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信息化工程的项目管理范文1
关键字：项目管理；信息化技术；主要问题；对策建议
中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号：
在21世纪，工程项目管理信息化是影响到建筑企业核心竞争力的一个重要因素。要增强建筑企业的技术手段和管理能力，包括信息技术在内的高新技术的发展是必不可少的，只有用高新技术推进工程项目管理的信息化的发展，建筑企业才能与国际建筑业接轨，实现大幅度的进步和发展。
项目管理的信息化及其主要内容
（一）项目管理信息化概述
项目管理信息化指的是项目管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在项目管理中的开发和应用。在投资建设一个新的工程项目时，应重视开发和充分利用国内和国外同类或类似工程项目的有关信息资源。一般来说，参与工程项目管理的有设计方、建设方、监理方和施工方等，项目质量、成本、材料和进价等都是需要处理的问题。对于复杂、大型的工程，一般涉及的专业多、行业多、交叉作业也比较多，在管理过程中，工期又短、任务又重，尤其是在施工的过程中。针对大型工程的上述特点，由于工程项目管理的水平是由信息管理的水平直接决定的，如果不依靠信息化管理，而只是传统的手工管理，那么要实现工程目标的预期效果则难上加难。充分利用网络技术、计算机技术以及数据库等信息化手段对工程项目管理中的信息进行收集、加工和处理，再把处理出来的结果用之于企业决策，是工程项目信息化管理的本质，这样不但能提高工程管理水平，还能提高管理效率，降低管理成本，促进企业工程效益的提高。
项目工程管理信息化的主要内容
信息沟通的信息化。在工程项目参与方进行沟通和管理时，主要是通过网络和电子这一介质来进行的，是建立在互联网的管理信息系统之上的。现在比较流行的就是建设电子商务网站，通过网上进行材料和设备的买卖和采购，降低管理成本和采购成本。
数据和文档管理的信息化。实现全部信息的无纸化，是工程项目的一个重要目标，也是目前已经可以实现的目标，这是以工程项目的生命周期为对象的。用电子设备储存所有的工程信息，方便项目的各个参与方对数据的利用和共享。同时，知识库和专家库的建立，也便于工程参与方对与工程相关的知识的了解和利用。
过程控制的信息化。要实现远程专家咨询和遥控指挥现场工程这一目标，监控系统的建设，使这一目标成为现实。在管理工程的过程中，根据经验和现状，建立的科学的预控系统，再经过一系列的推算，那么工程上下一个环节可能出现的问题则能被预测出来，这就使得工程项目的管理方有时间去调整相应的管理和实施计划，避免不必要的损失。
工程项目管理信息化存在的主要问题
政府对工程项目管理信息化的投资较少。工程项目管理信息化是个比较新的领域，因此，政府相关部门对其认识还不够，没有认识到其重要性，这直接导致政府对其资金、技术和基本的信息化基础设施建设上投入的不足。单个企业在构建工程项目管理信息化的过程中，由于受到资金、技术等多方面的限制，并不能成为信息化改革的主体，需要政府的支持。
缺乏成熟的解决方案，这主要是由于在关键技术应用研究上投入的不足所造成的。建立先进的管理模式是工程项目信息化的关键，其次才是系统的开发。然而，这并不意味着系统开发不重要，高科技的信息技术的支持是先进的管理模式的基础，相比起建筑行业以外的企业的信息化投入，工程项目信息化存在这明显的不足。
缺乏相应的信息化建设人才。在很多建筑企业，其信息操作人员的计算机专业水平明显偏低，很多企业为了节约相应的人力资本，忽视了信息化人才方面的投入。
在信息通讯基础设施建设方面投入不足。缺乏基础设施建设，是很多施工单位和建立公司都存在的一个普遍问题，甚至包括一些项目管理公司。
如何提高工程企业工程项目管理信息化发展水平的建议
加大宣传，提高项目管理相关人员的信息化意识。做好信息化工作的保障就是提高员工和管理层的信息化意识。企业管理层要有意识的进行相应的宣传教育，让相关的工作人员意识到信息化的优势，信息化不但可以提高工程项目的投资效益，还可以优化资源配置，促进企业的健康发展。
政府和企业要加大信息化管理投入，具体表现在资金、技术和相应的基础设施建设方面。资金、技术和相应的基础设施建设是工程项目信息化管理的基础，只有政府和企业同时提高这方面的投入，才能提高企业的信息化管理水平，建筑企业才能与国际接轨，实现良性发展。
企业要重视专业信息技术人才的培养。工程建筑企业可以通过各种渠道来提高专业信息技术人才的计算机水平，具体包括举办培训班、建设培训基地、知识普及和网上培训等多种方式，这也是提高工程企业信息化管理水平的基础。
加强关键技术的研究，这是提高项目管理信息技术水平的中心。真正的项目管理信息化，与应用研究领域的关键技术的发展有着重要的关系。高科技的技术是管理系统建设的基础，因此，要提高管理信息化水平，不能忽视对关键技术的研究和突破。
创造一个好的外部环境，这是一个自上而下的过程。一个好的外部环境，是信息化技术研创的基础，也是促进信息化管理水平的良好的开端。政府要运用立法和行政的手段，加大信息化规程和制定，对于破坏良好的信息化环境的个人和组织，进行惩罚，这也是建立发展项目管理信息化平台的一个重要措施。
参考文献：
丁力，浅析工程项目管理信息化建设[J]，中国科技信息，2011年
罗宗权，工程技术管理的有效方法[J]，China's Foreign Trade;2011年
信息化工程的项目管理范文2
关键词：土木工程；项目施工；信息化管理
中图分类号：S969文献标识码： A
引言：建设事业是一个国家的重要发展内容之一，如果建设领域发展的好将会对国民经济的发展提供巨大的促进作用。而实现建设领域的信息化对于建设事业来说具有重要的现实意义，施工企业可以通过信息化管理来提升自身的市场竞争力，进而提升经济效益。在当今竞争激烈的市场中，施工单位要想树立自身的优势，延长企业的发展生命周期，发展信息化是必不可少的一条道路。
一.土木工程项目施工信息化管理的内涵
通常情况下，土木工程项目施工主要是指针对特定的建筑区，建筑群或者独立的单位工程。而土木工程项目施工管理则要根据具体的实际情况，依据施工工程规模的大小以及位置灯多种因素，对工程建设的全程予以管理。全在这个过程中，工程的质量和工程的进度是管理的重点，只有保证了工程的进度和质量，才能最终达到工期、质量以及成本之间的统一，保证工程完成的效率。在土木工程项目管理上还应注意相应的要点，首先项目施工管理的主体是建筑施工企业，在进行项目施工时要严格按照时间周期来进行，并且在这个过程中项目管理的内容可能会随着进度的深入而发生相应的变化，项目施工管理对于整体的组织性和协调性具有很高的要求。
二.土木工程施工信息化管理的主要内容
从宏观上的角度来看，土木工程施工信息化管理主要包括进度管理、成本管理、质量管理以及企业制度管理等四方面。土木工程项目施工的进度管理就是要对项目的施工进度予以控制，施工的进度直接关乎到工程的完成质量和成本费用，所以强化土木工程项目施工管理显得至关重要。而信息化管理凭借其自身的优势，能够显著提高项目施工管理的质量和效率。在进度管理方面，施工单位一定要按照签订的合同协议进行，科学的划分施工阶段和施工任务，将时间细分到具体的日期。而成本管理则是要在保证工程质量的基础上，减少资金的消耗，最大程度上提升资金的利用率，保证成本的有效利用。土木工程施工过程中的质量不仅直接关系到人民的生命安全，也关乎到了企业的声誉，对于企业的生存和发展来说具有决定性的影响，所以对于质量的控制和管理是施工单位必须格外注重的一项内容。最后，在土木工程建筑企业的制度管理上，施工单位也要予以认真对待。建筑企业制度管理作为施工管理中的重要一项，将会影响到工程施工的日常工作和工程质量以及工期等多方面，这种影响将会体现在企业的自身实力和竞争力上，只有具备了良好的企业管理制度才能够在激烈的竞争环境中占据优势。
三.强化土木工程项目施工信息化管理的手段
总的来说，土木工程项目施工的信息化管理主要包含了项目施工管理、施工过程监控、施工工艺控制、网络化统一管理以及施工方案优化等内容。为了能够切实保证这些工作程序能够发挥出应有的效应，保证土木工程的进度和质量，就要做好相关的辅工作，强化土木工程项目施工信息化管理。首先，针对于具体的土木工程项目应当做到强化项目的可行性研究。在整个施工过程期间，施工前的准备工作对于工程的质量也有着很重要的影响，所以一定要格局相关的设计规定，通过对自身的经验以及对相关先进知识技术的学习了解来强化对项目的可行性研究。其次，还要提升项目管理人员的素养，这种素养主要包括道德素养和专业素养两方面。对于一个项目的施工质量和进度来说，项目管理人员的责任心和认真程度是十分重要的，此外，管理人员的经验和专业知识对于项目施工来说也是一种十分可贵的财富，所以应强化项目管理人员的职业素养和专业素养。与此同时，鉴于土木工程施工过程中存在许多不可预料的因素，因此施工单位还要加强对风险的控制。在签订的合同当中，施工单位应当对预料不到的意外情况予以说明。例如，由恶劣天气、交通因素以及施工方案的变更都是施工企业所不可阻挡的，所以在合同中就这些风险范围和风险因素进行确定，对于保障自身的利益是十分有必要的。
随着我国经济的发展，建筑行业也进入一个平稳的发展阶段，这就要求企业在信息化管理方面进行加强管理，才能取得较好的经济效益，在竞争激烈的建筑市场中占有一席之地。土木工程项目施工的信息化管理不是静态的，而是随着项目施工当中产生的突况而不断灵活地调整运用不同的控制措施。因此，应该将各个部门、各个队伍、每个人都安排到施工的信息化管理监查体系中，全员参与，除了加强对员工的思想教育外，更重要是建立激励机制，激发员工的进取精神，这样还能提高员工的从业素质。具体的应该以工队或者工日为单位对员工进行考核或竞争，就可以激发员工的工作积极性，使他们在成本控制方面自觉地按照公司规章制度进行成本控制。当项目进行过程中产生突发问题的时候，就能够及时将问题的信息形成反馈，当前的人员处理不了的，应及时上报，当前的人员可以处理的，要采取相应的处理措施对事情进行处理，以免过程拖沓，延误工期，造成项目成本的增加。
结束语：随着相关技术的不断发展和应用，土木工程项目施工的信息化管理将会逐渐成为整个施工过程中的重要环节，要想保证工程的建设质量，就必须做好土木工程施工的信息化管理工作。为此，相关的技术人员和工作人员一定要在施工过程中，制定出科学的施工方案，做好质量的把控工作，通过有效地施工管理和信息化管理，切实保证工程的施工质量。土木工程项目施工的信息化管理对于企业效益至关重要。要在工程的全过程做好信息化管理的控制，采取行政措施、经济措施和技术措施对项目信息进行全方位地控制，才能使企业更加有市场竞争力，在竞争日益激烈的建筑市场上生存和发展。
参考文献：
信息化工程的项目管理范文3
关键词:工程施工 项目管理 信息化建设
一、前言
建设工程项目的实施需要各种资源，而信息是工程项目实施的重要资源之一。当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面，对施工项目信息化管理的发挥起了巨大的作用使项目施工管理上了一个新的层次。近年来，随着计算机技术的迅猛发展,信息技术已越来越多地应用到项目施工行业中。特别是在施工项目管理中,施工进度计划管理软件、工程资料管理软件等专业软件得到广泛应用,集成化的施工项目信息化管理系统也已开始用在施工项目管理过程中。然而,由于施工项目管理模式的多样性、复杂性等原因,现有的施工项目信息化管理系统未能在施工项目管理中得到广泛推广。至今多数施工方的信息管理水平还相当落后，其落后表现在尚未正确理解信息管理的内涵和意义，以及现行的信息管理的组织，方法和手段基本还停留在传统的方法和模式上。据有关国际文献的资料统计
1.建设工程项目实施过程中存在的诸多问题，其中三分之二与信息交流的问题有关。
2.建设工程项目10%～33%的费用增加与信息交流存在的问题有关。
3.在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3%～5%。
我国市政工程建设，从20世纪80年代起开始了数字化、信息化进程。从20世纪末起，我国政府部门的数字化、信息化进程加快，尤其是北京、上海及建设工程项目各省省会城市现己不同程度的普及了电子政务。目前，我国市政建设在技术、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相对欧美发达国家还有一定差距，已不能适应时展的需要，严重制约其发展。
二、建设施工项目管理的特点与信息化管理的必要性
市政工程管理主要呈现以下特点:
1.工作量大 市政公用工程常常具有多个专业工程交错，综合施工的特点，它不单包括施工过程中的生产管理,还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。
2.制约性强 市政公用工程有旧工程拆移，新工程同时建设的特点，有与城市交通，市民生活相互干扰的特点，施工用地紧张，用地狭小，施工流动性大的特点。
3.信息量大 施工方在招投标过程中，承包合同洽谈过程中，施工准备工作中，施工过程中，验收过程中，以及在保修期工作中形成大量的信息。
可是,在传统的市政建设施工项目管理模式中,项目上各种信息的存储主要是基于表格或单据等纸面形式,信息的加工和整理完全由大量的手工计算来完成,信息的交流则绝大部分依赖于人与人之间的手工传递甚至口头传递,信息的检索则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用,都在以一种较为缓慢的速度在运动,这容易影响信息作用的及时发挥而造成项目管理工作中的失误。随着现代工程建设项目规模的不断扩大,施工技术的难度与质量的要求不断提高,各部门和单位交互的信息量不断扩大,信息的交流与传递变得越来越频繁,建设施工项目管理的复杂程度和难度越来越突出。频繁的信息交流与传递,重复的信息采集和处理同传统的项目管理模式如出一辙。应该看到,建设施工项目的信息化管理,不仅仅意味着在建筑施工项目内部的管理过程中使用计算机,它具有更广泛更深刻的内涵。首先,它基于信息技术提供的可能性,对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享,减少部门之间对信息处理的重复工作。
三、施工项目信息化管理
(一) 施工项目相关信息的收集和整理
1、收集整理相关公共信息，包括：法律、法规和部门规章信息，自然条件信息，市场信息。法律、法规和部门规章信息采用编目管理存入计算机，市场信息包括：机械设备供应商表，机械设备价格表，材料供应商表，材料价格表。自然条件信息报括：施工土类别，地下水高度，交通条件，环保信息及天气、气温等。
2、收集工程概况信息。如设计工程的工程名称、设计说明、工程编号、工程实体信息场地环境概况和建设单位、造价、设计单位、施工单位、监理单位等。
3、整理相关施工信息：施工记录信息、技术资料信息等。
4、项目管理信息：施工合同，工程进度控制、协调信息，工程成本信息，材料计划信息，安全文明施工及行政管理信息，竣工验收信息等。
4.1 工程协调信息：日施工计划表、工程统计表、材料消耗和现金台帐等。
4.2 工程进度控制信息：施工进度计划表、资源计划表、完成工作分析表等。
4.3 工程成本信息：承包成本表，目标成本表，实际成本表，和成本分析包括计划偏差表、实际偏差表、目标偏差表及成本分析表。
4.4 材料计划信息：劳动力需要量计划、原材料计划、施工机械计划、设备需要量计划、资金计划等。
4.5 商务计划：施工图预算、中标投标书、合同、工程款及索赔等。
4.6 安全文明施工信息包括：安全交底、安全设施验收、安全教育、安全措施、安全处罚、安全事故、安全检查、复查整改记录等。
4.7 项目竣工验收信息：施工项目质量合格证书、单位工程交工质量核定表、交工验收证明书、施工技术资料移交表、施工项目结算、保修书等。
（二）建设工程文件信息化管理
建设工程文件是反映建设工程质量和工作质量状况的重要依据，施工文档资料是城建档案的重要组成部分，是建设工程进行竣工验收的必要条件，是全面反映建设工程质量状况的重要文档资料。施工文件档案管理的内容主要包括：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、竣工图四大部分。
1.工程施工技术管理资料，主要内容如下：
1.1 施工图设计会审、技术交底。开工前，建设单位组织有关单位对施工图设计文件会审，填写会审记录；设计单位作技术交底，并作交底纪要；施工单位在施工前进行施工技术交底，并留有双方签字的交底文字记录。
1.2 工程开工报告相关资料
1.3 施工组织设计。施工前，施工单位编制施工组织设计，大中型工程需根据施工组织设计编制分部位、分阶段的施工组织设计。
1.4 施工日志记录文件
1.5 设计变更和工程洽商记录文件
1.6 工程测量记录文件。工程测量记录是施工过程中形成的确保建设工程定位、尺寸、高程、位置等满足设计要求和规范规定的资料。
1.8 施工记录文件
1.9 工程质量事故记录文件
1.10 工程竣工文件
2、工程质量控制资料
工程质量控制资料是建设工程施工全过程全面反映工程质量控制和保证的依据性证明资料，包括工程项目原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检验报告；施工实验记录和见证检测报告；隐蔽工程验收记录文件，交接检查记录。
3、工程施工质量验收资料
具体内容为：施工现场质量管理检查记录；单位工程质量竣工验收记录；分部工程质量验收记录；分项工程质量验收记录；检验批质量验收记录。
4、竣工图
竣工图是真实、准确、完整反映和记录各种地下和地上建筑物、构筑物等详细情况的技术文件，使维修和改扩建的依据，必须长期妥善保存和进行进行备案。
信息化工程的项目管理范文4
我国建筑业，从20世纪80年代起开始了建筑工程项目的信息化进程，但是，全国建筑业的发展很不平衡，各个建筑行业虽己普遍实现计算机画图，但仍停留在比较低的水平上。传统的建筑施工项目管理，项目的各种信息的存储主要表现形式是表格或单据等，信息的加工和处理由大量的手工计算来完成的，信息之间的交流则很大程度上依赖于人与人之间的口头传递，很多信息的检索主要依赖于对资料的翻阅、查看。建筑的信息资料从它本身的产生、加工、处理、检索和利用，都要花很大的时间和精力，并且本身的工作准确性和工作效率相对低下，这将很容易影响到建筑工程的进度而没有及时发挥其功能，从而造成该建筑工程项目在管理工作中的滞后或失误。
目前，我国建筑工程项目在管理方面，相对欧美等发达国家还有一段相当大的距离，当然在这种情况下，已经不在适应当今时展的步伐，严重制约着建筑工程行业的发展。建筑行业本身是具有分工明确和劳动力较集中等特点。在建筑工程管理过程中，具有工程施工人数比较多、工作过程复杂、施工范围分散、流动人口较多等特点。在传统建筑工程管理模式下，负责工程的设计人员每天大约有37%的工作时间花费在查阅图纸资料上；工程施工管理人员时常需要花费多达49%的工作时间用来搜集、调查必要的资料信息，鉴于这种情况下，传统建筑工程项目管理在很大程度上降低了工程进度。
我们国家的建筑工程量是世界上最大的国家之一，积累了很大数量的建筑资料和工作经验，能快速进行分类、归档、查询、查阅等功能、能快速地建立建筑工程档案，共享必要的信息资源，建筑的信息化管理不但能解决以上功能，而且还能快速、准确地管理施工，使建筑工程管理上一个更大的合阶。
2.目前建筑工程项目信息化管理主要面临的问题和滞后的原因
2.1 涉及领域广
建筑施工项目管理涉及多领域、多专业，具有复杂性。它还涉及建筑施工过程中的生产进度，施工人员、人员安全、材料质量、工程计划、工程合同等管理内容。
2.2 工作信息量大
在建筑施工过程中，它需要管理建筑材料、管理施工人员的工程进度、管理施工人员的生活起居和人员安全等，还要对所有这些建筑施工的各个环节进行采集信息和处理信息，可见，建筑施工项目管理工作的信息量非常大。
2.3 规模普遍较小
我国建筑行业数量从数量上看比较可观，但它们都正处在资金、技术、人才的积累阶段，从而它们的资金实力不太强，技术优势不大明显，人员素质普遍比较低，管理形式传统。在现今社会，市场竞争十分激烈，大多数建筑行业在信息化建设的投入力度不大，管理层次也就上不去。
2.4 现代信息意识薄弱
现代信息网络技术从20世纪80年代开始发展，建立时间不到30年，人们适应现代网络技术还需有一个过程。所以导致投入力度不够，技术人员专业知识差。由于种种认识上的不足，从而造成对现代信息适用意识差。
2.5自我封闭的思想严重
在建筑行业中，各个地方所形成的资料文档，在很大程度上得不到共享，这些建筑行业人士或建筑行业的投资者总是认为这些资料、经验是他们自己的，容不得和其他人分享资源。在信息化发展进程中，这种方式严重阻碍了信息化技术的发挥。还有缺乏专业技术人员、信息的投入力度小，或只建不联、只建不转的现象很多，这样，不仅使网站难以在建筑行业发展中发挥作用，同时也降低了网站的影响力。
3.建筑工程项目信息化管理实施的必要性及可行性
随着我国的工程建设项目规模的逐步扩大，施工技术的要求不断提升，与之相关的各部门和单位信息需求量不断扩大，信息的交流从过去的保守变得比较开放，使得信息交流变得越来越频繁，正因为如此，建筑施工项目管理的复杂程度和难度越来越明显。当然传统的项目管理模式无论在速度、可靠性都明显地阻碍了建筑行业的可持续生存和发展的能力[6]。近几年来，一些建筑施工单位率先应用先进的信息化管理。这说明在建筑施工中应用信息化的实用性。可见，建筑施工项目的信息化管理，不仅仅意味着在建筑施工项目的管理过程中的先进性，它具有更广泛更深刻的划时代意义。因为它是以信息技术为基础，可在管理过程中需要处理的一些信息进行有效地数据采集、数据加工、数据共享，减少了其他部门对相同信息处理的重复工作。把这些共享的信息作为建筑工程项目管理资料，为施工项目的决策提供可靠的数据依据；通过共享资源，使监督检查工作及施工信息反馈变得更为及时而有效，使工作计划能够依据已有工程的计划经验而变得更为合理和准确，这种信息化管理，能正确引导项目管理活动的开展，提高了施工管理的信息化水平。
4.建筑工程项目信息化管理的主要特点
4.1 一体化管理
建筑工程项目信息化管理系统发展成熟的重要标志是标准化和模块化，这是实现不同生产厂家产品互相兼容、具有互换性和互操作性的重要保证。产品的标准化和模块化使用户有了更多的选择余地，可以最大限度保护用户的投资和利益。建筑工程项目信息化管理系统就是把不同功能、不同技术、不同厂商、不同要求、不同操作平合，不同接口的不同设施和系统，用统一的系统平合把它们连接起来，协同动作，实现一体化管理。建筑整合应用市场的发展，迫切需要国内具备一定实力的服务商，依据自身技术实力、品牌影响力和行业经验，为广大客户提供_体化信息化管理方案。
4.2 采用领先技术，搭建开放架构
作为贯通的建筑工程项目信息化管理平合，要求在技术上必须采用符合开放、标准化的主流技术，才能确保系统的先进性。
4.3 功能全面，安全可靠
全面的功能模块，确保满足管理者和用户的各种个性化需求：用户界面可定制，SVG矢量图的采用充分保证了系统界面友好、直观；_站式登录避免了繁琐的资格审查；系统具有丰富的决策支持功能，用户可以根据系统提供的预案灵活地定制系统联动；具备丰富的选装门户程序模块。
4.4 低投入，高收益
建筑工程项目信息化管理平合是一个可供建筑工程项目信息化集成的二次开发的行业应用平合。它融合了国内厂商多年的建筑行业经验，因此适用性和贴近性更高。它使得其他各种建筑方面的集成可以在一个统一的平合下开发应用，从而形成一个良性发展的建筑产业链。
4.5提高管理水平
建筑工程项目信息化管理平合的管理人员能够更快、更准确、更具体地了解整个建筑的运行情况和故障信息，监督故障处理，避免传统的逐级上报可能造成的延误。平合提供灵活的B/S模式，整合在一起的各个独立子系统，实行综合分析和实时决策功能。建筑工程项目信息化管理系统结构图如图1。
5.建筑工程项目信息化管理应用的领域
5.1 建筑工程项目信息化管理应用在投资中
针对建筑工程投资的复杂性，应用主要如下：
1) 将在建筑工程概、预算、工程总造价及工程报价进行信息化管理，并且把这些资料作为建筑工程项目的投资依据。还可以正确判断和计划施工项目工程量。
2) 在建筑工程信息化管理工程中，还可以对材料，资金等进行优化分析。
3) 建筑工程信息化管理明显的协助施工单位提高管理水平。
5.2 建筑工程项目信息化管理应用在进度管理中
应用主要如下：
1) 利用建筑工程项目信息化管理对工程的优化，特别是大中型建筑工程，用手工管理和操作是不行的。
2) 建筑工程项目信息化管理可对确认的施工组织设计进度计划，以及部分施工项目的工程进度计划进行优化和分析，输出最新计划和进度计划，作为监理工程进度的依据，并发放施工单位按此计划落实月进度计划。
3) 项目施工单位将月进度计划的执行情况上报监理公司，监理公司将此数据反馈，根据反馈的信息，管理人员通过优化分析，输出下个月可行的进度计划。
5.3 建筑工程项目信息化管理应用在质量方面
1) 利用计算机建立原材料、设备台账，系统地加以统计和分析，发现问题及时解决，并且对原材料进行把关；
2) 应用计算机对分部分项工程质量进行评定。监理公司运用相关软件将分部分项工程质量评定数据输入计算机，其验评结果就会准确无误的自动输出，减少人为误差；3、可以利用计算机建立质量信息数据库，方便查阅和调用。
5.4 建筑工程项目信息化管理中计算机的应用
应用建筑工程项目信息化管理，建立工程数据库，通过建立数据库，对施工项目进行评估，系统所需基本数据如下：
1) 基础数据。基础数据主要包括国家、地方和建筑行业所采用的材料等常用代码以及其它相关数据。
2) 未采集的工程数据.未采集的工程数据主要包括根据建筑施工图纸计划工程量、施工过程中实际数据信息等。
3) 已建工程数据.主要包括采集的工程数据如工程的建筑面积、各分项工程的工程量、各种材料用量及其它技术经济指标。
6.加强建筑工程项目信息化管理的几点意见
根据党的十六大提出的“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的精神，贯彻这些精神和要求，加强建筑工程项目信息化管理建设，是推进建筑行业产业升级，实现行业的跨越式发展的有效途径。着重从以下几个方面入手。
6.1 提高思想认识
在现今信息化发展的今天，我们大家必须认识高新信息化技术给我们带来的方便，我们必须从当代科技发展的世界化、信息化的高度，认识到信息化管理的紧迫性。从信息化的全球发展及未来应用的角度来提高建筑行业人士的认识，特别是高层决策机构、施工单位要进行有针对性的学习，并通过一系列活动，提高对现代信息化管理的重要性、必要性的认识。决不能把网站建设仅看成一种虚设，要从社会发展，技术进步和国际经济一体化的高度，认识信息化建设的意义。
6.2 加大信息化建设的投入
要结合建筑行业的本身特点，加大对信息化管理的投入资金与人才。在不断提高信息化水平的过程中，提高本建筑行业的实际研发能力。以最经济、最合理的投入，争取开发出符合建筑行业自身的特点的建筑工程项目信息化管理系统。
6.3 实现资源共享
在建筑行业信息化建设中，要统筹规划，避免资源浪费和结余，提高信息化管理的经济效益。加强信息化建设的共享。要充分发挥现有资源应用能力，保证提供更权威、更广泛、更实用的信息。
6.4 加大合作力度
根据建筑行业的实际情况，重点解决信息化建设的资金技术来源。要积极引进和吸收社会资金、技术投入建筑的信息化管理的建设当中，逐步实现建筑行业信息化建设资金的丰富性。我们要以开放的眼光，在更广泛的投资空间中发展和促进建筑行业的信息化建设。
信息化工程的项目管理范文5
该文从工程项目管理的信息特点开始分析，简述了工程项目管理信息化的发展，并对信息化的各个功能版块做出分析，以及信息化依赖的软硬件。对工程项目管理信息化目前存在的问题做出分析，并对未来的信息化系统做出展望。
关键词：
工程管理；项目管理；工程信息化
随着我国经济建设的稳步推进，各类工程建设的规模越来越大，产生的工程信息量也越来越大，工程项目管理的信息化变得越来越重要。以下从几个方面对工程项目管理信息化做出探讨。
1工程项目管理的信息化
(1)工程信息的特点
我国的工程项目管理，涉及面广，变更多。尤其很多大型工程，一边设计、一边招标、一边施工，属于三边工程，在各种变更中产生了巨大的信息量。工程项目信息的构成有以下几个大的版块：财务信息，物资信息，工程信息，综合信息，计划信息，人力资源信息。其中，数据量最大的是工程、物资和计划三个版块。在工程项目管理中，除了数据量大，还有一个重要特点是数据更新的非常快，在工程建设的每一天里，都产生着设计、供货、施工等多方面的信息，工程项目信息的及时录入和充分共享成为工程项目管理的关键点[1]。
(2)工程项目管理信息化的发展
工程项目管理的信息化是伴随着计算机技术和局域网技术发展起来的。由于技术和管理理念是从国外引进，我国在工程项目管理信息化方面的进展比国外落后一些。随着软件更新和管理流程的更新，目前的工程项目管理已经实现了高度的信息化。国内大型工程项目的信息管理软件是MIS系统，该系统依托局域网技术，局域网内的各终端依据不同帐号实现管理、操作和浏览功能[2]。
2工程项目管理信息化的结构
(1)各版块的功能和应用
在工程项目管理中，重中之重是工程版块。工程版块的信息包括了工程日志，工程例会的会议纪要，施工合同，设备的技术协议，重要的工程联系单，电子版的施工图，设计变更通知单，工程建设的三级进度计划，工程依据的相关国家标准和行业标准和重要的传真[3]。
(2)工程项目管理信息化网络的软硬件
在MIS系统的硬件中，服务器是整个网络的核心，服务器、路由器、交换机和终端的办公电脑成为整个局域网的主要硬件。做为辅助硬件，还有UPS。MIS系统安装在服务器中，在局域网模式下，各台终端通过在地址栏直接输入IP地址的方式实现对服务器的访问。并通过不同帐号权限的授权来确定安全等级。
3工程项目管理信息化目前存在的问题
工程项目管理的信息化所依托的硬件和软件核心都是从国外引进，MIS系统的内核是IBM公司在十几年前开发出来的，由于西方对我国的技术封锁，现在国内的MIS系统需要升级相关的软硬件。存在以下需要改进的部分：缺乏移动办公终端，在工程项目管理中，工程师需要有大量的时间在现场，包括检查施工安全、施工工艺，协调各类施工中的相关工作。国内的工程师在现场工作进行到一定阶段后，要返回办公室，在电脑上签发各种工作流程，编辑各种文档并到MIS系统中。不停地奔波于办公室和施工现场，大量的时间被浪费在路上，相关的工作也无法及时推进。MIS系统的数据存储量和数据交换能力需要加强，在目前的管理信息系统里，对大量数据的更新系统反应很慢，数据交换仅限于各固定终端和程控电话。数据更新时，经常出错。另外操作界面非常陈旧，也不够美观。MIS系统只是一个网站的功能，各类信息可以，但是不具备各终端之间互相交流的功能。在沟通工作中，依赖的还是手机和对讲机，甚至在一些工程管理中，大家通过建立微信群的方式来及时沟通。工程中的协调会非常多，为了开会，工程师和设计、施工、监理等方面的人员放下施工现场，在会议室开会，甚至一些厂家人员，专程从外地赶来开会，对人力物力都是一大浪费，为了等待某一人，可能造成会议延期举行，对工程建设的进度造成影响[4]。工程项目管理的信息化亟待加强。
4工程项目管理信息化的发展趋势
未来的工程项目管理会大量的应用移动办公终端，工程师携带工业级的笔记本进入现场，既可以及时了解现场情况，也可以及时推送各种工作流程，并对现场的关键部分，比如隐蔽施工一类，及时拍照存档[5]。通过移动终端，可以实现各类文档的编辑、录入和工作。通过电脑的触摸屏，还可以实现关键单据的手动签名。在未来的工程管理中，除了MIS一样的网站类功能外，还可以通过移动终端举行视频会议，场地内的通过移动终端参加，场地外的可以在网络上开放端口，通过授权可以参加会议，使得急需协调的问题得以解决。
5结束语
工程项目管理信息化是工程管理的重要工具，在工程建设飞速发展的今天，信息化建设需要及时更新技术，为工程建设保驾护航。
参考文献：
[1]喻颂华.工程项目管理信息化建设探讨[J].华中农业大学学报(社会科学版),2008(6):96-99.
[2]米帅.浅谈工程项目管理信息化[J].项目管理技术,2010,08(5):86-89.
信息化工程的项目管理范文6
关键词：工程项目管理 信息化建设 现状 措施
1、引言
工程项目管理作为现代管理科学的一个重要分支学科，自从1982年引进到我国到现在，已有将近30年的时间，它是一个相当复杂的系统工程，具有较高的挑战性。而企业的信息化是指利用网络、计算机、通信等现代信息网络技术去更高效地创造出企业的经济效益，加强企业的核心竞争力。项目管理信息化建设是顺利时展的产物，是我国建筑行业与国际接轨的重要手段。
实施和加强建筑企业的工程项目管理信息化建设有利于对各管理环节进行及时便利的督促和检查，同时加强项目的管理及其优化，从而促进项目管理工作质量和速度的提高，最终实现规范化管理；信息化建设还可以使人们对风险进行迅速、有效地预测分析、防范和控制；还可以为项目管理提供定量的分析数据，进一步支持项目的科学决策，同时还可对后续及其他项目管理起到一定的参考价值和指导作用；进行信息化建设可以加快企业项目管理的工作效率，及时获取反馈信息等。因此，本文针对工程项目管理信息化建设进行相关探讨。
2、项目管理信息化的现状
在当今这个知识、经济、科技技术大爆炸的时代，中国建筑企业不仅要与国内的企业进行抗衡，更要直面跨国企业的挑战，因此对国内外现代企业工程项目管理信息化的现状与进程是有必要的。
目前国内的工程项目管理信息化的应用研究还处于尝试摸索的开发阶段，一方面，国产的一些工程项目管理软件还处于不成熟的状态，与国外的一些著名软件还有一定的差距，而对于一些引进的软件也存在消极使用的状况或者处于只能利用其个别功能的阶段。另一方面，虽然我国许多建筑企业开始将目光转向信息化，一些大企业还实现了企业内部资源和数据的共享等但总体来讲我国建筑企业的工程项目管理信息化程度较国外而言仍然不高，管理模式单一等。
国外企业工程项目管理信息化水平发展非常迅速。日本近年来主要大力推进建设项目的全生命周期信息化，即CALS/EC。这表明项目的招标、投标、过程管理信息的提交必须通过互联网进行且须符合相关标准要求；美国方面的工程项目管理软件也相当优秀，如：P3/MS Project软件等。美国对于项目管理软件使用面非常广泛并且普及率也特别高，如：美国的McDonnell Douglas（麦道）、Coca-Cola（可口可乐）、Boeing（波音）等在进行工程项目管理过程中使用了P3系列软件。
3、工程项目管理信息化建设中存在的问题
当前网络技术、信息技术的飞速发展，功臣该项目管理的信息化建设成为一种必然趋势。纵观整个建筑行业，我国工程项目管理信息化建设与国外有较大的差距，集中表现在以下几个方面：
3.1 国家对信息化建设的有关政策、法规相对滞后
相关合同法律框架的制定能进一步优化企业信息化的法律、政策环境，促进信息化建设的良性发展，进而有效保证信息化建设的可持续发展。
3.2 建筑企业对信息化建设的认识不足
一些企业认为在工程项目管理信息化建设上增加投入，会给企业增加负担，从管理层到一般员工项目管理的信息化建设存在一种偏激思想，简单地认为配几台电脑可以上网，企业可以使用互联网，这就是实现了企业工程项目管理的信息化建设，企业应当大力推广基于局域网、因特网的信息共享平台。
3.3 在信息化建设的过程中，基础设施建设方面投入不足
作为现代企业信息化建设的基础，基础设施建设如果投入不足，，不能形成网络，那么就不能实现企业信息的共享和及时传递，会导致信息的滞后、扭曲及失真，这对于企业进行工程项目管理是非常不利的。
3.4 信息化建设人才的严重匮乏
信息化建设需要一批不仅具有丰富的企业管理知识，而且具有扎实的信息管理理论的高素质、高水平的信息化人才。而从我国目前的现状来看，对信息化建设的理论和实际的培训长期以来存在相互脱离、人才培养单一等现象。
4、改善工程项目管理信息化建设的对策及建议
工程项目管理信息化涉及到了多方面的工作，诸如进度、质量、风险、财务等，而信息化建设则是一个包含了人才培训、法案设计、网络建设、应用选型等相对复杂的系统工程。针对上述谈到的工程项目管理信息化建设方面存在的问题与不足，笔者认为应当从以下几个方面进行改善、推进工程项目管理信息化建设，进而建立一套更加科学有效的工程项目管理体系，促使企业的发展。
首先，应加强工程项目管理信息化建设相关法律法规和政策的出台，促进我国信息化建设知识的普及，使得工程项目信息化建设更加有理论支撑，更加有依据，令其制定实施起来更顺畅，同时还需制定统一的技术标准和软件规范来知道项目管理信息化系统的开发及应用。
其次，就是积极推广和普及项目管理信息化，提高人们对信息化管理建设的意识。对信息化观念淡薄的人员进行工程项目管理信息化建设的意义与作用宣传和教育，通过一系列方法和措施积极推动信息化的进程，让各参与方尤其是业主认识到并且认可信息化建设管理的重要性，这样对于做好信息化建设工作能够提供有效的保证。
再次，在工程项目管理信息化建设的过程中，加大基础设施的建设与投资力度，引导各方面资金尤其是第三方的投资力量等来保证设施的先进性与准确性，这对于做好信息化建设管理起着至关重要的重要，不可忽略。
最后，我国工程项目管理信息化建设方面的人才相对来说属于参差不齐，我们需要在精通IT技术的同时还具备业务管理知识的复合型人才，可以通过建立专门的培训基地、增加大学教学相应内容等形式进行培训，提高他们的综合素质来满足不断发展和变化的需求。
5、结语
在整个工程项目管理过程中，我们要寻求适合企业的工程项目管理信息化建设方案，结合我国工程项目管理的具体情况，利用先进的技术手段和工程应用方法，在现代企业工程项目管理中加强和完善信息化管理建设，有助于企业对项目的整体进行客观的把握和风险的防范，更能够有效地提高政府主管部门及相关建设施工企业的管理水平及工作效率，令我国的工程项目管理信息化建设进入到一个新的层次。
参考文献
