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园林工程施工管理范文1
关键词：园林工程：施工；管理
全球化的发展将人们的思维方向更多的转型为绿化建设。国家的绿化程度如何也间接反应了这个国家的经济发展状况。同时在现在这个经济发达，环境优越的大时代，人们越来越追求生活的舒适性与居住环境的优美，这就使得园林绿化在城市建设中的作用开始备受大众关注。
1 园林工程的施工项目及类型
园林工程施工项目是园林的承担者对相应园林任务的完成状况的报告。园林工程施工管理则是对园林任务的要求进行一整套的施工组织及管理制度的实施及运用，将施工各指标出现问题的几率控制在最低的管理方法。施工项目是园林施工单位实施生产对象，那园林工程有着多样性、固定性、生产周期长等特点。类型主要有两种：基础性工程施工；建设施工主体。
1.1 基础性工程主要包括：
1）土木工程施工：对园林实施地点的前处理阶段，如平理场地，挖沟等。2）钢筋混凝土工程施工：钢筋混凝土工程对园林建设的保障度有重要作用，有预应力混凝土工程和普通混凝土工程施工两种。3）园林雨水的排除工程和雨水的收容工程。4）园林供电工程施工。
1.2 建设施工主体包括：
1）假山与石材处理工程的施工：主要包括假山意境设计的实施，运输石材雕刻等工作。2）广场园路施工。3）栽植与种植工程施工：大部分的绿化与园林工程达到兼容，完成施工。
2 园林工程施工的管理特点
2.1 合理的施工计划，合理的施工计划为施工管理制度的实施提供更有力的保障。
2.2 施工现场管理，施工现场管理是施工者的个人素质的监督。其监督程度影响着园林工程的质量和施工单位的知名度。
2.3 施工成本预算的合理度，施工成本预算的合理度是对财政的合理利用的表现。
3 园林施工的问题
3.1 园林工程质量问题：施工单位求利不求质表现直接影响施工质量。还有一些单位盲目追求速度，盲目赶进度的不良现象，同样导致质量的不合格，可谓是名和利都赔了。
3.2 施工过程的监督力不够：园林建设的设计是种想法，而真正起决定作用的是施工者能否体会设计者的用意，所以设计者和施工者的沟通至关重要。而许多施工单位施工时太过死板的按照图纸来根本不去考虑实际当中图纸的可行性，图纸的设计理念不能很好的得到体现。同时，绿化队伍缺乏专业知识，管理方面也相对落后。主要体现在施工组织计划性不强，执行力不够，施工人员往往无法领会设计人员的意图，操作时不按照标准严格执行，工程项目的消耗高，浪费大，质量差等。
4 解决园林施工问题的对策
4.1 提高园林职工人员的素质，人是根本，所以必须提高人员素质。首先可以进行人员的专业培训，自学以及深造等方式提高施工人员的专业知识水平。其次可以促进业内的交流，举办交流会等，营造浓厚的尊重知识，重视人才的良好氛围。
4.2 进行科学的施工管理，科学有效的施工管理是保障工程质量的关键。
4.3 建立专门的园林工程后期养护工作队伍，要做到责任到人，分工明确，奖罚分明。
4.4 加大对园林工程施工的监督力度。采取定期检查和随机抽查相结合的策略，严格要求施工队伍，要严惩重赏。
5 制定组织管理模式
5.1 管理组织形式的确定原则
施工单位要结合自身情况来选择乡相应管理组织形式，应遵循以下六点原则：1）整体效率原则：确立合适的管理组织形式就是为了项目工程整体能顺利完成。2）权责一致原则：各守其职，各坚其责。3）分工与协作统一原则：工程中难免有交叉合作地方，统一行动有利于进度的一致性与正常运营。
5.2 几种有效的组织管理形式
园林工程施工管理范文2
关键词:园林工程；工程施工；管理；施工项目；基本任务
园林工程施工不同于单纯的建筑施工或者公路施工，要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。但是，实际上目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作。因此，作为园林施工的管理者，必须在具备较强相关知识的同时，加强对人员、机械和材料方面的合理调度和安排，要用统一的管理机制保证各部门人员各司其职，各尽其责。园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种，是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。近年来，随着人们对保护环境、改善化境觉悟的提高，城市建设已进入生态环境建设阶段，城市园林绿化成为热门，许多国家已把园林绿化作为城市文明的重要标志，越来越多的人们开始认识到园林绿化在城市建设与发展中的重要作用，并通过运用园林绿化所使用的树木、花草等，合理布局组成植物群体，从而发挥其与人类的生存、生活、生产密切相关的多种功能。园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。
目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛的应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理。它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。园林施工项目进度控制是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。
各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。所谓园林施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
目前我国施工建设队伍结构普遍较为单一，多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设，虽然有土建方面的人才，但他们对于生物学和美学方面却不甚了解;有些项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，从而造成了在管理上缺乏全局意识，出现施工漏洞。园林施工管理的首要问题是对工人的管理。首先，在管理上要注意张弛有度，奖惩分明。对于积极工作的工人要给予充分的肯定和奖励，以提高工作积极性;对于不认真工作的工人要严厉批评。其次，进行现场调查、了解和沟通。施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。
从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。施工现场瞬息万变，需要和工人多沟通，多了解具体情况，当工人提出具有建设性意见的时候，要仔细分析与权衡。对于工人们最关心的生活问题也要多多关心，要为工人生活质量多出力、多办事，这样才能获得工人的信任，才能保证管理决策的有效执行。园林施工设计涉及多学科的知识，要求相关人员具备一定的专业知识和美学知识，但是由于目前我国的管理队伍还存在诸多问题，所以加强管理队伍的建设和培养锻炼非常重要。高校应该进行专门的学科建设，并且提供切实的实践和锻炼机会;各企业也应该开展更多具有针对性的培养和训练计划。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地促进我国园林施工建设的水平提升。任何一项工程的顺利开展都离不开团队协作，而园林施工由于其施工中的特殊性，更需要团队的共同参与。创造和谐现场气氛首先需要尽可能早发现、早处理问题，避免发生不愉快的正面冲突。其次是在施工过程中加强各部门的沟通，让各部门都对总体施工情况有一个深入了解。
如在种植树木或深根植被时，要了解硬件施工方面的计划、路面标高等情况，然后在种植过程中尽量加以配合，这样才可以避免因为单方施工而造成另一方的重复劳动，从而在加快工程进度的同时避免矛盾的产生。在施工过程中，作为施工项目的管理方，如果能够很好地和各个施工单位处理好关系，互助互利，不仅能够让施工气氛更加和谐，也能够更好地保证工程的总体进度，从而为施工管理带来便利。园林施工与普通工程建设项目的不同之处在于前者更加重视对植物的栽种与园林美化工作，但是就目前情况而言，一般许多工程投资方都是将树木的栽种任务连同建设任务安排给工程承包单位来统一完成。由于施工人员多由农民工组成，缺乏园林专业知识，容易影响植物的有效种植，或者造成不必要的苗木死亡，给工程成本增加压力。所以园林施工中要特别注意对负责种植任务的工人进行种植培训，要严格施工中的劳动纪律，切实落实责任与义务，从而全面提高施工人员的整体素质与水平，做到不浪费一颗树苗、不浪费一寸土地。城市园林绿化工程师按园林绿化设计的要求，进行植树、栽花、种草，并使其成活，尽早发挥绿化效果的过程。
种植和养护是其中最重要的部分。园林施工及养护管理是一门具有较强的实践性的学科，种植属于短期施工工程，养护管理属长期、周期性工程。园林施工管理必须是全方位的，要求项目经营者将施工项目的质量、进度、投资及成本等均纳入正规化、标准化管理。只有这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利的进行。在实际工作中既要了解和掌握工程施工原理，又要具备灵活指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好的将园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济实用、又美观大方的园林精品。
参考文献
［1］罗瑞彩．浅谈园林绿化工程质量与管理控制在施工中的重要性［J］．建材与装饰，2007(9):240－242．
［2］宁楚彪．园林施工管理现状及建议［J］．中国新技术新产品，2010(9):163～164．
园林工程施工管理范文3
【关键词】：园林；绿化工程；施工管理；要素；优化
时代的飞速发展也大大增加了园林工程的数量和需求，虽然园林项目可以解决人们的休闲娱乐等问题，但在园林工程建设一旦施工管理有缺陷，就会带来负面的对社会的影响。我们都知道，由于园林项目从一开始到施工投入使用是一个漫长的过程，园林工程施工管理等问题往往没有得到足够的重视，对项目成本，进度，质量安全也可能受到影响，因此园林工程施工管理工程优化是非常必要的。
1 园林工程施工管理要素
城市园林绿化工程施工的过程包含着很多方面的内容 ， 为了将城市园林绿化工程的施工效果提高 ， 不仅仅要重视工程施工的成本、进度以及质量 ， 同时还需要将成本、进度以及质量之间的关系协调好。成本、进度以及质量之间的关系既统一又矛盾 ， 实质上是指“将工程的进度加快，那么工程建设的成本就会降低；但是工期越长，就无法根据实际计划完成工程，那么将容易增加工程施工的成本”。同时，工程成本控制以及质量之间存在着正比例关系 ， 实质上是指投入的工程成本会随着工程质量要求的提高而增加；施工进度以及工程建设的质量之间存在着反比例关系，实质上是指工程建设质量会随着工程施工进度的加快而降低，工程建设的质量在赶进度的过程中很难被控制。由此可知，工程施工的成本、进度以及质量的关系非常复杂 ， 通过科学的施工组织管理，找到平衡点 ， 不仅可以实现高效率以及高质量的施工 ， 还可以对施工成本进行有效地控制，全面统一和协调工程施工的成本、
进度以及质量这三个主要要素。
2 有效落实园林绿化工程施工管理的要素
2.1 园林绿化工程成本管理
在有效落实园林绿化工程施工管理要素的过程中，园林绿化工程成本管理具有十分重要的作用。只要开展了园林绿化工程施工工作，在一定程度上会增加施工的成本，相关人员需要系统地划分产生的复杂成本，全面了解施工中所支出的工程建设费用、机械费、材料费以及人工费等，并且将产生的各种成本和实际成本进行比较，在核算成本之后找出成本增加的真正原因，及时采取有效措施控制后期园林绿化工程成本。
2.2 园林绿化工程施工的进度管理
通常情况下，园林绿化工程都具有非常大的规模，涉及的施工范围也比较广，具有非常复杂的施工状况，倘若任何一个施工环节出现问题，将会促使园林绿化施工的整体进度受到影响。
所以，在施工之前，施工人员应该有效落实施工进度计划。在园林绿化工程施工的过程中，需要采取有效措施加快施工的进度，将项目管理费用以及周材租金等总费用减少，能够有效降低项目的整体成本，此时可以达到最合理以及经济的施工速度状态。
2.3 园林绿化工程施工的质量管理
在园林绿化工程施工的质量是整个工程核心，所以做好园林绿化工程施工质量的工作具有十分重要的意义，需要做好以下两点：（1）相关人员要熟练掌握设计施工图纸的核心，在消化吸收以及全面分析施工图纸后，将优化设计的合理意见提出来，确保园林绿化工程施工的整体效果。（2）管理者在施工中，倘若发现出现不良施工状况，就要搜集以及分析施工数据，针对工程的实际要求来检查施工工艺以及技术，以及进行深入地分析施工故障，之后采取有效措施提高好施工的质量。
3 优化园林绿化工程中施工管理的有效措施
3.1 做好施工前的准备
在开始园林绿化工程施工之前，需要做好施工前的准备，这样才不会对工程的成本、进度以及质量造成不良影响。在开展工程施工工作之前，需要全面了解园林工程的设计思路，对园林工程的设计方案进行细致的分析以及研究。在熟练掌握设计思路之后，需要全面勘察施工的现场，根据设计图纸的实际需求测量施工的现场，对工程量进行核算，有助于做好施工前的准备。
3.2 重视现场施工管理
在现场施工管理的过程中，最有效的措施就是保持良好沟通，所以应该加强园林绿化工程施工单位、设计单位、建设单位和其他部门之间的沟通。只有各部门和单位保持良好的沟通，才能够及时发现施工过程中出现的不合理因素以及质量安全隐患，避免出F低效以及重复施工的状况，确保可以顺利开展各项施工工作。例如：当某项工程工序的顺利开展被其中一项工序影响时，现场可以利用协商以及调控等方式，将施工的节奏加快，有效地将园林工程的整体成本降低。即使施工设计非常完备，在现场的施工环节中也常常会产生类似的问题，所以，只有重视现场施工管理，将现场管控的实际作用发挥出来，才能够优化园林绿化工程中施工管理。
3.3 强化施工现场的材料采购管理
在园林绿化工程施工的成本中，绿化苗木和建筑材料等费用是组成整个施工成本的重要部分，这也是保障施工质量的关键，所以有效控制苗木和建筑材料的费用具有非常重要的作用。根据设计要求，提前做好苗木等材料的询价调查是控制施工成本和质量重要环节。在园林绿化工程施工中，如大多数施工现场的材料质量不满足实际规定，则施工的整体质量也将很难得到控制。通常情况下，施工材料的价格会对工程成本造成直接影响，所以需要在选择施工材料的过程中，需要选择性价比更高的材料，但是前提是要确保材料符合实际施工要求，减少施工材料产生的损失，这样有助于强化施工现场的材料采购管理。
3.4 重视园林绿化工程后期的养护管理工作
相比其他建筑工程，园林绿化工程处于质量保证期时 ， 工程的成本会受到植物死亡率以及园林工程后期养护状况的严重影响，所以重视园林工程后期的养护管理工作对优化园林绿化工程中施工管理具有非常重要的意义。根据园林工程施工的时间 ， 采取园林植物的遮阳防硒、浇水、培土以及病虫害防治等养护措施，有效地管理及监控园林工程的后期养护，可以更好地管理和控制整个工程的成本及施工的质量。
4 结语
综上所述，倘若要将园林工程的施工管理工作处理好 ， 现场的管理者需要积极配合 ， 制定相关的制度对园林的施工工序进行规范。另外，园林企业也要将准备施工管理的工作做好 ， 制定科学以及合理的管理方案和施工方案 ， 有效提高我国园林工程的管理水平及效率。
【参考文献】：
[1]褚福军.园林绿化工程施工管理要素与优化对策探讨[J].工程技术：文摘版，2016，23（17）：3137-3137.
园林工程施工管理范文4
关键词：园林工程；土建；质量管理；工程管理
前言：城市园林绿化的快速发展，使得园林工程的施工管理变得愈为重要。因此，强化和规范园林工程项目的施工控制与管理，提高质量、提升进度、降低成本、做好养护是园林建设过程中应该抓好的几项重要工作。
1.园林施工中的土建工程管理
同林施_L巾的上建工程是周林建设工程的一个重要环节 由丁同林绿化工程的景观小品、园林建筑(如亭、廊、园路、铺装等)需使用钢筋、水泥、术料、砂、石子等建筑材料，所以常说园林绿化工程巾包含着土建部分。在土建工程施工过程中．会采用含花架、休闲步道、功能性建筑等设施。然园林T程是让人们获得视觉上的愉为首要目的，同时满足其它功能要求的作品，它对土建工程功能要求更高。在同林土建工程中，有许多需特别注意的施工细节。
2. 园林绿化工程的质量管理
2.1 质量管理是园林绿化工程的关键
工程质量是园林绿化施工企业在激烈的市场竞争中取胜的关键．绿化T程部分的质量具体体现在绿化栽植前后的每一道工序上。加强施工程序的质量管理可以从以下几方面人手：
（1)重视土壤的处理工作。土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，例如从酸碱度、孔隙度等方面进行分析测试，再采取施基肥、培客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。（2)定点放线的处理。要求位置准确、标记明显，种植穴标明中点位置，种植槽标明边线。但特殊情况又需灵活处理，需要作适当调整。（3)种植穴、槽的挖掘。种植穴、槽视苗木根系、土球直径、土壤情况挖掘，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，以创造有利于植物生长的小环境。（4)把好苗木质量关。对苗木的品种、株形、冠幅、高度等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无病虫害的优良苗木。(5)苗木栽植。栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪；带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，而裸根的乔木，种植穴底部要将土填成锥形；填土时要分层压实，不留空隙，注意观赏面的朝向。（6)固定支撑。胸径较大的乔木都应设支柱固定．固定物应整齐养观。
2.2 培养高素质的管理队伍是园林绿化工程管理的保障
鉴于园林绿化工程具有不同于一般工程的特定要求，所以园林绿化T程管理人员，需深刻领会设计意图，不能仅停留于一般的熟悉图纸，按图施工，还必须根据工程情况，了解与掌握在某些设计领域难以深化的部位，深刻领会设计意图，制订详细的施工预案，采取切实有效的解决办法，认真监督把好艺术关，力求达到最好的环境艺术效果。因此培养一支事业心强、专业技术过硬的管理队伍显得尤为重要，它将是园林绿化工程企业立于市场不败之地的坚实保障。
（1)坚持强化公司内部管理。公司要制订一整套相关的规章制度，进一步规范员工的管理行为，如工作守则、岗位职责、考核办法等。这些规章制度的贯彻实施，对于统一思想认识、监督管理成效、增强凝聚力将起到推动作用。（2)坚持树立牢固的服务意识。有否具有强烈的服务意识，是企业市场竞争能力的一大标志。（3)坚持加强专业知识的培训。对企业内部的专业技术管理人员，需开展经常性的专业知识培训，相互交流管理实践经验。（4)坚持发扬团队精神。坚持在工程第一线，时刻掌握工程动态，要发扬吃苦耐劳、艰苦奋斗和相互协作的精神，才能顺利完成每一项施工管理任务。
2.3 绿化施工细节是园林绿化工程精度的体现
在绿化施工过程中，注重施工细节的处理，会给整个工程的景观效果辅以圆满的修饰，这将是整个园林绿化工程精度的体现。
（1)绿化工程的辅助工作，如树坛、支柱的树干支撑固定等 这些工作往往由于我们平常的不在意或忽视，不细心施工，进而给整个工程的感官和品质大打折扣，并使工程质量在细节上受影响。在施工中，支撑选料应统一，毛竹或木棍粗细均匀．长度一致，还可以将支撑物抛光上漆；绑扎时做到支撑物横平竖直，横杆与地面保持一样高度，竖杆与地面相垂直，斜置杆与地面角度相同，在树干处加上垫层来保护树皮免受损伤。（2)行道树施工中，符合规格要求的行道树中，夹杂有的树干略弯，有的分叉点略低。栽种时可将树干弯曲一侧与树木的排列走向统一 按树干分叉点由高到低或由低到高排列，使得行道树不规则的个性特点在规则布局上得到统一。也从细节上弥补了树木个性特点的差异。简单精致的细节处理让人耳目一新。与整个园林绿化作品相匹配。
3. 园林绿化工程的进度和工期管理
园林施工都有一定的工期要求，园林的施工进度和工期进行管理是保证园林工程按时完工并交付使用的关键。为此笔者着重阐述园林施工进度的编制和进度控制的措施。
3.1 园林绿化工程施工进度计划编制原则和依据
（1)园林施工进度计划编制原则。园林施工综合性强，须制定详细清晰可行的作业计划。① 集中力量保证重点工序施工的原则。工程施工应抓重点工序，特别是在大型项目施工中更要集中主要力量搞好重点项目的施工。② 实事求是、量力而行的原则。编制施工计划时应充分考虑自身的技术力量、装备水平、劳力情况及施工条件，做到制定的指标切合实际。③ 确定技术措施的原则。编制计划时除确定作业量、用工用料、进度外，还要制定与之相关的技术措施。2)园林工程建设施工进度计划的制定依据。①施工合同中规定的工程竣工时间及施工的阶段性目标。②多年施工管理的经验．尤其是资源调配及进度控制的成功经验。③前阶段企业内部计划完成情况。④各种先进合理的计划定额指标，如劳动定额、物资材料消耗定额及设备利用定额等。
3.2 保障园林绿化工程施工进度的措施
（1)组织措施。为保证园林施工进度管理，必须建立起完善的施工实施进度控制组织系统和控制体系。在施工全过程中．项目管理者要经常检查园林建设施工进度计划的实施情况，通过对照比较和分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标顺利实现。（2)合同与经济措施。应保持总进度控制目标与合同总工期相一致，分包合同的工期与总包合同的工期相一致，并明确违约责任。经济措施，一方面是指实现进度计划的资金保证措施，在施工中必须采取各种必要的措施保证资金供应，使施工不致因资金不足而停工误工；另一方面是指用经济手段保证施工按期进行。（3)技术措施。要不断采用新技术新方法，尤其是在不增加成本的前提下加快施工进度的技术方法，以保证工程如期或提前完工。
园林工程施工管理范文5
关键词:现代园林工程 施工管理 施工组织 成本管理
前 言
城市园林工程是城市重要的基础设施,是城市市政公用事业和环境建设事业的重要组成部分,是现代化城市的象征和文明标志。近年来, 随着经济的增长和科学技术的进步,劳动生产效率提高,使工作时间缩短,人们的闲暇时间增多。紧张快节奏的工作,人们迫切需要很好地利用闲暇时间去放松一下身心,消除疲劳。这就要求园林工作者跳出小园林的围墙,扩展到风景名胜区的领域,去满足人对绿色、对自然环境的迫切需求。
一、城市园林工程的特性
城市园林绿化的目的有以下几点:美化城市工作和生活环境,改善城市生态环境,创造新的城市景观,提高城市规划的布局质量,保护风景名胜和历史文化遗产,保护生态多样性,吸引投资,促进旅游事业的发展。城市园林工程是一个多学科结合的综合领域,它有着区别于其他学科工程管理的一些的特性:
(一)工程建设的广泛性和附属性
随着经济的发展,物质生活的提高,人们对精神生活水平的提高也相应提上日程。园林景观工程被广泛地应用在各个领域,如城市绿化广场、大型公园、高速公路等都成为了较集中的园林工程的展示场所,而大部分的社区、住宅小区及一些功能性建筑物的周边,园林绿化工程更多地作为配套附属工程。
(二)工程营造的艺术性
园林绿化工程在建筑小品的建造、植物的配植等方面讲求艺术性,其景观效果就是要给人以美的享受和精神境界的升华。在施工过程中通过工程技术人员创造性的发挥去实现景观设计的最佳理念与境界。如绿化配植,哪株宜直、哪株宜斜,植物的朝向、呼应是否生动有趣、顾盼生姿,造型如何设计等都是要靠现场施工技术人员对设计意图的把握了。
(三)材料市场价格的不稳定性
由于市场价格的波动性,受整个国内市场经济因素及区域市场的影响,园林绿化材料的价格很难把握,而园林绿化工程所需的植物材料品种又繁多,故园林工程造价预算存在较多的不确定性,风险较大。
(四)实施对象多是活体的特殊性
园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体,通过各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置,充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化,来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的功能。
(五)园林施工的季节性和管护的长期性
园林绿化工程其绿化种植季节性强,讲求适时适地种植。施工时受自然条件影响大,因而施工质量较其他的工程质量更难以控制。绿化施工只是简单的种植,而重要的是种后长期管理养护的过程。只有长期精心的管护,才能确保苗木的成活率和良好的长势。
二、城市园林施工组织设计安排
园林施工组织设计是用来指导园林绿化工程施工全过程中各项活动的技术经济和组织的综合性文件。园林施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化,既有固定程序上的客观规律,又有交叉作业、计划决策人员争取时间的主观努力,因而在编制施工组织设计、施工过程中必须认真地贯彻执行施工程序的安排原则。为此在编制组织设计时要加强施工现场的管理制度,特别是园林绿化技术方面的措施,能够指导管理人员有的放矢。
三、城市园林施工现场管理
园林施工现场管理是企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此,园林施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。
(一)园林施工管理的现状
长期以来,园林施工企业被戏称为城市农民,忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映在混乱,施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等。因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展。
(二)确保园林施工管理水平的技术与措施
当前,园林工程竞争异常激烈,企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须向用户提供质量好、造价低、工期合理的产品,而生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外,主要还是靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说,施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力。工程中标后,首先组建现场施工管理组织机构―现场施工项目部,由项目部统筹管理。施工现场工作主要工作包括施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。
1、施工准备阶段的管理工作主要有:落实分包协作单位和施工条件;主要物资苗木的订购;具体落实施工任务。
2、正式施工阶段的管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施,及时反馈;加强组织平衡,保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制;保证施工安全,做到文明施工等。
3、竣工验收和养护管理阶段的管理工作有:预检、隐检及签证工作;整理和审定交工验收资料,组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料;做好工程的养护前技术交底,编写保养计划,落实养护任务。
四、园林施工成本管理
(一)编制园林项目成本
首先按园林工程施工图纸、招标文件、工程合同和预算编制原则,编制工程施工预算,扣除项目部应上交的管理费后,作为项目总成本,然后将总成本指标进行分解,纵向层层包干到底,横向责任到边。从横向上分解到每一个项目部成员,从纵向上分解到各施工班组,把每个项目和施工点的成本都计算出来,分别制表上墙,公布于众,使项目部管理人员和各施工班组长都了解明白,实际施工过程中处处要以工程成本为核心。确定园林工程成本的主要计算依据:施工组织设计和施工方案,实际的细目工程量,现行的工程预算定额和材料价格文件,当地的人工、材料和机械台班价格,降低成本的技术组织措施等。其主要内容包括:预算中的人工费、材料费、机械费、运杂费、施工管理费、冬雨季施工增加费、绿化养护费、计划成本降低额等。
(二)园林项目成本管理体系
成本确定分解后,为保证其实施,建立项目成本管理保证体系,并坚持每月开展一次成本分析,财务部门要经常性的组织有关业务人员不定期的进行检查,对照成本,逐项分析实际执行的情况,找出超出成本的各个方面的薄弱环节和原因,采取相应的降低成本措施。只有制订和采取科学有效的降低成本措施,才能从实际施工中降低工程成本,保证工程成本目标的实现。
(三)成本的控制方法
1、通过内部招投标模式,在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队。
2、对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。
3、以施工图预算控制成本支出,在施工项目的成本控制中,按施工图预算实行“以收定支”,或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。
五、加强园林工程质量安全监督,积极配合上级部门监督检查
工程质量的好坏,可以通过上级主管部门的监督检查和自身的质量监督体系来进行执行。“自检”作为园林施工生产企业自我检查监督的手段相当重要,而园林局是政府的职能部门,负责行政区内市园林工程的规划、建设、管理、养护和维修,同时也负责园林工程的安全质量监督管理工作,为此要积极配合上级主管部门的监督检查工作。
参考文献:
[1]梁伊任.园林建设工程.北京:中国城市出版社,2000.
园林工程施工管理范文6
关键词：园林工程；施工；管理；问题；对策
1 园林工程施工管理存在的主要问题
1.1 管理理念不适应，管理工作不规范
就目前的园林施工管理工作中较为普遍运用的管理理念，多是以其它发达国家的管理经验作为借鉴和参考，虽然施工单位会进行一定程度上的修正和改进。但是，由于审美观、传统理念、文化心理等差异性，以及具体工程的特殊性，这些管理理念存在着很多不合理、不适应的地方。在具体的园林施工管理中，管理人员可能存在着专业知识不足、素质良莠不齐等问题，导致工程的施工质量控制，以及园林的后期的养护管理等工作不合格、不到位，浪费了大量的财力、物力和人力。
1.2 园林工程施工管理缺乏必要的技术支持
园林工程的技术应用，主要集中于工程的资金预算、前期设计、安全防护、施工工艺以及竣工验收这些阶段，而施工管理过程的技术要求则被忽略。
1.3 园林施工中安全管理存在问题
由于园林工程相对于较大的建设工程来说安全教育比较滞后。施工企业招收的大部分工人都没有进行系统的安全教育，致使这些人严重缺乏安全生产知识，安全操作水平低，自我防护能力差。加上施工现场安全意识重视不够，经常存在多工种联合作业，人员流动大，许多施工现场容场貌较差，场地高低不平，道路不畅通，材料及废弃物乱堆乱放，施工现场无安全标志或有安全标志却悬挂位置不合理，部分工地现场封闭管理不到位，生活设施不符合规定等现象，最终影响了施工进度、成本和效益。
2 如何加强对园林工程施工的管理
2.1 提高园林施工管理中的技术力量
我国园林建设行业，从人力上看，有经验的技术人员比较缺乏；从技术上看，科技含量不足；从管理上看，都缺乏有经验的管理人员。为了提高施工管理中的技术力量，保证整体质量，必须在园林工程施工的各个环节中，严格控制整个流程，以防止施工与管理工作的脱节，从而做好管理工作以及施工工作。
2.2 加强施工材料的控制
施工材料直接关系着工程的质量，是一项工程的基础，因此，必须严格控制施工材料。在施工过程中，严格对所有材料进行把关控制，对于苗木材料，根据既定的合同施工图纸和苗木工程量清单，提前将所有用于本工程的树木、大部分灌木及地被植物采购到位。植物材料进场前必须报请业主或监理进行验收，确认后，方能进场使用。植物材料进场必须持有《苗木出圃单》和《植物检疫证》。对于土建进场材料，必须提品合格证以及准用证等文件，同时，还要结合有关规定，对材料进行随机抽样检验，只有合格了才能运用到工程建设中去。此外，在施工的过程中还要对材料进行跟踪，当发现材料不合格，或者施工环节出现了问题，及时采取相应的措施解决，以保证园林工程的整体质量。
2.3 建立规范、科学的绿化模式
建立规范、科学的绿化模式，有利于加强对施工过程的全面控制。由于在大部分的园林工程项目的施工中，都是划分为多个部分进行施工和管理，因此，为了对每一个分项、分部工程进行管理，必须采取科学、合理的手段，对其施工质量、施工安全、施工进度等进行管理，在保证每一项工序合格完成的前提下，确保整个园林工程的施工质量。
2.4 施工安全管理存在问题的相应对策
对施工单位做好三级安全培训教育，针对园林、土建施工人员素质参差不齐的实际情况，区分层次，突出重点、兼顾普遍，采取多种方式做好安全培训工作，对特种作业人员（电焊工、电工、起重工等），结合工种进行岗前安全教育，必须经有关部门做好安全防护、救护等基本的安全知识培训，并合格后方可上岗，提高施工现场安全意识和操作技能。施工现场堆放的各种物料分类放置，确保消防通道畅通，对施工现场进行全封闭保护，拉挂合格安全网，设置安全标志牌。
3 结语
随着我国社会以及国民经济的健康、协调以及快速发展，园林工程施工进入了一个新时期。在以后的发展中，园林的施工过程将会不断出现新问题、新变化以及新要求。针对这种情况，为了提高园林工程施工管理质量，应该在工作中，提高自身的专业园林建设知识水平以及管理水平，加强对园林工程的施工管理工作，促进绿化市场的规范化，最终实现园林建设行业的整体发展。
参考文献
