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项目工程成本管控范文1
关键词：工程项目；物流成本；成本管控
一、引言
物流是指按照用户的要求，将物的实体(商品、货物原材料、零配件、半成品)等从供给地向需要地转移的过程，这个过程通常包括运输、仓储、装卸、搬运、流通加工、信息处理、包装、配送等许多相关活动。物流成本是指物料、产品、商品等的空间位移过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现，是贯穿于企业经营活动全过程的物品流动发生的费用总和，它具体包括了从原材料的采购、供应开始，经过生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输以及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等发生的所有成本。施工企业的物流成本是由工程项目建设中的物流过程决定的，包括三个方面，一是，物流供应成本：原材料的采购，库存管理，用料管理，即将施工材料从供应地运送到施工现场或施工仓库的费用。二是，生产物流成本：场内运输加工，材料从施工仓库到施工现场的二次搬运等费用。三是，回收物流成本[1]。
在市场竞争日趋激烈的情况下，建筑施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量合理、工期最优、造价最省的建筑产品。建筑施工企业的成本管理，主要是工程项目的物流成本管理。工程项目成本管理控制（成本管控）是一项涉及到施工生产各个方面并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作，它是对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中己发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地降低工程项目施工生产的各项费用消耗，保证工程项目的成本目标得以实现，提高工程项目的综合经济效益的综合性工作[2]。
二、工程项目物流成本管控存在的问题
目前建筑企业大部分项目物流成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比较差，成本控制并不理想，企业施工项目成本偏高普遍体现在以下四方面：
1、工程项目物流成本中物料成本高
施工所用的物料费用占整个项目成本中的比重最大，一般可达60%--70%。多数企业在施工准备阶段的用料计划计算的不准确，进料时把关不严，质量和数量的误差较大；物料采购价格不透明，物料采购成本损失严重；有的物料运输距离长，使物料运输成本增加；在施工现场堆放料物的地方，经常发生施工车辆碾压物料入土造成浪费；有的工程竣工后，现场物料剩余现象严重，最终导致物料成本过高[3]。
2、工程项目物流成本中库存成本高
材料储存费用主要包括建设期的仓储设施费用、装卸搬运设备等的维修和折旧费用及管理费等。为保证供给，施工企业采用的安全库存大，冗余库存一般达到5% ～10%以上，库存资金浪费严重，库存周转慢。而且某些施工项目结束后剩下的冗余库存无法被后续施工利用，堆在仓库的材料长年占用资金，使库存成本增加。另外，施工项目的材料种类繁杂，数量多，库存管理难度大，一些企业库存管理手段落后，管理混乱，丢失现象时有发生，使项目物流成本增加。
3、工程项目物流成本中设备成本高
目前机械设备使用费约占到项目成本总数的10--20%左右。普遍存在机械设备管理不善，机械设备故障不断，状况较差，平时维护保养不足，导致施工设备利用率不高；临时工未经过严格培训考核就上岗造成机械非正常损坏，影响施工进度；一些项目部为保证施工不间断，没有计算好设备租赁与设备购置的成本比较，盲目购置而造成设备闲置；在高额的设备购置费用折算到设备成本时，由于预算定额设定的机械设备原值和折旧率过低，工程项目施工中的机械费用实际支出一般都要超过预算定额的给定水平，造成工程项目成本的亏损。
4、工程项目物流成本中管理成本高
许多施工企业的工程项目成本核算不规范，没有建立完善的项目成本核算体系。有些工程项目缺乏必要的管理成本控制环节，不进行管理成本的预测和计划，管理和管理费的开支由领导说了算，存在随意性；有些项目的管理成本计划和实施出现“两张皮”[4]，由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行管理成本控制，使管理成本过高。
三、工程项目物流成本管控的措施
1、物料成本管控措施
物料费用占工程成本的比例很大，因此降低成本的潜力最大。降低物料费用的主要措施是做好物料采购的计划，包括品种、数量和采购时间，减少仓储，避免出现“工完料不尽，垃圾堆里有黄金”的现象；增加采购透明度，节约采购费用；改进物料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗；合理堆放现场物料，避免和减少一次搬运和摊基损耗；严格物料进场验收和限额领料控制制度，按理论用量加合理损耗的办法配给施工作业队，节约时给予奖励，不合理利用扣减工程款，这样促进施工作业队合理使用物料，减少物料成本损失。
2、库存成本管控措施
提高仓库信息化水平，建立物流管理新模式，利用现代化手段，对库存物资进行分类管理，建立符合施工项目自身实际的经济定货模型，实行库存材料限额管理，降低材料储存成本和应急成本，提高仓储服务质量。满足现场施工的同时，减少仓储数量，缩短仓储时间，杜绝库存物资在总公司内部大仓库小仓库转移的现象，减少二次搬运，最终实现施工物资从生产地到使用地的直接供应，减少中间商和各仓库之间的流转过渡，加快库存资金的周转，降低仓储和保管费用。
3、设备成本管控措施
在控制机械费用方面，主要的是要自己加强机械设备的使用和管理力度，正确选配和合理利用机械设备，提高机械设备的完好率和利用率，尽量做到一机多用，从而加快施工进度、增加产量、降低机械设备的综合使用费；在机械设备的使用和维护方面，要尽量做到人机固定，落实机械使用、保养责任制，实行操作员、驾驶员经培训持证上岗，保证机械设备被合理规范的使用并保证机械设备的使用安全；建立机械设备档案制度，定期对机械设备进行保养维护。
4、管理成本管控措施
费用的控制主要应通过精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，业务管理部门的费用实行节约承包来落实，同时对涉及管理部门的多个项目实行清晰分账，落实“谁受益，谁负担，多受益，多负担，少受益，少负担，不受益，不负担”的原则；项目的财务人员要按月做好管理成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程管理成本，同时要按照责任预算考核要求，按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异。要找出产生差异的原因， 并及时反馈到工程管理部门，采取积极的防范措施纠正偏差，防止管理成本过高造成损失。
四、结束语
加强施工企业工程项目物流成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路。围绕企业发展战略，引入物流管理思想，把施工企业现有的材料管理体系按照物流管理的原则进行重新整合、规划，并建立符合物流管理要求的业务流程，不断地探索降低物流成本的方式和措施，才能不断提高企业的经济能力，立足于竞争更加激烈的建筑市场。
作者单位：沈阳化工学院
参考文献：
[1] 郑晓云，王瑛.施工项目物流成本控制分析[J].低温建筑技术，2005（4）：117-118.
[2] 杨有亲.浅议施工项目成本控制[J].山西建筑，2005（2）：148-149.
项目工程成本管控范文2
关键词：工程进度管理；工程成本管控；工程；利益
中图分类号： F406.72 文献标识码： A
项目成本的管控在建筑工程中有着不可小觑的作用，工程成本的管理不只能够起到降低工程成本的作用，同时能够使整个项目的管理得到改善。并且还能够使工程的质量提高，最终增加工程的收入，使整个工程在经济效益上有深远的利益。
一、工程进度的作用
工程进度管控就是在项目实施阶段的持续进行的一系列活动，包括前期的规划、建设中的实施以及后期的检查、调整等。工程进度的管控是为了能够保证质量、成本控制以及进度的重要的组成部分。它是一项比较复杂的工作，主要目的是管理以及控制。在建筑工程中，工程的质量关系着工程的的项目是否正常的进行，并且工程中的成本也是出现在这些作业中。因此工程的进度管控在工程中起着非常重要的作用。工程项目管控主要就是工程进度的管理来达到工程建设费用的最小化、达到生产力的最大化，从而使工程建设中各项资源都能高效的运作，最终使经济效益能够最大化。
工程进度管控是为了保证企业的信誉，保证企业能够在预定的时间里交付工程，并且保质保量，实现了工程在各阶段所产生的成本投入。工程进度管控不只是在进度管理中制定一份高效合理的控制方案，而且还必须更好起到的控制整个项目进度的作用。项目进度的管控不能只注重制定计划而不重视计划的实施及控制，如果不能有效的调控，不能有效的在整个项目上全局控制工程进度，那么就不能够确保工期正常的完成，进而更不能保证工程的质量，更不能保证工程的成本。
在工程建设中，施工方就是主导方，是整个工程中的执行者。现今，一些大型的的工程建设项目，对于工期的要求都是十分的紧迫，因此对于施工单位来说压力十分的巨大。如果为了保证工期能够按时的完成，施工单位必须24小时不间断的施工。不只白天要连续的施工，晚上也要采取几班制的方法来赶工期。一旦因为建筑的地理位置或者是因为其他因素，例如高考等必须在某个时段停止施工，那么对于施工单位就更糟糕。
无序、盲目，没有规划的施工过程，不仅无法缩短工期，反而会影响到工程建设的质量及施工安全等目标，同时也很大的增加了施工成本，对于工程建设百害无利。因此来看,工程进度的管控不只能够确保施工的进度能否按时的完成而且还关系到企业的利益及企业的信誉，关系到质量控制、成本控制的目标能否实现。做好进度控制就是要确保工程建设各个阶段的任务目标能在预定的时间内圆满完成，作为施工管理有必要做好工程项目进度控制，让工程项目管理有序稳定健康地开展。
二、影响进度的因素
（一）设计不完善的影响
工程在施工中，往往会遇到在地质勘查中前期没有勘察出的问题。例如，可能会突然出现古墓，这样就需要和有关部门协调处理。还有一些是可能会在施工后发现地基并非是老土地基而导致的基岩的深度不匀称，最后会导致基底施工中的基地没有办法去确定，施工的时间也就没有办法确定。在一些比较紧急的工程施工建设中，因为工程的任务比较多，时间十分紧迫，无法先设计图纸，只能够边设计图纸边施工，因此在图纸不全的情况下施工就会使工期时间得不到保证，并且还有可能经常的改变图纸的设计，最后使工期延误，最终直接后果就是增加工程成本。
（二）劳务工作人员的影响
现今，建筑施工中最缺乏的就是劳动力。因此，在工程中往往会出现劳务工人不足的现象，从而造成工程被迫停工。在北方，大部分劳务工作人员为农民，由于秋收、中秋等季节因素往往会集体回乡，那时的工程最为缺人，因此也就导致无法正常的进行施工建设。这样就使施工队伍需要重新增入人员或者去增加成本提高原工作人员的待遇保证劳务工作人员可以正常施工。
（三）工程进度中机械设备的影响
现今，在工程建设中，施工大多使用的都是先进的大型设备。先进的大型设备能够更好的提高工作效率，减小工作人员的工作强度。在工程建设中，对于机械设备的保障是十分重要的，如果出现因设备不当而无法正常施工，则会影响工程进度，从而影响工程成本。
（四）资金落实的影响
在建筑工程中，各方面都离不开资金的投入，很多工程单位常常因为资金的问题而被迫停止施工，因为其后续无法取得工程所需要的原材料等，最后无法满足工程正常的运作，导致工程被迫搁置。
（五）施工工艺的影响
通过技术人员提高自身技术，通过施工工艺来提高工作效率是每一个工程建设中技术人员的目标。因施工单位不同，所采用的施工技术也不相同，这样就会导致工期的成本也有很大的差别。如果在一些工程中，施工单位低估了工程中的技术难度，使工程重新评估并采取补救措施，就会使成本增加。
三、进度与成本的关系
在建筑工程中，进度的管控和项目成本是工程中两个十分重要的方面，他们对于工程的建设有着至关重要的地位。一般情况下，一个工程的长短以及进度的安排都会影响到建筑中的成本。
在工程中，对进度的控制就是更好的控制成本。工程建设中，项目进度的控制是一项十分繁琐复杂的工作，更好的控制它就是更好的将投资者的利益发挥到最大化。它有助于企业的经济秩序更好的维持、经济效益得到更大的保证。
合理的施工质量控制在监理协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片面性和放任弊端；促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动；有利于健全不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。
在工程建设中，一定要保证有一个合理的建筑工期，这样才能使建筑产品在合理的时间内保质保量的完成。如果盲目的采用一边施工、一边做估算、一边在采取应急措施的办法是没有办法达到工期中的控制目标。这样会使工期延长，给企业带来十分不利的影响。
如果单方面的追求工期而不注重质量的，就会使质量产生问题从而造成返工的现象。若是返工重做则会是施工成本加大造成企业经济效益大大的降低。因此只有认真的做好设计方案、组织好施工团队，落实好施工的质量及把握好施工的进度，这样才能在最短的工期内得到一个完美的建筑产品。
结语：
综上所述，工程进度管理在工程成本管控中起着十分重要的作用。只有做好工程进度的管理才能更好的控制成本。在现今如此激烈的建筑市场下，工程成本的节省对企业十分的重要，只有利用工程进度管理对每一个项目环节进行严格把关，才能更好的控制成本，为企业带来更多的利润。
参考文献：
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[6]史小红.建筑项目施工成本控制要点浅析[J].中国市场，2011（15）
项目工程成本管控范文3
【关键词】水利工程；项目施工；成本控制；管理优化
目前，在水利工程项目实施过程中，必须加强工程的成本管理，在保证与现阶段市场发展形势相呼应的基础上，提高水利工程的经济效益。但是通过实践可以看出，在水利工程项目成本控制过程中，仍然会由于各种因素影响，导致最终的控制效果并不理想，这也是当前需要着重思考和解决的问题。
1水利施工成本控制管理存在的问题
1.1成本管控意识和管理人员能力不足
具体主要体现在项目部成本管控意识淡薄，管理人员缺乏责任心，专业技能水平低。主要表现为：一是领导层面：企业内部很多领导认为成本管理控制只是财务部门的基础职责，对其他部门而言，并不具备任何作用。在这种情况下，企业内部的其他的管理部门就会缺乏成本控制管理意识，在不同部门落实自己专项工作的时候，也不会重视成本控制工作。二是项目部管理人员建管缺失，责任心差。如：在项目部施工期间，因为管理人员监管不到位，造成施工原材料的浪费，或者是技术交底不彻底，造成返工浪费等。三是施工人员成本控制意识淡薄。由于大多数施工工地缺乏激励机制，施工作业人员多数按日计工资，所以，工地施工人员有时存在出工不出力现象，严重影响施工进度，也相应增大了工程成本。
1.2忽视各个阶段的成本控制
水利工程项目施工涉及到多个环节，如果单纯的对某一个环节或者阶段进行成本控制，而忽视其他环节，同样会产生严重的成本投入。主要体现在：一是设计阶段。由于设计人员缺乏施工经验，而与施工单位又没有有效沟通，加之对现场勘察、了解少，往往存在照本宣科，设计缺乏整体性、全面性考虑。有的出于安全因素也存在过度设计的现象，从而导致施工难度增大，设计变更增多，成本增大。二是施工竣工结算阶段。此阶段往往由于不熟悉计量规则和规范，导致很多工程量无法计出，钱无法支付。如：在2019年夏津县湿地工程混凝土道路施工过程中，由于有300m地面高程低，地下水位高，设计用3∶7灰土做路基无法满足强度，存在湿陷的情况。施工与设计、监理口头商议后加了石灰增加强度，但是缺乏书面报告材料和现场签证资料，导致此部分增加的成本无法计出。
2水利施工项目成本管理优化策略
2.1提高认识
每个施工人员都应树立“成本控制，人人有责”的节控意识。明确成本控制不止是公司领导、财务责任，更是项目部技术人员及施工人员的责任，加强宣传培训及成本节控教育。
2.2建立健全各项规章制度
建立岗位技术培训制度，防止因为技术原因返工、停工造成成本增加；建立成本控制岗位责任制，把成本控制责任具体到岗位和人员；建立施工班组成本控制奖惩制度，对节省成本完成任务的予以奖励，对于同等条件下，施工成本高于预算的给予惩处。
2.3完善责任体系
在项目部建立成本控制领导小组，由项目经理任组长，由各施工班组组长任成员，设立成本控制专员，负责施工成本跟踪计量及合同外签证计量，协助项目经理对施工班组进行成本考核。
3水利施工项目成本控制的有效途径
3.1做好水利工程施工阶段的成本控制
在施工过程中，由于涉及到原材料、人力资源、施工设备、施工技术等多方面，而这些方面同样也是成本控制中必不可少的内容。因此：一要加强人员和机械管理。项目部管理人员不仅负责建设进度管理，更要管理好人员和机械调度，合理做好施工组织规划，合理安排施工任务，避免误工增加施工成本。二要有效管理原材料。根据施工清单，清算材料用量，多家考核，根据原材质量和单价做综合考量。在施工过程中，设立材料管理专员，确保材料用量和工程建设同步，避免原材料的浪费。特别是在施工中，要对混凝土材料的使用给予更多的关注和重视，以便从实践中对成本和材料使用量进行有效控制。
项目工程成本管控范文4
【关键词】土木工程；项目管理；控制
0引言
成本管理贯穿于工程项目的整个生产过程，直接影响着企业的利润、经济效益和企业自身的核心竞争力。由于土木工程行业企业点多面广、战线长、工程项目多，头绪广，因为管理不善导致的土木工程行业企业关门、倒闭行为时有发生。这些问题的出现，其中一个不可忽视原因是建筑施工成本管理控制存在许多不规范、不完善地方。鉴于成本管理对于企业自身发展的重要意义，做好工程项目的成本控制就显得尤为重要。
1做好土木工程中工程项目成本管理控制工作的意义
1.1有利于企业发现并改进内部控制体系
内部控制管理是一项系统性非常强的工程。土木工程行业必须拥有一套健全完善和执行有力的内部控制制度，如果缺少这种内部控制制度，那么土木工程行业的各项管理就会浮于表面。土木工程行业推行工程项目成本管理控制工作，等于给土木工程行业的管理工作装了保险箱。
1.2有利于土木工程行业加强内部管理堵塞漏洞
土木工程行业企业管理是一项系统工程，其中的成本管理控制就是土木工程行业企业管理的重要内容。土木工程行业企业内部成本管理控制制度的建立健全及执行力度和深度的高低直接影响到土木工程行业参与市场竞争的能力。成本管理控制制度比如废品登记制度、生产定额管理制度、材料入库和领用制度等，通过工程项目成本管理控制工作，使得这些制度的执行落实到位，能够堵塞管理中的各种漏洞，促进土木工程行业管理机制不断深化。
1.3有利于土木工程行业降本增效促进财务管理
通过工程项目成本管理控制工作，能够督促土木工程行业严格执行有关诸如应收账款管理、成本管理、现金管理等财务管理制度，通过对会计报表、账簿、会计凭证和原始凭证的审查，以及对各项财务管理制度的评审，可以使土木工程行业在会计核算和财务管理中严格按照《会计法》和《审计法》以及相关的制度规定执行，使土木工程行业财务管理规范化，减少不必要的成本支出和资金浪费。
2土木工程行业工程项目成本控制存在问题分析
2.1成本管理意识低
很多土木工程行业企业已经开始认识到了成本管理的重要性，但是其成本意识却非常欠缺，许多高层领导他们自己往往通过个人的拼搏吃了不少苦，辛辛苦苦把企业发展壮大，可以说是企业的当家人，好领导，他们在企业的管理上也有一套，信奉“向管理要效益”理念，可是在具体执行时有时会停留在口头上，他们更多是相信自己的直觉，喜欢一个人独断专行，漠视成本管理对企业带来的好处，有时为了减少成本预算一味的进行“节流开支”，甚至在用工用料上进行“节流”，使下面的项目部无法按质按量的完成任务，甚至出现“烂尾楼”工程。
2.2成本管理组织机构及组织流程不完善
一个好的建筑企业少不了一套科学有效项目管理体系，许多企业就欠缺这样的体系。首先，人员分工不明确。其次，成本预算调整不及时。再次，不能处理好与供货方的关系。最后，沟通不畅导致效率低下。企业的发展是各个项目组团队合力协作的结果，不可能单干独斗。
2.3成本管理方法不科学
2.3.1成本预算编制不科学虽然建筑行业有自己一套编制预算定案的方法，但是在具体的操作过程中经常出现一些问题。如对大的项目成本预算很到位，对小的项目成本预算有遗漏，对特殊施工环境成本预算不注意，对复杂工艺项目不关注。究其原因是土木工程行业的项目有时候复杂多样，规模和结构有时候不相同，所有的编制预算只能是一个大的方向，具体操作也要就事论事，具体情况要具体分析，否则就会出现误差。另外，在具体的成本核算中往往以实物量定额来控制预算成本，在宏观上进行调控，忽略了微观的成本变化，大的成本预算不能层层分解，在施工中不能做到一日一结，一天一算，使成本预算容易出现差误。2.3.2成本分析滞后由于一个大的工程项目一般耗时较多，而成本核算也不能做到一日一结，所有的成本分析必须要等到工程结束或月度结束，季度结束以后才能拿到进行分析，这些月度的报表或年度的报表，竣工的结算表，不能有效还原具体施工过程中的实际损耗，有关部门也无法从报表中找到第一手的原始资料，因而这种分析是没有什么价值的，显得非常的滞后。
2.4成本管理资源不匹配
许多的建筑企业还停留在以前粗放的管理模式中，有的成本管理者自己本身就是“泥腿子”出生，没什么文化，一切靠自己的经验行事，缺少必要的业务培训，没有成本管理的思维，在成本管理上显得方法单调，不能有效的去控制成本核算。由于土木工程行业项目部之间分工的不同，各个部门之间的成本管理有差异会造成为了各自的利益相互推诿，相关的管理人员各自为政，缺乏总的全局意识，眼睛里是自己的小算盘，对一些影响成本核算的事情只要事不关己也懒得过问，有的甚至无动于衷，缺少主观能动性。同时，在成本管理控制过程中缺乏一套行之有效，切实可行的考核制度，使得员工干多干少、干好干坏区别不大，极大地影响了员工工作的积极性和创造性。
3土木工程中工程项目成本管理控制改善策略
3.1提高成本管理意识
企业要想生存就必须要有完善的管理体系，企业想要发展必须要有先进的管理模式。在具体的企业操作中就是要控制各项运行的成本，加强成本管理的意识，树立全新的成本管理理念。从源头抓起，我们现在主要的问题还是工程项目成本控制理念没有彻底转变，成本管理意识薄弱。这就要求我们企业全体员工从上至下互通有无，本着“相互学习，团结协作”的理念为企业生存发展献计献策，使成本观念深入每一个人的心理。首先，定期参加有关成本控制的学习和培训。其次，积极与外界进行学习交流，借鉴和吸取同行的工程项目成本管理和控制好的做法，通过走出去学习和借鉴，提升企业管理层成本控制的管理水平及质量，提升企业员工进行成本控制的意识，使得成本控制在借鉴别人好的做法和经验的基础上有一个更大的进步和提高。
3.2优化成本管理流程
土木工程中工程项目成本管理控制有很多的程序和步骤，要做好这项工作，就要对这些程序和步骤进行梳理，对有些繁琐不适用的进行删减，对其余的要进行优化和改进，具体分以下几个过程。资源计划过程：决定完成项目各项活动需要哪些资源（人、设备、材料）以及每种资源的需要量；成本估计过程：估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值；成本预算过程；把估计总成本分配到各具体工作，细化到每道工序；成本控制过程：严格控制项目预算的更改，强化更改的审批。以上的四个工程是一个相互联系的紧密体，不可分割，相互之间存在着一定的影响和作用。只有搞好成本管理的流程优化，才能使得企业的成本控制有一个好的保障。
3.3建立考核和激励机制
俗话说“无规矩不成方圆”，企业要想生存和发展就要制定有利于企业选人用人的激励和考核制度。要奖励为企业做出贡献的人，惩罚工作不得力，工作效率低的人。运用绩效评估方法就是一个好的激励手段。应根据员工自身不同的特点，设置不同的岗位标准，明确岗位职责和内容，这样能够有效避免工作中推诿扯皮的现象，能够克服企业选人用人盲目性，也为员工业绩考核提供客观公正的依据，有利于充分发挥组织效率。特别是在选人过程中，既要重理论知识又要重视能力培养，既要有动脑能力又要有动手实践的技能，要任人唯贤，选拔思想素质过硬，实践能力更强的全面复合型人才，采取行之有效的激励政策，提供给员工更加广阔的发展空间，宽松的工作环境，优厚的福利待遇。
4结语
工程项目成本管理控制对于土木工程行业企业具有着重要的意义，是其管理工作中非常重要的一环。本文针对土木工程行业工程项目成本控制中出现的具体问题进行分析，提出了适合土木工程中工程项目成本管理控制的改善策略，为土木工程行业企业今后实施工程项目成本管理与控制提供参考，为其他同类企业的成本管理提供理论上的指导和经验借鉴。
【参考文献】
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［2］YIChangsheng,GAOJianbing.基于模糊规划的工程项目工期———成本———质量均衡优化研究[J].工程管理学报,2015:129-133.
项目工程成本管控范文5
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
所谓建筑工程成本就是相关在日常经营中的一切支出。每一个工程的直接成本都是可以控制的，比如经营费和由于工程中的人工和材料费。如何完善和优化建筑工程管理中的成本控制，不仅是社会进步的表现，也是实现工程利润最大化的方法。直接由于工程建设的费用一般来说都是不好控制的，本文首先分析了建筑工程成本控制中存在的问题和原则，然后，提出了一些成本控制措施。
1、建筑工程成本控制中存在问题
1.1认识不足
很多项目经理专业素养不够，没有明确的成本管理意识。作为对整个建筑工程项目成本控制起到关键作用的人，是做好成本控制的执行官。但是很多项目经理单方的认为成本控制是财务部门的工作，这样就可能造成施工人员不顾当前工程的财务状况，为了赶工期而大幅度增加人工和设备费用，提高了成本。
1.2责任制和奖惩制度不完善
建筑工程的成本管理需要完善的责任制规章，权利和责任相互结合，督促负责人除了安排工作还要经常对其进行验收评估。对于优秀的项目组要给予奖励，对于没有完成任务的项目组也应该提出批评，找出原因。这样就在工程内部形成了良好的竞争气氛，有利于工程管理中的成本控制。
1.3成本核算机制滞后
传统的成本核算方法是财务部门制定，此种机制往往相对滞后，没有对市场进行一个详细的调研，难以获得准确的市场动向，对开展成本控制工作极为不利。
2、建筑工程项目成本控制原则
2.1成本最低化
成本控制的目的就是为了通过多种方式降低成本，获得最大的经济利润。前提是能够满足工程需要，通过主观努力来实现成本的最低化。
2.2全面控制
项目的各部门，项目施工中的每一个环节都要严格控制成本，工程的每一级每隔班组都要进行成本核算工作，随着工程进度开展成本控制工作。
2.3动态控制
项目分为多个阶段，每一个阶段都应该做好成本控制，也就是所谓的动态控制。一旦项目竣工再谈成本控制已经没有丝毫意义了，所以从预算阶段到施工阶段都应该时时刻刻做好成本控制。
2.4责任制
项目经理具有权利，也具有责任，和各部门、班组人员都应该协调配合，定期检查各班组施工情况，避免资源浪费，制定完善的奖惩制度，带头做好成本控制。
3、建筑工程项目管理中成本控制的策略分析
3.1投标阶段
很多建筑工程施工处于接不到项目的状态，所以他们可能到处招投标，出一定的关系费。为了能够拿到项目而不断的下压投标价，过低的价格很有可能导致后期施工的亏损。基于此，建筑工程应该做好投标前的成本规划，从人工费到材料费等等，合理科学的计算出最低的盈利投标价格，低于这个价格的时候，不能投标。同时，投标时还有很多其他费用的产生，比如打印费、旅差费、招待费等等，这也是一笔不小的开支，为了节省成本，应该避免盲目投标，提高中标率可以有效成本。
3.2施工前准备阶段
编制一个合理的施工组织设计是节约成本的有利措施，建筑工程应该发挥技术人员的积极性，对施工技术方案优化完善，根据现场实际情况和合同上的相关规定，制定合理的、最佳的、能够保证质量的施工方案。使得施工的顺序科学合理，避免重复施工，提高工程的经济效益。充分考虑到项目的方方面面，谨记要连续施工、科学施工、协调施工和均衡施工，寻找最佳的组合方式，好的施工组织设计可以科学指导后续施工，减少资源浪费，通过制定合理的施工进度也是项目成本控制的一个重要举措。
3.3施工阶段
3.3.1人工费
这是工程的主要直接费用之一，虽然占据工程总成本的比例不是很大，但是人工费关乎整个工程的人员管理工作，尤其是对于包工不包料的工程。要制定全面细致的控制方案，在整个施工阶段严格控制和管理人工费，严格控制成本。严格来说，人工费的控制幅度并不是很大，要想降低工人数量，就必须引进新工艺新技术，提高整个施工队伍的专业素养，用高效率来降低人工费。
3.3.2材料费
材料费占据了项目成本的很大一部分，对其的科学控制在某种程度上就是对项目成本的合理管控。在采购原材料的时候，要货比三家，寻找最佳性价比的厂家。施工的时候，避免资源浪费，如果出现用料严重超标的情况，应该及时进行评估和检查。制定相应的奖惩制度，建立良好的竞争氛围，严格控制材料用量。
一般来说，从材料的用量和价格两方面来对控制成本。分批次发放材料，若是超标，立刻进行查明原因，只有相关领导批准才能继续领料。对价格的控制控制就要从运输费、买入价格等方面进行，选择离施工现场近的厂家，减少运输费，寻找性价比高的材料，等材料进场之后，要及时验收，避免因长期搁置而出现不必要的费用。
3.3.3采用新技术新工艺
新技术新工艺的采用可以有效提高效率，降低人工费。施工开始前，工程应该根据事先制定的项目控制方案，制定符合实际情况的先进工艺，正式开工前也要对新技术新工艺进行实践验证，确保其可行性。做好技术交底工作，检查每一道工序都合格规范，提高技术人员的专业素养，以新技术辅助施工，提高经济效益。
3.3.4控制安全成本
项目若是出现事故，除了对人身安全是一个大威协之外，还会增加额外的安全成本。所以工程应该加强施工现场的安全管理，文明施工，切勿为了赶进度而不顾安全管理。
4、结束语
综上所述，建筑工程项目成本控制是一个受到多方面因素影响的系统性工程，建筑工程通过控制人工费、材料费，采用新技术新工艺，控制安全成本来进行成本控制，就可以使得经济利润最大化。
参考文献：
[1] 李新伟.建筑企业项目管理中项目成本的控制分析[J].中国新技术.2012
项目工程成本管控范文6
关键词：工程项目 人工费 控制
中图分类号：TL372文献标识码： A
成本管理是一个企业赖以生存发展的基础，在保证质量的前提下，通过成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为可以为一个企业带来丰厚的利润和效益。工程项目有着复杂而且周期较长的生产过程，科学合理的成本管理对于施工企业至关重要。
工程项目的建筑安装工程费由直接费、间接费、管理费、措施费、税金几部分组成，其中直接费由人工费、机械使用费、材料费等基本项目组成。人工费是建筑安装费中的中的重要组成部分之一，占到了建筑安装工程费的15%-25%，人工费的控制，可以相应的增加利润，减少项目亏损。对于一个预计总成本大于合同收入的项目来说，重视人工费的控制，势必是一个实现扭亏为盈的好策略。
所谓人工费，指的是支付给从事建筑安装工程施工费工人及附属生产单位工人的各项费用。主要包括五项内容：第一、基本工资。计件工资或者计时工资。按照时间计算或者按照工作量计算后，支付给工人的劳动报酬以及支付给项目直接从事生产的职工（非管理人员）的工资。第二、加班工资及工资性补贴。加班工资是指按照规定支付给在法定节假日工作的加班工人的工资和在法定日工作时间外延时工作的加点工资。工资性补贴是指按照国家法律法规规定，支付给工人的相应的伙食补贴、通讯补贴、交通补贴、流动施工津贴、特殊地区施工津贴、高温（寒）作业临时津贴、高空津贴等。主要是为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给个人的物价补贴。第三、生产工人辅助工资。是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。第四、职工福利费。指按规定标准计提的职工福利费。第五、生产工人劳动保护费。指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，员工服装补贴，防暑降温费，在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。
对比人工费中的各项费用构成，我们不难得出，要做好人工费的控制，首先也是最重要的就是控制基本工资。
基本工资包括计价工资和计时工资，按照价格和消耗量两个量的乘积来计算的，F=ΣJi*Li(式中F为人工费，Ji为各类人工工日单价,Li为各类人工消耗的工日数 )。从上式我们可以看出，要降低人工费，第一，在人工消耗工日数不变的情况下，降低人工工日单价；第二，在人工工日单价保持不变的情况下，减少人工消耗的工日数；第三，同时减少人工工日单价以及人工消耗工日数。总的来说，就是要通过提高劳动生产率来降低单位成本中的工资含量来实现的。
但是，在实际生产中，由于管理的原因，设计的原因，市场波动的原因等，人工费的控制往往会有很大的难度。做好人工费的控制，我们要做好以下几个方面的工作。
第一、调查市场，分析概算及定额，合理确定人工成本预测值。
控制人工费，我们就得从概算出发，分析做出预算总成本中人工费的预计值。在施工的过程中，不断的分析调整人工费的预算值，分析预算值与实际值的偏差，是盈利是亏损，分析偏差出现的原因，做出合理的决策以便指导后期的控制。
概算中人工费总额是我们进行人工费用控制的基础和相对值。但现实中，往往由于经济的迅速发展，市场人工单价的增长率不断加大，再加上编制概算的日期早于实际开工日期，造成定额人工单价远低于市场人工单价，在施工过程中，每年的人工单价都在不断的增加，这便是施工企业人工费亏损的主要原因之一。所以要做好人工成本预测和成本计划，分析概算和定额后，确定人工成本计划值，同时分析市场动态，计算出人工成本预测值。在施工的过程中，及时收集的人工费单价信息，做好人工单价的动态控制台账，为人工费的变更索赔做好基础。
第二、招标选择优秀的劳务作业队伍。
建设工程招投标是指以建筑产品作为商品进行交换的一种交易形式，它由惟一的买主设定标的，邀请若干个卖主通过秘密报价进行竞争，买主从中选择优胜者并与之达成交易协议。招标是选择优秀的劳务队的最好途径，优秀的劳务作业队伍是实现盈利的有力保障。优秀劳务作业队伍施工质量有保障，进度快，这样无形的缩短了工期，总的人工消耗工日数就减少，在作业量不变的情况下，总工费则实现降低。再者优秀的劳务队作业进度快则可以减低市场劳务单价上涨造成亏损的风险，若能够做到及时快速结算劳务费用，劳务单价上涨造成亏损的风险就可以得到进一步的减低和避免。
第三、控制零星用工的数量。
零星用工也是造成人工费成本加大的原因之一，在能够全部实现计时或者计件支付工资的情况下，尽量不要采用零星用工的方式结算劳务作业费用。零星用工量杂数大，难以控制，而且零星用工工费单价相对高于市场工费单价，在施工过程中，应该合理科学编制施工方案，保证流水作业按照顺序依次进行，防止返工等极易造成使用零星用工的现象出现，从源头处控制零星用工数量。
第四、优化施工方案。
施工方案是施工作业的依据，是项目管理的依据，一套科学合理的施工方案，是一个项目能够盈利的保障。方案优化的目的是降低施工成本，获取较高的收益，同时必须保证工程项目质量、进度和安全目标的实现。比如塔吊位置的合理布置；合理组织流水施工，提高工程周转机械、模板等的周转效率等，都可以理想的缩短工程施工周期或者减少施工工程量。施工周期缩短，人工消耗工日总数也跟随减少；方案优化力争工程作业量减少，人工费用也将降低。这两者都将有效的降低工费成本。
第五、做好变更索赔
在一个工程项目部的实施过程中，常常会因为设计、业主以及政策变化的原因出现图纸的差错漏等，这些都将可能导致施工方案的变化，从而增加工程量，增加成本，成本的增加势必会有人工费的增加。常见而且可以实现索赔的增加工费的变更主要有甲方和设计原因导致的方案变化以及政策性工费调差。在施工过程中，根据对整个工程中各个项目用工总量及消耗比例的统计编制人工价差索赔报告，通过变更索赔，实现对因设计及甲方原因引起的工费成本的降低。
第六、增强成本控制意识，加强信息化管理
责任成本管理是项目管理中的一项重要工作，通过责任成本管理，可以将经济责任明确到人，通过对责任人的不断管控，实现个人效率最大化，同时实现整个项目经济效益的最大化。目前，很多企业的成本管理意识不强，窝工等现象时有发生，人工费的控制不够重视，再者，项目管理沟通不及时，导致效率低下，潜在亏损严重。
工程项目管理的趋势是使用信息化技术实现高效的管理，依靠传统的管理方式，很难在经济快速增长的现代社会实现效益的大额增长。建筑企业应该利用网络信息化技术，使用优秀的项目管理软件，同时配备相应的专业人员，运用先进的管理策略和理念，在人工费的控制上不断狠下工费，在不断的创新中实现高效益。
工程项目是建筑企业的核心，成本管理是企业提高利润率的重要途径，人工费的合理控制，是减少企业成本实现盈利的前提条件。建筑企业应该从多方面注重加强工程项目人工费的控制，使人工成本掌握在企业可控范围之内，实现企业的利润目标。
【参考文献】
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