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园林景观工程施工项目管理范文1
Abstract: in recent years, our country city changes the process speed is accelerated ceaselessly, the city builds change rapidly, especially in energy saving and emission reduction planning target put forward, resulting in the city to carry out the project has been to improve the city's ecological environment, improve the quality of life for the residents of city and conditions of the primary work, and take effective garden project construction management is the work to be the premise and guarantee to obtain good results. Based on this, this article before, during and after the three angle of the landscape project construction management conducted a comprehensive study.
Key words: landscape engineering; construction management; project management
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
近年来随着物质文化生活水平的不断提高，人们对于生活环境质量的要求也越来越高，尤其是近年来在“低碳”、“节能减排”等生活理念的冲击以及奥运会、世博会等国际活动的带动下，园林景观工程项目如雨后春笋般不断涌现，对园林景观工程项目进行有效地施工管理越来越受到重视。台州火车站站前园林市政广场工程项目，是政府为进一步提高台州第一个动车车站周边环境质量和形象而进行的景观项目，下面笔者以该工程的亲身管理经历来探讨做好园林景观工程项目管理的途径。
一、 施工准备管理
在这个项目中，施工准备期就是施工单位、招标单位以及业主单位三方相互协调、相互沟通、相互配合对园林工程项目进行施工规划，使之具备开工和连续施工条件的过程。该阶段所有工作都是围绕于此开展的，主要包括技术准备、物资准备、组织准备、现场准备和场外协调五大内容。因而，做好施工准备期的规划管理，就是要围绕这五大内容
首先，施工准备期必须做好技术规划管理。这就要求园林施工项目合同一经签署的第一时间内，施工方就要积极主动地与工程项目设计方公司联系，获取台州火车站站前广场的设计图纸，尽快熟悉设计图纸上的每一寸内容，吃透设计方的每一分意图，并与台州火车站现场环境做到一一对应充分结合。同时还要根据项目经济技术条件来确定施工的进度、部署、质量计划及成本预算；其次，在确定了施工部署及成本预算的基础上，准备园林工程项目所需的材料、机具和设备，在进行各项物资准备时必须要按照成本预算的设计进行，严格控制施工成本；再次，在接到园林景观项目的施工任务后，园林景观组还必须成立相应的施工组织机构，挑选具有丰富施工管理经验的管理人员和技术人员，以保证施工作业具有高水平的指挥中心，能够随时根据现场情况作出正确决策；最后，要加强施工现场准备和场外协调，施工现场准备是确保园林施工项目安全建设的前提，例如，在施工准备期，我们将车站站前广场施工地点进行分类，认真设置消火栓，做好标识，将入场作业需要用的设备、材料、机具都摆放整齐，真正做到“四通一清”，为施工过程的顺利实施提供切实保障。
二、 施工过程中的现场管理
施工过程中的现场管理主要包括两部分内容，即现场安全管理和现场质量管理，为此应当成立HSE管理机构。首先，安全管理是园林工程项目管理的重中之重，只有施工人员安全得到了切实的保障，才能确保园林工程项目施工得以顺利进行，如期完成。因此，在成立园林工程项目部后，第一时间就要建立现场安全生产保证体系，建立施工现场安全生产责任制以及安全管理实施细则，其中包括施工设备机具的安全使用管理细则、施工交通工具、生活用电以及餐饮卫生的安全管理细则等等，并成立安全检查小组，对施工现场至少一小时巡检一次，发现不符合安全管理细则的就要下发整改通知单令施工人员停工整改，待整改合格后才可继续施工。在台州火车站站前广场施工中，由于该工程属于市政园林广场建设，并且存在高空、动土等安全危险作业，施工人员初次施工时必须要在市政部门相关工作人员的带领下才可进入，在进入前工作人员要带领施工人员到HSE管理机构处进行入场人员安全教育，并由HSE管理部门向他们下发施工风险告知书，将可能发生的诸如高空作业、动土作业存在的风险悉数告知施工人员，以提高施工人员施工风险防范意识。
其次，现场质量管理也是现场施工管理的重要环节，衡量园林工程项目是否合格的核心指标就是要看工程质量是否达到合同约定的质量标准。因而为了确保园林工程质量能够达到合同规定标准，施工公司就必须按照国家规定的园林景观工程规范标准，严格控制土方车、搅拌机、切割机等施工设备的质量，控制混凝土、铺装材料、灯具管道、土方等园林景观工程材料的质量。不仅如此，对于苗木的质量也应该做到严格控制和筛选，应该对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的，种植穴底部要将土填成锥形；填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙；注意观赏面的朝向等等。
三、 施工结束后的养护管理
台州火车站站前广场是台州的一项重点工程，以名为“转折”的Z字形雕塑为中心，周围“锦绣台州”、“风雨长廊”、“橘香细语”等板块紧紧环绕，意喻改革开放以来，台州人从贫穷走向富裕，台州从汽车时代向火车时代转变。在这一设计理念下，台州火车站站前广场实际上不仅仅代表了一个现代化的动车车站，更是代表台州人的精神和台州人们安居乐业的美好形象。由于施工时间比较紧，对广场铺装，安装工程进行后期维护保修，后期完善各项功能，提升整体形象至关重要。特别是站前广场各板块种植的新树都是一些中高档的植物，这些植物是按其自身的生物学特性不停的生长、繁殖、衰老、更新，其生态效益发挥的最佳时期不是在工程结束的初期，而是要通过长年累月的维护管理才能实现。若管理不善，受地上、地下双重影响，植物会生长不良，重者还会造成死亡。所以，若要真正将园林景观工程项目做到尽善尽美，就必须要承担起后续对这些植物进行精细、科学管理的重担，使之健壮生长。这不仅仅是指简单的保洁、保活，而是要纳入台州火车站站前广场日常管理的重要环节，切实做到“重建重护”。
总而言之，近年来我国“低碳环保、节能减排”理念下兴建园林工程项目的热潮，既为我国园林工程的发展提供了有利契机，又为提高人民生活水平提供了保障，但同时也给我国园林工程项目施工管理提出了巨大的挑战。我们无论是在施工准备期、施工过程中还是在施工结束后，都必须根据各阶段园林工程内容的不同强化对园林工程的施工管理，在实践中不断创新和发展，只有如此，才能塑造出更多园林绿化精品，为人们美好的生活增加美丽的色彩！
[参考文献]
[1]尹文,顾不玲.风景园林设计[J].上海人民美术出版社出版，2007.3.
园林景观工程施工项目管理范文2
关键词：园林景观施工管理
中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：
园林绿化作为城市生态文明建设中的重要载体和表现形式, 在改善城市环境中具有重要的地位和作用。新时期,城市园林绿化建设要坚持以人为本的思想,以科学发展观为指导,促进我市园林绿化事业再上新台阶,营造特色景观,提高城市绿化品位。而我们的总目标则是要为人们创造良好的生存环境，创造园林式的绿化生存空间。搞好园林绿化建设是美化城市建设的需要，是广大市民的生活需求，是一个长期的务实的行为。因此，园林绿化工程的质量问题就显得尤为重要，对于园林绿化工程施工企业来说，把提高园林绿化工程质量水准放在首要位置，是当务之急。
一、园林绿化施工项目管理的意义和作用
随着社会经济的高速发展,园林绿化企业竟争激烈,施工企业为了既创造效益又被建设单位接受,必须推行有效管理,控制和降低成本,才能促进企业发展。施工项目管理的重要性日益为人们所认识,施工项目管理的本质在园林绿化工程中具有重要意义和作用。
一、园林景观工程特点
1、园林景观具有亲切自然性
园林工程要给人的第一印象就感觉到是天然景观，野味十足，大众化但又不失新奇，就是要使该园林工程的景观新异奇怪，而且又要得到大多数人能够认可和接受，要做到这点并非容易。要参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益。聚集资料，富有创造性才华，才能开创新篇，仅仅照搬照抄只会毁掉园林绿化这一门艺术。
2、园林景观具有协调性
园林绿化工程旨在通过景观小品植物配置、古典建筑等具备艺术性的作品来体现艺术美与自然美的结合，给人以美的感受，其中个别细节部位仅仅通过设计不一定能实现最终效果，需要现场工程技术人员的创造性劳动来实现设计师的最终意图，比如对假山的堆叠，同一图纸通过不同工人施工最终效果会有很大差距，因此，园林绿化工程需要设计与施工、人文与自然之间充分协调。
3、园林绿化工程具有较强的随意性
园林绿化工程的目的是要突出园林景观的观赏性，这些观赏性是来自艺术的层面，园林绿化工程能够给园林绿化工程的建造者和设计者很大的自由发挥的空间，既没有限制所用的材料类别，也没有固定的标准去测量园林绿化工程的外形尺寸的大小，因此在设计和施工过程当中想要的设计和施工人员要具有临场即兴发挥的能力和独到眼光、艺术家的细胞等。
4、园林绿化工程具有复杂性
园林绿化工程涉及的分项工程多，各分项工程规模小，工程量分散等特点，因此，做好园林绿化工程 ，需要设计、施工以及监理人员为复合型人才，同时具备园林绿化以及土建施工专业知识，以免出现工程施工过程中质量失控的现象。
二、城市园林景观施工管理中的常见问题
1、城市园林景观的绿化概念较为薄弱
园林绿化是一项集技术艺术，于一体的工程项目，而不是简单的栽树种花，至今很多以园林绿化为头衔的企业连最基本的园林绿化概念都没能完全理解楚，就进行了招标和投标。这些企业大部分是不具备园林绿化资格的个体户，不具备应有的技术规范和标准，更不懂得工程的程序，绿化行为不成熟，那么施工管理以及质量管理等问题就更无从谈起了。
2、工程的施工队伍的整体素质不高
绿化施工队伍良莠不齐，致使工程质量难以保证并且景观效果无法充分体现设计思想，由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低，导致许多人误认为绿化施工不过是种种树铺铺草而已；又因为这个行业有着很可观的利润，导致了各种各样，水平参差不齐的人和队伍加入了进来，又没有接受相关的专业培训，只知道机械的照搬图纸，结果造成施工出来的景观效果远远达不到要求的效果。对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调,致使一些树木生长不良, 增加了后期维护管理的难度和费用。
3、规划设计水平不高，养护管理水平也不专业
有很多城市在进行城市园林景观的建设之初就忽略了城市园林景观的特色，而认为城市园林景观的建设就是植树造林，建设时只是按照植树造林的模式打方格种树、截头式修剪行道树，进行河道治理时按照水利工程施工那样去建硬质驳岸。大部分的城市园林景观的建设都是只重视建设的过程，而忽略了后期的养护过程，对亭台楼阁以及花草树木等都缺乏专业的以及细心的养护管理工作，这样建设完成的城市园林景观肯定是无法达到所期望的城市园林的景观效果和生态效益的。
三、加强城市园林景观施工管理的措施
1、精心编制施工组织设计
在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，在施工的准备阶段，还必须做好施工材料、施工机械设备、施工场地、施工队伍等方面的准备工作。然后根据项目的施工工期的要求，组织施工材料、施工机械设备、施工队伍等内容有序的进入到施工现场，做好工程项目工期进度的规划工作，同时还必须明确施工各组织机构以及各个施工人员的分工和责任，施工人员的安排工作必须是依据施工工期进度的规划而进行的，安排时应以时间的顺序进行安排的。
2、做好施工队伍的选用工作
做好施工队伍的选用工作是园林工程施工管理必须注意的首要的问题。要求绿化主管部门对达到一定规模的绿化工程,必须实行招投制,让具有一定绿化施工资质,有一定绿化施工业绩的施工单位参加,实行优胜劣汰制,让那些施工质量差,信誉不好的退出绿化施工行业。即便是小规模的绿化工程的施工,也必须有绿化施工资质,无资质者,不允许从事任何绿化工程的施工活动。同时，坚持施工人员持证上岗，促使园林工程施工单位加强对施工人员的技术培训和园林工程专业知识的学习，使所有园林工程施工人员具备直面不同环境，对园林建设的艺术性和美感做出准确判断并因地制宜运用专业知识做好园林绿化工程的能力。
3、提高城市园林景观工程的设计水平和施工水平
首先，作为一个城市园林景观绿化工程，是必须具备明确的设计主题的，这样城市园林景观的艺术水平才能不断的提高。园林景观的设计过程不但应将城市当地的风土人情和历史文化流畅的融入到设计主题中去，而且还应多使用具备当地城市特色的植物，多采用能够适应当地气候特征的植物类别。其次，对达到一定规模的绿化工程项目采取公开招标方式，对具有良好业绩具备施工资质等级的施工企业进行公开公正公平的方案招标，引进一部分省外及境外大型园林公司，目的是杜绝低素质的园林施工队伍进入园林绿化工程同时园林主管部门对工程项目应坚持定期检查制度和项目跟踪制度，制定适合本地区的项目检查标准规范。然后，进行城市园林景观绿化工程的投资评审工作时，应根据项目工程的变更情况及时的调整项目的预算并对浮动资金进行合理的预留的工作。
园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科,随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，工程项目管理人员在实际工作中既要掌握工程施工管理原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，进一步提高城市绿化品位和投资环境。
参考文献：
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[3] 毛江梅. 园林绿化工程质量控制分析[J]. 华章, 2008,(09)
园林景观工程施工项目管理范文3
Abstract： This article briefly introduces the construction management of Weihai Bonsai garden landscape project and discusses the characteristics of the project construction management including frequent design changes， complicated construction management， recreation of construction technique and systematicness of management.
关键词： 园林工程；施工管理；项目管理
Key words： landscape engineering；construction management；project management
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）24-0065-02
0 引言
园林工程施工涉及面广、工程复杂、综合性强，在施工中容易出现施工质量、成本、进度控制不力、施工现场管理混乱等现象，因而针对园林工程本身的特点，对施工管理进行科学的分析和总结是十分必要的[1-4]。本文针对威海盆景园景观工程施工管理进行了简要的分析和总结，对园林工程施工管理的相关问题进行了探讨。
1 盆景园工程概况
威海市盆景园园林景观工程建设单位为威海市城建项目开发投资有限责任公司，通过招投标的方式进行社会承包。项目建设总面积为23062平方米，其中绿化面积约15232平方米，水体面积约3136平方米，道路及广场面积约4694平方米，是集古建、屋顶花园、假山、水体、绿化为一体的综合性景观工程（施工后景观效果图1-6）。
2 施工管理内容
2.1 施工准备工作
2.1.1 招投标工作 工程投标实施投标专项管理小组模式，专项小组成员从公司技术部、项目部、材料部骨干力量中抽取，分别负责标书制作、施工图审查、材料询价与报价等工作。各成员虽然隶属于不同的部门，但是这种管理模式有利于充分发挥和利用公司人员技术优势，针对性强、效率高、中标率高。
2.1.2 施工组织管理 中标以后，公司组建工程项目部，项目部负责人由公司重要领导担任，公司对项目部实施垂直管理，项目部的组建实施矩阵式组织模式。项目经理由具有相同项目施工经验的项目经理担任，项目部成员从公司各部门中抽调，共同组成完整的项目部，便于进行综合性的施工管控和资源的共享。项目部设有技术负责人、土建工程师、绿化工程师、水电工程师、材料员、预算员、资料员、质检员、安全员等组成，各成员各司其职，权责统一，共同合作，对整个工程进行负责。此外公司还设有工程监察部门，专门负责工程施工的监察管理。
2.1.3 技术、现场、人材机准备 施工技术准备主要包括审查施工图纸，编写施工方案，进行施工部署，查阅相关施工规范等内容。现场准备包括现场勘测，施工平面部署等内容。施工技术准备与现场准备由工程项目部在项目经理的带领下，进行统一部署和安排，报公司分管领导批准，然后实施。物资准备、材料准备、苗木准备，由项目部提出计划，报公司分管领导审批后，由材料部进行物资、材料、苗木等统一安排调配。机械设备由项目部根据施工计划报设备部门，由设备部门负责实施。施工人员由工程项目部从公司施工队中调取。
2.2 施工过程管理 施工过程管理是指在工程施工中进行的各项项目管理，本工程项目分项多，施工难度较大，施工管理涉及进度、质量、安全、成本等各项控制，也包括对材料、机械、人员合理的支配和利用，本文将从进度、质量、成本三方面对盆景园施工进行简单的介绍。
2.2.1 进度控制 项目部严格按照施工方案，根据施工计划进行进度控制，从施工工艺流程、人员、机械、材料等各方面进行合理的调配，合理而有效的安排施工进度。如发现施工与计划出现偏差，及时进行分析，从各方面进行协调和综合，提出综合性的解决方案，及时进行纠正和调整，保证工程在预期内完成。
2.2.2 质量控制 项目部通过对施工工艺、施工材料质量、施工方法、成品保护、后期养护等各方面，通过定期自检、班组互检等各项措施进行施工质量的总体管控。此外项目部还通过技术培训等措施提高项目部技术人员的技术素质和质量意识，保证质量严格按照相关规范进行，进而提高施工质量。
2.2.3 成本控制 成本控制是园林项目施工管理的深化和主题。成本的高低关系着企业的利润大小，是企业生存的命脉。盆景园项目部严格按照企业制定的成本控制措施，严格对人员、机械、材料进行控制，实施材料出入库制度、公司统一采购制度、机械人员施工台账制度、建立项目部成本台账制度、实施周、月成本分析与控制措施等，进而从各方面控制施工成本。
2.3 竣工验收控制 盆景园的竣工验收管理主要通过提前进行企业竣工自检，合格后会同监理单位、建设单位、审计单位、财政局共同验收。
2.4 施工后养护管理 盆景园建成后实行开放式管理，人流量大，人为破坏严重，必须加强工程后期养护管理工作，确保工程质量。竣工后项目部成立专门养护管理小组，严格按照公司养护管理制度与规范进行后期养护管理，出现材料损坏及时维修、苗木死亡及时补植，保障工程竣工后的整体景观效果。
3 盆景园工程施工管理特点分析
3.1 设计变更的频繁性 由于在审查施工图纸时，对工程竣工后的整体景观效果把握不深，并且施工过程遇到的各种问题有很难的预测性，再加上盆景园地形复杂，工程施工项目较多，所以由甲方提供的施工图纸，很多地方与现场不符或者相差很大等问题在审查图纸时很难发现，但是在施工中，这些问题逐渐显现出来，特别是绿化植物的选择，有很大随意性，同一种植物，不同品种，不同规格、不同栽植方式、栽植密度对现场的景观效果影响很大，故施工中出现频繁的设计变更。盆景园中主要绿化植物全部由甲方设计项目经理现场确定，然后才能进行实施，设计变更加大，增加了施工难度。为此，在今后应该加强施工图的审查工作，必要时成立施工图审查部门，尽量在施工前发现问题，减少设计变更，从设计源头上加强管理和控制。此外，还应加强与建设单位、设计单位的沟通，尽量减小由于设计变更而带来的损失。
3.2 施工管理的复杂性 盆景园园林景观工程为综合性工程，包括土建铺装、水体、屋顶绿化、假山置石、苗木栽植、亭台廊架、水电等各项内容，并且涉及安全、质量、进度、成本等各专业管理，再加上设计施工的多变性和绿化施工的随机性，各种施工项目交错进行，施工队伍交叉施工，势必造成工程管理复杂多样，给工程的施工管理带来很大的困难。为解决此问题公司采用矩阵式项目部组织模式，进行施工管理，优化了管理模式，但是此类管理模式又造成员工归属感不强烈，主人翁意识淡薄等问题。
3.3 施工艺术再创造性强 盆景园景观工程中的很多项目如假山、置石、绿化施工，实际上是一种艺术再创造和园林第二次设计的过程。这对项目管理人员、施工人员、施工队伍的技术水平和业务素质要求极高，并且要求技术管理人员具有较高的艺术品位和独到设计眼光，才能更好的满足施工要求。公司为解决此问题，任用多位高级工程师参加盆景园的景观施工工作，同时聘用省内园林专家进行技术指导。
3.4 施工管理系统性不强 盆景园工程施工管理是项目经理根据自己多年的施工经验进行现场管理，缺乏系统性的管理理论作为支持，为此在施工中难免出现管理的滞后性，缺少前瞻性。为解决此类问题，公司积极探索，带领项目管理人员参加项目管理培训，引进国内外的一些先进的项目管理理论作为理论支持，改进项目管理模式，优化施工管理，逐步将工程施工管理纳入正规化、标准化管理。
4 结束语
园林工程施工管理是一门实践性、技术性、艺术性很强的学科，园林绿化工程的施工管理必须是全方位的，只有将施工项目的质量、进度、成本等管理均纳入正规化、标准化管理，用先进的管理理论作为支持，才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。此外，还应在项目管理中积极对出现的问题进行归纳和总结，建立园林项目管理信息库，并且及时进行更新和共享，并不断反思回顾总结经验，只有这样才能在保证工程质量的前提下，很好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性、休闲娱乐性等有机地结合起来，创造出优秀园林作品。
参考文献：
[1]肖锋.园林景观工程施工管理问题研究[J].环保科技，2011（20）：384-363.
[2]桑茂忠.园林施工项目管理探讨[J].现代园艺，2012（22）：90.
园林景观工程施工项目管理范文4
关键词：园林项目 施工管理 项目管理
中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：
一、园林工程的内容及特点
园林工程主要包括地形改造的土方工程及置石工程、种植工程、园路工程、园林理水工程和园林驳岸工程喷泉工程、给水排水工程等。其主要内容是研究在综合发挥园林的生态效益、社会效益和经济效益的前提下，处理园林工程设施与风景园林景观之间的关系。园林工程的特点是以工程技术为手段，运用新材料新设备和新技术塑造园林艺术形象。相比于其他工程管理学科，园林工程具有工程营造的艺术性、实施对象的活体性、工程建设的广泛性和附属性、原材料价格的不稳定性、施工的季节性及管护的长期性。
二、园林工程管理中存在的问题分析
园林工程建设是集建筑学、生物学、工艺美学、风水学和管理学等多学科于一体的艺术学科，从设计到施工都需要大量的专业知识，若在进度控制、施工组织或成本控制任何一个环节出现问题，都可能影响工程质量。但在市场经济的冲击下，许多园林企业都出现了功利化思想导致园林工程质量出现问题。目前，我国园林工程管理中存在的主要问题主要包括以下几个方面：
2.1文化内涵不足
我国的传统文化博大精深，一些古典的园林工程都体现了我国传统文化的源远流长。但在当今，一些园林景观设计者在挖掘景观要素的文化内涵方面存在明显不足，导致园林工程文化内涵浅薄；与之相反，另一些园林景观设计者过于追求景观的多文化性，将不同的文化元素无逻辑地进行堆砌，导致园林景观呈现无序的多文化性，也丧失了园林工程的文化内涵。此外，一些园林工程过于经济化，只注重景观的视觉效果，忽视了意境的塑造。很多主题景区，景点空有一个吸引眼球的名字，但其实际的景观与名字的内涵却没有丝毫关系，景观意境的营造流于形式。
2.2 工程整体性缺失
园林工程是一项由业主方、设计方、监理方和施工方共同完成的项目，需要各方的共同配合。但在实际的工程建设过程中，一些设计单位往往迫于业主方的压力而只能完全按业主方要求进行设计，导致设计方案变得毫无创意，同时又与施工方缺乏沟通导致园林工程缺乏新意，设计图内容无法落到实处，最终不得不一再修改设计方案，使园林景观工程失去了连贯性和整体性，毫无和谐感和艺术感。
2.3 生态体现不足
我国传统的园林建设之所以取得巨大成就，是因为古典的园林景观大多遵循了“天人合一，师法自然”的思想内涵。而在当今的园林设计中，大多数作品都是盲目跟风和领导意识的体现有些园林景观项目完全不顾实际情况，违背生态学规律盲目引进外来植物，导致一些外来植物出现大面积枯死或成长不足，无法体现其原有的美感。还有不少的园林工程不善于利用原有的自然条件进行景观建设，只会简单的推平重建，没有将外部环境纳入原有的景观体系，无法实现自然景观和人工景观的有机互补。
三、解决园林工程管理问题的对策
3.1 加强设计交底和图纸会审工作
园林项目建设是贯彻、丰富和完善园林规划设计意图的过程，因此，图纸交底和图纸会审极为重要。在项目管理过程，园林企业应要求设计单位详细介绍设计意图，并组织施工单位认真学习，深刻领会施工图纸的设计思想。由于设计单位专业水平、业主方主观意识影响等多方面的原因，部分设计方案可能存在实际可操作性不足等问题，施工单位应在满足总体设计要求和保证工程质量的前提下，根据施工项目的实际情况，对设计图纸进行认真会审并提出修改意见，确保设计方案能够落到实处。同时，组建优秀的施工项目经理部，项目经理除掌握专业知识外，还应具备良好的国学基础和美学修围，将科学的管理方法、娴熟的施工技艺和独特的灵感创意完美融合于项目实施过程中。
3.2 加强园林工程的施工管理
首先，要建立良好的园林工程管理模式。善于吸收先进的施工管理技术和经验，运用新方法、新手段进行管理创新。如利用Project系列软件合理编制工程项目进度计划、利用视频对施工现场进行监控管理等。其次，加强园林工程项目的质量管理。保证原材料质量，在选苗、起运、吊装、运输等各个环节要严格控制苗木质量。掌握苗木的生长习性和种植要求，按苗木生长规律进行合理栽植，重视土壤处理工作，注意苗木根系对土球直径、土壤情况的要求，加强苗木质量管理，对苗木进行定期维护。再次，加强工程进度管理。对园林工程进度进行合理规划、控制和协调，编制总进度和分进度计划，在施工项目实施过程中对施工实际进度与施工计划进度的比较，对出现的偏差及时采取措施进行调整。合理计划施工工期，加强原材料、施工设备及施工人员管理，计划好工程进度，保证连续施工。最后做好工程概预算，对施工场地、原材料、机械设备、施工队伍、办公场地等方面产生的费用进行科学计算，将预算费用与企业的实际资金情况进行匹配分析，确保施工过程中资金的充足性。
3.3 加强园林工程成本控制
首先，加强施工过程中的成本控制。健全完善成本管理机制，建立项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等制度以降低机制成本。建立、健全原始记录与统计工作加强物料领用管理，强化施工管理，节约支出、降低成本。对施工方案进行优化，选用合理的施工工艺和施工设备，科学组织施工，减少设备空置率，提高施工机械使用效率。加强固定资产管理，严格控制管理费用，加强办公、差旅、招待及水、电、煤气等各项费用。其次，努力降低原材料成本。在保证苗木质量的前提下降低采购成本，在苗木采购前，进行合理的市场询价，比较各地的苗木差价，计算运费等其他费用后确定低价格的优质苗木。再次，重视工程验收阶段的成本控制。在工程竣工阶段，施工企业在自检确认工程完成合格后，积极组织业主、监理进行完工验收，减少后续不必要的管理成本。最后，积极运用新材料、新工艺。工程管理人员要多学习相关施工技术，积极学习和掌握新工艺及新型材料的应用，结合园林景观设计，改进施工方法，创造现代园林精品。
四、结束语
总之，园林工程管理是一项全方位、多学科融合的工作。要求项目管理者加强设计交底和图纸会审工作，对施工项目的质量、进度等进行严格把关，加强园林工程的施工管理，加强园林工程成本控制，确保园林项目的正常完工。施工工程的成功管理不仅会给企业带来良好经济效益，还会给国家和社会带来良好的公共效益。园林企业应不断开拓创新，总结经验，建立标准化、科学化、规范化的园林工程管理模式，使园林事业也迈上新的台阶。
参考文献
[1]侯元成.园林绿化工程施工管理存在的问题及对策[J].现代农业科技，2010(19).
园林景观工程施工项目管理范文5
关键词：园林景观工程；精细化施工；措施；方法
经济在发展，人民生活水平在提高，大家对城市生活、居住环境的要求越来越高，对城市园林景观工程的建设要求也随之变高。园林景观是科学技术与文化艺术的结晶，园林景观工程施工精细化管理不但需要很强的技术性，还要求管理者有丰富的实践经验，能在施工现场指导施工单位有序工作。本着“节约、高效、客观、现实”的原则，做好成本控制，用最少的资金投入换取最好的园林施工效果，提高施工现场管理和艺术水平，为人民群众建造出更好的园林产品。
1 园林景观工程特点
园林景观工程与土建工程项目有其相似的一面，这里所说的相似，指园林景观工程中的景观小品、园林建筑，如景观亭、廊、园路、栏杆、景墙、铺装、景桥、水系、驳岸、塑石等所使用的钢筋、水泥、木料、砂子、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工规范相同。然而，园林景观工程与土建工程相比，却有着很大的不同，有些方面甚至是质的区别。正是这些区别，构成了园林景观工程独有的特点。
1.1 园林景观工程的随意性较强
园林景观工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计者和建设者发挥的空间很大，既没有标准去衡量它外形尺寸的大小，也没有限制所有的材料类别，因此在施工过程中，施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。例如，绿地内摆设一块景石，有人认为横着放好，有人认为竖着放好，设计人员和施工人员必须有充足的理由说服人们，究竟是横着放好还是竖着放好。
1.2 园林景观工程要追求工程的艺术美
如果说任何建筑都讲究美观的话，那么园林景观工程在园林小品、古典建筑、植物配置等方面则更讲究艺术性，其效果要给人以格外美的感受。而这一点在某些设计部位可能难以达到，需要通过工程技术人员创造性的劳动，去实现设计的最佳理念与境界，比如人工塑石、自然石驳岸、微地形处理等。同一张设计图纸，在相邻的工地上，由于施工人员技能、熟练程度不同，出来的艺术效果、气势就完全不同，观感反差较大，这就给工程施工现场管理人员提出了专业上的深层次要求和对于园林艺术美的特殊处理要求。
1.3 园林景观工程要做到自然
所谓自然景观是要让人第一眼就感觉到是天然景观，野味十足，新奇而又大众化，就是要使该景观新异奇怪，而又似曾相识，并且又要使大多数人能接受和认可，要做到这点并非易事。首先要参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益。为此，必须经常到处考察，聚集资料，富有创造性才华，开创新篇，仅靠抄袭只会毁掉园林景观这一门艺术。
1.4 园林景观工程大部分实施对象都是有生命的活体
园林绿化工程的特殊性在于实施对象多是活体，通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，利用各种苗木的特殊功能来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境，它是源于林业与其它种植业，而又有别于林业与其它种植业的特殊行业。
1.5 园林景观工程监理的特殊性
园林景观工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作为园林景观工程监理企业，要适应园林绿化事业的飞速发展，就必须加大力度，不断研究新情况，找出解决各种问题的新对策。协助业主选好施工单位，并协同制定现场管理的一些特定办法，如“五大员”考勤制、书面通报、制定处罚条款等，全面加强对施工现场的管理，才能搞好园林绿化工程成本控制。园林景观工程监理人员，不能仅停留于一般的熟悉图纸，按图施工，还必须根据工程实际情况，了解与掌握在某些设计领域难以深化的部位，深刻领会设计意图，督促施工单位针对这一部位制定详细的施工预案，采取切实有效的解决办法，认真监督把好艺术关，力求达到最好的环境艺术效果。
2 园林景观工程施工精细化管理措施和方法
园林景观工程是一项复杂而系统的工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观，必须要有一套完善的精细化施工管理措施。
2.1 工程管理人员要有专业知识和丰富的施工经验
目前我国园林工程学已经成为许多专业的交叉学科，内容涉及建筑、市政、水电、园艺、艺术等，其施工范围大，施工过程中与其有关联的专业工种多，因此工程施工管理人员要具备各项专业素质，要有专业知识、经验和相应资质，才能与设计人员、监理人员、施工人员很好地沟通，真正领会设计意图，做到精细化管理，创造出园林精品工程。
2.2 园林景观工程需要“三分设计，七分施工”
目前园林景观施工队伍参差不齐，人员素质不高，难以体现工程的设计思想，不少施工人员认为绿化施工不如建筑施工所要求的技术性、严谨性高，只是种种树、铺铺草而已，而且进入门槛低，利润可观，致使许多素质不高、无专业施工经验的人员纷纷涌入园林景观施工队伍，往往不结合实际，不考虑景观要求，机械地照搬图纸施工，而不与业主和设计人员沟通协商。但一个良好的景观工程需要设计者和施工者共同完成，一个有创意的设计更需要精良的施工。
2.3 园林景观工程要做好开工前的各项准备工作
工程项目管理人员要熟悉施工图纸、技术规范、操作规程、验收标准，了解园林景观的设计要求和质量要求，要熟悉设计流程、技术措施、施工方法、施工顺序、现场施工总平面布置、施工进度，盯住施工的关键部位和薄弱环节。各种机械设备准备到位，如搅拌机、挖掘机、土方车、电焊机、汽油泵、割草机等都是园林景观工程建设必不可少的施工工具。另外园林景观工程施工的材料种类较多，如苗木、草皮、花卉、化肥、农药、土方和土建工程中的钢筋、水泥、混凝土板材、构配件、各种管线、型材、铺装、水电安装材料等，按施工计划提前准备到位。 2.4 园林景观工程进度控制
工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分。园林景观施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种原因及影响工程目标的程度进行分析与评估，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。园林景观工程进度控制应以实现合同约定的交工日期为最终目标，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
2.5 园林景观工程质量控制
一个园林景观工程项目从立项、规划、设计、审核、施工到竣工验收，资料归档管理，整个流程环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，而施工是至关重要的一个环节。施工过程中任何一道工序会对整个工程质量产生致命的缺陷，因此对项目的现场管理必须百分之百的重视、投入，施工质量是项目的核心，应当放在头等重要位置，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。
2.5.1 综合性园林景观工程项目是由若干个单体工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制整个施工工艺、工序，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。对施工质量有重大影响的工序，应对操作人员、材料、环境条件等因素进行分析和验证，并进行必要的控制。
2.5.2 园林景观工程质量是由参建方所有人员共同创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程的质量。作为业主定期对参建人员进行规程、规
范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。
2.5.3 园林景观工程施工过程中，土建部分投入了一定的原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的种植土、苗木花卉、支架、浇水车、剪草机等工程材料。投放材料的质量、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合标准和要求。因此严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。
2.5.4 园林景观工程质量很大程度上决定于工程后期的养护管理工作，园林苗木施工栽植属于短期工程，养护管理属于长期、周期性工程。大部分园林景观工程绿化养护期为2年，才能确保苗木成活并且生长良好。如果养护工作做得不好，即使绿化施工工作做得再好，景观效果也难以得到体现，所以后期养护显得尤为重要。
3 结束语
园林景观工程施工精细化管理是一门实践性很强的学科，在整个工程管理中是非常重要的一个环节，施工精细化管理水平的高低决定着园林景观工程的成败。施工精细化管理不但需要很强的技术性，还要求管理者有丰富的实践经验，能在施工现场指导施工单位有序工作，只有这样，才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林景观工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、实用，又美好的园林作品。（收稿；2013-02-17）
参考文献：
[1]汤张潮，李菊英.浅谈市政园林景观的项目施工管理[J].工程管理，2011（2）.
[2]黄慧忠.园林绿化工程监理的几点思考[J].湖北林业科技，2008，3.
[3]张秋艳.发展城市园林绿化[J].国土绿化，（3）：8.
园林景观工程施工项目管理范文6
【关键词】园林工程；施工；项目管理；策略
前 言：
城市化进程的加快，带动了人们生活水平的提高，也使得人们对于自身的生活环境提出了更高的要求，在可持续发展理念的带动下，绿色生态城市成为现代城市建设的主流趋势，园林工程也因此得到了快速发展。作为一项综合性工程项目，园林工程不仅包括了建筑物的建设，还包括了景观建设、绿化造景等内容，加强施工项目管理，保证工程的施工质量和施工安全，是需要重点关注的问题。
1 园林工程施工项目的特点
园林施工是将园林设计实体化的过程，是指在一定区域内运用工程技术和艺术手段，通过种植树木花草、改造地形、布置景观、营造建筑的方式，创作出的优美的人造自然环境。园林景观既要有审美价值，又要有绿化价值，能够起到生态环保作用。近年来，随着城市化进程和工业化进程的加快，我国人口基数不断增长，污染急剧加重，园林建设的重要性和必要性开始凸显出来。各城市纷纷进行园林建设，希望通过园林改善城市环境，净化城市空气。园林工程施工属于一种土方工程，具有一定复杂性和专业性，涉及领域广泛，其中含美学、社会学、园林学、植物学、设计学、建筑学、工程学等等。具体施工工程中包含了：置石工程、园路工程、喷泉工程、理水工程、种植工程、驳岸工程、给水排水工程等等。园林工程施工的中心内容是：使园林发挥经济效益、生态效益、社会效益，处理好风景园林景观与工程设施之间的关系。近年来，随着我国园林工程项目的增多，园林工程中开始运用大量新材料、新设备、新技术，并且施工过程还要关注园林占地面积、地质条件、气候条件、工程条件，所以施工管理难度、施工难度越来越大，工程质量面临严峻挑战。从现阶段来看，我国园林施工管理效果并不理想，管理方式粗放，有效性较差，难以发挥管理职能。想要保障园林施工质量，必须加强管理，改变管理模式，积极融入项目管理方法。
2园林工程施工管理中存在的问题
2.1施工管理理念陈旧，管理技术缺乏。园林绿化工程在我国起步时间较短，在园林工程项目施工管理工作中，管理理念还较为落后，多借鉴其他一些国家的管理理念和管理方法，与我国的实际情况不符。由于当前园林工程施工管理理念较为陈旧，缺乏科学的依据，不能与当前社会和时代的发展的需求相适应，所以需要加快管理理念的转变，为园林工程施工管理水平的提升提供科学的依据。在园林工程项目实施过程中都离不开园林工程施工管理技术，可以说园林工程施工管理技术贯穿于园林施工的各个阶段，但当前我国园林工程施工管理技术水平不高，而且在应用过程中存在许多不完善的地方，对园林施工管理质量提升带来较大的影响，所以需要加快施工管理技术的创新。
2.2施工人员素质水平低，科学施工意识薄弱。园林工程项目能否顺利实施与园林施工管理具有直接的关系，在园林施工管理过程中，施工人员作为主要参与者，对园林施工质量管理水平具有直接的影响。当前我国园林工程施工人员自身技术素质水平不高，在具体施工过程中工程进度和质量很难得到保障，而且施工人员也无法有效的满足当前现代化施工作业的要求。施工队伍在具体施工过程中缺乏科学的意识，对施工质量不重视，再加之施工经验和管理经验缺乏，园林工程项目的质量普遍不高。当前园林工程项目施工过程中，由于施工地点多处于市区，周围环境较为复杂，在施工过程中如果不能合理进行安排，则会导致施工现场较为混乱，不仅无法确保施工的正常进行，而且还无法达到文明施工的具体要求。
2.3园林监控的力度不足。在当前园林工程项目实施过程中，由于施工企业没有健全的监管制度，这就导致在具体施工过程中监管不利，无法保证园林施工的质量。再加之园林施工单位无论是综合素质还是施工水平都存在着一定的差异性，在大多数园林施工过程中，施工企业并没有根据现场的实际情况来对具体的施工方案进行调整，从而使具体施工过程不不能有效的体现出园林设计者的思想。
2.4园林绿化过程中苗木成活率低。在当前部分园林绿化施工中，部分苗木运到施工现场上，由于载种不及时，而且装运车辆为了节省运费成本，一车装载过多的植物，植物在运输过程中存在不同程度的挤压及暴晒，直接对苗木的成活率造成较大的影响。而且在当前园林工程施工过程中机械化程度较高，在堆土造坡时都会使用挖掘机或是推土机，这部分机械自重较大，在反复对土壤碾压过程中导致土壤物理性质和化学性质受到不同程度的破坏，从而使土壤出现板结现象，影响土壤的透水性和透气性，使苗木存在不同程度的积水或是旱死等现象。
3园林工程施工项目管理的应对措施
3.1做好施工前准备。首先，施工人员需要与设计人员做好沟通工作，能够对设计人员的设计理念和意图进行完全领会，了解施工过程中的具体技术要求和难点问题，对于施工过程中容易出现问题的环节进行掌控，并提前做好应对方案，以便意外情况发生时能够及时应对和处理。其次，需要制定严格的施工组织设计。施工组织设计需要根据园林工程的规模来进行制定，在大型园林工程中，通常会采用矩阵制，而一些小型园林工程则多以直线形组织形式为主，这样各个工序之间能够实现有效的结合，而且统一领导，有利于做好各项协调工作。最后，严格检查施工过程中的使用的原材料和机械设备。严把进场关，对于不合格的产品则严禁其进入施工现场。在进行植物采购过程中需要严格按照设计图纸进行，而且在植物进场前需要对植物的名称、数量、规格、产地和检疫情况进行严格审查，确保植物的质量能够与设计要求相符，同时还要与绿化相关的质量要求相一致。
3.2对园林的建筑材料进行严格控制。在施工过程中，对园林工程的建筑材料要进行严格的控制，按照园林绿化的施工工艺与种植工艺完成，确保园林施工的质量满足要求。假如投入的施工材料质量达不到规定，那么园林工程的施工质量也就得不到保证，为此，园林施工的材料应该要货比三家，选择价格合理、质量较优的施工材料或者苗木。
3.3强化园林施工的各道工序。强化园林施工的各道工序，对处理好园林工程的现场管理起到重要的作用，如果未处理好园林施工的各道工序环节，将会给园林工程的管理带来较多的麻烦，导致窝工、返工以及浪费施工的材料等不良现象的出现。因此，在园林的施工过程中，处理好各道工序意义重大。
3.4加强施工质量监督。在园林绿化工程施工过程中，需要进一步对施工监理制度进行完善，这样不仅可以有效的确保业主的利益，而且施工单位的权益也能够得到有效的保障。在施工过程中，需要加强施工安全监管工作，在施工前对于会涉及到地下相关管线时，则需要提前做好沟通和协调工作，同时还要制定相应的应急预案，确保园林工程项目施工的顺利进行。
结束语
随着我国城市化建设进程的不断加快，近年来，我国园林工程建设进入了快速发展时期，在园林工程施工管理过程中，需要进一步对施工过程加强监管，努力提高施工技术水平，加快施工管理制度的创新，从而确保工程项目整体质量的提升，确保园林工程项目能够达到良好的景观效果。
参考文献
[1]莫旭芬.园林工程施工过程中应注意的问题[J].中国高新技术企业，2009（11）：34-35.
