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公路机械管理范文1
1）机械操作者业务不熟练，管理人员综合素质偏低。目前很大一部分机械操作者年龄偏大，他们文化素质较低，业务熟悉程度不深，养护机械管理工作人员也没有经过精选，多只是一些普通驾驶员，并非专业技术人员，他们知识层面较低，对新技术接受能力较为缓慢，对现代化养护机械设备操作知识掌握太少，并不具备科学操作的能力及资格，综合素偏低，往往只是凭借一些经验进行驾驶操作，忽视机械性能、专用功能，不会重视机械的维护和保养。
2）管理方法较为落后，机械设备配置不合理。公路养护是流动分散作业，点多线长面广，管理部门对养护机械的运行状况、分布动态及机械维修养护等各环节难以及时掌握，公路养护部门对养护机械常采用分散管理的方式，这不能满足应急保障的需求，不能从整体上提高机械系统性及协调性。另一方面，由于管理规划不合理，机械设备品种单一，设施不齐全，如路基、沥青路面、排水系统等公路设施养护方面缺乏相应的机械设备，而已有配套设备中，遇到路段坚硬无比，配备的挖掘机等根本无法工作。
2公路养护机械管理的对策
公路养护机械管理中存在的各种问题和难点，严重制约着公路养护事业的发展，必须要解决这些问题，那么怎样加强对公路养护机械的管理，可以从以下几个方面入手。
1）加强业务培训，提高机械操作人员的专业素质。养护机械不断更新换代，越来越多的高科技机械设备投入使用，要真正做好公路养护机械管理工作，必须对管理和操作人员进行严格考核，加强培训，提高他们的业务素质。要加强思想政治教育，增强他们主人公的意识，除了让他们有保养机械的意识，还要加强对机械技术管理人员及维修人员的技术培训，最好在招纳人才时就采用专业机械技术学校毕业的年轻操作者，年轻人接收能力强，对这些工作人员定期培训，着重信息化、电脑化知识的培训，重点培养“一专多能”的人才，提高他们的操作技术，以便于在实际运用中既懂机械的原理、机械的构造、机械的用途，又会对养护机械进行操作、保养和维修，不断壮大机械管理和操作的队伍，以适应公路养护机械化的需要。
2）加强管理职能，建立科学有效的机械管理制度。要建立科学的管理体制，根据各地区各单位的实际情况，再结合当前公路养护体制改革的契机，制定相应的管理经营模式，在保障公路正常养建工作顺利完成的基础上，管活用活养护机械设备，在人员安排上也要进行筛选，基层机械人员要多而好，便于调配，管理人员要少而精，建立完善科学的机械管理、使用、维修制度，对养护机械按等级进行定期保养。同时可以建立奖惩机制，做的好的奖励，做的差的处罚，将工作质量、数量与个人经济收入挂钩，变被动为主动，提高他们的责任心以及工作态度，充分调动起积极性，形成争相发展，个个会操作，人人知保养的良好氛围，使机械管理上到一个新的台阶。
3）科学规划合理配置，加大养护机械使用力度。养护机械的使用能够大大提高工作效率，尤其是一些高技术含量的新机械新设备，不但大大缩短工时，也节省人力物力，要结合所管路段的路面结构、路基、病害程度，以及的气候条件、交通作业量等情况，科学规划，合理配置，将养护机械投入使用，例如养护里程为60千米左右的道班，至少应配备4-7座巡路车、2-5吨载货汽车、4吨洒水车，0.3-0.5立方米小型装载机、小型压路机（＜4t）、沥青洒布车、挖坑机、割草机、铺砂器等设备。机械设备在使用时，要根据使用条件、范围及具体操作流程进行，操作人员必须正确使用，杜绝机械超负荷运作或者机械“带病”作业。
4）管用结合，避免机械闲置造成资源浪费。养护机械要重用重养，管用结合，以保障养护机械能够有效运作灵活调配，由于公路养护线长、点多、面广，分散流动作业不集中，所以应当结合实际情况，因时、因地、因路制定机械保养计划，每个配套机械组必须要有1名机械维修人员，以便于随时检修，出现故障时也可以及时维修，以保障机械始终处于良好运作状态，保障养护工作可以顺利进行，避免单一作业，避免机械闲置造成已有资源的浪费。
公路机械管理范文2
1．1重视使用轻管理在当前公路施工管理中，主要存在着重设备使用轻设备管理的问题。随着现代公路工程建设行业的迅猛发展，公路施工企业的竞争日益激烈。有的施工企业为了抢抓施工进度，而忽略了日常的维护保养，让施工机械设备长时间连续不断地高负荷运转，非常容易影响设备的使用性能，甚至产生严重的机械故障或安全事故。有的施工企业缺乏科学有效地机械设备管理制度，没有形成长效机制，没有安排专人管理，或是担心设备维护成本而不注重设备管理。
1．2忽视设备维护在公路工程中，有的施工企业只是注重设备使用能产生良好的经济效益，而对于设备维护所带来的经济效益考虑得不到位。在加强公路施工机械管理的高强度压力下，担心施工机械设备维修会耗费人力物力和财力，还会耽搁时间，因此，对设备维护不够重视。正因为不重视对设备的日常维修，就增加了公路机械设备的故障发生率。在对设备维护过程中，有的维护人员缺乏专业素质，在设备维护方面的技术水平不够，难以有效地消除设备隐患，从而导致设备故障频发，甚至引发严重的安全事故。
1．3利用率比较低从机械设备管理来看，其机构设置比较单一，尚未形成健全的管理体系。因此，在施工设备使用安排上，缺乏科学全面的规划和行之有效地措施，就导致施工机械设备的使用效率不够高。如容易因为安排不当而出现机械设备闲置或窝工的现象，影响了施工设备的使用率。特别是因为日常维护管理不到位，导致设备大修率增高，影响了施工设备高效地运行。
2加强公路机械设备管理的措施
2．1积极改进机械设备管理办法作为公路施工企业，必须加强机械设备管理，切实转变观念，不断健全管理制度，采取强有力管理措施，切实增强施工设备管理的针对性和有效性。一是要实行全程维护管理制度。将事前控制、事中控制和事后控制结合起来，实行全程动态化检测维护管理模式，将定期检测维护与不定期检测维护结合起来。可以抓早抓小，尽快尽早地发现机械设备存在的问题，尽可能地减少施工机械设备的隐患。二是要实行全员维护管理制度。要针对公路机械设备的实际情况，按照精细化管理模式，将施工机械设备进行分类分段管理，以便科学合理地安排机械设备使用和维护的时间。根据工程实际需要，对公路机械设备进行科学合理地调配，将设备维修责任细化，并分解到相关部门和每个施工人员的身上，实行施工绩效奖励出发制度。对于施工过程中机械设备保养措施得当、绩效突出的人员，必须予以奖励。对于不遵守施工机械设备使用管理规定的，要及时提醒。对于造成严重后果的，必须予以处罚，不断增强施工人员的设备维护意识。
2．2加强公路机械设备维护一是在完成离开施工现场时进行维护。当完成某一段公路工程项目的施工任务后，要对施工设备进行全面地维护检修。作为机械、机电等维修人员，必须加强合作交流，对施工机械设备进行全面检查，对于存在的问题及时处理，切实做好维修和调整，以确保施工设备恢复到最佳的性能。二是在闲置阶段进行维修保养。要充分利用施工机械设备闲置的空挡，对存在的问题进行全面检查，在了解问题的基础上，再安排修整，将隐患消除在萌芽状态，使施工机械设备得到有效的修复。在对机械设备进行修理和更换零件的过程中，必须确保所使用零件的质量达标，绝不可使用质量不合格的零部件。不同的生产企业所生产的零部件质量不同，规格也具有较大的差异性。在购置零部件时，要确保其质量和规格双达标。
2．3提高公路机械设备使用效率在进行施工管理中，必须做好施工设备的选择，并优化施工机械设备组合，切实提升施工设备的使用率，要避免因为施工设备的闲置而导致资源浪费。在施工之前，要根据公路工程需要，科学有效地选择施工机械设备，确保机械设备配置达到最优化的程度。在施工机械设备使用管理过程中，必须严格遵守设备使用规范要求，确保施工设备科学合理地使用，避免因为违规使用而导致施工设备受到损坏。还可以利用闲置时段，将施工设备外租，以此增强其使用价值所创造的经济效益。
2．4积极加强施工设备信息化管理现在已进入信息化时代，计算机网络的迅猛发展，给施工设备管理带来了新的春天。作为施工企业，要从信息化、智能化的角度出发，充分发挥计算机网络系统的强大优势，将施工设备的相关情况录入到智能化管理辅助系统。通过对日常维修信息的收集整理、分析，能够找到容易出现问题的薄弱环节和关键部位，从而为公路施工机械设备管理奠定坚实基础。可以通过计算机管理辅助系统，增强检测诊断的针对性和有效性。
2．5加强专业机械管理队伍的建设机械管理队伍建设直接影响着机械管理工作的开展，是确保施工机械设备管理的顺利进行的关键。一是要拓宽人才选用渠道。可以通过从高校、企业、社会招聘的方式，广泛招纳贤才，不断壮大施工机械管理队伍，从而为公路施工机械设备管理和工程的顺利进行提供人才保障。二是要切实提高专业水平。要定期开展多种形式的培训，将长期培训与临时性培训相互结合，将闲置休息与业务培训相结合，将施工生产与技术培训相互结合。三是加强培训后勤保障。要从人员、经费、场地、时间上予以保障，确保机械管理能够到位。不断完善机械管理制度，减少制度漏洞，确保施工机械设备维修能够长期正常地运行，以夯实工程质量。
3结束语
公路机械管理范文3
关键词:公路工程;机械管理;配套选择
引言
公路建设采用机械化施工，是为了优质、高效、安全、低耗的完成工程建设任务，在提高劳动生产率的同时减轻施工人员的劳动强度。因此在公路建设中如何最大化发挥机械效率也是施工的关键。根据这几年的公路施工，笔者觉得施工机械的管理主要从如何选择施工机械和施工机械的管理措施两个方面加强。
一、施工机械的选择方法
通过多年的施工经验，笔者觉得施工机械的机型、规格、数量、组合等方面应采用如下不同的方法选配施工机械。
根据公路建设项目作业内容选择施工机械，以路基工程施工为例，路基工程作业内容包括土石方挖掘、铲运、填筑、压实、修整及挖沟等基本内容，以及伐树除根、松土、爆破、表层清理和处置等辅助作业，每种作业选择的机械设备不同。例如：清基(树丛、草皮、淤泥、黑土、岩基、废墟、冰雪等清除)使用推土机，平地机，压路机，挖掘机等机械。填方路基施工主要用：推土机、铲运机、羊足碾、压路机、夯板、碾压机、洒水车、运输车辆等。
根据公路建设项目工程量选择施工机械，在公路建设项目的施工期限内，按照施工计划中的月作业强度和日作业量选择施工机械。
根据运输距离和道路情况选择施工机械，例如：在沥青路面施工中，为保证沥青混合料摊铺工序所需温度(≥110℃)和压实工序所需温度(≥90℃)，自卸车运输沥青混合料的距离不宜超过30km。
根据土质选择施工机械，在路基工程施工中，土壤是施工机械作业的主要对象，其性质和状态直接关系到施工机械的作业质量、作业效率和成本，因此土质是选择施工机械的重要根据之一。根据土壤性质和状态，可供选择的土方施工机械有推土机、装载机、平地机、挖掘机等，压实机械有光面压路机、轮胎压路机、振动压路机等。
根据气象条件选择施工机械，雨水会迅速改变土壤状态，特别是粘土。因此，选择施工机械时要充分考虑公路建设项目施工期间的气象情况。例如，久晴不下雨，土质干燥时可选择轮式施工机械进行作业，反之，旷日持久下雨，土壤过分潮湿和作业场地及道路泥泞时，则选用履带式施工机械进行作业为宜。
根据以上的选择方法针对公路建设项目的实际情况，结合施工单位的具体条件，综合分析各种因素，合理组合机械，使机械设备高效、经济、实用的为工程服务。-
二、施工中的机械管理
项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系，根据项目的大小做好组织计划，确定机械种类，数量和主导机械，编排所有进出场计划和机械总量控制，及时上报组织计划，组织机械到位，并深入了解各机械技术状态，撤换低劣机械，为公路工程顺利进行做好准备。
项目部要周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进行调配。
操作手要服从项目安排，又要结合本机情况视情作业。
操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转。
操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时应立即停机检查，并及时汇报给领导，以便迅速组织维修人员进行现场抢修。
机械的易损件应作好储备，避免因购件周期过长影响公路工程施工。
对缺口机械应进行租赁，保证公路工程如期进行。机械租赁应做好市场调查，努力降低租赁成本。
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关键词：公路施工；机械管理
0.引言
为了提高公路工程行业的施工效率，介于社会资源成本和资金投入，我国大力推广工程机械使用覆盖范围。近几年来，公路工程行业无论是在施工质量方面、建设周期方面以及资金投入方面，都由于施工机械的投入直接或间接的取得了良好的效益。然而，施工建设机械在施工建设过程中，却仍然存在着一些管理方面的漏洞制约了工程机械的作用。随着社会的进步，企业为了赢得更大的市场份额，在机械设备方面的投资也越来越大，机械设备在施工中所起的作用也更为突出。因此，如何管好、用好施工机械设备是公路施工企业共同面临的一个重要问题。
1.1 地位
在公路施工中，机械化水平越来越高，筑路机械在施工中的作用不断提高， 筑路机械已成为筑路企业投标和完成施工任务的必备工具。设备的完好与否直接影响到生产任务的完成，为此，一些工作建设管理单位已开始将施工设备技术完善及维护管理纳入监理日程，并取得了显著效果。
1.2 不足
现代筑路施工方面使用的振动式压路机以传统式的压路机为主，尤其是在国内。其采用圆周激振器，虽然结构简单、技术成熟，但对周围环境造成振动影响，会出现压实过度和损坏材料以及使铺层表面起松等现象。相对于一般道路而言，高速公路等高等级公路的施工和养护机械化程度较高，目前配备的筑路机械中进口设备比例较大，主要品种有大型摊铺机、大型拌合站、轻型和重型压路机等。同时，施工机械暴露出的安全隐患问题也越来越多。
2.建筑机械施工的科学现代管理
2.1 安全教育管理
随着公路建设的迅速发展， 大型先进的机械设备投入越来越多，机械化程度越来越高，在机械化施工中要控制事故的发生，确保机械设备及人员的安全，创造良好的经济效益，就必须做好施工机械的安全管理。安全管理是工程施工项目管理中的最重要任务，因为它关系到人身的健康与安全。
2.2 加强对劳动者的安全教育与培训
以安全知识、安全技能、设备性能、操作规程和安全法规等为内容的安全教育可以提高广大职工的安全技术和防范安全事故的能力，使职工牢固树立安全意识，正确认识安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产、文明施工知识，自觉遵守各项安全生产法律法规和规章制度。有些单位只注重基层管理人员培训，忽视一线生产操作人员，而事故发生的主体正是这些一线生产人员。因此，应实行“全员、全层次、全过程”的教育与培训，切实提高劳动者的素质，才能最大限度降低事故的发生。
2.2.1 严格机械安全操作规程
为加强筑路机械的安全管理、保证施工作业安全、提高机械的利用率和完好率，机械管理人员，特别是操作人员必须严格遵守《公路筑养路机械操作规程》、《施工安全技术交底书》和《现场施工作业指导书》以及相关的公路工程施工规范，杜绝违章操作和违章指挥，确保机械安全生产，从而保证机械自身和人员的安全。
2.2.2 机械停放场地的选择和要求
为加强机械设备管理，选择设备停放场要从实际出发，因地制宜。基本要求是：机械停放场应符合安全、卫生的要求。位置要合理，场地要平坦、坚实，便于排水；有良好的场内外道路，便于机械、车辆进出；自然条件好.便于防风、防晒、防汛。
2.2.3 做好机械事故的预防
预防机械事故，把事故消灭在萌芽之中是保证机械安全运转的重要措施。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，重点做好机械的防冻、防洪、防火、防电、防爆等工作，要定期对机械的安全操作、安全保护、安全指示装置等情况进行检查，发现并及时消除不安全隐患，杜绝事故的发生。
2.3 实行现代化管理理念与电子化手段
新形势向我们提出了新的要求，这就是筑路机械施工管理在加强科学管理的同时，也要从事于现代管理。具体的说，就是在加强企业内部科学管理的同时，也应该把管理的重心逐步转移到经营现代化管理上来。
2.4 优化机械设备配置与保养
公路建设企业机械设备的发展，要与公路建设市场相适应，就必须优化科学有效的机械设备配置与机械保养。通过机械设备优化配置与保养，可以提高企业机械化施工水平和机械设备利用率，从根本上扭转企业发展机械过程中形成的“大而全”，“小而全的局面。具体来讲，首先要实现机械设备租赁化，一个施工单位机械化程度的高低，代表了这个单位的实力和施工水平。
2.5 实现机械施工监理与提高人员素质
多数机械施工单位工程线长、点多，不可能每处工程都配备足够数量的施工机械， 而施工单位应按照工程技术要求制定切合实际的施工组织设计， 按不同阶段不同的工程量来配置施工机械，这就要求筑机监理根据合同条款及工程质量、工期审定施工组织设计， 根据施工组织设计审定各单项工程及各阶段主要设备的配置， 使施工的顺序和时间与设备的进场相适应， 以减少设备的闲置。那么施工监理就要根据施工单位施工组织设计中所列的筑路机械名称、型号、工作能力、完好情况、数量、到达工地及日期督促其按时运送工地， 并且对设备的配套情况及数量进行检查， 不足的设备要求施工单位补齐， 对于不适应或不符合施工条件的限期撤离工地。
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一 在公路养护机械管理中所存在的问题
(一)、没有专业的机械管理人员
在公路养护机械管理中，缺乏专业的机械管理人员。主要体现在，一方面是并没有对机械管理工作起到足够的重视，通常都是非专业的工作人员或者是兼职。而在最近的几年时间里，对于公路养护机械设备在随着不断的增加，具有一部分的专业工作人员担任着机械管理工作，但并不是专职管理，这也仅仅占到机械管理人员很少的一部分。此外，由于受到养护工作机械化的程度比较低，所以在养护工作中，其方式较落后、较陈旧以及受到养护费的制约，因此，一些公路养护施工并没有应用机械化作业，与此同时也就淡化了机械管理的意识，并没有全面充分的发挥出管理作用。另一方面在公路养护施工单位中一般只注重当前的效益，却忽略了长远的效益，并且也缺乏对于养护机械操作工作人员的培训，然而在部分操作工作人员中其文化知识较低，没有专业的系统知识，甚至部分是一人多机的情况，操作装载机又操作压路机，没有专业的人员。再有就是由于公路机械操作人员没有强烈的责任感，也没有按照严格的操作规范进行作业，没有对机械进行及时的维护，所以给机械造成了严重的损坏，造成了养护成本的增加，促使部分单位放弃了使用养护机械设备。
(二)、养护机械设备的落后
由于在部分公路养护管理单位中，在其主观意识上只注重建设，却轻视了养护工作，只重视机械的配置，却轻视了管理的意识，所以这就会导致公路养护机械设备在质量方面或者是数量方面都达不到工程施工的机械设备优良。与此同时，在公路建成以后，会出现一些病害的问题，但是由于陈旧的工具和陈旧的工艺没有进行及时的处理，所以才会配置新的机械设备，应用新的工艺，所以机械设备的配置中就会存在一定的盲目性，没有达到实际的要求，甚至存在重复购置的情况。然而由于部分养护机械设备比较落后和陈旧，对此就很难要求发挥出低成本与高效率的作用，甚至有部分机械设备从配置直到使用也就几次而已，所以就成了闲置的设备，没有更多的利用价值。同时，对于养护机械管理中还存在有重复购置的情况，缺乏一定的管理意识，没有进行科学的配置，没有进行合理的规划，从实际需要出发的管理思想，造成浪费。
(三)、设备更新速度比较慢
在公路建设事业不断的发展当中，公路要求的等级也在不断的提高，所以如果应用人工进行养护，一般在质量上和时间方面等都达不到公路养护的具体要求，因此，在公路等级化的要求下对公路养护就必须要实施专业化与机械化的方法。但是在现阶段里，要想有效的实施以专业化和机械化进行公路养护作业，仍存在一定的制约现象，没有足够的配置的资金，在公路段所进行的提设备折旧费没有按照规范要求实行，没有及时报废一些废旧的机械设备，会造成维修费用的大幅增大，没有达到安全生产的要求等。
二 对其问题的解决措施
在公路建设过程中随着投资主体进行多元化的发展，不断提高的公路里程以及改革养护运行体系的加深，所以，对于公路养护管理也逐步的走向以专业化和机械化。为了可以更好的适应公路养护的需求，改善公路养护管理的竞争力，所以就必须要解决机械设备运行中所存在的问题。
(一)、在公路养护当中，其机械管理人员技术与素质会直接影响到公路养护劳动生产力的总体水平。在公路养护机械日益的发展当中，其新设备、新产品、与新技术也在不断的更新，因此对公路养护的管理人员与操作人员就需要加强培训与教育意识，同时也要提高操作水平与管理思想，这样才可以适应新时代的要求。一方面，必须要培养具备技术专业知识、善于操作、懂修理、会保养的专业技术人员。另一方面，必须要制定规范制度，以专人定机、专人定机的形式，以保障机械操作人员与管理人员的稳定性，要求每一位操作人员都要具备高度的责任心，按照规定进行定期的考核制度，促使公路养护机械管理发挥出更好的效率目标。
(二)、在公路养护机械管理当中，必须要在养护机械中逐渐提高效率与质量的要求，同时也是公路养护转向市场化的必然途径。在养护机械管理中，需要健全养护机械设备的负责制，以及核算的奖惩制。必须要把所有机械设备必须制定岗位责任制，制定操作的安全规范，制定相应的技术指标等。健全完善公路养护机械费用的结算方式，可以参照其定额，以内部控制和市场调控相结合的措施。并且同时完善建立技术档案，以实现微机化的管理模式。
(三)、在公路养护机械管理中，其购置的费用是影响养护机械化的决定性因素，因此需要应用多元化的融资方式。如有需要时可以向银行进行贷款或者是以筹措的方式进行。在养护机械的选型与配备时需要根据可行和对比优选以及群体的决策方法，按照日常养护机械、材料的储供、面层养护机械等几个类型配备，把重点放在实现公路的大中修、路面病害处治和压实的机械化上，以提高路面维修养护的质量和效益。在材料的运输以及路基路面的压实和摊铺等主要工序首先实现机械化作业。
公路机械管理范文6
【关键词】:公路工程机械 配置 机械设备管理 培训
中图分类号：U415 文献标识码：A 文章编号：1003-8809（2010）12-0258-01
随着公路建设的高速发展，施工领域已经不再局限于常规化的地面施工，逐渐扩展到高空、地下、海洋等一些难于作业的地域，超高的建筑物、超深的地基工程、大跨度的桥梁构筑、复杂的隧道等工程也逐步增多，公路施工越来越离不开工程机械，尤其是高精度、高效率和智能化的工程机械。拥有工程机械数量的多少、性能的优劣，成为衡量公路施工企业技术和经济实力的重要标志。
近年来，公路施工企业工程机械管理水平却落后于现代施工的要求，影响了工程质量和工程进度，使企业的经济效益受到影响，已经成为公路施工企业亟待解决的问题。机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的重要因素，因此加强工程机械设备的管理，做到科学管理，合理使用，及时保养，是施工企业的生存与发展及促进公路建设水平稳步提高的保证。现结合自己在多年的工作实践经验，谈谈公路工程机械管理的一些体会。
我国公路施工企业在工程机械管理方面主要存在以下问题：
在设备配备上时而不足，时而闲置，甚至设备不足与设备闲置的现象同时存在；施工企业机械设备不够，就通过“拼设备”来完成工程任务；用起吊几百吨的大型起重机吊重几吨的小设备，在设备使用上存在“大材小用”的现象；缺资金，影响先进设备的及时引进；维修跟不上，维修厂效益极低；“重效益轻管理、重使用轻维修”的思想严重。上述问题主要是公路施工企业不能很好地结合投入，导致工程进度滞后。
解决这些问题，可以从以下几方面加强对工程机械设备的管理。
1、完善基础管理体制
公路工程机械设备应按不同用途、型号、购置时间及现状等进行登记，这样既方便设备的协调管理，又利于工程建设实施的综合管理。工程处设立专门机构、派专人负责机务管理，同时建立健全各项管理制度。以完成公路工程建设任务为宗旨，实行统一管理、明确分工负责。
基础管理体制主要包括以下几个方面内容：建立机械技术档案，对机械的选购、使用、维修、更新、改造以及安全生产直至报废的全过程进行跟踪；做好机械的固定资产管理，建立机械固定资产台帐和卡片，并由专人管理，做到账、卡、物相符；做好机械设备的盘点工作，每年年底或一个项目完成时，都要对机械进行认真清查盘点，盘点要以账对物、以物对账，反复核对，逐台查点，切忌仅凭追忆、口述马虎带过；对大型机械要注意附件及专用工具、仪表的清查，对于实际磨损程度与账面净值相差悬殊的机械或清查出现盘亏时要及时查明原因；制定关干外部机械租用、机械保养、机械报废、机手安全管理、事故处理、奖惩管理等一系列规章制度。
2、加强单机单车成本核算
在施工机械管理中，实行并加强单机单车的成本核算，既有助于机械经济效益的提高，又有助于操作人员技术水平和素质的提高。核算的内容主要包括：使用车日完好车日、台班收入、燃料费、修理费、折旧费、大修费、管理费、行车损失费及利润收入等；核算要坚持公开、公平、定期的原则，并制定相应的奖惩措施，按时兑现，以提高操作人员的工作、学习积极性，增强他们在操作、保养、安全等方面的责任感和事业心，从而提高机械设备的生产效率，确保工程顺利实施。
3、实行机械设备内部租用制度
目前，很多企业单位在机械管理中，一般采取各项目部相互调配、报台班的办法。这不利于机械效能的充分发挥及工程成本核算。而实行内部租用制度，各项目部向企业按需租用机械，按实际台班数及规定标准定期(一般为月)收取租用费。这样可以调动项目经理部对机械使用的积极性，促动他们有计划、周密地安排施工，有效地控制机械闲置时间，有利于企业整体效益的提高。
在工程进度计划的执行过程中，通过计划进度与实际进度的比较，定期地检查和调整进度计划，并对已批准的进度计划进行监督。从全局出发，掌握影响施工进度计划的所有条件的变化情况，对进度计划的执行进行控制，尽可能地改善施工环境，为工程顺利实施创造条件。与此同时，要做好业主、承包人、地方三方面的协调工作，确保工程进度目标的顺利实现。
4、加强项目部施工现场机械设备的管理
各个项目部机械设备管理短期行为严重，项目部所追求的是工程质量，工程进度和效益，机械的使用自然是越快越多越好，不少项目部一到赶工期，赶任务时就不得不加班加点，长时间超负荷工作，忽视了机械的维护保养，认为机械在正常运行，没有故障，无需停下来进行保养。这种“重使用，轻管理”的行为直接对影响机械的技术状态和使用寿命。而对于施工过程中发生故障的机械，尤其是大型机械，各个项目经理部都不愿承担高额的维修费用，于是一些机械设备未经必要的维修保养就从一个工地转移到另一个工地，从而出现了两个项目部之间为谁承担修理费的问题扯皮，存在很大的故障和安全隐患，甚至发生安全事故。这样既增加维修费用，又耽误了工程工期。工程处应直接往项目部派驻机械管理员，对机械设备运行监控的同时定期实行强制维修保养并做好记录，对转场的工程机械要保证其完好率方可转移，有力地保证了工程机械的正常运行使用。
5、加强机手岗位培训
