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道路工程安全管理要点范文1
【关键词】市政道路工程；监理；重要性；施工；监理要点
1.市政道路工程监理工作的重要性
市政道路工程建设中的质量是其关键，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给道路工程的整体质量带来严重的后果，直接影响到道路的使用效益，甚至返工重建造成巨大的经济损失。为了确保道路工程质量、进度以及投资达到合同要求，监理工作特别重要，并且在道路工程监理过程中需要实施主动监理，进行全方位、全过程的监控，使工程质量符合合同图纸、施工规范和验收规范要求。
2.市政道路工程施工准备的监理要点分析
2.1 设计图纸的监理。市政道路工程施工的建设单位应该在施工准备阶段向施工单位和监理单位递交工程设计图，然后相关单位应该通过提前查阅设计图纸，了解工程概况，一旦发现问题及时向建设单位反映，将市政道路工程的偏差监理在规定范围内，同时检查设计图纸的过程中还要严格审阅设计图纸的相关说明和规定，确保施工单位能够根据标准的工程建设程序规范施工。市政道路工程的监理人员要对施工设计图纸进行严格仔细的复核，确保能够在合同规定的期限内完成施工设计图纸的签字和盖章等审核工作。
2.2 监理合同的要点分析。监理合同签订的双方分别是市政道路工程的建设单位和监理单位，在正式签订合同之前，双方应该检查并确保施工现场的质量管理能否达到规定的技术标准，是否具备完善的质量管理体系和质量管理考核制度，另外还要检查施工从业人员的资格是否符合招投标文件，企业的资质是否符合该工程项目的等级要求，分包单位及其人员的资质是否符合规定等，此外，如果在检查合同的过程中出现不符合规定要求的因素，应该及时督促相关单位进行改善，对施工方案和施工组织设计进行仔细审核，对施工设备和施工材料进行仔细检查，坚决避免施工过程中的质量和安全隐患。
3.市政道路工程施工过程中的监理要点分析
3.1 材料质量监理要点。材料质量的监理在市政道路工程施工的监理工作中至关重要，要仔细检查施工中需要的原材料和半成品，加强材料检测的方法及程序的管理，制定并严格遵守材料的入场要求，对施工材料的检查要达到“双控”的目标，即要具备质保书和合格证，如果在施工材料检查的过程中发现不符合规定的材料，要禁止将其用于市政道路工程的建设中，最好将其清退出施工现场。（1）钢筋的检查。要根据钢筋的不同品种和等级对市政道路工程施工中需要的钢筋进行分批次验收，根据不同钢筋的不同用途首先对其外观进行检查，严格检验钢筋的实验报告单和质量保证书，要对用于道路建设的钢筋进行抽样力学试验和焊接试验，只有在钢筋材料符合工程的质量要求的前提下才能进行验收，此外，还要注意在检查完毕后及时清除掉钢筋表面的铁粉末。如果抽取检查的钢筋外表面有片状分离、颗粒以及深褐色或者黑色的老锈，应该禁止使用。（2）水泥的检查。检查市政道路工程需要的水泥材料时，要重点检查其出厂试验报告，保证其出厂质量，一旦发F没有达到相关指标的水泥材料，应该禁止其进入施工现场，还要检查进场水泥是否与其质保材料规定的相符，如果水泥外观与出厂质保材料一致，还要对其进行分批抽样检验，只有在复检的水泥全部符合质量标准的基础上，才能将其用于市政道路工程的施工。此外，要注意不能混用不同品种的水泥，最好在采购水泥材料时选择相同品牌以及相同厂家出产的水泥，严禁使用过期或者受潮结块的水泥材料。（3）混凝土的检查。在对市政道路工程中需要的混凝土进行检查的过程中，需要明确施工质量实施细则的要求，保证其石、砂、水泥和外加剂都能达到质量标准，严格审核混凝土的配合比鉴定报告、各种计量用表以及计量用具的齐全性。
3.2 施工进度监理要点分析。一般施工合同中对市政道路工程的工期都有明确的规定，只有在规定的期限内竣工才能保证工程各方的利益，所以相关监理人员应该严格监理好市政道路工程的工程进度，制定具有一定可行性的计划确保其进度的稳定。但是市政道路工程由于是一种室外作业工程，所以受天气状况等外界因素的影响比较大，因此，监理人员要把这些外界因素纳入工程进度的监理计划中去，制定科学有效的进度变更计划，使施工单位能够合理安排工期，确保市政道路工程顺利及时地完工。如果监理人员发现工程中有影响工程进度的可控因素，应该及时向施工单位反映，使其加强这方面的监理和管理，有效保障市政道路工程施工的工程进度。
3.3施工安全监理要点分析。由于市政道路工程包含的施工项目比较多，所以给监理工作带来了一定的难度，特别是在安全管理方面，极易出现由于高空作业而产生的安全隐患问题，一旦发生就会引起施工人员的伤亡，不仅会给市政道路工程造成一定的经济损失，还会影响其社会效益的实现。所以在市政道路工程监理的过程中，应该加强工程安全责任体系的建设和完善，把施工中的安全监理工作落实到工程中的每一个环节和每一个岗位中去，在施工现场有一定危险性的地方架设安全防护栏，进行及时有效的安全警示，还要建立起科学有效的工程安全奖惩机制，奖励安全工作措施做得好的施工部门或人员，对忽视安全工作的相关人员进行严格的惩罚，保证整个市政道路工程施工工程的安全工作能够落实到位。
4.结束语
综上所述，市政道路建设作为道路事业的一部分，所以在市政道路工程中做好监理，是保证其工程顺利完工的关键。为了提高市政道路工程施工工程的质量和水平，要对其监理合同、设计图纸、材料质量、工程进度等方面进行全面的监理，从而保障我国道路事业的健康发展。
参考文献
[1]朱华华.浅谈路桥施工监理控制要点[J].中国新技术新产品，2013（8）
道路工程安全管理要点范文2
【关键词】市政道路工程；施工管理；管理问题；管理措施
0引言
随着我国经济的不断发展，城市基础设施建设明显加强，市政道路作为城市建设发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。市政道路工程施工是一项复杂的技术、经济活动， 具有流动性强、协作性高、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素， 会受到物质、技术条件的制约。因此，如何根据市政道路施工的特点，加强施工项目管理，将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为市政道路建设者普遍关注的焦点。
1市政道路工程施工的特点
（1）工期紧。由于市政工程基本上都是城市的交通道路上进行的，在施工的时候还要保证交通的顺畅，所以说一般施工的工期都比较紧，任务比较重。那么在施工进行之前要对施工路段进行考察，尽量的减少对于周围居民的影响。对于施工期间的交通问题可以提前通过相关的煤体进行通知，减少行车的数量，减少交通拥挤的现象。在施工之前要将在施工中应该办理的相关手续提前准备齐全，不至于影响工期。一般的施工实际施工工期都要比预定的工期提前而不能延后。
（2）施工场地小。由于施工的场地一般都是局限于正常运行的道路上，而在施工的时候还要保持交通能够运行，所以施工的场地就会受到局限，一般面积都很小。在必要的时候可以联合交通部门一起对施工现场的交通秩序进行维持，提前通过相关媒体对施工状况进行公布，提醒司机尽量绕行以减少交通流量，缓解交通压力。由于施工场地较小，其人员的调配和机械设备的进出都将受到影响，所以要加强施工现场的管理工作。
（3）施工地点的环境影响。由于施工地点的不同于郊外施工，市政道路是在城市中进行的，那么在施工中就会对周围的环境造成一定的影响。由于施工时会用到大量的机械设备，而这些机械在工作的时候会有很大的噪音产生，对周围居民的生产生活都会造成一定的影响。在施工的时候，如果是跨河修桥或者是在雨水比较多的时段进行施工的话，那么建筑材料就会通过河水流入到水域中，从而对水资源造成污染，所以要对这些建筑材料进行合理的控制管理，减少对水资源造成的污染。在施工过程中会有建筑垃圾产生，对于这些建筑垃圾要及时的清理。
2市政道路工程施工管理存在的问题分析
2.1 现场管理体系欠规范
在施工过程中，现场管理作为整个市政道路施工管理的重中之重，施工现场为工程提供了主要场地，原材料、设备、人员的供应都是在现场管理中实现的，因此，施工现场管理体系的规范化建设尤为重要。目前，绝大多数的工程决策人员并没有注意到施工现场管理的重要性，由此出现了比较混乱的场面，难以与现场管理要求相接轨。重点体现在：垃圾处理不当、原材料堆放不当、工人综合素质低以及施工效率低下等。
2.2 成本投入存在浪费
任何一个企业在进行工程建设的过程中，都会特别重视材料的使用和成本的控制，确保企业经济利益不受侵害。每一项工程都由很多阶段组成，任何一个阶段设计不合理，都会造成资源的无限浪费。当前，我国市政道路施工管理工作中存在一些管理不妥的现象，没有做好工程的预算和评估，在施工的过程中，没有建立起相关统一的标准，对各种要素的安排和利用极为不科学，无端浪费了人力、财力和物力。
2.3 没有科学规划机制
施工进度是工程按期完成和交付的主要参考依据，工程如期完成则能够确保投资效益的最大化。通常情况下，市政道路施工过程十分复杂，工期比较长，产生的资金也比较多，如果没有科学的规划机制，极有可能导致投资资本的增多。我国市政道路施工管理中不科学的规划机制，对工程的核查和图纸的鉴定就不够专业，技术人才十分匮乏，导致成本投入加大和工期延长的现象非常突出。
2.4 施工人员安全意识普遍薄弱
安全问题是市政道路施工中的头等大事。安全事故的出现带给工人和企业的损失是惨重的。在我国市政道路施工过程中，安全事故出现的概率非常频繁，却没有得到相关管理人员的重视，同时施工人员的安全意识普遍比较薄弱，也给安全事故埋下了导火索。
3对策探讨
3.1 加强施工前的准备工作
做好施工前准备工作是市政道路工程施工项目管理的基础。只有充分的做好施工准备，才可以保证市政道路工程是在安全有序的状态下进行的。在施工准备工作中应注意以下的问题：（1）应建立科学严谨的激励、约束机制，坚持以人为本的管理方式；（2）在对工程沿线进行检查时，应查明会影响到工程施工的因素，并在平面图中详细的标注，对影响因素进行反复的论证、分析，写出相关调查报告，作为编制工程预算、制定施工方案的重要依据；（3）认真研究施工图纸，掌握施工图纸的意图，研究图纸中的问题，并恢复施工放样、定线。详细记录、保护所有的控制点，并对其进行加密；（4）通过对施工现场的调研和施工合同详细编制出工程的预算，作为经济核算、控制支出、统计施工进度和成本预算的重要依据；（5）对工作人员进行技术和业务的培训，使参与施工的全体人员对质量控制、操作流程和技术标准有一个全面的了解；（6）根据施工条件、技术标准、材料供应、工期要求和机械设备能力等进行详细的分析，选择最优的施工方案。
3.2合理配置施工资源
在市政道路工程施工中，机械、人力和物力都是处在不断变化的环境中的，施工中各项资源的配置需要达到一个平衡的状态。根据环境的变化和实际资源的使用，根据机械、人力和物力的计划编制，根据材料的使用和供应的物资储备接近计划的进行调整。使人力、机械、材料和环境做到相互协调统一，合理分配施工资源是保证工程项目顺利开展的基础。
合理配置施工中所使用的机械，可以在很大程度上提高产品质量，降低工程成本。在市政道路工程施工中，要保持稳定的机械组合。由于施工中所使用的机械可能会受到天气、使用、数量变化等方面的影响，所以作为现场的管理人员应及时做出调整。机械在施工时应重点注意以下几个方面：（1）为保证机械在出现故障后可以第一时间得到处理，应成立固定的维修组，并对机械的重要部件进行定期保养，无论在任何时候都可以保证工程的顺利开展；（2）根据机械生产能力和施工的进度来选择出主导的机械，并保留一定的余量，以备必要时可以不影响施工进度；（3）生产能力较小的机械决定着整套机械的生产能力，因此应加强机械部署，保持机械的最佳组合状态，增强机械的使用率。
3.3加强施工过程中的技术管理
市政工程的施工技术复杂而全面，且技术更新和变化的速度很快，所以对技术人员的要求也越来越高。但是就目前的情况来看，工程技术人员的专业水平参差不齐，要提高技术人员的专业技能就要提前做好人才储备，人才是市政工程管理的保证。施工企业要组织在岗技术培训，使那些有多年施工经验的在岗技术人员接受新的知识技术，有计划地提高他们的专业技能；对于新加入的年轻人员，要制定一个全面的人才培养方案，开展专题讲座或是组织培训来充分挖掘他们的潜能，为他们提供一个良好的施展技能的平台。其次，要加强技术管理。技术管理是施工项目顺利开展的保障。在施工准备期间，要仔细研究图纸，一旦发现图纸差错或不甚明白的地方要与设计人员及时沟通，弄清设计意图，纠正图纸错误，从源头控制质量，将出错的可能性降到最低。在施工过程中，建立健全施工质量检查验收制度，将检查验收的各个环节细化落实到具体责任人，一旦发现质量问题立即组织复查，分析原因，立马纠正，事后总结教训，制定对应控制措施，防范同类质量问题的再次发生，对工程质量实行动态管理。
3.4加强工程进度控制与管理
要使市政道路工程建设的进度目标得到合理的制定，就一定要对与之相关的各种条件影响进行充分的总结和分析。工程进度目标的确立，要掌握以下几个重点。
（1）首先要全面了解道路施工的特点，并积极收集以往类似工程的资料，进行对照和参考，使对于工程的进度目标有一个大体的掌握。要坚决杜绝因主观想法而盲目进行不合理的进度目标的制定。
（2）如果工程项目为较大规模的道路施工，要在尽快提供可以利用单元的原则指导下，进行合理的规划，集中物质资源及人力资源进行分期分批的施工，以实现最快速度交付使用，尽快发挥效益的目的。在建设过程中，要善于处理主体部分与附属项目施工之间的关系及前期建设和后期管理之间关系的协调。
（3）协调好土建工程与机械施工之间的关系，把握各个环节和各个分项工程之间的关系。依照不同环节的各自特点，利用搭接施工、交互施工及平行施工等方式，使土建工程与机械施工等不同项目能够形成科学有序的施工程序。最大程度的节约时间，保证进度。
（4）预先处理好各种外部环境的施工保障。如道路工程施工所必须的水、电、气等资源及通信设施与施工所需的材料运输道路等环境，还有资金保证与施工人员及机械设备保证和各种预制部位的及时供应等。避免由于以上的条件出现偏差而导致对工程进度的延误，造成不必要的损失。
3.5加强施工质量与安全管理
（1）严格控制施工程序。科学而有序的施工过程是使工程创优的重要条件，在市政道路施工管理的过程中，应该将质量管理提前至施工开始之前，也就是工程施工的事前控制。强调预防为主的管理理念，强化对工程施工的程序管理，重视数理统计的运用。通过各个施工环节的检验汇总的数据来进行分析和判断来确定全部工序运转能否达到正常和稳定。为了提高事前控制的水平，必须要严格做到以下一些方面，包括严格掌握施工工艺、工艺流程和各个专业的法规或规定，必须要严格监督、坚决执行。还要对工序运转的环境和条件进行管理，包括工程施工人员、建设材料、工程机具和施工方式等，不能因某一因素的影响，而造成整个工序的破坏。
（2）建立健全质量管理体系。一个高能高效的质量管理体系，是确保工程质量达标的基础条件，在此基础上建立切实可行的质量管理目标，并将其汇编成册，如质量保证方针或质量管理手册等，使之成为道路施工质量管理的依据。通过质量管理体系的高效运转，将质量标准和依据的可操作性充分的发挥出来。在管理过程中，要重视执行力度的监督，不能使人情关系等因素成为质量管理体系运转的阻碍，对于技术水平不能达到标准的队伍或个人，要坚决进行替换或进行强制性的教育培训，对不合格的工程成果，要坚定处理的决心，不达到质量标准绝不投入使用。
（3）施工安全管理要点。城市道路施工地点的交通繁忙，车流人流较大，所以施工时要特别注意安全问题。在施工场地周围要设立警戒标志，禁止非施工人员入内；交通部门也要对施工地段的交通进行管制，要严禁在施工地段高速行驶，并对超重的车辆进行管制，避免对正在施工的路段造成安全隐患；特别注意对施工机械的安全意识，对大型施工机械的安全维护工作以及操作人员的安全培训等。安全工作必须要受到所有施工人员的重视，因为施工地段一般人流量较大，一旦发生事故是十分危险的。加强市政道路施工的安全管理，制定有效的安全管理机制并培养施工人员的安全意识，保证市政工程的安全施工和质量安全。这需要坚持安全管理原则，落实安全责任制，将工程的安全作为工程施工管理的重中之重。
4结语
市政道路工程施工项目管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工企业的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路。同时，随着我国市政道路建设的飞速发展，对市政道路的工程质量要求越来越高，而过硬的技术和先进的管理是市政道路工程质量的有力保证。因此，必须加强市政道路工程的施工管理工作，开拓创新，取得社会效益和经济效益的双丰收。
参考文献：
[1]周 锋.市政道路施工管理问题及应对措施分析[J].科技创新与应用，2014（18）：183-184.
道路工程安全管理要点范文3
【关键词】：道路建设质量管理措施
中图分类号：TU201.2文献标识码： A 文章编号：
引言
随着国民经济的发展，在加快建设城市基础设施的大形势下，城市道路的建设任务也日益加重。因此，在城市道路工程上，从设计、施工到管理，都应该考虑以最少的投入，获得最好的成果。特别是在施工中，如何加强科学管理，从而提高工效、保证质量、缩短工期、节省投资，取得最佳经济效益，则是需要认真研究的课题。本文仅就城市道路施工特点，就工程技术施工管理对策着重探讨一下。
一、城市道路工程施工的特点
1.城市道路施工对附近环境影响较大
为保证工程的安全和质量，道路施工过程中出现比如水污染、噪声污染和固体垃圾等问题，都要受到足够的重视。
城市道路施工时的噪声问题相对不大，因为一般情况下，施工地点的交通繁都比较忙，并地处繁华区，施工噪声对周围人群的影响不大，但是也要严格控夜间作业时间,并且做一定的隔音措施。水污染的问题主要是由施工材料流入地下水源造成，特别是在雨水较多的地区和跨河修桥修路时会特别明显。固体垃圾主要是指施工时的建筑垃圾，如果不能及时清理，不仅会影响城市形象并有可能会造成水污染。
2.对城市交通影响较大
城市道路施工的场地大多都限制在道路上，并且周围的建筑物也会比较密集，人流车流量都很大，所以道路施工的场地受限、工程战线长决定其施工作业场地的流动性较大。
所以有必要和交通部门一起协调，进行交通疏导，在施工期间有意减小施工地段的交通流量。也可以采取在公共媒体上及时公布施工的信息的措施，让市民主动避开施工地段，引导市民的出行线路等。
3.工程工期短
一般情况下，城市道路工程都是为缓解交通压力而建，所以施工地点本身的交通就很繁忙，车流量也较大。为了尽快缓解交通压力，城市道路的工期都会很短，并且在施工前会考虑可能对交通的影响的因素并采取一些应对措施。
由于工期很短，道路施工之前要办妥所有的施工许可证和施工现场的道路开挖证、夜间施工证等手续，施工现场的拆迁工作也要提前完成，对施工地点的地质考察以及施工期间的天气等因素都要提前考虑，以便做好相应的准备。
二、城市路道建设施工质量管理措施
1.加强道路施工前的准备
施工项目准备工作不仅仅只是在施工前的准备工作，它贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡有序地进行。
（1）建立优秀的项目管理部和施工班组：挑选能力强、技术好、经验丰富、肯吃苦的管理人员组成现场项目管理部，挑选技术水平高、工艺熟练、素质好的专业施工班组。
（2）根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。
（3）熟悉设计文件、研究施工图纸进行现场核对，做好设计交底工作，及时弄清图中难点、疑点。
（4）根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。
（5）建立工地试验室，对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。
2. 提高施工现场的人员管理
所有的工程都是人通过有效合理的方式把所有的材料进行组织形成的，因此在道路施工过程中要想保证施工的质量，就必须加强施工人员的管理，只有一支纪律严明、创造能力强并且工作认真负责的施工团队，才能建设出完美的工程。在市政道路施工的过程中加强人员的主要可以从一下几方面的进行：首先应该营造一支具有亲和力、和谐的氛围，让所有的施工人员能够感受到自身的价值和自身的责任和义务。这样才能促进人员充分发挥自己的才能。其次，应该做好奖罚分明，对于优秀的员工给予精神上和物质上的赞扬，对于犯错的员工应该进行教育，保证每一个员工具有良好的综合素质。再次应该明确施工队伍的管理机制，使每个员工各司其职。施工现场的人员管理主要是建立明确的规章制度，使每一个员工遵守施工规程以及操作顺序，重视安全生产，减少材料的浪费，从而做到文明施工，并采用先进的操作规程、施工工艺以及按期、安全、保量以及保质的完成施工中的各项任务。
3.保证施工过程中的安全
城市道路施工地点的交通繁忙，所以必须给予施工安全问题以高度的重视。在施工场地周围要设立警戒标志，禁止非施工人员入内，造成不必要的安全隐患；交通部门也要对施工地段的交通进行管制，严禁在施工地段高速行驶，并对超重的车辆进行管制，避免对正在施工的路段造成安全隐患；另外，对大型施工机械的安全维护工作以及操作人员的安全培训等。安全工作必须要受到所有施工人员的重视。加强市政道路施工的安全管理，制定有效的安全管理机制并培养施工人员的安全意识，保证市政工程的安全施工和质量安全。
4.加强施工过程中工程质量管理
城市道路安全关系着城市居民的人身财产安全，所以城市道路工程的质量管理必须落到实处。相关的行政部门要做好市政道路工程的质量监督工作，在施工前要仔细审核施工单位的信誉以及施工计划和应急措施，保证城市道路工程的安全施工。必要时可以将城市道路工程的质量管理工作委托给监理单位，与施工单位和监理单位都签订具有法律效力的工程质量合同，对工程的质量做到有效的控制。同时，施工单位要有自身的质量控制系统，制定详细的质量标准和质量检查准则，对施工人员进行质量保证培训，设立质量检查人员，对道路施工的各个工期都进行质量通报并对违规操作的施工人员做相应处罚。
5. 做好施工后期的质量控制
建立健全的规章制度，使城市道路工程施工工作制度化、规范化、科学化， 要有效地搞好质量管理工作，确保工程质量，首先依靠国家颁布的有关法律、法规、规范、标准、文件和本合同内容，制定严密的质量管理工作细则以及相应的工程、试验和检测原始记录。从而使施工质量管理工作有章可循， 逐步走向制度化、规范化、科学化的轨道。其次严格按照施工程序办事，做到对每道工序，每个结构层次，每一关键部位的全方位监控。严格以数据说话，不凭经验办事，坚持科学仪器检测。在质量管理工作中，在工地可设立试验室，进行独立试验、检测，对施工单位的检测数据按核定频率进行抽检、复检，为提高效率，节省费用，有时也采用派施工管理人员对施工单位的试验和检测过程进行全过程旁站监督，这样才能起到事半功倍的作用。总之，按程序办事，按规范、合同办事，和“以国家规范为准绳，以施工合同为依据，以旁站巡视为手段， 以科学检测为基础”的工作方针办事。
结语
随着城市经济建设的快速发展，城市道路建设是城市基础设施建设重要的工作之一，城市道路的工程质量将逐步走上法制化，系统化以及技术化。因此加强城市道路施工管理不仅可以保证施工的质量，降低施工的成本，提高工程的效益，对改善城市的容貌，对促进城市的快速发展也具有重要的作用。在城市道路施工管理的过程中，不仅应该加强施工前准备工作的管理，施工现场的管理以及施工质量检测的管理，还应该加强施工人员的管理，从而不断提高我国市政道路工程质量的管理，只有这样，才能保证市政道路的施工的质量，促进城市经济建设的快速发展。
参考文献
[1]朱友良. 浅析如何加强市政道路工程施工质量[J]．工程与建设，2010(03)．
[2]邓蕾. 市政道路工程施工质量管理[J]．科技传播，2010(17).
[3]周黎. 市政道路工程施工质量优化管理策略分析[J]. 科技创新导报，2010(16).
道路工程安全管理要点范文4
关键词：市政道路；施工管理；问题；要点
一、市政道路工程施工管理状况简述
随着社会经济的发展，人们的物质生活水平逐渐提高，各种车辆数量在持续增加，给社会交通造成了很大的影响。为了缓解这种严重的交通阻塞现象，国家在市政道路工程建设上给予了重点投资。市政道路工 程是一项重大的项目，具有“投资大、工期长、作业难、技术严”等特点而施工管理则是“市政工程施工企业经营管理的重要组成部分，同时更是企业生产管理中的主要内容”，若施工期间管理不善，则会直接影响到工程项目的质量，造成巨大的经济损失。在施工过程中，能否合理地衔接工序、安置劳力、调配机械、保障供给，不但直接关系到工程的完成与否，还关系到国家对于基建设施投资的有效利用程度和施工企业的经济效益。所以，作为工程的领导者，要学会合理有序的管理工程施工，确保其按期高质完成。但施工过程中复杂多变，对其管理也极其复杂，还存在着很多问题。
二、市政道路工程施工管理中存在的问题与分析
1、安全质量问题
质量是道路工程的重要指标，安全是道路工程的保障，对安全质量的管理不仅关系到市政和企业的诚信问题，更关系到市民的交通安全。根据2010年《市政道路施工质量指标考核》规定，道路施工要严格参照路基工程的质量指标展开分析，把好质量关。但现阶段，我国的道路施工普遍存在“豆腐渣”工程，无论是施工单位、监理单位还是建设单位的管理者，都缺乏基本的质量意识，没有一套完整有效的质量控制程序以及质量控制手段，只一味追求速度，中饱私囊，施工设备不按施工规范的需要进行投入，且投入的质量和数量都存在许多问题；施工违法分包和转包现象普遍，借资质投标情况很多，现场实际施工质量的管理形同虚设，并没有起到实质的作用；甚至还有单位和专业分包队合谋偷工减料；不按设计规范执行；许多施工单位的现场技术及管理人员缺乏施工经验，协调能力不强，这直接导致了施工组织的不合理、现场施工质量控制混乱，影响了施工进度，更造成质量低下，存在安全隐患，这些都属于质量管理不善。
2、协调问题
在施工管理过程中，作为领导者，最重要的就是要做好协调工作，保证各项工作的有序进行。所以施工单位在制定项目施工计划编制时必须结合现场实际情况，并任用熟悉工程和各项配套工作的人员进行管理。现阶段，在市政道路工程施工中，交叉配合与协调工作经常处理得不尽人意，以至于到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的浪费，延缓了工期，严重的甚至产生质量问题和安全隐患。所以，工程施工中各专业的协调管理工作是十分重要且必要的。作为项目的指挥者，项目第一负责人在工程项目的实施过程中，要合理协调各个专业的工作。
3、施工组织设计的问题
施工设计是工程项目的指导与前奏，之间影响这后续工作。我国的道路施工组织设计的内容一般有：施工平面图设计、施工进度计划、工程概况、资源供应计划以及施工技术方案等。大部分设计人员在设计时只关注到施工设计和进度，重点关注质量和进度，对管理方面比如组织、经济、合同关注较少，在管理方面采取措施的力度也不够，管理体制设计不完善，导致了施工管理的可操作性不足。所以为了完善管理制度，在工程组织设计时应制定具体的管理办法，并督促执行，以保证工程进度、质量、成本等目标的实现.
4、从业人员的素质问题
在市政道路施工项目中，大多数的工作人员是农村而来的务工人员，文化水平不高，在工作中只能从事简单的工作，对工作内容不了解，且在管理过程中不服从，影响工作进程；且在安全质量方面的意识不强，没有意识到道路的重要性，更没有考虑到安全隐患会造成的严重后果，甚至在工作中偷工减料，行为恶劣；对于一些管理者而言，也没有起到管理协调的作用，甚至同企业私相授受，购买劣质材料，在管理过程中“睁只眼，闭只眼”，以从中攫取利润，这些都导致质量管理等方面出现严重问题。
三、市政道路工程施工管理要点
1、加强道路施工的安全和质量管理
安全管理和质量管理是工程施工管理的重要目标，但近些年，有些工程为赶工期，从中获取利润而忽视了安全质量。因此，在施工工程中，管理者须制定一系列的规章制度来规范工人的行为，制约工程的施工状态。在项目施工人员进场前做到安全质量教育到位，与施工负责人签订安全质量管理责任书，并将责任书纳入到绩效考核中来。例如，领导者可以成立一个安全质量小组，对道路施工项目实施安全管理，加强工人安全教育，进行安全培训，并切实落行，加强安全检查力度，实行严厉的安全目标奖惩制度。
在质量管理上也要采取相应的措施，可以从施工技术、施工人员、施工材料和施工机械等方面来进行控制：在施工技术上，尤其是质量关键点的施工要制定详细的技术方案和组织控制措施，如在温度的变化下，水泥混凝土路面会出现冷缩热胀，混凝土板会出现变形，这种变形会在板内造成很大的温度翘曲应力，从而造成混凝土板断裂，这就需要严格的质量把关，决不可偷工减料或使用劣质材料。其次，作为施工的主体，要树立工人的质量第一意识，发动工人进行互相监督，调动他们控制质量的主动性和积极性；另外，在材料和机械设备上，即源头上，要严格把关，从而保证在其他方面稍出现纰漏时，有坚实的物质质量保证，不至于造成安全威胁。通过对路基、路床、排水管基础、排水管吊装铺设、道路水稳层、混凝土路面等一系列关键工序的严格质量检验，杜绝质量安全隐患问题，
2、建立科学管理模式
在技术设计方面，管理者要与设计者进行沟通，在设计时加入管理成分，熟悉设计图纸，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，但设计人员在设计时并不能兼顾到其他方面，这就需要管理者在图纸会签时找出问题，进行补充，减少工作中的交叉和疏漏，从图纸上减少施工时的协调问题。按项目管理制度编制项目运行流程，建立起一套科学的管理模式。
建立管理制度。施工管理者最重要的是协调工作的能力，首先要确立一个切实可行的管理模式，然后依其展开工作。建立由专人统一指挥的方式解决各施工单位的协调工作。作为领导者，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求，然后建立一个由管理层到班组逐级的责任制度和奖罚制度，以提高施工人员的责任心和积极性；当工作从图纸阶段进入实施阶段后，各专业之间的问题就更加显现，同时也最容易解决和补救，然后管理者再进行协调，工作相对而言也就轻松很多。必要时还可建立一个专门的协调会议制度，即所有的技术管理人员，对自己的工作、签名承担相应的责任，这样能加强他们的责任意识，如果落实到位，协调工作就会容易得多。
管理模式建立后，要保证其执行，就要加强监督力度。在施工现场管理过程中，建设单位必须要求施工单位配合施工现场有序的管理，可深入施工现场进行指导和监督，要求施工方提升自身管理水平，如了解地质情况，要求施工单位熟悉施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识等；而管理者则要勤于现场巡视检查，对现场情况了如指掌，及时发现并处理问题，协调工作。
3、关注成本和设备管理
作为管理者，除领导管理下层外，还应注意到上层，应意识到自己是在为建设单位管理工作，所以在关注施工人员和工作管理外，还要从建设单位的角度出发，考虑他们的条件和利益。
市政道路工程建设是一项耗资巨大的项目工程，所以从企业的角度来说，控制成本至关重要，成本控制得好，才能给企业带来丰厚的利益。在施工过程中加强成本控制管理，是控制成本的重要一环。管理者要坚持“全面把控、增收节支”的原则，严密监控施工过程中的开销，对每一笔开支都要做到心中有数。例如在采购施工材料时，要货比三家，选择性价比最高的材料；而且对运输、保存的各个环节都要进行严格管理、规范操作；在领用材料时，要按实际需求，限额领用，以免造成浪费。对于机械设备也是如此，要严格控制设备采购成本，规范使用，同时对机械设备进行定期维护、检测和保养，确保施工时设备正常运转并延长其使用寿命。在设备添置购买时，一定要结合市政道路施工的场地、规模等实际情况进行综合考虑，选择最适合的设备；在操作使用时，要根据工程进度和设备特点，进行合理安排工序，并提前对施工场地、路线做好预测和评估、排除障碍物，避免因地面原因造成设备损坏。这些都能在一定程度上起到控制成本的作用。
4、提高工作人员综合素养
道路施工的进度、质量的好坏从业人员的水平素质是密不可分的。在建立完善的管理体制的同时，还应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及施工人员的专业能力和团队合作、服从管理等意识。
现阶段，大多数施工人员的综合素养不高，文化水平低，只能简单的按要求完成自身工作，对工作流程不太了解，团队意识也不甚强烈，这就给管理者协调工作造成了一定的麻烦。所以，管理者可在施工前对工人进行简单的培训，了解工作，培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风等。同时，对于施工人员，管理者要做到加强纪律管理，并辅之以激励机制，对施工人员奖惩分明，从物质奖励和精神激励两个方面鼓舞工人们的工作积极性，提高团队凝聚力和向心力，推动工作进程；对于管理者而言，除加强自身专业技能外，还要及时总结工作中的经验教训，以指导后期工作。
四、结语
市政道路工程是城市基础设施的重要组成部分。近年来，随着国民经济的飞速发展，人民的生活水平在不断提高，思想观念和审美观念都发生了重大的变化：市政工程不再单纯满足于它的功能性，而进一步向美观性、文化性等方面发展，对市政工程有了更高质的要求，对施工管理的要求也随之提高。因此，国家和企业还需进一步改进，不断完善城市的基础设施建设管理制度，抓好落实提高城市基础设施建设管理工作的执行力和管理水平。
参考文献
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[4]李腾飞，田志洁.市政道路工程的施工组织与管理探究[J].才智.2011（08）
道路工程安全管理要点范文5
关键词：公路工程 设备材料 计划管理 成本控制
引言
当今世界，我国国民经济飞速发展，道路工程对国民经济以及社会的发展起着不可估量的作用，其建设数量以及规模都在不断扩大。道路工程项目建设工期紧、阶段性强、周期短，受自然环境和施工环境影响比较大，并且点多面广，对于质量要求也比较高。但是许多道路工程施工都比较混乱，尤其是对施工阶段成本地控制上，不合理地控制导致施工阶段成本难以保证。所以必须控制施工阶段的成本以促进道路工程的稳定持续发展。减少建筑业安全事故，提高施工企业的安全管理水平，一直是我国经济建设需要迫切解决的重要问题。开展这方面的研究，对于保证我国建筑业健康发展，维护社会稳定，具有重要意义。国内外学者从安全风险管理、安全氛围和安全行为、系统安全评价等方面对施工企业安全管理进行研究，这些研究需要大量的主观评价数据，例如安全风险管理中的风险分析和系统安全评价中的危险因素的危害程度，不仅需要专家的主观评价，而且需要大量的历史数据作为依据，而安全氛围和安全行为更是受到了人的主观意识的影响。
1、公路工程现场施工管理的意义
1.1努力降低公路工程管理的成本
通过有效的现场管理来减少施工成本，严密部署各工序，从而达到对施工进度、施工原材料的应用情况等进行合理的控制的目的。
1.2合理提升公路工程管理水平
公路施工的核心内容是施工现场，在公路交付使用之后所出现的种种问题通常来源于施工过程中遗留的隐患，因而加强对施工现场的管理，能够对其中存在的问题及时发现并采取针对性的预防措施，从而能有效保障工程使用期的整体质量和使用年限。
1.3坚决提升公路管理的工作效率
在对公路工程进行现场管理的过程中，能够根据施工的需要进行针对性的管理，从而能够保证施工原材料等方面的顺利供应，使得公路施工处于一个相对平稳的状态，最终使得公路管理的工作效率得到良好的提升。
2、加强公路工程现场施工管理的措施
2.1充分做好施工准备工作
整个公路工程管理的基础工作就是施工的准备工作，工程施工的每一个环节都要抓紧抓好对施工现场的管理，既然是基础工作，就要求施工单位必须充分的做好施工准备的各项工作，只有如此的充分准备，才能保障整个施工计划稳步实施以及协调发展，确保每个施工环节的不间断性、衔接性，才能确保施工工程的安全、经济、高效运行。
2.2严格加强人员管理
工程施工管理全过程都是通过人来实现的。因此施工人员各个方面应该具备良好的素质，同时也要多多鼓励施工人员，提高他们的工作积极性，对施工人员要奖罚分明，多举办各类生产生活竞赛活动；建立健全施工人员的管理制度，明确各岗位职责，做到命令下来，就可以实施工作；在提高职工思想道德素质、科学文化素质和健康素质的基础上，重点培养职工的学习能力、实践能力，努力提高职工的创新能力。拥有这样一支富有创新能力、纪律严明的施工队伍，就可以向项质量合格的工程项目迈进一大步。
2.3合理选用材料，适时调整机械组合
对工程耗用的材料控制，应该严格控制各个材料的消耗，施工单位要严格执行材料消耗定额，严格按规定的数额发材料。要把握好材料的各N性质，所有的材料都必须经过严格的质量检验，现场材料人员要为所进材料的质量把好关。除了这些以外，要严格执行采购材料的计划，防止材料积压和超过数额的资金占用，同时要做好材料的回收以及重新利用，加强工地材料保管，原材料是工程实体的组成部分，和工程质量有着直接联系。因此，要求施工单位：一是把好材料采购关；二是严禁使用不合格材料和半成品；三是对各种原材料进行测试鉴定。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。通过对施工组织和机械的合理调配，来提高机械设备完好率和使用效率。同时，要加强对现场设备的检测，维修，保养工作。不要将机械设备闲置在一边；要加强租赁设备的计划的管理，充分利用社会闲置机械资源。
2.4认真做好试验段工作
开工以后，施工单位对施工工艺以及质量控制都有一个试验的过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，所以试验段做得好与坏是施工现场管理的一个必不可少的环节。在试验段施工之前要详细编制施工计划，明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。施工中发现问题应及时处理并做出相关的调整调整，做好记录、分析以及总结，为大面积施工提供正确的理论和实践依据。
2.5要加强对进度控制
控制工程进度的依据是进度计划，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划是工程从准备到竣工的蓝图，施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划实施工程项目，既可以体现施工单位的合同意识，也能体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响，而导致与计划偏差较大时，现场管理者要根据实际情况，作出合理判断，并对进度计划进行相应的调整。
2.6及时消除雨水等自然因素的影响
尤其是公路施工中，自然因素的影响的危害是最为显著的，尤其在是下雨期间，遭受洪水和雨水的危害比较明显。由此以来路基排水技术处理就显的尤为重要了。所以，要有针对性地采取预防和应急措施，否则会造成工期拖延，增加工程成本等不利状况，从而严重影响施工的进度、施工的质量以及施工的效益。由此，提出以下措施，第一在施工之前，根据施工路段的实际现状，提前制定好排水设计，做好防洪排水方案，做好充分的准备，以备不时之需，临时性排水与永久性排水设施建设相结合，做到对表面问题以及根本问题的解决。二是要随时关注气象预报，及时做好相应的应对措施，把握好施工期，合理安排工期和进度，对排水困难或地质不良的路段，采取避开雨天施工，或实行错位施工。三是雨季施工要施工前要做好排水的准备，挖好排水工程。
3、公路工程施工成本的控制策略
3.1加强员工成本控制的意识
施工企业成本控制与管理与成本经理，项目经理以及企业内部全体员工都有一定的关联。也就是整体与部分是相互联系相互影响的，项目、成本经理在制定好成本控制与成本预算措施后，还需全体员工的共同参与，这样才可达到一加一大于二的效果。施工中，员工如果未能根据控制与预算方法来作业，则会大大降低原有计划效果。因此，施工的过程中，各个部门、各个环节都要根据要求实行成本控制，只有这样施工成本才能被有效的控制。具体实施过程中，施工企业在需要明确成本控制的方法，并且通过规范化、制度化要求使成本控制方法得以实现。
3.2提高工程质量，降低施工成本
质量是所有企业发展的重中之重，可以说是企业的命脉。没有质量，市场竞争力就是凭空而论。作为公路施工企业，应把提高工程质量作为在市场上立于不败之地以及开拓市场和长远发展的核心。在施工过程中，通过严格过程管理，防止因误工、返工和返修造成的浪费，以此提高工作效率和工程的质量。企业应该做到质量第一、诚信为本、互利双赢，积极探求提高质量的方法。
3.3完善成本管控体系
每一个公路工程项目的施工环节众多，从而使得每一个环节都相对独立而又缺乏联系，从而造成各种严重的问题比如，成本过高，工期拖延。因此，优化公路施工项目成本的管理具有不可估量的意义。目前，很多施工单位往往对工程的施工成本缺乏有效的管理，所以工期延误，以及成本超出规定的数额这种想象频频发生。这些单位应该优化自己的管理体系，从工程投标开始，进行整体成本的管理与调节，直到整个项目竣工并结算完毕。这样，就从真正意义上加强了工程成本的全过程管理。市场经济的不断发展，现代交通行业已经走出了多元投资的发展趋势。那么，工程成本的管理也应该根据主体的不同出现多元化的发展趋势，从不同角度发挥各投资主体的不一样的优势，充分调动积极性，共同作用于整体的造价优化。在成本管理时，应把侧重c放在对于价格的管理上，通过宏观把握和科学的管理方法来保证价格的总体合理性，从而合理控制工程成本，加强管理。
4、结语
总之，在道路工程施工阶段，对成本的控制是一项比较系统的工程，成本控制工作都是为了施工企业的经济效益。在实际施工过程中，要采用科学的方法，针对道路工程施工特点，打造一支高水平施工队伍，把影响施工成本的各项耗费控制在预先计划范围内，同时要加强道路工程施工阶段的费用流失控制，通过各个部门各个阶段每个细节进行合理的成本管理，开辟收入的新来源，节制支出，减少消耗，增收节支，为企业的健康发展打下坚实的基础。不论从哪方面来讲，施工现场管理是确保工程质量、安全以及影响进度快慢的重要过程，体现着施工单位的项目管理水平和施工能力，是实现工程目标的根本保证。所以，必须从施工开始前着手，认真做好每―个环节的管理工作，用科学、先进、高效的管理模式为精品工程建设添砖加瓦，实现经济上的良好控制，从而达到企业的经济效益与社会效益相结合。
参考文献
道路工程安全管理要点范文6
摘要：物质基础的增强，促进了社会的发展与进步，也使得对于城市道路工程的标准要求越来越高。近年来，随着道路工程的发展，也出现了许多的问题，制约着其经济价值与社会效益的发挥。因此本文结合实际的工程建设，对城市道路工程水泥稳定碎石基层的施工技术进行研究分析，旨在推动相关工作的开展，促进道路工程领域的变革与发展。
关键词：道路工程；水泥稳定；碎石基层；施工技术
一、水泥稳定碎石基层技术概述
1.水泥稳定碎石基层技术分析与作用机理
水泥稳定碎石基层，也就是将碎石、水泥等材料进行合理配比混合，然后通过合适的机械设备进行施工操作，形成道路工程的基层，这也是我国现阶段的道路基层工程的主要结构形式。所谓水泥稳定碎石基层，其技术作用原理是将所选取的施工材料填充至基层工程结构间隙之中，然后配合碾压工作，使得基层工程具有良好的系统结构性以及稳定性，增强道路基层的综合性能。道路基层工程的质量受多种因素的影响，包括材料质量、骨料结构、碾压程度等，因此在进行施工时要控制施工质量，做好管理工作。由于水泥稳定碎石基层的结构与功能，因此施工技术水平对于基层质量以及道路整体性能与寿命有重要影响作用，在施工过程中，一定要强化施工质量，提高施工技术水平。
2.水泥稳定碎石基层的特点分析
在道路工程的施工建设中，水泥稳定碎石基层的应用较为广泛，综合技术分析与实际工程的开展，对其特点进行合理的归纳总结。①组成材料。水泥稳定碎石基层采用的材料多为水、水泥以及集料的混合液，配制较为简单，对于稀有度高的材料没有什么需求，因此极大地简化了施工材料的相关工作。水泥为市场通行产品，集料则有碎石与石屑。②材料特性。水泥稳定碎石作为一种经过处理的整体性材料，板块效应较为明显，并且由于其结构特点，具有较好的强度、抗渗。抗冻等性能，在受力方面有着良好的表现。③施工工艺。在实际的工程施工建设中，由于采用集中拌合、机械摊铺进行作业，因此施工工艺复杂度较低，机械化程度较高，有利于流水作业体系的建设，能够有效的提高工作效率。④特定因素。在实际的施工中，水泥稳定碎石基层的质量不可避免的受到某些特定因素的影响，例如集料性质、含水量等，导致冷缩、干缩等现象的发生，破坏水泥稳定碎石的结构，影响其正常的功能。再者施工过程中涉及到的胶结材料，要留有时间让其产生足够的反应，最后要进行检测检验，保证其胶接效果。
二、城市道路工程水泥稳定碎石基层主要施工技术分析
1.前期施工准备工作
施工工作的开展，要制定科学严谨的方案计划，充分考虑到工程施工建设的影响因素，进行合理的安排，保证工程施工的进行。其次在施工操作开始前，要做好施工现场的清理工作，对于需要进行补足工作的局部路段，及时的进行修补处理，为后续工作打好基础。再者建立健全施工材料的监督检查体系，严把材料质量关，选择最为适合施工方案的材料，避免选用影响水泥稳定碎石结构与性能的材料，以免导致质量问题的发生。还有就是施工设备的选择，要考虑到实际道路的条件与环境，选择最佳的施工设备，保证工作的开展。在前期的施工准备工作中，要注意下承层的施工，保证其施工参数在标准范围内，并在施工过程中，随时的进行清洁工作，维护参数稳定，与此同时根据方案计划做好测量放线定位工作。
2.集中拌合
通常在城市道路工程的水泥稳定碎石基层的施工过程中，采用集中拌合的方式进行施工，在拌和过程中要注意配比合理、搅拌均匀，混合稳定。①为了便于后续摊铺工作的进行，所选用的搅拌机要与摊铺机相配合，在生产能力上具有一定的匹配性，通常搅拌机的性能参数具有一定的标准。②在正式开始拌和工作时，要对涉及的施工材料以及机械设备进行再检查，确保符合施工标准要求。如果混合料发生问题，要重新调试设备，再进行混合料的相关处理工作。对于骨料，要保证配比质量，严禁随意修改参数，私自进行材料的配比工作。③混合料的含水量要达到施工标准，通常在2个百分点左右；当进行碾压后，其含水量一般大于3个百分点左右。因此在混合料的拌和过程中，要及时的进行调整优化，确保含水量维持在标准范围内。④在实际工程施工中，水泥量的多少对工程质量有重要影响，过多导致破裂，过少硬度不足。因此在混合料的拌和过程中，要实时的监测水泥量的变化情况，保证搅拌均匀度。再者混合料要经过检测分析，如果拌和质量不合格，需要重新进行搅拌工作。
3.摊铺碾压
①在正式开始摊铺碾压工作时，要进行必要的摊铺试验，以测定相关的施工参数。如果对结果进行分析后存在问题的，要采取合理的应对措施，保证工程的施工质量。②在施工建设中，要保证工作人员的综合素质与技能水平，使得施工操作的质量得到保障。为了保证平整度，一般用铲斗一次性摊开，并且要注意与路边线的相隔距离以及待载机的参数设置，可以通过远程控制进行施工工作的优化与完善。③要做好施工过程中的现场清理工作，避免混合料离析等问题的发生，同时实时的检测混合料情况，做好管理与保护工作。④在碾压成型后，要根据实际情况确定最终时间，并且选用较大的压路机辅助施工，确保压实施工质量。⑤对于工程施工中出现的裂缝等质量问题，要及时的进行修补工作，并且根据实际情况选用修补方案，有针对性的进行施工工作，保证摊铺压实工作的质量。
4.接缝处理以及养护工作
①由于多种因素的影响，在水泥稳定碎石基层的施工建设中，不可避免的出现接缝的问题，因此要引起足够的重视。如果在工程的施工过程中出现接缝，要及时的制定方案进行施工，在切割、涂抹等施工工作的辅助下，解决接缝的问题。在纵缝的处理上，要做好与搅拌站的沟通工作，减少纵缝的出现几率。再者要重视横缝的设置问题，做好横纵缝的配合设计、施工工作，完善工程整体质量。②水泥稳定碎石的养护也是一个重点工作内容，如果养护工作不到位，水泥稳定碎石就容易发生脱落、损坏等问题，使得结构遭到破坏，影响正常的功能发挥。因此要加强水泥稳定碎石的养护工作，建立健全管理工作体系，对施工环节进行有效的管理监督与防护。
5.安全措施与环保措施的制定
在城市道路工程的水泥稳定碎石基层的施工中，要重视安全措施与环保措施的制定，完善与优化技术体系，增强工程整体的系统性、科学性以及技术性。一方面要建立健全安全体系，完善制度，加强工程施工的监督检测，同时提高人员的安全管理意识，切实可行的提升工程安全水平。另一方面树立环保意识，成立专门的组织负责环保的相关工作，增强工程的环保性以及科学合理性，保护施工地区的自然环境，这也是人与自然和谐相处的基础和原则。
三、结语
通过对水泥稳定碎石基层技术的作用机理与特点分析，探讨了城市道路工程中水泥稳定碎石基层工程的实际情况，对其施工技术以及质量控制要点进行了合理化的研究，旨在推动工作的开展以及相关领域的发展。
参考文献：
[1]左维，周兴科. 道路工程施工中水泥稳定碎石基层施工技术的应用[J].黑龙江交通科技. 2014（11）
