前言：中文期刊网精心挑选了道路桥梁工程管理范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
道路桥梁工程管理范文1
随着现如今市场经济的不断发展，以及城市基础设施与城市化进程的推进，城市道路桥梁工程也有着较快的发展，道路桥梁工程为人们的出行带去了便利，同时，也有利于我国建筑业的快速发展。城市道路桥梁工程质量对道路桥梁工程的建设有着重要的影响，所以在进行城市道路桥梁工程建设的时候，要特别的注重对道路桥梁工程的管理工作。
2城市道路桥梁工程管理中存在的问题
一是，道路桥梁工程中的设施配置不够合理，施工材料也没有合理的利用，造成材料浪费的现象，直接的导致了道路桥梁工程建筑成本的不断增加，对于工程造价也没有有效的控制。这就给道路桥梁工程的建设增加了较大的负担。资源的优化配置，可以有效的提高施工材料的使用情况，是确保经济效益最大化的重要基础。二是，在城市道路桥梁工程中，施工场地的技术监管人员没有严格的进行监管，导致技术监督质量不合格。施工现场偷工减料的现象比较常见。导致城市道路桥梁工程的质量也没有达到标准要求，严重的影响到了人们的生命财产安全。三是，没有按照规定的要求按时、保证质量的完成道路桥梁工程中的任务，道路桥梁工程的建设施工相对难度比较大，而且任务比较繁重，这就导致了在短时间内不能很好的控制道路桥梁建设的进度情况。另外，道路桥梁工程的地形条件、地质条件等等问题，都是影响工程的管理与成本的控制的因素，这就对工程的验收与竣工工作等造成了一定的阻碍作用。四是，城市道路桥梁工程的养护工作不到位，现阶段的建筑施工队伍，在工程竣工以后对工程的养护工作认识不到位。在道路桥梁工程出现问题的时候，也不重视，这在某种程度上就会使道路桥梁工程中存在的问题不断的扩大化，严重时会出现威胁人们生命财产的状况出现。五是，城市道路桥梁工程的施工人员的素质普遍较低。由于我国现阶段的建筑施工单位的施工人员多是一些农民工，其文化素质也不高，技术水平也普遍不强，综合素质相对较差，施工人员综合素质的高低，直接影响着城市道路桥梁工程的质量与安全。
3城市道路桥梁工程管理的强化策略
一是，道路桥梁的核心物质就是钢筋，钢筋具有较强的硬度，但是钢筋却比较容易出现锈蚀的现象，如若钢筋出现锈蚀的现象，那么就会降低道路桥梁建筑的使用寿命，也严重的威胁了人们的出行安全。所以，城市道路桥梁工程在建设时所选的材料必须要严格。钢筋的选择要科学、合理，可采用土层钢筋进行使用，土层钢筋比普通钢筋曾在一点优势，土层钢筋添加了防腐土层，相对质量比较硬等特点。对于出现腐蚀现象的钢筋，要采用喷砂法及时、有效进行修复。
二是，混凝土是城市道路桥梁建设中的基础，在工程中的使用量也比较大。混凝土施工技术水平的高低是道路桥梁工程质量的重要因素。道路桥梁中一般比较常出现的问题就是裂缝问题。裂缝问题的出现很大程度是因为混凝土的使用不合理，或者是混凝土的质量不达标所造成的。为了使混凝土的使用质量不断的提高，使水泥与水的比例更加的精准，就需要选择等级强度较高的混凝土。对于混凝土的搅拌技术与振捣技术也要及时、有效的进行优化，促使混凝土可以更好的融合，有利于道路桥梁工程的使用寿命有效的延长。要对道路桥梁工程建设所需要用的时间更加精准的计算出来，保证建设的周期比较规范化、合理化。防止混凝土因为天气过热、温度过高而过硬的现象，可以在混凝土中适当的加入一些掺合剂与外加剂，这样的方法可以有效的提高混凝土的使用情况，从而也有利于道路桥梁工程成本的降低。
三是，施工人员的综合素质对道路桥梁工程的质量也有着紧密的联系。所以，要注重对施工人员的知识储备与技术能力的培养，可以在施工的过程中，可以更有效的进行施工作业。要不断的加强对施工人员的综合素质的不断提高，以及施工人员对转技能的掌握能力的不断提高，只有这样，才能满足现阶段工程建筑的施工需求。同时，施工人员自身也要注重自身素质的培养，可以参加一些培训班也可以多看看一些关于建筑、美学、环境保护等方面的书籍，以此来不断丰富自身的知识储备。
四是，道路桥梁工程管理技术的不断提高，将道路桥梁工程的质量与安全作为重中之重。健全的质量管理体系对道路桥梁的质量有着重要的决定作用，对于道路桥梁工程中的一些质量问题要严格的处理，绝不姑息。责任划分到个人，岗位责任方案也要科学、合理的制定，从而才能有效的实施。
五是，根据道路桥梁工程的具体实际情况，制定出一套相关的模拟方案，此方案的制定要比较详细，详细到在各个施工环节可能出现的问题，设置出这些问题出现后的解决方案，尽可能的避免出现这些问题，对于道路桥梁工程中的一些重点工序与重点路线也要认真的研究与分析，对于工程中的重点施工，要加大施工力度，也要加大相关设施的投入，确保重点施工能够顺利的完成。另外，道路桥梁工程中的验收监理部门也不能放松对建筑施工的监理验收工作，工程质量验收也是建筑工程中的一个重要的环节。
六是，在城市道路桥梁工程进行施工的过程中，要有较大的人力施工与大型机械的相互配合，要充分的挥发各个机械设备的优点，合理的利用，合理的安排、统一的调度，只有这样，才能对时间充分的利用。在进行道路桥梁工程施工前，需要对相关的机械设备进行仔细的检查，保证在施工的使用过程中不会出现问题。在日常也要对机械设备进行有效的保养，对于施工人员要保证人数充足，工种比较齐全，确保机械设备在施工使用的过程中有效的发挥自身的作用。
4结语
道路桥梁工程管理范文2
关键词 钢筋；混凝土；建筑美学；环境保护学
中图分类号U41 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）88-0021-02
随着我国经济和交通事业的快速发展，人们对交通工具依赖程度的不断加深和道路桥梁通车速度里程的不断提高，建筑工程业，提别是道路桥梁工程业也随之得到了快速的发展和创新。
建筑工程管理是在国家基础设施建设中起着至关重要的作用。俗话说：“要想富，多修路”可见道路桥梁管理与人们生活息息相关，也足以说明道路桥梁管理对我国经济的快速发展起着重要的作用。但由于我国实行道路桥梁工程项目管理历时较短，对整个体系的管理规范不够了解，没有深入地探讨专业理论和具体实践的不充分，我国道路桥梁管理事业中，存在着很多急需解决的问题。
1 道路桥梁建设中存在的问题
我国道路桥梁工程管理中存在着很多有待解决的问题：其中工程造价控制目标与不断变更设计方案的不统一、道路桥梁建设过程中的管理与国家倡导的科学发展政策相抵触、建筑过程中技术标准和质量要求不过等问题最为严重。
1）建筑设施配置不合理，施工材料的不合理运用和浪费，导致建筑资源成本的浪费。没有很好的控制工程造价。这在很大程度上给工程的投资建设增加了额外的负担。此外，工程建设的施工技术和施工图纸设计的变更都会给工程建设带来不可估量的损失。而合理的配置资源，最大限度的利用施工材料和优化施工材料的采集是保证获取较大经济效益的关键；
2）建筑工程中施工现场技术员的技术监督质量不过关。这主要体现在由于监管不够严格，施工现场偷工减料的现象普遍存在。当下我国工程道路工程数量、质量、和成本之间存在着突出的矛盾。在扩大工程管理规模的时，带来了生产质量不标准，直接威胁到人们生命安全的豆腐渣工程；
3）不能按照计划保质保量地完成道路桥梁的建设任务。由于道路桥梁工程的施工难度较大，和繁重的工程建设任务，使道路桥梁的建设的进度，在短时期内很难控制。严重影响工程管理和成本控制的问题有：地形条件、模拟建地的地质以及事先不可预知的问题等。势必为工程的验收和竣工等造成一定的阻碍；
4）由于道路桥梁建设中存在的不定问题较多，使得工程项目的设计出现了不断地变换。这就造成了工程施工的不稳定。面对非常复杂的设计的变更，道路工程的施工也必将会出现很多的麻烦。
2 道路桥梁施工管理的优化方案
1）支撑道路桥梁的核心物资是钢筋，但是钢筋容易出现锈蚀等状况，一旦出现这种状况就会危害其使用年限，直接危害人们的出行安全。因此，在建筑材料的采集和选用上一定要注意。选用涂层钢筋，因为相对与普通的钢筋来说，涂层钢筋添加了防腐涂层，具有质量过硬等特点。另外还可以运用电化学防护发法。施工单位对施工员进行一定的培训后，再推广运用这项技术。其次，采用喷砂法积极修复那些已经出现腐蚀现象的腐蚀钢筋；
2）道路桥梁建设的基础是混凝土，在工程施工时需要大量的运用。混凝土的施工技术和等级是影响道路桥梁质量的重要因素。道路桥梁出现的问题中最常见的是裂缝问题。这是由于混凝土使用不当或混凝土的质量没达到一定的标准造成的。为了提高混凝土的使用质量，使水泥和水灰的比例更加的准确，应当选择合理的混凝土强度等级。对混凝土的搅拌和振捣的技术进行及时的优化，使混凝土能够更好地融合，从而延长其使用寿命。要准确的计算工程建设所需的时间，保证建设周期更加的合理规范。为了防止在高温的天气里混凝土出现过硬的状态，可以适当的添加外加剂和掺合剂。这一简单可行措施能够有效的提高混凝土和利用率，降低了工程成本；
3）道路工程的施工与管理，与一线施工员之间也存在着密切的联系。因此，这就需要施工人员的知识储备量不断的提高。对施工过程中各个环节能够熟练的把握。同时，施工人员的综合素质也需要不断地提高。只有专业技术能力的不断提高，才能满足施工技术的现实需要。另外，施工人员在平时也应该多接触一些建筑美学，天文地质学和环境保护学之类的知识；
4）提高道路工程的管理技术，应把提高道路桥梁的质量和安全放在第一位。一套设施完善，健全的质量责任体系，是提高道路桥梁质量的先决条件。不能纵容忽视建设工程中存在的质量问题。个人岗位责任方案的制定要详细明确。各种行之有效的安全措施要时时强调。在施工前，还要对施工存在的潜在威胁进行处理。在施工时按照安全管理机构制定的具体措施予以实施；
5）注重施工的过程管理。需根据实际情况制定一套相应的模拟方案，这个方案要详细到每个施工阶段的具体情况及可能出现的问题。设定避免出现这些问题的方案并给出解决这些问题的办法。其次，在工程施工的关键工序和关键路线方面也应当予以探讨和研究。对于重点进度工程，要加大施工力度和速度。同时，验收监理部门的工作也不能放松，完善工程质量的验收也是一个很重要的方面；
6）在道路桥梁工程的施工中，需要大量的人力作业和大型机械的配合。只有能够充分发挥各种机械的优点，统一组织现场工作、统一调度和和你适当的安排，才能做到对时间的有效利用。在施工前应当机械设备进行检查。确保施工人员和施工机械的安全。在平时对其进行全面的保养。应有工种齐全、足够数量的的维修力量以免误工。建立机长负责制体系，保证机械设备的储存和及时运用，使其在工作时发挥良好作用。
3结论
工程造价控制目标与不断变更设计方案的不统一、道路桥梁建设过程中的管理与国家倡导的科学发展政策相抵触、建筑过程中技术标准和质量要求不过等问题是工程管理中存在的主要问题。建筑工程管理是在国家基础设施建设中起着至关重要的作用，“要想富。多修路”可见道路桥梁管理与人们生活息息相关，也足以说明道路桥梁管理对我国经济的快速发展起着重要的作用。一套设施完善，健全的工程管理责任体系，是提高道路桥梁管理技术的先决条件。
参考文献
[1]郭波.建筑工程深基坑施工需要注意的几个问题[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（9）.
[2]郭永礼.对建筑工程设计中存在的问题及解决方法的几点探讨[J].华章，2011（16）.
[3]魏浩.浅谈高速公路工程项目财务管理的问题和对策[J].太原城市职业技术学院学报，2010（11）.
道路桥梁工程管理范文3
关键词：市政道路；道路桥梁；施工管理措施
在社会经济的快速条件下，对市政道路桥梁的施工管理提出了越来越高的要求。市政道路桥梁工程施工管理的主要目的就是保证其工程质量。因此，如何提高桥梁工程的施工管理，对城市的发展有着重要的意义。
一、市政道路桥梁工程管理特点
与其他工程施工管理相比，市政道路桥梁工程施工项目管理的相关利益人员多，关系复杂。针对这一独特性，为了更好的对施工过程进行管理，必须加强对外沟通管理。
（一）加强与建设单位和监理公司之间的联系
及时确认设计变更情况或商洽签字确认、对施工变动更改及时进行现场勘察计量确认。通过与各方面建设单位之间的联系与沟通，争取他们对该项目工作的支持与帮助，这对施工单位进行工程施工时非常有利的。
（二）增强同各建设单位兄弟之间的联系
多渠道及时了解建设单位的各种计划和安排，监督建设单位早日进行拆迁安置工作，明白建设单位项目目的，为施工单位的进度计划提前做好准备，并及时调整施工进程和部署。了解建设单位资金到账、分配使用情况，保证施工的计量款按时到位。及时与现场下地管网的到位联系，以了解地下管网的埋设情况，为以后现场进行深坑的开挖提供依据，避免不必要的麻烦。这样既不耽误工期，又降低了成本。
二、市政道路桥梁施工管理探究
（一）市政道路桥梁工程施工质量管理
市政道路桥梁工程施工质量管理的目的是为了确保工程质量安全、达标，满足道路工程的使用需求。对于施工中的标准，应该以满足使用者在生产、生活中的需要为依据，并与道路工程制定的技术方案相一致。每一个市政道路工程项目都不是单一的，它具有综合性，所涉及到的领域、内容、范围要求也不同。而且，因为市政道路桥梁工程施工的特殊性，项目完工以后，还必须要保证它使用过程中性能的稳定性。同时，市政道路桥梁工程对行人、车辆以及环境等的要求要与国家出台的标准政策一致。
对市政道路桥梁工程的质量严格控制，需要经过详细的工作安排，具体包括： （1）明确质量控制目标。对工程项目施工管理采取合适的目标制度，这样能引导施工操作朝着一定的方向进行。（2）施工阶段的质量控制要在项目监理总工程师的引导下进行，整个领导工作过程要交给现场监理工程师引导实施。检查工程质量并填写质量检查表是质量检查人员的主要工作，这就需要在质检表中把对应的数据作为工程信息看待处理。（3）全面控制质量。在施工阶段所涉及到的质量控制内容主要针对能导致质量下降的因素，如：人员技能、施工方案、生产机械等。
（二）市政道路桥梁工程施工技术管理
技术管理的好坏是一个项目能否顺利开展的前提和保证，这是施工项目管理过程中一项基础性管理工作，是确保施工生产正常进行的前提和保证。施工组织设计（施工方案）编制的优劣和是否具备可操作性，将直接影响项目的施工进度计划部署、生产效率和经济效果。因此，如何做好道路桥梁施工阶段的技术管理显得尤为重要，笔者认为我们主要可以从以下几方面着手，做好项目的技术管理：
（1）应有专门的施工技术人员对施工设计图纸进行研究和绘制，做好图纸会审工作，一旦发现图纸中存在问题，应在图纸会审会议上及时做好与设计人员的沟通，在施工之前提前消除施工设计缺陷；（2）积极吸取国内外先进的施工工艺和技术，在施工过程中，应大胆创新，将各种新工艺、新材料、新技术及新设备等广泛运用于施工过程中，为了不断提高施工效率，施工技术单位应编制出一份可操作性强的施工技术单，做好技术交底工作；（3）施工实施过程中，提高技术人员的应变能力，发现问题，必须现场解决，如果有疑问不能解决的，则及时上报公司业务系统，组织专家会诊解决；（4）技术人员必须认真研究合同，发现合同外的增量内容或合同变更，要及时与项目经理部经营人员联系沟通，并做好技术洽商的追认；（5）建立技术资料管理系统，明确专人负责，分类管理、分类存档；（6）对重大的、特殊的分部分项工程，要编制专门的施工方案。
（三）市政道路桥梁工程施工成本管理
成本管理是现代企业经营的重点内容，也是直接影响工程单位效益的决定性因素。成本管理主要分为两个方面：一方面指生产经营过程中的显性成本和非显性的成本，这包括了企业实际耗费、失去市场、委托等资金开支。另一方面指管理人员帮助企业创造竞争优势，运用方法提供企业及竞争对手的分析资料，让企业适应外部持续变化的环境。如何控制好经营成本，获得更多的利益，这是企业首要考虑的问题。
（四）市政道路桥梁工程施工进度管理
要确保工程如期交付使用，掌控施工进度是关键。道路桥梁工程施工的进度管理中，施工方必须要制定出最优施工进度计划方案。但在实际的操作当中，很难完全做到按计划进行，工程方案实施时要依据规定内容进行，而且要守时对工程进度进行检查核对，一旦发现问题要及时采取对应措施，对原来的方案进行调整，降低工程成本。所以，进度管理控制最终是要确保工程在规定的工期内完成。进度管理的开展包含以下内容：（1）设计方案，涉及到项目的基本情况、工程顺序和前后关系以及相关数据的输入，施工人员要依据这些数据才能很好的引导工作人员作业。（2）检查进度，涉及到对实际数据的录入、工程程序的检查，发现问题后及时整改的方案。（3）依据工程的施工进度与工程人员的建议，及时修改方案。
（五）市政道路桥梁工程施工的安全管理
道路桥梁在施工过程中必须把“安全第一”做为首要原则来严格遵守，这个宗旨也是各个行业生产的核心。安全管理通过评价、辨别、估计来对可能遇到的风险进行评估，并找到解决的方案，以保证施工中各环节的质量。对于市政道路桥梁工程而言，施工安全的管理可以从以下几个层面理解：一、人员安全，在施工过程中一定要保证工作人员的人身安全，防止人员伤亡等意外的发生。二、建筑安全，主要是针对在施工中避免出现坍塌等问题，同时要保证建筑的质量过关，结构稳定。所以，对勘察、设计、施工等环节都必须符合工程建设强制性标准。风险是不可预见、客观存在的，风险的发生具有突发性和偶然性，原因是复杂多样的，之间存在着因果关系，如果工程施工单位随意更改设计图纸或者轻视防范措施，那么风险出现是早晚的事。
（六）市政道路桥梁工程对外沟通管理
由于市政道路桥梁工程施工项目管理的独特性，项目相关利益者较多，对外沟通管理非常重要。一方面要加强与各建设单位之间的沟通联系。及时了解建设单位的拆迁计划和安排，可以督促建设单位尽快为本项目安置拆迁，多创施工工作面，及时领悟建设单位开发极度意图，为施工进度计划的重点安排提供编制依据，及时调整施工作业和部署。及时了解建设单位的资金使用计划和到位情况，为施工项目的顺利进展提供资金保证，确保施工计量款及时到位。及时与现状地下管线的管理单位沟通联系，取得他们对本项目的支持和帮助，对施工项目开展有利。
市政道路桥梁工程是一项综合性的复杂的工程，要求施工管理者必须从整个工程的计划、执行及工程竣工验收等制定一套系统的管理方案，为了保证工程的质量，还应采取一系列相关的管理措施保证工程的顺利施工，最终实现工程项目最大的经济与社会效益。■
道路桥梁工程管理范文4
【关键词】桥梁工程；施工技术；管理
引言
桥梁施工的顺利进行不仅可以保证道路桥梁尽快投入使用，方便沟通交流，而且可以节省国家财政支出，提高经济效益；对施工单位而言，顺利的施工可以保证施工效率，确保经济收入，工程建设的高质量和低事故率可以提升施工单位的知名度，为其工程承办提供保障。对此，必须构建全过程的项目管理体系，加强质量、安全、造价管理，在保证工程质量的基础上降低造价，缩减工期，在运营阶段加强维护管理，延缓市政道路和桥梁的老化，延长使用寿命。道路桥梁路作为当下最普遍的运输方式，影响着人们的生产生活。无论是人还是物发生位移便需要借助道路来实现。但是由于各个地区地理环境不一，因此在道路施工过程之中结合当地的自然条件、地理条件等因素便需要建筑桥梁来实现道路更好的进行。桥梁的出现也方便了资源的优化配置，缩短了各个地区直接的距离，同时它的出现对于我国的交通网而言，也是一个发展。因此就需要我们重视道路桥梁施工技术的发展，只有这样才可以保证我国经济的快速稳定发展。
一、桥梁工程施工技术及管理科学内涵
桥梁工程项目施工技术及管理主体由工程宏观角度对项目施工应用技术进行经济可行性分析，并做好施工阶段安全建设、技术应用、操作规程与施工进度、建设质量管控。应由桥梁项目建设管理质量体系标准入手，明确契合自身项目需要、功能特点的质量以及技术指标，保障桥梁质量水平与工程中原有技术人员、配置设施发挥最大化应用价值。再者，该阶段工作中，应持续优化施工工艺，应用新型技术手段以及程式提升生产劳动比率，节约工程施工建设成本，确保高效优质的开展桥梁工程施工建设。
二、提高桥梁工程施工技术管理的有效路径
依据桥梁工程施工技术管理基本任务及基本内容，结合工程实际，采取相应措施，以做好桥梁工程施工技术管理工作，实现技术管理目标。
1.贯彻执行桥梁工程施工技术相关规范、标准及制度
影响桥梁工程施工质量的因素较多，为确保桥梁工程施工质量，要求施工单位在施工过程中严格遵循相应的技术规范及操作规程。结合桥梁工程项目实际情况，明确认识国家及地方规范中对桥梁工程施工技术水平及操作工艺及要求，编制符合桥梁工程特点的施工技术与操作技术规程，建立工程技术质量管理规范制度与标准体系，从而确保桥梁工程质量及进度符合设计要求。实践表明，严格贯彻桥梁施工技术相关规范、标准及制度，可以有效确保施工质量，缩短工期。
2.成立施工技术管理机构
设置施工技术管理机构，是确保并推动桥梁工程施工过程中技术规范与技术标准贯彻实施的重要管理方式，是及时发现施工中存在质量问题并提出解决意见的重要机构。施工技术管理机构应承担对桥梁工程施工中重点问题及难点问题的技术攻关。针对桥梁工程施工作业中所面临的技术难题，施工技术管理机构应结合实际，提出安全经济可行的解决方案，确保工程项目顺利实施，保证工程施工质量。施工技术管理机构应针对施工作业中不同方案及其应用效果开展观测、检验与统计研究，不断改进提高施工技术，在确保工程施工质量的基础上，降低工程施工成本。
3.收集与整理施工技术资料
在桥梁工程项目实施之前，需要通过建设单位、设计单位等相关部门收集与整理符合项目特点的技术资料，并将其相关技术资料分类处理，构建符合项目特点的技术管理与质量管理档案。桥梁施工技术资料信息属于有效开展桥梁工程施工技术管理的重要参考及依据。在现代科学技术发展的推动下，施工技术资料电子化与信息化势在必行，并对其相关技术人员的业务素质与基本技能提出了一定要求。通过施工技术资料的收集与整理工作，确保工程施工技术应用符合实际，满足工程施工要求及相关标准要求。
4.落实施工管理制度
桥梁工程施工管理制度主要包括施工图纸会审、技术责任制、技术交底、工程变更等制度。推行技术责任制，明确桥梁施工中具体责任，从而调动项目技术人员工作积极性，增强责任感。技术负责人具体责任的确定，应依据项目组织机构和技术负责人具体工作内容来确定，将责任落实到个人。加强施工图纸会审，及时发现设计图纸中存在的问题及缺陷，及时提出修改建议，减少施工过程中的设计变更。依据设计图纸研究具体的施工方法、施工工序及相应标准，优化设计，确保施工进度；在桥梁工程施工作业之前，应做好技术交底工作，明确施工规范及特点，明确施工中应注意问题，确保施工人员按照规范进行施工作业。
三、桥梁工程施工中重点环节施工技术管理分析与研究
桥梁工程施工是一个复杂的工程，在桥梁工程的施工过程中会存在很多的问题和隐患，这对桥梁工程的施工质量会产生不利的影响。我们对这些问题进行了分析，提出了针对这些问题的解决策略，例如创新的先进技术，确保桥梁施工工程的质量。只要这样，就会为人们的出行和行车提供了交通上的便利，也为我国的经济发展和人民的日常的生活的水平提供了贡献。
1.钻孔灌注桩施工技术管理
钻孔灌注桩在桥梁工程中应用十分广泛，其技术管理工作为：在完成钻孔灌注桩机就位后，对护筒埋设、泥浆制备等进行检查，调试设备，并检查钻机平台水平度、钻杆长度、钻头直径等是否符合钻孔要求；在钻孔作业过程中，应对钻进状况进行检查，重点对泥浆比重、砂率等进行检查，通过钻渣检查确定钻进土层状况；加强对钢筋笼的技术检查，确保其主筋顺直，钢筋笼长度应满足施工要求；钻孔达到设计深度后应进行清孔作业，明确清孔技术标准，严格控制孔底残渣厚度。
2.梁板制作及安装技术管理
其技术管理工作为：确保材料质量，合理选择施工设备及张拉设备；初审开工报告，对报告内容进行全面审查；针对工程施工计划及施工方案等进行调查核实；对各项试验进行记录与整理，定期调试校核设备；加强梁板预制现场管理，按照规范要求进行梁板安装作业。
3.路桥基础质量控制
路基是公路工程的重要组成部分，它既是公路的主体，又是路面的载体与基础。1）填方路基施工质量控制。路基一般是用自然土修筑的，在路基填筑之前应对自然土进行试验分析，确定其物理力学性质，测定其最佳含水量及最大干容重，以便指导路基施工及对路基填筑成品的检测，从有关试验结果分析：土质颗粒越细，其相应的回弹模量越低，而砂性土回弹模量比较高。施工选择取土场时，我们通过选择塑性指标较小的土来填筑路基。严格控制松铺厚度，路堤分层填筑的质量是保证整个路基质量的重点，故每层填实的松铺厚度都要经检查合格后方可压实，压路机对路基填土压实时，应遵循先轻后重、先静压后振动、先两边再中间、从低处往高处的碾压原则。
道路桥梁工程管理范文5
[关键词]路桥施工 工程管理
[中图分类号]U14 [文献标识码]B [文章编号]1672-5158（2013）06-0276-01
道路桥梁施工管理是一个很大的课题，对道路桥梁工程要科学的指挥，监督和调节，最有效地利用人力、物力和财力，取得最大的经济效益。近年来我国投入了大笔的资金来进行道路与桥梁等基础设施的建设，以此来扩大内需，增加就业，促进消费，增加人民的收入。而道路桥梁施工管理的严谨有序、节能降耗、有法可依、劳资双方的和谐对于国家基础设施建设成功与否在重要性上很有位置，具有普遍意义。
1 当前道路桥梁项目的主要问题
随着我国经济的不断发展，道路、桥梁的建设也越来越快，尤其是近些年以来，连接我国各个省、市、自治区以及直辖市等地道路网已经初步建成。在道路、桥梁建设上，尽管数量的发展惊人，但是其质量情况却让人堪忧，据相关调查显示，全面已有超过一半的道路、桥梁需要进行重建工作和翻修工作。这些问题主要体现在以下几个方面：
1.1 工程质量的合格率较低
当前，根据我国相关部门的调查研究数据显示，我国有近40%的道路、桥梁项目没有达到合格的标准，其优良率也是不尽如人意的。由此可见，当前的道路、桥梁工程的合格率较差，翻新率与修补率较高，直接影响到我国的经济建设和居民的正常生活，为其带来了巨大的安全隐患。
1.2 豆腐渣工程泛滥
当前，对于豆腐渣工程还没有一个准确的定义，但是，如果一个道路工程或桥梁工程又以下表现，那么我们就可以认定其为豆腐渣工程：首先，道路或桥梁功能的使用不能够满足使用的要求；其次，其结构较差，不能够保证安全。
随着事故调查的不断深入，我们可以确定，无论是什么原因导致大桥倒塌，其都是一个豆腐渣工程。由此可见，豆腐渣工程不但能够直接影响到我国人们生命财产的安全，还能够造成大量的经济损失，同时为人民的出行带来了不便。
2、质量管理和控制
质量是工程的生命，管理是质量的灵魂，措施是管理的保证、路桥工程质量管理和控制，影响路桥工程质量的因素较多，在施工中杜绝质量事故的发生，切实搞好工程质量，施工是关键。在公路施工建设中，工程质量控制是公路施工建设的核心。
2.1 施工前控制
弘扬全员质量观念，加强全员质量意识。各级领导干部必须首先树立高质量意识，抓好领导的质量意识，质量工作要求才能到位，也才能经常对全体职工进行重视工程质量教育。
2.2 施工过程控制
（1）从组织、人员、制度各个方面抓起，建立健全质量保证体系是质量控制的先决条件，科学合理的质保体系能保证质量控制有序、高效运行，为质量控制提供决策保证。
（2）制定完善质量控制措施。质量控制措施是对质量保证体系的完善和细化，是质量保证体系得以有效运行的保障。建立、健全质量自检措施，进一步强化工程质量检测手段，尤其是要注重项目的制性工程和隐蔽工程的自检，检测不合格的一律不得进行下一道工序的施工。
（3）坚持质量检查制度。项目部定期与不定期进行安全质量检查，每次检查结果通报，并与奖惩挂钩。做到施工过程中工序、班组间的自检、互检、专检相结合，对重点部位、关键工序建立质量管理点，设立质量专管人员。
2.3 进度控制
路桥工程施工进度控制管理是指在项目的工程建设过程中，实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的进度进行分析与评估，同时组织、指导、调项目部各部门及时采取有效措施调整工程进度计划。
2.4 成本控制
2.4.1 从施工工艺、工序上控制成本
项目成本控制主要取决于作业层的管理力度，这是项目成本控制的关键所在。结合工程任务的实际情况，通过合理组织施工队伍，以施工队或班组为最基本的核算单元进行优化组合，积极提出合理化建议活动，优化施工方案等来改进施工方法，充分调动挖潜降耗的积极性从而提高劳动效率，达到控制和降低成本的目的。
2.4.2 从质量、进度上控制成本
在施工过程中，正确处理质量控制、进度控制与成本控制的关系。三者是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都会引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。加强工程质量检验，杜绝工程质量事故发生；合理安排制定进度计划，有序均衡生产在合理利用资源的前提下，保证工期，降低成本。
2.4.3 从直接费和间接费控制成本
（1）材料费的控制。公路施工中材料费占工程比重较大，在成本控制中具有举足轻重的作用，有较大节约潜力。首先货比三家，保证质量的前提下，择优购买；就近购料，合理组织运输，降低运输成本，加强现场管理和规划，减少二次搬运；根据工期合理确定进货批量与批次，降低材料储备和减少资金占用；确定材料消耗量，防止损耗、超耗和浪费，限额领料；特别控制好钢材、水泥、沥青三大材料。
（2）机械费的控制。项目部根据工程规模大小，质量、进度的要求，合理配备施工机械。对于外租机械设备，分别采取台班、工作量或包月等不同的租赁形式租用。按油料消耗定额进行抽查。减少机械、机具的闲置：建立日常保养和检修制定，确保机械设备的完好，杜绝事故的发生，努力降低机械使用成本。
（3）人工费用的控制。对于人工成本的控制，主要从用工数量方面来控制，应本着既满足施工需要，又例行节约开支的原则。提高员工的技术水平和班组的组织管理水平，减少和避免无效劳动；内部建立竞聘上岗，工效挂钩的用工机制，做到事事有人做、人人有事做，严格控制非生产人员的数量比例。
（4）对其他费用支出的控制。控制好管理费用的开支，实施好项目经理审批制度和财务审核制度。另外，项目经理部应该做好内部竞争和制定相应的奖惩制度，加强施工合同管理，避免因业主索赔导致额外损失。
3 安全管理，预防为主
安全管理工作是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
道路桥梁工程管理范文6
1.1工程建设管理的重要意义
在我国，道路桥梁建设无疑是最为重要的工程建设项目，它不仅是民生基础设施，而且促进了我国国民经济快速发展。工程管理就是在规定的时间范围内，对有限的资源进行充分的利用，并达到相应的要求与目标,以此来高效的完成工程，达到降低成本，保障工程质量与安全的效果。工程管理首先要做到协调计划。工程的有效完成，离不开合理的计划，这样能够做到正确分析工程管理的影响因素，就可以避兔工程中出现的一些问题。只有在工程中的所有工作都做到了高效地执行，才能保障工程目标得以圆满实现，要想做到这一点，就需要要求部门团结协作，高效执行工程管理方案，在工程施工时，能互相监督，互相制约。
1.2工程建设管理的主要内容
第一，安全管理。施工人员的人身安全应该得到保障，安全管理的效果直接反映在施工人员的人身安全上，在此基础上工程才得以进行；第二，合同管理。合同在工程管理中发挥着重要作用。合同明确了工程中参与者的权利与义务，约束力较强，监管人员一定要了解合同条款，合同意识强，有职业道德感，懂得争取参与方合法权益；第三，进度管理，工作人员在进行方案设计的过程中，要标注清楚工程的一些基本情况，之后合理地安排施工顺序。管理施工进度，可以紧密连接工程中的不同环节。第四，质量管理。这也是工程管理的最终目的。
2工程建设管理的主要问题
2.1资源配置不合理造成资源浪费
在对道路桥梁工程进行管理的过程中，缺乏相应的工程造价管理体系，在一定时期引起了工程的投资出现问题，加重了一定的负担。另外，同时还缺乏了管理程序、施工技术和图纸设计的变更，这些同样给工程建设造成非常大的损失。施工技术以及变更应该被受到重视，只有事前预算，合理配置资源，才能获得最大的经济效益，同时也可以优化使用施工材料。
2.2施工技术不成熟
如果对施工现场的监管达不到要求，就能够导致施工产生问题与漏洞，从而降低了桥梁的使用性能。这也导致我国的工程效果与成本之间有着严重的不合理性。如果技术不达标的企业进入施工现场，就给工程的质量埋下了巨大隐患，而这些将会成为人们生命安全中的不和谐音符。不成熟的施工技术如果在道路桥梁工程施工过程中还使用不规范，很容易引起事故。当调坡层施工时，出现材料级配和规格等问题时，则会影响压实度和平整度，而在碾压时如果人工改进达不到相应的水平，也会出现质量问题。有时，长期使用的路面会有裂缝，是因为原材料控制不当，引起混凝土的强度和承载力不够，甚至会产生局部麻面、蜂窝。
2.3工程进度很难控制
道路桥梁工程施工的难度非常大，也比较容易被外界影响。从而施工的进度就被拖缓，周期也增加了，进而导致成本升高。没有对地形条件等地质问题进行检验，同样影响了工程的结束和验收。而且天气出现极端的变化，现场的材料也容易变质。而在成本方面，如果现场管理无序，就不能保障工程正常进行和各环节的紧密连接，效率低下。
3应对道桥管理问题的策略
3.1完善施工质量保障体系是工程建设管理的基础
从小的方面讲，公司应该完善建立奖惩制度，态度不端正的、技术不过关的，甚至因此造成不良后果的，完全应该受到相应的处罚；而那些工作认真、素质较高的应该得到奖励，以此调动员工的积极性，工作自主性。大的方面，我国现今并没有一套完整的工程管理制度，所以各个企业无法得到约束，施工质量就不能得到保障。因而，出台一套完整有效的政策来约束工程建设是工程管理极其迫切的一项内容。
3.2培养高质量人才，加强团队协作施工人员在路桥梁工程建设中可谓是重中之重。高质量的人才，不光需要引进，更需要企业培养
高质量人才，技术上要过硬。科技是第一生产力，也是企业的竞争力。企业要为自身储备技术人才，在科技的高速更新换代中定时对人员进行培训，不断创新。同时，高素质的施工人员要有极强的职业道德感以及责任感，要能够认真做事，对工作热情、专注，才能尽可能减少失误，避免问题发生。想要做到这一步，企业首先需要改善施工人员的劳动条件，提高他们的积极性；其次要严格加强管理，严格要求各基层，必要时可以定期对施工人员进行专业考核。由个人推及到团体，可以实行“团队协作制”。在每个团队中，必然要有资历高的人才担任项目负责人。很显然，工作的高效进行不能仅仅靠单个人，必须每个人都提高自己的能力，团体的素质才能得以整体提升。只有团结协作，工作才能紧密高效地完成。这就要求项目经理严格把关，高标准选取团队成员。
3.3设计高质量方案，加强设计实用性
在道桥工程管理中，设计图是指导施工进行的依据，发挥着极其重要的作用。为了不造成资源浪费，出现质量缺陷，增加施工难度，这个过程决不能松懈，必须要严格进行质量把关。这个过程中要请资历高，水平高的专家和单位对设计方案方案进行多方审查来保障设计质量。与此同时，实际方案的实用性也要加强。无论如何，图纸设计总会有不足之处。这就要求相关人员提高自身素质，企业与政府加快人才培养。
3.4细化施工过程，加强监管工作
设计再周详得不到有效执行也是没有意义的。施工的监管工作是预防道路桥梁工程质量问题最为关键的一环。在这个过程中，要切合实际，在施工前设计出相应的方案，尤其是突出重点，在关键位置设置控制点，并且对这些地方加强管理。第一，对施工人员的管理。管理人员应当要求施工人员严格执行操作，尽量避免失误。同时，施工时不应该给施工人员太大压力，而是合理地安排施工人员的休息时间，得以充分缓解压力和疲劳，以免出现差错。另外，还要在施工前处理环境，减少环境对施工人员的伤害。当然，最重要的还是要加强对人员的培训，增强团队素质。第二，对建材的管理。施工素材的质量对工程质量起到至关重要的作用，因而，要成立试验部门，施工前对施工素材进行严格地考察，在保证质量的基础上选取建材，而对质量不过关的材料，一定要及时清退。同时，施工人员注意验收工作做好，并且管理人员确认达到标准再投入施工。
4结束语
