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道路施工管理范文1
关键词：施工管理、控制、质量、成本、安全。
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
随着改革开放和经济的飞速发展，我国公共基础设施及高速公路建设力度的加大，城市建设道路建设得到迅速发展，工程建设单位对工程的设计标准和工程质量要求不断提高，建筑施工管理尤为重要，这就要求施工单位必须重视和加强道路工程施工管理，以保证道路工程的顺利施工。 应从以下几个方面入手：
一、施工准备阶段
（一）施工现场准备
施工现场管理是建设工程项目得以顺利进行的保障。充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，对现场用地的科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调，实现现场整齐、清洁规范、施工文明安全有序、不扰民政、不损害公共利益的管理目标。才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。因此进行施工准备工作要从以下方面入手：建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程；组织技术人员和现场施工人员全面熟悉设计图纸，充分了解设计意图，搞好技术交底；组织施工队伍和机械设备进场，并对施工队进行技术交底，让施工队尽快熟悉现场情况及设计情况；据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。
（二）技术准备
在一个工程项目管理过程中，其施工工艺复杂多变，材料品种繁多，各施工班组多，这就要求现场施工管理人员务必做好技术准备。
1.熟悉图纸资料和有关文件
施工单位接受工程任务后，应全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工。施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。
2.合理的筹划施工组织计划
在开工之前，必须具备各个阶段施工工艺的掌握。其中技术的储备包含优秀的技术管理团队，及各个施工班组管理的协调性、新的工艺、技术交底工作。只有掌握一系列的流程，才能在施工过程的每一细节，了然于心。
（三）材料管理
1.做好合理使用
现场施工所需材料质量，对工程的好坏起着决定性的作用。道路工程材料种类多，来源复杂。应由质检站专业的检测师按有关标准进行现场抽样测查，对存在的问题，质监部门要以书面的形式发至施工单位，对影响质量的要害问题或带普遍性问题，逐一解决。重视材料质量，加强在施工过程中对材料的实验测试，对相关的材料进行一定的质量校核，保证材料的合格，设立材料管理小组，对施工过程中的材料进行监理，制定相关合作方案，防止因材料的不合格和半成品，导致质量事故。在施工过程中，做好合理化现场布局，将材料有条理的堆放归置。
（四）加强质量管理控制质量成本。
质量在道路施工管理中起着重中之重的领导作用，不合格的工程或者另业主不满意的工程直接影响整个工程形象及经济效益。因此坚持“质量第一，用户至上，以人为核心，以预防为主，坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，认真贯彻科学、公正、守法的职业规范”的原则，对人、材料、机械，施工方法、环境等进行有效控制。
二、成本管理
施工项目成本管理的根本目的就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。成本管理是项目管理中一个极其重要的环节，它贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，因此项目成本管理是项目盈利的重要保证。
材料控制
材料费是施工总成本中所占比重最大的，一般在60%--70%左右，其重要程度自然不言而喻。一是对材料进价进行控制；二是对材料用量进行控制。首先要根据定额确定材料消耗量，实行限额领料。其次改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新方法。最后对工程进行功能分析、对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料。由于材料价格是由材料原价、供销部门手续费、包装费、运输装卸费、保管费及损耗等组成。要合理组织运输，就近采购，选用最经济的运输方式来降低运输成本。最后，就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批次，尽可能降低材料储备。
2.人工费控制
目前，公路工程施工与以前相比，进度要求更快，工期要求更短，质量要求更高，公路施工企业选择优秀的劳务队伍进行合作已是不争的事实。劳务队伍管理的好坏直接影响项目经理部方方面面的工作，项目经理部必须加强对劳务队伍的管理工作，才能顺利完成施工任务。
3.机械使用费
机械费一般约占项目成本的5%-10%，合理选择机械设备对成管理有十分重要的意义，应根据工程特点、工期要求及工程量大小，按照“技术上先进、经济上合理、生产上可行、维修上便利”来选配所需设备。
三、施工现场安全管理
要通过一系列施工规程和安全预防措施，促进建立一个安全的施工环境，减少由于施工所造成的人员伤亡和财产损失，达到降低施工区域安全事故的目的。工程开工前，施工单位必须详细核对设计文件，在编制施工组织设计时应切合实际地制定出相应的安全技术措施，安全技术措施要求针对性强，防止一般性口号化的条文，编制人员必须深入现场，制定出切实可行，以预防为主的安全技术方案。要抓好施工前各项的工作。施工前要做好安全警示牌，以免交通事故的发生。做好安全生产文明施工牌。做好防为须知牌。做好围挡，以免影响市民出行和市容环境、卫生。施工人员应佩戴安全帽、安全手套。施工前应做好施工现场的总平面图，平面布置图经确定后，就要按图布置临时设施，不得随意更改，临时设施布置应有利于生产，方便职工生活，符合防洪、防火等安全要求，具备文明生活，文明施工的条件。施工机械运行与管理，操作人员必须持证上岗，在每次上路前必须确保机械设备安全性能完好，操作人员应熟悉作业环境与施工条件，服从现场施工管理人员的调度指挥。
四、进度管理
首先要制定合理的项目进度表。每一个项目管理进度表都是不断的变化的。要利用活动定义、活动排序、活动资源估算和活动资源持续时间估算这四个进度管理过程的结果，再利用高科技的分析技术来得到这个项目进度表。项目进度表不是一成不变的，根据不同的表现方式制定不同的进度表，如：网络图、横道图、里程碑图。其次要明确进度控制的目标。从整体目标和每个阶段、每个部分的分目标来明确进度控制的目标。控制进度的方法：一是按照进度计划表的时间要求，将工程的进度进行划分，可以将年、季、月作为进度计划；二是按照专业的工程种类来分，制定交接工程的时间。在不同的工程和任务中要互相配合，每个工程或任务要在一定的时间内完成，确保下一个工程可以按时进行，保证整个工程的进度不会因为某个工程而延误。三是将整个工程分给若干个施工单位，每个单位都要明确自己的任务。分开实现各自的工程最后确保整个工程的完成。总之，好的控制方法也会促进工程进度。
五、结语
综上所述，为了保证工程质量，使我们的市政道路工程做得更好、更完美，我们应该加强对工程实施过程中的监督管理，管理作为永恒的话题.是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力,提高经济效益,必须抓“管理”这个关键。抓住关键问题和重要工序，严格遵守设计及施工规范技术标准，保证工程质量，杜绝质量问题的发生。以确保市政道路工程施工质量达到优良。
参考文献：
（1）全国二级建造师职业资格考试用书编写委员会《市政公用工程管理与实务》2009版
道路施工管理范文2
在任何一个工程建设中安全问题都是重点问题，道路桥梁工程建设的安全，尤其重要，不仅需要保证道路桥梁工程的施工安全，还需要保证施工设备、施工人员的安全，所以在道路桥梁工程施工中，需要注重工程施工安全管理。对施工人员进行定期的培训和教育，不仅要进行施工技术、施工知识的教育和培训，还需要加强对施工人员进行安全教育，对施工人员普及安全知识，使得施工人员在施工的过程中，增加安全意识。对工程施工进行的安全管理，保证在工程施工建设的整个过程中每一个环节都体现安全，减少工程建设过程中出现的安全施工，保证道路桥梁工程建设的施工进度等不受影响。
2、进度管理
在道路桥梁工程施工建设过程中，工程的施工进度施工投资经济效益的保证，保证道路桥梁工程施工可以在规定的时间内完成施工，并保证工程的施工质量。所以在道路桥梁工程施工建设的过程中需要对工程施工中的各个项目进行合理的规划设计，并对可能产生的一些突发事件进行预测，对施工前的各项因素进行有效的分析，然后做好工程施工进度计算。在施工的过程中对工程施工进度进行优化管理，安全月、季度、年等对工程施工进行量化管理，科学有效地利用工程的施工进度，并在施工的过程中连接好各个工程阶段施工的衔接，将工程项目的施工进度进行细化，保证道路桥梁工程在实际施工中可以在规定的施工期限内完成施工。
3、施工工艺管理
施工工艺是道路桥梁工程施工质量的保障，所以在道路桥梁工程施工中需要加强施工工艺的管理。对施工工艺进行的管理，需要保证施工中使用的混凝土配比，使用优质的混凝土进行和道路桥梁工程的面板施工。在混凝土配比的确定中，可以根据使用的质量以及强度等级等，对水泥、水等组成的使用比例进行确定，同时要选择级配较好的石子，降低施工中产生的孔隙率，将混凝土的抗裂强度等进行确定等，在施工的过程中，还需要对施工中的其他施工工艺进行加工管理，提高我国道路桥梁工程的施工质量和施工管理质量。
4、监督管理
在道路桥梁工程施工中，加强工程的监督管理，是整个工程有效进行的保障，所以在道路桥梁工程施工中，需要加强工程施工的监督管理，为各项工程建设提供保障。道路桥梁工程施工建设的监督管理机构，需要到工程施工现场，对各项工作进行审查，促进道路桥梁工程施工中的技术标准提升，施工质量的提升。还可以建立工程施工监督管理体系，制定工程施工中各项工作的监督管理制度，加工工程施工的监督管理，有效的保证桥梁施工的质量。在道路桥梁工程施工中，需要加强施工技术管理将施工中的各项工作进行规范化和标准化，加强是施工质量检验，保证功臣可以如期完成，并提高工程的施工质量。
5、成本管理
道路桥梁工程的施工规模大，难度大，工程的投资非常大，为了保证的工程建设的过程中，不出现资金浪费、资源配置不合理、施工材料浪费等现象，提高工程建设的经济效益，需要加强道路桥梁工程施工中的成本管理。建立完善的工程施工成本控制管理制度和体系，并在施工中对施工人员的成本控制意识进行培养，并对工程施工中的材料成本、施工机械的施工维修费用、工人的施工费用进行有效的控制和管理，保证工程施工成本在工程预算范围内。
6、结语
道路施工管理范文3
【关键词】道路;桥梁;施工管理;质量管理
“八五”以来，我国的道路桥梁得到迅速发展，成为中国国民经济的大动脉，道路与桥梁的畅通与否，直接影响着各方面能否正常的运转。一条路，一座桥的中断会阻碍日以千计，甚至万计的车辆通行，货物运输，更有甚者，会波及多个城市、地区，责任重大。因此，在每项工程施工以前，都要求施工单位做出合理科学的施工方案。当然，施工方案的合理制定也是施工管理中一个十分重要的组成部分。好的施工方案是指导项目部合理利用人力、物力、财力的重要保证，从而达到低投入，高产出的最终目的。其次是施工过程的监督和管理，施工阶段的监督和管理主要从施工安全、工程进度和工程质量几个方面来管理。下面我就从以下几个方面来做一个简单的分析。
1．道路桥梁工程的现状
改革开放以来，道路桥梁建设，基本形成了一个网状结构，四通八达，纵横全国。但道路桥梁数量不断增加的同时，交通工具的使用也日趋频繁，现在的公路、桥梁利用率和日通行量较十年前有了大幅度的增长，因此工程质量及使用不合理等原因导致全国大部分的桥梁和道路需重新进行整治和建设。问题主要体现在以下几个方面：
1.1工程质量合格率低
根据我国权威数据显示，全国约有40%的项目都是不合格项目，而优良率就更不用说了。
1.2交通工具的增加对道路桥梁的承载力提出更高要求
对比以往，每座桥，每条路的日车流量都大大增加，加之重型货车队伍的发展和壮大，道路桥梁的承载力受到了前所未有的考验。
1.3“豆腐渣”工程增多
“豆腐渣”工程是指那些由于偷工减料等原因造成不坚固的、危险的、 容易毁坏的工程。其具有不能保证安全，功能使用不能达到使用要求等特点。“豆腐渣”工程不仅给国家带来了经济上的损失，也给老百姓的生命安全带来了威胁，也为人们出行带来诸多不便。
工程施工质量一直是有关部门及各施工单位特别关心，也是国家和百姓十分在意的问题。那么究竟是什么原因造成了工程质量的不达标呢？我认为主要包括人为因素、材料因素、机械设备因素及环境因素，而其中，最为重要的就是人为因素。
2.道路桥梁施工及质量管理
2.1工程施工质量管理与认识
当前形势下，道路桥梁工程质量是急需政府和相关建筑单位解决的首要问题。多年来因工程质量不过关而发生的事故有所增多，这是值得我们进行深刻反省和思考的。良好的施工质量管理，是施工单位树立品牌，提高声誉，建立口碑，打响知名度最有力的保证。建设者加强施工质量管理可以通过监督检查、内审和管理评审等手段来实施。要定期开展质量标准培训，增强工作人员的专业能力，通过评价指标对施工项目进行定期和不定期的监督和检查，发现不合乎标准的，要及时整改，以免造成重大损失。要落实好每一位参与施工者的责任，分工明确，责任清楚，要认真履行其职责，如施工人员要严格按照设计图纸进行施工，技术人员按照质量要求做好做细技术工作，质检人员按照质量标准进行审核和验收，使施工现场从开工到竣工全过程都严格按照管理制度办事，保证工程质量目标的顺利完成。
2.2提高全员施工质量管理意识
提高施工质量管理意识首先要做好宣传工作，这是搞好施工质量管理的一种手段。我们既不能把它看的过于简单，也不能把它想象的过于深奥。由于参与施工的人员，文化程度普遍不是很高，因此对于施工质量管理意识的灌输，需要分层次，一级一级贯彻下去，使复杂的理论变得简单化，口语化，日常化。对于施工质量的认识，要有一个从上到下的过程，反复宣传，重点强调，循环讨论，才能让大家绷紧施工质量管理这根弦，从而深入内心。
其次施工质量管理措施要强硬有利，不能讲人情，拖泥带水，监管人员应当有一票否决制，不能有任何通融的余地，施工质量管理搞不上去，工程质量就没有保证，国家财产，人民安全就难以保障。
同时施工质量管理措施要有可操作性，现在，指挥部对项目经理，项目经理对施工队伍都有施工质量管理目标责任状，但光有目标还不够，还要具体细化，并确定工程实施过程中各个细节和细小的目标。
最后施工质量管理要密切关注设计质量，设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。绝对不能发生施工没有问题，而设计却不合理的现象。因此，施工设计要多方考量，因地制宜。
2.3施工安全管理
在施工单位，施工安全管理是施工阶段管理中不能忽视的重要问题。工程在施工过程中要严格按照规定的“安全第一，预防为主”，“施工未动，安全先行”的方针进行生产活动，安全管理是项目管理者和施工作业人员最关心的问题，参与施工的每个人都应该树立“安全生产，以人为本”的安全理念，项目负责人要建立安全负责制，做好各项安全措施。不仅要剔除施工人员的不安全行为，更要排查施工现场安全隐患，还要关注施工设备设施的不安全状态，合理放置设备设施，以免发生意外。
2.4工程进度的管理及影响因素
工程项目进度管理主要是施工单位根据组织设计中的进度安排而进行的全面、协调的管理工作，在满足质量和费用要求的条件下，将工期控制在计划之中。施工过程中，项目负责人要监督检查实际的进度是否按原计划进行，若出现工期滞后，要及时分析原因，采取补救措施，调整、修改原计划，目前可控制时间进度的方法包括甘特图法、网络计划法等等，这些方法都能够控制和确保项目进度目标的实现。当然，施工过程中对于人员的管理尤为重要，每天的作业任务必须严格落实到每一个作业人员，合理分工，紧密配合，发挥团队力量，从而确保工程进度和竣工时间。
除上面提到的几个方面，工程费用也是施工单位需要重视的问题。作为项目负责人，施工材料的管理也不能遗漏，严格对待施工材料管理，可以为施工单位节约成本，从而降低工程造价。对于材料的管理重点在于材料的来源及合理的保管。广泛收集材料来源，首先要保证质量，同时达到价格合理，运输距离也应列入考虑范围。而材料的保管堆放，也是有规范和依据的，如建筑材料的堆放应当根据用量大小、使用时间长短、供应与运输情况确定，用量大、使用时间长、供应运输方便的，应当分期分批进场，以减少堆场和仓库面积；施工现场各种工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置等。甚至细化到何种材料如果保管也有一定的规范，如水泥石防潮物质，如果堆放时不注意防潮，则会出现受潮及底层结块现象，导致水泥变质，造成不必要的浪费。
道路施工管理范文4
关键词:市政道路 设计 施工管理
中图分类号： TU99文献标识码： A
Abstract:in recent years, with the country's rapid economic development, urbanization continues to accelerate at the same time, municipal road projects are gradually Cadogan. Construction management of municipal roads, more and more people's attention, but also for the design of municipal roads is directly related to its construction quality is good or bad. This paper made a design of municipal roads to explore, thereby strengthening the construction management of municipal roads.
Keywords:municipal road design and construction management
前言
随着社会经济的发展，市政道路的发展，体现了城市的发展现状，是一个城市发展水平及市容市貌的重要体现。而市政道路的设计一定在根据城市的特点，才能够真正体现市政道路的作用，对市政道路的施工管理关系着道路的质量及使用情况。因此，市政道路的设计与施工管理就显得尤为重要。
1.市政道路设计
1.1 市政道路设计要体现城市的特色
无论城市是大是小，发展程度如何，都会有自己独特的文化特色。在目前经济快速发展的情况下，人们的生活水平也逐渐的得到了提高，在满足其物质要求的基础上，还要不断充实精神生活。对于居住的城市环境，要求其具有自己独特的色彩，这也是人们追求精神生活中不可缺少的元素。因此，在对市政道路进行设计时，要能够突出城市的特点以及相关历史，将城市的特色全面的展现出来。
1.2 市政道路设计中排水设计
在居民的日常生活中，一定会产生相应的废水、污水，同时还有天然降雨在地面产生的积水，这些不仅会影响到环境的污染，还会影响交通的运行。因此，在市政道路设计时，一定要设计相应的排水系统，保证有一个良好的出行路况。在设计过程中，一定要熟知道路专业的相关知识，充分考虑到污水、雨水的排放方向等因素。
1.3 对人性化设计的考虑
市政道路设计过程中，需要加强对于人性化设计因素的考虑。伴随着社会的不断进步，人们越来越关注人性化因素。从某种程度上说，人性化设计是整个城市发展、演进的必然要求。城市的功能不断的加深，要实现其快递、高效的功能性，市政道路设计必须要科学、完善、人性化，不能够让现代城市道路的发展成为城市发展的瓶颈，因此，要加强市政道路的设计。
1.4 市政道路的绿化设计
在城市化实践建设中，提出了很多的新理念，为市政道路的绿化建设提供了新的设计方向。在完善城市整体建设布局的基础上，要实施城市建设的绿化设计。对于市政道路的绿
化设计，要有层次感，充分反映城市的特点。提高市政道路的绿化水平，优化车辆的行驶环境，可以有效降低交通事故的发生，有助于社会的和谐与稳定。
2. 市政道路施工管理中存在的问题
2.1 市政道路施工监理不到位
市政道路施工监理是指在道路工程的施工过程中，对于各个环节的组织与监理工作。它是顺利完成市政道路工程的重要环节之一，也是市政道路工程工期和质量的重要保障。然而，目前我国市政道路施工监理工作管理并不到位，在对重点部位、关键工序还不能真正做到精确的把握，往往会给市政道路建设带来一定的影响。
2.2 技术质量管理方面
现代交通设施的科技含量越来越高，涉及的专业很多，对技术的要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定的技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间设置和空间位置的合理要求。如果在技术上考虑不够全面，则极易产生问题。而且，市政道路施工牵涉的有关单位和专业范围广，每一项市政道路工程都是一件特有的产品，这也增加了技术的难度，同时，新技术、新工艺、新材料的不断出现和应用，如果施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
2.3 设计的不合理
目前，我国的市政道路建设中出现的质量问题有很多是由于设计不合理引起的。规划设计人员在进行道路设计时，由于有些设计人员缺乏充足的专业知识和技术能力，没有丰富的道路设计的实践经验，不能联系实际情况，致使在进行设计时，不能做出科学、合理、切实、可行的市政道路施工设计，造成一定的经济损失。
2.4 安全管理意识薄弱，力度不够
在我国市政道路施工管理中，对安全管理意识普遍薄弱，在施工中对负责安全管理的人员配备严重的不足，不能按照规定管理施工现场。做为施工安全管理中做要方式的安全检查，管理人员往往忽视。对于施工安全管理薄弱，日常的监督管理缺乏有效的手段，管理方式也非常落后，缺乏安全生产评价体系。由于市政道路施工人员的素质不高，大多数是农民工，他们接触到的安全培训非常有限，这样也更加增加了安全生产事故的发生。
3.加强市政道路施工管理措施
3.1 建立健全市政道路施工管理体系，落实管理责任制。制定市政道路工程建设的各项管理制度，对道路工程施工过程中的合同签订、材料准备、项目人员确定、工程施工等各个环节进行跟踪管理。建立市政道路工程的施工管理责任制，监督部门要派专员对各项道路工程施工中的各个环节进行监督管理。
3.2 加强市政道路的养护管理。市政道路养护管理是指混凝土路面的养护，通过控制其温度、湿度等条件，保证路面硬化后的强度和易性，避免产生裂缝。市政道路的养护管理，关系着道路的使用寿命，也关第到市政道路施工企业的利益，因此，要加强对道路的养护管理。
3.3 市政道路施工管理中各方面协调工作的进行。
3.3.1 加强技术协调。首先，要熟悉设计图纸，减少因技术错误带来的协调问题。图纸的会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密，但与其他人的工作不一定能够一致。因此，要认真做好图纸的会签工作。同时，要加强对图纸的会审，进一步找出设计中存在的技术问题，做好技术交底工作，使施工人员充分了解设计意图。
3.3.2 做好组织协调。建立专门的协调会议制度，所制定的制度不能单单只是一个形式，而是要实实在在。施工技术管理人员，要对自己的工作、签名承担相应的责任。在管理工作中，设立相关的奖罚措施，一级一级落实到实处。
3.3.3 及时总结经验教训。作为市政道路施工管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。做好对工作中遇到的问题以及解决办法的记录，为日后的工作留有可查的资料，对道路的使用情况、施工特点、施工工艺进行概括，发现其中的不足之处，并在今后的工作中注意并改进。
3.4 完善道路施工监理工作。编制详细的监理计划方案，根据施工现场工作环境、工作人员、施工方案、施工方法结合工程自身特点制定一套符合符合的监理计划。加强现场材料的监理力度，是确保市政道路施工质量的重要环节。对于进场材料，严格检查其进货渠道、出厂证明或检验报告等质量证明文件，对于有疑问的材料一律不得进入施工现场。
3.5 提高市政道路施工管理中安全管理。提高市政道路施工安全管理需要做很多工作，最有效的就是提高企业安全管理工作人员的综合素质。首先，要对安全管理人员定期安排安全教育培训，邀请专业的人员进行安全技术训练，逐渐使安全管理人员的综合素质得到提高。其次，利用培训安全知识和技能的机会，促使安全管理人员对各项安全操作方法技能加强了解和熟悉，监督施工人员依据安全操作标准开展施工。最后，对施工人员大力加强安全生产的思想，使市政道路施工在安全的前提下完成。
总结
市政道路的设计与施工管理，在整个市政道路建设工作中占据着非常重要的作用。二者之间也存在着密切的联系，因此，我们想要做好市政道路工作，就要做好对道路的设计与施工管理。
参考文献：
道路施工管理范文5
关键词：市政道路 项目 施工管理
中图分类号：TU99文献标识码： A
前言：
施工的管理是全方位的，要求项目经营者对施工的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工各项工作有条不紊、顺利地进行。
一、市政工程施工管理组织技术
项目组织机构管理应当是高效的组织体系：项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构――项目管理部；其次，组织系统能否正常运转要看项目部项目经理。应选择一个具有相应工程水平和素质的人担任项目经理。
1、建立技术管理体系
建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实落实设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量双检制、隐蔽工程检查签证制、“三检”制、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法，确保施工生产全过程始终满足合同规定的技术标准和要求。
2、建立完善的技术岗位责任制
各级技术人员都要签订技术责任书，对关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制。
3、建立完善的质量管理体系
建立切实可行的质量保证系统及控制措施，编写企业内部《质量手册》与《程序文件》，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，项目经理部成立质量领导小组，组织创优管理工作。
4、质量职责分配
项目经理部设质量安全监察部，配专职安全质量检查工程师，在施工过程中按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级实施检测任务。在内部“自检、互检、交接检”的制度基础上，接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。
二、市政工程施工成本控制技术
建设工程的设计、采购、施工的EPC总承包管理模式被越来越多地应用到工程项目管理中，其主要优势体现在设计、采购、施工合理交叉，有利于建设项目的整体方案优化，可以保证工期、控制投资和质量等管理目标顺利实现。作为EPC总承包主体的总承包商，费用控制的环节主要包括设计、采购、施工等方面，每个环节都有其不同的特点。
1、设计阶段的成本控制
（1）采用适当的设计标准，优化设计方案
设计阶段是总承包项目的龙头，精心优化的设计方案可以节约投资额。在总承包合同中已经明确了各专业的设计标准，在施工图设计过程中，一定要严格执行总承包合同中约定的设计标准。在设计过程中，要注意各专业之间设计标准的统一和匹配，一个专业设计标准再高，与其他专业不匹配也会造成投资浪费；同时，要拟定多种满足业主要求的设计方案，让费用控制人员进行经济比选，在满足设计要求和适度美观的前提下选择投资额较低的方案，为总承包商争取最大的利润空间。
（2）限额设计，科学决策
限额设计就是按照批准的投资估算控制初步设计。按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业设计在保证达到使用功能的前提下，按照分配的投资限额控制设计，严格控制初步设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破，从而达到控制工程投资的目的。对重大项目(包括变更)进行价值工程分析，进行多方案比较和分析，实施科学决策。已批准的初步设计概算，结合项目实际情况，将初步设计概算进行费用分解，形成工程项目执行和控制费用目标，通过控制程序，有效地控制工程投资。
2、采购阶段的成本控制
设备、材料费用占总承包合同价格比重比较大，具有类别品种多、技术性强、涉及面广、工作量大等特点。做好设备、材料采购阶段的控制工作是实现总承包商利润的主要环节。在设备、材料的选用上要严格货比三家：首先选择在合同中已经明确的设备、材料供应商，在同等价格的前提下选择质量更高的产品；在同等质量的前提下选择价格低的产品，以达到降低工程造价的目的。
3、施工阶段的成本控制
施工阶段时间周期长，是EPC总承包项目实现的主要阶段，也是费用控制的关键环节：实施竞争招标，确定施工分包商；重视质量、进度、安全控制，优化资金时间成本；严格控制工程变更；转嫁投资风险，严格执行分包合同价；建立各种规章制度和信息系统。
三、做好市政道路施工现场的技术与质量管理
大量的实践研究结果表明：项目建设现场施工管理是市政道路施工管理的基础与核心所在，在市政道路项目现场施工实施作业过程当中，应重点关注以下几个方面的问题。
1、对市政道路施工资料与工作人员进行有效管理
市政道路施工项目每一道工序技术操作人员均应当有健全的岗前培训与在岗培训，在确保技术操作人员相关知识与技能掌握水平均合格之后方可在岗作业。与此同时，施工单位应当组织基层工作人员进行专门的安全教育作业，明确安全第一的施工作业标准意识。特别值得注意的一点在于：市政道路项目作业人员应当重视施工内业技术管理工作的开展，在对技术资料信息数据进行有效收集的基础之上对其进行整理归档。
2、对市政道路施工现场材料与设备进行有效管理
相关统计资料数据显示：道路施工材料费用开展占据着整个市政道路建设项目工程总成本近50％比例的比重，这也就使得材料及设备的有效应用对于工程成本将造成极为关键的影响。材料与设备的管理对于工程成本的合理控制同样有着关键意义。在对进场材料与设备进行选取的过程中，现场作业人员应当依照市政道路建设项目实际情况进行比选，力求设备材料的最优化整合。
3、对市政道路施工工序进行有效管理
对施工工序进行有效的管理可以说是决定整个市政道路建设项目施工管理整体水平的最关键要素。进行施工工序管理的目的在于分析影响质量出现偏差性问题的因素，并对其进行消除。市政道路建设项目施工单位应当针对各工序环节制定健全的检查制度，确保相应施工工序实施阶段的灵活性与可控性。
4、对施工工地实验室建设进行有效管理
在市政道路工程质量管理中，工地实验室同样是一个极为关键的作业环节，其区别与一般工作环节的关键在于工地实验室的建设与作业过程也是企业自检的过程。施工工地实验室应当基于待检测材料进行实事求是的分析与检测，确保所提供数据信息的真实性与完整性。相关工作人员应当通过对项目施工现场的系统检测与跟踪作业，将所获取的数据信息作用于施工现场作业指导，以此确保整个项目建设的规范性与合理性。
5、对施工现场进行系统跟踪与检查管理
大量的实践研究结果向我们证实了一个方面的问题：工程质量大量的问题均是在现场跟踪检查作业中发现的，这对于市政道路建设工程而言同样如此。管理作业人员应当通过各环节作业施工质量的系统检查，从定期检查与不定期抽查两个方面入手，尽可能地将各种施工质量问题控制在萌芽状态，以此确保施工项目的规范化发展。
结束语：
城市市政工程道路施工管理是一项富有挑战性的工作，它是保证工程顺利进行的必要措施。在管理进行的过程中，既要求管理人员认真观察施工工作同时又要做好一切准备工作，尽可能的将突发事件的影响程度降到最低。
参考文献：
[1] 孙波,常新江.浅谈市政道路工程质量控制[J]. 北方交通. 2008(04)
[2] 单建国.浅谈影响市政道路工程质量的因素及措施[J]. 民营科技. 2010(11)
道路施工管理范文6
关键词：施工管理、计划、技术、财务管理、物资管理
一、 概述
1、基本含义：
（1）道路施工的含义：把一系列的资源投入产品（即道路工程）的生产过程。
（2）道路工程管理的含义：道路工程管理就是对道路工程生产活动进行科学的指挥，监督和调节，最有效地利用人力、物力和财力，取得最大的经济效益。采用先进技术和科学管理，是发展道路事业的关键。根据我国道路施工企业的实践经验，
2、道路施工管理的主要内容：
道路工程管理主要有计划管理，技术管理，财务管理，物资管理，劳动工资管理。
（1）计划管理：用计划来组织和调节企业生产、技术和经营活动的一项管理制度，有长远计划、年度计划、生产作业计划三种。生产作业计划又分为年度计划、季度计划、月度计划以及月旬施工任务单。
（2）技术管理：是贯彻国家技术政策的一项管理制度。
（3）财务管理：即对施工中必需的各种资金的管理、分配、使用所进行的组织工作和计划工作。
（4）物资管理：就是要做好原材料、燃料、机具等生产资料的供应组织工作、建立与健全物资的采购、调运、保管和分配制度
（5）劳动工作管理：是调动施工人员生产积极性的重要制度。
二 加强道路施工管理的必要性
道路工程管理直接关系到工程质量好坏和基本建设速度，也关系到企业的经济效益和人民生命财产的安全。是现阶段国民经济发展的需要，随着我国市场经济体制的不断完善,公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。因此,如何根据公路施工的特点,加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,实现工程项目快速、优质、低耗,也就是对道路施工进行有效的管理，对我国的国民经济发展起着重要的作用。有效的道路施工管理能为施工单位节约时间和成本，使经济效益最大化。
三 加强道路施工管理的策略
1、 加强道路施工的计划管理策略：
（1）合理安排施工进度，建立健全检查和控制机制。
做任何一项工作都需要有完整的计划方案，并有效的执行和实施，在实施的过程中还要进行控制和考核，只有这样，才会使工作有正确的方向，并有序的前进，最终达到管理的最终目的，对于道路施工的计划管理，施工单位要做到：在制定施工计划之前，技术部门一定要对工程进行全面的技术经济分析，对重要的施工部位要进行多次的施工比较；再次，一定要关注外部经济环境和政策法规的变化和动态，所指定的计划和方案一定要符合国家相关技术法规和经济环境的需要。
（2）抓好统计工作按时检查计划的执行情况。
道路过程项目往往工程过程复杂，工期短，建设任务繁重，而且涉及的部门繁多，所涉及的地形、地质都很复杂，这些都造就了施工过程中不可预知因素的增多。正是基于这种情况，道路施工过程中才要不断的去按时检查计划的执行情况，在这些执行和检查过程中，会发现原有计划和显示情况的不符合，为避免影响工程的工期和质量，我们要不断的去修改和完善原有的计划，并对其全面检查和控制，使工程施工连续、均衡的进行。
2、 加强道路施工的技术管理策略。
（1）开展全面质量管理，建立质量检查制度，做好工程质量监督工作。
质量管理是道路施工技术管理的重要环节，是提高工程质量、预防和遏制质量事故的有效手段。道路工程质量责任制不落实,将直接影响道路工程质量,影响道路交通事业的可持续发展。为加强道路工程施工项目的质量管理工作,应按照分级管理、层层负责的原则,建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。
（2）技术管理“全员”性。
发动全体员工参与道路施工管理，积极开展各项技术培训，鼓励开展技术革新，并推崇推广先进的经验，建立积极有效的激励机制等等。一方面制定各管理层和部门的岗位职责,做到质量责任,层层落实；另一方面，制订质量管理工作规章制度,使工程质量管理工作有章可循。这些都有利于调动员工的积极性，增加企业的向心力，有利于工程施工的顺利开展。
3、 加强道路施工的财务管理策略：
（1）加强经济核算，健全财务管理制度
要实施有效的财务管理，一定要健全财务管理制度，严格执行制度中财经纪律和基本建设拔款的规定，监督资金的合理使用，加强经济活动分析和成本管理，做到消耗有定额、开支按标准、成本有核算，努力降低工程造价。
（2）实施全面预算管理，改变财务管理只是财务部门事情的陈旧观念。
预算管理是企业内部控制制度的一个重要组成部分,它对建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强企业竞争力具有十分重要的意义。全面预算管理是对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。反映的是企业未来某一特定期间，它以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。 全面预算管理是一种全新的财务管理观念，他跳出以往认为财务管理只是财务人员工作的错误圈子，实现了“全员参与”和“全面参与”。
4、 加强道路施工的物资管理策略：
（1）对主要材料实施限额领料制度。
实施这一制度，是为了有效的控制材料的领发，节约使用材料，及时掌握材料领用的情况。有效的避免了材料的浪费和缺货现象。
（2）专物专管，对危险物资和重要设备或其它特殊材料进行专门管理。
（3）建立健全仓库管理制度和出货流程，采取各种措施节约材料，和最大化使用材料，降低材料消耗。
四、结语
