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企业形体礼仪范文1
关键词：企业中层执行力
企业中层管理者是企业的中坚力量，由于其本身职责和权限的特殊性，所以他们的角色定位既不同于高层领导又不同于普通员工，他们在企业中起着承上启下的管理作用，具有执行者和决策者的双重身份。中层管理者如果以执行力为落脚点，就能在工作中及时避免不必要的损失和差错，齐心协力将问题解决，并在执行的过程中视情况调整策略和方法，最终达成有效目标。
一、中层管理者的执行力是企业管理成败的关键
我们知道，作为执行环节的最后落实者，中层管理者执行力的强弱直接决定着下属和基层执行力的状况。中层干部的核心价值就是执行能力。中层干部好比是三明治中间的那块料，一个三明治好不好吃，主要看中间的那块料怎么样，一个组织落实力是不是强，要看中层干部是否执行得力。事实证明，企业能否保持健康持续发展，关键的因素不仅仅在于高层领导，而且在于具有较强执行力的一批中层干部。他们能把高层领导的意愿、企业发展愿景与市场实现这三股企业发展的动力连接在一起。常言道：三分战略，七分执行。当我们有了一个很好的企业发展规划，又有了一套可行的工作计划和方法，剩下的就是如何去执行落实，从这个意义上说，中层干部的执行力在某种程度上决定一个企业的战略意图、计划措施等能否正确实施，从而影响到企业生存与发展能力，是企业管理成败的关键。
二、坚定执行是中层管理者势在必行的工作
俗话说得好：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”、“火车跑得快，全靠车头带”，企业要取得新的快速发展，必须建设一支高素质的中层干部队伍。一支作风过硬、素质优秀的中层干部队伍可以起到中流砥柱的作用；反之，就会给企业发展造成不必要的内耗。历史经验告诉我们，人民军队之所以能够由弱变强、从胜利走向胜利，最根本的法宝就在于坚持不折不扣的执行力，即《三大纪律八项注意》中的一条：“一切行动听指挥，步调一致才能得胜利”。作为中层管理者，一旦员工从你身上感受到了维护企业正确发展思路的坚定力量，那么必然会信任你，你就会得到大多数员工的支持并如愿完成工作目标任务；反之，如果你素质能力见拙，那么执行过程中的“脊梁”就软了，完成工作目标任务则无从谈起。我们知道，企业的正确战略决策或有效的管理规则，往往会因为中层管理者的一念之差、“实力”不足，而被断送在具体贯彻执行的过程中。中层管理者的执行力不是简单机械地执行、生搬硬套地执行、照搬照抄地执行，而是不为繁杂现象迷惑、不为一时的困难困扰。奋发有为、开拓进取、执著追求的个性与品质对中层管理者来说相当重要。在执行过程中，无论你遇到什么困难，甚至遭遇风险，都应该鼓足勇气，勇往直前，只有这样，才能历练出自己独有的执行力。有效果的执行是企业行之有效管理的基础，坚定执行是中层管理者势在必行的工作。
三、中层管理者须提升自身的各种能力以促进执行力的提升
笔者认为中层管理应该注重提高以下几种能力：
1.领悟能力。领悟就是知道事情的前因后果以及未来自己可以怎么做。领悟能力是一名中层管理人员首先要具备的能力，因为在做任何一件事之前，首先要清楚领导希望你做什么，达到一个什么样的目标，这一点很重要。否则就如一匹迷失了方向的野马，毫无目的地乱跑，到头来路没少跑，活没少干，却事半功倍，落了个吃力不讨好甚至是背信弃义的骂名。
2.管理能力。中层管理者就是要管好“人”和“事”，这两项想管好都不容易。中层管理者的管理能力是非常之重要，无论一项工作计划做到如何完善，若不能有效地加以贯彻执行，那么就无法达到预期的目标。为了使部署的工作任务得以落实，那么适当指挥是必须的。它是在自信基础上的决策、承诺能力，有决心获得结果的能力。每个中层管理者都会面临决策，需要有自信、有决心、有结果。从这种意义上讲，管理能力是一种内在的东西，是从内向外拓展出来的。中层管理者要想拓展管理能力，首先要善于激励。激励包括两方面，一是如何激励自己，二是如何激励别人，通过个人的魅力、团队的目标，最大限度地激发周围每一个人的潜力。其次，要善于授权。作为管理者来讲，懂得授权秘诀是给本人成长的机会，更是帮助员工成长的机会。
3.协调能力。有些中层管理人员在工作中会出现停滞不前的现象，其实很多原因并不在于其自身业务技能的欠缺，而是协调能力的欠缺。事实上，企业中的每一项工作都是协调性工作，中层管理者的大部分时间都必须花在协调工作上。对下属要协调，要调动他们的积极性；对同级要协调，要与同级分工协作；对高层要协调，要和高层建立相互信赖关系；对外部业务单位要协调，要建立良好的业务关系；对企业内部各部门要协调，要达成与各部门的团结协作。因此，中层管理者并不是简单的执行者，更是管理协调者。
4.判断能力。良好的判断能力可以让中层管理者完成良好的业绩，因为各项工作错综复杂，要在日常工作中通过各种具体的事件感觉和判断，比如领导的一个眼神、一句话；一件事情的来龙去脉、因果关系等，需要中层管理者去了解，找到问题的真正症结所在，并依据原则及价值观来判断问题，从而洞查先机，未雨绸缪。
企业形体礼仪范文2
行政管理效率是根据企业内部相关的行政管理制度规定，衡量行政部门及其工作人员行使管理职能产生的效果，通常通过企业行政部门及其工作人员的日常执行活动体现出来。企业执行行政管理的重要性则是建立在企业行政管理特点的基础上。企业执行行政管理，首先有助于提高企业目标的实效性。行政管理的根本目的就是在充分利用自身所具备资源的基础上，通过加强行政管理最大限度地激发员工工作的积极主动性，有助于企业形成其独特的文化，以最终达到提升企业经济效益，推动企业发展壮大的目的。其次有助于构建企业管理的层级性。通常情况下，在企业内部的组织机构中，最重要的两个层级是企业内部决策和执行层。管理层通过对企业实际情况做出决策，而后由执行层实现。而在这两个层级之间，行政部门主要承担起两者间的协调作用，上传员工意见和工作成效的同时准确及时下达企业高层决策层的思路和意志，并予以监督和协调。因此，由行政管理部门担任决策层和执行层之间剂的作用，可以在一定程度上避免工作僵化、监督力度不足等的问题，行政管理对企业管理的层级性起着必不可少的作用。最后助于提高企业管理的时效性与灵活性。随着市场竞争的日益激烈，信息的时效性对企业决策起着重要的影响作用。企业内部的行政管理最主要、也是最重要的特征和功能即协调企业上下级之间的关系，并使之形成适当的衔接关系，提高企业效率，促进经济发展。企业的行政管理严格执行着执行—反馈—挑战—执行这样一套操作过程以尽量减少时间滞后，减少执行过程中的信息延误和损失。同时，行政管理工作具有强灵活性，它与时俱进，通过频繁的变通、变革来满足企业的发展需求，跟上时代的步伐。
二、企业行政管理和经济效益的关系分析
提升企业的外部市场竞争力、追求整体经济效益的最大化是企业存在和发展的目标和动力。行政管理工作作为企业内部不可或缺的重要部分，承担着企业内外部的管理工作，提升企业经济效益的重担。因此，企业要顺利经营，需深刻了解行政管理工作与企业经济效益之间的关系：一方面，行政管理工作的重要目标之一是提升企业经济效益增强竞争力，行政管理部门根据此目标制定工作的标准和准则，制定相关制度，提高工作效率；另一方面，企业经济效益的状况除了反映企业的盈利状况、技术水平高低等，也在一定程度上体现了行政管理工作水平和效率的高低，是企业内部行政管理状态的体现。
三、企业行政管理工作存在的问题
（一）机构设置不合理
由于缺乏正确认识，我国部分企业在行政机构设置上存在许多问题和不足之处。如机构庞大臃肿，部分不同机构间管理内容相同，导致政出多门现象的发生，经济效益大打折扣。行政机构的庞大臃肿直接导致了单位内部办事效率低下，命令无法得到有效传递，下级部门执行效率低下。同时，不必要机构的大量存在，导致机构、人员日渐增多，行政开支越来越大，将影响行政管理工作的顺利开展。
（二）行政规章制度不健全，执行力不大
健全的规章制度是加强企业行政管理的基础，行政管理效率的提升离不开规章制度。但是目前，我国企业行政管理在规章制度方面尚存在问题：一是行政部门规章制度不健全。部分企业的规章制度未结合自身实际情况一味地复制大型企业的规章制度，部分企业规章制度更新不及时，较为陈旧，无法适应企业发展的需要；二是规章制度的执行力度不大。部分企业制定了规章制度，但是由于制度尚不完善，只是形式工程，没有得到切实的执行和落实，只用于应付上级偶尔的检查。规章制度的不健全引发了较多的员工矛盾，导致内部矛盾重重，极大地降低了工作效率。
（三）管理工作人员综合素质不高
行政管理工作作为企业内部不可缺少的重要组成部分，对企业的生产发展、经济效益等产生重要影响。故行政管理人员综合素质的高低将直接影响到企业行政管理工作的质量进而影响企业的经济效益。就目前而言，我国企业内部行政管理人员综合素质多偏低。由于多数企业管理者不重视、行政管理部门和环节偏多等原因，导致行政人员专业知识不足，业务能力低下，服务意识欠缺等现象，行政人员工作积极主动性不高，将严重制约企业经济效益的提升。行政人员缺乏全局观念容易导致行政部门运转不灵，导致效率低下。
（四）作风严重
部分企业受传统家长制的影响较为严重并一直秉持，这在很大程度上削弱了企业行政管理工作的效率，挫伤了员工工作的积极主动性，同时也严重影响了企业决策的民主性，管理的科学化。另外，也导致了行政管理工作突出不讲实效的管理，偏离了原本服务的轨道，极大影响了企业的经济效益。
四、加强企业行政管理，提升经济效益
（一）建立健全的行政管理模式
企业的健康可持续运营需要有健全的行政管理模式保障企业决策能够得到高效的贯彻落实，达到行政管理的目标。为此，建立健全的行政管理模式，首先要实事求是从企业实际出发。每个企业都有自己的特点，管理层应透彻了解自身特点，从实际出发建立健全合理并适合企业实际需求的行政管理模式。其次要严格遵从规范化要求。在坚持实用科学性原则的基础上适当调整企业内部的行政管理部门，建立合理科学的行政管理体系。最后，要强化企业行政部门的管理职能，将企业管理的职能交由行政管理部门执行，强化其实际管理职能。
（二）建立完善的规章制度并严格执行
建立完善的规章制度对于加强行政管理提升经济效益有着至关重要的作用。企业建立完善的规章制度，应从企业实际出发，建立合适的规章制度从而提高行政效率和经济效益。企业可以通过法律法规的行政促进行政管理工作的提高，建立起健全的各项管理制度、工作程序、岗位责任制等，为行政部门的法治工作创建良好的工作环境。另外，若行政规章制度得不到严格落实，则失去了它存在的意义与实际作用。因此，企业领导层应领头号召企业内部各部门单位严格遵从规章制度，维护其权威性，真正提高行政管理工作的效率从而提升企业的经济效益。
（三）提高企业行政人员的综合素质
行政管理工作作为企业内部的重要组成部分，对企业的生产发展、经济效益等产生重要影响。故提高行政管理人员综合素质将促进企业行政管理工作质量的提高进而提升企业的经济效益。良好的心理、择优决断能力、灵活的应变能力、协调统筹全局等基本能力是现代企业对行政人员素质的要求。要组建培养高素质的行政管理队伍，一方面是要得到企业领导层的支持。面临着日益激烈的市场竞争，企业内部领导层不能再单纯注重企业经济效益的提升，更要具备战略眼光，认识到行政管理工作的重要性，注重行政人员综合素质的培养，为行政人员队伍的建设创造一个良好的氛围和环境。另一方面，应加强对行政人员的培训工作。行政人员应该同时具备全面的专业知识和良好的道德素养。企业定期地对行政人员进行相关培训，不断更新和提高行政人员的专业知识和道德素养，提升企业的外部竞争力，从而提升经济效益，实现经济目标。
（四）采用科学合理的管理方法
企业应对外引进科学合理的如绩效评估、目标管理等管理方法。当前企业行政管理方法陈旧落后，单纯地注重行政命令和规章制度降低了行政人员的工作积极性。通过引进科学合理的管理方法，在增强企业行政人员责任感的同时还利于更客观公正地衡量行政人员的工作业绩，有助于提高行政管理工作质量从而提升经济效益，实现经济目标。
五、总结
企业形体礼仪范文3
根据江苏省高新技术企业认定管理工作协调小组《关于组织开展高新技术企业认定管理工作自查自纠的通知》（苏高企协[2013]1号）精神，按照《无锡市高新技术企业认定管理工作自查自纠实施方案》的部署、安排，做好宜兴高新技企业自查自纠工作，把高新技术企业自查自纠实施方案部署的各项工作落到实处，宜兴高新技术企业认定管理工作协调小组办公室及时召集各成员单位相关人员召开会议，学习省、市相关文件精神，研究部署自查自纠工作，同时及时布置到各镇、园区、街道科技管理部门，并分别落实到各企业。
一是认真开展高新技术企业自查自纠工作。及时召集辖区内高新技术企业负责人，召开自查工作动员会，强调高新技术企业检查的重要性、严肃性及其对规范企业管理的促进作用和意义；发放《高新技术企业自查表》等表格，指导、督促企业填写《高新技术企业自查表》、《参与企业专项审计中介机构及相关情况表》和《高企税收及优惠情况表》。
二是做好高新技术（后备）企业（江苏省高新技术企业）申报。按照《江苏省高新技术（后备）企业管理办法》的相关规定，切实做好拟申报企业摸底筛选工作，提前做好省高新技术企业的组织申报准备，对于符合《江苏省高新技术（后备）企业管理办法》条件的企业做到应报尽报，强化高新技术企业培育管理，充实高新技术企业培育库，为高新技术企业资格认定量、质齐升挖潜开源。
三是做好高新技术企业申报（复审）工作。熟悉和领会省高新技术企业认定管理协调小组办公室《关于组织申报2013年高新技术企业的通知》（苏高企协办[2013]5号）和《关于做好2013年度高新技术企业复审工作的通知》（苏高企协办[2013]6号）文件精神，做好2013年第一批相应辖区高新技术企业申报和复审工作。
截止去年年底，宜兴共有高新技术214家，高企拥有量位列全省县级城市第三。93家企业入围江苏省高新技术企业培育计划入库企业，新增火炬计划国家重点高新技术企业3家，新增省民营科技企业141家，高新技术企业研发机构建有率达94.5%，高新技术产业产值占规模以上工业产值比重49%。
企业形体礼仪范文4
关键词：新理念 创新 转型
一是要强化开拓创新的新理念。开拓创新是加快企I转型发展的内在动力，也是企业生存发展的必由之路。因此，面对电力企业经营举步为艰、盈少亏多的现状，树立开拓创新的新理念比任何时候都显得尤为重要，尤其是在组织实施转型发展、内部挖潜过程中，科学合理调控速度与规模，使管理与经营、质量与速度、成本与效益协调迸进，结合火电企业生产经营实际，走出四条创新发展之路。要坚持企业效益最大化的经营理念，以市场需求为导向，狠抓体制创新、技术创新和管理创新，实施多元化经营模式，走出一条创新发展之路。要准确洞察和把握经济社会发展趋势，遵循市场规律，“眼睛向内挖潜力，眼睛向外找机会”，不等不靠抓转型，主动作为求发展，走出一条适合自身发展之路。要对标先进开展管理提升活动，全面落实公司中层管理人员绩效考评管理办法，实行以实绩选人、以价值创造为导的用人机制和奖金分配模式，走出一条精细管理之路。要增强市场意识和煤炭经营策略，紧盯煤炭市场，在保证安全生产的前提下，科学优化掺烧方式，提高掺烧经济煤种的比例，走出一条降低成本之路。
二是要强化统筹协调的新理念。“协调出经济效益，协调也出生产力。”加快转型发展、提质增效是一项复杂性系统性工程，需要涉及各方面的工作，协调各方面的关系，调动各方面的力量，集中各方面的财力，必须要加大统筹协调力度，确保转型发展、提质增效积极健康有序推进。结合当前火电企业建设发展实际，在处理好抓主业与搞副业、求稳与快进和投入与产出三种关系的同时，结合本企业的实际，突出抓好三个重点项目建设。全力推进二期工程建设，周密协调组织，合心合力攻关，积极推进工程建设进度。抓好现场安全管理工作，健全组织、修订预案、搞好演练，同时制度各项安全管理制度，跟踪抓好落实到位，确保不发生任何安全事故和问题。全力推进黄疃窑码头建设步伐，充分利用毗邻“两淮”煤矿，紧靠怀远马城经济开发区的独特区域优势，加大基础设施建设力度，积极协调与周边企业联系，主动承担各企业的运输业务，持续增强企业发展实力和后劲。全面拓展供汽供水供热和煤灰灰渣经营业务，充分发挥电厂副产品资源优势和辐射带动作用，坚持三供和两灰与马城开发区同步规划、同步施工、同步建成、同步运营，让多种经营早见效益。
三是要强化绿色发展的新理念。绿色是永续发展的必要条件，必须坚持节约资源和保护环境的基本国策。但随着国家对火力节能减排要求的提高，新的火电环保排放标注即将出台，火力厂污染物排放总量受生态环境和政策的制约日益突出。适应这一形势，必须通过大力的优化设计和精细化管理，建设高效节能、资源节约、环保和谐、盈利创可持续发展的绿色电厂。要成立节能减排领导小组，制定节能工作规划，总结推广节能经验，逐级下达落实节能目标，形成了公司、部门、班组三级节能管理网络。通过层层签订节能减排目标责任书、细化分解各项能耗指标，将节能降耗工作贯穿到企业生产经营的各个环节，保证了年度节能目标的可控、在控。要广泛开展环保技改活动，抓住影响发电成本的关键开展节能减排，对煤、电、水、油进行严格控制，从小事抓起，从细节着手，形成了节约一度电就是增加一度上网电量的效益观念，实现了能耗指标逐年优化。要严格控制入厂煤的质量到采取各种措施减少原煤自燃和降低风蚀损耗，对入炉煤进行全过程优化管理，最大限度减少燃煤装卸、贮存、输送过程中的损耗。同时，还要在科学掺配燃煤、合理安排运行方式的基础上，根据不同煤质、不同负荷段进行燃烧调整试验，找出最佳配比参数，编制各种负荷下的锅炉燃烧运行调整卡，对磨煤机、风机的运行做了统一规定，避免了因工作人员操作习惯不同而造成的浪费，有效提高了燃烧效率，走出了一条电厂优化运行节约燃煤的新路子。
企业形体礼仪范文5
1 病例资料
患者，男，54岁。以“上腹痛伴恶心呕吐1天”之主诉入院。入院前1天，患者无明显诱因出现恶心、呕吐并剧烈上腹痛，在当地医院行上腹部CT检查提示急性胰腺炎征象，查血淀粉酶2270U/L，尿淀粉酶10125U/L，初步诊断为急性胰腺炎，后为求进一步诊治，转至我院。发病以来，禁饮食，尿量较少。入院查体：体温37.8℃，心电监护示心率130次/min，血压 130/70mmHg，呼吸频率28次/min，氧饱和度98%(鼻导管吸氧3L/min条件下)。睑结膜无苍白，巩膜无黄染。双下肺呼吸音低，未闻及干湿性啰音，心率130次/min，律齐，各瓣膜区未闻及病理性杂音。腹膨，Grey-Turner征阳性，腹部张力偏高，全腹压痛、反跳痛均阳性，肝脾触诊不满意，移动性浊音阴性，肠鸣音未闻及。双下肢无水肿。入院查血常规示：白细胞12.8×109/L，中性百分比0.83，红细胞及血小板正常。肝功示谷丙转氨酶84U/L，谷草转氨酶65U/L，肾功电解质示血钾5.7 mmol/L，尿素氮肌酐结果正常。急诊床头拍片结果回报：膈肌上抬，双肺容积缩小，腹部超声支持胰腺炎诊断，探查胸膜腔无积液，腹腔有少量积液。血气分析示pH 7.47，PaO2 97mmHg，PaCO2 30mmHg，LAC 3.6mmol/L。为行血流动力学监测及补液治疗，行中心静脉穿刺置管，初测中心静脉压为2mmHg。随予以积极液体复苏，晶胶比为2:1。24h入液量6000ml，CVP升至6mmHg，心电监护示心率96次/min，血压130/60mmHg，呼吸频率27次/min。当日尿量为1650ml。复查血气分析示乳酸降至正常水平。复苏达标后补液量依据中心静脉压及每日出量进行，同时观测生命征变化，之后的CVP基本维持在6～8mmHg之间。在补液同时予以抗感染、制酸、抑制胰液分泌、持续胃肠减压、保护各脏器功能、抑制全身炎症反应、清胰汤鼻饲、大黄灌肠等综合处理，患者病情得以稳定，5日后复查血淀粉酶已降至正常。
2 讨论
重症急性胰腺炎是危重症医学领域常见病种之一，早期患者多存在休克，其机制与胰腺损伤导致机体产生炎症反应，从而释放大量炎性介质及舒血管活性物质有关[1]。休克时间越长，微循环障碍及脏器功能损害越严重，预后则越差，因此早期识别休克并进行积极液体复苏尤为重要。临床中部分患者虽无休克典型表现但并不代表患者无休克，就本病例来说，患者入院时血压正常，且维持在较高水平，这可能与患者年轻，既往体质强壮，代偿能力强有关，从而说明判断休克的传统指标有一定局限性。因此在原有基础上结合中心静脉压及乳酸、中心静脉血氧饱和度等反映组织灌注的指标则更具积极意义，能更早判定患者是否存在休克及组织灌注异常。在液体复苏中，早期目标导向治疗(EGDT)被广泛应用，用于指导液体复苏的终点，通常要求6h内CVP达到8～12mmHg，而对于本例患者在液体复苏中，CVP仅维持于6～8mmHg，但患者心率降至正常范围，且反映组织灌注的血乳酸值及尿量均正常，充分说明限制性液体复苏的可行性，这与毛恩强[2]、邵敏[3]等的研究结果是相一致的。该患者在复苏过程中，并未并发呼吸窘迫综合征，说明限制性液体复苏及适当的晶胶比例，对防止ARDS的发生有一定意义，李娜[4]等的研究支持这一观点。笔者从中亦总结出，在液体复苏过程中，不能用某一指标来片面评估复苏是否充分，而应结合各相关指标作出综合判断为宜。
参考文献
1 叶任高，陆再英.内科学，第6版.北京：人民卫生出版社，2006，466-472.
2 毛恩强，汤耀卿.重症胰腺炎急性反应期控制性液体复苏策略.中华外科杂志，2007，45:3771-3774.
企业形体礼仪范文6
中图分类号：f27 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）16-0132-01
一、房地产企业建立以人为本管理体系的必要性
首先，房地产企业应在实践中不断完善对其自身管理水平进行衡量。房地产企业要根据国家的法律法规以及政策方针指引，结合行业实际确定自身的企业管理模式，要确保企业管理过程中能够做到共性与个性的结合，要通过对企业管理实践中不断完善管理机制并进行必要的改革，建立起一套现代企业管理制度。
其次，房地产企业要实行科学管理，就要建立起符合现代企业发展的管理制度。现代企业制度的基本特征要做到产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，这几个方面形成了一个有机联系的整体，房地产企业要全面进行理解和贯彻。房地产企业要形成良性的发展机制，就必须成为注重经济效益、追求资产保值增值的法人实体和市场主体，要努力成为对市场需求信号和国家调控政策反应灵敏的生产者和经营者，要成为具有活力的市场竞争者和风险承担者。房地产企业要通过建立现代企业制度，建立和健全适应社会化大生产和市场要求的科学的企业领导体制与组织管理体制，形成一套促进企业提高劳动生产率和经济效益的经营机制。
在当前建立以产权制度改革为核心的现代企业制度，涌现出大批通过加强管理取得良好经济效益的先进企业，这些先进企业的做法，均不同程度地回答了改革各阶段如何搞好国有企业的许多问题，并提供了成功的经验。但是，对于房地产企业来说，这些企业的经验是不能照搬的。房地产企业中，唯有制定科学的规章制度加上正确的决策方可支持企业管理良性发展。首先，在企业内部管理上要全面清理账户、合同，运用法律手段解除本企业不应承担的债务和不合法的合同，尽可能挽回损失；其次，要避免以往管理上的漏洞重复给企业造成不必要的损失，严格制定房地产企业行政、财务、考勤、奖励等方面的管理制度，一切严格按规章制度办理。以人为本，合理调配人力资源，极大限度调动员工的积极性，努力做到人尽其责、才尽其用。巩固和扩大已有的筹资渠道，探索新的筹资办法。努力盘活资产存量、资金增量，提高资金的使用效益。只有紧密结合企业的实际情况，创造性地学习先进企业的成功经验，才能创造出丰富多彩、各具特色的好经验、好做法。这样才能有效缓解和解决企业管理改革各环节遇到的瓶颈问题。再次，房地产企业要实行科学管理，必须探索和创新科学的管理方法和提高劳动者的素质。无论是激励制度还是管理制度，都要围绕“以人为本”理念进行开展，最重要的是企业员工有了积极性以后，如何以“以人为本”科学的管理体系使企业员工的积极性变为更多的财富，进而制定全面的企业发展战略管理体系，包括如何制定企业财务管理、投资管理、项目管理等体系。
二、房地产企业实施以人为本管理体系的重点和关键
房地产企业的成功管控关键是在以人为本的理念指导综合运用适合企业的管理工具解决管控问题。具体来说就是从人才的胜任力、驱动力和协同力三方面考虑管控问题。胜任力解决的是单兵作战能力问题，驱动力解决的是单兵作战意愿问题，协同力解决的是从个人能力上升为组织能力的问题。
首先，建立一支胜任的人才队伍。这就要求企业在人员招聘中把好门槛标准并建立有效的人才培养体系，提高员工的单兵作战能力。比如龙湖的经验是为每个岗位建立能力素质模型，对岗位人员所需能力素质进行行为层面的系统描述，并以此为基础设计结构化的招聘工具。目前，这种基于能力素质模型进行结构化招聘已经为越来越多的大中型房地产企业所采用。招聘环节重点关注的是个性、态度和价值观等难以通过培训改变的深层次因素，而对易于培养且需要持续提升的专业技能，则应通过企业自身或外包的培训体系加以解决。
其次，为员工提供持续的驱动力。驱动力推动员工能力转化为企业业绩，提供驱动力的关键在于建立将员工利益与企业利益捆绑起来。岗位提升、薪酬改善和股权激励就是驱动员工的“三件法宝”，绩效管理
任职资格管理是判断驱动的“两大标准”。最常见的做法是把绩效管理作为加薪升职的依据，但其中潜在的风险在于绩效管理如不能做到公平、公正，以绩效成绩作为加薪升职的标准会导致员工积极性不升反降，这时，任职资格管理可以弥补绩效管理的先天不足。通过在能力、成果等多方面进行定期判断，可以提出绩效成绩所受的外力影响进行横向比较。
第三，将个人能力转化为组织能力。高效的管控结构、流程体系和知识管理体系是提升协同力的必要条件。最高境界的集团管控模式应该围绕人才进行。总部的职责是管好人才标准和用人机制，找到合适的员工并将其安置到合适的位置，建立有利于员工发挥最大效能的企业文化体系。子公司的职责是为人才建立发挥能力的舞台，让员工管理并拥有流程，将知识和经验固化在高效的知识平台上。
三、房地产企业以人为本管理体系的愿景
未来房地产企业的发展，不单单是依靠施工工艺和技术的领先，而是要通过依靠高素质的劳动者为其企业发展和战略提供支持。当前，我国多数房地产企业自身规模仍旧较小、员工素质有待提升，很多房地产企业尚不能够通过实现依靠自身人力资源优势来优化配置企业的其他资源。现代经济的竞争将是人力资源核心的竞争，人力资源作为第一生产力，对企业的发展起着至关重要的作用。因此，提高企业管理的个性化水平，尊重员工的自由意志和个人价值的问题只能依靠一套完备的以人为本的管理体系来解决。目前国内房地产行业与人才流动性大的问题凸显，成为制约企业长期发展的主要问题之一。随着行业内招聘人才的标准不断提高，招到符合标准的人才也成为了一个老大难问题，提高房地产企业的内在素质，说到底还是要提高人的素质。一方面企业注重挖掘人力资源潜力，另一方面企业经营者、管理者最大限度地激励和调动企业员工的积极性和创造性，房地产企业才能建立起以人为本的经营理念，真正实行人本管理的经营哲学，那么房地产企业就能够在未来更加激烈的市场格局中立足和发展。
参考文献
[1] 权克.房地产开发企业追求绩效管理的探寻之路[j].中国标准导报，2012，（8）：21-23.
