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企业形体礼仪范文1
关键词：企业中层执行力
企业中层管理者是企业的中坚力量，由于其本身职责和权限的特殊性，所以他们的角色定位既不同于高层领导又不同于普通员工，他们在企业中起着承上启下的管理作用，具有执行者和决策者的双重身份。中层管理者如果以执行力为落脚点，就能在工作中及时避免不必要的损失和差错，齐心协力将问题解决，并在执行的过程中视情况调整策略和方法，最终达成有效目标。
一、中层管理者的执行力是企业管理成败的关键
我们知道，作为执行环节的最后落实者，中层管理者执行力的强弱直接决定着下属和基层执行力的状况。中层干部的核心价值就是执行能力。中层干部好比是三明治中间的那块料，一个三明治好不好吃，主要看中间的那块料怎么样，一个组织落实力是不是强，要看中层干部是否执行得力。事实证明，企业能否保持健康持续发展，关键的因素不仅仅在于高层领导，而且在于具有较强执行力的一批中层干部。他们能把高层领导的意愿、企业发展愿景与市场实现这三股企业发展的动力连接在一起。常言道：三分战略，七分执行。当我们有了一个很好的企业发展规划，又有了一套可行的工作计划和方法，剩下的就是如何去执行落实，从这个意义上说，中层干部的执行力在某种程度上决定一个企业的战略意图、计划措施等能否正确实施，从而影响到企业生存与发展能力，是企业管理成败的关键。
二、坚定执行是中层管理者势在必行的工作
俗话说得好：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”、“火车跑得快，全靠车头带”，企业要取得新的快速发展，必须建设一支高素质的中层干部队伍。一支作风过硬、素质优秀的中层干部队伍可以起到中流砥柱的作用；反之，就会给企业发展造成不必要的内耗。历史经验告诉我们，人民军队之所以能够由弱变强、从胜利走向胜利，最根本的法宝就在于坚持不折不扣的执行力，即《三大纪律八项注意》中的一条：“一切行动听指挥，步调一致才能得胜利”。作为中层管理者，一旦员工从你身上感受到了维护企业正确发展思路的坚定力量，那么必然会信任你，你就会得到大多数员工的支持并如愿完成工作目标任务；反之，如果你素质能力见拙，那么执行过程中的“脊梁”就软了，完成工作目标任务则无从谈起。我们知道，企业的正确战略决策或有效的管理规则，往往会因为中层管理者的一念之差、“实力”不足，而被断送在具体贯彻执行的过程中。中层管理者的执行力不是简单机械地执行、生搬硬套地执行、照搬照抄地执行，而是不为繁杂现象迷惑、不为一时的困难困扰。奋发有为、开拓进取、执著追求的个性与品质对中层管理者来说相当重要。在执行过程中，无论你遇到什么困难，甚至遭遇风险，都应该鼓足勇气，勇往直前，只有这样，才能历练出自己独有的执行力。有效果的执行是企业行之有效管理的基础，坚定执行是中层管理者势在必行的工作。
三、中层管理者须提升自身的各种能力以促进执行力的提升
笔者认为中层管理应该注重提高以下几种能力：
1.领悟能力。领悟就是知道事情的前因后果以及未来自己可以怎么做。领悟能力是一名中层管理人员首先要具备的能力，因为在做任何一件事之前，首先要清楚领导希望你做什么，达到一个什么样的目标，这一点很重要。否则就如一匹迷失了方向的野马，毫无目的地乱跑，到头来路没少跑，活没少干，却事半功倍，落了个吃力不讨好甚至是背信弃义的骂名。
2.管理能力。中层管理者就是要管好“人”和“事”，这两项想管好都不容易。中层管理者的管理能力是非常之重要，无论一项工作计划做到如何完善，若不能有效地加以贯彻执行，那么就无法达到预期的目标。为了使部署的工作任务得以落实，那么适当指挥是必须的。它是在自信基础上的决策、承诺能力，有决心获得结果的能力。每个中层管理者都会面临决策，需要有自信、有决心、有结果。从这种意义上讲，管理能力是一种内在的东西，是从内向外拓展出来的。中层管理者要想拓展管理能力，首先要善于激励。激励包括两方面，一是如何激励自己，二是如何激励别人，通过个人的魅力、团队的目标，最大限度地激发周围每一个人的潜力。其次，要善于授权。作为管理者来讲，懂得授权秘诀是给本人成长的机会，更是帮助员工成长的机会。
3.协调能力。有些中层管理人员在工作中会出现停滞不前的现象，其实很多原因并不在于其自身业务技能的欠缺，而是协调能力的欠缺。事实上，企业中的每一项工作都是协调性工作，中层管理者的大部分时间都必须花在协调工作上。对下属要协调，要调动他们的积极性；对同级要协调，要与同级分工协作；对高层要协调，要和高层建立相互信赖关系；对外部业务单位要协调，要建立良好的业务关系；对企业内部各部门要协调，要达成与各部门的团结协作。因此，中层管理者并不是简单的执行者，更是管理协调者。
4.判断能力。良好的判断能力可以让中层管理者完成良好的业绩，因为各项工作错综复杂，要在日常工作中通过各种具体的事件感觉和判断，比如领导的一个眼神、一句话；一件事情的来龙去脉、因果关系等，需要中层管理者去了解，找到问题的真正症结所在，并依据原则及价值观来判断问题，从而洞查先机，未雨绸缪。
企业形体礼仪范文2
行政管理效率是根据企业内部相关的行政管理制度规定，衡量行政部门及其工作人员行使管理职能产生的效果，通常通过企业行政部门及其工作人员的日常执行活动体现出来。企业执行行政管理的重要性则是建立在企业行政管理特点的基础上。企业执行行政管理，首先有助于提高企业目标的实效性。行政管理的根本目的就是在充分利用自身所具备资源的基础上，通过加强行政管理最大限度地激发员工工作的积极主动性，有助于企业形成其独特的文化，以最终达到提升企业经济效益，推动企业发展壮大的目的。其次有助于构建企业管理的层级性。通常情况下，在企业内部的组织机构中，最重要的两个层级是企业内部决策和执行层。管理层通过对企业实际情况做出决策，而后由执行层实现。而在这两个层级之间，行政部门主要承担起两者间的协调作用，上传员工意见和工作成效的同时准确及时下达企业高层决策层的思路和意志，并予以监督和协调。因此，由行政管理部门担任决策层和执行层之间剂的作用，可以在一定程度上避免工作僵化、监督力度不足等的问题，行政管理对企业管理的层级性起着必不可少的作用。最后助于提高企业管理的时效性与灵活性。随着市场竞争的日益激烈，信息的时效性对企业决策起着重要的影响作用。企业内部的行政管理最主要、也是最重要的特征和功能即协调企业上下级之间的关系，并使之形成适当的衔接关系，提高企业效率，促进经济发展。企业的行政管理严格执行着执行—反馈—挑战—执行这样一套操作过程以尽量减少时间滞后，减少执行过程中的信息延误和损失。同时，行政管理工作具有强灵活性，它与时俱进，通过频繁的变通、变革来满足企业的发展需求，跟上时代的步伐。
二、企业行政管理和经济效益的关系分析
提升企业的外部市场竞争力、追求整体经济效益的最大化是企业存在和发展的目标和动力。行政管理工作作为企业内部不可或缺的重要部分，承担着企业内外部的管理工作，提升企业经济效益的重担。因此，企业要顺利经营，需深刻了解行政管理工作与企业经济效益之间的关系：一方面，行政管理工作的重要目标之一是提升企业经济效益增强竞争力，行政管理部门根据此目标制定工作的标准和准则，制定相关制度，提高工作效率；另一方面，企业经济效益的状况除了反映企业的盈利状况、技术水平高低等，也在一定程度上体现了行政管理工作水平和效率的高低，是企业内部行政管理状态的体现。
三、企业行政管理工作存在的问题
（一）机构设置不合理
由于缺乏正确认识，我国部分企业在行政机构设置上存在许多问题和不足之处。如机构庞大臃肿，部分不同机构间管理内容相同，导致政出多门现象的发生，经济效益大打折扣。行政机构的庞大臃肿直接导致了单位内部办事效率低下，命令无法得到有效传递，下级部门执行效率低下。同时，不必要机构的大量存在，导致机构、人员日渐增多，行政开支越来越大，将影响行政管理工作的顺利开展。
（二）行政规章制度不健全，执行力不大
健全的规章制度是加强企业行政管理的基础，行政管理效率的提升离不开规章制度。但是目前，我国企业行政管理在规章制度方面尚存在问题：一是行政部门规章制度不健全。部分企业的规章制度未结合自身实际情况一味地复制大型企业的规章制度，部分企业规章制度更新不及时，较为陈旧，无法适应企业发展的需要；二是规章制度的执行力度不大。部分企业制定了规章制度，但是由于制度尚不完善，只是形式工程，没有得到切实的执行和落实，只用于应付上级偶尔的检查。规章制度的不健全引发了较多的员工矛盾，导致内部矛盾重重，极大地降低了工作效率。
（三）管理工作人员综合素质不高
行政管理工作作为企业内部不可缺少的重要组成部分，对企业的生产发展、经济效益等产生重要影响。故行政管理人员综合素质的高低将直接影响到企业行政管理工作的质量进而影响企业的经济效益。就目前而言，我国企业内部行政管理人员综合素质多偏低。由于多数企业管理者不重视、行政管理部门和环节偏多等原因，导致行政人员专业知识不足，业务能力低下，服务意识欠缺等现象，行政人员工作积极主动性不高，将严重制约企业经济效益的提升。行政人员缺乏全局观念容易导致行政部门运转不灵，导致效率低下。
（四）作风严重
部分企业受传统家长制的影响较为严重并一直秉持，这在很大程度上削弱了企业行政管理工作的效率，挫伤了员工工作的积极主动性，同时也严重影响了企业决策的民主性，管理的科学化。另外，也导致了行政管理工作突出不讲实效的管理，偏离了原本服务的轨道，极大影响了企业的经济效益。
四、加强企业行政管理，提升经济效益
（一）建立健全的行政管理模式
企业的健康可持续运营需要有健全的行政管理模式保障企业决策能够得到高效的贯彻落实，达到行政管理的目标。为此，建立健全的行政管理模式，首先要实事求是从企业实际出发。每个企业都有自己的特点，管理层应透彻了解自身特点，从实际出发建立健全合理并适合企业实际需求的行政管理模式。其次要严格遵从规范化要求。在坚持实用科学性原则的基础上适当调整企业内部的行政管理部门，建立合理科学的行政管理体系。最后，要强化企业行政部门的管理职能，将企业管理的职能交由行政管理部门执行，强化其实际管理职能。
（二）建立完善的规章制度并严格执行
建立完善的规章制度对于加强行政管理提升经济效益有着至关重要的作用。企业建立完善的规章制度，应从企业实际出发，建立合适的规章制度从而提高行政效率和经济效益。企业可以通过法律法规的行政促进行政管理工作的提高，建立起健全的各项管理制度、工作程序、岗位责任制等，为行政部门的法治工作创建良好的工作环境。另外，若行政规章制度得不到严格落实，则失去了它存在的意义与实际作用。因此，企业领导层应领头号召企业内部各部门单位严格遵从规章制度，维护其权威性，真正提高行政管理工作的效率从而提升企业的经济效益。
（三）提高企业行政人员的综合素质
行政管理工作作为企业内部的重要组成部分，对企业的生产发展、经济效益等产生重要影响。故提高行政管理人员综合素质将促进企业行政管理工作质量的提高进而提升企业的经济效益。良好的心理、择优决断能力、灵活的应变能力、协调统筹全局等基本能力是现代企业对行政人员素质的要求。要组建培养高素质的行政管理队伍，一方面是要得到企业领导层的支持。面临着日益激烈的市场竞争，企业内部领导层不能再单纯注重企业经济效益的提升，更要具备战略眼光，认识到行政管理工作的重要性，注重行政人员综合素质的培养，为行政人员队伍的建设创造一个良好的氛围和环境。另一方面，应加强对行政人员的培训工作。行政人员应该同时具备全面的专业知识和良好的道德素养。企业定期地对行政人员进行相关培训，不断更新和提高行政人员的专业知识和道德素养，提升企业的外部竞争力，从而提升经济效益，实现经济目标。
（四）采用科学合理的管理方法
企业应对外引进科学合理的如绩效评估、目标管理等管理方法。当前企业行政管理方法陈旧落后，单纯地注重行政命令和规章制度降低了行政人员的工作积极性。通过引进科学合理的管理方法，在增强企业行政人员责任感的同时还利于更客观公正地衡量行政人员的工作业绩，有助于提高行政管理工作质量从而提升经济效益，实现经济目标。
五、总结
企业形体礼仪范文3
了解人的需要
从心理学来讲，人就是需要与行动的整体。有了需要才有行动，有了需要和行动才有创造力。需求和欲求是激起人们心理活动的普遍原因，也是产生行为的原动力。在企业的生产活动中，要想有效地调动员工的积极性和创造性，就必须正确对待和认真研究人的一般需要和特殊需要。只有掌握了人的需要才能有效地引导人的行为。
管理的首要问题是如何调动人的积极性。了解人的需要就是为了掌握人的心理和行为规律，以调动员工的积极性。人们的一切活动都是为了满足自己的某种需要，需要成为人的行动的出发点。作为一个管理者，要实行有效的管理，就必须了解人们的需要。尤其是在当今时代背景下，人们的人本意识、个性意识日益增强，社会也为人们的选择提供广阔的空间。在新的社会背景下，传统意义上的对集体无条件服从的状况已不复存在。了解个体的需要、尊重个体的需要已经成为管理者的首要任务。只有了解员工在想什么，有什么问题需要解决，并给予最大限度的帮助，才能留住人，激发员工的积极性。作为企业的管理者尤其需要了解并做到这一点。
哲学家莱布尼兹说过：“这个世界上找不到两片完全相同的树叶”。人都是个性化的人，每个人都有自身特殊的成长经历，也有个人独特的性格。了解人的特殊需要有利于使企业管理者的管理行为更具有针对性、时效性。
了解IT人的需要IT人需要的焦点
IT业是一个特殊的行业，它是一个由高知人群组成的行业，IT人也有特殊的需要结构。他们在生理需要、安全需要、社交需要上仍然存在不足，但是自尊的需要、自我实现的需要对IT人来说会更看重、更强烈一些。所以，IT企业管理者必须认真研究并高度关注IT员工的自尊需要和自我实现的需要。为他们这两种需要的满足创造有利条件，这样才能激发他们的工作热情与创造的积极性，从而为企业创造优良的业绩。IT员工的自尊与自我实现需要的满足和企业自身的生存与发展是一个问题的两个方面，两者是息息相关、密不可分的。人的创造潜能是无限的，但潜能是需要开发的，没有适当的开发途径与手段，不具有相应的条件，人的潜能是不会自动表现出来的。
了解并充分满足IT人高层次的心理需要，是开发其潜能、激发其创造性的前提与基础。
IT人对需要的诉求
下面是在网上摘录的几段文字，通过这些，IT人的意见与不满可见一斑。
“01年在一家公司，辛辛苦苦、夜以继日地加班，谈好的工资从来都少发几百，我没有计较那么多，但最后为了安排老板一个兄弟，竟然以我没有按时打卡为由（全公司都没有打）要扣半月工资，我性格刚烈，毅然辞职。还按公司规定提前一个月递交了辞呈，这下更惨，两个月工资都没了，我哭啊！现在的公司，每次都要拖后几天发工资，我已经不想搭理那些道貌岸然的家伙了！我已经太失望了！”
“我以前一直想做A类，但发现老板根本看不到你。每个project的奖金也被team-leader拿了大头。我也要吃饭、供房子、赡养父母，我也不想让妻子在菜场里为了几分钱和小贩吵吵闹闹。我觉得在中国只靠你有很好的技术别想加薪水，渐渐的我也学会了拍马屁，在主顾面前靠打太极把死人说活。我终于慢慢地变成了B类,开始做team-leader，开始剥削我的手下。”
“判断一个软件公司是否尊重和关心员工，我提四条简单的标准：第一，是否配置液晶显示器；第二，是否不合理限制上网；第三，员工是否有提出建议的渠道；第四，对员工提出的建议是否重视并及时答复和解释。”
“把员工（程序员）当成生产零件的工人来调动等等，这些问题既是由于行业的年轻程度和大环境的不景气造成的，更是企业的管理者没有认识到行业的独特性而形成的恶性循环。不考虑人的因素，单单关注体制岂不是舍本逐末。”
看了这些来自IT员工的不满，不知道企业的管理者们有什么样的感想？没有人相信当员工的需求与企业现状出现越来越大的冲突的背景下，一个企业会顺利地生存和发展下去。国家提出“以人为本”、“构建和谐社会”，这一切都是建立在了解人的需要、尊重人的需要、满足人的需要基础之上的。人的需要得不到适当满足，就不会有社会的和谐和人们创造力的发挥。
满足IT人需要的途径与方法
企业形体礼仪范文4
关键词：目标成本管理；企业；经济效益；策略
中图分类号：F270.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-00-01
一、目标成本管理的主要内容
所谓的目标成本具体是指成本管理与目标管理相结合的产物，是企业根据未来的发展预测以及经营管理状况所要达到的成本水平。企业的财务工作人员用所得到的销售收入扣除企业的标准成本，从而实现企业目标成本的管理。目标成本的制定过程需要企业制定一个发展目标，然后将这一发展目标分解成基层具体发展目标，落实到基层的每个发展部门中，之后带动每个企业人员积极性从而为实现企业的发展目标而共同奋斗。
推行目标成本管理工作必须要有一定的制度作基础，既制定统一的管理标准与工作标准，进而实现标准化的管理。健全原始记录是企业进行标准化管理的重要手段，原始记录能为企业的经营管理活动提供第一手资料，同时也能为企业推行目标成本考核提供重要依据，企业的经营管理者能够从这些记录中了解企业的生产发展状况，进而为下一步降低生产成本，提高经济效益提出新策略。
良好的管理氛围、有序的组织机构以及高效的信息系统是企业推行目标成本管理时必备的基本条件。目标成本是企业推行目标成本管理的根基，企业中的所有管理工作都要始于目标成本，且以目标成本作为指引。相关的学者指出，在企业中推行目标成本管理一定程度上起到激励作用，会促使管理人员更好的制定工作计划，合理有序的组织人力、物力资源，明确权责关系，鼓励员工为实现发展目标共同努力。目标成本管理必须要与现代化的管理方法结合起来，才能发挥其管理的最大功效。
二、推行目标成本管理的重要性
进入新时期，企业间的竞争日益激烈，面对巨大的生存与发展压力，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须要提高企业的自身发展素质以及在市场中的竞争能力。优秀的企业之所以能立于不败之地，有其特有的优势，一方面当外部发展形势良好时，企业往往能够顺应时代的发展要求，抓住发展机遇，积极推动企业的快速发展；另一方面当外部发展形势不佳时，企业能够从长远利益考虑，加强对企业的管理，引导企业走出发展困境，从而在困难时期也能创造发展业绩。管理对企业来讲是一门重要的艺术，从一定程度上讲它会决定企业发展的成败，影响企业发展的进程，然而企业所涉及的管理中，财务管理是其最为关键的内容。随着经济体制的不断改革，企业在财务管理方面也在不断地创新，其创新发展的过程也是企业经营效率提升的过程。
三、推行目标成本管理是企业提高经济效益的必经之路
企业的经济活动主要包括两大块内容；产品的生产与产品的销售。产品生产的过程也伴随着产品的耗费过程，这些耗费主要涉及劳动对象以及劳动力的耗费，这些耗费具体体现在企业得支付一定的费用。通常看来产品原材料的费用、工人的工资以及制造所需的费用是企业生产产品的成本。
目前，我国的大部分企业用产品成本指标来衡量企业管理工作的质量，产品成本指标是一种综合性的衡量指标，它反应企业的经营状况。企业的劳动生产力水平、产品的质量与数量、劳动力素质的高低、原材料使用的费用以及销售的收入都会通过产品成本指标反映出来，从一定意义上讲产品成本指标对于强化企业管理、降低生产消耗成本、提高企业经济效益具有十分重要的现实意义。
对于企业来讲推行目标成本管理的根本目的就在于降低产品生产成本，提高企业的经济效益，企业推行目标成本管理的意义具体体现在以下几个方面：
首先，企业产品成本的降低无形中会为企业节约一部分费用开支，进而企业的利润会增加，经济效益也就得到了提升。众所周知，实现利润的最大化是企业生产经营的根本目的，也是不断促进企业引进先进技术发展生产力的强大动力。对于企业来讲在销售收入一定的情况下，降低生产成本也就是在减少成本消耗的费用，是增加企业收入的另一种关键手段。当企业的销售收入在稳步增长时，降低生产成本，无形中会使企业的经济效益得到更大程度的提升。而在企业销售收入下降的情况下，降低成本消耗费用，是企业抑制利润下降以及减少企业亏损的重要手段。总之，增加企业经济效益，减少产品消耗成本，都需要企业推行目标成本管理。
其次，降低产品成本无形中也是在降低盈亏平衡点、扩展企业安全边际，同时降低成本也是提升企业市场竞争力的关键。当企业的销售收入一定时，企业的盈亏平衡点往往取决于固定成本与企业变动成本的多少，因此只有降低产品生产成本，才能更好的提高产品的质量、提升员工的福利待遇。
再次，产品成本的降低可以减少资金的占有量，使企业资金的流转速度加快，也为企业开发新技术、引进新设备提供了经济上的支持。在企业中推行目标成本管理，能够使企业用最少的资金发挥出最大的经济效益。
四、结语
推行目标成本管理工作对企业来讲是一项复杂、艰巨的系统工程，需要企业中的全体人员相互配合、共同努力，最终实现降低生产成本、提高经济效益的目的。推行目标成本管理工作在当前具有广阔的发展前景，未来几年必将会被越来越多的企业所采用。
参考文献：
[1]许红艳.瑞声科技公司目标成本管理应用研究.湘潭大学，2013-05-12.
企业形体礼仪范文5
1 病例资料
患者，男，54岁。以“上腹痛伴恶心呕吐1天”之主诉入院。入院前1天，患者无明显诱因出现恶心、呕吐并剧烈上腹痛，在当地医院行上腹部CT检查提示急性胰腺炎征象，查血淀粉酶2270U/L，尿淀粉酶10125U/L，初步诊断为急性胰腺炎，后为求进一步诊治，转至我院。发病以来，禁饮食，尿量较少。入院查体：体温37.8℃，心电监护示心率130次/min，血压 130/70mmHg，呼吸频率28次/min，氧饱和度98%(鼻导管吸氧3L/min条件下)。睑结膜无苍白，巩膜无黄染。双下肺呼吸音低，未闻及干湿性啰音，心率130次/min，律齐，各瓣膜区未闻及病理性杂音。腹膨，Grey-Turner征阳性，腹部张力偏高，全腹压痛、反跳痛均阳性，肝脾触诊不满意，移动性浊音阴性，肠鸣音未闻及。双下肢无水肿。入院查血常规示：白细胞12.8×109/L，中性百分比0.83，红细胞及血小板正常。肝功示谷丙转氨酶84U/L，谷草转氨酶65U/L，肾功电解质示血钾5.7 mmol/L，尿素氮肌酐结果正常。急诊床头拍片结果回报：膈肌上抬，双肺容积缩小，腹部超声支持胰腺炎诊断，探查胸膜腔无积液，腹腔有少量积液。血气分析示pH 7.47，PaO2 97mmHg，PaCO2 30mmHg，LAC 3.6mmol/L。为行血流动力学监测及补液治疗，行中心静脉穿刺置管，初测中心静脉压为2mmHg。随予以积极液体复苏，晶胶比为2:1。24h入液量6000ml，CVP升至6mmHg，心电监护示心率96次/min，血压130/60mmHg，呼吸频率27次/min。当日尿量为1650ml。复查血气分析示乳酸降至正常水平。复苏达标后补液量依据中心静脉压及每日出量进行，同时观测生命征变化，之后的CVP基本维持在6～8mmHg之间。在补液同时予以抗感染、制酸、抑制胰液分泌、持续胃肠减压、保护各脏器功能、抑制全身炎症反应、清胰汤鼻饲、大黄灌肠等综合处理，患者病情得以稳定，5日后复查血淀粉酶已降至正常。
2 讨论
重症急性胰腺炎是危重症医学领域常见病种之一，早期患者多存在休克，其机制与胰腺损伤导致机体产生炎症反应，从而释放大量炎性介质及舒血管活性物质有关[1]。休克时间越长，微循环障碍及脏器功能损害越严重，预后则越差，因此早期识别休克并进行积极液体复苏尤为重要。临床中部分患者虽无休克典型表现但并不代表患者无休克，就本病例来说，患者入院时血压正常，且维持在较高水平，这可能与患者年轻，既往体质强壮，代偿能力强有关，从而说明判断休克的传统指标有一定局限性。因此在原有基础上结合中心静脉压及乳酸、中心静脉血氧饱和度等反映组织灌注的指标则更具积极意义，能更早判定患者是否存在休克及组织灌注异常。在液体复苏中，早期目标导向治疗(EGDT)被广泛应用，用于指导液体复苏的终点，通常要求6h内CVP达到8～12mmHg，而对于本例患者在液体复苏中，CVP仅维持于6～8mmHg，但患者心率降至正常范围，且反映组织灌注的血乳酸值及尿量均正常，充分说明限制性液体复苏的可行性，这与毛恩强[2]、邵敏[3]等的研究结果是相一致的。该患者在复苏过程中，并未并发呼吸窘迫综合征，说明限制性液体复苏及适当的晶胶比例，对防止ARDS的发生有一定意义，李娜[4]等的研究支持这一观点。笔者从中亦总结出，在液体复苏过程中，不能用某一指标来片面评估复苏是否充分，而应结合各相关指标作出综合判断为宜。
参考文献
1 叶任高，陆再英.内科学，第6版.北京：人民卫生出版社，2006，466-472.
2 毛恩强，汤耀卿.重症胰腺炎急性反应期控制性液体复苏策略.中华外科杂志，2007，45:3771-3774.
企业形体礼仪范文6
关键词：石油企业 目标成本 企业利益
1.石油企业做好目标成本管理的意义
在当前经济环境快速发展的前提下，石油企业必须做好企业自身的目标成本管理，只有认识到目标管理的重要性，才能进一步发展企业的经济，采取措施，促进企业发展，将企业利益最大化，总之，石油企业进行目标成本管理，具有以下几方面的意义：
1.1石油企业进行目标成本管理，有利于企业整合资源整合、规划。在有效的推行企业发展战略的基础上，可以将企业内部资源进行优化配置，将企业内部的资金、人才、信息等进行统筹规划，确保石油企业目标利润的顺利实现。
1.2石油企业进行目标成本管理，可以顺势协调各部门、各岗位的管理目标。通过企业内部的统一管理方案，可将企业整体的目标成本战略目标分解到各个的部门、各个岗位，弥补弊端，发挥优势，优化调整企业内部各个要素，同心协力按照战略实现总体目标。
1.3石油企业进行目标成本管理，为进行实际操作和市场投入提供重要参考依据。通过对成本目标的管理，进一步明确企业生产经营的目标体系，提高前瞻性、可操作性。
2.控制目标成本的原则和方法
2.1控制与确定目标成本的原则
控制与确定目标成本要遵循以下五个基本原则
2.1.1目的性原则
在确定目标成本的过程中要体现目的性原则。这一原则的执行是要在确定的目标成本能够被市场所接受的；确定的产品在市场上有一定的竞争力；与此同时能够保证企业预期的利润目标的有效实现，这些都是基本的原则，是企业实现目标的基础。
2.1.2 利益性原则
目标成本的控制和确定即是要最大限度的提高企业的经济利益，所以在控制和确定目标时要充分利用好现有技术，将企业利益最大化。
2.1.3双重性原则
企业所确定的目标先进是一方面，更重要的是可行。首先要放远目光，从企业发展的长远计划和市场对企业的需求和竞争力出发；其次，要从企业内部的实际情况出发，充分考虑企业内部的经营管理的实际情况和生产技术水平并结合职工的素质等客观实际条件，保证目标和实际情况相结合，不脱离。
2.1.4协调性原则
这一原则是要求我们所确定的目标成本要与企业经营的总目标相协调，与企业的总方针协调，与企业的经济情况相协调，与企业的各个指标都相适应相协调，做到一致发展。
2.1.5灵活性原则
目标成本要体现灵活性原则，它是为企业内部管理服务的，所以要以企业的内部管理相一致，以内部管理为主，不可一成不变，要视企业的内外部条件进行灵活调整。
2.2控制与确定目标成本的方法
一般来说，石油企业管理在确定目标成本时较为适合使用倒推法。在当前的经济环境下，目标成本受市场环境和企业发展的双重制约，所以在确定目标成本时都是按照“市场决定价格，价格决定成本”的方式进行制定，倒推出市场能够接受的成本再进一步控制确定成本。在确定目标成本的过程中应该注意两个问题：第一，处理好确定的目标成本与国内较为先进的水平和企业内部历史上最好水平的关系，根据这两个水平进行调节，对目标成本进行良好的调整。第二，确定目标成本，进一步确定目标利润，在这个过程中，在保证整体利润的前提下，分离出不同产品的目标利益，分析不同产品的盈亏情况。
“倒推法”确定的目标成本比较具有说服力，它在保证产品的市场竞争力的同时能够保证企业利润的有效实现。
3.目标管理过程中应采取的措施
3.1成本投入进行严格控制，从根本上管理好成本
成本的控制首先要从投入入手，从源头上控制住成本。首先，投资项目的立项关要严格把控，决策权限要有明确的规定，项目决策程序要科学、有效的建立在企业经济技术可行的基础上，从根本上杜绝决策上的失误；其次，严格控制投资预算管理，在进行投资预算时，对其规模的控制要量力而行，积极努力但是确保平衡的原则，资金来源不落实的项目不盲目落项，坚决防止投资规模超出成本或者挤占成本的现象。第三，项目方案的设计实行最优化，将建设成本控制在最低。一切项目都要进行方案设计，采取设计多方案进行优选的方式。对确定的项目要严格执行研究报告中的步骤，不可随意更改，以免出现不必要的漏洞和支出。
3.2加强企业内部的信息管理系统建设，应用现代化通讯技术进行信息管理
加强石油企业的经济信息管理，是目标管理的有效措施，在信息发达的今天，信息、数据瞬息万变，甚至决定的企业的生死存亡，所以信息的获取是至关重要的，在目标管理的过程中，企业要对内部人员进行专业的培训，提高员工队伍的素质。对企业信息员工的培训要系统、科学，既要重视统计、会计、数学方法等传统科学知识的学习，也要重视系统分析、程序设计，计算机操作等现代科学知识和技能的培训。在这些信息基础知识培训的同时，还要重视管理工作的程序化、管理业务标谁化，表报文件统一化和数据资料规范化，逐步把电子计算机和现代通讯技术应用于信息管理，以促进石油企业经济信息管理的现代化。
结束语
总之，随着世界经济的瞬息万变，我国的经济也在迅猛的发展，市场竞争越发的激烈。石油企业为了能够得到更好的发展，实现可持续发展目标，必须不断改进管理思路，不仅对企业内部的员工、制度进行管理，更重要的是加强对企业成本目标的管理，石油企业必须提高重视程度，合理控制成本、规避各项风险，以此提高经济效益与社会效益。
参考文献：
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