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施工项目管理亮点范文1
关键词：电力工程项目；施工；质量；质量管理；对策
中图分类号：TM73 文献标识码：A
文章编号：1009-0118（2012）08-0202-01
一、认识电力工程及其质量
（一）电力工程:电力工程是指与电能的生产、输送与分配有关的工程。
（二）电力工程质量:电力工程质量是指电力工程满足使用者的需求，符合国家法律、法规、相关技术规范标准及合同所规定的特有综合属性。
二、电力工程项目施工中质量管理的必要性分析
（一）与人民的工作与生活密切相关。电力工程质量的优劣关乎广大人民群众基本的工作和生活，影响着千家万户的舒适与安宁，质优的电力工程是人民生活走向进步与文明的重要标志，也是社会和谐发展的重要指标。
（二）与市场竞争息息相关。电力工程作为市场经济时代是一项特殊产品，对企业产品而言，产品的质量就是产品的灵魂，在市场经济日益完善的今天，优胜劣汰是产品得以生存与发展的必然趋势，保障产品质量方能在市场竞争中立于不败之地。
三、电力工程项目施工中质量管理的特点分析
（一）复杂性。主要表现为影响电力工程质量的因素复杂，而其因素的复杂性使得在对其工程质量问题诸如性质的分析与判断及处理上更为复杂。
（二）严重性。电力工程出现质量问题，会拖延工期、增加成本，工程效益受到影响，严重的会给该工程留下质量隐患，使得后期电力产品的安全使用受到影响，甚至会因此发生安全事故，使得人民生命财产遭受巨大损失。
（三）可变性。随着时间的不断推移，某些电力工程质量问题也会随之发生变化，因此，在分析和处理电力工程质量问题时，要采取周密而有效的措施，防止质量事故的恶化。
（四）突发性。电力工程是一个复杂而多变的特殊工程，所以，在电力工程的施工过程中，某些工程质量问题在人们不知不觉中就突然发生了，而对这些突发性问题，需要及时而细致地予以总结，以预防为主。
四、影响电力工程施工质量的因素分析
（一）人：人是电力工程项目施工的实施者，每个工作人员都直接影响着工程质量的优劣，而提高工作人员的素质是提高工程质量的关键，素质高、业务专则能带来高质量的产品。
（二）材料：工程施工所用材料的质量是工程质量的基础，对于电力工程所用材料种类多，用量大，如果材料质量不达标，就会对整个工程施工产生重大影响，工程质量便大打折扣，因此，在实际的施工过程中，加强材料的质量控制，是提高电力工程质量的保证。
（三）机械设备：是指施工过程所使用的各类机具设备，是施工生产的必要手段，机械设备直接影响着工程质量，机械设备质量优劣程度、施工设备的类型与电力工程施工的特点与性能是否吻合，该设备是否先进、稳定、安全等指标，会对施工的顺利进行与工程质量的保证有着直接的影响，因此，在选择机械设备时，应考虑技术上的先进性、经济上的合理性、操作与维护的方便性等。
（四）施工方法:施工方法是实现电力工程建设的重要手段，施工方案直接影响工程项目的质量能否顺利实现，在实际施工建设中，往往由于施工方案及方法考虑不周而影响质量。
（五）施工环境:影响电力工程项目质量的环境因素有很多，如工程技术环境、劳动环境、工程管理环境、人文环境等因素，对工程质量的影响具有复杂且多变的特点。
五、提高电力工程项目施工质量管理的对策分析
（一）提高质量管理重要性的认识。施工过程中，要切实提高对施工质量管理重要性的思想认识，工程质量是对电力工程项目施工最根本的要求，也是电力企业能否持续稳定发展的重要保障。
（二）成立完善的组织机构。在电力企业施工过程管理中，组织机构建设是一项最基本也是最重要的工作，设置组织机构时要遵守国家及行业的有关规定，成立由建设单位、施工单位及监理单位所组成的本工程组织机构，组织机构的设置须体现前瞻与远瞩的大局观，既要有丰富的理论知识及法律意识，又要具备丰富的实践经验；既要有一定的组织与分析能力，又要拥有良好的道德修养与职业情操。
（三）加强管理，落实责任制。建立健全适应市场需求的质量管理体系与管理制度，全面落实责任制，明确项目负责人及具体工作人员的责任与义务，层层落实，出现质量问题，都要追究责任，切实加强对施工项目的施工图设计、设备采购及施工等全方位的控制与管理。
（四）制定监理细则。对掌握各阶段、各部位、各工序的工程质量标准、质量评定与验收程序等作详细规定，同时建立健全质量保证体系，注重施工过程中的检查与监理，发现问题立即处理，将一切质量隐患消除在萌芽阶段。
（五）重视科技创新。技术进步会最终体现在产品质量上，因此，为了确保工程质量，应重视引进新技术、新工艺，建立符合技术要求的工艺流程与操作规程，不断地改进与提高施工技术和工艺，确保工程质量。
（六）注重施工队伍建设。工程项目施工人员的素质对工程质量的影响是最重要的，施工中，加强对施工操作人员及管理技术人员的培训，提高其质量意识的同时，还要提高其技术素质，要充分利用国内外电力工程建设实践锻炼的好机会，以请进来和走出去培训相结合，不断提高他们的工程质量意识，使之以高度的责任感与主人翁精神约束自我行为，并以精湛的技能实施作业，确保施工质量。
综上所述:电力工程质量对提高企业的经济效益、社会效益均具有重大意义，它直接关系到人民生命和国家财产的安全，关系着社会的发展与进步，作为电力工程企业，需要积极借鉴国内外先进的管理方法，从理念到具体措施都要加强质量管理，强化质量管理意识，落实项目质量管理要素，控制施工质量因素，全面提升电力工程施工质量。
参考文献：
［1］柳太能.电力工程施工质量管理与控制［J］.科技创新导报,2010.
施工项目管理亮点范文2
关键词：电力建设；工程项目；质量管理；措施
当今社会，我国的电力行业成为维护国家经济发展的基础产业，电力建设工程项目质量管理是电力工程建设的不可或缺的重要内容，电力企业的生存与发展与电力工程质量息息相关。所以，为了使电力建设工程项目质量监督管理能够适应现行设计经济发展，需要不断加大体系建设完善的力度，把好质量关口，切实提高电力企业的经济效益。
1电力建设工程质量控制的具体应用
1.1电力建设工程质量控制的重要作用以社会、技术、经济等条件为依托的电力建设工程，运用科学合理的手段完成对其质量的控制，使施工质量得到保障。在电力建设过程中，充分发挥一切相关因素的优势，提高工程施工质量，所以施工质量的提高不仅对电力建设工程的整体质量产生重要影响，还充分体现了电力企业承担社会责任的意识。
1.2电力建设工程质量各阶段的控制手段①在电力建设工程的设计阶段，对电力市场的实际需求进行把控，保证工程施工的全部内容符合国家法律法规；积极与专业人士进行沟通交流，确保工程计划的科学性及合理性。②在项目施工阶段，应对施工材料的质量进行严格控制，材料的质量决定着工程施工的质量。所以在选择材料时应当有专人负责材料的购买、管理；控制施工工艺，按照施工标准与施工规则开展工程建设，使每个施工环节的质量得到提升。③工程竣工验收工作是电力建设中不可或缺的重要内容。工程施工验收是对施工过程的质量把关以及对整体施工质量进行检验的重要手段。加强各个阶段的施工质量验收工作，是确保工程施工顺利进行的关键。
2电力建设工程项目质量监督管理过程中存在的主要问题
2.1重进度轻质量电力建设工程项目的实施首先是项目的申报与下达，所以工程项目竣工的时间事先已经得到了明确，然而在实际施工过程中，由于受多种因素的影响，施工任务往往不能按照计划完成，所以导致一些施工单位一味地追求进度，而忽略了施工的质量。为了完成既定的竣工目标减少压缩工序或者由于紧张施工造成以外事故发生的现象屡见不鲜。
2.2电力建设市场缺乏规范性目前我国的电力市场相应的法律法规极不完善，一些工程并没有按照正规程序进行施工，严重影响了电力市场建设的质量以及发展进程；部分企业通过非正规途径获取项目建设权利，得不到法律的保护，从而工程质量也得不到保障；项目招标不规范、部分企业承包建设的审批手续不全等现象时有发生；缺少科学的管理制度。
2.3工作人员技术水平参差不齐，职业素养低工作人员的技术水平与职业素养决定着电力施工的整体质量，现代化电力建设工程对工作人员的要求越来越高，不仅需要有专业的技术水平，还要有高尚的职业情操。在电力建设行业，工作人员的技术水平和职业素质有待提高。针对工作人员的技术培训与思想教育的重视程度不高，造成工程施工不规范、不科学，严重影响了工程施工质量和效率。
2.4监督电力市场建设的力度不足目前，我国电力市场建设的监督力度严重不足，没有形成严格的监督体系，使电力市场建设质量大受影响。其中监督不足之处主要表现在，社会政府部门对电力市场建设缺少法制观念，缺少立法保障及严厉执法的措施，对于施工过程中出现的某些问题不能进行有效解决，针对电力建设质量监督的思想意识比较薄弱。
3强化电力建设工程项目质量监督管理的有效措施
3.1电力建设工程项目质量监督管理体制的完善①深化科学监督管理的思想观念。社会主义市场经济，政府适时制定电力建设工程项目质量依法可行的监督管理制度是非常重要的。需要政府管理机构切实转变思想观念，转变权能，对企业不做生产经营上的干预；政府机关应以维护公共利益为出发点，对电力建设工程项目质量监督管理权力机构的工作性质进行明确；施行财政支持，使电力建设工程项目质量监督管理机构与电力建设工程不存在任何经济联系，利于对电力建设工程项目质量的监督与管理，真正体现政府机关的职能。②加强监督的力度。电力建设工程项目质量监督工作主要分为事前、事中、事后三个控制环节，集体监督机制的创建有利于监督工作公平、公正、公开性的真实体现。强化监督的工作力度是提高监督质量的重要手段。建立科学的监督制度，配置专业管理人员，严守工作人员的上岗制度，在监督工作过程中，互相制约、协调作业，做到监督工作准确、公正。③建立健全监督机制。我国加入WTO以来，电力建设工程项目质量管理首先面临的就是依照国际惯例，进行相关法律法规的建立与完善，建立健全监督管理体制及市场安全运行机制，建立健全管理规模与管理手段，实现与国际完美接轨。
3.2工作人员职业素质和业务水平的提高电力建设工程项目质量监督管理者的职业素质和业务水平关系着质量监督管理工作的质量和效率。没有高素质的监督管理人员，质量监督管理的职能就很难得以体现。因此应加强对质量监督管理人员的质量管理与质量控制方面的知识培训。
3.3强化档案管理，丰富信息资源在对电力建设工程项目质量监督管理的过程中，需要做各种材料的记录，这些材料的延续性及时代性比较强，可为以后的监督管理提供真实可靠的依据，将记录好的信息材料做归档处理，并做好后期管理工作。对档案的编制与管理是电力建设工程项目质量监督管理工作的重要内容，也是质量监督管理总部对下属单位工作考核的一项工作内容。
3.4改进工作方式，完善监督手段新形势下的电力建设工程项目质量监督管理的方式和手段是提高监管工作质量的重要保障，确保监督工作的高效、有力，必须借助先进的工作方式和科学的监督手段。改进传统落后的工作方式，运用科学技术含量较高、工作效率较大的检测工具完善监管手段，搭建网络信息平台，使监管水平和监管能力得到进一步提升，使电力建设工程项目质量监督管理更加趋于规范化、现代化、科学化。
3.5促进工程咨询业的生成发展在政府部门针对电力建设工程项目质量行使监管职能的过程中，经常会出现监管资源供需失衡现象，工程咨询业的生成与发展是有效解决这一难题的主要措施。政府部门应当对工程咨询业的建立和发展给予更多的鼓励、扶持和保护，确保工程咨询业向着经济实体化、管理规范化、运作科学化的方向发展。
4具体案例分析
以某厂在电力建设项目为例，在该项目实施过程中，首先从技术的科学性和经济性考虑，通过对比分析，对施工方案进行优化，在项目规划设计时，对施工工序分别进行了主要施工与二次施工的划分，并制定有效的质量监督体系，充分发挥了应有的监督职能。在建设工程实施过程中，根据制定的质量控制措施，进行科学施工并对施工过程中出现的问题进行及时解决，使该电力工程项目得到了质量保障。牡丹江二厂的电力建设工程在质量监督管理过程中取得的成效，具有一定的参考价值。
5结束语
在电力工程建设过程中，由于受工程项目质量的监管不力、技术落后、材料不达标等因素的影响，造成工程建设质量上存在安全隐患，导致事故发生和经济损失。电力建设工程项目监督管理作为电力建设工程不可或缺的组成部分，在对电力建设工程项目质量的特点进行充分了解和认识入手，采取高效可行的得力措施，扎实做好各项工作细节，使电力建设工程项目质量监督管理为电力工程建设充分发挥应有的职能。
参考文献：
施工项目管理亮点范文3
关键词：路桥，施工，问题，质量
中图分类号：U448.14 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）04-（页码）-页数
1、引言
从某种程度上我们可以说，道路桥梁的质量问题往往是由于施工人员的麻痹大意造成的，对于道路桥梁施工过程中的应该注意、应该得到重视的问题，而施工人员没有予以必要的注意。为此，对于道路桥梁的施工问题，有关人员必须予以足够的重视。在道路桥梁工程建设中加强对施工质量的控制力度，不仅能够保证工程质量、确保行车安全、延长道路的使用寿命，还能避免因返工或大修而给国家带来经济损失。
2、路桥项目施工质量管理的要点
2、1科学规范的编制施工计划
（1）检查设计单位设计方案的合理性。针对设计单位是否严格按照使用单位的基本要求进行设计，检查设计方案是否合理，设计意图是否与周边的地理环境以及当地的人文环境协调，在技术上以及经费预算上是否可行，工艺是否先进，结构是否可靠安全，是否对施工单位有适当的技术要求等等。（2）根据合理的设计方案，结合业主给定的现场条件和地方的要求及设计人员对设计理念在宏观以及微观上的意见建议编制施工计划，合理布置施工现场，明确项目部和施工队的布置，临时工程系统的布置，各重点工程现场的布置.（3）为保证工程在合同工期内竣工，施工计划中的工作阶段应精确到旬，分部工程精确到周，分项工程精确到日，必要时须对进度计划进行调整和补充。
2、2加强重要环节施工工艺
施工工艺管理是保证工程施工质量的核心。过渡段施工和控制桥梁裂缝是公路桥梁建设工程中最重要的施工环节，因此，项目管理者在工程施工过程要着重这两部分施工工艺的管理，充分发挥科技人员的作用，坚持面向施工生产、科学决策，有效地组织好科技项目的实施，使科学技术尽快应用于生产，解决施工难题，完成向生产力的转化。
2、3狠抓桥梁过渡段施工工艺
一是合理设置桥涵构造物，设置桥涵构造物因充分考虑台背填方路基的地质情况、填方高度、路堤长度、填料来源及路堤沉降等问题，选择恰当的桥涵位置、跨径及桥台后部防护工程，尽量避免大河面小跨径桥涵。二是加强软土地基处理管理，处理好桥背软弱地基是控制桥头跳车的重要措施。（1）采用灰土垫层处理地基。灰土垫层是用素土或灰土自下而上分层回填分层夯实而成，形成局部灰土垫层和整片灰土垫层的地基处理方法。灰土具有一定的胶凝强度和水稳性，质量合格的灰土垫层本身承载力标准值可达到300～600Pa，变形模量或压缩模量可达20～40Mpa。（2）采用排水固结法水使地基孔隙水得到充分消散。排水固结法包括袋装砂井、塑料排水板、超载预压和真空堆载预压等方法。（3）采用挤密桩复合地基。采用挤密复合地基的方法来处理路基填土，是利用在填筑完毕的路基上成孔，通过挤密作用，使路基土密实度提高，然后在孔内填入材料并振动压实成桩。因为桩的挤密与置换作用，路堤填土的密实度提高，应力减小，路堤整体刚度增大，进而减小了路堤的压缩变形。三是提高台背路堤压实质量。桥台背后填土应当与锥坡填土同时进行，填土应分层填筑，松铺厚度不超过15cm，压实一层后再铺一层，每层碾压完都要检测质量。其施工顺序为汽车卸土、推土机平整、洒水或凉晒、人工平整、压路机碾压、压实度检测。
2、4控制桥梁裂缝施工工艺
（1）选择优质混凝土修补材料，修补混凝土面板。（2）严格控制混凝土施工配合比。根据混凝土强度等级和质量检验以及混凝土和易性的要求确定配合比，严格控制水和水泥用量，选择级配良好的石子，减小空隙率和砂率以减少收缩量，提高混凝土抗裂强度。同时，配合比设计人员应深入施工现场，依据施工现场的浇捣工艺、操作水平、构件截面等情况，合理选择好混凝土的设计坍落度，针对现场的砂、石原材料质量情况及时调整施工配合比，协助现场搞好构件的养护工作。（3）加强混凝土模板强度。施工过程中，通过控制混凝土入模时的温度、分层浇筑及合理的养护措施来保证工程的质量。浇注腹板混凝土时振捣要充分，不漏振、不欠振保证混凝土浇注密实度。对计划中的临时大开间材料吊装堆放区域部位的模板支撑架设前，应预先考虑采用加密立杆和搁栅增加模板支撑架刚度的加强措施、减少变形来加强该区域的抗冲击振动荷载，防止裂缝的发生。
2、5加强工程施工质量监督
在公路桥梁建设工程施工建设过程中，桥梁施工阶段的质量监督工作是建设施工项目监理总工程师的领导下，由现场监理工程师或质量控制工程师来具体实行的。监理工程师首先施工单位的施工现场进行审查，督促施工单位将质量管理相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度落实到位。然后，针对工程的特点和合同中签订的质量等级，建设方的要求、施工单位的资质等情况，制定监理监控目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，制定出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量监理工作正规化。最后，仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。
3、结束语
综上，道路桥梁土基施工技术难度不大，但由于施工场地狭小，交通流量影响大，且工艺比较复杂，因此，在施工中会遇到各种各样不同的环境条件的制约。所以，要始终坚持技术标准，注意加强施工管理，强化质量意识，就一定会提高土基路面的耐久性。质量通病是可以预防并消除的，为了保证工程质量，使市政道路桥梁工程做得更好、应进一步理顺质量管理体系，加强对工程实施过程中的监督管理，抓住关键问题和重要工序，严格遵守设计及施工规范技术标准，控制质量问题的出现。在桥梁施工过程中要经济合理的使用材料资源，坚持施工原则，严格执行国家现行的施工规范和国家批准的技术标准；积极推广应用“可靠性施工”、“结构优化施工”等现代施工办法；要注意因地制宜，节省建设资金，就地取材等。这就需要施工工人和有关人员吸取经验，采取种种措施避免不良因素，保证桥梁质量。
参考文献
施工项目管理亮点范文4
关键词:新疆；水利水电；工程施工；质量管理
中图分类号： TV 文献标识码： A
引言
经过十几年的实践，新疆水利水电建设领域已经积累了许多丰富的经验，在引进我国先进的管理方法和经验的同时，在相关专题的研究方面也取得了可喜的成果。但是，随着水利水电建设项目规模的日益扩大，其建设条件也日趋复杂，还需对水利水电建设项目管理专业领域的有关问题进行深入而广泛的研究。
1.水利水电工程特点及施工质量管理的意义
1.1 水利水电工程特点
水利水电工程不同于一般的土木建筑工程，它具有自身一些特点，具体主要体现在以下几点：水利水电工程要更加重视施工安全，因为在施工过程中，会涉及高空作业、水下作业、隧洞开挖以及石方爆破等各种复杂作业环境，为了保证施工顺利正常进行，提高施工质量标准，节约成本，必须要重视并加大施工质量管理力度；水利水电工程一般离建筑材料供给基地较远，从而导致采购运输路径较远，成本较高；水利水电工程受季节性洪水影响较大、环境干扰严重、施工强度高、工程量大、技术工种多；水利水电施工受地质、水文、气象、地形等自然条件影响较大。
1.2 水利水电工程施工质量管理的重要意义
水利水电工程施工质量好坏及管理水平的高低会直接影响到我国人民的生命财产安全和国家的长远健康发展。水利水电企业的经营效益和企业信誉都与水利水电工程施工质量密切相关，良好的水利水电工程施工质量管理水平是水利水电企业信誉和效益的重要保障。随着建筑结构及施工工艺的日趋复杂，加之部分新设备与新技术的引进，高水平的水利水电工程施工质量管理是工程建设有序顺利进行的重要保证。
2.施工前期的质量管理
在质量管理的前期阶段，主要有以下几项工作：
2.1进行项目质量策划
质量策划常采用的方法有工艺流程图法和系统原因结果图法等。工程开工后，施工单位根据质量管理控制体系和项目的质量目标体系，要对全体员工进行工程质量安全意识教育。主要包括以下几个方面：一是进入工地现场后 ,提高全体员工综合素质，认真组织参加施工的全体人员学习合同文件、技术规范 , 依据有关文件精神，结合本工程的实际，制定详细的质量保证管理体系工作计划，确保质量管理工作的顺利进行。二是各个单项工程开工前，要对参加施工的全体人员进行工程施工应知应会教育，并严格考核，严格按设计与《技术规范》操作。通过教育与考核,使全体施工人员持证上岗、挂牌作业。三是各个单项工程开工前， 要组织人员对原材料、机械设备、施工工艺、检测方法和可能遇到的质量问题及预防措施进行充分准备，同时认真检查，确定完善后，再开始施工。
2.2建立项目质量管理责任制
开工之初，要明确全体施工人员的质量责任、岗位职责。项目经理是工程项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量工作。其具体职责是：负责编制项目质量计划并组织实施；按质量计划规定 , 督促、检查项目质量计划执行情况 , 特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动；对发现的重大管理或技术方面的质量问题，组织研究解决办法，向项目经理报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。各作业队、专业负责人、各科室、各专业人员必须完成自己应负的质量责任。
2.3制定项目质量计划
项目的质量计划是对项目的总体考虑，要针对具体项目的要求，以及应重点控制的环节，编制项目实施、采购等环节的质量控制方案。质量管理计划要简明扼要、便于操作。
2.4建立质量评审制度
建立质量成果评审制度是保证和提高质量管理水平的重要手段。通过评审，吸取更多专家的经验和智慧，从而发现问题，优化质量管理中的每一环节。项目施工前期质量管理工作完成以后，项目经理先组织本项目人员对项目质量管理体系、制度以及所取得的质量管理成果进行内部评审，在内部进行优化调整，然后再邀请有关专家对质量管理成果进行评审和完善，以提高质量管理水平。
3.施工过程的质量控制
施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。水利水电工程项目施工是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损，都会产生质量问题，造成质量事故。
3.1关于人的控制
人的控制是质量控制五大环节中最重要的一环，也是最难的一环。不管是项目经理还是直接操作的工人，他们的行为和意识都不同程度地影响着项目的进展和质量。
3.1.1强化施工人员的质量意识。人的质量意识的强弱，与宣传的力度有很大的关系。对于质量意识的灌输，要分层次逐级强化，要化繁为简，将复杂的理论知识深入浅出地传达下去。
3.1.2要想激发工人的积极性，使施工者保持心态平衡，轻松愉快地实现质量控制目标，必须做到以下几点：一是尊重、信任、培育、激励员工。二是把握文化导向。以共同的价值取向为引导的思维方式和行为习惯的优化，能消除相互间的各种冲突，达到人心的凝聚。用培训、锤炼、竞争等方式造就人才，提高质量控制的能力。三是进行机制调节。要在整个项目部创造公开、公平、公正的环境，建立一套测评体系，准确衡量每个人的业绩。要让职工参与管理和监督，最大限度地减少内耗和人为阻力。四是令职工满意。只有职工满意才能创造出让业主满意的工程。职工满意包含以下基本要素 : 心态、知识技能增长速度、收入多少以及在组织中的地位。要通过统计的办法，公正地评价每位职工的实际能力与贡献，合理地确定职工的收益水平，使职工以向上的心态投入施工之中。
五是把职工个人进步与事业的发展壮大统一起来。事业单位要为全体职工开辟发展通道，使管理人员、工程技术人员或技术工人都能看到自己光明的发展前途， 让企业的发展与职工的前途息息相关。
3.2现场试验施工质量管理
工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是施工单位自检的一个重要部分，试验室一定要按标准建设，试验仪器一定要装备齐全，试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求的认真精神。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话，不合格的资料千万不能擅自修改后往上报，千万不能存在侥幸心理，宁愿自己返工处理，比监理抽查出不合格再返工要好，这样，才能真正确保质量。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工人员和试验人员，才能生产出合格产品。在试验室的各项试验中，最大密度标准试验和混凝土配合比试验处在比较重要的位置，这些试验都应在项目开工前做好，其试验结果将指导施工，是影响工程质量的关键因素。
4.结语
质量是水利水电工程的生命线，是项目管理水平的重要标志。在施工过程的质量管理工作中，落实项目经理责任制，采取措施提升职工在质量控制上的自觉性和积极性，积极开发新的质量控制手段和方法，将会使工程质量管理水平登上一个新台阶。
参考文献：
[1]徐小平.简述水利工程施工中的质量管理[J].民营科技，2010，04.
[2]曹红星.论水利水电工程施工质量管理[J].科技资讯，2008，11
施工项目管理亮点范文5
关键词：公路；施工项目；质量管理
中图分类号： X734 文献标识码： A 文章编号：
公路工程项目建设周期长，投资巨大，投入使用年限久，影响面广，对经济发展的推动作用大，因此，在我国经济快速发展和建设资金相对并不充裕的今天，必须对公路工程项目质量加以有效的控制。公路施工项目质量管理既包含着思想、技术、经济等方面的内容，也有其他的内容，象发挥咨询、顾问、参谋以及控制作用，还有在工程法规和行为科学、技术美学等等其他多方面的内涵。因此，必须积极探索公路施工项目质量管理方式和保证体系的问题。
一、公路施工项目质量控制的特点
公路建设施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制，主要表现在以下几个方面:
⒈影响质量的因素比较多。如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量。
⒉容易产生质量的变异。不同于工业产品有固定的自动流水线，规范的生产工艺，成套的生产设备和稳定的生产环境等，由于影响施工项目质量的偶然性因素和系统性因素较多，因此，很容易产生质量变异。如材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的变动等，均会引起偶然性因素的质量变异。如果施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，设计计算错误等，则会引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。为此，在施工中严防出现系统性因素的质量变异，要把质量变异控制在偶然性因素范围内。
⒊容易产生第一、二类判断错误。施工项目由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二类判断错误，即将次判好;反之，若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，则会产生第一类判断错误，即将好判次。这点，在进行质量检查验收时，应特别注意。
⒋质量检查不能解体、拆卸。公路施工项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或者重新更换零件，即使发现质量有问题，也不可能像工业品一样实行“包换”或“退款”。因此，必须加强质量控制与管理的强度，以确保公路工程项目一次性形成符合标准及要求的质量。
⒌质量问题的暴露性。公路施工项目质量受全社会的关注和监督，质量问题非常敏感，这是由于公路建筑产品的特殊性决定的，即:公路建筑产品的使用者具有广泛的社会性以及公路建筑产品一旦出现质量问题会很快引起媒体和社会的广泛关注。这就要求公路工程项目的主管及从业单位必须树立高度的质量责任感，以优质的工作质量来保证公路工程质量，树立政府、企业的社会形象。
⒍质量要受投资、进度的制约公路施工项目项目的质量受投资、进度的制约较大，质量就好；反之，质量则差。
二、公路建设施工项目质量控制的影响因素分析
影响公路施工项目质量的因素很多，但分析归纳起来主要有五个方面的因素，即人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)，简称为4MIE因素，事一前对这五方面的因素严格予以控制，是保证公路工程项目质量的关键。
⒈人的因素。人是施工项目建设的实施者，工程项目建设的全过程，如项目的规划、决策、勘察、设计和施工，都是通过人的活动来实现的。人的素质，即人的思想水平、文化水平、技术水平、管理能力、身体素质等，都将直接和间接地对工程项目勘测、设计和施工的质量产生影响，而规划是否合理，决策是否正确，设计是否符合所需要的功能和使用价值，施工是否满足合同、规范、技术标准的要求等等，都将对工程项目的质量产生不同程度的影响，所以人的因素是影响工程项目质量的一个重要因素。
⒉材料的因素。材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现投资控制和进度控制的前提。
⒊机械设备的因素。施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化工程建设中不可少的设施，施工机械设备的类型是否符合项目施工的特点，主要性能是否先进和稳定，操作是否方便等，都将会影响到工程项目的质量。
⒋方法的因素。方法这主要是指施工方法和施工技术，如施工方案、施工工艺和操作技能等。在工程项目施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程项目的质量产生重大影响。其中，施工方案的正确与否，是直接影响工程项目的质量控制、进度控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。施工方案考虑不周，往往会影响质量、拖延进度、增加投资。
⒌环境的因素
影响公路建设施工项目质量的环境因素很多，概括起来可分为三类，即工程技术环境，如地形、地质、水文、气象、勘测、规划、设计施工等；工程管理环境，如质量保证体系、管理措施、管理制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等。
三、加强公路建设施工项目质量管理控制的建议
⒈充分树立全员的质量意识。首先，必须把相关的合同文件和技术规范等条文拿出来，让大家一起学习，并结合岗位责任制进行落实。随着全体人员进入现场工地，接着要让大家对照合同文件和技术规范精神，从该项施工项目的实际出发，将质量条款一条条列出来，落实到每个人头上，让每个人对自己的岗位职责都了然入心，并制定出针对本工程施工的详细的一份质量管理计划书，来确保这一施工项目的质量管理措施能够按期顺利得到落实。其次，质量教育也要跟进，随着一个个单项工程的开工，在之前，都要注意做好对全体人员要进行一次必要的应知应会教育，考核也要随之跟上，要让项目的施工设计与质量管理同步，严格技术规范的落实，按照先教育、后考核，再持证上岗和进行挂牌作业的程序进行。第三，要建立一套严格的规范，在单个项目开工之时，必须把相关人员组织起来，有针对性地组织相关人员，针对可能遇到的一些有关项目管理的质量问题，围绕施工涉及到的几个方面，如:工程的原材料方面、设备和施工方面以及检测的方法等方面，都认认真真进行一次严格细致的检查，只要检查无误后，才能进行项目开工。
⒉采取有效的全程施工质量控制措施。由于设计、材料、施工、检验是影响工程的四大直接因素，在组织项目施工期间，要积极采取一些有效的质量控制措施：⑴严把好设计质量关。对于那些没有经过施工实践的关于路基、路面和桥涵的设计的一些图标、资料文件里面存在不尽合理和遗漏、错误部分，由于事前发现不到，只有一些可以通过加强对对文件的开工前会审控制解决或边施工边发现问题，及时采取相应的一系列解决措施。第一，处理好那些需要按程序办的，那些需要进行依照设计重大变更报批手续的问题。第二，不属于重大变更的问题，一般要及时采取三方（设计、施工和监理）现场会审来解决。第三，那些过程中一些不明白的问题，尤其是设计和漏掉的问题，施工过程中，施工企业要及时经过监理工程师，报到建设和设计单位，让他们用书面形式加意解释或补充。⑵从严把好材料质量关。施工工程中，原材料的质量是工程质量的一个重要部分，直接关系到工程的质量。必须严格把握好材料的质量关，对材料的采购和各种测试和鉴定都要严格掌握，杜绝不合格的材料进入施工过程。⑶严控施工的质量关。在施工过程的每个阶段，施工单位都要定期或不定期组织检查，及时把那些重点或突出的问题找出来，还要围绕这些问题，又内部的质量监督部门，拿出书面的质量整改措施来。尤其是那些对施工质量关系重大的要害问题或现场中普遍性的问题，必须严格按质量管理要求来进行处理。要加强质量问题的预防控制措施，及时根据情报和预测来分析存在的施工质量隐患。⑷严格检验判断关。能否严格质量的检验检测事关工程质量大局。不允许工作人员素质不高或者采用的仪器设备质量不好而导致检验判断失准。要注意建立高素质的质量检验队伍，及时进行相关的检验培训，加强仪器设备的经常性检修，消灭各种检验环节的质量问题的存在。
⒊从格执行好质量控制程序。⑴建立起一整套质量控制的严格程序。每个工程项目的开工报告要在开工之前，都要编制好，并及时上报，并在项目进行过程中，严格按照这样的质量控制程序进行。先经过工程施工单位质量进行的自我检查合格，然后再报给监理工程师，进行抽查检验，都合格了，然后才可以进入后一道施工工序。不允许存在任何不按质量控制程序操作的现象发生，这样确保有一个有序的工程质量检测过程。⑵严格落实技术交底工作环节。施工的组织设计文件的编制是项目经理部门的一大重要工作，要做在每个工程开工建设前面，还要把施工的工艺方案编制设计仔细，突出出每个工程具体的质量目标。开展好技术交底工作，就是力求每个施工人员，对项目施工设计的意图、各项技术标准以及具体操作细则，也包括每一项质量目标，都要明白清楚。通过这一环节力求把质量目标和质量控制的措施，都一一得到落实好。⑶对试验路段必须严格按技术规范进行建设。在试验路段施工中，要严格按照“公路工程施工技术规范”的要求来进行。对每个工程环节都严格按这一规范来操作和施工，以此对每个施工工程的各项技术方案、各项关于控制质量的措施以及具体实施方法都确定好，从而确保全线施工项目的施工能够顺利进行。
参考文献
施工项目管理亮点范文6
摘 要：随着市场竞争的加剧和客户品质要求的增大，质量管理在酒店装饰工程项目中的作用非常重要，因此在酒店装饰工程项目实践过程中，要高度重视工程样板质量、整体工程质量和工序交接质量评定这三个核心步骤的质量管理。
关键词：质量管理；酒店装饰工程；工程样板质量；整体工程质量；工序交接质量评定
工程建设中装饰施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对人的使用及居住也有很大的影响。装修质量问题的出现，可能会引起使用上的不方便及使用的安全问题，而装饰工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在管理工作中，如何确保装饰工程的施工质量显得特别重要。因此，装饰工程中的质量控制工作必须采取主动控制和事前控制，实施全方位、全过程的有效质量管理措施。在酒店装饰工程项目实践过程中，工程样板质量管理，整体工程质量管理，工序交接质量评定管理是三个核心的步骤。
一、工程样板质量管理
样板是一种标准和楷模，装饰工程的样板在施工中能起到指导施工的作用。样板要体现设计要求，达到指定的质量等级，把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使全体施工人员，尤其是操作工人看得见、摸得着，便于对照。因而，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要环节之一，必须抓好以下五项工作：
1、体现设计意图，完善设计意图是工程样板质量管理的出发点
满足设计要求是做好样板的前提，但是在实践中，有些设计意图难免有不完美的地方，还有些不符合业主使用要求和审美习惯的地方。这样，样板就起到了很重要的完善设计意图的作用。在酒店装饰工程样板管理实践中，通过“样板-沟通协调-更改设计-新样板”的模式，为业主提供了更好的方案选择。
2、选用合格的材料是工程样板质量管理的基础
合格的建材是“样板”质量的根本保证。“样板”选用的材料，不仅要材料特性合格，而且还要注意规格、色泽及洁净等要求，尤其是装饰材料，对最终产品的影响可以用“失之毫厘，差之千里”来形容。
3、选择合适的技术工人施工是样板成败的关键
在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作，这样容易把样板做好，在推广时也容易做到。若用较低水平的技术工人操作，做出的“样板”水平低，无推广价值。但是用技术水平上等的技术工人，虽能做出高水平的样板，但是推广困难，成本高，无现实意义。
4、在施工前向操作者进行技术交底是工程样板质量管理的重点
样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底，是做好样板的重要环节，其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、质量标准、操作要领等，务必使操作者做到情况明确，要求清晰。一旦选定适当水平的工人和明确的技术要求，样板的质量就能得到基本的保障。
5、组织评定工程样板质量等级是工程样板质量管理的目的
“样板”施工完毕后，现场施工项目部必须及时组织有关人员对“样板”质量进行评定，一般在操作者自检合格后由项目经理或工程师评定，装饰工程的外饰面、油漆等由设计方或甲方指定的项目，应请设计方及甲方参加评定，特殊项目，还要聘请有关专业人员参加。样板一经评定通过，就应指导施工。
二、整体工程质量管理
1、整体工程质量管理的作用与目的
施工过程的质量管理是现场质量管理的重要环节，有力的质量管理能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。
2、整体工程质量管理的范围及重点
在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为：
（1）学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节
图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而，按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工。
（2）对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节
原材料、半成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查产品检验证书，以及型号、规格、性能等是否符合设计要求。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。
（3）各个分项工程按规范施工是质量监控的主要环节
分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故苗子消灭在施工过程中。
（4）关键部位、薄弱环节是质量监控的重点
单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和施工队伍素质决定的，在装饰工程中，如大面积大理石地面、墙面大面积油漆或内墙大面积铺贴壁纸等都可作为关键部位。薄弱环节有二种含义，一是新技术、新工艺，因为是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制；二是易发生问题的部位，如两种材料交接处，由于材料性质不同容易产生变形，裂缝等问题。对关键部位、薄弱环节的重点控制。
3、整体工程质量管理的方法与手段
对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成，但距离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还应实行监控，直到交工为此，如地面面层、油漆、裱糊等等，这些属于分项完成后的监控。在装饰工程中，成品保护是很重要的工作，本项目也遇到类似的问题，由于冬季施工暂停，项目部也做了很多成品和半成品保护的工作，以此来保障工程整体质量。
随着科学技术的发展，质量监控的方法与手段必然会越来越完善，逐步走向系列化、科学化。做好项目质量管理工作还要充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它们有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达到监控目的。在实践中应抓好下列几项工作：
（1）严格遵守工艺规程，主动控制工序施工要素的质量
施工工艺和操作规程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行。工序施工要素包括的内容较多，主要是指影响质量的五大因素：即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等。只要将这些因素切实有效地控制起来，使它们处于被控制状态，确保工序投入因素的质量，避免系统性因素变异发生，就能保证每道工序质量正常、稳定。
（2）全过程及时检验工序活动效果的质量
工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。为此，必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量，满足规范和标准的要求。
（3）设置工序质量控制点
控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点、或关键部位、或薄弱环节，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。质量控制点设置的原则，是根据各分项工程的重要程度来确定。
质量控制点的涉及面较广，根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求，可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高、施工难度大的某一单体构件或分项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序。总之，无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，均可作为质量控制点来设置，主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。
三、工序交接质量评定管理和工序交接质量评定表
1、工序交接质量评定标准具体化以及评判
工序交接质量评定标准具体化，就是把设计要求、技术标准、工艺操作规程等转换成具体而明确的质量要求，并在质量检验中正确执行这些技术法规。标准化不仅是科学管理的依据更是衡量工序质量的准绳。在分项工程的工序交接质量评定时，还要灵活掌握标准，对于不同的质量问题区别对待。对于那些影响下一道工序操作质量的根源性问题，一定要及时整改。对于下一道工序可以纠正弥补的一般性质量问题，一定要考虑经济成本和进度影响，作出适当的工序交接质量评定。
对工程或产品的质量特性进行检测度量。其中包括检查人员的感观度量、机械器具的测量和仪表仪器的测试等。通过度量，提出产品质量特征值的数据报告，通过质量特征值同该工程或产品的质量技术标准进行比较，来判断工程或产品的质量是否符合规程、标准的要求，并作出结论。判定要用事实、数据说话，防止主观、片面，真正做到以事实、数据为依据，以标准、规范为准绳。
2、工序交接质量评定表的基础作用
在工序交接质量评定中自检，互检是基础。在自检，互检工作中，检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的条件。“细”就是要逐项对照检查，不能抓一头丢一头，或是走马观花，不求深入；“面要广”就是不能以一当十，检查覆盖面要大。在班组操作时必须全面检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定办法的规定，否则评定的结果会缺乏代表性。
3、分项工程评定是做好单位工程质量评定的关键
工序交接质量评定是分项工程质量评定的一部分，分项工程质量评定又是单位工程质量评定的基础，所以分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。每个分项工程完成后，质量监控部门利用工序交接和项目部抽查的方式来控制质量。由于每个工序完成之后都有下一个工序，因此已完成的工作质量对下一个工作有很大的质量相关性。工序交接控制质量可以调动全员的责任心和积极性，减少和降低了返工的次数和程度，也大大减轻了质量管理者的劳动强度。让质量标准的概念充实到每个过程和人员。经过这样的分项工程质量管理，项目整体工程质量得到了良好的预期效果。
在施工过程中，项目部要采用放权的方式，依靠施工员来抓施工负责人的责任心，同时利用先进仪器辅助控制质量。施工员每天的主要工作内容就是和施工负责人检查施工部位的质量，先进仪器的高效让工人不敢心存侥幸，经济挂钩让施工员有了话语权。同时利用每日小结会的形式掌握质量异常情况。经过一段时间的磨合，项目整体质量与工人操作的质量可靠性得到了保证。质量监控部门的担子轻了一大块，也能确保每件事都有人作的管理方式。最重要的是结合了工程样板质量管理，整体工程质量管理，工序交接质量评定管理三个核心的步骤，确保了装饰工程整体质量，同时也降低了工程直接成本，减少了返工和维修的费用，对保证工程进度也起到了良好的促进作用。（作者单位：山东圣凯建筑设计咨询有限公司）
参考文献
[1] 李小平.建筑装修装饰工程施工质量控制措施.中华民居（下旬刊），2013/02
[2] 颜南令.基于建筑装饰工程质量控制的探讨.中华民居（下旬刊），2012/12
