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工程项目质量管理办法范文1
【关键词】总承包项目；质量管理；质量控制
在任何一个工程建设项目中，保证质量一直以来都是一个永恒的话题。"今天的质量就是明天的安全"这一理念自始至终伴随着项目管理过程。只有时刻牢记质量和安全，才能使所建工程有益于社会、有益于人民。
为了确保总承包项目的质量管理和控制达到合同中提出的质量目标，在项目的质量管理中，必须对工程项目进行全方位、全员、全过程的质量管理和控制，必须强化质量意识，恪守职责，从而实现合同质量目标。
一、确定项目质量管理要求
工程项目质量管理的基本宗旨是项目初期进行全面的质量管理策划、编制项目质量计划和质量管理程序规定，项目实施过程中严格执行项目质量计划和规定，并有效地指导项目的实施，做好项目的质量管理和控制。
在总承包项目管理中，对于质量管理策划首先是根据总承包合同管理的要求组建完整的项目质量管理组织机构，明确质量管理的界面关系、接口关系和职责。其次要编制项目质量计划和哥哥质量文件；针对项目的工作范围和公司管理要求，建立一套适用项目特点的质量管理体系，识别和确定项目工作范围内的各个过程和活动所需要的控制要求、相应的执行程序或规定，在项目实施过程中执行，并监控实施效果以确保满足项目的质量目标要求。
二、创优过程质量管理
项目执行中过程质量管理是创优工作的基石，优质工程的核心内容即是质量优良，达到同行业中的先进水平。创优工作大部分的工作都是围绕质量管理的内容开展进行的。总包项目质量管理的内容如下：
1、 建立完善的质量保证体系
项目部的质量保证体系在业主、监理和公司总部的指导下，结合各施工单位的工程质量管理的网络体系，通过网络体系有机运转、统一管理，并要求各施工单位在各自工作范围，按其职能认真做好工程的质量管理工作，保证质量管理体系的正常运行。
2、 健全规章制度
为强化工程质量管理，项目部结合业主的相关要求，制定了工程质量监督管理办法、工程质量管理办法、工程质量事故处理制度、设备监造管理办法、质量检查及工程验收制度、中间交接验收管理制度、施工设计技术交底及图纸会审制度、金属监督管理办法、工程不合格项目处理程序制度、执行国家强制性标准管理制度等一系列质量制度文件，并下发各施工单位落实执行。
3、 编制和质量策划文件
根据公司质量管理体系文件和项目管理计划、实施计划，组织编制了项目质量计划及创优规划，经项目经理批准后实施。项目质量计划包含覆盖了项目设计、采购、施工、调试等全过程的质量管理，体现"计划、实施、检查、处理"（PDCA）的循环工作方法和持续改进过程的质量控制，作为对外质量保证和对内质量控制的依据。项目创优规划以创国家优质工程金奖为总目标明确了工程质量目标，各级管理部门的职责以及工程质量工艺的控制措施。
4、 现场施工过程质量控制
4.1开工前的审查工作：确保施工单位的组织机构和人员资质，检查其质量保证体系。由项目部施工管理部组织审批开工报告，严格把控施工图的设计交底、图纸会检、人员资质和施工组织设计及方案的审批、原材料的进厂检验及材料跟踪（联合业主、监理对当地砂、石料厂进行考察，选取规模比较大，质量比较稳定的料厂，把好原材的质量关）、计量设备检定、测量放线成果，质量检验评定范围划分表等内容，待上述内容完成后方可批准开工报告。
4.2严格监督施工单位按照批准的施工组织总/专业设计组织施工，并按作业指导书明确的工艺方法和作业程序的检验方法进行现场质量检查和控制。
4.3要求施工单位对主要工程项目在施工前编制《作业指导书》及编制《现场质量计划》（W/H点），对一些关键性或技术性要求高的工序，还要求编制《专项施工方案》，并都经审批实施，尤其在厂区土方回填、主体工程（如：基础和承台及上部框架结构）、四级验收方面进行重点关注和控制。
4.4严格执行质量验收程序和评定标准，已报审的《工程质量验评项目划分表》在施工过程中运作正常，严格按项目划分表进行各级质量验收，强调三级验收及隐蔽签证纪律，各道工序验收必须与工程资料同步，有效地保证了工程质量。
4.5工程验收严格依照验收划分表进行三级、四级验收，并及时在质量计划上签名确认，整个工程验收严肃、真实，签证齐全。
4.6为了保证能建好优质工程，项目部还要求施工单位制定了《质量通病与预防措施》、《工程创优策划与实施方案》及亮点工程的实施计划。做好防止质量通病和二次污染措施，在保证工程内在质量的同时，也注重外观工艺质量。
4.7认真执行国家颁布的强制性条文，对照检查施工过程中出现的问题，做好检查签字工作。
4.8通过施工样板长廊以及《施工质量工艺"亮点引路"示范牌》提高创优意识，如：清水混凝土、电缆敷设、盘柜接线、小管工艺等；
4.9及时策划、召开专题会提高各种施工工艺，如：清水混凝土，通过对原材、配合比、塌落度、振捣、模板密封、浇筑养护、天气因素等诸多环节控制清水混凝土施工，发现问题及时召开专题会加以分析解决，多次清水混凝土质量工艺专题会，认真分析原因，坚持不懈地不断提高施工质量工艺。
工程项目质量管理办法范文2
Abstract The so-called construction management is the project of the construction work from the project construction preparation work to start until completion and acceptance of the whole process of management behavior. Modern construction management has a crucial impact on the quality of construction projects, not only is the assurance of safety of the construction, and the completion of construction projects after the acceptance of the use and safety guarantee. In this paper, the main points of the management of the building construction process from the start, and then explore the construction management of the new strategy.
【关键词】建筑工程；施工管理
Key words building works; construction management
中途分类号：TU714文献标识码：A文章编号：
建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，相应的参与的施工人员也较多，因此对于施工过程的管理不仅涉及到工程施工的合理性与进度控制，而且还与施工成本有着密不可分的关系。在施工过程中，项目部始终坚持过程控制绩效考核的指导原则，推动公司项目管理整体水平持续提高，并不断完善项目经理部责任人考核与激励约束机制，提高项目经理部的积极性、创造性和执行力，并推动项目管理的持续改进，同时，项目部也一直在不断探索、完善、修正过程管理办法，并始终坚持以过程管控为手段，不断提高过程绩效管理目标。下面从五个方面进行介绍：
一、坚持技术质量策划，强化过程质量管控，全面推行质量标准化管理工作
项目部针对今年以来项目出现的质量问题，特别是复合材料三号厂房中吸取经验和教训，狠抓技术质量管理工作。
1、进一步完善技术质量管理体系
为了进一步规范和强化项目部技术质量管理，提高技术质量管理水平，项目部根据公司技术质量管理有关规章制度的要求，完善了技术质量管理制度，对施工单位下发了10余项管理制度、办法，其中包括《项目部质量管理办法及处罚措施》 、《进场材料管理规程》 、《样板先行制度》 、《关键部位、工序检查及验收管理办法》等等，使质量制度涵盖了项目从开工到竣工验收的全过程，充分发挥出指导项目技术质量管理的积极作用。
2、强化技术质量管理策划
首先，从技术质量管理策划入手，抓技术方案审批，督促施工单位施工组织设计和方案报审，做到技术先行；其次，狠抓现场样板和各项管理制度落实，做到样板先行，落实质量标准化管理和创优工作，并针对工程质量节点进行专项检查，对出现质量问题施工单位给予相应处罚。
3、推行质量标准化管理
为了更加规范项目部质量管理，项目部领导组织学习公司《“三标”管理体系文件》对总承包类程序文件的重点、要点深刻解读，让项目部每位成员做到规范化管理。
4、推行质量创新管理，加强过程质量检查及责任追究
建立项目创新质量管理制度，制定《过程质量管理责任追究办法》 、《关键部位、工序检查及验收管理办法》 ，在项目部全面落实质量岗位责任制，对重要分项、重要工序坚持全方位旁站制，实名制。
5、深入开展质量宣传活动，着手提高质量意识；全面深入检查，切实解决质量问题
定期组织质量宣传活动，加强对参建单位人员的质量教育和相关技能培训，提高质量意识；加大对劳务人员的管理及教育力度，不断强化质量意识，提高实际操作能力，另一方面，结合工程特点项目经理部管理目标和要求，总结符合项目经理部自身特点的质量管理方法和经验，项目经理部开展现场经验交流活动，采取座谈会、现场讲座、图片展示、专题讲解等多种宣传、培训形式，宣传开展质量管理的意义，营造一个有利于提高施工质量的舆论氛围。
二、完善安全管理体系，狠抓安全管理
为落实公司安全管理目标，项目部从落实制度，强化现场和分包管理为重点，以创文明安全工地为载体，力求将安全管理抓出成效。具体做法是：
1、进行制度建设，完善管理体系
对现有的安全文明施工管理制度进行梳理，用制度来保障现场的落实执行。依据公司关于安全管理人员配备及管理的制度要求，针对当前现场安全管理现状及人员配备、隐患整改等情况，制定《现场安全生产事故隐患排查及治理办法》 ，对现场存在隐患的整改流程、责任人、整改检查、责任追究等也有了更加明晰的规定。
2、加强现场检查处罚力度，提高现场安全文明施工标准
针对项目抢工的情况，保证现场安全施工标准，不出责任事故，最根本的的办法就是加强检查管理。项目部切实将安全管理工作放在第一位，项目经理带头每天至少全面转一次工地，发现问题及时解决，对未按照项目安全文明施工要求的参建单位给予严厉处罚，罚款从当月工程款中扣除。
3、严格分包管理，把好分包安全保障能力入口关
加强和总包单位一起审核分包队伍的进场资质，尤其是安全生产许可证的审核，以及分包队伍现场安全管理人员，特种人员的配备的数量、素质等进行严格把关，不合格的不允许进场施工。同时，对过程实施中分包的安全履约评价进一步规范，对安全保障能力差的分包单位，向公司汇报，保证单位合格供应方的质量。
三、强化人员管理，提升项目施工能力
面对管理人员和劳务市场人员严重短缺等严峻客观环境，项目部以工程精细化管理为模式、将完善制度、预控风险、严格监管、积极协调作为主要工作手段，从加强自身建设入手，各项业务工作有条不紊的向前推进。
1、组织召开工程管理推进会、以多种形式促进项目管理水平的提高
项目部积极组织各种形式的管理推进会，提升施工现场管理水平，项目部今年重点抓上年工程不足，深刻反思，通过召开设计部和管理部汇报会，充分揭示矛盾，深入研究对策，制定切实可行的措施，集中人力、财力、物力解决施工短板问题，为工程的顺利实施奠定基础。
2、关注劳务人员工作状况，管控做到有的放矢
劳动力资源的管理是现场施工管理的难题，麦收、秋收期间人员的稳定工作较难，现场劳动力短期大幅短缺。为降低进度缓慢的不利影响，项目部一方面提前积极与施工单位协调，要求其保证麦收、秋收期间劳动力保障；重点是调整计划安排，集中有限力量实施一些关键部位和工序交叉部位的施工，保证工程顺利进行。
四、以成本控制为根本，创造最佳效益
如何做好项目管理公司的工程成本管理，达到降低成本多创效益为目的，就是要加强对工程项目过程成本管理，即工程招投标、工程施工实施、工程结算审计等阶段的几个主要环节全方位、全过程进行管理。
工程成本控制要点
一是控制工程变更；二是严格审查承包商的索赔要求;三是严格执行签证管理制度。
目标成本管理
目标成本管理就是在项目预算的基础上,根据经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。
五、进度控制为主线，严控工期节点要求
1、工程施工进度计划编制
工程施工进度计划是工程施工中的重要指导文件。针对工程施工的特点，科学安排进度计划，以控制时间和节约时间，对保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本具有积极意义。
2、工程施工实际进度检查
进度计划实施过程中，进度控制人员需要对整个工程实际施工进度进行经常性地、定期性地跟踪观测与记录，了解施工的实际进度情况，建立工程分项的月、周进度控制图与控制表等，对收集到的施工实际进度数据，必须进行必要的整理、按照计划控制的工作的项目进行统计，为进度对比分析提供相应的数据、资料。
3、工程施工进度纠偏措施
工程施工进度检查比较的结果，应按照检查报告制度的规定形成进度控制报告，向相关主管负责人和部门汇报。进度报告的内容主要包括：工程事实概况，管理概况，进度概要的总说明，工程项目施工进度，形象进度及简要说明；施工图纸提供进度，材料、设备、构配件供应进度；劳务记录与预测，日历计划；对工程变更、价格调整等情况；进度偏差状况与原因分析；解决措施与计划调整意见等。
4、工程施工进度与费用、质量、安全关系
工程施工进度与工程费用之间存在着相互影响、相互制约的关系，若要加快施工速度，缩短工期，资源的投入就会增加，相应费用也会增加。
综上所述，工程施工管理工作不仅关系到工程进度与施工质量，而且还直接关系到建设单位、施工单位的成本控制，对于建筑工程来说，是至关重要的工作。而施工过程管理，更是施工单位在竞争越来越激烈的市场中谋求生存与发展的重要途径。因此，只有从施工管理工作的实践中，逐步吸取经验教训，慢慢摸索出符合市场需要、管理公司自身实际情况的一套行之有效的施工管理机制，才是管理公司需要解决的关键问题。
【参考文献】
工程项目质量管理办法范文3
1.水利工程项目施工管理应注意的问题1 . 1安全管理问题
在水利工程施工过程中，安全问题是重中之重，所以管理人员必须要做好安全管理工作，保证工程施工的安全。但是目前我国许多水利工程项目相关参建单位业务水平不高，再加上施工企业对安全管理工作不够重视等原因，施工单位在原材料选择、施工工艺以及施工过程等环节方面都存在或多或少的问题，使得水利工程存在安全隐患，严重影响水利工程的质量，威胁人们的生命安全。所以对于水利工程项目施工的安全，相关参见单位必须高度重视，不断强化管理人员的安全意识，进而保障水利工程项目施工的安全。
1 . 2管理体制问题
水利工程项目施工管理工作是一项详细且复杂的工作，所涉及的工程领域较广，涵盖的内容也较多，目前水利工程项目施工管理体制不够完善，在许多方面都存在漏洞，具体表现在以下几个方面：建设单位大部分为乡镇或村，业务水平无法满足要求；设计单位和监理单位挂靠现象比较突出，出图质量达不到施工图深度，监理人员不具备监理资格；施工单位的问题具体表现在：①项目五大员基本为当地人员，和投标文件不符；②奖惩制度难以落实。我国水利工程项目施工管理体制对奖惩制度虽然有明确的规定，但基本上是一纸空文，直接降低了施工人员工作的积极性；③分工不明确。在施工管理体制中，没有对施工人员进行明确的分工，所以直接导致责任划分不够明确，进而导致施工管理工作较为混乱；④缺乏科学的评价体制。在水利工程项目施工管理过程中，还缺乏科学的评价体制，在评价施工管理工作时不具有科学性、合理性以及客观性，因此不能促进水利工程施工管理工作越来越完善。
1.3施工人员素质问题
施工人员是水利工程项目施工的主体，同时也是施工管理工作的主要对象。所以施工人员的综合素质对水利工程项目施工的质量具有重要影响。但是目前我国施工人员的综合素质较低，基本上都是本地的农民，缺乏丰富的理论知识，所以在工程施工过程中，一些施工人员经常不按照相关的施工规范进行施工，导致水利工程项目施工质量较低，无法满足水利工程项目施工的要求，难以保证整个水利工程的质量。所以对于施工人员素质问题，必须高度重视，不断提升施工人员的综合素质，以此保障水利工程项目施工的质量。
1 . 4质量管理问题
质量是生命，质量问题对水利工程项目施工同样重要，目前我国水利工程质量管理体系还不够完善，首先管理人员的质量管理意识不够，为了追求短期的经济效益，施工人员往往只顾一味追求施工工期，忽略了工程施工质量管理工作；其次缺乏完善的质量管理办法。对于质量管理办法，还缺乏对细节的把握，质量管理办法还不够完善；另外，建设单位和监理的责任心不强，建设单位和监理单位对施工单位在施工过程中存在的问题不能及时纠正；最后没有做好施工质量验收工作，目前很多小型水利过程的完工验收都是建设单位自行组织的，行业主管部门和相关单位的技术人员没有参加，由于建设单位大部分是乡镇或者村，没有相应的技术力量支撑，导致验收就是走过场。
2.水利工程项目施工管理创新的有效措施
随着我国水利工程建设的不断发展，传统的施工管理方法已经不能满足，所以必须不断加强水利工程项目施工管理的创新，实现施工管理方法水平的不断提升，进而促进水利工程项目的建设的长久发展。
2 . 1管理理念的创新
管理理念能够指导工程施工的顺利进行，因此必须做好管理理念的创新，首先管理人员必须全面认识施工管理工作。由于水利工程项目施工具有不确定性、地区差异性等特点，施工难度较大，对施工管理工作的要求较高。所以施工管理人员必须树立两方面的管理意识，一方面是安全管理意识，提高管理人员防范风险的意识，避免事故的发生。另一方面为质量管理意识，要求管理人员不要只注重眼前利益，要将眼光放长远，而且在兼顾项目建设利益的同时，必须采取科学、合理的质量控制措施，保证工程施工质量；其次应建立新型的管理思路，树立精细化管理理念，并且要不断创新培训教育观念，进而培养全面的创新性人才。
2 . 2施工管理体制创新
对于水利工程项目工程体制的创新，主要应从管理结构、管理制度以及管理方式三方面着手进行创新。在管理结构方面，一方面必须设有施工管理部门，另一方面还必须设有专门的监督机构，其中施工管理部门的人员的分工以及责任必须划分明确，并充分落实到各个岗位中，充分发挥施工管理部门的作用，对于施工管理监督机构，既要监督施工人员的施工质量，同时也要监督施工管理人员的安全管理工作以及质量管理等工作。在管理制度方面，应健全各项管理制度，包括安全管理制度、进度管理制度、质量管理制度及合同管理制度，并严格按照各项管理制度进行管理，要建立完善的奖惩制度，以此充分调动施工人员工作积极性，同时规范施工人员的施工行为。在管理方式方面，应建立自管和他人监管相结合的模式，管理干部可以将施工管理人员进行分组，小组间应相互帮助，相互监督，共同做好施工管理工作。对于管理干部本身，应不断提升自身素养，不断提高管理水平。
2.3施工管理技术创新
为了保证水利工程施工的质量，必须加强施工管理技术创新，施工管理技术创新要求在传统施工管理技术的基础之上，不断融合先进的施工管理技术，同时还应不断引进技术性管理人才以及先进设备，同时还应将落后的施工管理技术摒除，以此不断完善施工管理技术，满足水利工程项目建设。同时施工企业还应加强对施工管理人员的培训教育，特别是先进技术以及先进设备方面，施工人员应掌握其特点以及操作手段，以此提高施工管理人员的维护能力以及设备操作能力，使施工管理人员能够充分掌握先进的施工管理技术，并熟悉的掌握施工管理技术，进而将其合理应用在水利工程项目建设中，促进水利工程项目建设的发展。
工程项目质量管理办法范文4
关键词工程项目管理管理模式发展趋势
由于我国的建筑工程项目质量管理研究和发展历史比较短，大部分是在学习借鉴欧美、日本等发达国家管理体系和模式的基础上结合我国国情探索创新出来的。目前，我国的建筑工程质量管理研究主要集中在完善政策标准体系，反映在质量安全标准和精细化管理，新技术、新材料、新工艺的规范制定、创新培养工程人才的教育培训体系；深化市场竞争、诚信体系。
1建设工程项目管理的现状及面临的主要问题
建筑工程市场竞争日趋激烈，作为我国重要组成部分的工程项目管理也将遇到前所未有的挑战,特别是随着近几年我国建筑工程相关法律法规的健全和市场经济的完善，我国的建筑工程质量管理在逐步提高，但仍存在一些问题，现状如下：
1.1建筑工程项目施工进度不协调问题
建筑工程项目质量与进度、成本（投资）之间仍然存在着不平衡、不协调现象，重进度、成本而轻质量。在当今的市场经济浪潮中，很多建设单位和施工企业过分注重短期经济效益，不仅没有通过加强施工管理和优化施工组织来提高经济效益，甚至过度压缩工期，过度控制成本使经济利益最大化。不按图施工、偷工减料、施工配套措施缺失等现象已经影响到工程项目的施工质量。质量意识薄弱，没有牢固树立为用户服务、质量诚信、用户满意的观点，相当一部分企业领导的经营思想不端正，缺乏职业道德，只看重本企业的经济收入，不注重全社会的效益。
1.2偏重表面质量，轻视隐蔽质量
一般情况下，工程表面质量问题大家容易发现也容易纠正，但很多表面问题实际是隐蔽质量问题的外化，而且隐蔽工程往往是决定工程安全性的关键因素。比如钢筋的混凝土保护层厚度不够往往会造成漏筋、腐蚀，穿线钢管没有做防腐措施容易锈裂；排水管的坡度不够，倒坡容易造成堵塞。因此，我们必须加强对隐蔽工程的质量验收，有问题要及时整改。
1.3偏重施工阶段现场质量管理，轻视施工前的准备工作管理
军事上常讲，不打无准备之仗。同样工程施工的准备工作也非常重要，但是目前大量工程因为工期紧、任务重，往往是边想边干，边干边想，边干边犯错，边错边纠正，缺乏正确的工作程序，工作流程执行不到位，不能未雨绸缪，当然也就无法防范质量隐患的出现。例如：为降低人员配置成本，项目组成员有的既是施工员又是质量员，致使工序自检流于形式；图纸未审核，不做技术交底，干错了再去返工或进行设计变更；施工机械不能认真保养和维护，材料供应缓慢造成窝工和质量问题。可见，施工准备是施工实施的前提和保障，是防范质量隐患的重点环节。
2建筑工程项目管理的新模式
工程项目必须熟悉并掌握建筑工程的项目管理规则，不断加强竞争实力，提高项目管理水平，才能避免在激烈的市场竞争中处于不利地位。因此，提出工程项目管理优化理念，通过采用系统的方法、工具和手段对建筑工程项目管理的各个方面进行控制，建立一套健全的项目管理体系，进而实现项目管理的科学性和高效性。
2.1优化管理理念
建筑工程项目管理者只有改变管理理念才能真正实现优化，推动项目管理者的理念优化，为项目管理优化创造一个良好的环境。为了在建筑市场竞争中求得生存与发展，就必须加强建筑工程的项目管理，确定合理的成本目标，在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。并通过动态调整使整个目标系统最优，满足确定目标值的相对满意原则。最终目的要使工程达到优质水平，让业主、社会满意，为企业在建筑工程市场竞争中奠定坚实基础。
2.2建立科学的风险管理理念
风险管理是建筑工程总承包项目管理的重要内容之一。加强商务、安全、合同、经济、融资等风险的管理，是成功实施建筑工程总承包项目的关键和基础。风险管理的过程通常包括风险识别、风险分析与评估、风险应对三个阶段。风险应对通常有风险规避、风险转移、风险分散和风险自留等方法。针对建筑工程总承包项目常见风险，要采取具体的、科学的、可行的风险应对措施。
2.3建立健全的工程项目管理制度
项目管理体系是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学、高效的项目管理制度，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。为推进项目管理模式的转变，坚持以经济效益为中心，推动建筑企业施工项目管理工作的健康发展，促进建筑工程项目管理的科学化、系统化和规范化，不断提高企业竞争力，提高项目管理水平，规范项目管理行为，根据建筑项目的特殊性，编制了项目管理目标责任书、项目管理规划大纲、项目质量管理办法、项目安全管理办法、项目诚信文化建设管理体系、项目劳务管理体系、项目信息管理体系等一系列建筑工程项目管理体系，保证建筑工程项目顺利完工。
3建筑工程项目管理体系优化
在编制工程项目管理体系过程中坚持“标价分离、风险抵押、过程控制、目标考核、奖惩兑现”的总原则，为建筑市场的开拓奠定良好的基础。下面主要针对质量、工期、成本、安全四大目标管理体系优化综述：
3.1项目质量管理体系优化
⑴建立健全质量管理体系，明确规定各级质量职责。并在项目总管理机构设立专门的质量管理部门，明确质量分管领导和质量管理人员。⑵贯彻执行国家的法律法规、标准以及企业项目质量管理方面的制度，制定本机构质量管理细则。⑶组织制定各机构年度质量目标分解表。⑷监督、检查、指导、考核、评价和服务各机构质量管理工作。组织和开展与质量有关的培训、创优评奖和群众性质量管理活动，指导、监督工程质量过程控制，审核并保存项目的竣工资料，组织和指导重大项目质量事故的处理，兑现质量目标奖罚。具体质量管理流程包括：质量目标分解表、过程策划、实施、监控、竣工验收、考核评定。
3.2项目工期（进度）管理体系
⑴建立健全工期管理制度。设立工期管理部门，负责本机构工期管理工作，建立和完善本机构生产调度体系。⑵负责管理建筑工程机构工期管理信息平台。对项目工期管理工作实施监控，全过程动态检查、指导、协调和监督。⑶对重点工程、合作项目以及工期管理问题突出的工程实施重点监控及分析，建立主要工期控制点预警机制，实施动态监督管理。具体做法：编制项目施工组织设计和重难点工程的专项施工组织设计。在已经确定的工期内，编制出最优的施工进度计划，并找出控制点，及时检查施工实际进度情况，与计划内进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划不断地如此循环，直至工程竣工。项目进度控制的总目标是在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。
3.3建筑工程项目成本管理体系的全面性
一个项目成本控制是至关重要的。“成本”是企业绩效管理的核心问题，绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。成本管理是全过程、全员、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。在激烈竞争的形势下，施工企业经济效益的高低，很大程度上取决于工程项目成本的高低。因此，要切实转变观念，从粗放式管理向集约式管理转变。以成本管理为中心环节，加强项目财务、现场、分包和设备管理，规范管理行为，有效降低成本，优化管理提高效益。
3.4建筑工程项目安全管理的措施
设立专门的安全管理部门，明确安全分管领导和安全管理人员，每月考核项目专职安全员的工作绩效。贯彻执行国家的法律法规、标准以及企业、本项目部安全管理方面的制度，制定本机构安全管理细则。负责所在工程安全管理方面法律法规的收集、上报。将年度安全目标分解至各项目部，组织对所辖项目部的工程安全监督、检查、指导、协调和服务，负责项目安全管理过程监控，做好项目日常安全管理工作。
参考文献
工程项目质量管理办法范文5
【关键词】农网改造；升级工程；变更管理
2010年起至今，国家发改委正式启动新一轮农村电网改造升级建设任务，由于农网建设项目点多面广，不同地域、经济条件下农网建设规模不同，在农网项目管理方面也出现了一些亟待解决的新问题，例如在当前条件下如何抓好农网项目工程变更的控制管理就是一个很突出的问题。
一、农网工程变更形成的现状分析
（一）项目前期管理有待提升，可行性研究、初步设计深度相对欠缺
以河南省为例，为规范项目前期管理工作，自2010年新一轮农网工程启动后，取消了原有的项目单位自行组织人员进行农网中、低压部分项目设计模式，全部农网工程设计采用集中招标形式确定中标单位。新模式催生了大量中、小资质设计单位，各设计单位实际设计能力参差不齐，尤其是农网中低压工程（10千伏及以下电压等级）部分往往不能做到逐项逐点设计到位，设计质量不能有效保证。
（二）工程变更控制程序不明晰，施工阶段变更随意性大
农网工程变按现有流程由项目单位自行管理，较大规模变更需经省发改委审批，但在变更范围、幅度等指标量化方面描述不明确，实际变更主要由项目单位的现场工程管理部内专业人员提出，缺乏的控制变更制度和责任追究奖励机制，个别工程甚至边施工边变更，对施工中的工程项目想改就改，有的项目一改再改，对并更的必要性和合理性监督不到位，对变更造成的损失没有相应的责任制约。
（三）现场质量管理有待加强、农网中低压工程变更现场签证问题较多
由于目前电力工程建设采取的是计量（监理）与评价（决算）分离的工程监管模式，负责决算审核工程造价工程师一般不到现场，而决算审核的依据主要就是工程施工图、竣工图和现场的工程变更签证。负责现场的签证人员因不熟悉工程造价知识，对哪些该签，哪些不该签，哪些是施工组织措施费、间接费以及合同中已包括的费用，把握不准，给施工环节中的（尤其是隐蔽性工程）偷工减料提供了可能，特别是10千伏及以下项目目前没有引入监理机制，仍采用项目单位监管模式，现场鉴证工作更易受不确定因素影响。
二、加强农网工程建设项目变更控制的措施
（一）规范项目前期管理，抓好设计招标、项目可研阶段的优选、评审工作
控制农网工程变更以及控制由于变更所造成的投资增加，设计阶段是重点。
农网工程设计费只占整个工程投资的1%-2%，而设计成果的好坏对工程投资的影响远比设计费大得多，从历年农网建设分析，最高可达到项目投资的20%甚至30%，因此在设计招标管理中要将定标的主要因素应放在设计技术质量及投资估算的经济性和合理性上，避免简单采用最低价中标模式，要通过技术、经济等综合评价方法，选择在技术先进条件下经济合理、在经济合理条件下确保技术先进的设计单位中标，这样可以有效地控制工程实施阶段的设计变更。
（二）加强工程变更控制，综合平衡时间、费用、质量要素，严格变更识别、审批
控制农网工程变更以及控制由于变更所造成的投资增加，施工阶段是关键。
对于项目实施中发生的变更，首先要在实施变更前对承包合同文件的造价组成进行深入分析和评估，确定该项目的成本造价以及承包商可能获得的利润，再结合招标文件及投标报价，对因不平衡报价产生的单价偏高或偏低的子目，及与此有关的工程变更加强跟踪和控制。其次，对变更项目的性质和费用影响实施分类控制，合理区分业主和监理工程师在处理不同性质变更问题上的职责，权限及其工作流程，工程变更必须以原合同为基础，必须在原合同的约束下及时、正确地处理，变更范围不能太大，并且要经过严格审批程序，层层把关。如果变更很大，需重新招标或竞争性谈判，签订新合同。
（三）强化现场质量管理，确保质量管理、监理大纲要求的鉴证记录执行到位
现场签证一方面是工程实施修改变更的要求，另一方面也是工程决算的重要依据，它是除招标文件外最原始的结算凭据，对工程的最终造价起着决定性作用。因此，在处理联系单签证工作中必须要有章可循，按一定程序执行。具体做法：工程变更时，首先由工程管理专业人员根据变更的具体要求，明确需变更的工程内容和工程量，提出变更联系单，并由本部门负责人审核，若涉及费用问题的联系单应转入预算部门，则由造价工程师核算确定变更所增加或减少的投资额后，再按照联系单审批权限、审批程序，层层把关，审批发放，作为工程决算依据，同样，施工单位发出的联系单在反馈时也按上述管理办法实施。要特别注意变更内容涉及到合同中有明确的或招标时已做出承诺的，应按合同及相关承诺执行，对投标时综合单价中已包含的子项目，不应纳入工程量增加的范围，不计算费用。
（四）完善相应农网建设工程变更标准、规范，确保变更管理有序、可控
农网项目变更管理控制必须要有相配套的、量化的变更标准和变更控制流程作为保障。尽管目前在国家发改委、国家电网公司、省公司层面出台了《农村电网改造升级项目管理办法》、《农网改造升级标准化管理流程》等相关管理性文件，规范了农网建设中工程变更相关标准和流程，但笔者认为，这些办法、规范只是从项目总体、宏观方面上对工程变更进行了约束，对在具体工程变更方面的规范要求不够明晰，在评价标准、责任追究等方面仍有量化的空间。因此为更好地监督管理农网工程变更管理，还应进一步建立和细化相应的工程变更管理体系，特别要对变更范围、变更幅度、管控流程、责任追求等方面明确、量化要求，将工程变更真正实现有序、规范、可控。
工程项目质量管理办法范文6
［关键词］建筑工程；工程管理；施工质量；对策
引言
在现在这个社会，各行各业都面临着巨大的竞争，其中一个典型行业就是建筑行业市场，建筑行业想要长久稳定的发展，不得不自上而下的完备各项工程建筑管理办法。建筑行业中的各大企业，为了在这激烈的市场竞争中存活下去，就必须加强对于项目工程的管理。这就要求管理人员必须做到及时调整具体施工过程中的管理办法，满足工程甲方所对建筑的要求，最终达到全面提高项目管理水平的目的。只有做到这样，并结合着实际的现场施工，对具体问题具体分析，为建筑工程实施计划明确的管理。才能使企业在激烈竞争中存活下去。
1建筑工程项目实施的重难点
结合我国当前的具体国情和施工情况，我国当下的建筑工程管理中存在着很多问题，其中最重要且难解决的的有以下五点：（1）工程的整体要求短，所以导致工期紧。建筑工程是一项整体的工程，这其中涉及到很多内容，工期紧必然导致工期非常紧张，施工进度的压力大，这就很有可能引发质量问题。（2）建筑工程的程序多，施工难度大。工序必然复杂所以项目工程就较多，所以在施工过程中必须制定合理计划，。（3）一些施工场地空间狭小，对施工有着更高的要求。还有许多室外工程会涉及到挖掘及运输岩土、保持水土、工地土质问题、基坑支护降水排水、工地临时水电供给、工地清理这些方面更为复杂的内容。所以建筑工程是一项系统的工程，场地布置难度大，所以要求工人交叉施工。（4）建筑工程施工的一项重要影响因素就是自然天气的影响，比如台风、暴雨等不利天气就会影响工程的进度。举一个例子来说，在一些多雨阴潮的地区，比如珠海地区，降水量大且时长，一般春秋季都多雨，这时候雷雨暴雨较多；七月到十月台风肆虐，工程不能得以顺利实施。（5）施工最基本最重要的是安全问题，这是项目管理的头等大事。
2建筑工程管理与施工质量的应对办法
2.1提高工人素质，增加安全培训
由于社会上有很大一部分的生产经营单位不愿意在安全教育培训方面投入更多的资金和精力，所以在现实生活中很多安全教育活动只是走个过场并没有真真正正的起到安全教育的作用。建筑行业的生产经营单位的这种错误观念，会降低从业人员对风险的辨识和控制，增加人的不安全行为和人为失误的产生。此外，我国现有的关于建筑工程管理相关人员的培训机制并不健全。为此我们强烈呼吁相关管理部门尽快完善建筑行业人员培训机制，把安全教育培训摆在首位，争取让每一位工程建设参与人员都能接受专业的培训，进而提高建筑行业从业人员的综合素质，保障每一名工作人员的切身安全和建筑质量保障。建筑业的发展的前提是社会进步，随之建筑行业所要求的从业人员数量也大大增加。就我国目前的实际情况来看，建筑行业现在的主要人员依旧是一些从农村出来的农民工，这些从业人员的特点是普遍都没有经过专业的上岗培训，技术水平不是很高，普遍不太会懂得自我保护，因此他们的综合素质一般都不高。针对这些情况，这就要求企业管理者必须对包括工程技术工人、工程项目的监理人员还有施工管理人员在内的工作者进行安全教育培训，要定期开展举办安全教育讲座、试听教学、团队建设活动，使农民工认识的违章作业带来的危害后果，增加应急预案。
2.2通过提高质量管理意识，来确保工程质量
建筑单位在施工过程中的第一步就是要开会研讨工程质量安全的问题，提高工人的安全意识。需要在遵守合同条款的基础上，根据合同中的内容保证质量，在进行相关工作时，把项目的安全分开考虑放在第一位，根据相关技术的难易程度及时进行调整，结合科学合理的方案，保证项目安全，提高项目质量。根据项目在建设前提出的可能存在的问题和样板进行比较，有效解决项目中的问题，保证工程质量。要提高质量管理意识，从思想上加以重视，让大家都认识到质量监督管理的重要性，这样才能提高整个单位员工的质量意识。建设施工单位要做的是根据合同履行责任，这是在建筑工程管理的程序中必不可少的基本要求。如果施工单位发现合同改变，这就考验了施工单位的能力素养，及时调整方案，一起完成施工项目。
2.3材料和设备质量的控制
建筑工程中的又一个重要影响因素是材料和设备，工程整体质量之一就是材料和设备质量的控制。材料质量作为工程项目的物质基础，材料的建筑质量就决定了最后建筑的质量。施工单位在选在机械设备时必须注意结合具体实际，因材施教，因地制宜。为了避免零件掉落或机械倒下误伤附近的施工人员这类的事情发生，在选择材料时就必须认真谨慎，严格删选，要根据工程的具体要求，控制材料质量。建筑工程的管理人员在选购施工材料时，对于一些重要材料，必须进行认真挑选，不能出现个别员工为了自己私人之利而使用次品的情况。在选购过程中，必须选择口碑好、有资质而稳定的供货商，进行严格的验收后，合格之后再投入到施工。
3结语
结合以上可以得出，施工质量的安全是建筑工程管理重中之重，只有做好施工过程中各个方面的质量保障，才能保证整个施工过程的完整，在建筑工程开始之前，要认真仔细对材料进行挑选，首先是要培养优秀的采购人员，使用之前进行检验和实验，确保材料安全方可以投入工程的实施，只有这样才能从推动建筑工程管理中的建筑工程质量发展。具体方案是解决施工管理过程中的中的重难点，对于顽固问题要提前采取有效的解决对策，要增强企业管理人员删选使用材料的能力，要掌控好各个方面各个环节的安全质量监控，从源头遏制减少建筑工程中的质量控制分析问题。
参考文献
