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工程项目信息管理策划范文1
前言
在信息化技术的不断发展下，信息化管理已经融入到各行各业中，也为工程项目的管理开辟了一条新道路。现代工程项目中的管理是工程企业发展的最重要的环节，也能够对企业的经济构成影响。因此，在信息技术的不断发展下，工程项目的信息化发展已经成为了该领域的热点话题。
工程项目管理信息化现状分析
随着社会主义的发展建设及完善，工程项目的管理水平也逐渐提高，工程企业为了能够争夺市场占有率，都将信息化管理融入到企业管理中。大规模的工程企业在企业内部建立了计算机系统，将企业内部的资源进行整合，实现资源共享，并且一些企业也采用了高科技的信息技术管理软件进行管理。但是，我国的项目管理软件还不算成熟，大多数企业中应用的项目管理软件几乎是国外引进。而美国的P3、MS Project项目管理软件具有非常强大的信息处理功能，并且具有操作性和实用性。但是这类软件与我国的项目工程还具有一些不符合的方面，比如，国外的项目管理软件并不是针对国内工程研发的，无法根据国内工程企业中的实际情况来制定，并且国外软件都是全英版，对于翻译和维修、保护等问题也是企业的一个难点，而且，这类国外引进的管理软件价格昂贵，对中小型工程企业来说是一笔不小的开销。
如果不采用管理软件进行管理，企业中容易出现管理秩序紊乱、人员安排不当、操作流程不明确等状况，非常不利于企业的发展。
工程项目管理信息化的问题
1.缺乏统一的数据标准
目前我国在项目工程管理方面没有具备完善的数据标准，数据标准没有达到一个统一的标准体系。各类软件中对数据信息的处理都不同，无法形成一种统一、规范的数据标准，容易造成信息不准确，导致了工程方面的流程脱节。
2.企业内部信息不流通
对于工程项目而言，传统的管理方式大多是以管理者的经验为主，而管理者的经验又不能时刻与市场变化保持一致，经验不足或认识不够，导致工程项目的扩展和信息量方面的不断提升，大部分工程项目的管理者与基层部门之间的沟通很少，企业内部的信息流通不畅，各部门之间问题、意见不能有效沟通，影响工程的进度和质量。
3.项目管理信息化意识不强
项目管理中运用的信息化管理在软件的使用中并未按照本企业中的规模、标准来执行，对于软件的使用偏向于形式化，只能针对一些数据作以处理，使信息管理在实际工作中并无联系。这也取决于企业中的人力、物力、财力的资源配备条件和管理层的信息管理意识，工程企业的管理不仅需要注意信息化的发展，还需要掌握技术因素，管理层需要建立起信息化理念，才能避免工程由于管理不当所产生的问题。
工程项目管理信息化的对策
1.数据即时共享
建立起统一、规范的项目管理标准，对数据的掌控和流通进行及时的处理，将信息化全面运用到企业管理中，借鉴国外先进的管理信息化标准，建立起符合我国市场和企业发展的科学数据标准。由于目前我国企业中所使用的信息化管理软件多数都是第三方软件提供，因此，信息内容多为不统一，并无法兼容。在建立统一的数据标准之前，需要提高项目管理的信息化水平，自主研发或借助第三方数据接口软件将数据进行转化，形成统一的数据，达到企业内部数据的共享和信息化软件的兼容。
2.提高管理层的信息化管理理念
加强管理层的信息化管理理念，需要转变思维，总结经验，在管理模式上找到缺陷。提高项目管理信息化意识，提高自身的信息化业务水平，从企业运营的角度出发，将项目管理信息化列入企业的整体发展范围中，保障管理信息化的理念在企业项目中达到强化，并大力向企业员工宣传管理信息化理念。
3.提高企业员工的业务素质
我国工程项目企业中普遍缺乏管理型专业人才。因此，企业需要加大力度提高相关项目管理人员的素质，为管理人员进行全方位的培训，定期组织各种与工程项目管理信息化相关的讨论和交流活动。
结论
工程项目信息管理策划范文2
对于10kV配网工程而言，其建设与管理系统应当包括的内容有用户基本信息、系统界面登录、电力设备台账、运行以及实验、故障缺陷、预警检修和电力设备方面的信息管理。在10kV配网工程建设过程中，软件技术是关键，比如B/S模式。对于配网工程建设管理系统而言，其模块功能实现与后台管理分析，采用的是Java程序来编写。通过与其他电网管理软件相比，在电力系统配网工程建设与管理实践中模拟运行，从而有效提高配网工程建设与管理工作效率。系统总体设计过程中，基于J2EE模型建设，以确保系统伸缩性、灵活性以及易维护管理性。在各项目子系统设计过程中，应当从以下几个方面着手：1.1用户基本信息管理10kV配网系统建设过程中，用户基本信息管理非常重要，即对用户基本权限、系统用户以及匿名用户进行管理。其中，系统管理人员是该系统的最高权利用户，可以根据需要添加或者删除用户。系统用户以及系统管理人员具有系统运维责任，但普通用户只能对相关信息进行查看，或者提出意见和建议，管理人员根据实际需要和现实情况，可以对系统进行维护和管理。1.2登陆系统对于10kV配网系统而言，其登陆界面是系统首页，系统用户可通过该界面输入相关信息，核查信息后方可进入其中，所输入的信息资料正确时，才能进入该系统。电力设备台账管理过程中，主要是指设备信息基本情况浏览、相关信息的添加和改动等；在10kV配网系统建设过程中，信息管理设计即查看、删除和修改相关信息。实验信息管理，即各实验信息输入、删除和修改。在设计时要注意实验信息的汇总，制定相关的标准实现系统自动检验实验数据的合理性的功能。在故障信息管理功能设计时，应记录配网电力设备缺陷、故障信息等内容，管理人员根据上述信息内容适当地添加后者删除相关操作内容。在设计预警检修管理功能时，应当设置输入检修信息、检修记录汇总以及检修预警等功能。电力设备信息管理过程中，在系统设计时应当能够实现用户数据信息的输入，其中主要是电力设备相关参数，形成更为直观的曲线图，以供用户应用或者参考。1.3数据库设计对于10kV配网系统建设过程中，其建设管理设计过程中，数据库内的数据的添加、删除、更新以及存储和数据读取。根据不同类型的数据特征，建立数据表，以确保数据信息查看的简约、方便。第四，系统安全设计。10kV配网系统安全是工程建设与管理过程中的一个重要问题，因此需建立安全机制，确保用户身份安全、数据库以及系统操作安全管理机制。
2、10kV配网工程建设管理系统实现
2.1用户信息管理用户信息管理工作相对比较简单，在登录界面提示下，用户输入身份信息。如果用户登录失败，则系统需告知用户原因，比如密码不正确、未注册等；登录成功以后，系统界面会自动显示该用户权限，允许该用户实施相应操作。用户超权操作时，系统界面会自动弹出“权限不够”等字样，以此来提醒用户在权限范围内操作，一旦超过非法操作上限，比如“三次”，则自动退出用户界面，返回主界面。2.2业务管理对于10kV配网工程建设与管理系统而言，其基本的业务管理内容是个人工作平台、系统业务管理模块。就个人工作平台而言，其主要的业务内容是子系统内容；业务管理模块，主要是指系统运行安全、运行质量以及造价管理和技术控制等。在系统项目管理过程，页面设置时需包含相应的菜单功能，如用户信息、业务详情以及配网工程项目建设等，在设计过程中需根据配网工程项目建设需要进一步健全和完善。2.3安全管理安全策划、评价以及应急等，对配网工程项目策划、施工以及验收、评估等阶段进行严格把关。在环境管理过程中，应当确保科学管理、改善环境。管理的主要目标体现在工作环境及安全健康，使顾客满意。
3、结语
工程项目信息管理策划范文3
【关键词】：地铁建设；信息化；建设管理
【 abstract 】 : the metro project implementation process, the construction unit to follow up the progress of the work, instant understand the project safety, schedule and quality information, and master the project investment, technology, bidding, contract, communication with the progress of the and so on various aspects, and promote the smooth implementation of the project.
【 key words 】 : the subway construction; Information; Construction management
中图分类号：U231+.3文献标识码：A 文章编号：
众所周知，地铁建筑工程项目有着投资庞大，技术复杂，建筑周期长的特点，一个地铁项目一般需要6年到8年的建设周期，而且随着建筑模式和技术的的不断创新，以及激烈的市场竞争对建筑企业管理的要求也越来越高，如何将这类大型项目实施过程中的各类信息汇总．归类．并加以利用，是每个项目管理工作者关注的问题。一个大型项目管理水平的高低，很大程度上就要看它的管理者如何去处理和利用这些信息，并将它们转换为大型项目管理的利用工具．这就要求了一个好的项目管理者不仅要对企业要有高瞻远瞩的眼光，要有超前的经营理念和创新思维，更需要他能在信息化的时代运用现代化的工具在具体工程管理上掌控项目的关键节点，做好项目的信息化管理。本文中我们会利用国际上通用成熟的管理性电子软件来利用其信息化管理的优点，并将之运用于我们实际的大型工程管理工作中，用以提高项目的管理水平，也为了应付市场的各种挑战。
一、风险管理
通过工期费用的信息变化，为地铁项目来设定项目的几个风险的变化临界值，对整个项目进行实时信息监控，让我们的工程计划对出现的问题或即将出现的问题自动报警，从而使项目中的各种潜在问题可以得以及时发现并采取一些补救措施。
二．安全管理
项目施工安全、文明管理与检查应当贯穿基建项目实施的全过程，应当符合国家规定的建设工程安全、文明标准。建立健全安全、文明生产责任制，检查落实安全、文明生产情况。项目安全管理实际操作中，应根据项目特点建立安全保证体系和安全生产责任制，制定项目安全施工组织方案、安全技术标准和安全保证计划，进行施工现场的安全信息管理。对安全控制计划的执行情况进行监督和评价。督促安全整改，监督安全事故报告和安全事故处理，确保施工安全目标的实现。
此外，在日常安全管理工作中，应以OHSAS 18001 职业健康安全管理和国家行业的安全规范为基础，建立一套知识体系作为日常管理中的依据。帮助企业规范安全管理过程，使安全文档能够及时科学的被整理、归档，并且通过网络提供给各级领导及工程人员随时查询，从而更有效的监控工程安全。
三、预算管理
在投标和工程前期时就使用前期规划的各类信息来编辑项目的结构型资源编码，来对项目资源(包括人力，材料和财务资源)进行平衡，并为有限的资源的合理使用先进行模拟计算，为资源调配提供出一套最优方案，得到一个合理的项目预算和投标价格；在项目工期计划安捧上，我们也可以通过信息软件PRIMAVERA给出的具体数据和逻辑分析，得到一个与成本相均衡的最优项目工期，从而切实做到在新加坡地铁项目的前期管理和整体计划的信息调控．
四、质量管理
质量管理的工作内容包括专业技术和管理技术两个方面的内容，主要围绕工程项目质量形成全过程的各个环节，对影响质量的人、机、料、法、环五大因素进行控制，并对质量活动的成果进行分阶段验证，以及时发现问题，采取相应措施，防止不合格重复发生，尽可能地减少损失。并且在质量管理工作中，坚持事前预控、事中控制、事后评价和督促改进的原则。工程项目质量管理的内容主要包括以下四个方面，这四个方面的内容形成了PDCA 闭合质量管理循环系统，保障了工程质量管理工作水平不断上升到新的高度。计划：依据国家、行业、合同要求建立相应的质量体系，进行工程项目的质量策划，主要是针对具体的项目工作任务划分策划具体的质量控制点，明确相应的质量控制规程。实施：按照质量计划进行质量技术措施的实施、执行等各项工作。具体的质量管理内容，包括监理实际填报质量情况、各种表格、提交各类报告和文档等。检查：按照工程质量计划的要求检查验收质量工作的进展情况。处理：根据质量计划的实施、检查的情况进行分析总结，处理遇到的问题，提出改进的措施和建议，保证质量计划的实现。实施项目的质量管理，应根据项目质量管理体系，制定项目质量控制目标，编制项目施工质量控制计划，对项目建设的全过程进行质量检查与控制，特别是对施工工序质量、中间交工环节、竣工验收环节、材料的质量控制信息和质量计划执行情况进行监督。为企业管理层分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，选择解决办法提供依据。
五、进度管理
通过对项目工作的分解结构(WBS)来建立作业代码和作业分类码，借助各作业之间的逻辑关系、限制条件，把日常发生的进度数据记录进信息软件数据库内，通过信息软件PRIMAVERA的进度信息管理功能把这些数据进行组织和计算，做到总体信息协调、分级信息控制，形成对项目总进度计划、月进度计划、周施工计划的层层监控，轻松获得总计划、月计划和周计划进度安排的数据对比，从而对项目的进度形象化和数字化进行全面信息管理控制．
六、工程资料管理
1、工程资料及时准确录入
快速查询、利用的需求一般地铁工程资料数量大。工程资料类型丰富，存档的工程资料包括纸质、电子、音频、视频、实物等各种类型的工程资料。要求通过工程项目管理信息系统对工程资料进行及时准确录入，并可以进行快速的检索、查询，大幅度提高工程资料的利用效率
2、工程资料规范管理
统一用表的需求长期以来建设项目往往由于对施工过程、设备及管理档案等资料的把控不严，给项目的后期运营带来了相关的风险，当出现资料缺乏情况时，又无法追溯源头，造成了很多不必要的损失。而工程项目管理信息系统是落实、推广以上工程统一用表的重要工具与管理措施，并力求做到工程资料的形成与工程建设同步。由于规范本身是随着工程实践的过程不断改进的，要求工程项目管理信息系统支持统一用表的灵活设置，可以随着规范的更新而变化。
结语
利用一些先进的信息软件，我们可以在地铁工程项目上将林林总总的信息融汇成一个高效详尽的工程实施计划和能调节计划和项目组的平滑多级执行系统，我们可以看到：通过对项目的信息化管理不仅是加深了地铁工程项目的标准化和专业化管理，也有效地保证了地铁项目计划的可操作性；另一方面，运用信息软件对地铁项目进度在成本费用的集成管理和动态衔接，从而帮助地铁项目管理者可以即时获得地铁项日状况进度及费用的信息和分析报告。我们可以从地铁项目在对项目工期．成本乃至风险进行全面立体化的信息管理控制，从而真正实现对工程项目的信息化管理信息化管理的这些具体分析中得出结论：在信息化的今天，在工程管理项目中，利用引入PRIMAVERA这样的信息管理操作平台，可以将如地铁高铁大规模高投入的各类工程等等不断细化，使项目管理的可控单元尽可能小，将有利予企业通过对项目的信息管理丽带来成本和资源的节约，同时也通过可以在项目管理中引入国际上一些先进的项目信息管理理念，让我们更好地对工程进行信息化管理，并最终以最好效率完成好项目，获取最大收益。
参考文献
【1】王要武编著，《工程项目信息化管理——．Autodesk Buzzsaw》，中国建筑工业出版社
【2】仲景冰，《工程项目管理》，华中科技大学出版社
工程项目信息管理策划范文4
环境工程项目管理主要是为了实现环境工程的投资目标和期望，努力使环境工程项目的投资控制在预定或可接受的范围之内，并保证项目建成后在功能以及工程质量上达到设计标准。本文借鉴了工程项目管理的类似理论，对环境工程项目管理的相关概念、理论进行了介绍和分析，并对项目管理的前沿发展趋势进行了介绍。
关键词：
环境工程；项目管理；控制；网络平台
1环境工程项目管理概述
1.1环境工程项目管理的含义及特点
环境工程项目管理是为满足环境污染治理工程处理设备和处理流程的需要，对环境工程项目进行有效的计划、组织、控制和指导，在各种约束条件下，在保证质量的同时，高效、及时、经济地实现项目目标的科学管理方法体系。环境工程项目管理除了具有工程项目的特点外，还具有自身的特征。环境工程项目有自己特定的对象，可以是一座污水处理厂、一个大型的脱硫装置构筑物或一个环境保护工程，它的功能、周期和造价都是独特的；建成后发挥的作用也是不尽相同的。具有资金限制、时间限制、管理的复杂性和专业性等特点。
1.2环境工程项目管理的工作内容
环境工程项目管理工作的内容主要有以下八个方面。（1）项目管理的启动，了解客户的需求，确认项目目标。（2）建立组织机构，明确各参加单位组织关系和联系渠道。（3）资源控制，业主编制投资计划，施工单位编制施工成本计划。（4）进度控制，组织相关资源，以达到预期工期。（5）质量控制，规定项目工作的技术标准，对各项工作进行质量监督。（6）安全控制，建立安全组织机构，制定安全生产规范、及时、正确处理安全事故。（7）合同控制，起草合同文件，签订、修改合同、处理合同纠纷。（8）信息控制，明确信息传递的形式、时间和内容，保持信息传递的畅通、准确。
2环境工程项目策划
环境工程项目策划是项目建设前期非常关键的工作内容之一。环境工程项目策划是指针对项目的决策和实施，在充分占有项目资料、信息的基础上，通过对项目内外环境调查和系统性分析，使项目的工作有明确方向并能实现项目投资增值的动态过程。环境工程项目策划一般分两个阶段，即项目决策策划和实施策划，具体内容一般包含：项目建议书、可行性研究、批准、立项、设计任务书、设计、施工及验收、交付使用等。环境工程项目策划的基本原则如下：整体规划原则、客观现实原则、切实可行原则、灵活机动原则、慎重筹谋原则、出奇制胜原则、讲求实效原则、群体意识原则。环境工程项目策划的方法是不断发展的。现代项目策划方法不只局限于数理解析法、模拟法等，已出现许多更高效的方法，如以事实为依据的策划方法、以技术为手段的策划方法、以规范为标准的策划方法、综合策划等方法。
3环境工程设计阶段的项目管理
设计阶段项目管理是设计阶段协调设计单位、业主、政府建设主管部门、施工方等利益相关方形成沟通和协调机制，解决设计过程出现的问题，努力实现建设项目经济、社会和环境效益的平衡。设计阶段项目管理并不是对设计单位工作进行监督，而是通过建立一套沟通、交流与协作机制，对项目设计进行系统化管理。与实现其他阶段的项目管理职能不同，在管理措施和方法上，它具有自身的特点。设计阶段的项目管理工作内容见表1。
4环境工程发包与物资采购的项目管理
环境工程发包与物资采购师建设项目实施阶段的关键内容，它贯穿于项目实施过程的多个环节，分散在建设项目的设计准备阶段、设计阶段和施工图设计阶段等环节。环境工程发包与物资采购主要是在设计阶段完成后进行，很多采购工作也在施工阶段进行；而设计招标或工程总承包单位的选择一般是在设计准备阶段或设计进行到一定阶段开始实施。此阶段项目的管理的任务主要包括：投资控制、进度控制、质量控制、合同控制、信息控制、组织和协调等。
5环境工程施工阶段项目管理
环境工程施工阶段是环境工程项目的重要组成部分，需投入大量的人力、物力和财力，资源安排运用是否合理决定着工程建设的成败。环境工程施工阶段的项目管理就是对工程施工阶段进行计划、组织、指挥、协调和控制，以有效的利用投入的人力、物力和财力，并以最低的消耗获得最佳的经济效益、社会效益和环境效益的过程。
5.1造价管理
第一步：明确施工阶段投资目标，由造价单位编制资金使用计划；第二步：项目管理单位对资金使用计划进行审查，并提出整改建议；第三步：造价单位对工程分部分项审核，审核内容包括设计变更情况、工程量完成情况以及工程索赔文件。项目管理单位对审核结果做进一步复核，交由业主确认；第四步：项目管理单位定期将动态的项目投资实际值与计划值相比较，及时掌握投资偏差的情况；第五步：竣工结算。
5.2工程质量控制
环境工程施工阶段质量控制的目标分为建设单位质量控制目标总目标、设计单位质量控制目标、施工单位质量控制目标、监理单位质量控制目标。影响环境工程项目质量的因素可概括为：人、材料、机械、方法（施工工艺）和环境五大方面。
5.3工程价款结算
价款结算的具体方式一般有：定期结算，可分为月初预支、月末结算、分旬预支、按季度结算等；阶段结算，以单项（或单位工程）为对象，按阶段进行工程价款结算；竣工后一次结算；结算双方约定的其他结算方式等。
5.4竣工验收
环境工程竣工验收是指承建单位将竣工项目及与该项目有关的资料移交给工程项目的投资商或开发商，并接受主要委托单位（或监理单位）组织的，对工程质量和技术资料的一系列审查和验收工作的总称。环境工程项目竣工验收是检验工程项目建设和管理工作成果以及项目目标实现程度的关键阶段，也是工程项目从施工到投入运行使用的衔接转换阶段。它既是工程项目进行交接的必需手段，也是对工程质量和经济效益进行全面考核和评估的重要里程碑。环境工程项目竣工验收可分为单项或单位工程完成后的交工验收和全部工程完成后的竣工验收两个大阶段。
6环境工程项目管理前沿
6.1环境工程项目管理信息化
随着工程管理信息化的发展，在工程项目管理中，网络及信息化扮演着越来越重要的角色。任何一个工程项目在其启动、规划、实施过程，都会产生大量与项目有关的合同、图纸、照片、文件、音像等信息一般包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类等信息（见图1）。对工程项目信息进行管理，是以建设项目为中心，将政府行政管理、工程设计管理、施工管理（经营管理和技术管理）过程所发生的主要信息进行有效组织、编辑、存储，实现部门间信息交流。在实际工作中，往往以业务工作标准为导向，按照工作流程采用数据后处理技术，解决工程项目从数据采集、信息管理与共享，到决策目标生成等环节中的信息化技术问题，最终以及时准确的量化指标为政府行政部门、建筑承包商、材料设备供应商等单位提供决策依据。
6.2环境工程项目管理的网络平台
网络平台上进行项目管理是工程建设信息化发展的趋势和方向。环境工程项目管理信息化网络平台一般搭建在局域网或互联网上，为项目管理提供服务，主要用于项目管理过程中的信息交流、文档管理和工作协调。项目管理网络平台的一般由软件系统和硬件系统构成；软件系统一般由项目信息门户应用软件、操作系统及数据库等组成；硬件系统一般由服务器、电脑及终端、网络设施等组成。
参考文献：
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工程项目信息管理策划范文5
项目管理沙盘模拟是训练学生通过角色扮演以及小组成员全员参与合作完成一个实体工程从签订合同开始到最后完工的全过程，使学生把专业的知识和工程实践紧密联系起来的有效实践教学环节。在沙盘模拟过程中，每个学生根据自己扮演角色的岗位职责编制各种工程计划并操作实施，最后通过教师应用配套软件来考核每个小组以及其成员的项目管理成果。项目管理沙盘模拟实践环节大致可分为三个阶段，策划阶段、执行阶段以及最后的收尾阶段。
1策划阶段
策划阶段是沙盘模拟最为重要的阶段。在这个阶段，每个小组就是一个项目管理团队。项目管理团队的每个成员———项目经理、财务经理、采购经理、生产经理、经营经理各司其职做好整个工程项目的策划。策划阶段最为重要的工作就是编制施工进度计划。施工进度计划是沙盘考核的核心内容之一，施工进度计划的编制质量直接会影响工程项目方案的可行性和优劣性。学生通过对工程资料的了解，运用所学的施工组织设计的知识合理选择依次施工、流水施工或平行施工是编制施工进度计划的关键。在这个阶段，生产经理负责编制施工进度计划，以及根据进度计划编制资源需求计划；经营经理根据进度计划计算每月报量收入、班组以及施工机械进出场时间；采购经理根据进度计划编制原材料采购计划，根据经营经理的安排的班组进出场时间选择库房容量以及其他临时设施容量；财务经理根据报量收入和原材料采购计划以及经营经理提交的成本计划选择融资方式和金额，并进行盈亏分析；而项目经理负责总体指挥、控制和协调工作。
2执行阶段
这个阶段是项目管理沙盘的具体操作阶段。根据策划阶段的策划表格，按照沙盘操作表逐一执行。在执行阶段各个成员一定要在清楚全局策划的基础上，以策划阶段的策划数据为指导在项目经理的统一指挥下，按沙盘操作表流程逐一进行。为了保证工程项目实施的完整性和时序性，不准跳步操作，不准多步操作，更不要盲目追求操作速度。如果在执行过程中接到工程变更通知时不要慌乱，首先小组各成员一起分析变更对下一步工作的影响，然后制定应对方案并进行成本测算，核查按变更后方案对现金流的影响。当变更对施工进度计划产生影响时就要考虑对应调整劳务班组、机械进出场、材料采购等计划。
3收尾阶段
收尾阶段的主要工作是对每个小组的策划和执行成果进行点评以及对小组整个沙盘模拟过程进行总结。根据每个小组递交的策划和执行表格，运用沙盘模拟配套软件对每个小组进行打分，并对每个小组项目的资源使用情况、进度情况、盈利情况等进行分析和总结，为下一个项目的策划和执行积累经验。
二、项目管理沙盘模拟教学效果
项目管理沙盘模拟实践要求学生具备施工技术以及施工组织等专业基础知识为前提，同时又必须熟练运用合同管理、风险管理、财务管理、采购管理、进度管理、信息管理、成本管理、资源管理、造价管理等多门专业知识，使学生对专业知识的整体性和系统性能够有较为全面的认识。沙盘模拟实践教学是一种新的教学方式，教师不再是课堂的主角，教师主要职能不再是讲授而是是引导和服务；而学生则变成了课堂的主角，他们在教师指导下，相互学习，相互分享，以讨论的形式学习新知识，发表自己的感想并运用到沙盘模拟中。学生把自己成熟或不成熟的想法运用到沙盘模拟中，并体会所带来的或好或坏的一切后果，进而从中总结经验教训。这种寓教于乐的教学方式大大激发了学生们对专业知识的兴趣，提高了学生们自主学习的热情。
三、总结
工程项目信息管理策划范文6
【关键词】建筑工程；多项目管理；应用策略
1、多项目管理概念分析
多项目管理指一个项目经理对多个项目同时进行管理，并且能在组织中协调所有项目的选择、评估、策划、控制以及资源分配等工作。广义的多项目管理还应延伸到一个组织对多个项目进行管理活动，在该组织范围内为多个项目开展管理的一系列管理活动，包括管理方法、管理机制、管理体系等等。
单项目管理和多项目管理区别主要表现在：
（1）组织结构变化。单一项目管理中，组织的最高管理者为项目经理，管理路径较短；而在多项目管理中，组织的职能部门需要综合考虑多个项目，并且为项目成立单独的项目管理机构，管理路径较长。
（2）资源配置发生变化。单一项目管理中，组织所有可利用资源都会投入到一个项目中，但在多项目管理中，需要考虑资源优化问题，还需考虑资源冲突问题，项目之间的资源分配和安排是组织在多项目管理中面对的首要问题。
（3）多项目管理难度增加。多项目管理中需要从企业整体的角度来考虑和解决问题，需要同时对多个项目进行管理协调，需要综合各种因素，并能依据这些因素的重要性做出决策。
（4）信息流通难度增加。单个项目中无需和其他项目进行信息交换和共享，但在多项目管理中，项目之间的任何信息都需要交换和共享，要及时处理好项目之间的信息共享问题。
2、建筑工程实施多项目管理的可行性
（1）由于建筑企业一般都有着较为完善和系统化的项目管理与实施机制，因此多项目管理 的实施只需在原有但项目管理的基础之上对项目实施与管理过程进行合理添加，并积极构建规范化的项目管理模式，这就能够充分发挥多项目管理模式在建筑企业工程项目中的实践价值。
（2）除了建筑行业之外，多项目管理模式在信息技术行业以及制造也均取得了较好的实施效果，而这一管理方法也同样适用于建筑施工企业工程项目管理与实施，这与工程项目管理的复
杂性相吻合。
（3）在当前技术发展以及建筑市场竞争趋势的推动下，针对建筑工程项目管理的变革已然成为一种必然的趋势，这是建筑企业适应时展与社会进步的必然选择，同时对于建筑企业 自身工程项目管理水平的提升也有着积极而深远的影响。
3、建筑企业多项目管理的实施应用
（1）项目选择与组合
建筑企业依据自身发展状况和业务范围进行项目的选择，将项目的实施和企业的综合发展结合，对类型相似、时间相近、区域相临的项目进行优化组合。项目选择与组合过程中需要综合企业的战略经济目标、宏观管理目标，充分利用企业有限的资源进行项目组合与分配，以便达到资源利用的最大化。
（2）组建项目级综合管理部门
企业依据不同的项目组合建立项目级综合管理部门，并且负责多个项目的协调、实施，是多项目管理的直接责任部门，能更好的进行项目的日常施工管理工作，多项目的信息收集、利用与沟通，协调进行多项目资源分配，为多项目管理提供决策依据和决策支持，确保多项目管理满足企业的各项要求。
（3）搭建多项目信息管理平台
建筑企业工程项目应用多项目管理的过程中需要就项目管理流程进行必要的监督与管控，因此这一交流和沟通的过程就需要通过信息管理平台的搭建得以体现。在当前网络信息技术的辅助下，多项目信息管理平台的搭建可就其中的指令发放以及信息反馈等问题即时处理，并通过多项目信息管理平台的传播作用来对工程项目管理过程进行实时监控，提升项目 管理的有效性。需要注意的是，多项目信息管理平台的搭建应当具备以下四个方面的管理职能：其一，多项目信息系统的建立需要从信息管理流程方面明确项目工程管理的目的，并切实从管理协作方面突出信息平台搭建的实际功能；其二，在协同工作的过程中还应关注到信息沟通在多项目管理中的重要性，通过信息沟通机制来对其中的工程项目管理展开深人研究，提升实时项目管理数据的准确性；其三，多项目管理实施还应将获得的数据信息技术汇集到信息管理平台当中，在对具体工程项目管理情况进行整理的同时也实现对多项目管理的有效掌控；其四，在对多项目管理交付文件进行统一化管理的过程中我们还应重视对各类文件信息的及时 整理归档，通过信息化管理的方式来对多项目管理信息系统的构建作出及时有效的补充，确保多项目管理目标的实现。
（4）综合多项目目标，与企业战略目标一致
项目目标与企业战略要协调一致。项目级综合管理部门是企业与项目的纽带、是项目战略管理的主体，积极执行企业的战略目标和管理政策是多项目管理顺利实施的重要保障。企业的战略目标是企业的愿景长期使命，是指导企业发展方向的根本，多项目管理中，首先要明确其发展方向，然后进行项目的分配与结合，在满足企业战略目标的基础上进行多项目管理。
（5）多项管理人才的建设
多项目管理对执业人员综合素质要求很高，不仅有能力解决项目建设过程中的技术问题，还要具备良好的沟通能力和团队意识，具备在多个项目中协调管理的能力。企业的长期发展还需提升员工的创新能力，学习先进的管理理念，引入先进技术提升企业竞争力。企业要充分认识人才的重要性，并做好人才的准备工作、以及员工的综合素质培养。
（6）建立多项目管理绩效评估体制
与传统单项目管理了模式不同的是，多项目管理模式在建筑企业工程项目中的应用还 应从管理体制完善方面提升多项目管理的实践应用功能，在必要的组织架构优化过程中促进多项目管理工作的有序开展。各项运行管理制度的完善不仅是对多项目管理实施的重要保 障，同时对于监控项目实施的进展也有积极影响。作为一个动态化的管理过程，多项目管理模式在建筑企业工程项目中的应用还应该积极构建必要的绩效管理与评估机制，完善多项目管理的信息反馈制度，通过对整体工程项目的绩效考核来促进多项目管理运行的有效开展。除此之外，针对信息反馈还应当及时对建筑企业战略管理目标作出有效调整，从现有的多项目 管理模式中及时发现管理中存在的不足，并就存在的问题及时优化与调整，保障建筑企业工程项目与多项目管理模式的妥善融合。
（7）企业文化的建设
企业文化是提升企业凝聚力的重要途径，更能提升员工对企业的归属感。多项目管理中，员工不仅要对所在项目有归属感和责任感，更需要对企业有归属感，对企业的整体利益、整体战略目标有责任感。而就需要企业建立企业文化进行对员工思想进行教育，以提高企业凝聚力、核心竞争力、更为有效地应对企业发展过程中面对的问题。
4、结语
多项目管理作为一个全新的管理模式，对于建筑企业工程管理来说是一次有效的管理改革，并且能很好地提升建筑企业内部管理能力。同时，多项目管理模式的实施还应进一步优化企业的管理模式，不断加强建筑企业的市场竞争能力，提升工程项目管理的效能，对不断完善建筑企业管理职能有着重要的发展意义。
参考文献：
[1]赵晓凤.基于多项目管理的战略实施研究[D].天津：天津理工大学，2006
