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建筑智能化工程管理范文1
关键词：建筑电气；智能化技术；电气工程
1、建筑电气工程施工技术与智能化施工技术
1.1建筑电气工程施工技术
随着我国经济发展水平的不断提高，人民的生活水平也在逐渐的提高，在这样的背景下，人们对于建筑的要求也从传统的居住要求，变成了要求人居环境的要求。这就使得人们对于建筑电气工程施工的要求不断提高。在科学技术不断发展的今天，新技术在建筑电气工程施工中的应用也越来越普遍。在建筑电气施工项目中，所涉及到的主要部分就是电气设备的安装，电气控制设备的安装以及电气保护设备的安装等部分。这些部分涉及到了电气工程中的供电装置、用电设备、电气控制设备、电源设备、电气保护装置以及变电设备等的各个部分，工程的系统相对比较庞杂。在施工的过程中就必然的会引起施工的交叉现象严重，这就就为当前的电气工程施工带来了一定的困难。
1.2智能化电气施工技术
随着科学技术的不断进步，尤其是电子计算机技术的普及及其应用，在建筑中应用智能化电气设备已经成为了当前建筑的主流趋势。在这样的背景下，我国的建筑电气施工也随着新技术的出现和应用，逐渐的出现了智能化的趋势。我们所说的智能化又可以称之为人工智能技术。其是电子计算机技术、遥感技术以及现代传感技术相互结合之后，在建筑中的应用。其属于电子计算机技术的智能化技术部分。而建筑电气的智能化指的是将电工技术、电子技术、控制理论及其相关成果、电子计算机技术、建筑电气设备自动化技术、电气照明技术、建筑消防与安防技术等综合的应用在建筑电气工程设计和施工过程中的综合化技术。建筑的智能化也是当前建筑的主要发展方向，其能够综合应用各种技术，通过在建筑体上的综合体现，将现阶段最先进的科学技术应用到建筑当中，丰富建筑功能的同时，为人们的生活提供各种便利。这是传统建筑不可想象的一个新的技术上的跨越。其主要综合了仿生学、电子自动化技术、语言学以及电气技术等的各个学科的信息技术。这些技术随着科学的不断发展和研究的不断深入，也在逐渐的成熟当中。可以想象的是，随着技术的不断进步，今后的建筑智能化的程度势必要不断的提高，在这样的趋势下，人们的生活必然会更加的便利。
2、建筑工程智能化技术的要点
在建筑工程项目过程中采用智能化技术需要我们注意的要点主要有以下几个：首先，针对整个的建筑工程项目流程来看的话，在建筑工程施工前需要我们严格考察建筑工程的施工图纸和设计内容，准确地把握施工的意图，尤其是要编制好施工的具体资料以供后期施工使用，在具体的施工过程中要严格执行事先设计好的施工意图，避免施工工序失误，最后在施工完成后的验收环节上也需要我们严格验收制度，确保施工质量；其次，在选择建筑工程施工材料和设备的过程中应用智能化的选择手段需要我们事先调查好整个的选购市场现状，了解当前材料或者是设备的市场状况，然后选择出最佳的卖家，和卖家进行协商，提交我们需要的一些材料和设备的数量、规格等具体资料，最后根据卖家的反馈情况进行具体的材料和设备的选购工作；智能化技术运用在一些消防报警装置上的话需要和相关的消防部门取得联系，得到相应的反馈和许可之后才能够在实际的工程项目中使用，并且在安装过程中要严格工序，安装完成后要进行必要的试验，确保可靠性。
3、建筑电气工程的智能化技术应用
3.1智能化技术在建筑电气化工程自动控制中的应用
在建筑电气工程中，不管是照明和变压器的装置，还是别的电器设备安装，都要进行自我控制系统的安装以及保护系统的安装，只有这样的方式，才可以在内部中有效形成保护系统，避免事故出现，消除一些突发性的安全隐患。运用这种保护系统时，就可以使用智能化技术，对建筑电气中的一些设备运用GPS定位系统，对设备的位置进行合理的定位，之后再使用计算机传感技术，把电气设备的工作情况和运行状态，还有路线运行的状态和工作情况，以及照明设施等具体情况有效传送给计算机系统。之后相关技术人员爱按照电气设备、电路等对系统的程序进行设定，进一步有效控制每一种电气的装置，防止安全事故发生。除此之外，对计算机收集到的全部信息进行对比分析，形成运行机，这样就可以方便观察电气中出现的问题，并且及时解决处理，实现对整个建筑电气工程的有效管理。
3.2智能化技术在建筑电气工程事故检测中的应用
建筑电气中运用智能化技术具有重要的意义，可以更加便捷地检测出工程中的设备故障问题。在以前的建筑电气中，一般检测故障都是由工作人员进行检查，这样会花费很大的人力和物力，并且经过工作人员的检测有一定的局限性，有些由于工作人员的经验不足，在对故障进行检测时，会容易出现失误，进而加大了故障的安全隐患。如果在建筑电气工程中使用智能化技术，就可以解决之前的人为因素导致的缺点。智能化技术，就是计算机系统会按照电气设备正常的运行情况执行相关的程序编辑，如果在计算机系统正常程序之外出现了情况，设备报警等相关形式对工作人员进行提示，这样工作人员就会对出现的问题进行具体的监控，并且进行重点的管理。有效运用智能化技术，可以检测出相关系统的故障，同时会将故障传送到电脑中，形成相关的智能化故障分析系统，之后再对出现的故障进行有效分析。在建筑电气工程中，运用智能化技术，可以提高检测故障的效率，还能做到尽早防患的效果，增强了工程的安全性和稳定性。
3.3智能化技术在建筑电气工程电气设备优化设计中的应用
在建筑工程中，基础建筑是工程的主体，电气工程是辅助，但是在整个工程中，基础建设和电气有着很重要的地位。近年来，在建筑工程中，电气工程的水平一直在不断提高，对电气的设备进行优化时，如果能融合智能化技术，将会对电气设备有一个良好的发展。在工程中，可以运用智能化技术，将遗传算法运用到电气设备优化过程中去，同时也可以使用专家系统的方法，来提高电气设备的优化。除此之外，还可以运用模糊逻辑，使用神经网络的办法对设备进行优化和升级，加强智能化技术在建筑电气工程中的运用。
4、建筑电气工程智能化技术的未来展望
在建筑工程中，应用智能化技术相对来说还是比较好的，在如今的时代中，每一个技术都在进行创新和改革，随着社会不断的发展，如果在建筑电气中智能化技术没有进行创新和改革的发展，就会被别的技术所替代，因此需要加强对智能化技术的创新和改革，走在时代的最前沿。目前，我国已经不断向发达国家发展了，只有在发展的道路中不断进行新事物的发展，才能跟进时代的步伐，作为一个发展中分析，在建筑电气中使用智能化技术，是我国发展进步的一个良好开端，加强智能化技术的发展，有效促进我国未来前进的方向。
结束语
综上所述，在当前我国的建筑工程项目实施过程中采用智能化技术确实可以起到极大的作用和效果，但是就目前我国的实际运用现状来看的话还存在着很多的问题，尤其是在运用的范围和使用方式上还存在很多需要我们改进的地方，所以在今后的工作中我们应该借鉴国外的一些先进工作经验，在建筑工程项目中多采用智能化的技术手段来进行管理和监控，希望智能化技术的使用能够进一步提高建筑工程的专业化水平和质量水平。
参考文献
[1]黄春辉.智能化建筑的建设项目管理研究[D].中南大学，2014.
[2]茹妮.建筑智能化工程管理技术探讨[J].山西建筑，2015，18：239-240.
建筑智能化工程管理范文2
关键词：建筑智能化；工程管理；技术应用
中图分类号：TU2 文献标识码：A
一、智能化建筑概念
目前有关建设部门将智能化建筑定义为：“以建筑物为平台，兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等。集结构、系统、服务、管理及其优化组合为一体，向人们提供高效、安全、便捷、节能、环保、健康的建筑环境。”建筑智能化系统工程结合了传统建筑工程与高新技术等多学科，内容涵盖多个学科领域，近年来，在我国呈现出良好的发展势头及巨大的市场潜力。
二、建筑工程项目管理的特点
1、目标的明确性
任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。工程项目管理所追求的目标，就是在项目的各限制条件的约束下，将项目顺利建成。
2、责任的明确性
2.1签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。
2.2工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。严格履行合同，有一支精干高效的项目管理组织，是确保工程项目顺利实施的主要措施之一。
3、管理的复杂性
工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资（或成本）控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。工程建设项目的一次性和固定性，使得工程建设项目设计单一，不能像一般的工业产品成批生产（建设），工程施工受气候、水文、地质等因素影响大，因而管理复杂。
三、建筑智能化工程管理技术的应用问题
1、缺少系统规划理念
由于建设单位对智能化系统的理解深度还不够，因此，常常片面地提出一些不切实际的要求，而承包单位对以需求为主导规划理念的缺乏，管理部门专业技术人员的缺少，造成经常是外行管内行，最后导致仅仅简单以技术系统的数量堆砌为衡量建筑智能化的标准，进而使整个工程的有效性降低。
2、设计院设计过程脱节
目前我国智能化建筑设计中，主要存在的问题是在定位不清晰。大多数设计院不重视或理解不深，只是停留在传统弱电系统层面上，提不出智能化建筑切合实际的明确需求，根本就谈不上全面系统的规划和设计; 其次，整体设计的理念还不强，在设计时只强调自动化与通信技术及相关功能的应用，较多呈现出电子、自动化、通信技术产品及其功能的简单集合与堆砌的设计倾向，在设计智能化建筑时没有一种整体考虑的思想。在整个项目设计过程中，多数项目智能化工程设计往往滞后于建筑设计，在进行施工图设计时，智能化系统设备尚未选型、订货，所以土建设计图纸往往没有照顾到智能系统，或者仅凭过去经验考虑，造成弱电管线预埋遗漏，电缆通道较小或没有等现象。所以设计满足不了现场施工的要求，从而造成了设计方案不合理、施工质量不合格，工程验收不达标，智能建筑不智能的严重后果。
3、施工人员综合素质不高且管理不善
管理人员整体素质偏低。在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。对人员的管理缺乏科学性。在施工过程中，分工不明确，权责不清晰，对人员的管理和对工程的管理脱节严重，同时，对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门为主，管理也比较随意。
四、加强对建筑智能化工程的管理的措施
1、组织保证制度的建立
1.1实现目标管理，进行目标分解，从项目的各部门到班组，层层落实，按工程及分部分项工程落实到责任人，明确责任，制定措施，以精心操作的工序质量来保证质量目标的实现。
1.2制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。
1.3采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起“质量第一、为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。
1.4优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作；严格控制进场原材的质量，严禁不合格材料进入施工现场；合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态；采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及各项因素，达到“预控为主”的目标。
2、物资质量保证体系
2.1供应商确定，须在确定合格的材料供应商或有信誉的厂家中采购。
2.2材料供应商必须保证有足够的能力提供本机电安装工程所需某种材料或设备的全部型号规格与数量，以确保本机电安装工程所用设备材料的一致性。
2.3物资检验，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求，对物资进行抽样检验和试验，并做好检验记录。
2.4设备材料进场，应及时对其进行验收，验收工作由物资采购部经理组织质检员、专业技术人员参加，并应邀请监理工程师参加。
2.5材料、设备验收合格后应及时填写《综合验收单》，《综合验收单》应编号存档。填写内容包括供方名称、合同单号、材料单号、合格证号、日期、数量、外观、质量状况、配件情况等内容，并由参加验收人员汇签。该《综合验收单》是质量追溯性管理的主要资料之一。
3、设计阶段的完善
在系统分析阶段，首先要定义清楚用户所需的智能化系统，在系统规划设计阶段，为用户做出详细的系统规划书，并在详细设计阶段做好技术设计与施工组织设计。协调好各部门之间的设计和职责问题，合理安排布置，统筹兼顾，有的放矢。在具体实施中，纠正总体设计中的问题，进行优化设计。
4、培养高素质人才
高素质人才的缺乏依然是目前行业的重大问题。因此，有必要加大力度培养一批技术水平过硬的专业科研人员，在技术开发，科研设计等方面深入探讨，在现有理论研究的基础之上，组织更多由多方参与的研讨会，听取包括建筑商，施工单位，业主，集成商等众多意见，共同磋商行业发展的方向和出现的问题。建立行业专项研究基金和奖励基金，不断推动科研水平的提升，以此促进整个行业的发展。
5、施工中的管理制度
5.1技术交底制度
坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计或方案，积极采用新设备、新材料、新工艺、新技术。针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目专业负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，各级交底以书面进行。
5.2样板引路制度
施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程或工种特别是量大面广的分项工程在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。
结束语
工程管理方法的改进和完善随着智能化建筑的开发经营逐渐的显出成效，智能化构建管理方法是一个系统工程，需要政府和相关部门的极大努力。相信在随着法制化不断改善、建设体制的改革和市场运行机制的不断完善，我国建筑工程管理方法的智能化构建体系必将走向进步和成熟的。
参考文献
建筑智能化工程管理范文3
关键词：建筑；智能化工程；总承包管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑智能化工程概述
建筑的智能化，是计算机技术融入建筑的产物，在智能建筑中，由于受高科技的影响，建筑物中的照明、电力、空调等都被打上了智能的标签，它们可以实现自动化的控制和管理。在建筑物种各项高科技的运用，是科技，建筑、通信等的完美结合，能极大程度的方便人们的生活，一定程度上也节约了资源，这样有利于建筑的发展符合可持续发展的标准。目前国外的智能建筑与我国的定义并不相同，在我国，智能建筑的定义中集成的方法是用较多，是在建筑中将多种技术结合形成的，而国外的智能建筑则因为文化科技水平发展的不同，有新的定义。我国的科技近些年来取得了很大的发展，计算机技术水平也在不断的提高，现代通信技术、控制技术、办公的自动化等都为智能建筑的发展提供了帮助，也为其智能性增加了内容。
目前我国的建筑智能化工程管理大致分为以下几种模式：
1.工程总承包模式，这种模式指的是建筑的所有建设内容由承包商负责，承包商做好工程的管理工作和验收工作，对总的工程负责。
2.工程总承包安装分包模式，这种模式比总承包要复杂一点，在总承包负责的基础上，专业的技术问题由专业的承包公司进行，采用这种办法对智能建筑的性能有很好的保证，利于工程的实施和验收，但对系统的调试等要进行双重手续，比较麻烦。
3.工程总包管理分包实施模式，总分的模式将整个建筑分成了很多的小块，不同功能的公司承担其中的一小块，总承包对整体的质量等负责，子系统只需要做好自己分内的工作。这种模式使整体的施工比较混乱，不利于进行有效的管理。
4.全分包实施模式，全分包的模式是按照个人意愿进行的，业主对自己的住宅区域进行负责即可，整个工程的管理与此无关。这种模式使用在规模较小的单位，一旦规模较大就无法进行有效的管理。
这四种模式是目前国内的智能建筑施工采取的模式，在这其中，效果最好的当属总承包模式。总承包模式进行的过程中，能对整个工程进行全局的控制，保证施工有序的进行，一旦出现问题可以得到及时有效的解决。再加上智能建筑是我国的新兴产业，技术还不是很成熟，其发展的过程还很漫长，分支越多越难以管理。
二、建筑智能化工程总承包施工前管理
1.一般来说资源管理包括对人力和财力两方面的管理。人才是每个企业都需要的软件资源，因此在企业发展的过程中，要做好企业的人力资源管理。项目人力资源管理包括两个方面，一方面是对项目组织人力资源外在因素即数量方面的管理，根据项目目标的要求，进行适当的人力资源调配，另一方面是对项目组织人力资源内在因素即心理和行为等素质的方面的管理，通过对人力资源的载体即人的思想、心理和行为的协调和控制充分发挥人的主观能动性，做到人尽其才。对公共资源也要做好管理，这样在施工中才能养成良好的习惯，节约建设成本。做好这两方面资源的管理是工程能够进行的前提。
2.要做好总承包管理中的合同管理，一般来说，承包工程的进行就是按照合同来执行的，同和的各项条款对工程有很大的影响，这就要求在施工中我们要做好工程的合同管理。智能建筑的施工牵扯到多家的协议，每项协议都有不同的规定和内容，在施工中我们要按照具体合理的规定进行施工管理，按照合同规定的进行智能建筑的施工内容。在此过程中，我们要协调好多个厂家的关系，保持整个施工的和谐发展，确保各个厂家之间的相互联系和促进，明确彼此的义务关系，这样可以保证智能建筑的顺利施工。对合同进行管理首先要熟悉合同的内容，然后跟施工的具体情况进行比较，保证智能施工的顺利实现。利用合同中的条款对施工的进度，工程的质量进行相应的约束，在一定程度上对工程的质量等有一定的促进作用。合同管理的主要内容包括：工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、违约、工程分包、保险等。
三、建筑智能化工程总承包施工中管理
1.做好建筑智能化工程的总承包管理中的成本管理。建筑智能化工程的总承包管理中的成本是衡量工程项目经济效益的最重要的因素之一，因此，在智能工程的建设中，成本管理是其根本。最好整个工程的成本预算，在施工全过程对成本进行控制，这样能一定程度上减少施工中的资源浪费现象，对成本的预算使总承包单位将资金资源进行合理的分配，保证工程的顺利进行。
2.做好建筑智能化工程的总承包管理中的进度管理。在工程进行过程中如果工程进度符合承包合同要求，建设速度既快又科学，则有利于承包人降低工程成本，并保证工程质量，也给承包人带来好的工程信誉；反之，工程进度拖延或匆忙赶工，都会使承包人的工程费用增大，垫付周转的资金利息增加，给承包人造成亏损，并且拖延竣工期限，也给发包人带来工程管理费用的增加，以及项目延期投入使用的经济损失等。由此可见，在施工的过程中，要做好工程的进度管理，根据工程的进度安排合适的施工资源等，可以保证施工现场的井然有序，不会出现不可控的混乱。
3.做好建筑智能化工程的总承包管理中的质量管理。工程的质量始终是人们最关心的问题，因此要做好对工程质量的管理。由于施工工序繁多，很多施工人员对上一道工序的施工情况并不是很清楚，这样就容易出现问题，因此要做好工序的交接工作，这是保证质量的前提；其次，在工程中要做好对材料的管理，原材料的质量对整个工程的质量有很大的影响，因此要做好对材料的管理；再次，要树立施工人员的质量意识，只有坚持以质量为主，工程的质量才能得到保证。
四、建筑智能化工程总承包竣工管理
1.要根据相关的文件对建设的工程进行验收项目验收的主要内容如下：1．产品质量检查项目验收所涉及的产品应包括建筑智能化工程各智能化系统中使用的材料、硬件设备、软件产品和工程中应用的各种系统接口。进行产品的质量检查时，要根据相关的质量要求的文件，对产品的功能等继续拧仔细检查，并出具相应的检测报告等。
2.建筑智能化工程项目竣工结算、交接和收尾
工程进入结算阶段，就表示整个工程要完工了，在这个阶段，承包单位要车队整个工程进行最后的管理。认真的对施工中的各项资料整理记录，保证检查的时候有依据可循，要跟未来接受工程的单位做好交接工作，保证新来单位对工程的整体情况了解清楚，以便做好收尾工作。
综上所述，总承包的管理贯穿在施工的所有过程中，只有做好工程管理，才能保证工程的质量，才能保证总承包的顺利进行。
参考文献：
建筑智能化工程管理范文4
关键词：建筑工程；管理；智能化
中图分类号： TU198 文献标识码： A
建筑工程的智能化管理是一种运用科学的管理制度和先进的信息处理方式进行工程管理的一种管理方法，它可以使管理更加具有科学性、合理性。实现智能化管理有两个基础，意识严格的制度化保证，另一个是设计和分析过程的计算机技术保证。目前我国能实现智能化管理的建筑企业少之又少，再加上受到传统建筑工程体制的影响，很多企业都采取在施工过程中再考虑成本的控制和质量安全的监测，而项目智能化管理可以对工程施工设计以及对成本、质量和安全的预测能力，可以减少一定的项目施工风险。在建筑行业竞争日益加剧的背景下，实行智能化的工程管理显得尤为重要，我国建筑企业应该运行智能化的管理方法，从而完善企业的管理制度。
一、建筑工程管理的智能化需求
建筑工程的智能化管理是一种运用科学的管理制度和先进的信息处理方式进行工程管理的一种管理方法，它可以使管理更加具有科学性、合理性。实现智能化管理有两个基础，意识严格的制度化保证，另一个是设计和分析过程的计算机技术保证。智能化管理相比于人直接管理工程更加科学、准确。我国的建筑工程虽然发展了很多年，但是实现对建筑工程的管理却起步很晚，管理水平相比其他发达国家还有很大的差距，主要是因为我国的管理方法和观念受传统管理观念束缚较大，不能充分发挥管理的积极作用，管理效果较差。因此我国的建筑工程管理需要注入新的管理方法来加强工程管理。相比于很多国外的一些国家，好多都采用信息化技术进行工程管理，而我国的应用信息化技术对工程项目进行主动和有效管理的水平仍然很低，并不能保证项目建设任务的顺利完成，和国外先进的信息化管理水平还有很大差距，在一些方面仍旧存在很多问题。目前我国能实现智能化管理的建筑企业少之又少，再加上受到传统建筑工程体制的影响，很多企业都采取在施工过程中再考虑成本的控制和质量安全的监测，而项目智能化管理可以对工程施工设计以及对成本、质量和安全的预测能力，可以减少一定的项目施工风险。在建筑行业竞争日益加剧的背景下，实行智能化的工程管理显得尤为重要，我国建筑企业应该运行智能化的管理方法，从而完善企业的管理制度。
二、建筑工程项目管理
1.建筑工程项目管理的特点
1.1目标的明显性
每个建筑工程都有明确的建筑目标，从施工准备到施工过程再到竣工都是在为了这个目标而不断努力。在整个过程中，对于施工所要的材料、技术、人员等都是为了完成每一个小的或是阶段性的管理目标，只有每一个阶段、每一个都顺利完成，整个工程才会顺利竣工。
1.2工程的复杂性
建筑工程的复杂性是建筑工程管理的重要特性之一。建筑工程主要特点就是项目投资大、施工工艺复杂、施工周期长、工程范围比较广，而且影响工程质量的因素也很多，人的行为、物的状态、材料的质量和性能以及施工顺序都将会影响到工程的质量，这样造成了建筑工程施工难度大，管理任务艰巨。工程的复杂性也要求管理工作必须细致到位，不能有任何马虎。
1.3责任的突出性
建筑工程相比其他工程更加复杂，对于技术的要求更高，工程一开始就要做好任务分配工作，落实责任制，明确好各部门，个人的责任与义务。对于施工过程中各种人力、物力、财力的合理分配也是明确各方责任的一种表现。
2.管理的科学性
随着我国现代管理制度的日益完善和改革，建筑工程管理的科学性也日益明显。现代的建筑工程管理是一个建立在科学的管理制度技术之上，实现管理目标的过程，具有很强的科学性。依据现代管理理论建立起来的项目管理组织形式，可以有效地提高施工的效率，确保项目目标实现。1三角管理形式2直线管理模式3工程指挥部形式管理
建筑工程管理方法的智能化构建
1.管理制度的智能化构建
建筑工程管理对建筑工程的质量安全起到非常重要的作用，只有加强工程管理的智能化，才能落实工程各项任务，保证工程各个阶段的施工质量和安全。管理制度的智能化包括很多方面的内容，在施工之前，我们应该采取智能化的管理制度来保证施工组织与设计的质量和水平，在施工过程中，我们应该采用智能化的管理制度来保证施工的顺利进行。这些制度都是为了给实现建筑工程的智能化管理提供保证。
2.对信息进行统一管理
建筑工程管理的过程就是一个对信息进行统一管理的过程，无论在建筑工程的哪个阶段都要重视对于资料，数据等信息的收集和管理工作。实现工程管理的智能化就必须得对信息进行统一管理，如果对信息进行统一管理，就给智能化管理方法奠定了一些资料、信息的基础，二者时相辅相成，相互促进的关系。做好信息统一管理需要对工程各个阶段的资料、数据、计划、记录等进行统一的收集、划分、整理以及分析，对这些信息进行认真的总结归纳，指导下一阶段的工作，找出工程中存在的问题和漏洞，进行及时的修改和完善，避免下次再犯，这样工程的管理就更加智能化，科学化了。在对信息进行统一管理中，对重要文件或信息要进行安全、完整的收藏，做好原始材料的保存，同时要重视信息技术或是计算机应用技术的重要作用，充分利用好它的优势来进行信息管理，实现信息的智能化管理。
3.建筑工程施工管理的智能化构建
其实加强管理制度建立就是智能化管理的一种体现，加强建筑工程智能化的施工管理首先要建立严格的施工管理制度。其次要加强领导，落实责任制，明确各单位、各部门、各负责人责任，它可以将施工现场管理的责任落实到人，并将使管理工作落实到位，加强质量管理的监督和检查。一旦出现质量问题，直接落实到人，追究必要责任。这样就可以增强管理人员责任感，使他们真正负责任起来。加强施工现场智能化管理。同时要努力提高施工人员的素质，施工人员的素质直接影响施工的质量和水平，因此要对施工人员进行定期的培训，培训内容既包括安全预防，也要涉及施工的技能和管理知识，提高员工的管理水平和施工水平。要重视施工工序在施工现场管理中的重要地位，实现施工工序的智能化管理，要严格遵守工艺规程，主动控制工序活动条件的质量，及时检验工序活动效果的质量，设置工序质量控制点。既然采用智能化管理就必须充分运用信息技术的积极作用，发挥计算机在施工设计和施工过程中的重要作用，提高工程的进度和科学性，加强建立智能化的监督系统，实现施工管理的智能化、信息化管理。施工现场千变万化，要做好突发状况的处理工作，对于发现问题要做好处理和善后工作，协调好施工现场管理中技术人员与管理人员，施工进度与施工质量等之间错综复杂的关系，做好施工现场的安全管理工作。
四 结语
建筑智能化工程管理范文5
关键词：建筑施工企业；工程管理的现状；对策；工程管理的智能化
随着中国国力的日趋增强，中国实施了西部大开发战略。在各种积极财政政策的实施下，国家也加大了对建筑工程的投资。就目前而言，虽然建筑工程的综合水平有了很大的提高，但是建筑工程的质量问题还是有很多。工程质量水平的不稳定，严重影响着人民的生命财产，并且阻碍着建筑业的发展。所以，概言之，质量关是建筑工程的致命关卡。近几年来，建筑工程的质量问题已经成为了人们关注的热点，工程质量所面临的责任越来越重。因此，我们必须要加强建筑工程的管理，严把质量关。采取一系列的措施来保证建筑工程事业平稳快速的发展。
1.建筑施工企业的现状
（1）建筑市场供需严重失衡。由于施工队伍的庞大，使得劳动力过剩。（2）建筑市场存在秩序混乱的现象。由于管理制度的不当和执法程序的不严，使得市场竞争力在一个无序的环境下进行。。（3）建筑施工企业历史包袱沉重。企业资产负债率高，资本金严重不足；企业富余人员多；企业办社会负担重。（4）建筑施工企业结构不尽合理。（5）建筑施工企业整体素质偏低。建筑施工企业综合实力和素质不高，缺乏竞争力。
2.建筑工程管理中存在的问题
2.1质量管理目标不明确
虽然，在很多建筑工程中都会提出“质量第一”、“良心工程”等的口号，但是这些都是口头上，不切实际的东西。由于质量管理目标的不明确，很多工程很难完全准确的把握工程质量的要求。质量管理目标的不明确很容易产生豆腐渣工程，这会给当地居民带来生命和财产安全方面的严重隐患。
2.2施工工程控制不严
在很多建筑施工的过程中，由于管理控制不严，导致施工很粗糙，工程质量有问题。导致这些情况产生的原因就是施工者没有按照作业指导书进行作业，所以就不能及时准确的把握质量关。
2.3施工人员队伍素质偏低
由于水利水电工程的庞大，涉及的管理人员比较多，人都比较杂，也会有少数的管理人员责任心不强，没有严格要求施工规则和有关规定进行操作。很多工人的素质都比较低，偷工减料的现象在施工过程中是很常见的。
2.4资金管理不到位
资金的正常健康运行是一个企业的关键。可是，在很多建筑企业中的管理者对资金管理的重视度不高，缺乏科学的资金管理方法。资金的短缺或者不正常运行，会导致整个建筑企业的运行，高层管理者应该高度重视资金管理的问题。把智能化的管理应用到资金管理中，可以提高企业资金管理的效率。
3.建筑工程管理的智能化
在新的时代下,由于科技的发达，出现了智能化管理。这种科学的管理方式的出现有利于加强建筑工程的管理,提高建筑企业的管理水平。智能化管理的出现，可以更加科学有次序的管理和处理一些资料和数据，不仅提高了管理的科学化，还可以使管理更加的经济化。用智能化的科学方式对建筑管理进行优化和改革，用计算机来处理比较复杂的信息和资料，在各个方面对建筑管理进行规范，有利于提高工程建筑管理的效率。（1）对于建筑工程来说，它在准备阶段，施工阶段，竣工阶段都是一个非常复杂的环节和过程，如果某一个环节出现了问题，就会影响整个工程，所以我们要加强管理工作，加强施工过程的质量监督和管理。提高工作人员的专业素养，通过培养，让他们具备一些基本的的信息技术。（2）把智能化管理应用到建筑施工的过程当中。用智能化的方式主动控制工序，把握工程质量，及时的进行质量检测，把计算机普及在工程管理当中，不仅能够保证工程的质量，还能提高工程施工的进度。由于施工过程的复杂性，随时都可能发生一些突变情况，我们可以应用智能化的管理，更好的对突况进行处理。（3）通过智能化可以将建筑工程的信息进行统一的管理。一些大的建筑，在施工过程中会产生很多的数据和资料，这些数据和资料是非常重要的，它们都是建筑的依据。通过智能化，对这些数据和资料进行科学化的管理。我们可以随时都能对这些信息进行分析，通过智能化的分析，可以及时的发现这些数据所体现出来的建筑工程问题，有助于工程下一阶段的进行，所以，把智能化管理应用到施工管理中是非常重要的，可以使施工过程透明化。（4）信息化建设对于建筑工程是非常关键的。只有加强和完善信息化在建筑工程方面的建设，把智能管理更好的融入到工程管理中，才能形成一个完整的信息管理系统，有利于建筑事业的发展。
4.结束语
建筑工程管理方法不科学，将会导致工程质量，所以加强建筑工程施工管理和建筑工程质量管理是非常重要的，我们必须要从各个方面共同抓起。因此，我们要在施工过程中，进行全面的自我分析，结合现在的先进技术和高科技严格进行施工，把智能化的管理融合到施工管理。我们要不断地更新自己的观念，学习一些新的技术和管理方法，不能被传统所左右，要敢于挑战和创新。我们要不断地改革和完善建筑工程的管理体制，提高施工队伍的综合素质和道德修养，杜绝一切不诚信的行为，建筑工程就不会出现豆腐渣工程。
作者:张子健 单位:贵州师范大学材料与建筑工程学院
参考文献:
[1]马千里.建筑工程管理方法分析与智能化技术[J];安徽建筑;2012年06期
[2]杨新华.浅谈建筑工程管理方法的智能化构建[J];建筑设计管理;2009年05期
建筑智能化工程管理范文6
关键词：现代项目管理； 模式；建筑智能化；必要性
现代项目管理技术发展至今已比较成熟，每类项目管理具有共性，但也有其固有的特点，建筑智能化项目也不例外。建筑智能化工程的建设是一项复杂的系统工程，它既具有传统建筑电气工程的特点，又具有现代控制工程和信息化工程的特点。首先，智能化项目是建筑项目主体工程的一个分项，从进度安排上要求配合主体工程的进度要求；其次，智能化系统依附于建筑体内，与建筑的其它系统具有相关性，需要配合其它工程项目，同时需要其它工程的配合，是配合要求较高的项目，必须进行广泛的沟通和协调；再次，建筑智能化属于高科技领域的产物，其综合性强，系统结构和功能复杂，其科技内涵涉及的领域包括计算机学与电子学、控制理论、声光学、系统集成理论等不同的学科，具有高科技特征和目标复杂的特征。因此对建筑智能化系统工程项目管理进行专门研究，是非常有必要的。
政府主管部门要完善相关的法律法规，用经济性政策和服务、协调等手段引导和规范项目参与主体的行为，使建筑业市场运行和工程项目管理有章可循，使产业结构协调发展。
业主应与设计方加强沟通，从工程项目的功能定位开始，到各子系统的技术定位，设备的性能选择、设备及工程费用的控制，使项目的总体功能，总方案设计、各子系统的设计更加合理优化、节约投资。应从设计开始，工程的每一子系统的配制都考虑到全系统的集成和信息互通，实行统一管理分步实施，使各子系统形成统一的整体，实现信息资源共享，避免各子系统自成体系或重复设置。
承包商从施工开始就用系统工程的方法进行工程管理，制定整体实施计划和各系统实施计划，充分考虑各系统间的交叉作业，协调配合，使工程施工安排科学、合理，避免不必要的施工冲突或造成大量返工，节约了人力、物力，同时也对工程进度、成本和质量进行有效地控制。
建筑智能化工程建设是个长期的、系统的工程。整个建设过程划分为需求定位、深化设计、施工管理、工程验收、培训及运行维护等共五个关键阶段。从以上五个阶段可以看到，哪一个阶段和环节都会影响智能化工程的结果。分析以上问题，从表面上看是因为智能化系统涉及技术复杂多样且日新月异，智能化工程协调配合关系复杂，参与工程建设的哪一方都不能全面把握。但进一步分析原因，一是思想认识不到位；二是标准和规范的缺位，市场管理处于无序状态；三是缺乏一套切实可行的工程管理模式。前两方面，目前已经得到极大改善，建设单位对智能化工程的定位越来越符合实际情况。建设部陆续颁布了相应的设计标准和验收规范，建设部从2002年开始对建筑市场进行了大规模整顿，对建筑企业资质进行严格管理，市场己经开始走上健康有序的轨道。但是在工程管理方面，是一个严重薄弱的环节，还需要总结十多年来建筑智能化工程中的失败教训和成功经验，不断提高管理水平。
下文运用现代项目管理知识，首先总结一下建筑智能化工程项目管理常用模式，并根据实际工作总结建议采用的管理模式。
1.建筑智能化项目管理模式分类
目前建筑智能化工程管理并没有形成一个公认的模式，国内常见的有以下几种模式：
（l） 工程总承包模式。这种模式中，工程承包商将负责所有系统的深化设计、设备供应、管线和设备安装、系统调试、系统集成和工程管理工作，最终提供整个系统的移交和验收，这种模式也称交钥匙工程模式。
（2） 工程总承包安装分包模式。这种模式中，工程承包商将负责系统的深化设计、设备供应、系统调试、系统集成和工程管理工作，最终提供整个系统的移交和验收。而其中管线、设备安装将由专业安装公司承担，这种模式有助于整个建筑工程（包括土建、其它机电设备安装）管道、线缆走向的总体合理布局，便于施工阶段的工程管理和横向协调，但增加了管线、设备安装与系统调试之间界面，在工程交接过程中需业主和监理按合同要求和安装规范加以监管和协调。
（3） 工程总包管理分包实施模式。这种模式中，总包商负责系统深化设计和项目管理，最终完成系统集成，而各子系统设备供应、施工调试由业主直接与分包商签订合同，工程实施由分包商承担，这种承包模式可有效节省项目成本，但由于关系复杂，工作界面划分、工程交接对业主和监理的工程管理能力提出了更高要求，否则极易产生责任推委和延误工期。
（4） 全分包实施模式。这种模式中，业主将按设计院或建筑智能化承包公司的系统设计对所有智能化系统分系统分包实施（有时系统集成也作为一个子系统分包实施），业主直接与各分包签订工程承包合同，业主和监理负责对整个工程实施工程协调和管理。这种工程承包模式对业主和监理技术能力和工程管理经验提出更高要求，但可有效降低系统造价适用于系统规模相对较小的项目。
2.建筑智能化项目管理模式选择
以上这几种模式各有利弊，但就效率最高、效果最好而言应是工程总承包模式，原因有几个：
智能建筑在我国是一个新兴产业，它是建筑技术、信息技术、计算机技术和自动控制技术融合的产物。目前发展还不成熟，新的技术、新的产品不断涌现。像全分包实施模式，业主将智能化系统划分成若干个子系统分包，就要求业主具备很强的智能建筑方面的专业知识和施工管理的经验。而目前的情况是，一般单位的业主对智能化工程缺乏较深的了解。即使是一些大单位，在组织机构上设有基建处，有一些负责工程的专业技术人员，但往往这些人熟悉的只是结构、电气、水暖等建筑的常规系统，而对新兴的建筑智能化方面的知识仍有欠缺。即使某些专业技术人员对计算机技术、电子技术等某一系统比较了解，但也不可能对智能化工程涉及的楼控、安防、卫星、有线电视等系统全都熟悉。这就难免造成对智能化系统的管理力不从心；各子系统不考虑对外开放通讯协议，造成总集成的麻烦。负责的人员费了很大的心血但效果不好，巨大的投资不能收到相应的回报。这种案例屡见不鲜。有些业主能招聘到一些具有很强智能建筑方面知识和施工管理经验的员工，但这也使业主的基建班子变得很庞大，而且一旦大楼竣工，这些专业人员也就没有了用武之地。因此，业主单个系统分包的这种办法要求业主方面有很强的技术能力和工程管理能力，而这又是目前实际情况很难达到的。
如果由土建总包商来进行智能化系统的分包和管理，可以使智能化和其他专业的配合更为紧密。但同样存在着目前土建总承包商缺乏具有智能建筑方面的技术人员和管理人员的问题。而且，目前国内的建筑行业的模式是设计院负责设计出图，土建总承包商只负责按图施工和现场管理，这就必然与智能建筑的承包商要求具有深化设计能力的标准相冲突。因此，以目前情况看，土建总承包商尚不能达到对智能化方面的技术和施工全面管理的能力。
由智能化总承包商对整个智能化系统进行统一管理，这符合国际上专业化的趋势，由于一直从事建筑智能化方面的工作，智能化总承包商必须有一个强有力的智能建筑专业技术和管理班子，这些人在多年的工程实践中已经具备很强的智能化各子系统的技术能力和对关键问题、关键点的把握能力。并且智能化总承包商是专业从事建筑智能化工程的，追求自身的不断发展，他们会不断跟踪新技术，力求把事情做到尽善尽美。
3.结束语
综上所述，智能化总承包模式不失为一种好的办法，但凡事有利便有弊。对业主而言，如何选择一个合格的智能化总承包商是一个存在很大风险的问题。目前，随着智能技术的飞速发展，声称能做建筑智能化的承包商越来越多，在发展的大潮下，难免泥沙俱下，抛开没有“建筑智能化专业资质”的企业不说，就是具有“建筑智能化专业”资质的公司水平也良莠不齐。选择一个好的智能化总承包商对工程至关重要，这也是最终交工的工程能否达到业主要求的关键。
参考文献
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[2] 乌云娜，张洪青，工程建设项目代建制管理模式探讨[J]，中国工程咨询，2005，12：20-22
[3] （美）罗纳德・马斯特利，如何构建项目型企业-精意项目管理之道[M]，清华大学出版社，2005
