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人事管理的作用范文1
【关键词】人事；档案；管理；问题；措施
【中图分类号】TU119【文献标识码】【文章编号】1674-3954（2011）03-0378-01
一、人事档案管理的重要性
人事档案是党政军群机关、企事业单位在管理所属人员时形成的以各个个人为单位集中保存的一种特殊的专门档案，是全面地历史地考察和了解一个人的依据，是党的组织工作、人事工作不可缺少的重要参考依据。人事档案管理又是人事管理的重要组成部分。因此，加强人事档案管理，充分发挥人事档案的资源优势，更好地为选拔和使用人才提供更加真实可靠的材料，就显得更为重要。
二、人事档案管理与利用存在的问题
1、历史遗留问题多，升级达标工作任务繁重。
体制调整前，局直单位的人事档案归地方人事部门管理，由于隶属关系、管理方式不同等历史原因，导致出现档案管理制度规范不一，质量参差不齐等问题。如人事档案盒（袋）破损不堪；人事档案材料残缺不全；档案材料没有进行规范整理，归档材料规格不一，有的甚至没有进行科学的分类和装订。
2、人事档案管理硬件不足。
实现“三室”分开，即档案库房、阅档室、办公室分开，人事档案库房没有配置防盗门窗、去湿机、加湿器、温湿度表等硬件设备。
3、专职档案管理人员缺乏。
由人事部门配备兼职人员兼管人事档案管理工作，这样势必影响了组织人事部门其他工作的顺利开展，而且这种管理模式，缺乏对人事档案管理人员政治素质、业务能力、管理水平的培训与提高，使人事档案管理工作的理论探讨与深化，自身改革与发展受到限制。
4、信息开发利用率差，发挥服务作用程度低。
人事档案管理绝不仅仅是单纯保管，而是有一系列服务内容，包括档案信息的开发利用等。目前，人事档案信息管理还处于封闭或半封闭状态和被动服务局面，人事档案信息资源的开发利用程度不高，往往大多只限于干部考察、发展党员等方面，未能真正起到应有的作用。
5、档案管理手段落后。
现代化的管理技术和手段尚未得到有效的应用。计算机在人事档案管理中，只发挥了简单的档案材料目录的录入作用，人事档案管理信息化功能尚未开发。
三、解决人事档案的管理与利用问题的措施
1、领导重视，组织得力。
单位领导，尤其是分管组织人事工作的领导，应进一步增强档案意识，充分认识到人事档案工作在人事管理工作中的重要地位和作用，重视人事档案管理工作，要将人事档案工作列入议事日程，定期听取工作汇报，切实解决人事档案工作中的实际问题；要对人事档案工作定期研究、部署，制定人事档案工作近期或远期规划和实施方案，做到有计划，有部署，有检查，有落实；要主动关心档案工作者的工作、学习、生活，当他们在工作中取得了成绩或圆满完成了工作任务时，主管领导应及时给以表扬和认可，同时还要让他们享受同等的升迁机会，这些措施最终可以促进人事档案工作绩效的提高。
2、为人事档案管理工作提供必要的物质条件。
要将人事档案工作所需经费列入单位财务计划，保证经费落实；要利用单位办公楼即将拆迁的机会，改善人事档案管理工作的基础设施，实现“三室”分开，即档案库房、阅档室、办公室分开；要为人事档案库房配置防盗门窗、去湿机、加湿器、温湿度表、复印机等硬件设备。
3、要配备专职档案管理人员，提高档案管理人员素质。
为切实做好“三龄一历”审核工作，顺利实现人事档案升级达标任务，应当按照政策规定选好配足档案管理人员，这样可以保证人事档案工作的长效性，促进人事档案管理上水平；要不断提高人事档案管理人员的自身素质，对档案管理人员进行业务培训，系统地学习党和政府制定组织人事工作的政策、法规和档案专业理论知识，用档案方面的新理论知识武装头脑，开阔眼界，指导工作，以适应新时期长江河道管理事业发展对人事档案管理的新要求；同时，也要加强人事档案管理人员的思想素质教育，教育他们要坚持原则、严守纪律、遵守制度、保守秘密、严谨认真、要能吃苦、耐劳，甘于奉献。
4、完善、落实人事档案管理制度。
在现有收集归档制度、借（查）阅制度的基础上，根据单位人事档案工作实际情况，继续制定完善人事档案管理鉴别归档制度、转递制度、保管保密制度、检查核对制度等制度，努力形成一个完整的规章制度体系。
在制定制度的基础上，更要关注制度的贯彻落实情况。要按照规章制度要求，定期检查监督局直单位对档案制度的落实执行情况，督促局直单位按照制度要求，及时将归档文件报送，对收集档案材料，从手续是否完备，表述是否准确、精练，观点是否明确等方面进行认真细致的鉴别，使人事档案的收集和归档工作真正做到不丢失、不积压、客观真正地反映事实，保证人事档案工作逐步制度化、规范化，真正发挥人事档案“见证历史”的作用。
5、提高人事档案管理的现代化水平。
人事档案是人才信息资源库，合理利用各种资源，使其最大限度地发挥作用，必须把先进的科学技术手段应用于人事档案管理，以达到提高工作效率和延长人事档案寿命的目的。实现人事档案管理现代化，是人事档案服务于人事工作、人事制度改革与发展的需要，是我国整个社会主义现代化事业的一个具体组成部分，也是适应社会对档案信息需求日渐增强的客观需求。这就要求档案管理部门进一步提高工作效率，准确、及时地传输人事信息，提高人事信息管理的时效性。要顺应时代的发展要求，把现代先进的科学技术手段如：存贮技术：微机、缩微照相；防护技术：原子能处理、空调器、吸尘器；复制技术：复印机、扫描机；装订技术；自动打眼机等应用到人事档案管理工作中，以提高档案管理的工作效率，延长人事档案寿命。
人事管理的作用范文2
关键词：医院 市场经济 人力资源
中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）12（c）-0181-02
随着医疗体制的不断深化改革，医院面临的压力也越来越大，例如广大就医患者所面对的越来越多的是治病难的问题这也是政府和大众比较关注的民生问题，特别是季节更替时的发病率更是居高不下。那么如何提高医院自身的竞争力，合理安排员工工作，提高优化资源的使用率以及留住经验丰富的医师是现在医院管理工作的核心，但是常常由于领导班子管理不当导致了医院的工作效率没有得到提高，员工对自己造成了模糊化的定位。为了能够使医护人员的工作效率以及工作积极性得以提高，营造一个具有创造性、竞争性的工作氛围。急需用到人力资源管理中的绩效管理做到合理有效的实施绩效管理。
1 加强医院人力资源管理的意义
（1）随着市场经济的高速发展，在社会化大生产的时代背景下，社会主义市场经济的发展要求转变医院人力资源管理模式，在根本上改变了物力资本所有者在一切关系中的主导地位，将资本支配劳动方式也转化为现代企业的劳动支配和管理资本。需要保证人力资本所有者和物力资本所有者在平等的关系中协调分配。现代化的医院更多的扮演着企业而非传统的事业单位的角色，合理的对人力资本进行开发和管理。
（2）对于医院来说，市场竞争的关键就是技术，人才和资金的竞争，只有提供完善的医疗和诊疗服务，才能提高医院的竞争力。因此要充分开发和利用优质的人力资源，让医院在市场竞争中具有有利的条件。相对于被动的资金，技术，设备等资源，人力资源才是最重要的、有创造性的、最具竞争力的资本。否则，在市场竞争中医院就难以立足。在当前形势下适应市场经济的高速发展，确保医院在激烈的市场竞争中保持优势，需要转变人力资源管理模式。
（3）科学管理是现代化医疗企业管理的重要手段，需要通过规范化的管理来充分利用人才资源，提高医疗效率和经济效益。从而影响到医院的竞争力，也从根本上决定了医院的发展能力和发展后劲。
2 医院人力资源管理的现状
以前大部分医院作为社会公益事业的一部分，即便是现在，医院仍被国家列为事业单位，长期依靠国家资金的支持，在管理体制和运行机制方面仍然很落后。在当前市场经济的形势下，医院人力管理方面存在着很多问题，例如对市场经济不适应，阻碍了医院的进一步发展。尤其是严重束缚了人才的发展和人才的使用。
（1）就人力资源的管理制度和管理机制来讲，在工资分配、工作规定、奖惩制度、员工的考勤等方面表现的不够灵活和完善。“以人为本”的观念没有能得到充分的确立，关于人力资源管理制度，都是着力于对员工的限制方面，带有一定的强制性，缺少对人力资源体系的认识，将人力资源与日常人事管理混为一谈，没有做到人力资源应该为医院分析所需人才以及储备人才。没有起到调动员工的积极性和创造性的作用。作用于医院的工作实施中，没有深入研究和分析什么是人才，如何开发人的潜能。
（2）由于医院事业单位的属性，在用人机制方面很不合理，使得有才华的青年医生得不到重视和晋升。使得医院的人力资源管理产生了一定的惰性，存在着论资排辈的现象。这就严重限制了员工的积极性。想要引进人才，就必须完善管理机制，梳理用人理念，提高竞争力。
（3）绩效考核在实际工作当中存在很多问题，绩效考核的考核指标不够细化，制度不够完善，人力资源绩效考核难以实现，人力资源中的绩效考核工作是保证医院相关要的作用。首先，导致无法发挥绩效考核的作用，考核内容与实际工作并不相符，也失去了考核的实际意义。其次，由于考核体系不够健全，激励机制不够完善，医院的薪酬管理体系无法调动员工的积极性。考核过程和考核方法都具有相当的主观性，考核成绩无法与员工的切身利益挂钩。
3 医院人力资源管理发展的建议
现代医院管理主要是以人力资源为核心的管理。现代医院的人力资源管理关键是将“以人为本”的观念贯彻于整个管理过程中的。
（1）医院要逐步完善人力资源管理制度和建立长效的管理机制，只有提高医院职工的整体素质，改变医院对于行政系统的依赖，达到人力资源的现实能力与潜能的开发和应用。才能把加强人力资源管理作为医院发展的关键，医院更加重视对人才和技术的运用与创新。优化医疗队伍机构，结合医院的实际情况，人的潜能的开发和人的素质的提高，提高医院的竞争力。
（2）展开培训工作，制度落实是提高工作效率的重要基础。对于转变员工观念和提升医疗服务质量有着重此，只有不断提高医院的整体竞争力，才能引进更加优秀的人才，提高医疗队伍的全方位素质。这样采用现代人力资源的机制，才可以“以人为本”，将人才视为一种源源不断的重要资源。同时提高员工实际处理问题的水平，发挥其创新能力和应变能力，以此来增强医院可持续发展的动力。
（3）确保现有的薪酬分配体系在完善条件下作用于人力资源工作，建立公正合理的薪酬制度是员工在工作中发挥出其能动性与创造力的前提。在进行分配的时候需要保持透明合理，可以确定较高的内部分配标准，针对医院的优秀人才更需要如此。要综合考虑员工的自身素质和医院的整体因素进行改革。是吸引优秀人才的主要措施。
4 结语
如果一种制度只停留在计划上而不去执行，那么这样的制度只是一个空壳，如何发挥的它的优势来加强医院的综合实力，让绩效管理团队才能很好的运行。有效的让这个制度运行，则是现阶段值得探究的问题，这就需要我们不断健全和完善绩效的管理体系，而且管理者不断增强绩效管理的意识，提升自身的素质和能力，完善自身的专业知识和技能，这样人们的就医问题就可以得到很好的缓解，我们的国家的医疗体系才能更加完善，使我国优秀的医疗团队得到合理的应用。
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人事管理的作用范文3
1．1没有专人管理
医院人事档案记录了医院员工的所有资料，然而，人事档案的管理没有专人管理，更没有合适的环境。人事档案是一项机密性很强的工作，它不仅记录着个人经历，同时也记载着个人隐私。然而目前的医院管理模式并不完善，随着人事档案的资料越来越多，越来越复杂，虽然有存放人事档案信息的空间，但是大多数医院都是把人事档案和人事办公室结合在一起，导致人力资源管理工作有压力，难度增大，没有专职人员管理人事档案。
1．2管理模式有缺陷
人事档案制度的建立，让医院的管理模式出现了问题，同时也存在不足。例如：医院进入新员工以及部分员工调动或者辞退等因素，我们应该把这些员工的人事档案区分开来，把一个人的档案从一开始到最后的过程进行统一管理。还有一些在编或者不在编的人员，在人员管理上，我们应该把这些模式划分，让人事档案的管理变得更加严格和准确。减少人力资源管理的工作量，提高工作效率。
2人事档案信息在人力资源管理中的重要作用
2．1有利于挖掘人才
人事档案信息的建立，可以清晰的看见人才的教育背景以及工作经历，可以及时发现新人，培养新人，为医院领导选拔人才提供了良好的平台，有针对性的培养和配备。同时为人才建立激励制度，调动员工的积极性，提高员工的工作效率，在最大程度上，激发他们的潜能，发挥人才作用。
2．2让医院各项制度变的更加完善
医院人事档案信息的建立，让医院各项制度变得更加完善，例如：员工工资制度发生了巨大的转变。员工工资不仅是通过财务报表进行核算，还要根据个人的工龄工资、学历以及在岗职位这些综合因素进行核算工资。因此，人事档案信息的实施，对工资核算有着重要的意义。它不仅确保了工资结算的准确性，更方便快捷的核算出工资。工资的变化之后，在建立激励制度，不仅让医院的工作人员积极性有所提高，在激励制度的影响下，工作人员也能严格约束自己，更加投入工作中，从而为患者提供更好的优质服务。
3人力资源管理中应用人事档案信息的措施与策略
3．1提高人事档案管理人员的综合素质
作为档案管理人员，他们的综合素质直接影响人力资源管理工作的质量，因此，我们必须提高档案管理人员的综合素质。首先，我们必须建立一个专业人员的队伍，其次对这些人员进行专业培养。众所周知，人事档案这一项工作，是具有机密性的工作，也就是说，不仅记录了人员的基本信息，同时也记录了个人隐私问题，因此我们必须加强培训，在原有的基础上，提高人事档案信息管理人员的综合素质。
3．2针对医院的人才进行合理分配
人事档案信息的建立，对人才的选拔提供了良好的环境。通过人事档案信息的记录，根据人才的自身能力，在医院里进行合理分配，找到适合自己的岗位，充分发挥自己的潜能与能力，实现医院可持续发展的目标。
4结语
人事管理的作用范文4
（一）人事档案管理
企业的人事档案管理是指企业通过记录内部每位员工的工作信息、个人及家庭信息等主要内容，在企业人事活动过程中记录员工的成长经历、工作表现及思想品德，一员工个人为单位进行保存，为企业后续的信息查询提供方便。企业人事档案管理的主要目标在于管理、开发及利用企业人事档案中包含的主要信息及内容。企业业务档案管理流程图如图1所示。
（二）人力资源管理
企业的人力资源管理是指企业高层决策人员在企业宏观发展战略的指引下，通过人力资源职位及人力资源战略分析，依据企业的发展需求，在获取相应的人力资源的基础上，利用科学的手段，对企业的人力资源进行一定的培训、配置、考核及激励等，在提升企业员工综合素质的基础上，实现企业的发展战略目标，保证企业的健康稳定发展。现阶段，企业人力资源管理的过程主要有招聘与配置、绩效管理、劳?庸叵倒芾怼⑿匠暧敫＠?管理等几个方面。
（三）人事档案管理与人力资源管理间的关系
总的来说，企业的人力资源管理工作包括人事档案管理工作，企业的人事档案管理对企业的人力资源管理工作具有积极的促进作用。通过企业的人事档案管理工作，企业可有效的了解员工，通过对员工信息的初步掌握，对企业员工进行综合的分析，企业的绩效考核工作的有效开展，以企业人事档案管理工作的开展为基础，企业优秀人才的选拔工作也以企业人事档案管理工作的开展为基础。人事档案管理记录了员工详细的资料及信息，是反映员工发展情况的关键信息，企业人力资源管理的核心及对象是人，企业人力资源的规划与设计以实现企业的发展目标为依据，注重企业内部人员潜力及自我价值的实现。企业的人事档案管理工作具有动态性、现实性、机密性及真实性的特点，使企业用人过程中进行人才考查及衡量的依据，是企业实施人力资源分配过程中必不可少的环节，企业的人力资源优化配置，必须以其人事档案管理为依据，通过人事档案管理进行人才优劣的判定。
二、人事档案管理在企业人力资源管理中的作用
（一）有利于企业内外部员工整体质量的提高
企业的人力资源招聘工作主要有内部招聘及外部招聘两种方式，企业的内部招聘在人才选拔过程中主要从企业内部员工中进行选择，而企业的外部招聘主要从高效及社会来进行企业人才的招聘，企业的内部招聘过程中，招聘人员忽略员工自身的专业级资质，随意招聘老乡及校友，这种现象造成了企业员工的整体素质，不利于企业的内部管理，企业通过有效的人事档案管理工作，对员工的整体资料进行详细的分析，合理的招聘企业人员，避免人员招聘及任用过程中的违规操作现象，保障企业员工的质量，企业人员的内部招聘过程中，通过对人事档案管理资料的分析，可实现合理的内部员工选拔与任用。
（二）有利于企业人力资源规划的开展
企业的人事档案管理工作包括了企业内部的人才结构、人才数量及人才水平等方面的综合信息，企业通过有效的人事档案整理工作，可有效地进行企业人才的分类，实现企业对人力资源存量及具体情况的了解。例如，企业的人事档案管理部门对企业内部员工流动及退休人员的情况进行分析，帮助企业人力资源管理部门及时把握企业内部人才流动情况，为企业未来的人力资源规划设计提供重要的参考信息。因此，企业人事档案管理工作有利于企业人力资源规划的开展，实现企业未来更好的发展。
（三）有利于企业开展有效的员工培训
企业为实现内部良好的运行状态，时常要对员工进行培训，而企业培训的效果，在于企业是否有效了解员工的实际工作需求，这就要求企业员工培训具有针对性，企业的人事档案管理工作，是企业了解员工的教育背景及工作需求的主要途径，在企业内部的年轻员工，其具有强烈的求知欲，因此，企业应注重对其进行新知识的培训，但年龄较大的员工一般对企业的知识培训存在较大的抵触心理，企业应对其开展健康保健培训，以充分调动起工作的积极性。
（四）帮助企业开展跨地域文化管理
在企业内部，其员工一般来自于不同的地域，企业文化存在明显的地域特征，因此，在企业管理过程中，管理人员应注重了解并分析员工带来的地域文化，促进企业内部跨地域文化的管理，避免企业内部发生文化冲突，推动企业员工间的相互了解。企业的人事档案管理工作通过对员工籍贯及工作经历进行详细的分类，分析员工的文化特质，对员工未来工作中可能存在的问题进行预测，并提出有效的解决策略，促进企业的跨地域文化管理。例如，企业可通过安排不同文化背景的员工交流，促进员工间的合作，有效提升企业内部的凝聚力。
（五）有利于企业对员工实行有针对性的激励手段
企业人事档案管理中员工的档案资料，是企业人力资源管理工作者详细来了解每个员工工作需求的依据，按照马斯洛的需求层次论，企业员工具有不同的需求层次，企业通过员工档案资料的详细分析，就可以了解员工的现实需要，制定有针对性的激励手段，有效地激发员工的工作热情。
三、结语
人事管理的作用范文5
关键词： 高中教育; 人本化管理; 思路分析;
Abstract： The progress and development of society have caused tremendous changes in the demand for talents in our country, and the educational forms have also undergone reforms. Nowadays, the high school education management system is also undergoing changes. In the face of social development and changes in educational forms, what changes should be made in the management of high school education? It is a good management method to add people-oriented management to the management of high school education and highlight the people-oriented management model.
Keyword： High school education; Humanistic management; Thinking analysis;
教育方面的改革，使教育培养综合性人才深入了教育工作者的心中。为了教育出综合性人才，教育管理也要做出相应的改变。人本化管理模式一出现，便受到了高中教育管理的重视。为了顺应培养出综合性人才这一标准，教师要依据学生表现出来的特点进行管理，在管理过程中融入人本化管理思路，突出人性化管理的特点，将学生放在管理模式的主体地位，时刻关注学生的心理、生理方面的特点，给予他们满满的关怀与爱，为他们的高中生活提供有力的保障。
一、人本化管理在高中教育管理中的概念
人本化管理的主要原则就是以人文本。它是新出的一种管理模式，在高中教育管理中从人性出发来分析问题，把学生作为人本化管理模式中的核心部分，按照学生所反映出来的特点及状况进行管理的一种普遍的管理方式。在管理学生的过程中要做到科学、合理，一切以学生为出发点。在高中教育管理中采用人本化管理思路，就是要注重学生的全面发展，无论是心理或生理方面，都要给予学生关怀，为学生的生活和学习奠定基础。
二、高中教育管理中加入人本化管理的作用
与传统高中教育管理模式相比，人本化管理模式更加注重与学生进行一个有效的沟通，学生处于这个模式中的核心地位。人本化管理模式是以人为本，是一种人性化的管理模式，在对学生进行管理中时刻关注学生的日常生活，对他们的心理方面会加以有效的指导和沟通。人本化管理更注重以关怀的方式去管理学生，让他们觉得高中教育管理是有温度的。教师通过人本化的管理模式对高中生进行管理，不仅能提高学生的学习效率，也能促使学生朝着综合性人才方向发展。
（一）培养学生正确的价值观
在现在的学校教育中，教师不能只局限于对学生进行课本知识的传授，还要培养学生正确的价值观，使学生成为对社会有益的人才。在高中时期，学生思维活跃，接受能力强，对于新鲜的事物有很强的好奇心，但他们在这个时期没有一个很好的明辨是非的能力，极容易受到不良思想的影响。而在高中教育管理中采用人本化管理模式，则能有效避免这一情况的出现。人本化管理更注重为学生的日常生活营造出一个健康、积极、友善的氛围，也更加注重对学生的积极引导，让他们在面对多样的文化和思想时做出更好的选择，避免受到不良文化和思想的影响。
（二）尊重学生的个体差异
在高中教育管理中，学生和教师是处于对立面的，教师管理学生，使学生处于被动面，会造成学生的反叛心理，使学生对学校的管理措施采取消极应对或抵触态度。这样是不利于对学生进行管理的，甚至会产生反效果。而在高中教育管理中采用人本化管理模式，则在教师与学生之间架起了一座沟通的桥梁。师生之间通过交流、沟通这样温和的方式进行管理，能让学生充分感受到被尊重、被关怀，这样更能使学生接受管理。人本化管理模式也尊重学生间的个体差异，通过他们的个体差异制定不同的管理方式进行管理，使每位学生都得到好的管理，能引导他们健康成长，积极学习。
三、高中教育管理中的人本化管理实施措施
（一）树立学生人本化理念
人本化教育是在研究了人生的各个阶段特点之后展开的一种教育方式。人本化教育关注的是学生人本发展的特点和需要，其巧妙又科学地将学生不同阶段所需要的人生营养糅合在了一起。在高中教育中，教师要突出学生的主体地位，把学生作为教育的根本。在学校中，学生不只是学习课本知识，还要接受“育”方面的教导。每位学生都是一个独立的个体，学校要倡导学生的个性化发展，其中再加以正确的引导和鼓励，这样他们就必定能实现自我的人生价值。
（二）树立教师人本化理念
在学校的构成中，教师的地位仅次于学生，学校对学生实施人本化的教育管理，对教师也要实行人本化的教育关怀。在学校中，教师的发展决定着学生的发展，因此在对教师的管理中，学校就要提高其教学质量和品德教育。在这些方面对教师进行管理后，还要重视教师的福利待遇，保证教师得到公正的收入和待遇。要对教师进行人本化管理，给予教师鼓励，鼓励他们再深造和发展，对教学模式和方法进行积极探索。例如：同科目的教师可以组成学术探讨小队，加深各位教师的专业性，教师之间相互交流、学习，学习不同的教学方法，最后结合自己教导的学生的特点，找出最适合他们学习和发展的教学模式和方法。教师学习也不仅限于在同一个学校，还可以进行多个学校教师共同学习，探索好的教学方法，促进教师的交流，从而使教师不断提升自己的教学能力，促进学生进一步发展。
（三）建造以人为本的评级系统
在高中教育管理汇总，学校还应建立一个评价系统，改变以往呆板的评价系统，转变成以人为本的评价系统。主要就是教师在对学生评价时要进行一个全面的评价，在评价中标出该学生的闪光点，对学生的评价不再以成绩为重点，而是要突出对学生的整体评价，无论是成绩、品德、特长等都要进行一个评价，从而符合社会对全面型人才的要求。在对教师的评价中，学校要对教师的专业性作出评价。社会的发展影响着学校的人才培养，学校还应对教师转变培养学生的观念进行一个综合评价。最后教师与教师之间也可进行互相评价，最重要的是教师对自我的评价。
（四）建立完善的人本化教育管理机制
以人为本是人本化教育管理的核心理念，它存在于高中教育管理的各个方面，建立完善的人本化教育管理机制，有利于构建出一个和谐、美好的高中校园。在建立完善的人本化教育管理机制中，学校要促进教师与学生关系的和谐、要对学生施以人文关怀，让学校感受到学校管理对他们的尊重。教师在人本化教育管理中要不断提高自己的教学质量和方法，尊重学生间的个体化差异，进行因材施教。学校还应确保教师的积极性和主动性，肯定教师创造出的价值，提高教师的工作效率，尊重教师们的发展，让校园在人本化管理中形成一个和谐、美好的环境。学校的管理并不只是管理人员的事情，还需要教师参与到人本化管理中，发挥教师管理学生的最大作用。学校应加强教师、学生与家长之间的联系，吸取家长的建议，对学生进行一个综合性的管理，从而实现人本化管理体制。
四、结语
在进行人本化管理中肯定会遇到各种各样的问题，遇到问题我们不要退缩，要积极地整理好出现的问题，然后再寻找解决的方法，在一次次的发现问题、解决问题中会让人本化管理与学校的融合更加深入。在高中教育管理中人本化管理要贯穿始终，与各种奖惩措施结合起来，调动教师和学生的参与积极性，从而提高人本化管理效率。
人事管理的作用范文6
首先我们必须理解人力资源管理与传统的人事管理工作是怎样的一种关系。实际上来说,两者应该既有区别,又有着内在的统一。人事管理是人力资源管理的基础,人力资源管理是人事管理的较高层次的发展和提升,两者在现实的工作过程中,是相互紧密联系的两个不同层次的管理模式,缺一不可。人事管理,通常指的是对企业中的人也是就广大雇员的日常事务性管理,人事管理工作从某种意义上来讲是属于被动型工作,是一种静态管理,对于人事管理工作的开展,我们必须有清晰客观的认识,并给予足够的重视。人力资源管理,就是对人力这种资源的管理。由于其是对人体内所蕴含的潜能即资源的管理,所以,人力资源管理属于主动性工作,是一种动态管理。
一、如何做好人力资源工作,我们必须要在以下方面下好功夫。
1、要做好人力资源,就必须要有跳出人力资源看人力资源的视野和能力。
我们很多国营企业的人力资源部还停留在人事部,管理层还没有意识到人力资源管理的完善、改善或者提高,是能够变现的,是能够对财务产生影响的。
在国外,一些跨国公司的人力资源部已经叫响了另一个名字:商业伙伴部这都体现了在不同层面看待人的管理的思路,仅从人力资源管理的技术出发不能解决这个层面的问题。
2、企业领导必须从思想上改变观念,弄清楚人力资源的管理在企业管理中的意义和作用。
如何去理解人力资源管理的意义呢?当企业从外部招聘到一个符合需求岗位要求的人员时,企业支付其薪资所购买的并非是这个人本身。所以,我们所购买的,只能是这个人所具有的知识技能、工作经验及其他各方面的综合素质。这就需要我们通过各种措施和方法,对各种影响资源发挥的因素进行合理的控制,对人力资源进行最大程度的挖掘和提升。这就是人力资源管理工作的意义之所在。 因此,无论是制定企业人力资源规划,还是推行绩效管理,以及员工职业生涯规划等工作,都是人力资源管理的具体工作表现形式。
现代企业将面临越来越严酷的竞争,这既是一个挑战,也是一种机会,要在竞争中脱颖而出的唯一途径是充分开发、科学管理人力资源,这样才能引导企业不断走向成功,企业领导必须从思想上转变观念,弄清人力资源的管理目标以及与企业整体战略、管理环境、企业文化的关系。让员工了解企业人力资源管理思想的发展轨迹及管理内容以及人才对企业发展的促进作用,增强员工自我意识,发挥主观能动性。
3、要结合中国国情,把人力资源管理与中国文化相融合。
人力资源管理与中国文化的融合,说来容易做起来难。一方面是很多中国人,包括企业老总,总认为我们中国人在管理人的技巧上优于世界上的任何国家,但另一方面,我们这几年所谈的人力资源管理,从概念到框架,再到一些具体的方法和工具,全是西方的。你完全拿西方的这套东西去管我们现实生活中活生生的队伍,是否能够完全应用得上?这是个很大的挑战。
二、如何发挥人力资源管理在企业管理中的作用,具体来说应该做好如下环节。
1、转变思维
人力资源是企业管理的根本,是企业的全局性管理。人力资源不仅是对单个“人”的管理,而且涉及到企业的各个部门,生产的各个环节以及企业从自下而上到发展的全过程,是对企业全体人员的管理。人力资源反映的是企业未来的前途。一个企业管理者的决策,直接关系到企业今后的发展,而员工的士气则影响着企业计划的执行与实施、目标实现的速度和程度。一批优秀的人力资源管理群体,可以以其超凡的能力为企业做出杰出的贡献,使企业不断创新和发展。几乎所有成功的企业都有一批优秀的管理人员,因此,人力资源管理是企业管理中最重要、最根本的一方面,决定着企业的兴衰成败。
2、团体意识
企业管理人员必须具备良好的沟通技巧能力,这是建立与维持企业内部良好的人际关系的前提,而良好的人际关系就是生产力。在企业中一个健康、有效的人际关系的建立,也会为组织的生产力与业绩的取得起到相当重要的作用。让员工明确企业内良好人际关系的重要性,学会沟通技巧,减少内部冲突,培育团队精神,建立积极向上、高绩效的团队,解决团队中存在的问题,培养团队、组织团队、引导团队实现组织目标的方法。增强企业活力与合力,在企业内建立顺畅的沟通渠道,宣灌公司理念。
3、激励机制
创新绩效考核机制的思路有两点:一是考核的指标应尽量以可量化的、可实际观察并测量的指标为主,并且能科学确定各考核指标之间的权重;二是在确定考核的内容指标时,要考虑企业的实际特点,建立有针对性的、切实符合企业自身管理要求的指标体系。确定合适的考核指标体系和指标值,不仅能激发员工个人的内在潜力,为完成目标而努力,而且也是对员工个人能力的认可。考核项目不应过多,过多易使员工难以分清主次。确定考核指标值时注意定得不应过高或过低,“让员工必须通过努力能达到”作为一个合适的“度”。新型的绩效考核则主要采用目标管理的方式,为每个员工确定明确的工作目标,增加上下级间的沟通,从而实现员工的自我控制。
授权作为一种管理手段,越来越多的用于激励机制中,它将责任赋予各级员工,为他们创造参与管理的机会,它让所有人--即包括员工也包括管理者--积极参与管理的争取企业的成功。通过对员工的绩效进行评估,为其提升、奖惩提供依据,从而更加合理有效地配置企业的人力资源。
4、培训机制
