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园林景观工程管理范文1
中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：
园林景观作为城市建设的重要组成部分，它不仅可以美化城市环境，提高城市居民生活品质，同时对加快城市经济发展也具有重要的推动作用。由此可见，城市园林景观工程的管理是极其重要的。因此，在城市园林景观工程建设过程中，相关工作人员必须对园林景观工程管理从各个方面进行全方位、多角度的分析与探讨，以为创新工程管理手段提供有力条件。同时，园林景观工程管理人员还需要注意现阶段我国城市园林景观管理中存在的各种问题，积极制定相应的解决方案，以有效避免问题或者将问题产生的不良影响降到最低，这样才能提升城市园林景观工程管理效率，进而为我国城市化进程的深入提供积极助力。
一、我国城市园林景观工程管理的重要性
城市园林景观分布在城市的各个区域，在城市建设中占有重要地位。具体表现在以下几个方面。（1）自然作用。众所周知，园林景观是由绿化植物、观赏植物等组成，这些植物可以有效地吸收空气中的二氧化碳，并释放出氧气，这对净化空气、提高空气质量是极其有利的；同时，园林景观的植被，尤其是防护林、绿化带等植被的根系都很发达，这些植被在水土保持、防风固沙、涵养水源方面都能够起到积极的作用；（2）精神作用。很多城市在建设园林景观过程中，会根据自身地域、气候等特点，引进具有各种适宜的、观赏价值较高的绿化植物，这些植物组成了城市的森林公园、风景林、工艺园区等，为城市居民的休闲、锻炼、娱乐提供场所，使城市居民在自然中自由呼吸，身心状态都得到有效改善，这对缓解精神压力、提高工作效率等具有重要的推进作用；（3）经济作用：城市园林景观工程的建设，一方面是为了提高城市绿化质量，为城市居民提供更舒适的生活环境，在另一方面，相关工作人员不断创新园林景观植物的培育方法，繁衍出更优质的园林景观植物，这对提高城市园林景观工程的质量是具有促进作用的，推广新型的园林景观植物对城市经济建设也是极其重要的。
基于以上的分析与探讨，只有管理好城市园林景观工程，才能够促使城市园林景观工程发挥以上作用。因此可以说，做好城市园林景观工程的管理工作是极其重要的。
二、我国城市园林景观工程管理中存在的问题
我国城市园林景观工程建设由来已久，并随着园林景观工程建设技术的不断提高以及工程管理手段的不断创新，逐渐向着优质化、高效化、经济化、现代化等方向发展。但是现阶段，受到各种因素的影响，我国城市园林景观工程管理中依然存在着一些问题，影响着城市园林景观工程建设的进一步发展。
第一，城市园林景观工程管理人员是工程管理的主体，其思想认识、管理技能等都将直接影响工程管理效率。但是，部分工程管理人员并没有随着时代的变化而改变管理思想，观念的落后制约着管理人员创新能力的发展，依然沿用传统的、陈旧的管理方法管理园林景观工程建设，从而使园林景观管理效率得不到提升。
第二，城市园林景观工程建设不仅是市政部门的工作，同时房地产开发企业也应该尽到一定的责任。但是在实际城市园林景观工程管理过程中，很多的房地产开发企业为了提高经济效益，盲目栽种花草树木，忽视了城市园林景观工程建设的美观性、创新性、实用性；一些城市的市政部门对此的重视度也不高，市政管理人员素质跟不上时代的发展，影响了城市园林景观工程管理的效率。
第三，受到思想观念、经济效益等因素的影响，园林景观工程管理常常被忽视。而我国城市园林景观工程监管机构的专业程度不高，不能有效监管园林景观工程建设。还有一些城市在建设园林景观工程过程中，缺失相关监管机构的辅助，致使园林景观工程管理的效率得不到提高。
三、提高城市园林景观工程效率的策略
城市园林景观工程建设过程中，不仅要管理工程建设的质量与进度，同时还要对工程造价进行严格的控制，这样才能够在保证工程保质、有序、按时完工的基础上，提高工程的经济效益、社会效益以及生态效益。
第一，提高工程管理人员的综合素质。城市园林景观工程是关系到城市建设的重要内容，因此，相关管理人员必须提高认识，积极学习现代化的管理理论与技术，并结合实际工程情况，创新管理方法，从而不断提高自身综合素质，为城市园林景观工程管理提供人力资源基础。
第二，全方位管理，保证工程有序进行。在进行工程管理之前，首先要明确工程管理的主体，市政部门需要做好各方面的协调与沟通工作，以对园林景观过程建设达成一致意见。管理人员深入了解工程设计图纸后，对工程建设的各个方面进行分抄与探讨，从各个角度进行全方位的管理，从建设前期的准备工作管理到建设中期的现场管理以及建设后期的质量验收、成本控制管理等都需要提高重视，以避免出现质量不达标、成本过高等问题。
第三，加强工程监管力度，提高工程质量。我国城市园林景观工程建设中，一直缺失有效的监管机构，因此，市政部门必须给予足够认识，并积极优化工程监管机构，加强工程监管的力度，并不断完善工程管理制度，从工程建设质量、工程造价控制、工程安全有序建设等方面进行严格的监管，同时，对园林景观工程的生态价值、精神价值、经济价值等都进行全面的考查，以保证城市园林景观工程各种作用的有效发挥，并促进城市园林景观工程管理效率的提高。
结语：
总而言之，城市园林景观是城市建设的重要组成部分，其管理效率直接影响到城市建设的有序进行。因此，在城市园林景观工程建设过程中，相关工作人员必须提高人员，从各个角度分析管理问题，并有针对性地创新管理手段，灵活应用各种管理方法，在保证园林景观工程保质、有序、按时完工的基础上，有效地降低工程的成本花费，从而提高园林景观工程的经济效益、社会效益以及生态效益。虽然，现阶段我国城市园林景观工程管理中依然存在着一些问题，但是相信，在相关工作人员的共同努力之下，必将有效解决问题，提高工程管理效率，进而为促进城市园林景观工程建设以及城市化进程提供有效助力。
参考文献：
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园林景观工程管理范文2
关键词：综合性园林景观工程；施工管理
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
1综合性园林景观工程特点
综合性园林景观工程与土建、装饰及市政工程项目有其类似一面，类似的方面在于园林景观工程中的园林建筑、景观小品及构筑物，如景观亭廊、园路、栏杆、景墙、铺装、景桥、水系、驳岸、塑石等所使用的钢筋、水泥、木料、砂子、石子等建筑材料相同，及它们所使用的施工规范、标准也部分相同。然而，园林景观工程与土建、装饰及市政工程相比，存在着一定差别，某些方面甚至存在着质的区别。这些区别，构成了园林景观工程独有的特点。
1.1园林景观工程有较强的现场性
园林景观工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计师及现场人员发挥的空间很大，部分分项工程没有象其它专业一样有强制性标准，对某些小品或植物的外形尺寸、材料类别没有过多的限制，因此在施工过程中，施工、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。例如，地形整理，水系形态，景石、雕塑、室外家具摆设，景观小品外形尺寸、设置具置、使用材料，植物配置等，设计、施工人员必须根据图纸及现场情况不断的修正以达到最好的景观效果。
1.2园林景观工程要追求工程的艺术美
如果说建筑都讲究美观、实用的话，那么园林景观工程在园林小品、景观建筑、植物配置、地形塑造等方而则更讲究艺术性，其效果要能给人强烈美的感受。在设计时某些局部在设计图可能难以达到，需要通过现场工程人员创造性的劳动，去实现设计的最佳理念与意境，比如人工塑石、自然石驳岸、微地形处理等。同一套施工图纸，由于施工人员艺术修养、工程技能、熟练程度不同，出来的艺术效果、氛围也就完全不同，这就给工程施工现场管理人员提出了专业上的深层次要求和对于园林艺术美修养的要求。
1.3园林景观工程大部分实施对象都是有生命的活体
园林绿化工程的特殊性在于实施对象多为有生命的活体--植物，在不同的生命周期、不同季节、不同的植物单体均表现出不同的形态。通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，利用各种苗木的特殊功能来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光体闲与美化环境的目标。园林植物种植源于林业与其它种植业，而又有别于它们的特殊行业。
2 当前我国园林景观工程施工管理现状
2.1 园林工程市场竞争参与者众多，水平参差不齐，竞争激烈、无序，不但达不到优胜劣汰，甚至劣币驱逐良币，导致整体行业水平不高。
财政投资项目为了过程的公平，往往采用随机方式抽取中标单位，更多的是机会主义而不是施工企业综合实力的竞争；非财政项目一般采用低价中标方式，虽部分单位重视质量，但非市场主流，以上因素导致施工企业不重视炼内功，不重视提高企业综合实力。
2.2 施工组织设计不够完善
工程施工前期，施工组织设计的针对性和有效性决定了项目能否顺利完成。目前，不少的施工组织设计都是“拷贝”同一套组织设计，跟现场实际情况完全脱钩，仅凭以往经验来进行施工组织，导致了施工组织设计不准确、细致，施工环节衔接不当，资金安排不周密，导致拖延工期，给整个园林工程的进度和质量带来极大的负面影响。
2.3 工程施工质量管理不严格
质量是整个工程的核心要素，必须严格管理。有些园林施工企业管理水平低下或者为了节约成本，赚取高额利润，在工程中偷工减料，打乱工序，自检更是敷衍了事，造成施工质量低劣，在相关单位的检查下“原形毕露”，最后只得重新整改，既拖延了工期，还浪费了资源。一般财政投资的园林工程有当地质量监督站进行监督，非财政投资项目一般监理公司进行监理，以防止施工过程中出现质量问题，即便如此，往往工程质量还是处于失控状态。
2.4 管理人员的知识水平和经验无法满足园林工程发展的要求
园林景观工程施工要求决策、设计、施工和验收人员都要具备相应的专业知识，且为多学科交叉、知识点多，一般要经过较为系统的理论学习和长时间实践才能达到合格的标准。由于园林学科在我国起步较晚，很多毕业生不愿意下工地现场锻炼，造成一线专业人员数量偏少，因此，大部分的从业人员不够专业或从基层工人转化而来，缺乏专业理论知识，在工作中无法做好管理工作。
2.5 施工队伍建设不合理，施工人员配备存在问题
园林景观工程是一个新兴领域，施工企业数量急遽膨胀，而真正从事园林景观技术的人员数量远跟不上园林公司数量发展速度。由于缺少有经验的技术人员，使得工程品质受到影响。另外，目前的园林景观工程施工管理队伍结构还比较单一，有的是土建方面的人才，但是不懂美学和植物学；有的项目邀请了园林专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，所以管理上没有树立起全局观念。
3综合性园林景观工程管理方法
园林景观工程是一项多学科交叉、实践性强的系统工程，从设计到施工都要着眼于完工后的营造良好的园林景观效果，必须有一套完善的施工管理措施。
3.1工程管理人员要有专业知识和丰富的施工经验
目前我国园林工程学已经成为实践性强的交叉学科，内容涉及建筑、市政、水电、园艺、艺术等，其施工范围大，施工过程中与其有关联的专业工种多，因此工程施工管理人员要具备各项专业素质，要有组织管理、专业知识、施工经验和相应资质，才能与设计人员、监理人员、施工人员很好地沟通，真正领会设计意图，做到精细管理，创造出园林精品工程。
3.2园林景观工程需要“三分设计，七分施工”
目前园林景观施工队伍参差不齐，人员素质不高，难以体现工程的设计思想。不少施工人员认为绿化施工不如建筑施工所要求的技术性、严谨性高，只是种树、铺草而已，且进入门槛低，利润可观，致使许多素质不高、无专业施工经验的人员纷纷涌入园林景观施工队伍。在施工过程往往无法结合实际，不考虑景观要求，机械地照搬图纸施工，无法与业主和设计人员有效沟通。一个良好的景观工程需要设计、施工通力合作，有创意的设计更需要精良的施工工艺，才能达到理想效果。
3.3园林景观工程要做好开工前的各项准备工作
工程项目管理人员要熟悉施工图纸、技术规范、操作规程、验收标准，了解园林景观设计师的设计意图和质量要求，要熟悉施工工艺流程、技术措施、质量控制、安全管理、现场施工总平面布置、施工进度，注意施工关键部位和薄弱环节。各种机械设备准备到位，如搅拌机、挖掘机、土方车、电焊机、汽油泵、割草机等都是园林景观工程建设必不可少的施工工具。另外园林景观工程施工的材料种类较多，如植物材料、建筑安装材料等，按施工计划提前准备到位。
3.3.1 施工人员准备。主要为施工管理人员与各种施工班组的准备。在施工过程中，人员的调配是最重要的内容之一。在使用各种先进的科学技术以及生产工具的基础上，将人力资源在最大程度上进行优化配置，充分调动人的主观能动性，以达到提高生产率和施工质量的目的。
3.3.2 技术准备。①施工企业应提前熟悉图纸，了解设计师设计意图和质量要求，施工前业主、设计单位、监理单位和施工企业人员必须共同进行图纸会审和技术交底工作。②施工企业要组织有关人员认真进行现场勘查，了解场地现状，水电管道位置等，发现施工障碍及时排除或与有关方面协调解决。③根据工程具体需要，对原始资料进行调查分析，编制施工图预算和施工预算，落实工程承包合同。④编制施工组织设计。⑤根据施工计划，绘制施工进度表，制定施工工艺流程、安全措施、技术责任制等。
3.3.3 施工现场的准备。首先需要清除施工场地中的所有建筑废弃物和障碍物，然后根据给定的永久性测量坐标和高程，按照工程的总体平面设计规定测量控制网。在指定的地点搭建临时工棚，为工程现场施工及办公提供方便的场所，做好施工现场的水源、电路、通信供应。
3.3.4 施工场外采购与配合。根据工程实际需要，施工企业要和建材生产商家、设备制造商、苗木提供商签订供货合同，确保按时供应施工材料。对于企业缺少的施工机具，应同有关单位签订租赁合同和订购合同，选好定转、分包单位，签订合同，理顺各专业分包关系，防止工程非法转包。
3.4园林景观工程进度控制
工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分。园林景观施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行过程中，经常检查施工实际情况，采用定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种原因及影响工程目标的程度进行分析与评估，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。园林景观工程进度控制应以实现合同约定的交工日期为最终目标，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
3.5园林景观工程质量控制
园林景观工程项目从立项、规划、设计、施工到竣工验收，资料归档管理，整个流程环环相扣，施工是至关重要的一个环节。施工过程中任何一道工序都可能会对工程质量产生致命影响，因此对项目的现场管理必须足够重视。施工质量是项目的核心，应当放在最重要位置，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于受控状态。
3.5.1综合性园林景观工程项目是由若干个分部分项工程组成，为了确保工程质量达到预定目标，就必须全面控制每个施工工艺、工序，使每个分项、分部工程都符合质量标准。对施工质量有重大影响的工序，应对操作人员、材料、环境条件等因素进行分析和论证，必要时进行一定的实验，以确保该工序的顺利完成。
3.5.2园林景观工程质量是由参建的所有人员共同创造的，他们的政治思想素质、事业责任心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程的质量。应对参建人员进行规范规程、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和技术工人的工艺水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。
3.5.3园林景观工程施工过程中，必须严把质量关。土建部分使用一定的原材料、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的种植土、植物材料、养护设备等工程材料。使用的建筑材料、水电安装材料、植物材料及相关的设备等不符合要求，工程质量就不可能符合标准和要求。因此严格控制使用的材料和设备质量是确保工程质量的前提。
3.5.4“三分种、七分养”，园林景观工程效果很大程度上决定于工程后期的养护管理工作。园林苗木施工栽植属于短期工序，养护管理属于长期、周期性工序。大部分园林景观工程绿化养护期为1-2年，以确保植物达到最佳景观效果。如果养护做得不好，即使绿化施工做得再好，景观效果也难以得到体现，所以后期养护显得尤为重要。
3.6园林景观工程的施工成本管理
利润是施工企业经营的主要目标之一，能否盈利，最重要的是施工成本的控制。因此，在施工管理中加强对施工成本的控制非常有必要。第一，可以以施工图预算来控制成本支出，包括对人工费、材料费、机械费的控制。第二，分析影响施工成本的主要因素，既要抓质量、抓进度，更重要的是要抓好效益，对工程施工中的各种费用进行有效管理和控制。第三，采用新工艺、新技术提高劳动生产率降低施工成本；四，优化设计方案；五，现场人员与预算人员通力合作，及时的进行必要的设计变更和现场签证。
4结束语
园林景观工程施工管理是一门实践性很强的交叉学科，工程管理是非常重要的一个环节，施工管理水平的高低决定着园林景观工程的成败。施工管理不但需要很强的技术性，还要求管理者有十分强的责任心和丰富的施工经验和良好的沟通能力，在施工工艺精湛的班组和组织有序的后勤采购的配合下，才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林景观工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、实用、参与性强又赏心悦目的园林景观作品。
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园林景观工程管理范文3
关键词：园林景观；项目施工管理；措施
1 园林景观施工管理的特点
为了保证园林景观工程按照施工任务保质保量按时完成，我们需要对施工过程进行必要的管理工作。管理过程需要按照工程整体设计要求，以科学合理的施工方法和管理组织手段调配人力物力。园林景观工程设计专业复杂，综合性强，工程量虽然不大，但是工艺复杂，且施工对象大多是水体植物等，管护过程较长。
施工过程中不确定因素较多，致使变更也相应增多，预算难度大，结算问题多，投入资金数量大，运营周转困难，必须对施工进行科学严谨的调查管理。园林景观工程的施工对象一般分两种，即基础工程施工主体与建设施工主体。
1.1 基础工程主体
首先，园林景观建设中土方工程施工最为基础，填平场地、修桥铺路、埋设管线、树木移植、水体建造等都需要动用土方。其次是装配结构安装工程，园林建设过程中，许多装配式结构安装工程节省了建设时间和建设成本，受到广泛应用。三是水电工程，包括电力来源选择、设计安装、管线排布、照明设施的设计布置、水电安全的保障工作等。
1.2 建设施工主体
假山置石工程的施工，包括假山石材的选定与运输，假山意境的表现手法，结构设计与落实，和周围环境保持协调一致等。置石工作与之相类似。
栽植种植等绿化工程。绿化是园林景观的主要组成部分，依照园林建设工程的程序要求，先理山水，改造地形，辟筑道路，铺装场地，营造建筑，构筑工程设施，而后实施绿化。
2 施工过程中存在的难点和问题
2.1 管理体系
园林景观工程作为一项复杂而系统的工程，必须要有一套完善的施工管理体系，然而我国目前大多数城市园林景观设施尚未建立合理的体系，施工过程存在较大随意性和随机现象。
2.2 管理人员
目前我国现代园林工程学已经成为许多专业的交叉学科，内容涉及建筑、水电、园艺、艺术、市政等，具备各项素质的专业人才稀少，许多大型园林施工管理缺乏专业性，部分管理人员没有专业知识、经验和相应资质，致使工程盲目上马。非专业的人员组成管理和领导组织，缺少了与施工人员的沟通，必然会导致工程质量降低和浪费现象，甚至使得工程无法按期保质完成。
2.3 规章制度
国家目前已经就园林景观等项目施工制定相关的标准规范，但是由于建设方对施工管理的重要性认识不足，甚至有些单位不了解相关规定，建设过程普遍存在“有法不依”的现象，阻碍了管理工作的正常进行。
2.4 施工队伍
绿化施工队伍良莠不齐。人员素质不高的队伍，难以体现设计的意境意图。不少施工人员认为绿化施工不如建筑施工所要求的技术性、严谨性高，只是种花养草而已，而且进入门槛低，利润可观，使得大量素质低下的个人团体纷纷涌入，机械地按照图纸照搬设计，而不与设计者沟通协商，但一个好的景观作品需要三分设计，七分施工，依靠施工者与设计者共同完成。
3 景观工程施工管理的重点和主要措施
3.1 施工前做好准备工作
管理者要做好工程预算，认真阅读施工设计书，并根据设计书在现场核对，编制计划书，对施工单位予以监督指导，做好场地平整、给排水、施工设备安装等前期工作。例如，从设计图的审阅开始，施工前要积极与施工单位的接触讨论，施工过程中临时产生一些问题的合理化处理和建议及时与施工单位现场协调工作。当然，一个工程的建设，在不同工种交叉施工作业时，难免会出现问题，当面临一个问题犹豫不决时。管理者要及时主动地与上级领导沟通或借助经验丰富的老工程师所给予的建议处理好所面对的问题。
3.2 推行项目管理责任制度
管理过程要尽量减少管理层次，简化生产关系。管理责任制度能够最大化地调动人员管理潜能，保证管理机制和监督机制有机结合。灵活有效的组织体系能确保项目合理安全的进行，并在第一时间掌握项目的进展和质量情况。对承建单位而言，也应建立起一套项目管理的责任规章制度，主要包括：明确生产管理考核办法，实行何种奖惩制度，明确管理责任人与承建单位、施工单位之间的管理责任来确保项目合理有序进行。
3.3 提高管理人员综合素质
管理部门应该将人才分类细化，按需求分别招聘造价、土建、园艺、水电、装饰等专业人员。也可以从内部选拔优秀人才或从其他单位招聘复合型项目经理。
3.4 科学规划，形成先进管理模式
园林景观工程施工管理是一项要求科学与系统的学科，施工过程中一要做好统筹工作，协调各部门、各单位和各项目任务，使工程顺利进行，即为施工组织设计。吸收相邻专业（如土建、给排水、市政工程等）的先进管理经验，并结合园林景观自身管理特点，取长补短，敢于尝试新方法、新手段，进行管理上的突破创新，例如利用计算机管理技术对项目进行科学规划与控制，公开管理信息，使得管理透明化，也可以利用视频设备对施工现场24小时进行监管。项目管理要与知识经济同步，管理者要收集和整理劳务信息，掌握行情和交叉施工单位信息，通过对比选取质优价廉的供货和服务商并及时获取工程进展，做好安排以便合理施工。不能忽视水、电、天气、交通等信息，及时对突发事件作出调整。材料选购严格审查也是管理者应当注意的环节，因为根据经验发现施工单位在选择材料和材质过程中存在很大的利益空间。因此，在材料的尺寸、材质、质量上，管理人员也要仔细审核，严格监督。
3.5 园林景观的后期管理
园林景观工程质量很大程度上决定于工程后期的养护管理工作。大多数园林景观工程从工程竣工到移交需要至少两年时间，因为绿化养护期为两个生长季节来确保花木成活并且生长良好。后期养护工作决定了苗木的成活率，如果养护工作做得不好，即使绿化施工工作做得再好，景观效果将难以得到体现，严重的将会使得工作取得结果前功尽弃，所以后期养护显得尤为重要。应根据苗木株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等进行严格把关，选择符合设计要求、生长健康、无机械性损伤、无病虫害的优良苗木。广西常见的开花的乔木如栾树、碧桃、红梅、红花羊蹄甲、四季桂、紫薇、樱花、木棉、紫荆、凤凰木、黄槐、大叶紫薇、刺桐、黄槿、白兰、台湾相思、荷化玉兰、木棉、白兰、凤凰木、大叶紫薇等，这些苗木栽种面积大，种植数量上万株，不仅具有遮荫的功能，且树形优美，花色、花形都具有较高的观赏价值。在工程移交前应向承接单位提供《绿化养护方案》，明确告知养护方法和养护计划。养护人员应该认真按照《养护方案》及绿化养护规范进行流程化绿化养护，绿化负责人要做好《养护记录》的记录备案工作，监督人员则必须严格对养护质量进行测评，定期对养护结果进行综合考评。■
参考文献
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园林景观工程管理范文4
Abstract： This article briefly introduces the construction management of Weihai Bonsai garden landscape project and discusses the characteristics of the project construction management including frequent design changes， complicated construction management， recreation of construction technique and systematicness of management.
关键词： 园林工程；施工管理；项目管理
Key words： landscape engineering；construction management；project management
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）24-0065-02
0 引言
园林工程施工涉及面广、工程复杂、综合性强，在施工中容易出现施工质量、成本、进度控制不力、施工现场管理混乱等现象，因而针对园林工程本身的特点，对施工管理进行科学的分析和总结是十分必要的[1-4]。本文针对威海盆景园景观工程施工管理进行了简要的分析和总结，对园林工程施工管理的相关问题进行了探讨。
1 盆景园工程概况
威海市盆景园园林景观工程建设单位为威海市城建项目开发投资有限责任公司，通过招投标的方式进行社会承包。项目建设总面积为23062平方米，其中绿化面积约15232平方米，水体面积约3136平方米，道路及广场面积约4694平方米，是集古建、屋顶花园、假山、水体、绿化为一体的综合性景观工程（施工后景观效果图1-6）。
2 施工管理内容
2.1 施工准备工作
2.1.1 招投标工作 工程投标实施投标专项管理小组模式，专项小组成员从公司技术部、项目部、材料部骨干力量中抽取，分别负责标书制作、施工图审查、材料询价与报价等工作。各成员虽然隶属于不同的部门，但是这种管理模式有利于充分发挥和利用公司人员技术优势，针对性强、效率高、中标率高。
2.1.2 施工组织管理 中标以后，公司组建工程项目部，项目部负责人由公司重要领导担任，公司对项目部实施垂直管理，项目部的组建实施矩阵式组织模式。项目经理由具有相同项目施工经验的项目经理担任，项目部成员从公司各部门中抽调，共同组成完整的项目部，便于进行综合性的施工管控和资源的共享。项目部设有技术负责人、土建工程师、绿化工程师、水电工程师、材料员、预算员、资料员、质检员、安全员等组成，各成员各司其职，权责统一，共同合作，对整个工程进行负责。此外公司还设有工程监察部门，专门负责工程施工的监察管理。
2.1.3 技术、现场、人材机准备 施工技术准备主要包括审查施工图纸，编写施工方案，进行施工部署，查阅相关施工规范等内容。现场准备包括现场勘测，施工平面部署等内容。施工技术准备与现场准备由工程项目部在项目经理的带领下，进行统一部署和安排，报公司分管领导批准，然后实施。物资准备、材料准备、苗木准备，由项目部提出计划，报公司分管领导审批后，由材料部进行物资、材料、苗木等统一安排调配。机械设备由项目部根据施工计划报设备部门，由设备部门负责实施。施工人员由工程项目部从公司施工队中调取。
2.2 施工过程管理 施工过程管理是指在工程施工中进行的各项项目管理，本工程项目分项多，施工难度较大，施工管理涉及进度、质量、安全、成本等各项控制，也包括对材料、机械、人员合理的支配和利用，本文将从进度、质量、成本三方面对盆景园施工进行简单的介绍。
2.2.1 进度控制 项目部严格按照施工方案，根据施工计划进行进度控制，从施工工艺流程、人员、机械、材料等各方面进行合理的调配，合理而有效的安排施工进度。如发现施工与计划出现偏差，及时进行分析，从各方面进行协调和综合，提出综合性的解决方案，及时进行纠正和调整，保证工程在预期内完成。
2.2.2 质量控制 项目部通过对施工工艺、施工材料质量、施工方法、成品保护、后期养护等各方面，通过定期自检、班组互检等各项措施进行施工质量的总体管控。此外项目部还通过技术培训等措施提高项目部技术人员的技术素质和质量意识，保证质量严格按照相关规范进行，进而提高施工质量。
2.2.3 成本控制 成本控制是园林项目施工管理的深化和主题。成本的高低关系着企业的利润大小，是企业生存的命脉。盆景园项目部严格按照企业制定的成本控制措施，严格对人员、机械、材料进行控制，实施材料出入库制度、公司统一采购制度、机械人员施工台账制度、建立项目部成本台账制度、实施周、月成本分析与控制措施等，进而从各方面控制施工成本。
2.3 竣工验收控制 盆景园的竣工验收管理主要通过提前进行企业竣工自检，合格后会同监理单位、建设单位、审计单位、财政局共同验收。
2.4 施工后养护管理 盆景园建成后实行开放式管理，人流量大，人为破坏严重，必须加强工程后期养护管理工作，确保工程质量。竣工后项目部成立专门养护管理小组，严格按照公司养护管理制度与规范进行后期养护管理，出现材料损坏及时维修、苗木死亡及时补植，保障工程竣工后的整体景观效果。
3 盆景园工程施工管理特点分析
3.1 设计变更的频繁性 由于在审查施工图纸时，对工程竣工后的整体景观效果把握不深，并且施工过程遇到的各种问题有很难的预测性，再加上盆景园地形复杂，工程施工项目较多，所以由甲方提供的施工图纸，很多地方与现场不符或者相差很大等问题在审查图纸时很难发现，但是在施工中，这些问题逐渐显现出来，特别是绿化植物的选择，有很大随意性，同一种植物，不同品种，不同规格、不同栽植方式、栽植密度对现场的景观效果影响很大，故施工中出现频繁的设计变更。盆景园中主要绿化植物全部由甲方设计项目经理现场确定，然后才能进行实施，设计变更加大，增加了施工难度。为此，在今后应该加强施工图的审查工作，必要时成立施工图审查部门，尽量在施工前发现问题，减少设计变更，从设计源头上加强管理和控制。此外，还应加强与建设单位、设计单位的沟通，尽量减小由于设计变更而带来的损失。
3.2 施工管理的复杂性 盆景园园林景观工程为综合性工程，包括土建铺装、水体、屋顶绿化、假山置石、苗木栽植、亭台廊架、水电等各项内容，并且涉及安全、质量、进度、成本等各专业管理，再加上设计施工的多变性和绿化施工的随机性，各种施工项目交错进行，施工队伍交叉施工，势必造成工程管理复杂多样，给工程的施工管理带来很大的困难。为解决此问题公司采用矩阵式项目部组织模式，进行施工管理，优化了管理模式，但是此类管理模式又造成员工归属感不强烈，主人翁意识淡薄等问题。
3.3 施工艺术再创造性强 盆景园景观工程中的很多项目如假山、置石、绿化施工，实际上是一种艺术再创造和园林第二次设计的过程。这对项目管理人员、施工人员、施工队伍的技术水平和业务素质要求极高，并且要求技术管理人员具有较高的艺术品位和独到设计眼光，才能更好的满足施工要求。公司为解决此问题，任用多位高级工程师参加盆景园的景观施工工作，同时聘用省内园林专家进行技术指导。
3.4 施工管理系统性不强 盆景园工程施工管理是项目经理根据自己多年的施工经验进行现场管理，缺乏系统性的管理理论作为支持，为此在施工中难免出现管理的滞后性，缺少前瞻性。为解决此类问题，公司积极探索，带领项目管理人员参加项目管理培训，引进国内外的一些先进的项目管理理论作为理论支持，改进项目管理模式，优化施工管理，逐步将工程施工管理纳入正规化、标准化管理。
4 结束语
园林工程施工管理是一门实践性、技术性、艺术性很强的学科，园林绿化工程的施工管理必须是全方位的，只有将施工项目的质量、进度、成本等管理均纳入正规化、标准化管理，用先进的管理理论作为支持，才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。此外，还应在项目管理中积极对出现的问题进行归纳和总结，建立园林项目管理信息库，并且及时进行更新和共享，并不断反思回顾总结经验，只有这样才能在保证工程质量的前提下，很好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性、休闲娱乐性等有机地结合起来，创造出优秀园林作品。
参考文献：
[1]肖锋.园林景观工程施工管理问题研究[J].环保科技，2011（20）：384-363.
[2]桑茂忠.园林施工项目管理探讨[J].现代园艺，2012（22）：90.
园林景观工程管理范文5
关键词：园林景观工程；项目管理；应用
中图分类号： K928.73 文献标识码： A
前言
当前，园林景观工程竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的园林景观，而建设一个优良园林景观工程，除了设计，材料供应等因素之外，主要靠合理的、有效的项目管理措施来保证。
一、当前我国园林景观工程施工管理的特点
园林景观工程施工项目是指园林施工企业对一个园林景观产品的施工过程或成果，是园林景观施工工程项目分类中的一种。园林景观工程管理以园林景观工程施工项目为对象，以实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，以构成园林施工管理项目要素为条件，对园林景观工程施工项目全过程系统地对园林工程的施工过程以及施工质量进行控制和管理的方法体系。园林景观工程的施工项目一般具有多样性、复杂性以及面积庞大和生产周期长等特点。
二、园林景观工程建设中项目管理
1、进度管理
（1）工期保证措施
合理安排项目施工顺序，每个项目又划分成若干个阶段，各个分部和各个施工阶段之间互相交叉，衔接以及平行作业。注意与各专业工程内容的衔接和兄弟施工单位的配合。推行科学的项目法施工，以项目为中心，一切为项目服务在整个施工过程中用进度计划指导施工，组织严密、均衡、有节奏地施工，对现场进行调整，做到既满足设计要求，又保证施工进度。有计划地控制和缩短工期，在确保工程工期、质量、降低成本的前提下完成该项施工任务。
（2）园林施工项目进度控制
工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。这一点和质量管理体系中的P-D-C-A循环有异曲同工之妙。
园林施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成为佳。园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。
2、加强施工程序的管理
施工工序是园林工程施工现场管理的基本秩序。如果没有按照施工工序进行施工，就会造成返工、窝工、浪费材料等现象发生。园林工程的施工是一个复杂的施工环境，与市政排水、污水、消防、给水、强电、弱电、燃气、通信、有线电视等存在着交叉施工的现象。所以，在准备施工和正在进行施工的过程中，园林公司内部的土建、水电和绿化要相互协调，解决谁先施工和谁后施工问题。同时，通知消防、燃气等施工单位提前预埋管线。项目经理必须清楚所埋管线的详细情况，因为管线的预埋走向和深度、预留管井的位置，都会影响施工措施，最终会影响园林整体美观效果。一个优秀的项目经理会有条不紊的全面协调各家施工单位按施工工序施工。因此，加强施工工序管理是园林施工管理中最基本的准则，也是公司节约施工成本、走向规范化管理的途径。
3、园林景观施工项目成本管理
（1）对图纸认真会审，加强合同预算管理
园纸是反应甲方意愿及设计单位的综合文件，一些设计图纸可能与当地的地质情况相违背，给施工单位造成重重难题，因此，施工单位应及时的对图纸进行会审，结合场地地质及时的对图纸中存在的问题提出质疑，维护自己的权益，同时要深入研究合同文件，挑选有经验的预算人员对施工预算进行正确编制，合理考虑工程的成本费用及合同中的索赔点及规定的额外补贴。
（2）制定科学的施工方案
施工方案的好与坏，决定着施工工期、施工成本以及工程的完成质量，可以说一个好的施工方案工程顺利完成的基础条件，园林工程施工方案的确定，除了要参考相类似的工程项目外，还要具备一定的先进性及可行性，要对园林工程的施工确切起到指导的作用。
4、加强施工工人管理
园林施工管理的首要问题是对工人的管理。首先，在管理上要注意张弛有度，奖惩分明。对于积极工作的工人要给予充分的肯定和奖励，以提高工作积极性；对于不认真工作的工人要严厉批评。其次，要进行现场调查、了解和沟通。施工现场瞬息万变，需要和工人多沟通，多了解具体情况，当工人提出具有建设性意见的时候，要仔细分析与权衡。对于工人们最关心的生活问题也要多关心，要为工人生活质量多出力、多办事，这样才能获得工人的信任，才能保证管理决策的有效执行。
5、建立质量预控及检测程序
质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项工程质量评定;单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务;每一道环节都有专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受甲方、监理单位及工程质量监督站的指导和监督。质量管理小组由项目工程师担任组长,其成员由工程技术组、材料设备组、质量员、试验员以及各专业人员组成。每周进行一次管理小组全体人员会议，分析质量状况，进行质量检查，研究制定预控目标。做到各工种的操作过程控制和过程质量检查相结合，使产品得到有效控制。
6、加强园林景观工程后期养护管理
加强园林景观工程后期养护管理是园林景观工程质量管理与控制的保证。目前，一般的园林景观工程施工期不超过半年，但园林景观工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即景观养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保景观苗木成活，生长良好。园林景观工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林景观工程施工优良，但景观养护管理不到位，将严重影响园林景观工程景观效果，影响工程质量。
7、做好安全文明施工的管理
做好安全文明施工的管理，应结合该工程施工特点，实行岗位责任制，遵循“管生产，必须管安全”的原则，落实各项安全生产技术措施，在保证安全的前提下保质、创优、按期完成工程施工任务。该项目位于生活垃圾卫生填埋场的办公区域，来往车辆繁多，业主对环境卫生、安全文明要求高。为严格安全文明生产管理，项目部将认真履行公司制定的安全生产考核奖惩制度。各岗位安全生产工作做得好的有成绩的，给予表扬和奖励，做得差的予以批评教育，对违章违纪行为和、失职渎职造成事故的将给予经济处罚和严肃处理。同时，坚持定人每天对施工场地进行清扫洒水，专人检查，制定考核机制，建立一个安全文明的施工场地。
结束语
随着城市建设的深入发展,人们更加关心自身及家人的健康,对居住环境的"健康与舒适"要求也越来越高,为各项城市建设配套的园林景观取得了突飞猛进的发展。园林景观不同于其他配套工程,它是各项配套工程的最后一环,也是最能体现"人――自然――生态"和谐理念的一环。
参考文献
[1]唐政章.城市园林景观的施工管理与质量控制[J].南方园艺，2011，（03）.
园林景观工程管理范文6
关键词：园林工程；施工技术；境外设计
中图分类号：TU986文献标识码： A
经济的不断发展使得人们的物质生活水平得到了大幅度的提高，越来越多的人开始注重生活环境质量问题。如何改善周围生活环境成为人们比较关注的焦点。园林绿化作为改善生活质量、美化市容市貌的一种重要手段， 通过充分利用园林绿化植物，以及科学、合理的艺术手段，模拟自然生态系统，构建层次多元、结构复杂、生态多样、功能最优的绿地生态系统.。
一 、园林绿化工程特点
1、园林绿化工程技术养护管理的长期性
由于园林绿化工程采用的都是草本植物，是具有生命力的，为了能够在达到美观效果的同时还要具备其本身功效，就需要对园林绿化工程进行长期的养护管理。根据园林绿化工程管理相关规定制定一套长期养护计划、并投入必要的资金是保证园林绿化工程整体美观性与实用性的必要手段。
2、园林绿化工程的艺术性
园林绿化工程不仅是追求技术上的先进性，更要具备艺术性，园林绿化工程追求的不仅仅是改善生态环境，提高人们生活质量，更是追寻一种美观。在施工上就需要专业人士对园林美感和建筑结构有着深入的了解才可以达到实用性与美感的相互结合。
3、园林绿化工程实施对象大多数为活体
园林绿化工程大多数是针对具有生命的活体植物进行施工，根据各种植物叶子进行配置，协助各种苗木修饰，同时发挥植物本身的特殊功能，吸收粉尘，净化空气，为整个园林提供优美舒适的环境。
二、园林绿化工程技术的种类
园林绿化地质条件不一样，导致所采用的技术也不同，一般可将园林绿化工程技术分为：土方工程技术、理水工程技术、园建工程技术、种植工程技术、筑山工程技术以及其他工程技术。
三、园林绿化施工技术管理
园林绿化施工技术如果没有一个规范化的管理必将会达不到预期的效果，所以，在园林绿化施工技术管理方面应该做到以下几方面：
（1）采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工。
（2）遵循园林绿化工程施工工艺及技术规则，合理安排施工程序。
（3）科学地安排冬雨季节或者高温施工项目，确保整年生产的连续性与均衡性。
（4）科学的储备物资，合理的物资运输量，既保证施工效率，又保证成本的有效控制。
（5）“去其糟粕，吸取精华”，绿化施工技术与科学管理也可以多参考国外先进经验。
四、园林工程施工技术管理的措施
1、分析绿化工程需要、制定合理的施工技术方案
加强分析绿化工程需要是指分析绿化工程的投资方的需要，根据绿化工程投资方的要求，合理地安排园林树木的种植和施工管理。在种植树木的时候，要确定好采购多少棵树木，要安排多少人种植这些树木，然后在种植这些树木的时候，每个人应该具体做哪些工作。还有要安排一些可自由调配的工人，这样等有突发事故发生时，就可以自动地调配这些人员。这样的话，就不会有一些多余的劳动力在施工时无事可做，每一个工人都有具体的工作分工，能够减少园林绿化工程的成本，并且也可以提高人员的有效利用。
2、加强施工阶段的技术管理
施工阶段的技术管理是施工的关键地方，只有在正确的技术指导下才能事半功倍的达到工程预期的造景效果，才能保证质量、成本、工期目标的有效完成，在施工阶段中，技术管理可以从以下几个方面来进行：
(1）控制种植穴的深度，种植穴的挖掘深度应根据土质、土球的大小、植物的根系特征来确定，土质较差的土壤种植穴要稍深，然后施基肥培育，肥料的用量以及腐熟程度须按照相关要求进行控制，防止烧苗或少肥。
(2）土壤处理，土壤为苗木的成长发育提供养分，促进根部生长，对其有着决定性作用， 因此在对土壤进行处理时应以科学的方法，对土壤的孔隙度、PH 值、持水能力以及气密性等进行分析，首先进行取样实验分析，结合树苗所需土壤环境的要求和实验结果，采取相应措施对土壤环境进行改良。
(3）工序管理，施工工序的管理是施工中非常重要的管理内容，施工前专业技术人员应做好技术交底，施工人员在进行施工时应按照技术交底的内容和要求来进行，对于重要的质量控制点，技术人员和施工管理人员还应旁站监督，一道工序完成后必须经过质量验收合格后方能进入下一道工序的施工，积极的进行事前预防主动控制，加强技术指导，把好验收关。
3、加强后期养护管理
在绿化建设完成后，加强后期养护管理才能巩固绿化的效果。在后期的养护别要注重水的管理，高温季节，要加大灌水量和次数，满足树木生理的需求。冬季要树干涂白，还要严防人为破坏。定期检查，及早预防，防止病虫害的大面积的发生。同时还要建立健全的规章制度，从而保证园林景观的效果。
4、提高施工人员的整体素质
在树木栽种过程中，大部分是以工程承包方式进行的，承包方多以当地农民或外地民工临时组建而成，这样的施工队伍对苗木的栽植技术了解甚少，加上一些人缺乏责任心，不按照技术监理人员的指导进行施工，无法掌握不同区域、不同树种、不同立地条件下各种栽植模式的栽植技术，可能造成苗木大量死亡。为此，在实施过程中要制定合理的劳动定额，对他们进行有效的培训，加强技术队伍建设，优化劳动组合，严格劳动纪律，明确生产岗位责任，健全考核制度，采取积极有效的方法，提高施工人员整体素质。对质量问题进行严格的把关，做到科学，合理，实际，高效。
五、境外设计落地存在的客观问题
随着市场化经济不断的提高，城市建设与房地产开发得到迅猛的发展，推动了国内园林行业快速发展，吸引了很多境外设计公司进入国内园林市场。在设计理念上，境外设计给国内带来了很多人性化创意，开阔了国内设计者的视野，进一步推动了园林行业的发展，但是有很多设计作品在实施的过程中并不是很顺利，在最后结果上并没有达到理想化，不仅没有实现最初的设计理念，连艺术效果也是差强人意，为此国内园林业内人士与境外公司通过多年合作总结出3个问题。
（1）由于地区差异文化思想，以及专业细分化的局限，致使境外设计公司和国内园林绿化行业存在着很大程度上的信息不对称，从而很大程度上直接影响了设计理念落地的效果。
（2）由于国内自身园林行业技术标准和施工规范无法跟上行业发展，限制了境外设计公司设计理念落地的过程与最终效果。
（3）境外设计公司的设计成果只是到扩初阶段就截止，导致设计成果与工程实施阶段的“脱节”。而这个脱节主要体现在施工图环节，这一环节的丢失直接影响设计落地的结果。
结束语
园林工程在创造的良好城市环境、提高生物多样性、促进城市文明等发挥了不可替代的作用。当前国内各大城市已经开始加强道路，公园等地方的基础绿化建设，努力改善城市生态环境，但是这些与国家规定的生态环境要求还有很远的距离，如何提高工程质量仍是一个重点问题。
参考文献
