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工程项目管理的收获范文1
[关键词]工程项目管理；沙盘模拟；实践教学
一、前 言
随着社会的发展，建筑企业对管理人才的需求与高校对人才的培养模式产生了冲突，高校必须强化实践教学环节，充分利用各种手段培养学生独立分析和解决问题的能力。
1.沙盘简介。沙盘原是军事战争中战地指挥工具，它能形象地显示占领地区的地形，表示敌我阵地组成、和兵器配置等情况。通过沙盘这种实物模型，军事指挥员无需亲临现场便可以直观地了解整个战场的全貌，进而研究地形、敌情、作战方案，组织协同动作，实施战术演练等，从而运筹帷幄，并做出最优的决策。
2.工程项目管理课程教学现状。项目管理课程要想尽量从整体上来把握项目管理的各种运行情况，往往要通过引入国内外优秀项目管理案例，让学生充分体会案例背景，尽量做到仿真模拟。但由于目前高校扩招，教师趋向年轻化，管理实践经验缺乏，也只能讲解理论和概念，使学生感到枯燥和不能达到学以致用。
3.沙盘模拟在工程项目管理实践教学应用契机。面临这个难题，沙盘模拟可以让学生在模拟的施工现场或者投标中大胆反复应用在课本上学到的各种管理方法和手段，而不用担心给企业造成损失，让参与训练的学生体会并学习工程项目管理知识，熟悉项目管理流程，切身体验项目管理活动的全过程以及项目管理者的各种职责和任务。可以将所学理论充分的加以验证与应用，变被动学习为主动学习，最大限度调动学生的学习积极性，实现教与学的有机结合。
二、沙盘模拟在工程项目管理实践教学中的应用
1.教学内容的选取及目的
2.教学建议
2.1教学过程中，应以岗位分析和具体工作过程为基础，将理论性与实践性结合，系统性与趣味性相结合。营造学生愉快学习、自主学习的氛围，要注重寓教于乐，将系统性和趣味性有机结合。
2.2在教学手段方面，采用分组训练方式沙盘模拟，建议每次最多6-8组，每组6-7人为一个模拟公司，学生要担任不同企业角色，每个学生至少要担任一个角色。在运营企业前，每个团队要根据任务制定出实施计划，沙盘模拟结束后提交模拟训练总结，与前期的计划进行对比。
2.3课程要体现商业竞争氛围，要求每个阶段均要形成管理文件及经营成果，每个阶段结束后，指导教师要对每个团队的经营成果及管理文件进行评析、总结与排名，以激励学生继续努力，争取成为最终优胜团队。学生通过“积极参与———教师讲评———自我总结———改进管理”这样的竞争训练，经历了挫折、失败与成功，个人专业素养及实际操作技能将得到全面的提升。
2.4项目管理手工沙盘模拟实践课程可设立评奖制度，以鼓励学生竞争、创新的精神优胜团队可以获得在校园内组织一次真实模拟的机会
3沙盘模拟教学评析
对于工程项目沙盘模拟教学效果，有以下收获：
从学生方面看，沙盘模拟内容紧扣实务，注重理论知识与实践相结合，强调实战技能的传授，让学生在短短几天里面，学生得到了工作几年才能体会到的企业运作的系统模式；不但让学生学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，更重要的是使学生们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长避短，增强自身的素质和竞争力。
从教师方面，教师在沙盘模拟活动中进行全局控制，起协调作用，这就需要教师对模拟的每个环节都非常熟悉，因此也督促教师对工程项目管理的理论和实践进行不断探索。
三、结 语
沙盘模拟集商战角色扮演及知识性、实践性、趣味性、挑战性于一体，能最大限度地调动学生的学习兴趣，在沙盘模拟中学生得到的不再是空洞乏味的概念、理论，而是极其宝贵的实
践经验和深层次的感悟，因此是值得推广的实践教学模式。但项目管理沙盘毕竟是一个仿真的项目和项目环境，与真实的项目及项目环境相比要简单得多。所以要尽量发挥项目管理沙盘的积极作用，又不能对它过分地依赖甚至迷信，更不能作为考核学生项目管理知识与技能的唯一标准。
[参考文献]
1.汪文雄；杨钢桥 工程管理专业人才培养的研究与实践 [期刊论文] -高教论坛2006（12）
2.黄海荣 工程管理专业生产实践环节的教学改革研究 [期刊论文] -高等建筑教育2007（16）
3.杨月坤 ERP沙盘模拟实践的特色与创新 [期刊论文] -科技信息2009（02）
工程项目管理的收获范文2
关键词：变电站；工程项目管理；管理均衡优化；分析研究
前言
进度、质量及成本管理是变电站工程项目管理的重点，如何均衡三者之间的关系，成了现在变电站工程项目管理重点研究的课题。处理好缩短工期、提高质量、降低成本三者之间的关系，不仅是项目管理均衡优化的要求，对促进我国电站的建设以及经济发展、社会进步都有重要的作用。
一、项目管理中进度、质量、成本三者之间的关系
进度、质量、成本是变电站项目管理的三要素，三者之间是相辅相成、互相影响的，是一个对立而又统一的整体。
项目管理只要是指在规定的时间内，在不超出预算的前提下，保质保量的完成工程建设。这里面就包含了进度、质量和成本三个大要素，三者之间的均衡管理是保证整个项目顺利实施的前提条件。
质量一个工程项目的生命，是工程建设施工的总体目标，在施工过程中能够保质保量的完成每一个环节，那么建设完成的项目也将是一个高质量的项目。所以，工程建设一定要根据国家相关的标准、规范、规定，以及工程建设的有关设计合同来进行施工，在可行研究、项目决策、项目设计、工程施工、竣工验阶段的各个环节中进行有效地控制，减少或消除质量问题，保证项目如期的完成。
如果在一个项目中盲目的追求进度，不考虑质量问题，那么这个项目工程就会产生安全隐患，从而增加成本。
对于进度、质量、成本三者之间的主次关系，要根据工程项目具体的阶段具体的对待，当进度、成本和质量发生冲突时，要以保证工程的质量为主，在尽量不延长工期的前提下，尽最大的努力减少成本。
二、变电站工程项目管理存在的问题
（一）工程进度问题分析
在变电站工程项目建设的前期，准备不足的问题十分的突出，存在工程已经投产但是项目还在审批的情况，如果没有审批合格，那么已经投产的项目就要叫停，浪费大量的资金；在变电站工程项目施工期间，存在施工清障困难大的问题；一个工程项目的建设会涉及到很多个建设单位、设计单位、施工单位、监理单位，这样就很容易出现沟通不协调的现象。
除了上面列举的问题，还有施工进度计划的不合理、缺乏科学性等，都会影响工程的进度。
（二）工程质量问题分析
变电站的工程项目的设计单位，因为主要性质的不同，导致设计单位对经济效益的关注点也不相同，于是对设计的任务态度也不相同。如果是以利益为重的设计单位承担变电站的工程设计，就会忽视工程设计的科学性，这样在建设过程中就会出现质量问题。还有的设计单位不考虑自身的设计能力，只管承接工作，当工作无法完成时，就只好让施工单位自行设计，这也为日后的工程质量问题埋下了导火索。
除了设计问题，建设部门自身也存在问题。建设部门的管理工作普遍缺乏，这就会造成权责不明确的问题，容易造成工程的质量问题。另外施工单位的施工人员的素质问题也是影响工程质量的重要因素，当工程进度不能按期完成时，施工单位为了追求速度，而忽视了质量问题，导致变电站的工程项目经常出现质量问题。
三、变电站工程项目管理均衡优化的方法
实现变电站工程项目的均衡优化就是对项目的进度、质量及成本做出有效、合理的控制。在安排项目进度计划时，要充分的考虑变电站工程建设的规律，不能凭主观来压缩工期，这样建设到后期时就会发现进度目标不能满足工程建设总工期的要求。当进度不能如期完成时，会出现不顾质量或增加成本的现象，以满足工程对进度的要求，最终导致不仅超出了预算，还存在了质量低下的问题。实际上，进度、质量及成本三个因素中任何一个发生变化，都会影响到其他两个，所以，要实现进度、质量、成本三要素的均衡管理。
（一）加强对工程项目进度、质量的管理
将项目的进度管理与质量、成本管理放到同等重要的位置，建立适当的进度管理体系。在项目实施之前，要制定一个科学合理的、切实可行的进度计划，保证工程项目能够顺利的实施；在项目实施的过程中，要根据工程自身的特点，采用先进的管理办法对施工进度不断进行的调整和控制，将进度管理处于可监控的范围之内。
在整个项目实施的过程中，都要注意对质量的监管，保证各个环节的质量都没有问题。另外，在工程建设完成之后，还要注意对质量的检查，确保进度和质量合理的融合与进行。
（二）加强对项目质量、成本的管理
变电站工程项目质量的保证除了要在工程建设时保证外，还需要成本资金的支持。工程建设单位要加强对项目质量、成本的管理工作，保证成本的投入效益和质量呈现一个均衡的状态，避免出现成本投入与质量收获不相符的情况出现。从本质上来说，质量问题也是经济问题，变电站工程项目的质量经济型要从成本和效益两方面进行考虑，因此，只有处理好项目和成本之间的关系，才能保证工程项目的均衡发展。
结论
通过对工程项目进度、质量、成本三要素之间的分析，明确三者之间的关系，发现容易出现的问题，提出解决的办法，从而保证变电站工程项目管理均衡发展。要明确的指导，只有将这三者之间的关系均衡优化，才能更好地完成工程建设，有效地促进我国经济和社会的发展。■
参考文献
[1]杨晓春.变电站工程项目管理均衡优化分析研究[D].华北电力大学，2008.
工程项目管理的收获范文3
关键词：建筑工程 项目管理 探讨 加强
中图分类号: TU761文献标识码：A
建筑工程项目管理因为它本身所具有的复杂性，存在着很多无法避免的问题，这就需要管理人员不断地对其中的问题进行发现探究，并且予以改进。项目管理技术是建筑企业降低施工成本增加施工效率的重要途径，如果要从项目管理方面获取一定的经济效益，就必须对项目管理的水平进行一定的提高，以对项目总体的评估和相关法人的委托受理为基础，加强对外的劳务管理，首先我们先来看看在项目管理方面都有哪些问题。
一、建筑企业工程项目管理存在的问题
无法严格管理施工材料
施工材料是建筑工程项目中至关重要的部分，施工材料的质量与建筑物的质量是密切相关的，如果建筑物的质量有问题，建筑企业的信誉度也无法得到相应的保证。有的建筑企业为了追求片面经济效益，只顾眼前的利益，不按照施工设计所规定的标准选择施工材料，在施工过程中对施工材料也会进行一定程度的克扣，因此而造成了很多质量不过关的工程；而有的因为材料供应商供应的材料质量不合格，而监督部门为了追赶工程进度，检查施工材料时没有认真对待，马虎而过，所以造成施工项目的质量不合格。
(二)施工过程中经常发生安全问题
施工过程中经常发生的安全问题主要是由两方面原因所造成的。一方面，是因为进行施工操作的人员大部分知识水平比较低，没有安全意识和自我保护意识，有的是因为技术水平比较低，操控大型机械设备不正确，也会发生安全事故；另一方面，建筑企业自身对安全问题的重视程度不够，没有对相关的施工人员进行安全培训，也在很大程度上增加了安全事故发生的几率。
(三)在项目管理上缺乏相应的制度和法律保障
在建筑行业项目管理这一方面，国家没有完善的法律法规可以去限定制约，所以现在项目管理在建筑业中缺乏一定的权威性。而在建筑的施工过程中，材料、质量等各方面都离不开严格有效的管理制度，如果缺乏管理制度，各个部门在发生问题后会相互的推卸责任，使得问题无法得到及时的解决。
二、如何对建筑工程中的项目进行管理
1.如何管理建筑工程的项目人员
建筑工程项目管理归根结底是对人员的管理与协调。项目经理在建筑工程项目起到了至关重要的作用，项目经理的素质高低在一定程度上决定了项目工程是否能够保质保量并且是否高效的进行等。项目经理在项目工程中起着将各方面进行协调的作用。因此，要想有一个成功的建筑工程项目，就一定要选择好项目经理。项目经理的选择有以下几大标准：一，是否具有较高的政治素质和领导素质，知识素质，实践经验，身体素质五大素质；二，是否经历过正规培训是否具有较高的职业道德水平和业务素质；三，以高效率，合理的结构和一个高位多种责任制为原则，项目经理能否与项目和成员性格特长等因素相适应。同时，实行项目经历的职业化管理，亦要防止项目经理自由阻隔，确保整个项目班整体的实力能得到有效的发挥。而项目内部人员管理则要注意从绩效考核，检察监督和项目管理实施三个方面来对项目管理部门的主要职责进行明确分工。建筑企业应该建立并完善项目管理制度，在管理制度中对项目管理人员和施工人员的权力与责任进行明确规定，避免再出现问题时，各部门相互推诿的情况出现，以免造成更多的麻烦。建筑企业要重视对项目管理者的培训，增加项目管理者的理论知识，这样才能对管理模式的创新起到一定的促进效果。
2.如何对施工材料进行监管
要严格按照设计的标准，结合建筑工程的实际情况去严格选择施工材料，以经济合理实用为原则，既不能为了追求经济效益采购劣质的不符合要求的材料，但也不可以片面追求价格高的材料而造成项目成本的增加。切不可为了节约成本就采购不符合项目特点的材料，也不能盲目追求价格高、质量好的材料，造成项目成本的扩大。为保证施工材料的供应不发生问题，进行材料采购之前，相关的采购部门应该对多家材料供应商进行深入的分析、了解和对比，并从中选择信誉度最高的供应商，建立长久的合作关系。同时，检验部门应该切实的发挥它的职能，对采购进来的材料进行严格的检查，杜绝以次充好的现象的发生，在必要的时候，甚至可以重新采购材料，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，根据施工指定位置归类堆放于不同场地，严格按照施工进度合理发放、使用材料。还要采取相应的防火、防潮等措施，避免材料在采进以后因为不善的管理发生质量问题。
3.对项目的安全过程进行管理
建筑企业要对安全问题的重要性进行充分的认识，对施工人员的安全教育要不断加强，开展一定的安全培训课程，提升建筑施工人员的安全意识。在施工过程中，项目管理部门对施工过程的管理也需要不断加强，及时请技术人员对施工现场的安全隐患进行排除，并且要秉持着公正的原则，对违规的行为要进行严肃处理。同时项目尽力要将各种因素对施工质量的影响进行全方位的考虑，防止因为人员问题而造成人为发生的事故。建筑企业要注意内部相关资源的使用情况，促进各部门协同作业顺畅，并且建立和完善一套应急处理安全事故的预备方案体系，努力创造一个安全、和谐、文明的施工现场。
4.如何管理建筑工程项目的进度
（1）首先要做好计划、跟踪、调度三项工作。对工程总体进度，设计等各项工作要根据工程特点制定明确具体的计划，对工作内容、完成时间、责任主体、保障措施、工作标准等各项指标都要进行一一明确，将责任层层分解落实，是工程建设的顺利进行能够得到有效保证（2）流畅、有序的工程调度体系可以对工程内部的协调平衡和整体推进有着很大的促进作用。
三、施工管理的原则
施工管理必须遵循一定的基本原则，才能保证施工管理能够取得一定的效果。
1.首先要保证施工项目的质量，在此前提下，尽可能的增加经济效益并且杜绝只顾质量和进度不计成本不顾市场的作法，尽可能以最小的投入获得最大的收获。与此同时，保证施工进度达到预定的目标。2. 将强建筑企业内部的管理，以标准规范的原则，对工程管理的各项制度进行完善，并在施工过程中将所指定的制度切实的落实到行动上。
四、总结
工程项目管理因为建筑特有的行业特点而具备了一定的难度，但是这个困难可以去克服的，建筑企业在进行管理时不能只顾眼前的利益，片面的追求经济利益，还要用长远发展的目光来看问题，加强对项目内部的管理，提高管理水平，这样建筑工程才可以在速度、质量、安全得到保证的基础上最大限度的节约成本，获得经济效益，进而促进建筑企业的长远发展。笔者结合多年的工作经验对建筑工程的项目管理相关的技术措施进行了综合性的探讨，即使不能将所涉及的内容进行面面俱到的一一叙述，但希望可以为相关工作者提供一定的借鉴。
参考文献
[1]钱雄强；建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施[J]；科技致富向导；2011(02)
[2]张玮；杨哲；工程项目管理的现状、发展趋势及对策[J]；科技信息(科学教研)； 2008(11)
[3]韩向明；建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]；建材技术与应用；2012(03)
工程项目管理的收获范文4
关键词：电力工程；项目管理；供电系统
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）2-0068-02
改革开放以来，电力工程获得飞速发展，越来越多的企业在电力工程这个领域之中站住了脚，如今电力工程对项目的管理相比建国初期有了非常大的提高。但是还是由于电力系统还不是十分完善，所以在飞速发展的同时也出现了许多问题，这些问题已经严重阻碍了电力工程的进步。解决这些问题成为了当前最重要的事，本文分析了该如何解决这些问题。
1 当前电力工程项目管理所存在的问题
由于我国引进项目管理的方式比较晚，有很多方面都需要改进，跟国际水平还有一定的差距，我们应该清楚的认识到这些问题并要加以改进。电力工程项目管理方面所存在的问题主要归纳为以下几点。
1.1 安全生产基础相对比较薄弱
一些电力部门所进行生产运用到的机械有的都是安全生产不达标的机器，生产车间电工在操作的时候也存在很大的问题，例如一些电工在进行作业的时候没有佩戴安全帽、安全绳等一系列的问题，安全意识都比较薄弱。
1.2 供电系统项目中财务风险大
随着我国经济建设的不断发展，人们对于供电系统的要求也越来越大，所以对于供电系统的设备要求也相应的提高。最后的发展结果是供电系统项目的规模越来越大，供电系统项目的基本建设设施要求较高，设施大多属于固定资产，同时建设设施中的电网结构会根据需要变的更加复杂，所占用的资金比例也越来越大，相应的财务风险系数也就增大。
在供电系统的项目中，资金大多是投入到电网结构的维修和检测，这些资金的投入是保证人们日常生活基本供电的需要。供电系统项目的资金都是由外部业务人员筹备的，并不能完全保证资金来源的稳定性和及时性，所需的金额量的增大会导致企业的负债率增大，严重时影响企业内部的正常运行和发展，财务部门的风险系数相应的增大。
1.3 工艺质量差
施工企业对于现场管理的疏忽，导致在施工期间出现偷工减料的情况，最后出现一些工程完成后，许多方面质量都存在问题，检测不合格，还要返工的诸多问题。
1.4 施工单位奖惩制度不够明确
许多施工单位或者法人对于那些工作态度认真，对企业比较认真负责任的人员奖励方面不够明确或者是只是口头说了奖励却最后没有进行实施，这样导致大量人才对企业制度的不满，出现大量跳槽，工作态度消极，导致企业出现空缺，严重影响企业的发展。
2 如何解决电力工程中项目管理所存在问题
项目管理是每个施工企业必不可少的一部分，这一部分掌握着企业运转，能够使有限的资源能够得到充分的利用。项目管理包括：施工的设计与发包和估价，可行性方面的研究，备选方案的实施与分析，现场管理和监督等等。加强项目管理能够让项目取得更大的突破，比如物资方面能够准确得出需要多少物资，以及物资当前的市场价格，能够为项目以最小的代价获得最大的收获。项目管理的意义在于能够让施工单位分担一些任务，减轻施工单位的压力，加强现场管理，能够提高工程的质量，也能够减少计划中所需要的工期，为企业创造更多的利益。所谓的项目管理，实际上就是为了更好的有效的能在规定时间内完成项目，通过有效的方式将项目的人员、资源进行管理，控制好工程建设的进度。
2.1 制定明确的项目工作计划
每个工程项目能够如期的完成，无非就是制定了一套适合这个项目更好的运行下去的计划。所以，对于电力工程中所存在的诸多问题首先应该解决的就是制定一套完整、合理的计划，将一切工作计划明确下来，让工作人员都明白每一个阶段自己所需要去做的工作，保证每个阶段的工作能够实现。将电力部门的工作细微化，并且分配给每一个部门去完成，同时明确工作的目标、范围、以及工作的标准，将各部门工作完成的情况进行全面的管理，及时收集好相关的数据以及信息，为分析和控制每个阶段工作目标打下良好的基础。
2.2 加强电力工程建设中的进度管理和过程的控制
在电力工程的建设中，应自从建议书被批准的那天起，加强对进度的管理，明确每个项目是否能否如期完成并且达标，确认整个工程所需要的时间，在此作为基础的同时制定一套科学的进度计划。电力工程作为大企业单位来说，必须要加强对施工进度的控制，对于影响施工进度的因素应该进行一定的控制，比如相关设备的采购时间，施工所需材料采购的时间，工程项目的实际等等，这些都会影响工程的施工进度，应该对这些因素加强控制，避免出现一些不必要的麻烦，影响了工程施工的进度。
2.3 加强对供电系统项目财务的管理
电力部门作为一个较大的企业，其投资的目的在于能够在合理的预算内去完成这个电力工程项目。特别是在供电系统的项目管理上，完成财务管理的意义更加的重大。供电系统设施大多属于固有财产，所需的维护和监管的资金量较大，如果在这方面财务管理不合理就很容易出现资金挪用、贪污等情况。为此，企业和相关管理部门要加强对供电系统项目财务方面的管理。首先，要完成思想上的转变，通过学习和教育让工作人员能很好的了解供电系统项目财务管理的重要性和必然性，提高财务部门工作的积极性和主动性，加强与相关部门的交流和联系，互相合作，合理的对企业资金进行监管、预算和计划。第二，提高财务部门员工的综合素质，培养专业型的人才，这样就能提高企业员工的工作效率和工作质量。第三，加强资金申请过程中的审核和使用过程中的监管力度，保证财务部门能随时的了解资金使用的具体情况。第四，通过实践中资源的需求来算，能够通过整个计划的预算和这些资源的价格预算出整个工程在建设过程中所需要的费用，合理的去分配好在工程实施的过程中每个阶段所需要的资金，以及更好的管理各项工程。
2.4 加强电力工程建设质量与安全方面的管理
电力工程建设中，在制定科学合理的计划后，在施工过程中应确保工程的质量，同时也要注意施工安全。定期对施工人员进行安全教育讲座，提高施工人员的安全防范意识，消除能够造成安全事故的因素。根据电力工程的施工情况，来进行合理的分析与判断工程质量和施工安全目标是够达标，同时也要注意物资采购过程中的合同的管理，因为在电力工程的施工过程中需要大量的物资和设备，而且需要的品种还是各式各样，数量巨大，所以为了避免给项目带来一些不必要的损失，在此过程中还需要谨慎处理。
2.5 明确项目之中的奖惩制度
建设项目的过程中，明确奖励制度，以此来提高员工工作的积极性。工作之中，一些工作比较积极的员工没有得到相应的奖励，可能会变得工作态度十分消极，甚至可能跳槽。所以要制定相应的奖励制度，并确保奖励的发放，为企业留住人才。相反，有些员工在工作的同时也会钻一些小空子，比如工作时间不带安全帽，在工作期间抽烟等等，导致一些安全隐患的形成，这种情况必须要进行严厉的惩罚，坚决杜绝安全隐患的产生。制定明确的奖惩制度是有必要性的，要坚决实行奖惩制度，为企业创造更大的利益。
3 结 语
电力工程项目管理是一个漫长复杂的过程，要做好电力工程的项目管理，真是任重而道远。为了实现这一目标，应该建立严格的项目管理体制，以先进的管理理念作为指导，适当的改变传统的思想，要采用科学有效的方法进行项目管理，坚决实行安全施工和文明施工，当然项目施工过程中全靠的是自觉。同时，加强项目施工的进度管理，工艺质量管理和成本控制，只有做到了这些才能达到加强项目管理的真正目的，为企业创造更大的利益，因此要做好电力工程项目管理需要长期的努力。
参考文献：
[1] 霍文生，卢思远.浅谈电力工程建设项目实施阶段的质量控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，（10）.
工程项目管理的收获范文5
【关键词】建筑工程 项目管理 现状 对策
一、引言
中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来,中国的经济建设飞速发展,特别
是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下,建筑企业获得了一个难得的发展机遇。国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强,无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。但是不可否认的是,建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响,已经适应不了新的经济发展环境,经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾,这严重影响了我国建筑市场的健康发展,因此,对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。
二、我国建筑工程项目管理的现状分析
我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响,其项目管理水平还处在比较低的层面上,存在较多问题,突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。
(一)管理模式现状
我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩,以行政和硬性指令来代替科学的管理方法,这一点在国内大型企业体现的尤为明显。
工期制定方面,表现为对总体规划方面不够重视,所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验,拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展,只能主观臆断,制定措施不得当。
控制方面,表现为在企业内部对控制缺乏足够的重视,缺少完整的控制体系,主要凭经验积累和主观臆想。控制的大部分内容被检查工作所代替了。检查只有等待任务结束以后才能进行,也就是说进行的只是事后控制。对检查出现问题的结果,不进行统计分析和量化计算,只是定性作出判断。事前控制和事中控制没有得到足够的重视。
材料采购方面,目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。项目接到手现联系供货商,与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。采购方式缺乏灵活性,大宗材料一次购入量太大,既占用资金又占用场地,零星材料又得频繁采购,增加了采购成本。
(二)人员素质现状
我国的建筑企业队伍素质整体较低,并且结构层次也不尽合理。首先,高等教育以上的以上学历人员不多,而大、中专学历者占据绝大多数;其次,存在着重工程技术人员,轻管理专业人员的倾向,在缺少高素质的工程技术人员的同时,合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。
特别是目前对我国来说,建筑业是一支劳动密集型的行业,一线的操作工人技能水平较低,特别是农民工的素质急待提高,这已成为工程质量上不去的一个主要因素。因为建筑工程的现场施工任务主要由农工承担,其中相当一部分人是刚刚放下锄头就上了工地的农民,文化程度很低,并且其中的大部分人员未经任何培训。这不仅影响到工程质量,而且容易出现安全事故。
三、建筑工程项目管理的相关对策
(一)改革管理模式
管理模式是主要由三种管理要素构成的,分别为管理观念、管理技术和管理体制组成。改革建筑企业的管理模式就是要改革建筑企业的这三种管理要素。
管理观念的改革,我国已经建立了社会主义的市场经济体制。市场体制下的企业经营及管理观念与传统以往的体制不同,以往是企业是以完成上级下达的计划任务,追求产值为目标,以行政指令管理为特点;而现在是利润观念,企业的经营管理以追求盈利为目标,以科学决策管理、追求创新求发展为特点。经营观念对一个企业的生存发展至关重要,只有经营观念转变过来,适应新的经济形式的要求,企业才能够不断发展壮大。
管理体制的改革,建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系,使我国建筑业的生产力组织方式符合其自身的活动规律。具体包括:总承包人的施工管理与作业职能分离,用工制度弹性性;总公司可以跨地区经营并能直接与业主签定承包合同。总公司下设的专业化劳务公司不能流动,只能从总承包人手中分包施工作业任务;总公司组织机构的设置应符合贴进市场的要求,权利要适当下放到项目部,以此建立集权和分权相结合的机动灵活的组织机构等。
管理技术的改革,采用先进的、科学的和量化的管理技术。例如利用网络计划技术来编制建筑工程项目进度计划,以便于工程管理,保证工期进度;利用数据统计技术对工程的资金利用,效益的最大化程度进行分作,以节约控制成本;建立绩效评价指标体系来知晓项目是否达到预期目标,哪有收获,哪有差距,总结规律,积累经验,确定奖赏,为以后的工作起借鉴和指导作用等。
(二)提高人员素质
虽然我国的建筑业现今仍然是一个劳动密集型的企业,但是人员素质的提高是刻不容缓的。建筑企业管理部门人员的配备都要以专业化为标准,必须要具备专业知识和网络技术应用能力,必须经过专业培训才能上岗。管理部门人员才能有能力依据项目总体目标对所承揽的工程进行进度和质量控制,以便使工程项目的工期和质量得到保证。
基于一线操作工人的技能水平低的现状,建筑企业可以设立专门的人员素质培训部,专门对一线的操作工作进行技能和安全工作培训,并且在基层管理中实施有效的绩效(下转第119 页)
(上接第35 页)管理策略,以工作的效率和质量为标准进行奖罚,促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。
参考文献:
[1] 毕星主.项目管理精要[M].化学工业出版社,2002年版
[2] 丛培经.建筑工程项目管理[M].中国环境科学出版社,2004 年版
工程项目管理的收获范文6
【关键词】电力；工程；项目进度管理
前 言
电力基建工程项目进度管理的有效实施，可以使企业在从有限的投资中收获最大的利益，这是每一个基建工程单位最终力求达到的目标，本文就电力基建工程项目进度管理进行详细的研究分析。
一、电力基建工程项目进度管理影响因素
从不同的角度归纳总结电力基建工程项目进度管理的影响因素：
1、人为因素：不同专业之间配合。
2、技术因素：材料、设备、结构、配件。
3、资金因素。
4、环境因素：水文、气象、地址、自然环境、社会环境。
5、其他因素：预计之外的不可抗力因素。
针对以上几项影响因素，要进行科学的分析以便制定相应的解决措施，有效的加以实施，能够达成工程项目进度控制的愿望。
二、电力基建工程项目进度管理的预测分解
1、设备因素。电力基建工程自身的特征决定了设备的制造时段会对此工程造成十分重要的影响。那么电力基建工程单位应该采用积极有效的措施，以保证工程施工监督，确保设备能够保质保量、按时就位。在采购合同签订、确保供货时间、明确违规条款这几项工作落实的过程中，要着重考虑电力主变、GIS等设备监造问题，要确保设备的出厂质量。
2、设计因素。工程得以顺利开展的主要因素就是设计，工程停工、误工等一些现象的出现多数因为工程设计因素的干扰。所以在选择工程设计单位时要考察其资质、能力以及设计质量，同时还要工程设计交底工作与会审工作要详细落实，电力基建工程管理部门要组建一支成熟的工程师队伍，对工程设计进行考察以及核准，一旦发现工程设计中出现问题要及时更正以防出现工程隐患。
3、环境因素。外部环境因素影响中环境因素占有比例是非常大的，正常规模的电网工程开始建设之前，首先涉及到的就是土地征用问题以及线路通道问题，在工程施工之前有效的解决外部因素中有环境引起的民事问题，是对电力基建的一种保证，对整体工程的进度也是一种推进作用。电力基建之前要积极采取合理合法的措施，以至于在工程前期能够受到施工当地政府以及民众的支持，避免民事纠纷隐患，确保为电力基建提供完整、良好的外部结构环境。
电力基建进度目标的分解：
1、按项目组成分解：首先确定各单项工程开工日期，之后制订进度计划。
2、按施工内容分解：首先明确分工条件，之后明确责任制度。
3、按施工阶段分解：需要划定进度控制分界点。
4、按计划工期分解：需要组织综合施工。
电力基建工程目标进度分解的主要目的：首先要确定电力基建项目建成交付使用的日期，其次是要确定工程中各单项工程动工、交工的日期，最后是要根据不同计划期划分不同的施工目标。以便各目标之间能够相互联系，才可以共同构成电力基建工程施工进度控制管理的目标体系。
三、电力基建工程项目进度管理控制
电力基建工程项目的进度管理，是受到许多因素同时影响的，即使预测与编制进度计划过程中已经对其做了充分考虑，但是在电力基建进度计划执行的过程中，工程依然会遇到未知的新情况以及新问题，导致电力基建进度管理难以继续。相关措施可以总结成“两个前提概念”：
其一，采取措施，维持原定电力基建工程计划；
其二，采取措施后仍不能维持电力基建工程原计划，就必须对进度计划进行一番调整、重新修正，之后按新的电力基建计划实施。在这样不断的计划、执行、检查、调整计划循环管理过程中，能够充分实现电力基建全过程进度管理控制。
电力基建工程项目进度管理涵盖的主要内容：
1、需要制订电力基建施工阶段进度控制工作相关规章制度。
2、确保电力基建进度控制的大具体措施，其中包括组织、技术以及经济措施等。
3、妥善编制综合电力基建进度计划，使进度总目标与分项工程进度目标得到明确规范。
4、详细绘制电力基建施工进度控制分解图，进一步控制各项工作时间安排、施工工作流程。
5、采用必要进度控制手段，其中包括：数据收集、进度报表以及统计分析，以便详细把握进度计划在工程中的实际执行情况，由此做出相应反应。
6、妥善协调进度目标、成本目标、质量目标之间的关系，在实际执行中随时调整。
必要的时候电力基建工程可以采用行政干预手段，这要求能够更好的协调工程参与单位之间的管理工作。在施工专业交叉作业以及工序交接管理等程序中，可以适当加入一些行政干预，此种方法比较适合应用于电力基建工程当中。实际工程中土建完工对接电气施工时，就会接收到严格的检查，以防对电气施工产生影响；电力基建工程所包含的工作部门较多，由于其隶属的单位不同，所以在工程协作问题上可能会面临一些合作契合度不高等问题。如果这些问题得不到及时的解决，那么直接影响后果就是电力基建不能按时交工，在这个阶段行政干预就要发挥其自身的作用，采取不同种类的行政干预方式，对工程工序、单位以及专业进行协调解决，从而保证整个电力基建工程能够顺利进行。
随着社会经济的不断发展，网络信息技术已经普及到各个行业，在电力基建工程中可以适当采用信息化管理，在组织安排工作项目方面可以大量投入信息化管理，在实践中已经得出一些成果客观的证明与应用。电力基建工程中可以制定网络图，是每一个项目的执行性增强，电力基建项目的起始时间与工作路径都可以通过网络图显示出来，每一个工作项目的负责人有明确的标注，针对一些不太熟悉施工项目的人员来说，网络图是简单易懂的，对施工过程的整体掌握时间比较短。目前网络图的成熟理论有：关键路线法、计划评审技术以及图表评审技术，根据这几项成熟理论，就可以有效的管理电力基建过程中每一道工序的计划时间与参数，能够及时针对一些数值偏差作调整，能够确保电力基建工程更加妥善的进行，为工程项目进度管理提供有效依据。
【参考文献】
[1]《中国工程项目管理知识体系》编委会编写.中国工程项目管理知识体系（上册）[M].北京：中国建筑工业出版社，2003.
[2]岳超源.决策理论与方法[M].北京：科学出版社，2003.
