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装修工程项目管理方案范文1
关键词:装饰工程;质量控制
中图分类号：O213文献标识码： A
装饰工程项目管理就是工程项目的计划，组织，协调，控制。在普通高中建筑装饰工程管理的几年中，我总结出管理九字诀是“一协调，二管理，三控制”。控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能，它们是一个对立的统一体。只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制；只有严谨而制度化的控制，才能有和谐的协调。这两者是相互统一的。装饰工程项目管理的重要特点正在于工程项目管理者必须在一定的时间内，善于应用装饰项目的约束条件，而又不超越这些条件的前提下，完成既定任务，达到预期的目标。否则时间不再来，条件不再有，项目管理即告失败。它具有一次性管理的特性。如一个学校的装修工程，它具有一定的特殊性，不同于其它工业产品的批量性，不同于其它生产过程的重复性等。所以在装饰工程项目管理过程中，一旦出现差错，就是难有纠正的机会，只有遗憾而已。故而项目管理在新时代就会向项目管理者提出更高的要求：优胜劣汰。一项工程最终管理能否成功，取得较好的社会效益，即能在利已的同时，也更好地利国，利人，取得一种动态的平衡，达到一种双赢的局面。
1、图纸的控制
建筑装饰在确定了装饰方案后,必须出具完整的装饰施工图。施工单位施工前应对施工图纸详细审查,首先检查设计单位是否具有相应的设计资质,设计图纸是否符合建设规划、消防、环保等有关规定。工程方案设计和施工图设计应保证建筑物结构安全和正常使用功能,如果涉及主体和承重结构有改动或局部有增加集中荷载时,必须由原结构设计单位核查结构的安全性。施工图中所涉及的材料应符合方案设计理念的要求,所选择的材料的质量应符合国家标准规定。图纸涉及的施工工艺应满足质量标准要求。
2、材料的控制
施工中应对装饰材料作出正确选择,合理使用材料是保证工程质量的重要因素。目前新材料层出不穷,对材料应严把质量控制。为达到理想的装饰效果,应对材料的品种、颜色、花纹、图案进行认真的选择。施工中的材料应符合行业有关材料质量标准的规定,防止以次充好的现象出现。对进场的材料应加强检查验收,杜绝材料来源变化、技术指标出现差异、质量有异常等现象出现。对可能含有有害成分的材料,还应该进行有害成分检查分析。由于装饰材料品种多,规格复杂,市场上又存在伪劣产品。因此所有半成品材料必须先报送样品,样品必须有厂名、价格、质量说明书。装饰材料样品得到建设单位、监理单位认可后进行封样,每次进场材料必须对照样品进行验收。
3、施工前期周密计划
工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数目并进行职能分配,项目经理作为项目的负责人,组织本项目人员认真熟悉图纸,与营业部沟通现场用工及材料用量,提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。工程部应组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的安全教育及技术培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。
4、设备工具的控制
对项目施工中所用的设备工具,应根据工程需要,从型号、性能、参数及使用操作要求等方面进行控制。仓库管理人员要对施工机具妥善保管,分类存放,实行施工机具领用登记制度,执行领用者责任制原则。为了保证施工正常有序进行,装饰公司应对设备机具建立维修档案,从而保证进场设备都已经检验合格。对于手动工具,应由工程部按工种不同列出必备工具明细,入场前检查各工种自备工具是否齐全,保养是否良好。
5、工艺及技术的控制
技术方面应该严抓隐蔽工程的检查工作,因为这直接关系到装饰工程的质量。比如给排水工程管道的水压试验虽简单,但施工中一旦忽略,管道系统的正常使用就得不到保障。等到饰面工程完成才发现管道漏水,这时再寻找漏水部位及原因就非常困难,而且带来较大经济损失。施工中加强施工监理,监理人员在施工现场对正在施工的部位及工序进行定时或不定时的监督管理,发现问题及时通知施工单位予以纠正;对建筑装饰隐蔽工程、工序间交接检查验收,保证在施工过程控制好重点关键部位的施工质量;对变更要求和技术核定,要严格进行审核,并报建设单位和设计单位同意。施工工艺的先进合理是影响工程质量、进度及工程造价的关键因素。为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验,编制工程所采用的新材料、新技术、新工艺的专项技术方案和质量管理方案,并下发各施工主管,施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收。全面正确分析工程特征、技术关键及环境条件等资料;制定合理的施工工艺和施工方法;合理选用和设计保证质量与安全的施工机械设备和施工设施。
6、工程施工工序质量控制
督促施工单位对影响装修工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查。如面层有不平,水平与垂直方面有偏差的,若超过允许偏差,应分别进行处理,因此,装修工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后,并需经交接、交叉工序的检查基础上才能进行下一道工序的施工。对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。
7、加强常规管理
做好各阶段过程的控制,施工准备阶段包括技术资料、文件、设计交底和图纸审核、采购质量控制以及质量教育与培训;施工阶段质量控制包括技术交底、测量控制、材料控制、机械设备控制、环境控制、计量控制、工序控制、特殊过程控制、工程变更控制以及成品保护等;竣工阶段做好最终质量检测与试验、编制工程竣工文件和移交准备、做好产品保护和离场计划。以装饰工程开工前为例,应做好图纸会审工作,尽可能减少图纸上存在的错、漏现象,实行图纸质量连带责任制,以增加会审各方的责任心,防止图纸会审流于形式,造成变更、返工影响工程质量。在施工现场对正在施工的部位或工序进行定时或不定时的监督检查,发现问题及时纠正以减少质量缺陷的发生,保证装修工程的质量和进度。各阶段经常开展自检、互检活动,培养操作人员的质量意识。
8、实行监理装修工程质量监督
未经监理批准开工申请的单位不能开工,未经监理签认的工序不得隐蔽,未经监理签认的本工序不得进行下一工序作业,未经监理的付款签证,承包商就得不到付款,这就保证了监理工程师的控制、协调有效。 检验批、分项工程、隐蔽工程验收,承包商必须先自检合格后,填写《报验单》,书面通知监理验收。分部、分项或专项工程验收,承包商必须组织内部验收合格,向监理提出书面验收申请和完整的验收资料,由总监组织验收资料核查、结构安全及使用功能质量检测,观感质量检查,提出质量评估报告后,由总监组织相关单位符合验收资格的人员验收。
9、推行样板制施工
在施工中应推行样板制施工,即重点部位每一分项的工序都应做样板,监理人员对样板进行检查,如发现问题则重做样板,合格后才能扩大面积施工。施工期间,甲乙双方质量人员进行常规检查,其间还进行多次甲乙质检员组织的联检评比,最后由监理方实行终检验收。
现阶段，在建筑装饰工程管理方面，市场越来越规范，主要表现在如下几点：1.业主负责制。甲方要对施工项目进行审计，确保工程项目施工资金到位。2.监理制。施工监理它主要是为业主提供一个专业化。社会化的项目管理服务，帮助业主对工程质量、进度、投资三方面进行控制。这会令施工单位的变更项目的签证增加难度，迫使项目管理要按合同办事，协调好与业主和监理单位，控制好自己的工程质量，才能更好地向监理单位要签证，从而更好地保障自己的利益，顺利地向业主要进度款。3.招标制。很好地防范了腐败现象，增强了公开、公正、公平的原则。这将迫使企业要好好地算一算自己的项目成本，优化自己的项目管理。
结语:
要根据国家有关装修施工及验收规范,对在工程施工过程中已完成的分部工程，积极协调有关单位进行全面检查验收,严把验收关。如何控制室内装修工程施工的质量,提高装修施工的管理水平,还需要我们不断地探索。对不符合验收标准和存在隐患的要坚决进行返工处理,认真把好装修工程质量控制的最后一关,确保质量管理目标的全面实现。
参考文献:
装修工程项目管理方案范文2
由于社会经济快速发展，不断改善了我国居民的生活条件，因而对生活品质的要求也越来越高。所以，在一定程度上，人居环境水平取决于建筑装修工程的过程和装修质量。本文主要对装修工程的前期准备工作及其相应的管理对策进行分析，以期为相关工作者提供参考经验。
【关键词】
建筑装修工程；施工项目；管理措施
1前言
当前，新建房屋日益增加，房屋建筑中的建筑装修也成为至关重要的一部分内容。但是，建筑装修工作包含大量的工种，必须使用先进的装修技术，另外，装修方案尤其是不同环节之间的相互协调也十分关键。出于提升建筑工程装修质量的需求，亟待对装修工程施工管理工作进行强化，通过科学合理全面的管理方法，有序规划、协调、组织和决策项目实施，进而充分保证高效良好地完成建筑装修工作，进而实现初步预设的装修目标。
2建筑装修工程施工特点
2．1现场情况复杂
建筑装修工程施工中涉及各种工种，针对室内装修而言，抄平墙面、地面、铺设瓷砖必须有泥瓦工、各种装饰造型施工必须有木工、水电改造必须有电工。室外墙体装饰涉及更多工种，若墙体彩绘需求面积较大，还可能需要画师。在相同一个建筑工地中可能存在多个工种，并且和施工相结合，使用不同的工具，所以，整个施工现场具有施工材料多、电机安装频繁交叉的特点。
2．2计划性强
建筑装修工程施工不同于其他建筑工程最显著的特点即为:装修施工对细节较为重视，在施工前确定科学合理的设计图纸，将对细节的重视突出在图纸中，不但预先设计施工的技术和质量，还提前预览了施工结果。在进行施工时，必须按照设计图纸，详细规定施工过程中使用的材料和颜色以及具体施工细节。
2．3附着性高
建筑装修工程施工并非从平地上开始的原始工程，而是在建筑结构这一载体基础上，基于原先建筑开展美化施工。所以，施工具有较强的附着性，建筑自身的结构特点与原始墙面、地面、管线的埋设情况等极大影响着施工状况，换言之，施工的基础环境对建筑装修工程施工有巨大影响。
3建筑装修工程施工项目管理主要措施
3．1前期准备工作
首先，要对装修项目管理人员进行确定。在建筑工程装修项目具体施工过程中，包括施工人员、项目部经理、质量检测人员、安全管理人员以及统计核算人员等管理人员。建筑工程项目部按照准确的工程数量和各项要求对各个工程项目管理人员及数量进行确定。尤其是要重视，作为建筑项目的主要负责人，项目经理必须承担装修项目的重要责任，在工作过程中，必须充分了解施工图纸及相关施工流程，同时和营业部等有关部门做好施工协调工作，对工程材料用量进行确定。另外，在施工前，必须制定全面的施工机具和施工人员分配计划等。第二，对装修施工项目操作人员进行确定。在项目部制定详细施工计划后，工程部必须提前准备好各种施工人员，同时组织项目部有关人员在施工前做好施工安全教育和施工技术培训，在进入施工现场的工作人员必须充分了解施工项目的相关标准要求、技术重难点和可能产生问题的施工部位。尤其是要重视，一旦装修工程中牵涉到特殊工艺，则必须专门培训相关人员。如果装修工程需要分包，则由营业部门承担相关的承包联系工作，同时由工程部深入考察相关的工程项目之后，对有关承包工作进行确定，工程组织项目部必须对参加工程施工的人员展开培训，培训的内容必须包含质量、技术、安全、进度以及现场文明施工等内容，确保培训内容全面且具有优质的质量。唯有积极做好施工项目操作人员的工作，进而保证全面细致地管理装修工程中的施工工作。
3．2做好施工现场材料和设备的管理
在施工现场中，供应装修材料、使用电机设备和堆放装修材料极易造成混乱，所以，建议按照以下管理措施有序开展现场施工:首先，装修施工工程财务核算人员必须仔细核算装修材料运输和使用，按照施工计划确定发放材料费的时间、在材料就绪后立即整理归档收据和发票，确保各项花销有据可查，并对材料的数量与质量的真实情况进行检查;其次，详细记录各种工种需要使用的电机设备的数量、使用频率，辨别哪些是电机工地上已有且需要继续使用的、哪些是工地上缺乏还要补充的、哪些是已经用完无需再使用的，必须按照施工计划分别做好清点工作，方便将电机及时安排和撤出，防止工地上产生多余的电机或缺乏足够的电机导致混乱施工;最后，因为装修材料存在大量的种类，体积与质量均较大，因而堆放过多的材料会严重影响便利施工，所以，选择制定位置堆放材料，从施工现场中及时移出已用完的多余材料和废料至关重要，避免再次污染施工环境。
3．3严格加强施工现场检查
装修建筑施工对其细节成果存在极大重视，因而施工项目管理中，严格要求装修质量至关重要，可采取以下开展具体措施实施:第一，积极做好施工细节技术交底，不但要提前在施工前做好技术交底，而且要在施工过程中对施工技术与使用材料情况进行仔细检查。在完成一项工作之后，则必须以书面形式汇报施工进程与施工结果，制定纸质装修档案，以此以技术与治疗交底为凭证;第二，在大量的设计施工过程中，必须实施样板引路制度，在做好一件符合施工设计的样板间，详细讲解样板间的具体细节，接着以样板间为施工模板，检查施工与质量;第三，英实施执行自检、专检、联检的三层质量检验制度，促进质量检查工作人员积极开展现场巡查，对成品进行有效保护，防止后续施工严重影响先前的施工结果。
4结语
综上所述，在建筑施工过程总，装修工程极大影响着工程的外观甚至整体功能的发挥，所以，在进行施工时，有关施工人员必须认真对待施工人员和管理人员。本文主要分析和阐述了装修工程施工前期的准备和施工中的管理等工作，以期为建筑装修工程提供可借鉴的理论，促进其快速发展。
作者：尹晶 单位：辽宁省交通高等专科学校
参考文献:
［1］伍学佳．论建筑装修工程中的施工项目管理措施［J］．江西建材，2015(14):285，289．
［2］蒋毅．探讨建筑装修工程中的施工项目管理措施［J］．城市建筑，2013(24):138．
［3］李江．建筑装修工程中的施工项目管理措施探讨［J］．江西建材，2014(07):255．
装修工程项目管理方案范文3
关键词:高层建筑项目管理措施
我国城市正处在快速发展的阶段，城市的不断发展是城市中人口数量急剧增加，但是城市自身的土地面积有限，在很大程度上制约了城市进一步的发展。在这种情况下，城市中的建设工程项目逐渐的向高层化的方向发展，不管是普通住宅建筑工程，还是商用写字楼工程，其高度均呈现逐年增加的趋势。高层建筑的项目管理工作对于建筑工程的建设质量极为重要。在日益激烈的市场竞争环境下，企业必须想方设法通过提升自身的管理水平以及能力来实现效益的最大化。但是企业在寻求自身发展的同时必须遵循现阶段我国的社会精神以及市场需求，在严格执行法律、法规以及行业规范等的前提下进行。企业在此前提下，不断的追求自身效益、利润的增长，只有这样才能确保企业的长期、稳定、健康发展，才能应对企业在发展道路上所遇到的机遇与挑战。就现阶段的建筑企业而言，其对于高层建筑的项目管理水平以及技术能力还较为欠缺，这在很大程度上制约着企业长期、稳定的发展。在高层建筑建设施工的过程中，应当了解高层项目管理的自身特点，并进行科学的分析，以采取有效的防治措施，这样才能避免使得高层建筑项目管理工作得到有效的改善，提升整个高层建筑建设的品质。
1高层建筑工程施工的特点
1．1高层建筑施工的环境相对复杂化
高层建筑工程项目在土建工程施工过程中，会存在多项的工序搭接任务，而装饰装修施工通常是主体工程完工以后才开始。由于高层建筑具有多项的工序搭接工作，在工程建设过程中，就会存在着施工工序要和上层结构进行工序的搭接，同时还要关注于对下层工序完成的部分进行有效的保护。高层建筑工程项目建设环境相对复杂，施工所涉及到的机械设备也较多，所以，高层建筑项目管理的环节必然要面临较为复杂的现场施工状况。
1．2高层建筑项目管理的难度相对较大
高层建筑具有较高的建筑高度或者较多的楼层数量。高层建筑的高度决定了在对其进行建设过程中，不可避免的要进行大量的垂直运输作业，同时还要进行大量的高空作业。这就使得高层建筑项目管理时，在管理方法、施工技术等方面遇到较大的困难。
1．3高层建筑项目建设的工期相对较长
高层建筑工程项目的工程量相对较大，施工工艺相对复杂，所需要的施工周期也要较普通建筑项目工程要长。通常情况下，普通建筑工程的主体结构以及装饰装修施工在几个月内就能够完工，而高层建筑工程项目的主体建设以及装饰装修工程要经历1年，甚至更长的施工周期。施工周期的延长，势必会带来更多的不确定因素，同时也会对项目管理工作带来难度。因此，需要合理、科学的组织高层建筑工程项目的主体以及装饰装修施工，为高层建筑建设工程项目的顺利施工提供可靠的保障。
1．4高层建筑建设所需的设备以及技术要求相对较高
高层建筑工程建设项目在建设过程中，项目管理要求相对要高，同时，施工所需要的设备以及相应的施工工艺相对具有一定的复杂性。因此，就要求高层建筑在进行项目管理过程中要更加的严谨、科学，制定科学合理的施工方案，以实现对施工机械设备、施工原材料、人员调配等有效的控制。
2施工项目管理中质量管理的重要性
高层建筑项目具有自身独特的施工特点，其具有非常严格的施工时间以及工期顺序。依据高层建筑的不同施工工期，能够将整个高层建筑施工项目管理具体区分成建筑项目投标阶段的项目管理、建筑项目施工阶段的项目管理以及建筑项目竣工后的项目管理。在不同的阶段内，项目管理的具体内容也不尽相同。以建筑建设施工的观点来看，建筑企业的管理水平、技术水平以及设备管理水平等均能够导致企业施工项目管理问题的发生。质量管理则是建筑企业项目管理的关键环节，直接影响着企业的整体管理体系。建筑企业的质量管理水平，能够反映出企业的项目管理好坏，对于建筑企业整体的经营活动能否顺利的开展与落实有着至关重要的影响。所以，建筑企业不能将建筑项目的项目管理与质量分开，要使二者相互促进，共同强化房屋建筑的整体管理质量，减少问题、风险出现的可能性，保障企业长期、稳定发展。
3提升高层房屋建筑项目管理的有效措施
3．1做好报审与设计工作
在高层建筑工程项目施工之前要对组织设计进行报审，首先让整个施工程序在合法、合理以及可控的范围内，这样才能更好的保证在整个施工过程符合相应的要求与标准规范。建筑工程项目施工的相应设计方案也应当由建设方、设计方以及监理方等同时完成会审，施工方要对于设计所提到的技术以及相关要求有充分的了解，并掌握建筑工程项目设计的根本意图。
3．2建立并完善项目管理体系
要想使高层建筑工程项目管理工作更加有效，一个完善的项目管理体系是必不可少的条件。项目管理体系必须包含对于工程采用技术、施工进度、现场管理等方面的监督制度，强化工程建设中的过程管控，在进行高层建筑项目建设施工作业过程中，技术人员和监理人员要做好现场的技术监督工作，建立行之有效的管理监督体系，整体、全面的对工程建设进行监督与管理。
3．3提升工作人员的综合素养
从根本上讲，高层建筑工程质量和安全管理人员的根本职能实际上属于行为职能的一种。任何的活动只有在人的行为与作用下才可以科学、合理的进行。因此，高层建筑项目工程在进行项目管理的过程中，应当坚持以人为本，同时关注道德的理念。让管理者从思想上避免出现质量和安全管理松弛的现象。不过，要想从本质上使高层建筑质量和安全问题得以解决，应当解决项目管理人员综合素养问题这一根源。
3．4建设专业的高层建筑工程项目管理监督部门
由于高层建筑工程项目建设所涉及的方面较广，施工中不同的施工内容可能受到不同监管部门的监督与管理，这就对高层建筑工程项目的监管带来了困难，从而容易导致高层建筑工程项目的管理问题出现。而通过设置专业的高层建筑工程项目管理监督机构，就能够给高层建筑工程项目施工提供较好的管控手段，通过提升高层建筑工程项目施工的管理工作，来保障高层建筑工程项目施工的质量。
3．5根据不同的工程项目制定专门分项工程管理措施
由于高层房屋建筑工程涉及到的单位项目较多，主要包括基础工程项目、主体工程项目、装饰装修工程项目以及给排水工程项目等。不同的工程项目之间具体的施工技术、工艺以及质量控制措施都不尽相同。因此，需要根据不同分项工程项目的特点，有针对性的制定相应的项目管理措施，以确保高层房屋建筑工程的整体质量有可靠的保障。
4结语
高层建筑工程项目建设时只有及时、科学的对自身存在的问题以及发展现状进行研究与探索，才能够更加长期、稳定的发展，才能够在施工过程中使工程施工管理得到不断的强化。另外，高层建筑工程项目施工过程中要确定科学、合理的质量和安全管控机制，强化技术人员的质量和安全素养以及意识，持续的探索与创新安全管理新方法与新手段，不断的解决实际施工中出现的质量和安全问题，以促进高层建筑工程项目在确保施工质量的同时创造更多的经济效益。在高层建筑建设施工中，应当结合工程实际，同时全面考虑工程周边环境情况，采取科学适宜的项目管理措施。这样才能保证施工过程中的安全性与可靠性。同时，相关人员还应当不断的创新方法，遇到问题要敢想、敢做，通过科学的分析与实践，不断的促进高层建筑项目管理的发展与进步。
参考文献
［1］李伟农．对工程项目管理问题的研究［J］．科技与创新，2016(04)．
装修工程项目管理方案范文4
关键词：建筑装饰装修 施工过程 项目施工管理
前言
随着我国改革开放的不断深化，旅游业和房地产业的蓬勃发展，装饰装修市场迅猛扩大，装饰装修施工企业如雨后春笋般的成长。由于行业管理部门对这一形势的发展准备不足，缺乏及时出台专业施工规范，虽然有些装饰工程施工项目可以沿用建筑施工规范，但是大部分装饰装修工程项目均为新材料、新工艺，仅凭厂家一纸说明书来施工，是远远不够的。装饰装修工程施工项目的管理是指在整个生产周期中,利用系统工程理论,结合其他先进管理方法,对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等管理工作以求在达到装饰装修质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上,实现装饰装修工程项目的目标。因而装饰装修工程项目管理水平的高低直接影响到装饰装修工程的最终效果。以下本文从装饰装修工程的几个方面就项目施工管理方法提出一些简单的看法。
一、落实项目施工管理目标责任制
施工单位的项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管。而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,施工单位预算部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在施工单位计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由施工单位承担,各施工项目处于同一起跑线上,有利于调动项目经理的积极性,从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门,在施工单位计划成本的控制下,负责施工管理人员的培训、考核,针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
二、积极做好装饰装修工程前期准备工作,编制有效的施工组织设计
1.项目施工管理人员的准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位,工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理做为项目的负责人,在工程部的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸,与经营部沟通现场用工及材料用量。提出人员及具体计划,在施工单位要求工期内制定详细的施工进度计划。
2.项目施工操作人员准备
工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合施工单位整体施工项目的进展情况,准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。项目负责办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方,则由经营部负责分承包方的联系,由工程部进行工程考察确认,分承包方一旦确定,则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训,培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行施工单位的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
3.施工技术的准备
项目部在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部及经营部结合本施工单位的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
4.施工材料及工具的准备
为了提高计划材料的准确性,由项目部依据经营部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,及时将修正材料量返回经营部预算员处,由预算员下发材料计划表,此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位,从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求,从而使采购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的准备。装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具,电动工具由施工单位采购部门供应,采购部门依据项目部提供的机具名称,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。
三、装饰装修工程施工过程的管理方法
1.项目施工的技术准备管理
作为建筑装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。
2.施工材料方面的管理
相对于土建施工,装饰装修工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题。因此,针对材料的问题,必须解决好材料的以下几方面的问题:①材料供应。②材料采购。③材料分类堆放。④材料发放等
3.施工过程中人员的管理
从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。
4.施工过程应注意的几个问题
工程开始施工是合同实施的主要过程，根据笔者在平时施工过程中的切身体会，在此阶段应注意避免以下几个情况:(1)业主将工程全部交给监理或抛开监理全面直接管理;(2)业主一提到变更索赔就回避,不能做到严格履行合同;(3)监理不能全过程在施工现场,因为装饰工程隐蔽项目多,不在现场无从掌握质量;(4)承包商施工设备不够,施工人员水平不够或质量控制不严,资料遗失严重;(5)承包商拟通过不合理变更和索赔来为低价项目产生利润。
四、总结
综上所述,装饰装修工程的项目施工管理是较为复杂的工作,必须万无一失,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1]孟宜斌.浅谈项目施工管理[J].甘肃科技,2004,(11).
装修工程项目管理方案范文5
关键词：建筑装饰装修施工过程项目施工管理
中图分类号： TU238 文献标识码： A 文章编号：
装饰装修工程是在一个周期中，运用施工人员自身的专业知识，利用系统工程理论，结合其他先进管理方法，对项目进行规划、组织、协调、控制等管理工作。并且在这期间力求在达到装饰装修质量、工期、造价、环保的高水平。在施工要求的基础上，实现装饰装修工程项目的目标。因而装饰装修工程项目管理水平的高低直接影响到装饰装修工程的最终效果。建筑装饰装修工程是整个建筑工程中最重要的一个环节，会影响建筑完工之后的使用率和舒适度。
一、工程前期规划准备
1．1 施工人员准备工作
在施工现场。管理人员主要包括项目经理、施工员、技术员、等多个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与经营部沟通现场用工及材料用量。
在施工之前，项目负责人要对工程实施工艺、项目人员进行专业的培训。如果工程单项需要分承包方，则由经营部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。
从某种程度上来讲，施工技术人员综合素质的高低直接影响项目工程质量的优劣。因此，一支纪律严明、富有创造力的施工队伍是确保工程项目质量优良的前提条件。需要培养员工对项目团队的归属感和责任感，营造荣辱与共的氛围，使整个队伍职责分明并具有一定的亲和力。项目管理人员结合自身管理优势制定推出一系列激励政策，增强员工之间的凝聚力。
1．2 施工技术准备工作
每个工程项目具有其自身的复杂性与技术难度，建筑装饰装修工程项目更是具有材料繁多、施工工艺复杂等特点。项目部应熟悉掌握施工图纸，充分考虑施工合同具体的要求，根据要求来制定每一道工序，根据自身的资源，根据项目工程的特点，对具体的施工工艺做好技术准备。强化管理人员的责任意识，通过技术培训来提高管理人员的综合素质，确保每一工序能够处于掌控范围内。
1. 3施工材料准备
项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由施工单位采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
二、施工现场科学管理
2．1 工程资料的管理
项目的管理，包括对材料、技术、人员、资料的管理，其中资料管理占有重要地位。竣工资料是任何项目验收的必需环节，在一般情况下竣工材料包括材料合格证、竣工图、检验报告、设计变更、验收报告、隐蔽工程验收单及测量记录等，这些资料设计范围广而杂，在项目施工过程中，归类存档工作就显得十分重要，一旦出现细微的错误或者遗漏，都有可能给竣工验收和项目结算等带来许多额外的损失。
2．2 施工安全的控制
在日常工作中，技术管理人员每天都要开展相应的安全检查工作，以此来实现对施工过程的安全管理。为了杜绝这些安全事故发生，在日常管理中，需设立专门的安全小组，专门针对这些安全问题进行排查，宣讲安全防范知识，培训施工人员学习安全知识，防患于未然。
2．3 施工质量的保证
进度和质量是一个施工过程的关键。对于进度，一般原则上都是按照原定的施工组织计划执行。但是，计划赶不上变化，尤其是对于一个项目，它的现场情况变化情况更是难以预料，如不可避免一般会出现材料供应变更，设计更改等情况。
2．4 成品保护的问题
装饰工程由于其特殊性，其成品保护在整个项目施工中产生重要影响。成品保护是装饰工程的最后的一道工序，在该工序中，任何一点的破坏，都会从整体上破坏美感，进而影响装饰工程的验收。对于成品保护，应该要考虑主动和被动两个方面。
三、落实项目施工管理目标责任制
施工单位的项目管理不是单纯的项目承包，不能以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，施工单位预算部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在施工单位计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由施工单位承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
四、装饰装修工程施工过程的管理方法
1．项目施工的技术准备管理
在建筑装修工程中，装修的施工工艺相对来说比较复杂，而且施工材料也是多种多样，施工时涉及到的工种个较多，所以对现场的施工人员有很高的的技术要求，并且一定要提前做好各方面的施工准备。
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外．还必须在具体的施工工艺上做好技术准备特别是高新技术要求的施工工艺。
技术储备。施工中主要涉及到的技术人员包括技术管理人员、技术工长、施工工人等，施工时建筑企业可以就这些技术人员的技术进行培训，是他们尽可能掌握较新的技术工艺，施工中的规范要健全，并要做好技术交底等工作。拥有高素质的技术管理人员是施工的保证，他能确保施工工艺的具体到位，确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突况的处理准备方案，这样就能按时保质地完成施工任务。通过有计划有目的的培训，技术交底等前期工作，可以使施工技术工人、工长等熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
2．施工材料方面的管理
在建筑施工过程中，装饰装修工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的材料供应、采购、分类、发放等问题
3．施工过程中人员的管理
在一定程度来说，人员是决定工程是否成功地关键，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢?首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
结语
建筑装饰工程的施工管理工作具有较强的组织性和系统性，项目管理人员应本着“主动、认真、负责”的工作原则，在施工前、施工过程中、施工结束后对工程展开全方位的管理工作，从而提高施工水平和质量，确保建筑装饰行业的可持续发展。
参考文献：
[1] 建筑装饰装修工程质量验收规范(GB-50210—2001)[S]．北京：中国建筑．x-,_lk出版社，2002．
[2] 周辉建．浅谈建筑装饰装修工程质量几点要素[J]．中国科技博览，2010(36)．
装修工程项目管理方案范文6
【关键词】改建工程；造价失控；应对策略
工程建设的分类一般分为新建、扩建、改建、迁建、恢复建设。本文针对改建工程的工程造价控制作深入的阐述，对改建工程的工程造价失控分析及应对策略作深入的阐述，和造价人员共同探讨改建工程的造价计价工作。
我国正处在国民经济体制加速转型的时代，建(构)筑物随业主的经营方向变化或业主的更替，而发生功能要求的变化或装修标准的变化，改建工程项目越来越多的出现在建设工程中。业主及建筑商由于缺乏经验，对改建对象调查了解不清，设计文件不完善，招标文件含糊不清，经济合同条款不明确、被改建工程原始资料不齐全等原因，往往出现造价失控和经济纠纷。现针对近几年来所接触的改建工程，运用近年来工程造价管理改革的理论和思路，对改建工程造价管理总结出以下一些内容，和大家一起共同探讨思考。
1 工程造价失控原因分析：
改建工程不同于新建工程，改建工程是利用旧有建筑物（构筑物），对建筑物（构筑物）的功能重新定义或改变现有装修标准等为服务对象，对旧有建筑物（构筑物）进行改造加以利用。改建工程通常利用了旧有建筑物的大部分结构构件，通过对原有建筑物的结构受力进行重新计算，在满足新的使用功能的条件下，通过结构加固、功能空间重新布局、内部标准进行重新设计，以可达到节约资金，节约施工工期、提前投入运营的目的，避免重复建设的必要性。但正因为其利用了原建筑物，而改建过程中却未能具体针对这一特点，经常出现造价失控现象，违背了改建工程初衷。分析多起改建工程造价失控案例，原因可归纳为：
1.1 设计人员未对原设计文件、施工资料进行充分调研，改建设计文件出现遗漏、错误，或原始存档资料与现状不符；
因改建工程利用了原建筑物（构筑物）的结构或主体部分，故原建筑物的结构决定了改建工程的承载能力，如设计人员未能深入了解现场情况，将会造成盲目设计，结算工作引出较多争议，给施工合同留下很多开口，造成造价失控。
1.2 标底和招标文件中未考虑与装修冲突的拆除构件、可回收材料的回收利用、拆除材料的残值回收等情况，工程范围中未作明确约定；
工程改建势必拆旧改新，而设计文件通常很难做到拆除部分一一明了，故对拆除工程部分通常较为笼统。改建工程所拆除的有回收价值的材料设备，在工程预算中很难作价评估，故通常不计入工程成本回收，在实际施工中，造成资产流失，增大造价成本。
1.3 计价标准不能适应改建工程造价控制要求；
计价过程中，通常采用清单计价模式或定额计价模式，而在现行的计价定额标准中，拆除工程子目偏少，定额拆除项目不符合拆除工程的实际情况，拆除工程未按可用、可回收、不可回收等进行分类编制，因此，常常造成可利用项目未作价利用，可回收项目未作价评估回收，造成资产流失。
1.4 材料采购管理混乱；
改建工程通常采购品种，采购专业多，进场时间相对集中，加之可能还有相对较多的拆除材料，常常造成施工现场新旧混乱，材料品种堆放混乱，材料浪费严重。
1.5 变更签证管理不能做到及时、准确、规范；
改建工程，由于施工队伍参差不齐，加之由于改建工程规模不一，很多私人投资或集团投资工程通常不需要请专业监理公司或项目管理公司跟踪管理，加之图纸设计深度不够，常常造成签证较多，变更较多，而现实工作中，很多都是先做后结，边结边签，边签边改。
1.6 竣工结算出现暗箱操作。
作为施工单位，通常希望得到较高的利润回报，而结算的成败，直接关系到利润的收成，故一般的施工单位通常会绞尽脑汁使结算结果更加符合自已的意愿。于是就出现了暗箱操作。
2 造价控制应对策略：
2.1 完整的设计图纸和全方位的设计思考。工程设计阶段是改建工程项目造价进行控制的一个关键环节，改建工程项目由于使用功能的变化或装修标准的变化，原结构设计是否满足要求是安全改建的前提条件。因此改建项目的设计必须有完整的原结构设计资料和地勘报告，需对新的功能标准对原结构设计进行验算。往往伴随着结构加固设计，这也是改建项目造价组成的一个重要部分。项目管理人员应会同设计人员对原设计文件进行认真复核，确保安全改建，同时将原设计文件与建筑物进行比照落实，检查施工过程与设计文件要求是否相符，尺寸是否准确，有无变更。设计人员根据调研结果完善设计文件，避免在改建施工过程中引发过多变更，导致造价失控。工程项目管理人员由于对改建工程项目比较了解，在设计管理的过程中应与设计人员相互配合，优势互补，利用自身的技术及专业，提出有关工程建价的设计修正方案（如合理选材，建价参数控制等），最终达到优化设计，控制造价的目的；
2.2 完善的招标文件。招标文件为了控制工程造价，减少在施工过程中可能出现的索赔和额外费用的发生，业主在招标文件中应明确要求投标人通过招标文件、施工图纸、现场踏勘以及对周围环境的调查，充分了解可能发生的所有情况和一切费用，包括市政、市容、环保、交通、治安、绿化、消防、土方外运以及水文、地质、气候、地下障碍物清除等各种影响因素和费用，分项单列报价，并汇入总报价。由于改建工程一般都伴随着原有工程局部的拆除甚至部分结构的拆除改造，因此在设计文件完善的情况下，招标人组织投标人对改建对象进行现场踏勘，对改建工程尤其重要。改建工程项目尤其注意应对须拆除部分进行明确界定，并将拆除工程的内容尽量明确到工程范围中，避免在投标人在投标时引起的报价失误、漏算等影响评标的公正，也避免在工程竣工结算期间出现“扯皮”纠纷现象。另外由于拆除中部分材料可回收，对于可回收材料的归属问题也应认真对待，可规定折价抵工或甲方按一定比例回收等办法在招标文件专用条款中予以明确；
2.3 计价模式上的控制。改建工程项目的不可预见因素引发的工程量变化的可能性很大，为防止发生因施工图纸深度不够，交代不清而引起的报价失误、漏算等不反映真实报价的情况，减少恶意低价中标及后期竣工结算的“扯皮”纠纷等现象，为保证合理低价竞标顺利实施，在改建装修工程项目中可采用实物工程量清单招标的方式，统一标准，便于评审。工程量清单计价模式和招标方式是我国工程建价计价改革的需要，符合商品交换要以坐标量为基础进行等价交换的原则。传统的“量价合一、固定取费”计价方式，企业不能按照自己的采购优势来确定材料预算价格，不能按照自己具体的施工条件、施工设备、技术专长报价，不能按照企业自身的管理水平确定工程的费用开支,企业的优势体现不到投标报价中。采用工程清单招标，“量”是统一的，竞争的就是“价”和“费”，企业有了充分的报价自由。工程量清单招标方式已实施了一段时间，但许多改建项目仍然采用传统的以概预算定额为依据、施工图预算为基础、标底为中心的计价模式和招标方式，这种计价模式仍然是沿袭计划经济的工程造价制度，实行统一的“量、价、费”，市场经济条件下就要改变现行的定额管理模式，按“控制量、指导价、竞争费”的思路进行改革。概预算定额规定了人工、材料、机械在不同类型工程中按社会必要劳动时间所确定的各自消耗量及人工、材料、机械台班的单价。借鉴国际先进管理办法，将定额改“定”为“活”，适应社会主义市场经济发展的需求,定价因素中的价、费全部放开，定额的作用不再是指令性标准而是指导性依据，作为国家或基建单位预测、控制工程造价的参考；
2.4 材料采购上的控制：材料采购管理是工程项目管理的重要组成部分，材料在工程建设中占50%以上，所以，做好材料的控制，与改建工程项目建设全过程建价控制有着密切的联系，是工程项目建设的物质基础。对改建工程项目总承包合同价款内容进行分析，可发现设备、散材在总承包合同价款中所占的比重在一半以上，而且材料类别品种极多、技术性强、涉及面广、工作量大，同时材料市场鱼龙混杂，价格瞬息万变，具有较大的风险性，稍有失误，不仅影响工程的质量，甚至会导致造价失控。在工程项目总承包合同签订之前的投标报价阶段，工程项目管理人员应熟悉设计文件，弄清有关设备、散材的规格、品种、数量和技术要求，并积极进行市场调研,形成较为可靠而合理的市场情况、价格、供应形式分析报告。改建装修工程项目的供应形式可根据如下原则进行考虑：
2.4.1 认质认价。一般来说，除非是业主特别熟悉的材料和设备，或者是对工程质量、造价等影响重大的材料和设备由业主直接提供外，其它材料和设备应考虑由承包商自行采购。因为在大多数情况下，业主不可能得到比承包商更低的价格。业主不如把这部分利润留给承包商，同时可以减少因采购、交接、仓储等建成的管理工作量的增加，或者由于材料用量计算不准确而建成材料的积压和浪费。业主可在施工合同中对承包商自购材料和设备制定约束性条款，如材料设备的质量、价格须经业主认可，材料设备进场应有合格证、质量保证书等；
2.4.2 业主供货。工程项目总承包合同签订之后，根据合同内规定的业主供货范围，工程项目管理人员应在施工单位的紧密配合下有计划地进行设备、材料的采购并及时供货到现场，保证工程项目的顺利实施。既不能使工程因设备、材料供应不及时而建成窝工损失，也不能盲目采购，建成积压、账库和占用较多资金的现象发生。因此，必须对设备、材料的交货进度和数量进行跟踪控制。由于设备、散材的费用在整个项目建价中所占的比重很大，搞好采购工作对降低整个工程项目的造价有重要作用。不仅要对货物本身的价格进行选择，还要综合分析一系列与价格有关的其它方面问题。总之,在业主供货的供应中，工程项目管理人员要千方百计化解风险，减少损失，增加效益，以降低整个工程项目的造价；
2.5 变更签证。改建工程是在原建(构)筑物的基础上进行二次施工，因此虽经过对原建(构)筑物的调研和精心设计，在施工过程中出现不可预见因素而引起工程变更的情况仍然时有发生。改建装修工程的变更是不可预见的，且经常出现在合同中无相应计价项目定价的变更工程定价，甚至在传统定额中无依据可参考。这类情况可采用了如下定价办法：
2.5.1 以计日工为依据。在招标文件或合同中对计日工的有关单价进行规定，工程中如出现这类变更，可将这些变更工作进行分解，并分别估算和现场签认出人工、材料、以及机械台班消耗的数量，最后按计日工形式并根据招标文件或合同计日工的有关单价计价。这种方式仅适用于一些小型的变更工作，对大型变更工作而言，这种计价方式是不适用的，因为一方面他不利于施工效率的提高，另一方面，发生的计日工数量的准确确定会有一定难度；
2.5.2 协商确定新的单价。这是合同中无相应计价依据时的常见做法，协商确定单价的方法通常有两种，一种是以合同单价为基础的单价确定法(即以有合同单价的工程为参考，考虑变更工程的相对难易程度一定系数确定单价)，另一种是以概预算方法为基础的单价确定方法，该方法的优点是有法律依据，产生的价格相对合理，能真实的反映完成该变更工程的成本和利润；
2.5.3 确定综合单价。有一些改建工程的变更甚至无法以计日工为依据定价，在传统定额中无依据可参考，类此情况，可以市场调研询价为基础，考虑施工单位合理利润，双方协商确定综合单价(含人、机、料及管理费用和利润)，以工程量清单计价时作为一个子项分列，以传统的概预算定额计价时则直接计入价差。施工阶段即是把设计变成具有使用价值的建筑实体的过程，也是实现工程造价有效控制、为合理确定工程建价提供原始依据的过程。尽管在招标工作和合同签订中做了许多细致的工作,却有相当部分不可预见因素出现。如前所述“改建工程的变更是不可预见的，且经常出现在合同中无相应计价项目定价的变更工程定价，甚至在传统定额中无依据可参考”。因此确认综合单价(人、材、机)及定额算法(计入直接工程费或计入差价)则是变更工程出现后须及时商榷，并在签证中予以明确的内容。业主可建立项目造价控制责任人制度，由工程项目专业管理人员对项目造价控制(管理)负责，在跟踪管理的同时，没有该责任人签名的签证不得结算工程款，同时对工程付款进度进行控制负责，防止工程款超付；
2.6 竣工决算。竣工决算是工程造价合理确定重要依据，无论是施工单位还是业主都十分重视工程价款的审计结算。工程造价咨询单位在这个环节都积累了较为成熟的经验，无论是工程量计算、预算定额套用、取费合理性的审查，还是变更签证、索赔条款、不可抗力因素的分析等，都能做到严格、合理、公平。业主可在竣工决算时直接委托工程造价咨询单位进行竣工决算，避免工程项目管理人员与施工单位直接接触，减少“暗箱操作”可能。通过这些细致全面的工作，对改建工程项目进行全过程造价控制,一定可以取得良好的效果。
3 结束语：
工程造价管理工作是一项系统工作，是项目管理链中的桥梁，结算成果须达成各方满意。因此，合理、合法、共赢的工程造价结果，体现在公平、公正、公开的项目造价项目管理过程中，使改建工程的工程造价更加合理。
