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电商设计未来规划范文1
【关键词】地产项目设计 物业服务
中图分类号： F301 文献标识码： A
在房地产项目的开发过程中，设计阶段是不可或缺的环节，但很多开发商在这个阶段比较重视市场定位、客户需求、建造成本等因素，往往会忽略产品另一个使用者----物业服务企业的需求，也正因为如此，往往导致物业服务企业进驻后，服务质量难以提高或服务成本居高不下。
一、需要明确物业服务与开发商产品的关系
开发商的产品就是房子，这句话似乎没错，当业主购买房子的时候，确实在商品房买卖契约上写明了所购商品房的面积、单价、总价......等。但我们认为房子只是我们所交付产品的硬件部分，业主购买的不仅仅是房子，还有对未来生活方式的憧憬和对物业服务的期望。
物业服务是开发商产品的重要组成部分，物业服务关系到开发商产品的客户定位、关系到销售阶段的营销策划、关系到业主入住后的生活体验、关系到开发商的品牌美誉度。未来开发商产品竞争力的核心是服务。
二、如何在项目设计阶段导入物业服务
1、客户定位----依据开发商项目的客群定位，结合当地的经济水平特征、生活习惯、地域文化、年龄结构及文化构成等，分析未来客群的潜在服务需求。
2、物业服务定位----依据客户定位及潜在服务需求，确定基础物业服务等级、增值服务项目、客户经营项目等。
3、物业服务方案----这其实是物业服务产品的呈现，一个完整的服务设计，落实了作业标准、程序、运营等。
4、物业服务规划设计----保障物业服务方案实施的措施，在项目规划设计阶段，导入为能为后期物业服务方案顺利落实的建造进行优化。
三、物业服务规划设计要点（附件：《物业服务规划设计关注点》）
1、从业主使用角度，完善产品的使用功能
当今，人们对产品的品位和环境的要求越来越高，这使得房地产开发商，除了执行国家有关技术标准，还应考虑到物业的使用功能布局的合理、建筑的造型、建材的选用、室外的环境、生活的便利、安全和舒适等。物业服务企业因为在长期的实际管理中直接与房屋使用人接触，了解他们的需要，根据自己的丰富服务经验，就房型的设计、供电供水、污水处理、电信、道路、绿化、管线走向服务配套设施及平面布局等问题提出建设性意见，并代表业主从使用人的角度对所服务的产品进行审视，及时纠正设计中的不足，使功能完善。
2、从物业服务需求角度
从物业服务的实践来看，以往的房地产开发商在物业规划时只考虑了房屋、配套设施建造时的方便和成本的节约，而没有从今后秩序维护、绿化养护、卫生保洁、设施设备维护四大基础服务以及客户服务、客户经营的角度去合理规划，对物业服务必需的设施，以及交通泊位、小区绿化、水、电、气、通风、采光、空调位置预留等配套设施，往往考虑不足，造成以后难以弥补的后果。物业服务早期介入能将物业服务企业与使用人长期相伴的实践信息和要求建设性地提出，从物业服务、业主、使用人的角度出发，对户型结构、配套设施、道路绿化、车辆停放、物业用房等，向开发商提出具体建议，充分考虑设备、材料的经久耐用，便于维修，尽可能地避免在规划设计中，由于考虑不足和遗漏造成日后物业管理和业主使用中出现不必要的麻烦，使规划、设计更加合理。
3、从物业服务成本角度
物业服务的成本主要由人力成本、物耗成本、能耗成本构成。这些成本貌似都是物业服务企业内部管理的问题，和项目的前期设计没太大关系，其实不然。当前人力成本是最昂贵的成本，也是目前物业服务企业的主要成本，是否能在项目方案设计时，就嵌入物业服务设计，有效优化后期物业服务的人力投入，用技防替代人防、用自控代替人控、用低能耗器具等将是成本控制的关键。举一个例子，一个门岗，需要三位秩序维护队员，人力成本不会少于15万每年，在项目设计阶段优化交通流线，合理减少门岗，将大幅降低人力成本。
四、物业服务规划设计的实施阶段
1、设计导入阶段
对总体设计、安保布局、消防布局、交通布局、生活配置、设备配套、新材料、新技术、管理用房、生态环保、公共空间、景观配置、绿化配置、室内配置、房屋单体、智能化配置、管理用房等方面应注意的内容进行分析优化，形成《物业服务规划设计关注点》。并验证开发商的项目设计。
2、施工介入阶段
物业在施工建设阶段的介入主要侧重于项目土建工程的尾声，即在设备、门窗安装阶段，时间上大致在竣工验收前5个月。成立介入小组，一般2~3人，专业组人员专业搭配合理，具有水电气专业知识和良好的沟通技巧，并经过相关工作的培训。地产项目部应设定专人与物业对接，及时回复物业的建议。介入小组按照施工安装进度进行现场跟进，发现问题及时通过与地产、施工方等进行沟通解决。要建立对日常各项工作的监督和记录制度，通常可通过建立一套报表体系来实施，报表包括的主要内容有：工作计划、检查情况及对问题处理的建议。实行填报前期介入情况周报制度，将在施工现场发现的问题以周报的形式书面呈报给地产相关部门，并跟进所呈报问题解决情况。物业定期参加地产组织的项目现场工作协调会，及时沟通相关问题和进度。
3、接盘查验阶段
物业公司组织相关技术人员组成验收小组，协助地产完成竣工验收及细部检查工作，及早发现设计、规划、施工、设备安装等问题，以备预留充足的返修时间。验收小组须制定统一验收标准。物业公司应了解工程建设的各个环节，审阅工程档案资料，实地查验建筑工程和设备安装情况，并对工程设计、施工和设备质量等方面的问题结合各类统计表汇总后提交地产公司。并实现返工、整改管理闭环复验。
4、服务导入阶段
在业主尚未入住前，运行物业服务方案，落实服务系统与商品硬件的融合，检验硬件系统运行的可靠性，验证服务系统的有效性，提升业主入住初期的服务体验。
电商设计未来规划范文2
【关键词】移动通信 网络建设 网络优化 第三方网优 市场细分
随着电信重组和3G大建设的全面展开,大规模、高速的建设对后期的网络维护与优化势必提出了更多的挑战。同时随着移动通信网络的迅猛发展,人们对网络的平均服务质量要求越来越高。在这种情况下,实现网络资源的合理配置,提高网络的服务质量,越来越受到运营商的关注。因此,3G时代网络优化问题已经成为各家运营商关注的焦点。
1 3G网络优化需求将会极速增长
1.1 运营商网络投资力度大
2008 年下半年国内电信运营商大规模重组,运营商在移动通信网络建设上的资本开支大幅增加。预计中国移动近三年投资额由1000亿提升为1500亿,2009年TD-SCDMA累计投资约588亿元;中国联通2009~2010年将投资1000亿元进行G网扩容及升级(WCDMA)建设,2009年投资约600亿元;中国电信推进C网扩容升级,2009年投资超过500亿元,2010~2011年也有望保持高位投资。
1.2 建设速度快
自从国内电信运营商大规模重组,三年内运营商在移动通信网络建设上的资本开支大幅增加,尤其是在2009年,达到投资高峰。得益于快速集中投资,国内3G网络建设实现基本覆盖。目前,中国电信已实现全国所有县级城市3G网络的全面覆盖;截至2009年年底,中国联通的3G网络已覆盖335个城市,至2010年上半年,将覆盖全部县级以上城市和重点乡镇;中国移动TD-SCDMA网络2009年底也已实现覆盖全国70%以上的城市。
1.3 3G网络对优化提出更大的挑战
移动通信网是一个动态的网络,移动用户业务量、流动性和突发性、随机性比较强。另外,由于用户数量的增加,新用户的开通、核心业务引入都会导致网络有相应动态变化。而现在有多个无线系统和运营商,所以频率干扰比较严重,移动网对网络优化的需求比较突出,需要运营商在分析网络运营情况下不断进行调整,使系统达到最佳的运营状态。
对移动网络来说,优化的核心是无线网络的优化,不仅体现基础维护,还承担改善网络运营指标、提高业务质量、均衡业务负载和调整网络资源的任务,移动网优化贯穿网络建设和运营的始终。而3G时代的网络的优化工作,相比2G来说面临更大的挑战。
第一,3G网络在无线网络初期规划阶段为以后的优化服务提出了更多的需求,网络规划建设的前提是对用户业务的预测和规划模型的确定。目前3G话务模型尚未经过长期商用验证,设计基础本身还有待考虑。
第二,多业务的能力是3G的最大特点,不同的业务会有不同的质量目标,而不同的业务组合之下对网络的质量也提出了新的要求,在整个优化的过程必须满足多重目标,这样给3G网络优化提出了更高的挑战。
第三,数据业务难以统计。数据业务的业务性能和故障与网络性能和故障相关性弱,很难从网络统计指标中量化用户使用感受的优化。
第四,3G网络面临与2G的挑战,既要避免影响2G网稳定性,还要突出3G网络的高质量。在业务扩张的成熟时期要考虑3G、2G负载均衡,提升网络的资源利用率。此外,移动网络处于一个快速变化的环境之中,可能将面临更多的变化,如网络运行地理环境的变化、新技术和新业务等的发展。
1.4 网络优化需求将会急速增长
3G牌照发放后,运营商都在加快网络建设步伐。三大运营商2009年新建基站数目合计将超过17万个,这将大大提升网络优化覆盖设备的市场规模。同时因3G频谱频率高,单一基站或直放站覆盖面积减少,室内覆盖更加重要等特点,也加大了对无线网络优化的需求。
由于运营商采取的是2G与3G共享核心网的方式,2G与3G将长期并存。为保证用户发展和收入增长,运营商在加大3G投入的同时,对2G网络优化的投资也不会放缓。预计未来3年2G网络优化市场的增长将主要来自中国联通和中国电信,中国移动的投资将有所下降,总体市场规模保持不变。预计2009年运营商3G资本开支规模将约为990亿元,2G资本开支规模约在1275亿元左右。根据历史数据,运营商每年网络优化覆盖投资额占到整体资本支出的比例为4%左右,以此计算,2009年3G网优市场容量达到40亿元,2G网优市场容量达到51亿元,整体市场规模超过90亿元,同比增长率将超过60%。电信行业网络优化需求将急速增长,并在未来三年继续维持高位投资,如图1所示:
2 第三方网优服务将是运营商的共同选择
2.1 三大运营商的网优现状
就运营商网优队伍情况来看,目前自身都不足以支撑起全部的网络优化工作,都存在着自身人力资源不足、网优任务重等问题。目前,引入第三方网优力量以大大缓解运营商自身人力资源不足的问题已成大势所趋。
各运营商的差异主要体现于自身人员的定位、对第三方网优公司的规范性要求和层次划分、专项网优投入等几方面。比如,中国电信第三方优化公司来自两个途径,一是小型优化公司,多数是采用1+N的方式,即1个外聘专职人员加自身低级别人员组成项目团队;二是设计院或规模较大的优化公司,人员构成相对合理稳定。中国移动基本是外部较大型的优化公司,有进入门槛,如浙江省全省有4家大型的优化公司,虽然每年进行招投标,但相对比较稳定,一般至少持续3年以上。中国联通主要通过招投标引入网优公司,实行分片负责制,负责用户投诉和区域网络问题解决,进入后比较稳定,第三方网优人员基本是自身网优人员的数倍。
2.2 各运营商的网优需求特点
运营商网优需求通常包括以下几方面:
(1)建立网络评估指标体系,如测试评估体系、资源评估体系、环境评估体系、质量评估体系。
(2)单站验证和优化,严格工程优化。如单站覆盖性能检查、系统硬件故障排查、基站隐性问题优化、基本业务功能检查。
(3)站成片入网后需进行射频优化和全网优化。如,基站底噪异常排查、网络结构优化、无线参数调整、边界网络优化。
(4)开展专项优化提升网络质量。如数据业务性能优化、接入性能优化、切换性能优化、寻呼性能优化、BSC负荷均衡、资源利用率优化。
(5)网络规划与优化有机结合。如规划、建设方案的制定应充分考虑优化需求、涉及网络结构调整的优化措施应及时反馈。其中以中国电信C网需求为例,具体包括精细化网优、精确覆盖优化、加强室内深度覆盖以及EV-DO专题优化等需求。
从运营商每年网优项目的具体安排来看,中国电信工程优化由厂家负责长期维护性优化,包括协维优化和专题优化,第三方网络评估为每季度一次;中国移动网优项目有日常处理、工程优化以及部分高端的优化项目、专门的频率规划、数据业务优化、每季度一次第三方测试、新业务不定期更高密度测试;中国联通有专题性网优,额外的厂家网优服务(工程优化和部分提升指标的优化工作),全网第三方评估1次/年,区域性评估数次。
在国内,目前中国移动已采取“设备+网优服务”的集采模式,其第三方网优合作模式如图2所示;中国电信尚未采取集采模式,仍存在大量的市场机会,中国电信也希望配备自有的基本能力,和设备商、第三方多方捆绑形成网优能力。
2.3 第三方网优服务将是共同的选择
目前网优服务市场参与者主要有三类:移动运营商、设备商以及第三方网优服务的提供商。
设备供应商对于设备本身的了解程度有着别人无可替代的优势,但其主要目的在于设备的营销、推广和部分设备本身的维护,利润是其主要的驱动力,网络优化工作并非其主要业务发展方向;其次,设备供应商往往无法提供精细的、完整的和持久的服务。综上,设备商在提供网络优化的过程中,其客观性和公正性还有待更好的考量。
移动运营商对于网络本身的了解程度有着得天独厚的优势,但其主要工作为网络的建设、运营和维护等,其自身的技术力量和人员配备仅能满足日常的运维工作,全面系统性的测试和优化工作需要委托设备厂商或“第三方”进行,这也符合国内外通信领域实行运营与服务逐渐分营的大趋势。同时工程技术人员习惯从技术的角度考虑网络建设,而不习惯从市场的需求考虑问题,这也是目前普遍存在的一个问题。
服务提供商,是独立于移动通信运营商和设备供应商的“第三方”机构,可提供专业化的系统优化服务。在独立的网优工程中,作为运营商和设备供应商以外的服务提供商代表的是运营商的利益,保证了测试、问题定位和解决问题的准确性、公正性。在测试和问题定位过程中,可以如实地反映网络问题;对一些设备问题,“第三方”也可以为运营商提供充足的证据,使得运营商可以凭此与设备厂商交涉,缩短解决问题的周期,甚至直接获得巨大的经济收益;在多家厂商的设备之间存在争议时,“第三方”可以对厂家之间的争议提出公正且合乎运营商方利益的解决方案。由此可见,“第三方”的服务模式顺应了国际上专业市场细分的发展趋势,较好地运用了优势互补,将会是网络优化的最佳选择。
3第三方网优服务市场将会涌现更多的参与者
3.1 第三方网优市场现状
在中国网优市场上,品牌繁多,但是随着网络业务与网优技术的迅速发展,网优市场正逐步向优势品牌倾斜,爱立信、华为、中兴等通信设备商凭借先进的技术继续占领网优高端服务市场。但近年国内专业的“第三方”网络优化也逐渐崛起,如京信、国人通信等不仅成本远低于国外的网优机构,同时通过合作伙伴协议,得到国际著名公司及运营商的支持,在服务质量上也毫不逊色,为网络优化技术的快速发展提供了条件,也标志着网优市场的竞争趋于有序,选择专业化网络优化公司进行网络优化已成为必然趋势。
3.2 第三方网优服务市场的新进入者
随着多年的网络建设,2G网络基本成熟,相关的规划设计业务逐渐减少,国内有资质的邮电通信设计规划院所也相继开展了网络优化这一新的业务。原来隶属于信息产业部的设计院所从2001年开始已经逐步与政府脱钩,成为独立的企业。这类机构虽不直接从事通信运营,但与运营商联系紧密,这类第三方机构的主要特点有:
(1)专业化强,技术水平有保证,专注于网络的设计、评估、优化等维护管理工作;
(2)客观公正性强,有利于对设备商和内部的监督测评,可以很好地保护运营商自身的技术、商业秘密;
(3)与前期的规划设计业务整合,对网络熟知,继承性好,可以形成“交钥匙工程”;
(4)集中开展管理评估、规划、设计和优化等相关业务工作,统筹安排,流水作业,使投资更加科学,进一步降低相关成本。
由于这种第三方机构所具备的特点,其有可能成为国内最强劲的网络优化机构。同时近年来多家工程公司、学校等纷纷涉足网优市场,同样值得关注。
3.3 未来局势的判断
当前移动通信网发展迅速,竞争日趋激烈,面对具有较大市场机遇的网络优化市场,设备商、提供服务的第三方等大、中、小型国内外公司纷纷进入并展开了激烈的争夺,其中“第三方”网优机构等新进入者跑步入场且引人关注,其力量已逐渐崛起,被运营商广泛接受,正逐步成为提供这项网络服务的最有力的竞争者,3G时代的网络优化进入了快速发展的时代。
【参考文献】
[1]陈欣伟,沈亮. 浅析移动通信中的第三方网络优化[J]. 北京联合大学学报(自然科学版),2004,18(2).
[2]天相投资顾问有限公司. 运营商重组带来行业发展新机遇――移动网络优化行业分析报告[R].
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电商设计未来规划范文3
首先为大家展示万盈公司的产品，蒽菲骨胶原美白嫩肤护手霜去年在全国销售370万支；蒽菲优生骨胶原24小时嫩白补水霜去年销售200万瓶。今年2月份。蒽菲推出锁水磁石系列新品。而在男士护肤方面。我们也推出了19款男士单品。
除了产品万盈公司还有一个计划，叫“未来店铺计划”。万盈公司不但做优质的产品，更要帮助终端店进行店铺的零售升级。“未来店铺计划”是在用零售的方式做零售，不是用品牌商的眼光做零售。
产品放在店里就能销售得好吗？不一定！万盈优生骨胶原产品刚出来的时候，店铺没有地方摆，也销售不动，因为大家都没有中岛的概念。
未来店铺提的一个口号叫“激活中岛”，也就是帮助店家把中岛区充分地利用起来，建立一个让消费者兴奋的购物环境。
今天我要在这里澄清两件事情：
第一，有人认为我们做未来店铺就是要把别的品牌打倒，其实不是这样的。我们在甘肃已经为13家店做了未来店铺改造，但是万盈的产品只在中岛区域。在导入产品之外。我们还做了一件善事把某些品牌商的背柜统一用一种方式做空中岛，让消费者感觉品牌形象很漂亮。万盈为什么要这么做？因为我们不帮助零售商提高店铺的零售环境，万盈的产品进去也是死路一条！未来店铺改造绝对不是把别的厂家打死，而是恰恰知道“相赢共生”的道理。
第二，未来店铺计划不是要求终端店做万盈的专卖店，终端店可以只做一个中岛，也可以做三至四个中岛或者是把收营台、背柜区做一个小小的改变。
本土化妆品终端店缺的不是经营水平、不是钱、不是经营办法，而是资源整合能力或者说企划能力。一般店铺的假日营销，只是贴两张海报。而未来店铺的客户，我们帮它们设计统一的形象放进店面的灯箱。
我们做未来店铺全免费，我们帮助店家，店家给我的回馈也很大，他们卖蒽菲产品的时候特别认真卖力。
做未来店铺有3个过程专家式诊断、量身定制、联合包销。我们用6个步骤来打造个性化“未来店铺”。
第一步，平面规划，了解你的店铺；第二，品类布局，提品摆放建议；第三，效果渲染；第四，量身定做满足客户需求；第五，上门服务；第六。统一的售后服务。
未来店铺目前主要改造50至80平方米的化妆品店，因为这些店铺比较灵活。“卖优生骨胶原，送时尚未来店铺，只为特约授权的日化店免费置换”，也就是说，你只有做我的产品，我才帮你做零售店铺升级改造。只有我的产品在你的店里面销售，我的终端道具、我的思想合作伙伴才更容易接受。
而100平方米的日化店一年能销售30万元的蒽菲产品。我们不建议100平米的店全部区域都改，我们会将彩妆、护肤高端品牌保留下来做统一的规划。我们在改造天水红伶梦化妆品店时，就将店铺设计成了两个区域。蒽菲的产品只有一个岛，它的彩妆区、面膜区等都是我们规划好后保留下来的。
万盈不仅专注日化店未来店铺升级，还提供商超日化区店中店改造项目，陕西冬宇商贸有限公司总经理张振山已经改造了9家店中店。网店、化妆品零售店的崛起把原来的商超系统打得落花流水，商超系统想要生存，必须改变自己。
未来店铺实际上是万盈帮零售店提升销售环境。很多店铺的中岛柜不统一，未来店铺把中岛柜的统一的标准规定为1.35米高、60厘米宽。做未来店铺不用花钱，只需要卖蒽菲产品。目前蒽菲产品有100多个SKU，只要一年卖30万元的产品，我都可以按照店主的要求打造店铺。未来店铺改造成功以后，万盈会用3年的时间为合作客户提供配件升级和服务。
万盈今天做的未来店铺这件事情，很多人以为就是送货架，以为又是“万盈模式”？万盈是没有模式的！未来店铺说白了就是我帮你建环境，你帮我卖货，这就是交换，也符合商业规律。
电商设计未来规划范文4
加速4G商用演进
在2010世界移动通信大会上,几乎所有的与会者都把目光投向了包括LTE技术在内的4G技术。对未来的移动通信行业来说, 4G将是一个不可阻挡的应用趋势。
在本次大会上,摩托罗拉公司创新性地推出了系列无线宽带新品,其中包括多款业界领先的LTE解决方案――WBR700系列LTE eNodeB平台、CTU8multi(CTU8m)系列多技术无线系统以及支持多技术无线系统部署的19英寸机架安装式GSM基带单元(BBU)。作为摩托罗拉第四代正交频分复用(OFDM)解决方案,摩托罗拉WBR700系列的eNodeB设计支持LTE-Advanced技术,能够根据当前规范来满足3GPP组织第9与第10版标准,并提供更高的容量,从而帮助运营商保护网络投资,为他们提供一条通过简单的软件升级向4G演进的路径。
而摩托罗拉CTU8m系列多技术无线系统能够在900 MHz 与1800MHz频段上提供更高容量的GSM、 E-EDGE 和LTE功能。CTU8m在设计上最多可支持8个GSM载波或8个GSM与LTE的载波组合,不仅提高了现有移动网络的效率,还为下一代网络向LTE的演进做好了准备。
此外,摩托罗拉还同时推出了下一代19英寸机架安装式GSM BBU――Horizon 2G-nx BBU。 系统符合所有19英寸BBU的行业标准,支持快速、简单的单人安装。这种灵活、模块化的设计,使运营商能够任意组合GSM、HSPA以及LTE解决方案,实际部署多无线技术系统。这也意味着,运营商不仅能够持续降低总拥有成本,还能部署面向未来演进的无线宽带解决方案。
摩托罗拉企业移动解决方案及网络事业部高级副总裁兼总经理Bruce Brda表示:“通过这些创新的无线产品,摩托罗拉将帮助运营商客户从2G顺利过渡至4G,从而为最终用户提供丰富的移动宽带体验。摩托罗拉目前已经丰富了自己的无线宽带产品组合,能够为运营商提供端到端的无线宽带解决方案。这不仅有助于焕发运营商现有无线网络的活力,也为移动宽带网络向4G演进提供了更简易的路径。”
经过多年的研发准备,摩托罗拉已经在移动宽带技术领域处于领先,并在LTE市场部署中获得先机。据记者了解,摩托罗拉目前已经与日本电信运营商KDDI展开4G合作,协助它发展与实现全国性的LTE网络覆盖。同时,摩托罗拉也开始为美国最大的移动运营商 Verizon Wireless提供4G LTE移动平台。在世界移动通信大会举办期间,摩托罗拉再次宣布,赢得科威特运营商Zain在沙特的首个LTE应用订单。摩托罗拉将为Zain在沙特首都利雅得提供端到端的LTE解决方案,包括射频接入网络RAN设备、演进的核心网EPC设备以及网络优化和集成服务等。
国内方面,摩托罗拉也被中国移动选定为2010上海世博会室内展馆TD-LTE覆盖的设备供应商。在世博会举办期间,摩托罗拉将提供端到端的TD-LTE解决方案,帮助参观者体验高清视频点播、远程监控和高速互联网接入等移动宽带服务。
在未来的演进方向上,摩托罗拉表示将同时支持FDD-LTE和TD-LTE。Bruce Brda对摩托罗拉在TD-LTE上的优势充满了信心。他指出,摩托罗拉的TD-LTE技术和WiMAX技术同属TDD系列,因此摩托罗拉在WiMAX方面的成功经验和商用平台都可以顺利地转移过来,帮助中国用户更快地实现TD-LTE产业化。
用服务体现优势
对移动运营商而言,部署像LTE这样的移动宽带网络将充满挑战,相比现有网络平台,LTE网络在频率规划和容量规划等方面所遵循的规则已经改变。对设备供应商来说,不仅要为运营商提供最先进的技术设备,同时还需要通过完善的服务能力帮助用户尽快驾驭LTE技术,从而尽快获得回报。
对于摩托罗拉而言,其所扮演的角色也正在从传统设备供应商向业务推动者转变。在接受媒体采访时,Bruce Brda表示,摩托罗拉将通过提供完善的服务,帮助运营商管理好日益复杂化的网络,让运营商能够把精力更多投入到业务上,从而提升客户体验。专业服务的价值在今天已经得到了充分体现,设备制造商只有将强大的技术研发能力和服务保障能力相结合,才能更多体现自身的竞争优势,同时帮助运营商真正推动技术和商业双方面创新。
在4G时代,网络将承载更多的业务应用。如何尽量提升多种新型业务下的网络性能,如何评估用户体验质量并映射到网络优化、业务支撑与服务中,已经成为业界关注的焦点。摩托罗拉将通过优化调整使运营商的网络达到最佳运行状态,从而最大化地提升用户体验。
摩托罗拉创新的网络优化解决方案通过采集源于真实用户的手机测量数据,同时结合用户定位进行分析,协助运营商设计与信息量相匹配并与未来网络扩容相结合的宽带网络。摩托罗拉的网络智能规划解决方案能够帮助运营商优化其网络资源与拓扑结构,解决因数据传输量动态变化引致的性能或质量下降等问题,最大限度地利用现有的资源实现最优的网络覆盖,从而进一步提高用户满意度。
Bruce Brda表示,作为中国运营商长期的战略合作伙伴,摩托罗拉将秉承其创新传统,继续加强与合作伙伴的密切合作,共同推进中国通信业的发展。通过不断的技术创新和研发投入,摩托罗拉将全方位协助中国运营商解决网络演进过程中可能出现的各种问题,为消费者构建一个精彩的移动宽带网络平台。
电视互联网时代的机遇
三网融合预示着互联网终端显示屏将朝三屏合一的趋势发展。作为移动通信技术的市场领导者,摩托罗拉公司的产品组合还包括专门针对运营商的宽带和多媒体解决方案。在本次大会上,摩托罗拉展示了其最新的三屏视频系统,并携手西班牙运营商伙伴Telefonica,共同探讨了企业在电视互联网时代的机遇和挑战。
电商设计未来规划范文5
关键词：4G 网络 站址选择 城市规划 规划体系
中图分类号：TN929.53 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）03（a）-0024-02
4G无线网络随着人们对移动网络的需求不断发展，这就需要我们不断增建新建站来满足城市中的网络需求，而目前很多区域即使有站，但也会常常出现网络拥塞，满足不了需求。站址选择越来越困难，因为考虑到环评和当地居民的意愿，甚至还有一些误导观念给新建站站址的选择带来很多麻烦。4G网络新建站建立的目的是服务城市的网络发展，随着智慧城市、大数据等新型概念的不断深入，站址选择需要考虑城市规划这个重要因素，在新的质量评估体系下，提高网络运行效率，降低新建站总合成本。城市规划越来越智能化，这就需要基础网络提供数据分析，最优的站址会大大提高效率，更好地为城市规划服务。
1 4G网络的站址选择和质量评估体系
在选择4G 网络站址时，一般考虑覆盖的范围和范围内的网络需求。我们采用的一般流程为：调研当地需求传播模型进行测试和校正反馈覆盖规模估算初步站址规划网络模拟仿真站点实地勘测编制规划的结果。但是，如果编制规划的结果不能满足需要，就需要重新对网络模拟仿真进行调整，直到能够得出满意的结果为止。
在网络模拟仿真过程中，往往需要考虑诸多因素，譬如覆盖率、用户感知等，以及更具体的参数如接收功率、信噪比、数据传输速率、上行/下行速率。模拟仿真的时候，一般只考虑主要指标，当它们达到要求时就可以认为是满足站址规划的要求。
当站址选择确定后，还要满足质量评估体系，我们的目的就是满足整个城市大网络的需求，针对其中存在的一些问题，也需要给予充分考虑，比如倘若忽略了某些区域的个性化需求，则需要及时简单调整网络建设方案，满足需要。
2 城市规划对4G网络站址选择的影响
城市的发展规划根据本身的地理条件而定，尽管有多种方法和体系可以参照，但最根本的是城市赋予每块地的角色定位。比如经济开发区、旅游开发区、大学城等，这样的定位决定了该地域未来的发展，但是也会出现交错功能。
城市里不同地域的城市功能和人口密集程度不同，业务需求也不相同，相应的，对于4G无线网络的需求也不相同。表1通过罗列11种情形城市用地类型，分别描述其对无线网络的需求，并根据调研分析，得到初步结论。
3 在城市中如何对4G网络站址进行合理选择
作为人口密集^的城市，对4G网络的需求是比较迫切的，随着各地智慧城市的不断建设，通信基础设施建设一定会像水、电、天然气等一样，纳入政府的城市规划中，统一规划，统一设计，统一建设。4G网络站址将会跟随着城市建设的步伐不断发展，满足各方需求。
4G站址根据当地服务区的要求和话务量来确定，经过严密计算和科学设计，寻定位置，当出现“硬骨头”站点时，可以寻求政府帮助，保障城市信息基础设施的正常建设。4G网络新站址应该避免附近有强功率发射设备以及较少人为干扰，这样保障基站的发射功率以及信号接收。
天线挂高市区约为30～40 m，郊区约为40～50 m，楼顶天面应有50 m2面积以上，以利于安装天线，机房应选择靠近顶层，最好是倒数第二层，以缩短传输线的长度并避免机房受太阳照射，节省空调消耗的能量。满足建设的同时能够很好地使站址所负荷的设备充分满足三大运营商的需求。
合理地选择4G网络新站址是保障整个城市网络的必要条件，满足技术条件的同时，还要满足环境评估的条件，为智慧城市的建设提供网络保证。
4 结语
城市的发展离不开科学合理的城市规划，城市规划的方向决定了对4G无线网络的未来需求，4G无线网络站址的选择为城市的发展提供网络保障。该文通过介绍4G网络新建站站址的选择同城市规划中对无线网络的覆盖需要，以及如何对4G网络站址进行选择，希望为未来城市站址的选择提供参考。
参考文献
[1] 刘泉.LTE无线网络规划[J].信息通信，2011（6）：124-125.
电商设计未来规划范文6
中国移动和中国联通的运维支出报告显示：仅2007年中国移动电费支出就达76亿元人民币，中国联通也高达45亿元，电费支出几乎占据了两家移动运营商80%以上的运维费用。这个数字还在随着中国移动和中国联通网络的快速扩张而迅猛增长。
据中国移动综合部的孙佰介绍，中国移动2006年保有基站约25万个，至2007年，基站数目就已达30.7万个。基站数量的激增，加大了对能源的消耗，根据中国移动内部提供的耗能分析图表显示，目前基站耗能占据73%，这其中基站主设备耗电占据51%，基站空调耗电占据46%，其他配套设备耗电3%。
可见，若想从根本上降低基站耗电，节约运营成本，只有从机房主设备和空调入手。目前，通过空调乙二醇双冷等技术已经可以充分降低空调耗能，所以，基站主设备节能成为最大的突破口，也是运营商关注的重点。
节能不能只关注基站功耗
事实上，通过对移动运营商生产需求分析，设备制造商很早就意识到基站节能对于运营商运维成本降低的重要性，目前已经出现了很多成熟产品。
由于实力和经验相当，目前各大设备商使用的节能技术和节能方案差别不大，主要集中提升基站功放能效，采用节能软件降低基站运行能耗，各类绿色洁净能源的采用(如风能、太阳能、生物能源等)、改进基站站点设计等。
目前，这三家设备制造商的最新主打基站产品都在采用较为先进的多载波功放技术(MCPA)，可以大幅度降低每载频的能耗。根据资料显示，通过采用双密度载频，S4/4/4配置的GSM基站能耗从1800W迅速降到1000W左右，能耗节省高达40%以上。据华为中国区无线Mar-keting部CTO周建国表示，目前华为已经实现在单模块内最多支持6个载频，正在四川、青海等地进行测试和商用验证。爱立信也正在开发这样的基站，据介绍，对比2载频，这种新技术将节能40%以上。
目前运营商在进行节能测试时，过多地将目光集中在单一设备功耗上，而没有从基站整体考虑能耗。“这种方式是不合理的，有些时候尽管产品功放效率较高，但如果基站的整体设计不好，很可能要达到同样的通信质量和覆盖范围，设备能耗一样很高。”爱立信无线解决方案专家章正珊表示。但好在目前，中国移动设计院已经意识到基站节能不能只关注功放，还要关注整体基站设计。
由于分布式基站4载频配置下平均能耗仅550W，基带与射频单元之间采用光纤传输，无馈线损耗，覆盖效果与传统宏基站相当，自然散热技术则省去了温控能耗，且占地面积小，安装快捷，能够广泛应用于室内覆盖、城区选址困难区域、热点覆盖等场景。由于分布式基站具有如此多的优势，中国移动已经明确表示，会进一步扩大分布式基站的应用场景，目前爱立信、华为正在内蒙古、广东、贵州、四川等地进行测试和验证。
软件节能优于硬件
降低设备的载频能够有效降低功耗，于是出现很多运维人员通过长时期观测载频使用情况，人为在“闲时”开关载频来达到节能的现象，虽然效果显著，但这样既浪费人力，同时也大大降低了基站的应急能力。
目前各大厂商提供的节能软件改变了这种情况，让老旧基站焕发出新的节能活力。通过负载平衡能耗，在闲时将设备设定为节能状态，当话务量突增时，可以自动转化为正常状态。章正珊表示，爱立信的“PowerSaving”软件解决方案可以根据话务量的变化自动对实际需要的载频数量进行控制，从而达到降低基站能耗的目的，该功能可以应用于爱立信1994年后出产的所有基站产品上。而华为的绿色节能软件已经能够达到时隙开关，主要应用在华为GSM3012、3006G等主打产品上。诺基亚的NetActServiceQualityManager也有相同的功效。
对于移动运营商来说，相对于硬件的投入，软件的投入可以有效解决现有基站的节能问题，同时具有成本低，便于维护等特点，可以说是运营商最佳节能投入。另外，新能源的应用对于基站的稳定性提出了更高的要求，风能和太阳能等不稳定电力源，要求基站设备能够有更强壮的生命力。具周建国介绍，目前中国移动“绿色行动计划”已经选择了爱立信和华为在内蒙古等省市，针对太阳能的基站展开测试，检验基站设备的稳定性。
网络规划与设备功耗同等重要
在整体网络规划上，专家提出了“需求-设计-研发-制造-供应链-部署-回收-需求”等闭环周期节能系统，如华为的“E2E绿色设计方案”、爱立信的LCA绿色计划等计划也都是全生命周期评估的典范。
有着丰富工程经验的章正珊认为，基站节能的重点不应放在基站技术的升级上，而是应该放在网络规划中。“一个好的网络规划，在不影响用户通话质量和减少覆盖的基础上，可以最大限度地减少基站数量。这对于运营商来说，不但可以减少初期成本投入，同时也可以减少后期维护成本。”
据专家经验估计，让一个经验丰富的网络设计专家从最初即参与整体网络规划，可以将无线站点的数量减少30%～50%。
按目前网络基站设备2.5KW(GSM、CDMA基站平均能耗)来计算，每减少一个基站，每年可以减少耗能21900度电。
但是目前运营商还没有完全认识到网络规划在节能减排工作中的重要性，曾有中国联通地方运维人员对记者抱怨：“节能减排不能光靠在后期运维上下功夫，运维能够减少的能耗很少。节能减排要从新建基站网络规划抓起。由于没有良好的规划，造成现在后期维护上能源消耗过多的现象还很多。”
在中国移动“绿色行动计划”重点工作矩阵图中，可以看出他们并没有将网络规划作为降低能耗的主要领域。业内专家解释说，由于这种方式的可实施难度大，投入规划成本大等问题，还是需要市场的考验。
向无空调基站挑战
据统计，温度从24度上调到28度时，基站节能效果将提高3%～8%。但是在目前的基站内，都有最高温度上限的设置，不能轻易调高基站温度。
中国移动绿色行动计划负责人秦光泽对记者表示，现在的基站设备已经能够适应普通的高温运行，之所以设定基站顶限温度——25℃，主要是考虑不影响基站内蓄电池的寿命，蓄电池在高温下不能正常运行，如遇断电等情况，会对网络安全运行带来威胁。
目前产业链各方正在行动，试图解决这个问题。中国移动也和有关厂商联系，试图研发出小型冷冻设备，将基站中的设备保护起来，这样就可以将基站内空调取消，来达到最大节能的目的。
