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公司规划设计方案范文1
【关键词】规划设计；设计招标；限额设计；项目成本管理
一、引言
近年来，J市的房地产开发量和销售量显著上升，各地的开发商也纷纷前来投资，推动了该市房地产发展的进程。尽管如此，J市仍是房地产开发竞争相对缓和的区域，从房地产开发产品形态分析，存在很多可以创新和改进的空间，产品的功能性仍然不够成熟。为了进一步推动周边房地产升级发展，改善居民的住宿条件A公司正确定位J市城市发展，在一期建设基础上，提出了商业住宅小区二期建设项目。
该商住小区二期工程占地面积6.14亩，建有3栋高层住宅楼，共204户，均为两梯两户连体式，总建筑面积33307.67平方米，主要包括：住宅30925.83平方米、商铺2381.84平方米以及供电、供水、排水、路灯、有线电视、天然气管道配套、室外消防、智能化管理监控系统等工程。
在A公司J市商业住宅小区二期建设项目的整个成本管理中，项目规划设计阶段几乎可以确定可控成本的90%以上，成为控制开发成本最直接、最重要的阶段[1]。为此，本文将项目成本管理的相关理论与该项目实际密切结合，对本项目规划设计阶段的成本管理问题进行了深入研究，以揭示其中存在的主要问题，并制定出相应的策略，以为进一步加强本项目在规划设计阶段的成本管理提供充分依据。
二、项目规划设计阶段成本管理存在的主要问题
本项目在规划设计阶段的成本管理还存在诸多问题，具体表现在如下几个方面：
（1）未引入竞争机制
A公司在本项目规划设计阶段，未通过设计招标等方式引入竞争机制，对设计单位进行择优选择，而是选择与一家设计公司进行长期合作。这虽然节约了在项目设计招标、选择设计单位等方面的成本，但却导致设计人员的安全性提高而缺乏创造性和控制成本的积极性，带来一定的成本和资源浪费。
（2）未引入激励机制，不重视设计的经济性
由于A公司与设计单位商定，设计费用按照所设计方案工程造价的一定比例计算。由于所设计方案的工程造价越高，项目的设计费用也越高，这导致设计单位的设计人员所受的经济性约束较少，缺乏相应的节约成本的激励，从而不利于项目成本的控制。
（3）限额设计未落到实处
在本项目中，A公司虽然已经实行了限额设计制度，但并未落到实处，这突出表现在其在设计变更方面的管理不足，设计变更不能得到妥善和及时的解决，设计与施工存在严重的脱节，设计变更现象频繁发生，甚至出现拆除重建，导致项目成本增加，由此带来严重的经济损。另外，由于设计单位没有健全的规章制度，有关人员的责、权、利不明晰，相应的经济责任也无从追究，形成实际损失。
此外，A公司与设计单位之间缺乏积极有效的沟通，设计方案不能及时优化，也未引入工程监理等参与项目设计，因此，最终所选择的设计方案往往不是最优的方案，也由此导致了很多不必要的设计变更，不利于项目成本控制。
三、项目规划设计阶段成本管理策略分析
针对如何合理有效地控制项目在规划设计阶段的成本费用，本文特提出如下几点策略建议：
（1）科学选择招标规划设计方案
规划设计方案作为整个商业住宅小区二期项目建设的依据，其在整个项目中起到灵魂的作用，这就需要保证设计的合理性和准确性，并尽最大可能保持其先进性[2]。对此，A公司需要合理有效地选择规划设计方案，而招标作为一种有效的手段，通过引入竞争机制，筛选出优秀的设计方案和团队，是比较认可的选择设计方案的方式。A公司对J市商业住宅小区二期建设项目设计方法的选择方式上，应该通过招标的方式，有效选择。
（2）推行限额设计，控制项目总投资
限额设计就是以一定的设计标准和投资预算，控制初步设计和施工图设计，在满足项目所要求的功能的情况下，尽量控制项目成本，以达到成本控制整体上的协调性和统一性[3]。同时，项目的规划设计要注意方案的不断优化和更新，以及及时的造价分析。这样才能做到规划设计方案与当时的经济环境和项目的市场要求密切联系，实现信息的及时更新，达到对成本的动态监督和控制[4]。为此，A公司J市商业住宅小区二期建设项目应选择限额设计，在工程设计阶段，将商业住宅小区的总体目标融入到各个小分项目标，层层分工，各个控制，给工程确定一个合理的成本目标，进而实现后续工程的总体控制。
（3）实行设计总包负责制
科学的管理方法是实现现代项目管理成功的关键，在项目规划设计这一关键问题上，实行设计的总包负责制可以有效地实现设计的专业化管理[5]。在A公司J市商业住宅小区二期建设项目与总包单位签订项目设计总包合同后，项目后期建设所需的如弱电施工图设计、装修设计等等就直接由总包单位负责向外发包。通过竞争性的招标完成总包单位的遴选后，由专业的设计单位管理后续设计的分包，就做到了由专业单位管理专业设计，实现设计成效高和成本低的完美结合。
（4）加强图纸的会审工作，有效减少设计变更
设计单位会随着设计的进行将设计图纸交给我项目管理方审核，这时，图纸的审核必须做到及时和认真[6]。A公司J市商业住宅小区二期建设项目负责人需要组织专业部门，认真审核图纸设计，同时密切联系设计目标，考察其中是否存在设计缺陷，如果有缺陷，需要及时进行反馈，以避免不必要的损失。
（5）加强项目成本的估算与预算
在项目成本估算方面，粗略计算已远远不够，应采用工程量清单法对项目成本进行详细估算，这是一种自上而下的估算方法，根据工程量或供料清单确定各项目成本，然后加总得到项目总成本[7]。另外，在A公司J市商业住宅小区二期建设项目成本估算中，虽然对项目成本的估算一般会分成多个阶段分别估算以提高估算的精确度，然而成本估算受到多方面因素的影响，对其的估算永远不会准确。因而在A公司J市商业住宅小区二期建设项目中可以考虑一些风险基金，以预防各种不确定因素带来的风险。
在项目成本预算方面，在A公司J市商业住宅小区二期建设项目成本预算中，该公司不仅需要成本的分配，还需要给出各项工作的进度或时间安排，经常采用的方法是自上而下的项目成本预算目标分解法。该方法就是在给出预算总额后，按照项目各个小工程的进度或成本构成因素自上而下地层层分解[8]。在A公司J市商业住宅小区二期建设项目的成本预算中，可以先按照类型对这些成本进行大类分解，然后再进行时间分解，形成一个个子目标体系，将成本细分到每一个消耗环节，实现成本的底层控制。
四、结语
通过本文的研究分析，进一步加深了对A公司J市商业住宅小区二期建设项目规划设计阶段成本管理的认识和理解，能够进一步完善项目规划设计阶段成本管理的相关理论及方法，促进项目实施决策的科学化、合理化，从总体上降低项目成本，保障项目目标顺利实现，并为本公司后期项目开发建设成本控制提供依据和参考。随着房地产行业的继续快速发展，房地产企业也必须努力提高自身成本管理的水平，项目成本管理的研究也会随之进一步深入。在此背景下，A公司更需要不断积累成本管理经验，有效提高后续成本管理的水平。
参考文献：
[1]沈苏华.房地产工程管理与项目成本管理[J].山西建筑，2009（11）11-13.
[2]吴少平.现代成本管理[M].北京：经济管理出版社，2007：32-36.
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[4]易靖阳.建设项目寿命周期成本管理现状分析及对策研究[J].金融经济，2007（20）：79-80.
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[6]吴建军.房地产项目成本管理[D].天津：天津大学，2010.
[7]李健生.目标成本法在房地产开发项目成本管理中的应用[J].北方经济，2009.
公司规划设计方案范文2
为全面了解我县城镇化重点工程建设进展情况，根据西党办发[2009]45号文件的要求，市委常委、县委书记带领督察组成员对全县城镇化重点工程建设进展情况进行了第三次实地督促检查，现就督查情况通报如下：
一、县城重点工程进展情况
（一）广场建设工程
1、迎宾广场：已完成规划设计方案的审定，涉及拆迁户29户，已完成房屋丈量，正在进行房屋评估，土方回填完成4万立方米，施工图设计未完成。
2、体育广场：已完成规划设计方案的审定和大桥东侧土方回填，西侧土方回填完成10万立方米，涉及拆迁户26户，已拆迁2户，4户正在拆迁，其余入户动员，施工图设计未完成。
3、商业广场：规划设计方案已审定，施工图设计和房屋拆迁评估未完成。
4、民族广场：已完成二层营业房施工图设计，规划设计方案未完成。
5、文化广场：文化艺术中心综合楼已完成规划设计方案，施工图设计未完成；东面营业用房拆迁全部结束，南侧二层住宅涉及拆迁户6户，已完成2户。
（二）重点建设项目工程
1、县医院迁建：已完成规划设计方案和住院部施工图，门诊楼施工图设计未完成，招标公告已。涉及拆迁户12户，完成3户。
2、葫芦河县城过境段综合整治：滨河路全长2.1公里，已完成1.65公里路基土方、防洪渠开挖、绿化带土方回填及绿化任务，目前正抓紧防洪渠的砌护；团结路西侧延伸段长800米，路基土方已开始回填。涉及拆迁户3户，完成2户。
3、县城集污管道建设及污水处理工程：集污管道已完成2公里敷设任务；污水处理厂完成征地拆迁、场地平整及供电线路的敷设工作，已开工建设。
4、北山休闲绿化景点：绿化建设工作按时限要求进行施工。
5、廉租住房保障工程：完成规划选址及廉租住房建设方案，征地拆迁工作未完成。
（三）县城道路建设工程
1、续建道路：秀山路已完成路基土方工程；滨河路涉及拆迁户3户，完成拆迁2户。
2、新修道路：东三路、繁荣路、劳动路、西北环路、文化路、大滩路已完成施工图设计，东三路征地工作已完成，其他道路的拆迁评估未完成。
3、消防队路、公园西路延伸：消防队路拆迁评估已完成，路基以下的建筑垃圾已全部外运；公园西路已完成房屋拆迁评估和征地丈量工作。
（四）县城开发改造工程
1、重点地段开发：打井队已完成施工图设计、招投标，已启动建设，涉及拆迁户24户，已完成20户；种子公司涉及拆迁户26户，已完成拆迁16户，规划设计方案已审定；五金公司、原交通局、原城郊卫生院、大众旅社已完成土地挂牌出让，原城郊卫生院正在进行规划设计方案。
2、华林甜玉米加工厂：已完成征地丈量工作。涉及拆迁户5户，完成3户。
3、东西街及北环路提升改造：东西街改造正在按照既定方案进行建设；北环路规划设计方案未完成。
（五）县城基础设施建设工程
1、“三线”下地：吉强东街、吉强西街电力、电讯、网络线改造方案未完成。
2、供水管网改造：北山水厂高位蓄水池已完成建设任务，新开道路已完成供水管网施工图设计。
3、县城垃圾收集设施和公厕：完成五处水冲式公厕及两座垃圾中转站的选址。
4、集中供热：完成东区供热站的选址，目前正抓紧土地划拨及房屋拆迁工作；西街供热站正在选址和招商阶段。
5、市场建设：
（1）蔬菜市场二期：进入二层主体施工。
（2）丰源综合市场：已完成全部商品房地基与基础建设任务。
（3）汽车美容、农副产品加工创业园区：完成规划选址和规划方案的审定。
（六）绿化亮化工程
1、单元小区绿化：已完成规划方案设计。
2、街道绿化：公园、街、行道树补栽已全部完成；正抓紧绿化。
3、街道亮化：路灯线路敷设已完成。
（七）服务功能调整优化工程
1、教育带动工程：职中扩建征地工作尚未完成，涉及拆迁户6户，正在入户动员；新建四小涉及拆迁户9户，正在入户动员；三小扩建涉及拆迁户5户，正在入户动员。
2、钱币博物馆迁建、文化艺术中心：钱币博物馆迁建正在规划方案涉及阶段；文化艺术中心正在施工图设计阶段。
3、公安侦查指挥中心、法院审判庭：公安指挥中心征地工作已完成，正在施工图设计阶段；法院审判庭涉及拆迁户6户，已全部完成，正在施工图设计阶段。
4、人大、政协办公楼：原办公楼拆迁已完成，建设方案已审定，正在施工图设计阶段。
5、汽车站搬迁：已完成建设任务，完成搬迁任务。
二、存在的问题
1、工程前期工作进展缓慢，部分工程拆迁难度大。一些重点工程的房屋评估、拆迁及规划设计等工作进展缓慢，如：迎宾广场拆迁工作至今尚未开始；部分工程拆迁难度大，影响工程进展。
2、部分单位责任不明，思路不清，措施不实。一些责任单位对承担的任务不够明确，工程的任务、时限和责任没有具体的细化、量化，没有落实到人头；一些单位责任心不足，对几次督查出的问题不解决、不重视，不能创造性的开展工作；部分工程建设责任单位与有关部门、施工单位的衔接方面存在一些问题，致使工程进展缓慢。
3、施工人员安全意识不强，存在安全隐患。督查中发现，部分施工单位安全意识不强，存在施工人员没有佩戴安全帽，工地无安全警示标语，工作人员在无任何安全保障的情况下进行施工等安全隐患问题。
三、几点要求
1、要进一步统一思想，统一认识，统一行动，统一工作。各责任领导、责任单位、施工企业要进一步统一思想，提高认识，形成共识，把做好各项重点工程建设当作实现全县人民群众根本利益的民生工程，切实增强工作的紧迫感、责任感和使命感，积极探索、大胆创新，努力保障重点工程建设按计划目标推进。
2、明确责任，强化措施，狠抓落实。要切实按照西党办发45号文件一项一项的梳理工作，对各自承担的重点工程建设任务的每一项工作进行细化、量化，将责任明确到人，形成一级抓一级，层层抓落实的工作机制。各责任领导要亲临一线，做好督促指导工作，对于存在的问题要一线解决、一线落实，充分调动一切积极因素，集中精力，抢时间、争进度，提倡吃苦耐劳的精神，有计划、有步骤、创造性的开展工作。
公司规划设计方案范文3
第二条市土地储备出让工作领导小组（以下简称领导小组）为市中心区土地储备出让工作的领导机构，市财政、国土资源、规划、住房城乡建设等部门和芝罘区、莱山区政府（以下简称区政府）依照各自职能做好相关工作。
第三条市中心区土地储备出让工作实行计划管理。区政府和市政府独资融资公司（以下简称融资公司）按照《市人民政府关于进一步加强市中心区土地储备供应计划管理的意见》（政发〔〕10号）要求，于每年月底前根据国民经济和社会发展规划、土地利用总体规划、城市规划、土地市场需求及自身土地熟化整理能力，拟定下年度土地熟化整理计划，报送市国土资源部门。
市国土资源部门根据报送的土地熟化整理计划，结合土地征收计划等，筛选编制下年度市中心区土地熟化整理计划、市中心区土地储备出让计划，报领导小组研究同意后下发实施。
第四条土地熟化整理可采取融资公司自行筹资进行熟化整理和向社会征集熟化投资人由区政府进行熟化整理两种方式。
区政府或融资公司可依据批准的熟化整理计划，向市国土资源部门提出土地熟化申请。
第五条市国土资源部门收到土地熟化申请后3个工作日内，函告市规划部门出具熟化整理和出让宗地规划用地红线图及规划设计条件（或规划设计方案）。
第六条市规划部门将批准的宗地规划用地红线图和规划设计条件（或规划设计方案）移交市国土资源部门。
第七条由融资公司筹资进行熟化整理的宗地，市国土资源部门将宗地规划用地红线图和规划设计条件（或规划设计方案）移交融资公司，融资公司依据宗地规划用地红线图，委托经市国土资源、财政等部门招标选定的中介评估机构，按照《市人民政府关于规范国有土地上房屋征收与补偿工作的意见》（政发〔〕54号）要求及市住房城乡建设、国土资源、财政等部门和融资公司确定的宗地评估意见进行评估。建立由市国土资源部门牵头，市财政、住房城乡建设、规划等部门和融资公司参加的协调机制，研究解决评估过程中的相关问题。评估完成后，融资公司依据评估结果编制宗地熟化整理实施方案报送市国土资源部门，并提供以下材料：
（一）宗地规划用地红线图和规划设计条件（或规划设计方案）；
（二）宗地征收实施意见；
（三）宗地评估报告和各项费用清单等。
以上材料齐全后，由市国土资源部门组织市住房城乡建设、财政部门在10个工作日内审核完毕。
第八条融资公司依据土地熟化整理计划、宗地规划用地红线图、审定的宗地熟化整理实施方案组织开展宗地熟化整理工作。所需资金由其自行筹集，并向市国土资源部门出具同意按审定的宗地熟化整理费进行熟化整理的承诺函。
第九条融资公司完成宗地熟化整理后，编制宗地熟化整理费决算书报送市国土资源部门，并提供以下材料：
（一）宗地熟化整理费决算和各项费用支出清单；
（二）宗地熟化整理实际实施范围图；
（三）宗地内原有土地和房屋产权注销证明。
以上材料齐全后，由市国土资源部门组织市住房城乡建设、财政部门在15个工作日内审核完毕。
无特殊情况的宗地，原则以审定的熟化整理费作为决算费用，如遇国家重大政策变化、规划调整等特殊情况，由市国土资源部门牵头，会同市财政、住房城乡建设、规划部门共同认定。
第十条融资公司完成宗地熟化整理及相关材料审核后，向市国土资源部门提出净地交付验收申请。市国土资源部门收到申请后5个工作日内会同市规划、财政、住房城乡建设部门现场验收，验收合格后参验各方现场签字确认。
第十一条符合区片规划、拟向社会征集熟化投资人由区政府进行熟化整理的宗地，市国土资源部门将宗地规划用地红线图和规划设计条件（或规划设计方案）移交区政府，区政府委托经市国土资源、财政等部门招标选定的中介评估机构，按照《市人民政府关于规范国有土地上房屋征收与补偿工作的意见》（政发〔〕54号）要求及市住房城乡建设、国土资源、财政等部门和区政府确定的宗地评估意见进行评估。建立由市国土资源部门牵头，市财政、住房城乡建设、规划等部门和区政府参加的协调机制，研究解决评估过程中的相关问题。评估完成后，区政府依据评估结果编制宗地熟化整理实施方案报送市国土资源部门，并提供以下材料：
（一）宗地规划用地红线图和规划设计条件（或规划设计方案）；
（二）宗地征收实施意见；
（三）宗地评估报告和各项费用清单等。
以上材料齐全后，由市国土资源部门组织市住房城乡建设、财政部门在10个工作日内审核完毕。
第十二条区政府依据审定的宗地熟化整理费和熟化整理实施方案，向市国土资源部门提出征集宗地熟化投资人建议并提供以下材料：
（一）审定的评估报告意见书及各项费用清单；
（二）审定的宗地熟化整理实施方案；
（三）宗地熟化整理规划用地范围图；
（四）符合规定的宗地勘测定界图；
（五）区政府同意按审定的宗地熟化整理费进行熟化整理的承诺函。
第十三条市国土资源部门依据审定的评估报告意见书和宗地熟化整理实施方案，编制征集宗地熟化投资人公告及文件，报领导小组研究同意后。公告及文件应含以下内容：
（一）宗地规划用地面积；
（二）宗地规划建筑面积；
（三）宗地规划用地性质；
（四）参加征集投资人条件；
（五）熟化整理费数额及熟化整理时限等。
第十四条拟参与征集熟化投资人的申请者，按照征集宗地熟化投资人公告及文件的规定要求，参加征集熟化投资人相关活动。
第十五条熟化整理费最高报价者将被确定为该宗地熟化投资人，须当场与市国土资源部门签订《熟化投资人资格确认书》，并按照征集宗地熟化投资人公告及文件的要求，与区政府签订熟化整理费支付协议（公告熟化整理费起始价）。熟化投资人资格不得转让。
最终成交熟化整理费高出公告熟化整理费起始价的部分，作为政府纯收益，在宗地出让时计入宗地出让起始价。
熟化投资人出现未按约定缴纳熟化整理费等违约行为的，依照《征集国有建设用地土地熟化投资人资格文件》规定处置。
第十六条区政府按计划要求和审定的熟化整理费组织开展宗地熟化整理工作，并在规定的时限内完成宗地熟化整理。
第十七条区政府完成宗地熟化整理后，编制宗地熟化整理费决算书报送市国土资源部门，并提供以下材料：
（一）宗地熟化整理费决算和各项费用清单；
（二）宗地熟化整理实际实施范围图；
（三）宗地内原有土地和房屋产权注销证明。
以上材料齐全后，市国土资源部门组织市住房城乡建设、财政部门在15个工作日内审核完毕。
无特殊情况的宗地，原则以审定的熟化整理费作为决算费用，如遇国家重大政策变化、规划调整等特殊情况，由市国土资源部门牵头，会同市财政、住房城乡建设、规划部门共同认定。
第十八条区政府完成宗地熟化整理及相关材料审核后，向市国土资源部门提出净地交付验收申请。市国土资源部门收到申请后5个工作日内会同市规划、财政、住房城乡建设部门现场验收，验收合格后参验各方现场签字确认。
第十九条对新增建设用地或符合收储条件的其他土地，由市国土资源部门委托经市政府招标选定的中介评估机构进行评估，评估报告由市财政部门在10个工作日内完成审核。市国土资源部门依据市财政部门审核意见，报领导小组研究同意后，按程序收储。
第二十条对符合出让条件的宗地，由市国土资源部门依据宗地规划设计条件和市财政部门意见，拟定宗地出让实施意见，报领导小组审定。
第二十一条市国土资源部门依据领导小组审定的年度出让计划和出让实施意见，编制宗地出让实施方案报市政府批准后，按照《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规范》规定的程序组织公开出让。
公司规划设计方案范文4
标
文
件
项目名称：
建设单位（盖章）：
云南XX房地产开发集团有限公司
日期：
招标编号：
招
标
公
告
项目编号：
1、云南XX房地产开发有限公司(以下简称“招标人”)的
项目，已由当地主管部门
XX县建设局
批准建设。现决定对该项目的设计进行公开招标。招标人将对申请人进行资格预审，资格预审合格的申请人将有权参加投标。
2、招标范围:
规划方案设计招标
3、对投标申请人资质要求：
建筑工程乙级及以上设计资质
4、本次招标给予未中标的投标人方案补偿费金额为：
贰万元（人民币）
5、资格预审文件售价：每套人民币
贰佰
元（人民币），售后不退。
6、购买、领取资格预审文件时间：
年
月
日至
年
月
日，上午_8：30_点至12：00点,下午2：00点至6：00点（北京时间）。
7、投标申请书须密封后于：
年
月
日
点
分（北京时间），送至
，逾期送达或不符合规定的投标申请书将被拒绝。
8、资格预审的结果将于
年
月
日
公布。
招
标
人：
云南XX房地产开发有限公司
地
址：
昆明市XX区XX路XX号银景大厦904#
邮政编码：
650200
联
系
人：
XXX
联系电话：
传
真：
E－mail:
招
标
书
一、项目概况
1、项目名称：XX项目
2、建设目标：将本项目建设为XX县中高档标志性商业广场及独具特色住
宅小区。
3、建设项目基地位置、面积、现状：
本项目地处XX县城，东、南临同乐大道，西临326国道及爨乡路，北临爨文化公园路，总用地面积60799㎡（XX县2007年一号地块A1宗地和XX县2008四号地块合并出让约为91.17亩）。该地块原为丝厂生产区，现已停产，外部用围墙封闭，同乐大道、326国道、文化公园路与规划中的商住用地相邻。
4、设计内容及范围：项目规划设计包括建筑物、道路、环境景观等规划方案。
5、资金来源：
自筹资金。
二、设计依据：
本招标文件及现行法规、规范，当地建设规划相关部门要求等。
三、规划设计总体要求
1、设计方案应符合本文件要求及当地现行法规、规范及有关规定。
2、总平面图布置合理、符合规划部门所提供的各项要求及指标，充分利用
土地。
3、使用功能满足建设单位要求，各项技术经济指标准确、合理。
4、设计进度能满足建设周期要求，措施具体落实、保证设计质量。
5、规划设计及建筑风格应具有艺术性和特色，色彩和质感要有新意，具有
时代气息，立面造型新颖、美观、协调。
四、规划设计条件具体内容和要求
1、土地用途：商住用地；
2、规划建筑密度：不大于35%；
3、规划容积率：2.8；
4、绿地率35%；
5、建筑退让红线：临同乐大道3M退让线，北边距安置房必须留够3米间距，爨乡路退够道路红线；
6、停车泊位：二类住宅区，可考虑地下车库0.8--1车位/户或更大；
7、必须符合消防、人防和地震规范设计要求；
8、城市设计要求：要有很深的文化底蕴---爨文化。
五、投标人资格要求：建筑工程乙级及以上设计资质，近五年业绩良好。
六、资格审查方式：
资格预审。预审要求：投标人必须提供真实有效的证明材料，证明其有能力承担本项目的设计工作。资格审查中若有不妥之处请及时提供对所有提供资料的澄清或补充材料，否则将可能导致其申请被拒绝。
七、招标内容：本项目用地范围内的规划设计。
八、投标报价：设计费用由各投标人以平米包干价自行报价。
中标单位的方案设计费不予支付，包含在后续建筑设计费中。
九、招标相关费用：未中标的投标人，招标人将以
贰
万元（人民币）给予补偿，所有投标方案知识产权归招标人所有，投标人不得干预。投标单位在参加投标过程中所需要的一切费用，不论是否中标，均由投标单位自行承担。招标方在任何情况下均无义务和责任承担项目有关费用。中标单位应根据招标单位、评标组及政府管理部门要求对中标方案进行修改、优化设计。
评
标
一、评标程序
1、评标委员会成员由集团公司招标小组成员及两家开发公司工程人员、专家组成。
2、招标人代表介绍本单位情况和工程项目背景情况。
3、评标委员会成员领取并阅读招标文件，对招标文件内容有疑问的，由招标人代表负责澄清。
4、评标委员会成员对每个投标方案进行评审，记录优点和缺陷。
5、投标方案讨论。按编号顺序对每个投标方案进行讨论，每个成员均应对投标方案的优点和缺陷发表意见，意见不一致的应作进一步核实和讨论。为公平起见，评标委员会成员对任何一个投标方案的质疑，应当在投标方案讨论时向评标委员会提出，投票表决结果公布后才提出的质疑，不可作为改变表决结果的依据。
二、评审依据
1、设计方案评标，主要依据如下：
A、设计成果符合招标文件的要求；
B、满足使用功能要求；
C、充分考虑地域环境条件，反映时代精神，具有真正创新的性质，体现技术先进、经济合理、有充分的可实施性和实用性；
D、各项技术经济指标合理、准确，结构选型、材料与构造应用及施工技术符合中国国情并适用于云南地区；
E、设计方案合理，具有特色，工艺和技术水平先进，经济效益好，工程造价估算要求。
F、投标文件的设计费和设计周期符合国家规定和招标文件规定的标准，收费合理，设计进度能满足工程需要，保障措施合理可行。如果投标文件的设计费与其他投标文件相比异常的高或低，或者设计周期异常的长或短，评标委员会在拒绝该投标文件前，应当认真核实投标文件中有关设计费和设计周期的细节，并考虑根据客观理由证明为正确的解释。
2、评标委员会负责审查投标方案是否存在严重的建筑、结构、设备、工艺、造价控制、自然环境保护等各方面的问题，并提出审查意见。
3、评标委员会成员在评审表决时应对投标文件提供的设计方案的经济性、独创性、优越性，投标文件填报的资料、数字以及设计费和设计周期是否符合招标文件的要求进行综合考虑。
三、评标原则：
1、应遵循公正、合理、科学的原理。
2、建筑工程乙级设计资质，近五年业绩。
3、符合当地规划设计要求。
4、布局合理，形成开合有致的空间效果。
5、方案新颖、造型美观、有现代都市品质之感。
6、户型创新合理、利用率高及景观效果要求具有特色。
7、多采用环保型材料，响应国家节能环保政策。
8、经济合理、优惠条件、服务承诺等。
投标文件设计成果相关要求
（一）、每个投标人报送一个设计方案，投标文件应达到表达设计方案、设计概念的深度，满足评审需要。
（二）、设计成果应符合招标文件、规划条件、有关规范和政策法规的要求。
（三）、除非另有规定，否则所有设计成果的文字说明和文字标注均采用中文，投标文件报价均为人民币。
（四）、所有设计成果的计量单位均采用国际标准计量单位。
长度单位：总平面图标注尺寸以米(M)为单位，建筑设计图标注尺寸以毫米(mm)为单位。面积以平方米(M2)为单位。体积以立方米(M3)为单位。
（五）、设计图纸和文本文件应做到清晰、完整，尺寸齐全、准确，同类图纸规格应当尽量统一。
1、总体构思与总平面规划设计说明，总体环境(与周边环境、景观的协调处理)规划设计说明，交通组织说明，园林绿化及雕塑或建筑小品等的规划设计说明。
2、建筑方案设计立意与构思的说明或示意图，结构形式及选用理由，消防、环保、人防、卫生防疫、防雷、园林绿化、供水、供电、电信、交通、涉外国家安全、地质灾害防治、无障碍等各方面的考虑，拟采用新材料、新设备、新工艺、新技术的说明，主要建筑设备系统、室内外装饰材料说明和主要的技术经济指标，建筑面积分配参考意见。
3、主要技术经济指标按下列格式估算，并纳入设计成果文本文件：
指标名称
指标数值
备注
基地面积（m2）
以规划设计条件为准。
总建筑面积（m2）
其中地上建筑面积（m2）
地下建筑面积（m2）
建筑高度（m）
建筑覆盖率（%）
建筑外轮廓垂直投影面积与基地面积的比值。
容积率（%）
地上建筑面积与基地面积的比值。
绿化覆盖率（%）
绿地与配植绿化的广场面积总和与基地面积的比值。
停车场（库）面积（m2）
泊车位（辆）
4、工程造价按下列格式估算，并纳入设计成果文本文件：
工程内容
工程造价
（万元）
备注
土建工程
包括红线范围内全部土建工程、道路、绿化、管线工程的造价。
设备与安装工程
包括给排水、卫生、电气、照明、电信、防雷、变配电、消防、空调与通风、电梯、弱电等工程的造价。
装修工程
包括室内外一般装修工程，建筑物入口大厅装饰工程的造价等。
5、设计成果提供方法为文本
A、文本：提供表达以上内容的文件以A3(297mmx
420mm)规格编排装订成册(与图形文件一起装订成册)，一式3份，不分正副本。
B、电子文件：提交光盘3套
C、其他表现手段：据其成果方案的深度和需求提供。
D、建筑总平面图，具有代表性的户型图不少于10套，鸟瞰图（彩色装裱），
具有代表性的效果图不少于3张（彩色装裱），人流车流导动线分析图、建筑物平、立、剖面图及各方面的立面图纸。以上图纸要求装订成册。中标者将按正规报批手续要求提供相应的套数。
（六）、投标文件的包装方法
1、投标文件必须在封面位置标注投标人名称、设计人员名单，加盖注册建筑师印章，由法定代表人或委托人亲自签署，加盖法人单位公章，用不透明纸密封。除此之外，不得在其他位置、展示图纸、计算机文件上标注投标人名称、设计人员名称或其它可以辨认投标人及设计人身份的符号。
2、投标方案（A3规格）文本3份，以及设计成果计算机文件3套，用白纸包装并密封，外表不得盖印或做任何可以辨认投标人及设计人身份的标志；
公司规划设计方案范文5
【关键字】暖通工程；设计方案； 录用模式；空气调节
引 言
原有暖通工程在设计方案上存有一定的缺陷，设计人员没有按照相关标准去执行，造成后期的施工项目存有较大的漏洞。其中采暖热负荷并没有按照要求去设计，造成采暖负荷量过大，其次便是在朝向修正率上朝向北的修正率改为30%，朝向东、西方向的修正率改为10%。与设计规范相比存有一定的差异性。但现有模式中对采暖、通风以及空气调节做出了规划设计，其中对于北朝向的修正率在0～10%范围内，对于东朝向的修正率在-5%范围内，对于西朝向的修正率在-5%范围内，对于南朝向的修正率在15～30%范围内。其次便是对设计人员素质方面也做出了要求，要求设计人员具有较强的专业水平知识，并且不同类型的设计方案做出准确判断，这样才能保证设计方案的完整性。
一、暖通工程设计存在的问题
1、暖通设计与附加设计问题
暖通人员在设计过程中，只是单方面的考虑暖通建筑安装问题，对于一些附加建筑工程的设计安装并没有进行严格的审查。暖通设计人员在设计过程中要对采暖、通风以及空气调节做出详细的规划设计，并且三者在施工过程中要相互协调，不能干扰各自的职能，充分发挥各自的优点。但在实际过程中暖通设计人员虽然保证了采暖、通风以及空气调节三方面的设计优化结构，对于供水、电力以及通信线路的施工的实施增加了难度，比如：暖通设计人员在采暖过程中，将地暖水管敷设至地板砖下层部位，设计结构优化合理，减少了原材料的使用。供水系统在设计过程中，免受不了对水管材料进行预留，预留部分可能会与供暖部分有叠加，造成两者在施工方面增加了难度。
2、采暖热负荷设计问题
采暖热负荷在暖通工程设计中也存有问题，根据《采暖通风与空气调节设计规范》要求，在寒冬季节采暖热负荷应包括供暖系统的损耗量，该损耗量主要是由建筑群体细缝部位进入至室内的冷空气所引起，但暖通设计人员并没有将该损耗列入至设计规范中，造成采暖热负荷过大的现象。其次《采暖通风与空气调节设计规范》对群体结构的朝向的偏正程度也作出了明确的规范要求，并对修正率也作出了更改，其中对于北朝向的修正率在0～10%范围内，对于东朝向的修正率在-5%范围内，对于西朝向的修正率在-5%范围内，对于南朝向的修正率在15～30%范围内。但在设计过程中并没有按照设计规范要求去执行，其中朝向北的修正率改为30%，朝向东、西方向的修正率改为10%，南朝向的修正率没有发生变化，保持原有的数值。
3、室内外空气参数设计问题
室内外空气温度参数在设计层面上也存有一定的问题，按照《采暖通风与空气调节设计规范》要求，在秋冬季节盟洗室以及洗手间的温度应高于12℃，浴室内的温度要高于25℃，这样设定调节的空气参数才能符合设计要求。但在现有程度上对室内外空气设计并没有达到实际的参数值，然而有些公共建筑内的洗手间以及盟洗间没有在墙壁上安装散热器，导致夏季内部温度过高，使人们难以承受体表温度。其次居民用户厨房内没有增设散热器，使其增大了空气调节参数，根据有关规定，厨房内空气温度不低于12℃，但由于没有增设散热器，使其多余的热量会随着墙壁间的细缝散出，造成室内温度在极短时间内降低原有的设定值。
二、暖通工程设计问题的解决措施
1、设计人员的录用
随着暖通工程的不断发展，录用暖通工程专项设计人员的能力也不断提升，主要是减少暖通设计与其他附加设计的复杂程度。现阶段要求暖通设计人员要有较强的专业水准，能够对各个方案作出明确的规划设计。在今后工作实践过程中也要对相应的法律条文要有一定的了解，加强对人员自身素质的培养。其次对于公司原有的暖通设计人员也要进行相应的培训，对于学历较低的设计人员进行二次学历提升，通过专升本或者自考的模式，提升自身的专业水平。对暖通设计人员作出的规划方案要以小组的形式进行讨论，原有在暖通工程设计过程中，只是进行独立方案的实施，设计人员作出规划设计后，便移交到施工单位进行施工，增大了暖通工程在实施过程中的困难程度。现阶段要求设计人员以小组的形式进行探讨，这样做出的设计方案才能更加合理有效。
2、遵循设计规范要求
设计人员在设计过程中要严格按照《采暖通风与空气调节设计规范》要求去执行，由于早期设计人员在设计过程中没有遵循设计规范要求，造成一定热量的散失。其次设计人员在交付方案时，要求相关监理单位在场证明，施工设计材料以及附加文件一并交付于施工人员，施工人员确定无误后，在设计方案上进行签字。设计人员要在施工方案上明确施工进度，这样才能保证施工项目的顺利进行。尤其要在预埋管道上要严格执行相关标准，不能妨碍其他障碍物的功能，这样才能保证设计方案的完整性。排风口在设计过程中要将水管的铺设考虑在内，保证供水系统处于动态循环状态。原有设计人员没有将水管铺设进行完整的设计，后期便会对人身安全造成一定的威胁。
结 语
通过笔者对暖通工程设计问题的探讨分析，使得对此有了更加深刻的认知。设计人员对该暖通方案规划设计后，减少了了与原有附加方案的复杂难度。这种解决措施不但能够从根源上解决各种问题，并且能够使设计方案更加完善。
参考文献：
[1]边红民，兰建红.试论建筑暖通设计中存在的问题及改进策略[J].经营管理者，2013，22（15）：43―44.
[2]李铁民.浅谈建筑工程中的暖通设计[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012，61（17）：15―17.
[3]吴春雨，蔡凯.暖通空调方案设计应注意的问题探讨[J].黑龙江科技信息，2010，26（23）：3―4.
公司规划设计方案范文6
摘要：房地产是我国市场经济的重要组成部分，其成本控制是房地产项目管理的核心内容。本文将对影响成本控制的规划设计、工程期限和费用的结算等因素进行分析和研究，以希望能够为房地产开发企业对成本进行控制和科学合理政策的制定提供依据。
关键词 ：房地产开发企业；成本控制；研究
一、构成房地产开发企业开发成本的因素
房地产企业开发成本的定义是房地产企业为了开发商品房所付出的全部的费用和支出的金额。其成本主要包括购买土地产生的费用、拆迁支付的费用、前期进行规划所付出的设计费用和人力成本的耗费、建设成本、购买设备的成本以及相应配套设施的成本等，同时也包括企业为了扩大规模或者保证开发的顺利进行向金融机构进行贷款产生的利息费用。
二、房地产开发企业在不同阶段的成本控制
（一）应该在规划设计阶段控制成本
首先，在招投标过程中要防止过份低价中标的情况出现。有些施工单位或者企业为了在竞争激烈的市场经济中胜出，并得到房地产的招标项目而故意压低投标的价格，牺牲掉自己的当前利益，这些行为看似是有利于房地产企业，其实是投标施工企业为了获得后续工程而实行的暂时性牺牲，有可能会使得房地产企业工程建设的质量得不到保证，因为低价中标对施工企业来说是利润低下甚至是亏损项目，不可能保证项目的质量。因此房地产企业不能仅仅将投标企业报价的高低作为唯一的考虑因素而忽视了施工的质量，做出损害企业的品牌形象的行为。
其次，要制定具有科学性和可操作性的规划设计方案。房地产企业的规划设计方案的申请和审批通常需要经历较多的程序和流程，设计方案和施工图纸的制定需要进行修改和审核，这就直接导致成本的增加。而且工程项目的结构形式，工程项目装修标准的制定和对工程项目的安全性和风险性的评估都将需要较多的人力和物力的投入，对资金的需求也将会随之增加，因此一旦某个项目的审核不过关，将会产生牵一发动全身的效应，这将会导致许多的工作又需要从头开始，造成人力资源和资金的浪费，加大企业的成本。因此房地产开发企业要制定具有科学性和可操作性的规划设计方案，从而达到降低项目成本的目的。
最后，要选择最优的设计方法。房地产开发企业要准备多种设计方法，并从中选择出最优的方法进行规划设计。可以通过招标和方案竞赛等方法来缩短设计周期并优化设计方案，在设计任务书或者对投资进行估算时，应该对设计费用的金额进行预估和限定，做到有计划的分配资金，明确资金的用途，使得资金达到优化配置。房地产开发企业还应该加强各部门间的协作，在保证质量的情况下可以同时开展多项工作，节约时间提高工作效率。这样可以避免设计的变更导致的成本的增大。
（二）在项目施工阶段控制成本
首先，要控制安全事故和工期的意外延长而产生的成本。房地产开发企业项目的顺利实施离不开施工安全的保障，保障施工安全是施工企业承担社会责任、树立良好企业形象的基本要求。若出现人员伤亡将会伤及房地产开发企业的品牌形象并对工程进度带来阻碍，工程质量的评选也会被降低，影响到房地产开发企业的效益。工期的意外延长将会使得项目开发的成本增加，产生叠加效应。因此房地产开发企业要做到安全生产，各个部门都要重视施工的安全性和连贯性，保证施工的顺利进行。房地产开发企业还要与承包工程的施工单位定期召开会议，及时关注工程的进度并分析工期延长的原因，找到相应的解决办法。要在保证安全生产和工程质量的前提下，使得工期与效益之间达到平衡，从而达到控制成本的目标。
再者，房地产开发企业的施工过程要以设计方案为依据。开发企业要全面理解设计方案和图纸的要求，并按照要求进行施工，不能随意的变更设计方案和图纸。如果一旦改变了设计图纸和方案的要求，就会产生一系列的连锁反应，导致以前的建设不再符合现在的要求，放慢了施工的进度，导致施工过程中的资源浪费和成本的增加。
第三，通过施工监理，严格保证施工的质量和进度。施工监理是监督包工单位施工的重要手段之一。对于房地产开发企业来说，通过施工监理对施工进程进行监督是十分重要的监理环节，有些施工企业在招投标过程中通过压低承包价来获得承包的资格，但是该企业有可能将该工程承包给第三方来施工，此时施工监理就会帮助房地产企业把关，行使自己的监督权，杜绝有害房地产开发企业的行为发生，有助于房地产企业对成本的控制。
（三）在项目开发期间对财务费用控制成本
随着我国出台的土地拍卖政策不断完善，对房地产开发企业的资金要求越来越高。房地产开发本身就是一个资金投入大，资金回收期长的行业，因此房地产开发企业在施工过程中对资金的需求量相比一般的行业对资金需求量明显较大，因此房地产开发企业势必需要对外进行融资，对外融资产生的费用是控制成本的重要内容之一。当前国家对房地产企业的调控手段较为严厉，调控程度较大，范围较广，直接导致房地产开发企业的成本的加大，融资渠道受到国家政策的制约，借款产生的财务成本也较大。因此房地产开发企业要严格控制融资带来的财务成本，可进行多方融资，使得融资渠道多元化达到降低财务费用的目的。
三、房地产开发企业成本控制的意义
房地产企业多年以来都处于高速发展的状态，具有高额的收益。而目前房地产开发企业由于国家政策的管制，取消了对经营性用地不正当竞争以及暗箱操作协议对土地使用权的方式，使得房地产企业走向微利时代，此时的房地产开发企业对成本的控制比战略计划的实施更具有意义。房地产企业要逐步向集约化经营管理方向发展，改变以往的粗放式经营管理状态，要踏踏实实的合理有效的利用好资金，加强成本控制，为房地产开发企业的健康发展奠定基础。
房地产开发企业作为国民经济的重要部门，面临严峻的国家宏观政策调控和国家的政策管制，房地产开发企业要想在激烈的市场经济竞争中要谋求发展地位，就要严格控制成本，以便在微小的利益空间内也能够很好的经营和运行。房地产企业要在生产经营的不同阶段对成本进行控制，从而建立起集约化的运营体系，节省成本，相对扩大利润空间，增加企业的竞争实力。因此房地产开发企业的成本控制对企业的发展具有深远的意义。
参考文献:
[1]刘允延.建设工程项目成本管理[M].北京:机械工业出版社，2003.
[2]郭俊生.浅析房地产项目成本控制[J].科技资讯,2009(18).
[3]王海峰.关于股份制企业内部会计控制的思考[J].现代经济信息，2010.
