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施工阶段的项目管理范文1
关键词：项目管理；工程质量；设计变更；施工安全
工程项目管理是一个很大的概念，包括在装饰、建筑等各类工程项目中运用专业知识，技能，工作和方法，使其能够在有限的资源条件下，实现或超过预期的要求和目标。工程项目管理涵盖的范围有预算阶段、施工阶段和决算阶段的管理等，其中工程施工阶段的项目管理尤其重要，牵涉到工程最终耗费的资金、施工过程中随时需要解决的难题和设计方案的调整、工程最终完工的日期等等。
随着市场经济的发展，各种大型工程所占有的市场比例也越来越高，对国民经济的发展起着重要的作用，因此，做好工程施工阶段的管理就显得尤为重要，只有在合理的管理前提下，才能使经济资源和其他各类资源得到最合理的利用，符合社会的和谐发展要求。
1 工程施工阶段项目管理的现状
1.1 缺乏合理的施工设计为前提
任何一项工程要想完美的进行，都必须有合理的设计，如果设计方案乏善可陈，那么，在施工阶段管理再如何先进，施工人员再如何努力，结果也必将不尽如人意。一个合理的设计方案，能够保证施工过程中按照最便捷最经济的方式进行，监理人员也能够按照设计方案进行合理的安排，使得各项目分支有条不紊地进行。在施工过程中，如果因为技术或其他困难，需要进行某些改动，也能够在最初的设计方案的基础上快速地拿出最妥善的变更方案，使整个工程不至于受到大的影响。【1】
1.2 缺乏专业的项目管理人才
施工管理人员是保证整个工程项目能够顺利并保质保量完成的一个重要因素，完善的项目管理应当包括工程监理、质检人员、安检人员、技术人员等，每个岗位的管理人员都应经受过专业的培训，了解本岗位的职责，恪尽职守，并做好与其他岗位的管理人员的协调和互动。而总监则应当能够把握全局，熟悉整个工程的情况，能够合理安排人员调度，使人尽其才，发挥整体优势，并对工程进展随时进行验收【2】。
1.3 施工人员素质偏低
由于我国的建筑装饰等行业起步较晚，很多承接项目的单位实力都不够雄厚，因此在安排施工人员的时候往往准入门槛较低，这就导致施工人员的素质相对低下，很多都没有经过专业的培训，缺乏基本的技术和安全知识，对于项目施工过程中需要先进工艺的部分往往无法掌握，只能停留在传统的工艺水平；而监理单位往往也缺乏完善的管理和培训，没有专业的技术人员进行指导，无法发挥新材料和新工艺应有的作用，使得新工艺能够使用的范围大打折扣，导致工程的质量和档次都受到了影响。
1.4 施工安全存在隐患
在部分工程项目当中，由于项目管理人员安全意识的缺乏，对于施工人员的安全意识宣传不到位，监管不力，而施工人员本身素质偏低，往往认为安全问题只是个空头论调。因此，在工程施工现场，因为管理不到位等问题导致的施工隐患比比皆是。
2 对做好工程施工阶段项目管理的几点建议
2.1 严格把好质量关
随着社会发展的加快，人们对生活水平的要求越来越高，对于与日常生活密切相关的建筑装饰工程等的要求自然也是相应提高。因此，在工程施工管理过程中，对于质量的管理就显得尤为重要，不仅要按期完工，更要高质量地完工。
那么，如何才能严格把好质量关？笔者认为应当从事前就开始做好准备，在正式施工之前要对设计图纸和最终的工程效果进行认真审查，防止出现疏漏。一旦开始施工，应建立一个涵盖工程所有作业层的无缝管理体制，严格控制工程所用的材料的质量、施工人员的技术水平，绝对禁止偷工减料，或者不经相关人员和部门同意私自更换施工材料等现象的发生。对于所有进入施工现场的材料都应进行抽样检查，并将检查结果上报监理人员，对所有材料都应当明确标识以便于识别【3】。在施工过程中，质量监理人员应亲临现场进行指导和监督，对所有的项目分支都要进行定期或突击检查，一旦发现问题，要及时采取措施，消除隐患，保证工程进度和质量【4】。
2.2 合理处理设计变更
设计变更的管理在工程管理当中是一个非常重要的内容，因为如果它发生在施工阶段，会影响到整个工程速度、质量和总价，因此，对于设计变更必须谨慎处理。在施工过程中，监理方应禁止由于个人主观因素等非必要因素导致的设计变更，严格控制工程的质量，按照设计图纸进行施工，以避免出现工程规模盲目扩大、盲目追求奢华或节俭等目标而出现的工程造价失控。当然，在实际施工过程中，设计变更并非绝对不可进行，如因设计疏漏、某项工艺无法实施或现场勘查失误等因素引起，则变更势在必行，这就必须由设计单位，施工单位或监理单位等部门共同协商讨论，通过严格的签发手续，才能够付诸实施。
2.3 随时监管施工进度
众所周知，项目管理当中，对于工程的进度的管理是一个难题，因为项目开展过程中可能遇到的意外很多，不可预计的因素繁多必将导致工程进度受到影响，如天气、自然灾害等客观因素，材料供应商不能按期供应材料等外界因素、施工人员可能出现的特殊情况等，均有可能影响工程的进展。因此，一个有经验的项目管理人员应当制定周详的管理计划，对于施工过程中可能出现的情况作尽可能全面的预估，并提前考虑好应急预案，减少意外的发生，和不必要的时间浪费，这样才能保证工程如期完成。
2.4 咬定施工安全不放松
在施工过程中，很多项目管理人员往往容易麻痹大意，或者随着项目开展的逐步深入，时间的推移，原先树立的安全意识就会逐渐淡薄，容易忽视对施工安全的管理。在施工现场，不配备相关安全设施、私拉乱接电线、不按规定摆放施工材料和废弃材料等现象比比皆是，一旦发生事故，则后果不堪设想。因此，项目管理人员一定要全程保持高度的安全意识，确保整个项目的安全顺利进行。
2.5 重视统筹方法在项目管理中的作用
统筹方法，即网络计划技术，属于运筹学的分支之一，是在编制计划方面十分行之有效的一个方法。该技术能够对工程的诸多因素进行动态监控，提供动态的变化数据，对于施工项目管理有着极佳的指导作用。但是，就目前的市场大环境而言，绝大多数施工单位的项目管理都没有能够充分发挥统筹方法的作用，这主要跟施工单位缺乏相应的人才储备是分不开的。事实上，统筹方法具有很多优势，尤其是其优化技术，能够使工程的时间、人力和物力等因素获得最大程度的优化，取得最佳的市场效益。因此，笔者认为，有条件的施工单位应当配备相应的人才，加大专业培训，掌握网络计划技术，进一步提高工程项目管理水平，实现“快、好、省”的综合效果。【5】
3 结束语
随着市场经济的快速发展和激烈竞争，市场本身、消费者和相关管理部门都对各类工程的质量、工期、成本等提出了更高的要求，这就意味着施工单位必须从自身抓起，提高项目管理的水平，尤其是施工阶段的项目管理，从严把质量关、狠抓施工安全、加快施工速度及采用先进统筹方法等多个角度去对项目进行管理，才能够在日益开放的市场条件下，站稳脚跟，做出高水平的工程，树立企业品牌，取得长足的发展。
参考文献
[1]陈丽萍.建筑装饰工程施工管理分析[J].民营科技，2011，（9）
[2]齐志发.简析在建筑装饰装修工程中的施工管理[J].科技资讯，2011
[3]张和定.建筑装饰装修工程施工管理要点探讨[J].经营管理者，2011，（21）
施工阶段的项目管理范文2
关键词：公路工程；施工阶段；项目管理
Abstract: the construction phase of the project management of the highway engineering construction project management in the process of a link, and the stage of construction and project final implementation phase, is formed in the last step of project product. The construction phase of various aspects of the work of the quality of the construction product quality is difficult to change, so the construction phase of the project management is very important, this article in view of the project management is discussed.
Key words: highway project; construction stage; project management
工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支。
一、施工阶段的项目管理，就是对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：(1)对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素
以满足施工需要；
(2)对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；
(3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；
(4)合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
二、项目管理的施工系统
项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。
(1)技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
(2)社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。
(3)经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。
项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正半要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工崐项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。
（一）成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
（二）全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
（三）动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
（四）目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
（五）责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。
施工阶段的项目管理范文3
关键词：建筑工程；施工阶段；项目管理；探讨
工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支。
施工阶段的项目管理，就是对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。
一、工程项目管理应遵循的原则
（一）质量原则
工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
（二）预防原则
在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
（三）服务原则
建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。
（四）用数据说话原则
质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。
二、工程项目管理的措施
（一）质量管理
1、质量监管体系
工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主（监理）监督。
（1）企业自身监督：每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收（内部阶段性）。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。
（2）业主（监理）监督：也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
施工阶段的项目管理范文4
关键词: 建筑工程; 施工阶段; 项目管理
1、施工项目管理的内容及特点
施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容“三控制三管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。
2、工程项目管理应遵循的原则
2、1 质量原则
工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
2、2 预防原则
在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
2、3 服务原则
建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。
2、4 用数据说话原则
质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。
3、工程项目管理的措施
3、1 质量管理
3、1、1 质量监管体系
工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区、一个企业管理水平的综合体现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主( 监理)监督。
( 1) 企业自身监督。每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收( 内部阶段性) 。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。
( 2) 业主( 监理) 监督。也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督特殊的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
3、1、2 监管方法和手段
作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作的重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种:
①现场监督一一对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发现问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来;
②召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正;
3、2 工程进度管理
施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。
进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
3、3 工程成本管理
成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本; 有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益; 有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗; 有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率; 有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动; 有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
4、建筑项目管理的施工系统相互作用
项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。
4、1 技术系统
技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择要先进，又要可靠，选择成熟的技术。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
4、2 社会系统
施工项目是人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理必须具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识，具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。
4、3 经济系统
经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。及时向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证; 制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。
施工阶段的项目管理范文5
Abstract： In the construction of highway engineering， project management is a very important work， and will have a direct impact on the highway construction quality and effect. This paper will combine the features of highway organization and ideas of construction organization design， and based on project management works especially the quality management and cost management， puts forward a set of feasible project management measures， so as to provide a reference for similar projects.
关键词：项目管理；高速公路；施工阶段；应用
Key words： project management；expressway；construction stage；application
中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）12-0064-03
0 引言
高速公路建设是国家经济建设中的基础建设重要部分，并且受到的关注越来越多。因为高速公路建设过程中牵涉到众多因素，所处地形也比较复杂，工程形体比较大，建设的时候会受到多方面因素的作用，无法很好地保证建设质量，所以，必须加强施工管理，严防各种问题产生。本文将结合高速公路项目管理组织特点及施工组织设计思路着手，针对高速公路项目施工中的项目管理工作，尤其是质量管理和成本管理，提出一套可行的项目管理措施，为同类工程提供参考。
1 高速公路项目管理的作用
在工程建设中，管理组织即人们为了对某一目标进行实现而确定职责、协调行动的过程，组成方面，管理组织由职员、权力、人员以及时间这部分要素组成。在工程建设当中，施工阶段项目管理可以说是非常重要的一个环节，作为工程建设的实施阶段，施工阶段各项工作开展情况将直接对工程建设质量产生影响。对此，施工阶段的项目管理则成为了工程管理当中的重点环节，通过项目管理的科学实施，将对工程产生以下积极的作用：第一，提升团队工作效率，现项目目标的科学分解；第二，利于实现资源配置的优化以及项目内容管理；第三，利于项目内外关系协调。
2 高速公路施工阶段项目管理的主要内容
在工程项目具体实施中，对施工组织设计做好编制是非常重要的一项工作。施工组织设计是对工程施工进行全面指导的技术经济文件，对施工活动开展的顺利性具有重要作用。同时，其也是对工程组织施工、施工准备进行指导的重要经济文件，在实际工作当中对施工组织设计进行控制时，其主要内容有：第一，在完成施工方案的选定后，在实际对施工进度进行制定时，需要能够做好施工流向以及施工顺序的充分考虑。检查特殊项目、分部分项施工方式以及相关技术措施是否能够对工程质量做出保障。第二，在对施工方案进行制定时，需要能够做好全面的技术经济比较，以此对工程项目在有效性、可靠性以及符合性方面能够满足施工要求，在缩短工期、降低施工成本的情况下获得更好的工程质量。在施工组织设计当中，施工方案是其中的核心内容，对于方案设计以及确定的优劣情况将直接对施工工期以及施工组织情况产生影响。
在施工方案审查当中，其重点内容有：第一，确定施工机械以及施工方法；第二，确定施工流向以及施工顺序；第三，确定各项施工技术组织措施。此外，在工程索赔中，施工组织设计也是十分关键的依据，而在实际工程建设中，还是有很多承包商没有对施工组织设计的作用形成充分认识，在不同工程当中，存在对基本同样施工组织设计进行应用的情况，却并没有联系工程特点有针对性地实现施工组织设计的编写。作为项目经济，在对施工组织设计进行执行时，也存在着不够严肃的特点，没有将施工组织设计作为对工程施工进行指导的纲领性文件。该种情况的存在，则可能导致两个后果的发生：在需要工程索赔时没有依据，且因没有按照组织设计施工被提出索赔等。
3 我国高速公路施工管理存在的问题
3.1 公路工程项目施工难度大，建设工期短
我国高速公路建设任务非常繁重，许多高速公路工程正在紧张的施工建设中，还有很多高速公路在等待审批和开工。然而，与这种繁重工作任务不相称的是，我国高速公路工程施工测绘管理方式还很落后，属于粗放式管理模式，这种管理模式的不足主要表现在容易因为测量而耽搁工程进度、土石方费用难以精确控制、测量工程事故容易发生。
3.2 公路工程项目设计变更多，为施工带来不稳定因素
以姜眉公路宝鸡段为例，该工程的施工地段在秦岭深山的古褒斜道上，路线沿红岩河、龟川河逆流而上，穿山跨河，地质结构复杂，桥、涵、隧工程项目多。姜眉公路宝鸡段原工程设计在很多地方存在不完善或不尽合理之处，随着工程建设的逐步深入，迫切需要变更原设计，使之符合技术标准和质量要求。
3.3 不能严格遵守施工管理程序
第一，施工管理中，存在着先开工后报告的现象。某些施工单位习惯于传统的做法，工程开工前不打开工报告；或边施工边打开工报告；或提交开工报告后未经批准便施工，严重违反了施工监理程序。第二，先检验而后有检验申请报告的现象时有发生。有的承包人没有施工程序的概念，加之有些监理责任心不强、监督管理不严，使得承包人没有预先提出质检申请，监理却做了质检工作，违反了施工监理的正常程序。第三，存在不按规定频率检验的情况。在路堤及“三背”（墙背、桥背、涵背）的填筑过程中，按要求必须严格控制填筑分层厚度和压实度，每填筑完一层，承包人必须自检该层压实度并报监理抽检，压实度合格后才能填筑上一层。但有的承包人却一味强调施工进度，未按规定频率进行自检，监理不按规定频率进行抽检，这显然有悖于施工监理程序。
4 高速公路施工阶段项目全过程管理模式
高速公路施工全过程管理的总体思路如图1所示。
在项目管理过程中，质量和成本无疑是最关键的内容，其管理措施如下：
4.1 质量管理
在工程建设中，具有较多它因素可能会对施工质量产生影响。对此，在实际项目质量管理当中，就需要能够做好这部分质量影响因素的控制：
4.1.1 人的因素控制
在工程项目建设中，人是其中非常重要的因素，在实际质量控制工作中，需要将人作为控制当中的重点对象，避免出现失误情况，作为控制工作动力，则需要对人的工作积极性进行充分的调动，以此对人的主导作用进行充分发挥：第一，需要做好施工人员质量意识的提升，通过教育以及培训等方式的应用使其形成质量第一以及预控为主的观念；第二，人的素质也十分重要，当技术人员以及项目领导层具有较高素质时，其则具有更强的决策能力，能够更好地保障施工组织、质量检查以及质量规划等工作。对此，就需要在工作当中做好技术培训，并通过物质激励同精神教育的科学结合不断提升其素质水平与责任意识。
4.1.2 材料控制
在工程建设中，材料的质量情况将直接关系到工程质量水平。对此，就需要在材料方面做好以下控制：第一，做好材料信息的掌握，对材料供货厂家进行科学选择，对材料供应进行合理组织，以此对施工的正常运行做出保障；第二，对材料的使用进行合理组织，以此对材料损失情况进行减少，在材料进场时做好检查验收，做好其质量方面的把握；第三，在材料实际应用当中，做好其使用认证的控制，避免使用质量不合格的材料；第四，在现场严格按照要求做好材料的管理，避免因材料在作用以及选择方面存在问题而对施工质量产生影响。对此，则需要在实际工作当中在联系工程特点的基础上联系材料质量标准、施工要求以及性能情况实现综合性的考虑，谨慎、严格地实现材料的选择与应用。总体来说，材料是工程建设的重要物质条件，同时也是工程建设的基础，如果材料质量存在问题，那么工程质量也不能够满足标准，对此，做好材料质量控制则成为了实际工程质量提升的重点保障。
4.1.3 机械设备控制
在工程建设中，施工机械设备是实现工程机械化的重点内容，同时也是目前现代化施工当中的重点设备，对施工项目质量、进度等都具有直接的影响。对此，在实际对施工机械设备进行选择时，就需要能够对施工现场条件、施工工艺方法、建筑技术经济以及机械设备性能等进行全面的比较，以此实现施工机械设备的配套使用以及合理装备，在对相关机械设备效能进行充分发挥的基础上获得更高的经济效益。在实际对机械设备进行选用时，需要能够从机械设备主要性能参数、使用操作要求以及设备选型方面做好控制，同时做好相关制度的建设，如交接班制度、岗位责任制度以及人机固定制度等，以此保证机械设备一直能够处于最佳工作状态。
4.2 工艺方法控制
该内容包括有项目建设期内采取的技术方案、检测手段、施工组织设计以及组织措施等。其中，施工方案的正确性更是重中之重，施工方案制定的是否正确，将直接对施工项目的质量、成本以及进度控制目标的实现情况产生影响，而在以往部分工程建设中，也经常因没有做好施工方案的考虑而对施工进度产生了一定的影响，不仅将因此对工程成本进行增加，且可能会对工程质量造成影响。对此，在实际对施工方案进行制定与审核时，则需要能够进行全面、综合性的考虑，保证方案技术的可行性以及操作的便利性，以此在实现质量提升的基础上降低工程成本、不断加快施工进度。
4.3 环境控制
在工程建设中，也有很多环境方面的因素将对施工质量产生较大的影响，其中包括有工程技术环境方面，如工程的气象、水文以及地质情况；包括有工程管理环境，如质量管理制度以及质量保C体系等；也包括有劳动环境，如工作面以及劳动组合等。对于来自环境的因素来说，其在工程质量影响方面具有多变以及较为复杂的特点，如气象条件即是变化程度非常强的因素，且无论是严寒、大风、温度、湿度还是暴雨等都将对工程质量产生影响。同时，前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。对此，在实际工程建设中，则需要在充分联系工程现有条件以及工程特点的基础上对可能对质量产生影响的因素进行应对，并通过有效措施的应用做好控制，尤其是施工现场，则需要能够建立起良好的文明生产、施工环境，保证相关材料在堆放方面具有较好的畅通性以及有序性，以此为工程的安全、高质建设创造条件。
4.4 成本管理
降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开，都不能获得理想的成本节约效果。在实际工程建设中，主要成本管理措施有以下几方面：
4.4.1 健全成本管理的组织架构
首先，需要对项目经理部的人员配备以及机构设置情况进行明确。在项目开展中，项目经理是管理工作的第一责任人，其对整个项目部的成本管理工作进行组织，对此，就需要其在工作当中能够对盈亏情况进行及时的掌握与分析，并在分析完成后做好有效措施的针对性应用。在工程建设中，技术部对工程的进度以及技术应用情况进行负责，需要在保证工程按期、保质完成的情况下做好先进技术的应用，以此实现工程成本的降低。经营部管理工程合同以及合同实施工作，对工程进度款的催款以及申报工作负责，实现施工赔偿问题的处理。财务部方面，则对项目的财务工作主管，在实际工作中，需要对项目的财务收支情况进行随时分析，实现工程资金的合理调度。除此之外，要对工程成本控制的任务以及主体进行明确，保证成本控制这项工作能够充分落实、明确责任，以此避免责任不明情况。
4.4.2 成本管理思路
按照图2所示成本管理主体思路，逐步落实以下几方面的措施：第一，对具有经济、合理且先进的施工方案进行制订，以此达到降低成本、缩短工期以及提升质量的目标。在施工方案中，其内容包括有施工机具的选择、流水施工组织、施工方法确定以及施工顺序安排这几方面，在实际工程建设中，做好施工方案的正确选择是实现工程成本降低的关键。第二，在施工当中需要积极寻找降低消耗、能够实现工效提升的新技术、新材料以及新工艺等，以此实现降低成本目标的达成。
4.4.3 成本管理措施
经济措施方面，其主要内容有：第一，人工费控制管理。在工程建设中，人工费是不可忽视的一项费用。在控制中，需要做好用工数量的控制，以此在降低工日消耗的基础上实现成本控制。同时，做好劳动组织情况的改善，减少窝工浪费情况。第二，材料费控制管理。材料在工程建设中占据着较大的成本比重，对此，需要从用量控制、材料价格控制以及机械费管理方面做好控制与把握。
5 实证研究
自江东大道顺成高速向东至鹤鸣路的高速公路工程，长约1962米，宽40米，工程估算总投资为5343万元，建设工期共12个月。项目中标后，施工单位随即启动了项目管理机制，并针对施工阶段的成本消耗采用上文中的相关措施进行了重点控制。该公路项目施工单位工程中标价为52951304.71元，由于项目管理得力，最终以46021221.00元的项目成本顺利完成了建设任务，直接节省了6930083.71元的成本费用。
6 结论及建议
在上文中，我们对项目管理在高速公路施工阶段的应用进行了一定研究，所形成的施工管理措施和经验，对施工阶段不打开工报告、不按规定流程操作以及成本质量失控等问题有一定的防治作用。在实际工程建设中，需要能够充分把握项目实际，以科学管理方式的应用促进工程的顺利、高质量完成。
参考文献：
[1]崔鹏毅.提升高速公路项目管理质量的相关思考与建议[J].黑龙江交通科技，2016（07）.
[2]陈海波.从项目管理中思考项目设计[J].中国水运（下半月），2014（12）.
[3]任艳斌，杨新宇.项目管理的合作、服务与发展[J].交通世界（工程技术），2015（04）.
[4]刘志武.项目管理法在高速公路施工中的应用及评价[J].中华建设，2016（06）.
施工阶段的项目管理范文6
关键词：建设项目施工管理控制措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。其中实施阶段是项目管理的时间范畴，包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段[1]。项目实施阶段管理的主要任务就是通过管理使项目目标得以实现，其中施工管理是项目管理工作的重要内容。一般来讲，施工管理可以概况为“三控三管一协调”，即安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调，如何抓好抓好这几方面的管理值得深思。
1 组织和协调
业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程，由于业主方是建设工程项目实施过程中的总集成者，也是建设项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素，因此业主方的组织与协调工作在施工管理中发挥着极其重要的作用。在这方面，业主方可以设置项目部，由项目部全程参与施工管理的组织与协调工作，使各项工作顺利进行。项目部组织机构应健全，由专人全面负责施工管理各项工作；还应根据需要配有一些专业工程师，如安全工程师、质量工程师、设备安装工程师，土建工程师、计划统计员，物资供应联络人等，全面参与施工过程管理。施工前项目部应该负责组织好设计交底，组织和协调参与工程建设各单位之间的关系，协助向政府主管部门办理各项审批事项。项目部还应定期召开工程例会，组织协调施工管理中出现的各种问题，从而采用大大提高施工管理的效率。
2 安全管理
安全管理是项目管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等主要涉及的都是物质的利益。《建设工程安全生产管理条例》对建设单位、施工单位、工程监理单位、以及勘察、设计和其他有关单位的安全责任都做出了规定[2]。虽然现场作业环节是由施工单位来完成的，但业主方安全管理也是不容忽视的，即应该一系列采取措施实现安全控制的目标，防止和减少生产过程中的事故，保证人员健康和财产安全免受损失。如建立健全安全检查制度，定期组织监理进行工地安全检查，组织工地卫生及文明施工检查。配备专职安全工程师，每到现场巡视，发现问题及时处理。定期组织专项检查，如脚手架专项检查、临时用电专项检查、高空作业安全检查等，确保施工安全。落实好新进场的施工人员安全教育，对于特殊作业人员实行严格的管理，由监理负责对资质资格证进行审查，这部分也是业主方现场抽查的重点。要求施工单位开工前完成施工组织设计和施工安全技术措施的编制，并完成审批工作，未完成的坚决不允许开工。施工安全技术措施要全面，有针对性，并且要有可行性和可操作性，真正实现本质安全。
3 投资控制
施工阶段投资控制即成本控制，施工成本控制就是在保证工期和质量满足的条件下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施把成本控制在计划范围之内，并进一步寻求最大程度的成本节约。在施工管理中业主方可以采取以下措施以达到成本控制的目的，如制定施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划，并控制其执行。对施工方案进行技术经济比较论证，严格工程签证管理、工程付款审核，审核其它付款申请单。合理安排工期，尽量减少或避免设计变更，避免建设单位原因造成施工单位窝工索赔等现象发生，尽量避免索赔事件发生等等。
4 质量控制
工程建设项目的施工质量控制有两方面的含义，一是指施工承包企业的施工质量控制；二是广义的施工阶段质量控制，即除了施工质量控制外，还包括业主、设计单位、监理单位及政府质量监督机构，在施工阶段对建设工程项目施工质量所实施的监督管理和控制职能。业主方在施工阶段质量控制目标就是通过对施工全过程、全面的质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。施工阶段的质量控制基本可以概况为自主控制与监督控制相结合的方式，事前预控与事中控制相结合的方式，动态跟踪与纠偏控制相结合的方式，以及这些方式的综合运用。具体做法如督促现场落实好施工组织设计，切实达到指导施工的目的[3]；严格按照施工程序施工，组织召开质量例会，开展样板工程活动，以及检查落实检查制度，做好质量验收工作，以达到质量控制目的。
5 进度控制
众所周知，工程建设的根本目的是在满足质量、安全及投资要求的前提下，尽可能争取在最短的时间内完成工程建设项目。工程建设进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标，项目早一天建成并投入使用，就能早一天发挥效益，为尽快收回投资，实现经济效益和社会效益创造条件，因此，工程建设项目的进度控制就显得尤为重要。
业主方应编制切实可行的总体统筹控制计划，其计划的内容应包括设计进度计划、采购进度计划、施工进度计划以及生产准备进度计划等相关内容。尽量采用网络计划技术及其它科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用对建设工程进度实施动态控制，发现问题及时采取措施进行纠偏。
6 合同管理
合同管理是建设工程项目管理的重要内容之一。在工程实施的过程中，业主方应充分运用合同措施，加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；严格控制合同变更，对于各方提出的工程变更和设计变更业主方都应会同监理进行严格审查后补入合同文件中；加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
7 信息管理
信息管理是工程项目管理的重要组成部分，作为一个专门的管理类型，它有着自己的独特的特征：即管理的对象不是人、财、物，而是信息资源和信息活动，并贯穿于整个工程项目管理活动之中。工程项目信息管理的特点是数量庞大、类型复杂、来源广泛、存储分散，始终处于动态变化之中，且应用环境复杂，非消耗性，系统性以及时空上的不一致性。如何及时、准确、高效的进行工程项目相关信息的搜集、统计、传递以及处理就成了我们工程管理过程中面临的一道难题。目前我国建设工程项目信息处理基本上还是沿用传统的方法和模式，应采取措施，是信息处理由传统的方式向基于网络的信息处理平台方向发展，以充分发挥信息资源的价值，以及信息对项目目标控制的作用。例如使用工程管理信息平台，更好的服务于我们的信息管理。
8 结语
在建设工程项目实施阶段的施工管理中，业主方要科学管理，规范施工，把握好“三控三管一协调”的辩证关系，不断提高施工管理水平，更好的服务于项目建设活动。
参考文献
[1]建设项目工程管理,全国一级建造师执业资格考试用书（第二版）,2010年4月第二版
[2]建设工程法规及相关知识,全国一级建造师执业资格考试用书（第二版）,2010年4月第二版
