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酸枣的管理范文1
关键词:工程项目；预结算；管理控制
1 预算的管理与控制
1.1施工图预算的复核
（1）建设单位、施工单位、造价咨询单位应该设置专门的预算复核部门，挑选经验丰富、业务熟练的造价人员专门负责施工图预算的复核工作。对于专门的造价人员，应努力做到：首先应熟悉工程勘察报告及设计文件、设计图纸和所用预算定额，并熟悉标准图集、施工规范等资料，并要求熟练操作有关造价管理软件。其次是应重点审查工程量计算是否正确；除此之外，还应审查定额套用是否有漏项，是否重复列项，材料的型号和价格是否准确，费用计取是否合理。同时，要特别注意定额规定的调整系数是否适用，有无国家政策性调整，有无使用特殊施工技术措施等。
（2）如果没有设置专门的复核人员，应该安排同专业的造价人员进行互相之间复核检查。这样既可减少预算中的差错，又可以互相学习，取长补短，以不断提高造价人员的业务水平。
（3）即便人员很少，也应进行复核。这时应该加强自我审核，尽量减少由于疏忽造成的差错。
1.2在施工中检验并调整预算
对于施工企业造价人员而言，在条件允许的情况下，在单位工程预算编制完成之后，可深入施工现场，结合施工现场情况来检验预算编制是否合理和准确。这样做不仅可以直观地积累造价管理经验，更可以为定额的修订提供实践依据。在单位工程施工中如何检验工程预算呢?笔者认为，根据施工企业规模大小和要求不同，可选择：
（1）对比施工图预算和施工预算
目前，施工企业内部推选两种预算，即施工图预算和施工预算。前者是施工单位向建设单位进行工程结算，实行经济核算和考核工程成本的依据；后者是施工单位内部向施工队、班组签发施工任务书和材料领料核算的依据。而所谓“两算”对比，是指施工企业把施工图预算与施工预算进行对比，以加强企业的经营管理，并找出节约或超支的原因。
（2）对比工料计划和实际情况
根据施工图预算中的工程量，结合施工定额、劳动定额和材料消耗定额，计算用工数和材料消耗数，并以此签发施工任务书和限额领料单，如果班组实际用工工数材料消耗数与所下任务书的数量相差较大，就需重新计算施工图预算中的相关工程量，进而检验施工图预算编制的准确性。
1.3做好设计变更后的预算增减工作
设计变更是指施工图完成后，经过三方(设计单位、建设单位和施工单位)同意，对原设计进行局部修改，并以变更单的形式表示。一般情况下，设计变更前，三方或两方(建设单位、施工单位)进行的协商过程称作洽商。设计变更的形式有时由设计单位发出设计变更通知单，有时是根据洽商结果写成洽商记录。但无论哪种形式，经过三方或两方签证后，就有与施工图同等的作用，并作为施工和编审增减施工图预算的依据。而增减工程预算，是指由于设计变更，增加或减少了某些工程项目或工程量，因而对原来编制的施工图预算进行相应的调整。在实际施工中，也会出现一些双方签证，虽然不属于设计变更，但由于某种原因，施工单位提出有关经济洽商，经建设单位同意签证后所办理的预算调整，也称增减预算。
1.3.1设计变更及经济洽商的内容
（1）在建设单位组织的有设计单位和施工单位参加的技术交流会上，经施工单位或建设单位提出，各方研究同意而改变原来施工图做法，都属于设计变更，而为此增加的新的图纸或补充文字说明都由设计单位和建设单位负责。由于技术交流会上的设计变更，都属于一次性的，故而可以直接作为编制施工图预算的依据，从而补充编制施工图预算。
（2）施工企业在施工过程中，会遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理，因而会发生设计变更。例如在基础施工过程中遇到与原地质勘察报告不相符的地质，需改变原设计的基础类型或桩径、桩深等，经设计单位或建设单位同意，即可变更。这类设计变更应注明工程项目、位置、作法、规格和数量，有时还附有改变后的施工图，经三方签字后，作为施工和编、审、增、减施工图预算的依据。
（3）工程开工后，由于某方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工做法，或增减某些具体工程项目等，经与施工单位研究同意(较大变更特别是影响结构质量的变更还应征得设计单位同意)双方或三方签证后，作为施工和编、审、增、减施工图预算的依据。
（4）施工企业在施工中，由于施工方面的原因，例如，由于某种规格的材料一时供应不上，或者施工条件不便，认为需改用其它材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等，因而引起的设计变更，经双方或三方同意后，作为编、审、增、减施工图预算的依据。
（5）由于建设单位原因、较大设计变更或供料不及时造成的停工、窝工损失。
（6）在施工过程中，发生停水停电，造成工程不能进行，经调查核实属建设单位原因造成停水停电，若时间较长，施工企业又无法安排停下来的施工力量，或者虽作为安排，仍受到一定经济损失，则所受经济损失，应由建设单位负担。
1.3.2设计变更后增减预算的处理方法
（1）内容应符合有关规定。在编制增减项目的预算时，应首先考虑设计变更或经济洽商的内容是否符合有关规定，与预算定额和应取费用中的相应项目的内容是否重复。如果有上述情况，应与原签证人员联系修改，使所签洽商记录符合有关规定后再进行编制。
（2）手续应齐全。凡是设计变更或经济洽商，都应有建设单位和施工单位及代表人的签字。比较重要的设计变更，还应有设计单位及负责人的盖章签字，才能生效。在编制变更预算时，应注意上述手续是否齐全。
（3）内容应清楚。设计变更或经济洽商记录，都应该详细、清楚，并能够满足编制与审核增减预算的要求。
1.4无施工图工程的预算管理
设备检修工程、零星维修工程大都没有完整的施工图，只是有一份工程联络单或者检修方案。为了合理控制工程资金，在签订合同前需要首先作出工程预算。这样的工程难度较大，这要求造价人员既要具有丰富的工程管理知识，熟悉施工规范及操作规程，又要熟练掌握各类定额，准确套用，并做到与工程内容相吻合。
2 工程结算的管理与控制
2.1工程结算审查步骤
（1）审查工程施工合同。施工单位出示的合同复印件应该与原件一致，有关工程结算的条款应该仔细研读，有歧义或不明确的地方应该仔细询问合同双方或当地建设工程行政主管部门的造价管理机构。
（2）审查所有的工程结算资料。首先应查看预算资料是否齐全，包括工程竣工验收单、竣工图纸、设计变更单、工程签证、工程结算书及其计算底稿、电子文档等。审查这些资料上是否有甲乙双方工程管理人员、部门领导的签字盖章，是否盖有单位公章等。其次应重点审查工程签证内容上是否与图纸上工程内容相重复，若有重复，一经发现，应立刻把重复的内容剔除。
（3）审查工程量的计算是否正确。包括是否高估冒算、漏算以及不按定额计算规则计算等问题。
（4）仔细审查所套定额是否符合合同规定，套用是否准确，工程内容是否存在重复套用定额现象等。
（5）审查费用的计取。根据合同的规定，一要注意准确确定工程类别，二要注意取费费率区间。各地、市对于安全文明施工增加费的取费费率有特别规定的，应该从其规定。总之应严格执行项目所在地省、市、自治区等有关结算的相关规定。
2.2工程结算审核的主要方法
（1）分组计算审查法。分组计算审查法是把预结算中的项目划分为若干组，并把相连且有一定内在联系的项目编为一组，审查或计算同一组中某个分项工程量，利用工程量间具有相同或相似计算基础的关系，判断同组中其他几个分项工程量计算的准确程度的方法。如：①地槽挖土、基础砌体、基础垫层、槽坑回填土、运土。②底层建筑面积、地面面层、地面垫层、楼面面晨、楼面找平层、楼板体积、大棚抹灰、大棚刷浆、屋面层。③内墙外抹灰、外墙内抹灰、外墙内面刷浆、外墙上的门窗和圈过梁、外墙砌体。
（2）对比审查法。此方法是用已建成工程的预结算或虽未建成但已审查修正的工程预结算对比审查拟建的类似工程预算的一种方法。根据工程的不同条件应予区别对待，对比审查法一般有以下几种情况：①两个工程采用同一施工图，但基础部分和现场条件不同，其新建工程基础以上部分可采用对比审查法，不同部分可分别采用相应的审查方法进行审查；②两个工程设计相同，但建筑面积不同，根据两个工程建筑面积之比与两个工程分项工程量之比例基本一致的特点，可审查新建工程各分部分项工程的工程量；③两个工程面积相同，但设计图纸不完全相同时，可把相同的部分，如厂房中的柱子、屋面、砖墙等，进行工程量的对比审查，不能对比的分部分项工程按图纸计算。
（3）全面审查法。对于一些工程量比较小、工艺比较简单的工程，编制工程预结算的技术力量又比较薄弱，可采用全面审查法。此方法具体审查过程与编制预算基本相同，比较全面、细致，且经审查的工程预算差错比较少，质量比较高，但工作量大。
（4）重点抽查法。工程量大(如混凝土量)、造价较高、工程结构复杂的工程以及对补充单位估价表，计取的各项费用的计费基础，取费标准等一般用重点抽查法。此方法审查时间短，重点突出。效果好。如对补充单价进行重点审核。由于某些工程内容定额缺项，施工单位可根据有关规定编制补充单价。在审核结算时，应把补充单价作为重点，主要审核补充单价编制依据和方法是否符合有关规定，是否与工程内容、施工程序相吻合，材料用量和材料预算价格组成是否齐全、合理、准确等。
（5）利用手册审查法。把工程常用的预制构配件，如洗池、大便台、检查井、化便池等按标准图集计算出工程量，套上单价，编制成手册，利用手册进行审查，可大大简化预结算的编审工作。
（6）筛选审查法。建筑工程虽然有建筑面积和高度的不同，但是他们的各个分部分项工程的工程量、造价、用工量在每个单位面积上的数值变化并不大，把这些数据加以汇集、优选，归纳为工程量、造价、用工三个单方基本值表，并注明其适用的建筑标准。这些基本值犹如“筛子孔”用来筛选各分部分项工程，筛下的就不审查了，没有筛下的就意味着此分部分项的单位建筑面积数值不在基本值范围之内，应对该分部分项工程详细审查。
3 有关问题的探讨
3.1严格工程签证管理
工程预、结算的依据是施工图纸和工程签证。有许多大修和维修项目都是没有正规图纸的，因此工程签证对工程造价的影响极大。由于此类签证不比标准图纸具有标准性和规范性，一般只会列出工程的表面情况，这时就需要造价人员熟悉工程施工的规范及措施，能准确对签证中的内容进行分析。要确定它的作法，进而能够合理确定所套定额。因此作为造价人员应具有丰富的施工及设计方面的知识，并应深入施工现场，才能达到对工程造价的合理确定的目的。
3.2编制合理的补充定额,有效控制费用
对于新建和扩建工程，只要在结算时认真审阅工程图纸，准确计算工程量，合理套用定额，就能准确计算出工程造价。但对于装饰装修工程，因其是时尚性很强的工程，国家颁布的定额往住是跟不上的，这就要造价专业人员根据现在施工的实际情况，运用自己的工作经验，合理使用定额，确定工程造价。对无定额可套的特殊项目，需要甲乙双方协商，认真测算出人工、机械、材料的耗用量，编制出合理的一次性补充定额，以达到控制费用的目的。
3.3工程造价人员应注重工程编制及审核完成后的总结及评价
（1）数据资料的积累、分析和整理归类。一个建设项目从立项到投入使用经历了较长的建设周期，会产生大量有关工程造价的数据资料。造价人员应认真、细致地对待这些数据资料，通过与实际的联系分析、筛选，并得出影响工程造价的各项因素，有条件的可建立相关数据库。为今后搞好其他工程的造价控制作相应的铺垫。
酸枣的管理范文2
关键词：预算定额；工程造价管理；特点
定额是工程造价管理的标准，也是管理调整的主要依据，定额的具体数量需要参考以往的经验，而且需要结合工程的材料与人力等消耗情况。基于预算定额的工程造价管理，需要了解工程项目造价的特点与构成，这样有助于找到控制造价的措施，从而提高建筑企业的经济利益。降低工程成本是建筑行业提升竞争力的主要措施，这也考验了工程造价管理的水平，只有不断的改进管理措施，才能做到与时俱进，才能加快企业的发展。
一、工程项目造价的特点与构成
1、工程项目造价的特点
1.1单件性
建筑工程包含的内容很多，而且具有一定的复杂性，其包含的工程项目种类较多，具有独立性的特点。工程中不同的项目有不同的用途，其之间既是相互独立的，也是相互促进的，而且不同的工程项目，其结构、造型等具有一定的差异性，这些工程项目在施工的过程中，需要采用不同的工艺技术与设备，而且用到的材料也不尽相同。另外，虽然有的项目用途相同，但是施工中采用的技术仍然具有差异性。这些因素是导致项目工程造价出现差异性的主要原因，所以，在进行工程项目造价时，一定要详细的划分项目细节，对不同的材料进行单件计价。
1.2多次性
工程项目的施工周期较长，而且消费较大，所以在施工过程中，需要对工程项目造价多次审核，才能保证工程造价的合理性与准确性。工程项目的制定包括对项目可行性的研究、项目设计、招标、竣工验收等等。在这些过程中，很容易发生需要改动的情况，这些变动会对工程造价的准确性造成影响，在工程不同的阶段需要对工程造价进行重新计算，所以，工程造价具有多次计价的特点。
1.3分项性
工程项目包含的内容很多，通常情况下，一个工程项目由多种单项工程构成，这些单项工程又由不同的分部构成，而这些分部工程又是由多个分项工程构成的。在进行工程造价时，首先需要从分项工程进行计算，然后再将这些不同的分项工程造价进行相加，最后再计算出所用设备等材料的费用，汇合到一起就是整个工程的造价。
2、工程项目造价的构成
根据上文的内容可以看出，工程项目是由不同的分项构成，而且工程项目的造价需要考虑不同构成的单价，再将其相加。工程项目造价需要结合安装费用、设备材料费用、人员工资费用等等。安装费用主要是安装单位在施工的过程中产生的费用，有安装材料的费用，还有人力劳动费用以及税费等。另外，施工设备费用不光包括设备的购置费，还包括家具购置费。
二、工程造价上升的原因
1、设计标准及配套水平的提高
人们的生活水平越来越高，对建筑质量的要求也有所提升，不光希望建筑单位可以提高建筑的质量，还希望建筑单位在施工的过程中，注意环保，提高建筑的舒适度。随着建筑行业的不断发展，建设工程的设计标准也有所提高，而且相关的配套水平也相应的提升了，这些都使得工程造价不断提升。
2、材料价格的上涨
随着经济的发展，材料的价格上涨是必然趋势，特别是不可再生的原材料（比如煤、石油、天然气等等）尤其如此，材料价格的上涨必然会引起工程造价的上涨。为了有效地控制工程造价的上涨，我们首先要尽快提高技术装备水平，加大科技的投入力度，通过使用更合理的施工方法、更先进的施工设备节约材料。其次要加强管理，防止施工材料的“跑、冒、滴、漏”。最后，在材料的采购环节上要加大监督力度，真正做到质量、价格货比三家，通过网上采购、集团采购即是可取的好办法。
3、取费标准的提高和取费项目的增加
原有取费标准的提高和新增取费项目对工程造价也造成了显著的影响，有些是由于国家政策的变化引起的，比如在最近几年里，与人工工资有关的附加费就由原来的福利费 14%、工会经费 2%、教育经费 1.5%等基础上，新增加了基本养老保险 20%、基本医疗保险 3%、失业保险2%、工伤保险 2%、女工生育保险 1%、住房公积金 6%、补充养老保险5%等 7 项共 39%，共计56.5%，比过去增加了 2.23 倍。还有一些是由于为了提高施工质量或加快施工进度而使用了更先进的施工设备或施工技术而增加的，比如，在许多工程施工中机械化施工就肯定比手推肩扛花费更多的费用。
三、基于预算定额的工程造价控制措施
1、决策阶段的控制
投资决策阶段作为工程建设的起步阶段，对工程造价控制具有决定性的作用，应在优化建设方案的基础上，编制高质量的项目投资估算。建厂地区的选择对于保证所建项目能否达到较低的生产成本和较高的经济效益，对工程造价具有重要影响，要根据各种生产要素的情况进行认真选择。一般来说，农产品、矿产品的初步加工企业应靠近原料产地，日用消费品生产应靠近消费地等等。工艺是指拟建项目生产产品所采用的工艺流程和制造方法等，选择标准是先进适用和经济合理。设备的选用要根据需要选用国产设备或进口设备，同时要注意两者的配合问题，还要注意设备与厂房的配套问题等。
2、设计阶段的控制
设计阶段是建设全过程中对工程造价影响最大的阶段。据统计，至初步设计结束，影响工程造价的程度由95%下降到75%，至技术设计结束，影响工程造价的程度由 75%下降到 35%，至施工图设计结束，影响工程造价的程度由 35%下降到 10%，而施工阶段，通过技术组织措施节约工程造价的可能性只有 5%到 10%。因此，要特别重视设计阶段的控制。首先是要搞好设计的多方案选择，严格监督审查初步设计、技术设计、施工图设计和施工组织设计，深入研究在技术方面节约投资的可能性。
四、结语
建筑单位的施工技术水平在不断提高，建筑工程的管理机制也在不断完善，各项管理措施也随着建筑施工的进行再不断改进。控制工程造价是降低工程成本、提高企业经济效益的重要手段，笔者基于预算定额对工程造价管理进行了研究，首先分析了工程造价的特点，又分析了当前工程造价上升的原因，从这些内容可以看出，控制工程造价需要从细节入手，工程项目包含的内容很多，而且具有一定的变化性，随着施工要求的改变，工程造价也会出现相应的变化，为了保证其准确性，必须对其进行多次审核与更改，这样才能保证工程造价管理的有效性。■
参考文献
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关键词：工程结算；造价控制；审核管理
中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）08-0020-02
工程结算是控制工程造价的最后一个过程，对控制工程造价有着重要的影响，直接影响到企业的长远利益，因此，在现阶段成为多数企业及预算、审计人员比较关心的问题之一。结算审核虽然在工程造价控制中处于最后的位置，但是它的作用不能忽视，他不仅能够帮助建设施工单位做出合理的报价，对整个工程建设投资起到节约的目的，还是对建设过程的造价管理水平的一个准确反映，这也必然督促建设单位加强控制，提高造价管理水平。
工程结算是一个综合复杂的问题，涉及的范围非常的广泛，具有技术性、政策性、经济性强等特点。合适的审查方法、技巧以及施工前必要的准备工作，将对工程结算审核的效果产生直接的影响。
1.结算审核的准备与方法的选择
1.1做好审查前的准备工作
1.1.1熟悉施工图纸。施工图是编审结算工程数量的重要依据，必须全面熟悉了解，核对所有图纸，清点无误后依次识读。
1.1.2了解结算包括的范围。根据结算编制说明，了解结算包括的工程内容。例如配套设施、室外管线、道路以及会审图纸后的设计变更、合同等。
1.1.3弄清所采用的单位估价表。任何单位估价表或预算定额都有一定的适用范围，应根据工程性质，收集熟悉相应的单价、定额资料。
1.2审查工程预结算的技巧
为实现工程结算的快速审查，就要按照从粗到细、对比分析、查找误差、简化审查的原则，对编制的预结算采用对比，逐项筛选和利用统筹法原理迅速匡算等技巧、方法，使审查工作达到事半功倍的实效。
1.2.1分组计算审查法
分组计算审查法是把预结算中的项目划分为若干组，并把相连且有一定内在联系的项目编为一组，审查或计算同一组中某个分项工程量，利用工程量间具有相同或相似计算基础的关系，判断同组中其他几个分项工程量计算的准确程度的方法。
1.2.2分解对比审查法
是把一个单位工程，按直接费与间接费进行分解，然后再把直接费按工种和分部工程进行分解，分别与审定的标准预结算进行对比分析的方法。对比分析审查法一般有三个步骤：
第一步，全面审核某种建筑的定型标准施工图或复用施工图的工程结算，经审定后作为审核其他类似工程结算的对比基础。
第二步，把拟审的工程结算与同类型结算单方造价进行对比，若出入在1%-3%以内，根据本地区要求，再按分部分项工程进行分解，边分解边对比，对出入较大者，就进一步审核。
第三步，对比审核。其方法是：经分析对比，如发现应取费用相差较大，应考虑建设项目的投资来源和工程类别及其取费项目和取费标准是否符合现行规定；材料调价相差较大，则应进一步审查材料调价统计表，将各种调价材料的用量、单位价差及其调增数量等进行对比。
经过分解对比，先检查所列工程细目是否正确，结算价格是否一致。发现相差较大者，再进一步审查所套预算单价，最后审核该项工程细目的工程量。
1.2.3其他审查方法
全面审查法。对于一些工程量比较小、比较简单的工程，编制工程结算的技术力量又比
较薄弱，可采用全面审查法。此方法具体审查过程与编制预算基本相同，比较全面、细致，经审查的工程差错比较少，质量比较高，但工作量大。
利用手册审查法。把工程常用的预制构配件，如检查井、化粪池等按标准图集计算出工程量，套上单价，编制成手册，利用手册进行审查，可大大简化结算的编审工作。除此之外还有重点抽查法、分组计算法、筛选法等。
2.工程结算审核的主要控制项
2.1工程量的审核
工程量的计算应力求准确。在计算各分部的工程量时，各分部都要按其规定的计算规则进行计算，必须按照定额的规定执行，掌握定额子目中所包含的工作内容，审核工程量的计算单位是否与套用的定额单位保持一致。例如：土建工程的混凝土部分的板、梁、柱工程量的计算，柱在楼层中以净空高度计算(即扣除板厚)，梁要扣除板厚进行计算。工程结算阶段，由于工程量计算工作量较大，常需由技术人员协助。技术人员对施工图及变更、现场情况较熟悉，但所计算的工程量在项目划分、计量方式上常不能满足结算要求。因此，造价人员应先根据施工图选用定额及其它相关资料列出项目及计量单位，并注明计算规则，避免不必要的返工。计算过程中发现漏项或项目划分不确切的，再进一步调整。工程量计算应利用相关表格遵循由下部到上部、由里及外、同一张图从左至右、自下而上原则注明每一项目计算所依据图纸编号，并提交详细的工程量计算书要准确计算工程量，对工程量计算书的复核至关重要。工程竣工结算阶段，应对定额有关规定详细交底，避免因项目划分差异，单位不符合要求给结算带来偏差。特别施工图无标识，但定额规定可以计算的项目，如施工脚手架、场地平整等，应避免漏项。
2.2审查变更项目、签证，核准工程量
现场签证及设计修改通知书，应根据实际情况核实。如果有一部分已施工完毕了的，就应计算返工费，如果还未施工便通知变更的，即应扣除原图纸的工程量部分。除此之外，还要审查签证内容是否与合同中包干费中的内容重复。竣工图、竣工资料通常在工程收尾阶段组织专人整理，此时因施工点人员调动，负责竣工资料人员不一定由始至终担负现场施工管理，常忽视了工程签证的收搜汇总，导致部分施工签证项目及工程量在竣工资料中无反映，造成工程竣工结算不必要的扯皮及损失。对于某些零星工程，业主常要求施工单位代为施工或代付相应款项，结算时，应着重搜集这类工程的文字批复或协议，避免引起争议。施工组织设计同样是工程结算的重要依据之一，不可忽视。如，其中技术措施费用是结算的重要组成部分。尤其应注意某些施工方案中提及或定额规定可以计算但实际并未发生的项目，该部分可视为方案优化，在结算中体现
2.3单价套用的审核
单价套用的审核也就是审核其套用标准定额是否合理和准确工程项目有否重复套用例如：在装饰工程中，墙面的工作内容，在套乳胶漆的单价时要扣除扫．灰水部分。如果是投标工程，则审查其单价是否与投标报价的单价相符。定额缺项的，应根据其它定额结合实际编制补充定额。这就要求结算人员在施工时深入工地，搜集分项工、料、机消耗等基础资料选择相近定额客观分析其定额水平，从而合理编制补充定额。
2.4审查套用的定额主材价差计算是否合理
在套用定额单价过程中，所使用的主材料与定额的主材料的价格不同时，要依有关文件和定额的规定执行。要注意材料价不能列入定额成为定额基价，应当按原基价计入直接费差价部分作为主材价差另计，否则等于多计算了综合费。
2.5取费的审核
取费审核应根据建设工程造价管理部门颁发的文件及规定执行。在认真深入理解有关文件的精神下，合理准确套用相应文件及规定。在工作中应注意如下一些问题：审查执行的取费表是否与工程性质相符。例如是新扩建的工程就不能套用修缮工程的计费表或装饰工程计费表；施工企业的取费级别或所属建筑类别是否与取费表的计费相符；所取的各计费费率是否正确；主材进行调差的价格是否按工程合同规定的材料价格所取的时间一致；价差调整的材料是否符合文件规定。招投标工程的取费是否与投标报价的费率相符。
总之，工程造价中的结算审核对整个工程建设有着重要的影响，我们一定要引起足够的重视，要想做好这项工作，不仅要重视施工前的准备工作与方法的选择，还需要控制好的各个环节，从根本上实现工程造价的合理控制与管理。
参考文献：
1 潘荷生；工程造价的预结算审核[J]；安徽科技；2006年11期
2 钱芳；论建设工程工程量清单计价的发展[J]；安徽职业技术学院学报；2011年01期
酸枣的管理范文4
（一）钢筋计算软件：在建筑工程特别是大型工业建筑工程中，钢筋量的计算是最庞大而复杂的工作。这类软件目前主要采用直接输入、表格法、平面标识法。要求工作人员根据图纸选取构件相应配筋方式并输入钢筋数据，如直径、间距、级别等。系统会自动计算钢筋用量，并且给出各类型钢筋的形状和数量，也可以输出汇总量而不要详细的下料形式，对于较规则的框架、框架结构的梁、板、柱等来说，该类软件均可解决问题，结果准确。但一些非标准的结构或工业构筑物、大型设备基础等使用起来很不方便，只能采用手工抽筋的方法来计算。因此这类软件在适用范围上还有待于进一步的开展。
（二）工程预（结）算软件的应用。它的主要功能是套定额单价、取费、计取价差。目前，有几种版本经过多年的发展已比较成熟，已广泛推广应用。它一般由四个系统组成：消耗定额管理子系统、预算价格管理子系统、计价管理子系统、取费管理子系统。软件开发商为了适应不同地区的材料预算价，设置了各地方的价格库以满足不同地区在使用时特殊需要。同一套软件在不同的地区，只要选用相应的价格库就可以使用而不必重新购买软件。软件功能也正从单一套价、出预算书向多方扩展：一是向上扩展，增加工程管理功能，可以把一个工程分为若干部分分别处理，也可以把分别编制的一个工程的几个部分合为一个整体计算输出，这就给预（结）算的管理带来极大的便利；二是功能进一步细化，加强了计算结果的瞪眼系多样性输出。比如可以把费用反算到各子目中去，以适应施工单位在按国际惯例用综合单价法招标报价时使用，三是预算方式的改变，可把申报方的预算文件、工程量自动计算文件、钢筋计算文件直接用软盘恢复到自己的计算机中，在自己的计算机上直接审查修改，并且汇总输出时可以显示详细的增减帐条目，以供双方检查确认。这可减少子目录时间，提高劳动效率，减轻劳动强度。据实调整材料的指导价格，可事先按不同的价格时期安装到计算机中，选用时只要点取相应价格时期即可全部以按不同时期占的全重来加权平均，免去了市场价输入操作过程，也避免了手工录入时可能出现的误差。
（三）技术经济指标积累与分析系统：预算编出后，常要进行各种技术经济指标的分析工作，以便衡量工程的经济效果，和给控制工程造价起信息作用，尤其是在快速报价时它的准确与否对报价起关键作用，用技术指标也可以对预结算的准确性做初步的评估，施工图预算完成后可以从造价指标中得到帮助，从资料中找出类似工程并将其指标与施工图预算指标进行分析对比，从中发现施工图预算的各项指标是否合理，有无偏差，必要时进行复核，提高预结算的准确度。所以技术经济分析系统是预算编制工作中的一个重要软件，目前，这一软件系统正在发展中。
二、在概预算工作中发展应用网络技术
以上预算软件只是预算编制和管理的软件，还是停留在高度集中计划经济时期的做法里，市场经济下，概预算要反映当前活的市场价格，这就要求预算员既要掌握当前新的施工组织和施工技术的劳动力，材料、机械消耗情况和费用情况。这些信息资料是分散在各种资源市场和各自企业内部的各个部门里的。如何把这些信息掌握到计算机里来，活化单价生成，预算编制，快速报价等工作，成了当前工程造价管理工作应用电子计算机技术中的一重要课题。现在，国外已经在应用电子计算机网络技术解决这一问题。我国的工程造价管理部门应急起直追，否则，我们将无立足之地。现将网络技术的情况简介于下：
（一）网络技术也就是一种联网技术，将各网站连结起来，信息共享。Internet网是目前全球范围内最大的信息资源网，人们通过Internet网可以进行方便而快捷的信息获取和，进行远程的技术交流和业务洽谈。过去，企业信息管理系统通常采用局域网，它比以前手工汇总计算、统计分析、文件查询传递的传统方式有了很大提高，节约了大量的时间和劳动力，减轻了工作人员的劳动强度，这是一场革命。Internet网是企业管理系统新的发展契机，它革命性地解决了传统MIS开发中不可避免的缺陷，打破了信息共享的障碍，实现了大范围的协作。同时以其图文并茂、使用方便、访问快捷的特点，形成了新一代管理系统的框架。目前可以通过直接上网和拨号上网接入Internet网，通过Internet网可与全国乃至全世界各地的工程造价管理部门及各兄弟单位取得联系，以电子邮件、文件传输的形式进行技术交流，信息互换。这不但在时间、资金和人力上非常经济合算，也是现代企业管理的一个重要标志。随着中国加入WTO组织，在造价管理工作中运用计算机（网络）技术也是与国际接轨的必然要求。中国“入世”后工程造价领域必将受到冲击，国内的造价管理机构和管理人员的在外国咨询机构进入中国以后将面临更激烈的竞争和挑战，这就要求我们现在着手进行造价管理工作的现代化改造，而计算机网络技术的运用就是其中很重要的一环。
（二）内部网络的建立，要把与造价管理相关的部门计算机联成一个网络，也就等于一个整体。将一个建设项目从开始的可行性研究，立项，投资概算，图纸设计，施工合同的鉴定，到造价文件的审查、结算等相关的信息数据都输入计算机中。管理人员只要在任何一台客户机上均可查询相关的资料数据。这就大大方便了造价管理工作者。
三、总结
酸枣的管理范文5
关键词 预算管理 制造企业 应用 对策
一、前言
随着企业管理理念的进一步加强，预算管理的意识也逐渐深入制造企业，这不仅有利于制造企业加强自身的战略能力，而且可以促进制造企业的资金健康发展。而我国制造企业的预算管理工作在财政体制改革的影响下，做出了相应的努力，但是还存在许多问题，这些问题不仅会影响预算管理工作的效率，而且还会阻碍制造企业的战略地位。因此，加强预算管理中制造企业的应用探讨是十分有必要的。
二、加强制造企业预算管理应用的重要性
预算管理可以更好地规划财务的使用，协调各个部门的财务使用情况，从而使预算管理达到最优化，因此加强制造企业预算管理应用的重要性不可小觑。
（1）完善制造企业预算管理制度和预算监督机制。只有加强制造企业预算管理制度，才会使制造企业的预算管理工作积极有序地开展，工作人员才会在重视制度的前提下，做好自己的本职工作，领导才会在制度的基础上，管理单位的各个部门，协调好各个部门的工作。所以，加强制造企业的预算管理的应用，有利于完善各个部门以及工作人员的工作。而预算监督机制是制造企业公正公平的代表，因为它可以监督权力的滥用行为，而加强预算监督机制，有利于完善监督的方式和方法，从而提高制造企业的工作效益。
（2）加强制造企业的内部控制和战略部署。加强预算管理应用，有利于确定制造企业预算管理的目标，并且使工作人员对预算管理的各个过程进行分析，从而发现预算管理中存在的问题，促使预算管理各个部门的工作协调有序，使制造企业内部控制得到有效的管理，工作人员做好预算管理的战略部署，实现制造企业的目标，促进制造企业的发展。
三、预算管理在制造企业应用中存在的问题
预算管理在制造企业应用中存在的问题是阻碍制造企业预算管理精细化的关键，而问题作为强化制造企业预算管理应用对策的起点，可以促使我们在此基础上，找出加强预算管理应用中存在问题的对策。因此了解预算管理在制造企业应用中存在的问题是解决问题的第一步。
（1）制造企业缺乏预算管理的意识。预算管理的范围非常广，因为它涉及制造企业的各个部门，因此预算管理不只是财务部门的事情，它需要各个部门的全面配合。但是有些制造企业只是把预算管理局限于财务管理部门，并没有在其他部门推广预算管理的重要性。在预算意识缺乏的情况下，就会使预算管理工作进程慢、效率低，从而损害了制造企业的利益。
（2）制造企业没有建立完善的预算管理制度和预算管理监督机制。俗话说：“没有规矩，不成方圆”，对于制造企业而言，预算管理制度就是制造企业预算工作的规矩，只有在遵守规矩的基础上，制造企业的预算工作才可以顺利进行。但是有些制造企业对于预算管理制度没有给予高度的重视，这主要表现在两个方面：首先，制造企业对于平时预算工作中存在的问题并没有明确要用预算管理制度来约束。其次，预算管理制度只是形式的存在，并没有真正地被施行，在这样的情况下，制造企业预算管理制度并不完善。监督机制可以约束预算工作人员的工作，以避免滥用资金的谋私行为，但是有的制造企业的预算管理监督机制只是一个幌子，他们的监督是间断的，因此并不能使制造企业的预算管理机制达到精细化。而以上所说的制造企业没有建立完善的预算管理制度和预算管理监督机制，都会影响预算管理工作进程。
（3）制造企业缺乏一套科学的预算编制方法。科学的预算编制方法有利于促进预算管理工作，减少预算管理工作的负担，巩固预算管理的程序，而有的制造企业在建立预算编制方法时存在以下问题。首先，在编制预算方法前，并没有根据制造企业的情况和需要进行。其次，在编制预算管理方法时，并没有明确一个目标，也没有具体的实施方案，因此导致预算编制方法不系统。
四、加强制造企业预算管理应用的对策
预算管理虽然在一定程度上取得了进步，但还是存在许多问题，而以上所提到的预算管理在制造企业应用中存在的问题，对于制造企业而言，是一颗不定时的炸弹。因此，加强预算管理应用的对策很重要。以下几点就是在调查研究的过程中，加强制造企业预算管理应用的对策：
（1）加强工作人员的预算管理意识。有的制造企业不够重视预算管理，因而使得预算意识也逐渐被淹没，从而导致制造企业预算效率低下，所以加强预算工作的意识是尤为必要的。首先，制造企业预算管理的意识要大力地被推广，需要领导和工作人员的共同努力。领导在召集大会时，要强调预算管理的重要性，并且要指正预算管理中存在的不足，对单位的影响，以及今后的发展方向等。因此在领导的带领下，工作人员就会意识到预算管理的重要性，从而会认真对待预算管理工作。其次，要加强各个部门之间对于预算管理的交流，在交流的过程中，工作人员会意识到预算管理中存在的不足，在以后的工作中就会及时更正这些不足。加强工作人员的预算管理意识，是制造企业预算管理有效性的前提。
（2）运用信息化手段评价预算管理，提高预算绩效水平。预算绩效指的是在完成了预算指标之后，预算指标取得的成绩和效益。预算绩效作为预算管理工作的一部分，是评价预算管理工作的重要指标，同时也是判断预算管理对制造企业资金预算取得效益的方式。随着国家经济以及科技的不断发展，信息化的手段也越来越重要，因此在进行预算管理的同时，要运用信息以及科技的力量来加强预算管理，以提高制造企业预算绩效水平。首先，要定期地对预算管理进行评价，比如每周、每月、每年的预算管理评价，以便在信息能够及时得到更新的条件下，促进预算管理评价的有效性。其次，要了解预算管理的更新工作，以及预算管理在每个部门和每项活动中预算与未来实践活动的差距，为更好进行预算管理评价作铺垫。最后，要从不同的角度来评析预算管理的各个方面，以使预算绩效水平全面提高。
（3）建立一套科学的预算编制方法。科学的预算编制方法能够有效地防止制造企业预算管理中存在的纰漏，提高预算管理的效率，因此建立一套科学的预算编制方法，是解决预算管理中存在问题的关键。首先，在编制预算方法前，要先了解制造企业预算管理的具体情况，然后根据具体情况再进行。其次，要明确预算管理编制方法的目标和具体的实施方案。最后，在进行预算编制方法时，要结合科学的预算管理知识。
（4）创新预算管理的方式。有的制造企业总是沿用旧有的预算管理方式，这样会严重阻碍制造企业持续健康的发展，因此创新预算管理的方式是十分必要的。首先，制造企业在进行预算管理时，要结合单位预算管理的内容与特点不断地更新，以符合现代社会发展的需要。其次，要在与其他相关企业交流预算管理的基础上，吸取其他企业的优点，再结合自己企业的实际情况，不断进行创新。
五、结语
预算管理是制造的重要部分，它能渗透到制造企业的各个领域、各个环节之中，因此在预算管理的过程中，要不断发现预算管理在制造企业应用中存在的问题，以便能够及时加强预算管理的应用对策，促进制造企业的发展。
参考文献
[1] 谢桂芳.论全面预算管理在中小制造企业的应用[J].财经界（学术版），2015.
酸枣的管理范文6
工程结算造价管理
一、工程结算管理的目标描述
工程结算管理的理念或策略：我们的理念是精心组织，及早动手，准确计量，据实结算；优质高效，降低造价，提高项目结算管理水平，进而提高造价管理水平；工程结算管理的目标：做到工程项目竣工多少完成多少，工程结算按期完成率100%，每个工程项目结算费用均控制在批准概算之内，并有一定节余；工程结算管理的范围：实施工程结算全过程、全电压等级、全方位集中监督管理。切实做到签证手续齐全，合理支付工程进度款和设备价款，有效控制结算工作进度，不断提高结算质量，提高基建投资效益。
专业管理的指标体系及目标值：以概算为控制指标，通过实现全过程、全方位结算管控，提升结算管理水平，降低工程造价。建设方从工程招投标、施工直至竣工验收进行全过程跟踪，使工程结算管理贯穿于项目建设全过程，确保结算目标顺利实现，使工程概算、设计预算、承包合同价更趋合理准确，真实而客观反映项目实际进程发生额，有效防止预算超概算、竣工结算超预算现象的发生，最大程度地合理使用了人力、物力、财力，从而取得较好的投资效益和社会效益。
二、工程结算的管理是造价管理的基础
输变电建设工程结算管理机构为省公司基建部及各建设管理单位基建部，推行全过程管理，严格执行省公司结算程序，明晰结算内容及工作时效，规范结算格式，在工程结算的前提下进行造价分析，为工程的造价管理提供有力的支撑，即通过提高工程结算管理水平来提高工程造价管理水平。
为了提高工程结算管理水平，必须建立工程结算标准化管理工作程序，健全工程结算全过程管控机制，明晰各个阶段结算管理内容及工作时效，任务、职责明确并落实到各具体部门、管理人员和各参建单位，分别建立了工程结算管理标准工作流程和各电压等级的结算管理流程。
确保流程正常运行必须有人力资源保证，组织机构图如下：
高度重视技经工作，配置结算人员：为了保证结算质量，专门配备有资质的，且从事技经工作多年的技经人员担任工程结算的编制人员；不定期组织技经人员下工地，了解进度，熟悉工程建设工序、施工工艺、施工环境。
必须高度重视培训工作，科学合理使用概预算及结算软件。在设备配备上订购了三套博微结算软件，同时邀请江西博微软件公司技术人员对我局所有技经人员进行了培训工作，依靠高科技软件规范结算工作，提高了结算工作的及时性和准确性。使工程竣工结算按期完成率达到100%，每个工程项目结算费用均控制在批准概算之内，并有一定节余。
保证流程正常运行的结算管理的绩效考核与控制。我局在工程结算管理工作中，依据国网公司及陕西省电力公司的要求，积极推行精细化管理、标准化建设，完善组织机构，建立健全工程结算管理制度和工作标准，规范工程结算管理工作流程，制定考核评价管理办法，对各个参建单位结算书的质量和时效进行评价，对不按流程时效完成的单位，按月奖的5%进行考核，对结算质量过差的单位限期重做，如果还达不到要求该单位的费用不予结算。
三、工程结算管理是工程造价管理的总结
1、工程结算管理的评估
（1）工程结算管理的评估方法：工程造价分析法。
（2）工程结算管理的评估内容：经济性评估。对工程主要设计技术方案、应用通用设备典型规范、技术经济指标、工程投资合理性和先进性做出评价；管理水平评估。重点评估工程结算管理方法所取得的效果；评价的步骤：按照省公司要求，对公司系统110-330千伏的输变电工程进行造价分析。在造价分析执行中根据新技术的应用和工程建设条件的变化，加强工程造价资料的收集，为深化输变电工程造价指标体系提供基础资料，然后以现有的输变电工程单位造价评价指标为基础，结合输变电工程造价实际情况，结合考虑影响输变电工程造价的关键因素，构建输变电工程造价指标模型，以期建立反映输变电工程造价规律，更为合理的输变电工程造价评价指标，使造价具有可比性，为进一步分析和评价输变电工程造价提供基准和平台。
2、存在的问题
（1）目前工程建设普遍存在赶工期、施工任务重、施工投入和费用增加较大，加之场地费和材料费不断涨价，工程实际支出成本大幅增加；而项目前期估算和概算投资控制严格，结算时双方分歧很大，造成意见难以统一而延长结算时间。
（2）由于建设项目多、工期紧，设计任务繁重，造成部分工程设计深度不够、变更较多，不但增加了结算阶段建设单位与施工单位争议和纠纷，使工程结算价超出预算价和合同价，还对工程造价的控制造成困难。
（3）工程监理公司没有配备技经人员，现场工程量的审核没有有效发挥作用，结算时容易引起争议。
3、改进方向或对策
（1）试行月度结算或季度结算或形象进度结算，保证工程建设与结算同步实施，对于结算有争议部分可以现场测算，避免甲乙双方竣工结算时差异较大，保证工程竣工结算按期完成。