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公司精细化管理范文1
Abstract： This article analyzes the weak link of fixed assets management and puts forward refined management measures， which is of some referential significance for drilling enterprises to improve the efficiency and profit of fixed assets management.
关键词： 固定资产；精细化管理
Key words： fixed assets；refined management
中图分类号：F406.4 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）28-0162-02
0 引言
固定资产是企业的重要资源，它是为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的且使用寿命超过一个会计年度的有形资产。对外代表企业的经济实力，对内是企业持续经营的物质基础。一般来说，固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比重，特别是对钻井公司这样的施工企业讲，固定资产净值要占到总资产的40-50%以上。所以说，提升固定资产管理，加强企业内部控制，对钻井公司提高经济效益、稳步占领市场有重要意义。
1 钻井公司固定资产管理存在薄弱环节的原因
1.1 判断标准不明确，造成固定资产界定模糊 新的会计准则固定资产定义有两个判断标准：一是为生产商
品、提供劳务、出租或经营管理而持有；二是使用寿命超过一个会计年度。实际工作中，会计部门是根据勘探局下达的投资计划所列项目做固定资产增加处理，而年度投资计划受投资规模限制，有可能只是钻机主体的井架、绞车、底座等主要构件，也有可能钻机辅助设备中的发电机、压风机、联动机等主要部件。具体到钻井队现场的每部钻机，哪些是有投资计划的部件、哪些是成本消化的实物资产、哪些是长摊费用资产，哪些是低值易耗品，不能轻易辨别明白，这给固定资产定期清查及后续管理带来了诸多不便。
1.2 日常监管不到位，造成固定资产账实不清 钻井公司大多延续财务部门管账、装备部门管物的固定资产管理模式。这种管理模式的好处是职责分明、互相监督。实际生产经营过程中，一是财务部门往往只登记其总分类账，未同时登记其明细分类账。即使登记了明细分类账，与总分类账不及时核对，与实物管理部门缺乏沟通与协调，造成固定资产账实不符；二是由于市场优化、队伍调整及生产急需等原因，装备部门没有及时开具资产调拨单，虽然公司固定资产总账没有发生变化，但具体到各区域项目、各三级单位的资产情况却发生了一定变化，造成固定资产账实不符；三是固定资产的后续支出包括的日常修理费、大修理费用、更新改造支出、房屋的装修费用等，新准则规定符合固定资产确认条件的，应当计入固定资产成本，同时将被替换部分的账面价值扣除；不符合确认条件的，应当在发生时应计入当期管理费用。由于受投资计划限制等其他原因，固定资产后续大修支出，大多进入管理费用消化，一方面造成会计当期利润不实，另一方面造成固定资产账实不清。
1.3 报废处理不及时，造成固定资产费用增加 由于科学技术的飞速发展，装备的升级改造日新月异，加之钻井施工环境恶劣，设备损耗加速。如果不视具体情况，片面地按照上级标准计提折旧，一是造成收益与成本不配比，公司经营成果不实；二是造成固定资产已丧失使用价值，还要计提折旧与固定资金占用费，公司财务状况失真；三是待报废的资产若不能如期报废，基层钻井队额外增加了场地租赁费、资产看护费及设备倒运费，加重了企业负担。
1.4 人员素质不全面，造成固定资产效率不高 目前，各钻井公司都建立了相对完善的固定资产管理制度。但由于钻井行业点多、线长、面广的施工特点，仅靠公司层面的财务部门、装备部门履行固定资产管理职责，力度、深度、广度远远不够。而基层单位、基层员工又对固定资产相关管理知识知之甚少，造成有能力的人员没精力去管，有热情的人员又没有相应技能去管，固定资产的作用只是应付钻井生产，没有发挥固定资产的最大效能。
2.1 更新观念，提高认识。固定资产精细化管理是一项长期复杂的系统工程，要全员参与、全员动手。一是树立全员主人翁的责任感。改变过去固定资产是国家的、公司的错误认识，教育大家珍惜固定资产、爱护固定资产，对有损固定资产的行为和人员，敢于揭发举报；二是调动基层单位的积极性。基层单位是管好、用好固定资产的重要力量，教育他们在搞好生产的同时，要对固定资产的清查、清理、调拨、维修、保养高度负责，确保固定资产保值增值；三是加大固定资产管理人员培训力度，特别是基层专、兼职固定资产人员，要进行政治观念、经营理念、业务技能及现代传媒技术的培训，使他们成为固定资产精细化管理的基础力量。
2.2 建章立制，狠抓落实。要以石油工程中原总公司成立运行为契机，进一步深化固定资产精细化管理。一是要在体制管理上狠下功夫。公司成立固定资产精细化管理小组，主要领导任组长，定期召开会议，统筹固定资产管理各项协调工作。二是要在机制运行上狠下功夫。要健全固定资产分级管理责任制，财务部门负责资产的总账和明细账，装备部门负责固定资产的实物账和卡片账，区域项目和各基层单位负责实物管理，做到职责清晰、忙而不乱；三是要在节点控制上狠下功夫。按照集团公司内控制度及钱物分管的原则，装备部门对固定资产的购置、处置、调配、报损进行节点控制，财务部门对固定资产的登记、记账、付款、收款进行节点控制，使用单位对固定资产的清查、盘点、维护、保养进行节点控制，做到专人负责、环环相扣。
2.3 统一编码、信息共享。2010年以来，随着集团公司会计集中核算工作的稳步推进，借助现代传媒技术，整个单位的财务人员都可以在一套账套中做账，会计电算化的优势得到很大的体现。2012年9月，集团公司在固定资产新旧科目进行了转换的基础上，又对固定资产模块进行了升级改造，固定资产信息化管理水平得到了提升。我们要以固定资产管理模块为平台，一是全面推行固定资产“电子身份证”，统一财务部门、装备部门的资产编码，对原值、型号、购进时间、使用单位等信息专人定期维护，改变过去纸质卡片，提高管理效率；二是积极探索将财务上的固定资产管理系统应用到资产管理部门。比如：固定资产的采购、报废等增减变化信息直接在电脑中反映出来，然后通过网络及时传输给财务部门，财务部门接到数据信息后及时进行账务处理。
2.4 动态监控，严格考核。固定资产精细化管理是一个动态优化的过程，将固定资产规范化管理贯穿于日常工作，使之经常化、制度化。一是定期清查与随机抽查相结合。固定资产清查是费时、费力、费工的工作，只有把工作做在平时，才能减轻固定资产清查时的压力。公司可利用效能监察、承包人离任审计等时机，开展固定资产清查。钻井队可利用等数据、等措施的闲暇开展固定资产清查，做到实时清查、严格监管，防止国有资产流失；二是对需要修理的要及时进行大修、碎修。达到报废年限的，或者虽未达到报废年限，但实际上已损坏无法修复的要按规定办理报废手续，及时消账，努力做到账实、账卡相符；三是严格考核、责任追究。要对造成固定资产损失的有关责任人员进行责任追究，对随意侵占、挪用、非法交易及毁坏、窃取、丢失固定资产的违法违纪和失职等行为进行严肃处理，对造成严重损失的还应该追究法律责任。加强事后监控，未经批准一律不得随意处置。使资产管理趋于完善，从而达到提高固定资产的管理水平，向科学化规范化管理迈进。固定资产是企业竞争力的储备。开展固定资产精细化管理不仅是为了企业的生产，更是为了满足企业在市场竞争中不断发展的需要。市场竞争瞬息万变，也要求我们义无返顾地去创新实践，只有这样，才能适应形势的发展，在市场竞争中占有一席之地。
参考文献：
[1]杨亚.加强固定资产管理，提高企业经济效益[J].城市建设理论研究，2012，15.
公司精细化管理范文2
关键词：供电公司 财务精细化 管理
财务精细化管理水平，可能直接会影响到供电公司进行进行的整体决策，甚至于对供电公司未来的发展都会产生一定的影响，所以财务的精细化管理是供电公司的重要工作部分。随着社会经济的不断发展，供电公司的管理体制不断的进行改革，出现了一部分的财务管理问题，特别是县级的供电公司，存在许多出现财务风险的诱因，想要适应现代社会的快速发展，想要在激烈的竞争中站稳脚跟，必须实行财务的精细化管理，认真的做好财务的精细化管理工作，掌握公司内部财务的时刻变化，合理的进行财务的分配，科学的进行财务核算工作，建立完善的内部财务管理制度，为在激烈的社会竞争中立于不败之地打下坚实的内部基础。
一、财务精细化管理的内容
供电公司的财务精细化管理，顾名思义，也就是在法律法规的约束范围内，对供电公司的财务工作进行一系列的细分，包括工作流程、工作目标、工作规划以及决策等，并制定科学合理的管理模式。具体的内容有：对财务工作中的每一处、每一项都进行细致的划分，责任落实到人，这是财务精细化管理的基本要求，可以对财务工作过程中的每一个细节进行控制；对财务工作中的每一处、每一项都细致的制定相应的工作制度，以便工作时有章可循，有利于提高工作的整体质量；对财务管理工作中的每一处、每一项都要安排有关人员进行监督，用来保障每一个工作细节的质量，以便整体工作质量以及效果的提升；与财务工作相关的事件、细节、数据，都要做详细的记录，并进行统一管理，以便发现问题之后进行查询，提高解决问题的速度。
二、供电公司财务管理中所存在的风险诱因
（一）财务人员的专业水平偏低
在供电公司中有较多的非科班出身的财务人员进行财务的管理工作，甚至于有的还是半路转行，不但缺少财务管理工作的相关理论知识，进行财务管理工作的经验积累也相当的匮乏，更不用说与财务管理相关的其他知识了，更不够全面，所以他们对公司的财务风险认识有所不足。这些情况在县级供电公司中尤为严重。
（二）公司内部的财务制度不够完善
特别是公司的预算管理以及内控制度都不够健全，时常出现问题，比如说对预算管理根本没有一个全面的认识，也没有整体的概念，在进行预算编制时，没有基础资料的支撑，导致准确性相当差，另外公司的预算经常性的执行不到位，甚至可以进行随意的更改；在内控制度方面，县级供电公司大多数没有制定内控制度，有些公司虽然进行了一部分内控制度的制定，但往往执行不到位，出现许多财务问题，例如银行账户混乱、专项资金核算不规范、社保基本的数据不准确等等问题。
（三）公司的固定资产与账面不符
这主要是因为在进行农网改造的时候，资产的产权关系没有理清，导致农网资产的投资和经营的主体不一致，责任和权利不够明确，导致省市供电公司的账面价值大多大于实际固定资产价值，而县级的账面价值普遍小于实际固定资产的价值，为农网的管理问题提供了难度，也影响了供电公司财务人员对资产运行维护费等相关费用的预算。
三、供电公司实施财务精细化管理的有关措施
（一）加强财务人员的专业水平培训，建立一支高素质的财务管理团队
想要实行财务管理的精细化管理，首先必须是专业的财务管理团队，针对于供电公司出现的非专业财务人员，一方面要加强对他们专业水平的培训，另一方面还需对他们进行职业道德的培训，这样可以促进他们更好的适应于现代社会的竞争方式，特别注意提高他们的计算机水平，现代是一个信息化的时代，提高计算机的利用率，不但可以时刻关注会计知识的变化更新，还可以有效的提高工作效率。
（二）建立完善的公司财务管理制度，进行财产的精细化管理
想要进行财务的精细化管理，财务制度的完善也非常的重要。一些不能够适应社会发展的旧制度可以破除，建立新的精细化财务管理规章以及实施细则，可以对每项工作进行细分并精细的制定相关的规范，可以有效的把工作责任到人，促进工作质量的提高，而且可以使财务工作更加的规范，更加的制度化。对于公司的财产也要实行细化管理，可以加强资产管理软件的使用，促进各有关部门的数据共享。
（三）供电公司进行全面的预算管理，提高公司资源的合理配置
通过价值形式对公司的一切经营活动进行预测、决策以及控制，对公司资源进行合理的配置。精细化管理下的预算管理，就是对公司进性细致的预算管理，例如要分别进行季度预算、月预算、年预算等，对公司的各项支出、收入都要进行科学合理的预算，并且还可以制定相关的预算管理制度，用来规范化、程序化的进行预算。
供电公司的财务精细化管理的最终目的就是提高公司财务信息的有效性，降低公司内部的财务风险，减少运营成本，提高公司的盈利能力，有效的提升公司的核心竞争力，使供电公司更好的适应经济的不断发展。综上所述，在充分的了解了公司所出现的财务问题以及即将面对的财务风险之后，积极的进行财务的精细化管理，完善公司的财务管理制度，解决公司所出现的问题；进行全面的预算管理，合理的进行资产分配；并提高财产数据的准确性，为公司的整体决策提供依据；提高了公司财务人员的整体素质，为公司的可持续发展提供了坚实的基础。这就很好的实现了财务精细化管理的目的，使公司完全适应了市场经济的不断发展，为公司在激烈的竞争中处于不败之地打下了坚实的基础。
参考文献：
[1]刘义先， 电力企业财务的精细化管理[J]， 新财经（理论版），2010，9
[2]刘万文， 电力企业财务精细化管理[J]， 时代金融，2010，7
公司精细化管理范文3
关键词：
精细化概念提出以来，实施精细化管理已成为企业做强做大、做久做优的根本途径，成为企业提升核心竞争力的切入点。国内很多煤炭企业集团积极推行精细化管理和创新，探索适合自身特色的精细化管理模式。安全生产是煤炭企业的生命线，从安全管理角度探讨精细化管理的研究文献还比较少，有鉴于此，文章以神华新疆公司为例对精细化安全管理进行了分析和总结。
一、 精细化管理的内涵
精细化是一种管理理念、一种精益求精的行为、一种的勇于创新的精神，一种人性化的管理制度。现代管理学大师彼得·德鲁克认为："管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将他们转化为例行作业了。"这句被广泛引用的企业管理名言阐释了精细化的深刻内涵，同样适用于安全管理。对企业来说，没有激动人心的事发生，说明企业的运行时时都处于正常的控制之中，而这只有通过每天、每个瞬间严格地对安全细节加以控制才能实现。
二．实施精细化安全管理应抓好的几个环节
煤炭企业安全管理是一个复杂的系统工程，当面临着企业成本上升、人员素质偏低、作业环境复杂的情况下，本文从五个环节进行分析。
1.创造安全环境
由于历史原因，神华新疆公司安全设施基础薄弱。优化矿井安全生产系统是提高安全系数是的物资和技术保障。2005年以来，公司累计投入近2亿元，改造矿井瓦斯监测监控、通风、防尘、防灭火、防治水、矿井供电、提升运输等各大系统；实施了主要矿井的通风系统改造工程；地面氮气管路实现了互通联网；完善了各生产矿井和基建矿井的安全监控系统；为各矿掘进工作面配备了双风机、双电源自动切换装置；更新了矿井采掘设备、消防救护装备等等。矿井机械化装备水平整体上台阶，采掘机械化率达到100%，掘进机械化率达到90%，采掘机械设备固定资产增长至3.38亿元。安全的高投入，保证了安全生产的大环境。
2.建全精细化管理制度
精细化管理的根本在于制度。精细化管理排斥人治，崇尚规则意识，人情是精细化管理的大敌。安全管理有着怎样的作为，制度的执行有着特殊重要性。实行精细化管理是一项长期、艰苦、细致的工作，要由浅入深，循序渐进，不能一蹴而就。只有基础管理进行长期的细化，使其根植于管理创新之中，渗透到日常管理之中，融汇于生产经营之中，才能营造出一种无形的约束力。按照"事事有章可循、事事有人负责、事事有据可查、事事有人监督"的工作思路，神华新疆公司完成了《神华新疆公司安全管理制度汇编》、《神华新疆公司设备管理制度汇编》、《神华新疆公司设备操作规程》、《神华新疆公司安全生产隐患罚款规定》等制度的建设工作。出台的这些制度体现了整合、导入、细化、对接四大原则。"整合"：即对原有管理制度、管理方法、岗位责任制进行梳理、合并；"导入"：即按照精细化管理的要求，将4E（每个人、每件事、每一天、每一处）的工作标准、工作内容、工作质量融入到新的制度当中；"细化"：即体现人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，安全管理的触角延伸至各系统、各岗位、各工种，甚至细到每个螺丝、每个线卡的拧法都有明确规定，做到职责明确、标准清晰，岗位有责，处处有规；"对接"：即不是全盘否定原有的管理模式，而是在继承基础上的管理递进和创新。通过管理创新，努力形成事事有人管、人人都管事，管事看效果、管人看考核，以制度约束人、激励人的精细化管理体系。
3.贯彻执行，行为与制度一致化
精细化管理的要义就是细在执行，强调制度的刚性，杜绝人情，处理安全问题由以情、理、法的顺序转变为以法、理、情的顺序，避免管理失之于宽，失之于软。管理中人情味过浓时，制度就会退位于人情，久而久之，制度就会形同虚设，结果是一个个细微错误的积累导致的破坏作用也逐渐累积，最终酿成灾难性的事故。各项安全规章制度就是安全管理的"高压线"，任何人不许越雷池一步，否则就要受到严厉处罚。正所谓"领导有情，管理无情，制度绝情"。
4.细节决定安全，操作标准化
要从最细微的小事做起，精益求精。神华新疆公司深刻认识到，只有消除安全上的"软肋"，才能使企业"筋强骨壮"。公司秉承"承认差距是一种勇气，找出差距是一种境界，缩小差距是一种水平"的工作理念，结合安全质量标准化，狠抓基础管理和机电运输专业的规范化和标准化。在井下采煤、掘进、机电、运输、通风专业继续开展以创建一个综采工作面，一个综掘工作面，一个顺槽（串车巷）、一条巷道（胶带机巷）、一个硐室（变电硐室、水泵硐室）、一条上（下）山、一台设备（采煤机）、一条电缆、一条管线和一个油脂存放点为内容的"平、直、亮、美"的"十个一"规范达标活动；实施了以"抓安全六亲不认；机电管理"六抓、一设立、六强化"的"六一六工程"，夯实了安全质量标准化的基础。安全这件大事由无数的"小事"和"细节"构成的，"小事"和"细节"包括每一个环节、每一道程序、每一个步骤。"任何事情第一次就把它做对"，"做对的事情远比把事情做对更重要"。这一理念充分体现在该公司注重工艺流程的设计上。公司副总经理苏金元就工艺流程有个"左右手"形象的比喻："端一碗开水，有的人习惯用左手，有的人习惯用右手，最安全的是两手同时端平，工艺流程的设计要把安全和人性化的考虑放在第一位"。
5. 实施人性化的管理，把握收放尺度
公司精细化管理范文4
一、公司简介与业绩情况
新奥集团创建于1989年，以创新清洁能源为使命，立志做现代能源体系推动者，成为受人尊敬的全球清洁能源企业。以技术创新为核心能力，为客户提供清洁能源整体解决方案；通过为客户提供泛能网接入服务，搭建相关利益方的价值交互平台，满足客户安全、稳定、经济、清洁的能源需求。
新奥从燃气业务起步，经过持续的产业扩张与战略升级，构建了能源分销、智能能源、太阳能源、能源化工等相关多元产业，并着力打造文化健康产业，为人们的生活增添活力。
在“C经济，智能化”理念的指导下，新奥依托系统能效技术和煤基低碳能源转化技术的创新，围绕节能减排、传统能源的高效、清洁利用和可再生能源开发，为客户提供清洁能源整体解决方案，满足客户日益增长的用能、节能和环保需求。
截至2012年底，集团拥有员工3万余人，总资产超过600亿元人民币。目前，拥有100多家全资、控股公司和分支机构，分布在国内100多座城市及亚洲、欧洲、美洲、大洋洲等地区。
二、主要工作业绩
（一）强化资本运营，持续提升公司价值
2013年，集团确定了“强化资本运营，持续提升公司价值”的战略目标，通过资本运营、创新融资模式、盘活存量资产等方式优化资本结构，为公司持续发展提供强有力的资金支持。因此，王冬至强调了四个方面的工作要求：第一，优化资本规划。关注重点能源项目的战略发展，制定了与之相匹配的资本运营方案，并落实了项目融资责任人与行动方案。第二，实施资本运营。完成新能化工二次重组，并为重组配套融资做好了准备。第三，创新融资模式。充分发挥了财务公司和金融租赁公司的作用，进行模式创新，拓宽融资渠道，搭建客户融资服务平台。第四，盘活存量资产。一方面，整合低效业务，盘活低效资产，充分释放价值，完成2013年度资产清查工作，组织全集团范围内的低效资产梳理，并重点关注形成原因及解决方案。另一方面，建立资产的长效管理机制。建立投资、运营、退出的全过程资产管理机制，明确资产管理投资前介入的办法，实现资产管理过程在投资阶段的优化。
（二）搭建内控体系，强化财务风险的管控
2013年，内控建设顺应组织变革和业务发展的需要，形成了一套完整的内控体系建设方案，并推动各级单位搭建内控组织及进行能力提升，针对资金领域的风险进行了重点检查和防范，王冬至提出了开展资金安全内控检查与整改、库存现金及长期未达账款清理、应收与应付账款清理及回收、内部往来款清理、资金业务操作系统安全评估和资金管理相关岗位轮岗等工作，有效地防范和控制了资金风险，形成内控管理和评价两本手册，搭建起了公司的内控体系，为经营保驾护航夯实了基础。今后将继续全面推进内控体系的建设，落实内部控制制度，全面开展内控体系评价，对内控运行缺陷进行整改，保证管控体系得到有效的运转，降低经营管控风险。
（三）深化财务精细管理，推进财务系统转型
为了支持公司战略的有效落地，王冬至要求，公司财务的管理职能要随着企业的发展而拓宽，新奥财务经历了由直线管理到双向汇报、再到矩阵管理的转变，逐步体现了财务与经营业务战略的贴近和支持。财务管理工作正在逐步转型，结合公司ERP信息化的实施，财务管理已经建成并运行了财务共享、资金集中管理等体系，大幅提高了公司财务业务的处理能力。经过五年的运转，会计共享中心和资金结算中心已经步入正轨，并且结算中心已经形成了国内、国际业务的互通。为了更好地进行细化管理，财务系统加强了预算管理，并通过战略、预算、绩效三位一体的循环系统，形成了高效的战略执行机制，保障了公司战略能够有效落地。同时，新奥搭建了企业精细化管理平台，充分挖掘ABC工具的内在价值，在2008年7月通过德勤咨询引进ABC项目来推进公司的精益运营，核心的运行原理就是通过寻找以满足客户需求为导向的成本动因分析工具，发现企业成本管理改进的“病灶”，进而引导企业相关管理部门，通过各种管理手段和职能的运用，如销售管理、生产管理、供应链管理、人力资源管理等，以实现改进管理效率，实现企业精益运营的目标，并且结合信息化手段，及时、准确、高效地找到生产管理中存在的问题，并及时进行修正。
（四）优化投资管理体系，提高决策的科学性
集团近几年随着业务的大幅扩张，投资管理显得尤为重要，为了规范集团投资项目管理，促进投资项目科学决策，提高投资项目决策效率和经济效益，防范投资项目风险，推动企业价值最大化，于建潮总牵头，王冬至亲自领导组织财务与战略绩效两个团队，根据投资项目类别和重要程度，给予产业集团、成员企业对投资项目充分的管理权限，形成新奥集团总部和产业集团两级管理体制，提高决策效率，并在充分放权的基础上，强化防范风险。
对项目论证、决策过程、项目实施及跟踪监督、项目后评价的各环节作出规定，实施投资项目的全生命周期管理；王冬至在论证、决策过程中注重风险分析和识别，突出防范风险措施可行性的评审，从而规避投资项目风险。通过强有力的投资管理，为集团稳健发展奠定了坚实的基础。
（五）提高财务人员综合能力，加强财务梯队建设
新奥倡导“价值共建、价值共享”的理念，因此，王冬至在确保每一位员工都能平等地享有参与价值创造并按贡献大小参与价值共享机会的同时，更强调员工在共建与共享过程中的能力提升与职业成长。集团建立和完善了员工权益保障体系，并将员工发展与能力提升作为首要任务，通过岗位实践培养与培养型任务、行动学习、轮岗、培训认证学习、导师制和学历教育等多种培养途径，促进员工形成过硬的专业能力与自我成长的良好习惯，在员工与企业的共同成长中提升员工的满意度。
公司精细化管理范文5
出版社：中国电力出版社
出版时间：2013年3月
定价：42.00元
国家电网公司·新入职员工系列培训通用教材：安全实训
为了规范国家电网公司新入职员工培训内容，提高培训质量，国网技术学院依据国家电网公司新入职员工培训方案，结合自身实训设施和新员工培训特点，编写完成《国家电网公司新入职员工系列培训通用教材》（包括8个分册）和《国家电网公司新入职员工系列培训专用教材》（包括52个分册）。《国家电网公司·新入职员工系列培训通用教材：安全实训》，共分4个学习情境，22个学习任务，主要包括电力安全生产基础知识、电力安全管理、电力安全技术、安全生产法律法规等内容。
作者：权锡哲 著
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2013年6月
定价：39.00元
弗布克企业培训精细化管理系列：培训管理关键点精细化设计
本书围绕企业常见的培训管理业务，从风险控制、流程控制两大角度提炼出了培训管理过程中的关键点，构建了一套全新、实用、高效的培训业务关键点管理体系。涉及事项包括企业培训需求分析、培训体系设计、培训计划管理、培训课程研发、培训运营管理、培训外包管理、培训督导管理、培训效果转化、培训费用管理等内容，为企业全面控制培训管理关键点、加强培训管控工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导性手段。适合企业中高层管理人员尤其是培训管理人员、人力资源管理人员阅读，也适合人力资源研究人员、管理咨询人士以及高等院校相关专业的师生阅读。
作者：李存斌 等
出版社：中国电力出版社
出版时间：2013年6月
定价：46.00元
公司精细化管理范文6
电力企业在开展工程建设过程中，加强财务精细化管理至关重要，财务管理也是保证电力工程建设投资效益的重要手段。本文对我国电力企业工程建设财务管理中存在的主要问题进行分析，进而提出电力工程项目财务精细化管理的措施，希望对提高我国电力工程项目经济效益提供一定的帮助。
关键词：
电力工程；财务；精细化管理
财务管理是现代企业管理的核心，与企业的运营发展和经济效益息息相关。目前，我国电力工程项目财务管理工作还是存在一些问题，为了解决传统财务管理模式中的问题，新时期电力企业需要开展工程财务精细化管理，提高工程项目的财务管理水平，而且能真正实现优质电力工程项目的建设目标。
一、电力工程项目财务管理中存在的主要问题
（一）管理制度不健全。
完善的财务管理制度是做好电力企业财务管理工作的重要基础，主要包括预算制度、会计制度、审计制度等。然而，现阶段电力企业财务管理工作中普遍存在的一个问题就是制度不完善，这不利于财务管理工作的推进。
（二）财务管理职能不完善。
财务管理工作的有效开展还离不开各个部门之间的协调和配合。但是，目前电力企业部门间的管理混乱，存在交叉管理、越权管理等现象，这就导致不同部门之间存在管理上的矛盾，财务管理工作面临各种阻碍，难以促进财务管理工作的有效开展。
（三）财务管理认识不全面。
由于电力企业工程项目较为复杂，其财务管理工作也会涉及到很多因素，要想确保财务管理工作有序的进行，就必须明确管理目标。具体来看，电力企业基建财务管理目标主要是指企业基建的财务预算额度和财务管理预期效果。目前，很多电力企业对于企业的发展及市场环境缺乏整体的把握，对于财务管理定位不准确，财务管理目标不清晰，这些都不利于电力工程项目的开展。
（四）财务管理业务水平不高。
财务管理业务水平的高低直接影响到财务管理工作的效果。现在电力工程项目财务管理工作基本较为规范，但是财务管理业务水平仍然有待提高。一是企业的管理层对于财务工作的了解和认识不足，对于财务工作的重视程度不够，没有意识到财务管理工作的重要作用；二是财务管理人才投入不足，没有加强现有财务工作人员的培训，也不注重引进先进的高素质人才，这些都不利于财务管理工作的开展。
二、电力工程项目财务精细化管理措施
（一）增强财务精细化管理理念。
目前，市场经济发展迅猛，企业之间的竞争激烈，企业要想获得长远发展就必须提高管理水平，其中财务管理工作占有重要地位。目前，有些部分电力工程企业的管理者没有注重改革财务管理方式，没有建立全面财务管理体系，导致财务管理工作的片面性，影响了企业的经济效益。基于此，企业财务管理工作应该增强精细化财务管理理念。精细化财务管理是一种现代化的财务管理机制，更加适应企业的发展，企业建立科学的管理，通过业务流程的各个环节分解，然后再向企业内部推行计划的精确化、决策制作的精确化、成本控制的精确化、员工考核的精确化等，从而最大限度地节省资源，降低管理成本，实现最深层次的挖掘企业价值。精细化财务管理要求企业深化对财务工作职能的认识，将财务工作由记账核算型向经营管理型进行转变。
（二）实行全过程财务管理。
电力工程企业还必须坚持全过程财务管理，不管是新建电网、迁建电网、扩建电网等工程，还是小型电网基建工程，都必须遵循全过程财务管理理念，实现全员、全部门的参与，这也有利于促进电力工程项目的顺利开展。在全过程财务管理中，财务管理部门一方面要从项目的投资规划、设计、施工及竣工等阶段加强财务管理；另一方面要加强各部门之间的联系，对每个项目相关部门的财务情况进行统计和分析。当然，全过程财务管理的有效实施离不开高素质的财务管理人才，保证财务全过程管理工作高效完成。
（三）完善财务精细化管理机制。
（1）建立健全电力工程财务管理监督机制。财务管理监督机制是促进财务管理工作顺利开展的基础保障，主要针对的是电力工程项目资金的预算、拨付、核算等工作，要全面做好监督管理，确保财务信息的真实有效性，确保电力工程资金合理应用，确保整个工程财务管理的有序；（2）建立健全内部控制制度。完善的财务内控制度有利于约束财务管理行为，保障财务管理成效。一方面财务内部控制制度需要注重增强财务审计的独立性，通过财务审计确保财务管理的质量；另一方面还要充分考虑外部市场环境，优化和完善内部控制制度，提高财务管理水平；（3）建立财务管理考核评价机制，这样有利于约束财务人员的行为，通过奖惩措施，增强财务工作人员的工作积极性和主动性。
（四）改进财务分析方法。
电力企业财务分析应多用定量的分析方法，以减少因为分析人员的主观偏好而发生的财务分析失真情况的出现。在财务分析中可以较多的运用数据模型，既可以推广运用电子计算机处理财务信息，又可以进一步改进财务分析的方法增强财务分析的准确性和实用性。还可以按照国家财务制度，联系相关法规政策，考虑不可计量因素进行综合论证，并实际修正定量分析的结果。定量分析与定性分析的结果必须结合起来综合判断，修正误差，使结果更趋于客观实际。对于那些有条件的企业还可以聘请外部人员进行财务分析，以减少分析的主观性。
（五）提高财务人员整体素质。
随着信息技术的普及推广，目前会计电算化不断发展，在信息的展现形式上也不再仅限于表格、数字等枯燥的形式，而是更多地运用到声像结合的方式来传递，这样在很大程度上提高了财务报表资料的及时性。会计电算化只是分析的手段和工具，财务分析人员是财务分析工作的真正主体。财务人员素质的高低直接影响财务管理的质量。因此，企业应当选拔一批优秀的财务人员担任这项工作，同时在企业内设立专门的财务分析岗位培养适应本企业的专业分析人员。在财务分析人员的过程中应同时注重基本分析能力、数据的合理修正能力还有综合分析能力，切实提高分析人员的综合素质。再者，为了让决策者不做出错误或者过于追求短期效益的结论，要求财务分析人员应不断提高自身的专业技能水平和职业道德素质，加强对财务报表分析人员的培训及职业道德素质建设。
（六）企业财务管理信息化。
在电力工程项目财务管理中引进先进信息技术可以确保工程财务管理工作的有效性和准确性。目前，我国电力企业也已经采用和推广信息化管理技术，并取得了一定的成效。和传统的财务工作相比，企业财务管理信息化具有很多优点，一是可以利用信息技术对基础数据进行收集、整理和分析，提高财务数据的准确性，还有利于避免企业管理人员对于财务工作的干涉，有利于确保财务管理的公正性、真实性和准确性；二是通过利用信息技术，财务工作的效率得到了大大的提高，节省了人力和物力。
（七）充分利用大数据。
在大数据时代，数据管理技术水平不断提高。在财务管理的数据管理中，电力企业可以充分利用大数据，从数据收集、数据存储、数据分析、数据应用等几个方面有效地进行管理。需要注意的是，需要保障财务数据的真实、准确性，这样才可以更好地体现数据的价值。此外，如果数据收集不到位，就会导致财务管理工作捉襟见肘。由此可见，在大数据环境下，企业财务精细化管理的首要工作就是财务数据的收集，不断拓展数据收集渠道，综合考虑企业发展的各方面财务信息，满足企业财务管理需求。再者，数据快速增长也给数据管理带来了更高的要求，需要做好数据存储工作。这就要求企业加强内部硬件设施和软件设施的建设，并且根据企业的发展情况，完善财务数据库，系统的进行数据整合和储存，为企业财务分析提供良好的数据基础。
三、结束语
综上所述，目前我国电力工程项目财务管理工作还是存在一些问题的，管理制度体系不健全、财务管理职能不完善，而且财务管理业务水平不高，这些都阻碍了电力工程项目的有效开展。基于此，电力工程企业需要进一步改进和完善，转变传统的财务管理观念，建立精细化财务管理体系，积极利用信息化技术，并加强对财务管理人员的业务培训，从而降低电力工程建设的成本，提升电力工程的质量。
作者：朱蓉军 单位：国网四川武胜县供电有限责任公司
主要参考文献：
［1］魏军.电力工程精细化施工管理的措施研究［J］.投资与合作，2012.1.
