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加强用工管理范文1
【关键词】劳动关系，风险
在国家劳动管理法规及政策范围内执行本单位人力资源管理制度，根据单位战略实施人员调整和裁员计划，把劳动争议控制在内部解决，避免和妥善解决员工劳动争议及投诉发生。另外，劳务队分包管理方面，严格分包方的花名册实名制，认真做好分包入职前的体验工作，严禁使用体弱多病和未成年人进厂务工，为加强对劳务队伍的管理落到实处，人力资源部门按照企业制定管理办法认真监督并落实到各部门，
1、目前，企业人才流失比较严重，已经是普遍的现象。
失能性离职会使企业遭受很大的损失，我们在工作中要重视这一现象，对企业来说，人才流动比例过高或不流动都会妨碍企业的发展，因此要将离职率控制在一个适当水平上，这样既可以使单位不断保持新陈代谢，又不会对企业产生太大的负面影响。我们要利用劳动合同和细化的专项协议保证企业核心员工不流失，同时也要运用建立预防性的人才流失风险控制制度，做好人尽其才的岗位轮换人才储备保证制度。在企业内部建立员工满意度测评制度，加强沟通和法律制度宣传经常化，也定期了解员工思想动态，增强企业员工对企业的归属感和凝聚力，和谐企业内部劳动关系。 下面针对企业人才流失严重的现象，我们专门就离职问题进行探讨。离职分为：非自愿离职和自愿离职，在我们企业更多是自愿离职，这给公司带来很大的影响。
2、自愿离职分为两种情况：
（1）失能性离职是员工想离职，但失去该员工会使企业遭受很大的损失
（2）功能性离职则是该员工被强留下来对企业没有什么价值了。我们要重视失能性离职。我觉得在处理离职员工中最重要的工作是做好保证公司核心员工不流失。我们主要通过两种途径来保证核心员工不流失。
（一）事前防范
2、1. 利用劳动合同和专项协议。（1）劳动合同期限、服务期不到的解约限制。（2）违反劳动合同责任的细化（建立违约金+赔偿损失+其它责任制度）。（3）保密协议与竞业禁止协议的签订。（4）各类岗位的协议书和各类临时、中长期离岗不离职人员的专项协议签订
2、2.建立流动式风险控制制度：（1）合理的工作内容条款设计，事先授予了用人单位岗位调整权。（2）员工岗位变化（升职、加薪、培训）先签订岗位协议，后任命到岗，岗位协议流动跟进。
2、3.单方的规章制度契约化，人力资源管理从单方限制与禁止转向双方约定与承诺。如员工管理制度、保密制度等。
人事保证的引进；辞职苗头的捕捉（如突如其来的假条等情况）；建立员工沟通制度；苗头捕捉后的面谈跟进；关系调整与待遇承诺；连锁反应控制（防范集体大逃亡）；引进人才随调人员的合同安排。
加强用工管理范文2
关键词：创新;完善;成本控制
文章编号：1674-3520（2014）-11-00-02
一、创新市政公用工程质量管理模式
建筑管理工作在逐渐随着社会经济的进步慢慢复杂化，创新工程质量管理模式是我们立足当下的关键，我们将从以下几个方面对管理模式进行创新分析。
第一步就是要创新管理思维，改变以往的旧传统、老步调;只有将自身真正与市场经济环境融合，才能体会到与时代接轨的重要性;只有在实事求是的基础上，创新管理模式，做到审时度势才是管理的最高原则;质量管理工作相当繁杂，任何一个细小部分的失控，都有可能会酿成大祸。
第二步就是要促进质量管理机制实现多元化;政府部门可以将激励机制、监督机制、约束机制和竞争机制实现完美结合，在相互协调的基础上，促进工程管理多元化的发展;这些管理机制的制定，不仅可以使管理工作者形成一种危机意识，在工作中，不断提高自身修养，还有利于企业内部人员团结一心，在管理工作上达成一致。
第三步就是多学习借鉴国外工程管理模式，同时加强建筑安全监督工作;要想最大程度上实现建筑管理现代化，就必须要认识到先进的管理理念对于发展的重要性，要想最大程度上提高管理效率和管理水平就必须在现有的管理基础上，进行全面改造，积极参考其他国家的优秀案例，此外还要在管理工作的硬件设备上进行改造;
建筑管理工作涉及范围较广，针对施工阶段的管理工作来讲，鉴于其复杂性和重要性，加强安全管理工作是非常必要的，究竟该如何确保施工安全，成为任何一个施工单位都必须要慎重考虑的问题，同时由于管理失误而造成的人员伤亡和资金浪费现象也是屡见不鲜，这也是影响施工质量和施工进度的一大因素。
二、完善工程建设管理措施
在市政公用工程的质量管理中，应该重点管理的有施工单位、施工质量、施工进度、施工成本等，实现高效率施工和高质量完工的前提就是，必须要有一套系统完善的管理体系以及一套实事求是的管理政策，只有这样才能提高建设质量，保障施工安全。
第一点就是在施工单位的选择上，政府部门可以根据实际情况采取招标和投标方式。确保施工单位整体水平，对其施工能力进行整体考评。第二点就是要加强施工过程的质量监督，质量是施工的灵魂，包括材料的整体质量以及施工质量两大方面，是对原材料和施工成果的整体考核。第三点就是在施工进度的管理控制上，施工人员要做好自己的本职工作，禁止在施工中出现为赶进度而忽视施工质量和施工安全的现象，要尽可能的实现质量安全和速度的平衡。第四点就是在建筑成本的管理控制上，工程建筑一个非常庞大的施工体系，需要雄厚的资金做建筑坚实的保障，在出现问题的时候，要及时补救，要将资金用到刀刃上。资金成本控制会在一定程度上影响到施工中的材料选购、设备使用等，对建筑成本进行管理控制的主要目标是在质量得到保证的前提下，货比三家，在市场经济中选取对自身更加有利的消费方式，我们将在下文进行重点论述。
三、加强市政公用工程的成本控制力度
成本控制是工程质量管理的一个重要手段，并非说要尽可能地降低预算，而是通过一定手段将有限的资金发挥出最大效益，一方面明确了工程建设要求，另一方面为后期建设积累了财富。成本控制其实是促进施工全程的安全、高效生产非常有效的一个管理办法，工作人员可以在紧张有序的管理措施中，找到自己的岗位，明确自己的职责，发挥自己的长处。例如：将成本控制与工作人员激励机制结合起来，通过物质方面的奖励或惩罚，督促工作人员，这样就能够发挥出“一加一大于二”的效果。下文中我们提到了几点有关成本控制的措施：
第一是在资金方面的控制，成本控制主要是尽可能的减少不必要的开支，因为市政建筑，并非为了盈利，主要是帮助附近的居民，丰富业余时间，提高居民服务质量等，以下重点论述了资金方面的控制措施。
首先是在施工材料费的控制，高效完成材料的购进工作，是材料费控制的开端和关键，要提前考虑到材料使用价值与市场公允价值之间的高低关系，另外就是在施工材料的运输上，要尽可能在不延误工期的基础上降低成本。
其次就是在建筑过程中对人工费的管理控制，为劳动者提供必要的生活保障是建筑企业的责任和义务;政府部门在敲定施工合同时，就要明确各项人工费的大致数额，完成准确的预算工作，尽量避免超支现象的出现，这部分的开支也是不可避免的，作为自己消耗固定成分，不是要想办法减少，而是要想办法实现既定方案，将花销控制在预算之内，因此，人工管理费用也要保持数额稳定。
然后就是在工具使用费上的管理控制，施工机械是施工工作顺利开展必不可要的工具，对机械设备进行定期或者不定期的维修、保养直接决定了设备的使用年限和使用质量;要想降低这部分的预算开支，主要有两大措施：一是提高操作人员的专业技术水平，确保工作人员能够严格按照要求操作流程，降低对机械设备的使用伤害;二是要根据施工的具体情况，对使用时间进行合理的把握。
最后就是关于现场管理费的管理控制，主要涵盖建筑过程中出现的意外状况时，而造成的资金消耗;因为突发状况是人力无法预测和解决的问题，所以我们能做的就是提前对可能发生的意外进行大致的估测，不至于在事故发生时手忙脚乱，虽然说这项开支是很难控制的，但是工作人员要尽一切可能，将这部分的成本降到最小，要求工作人员提高风险意识，提前做好应急准备。
第二是在制度方面的控制，要想使成本消耗得到有效控制，就必须制定一套完整的成本管理体系，以确保资金的正常消耗和正常运行;从这个角度来说，我们一方面要加强成本管理体系的权威性，另一方面还要实现多体系的相互交融，实现双效益的完美结合。
第三是在技术方面的控制，市政公用工程的最终目的是用最少的资金建设最好的工程;以满足人民对生活质量的要求，对集体环境的要求。在未来市政公用工程的建筑中，制定科学合理的施工方案和施工工艺是尤为重要的;既要满足最基本的娱乐需求，还要选取符合大众审美的建筑物，还要根据适用人群，有针对性的添加建筑物。21世纪的青年人已成为主流，促使21世纪的老年人也迈进新世纪的门槛，他们的审美并不亚于年轻人;因此市政公用工程要做不仅是实用还要努力实现建筑现代化和先进化，在市政工程建设中应用新工艺，提高各项材料的使用率和回收率;
结语：市政公用工程的建筑质量直接关系到人民群众的生命财产安全，如何才能真正做到高质量和高效率，是政府部门以及建设施工单位要首先解决的问题;本文重点中创新管理思路，完善管理措施以及最后的加强成本控制，这三个方面进行了论述说明，希望能够为各位同仁提供一定的理论依据。
参考文献：
[1]董红梅，王丽.市政排水管道施工质量管理的探讨[J].职业技术. 2011（07）
[2]李耐文.浅谈市政给排水工程施工中的安全管理[J].中国电力教育. 2011（12）
[3]张瑞玲. 项目管理在市政公用工程中的应用[J]. 科技信息. 2009（23）
加强用工管理范文3
【关键词】公路养护管理
1 引言
作为全国经济最发达的东部沿海城市---温州现有公路里程达13965.528公里，其中等级公路13273.391，等外公路692.137，这些公路的建成对温州乃至全国起到举足轻重的作用，也为经济社会的发展起到了不可推却的能动效应。当前，随着我国经济建设的不断发展，公路建设亦处于迅猛发展时期，公路通车里程在不断增加。每当我们看到拔地而起的大桥、车流穿梭的高速公路、以及会带给农民喜悦的农村公路时，自豪感、成就感就会油然而生，感叹生活之美好、感叹人类之伟大。然而，光华鲜丽的背后，人们也会看到桥梁的“衰老”、裂缝，路面坑洼等问题，这给人民群众安全、畅通、和谐的出行带来诸多不变，严重时甚至会带来生命及财产的安全隐患。因此，维护好、管理好、养护好公路的基础设施，使公路养护逐步向社会化、专业化、机械化方向发展，是公路管理者所面临的新课题。
2 养护管理工作存在的问题
本人从事公路管理工作多年，深刻认识到在公路建设中，养护工作的优劣直接关系到百姓行车的安全、快速、经济、舒适。随着公路建设的迅猛发展，长期处于计划经济体制下的传统型、经验型养护管理模式，已不能适应其发展要求。具体表现为：养护观念陈旧。“重建轻养”思想严重，运行机制落后；养护管理体制不顺．管养不分、责任不清：养护投入不足，缺少养护定额与规范，且缺乏科学的规划和决策；养护机械配套率不足，设备规模跟不上，养护科技含量低；养护专业化水平不高，养护管理人员力量薄弱、总体素质普遍偏低等。公路养护就是指为经常保持公路及其设施的完好状态所进行的作业。即指为保持公路经常处于完好状态，防止其使用质量下降，并向公路使用者提供良好的服务所进行的作业。而这些问题的存在严重制约了公路安全，快捷、舒适、经济等性能的充分发挥，已成制约我国公路事业发展的瓶颈。
3 加强公路养护管理的几点建议
养护是建设的延续，良好的养护可以有效延长公路使用寿命，降低路桥设施的全寿命周期成本。在公路养护工作中，我们要树立科学的发展观，坚持持续发展的理念，将各项工作措施落实到实处。今年开春以后，温州当地连续多日下雨天气使我们更加认识到养护工作的重要性。据温州气象台统计，1-3月份90余天总共下了70天的雨，造成路面严重破损，其主要原因是沥青路面排水系统不畅，所以平时能很好将养护工作落到实处对公路的使用寿命绝对有正面的作用。
3.1 体制改革
首先，根据目前公路养护与管理的实际情况，建立合理的养护管理制度，实行集中养护与分散养护、专业养护与群众养护、正常养护与季节性养护相结合的办法，做到建养并重，实现公路的持续发展。其次，按现公路养护管理站布局配备路政管理人员。科学合理的接结合利用政策、人力、资金资源，实现公路养护管理和路政管理一体化，进而利“养’利“保”，有利于优势互补、降低运转成本。第三，顺应公路发展趋势和产业特点，在建立公路养护管理体制时优先考虑集中统一原则。第四，公路养护要走向市场，一方面，通过招标选择施工队伍，建立竞争机制；另一方面，建立企业化管理机制，执行劳动用工、分配制度，使养护工程实现从计划任务形式向合同管理形式的转变，适应公路养护工程逐渐向信息化、市场化方向迈进的特点。
3.2 人员改革
要建设一支能适应公路养护管理工岗敬业、乐于奉献的高素质、高水平、专业化的全面发展的养护队伍。只有技术全面、人员精干、操作熟练、训练有素、且具有较强责任心的专业化养护队伍，才能从根本上保证每一个工程、每一道工序的质量，进而完成公路各种突发事故的抢修工作。其次，要加强养护维修安全教育，即定期对养护工人进行安全培训，提高养护人员对安全牛产重要性的认识，树立“安全第一”的思想。再次，要规范养护作业。一方面要让上路的养护作业人员必须穿带标志安全服：另一方面要加强施工车辆管理，保证上路车辆灯光齐全，年况良好，避免事故发生。特别是养护作业工作是高危风险行业，工人相对老化，要从根本上做到安全生产。
3.3 机械改革
首先，要加大养护经费的投入力度，通过资金补助、招标约定等方式，支持、引导公路养护单位和企业加大养护设备投入，加快机械化进程。同时，为使有限的资金发挥最大的效益，须对养护预算的合理性进行科学的决策。其次，逐步更新和淘汰那些污染高、技术含量低、水平落后的传统工艺和设备，应选用具有作业能力大、操作性能好、自动化程度高、污染小、速度快等特点的机械设备，以保证养护工作的效率。再次，学习，引进国外先进的加工设备和工艺技术，提高养护机械的制造技术和工艺水平，进而提高产品质量及机械性能的可靠性和使用效益，使养护机械向大功率、多用途的方向发展。
3.4 技术改革
首先，在确保养护质量的前提下，不断研究、积极推广和采用新材料、新工艺、新技术，如SMA路面技术、改性沥青技术、乳化沥青，t工合成材料、稀浆封层等，以锋约能源、降低成本、缩短工期，提高路面耐久性和稳定性、延长公路使用寿命，进而实现公路交通可持续发展的目标。另外，要加大对公路养护技术的研发投入，对特大桥隧设施监护、公路交通安全、公路快速养护、公路灾害防治等公路养护中的技术难点开展攻关，形成实用科技成果，指导公路养护生产。其次，公路行业信息化、数字化、网络化是我国公路行业发展的必然趋势。因此，应充分利用互联网、物联网技术及交通地理信息系统，对公路路况建立管理平台，通过功能强大的软件，使数据管理及时、准确、便捷、高效，进而能够将公路路况、行车路线，重要构造物、道路通阻等信息实时发给公路使用者，也为公路交通的发展、科学管理和决策提供依据。再次，利用高科技检测技术促进工程质量监测和公路养护智能化，通过利用高精度传感器、雷达技术、RS技术等高科技手段，实现人工检测向自动化检测发展，由破损类检测向无损检测技术发展，从而及时掌握路面的状况、路面的损害情况及原因，使公路质量的检测、评估和病害分析更加快捷，使公路养护更加合理经济的同时，提高工作效率。
加强用工管理范文4
关键词：安全意识；监督管理；安全用电体系；防控措施
1 加强用户电工监督管理工作，规范用电单位应急安全措施
（1）电工应牢固掌握供电知识和操作规范，持有“国家电力监管委员会鲁电监资质【2008】108号文”要求，由电力管理部门颁发的进网作业许可证，全面了解用电单位用电设备及配电室设备状况，加强配电室设备的日常巡视、检查和维修等日常用电管理工作，并注意操作安全。日常维护中发现安全隐患或故障点时，应及时与供电部门用电检查人员沟通，排除隐患。
（2）电工日常应做好备用电源、发电机（若配备）的维护保养工作，保证设备健康运行，保证发电机随时投入使用。
（3）用电单位在临时施工用电的施工现场及配电设施附近有建筑施工的工地，要加强安全巡视，施工现场要设立线路防护警示牌，必要时需预先与供电部门用电检查人员沟通。非用电单位工程但在用电单位配电线路等设备附近其他单位施工的，应加强用电单位设备的防护，防止外力破坏影响用电单位用电。
2 加强专变用户配电室管理工作，确保电网和进网客户受电设备的安全稳定运行
2.1 安全组织管理
（1）进网客户要设有专人负责的管电组织，并有完善的管理制度。电力客户高压变电所、高低压配电室，以及运行值班、维护检修等岗位的工作人员，经过专业培训，取得国家电力监管委员会颁发的“进网作业许可证”后，要按规定进行继续教育培训，操作人员人数应满足《电力安全工作规程》要求。
（2）进网客户变配电室应配备齐全足够数量的各种安全用具，
且试验合格或按试验周期试验，应配备变配电一次系统图模拟板，触电急救模拟板、操作规程、交接班记录的运行记录，巡回检查记录等各种规程和记录。
（3）变配电室要求门窗齐全，关闭严密，进出变配电室的门加有挡鼠板，电缆沟洞应封堵，变压器室要有散热通风的孔道，做到防火、防汛、防漏、防雨雪、防小动物，并有良好的通风。
（4）变配电室应配备足够数量的灭火消防器材，要配置相适应的二氧化碳、干粉、1211等灭电火的消防器材，并保持有效；应配备触电急救图版、模拟图版或系统操作图（电气主接线图）；箱变、台式变压器的外部围栏，应根据实际需要配置。
（5）变配电室要求备有各种标示牌。
（6）进网客户应定期开展配电设备的巡视、检查、检修，定期清扫内部变配电设备（每年不少于二次），架空进线的变配电室应按周期结合设备清扫做好户外设备防污闪工作。
（7）对双电源和自发电客户要按“双电源协议”、“调度管理协
议”及“自发电协议”等严格执行，经常检查、试验电气互锁系统装置、自投装置或自动电源切换装置，以确保操作准确，杜绝倒送电事故，未经许可，不准私自改动协议确定的运行方式。
2.2 设备安全管理
（1）要求进网客户电工人员每天巡视检查变配电室电气设备，
高供高计客户值班人员交接班时要加强检查，特殊天气（雷雨、风雪、大雾）加强巡回检查，并按安规要求做好自身安全保护。
（2）检查进线设备（如电缆头、刀闸、避雷器、穿墙套管等）是否有发热、破损、放电现象。
（3）检查变配电室内高压设备（如高压开关、PT、CT、避雷器等）是否运行正常，观察各种表计指示是否正常。要做到电气设备外观清洁，无渗漏油，设备编号正确、醒目，图实相符，设备主人明确。
（4）检查变压器的温度、声音、油位、瓦斯继电器是否有异常现象。变压器大修或小修应按实际运行情况和制造厂家规定执行。
（5）检查各种继电保护装置是否运行正常，动作可靠。
a.超前管理，做好节前重要客户、重点部位的隐患排查。认真贯彻落实公司安全管理工作要求，进一步完善客户安全等级档案，针对春节期间客户的用电特性，对节假日用电量变化较大的客户，超前开展重点检查；对重要机关、交通枢纽、主要旅游景点、剧场、商场、医院等公共场所、人口密集场所的供配电设施进行全面排查，及时发现、处理安全隐患，以确保春节期间供用电安全稳定，严防因供电原因导致的事故发生。
b.加强监督，落实整改，严格执行“四到位”要求。细化措施、加强管理，确保检查实效。重点对配电设备的运行情况、电气设备的预防性试验、安全工器具的周期性试验、双电源的电源切换装置等进行检查。对检查发现的存在问题，要详细记录，并书面通知客户，监督整改；对暂时无法整改的缺陷、隐患，要记录在案，协助客户采取临时措施，保障安全用电，并严格按照“四到位”（服务、通知、报告、督导到位）的要求，及时向当地经信（发）局、安监局汇报，依靠政府，加快督促完成隐患的整改治理。
c.细致全面，深入开展临时电、低压电的安全检查。
3 开展客户安全检查，降低客户配电故障
（1）全面开展营销档案普查。完善客户用电地址、联络方式、用电电源等信息，确保营销基础档案准确率100%。
（2）开展高压客户专项检查。发放《关于加强用电单位安全管理的通知》到每一高压完成年度用户故障频发线路所带用户用户设备普查工作。发现的隐患及时整改，对短时间内无法完成的隐患，报经信委督办，并加强督查、监控。
（3）严格客户设备故障后送电管理。要求客户认真分析故障原因，举一反三，故障彻查清楚且试验合格方给予送电。
（4）完成客户分界开关信息统计。做好管辖客户所在线路、容量和接线方式等信息收集工作，报送运检部门，以便制定分界开关加装计划。
（5）开展客户设备监督检查。
4 强化业扩报装管理，加大监督考核力度
4.1 业扩入口严格把关
业扩受理时，严格审核客户报装资料，分析、查验是否具备政府批准文件及对供电可靠性的要求；业扩勘察时，对用电单位设备存在谐波、冲击负荷及波动负荷的，严格把关，安装无功补偿、滤波器等装置，严格供电方案的批复，满足安全生产管理规定。
4.2 进网设备严格审查
设计和资料审查环节，加强对设计图纸、设备厂家资质的审查、把关，不发生用户降低设备标准的现象，确保进网运行设备的安全、合格。
4.3 工程质量严格管控
加强中间检查、试验和验收环节的管理，强化验收管理，执行标准化验收，实行中间、关键环节质量见证，严禁不合格工程并网送电。建立施工队伍安全质量红黄牌制度，不断提高业扩工程质量。
4.4 内部流程强化衔接
理顺内部流程环节，完善业扩例会制度，加强与运维检修、调度中心等部门的沟通协调，结合业扩工程同步实施配网改造工程，提高配网运行水平。
参考文献
加强用工管理范文5
关键词：技术管理工程施工控制制度
中图分类号： TU74 文献标识码： A
1、施工技术管理的意义
施工技术管理是对各项技术活动、技术工作以及与技术相关的各种生产要素进行计划、实施，总结和评价的系统管理活动，工程项目施工技术管理是施工企业技术管理活动在现场的延伸和具体化，它对建立正常的技术工作秩序，严格技术工作程序和责任制，保证施工质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加经济效益都具有举足轻重的作用，通过计划和有序地对施工技术管理，可以保证施工过程遵循技术规律，尊重科学，有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期，降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。
2、施工技术管理的主要内容
2.1 建立健全施工技术管理组织体系
在工程施工过程中，必须充分发挥本企业的技术管理整体优势，所以现场的技术管理组织体系是本企业为实施工程项目管理的技术班子，包括项目工程师、技术员(含各专业)施工员等，也就是说项目的技术组织在技术部门的领导下，做好全面的技术管理工作。
在建筑业实行总分包的体制下，一个工程项目的施工过程，总包施工单位的技术管理工作，往往还涉及到各分包单位的协同配合，还有的要与平行承包单位在技术上的沟通和必要的衔接，因此，施工现场的技术组织管理体制从广义上说就该以工程承包合同结构所确定的管理关系建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。
2.2 做好技术管理的事前事后工作
（1）技术标准和技术规程，因为施工技术标准是施工技术的依据，技术标准可分为国家标准(GB)、部(专业)标准，企业结合地方的有关政策及自然条件所颁布的地方标准，前两个标准具有强制性，企业和地方的自定标准必须高于前两种标准，只有这样才能作为管理的依据，才能提高企业竞争能力，但是在具体的工程项目中，又必须根据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序进行。
技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要领、施工安全等方面做出具体技术规定，是指导施工作业活动，设备使用于检修等技术依据。
（2）建立健全技术原始纪录，包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量检验、试验、测定记录，图纸绘审记录和设计交底记录，以及设计变更，技术核定记录，工程质量及安全事故分析及处理记录，施工日记等，因为原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。
（3）技术档案管理，包括的主要内容有：①施工图的管理，企业应授权技术负责人指导专人负责图纸的签收、发放、保管、借阅、归档等业务的工作；②施工组织设计文件；③施工方案或大纲；④施工图放样；⑤技术措施，只有做好以上各项管理工作，才能使管理过程中做出全面规划并付诸实施，才能使资料的管理接近规范化，只有这样，才能充分发挥技术档案在企业管理工作中的探索进步得以实现，才能使企业的管理活动正常有序，有章可循。
（4）技术信息、情报工作，由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，施工技术革新及新工艺法的开发，新材料、新设备的维护应用，使建筑业的施工水平日益提高，无论从施工企业管理角度还是为实施一个工程项目，必须十分重视建筑技术发展的最新动态和情报信息，努力结合实际，推广使用科学技术先进的成果，只有这样才能提高企业的管理水平，才能适应任何形势下的竞争。
（5）计量工作，包括如下内容：①计量技术和计量管理；②测量计量，以上两个内容在企业的各项管理中是工作的基础，在任何项目技术管理中，直接关系到工程量的保证和规格位置的正确性，如果计量失误，将导致产品的性能降低，质量不符合要求甚至造成更大的损失。要力求没有失误或减少失误，应抓好以下三方面工作，①落实计量人员岗位责任制，明确现场计量工作的标准性，要求和考核办法挂钩；②正确配置计量器具，合理使用、保管、并按规定进行定期检测以确保器具的准确性，确保器具经常处于完好状态；③开展经常性计量知识的教育和培训，提高计量人员的技术素质和水平。
3、建立和实施技术管理的基本
每个企业无论从任何管理手段上看，没有制度是不行的，这样则会导致工作混乱无序，无法开展，所以应有以下管理技术管理。
（1）图纸学习审查和管理制度，图纸审查必须提前完成，包括学习初审、会审及综合会审四个阶段，通过以上工作实现以下目的：①全面考虑和部署施工；②熟悉图纸，以便按图施工；③检查设计存在的问题，是否符合国家技术规范，建筑、结构、设备、及装修之间有无矛盾，是否齐全，各种材料构件标记是否错误；④审查设计图纸是否和合同相矛盾；⑤通过审查图纸，明确工程施工条件下施工的可能性和所需采取的措施，如果在审查过程中发现图纸有问题或与施工现场矛盾，必须做详细记录，做好技术联络、技术核定、设计变更通知的签证工作，所有资料必须纳入工程技术档案。
（2）技术交底制度必须健全，目的是让所有施工人员在正式施工之前(或某一重要环节)对施工对象从设计情况、建筑特点、技术要求、操作注意事项有较详细的了解，做到心中有数，以便科学施工，交底内容应包括以下内容：①合同主要是施工合同的范围及有关技术方面的要求，以利图纸审查和索赔；②设计图纸交底使施工人员了解设计意图，建筑物的功能、特点、主要部位及特殊部位的做法要求等；③施工组织设计交底，目的让所有施工人员了解施工组织设计的全部内容，掌握施工部署、施工方法、施工计划及完成任务的技术手段和组织措施；④设计变更交底，必须向施工人员和管理人员及时交底，否则会导致返工和不必要的浪费，甚至出现更大的隐患和损失；⑤新技术项目的交底，目的是将该技术所涉及的材料、工艺、结构甚至具体操作向有关人员详细交底，力求详细全面，必要时管理和技术人员进行现场督导，技术交底经常性分阶段进行，以免造成不必要的损失。
（3）技术复核制度，目的是保证技术的准确性，避免因技术工作的疏忽、差错而造成工程质量或安全事故，因此技术复核应包括以下内容：①定位轴线；②标高；③尺寸；④配合比；⑤门窗洞口尺寸；⑥横板尺寸；⑦预留洞；⑧预埋件的材质、型号、规格；⑨吊装预制构件的强度，以上工作必须根据设计文件和技术标准的规定复查时做好记录。
（4）施工组织设计审批制度，任何工程项目开工之前，项目管理负责人和技术负责人必须根据企业制度的管理方针和目标，充分研究现有的施工条件，包括合同条件、现场条件、法规条件，编制出切实可行的详细的施工组织设计或施工方案，开工前报企业技术部门或施工技术主管部门和监理单位组织审查批准后具体实施，只有这样才能发挥企业的综合技术实力，才能充分调动现场技术管理工作的积极性和增加施工人员和管理人员的工作经验，才能使现场施工有序开展并进行科学有效的管理。
（5）设计变更和技术核定管理制度，在工程施工前或施工中，由于设计的原因或业主的需要及现场条件的变化等，都将导致施工图的变更设计，这不仅关系到施工依据的变化，而且涉及到工程量增减的变化，因此必按规定程序处理变更问题，一般由设计单位签证确认、监理工程师下达变更令，企业或现场技术部门备案后批示，有时在施工过程中，出于某种改善性考虑，现场施工人员或管理人员对施工图某些技术问题有异议或提出改善性的建议，如材料构配件的代换、使用外加剂、工艺参数调整等，必须由技术负责人向设计单位提出“技术联络”，后，由设计部门出具技术变更图后才能实施，只有这样才能确保准确按图施工，才能维护设计文件的严肃性，避免随意性，才能克服技术工作管理的混乱局面。
4、结束语：
综上所述，工程项目质量形成过程中施工技术和作业能力起着决定性的作用。从全面质量管理的观点看，工程建设质量既反映在工程实体的最终质量水准上，也反映在建设过程中各环节的工作质量上，两者相辅相成。
参考文献：
[1]郭访华浅谈如何做好建筑工程施工技术管理工作《山西建筑》07年24期
加强用工管理范文6
关键词：程序化决策和非程序化决策决策因素决策理论
高新技术创业服务中心（以下简称“创业中心”），宗旨是为中小科技企业发展提供优质高效服务，为其创造良好创业环境，培育成熟高新技术企业，造就优秀高新技术开发、经营、管理复合型高级人才，促进高新技术成果商品化、产业化。创业中心作为企业孵化器，做好其管理工作意义很大。本文试从决策理论角度阐述，分析如何进行程序化决策和非程序化决策以加强创业中心管理工作。
程序化决策和非程序化决策是西蒙决策理论中提出的。
西蒙把组织活动分为两类：一类是例行活动，指一些重复出现的工作，如定货、材料出库、入库等。有关这些活动的决策是经常反复的，而且有一定的结构，因此可以建立一定的决策程序。每当出现这类工作或问题时，就利用既定的程序解决，不需要重新研究。这类决策叫程序化决策。另一类活动是非例行活动，不重复出现，比如新产品的开发，生产规模扩大，品种结构调整，工资制度改变等。处理这类问题没有一成不变的方法和程序。因为这类问题在过去尚未发生过，或因为其确切的性质和结构捉摸不定或极其复杂，再或因为其十分重要而需用个别方式加以处理。解决这类问题的决策叫非程序化决策。
就一个组织而言，影响决策因素主要有：
一、环境影响
环境对组织决策影响是双重的：首先，环境特点影响着组织的活动选择；其次，对环境的习惯反应模式影响着组织的活动选择。
二、过去决策影响
过去的决策对目前决策的制约程度，主要受它们与现任决策者的关系影响。
三、决策者对风险态度
组织及其决策者对待风险不同态度会影响对决策方案选择。愿意承担风险组织，通常会在被迫对环境作出反应以前已采取进攻性行动。
四、组织文化
组织文化制约组织及其成员的行为以及行为方式。在决策层次上，组织文化通过影响人们对改变的态度而发生作用。
五、时间
有人把决策类型划分为时间敏感决策和知识敏感决策。时间敏感决策指那些必须迅速而尽量准确的抉择，这类决策对速度的要求远甚于质量，如战争中军事指挥官的决策多是此类；知识敏感决策对时间要求不非常严格，这类决策的执行效果主要取决于其质量而非速度，是要求人们充分利用知识，做出尽可能正确的选择，企业经营决策基本属于知识敏感决策。
六、组织经营思想
就企业组织而言，经营思想是影响决策的很重要因素，组织决策都是在经营思想的指导下制定。比如企业是以生产为导向、以销售为导向还是以市场为导向，不同的经营思想导致完全不同的企业经营决策。
创业中心如何利用决策理论加强创业中心管理工作，笔者有四点体会：
一是程序化决策一定要坚持按照既定程序完成。一般程序化决策多发生在基层工作，要求基层工作人员熟练掌握程序、严格按照程序办事，可以确保这类决策的及时准确。比如创业中心职责之一是协助企业办理各类企业开办、变更等审批手续，这类审批手续的办理都有严格而清楚的时限、程序、所需文件等规定。这就要求负责办理此类工作的员工严格按程序决策，协助企业准备各类完全符合要求的、办理审批手续需要的文件资料。同时，这类决策，高一级管理人员干预越少越有利，主要职责是及时监督，以及激励和培训基层工作人员。
二是随着非程序化决策比例增加，必须对单位制度建设和各级员工的任用选拔等进行改革。比如无锡创业中心原来是按照政府部门的模式进行管理，日常考勤、工资制度、人员任用等都符合上级政府部门的要求。随着工作深入，创业中心的工作本身发生变化，很大比例以创新型、探索型为主，以工作时间为例，只要管理服务对象有需求，中心工作人员就不下班，完全打破照九晚五、一周五天工作两天休息的方式。在工作过程中，年轻员工积极型高，灵活型强，发挥作用巨大。因此，创业中心逐步进行各项改革，如在下达工作任务和考核工作成绩时，采取重结果轻过程的方式，重点看工作任务有没有按期按质完成，对员工完成任务采取的工作方法少干涉、少程序性规定。又如改变传统的工资制度，将收入与岗位和绩效紧密挂钩；不拘一格选拔任用年轻干部等等。这样工作人员有积极性充分发挥自己的才智，并主动探索通过沟通协调、通力合作等方式提高工作效率，完成任务时有很强的成就感和荣誉感，创业中心整体凝聚力也在这过程中得到提升。
结合决策理论看创业中心实际工作，反应了两方面内容：一是随着组织工作特征的转变，日常工作中非程序化决策比例增加。二是这些日常工作非程序化决策导致更深层次的关于组织制度等方面的决策改变，而在制定这些新的制度方面的决策时，创业中心运用的又是非程序化决策。三是要善于适度下放决策权。随着创业中心日常工作中非程序化决策的增加，所分管的部门工作人员越来越勤向分管领导进行工作请示。即使一些很小的问题，工作人员也一定要等分管领导决定之后才行动，或干脆把工作任务往分管领导那里一交就算完事，剩余工作全部由分管领导去处理。这样一是不利于工作人员接触更多工作机会和提高工作能力，二是分工出现混淆，同时降低了工作效率，因此分管领导必须考虑下放一些决策权。
首先，分管领导可以和属下仔细分析部门工作职责，并详细说明完成职责的步骤，协助属下梳理部门与企业、其他单位之间的关系等等。通过这个步骤，帮助属下真正了解部门业务，从而引导他们参与到决策制定过程中来。
其次，分管领导可以和属下一起制定新的工作规则，规定哪些事情可以由属下自主完成，分管领导只负责在遇到疑难问题时参与协调以及工作过程中必要的监督。“好，现在这事情是你的了！”之后，即使是最简单的决定，分管领导也不再去影响属下的决策。
第三，由于属下不熟悉业务和需要接触的其他部门人员，部门的工作效率略微下降，分管领导适时调整工作安排，给属下更宽裕时间。属下也曾跑来告诉分管领导：“这个事情我处理不了，还是你去吧。”分管领导没有同意，只告诉属下应该怎样做得更快更好，但一定要由属下自己完成。当有人犯了错误时，分管领导应及时帮助他纠正错误，同时鼓励他继续学习和提高。
不久，这种下放决策权的行为就见效了。属下的工作能力明显增强，事情处理井井有条。而且，部门人员可以从实际工作中真正意识到，分管领导不是简单给他们增加工作量，而是设法让他们得到更多锻炼，也为提高部门的工作效率和工作质量。于是，部门凝聚力提高了，分管领导也获得了属下更多支持。这个良好的结果，使得原来对分管领导下放决策权心存顾虑的创业中心负责人也放了心，鼓励其放手按照自己的想法进一步开展工作。
最后决策理论要和培训、激励机制有效结合。
比如，年轻员工进取心强，工作积极性高，但工作能力和工作经验缺乏，创业中心通过加强培训、团队交流、信息共享等，提升员工个体内在素质，使员工产生成长感，形成进一步动态学习能力，促使其在不同决策过程中发挥最大作用。
参考文献
