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关键词：企业招待费 现状 问题 措施
1 企业招待费的现状及存在的问题
业务招待费是指企业为生产、经营业务的合理需要而发生的而支付的应酬费用。它是企业生产经营中所发生的实实在在、必须的费用支出，是企业进行正常经营活动必须的一项成本费用。招待费的管理，既是老话题，也是敏感话题，作为国有企业，业务招待费的列支和管理体现一个企业的规范水平，体现企业的党风廉政状态，从某种程度上影响了企业的发展质量和品牌。
近年来，我国市场经济取得长足发展，国有企业在市场经济中扮演着重要的角色，各企业之间、企业与政府部门之间以及与相关机构甚至企业上下级之间的交往越来越密切频繁，随着物价水平的不断上升，随着民营企业公关手段的多元化，国有企业普遍面临着招待费项目难以列支、费用总额难以控制的困境，纪检监察部门也曾下发过若干限制性文件，但收效甚微。
企业为了控制招待费总额，实行过总额按级别包干控制，班子成员以及各部门基本平均分配，典型的大锅饭，结果是费用总额得以控制，但业务领导和业务部门严重不足，党委领导和有的部门费用过剩，后果是招待费成为职务消费的一部分，有限的招待费资源没用在业务拓展上，反而助长了内部的攀比腐败风气。特别是经营困难和业务萎缩时，更应把“好钢用在刀刃上”。
笔者从事企业招待管理和服务工作多年，与同行之间也多有交流，认为企业在业务和公务招待中普遍存在以下难题：
1.1 费用总额难以控制，甚至催生小金库，成为滋生腐败的温床
1.2 业务领导和部门宴请随意，不能很好履行审批程序，“先斩后奏”的现象普遍发生；
1.3 变相列支现象严重，有些礼品数额偏大，往往以办公用品的名义变相列支。
2 加强国有企业招待费管理的措施
为有效解决上述问题，有效合理利用招待费资源，本着“热情大方、有礼有节、节俭高效、管理有序”的接待原则，进一步规范接待管理程序，对《接待工作管理办法》予以多次修订，完善接待标准，特别强调减少内部招待，增加部门考核，实行定点招待，严肃预先审批制度，限制大额礼品支出，禁止娱乐消费等。
2.1 明确招待工作管理的职能部门
一般企业行政部门即办公室（厅）是企业招待和会议工作的主管部门，也是招待费考核管理部门，日常接待和大型会议均由办公室（厅）统一安排并制定具体方案。招待用礼品、烟酒由主管部门集中统一采购，并严格控制标准，做好使用登记。招待费的使用情况每月通过OA办公系统在“厂务公开”栏公布，年度招待费使用情况须向公司职代会报告。
2.2 明确招待范围、标准及程序
2.2.1 一般招待范围一是指：来企业检查指导工作的上级领导或政府及职能部门领导、工作人员；二是洽谈业务的关系单位领导及工作人员或在异地宴请相关单位人员；三是上级责成企业承办的有关会议、培训等活动外的宴请等；四是遇特殊节日或活动，经主要领导批准的内部联欢、团拜会等其他人员；五是其他经主要领导批准的有关人员。
2.2.2 招待的项目及标准：招待的招待项目一般有餐饮、食品、住宿、参观、礼品等，外地客人可适当安排参观旅游景点。工作招待原则上不安排高档娱乐和休闲服务类项目。企业应参照当地消费水平，明确宴请、工作餐和礼品的标准，甚至细化到酒类档次以及数量的标准，既利于健康又不失礼节和气氛，本人不支持一般宴请安排香烟。企业原则上限在定点饭店或职工食堂，招待饭店每年核定公布一次。
2.2.3 接待程序:企业领导出面需要招待的，由办公室直接办理审批手续，并具体安排接待规格、地点、标准和参加人员。各部门需要接待关系单位或来访客户的，需事先通过OA系统提出接待申请，将所要招待的单位、人数、职级、建议标准等填写清楚，提交主管领导审核后由办公室接待人员落实具体的接待方案和标准，经办人持办公室打印的《审批单》前往招待地点执行招待，招待结束后经办人在《审批单》上填写实际发生金额，签字后留存饭店作为记账和后期结账凭据。因工作需要在外地安排宴请的，或节假日特殊情况来不及审批的，需提前电话通知办公室登记，经请示有关领导同意后方可进行，事后及时补办招待《审批单》。
2.3 应建立监督教育和考核体系
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关键词：建筑企业；会计管理；措施
我国由计划经济顺利转型到市场经济以后，建筑企业迅速崛起，在仍不完善的市场环境下粗放型的管理起初适合企业的发展，然而随着建筑市场的逐渐成熟，建筑企业之间的竞争日趋白热化，粗放型管理下的建筑产品毫无价格优势，如不及时进行改革调整将直接面临失去市场竞争力的危机。财务会计管理可以有效抑制建筑生产成本的升高，是建筑企业获得最大化利益的重要保证。因此，加强会计管理工作，不仅是建筑企业为适应时展的必然选择，还是建筑企业长远战略目标的实施前提。
一、建筑企业财务会计管理存在的问题
1.会计管理制度不健全
建筑企业的管理制度较粗放，一些具体细节管理不够完善。一方面对存货的管理认识不够，月末核算时存货量大，占用资金甚至超过了成本的2倍以上，从而造成资金的呆滞，成为建筑企业资金周转的不利因素。另一方面缺乏严格的赊销政策，使资金收回困难或收回时间变长。许多建筑企业为了争定单，对赊销对象没有进行必要的偿债能力和信誉方面的审查，再加上追债不利，账款不能及时回收而影响了企业的发展。第三方面对现有资金的统筹管理不足，一些建筑企业还是“守财奴”的思想，存款越多越好，存款越多象征企业越红火，从而造成大量资金闲置。还有一些企业对资金缺乏风险意识，将资金分配十分松散，一旦发生不确定的风险情况，将措手不及使企业财务陷入困境。
2.财务会计信息不科学、不准确
一些建筑企业的内部会计核算制度不规范，会计在处理信息时随意性大；还有一些建筑企业认为内部控制的作用不大而忽视对它的建设，甚至出现一人身兼数职的情况，内部控制的乏力直接造成企业的自我认识和自我监控能力低下；对于以项目经理部门制度为核心的经营模式，企业的财务部门根据收取的各个项目经理部门所提供的成本票据实行财务核算，并依据所收到的工程款结转业务收入以及成本，收入由成本倒轧得到，进而再结转利润；会计人员对财务核算的认识不清，财务信息不准确而事后又不进行核实。
3.财务机构设置不健全，人员素质偏低
在市场经济环境下，经营决策已经成为决定企业生存与发展的关键环节，而决策就是以财务信息为主要依据的。因此，保证财务信息的准确性、及时性和科学性是每一个企业必须具备的。就建筑企业而言，应当设立专门的财务管理机构，同时配备高素质的会计管理人员。当前建筑企业的财务机构设置及人员配备并非如此，单一而臃肿的管理模式使信息沟通的效率较为低下，财务人员达不到现代企业财务管理要求的标准，不能及时提供有用的财务管理建议。
二、提高建筑企业会计管理水平的措施
1.建立全新的财务会计管理理念
要想提高财务会计管理水平必须先从思想意识上着手。建筑企业要想提高自己的市场竞争力，就应该充分认识到财务管理对企业发展的重要性，不断加强财务管理工作，及时更新财务管理观念。切实的将财务管理工作渗透到企业的各个层面，做到事前、事中、事后的全方位控制。财务管理理念的提高不是表象工程，不是学习了、认识了就能提高，而是要将其运用在不断的财务创新中，使财务管理更科学化、合理化、法治化，使其更能体现出对建筑企业发展的作用。另外，建筑企业应当充分挖掘周边环境优势，科学的借鉴一些财务管理较先进的企业单位，将成本与效益作为企业的核心内容来抓，逐渐形成独具特色的业务流程以及运作模式，用逐渐提高的财务管理水平来规范企业的财务收支，使企业在变幻莫测的市场竞争中永续发展。
2.加强企业的财务控制，提高会计信息的真实性
财务信息一方面体现了企业的真实经营状况，另一方面为企业的科学决策提供依据，同时还为企业的长期战略目标打下坚实的基础。就建筑企业的短期行为来看，会计信息的真实性关系到它的内部财务管理能否有序的进行。首先在会计核算这一方面，政府应全力宣传新会计准则及相关会计法规，使法律意识深入人心。其次，建筑企业自身还应不断加强财务管理方面的活动，应充分认识到财务管理活动是企业维持正常经营的重要核心。总之，建筑企业应不断完善自身的财务决策机制，明确员工的职责，作为维持企业经营核心的会计核算，建筑企业还应注意规范企业的会计核算制度，完善企业的财务报告体系，切实提高企业会计信息的真实性。最后，建筑企业应完善内部的审计制度，切实做好财务管理的监督工作。审计制度的建立不但有助于会计信息真实性的体现，而且可以规范财务会计的活动。
3.加强财务人员的素质培训
一方面企业在不断完善财务管理机构的同时，切实做好员工的职能培训工作，明确他们的权责，避免他们工作的盲目和交叉，提高工作的有效性。另一方面企业应当尽快培养出一批深懂业务、思想道德高尚的优秀人才，为企业财务管理水平的提高奠定人才基础。新员工要通过自己的学习和努力迎头赶上，企业要为他们提供便利的条件，或时常组织相关方面的培训，或鼓励员工继续深造。
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关键词:房地产,项目管理,工程质量,进度
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
Abstract: for real estate enterprise project the problems existing in the management and control process are given and comprehensive management, guarantee the project schedule, the engineering quality and construction funds of the good application.
Keywords: real estate, project management, engineering quality, progress
1保证工程质量
1.1加强施工组织设计的审定
施工组织设计是为具体指导施工而编制的一个带有法规性的文件。它对全部施工活动做出详细的部署和安排。其中应对施工方法、进度计划、劳动力、施工机械、运输设备、建筑材料以及技术经济指标计算和分析等做详细阐述。从质量角度讲,施工方法的正确与否应是质量最根本的保证,对重点部位及主要的施工方法应做详细阐述,并应附图说明,使施工有法可依。
当前普遍具有对施工组织计划不是很注重的情况,认为这只是形式上的东西,施工中应按实际情况控制。但根据国际交流的不断发展,国外一些先进的管理模式逐渐进入中国,而外资企业均十分重视一些书面上的材料,尤其是施工组织计划。计划编制的好与坏,是可以从一个侧面反映一个施工单位的管理水平的。其中所包括的内容必须是详细而正确的,并能从实际指导施工。此计划经监理单位及建设单位审核后,就应该具有约束力。若在施工中出现与计划不符的情况,施工单位必须提供书面材料进行重新审核。另外随着工程的进行,施工单位必须编制各分项或分部工程的详细施工组织计划,这样才能使整个工程在一个可控制的步骤中进行。
1.2项目管理制度
1)人员素质。建设管理是一种多门类、多学科的综合管理,学员要具有较高的素养,对本专业的知识和经验都应掌握,新技术、新设备很快熟悉,对国家规范及本地行业的一些特殊规定能熟悉在心,且可以认真负责、吃苦耐劳。
2)管理制度。项目管理制度对是否成功管理工地的好坏起到关键的作用。每个公司均有自己的管理系统及经验,但均应以质量为核心,制定各项措施、规范和规程是工程施工的准则,在技术管理上有法的作用。管理人员必须认真学习、熟练掌握、严格执行。要求检查、监督除重点进行外,一般应跟踪作业,随时督导。施工单位施工水平的高低也可以从一个侧面反映出建设单位管理水平的高低。
建设单位应该从工程的开始阶段就严格管理,从各个方面对施工单位进行管控。这其中包括人的控制、材料的控制、机械的控制、施工工艺的控制等。而人的控制是主要的,严格控制无技术资质的施工人员上岗操作。考察施工管理人员是否适合本岗位,同时也应加强建设单位管理人员自身的管理水平,使双方均有一套约束力强并行之有效的管理办法,这样整个项目的管理才能更进一步。
4)资料管理。项目管理的另一项重要内容是工程技术资料的管理。工程技术资料是施工情况的真实反映,是评定工程质量的主要依据,是工程技术档案的主要内容,同时也是工程交付使用后,在维修与扩建以及管理方面的重要技术依据,务必严肃认真做好。工程技术资料要在施工实践形成中取得,要确保其时间的真实性,要及时记载,不可后补,更不能编造。对于技术数据,必须要求准确,不可弄虚作假,不可随便涂改,必须按照规定的资料种类和内容,系统地逐项进行检查验收。务求全面完整反映工程质量的真实情况。
虽然目前施工单位一般均能及时整理技术资料,但仍存在着认为个别部分或个别材料可能不是十分重要而拖延了资料的整理,认为无关紧要。这就需要建设单位加强施工单位的资料管理意识,可协同监理单位定期不定期对其进行检查,并且及时发现问题,解决问题。
5)安全管理。安全管理的内容包括很多方面。除施工作业必须遵照一定的章程之外,尚有环境、交通、防火、防盗、材料堆放、电气设施和使用的防护,以及闲杂人员禁绝入场等都要全面考虑,做出规定,采取措施,否则就会影响施工。
在环境安全方面,除了施工场区的环境外,尚应考虑场区周围环境。如噪声、烟火、毒气等凡能波及四邻的、影响他人的因素都要有必要的考虑。否则出现事后交涉,往往影响施工。
安全管理的各项内容和具体要求,我国现行的三大法规:《建筑安装工程安全技术规程》《关于加强建筑安装企业安全施工的规定》《建筑安装工人安全技术安全操作规程》中已有明确规定,均应熟悉掌握。
施工安全的管理主要由乙方负责,甲方可以配合督促检查。对于严重影响安全的现象,必要时可以郑重干预或加以制止。应当认识到不安全因素会对工程本身带来难以估计的不良影响,甚至是危害,从体现对全部工程的组织领导的角度出发,甲方应当参与安全管理。
2缩短工期
工期是施工单位承包工程指标的内容之一。在承包合同中应明确规定工期以及缩短或拖延工期的相应奖罚条例,使施工工期和经济效益挂钩,以促使工期缩短。对于建设单位来说,在购房合同中已明确交房日期,晚交一天房,意味着重大的经济损失。而缩短工期等于投资提前受益,对双方有利,更利于甲方。因此对建设单位来说,应取宁奖勿罚态度,主动配合,积极合作,双方受益。
3节约投资、提高效益
3.1控制施工图预算
施工图预算,按现行规定,由设计单位编制,基本上执行国家的有关规定,从委托设计开始就应该严格控制。
3.2控制工程款的拨付
一项工程在签订施工合同时,必须经过招标、投标,实行投资包干,一次包死。按合同规定,一次或几次拨付工程款,执行合同中严格控制,不得随便增加,如果由于客观原因,做不到一次包死,采取按工程部位按实结算拨付,这就需要从多方面加以控制,其中最主要的是控制工程进度,要根据实际完成的形象部位拨付工程款,以防止施工单位将多拨款项挪作他用,从而造成占用资金、贻误时机,影响以后工程材料的购置。尤其是在物价不断波动随时上调的情况下,更为重要。在实际工作中挪用款项的事例不为少见,特别是建筑业不十分景气的时候出现更多,不得不加以注意。有经验的建设单位,往往连材料采购也由甲方控制,很大程度上遏止了乙方在购材上的随意性所造成的浪费,这是一条可取的经验。类乎这方面的事,一定要缜密考虑,要把它列成条款,写在合同里认真执行。
3.3控制各项有关费用的施工签证
有关费用的施工签证通常是难以避免的,属于正当的、合理的自不待述,但须认真核实,切乎实际,不得随便多签工时、工量。对于工程定额中所谓活口费的部分尤其要慎重。首先核查项目该不该发生,判明哪方责任,其次是用土的多少。如果不属甲方责任,或者用工量超过实际,都不予签证。要充分认识所谓活口费是制定定额时无法确切规定统一标准而实际中又不可避免地要发生的项目,应当实事求是对待,而不要形成乙方藉以随便增加费用的借口。
发生有关费用的施工签证,一般在开挖基坑（槽）的土方工程和基础工程以及排水方面居多。这几方面有许多一旦在当时含糊,事后就无法说清,甚至根本无法查清的地方。比如开挖前的地形状况,开挖的宽度、深度以及地基的处理等。如果建设单位施工管理人员没有跟班监督,也没有做出相应的记录,特别是对于可能发生争议的地方,没有及时与施工单位办理签证,等到施工完毕,提不出有理有据的依据,只好任施工单位随便多开签证项目和工程量,从而造成大量突破工程预算的缺口。
另外一个需要注意的是合同的订立,施工合同是甲乙双方之间为完成施工任务并协调整个建设过程的经济活动,保证实现规定的经济效益而签订的经济合同。但往往双方均忽略了经济合同,合同中语言含混笼统,双方责任不明确,因而往往造成预算和合同方面的失控和扯皮,最终突破预算,超过工期,甚至发生纠纷和投诉。这一点不可不予重视。
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关键词：现场管理；问题；原则；对策
近几年，随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。
1 当前施工现场管理存在的问题
1.1 人的因素难以实现全面有效控制
现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。
1.2 质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏
事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。
1.3 安全意识不高，责任不明确
安全意识是做好施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。
1.4 对物料的因素较难实现全面控制
施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。
1.5 对于现场施工工序产品检测出现的偏差不可避免
由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。在实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现往往造成大面积返工。问题虽然得到解决，但对于工期造成的损失已较难弥补，同时承包商也易受到较大的损失。事实上，纠偏措施的难度及损失较大，解决问题的关键应放在事前控制上。
2 加强施工企业现场管理的基本原则
(1)经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场， 从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫， 并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
(2)科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事， 以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理， 现场资源利用有效， 现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
(3)标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上， 为了有效协调地进行施工生产活动， 施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志， 克服主观随意性。只有这样， 才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益， 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。3 加强工程施工现场管理的对策
3.1 搞好工程施工现场管理，人是决定因素
人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。在这方面主要要做以下几方面的工作：首先，加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益；其次，当前社会是人才竞争的社会，拥有人才并发挥他们的作用就能搞好施工管理，整个工程施工中公司集中主要技术骨干主要领导亲自抓，成立专门的班子，制定切实可行的管理制度，责任到人，并由公司组织工程技术人员进行培训，使整体管理水平加强，从而保证各个岗位配备合格的人员；第三，根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。
3.2 规范生产施工，严格质量控制
质量管理是施工现场管理一项非常重要的内容，项目质量控制好能有效提高施工企业的经济效益和项目管理水平，增强竞争能力。加强质量管理，就是要在符合项目功能、工期和费用要求的情况下，通过质量管理避免或减少损失和错误。加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程、精品工程。此外，必须向实施者落实质量责任，灌输质量意识，根据工程质量管理制度，经常进行考核、奖惩，防止追求施工高速度和低成本而牺牲质量。
3.3 保护现场工作人员，做好安全工作
安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须对每个人做好三级安全教育，使之对安全生产有个清楚的认识。要进一步提高施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，切实做施工现场文明施工，切实提高施工安全生产管理水平。同时，制定好安全管理细则，严格执行有关制度，使安全管理落到实处，使工程项目达到达标工地、样板工地。
3.4 合理使用材料和设备，做好保护工作
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关键词：全面预算管理；建筑企业；组织体系一、前言
从20世纪20年代起，为提高企业的管理水平，美国通用汽车公司、杜邦等公司兴起了全面预算管理，全面预算管理体系是从企业的计划开始，到协调、控制、激励与评价等多种管理功能在一起的管理体系，一经推出后就在大量的企业运用。在当前经济飞速发展的社会环境下，全面预算管理在企业中的应用越来越广泛，所发挥的作用也越来越大，成为企业建立内控企业的重要工具之一，管理学家戴维·奥利说过，全面预算管理是能够把企业的问题集中融合在一起的为数不多的管理控制方法之一。
二、全面预算管理组织体系的基本框架
大多企业会设置全面预算管理的机构来对全面预算管理进行管理和组织实施。当前大多的建筑企业所采用的基本框架结构如图1所示，董事会下设预算管理委员会，预算管理委员会对董事会负责，对企业的全面预算进行统筹管理，同时下设预算管理工作机构负责全面预算在企业内部各部门间的组织协调和日常性事务工作，预算管理工作机构一般设在财务部。预算管理工作机构下设预算责任中心，分别为公司本部，项目一部、项目二部、项目三部等，各项目部实行事业部管理模式，以自身为一个主体进行预算预测、预算控制和预算考核。图1全面预算管理组织体系基本架构图
三、全面预算管理的基本业务流程
第一步是要制定企业发展战略计划，这是编制预算的起点；第二步是要编制预算，主要内容包括预算编制、预算审批及预算下达；第三步是要执行预算。要进行预算指标分解并落实责任；四是进行预算考核。如图2所示：图2全面预算管理基本业务流程图
需要特别说明的是全面预算在经过董事会审核后，需要股东会审议通过后才能执行。公司依照拟定的预算和绩效管理的目标，按照战略计划、预算编制、预算执行、预算考核的流程来进行全面预算管理。企业具体的预算编制是通过预算编制、预算审批、预算下达这三个部分来实现编制工作的，在预算执行的阶段要具体把预算的指标层层分解，同时把目标责任一步步落实、并进行预算的执行控制、预算的执行分析、预算的调整等步骤，来对预算工作进行管理与完善。
全面预算管理对于企业加强管理，实现企业战略有重要意义，是企业内部控制的对象。应该结合企业自身实际经营情况制定符合自身的全面预算。
四、建筑施工企业全面预算管理的内容及模式选择
鉴于建筑施工企业全面预算有其行业特点，在具体的实施中主要内容包括业务预算、财务预算、资本预算、筹资预算等方面。
建筑企业全面预算管理在建筑行业的推行，有很多可选的模式，也有很多的企业取得了较好的成效。但不同的建筑企业有其自身的特点，要根据企业管理的特点做必要的调整。企业编制预算通常是以上下结合、分级编制、逐级汇总的流程来编制，建筑施工企业可能会同时出现多个预算主体。建筑企业的特殊性，使其预算必须以经营为核心，即以承接工程量为核心。
五、建筑企业全面预算实施过程中应注意的问题
1.正确认识全面预算管理
建筑企业全面预算管理不是财务部一个部门的事情，是全体上下共同努力的结果。由于财务部门信息不对称，同时由于财务部人员大多是财务专业毕业，没有建筑行业的相关知识，对于行业专业的预算内容不能够完全知悉，因此较难保证预算管理工作的数据准确性和严肃性。建筑企业实施全面预算管理时，要成立预算管理机构，把相关的专业人员集中到一起，来保证预算管理的质量。
2.全面预算管理设计应体现整体性
全面预算管理是一件系统的工作，要在建筑企业做好全面预算管理工作，涉及到企业内部管理的方方面面，包括成本管理、资金管理、企业文化建设等。因此预算工作涉及的部门众多，与员工也有直接的关系。员工是预算的制定者，同时也是预算的执行者，在年度考核时也会针对于预算的情况对被考核者进行考核。因此，在全面预算管理设计应体现整体性。
3.处理好全面预算与工程预算的关系
建筑企业全面预算管理要正确认识全面预算管理与工程预算管理的概念及工作的联系与区别。工程预算为全面预算管理打下了坚实的基础，为建筑企业中全面预算管理的应用、实施和管理做了铺垫，为其快速推广起到了较好的作用。全面预算与工程预算在成本分析上各有侧重点，对基础数据和管理状态的要求各有重点，但其信息可共享。建筑企业全面预算管理的很多基础信息是工程预算提供的数据。可实现信息的相互补充与利用。可方便全面预算的编制和实施，同时全面预算又可有效的促进工程预算管理功能的实现。
4.结合ERP系统整合企业管理信息，实现预算的系统化、全局化
在企业中，企业ERP信息系统是集物质资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理为一体化的企业管理系统，ERP系统在施工企业良好的运用，能够为企业的管理层提供较为全面的系统信息。树立起ERP管理思想的系统体系，可构建全面预算管理信息系统，以企业战略导向目标为主要的方向，综合考虑企业资源及各部门需求等因素，以确保预算的准确性、科学性与全面性。
六、结语
综上所述，在建筑企业推行全面预算管理，除了要做好基础的预算，还要根据建筑行业的特点和企业实际情况进行预算管理。在全面预算管理中，要以增加收入为主要目标，以节约各项开支为重点工作，层层落实，逐步推进，通过全体员工的共同努力，共同树立降本增效与改革创新意识，从而将企业的成本管理作为一项常态化的工作，推而广之，以进行持续的改进，使企业的日常管理工作变得程序化和制度化。实行全面预算管理对于建筑企业建立现代化的企业管理制度，全面提高企业的管理水平，整合资源，实现精细化管理有着重要的推进作用。建筑企业要通过全面的预算管理，促进企业集中优势资源，合理安排企业的人财物资源，以减少部门间不必要的利益冲突，在建筑企业推行全面的预算管理制度，达成企业的战略目标，实现企业利益最大化目标的实现。（作者单位：上海金山石油化工建筑有限公司）
参考文献
[1]王建，建筑项目管理与全面预算管理的关系，现代经济信息，2008年第12期
[2]侯龙文、侯岩、何瑛：《现代全面预算管理》，经济管理出版社2005年版。
[3]陈艳，浅谈全面预算管理在建筑企业中的作用，中国高新技术企业，2008年第5期
有关企业的管理范文6
关键词：煤炭企业；市场竞争；经营管理；经济效益
一、煤炭企业经营管理内容和目标
企业经营管理是煤炭企业管理的重要组成部分，在煤炭企业的战略、决策、开发、财务以及公共关系等企业活动中发挥着重要作用。煤炭企业的经营管理包括了对煤炭企业整个生产经营活动进行的决策、计划、组织、控制、协调以及激励等一系列工作，其最终目的是要实现煤炭企业的生产任务及总体目标。
企业经营管理目标和企业总体目标是一致的。煤炭企业在我国的经济发展中发挥着重要作用，企业经营的好坏关系到国家的能源安全，煤炭企业要在保障能源安全的前提下竭力提高企业的经济效益，要在保持可持续发展的基础上提高企业的市场竞争力。
二、我国煤炭企业经营管理的现状
我国大多数的煤炭企业属于国有大中型企业，虽然进行了股份制改革，但计划经济的影响还根深蒂固，很难消除。其中主要体现在以下几点：
1.粗放式的经营管理现状没有在根本上得到转变。煤炭企业抵抗市场竞争压力的做法还停留在做大规模等比较原始的方式上，依靠资金和劳动力投入驱动企业的发展，忽视企业经营效率和投入的回报率。
2.对市场需求的把握不灵敏，容易失去发展壮大的机会。虽然煤炭资源在我国能源结构中占有重要地位，但根据客户行业的不同，客户需求是会有变化的。而煤炭企业如何立足本企业的资源优势，开采和加工出满足客户需求的煤炭产品，就关系到企业在市场竞争中的生存和发展问题。
3.煤炭企业的人力资源管理还存在裙带关系，管理职位不能充分实现“能者上、庸者下”，激励奖惩机制不完善，导致企业内部员工积极性不高，员工技能、素质等与规范的经营管理要求相差较大。
4.煤炭企业对提升科技水平投入不足或是投入不科学。“科学技术是第一生产力”，煤炭企业要取得较好的经济效益，实现可持续发展，就必须加大对煤炭行业的科技投入以及相关性的行业趋势研究，避免投资的浪费。
三、以市场为导向，加强煤炭企业的经营管理水平
提升企业内部经营管理素质，是煤炭企业应对激烈市场竞争的最大法宝。企业内部经营管理千头万绪，必须要认重点、抓关键，理顺经营管理关系，才能取得良好效果。
1.明确企业经营行为的目标。煤炭企业的一切经营行为都是围绕着企业的经济效益进行的，应以此为基础建立起企业的全方位目标体系。在纵向管理上，依据煤炭开采、加工、输送、销售各个环节的物料消耗、劳动消耗，确定以年度为计量周期的相关控制指标，同时分解目标载体，将目标具体细化到相关的职能部门，明确各个部门执行经营管理目标的责任。在横向管理上，采取综合经营计划的方法将各个部门的经济效益指标连接起来并用科学方法进行评估和调控，在煤炭企业内部建立起经济效益目标的有机调控体系，确保企业经营目标的实现。
2.完善企业内部竞争机制，激活企业内部的积极性。在明确企业经营管理的目标并将之分解到各个相关部门之后，必须创新管理，将市场竞争机制引入企业内部，把纵向的行政关系以及横向的协调关系转为以经济利益为纽带的竞争关系，以切实的经济利益约束来实现内部经营管理创新，各职能部门可以通过细化的岗位考核机制，充分调动部门员工的积极性。建立全员和全面的竞争机制，能有效促进企业经营机制的市场化竞争水平，极大的提升煤炭企业的核心竞争力。
3.合理配置企业资源，提高企业资金的利用效率。煤炭企业经营管理的另一方面是加强企业的资产、资金运营。企业经营的实质是对企业资产、资金的经营权利。在知识经济时代，资产运营在企业的经营管理中占有重要地位。通过资产运行，可以活化资产，达到资产增值的目标，同时，通过合资合股、招商引资等资产运营形式，能有效盘活企业闲置资源。加强对资金的运营管理，既能有效化解企业经营风险，还能为企业创造更大的经济效益。
4.加快调整企业经营结构，强化企业抗击市场竞争的风险。在现有资源的基础上，如何做大做强，是关系到煤炭企业在激烈市场竞争中生存和发展的大问题。在多元化布局的过程中，煤炭企业要充分利用现有的资源基础，大力发展煤炭综合利用产业，提高煤炭的深加工能力，在做大的同时做强，为企业的可持续发展创造更好的条件。
5.以科技创新为契机，加快科技成果向生产力的转变。企业要真正提升市场竞争力，离不开科技创新。企业经营管理需要紧密结合科技创新成果，尽快将其转化为生产力。在企业的经营管理活动中，一是要加大科学技术是第一生产力的宣传教育，加强对员工的技术技能培训，全方面提升劳动者素质。二是要加大煤炭企业的技术改进力度，加快引进先进生产技术，积极采用新设备、新材料、新工艺，建设高产高效矿井。三是要加大业务技术骨干、财务运营人员以及企业中高层管理人员的培训，建立健全培训、考核、使用、奖惩相结合的人才激励机制，增强企业的竞争实力，为企业的可持续发展提供人力保障。
参考文献：
