前言：中文期刊网精心挑选了项目工程管理方法范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
项目工程管理方法范文1
随着我国经济和科技的进步和发展，有各种各样的新型科技进入了人们的生活，尤其是通信技术对人们的影响非常之大，它打破了时间和空间的限制，促进和加快了人们的信息交流，为人们的生活带来了极大的便利。同时，在新时期，更加要做好关于移动通信工程的管理工作，这样才能让其更好的为人们服务，促进社会的进步和发展。
针对于移动通信工程方面的项目管理就是在项目的成本、组织和管理等环节进行合理的控制，以保证在规定时间内完成通信工程的实施和建设。一般具有以下几个特点：首先，施工现场比较分散；其次，工程系统相对来说是比较开放的；另外，一般一个工程项目中会包含着多个子工程项目；最后，具有时效性。也就是说，如果没有及时完成工程项目，错过投资的时间，就会使上级的战略得不到落实，对投资的效益也会产生负面影响，更加会对通信工程的服务质量产生影响，不利于保证通信系统的稳定性和安全性。所以要对通信工程进行项目管理，保证每个环节的工作落实到具体的负责人，制定科学的管理制度。
移动通信工程应用项目管理方法的现状
管理体系不完善。通信工程的根本目的是建设一个通信网络，而且通信网络工程是多种多样的，所以通信工程的建设需要极高的专业性，对于那些需要进行多年建设的通信网络工程，就需要相对比较完善的管理体系。同时，随着对通信工程的要求越来越高，就更加需要科学合理的管理体系来进行指导，因而管理体系还是有待完善。
加强对施工质量的控制。通信工程的建设，其施工现场是比较分散的，并且有一些子项目的构成，所以在建设和管理通信工程的时候需要把分公司和不同部门的资源进行相互的支配和调动，因而及时的掌握施工过程的质量就显得尤为重要，为了保证建设通信工程中的每一项都能够具体的落实，要能够及时的发现施工过程中存在的质量问题，以便于及时的找到解决方式，同时，也要在建设的每一个过程中对资源进行合理的安排和控制，为通信工程的质量提高保障。
如何将项目管理方法应用于移动通信工程的管理中
选取管理模式的过程要科学合理。为了保证能够对通信工程进行合理有效的管理，要选择合适的管理方法，所以选取管理方法的过程一定要科学。首先，在选择管理方法之前，要对工程项目进行详细深刻的分析，确定其影响因素，了解项目工程的特点等等，以便于预测可能发生的意外，并及时的采取措施。另外，也要对管理方法进行全面的分析，了解管理方法的特点，分析两者是否适合。同时，也可以根据通信工程的建设需要，对管理方法进行合理的设计，让管理方法能够更好的支持移动通信工程的建设。
完善对项目管理的评价体系。完善对项目管理的评价体系有助于在通信工程建设的过程中做出准确的信息反馈，可以严格并准确的掌握和了解当前施工的进度和质量。管理的评价体系起着很大的监督作用，可以帮助及时发现问题和解决问题，能够最大程度的为移动通信工程的建设质量提高有力的保障。
加强风险管理。在施工之前，可以通过对可行性报告进行更加深刻全面的分析，以找出其中的不确定的内容，并且要对可能存在的风险进行尽可能深入的挖掘，以提早制定解决措施，有效的降低风险因素对移动通信工程建设的负面影响。同时，在管理过程中，也可以实施转移风险的政策最大限度地将风险和责任转移到业主方，有助于降低经济风险。另外，在施工过程中，要严格遵守通信工程的防范措施，并且根据实际建设的情况，合理的调整应对风险的措施，建立一个完善的风险防范的体系也是一个不错的方法，可以提高防范风险的能力，以保证移动通信工程建设的可持续发展。
项目工程管理方法范文2
【关键词】工程项目；管理方法；浅谈
随着现在经济的不断发展，现在的工程项目已经开始逐步的迈入科学化管理的阶段，这也是由现在工程项目的现状所决定的，实际上，工程项目是一项比较具体的工程，之间的人力以及相关的资源都需要系统化的管理，否则就会导致问题的发生，造成不可弥补的严重后果，所以笔者针对工程项目的管理方法进行相关的阐述。
一、工程项目管理的现状
随着经济全球化的发展，现在的工程项目的发展也逐渐加快，而面对经济的不断变化，工程项目也一直是我国经济发展的主体建设，发展好的工程项目，是带动地区发展的良好战略，也是振兴工业的重要手段，但是工程项目在进行的过程中，也将耗费比较大的资金和资源，必将对环境造成比较大的影响，所以基于这些方面，应该进行比较科学有效的管理，因为现在的社会是知识化的社会，在进行任何一项工程的时候，首要的就是要有一套比较系统的管理，这样项目工程管理才可以持续有效的进行，在工程项目中，所要进行的管理不仅仅是对工程主要的质量以及相应的工期做管理，还有一点就是针对项目施工的环境以及与社会各方面的协调，这些都是项目工程管理所涵盖的内容，如果有任何一个方面做的不够到位，就会导致项目工程的缺陷，针对现在的项目工程管理，在理论上讲，已经趋于完善，并且已经有着自己的知识领域，各项制度也考虑的比较周全，在这一点上，还有专门的团队进行研发和从事，所以针对项目工程，合理的运用项目工程管理是有着重要的意义的。
二、项目工程管理的方法
针对项目工程的管理，不仅仅是指具体的方法，还有相关的指导思想，这一点也被国家的相关会议上进行提出，主要是以人为本，并且可以实现可持续性的发展，这主要是由于工程项目对国家经济发展的影响，所以在进行项目工程管理上要合理的运用相关的指导思想，理论与实际相结合，才能更好的辅助工程项目的管理，以下笔者就简要论述一下关于项目工程骨管理的方法。
1.项目工程中的质量管理。
在项目工程中，其质量是根本，所以针对项目工程的质量管理是最重要的，针对于项目工程的质量管理也要全面的进行，并且要有具体的原则，在实际操作的过程中，要严格遵守项目工程中为其设定的管理，在进行项目工程的质量管理中，要从细节出发，其主要的控制方法有很多，例如ABC分析法，控制图法，直方图法等等，这些方法的应用在一定程度上帮助项目工程纠正质量偏差，能够及时的进行改正。
2.项目工程中的时间管理。
这里所说的时间管理也就是平时所说的项目工程的进度，项目工程的时间管理也是极其重要的，因为时间管理在一定程度上影响着整个项目工程的利益，时间管理要在项目工程进行之前制定好，并且要科学，不要随意的进行变动，主要运用的方法也是科学有效的，目前，针对项目工程中制定的管理主要是网络计划方法，网络计划的方法主要是应用网络图为基础，网络图可以在一定程度上反映出在工程项目中各类活动以及工作的关系，可以直观的反映出每项工作之间的关系和次序，然后进行科学有效的制定，主次的安排和合理的统筹，切实有效的控制项目工程的工期。
3.项目工程中的费用管理。
这里所说的项目工程中的费用管理主要是指在进行项目工程中的资金预算和造价管理，在项目工程中，预算一直是一个需要进行合理统筹的部位，如果相应的预算没有计划好，就容易造成严重的后果，所以针对费用的管理要进行科学的管理，并且要运用科学的方法进行分析，只有这样，才能更加有效的进行实施和安排。
4.项目工程中的其他管理。
在实际的项目工程实施中，除了以上三点的大项需要管理之外，还需要进行细节的管理，这些细节的管理在项目工程中也有着比较大的影响，笔者对一些细节性的管理进行介绍。首先要说的是合同的管理，在进行工程管理的过程中，合同是一项比较重要的协议，并且具有法律效应，所以针对合同的管理，也要进行合理的计划，以免出现差错，其次就是关于人力资源的管理，在工程项目施工的过程中，哪一个部分都是要用到人力的，所以说人力资源的管理在整个管理中是一个比较灵活的部分，要严格的制定政策，并且要落实相应的岗位责任制，建立健全相应的激励机制，合理的调动员工的积极性，这些都是项目管理的内容，只有合理的安排项目管理，才会更好的促进项目工作的有效进行。然后就是关于采购的管理，针对采购的管理主要是两点，第一点就是不要影响工程的建设，也就是说采购物品的质量要过关，第二点就是在第一点的基础之上，不要浪费，也不要产生物品的积压，采购的工作要根据市场的状况以及工期的需要统一进行，不要影响资金链的流动，并且充分的满足建筑的需要。最后就是风险管理，在进行工程项目的管理中，相关的风险管理是很有必要的，这是因为风险在工程项目的管理中是客观存在的，运用科学有效的方法将风险减少到最低或者是进行转移，在工程实施之前，运用科学的对比数据，对风险进行评估，然后针对评估出来的数据再进行方法的制定，可以有效的减少或者是转移风险。
三、工程项目管理中的对策
1.与国际接轨。
我国现在已经加入了WTO国际组织，所以在进行工程项目的管理中，应该充分的吸收国际上的有效管理方法，开阔国际领域的市场，相关的计划以及方法都可以和国际尖端的技术接轨，在相关的管理，例如合同管理，安全管理等方面跟的上世界的步伐，同时也会受到国际法律的保护。
2.建立健全项目管理的法律。
在进行项目管理的过程中，首先的一个大前提是要遵守相关的法律法规，贯彻国家的方针政策，将所有进行过程中的工作都纳入到法律保护的轨道中去，保障工作的有序进行。
3.组建项目管理的团队。
在项目管理工程进行的时候，一定要有一个专业的相关工程管理团队，只有这样才能运动科学的方法进行管理，实现项目工程的如期和有效进行。
4.提高项目管理人员的素质。
在进行相关工程管理的过程中，提高项目工程管理人员的素质是非常有必要的，人才的培养是管理制度进行的先决条件。
总结：
随着现在全球经济的不断发展，工程项目也在不断的发展，而针对工程项目的管理方法也应该与时俱进，只有这样才能跟的上高速发展的现状，在实际的工程项目管理中，应该注意的问题有很多，需要考虑的细节也有很多，只要相关的管理者将这些都进行全面综合的考虑，并且相关的理论能与国际接轨，并且从中吸取其精华的部分，就会将工程项目管理科学有效的制定，辅助工程项目有条不紊的进行。
参考文献
[1] 孙春玲,尹贻林,严玲. 专业协会对工程管理学科人才培养的介入机制研究[J].高等工程教育研究, 2005,(05) .
[2] 黄如福,符岚. 施工项目综合管理系统[A]. 计算机在土木工程中的应用——第十届全国工程设计计算机应用学术会议论文集[C], 2000 .
[3] 闻波,蔡建伟,毛家远. 浅析项目管理对工程质量的影响和对策[J]. 商品与质量, 2009,(S3) .
项目工程管理方法范文3
【关键词】 水利水电工程； 管理方法；组织模式
水利工程项目管理是一个复杂的系统性任务，包括投标、项目建议书、可行性研究、融资方案研究、征地移民、设计、采购、施工、试运行、员工培训等等一系列内容，本文根据项目建设过程中自身涉及的内容进行了有益的探索、研究。提出了“项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制”原则对工程项目进行管理。
1、工程建设管理的组织模式
水利水电工程多为浩大的工程，涉及到移民安置、水土保持、地质灾害评估等等大量的工作内容涉及单位和部门广，协调工作量大，按照传统的工程建设的管理组织方式，工作队伍将是一个庞大而又复杂的组织机构。部门众多、效率低，为了消除这些弊端，在最短的时间内完成项目内容，我们构建了以市场经济为主导的的思维方法，形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。摆脱繁琐的程序指定法，只要抓住项目总体规划与设计的管理，充分调动各个参建主体的积极性通过贯彻对合同主线实施“静态控制、动态管理”的思路，促进各参建单位形成自觉的质量品牌意识、市场竞争意识及顾全大局的观念，使工程进展较顺利，质量、工期、投资等方面均得到有效的控制。
除此要加强工程项目的社会化管理功能，将部分专业工程委托社会化的专业部门或机构对其的实施进行管理。这样，让项目业与社会专业机构以经济关系建立起具有特色的大型项目的工程管理组织结构模式。项目承担主体业主要集中精力管理重大问题，重点做好定思路、定标准、定制度等关键性工作，抓好规划设计、工程建设，工程招标、合同管理四大块。
2、规划设计管理
水利水电项目的规划设计包括方案设计、初步设计及施工图设计等。项目规划与设计对于项目的成败有极大的决定作用，其中，尤其以方案设计为重中之重：方案设计可以称之为宏观设计。设计则包括各阶段的勘测设计、评估、报批、专题、审查、施工招标设计、施工图设计等；一个重大水利水电工程项目的规划设计项目管理绝不仅仅只涉及技术问题。更应充分重视管理及协调工作。规划期间要考虑周全的核准方案对移民安置、库区淹没赔偿、水土保持、水资源论证及取水预许可、压覆矿产、地质灾害评估等工作内容，各单位各部门的复杂关系等都要充分考虑；设计阶段一定要把握好主体思路，设计是施工的龙头，设计工作的内容将贯穿整个项目实施的始终。 作为项目设计的管理业主，对项目设计要重点做好设计方面的投资控制、设计方面的进度控制、设计方面的质量控制、设计合同管理、设计信息管理以及设计组织协调等方面的管理。 项目管理论坛
3、工程建设管理
水利水电工程项目建设一般都建设周期长，规模大，受气候、地质、地形、水文等地理环境影响作用大、施工环境恶劣同时还受环境保护、政策变化和经济变化等因素的影响，风险很大。是一项复杂的系统管理工作。在工程管理中除了管理好工程建设外还要处理好工程与自然环境、工程与移民、工程与社会等各系统间的关系。责任单位必须做好主体工程开工条件、施工内容、生产准备、施工过程、竣工验收、后评价六大块的管理工作。重点是施工过程，是工程建设管理的核心，质量、安全、进度、投资四大控制是施工管理的四个基本要素，理清它们之间的关系，分析它们之间彼此影响制约的因素，找出它们的最佳结合点，在质量、安全、进度、投资四者之间建立起科学的相互促进机制，调动所有部门、所有员工的积极性和配合性，让公司及各施工单位的人、机、料、法、环始终处于和谐及保持在最好的安全状态下运行，促进项目各标段健康有序进行。
4、工程招标管理
工程项目招标要遵循标界清晰，便于合同管理，优化施工布置，减少施工干扰的原则，对所有招标项目要采取统一规范制定，明确各方责任，要落实到位，对大项目、重要项目要采用公开招标方式（具体发划分各单位根据自身情况规定），招标对象要公开邀请，保证公平和招标的真正价值。，不要走过程。服务项目象施工监理、阶段性验收、零星机电设备供应等等，可采用摸底后招标，要保证投标单位不得少于3家，要有充足的代表性和对比性。招标文件要保合法性和严密性，每个环节都要保证竞争的公平和有序性，评标过程中严格按照国家计委等7部委联合的《评标委员会和评标方法暂行规定》来执行。
无标底工程招标是当前市场中采取一种新形式实践方法。它的核心是在工程招标时不编制招标的标底。不设投标报价有效幅度，投标人根据招标文件规定自主报价的招标方式。无标底招标是当前市场经济中工程项目招标的必然趋势。从我国目前的市场招标看，工程招投标中的腐败现象、工作质量问题不断，不少工程钱没少花，质量却很差，因为用的施工队伍素质不高，不少资金都流到了工程以外，而实行“无标底”招标可建立公平的竞争环境，真正让市场、让法律、合同发挥作用。另一方面，由业主提供实物工程量清单，施工单位根据自身情况及市场行情自主报价，可避免多家投标单位重复计算工程量，减少人力、物力及财力的浪费，并可减少标底编制及评标成本，从而提高社会效益。
大量的工程项目从开工到运行滋生的不良现象告诉我们，象水利水电工程这样的庞大项目承担业主只有从管理制度上、管理方法上采取措施，才能铲除腐败的温床，彻底消除工程招标中的负面影响因素，真正地实行公开、公平、公正的工程招标与采购。形成科学的招标管理方式。
5、合同管理
合同管理制是建设代企业管理模式的主线，是保证工作有序，避免纠纷的有效手段和法律维护的依据。合同管理的主要任务是从目标控制角度出发，依据有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款处理合同问题。包括工程项目建设中与设计、材料、设备、施工单位签订的各类合同的管理工作，从合同条件的拟订、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行，在签订的合同中，要明确的项目管理师的地位、管理权限及协调关系的内容，以便项目管理师按合同条件对合同的执行进行监督管理。以期通过合同体现“四控制”的任务要求，维护合同订立双方的正当权益。要做到严格的合同管理就要从合同的预管理、合同的签订程序、按合同办事、完善合同清算工作四个方面入手，保证合同前期整体规划可靠性，取得大家对合同的认可性，减少合同执行难度，依据合同条款规定，促使各方严格按合同约定办事，为最终的顺利结算扫清一切障碍。
在水利水电工程项目中，因为水利工程的特殊性，必须强化工程合同管理的核心地位。
象这种大型的国有工程，我国通常喜欢走计划管理，但是目前的市场体制决定了，纯粹的国有是行不通的，必须向市场机制的转轨，这种大型建设项目的管理也势必由国家经济体制改革的不断深入而发生变化。市场经济就是法制经济、信用经济，所以不管水利水电工程项目的业主是谁都必须实行严格的合同管理制，以市场为导向，以合同为主线、以合同为核心实施工程项目管理。每个项目要根据自身的情况实行合理的合同结构，才能真正实现水利水电项目管理组织的目标，保证项目按时正常运作。
6、总结
水利水电是作为重大民生工程的特殊性，决定了水利水电工程项目管理方法的计划性，但是开放的市场化又决定了水利水电工程单纯的计划管理运行是不适宜的，只有计划与市场的有效结合，才能使水利水电工程项目实行科学的管理，在保证质量、缩短周期的情况下还能大大的节省成本。
参考文献
[1] 陈学茂、涂祖卫.水利水电工程多项目全过程项目管理模式的探索与实践[J].贵州水力发电，2007，（4）.
[2] 樊敏鹏、邱国鹏.水利水电施工企业项目管理浅析[J].山西水利科技.2007，（11）.
项目工程管理方法范文4
关键词：项目工程管理；策略
中图分类号：TU91 文献标识码：A ； 文章编号：
项目工程管理：指建筑单位根据工程建设的实际情况，综合采取各种措施对工程项目进行有计划、有组织的管理和控制。在不同的阶段，项目工程管理的方式和内容不同，随着网络技术和信息技术的发展，建筑项目工程管理也需要不断的更新，以适应工程建设的实际情况，进一步提高建筑项目工程的管理水平。
一、加强建筑项目工程管理的意义。
1、有利于提高建筑企业的管理水平。建筑项目工程管理通过采取相应的管理措施，改变传统落后的管理模式，更新管理方法，实现对建筑企业全方位的协调和控制，有利于提高建筑企业的管理水平，促进建筑企业的发展。
2、有利于提高项目工程质量和可靠性。建筑项目工程管理明确了建筑企业的责任，缩短了产品开发的时间，降低了项目管理的成本，有利于提高项目工程的质量和可靠性。
3、有利于深化建筑企业管理体制改革。项目工程管理为项目建设提供了质量保证，它能够实现建筑企业各要素的最佳组合，有利于调动工作人员的积极性和主动性，能够完善建筑企业的管理体制，有利于深化建筑企业体制的改革。
二、建筑项目工程管理的现状分析
自改革开放以来，我国在建筑项目工程管理取得了发展与进步，建筑单位日益重视项目工程的管理工作，管理方式日益多样化、管理技术不断的丰富、管理水平不断的提高。但是，建筑项目工程管理仍然存在着问题与不足，主要表现在以下几个方面。
1、思想上的重视不够。一些建设单位对项目工程管理缺乏全面的认识和了解，没有将项目工程管理的各项工作落到实处。有些地方的管理工作不规范，难以取得相应的管理效果，有些建设单位甚至完全忽视项目工程管理，认为项目工程管理没有什么实际意义。
2、相关法律法规不健全。当前，相关的法律法规没有对项目工程管理的各项工作进行明确具体的规定，导致建设单位的职责、权限不明确，难以调动他们参与项目工程管理的各项工作。即使有些建筑单位愿意参与管理工作，但是缺乏相应的规范与指导，很多的管理凭借经验进行，找不到相关的法律依据，这样无疑制约了项目工程管理的发展与进步。
3、管理机构发展不完善。管理机构属于服务性机构，项目工程管理涉及到策划、可行性分析、手续的办理、招投标、设计、施工、运行等多个方面，尤其是对于项目工程的整体管理，管理机构的水平对管理工作有着直接的影响。但是现阶段，管理机构不完善，现有的管理机构管理水平较低、专业知识较少、管理经验缺乏、组织协调能力较弱，不能满足项目工程管理的实际需要，阻碍了项目工程管理水平的提高。
4、从业人员素质较低。项目工程管理机构的从业人员素质较低，组织协调能力较差，对相关的法律法规掌握不够，缺乏相应的管理方面的知识，对管理规则的运用不熟练。此外，一些管理机构的人员设置不合理，管理机构缺乏，对从业人员的培训不够，难以提高从业人员的业务素质。
5、信息化管理水平不够。目前，建筑项目工程管理的信息化管理水平不够，在实际管理工作中的效果不佳。主要体现在：信息技术在项目工程管理的运用不够；信息化管理网络没有形成，难以实现信息的共享；信息化应用程度不够，技术含量较低，没有发挥信息化在管理工作中的优势和效应。
三、加强建筑项目工程管理的策略
1、提高对建筑项目工程管理的认识。建筑单位要全面深入的了解项目工程的重要性，提高思想认识，积极采取措施将项目工程管理的各项工作落到实处。项目工程管理对提高建筑工程质量和效应有着重要的作用，必须在思想上高度重视，培养管理人员，提高管理水平。提高建筑工程质量。
2、完善与建筑项目工程管理有关的法律法规。完善关于项目工程管理的法律法规，对工程项目管理单位的准入条件进行明确的规定，同时明确其法律地位、职责和权限。对工程项目管理企业进行规范的管理，保证其按照相关的规定进行各项管理工作。建立健全与完善的建筑市场管理法律法规，为加强建筑市场管理提供依据。同时，政府部门也要积极运用法律和行政手段，促进我国建筑市场的健康发展，将工程项目管理的各项工作都纳入规范化、正规化道路。
3、建立与发展项目工程管理机构。项目工程管理机构缺乏是导致项目工程管理落后的重要原因。要建立和发展一批项目工程管理机构，这些机构需要有经验、有实力，能够胜任项目工程管理的各项工作，能够运用先进的管理模式、技术、方法、程序去实现对项目工程的有效管理。有必要培育一批专门从事项目工程管理的公司，可以将有实力的设计院改造成为项目工程管理公司，面向国内和国外两个市场，发挥自己的技术、经验、工程、管理优势，提高自己的业务水平，不断取得发展和进步。
4、提高项目管理人员的素质。从业人员的素质对加强建筑项目工程管理水平的影响是直接的。我国工程项目管理人员的培养起步比较晚，培养方式落后。所以，为了提高项目工程管理人员的素质，有必要引进国外先进的人才培养经验，重视与国外进行交流与研讨，加强对国外先进经验的学习，在高校设置相应的人才培养点，开设相关的课程，提高项目工程管理人员的理论水平和业务素质。同时，还要加强对项目工程管理人员的培训，提高他们的综合素质，使他们在工作实践中出色的完成任务。此外，还要规范资质认定工作，切实提高管理人员的管理水平和业务素质。
5、提高建筑项目工程信息化管理水平。信息化管理能够简化管理工作，提高管理效率，因此，必须发挥信息化和网络化的作用，切实提高项目工程管理的水平。第一、利用网络作为项目工程管理信息交流的平台，促进信息共享，及时发现问题，解决问题，提高项目工程的管理水平。第二、积极利用信息化管理平台加强信息共享和管理协调工作，提高管理水平，提高管理效率。
四、结束语
总而言之，建筑项目工程管理具有重要的现实意义。在工程项目管理的实践中，我们需要认识项目工程管理的不足，根据管理工作的实际需要，采取相应的管理策略，提高建筑项目工程的管理水平，提高建筑工程的质量，促进建筑行业的持续健康发展。
参考文献：
[1] 古道葵. 对建筑工程项目管理的创新方法探讨[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2010,(07)
项目工程管理方法范文5
关键词：工程造价咨询项目；管理；问题；方法
中图分类号：F407文献标识码： A
一、工程实例
本工程为某住宅小区工程，总建筑面积23.52万平方米，工程设计概算6.23亿，其中建筑安装费用3.9亿，于2013年9月份开始施工。
二、工程造价咨询项目管理的重要性
工程造价咨询是工程管理的重要内容，它关系到项目投资的整体情况。要改善工程建设施工情况，需要根据具体情况采取有效措施，改变以往的工作模式来满足业主的要求。工程造价咨询可以实现对工程造价成本的控制和管理，并且可以对项目的投资进行管理，提高工程管理水平。工程造价咨询项目管理可以说是一种模式，每个工程都会有它自己的领导方式，项目管理也不例外，它设有完整的领导机制，从上到下实现全面的管理。推行项目经理责任制度，因为是一个工程项目，它的目的是为了完成项目获得效益，所以采用目标管理。在工程施工中也采用了先进技术，降低工程难度，实现高效的管理模式。
三、程造价咨询项目管理存在的问题
1、工程造价咨询缺乏必要的约束和管理监督机制
在当前的工程造价咨询管理工作当中还缺乏必要的监督和约束的机制，在最近的几年当中工程造价咨询行业发展非常的迅速，进而导致了一系列的恶性竞争，所以在利益的驱动之下，一些不法单位和部门违背了应有的公正、客观和独立的原则，导致了一系列的纠纷发生【1】。同时，在工程造价咨询的执业过程之中，一些强有力的约束机制非常缺乏，也会导致业务和服务出现严重的质量问题。所以在实践的工作当中还需要针对制度和体系进行完善，充分的发挥出行业的质量控制效应，从监督和管理的角度着手，营造出一种严厉的法制环境，避免违法和违规现象的发生。
2、工程造价咨询市场竞争混乱无序
当前的工程造价咨询市场存在有混乱和竞争无序的现象，在工程造价咨询管理市场之中行政的色彩相当浓厚，部分咨询单位提前抢占了市场，并且运用行政方面的权利来承接大量的业务，导致整个行业被少数的几家企业所垄断，形成了无序竞争的环境，并且其中还存在有相当严重的腐败现象。不少工程造价咨询单位使用行贿等方式，来获取业务，并且不少工程造价咨询单位和部门对整个地域的影响较大。所以当前工程造价咨询规范性的立法缺乏，对整个市场形成了巨大的不良影响，相关机制和制度的匮乏，也使得行业的发展止步不前。在今后的工作当中，还需要全面的认识到问题的所在，并且采取科学化的处理手段加以整治和完善。
四、加强工程造价咨询项目管理的具体措施
1、完善工程造价咨询市场，拓宽工程造价咨询机构的业务领域
造价工程师只能分别参与工程量计算标底和预结算办理的工作。主动拓宽工程造价咨询机构的业务领域是应对的重要措施。工程造价咨询服务向前可以延伸到前期投资可行性分析，建设项目过程中可进行协助或招投标、工程合同管理、支付与索赔管理等，向后延伸到建设项目后经济评价【2】。
2、加强项目决策与设计阶段管理
项目决策阶段是工程建设和投资控制的关键，而本阶段的主要造价文件是投资估算。工程造价咨询单位在接受委托参与编制投资估算时要做好如下几点:
2.1 重视资料的收集积累
决策阶段投资估算的准确性很大程度上依赖于估算指标等资料，造价咨询单位除了从日常工作中不断积累指标信息外，还应重视省市造价管理部门、行业主管部门等的指标信息，并根据市场价格情况，不断地对现有的指标系统进行修正、更新和增加。项目决策和工程造价有直接的关系，工程造价需要根据决策的内容来制定，决策会影响投资的准确性。首先要了解与工程相关的信息，做好的办法是到现场进行实地考查，针对现场的环境和资料进行深入研究，这些准备工作都做好了才能保证投资估算的准确率。投资估算存在一定的变动，受到外界因素的影响，这就需要在估算前做好准备工作，考虑到各方面的问题，特别是投资面临的各项风险。
2.2 设计阶段
设计阶段对工程投资的多少和工期的长短产生着直接影响。因此，造价咨询单位在充分了解业主对建设项目的要求后，应对各阶段的设计方案编制设计概算，并进行详细的经济技术分析，为业主提出合理选材等优化设计建议，并确保工程概算不得高于投资估算。一般工程项目前期准备工作完成以后就是设计阶段了，它对工程造价控制非常重要。开始的设计情况可能就决定了项目的规模，相应的也会影响工程概算。制定施工图的时候也会编制施工预算前期的各项费用明细，工程计划价格是投资方筹资的根据，要制定合理的工程计划价格。设计招标方案时需要各种方法进行比较，也可以从技术和经济的角度出发，尽可能优化设计方案，才可以达到节约工程成本的目的。
3、工程造价咨询项目的招投标阶段
3.1 招标计划的编制
对于大型的建设项目，需编制招标计划。其主要依据是设计文件、工期计划、工程造价等，并应满足业主要求。
3.2 编制、审核工程量清单及标底
工程量清单列项力求详尽，项目特征描述清晰准确，重点应结合现场的实际情况，充分考虑必要的措施费，且在项目特征中做“闭口”描述。
3.3 招标公告及招标文件的编制
对于有招投标资格的造价咨询单位，在业主的委托下，可编写、招标公告和招标文件。由于招标文件也是合同文件的组成部分，同样具有法律效力，它是施工单位投标报价的依据，是双方签订合同的依据，也是竣工结算处理索赔的依据。因此，招标文件的资格预审条件，评标细则等的编制应严密而准确，每项都要详细地写明。
3.4 施工合同条款咨询
为业主进行甲乙双方所签订施工合同中有关造价部分条款的咨询，尽可能减少发生造价条款索赔、争议的可能。
4、工程造价咨询项目施工阶段
首先制定资金使用计划。按合同约定的付款节点，及时按照规定的程序计量已完工程量，并按合同约定的付款比例，签发工程进度款支付凭证;其次要主动协调有关各方的关系。督促建设单位及时支付工程进度款，避免诱发工程索赔事件;三是严格控制由于现场签证和设计变更引起的造价增加。造价人员要细致认真，对于可以描述清楚的尺寸、部位、数量要认真记录，必要时可以依靠摄影、照相等手段帮助，准确地审查签证及变更工程数量、索赔价款，尽可能一事一解决，为竣工结算做好准备;四是严格进行付款控制。进行实际投资与计划投资的动态比较，并定期向有关各方报告工程投资动态情况。五是工程造价咨询人员需要具备专业的知识，由专业的工程造价师针对工程的具体情况进行评估预算，要保证其准确性。它可以指导工程施工。在准备施工的期间，工程造价咨询单位也会随时跟进，到施工现场工程招标工作在工程施工中也非常重要，它是用来判断投标者的报价是否合理。也要严格审查中标者的情况，在各方准备工作完成以后双方可以根据合同来确定最后的价格，也就是合同价。合同要严格遵守相关法律法规，体现公平公正的原则和市场规定【3】。要严格控制施工过程，特别是工程设计变更，例如材料、设备的变化。如果出现施工单位索赔情况要仔细调查情况，针对问题提出有效的方法解决，实现对工程造价的控制。
5、工程造价咨询项目的竣工阶段
工程竣工结算决算是全过程造价控制的最后阶段，也是造价咨询单位参与最多的阶段。无论是工程量计算、定额套用、取费计取的审查，还是变更签证、索赔条款分析等，造价咨询单位都已经积累了较为成熟的经验。其中有两点需要特别注意:一是审核报告的编写:我们不仅要注重审核后的价款数字，还应有主要的审核过程、分析影响工程价款的主要事项及相应的金额。二是落实三级质量复核:由从事多年造价咨询的不同人员进行三级逐层复核，最终交出一份合理的竣工结算审核报告。
6、工程造价咨询项目的评价阶段
工程造价咨询项目完工以后需要把项目成果给顾客展示，顾客可以有一段时间的观察和体验。一段时间以后，工程造价公司需要访问顾客，检查项目是否达到顾客的要求，顾客是否满意等。如果在这个过程中，顾客有任何疑问或者问题，造价项目公司都要解答顾客的问题，使顾客满意。这种回访可以让工程造价咨询单位加强与顾客的沟通交流，对以后的发展有帮助，也可以发现很多在项目中没有发现的问题，通过解决这些问题，可以提高造价项目单位的服务质量的管理水平。如果帮助顾客处理问题到位，达到宣传公司的目的。工程造价咨询成果信息化可以通过技术实现有效的管理，对工程项目的情况进行整理，为以后工作打好基础。
结束语
综上所述，工程造价咨询项目对于合理控制工程造价有着重要的意义，对整个工程的发展也产生了重要影响。因此，进一步加强工程造价咨询项目管理具有了重要的现实意义。只有充分认识到工程造价咨询项目管理存在的问题，并采取合理的管理方法进行改善，才能更好地促进工程的进一步发展。
参考文献：
[1]侯东德. 工程造价咨询项目管理方法探讨[D].电子科技大学,2003.
项目工程管理方法范文6
关键词：建筑工程；项目管理；方法；措施
近年来，随着经济的不断发展，我国在世界发展中的地位得到了明显的提升，国家逐渐加强了对建筑行业发展的重视。建筑工程的质量受到了诸多因素的影响，工程项目管理的相关要求体现出了我国经济发展的趋势，建筑工程项目的管理水平对国家建筑行业的发展有着显著的影响[1]。因此，建筑工程在施工的过程中需要做好相关的管理工作，确保我国建筑工程项目能够在健康的状态下实现长远发展。
一、建筑工程项目管理的具体方法
在我国经济发展的现阶段，建筑取得了很大的进步，针对工程管理方面的体系也呈现出完善的局面，但在建筑行业发展的过程中仍然存在诸多的问题，需要建筑承建企业做好相应的管理工作，从根本上提高我国建筑工程项目管理的总体水平。因此，在整个建筑行业发展的过程中，管理工作对建筑的整体发展有着巨大的推动力，作为管理工作者需要加强在工程施工过程中对成本的控制以及建筑施工时间的规划，从而不断提升我国建筑工程的发展水平。
（一）对项目成本进行管理
在整个建筑工程的施工过程中，要想提高工程施工过程中的项目管理水平，需要加强对工程施工前、施工中以及施工后期的施工成本的管理，从而做好整个建筑工程项目施工的成本控制[2]。在建筑工程施工前期阶段，需要做好对成本管理相关方面的工作，作为建筑工程项目的管理人员，需要结合自身的专业知识以及工程施工的特点进行工程造价方面的研究，对整个家建筑工程项目的开展进行成本上的预估，采取科学的态度对工程施工所耗费的经济值进行评价，减少建筑工程施工中对资金的浪费，提高建筑工程建设的总体质量。与此同时，在建筑工程项目施工的阶段，需要对工程的各项成本输出进行集中的管理，严格按照项目成本预估值进行施工管理，针对工程建设过程中成本输出的现象需要做好对成本的统计工作，为以后建筑工程项目成本的统计工作奠定良好的基础。此外，在建筑工程项目施工的后期，针对建筑工程建设中所耗费的总体经济值需要开展工程造价方面的审核工作，对每一个项目施工的环节做好相应的成本统计工作，确保所有的成本总值在建筑工程项目成本的预估范围之内。
（二）项目工程期间的管理方法
通常情况下，建筑工程在日常的施工过程中所耗费的时间较长，然而整个工程建设，需要相关工作人员做好施工过程中相关方面的管理工作[3]。为了提高建筑工程的质量，需要加强对建筑工程管理方面的重视，完善整个工程项目的管理工作。作为建筑工程设计者以及施工人员，都需要对建筑本身有着详细的了解，相关监督部门需要做好对建筑工程施工的监督，从而实现建筑工程各阶段的施工能够在顺利中进行，确保建筑工程能够在有限的时间内完成施工，并在质量上能够有所保障。
（三）建筑工程项目质量的管理
在整个建筑工程项目的施工过程中，需要将质量放在首要的位置，作为建筑工程的负责人在日常的施工过程中需要加强对质量的监督。建筑工程质量不但与施工人员的技术水平存在很大的联系，同时也受到施工材料的影响，因此，需要在建筑工程施工的过程中做好对项目施工材料质量方面的监督，此外，在施工的过程中需要做好对相关数据的统计，保证数据统计的精确程度，从而提高建筑行业的总体发展水平[4]。针对建筑工程项目开展的过程中存在的质量差的材料以及专业水平较低的施工人员进行淘汰，确保整个建筑工程建设的整体质量，将建筑工程施工中的各个环节管理工作落实到位，促进整个建筑行业的长远发展。
二、建筑工程项目中管理的具体措施
建筑工程在整个建设的过程中，制作工程建设进度施工表格以及进行时间上的规划是建筑工程项目管理的重要前提。作为建筑工程承建企业，在项目施工的前期阶段，需要采取科学的态度，对整个建筑工程的各项工作的开展制定合理的表格，将各项管理工作落实到工程建设的实践中去，从而逐步提高我国建筑行业的管理水平，从而推进我国整个建筑行业的快速发展[5]。与此同时，建筑工程项目在施工的前期需要拟定好相关的合同，做好相关的管理工作的安排。作为建筑工程施工企业需要在施工的过程中控制好材料的成本，在保证质量的前提下尽量减少材料方面的成本支出，保证建筑行业的长远发展。此外，建筑工程施工企业在进行合同管理的过程中，倘若在建设施工中出现安全性的事故，需要根据责任制的形式，承担相应的责任，不断提升建筑行业的经济效益。在整个建筑工程的质量监管方面，需要建立健全科学的监督机制，能够对整个施工过程进行有效的监督，从而促进整个建筑工程的正常施工。
三、结语
综上所述，在建筑工程项目开展的过程中需要做好相关方面的管理工作，作为建筑工程管理者需要加强自身的管理水平，做好对建筑工程施工过程中成本的控制。建筑工程承建企业在施工的前期需要采取科学的方式对整个工程造价进行预估，在保证工程质量的同时尽量减少施工成本上的输出，从而在建筑工程的施工中能够获得更高的经济效益。此外，在整个施工中针对存在的问题需要采取有效的措施予以解决，逐步提升整个建筑工程项目管理的水平，促进我国建筑行业的长远发展。
参考文献：
[1] 刘剑雄.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016，09：51-52.
[2] 梁玉龙.基于质量、安全、进度和成本的加强建筑工程项目管理措施的分析[J].门窗，2013，07：94+98.
[3] 张丽芹.探析建筑工程项目工程造价的控制策略与管理措施[J].科技风，2013，16：154.
