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工程项目管理的主体范文1
关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
建筑工程项目管理是以建筑工程项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成建筑工程项目要素的市场，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证,对建筑工程项目建设全过程进行控制和管理的建筑工程项目系统管理的方法体系。建筑工程的施工项目管理是建筑工程施工过程的重要组成部分，加大施工项目管理的力度，优化施工项目管理的方案，能够起到提高建筑项目的工程质量、延长建筑物的使用寿命的作用，对促进我国社会主义现代化建设有着重要的意义。
一、建筑工程项目管理中存在的问题
1、规范化管理方面的缺陷
建筑工程的建设单位多为地方建设行政主管部门或其委托的部门，而工程的投资大部分属于政府拨款，这就造成不管工程建设中发生怎样的风险，都由政府部门来承担。建筑工程往往追求进度、工期、形象等，这样极易导致工程项目设计上功能不全或有缺陷，施工质量存在隐患，监督管理部门又很难发挥作用，造成工程质量品质降低，后期使用出现大量质量问题。
2、施工单位质量管理问题
施工企业的质量管理方面存在薄弱环节，还有很多转包挂靠现象，这种行为削弱了企业对现场项目的质量管理，极易导致质量低劣。有的施工单位不具备相应资质，只好挂靠施工；有的以包代管，质量保证体系不健全；有的不按图纸施工，擅自变更设计。
3、施工过程缺乏监控力度
近年来，建筑工程项目众多、量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距较大，某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，并且施工作业人员技术素质低，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范所要求的工艺、技术质量标准作业以可乘之机，也造成工程质量通病不断发生的后果。
4、安全管理不规范，出现诸多安全隐患
根据建筑工程事故统计分析， 有一半以上的事故原因是“三违”（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）造成的，尤其是职工违章作业冒险蛮干在其中比重最大。尽管大部分职工在长期的建筑施工操作中，安全经验已经较丰富，企业各类岗位安全操作规范也日趋完善化，但随着新技术、新工艺、新设备和新材料的应用， 一些旧的安全操作规范已经不能满足现代施工的需要，存在生产与安全脱节现象。
二、建筑工程项目管理的对策
1、健全组织，明确责任，把项目承揽与管理紧密结合起来
大中型施工企业从工程项目中标开始起，就要认真研究，健全项目组织，明确责任。这是干好工程的前提，也是把项目承揽与管理紧密结合的关键。首先，建立领导组织管理体系，明确管理责任。以工程项目为基本对象，建立一个相对独立完整的领导组织管理体系，设置以项目经理和总工程师为领导的，以施工技术、财务物资、机运保障和质量安全为组织的管理体系，按各自的职责，认真贯彻落实。其次，把工程的承揽与管理紧密地结合起来。项目作为施工企业的组成部分，代表着企业的形象。施工项目做得好，影响并决定着企业的声誉及今后工程项目的承接，关系到企业的长期发展。施工项目做的不好，直接影响到企业的信誉和形象，不利于企业的发展。施工企业的良好形象是在长期的施工中经过无数次的工程承接、施工和管理，得到建设单位和社会公众等的认可而树立起来的。所以，一定要把工程的承揽和管理紧密地结合起来。
2、建筑工程成本的有效管理
众所周知，成本的有效管理对一个工程项目来说是至关重要的，也是最终目的之一。因为成本是企业绩效管理的核心问题，绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。成本管理贯穿工程项目管理始终，从投标承揽务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。如现场成本，通过现场管理降低成本；机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；劳动力成本，有效地使用劳动力，提高劳动生产率；质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性；以及运输成本、财务管理成本、安全成本等。由此，完善的项目合同管理也是成本控制的一项关键因素。
3、建筑工程质量的有效管理
经理部要根据公司确定的质量目标, 明确工程质量目标项目, 制定相应的质量验收标准, 而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准) 和设计要求, 严格执行材料验收制度。主体结构质量关系到整体工程质量和安全, 关系到每个职工生命安全,因此, 必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段, 一定要克服质量通病, 搞好细部处理。在装饰水准上要高人一筹, 要有创新和特色。容易发生质量问题的部位, 既是施工的难点, 又是检查的重点, 更应引起项目部的高度重视, 抓好关键部位施工。
对于施工质量的管理, 需要对职工进行质量重要性教育, 强化全员质量意识。建立质量管理的重奖重罚制度,用铁的手腕, 铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时, 设立高额奖金, 用以奖励工质量好的单价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用, 提高质检员的责任心和荣誉感, 建立施工质量档案管理系统, 落实质量终身负责制。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制, 用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。工程施工过程, 除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前, 必须对关键的检查建筑进行严格的复核。采用新工艺、新技术、新材料、精打细算, 做到质量与成本的有机统一。
4、强化安全管理，认真履行安全责任
（1）加强安全技术措施和专项安全施工方案的制定
施工组织设计应有安全技术措施， 安全技术措施和专项安全施工方案必须按规定由承包单位审核审批合格后报总监批准方可实施， 必须对危险性大的分部分项工程编制专项安全施工方案。如：土方开挖、基坑支护与降水、脚手架、模板工程等都应编制专项安全施工方案。此外，深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等专项安全施工方案应组织专家论证、审查，合格后方可实施。
（2）加强安全教育
应严格执行“入场三级安全教育”制度，新工人入场必须经公司、项目部、班组三级安全教育，考试合格后方可上岗作业。对于转岗、变换工种的作业人员，应进行操作技能、安全操作知识教育，并经考试合格后方可上岗作业，管理人员必须按规定每年参加安全教育培训学习。加强职工经常性、专业性，尤其是季节性、阶段性安全教育。加强新技术、新工艺、新结构、新设备、新材料安全知识的安全教育培训学习，加强重要安全设施（设备）、特殊安全技术措施、安全生产重难点部位安全技术措施等的安全教育培训学习。
（3）加强事故应急救援预案、职工伤亡事故的处理
承包单位项目部应制订安全事故应急救援预案， 建立应急救援组织或配备应急救援人员，配备救援器材、设备，并组织定期演练，安全事故应急救援预案应根据单位、项目的实际情况制订，加强职工伤亡事故报告、调查、处理、结案制度管理。
综上所述，建筑工程项目因其施工的复杂性和自身的特点，其质量的好坏直接关系着社会的安全和稳定，影响到国家和社会的方方面面，所以企业应采取科学的管理方法来规范建筑工程项目管理，借以推动建筑企业的更大发展需求。各建筑企业应在长期的工程项目施工管理中总结经验，完善管理。搞好建筑工程项目管理，是国民经济发展的需要，也是社会安定团结的保障。
参考文献：
[1] 陈力文. 浅论建筑工程项目管理工作的思考[J]. 广东建材, 2011,(12) .
[2] 郑朋军,侯志华. 论建筑工程项目管理方法及实施[J]. 河南建材, 2012,(01) .
[3] 赵兰慧,赵伟庆. 对施工企业加强工程项目管理的思考[J]. 宁夏机械, 2009,(03) .
工程项目管理的主体范文2
关键词：工程项目；合同管理；管控
Abstract: With the development of economy, China's various types of large-scale engineering project progress is very great. The contract can not be ignored in engineering development influence. Contract management throughout the whole period, so it is a management content of the whole project carried out during the very important. Only when the contract management work, the project schedule and quality can be guaranteed, the two party to be effective.
Keywords: engineering project; contract management; control
中图分类号：TU71
前言
我们都知道项目合同涉及到很多方面的内容，而且项目的一些细小的程序都会牵扯到它，比如设计方案以及机械、项目的时间以及质量和检验等很多细小步骤都会和它有关。其中，合同非常关键的几个组成是对进度的掌控、对质量的定级以及如何完成交易，这些问题和项目的两方有非常直接的利益关系。只有将速度掌控好才能保证项目在预计的时间内进行完。做好项目的质量工作是它最重要的部分。其中也不可忽视交易方式，只有明确了以何种方法支付费用才能取保双方利益合理，才能保证项目顺利开展。
1 工程项目中合同管理的本质
建设施工合同是指承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议;是承包人进行工程建设,发包人支付价款,控制工程项目质量、进度、投资,进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。合同的本质在于规范市场交易、节约交易费用。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保实现建设目标的重要手段。 改革开放后，我国建筑业随着现代化建设的大力拓展，取得了瞩目的成就，同时也产生了包括工程款拖欠、工程质量以及安全等很多问题。大家可能要问，这些问题与合同管理有什么关系?其实，仔细想想，哪个环节能与合同脱离关系呢?如果工程款支付按照合同执行，怎么会有拖欠工程款以及农民工工资的问题呢?如果施工按照合同中规定的技术标准履行，怎么会出现质量问题呢?这些只不过是表面现象，其本质在于市场经济下建筑市场的改革，市场经济的本质是契约(即合同)经济，合同是市场主体进行交易的依据。从另一个角度讲，市场经济就是信用经济。信用是市场经济平稳运行的保证，是合同正确履行的保障。但是，我国目前建筑行业就存在着很多问题，业主与承包商的信息不对称，合同监督机制的不健全等，施工合同、咨询管理合同、劳务合同的不履行等。
2 常见的合同问题以及应对模式
任何一项工程不论规模大小，都需要有各种工序的参与，因而它是一项非常繁琐的工作，这就不知不觉地给管理工作带来了非常多的压力。目前我国在这方面的工作做得并不是非常优秀，这就导致在合同实行的时候，出现很多弊端现象，具体来说主要包括以下几点弊端。
第一点，合同签立的两方都没有足够的法律思想。虽然一些合同的满足相关的法律，但是很多都缺少法律规范，这就导致项目一方的利益受到非常大的影响。个别人员为了获取一己之利，无视法律，在合同上做文章，更为甚者出现一些非常不合理的条款。个别承包单位为了获取项目，签立一些明显不合理的合同，其中很多内容都是约束承包单位的，对于甲方却没有提出相应的要求，特别是没有明确如果业主方不遵守约定，将会如何处理等事项。一旦出现问题，乙方要想维护自己的权力就是难上加难事。然而这种不良状况的存在使得业主方的这种不负责任的思想更加滋长，而乙方的处境只会越来越差。更有甚者个别项目的两方制定合同只是做个表面工作，流于形式，不按照条款开展工作，而是纸上一套、做的是另一套。
第二点，仍有一部分单位对相关的管理制度工作没有做到位。像是一些单位没有设立专人，任何人都可以代替公司行使权力，甚至是某些没有任何合同知识的人。而且对于合同该有的内容以及条款等都非常的模糊，导致在项目过程中出现很多问题。
最后一点，没有相关的专业人员。合同牵涉的领域非常多，而且有非常强的领域性，所以项目管理必须具备相关专业内容以及法规等文化的职工。但实际上很多单位都没有这方面的专业人员，只把合同的管理工作当成是一项日常工作，归为行政人员。通常这些职工大多没有充足的施工管理知识和经验，因此在管理的时候，他们只能将一些非常基础的事项做好，比如归类放置等，对具体的内容和后果却了解不深。
3 加强工程项目中合同管理的措施
随着我国合同法制体系越来越健全，企业也应该按照《合同管理条例》的依据和准则来约束双方在履行合同过程中的行为，这就要求在项目管理过程中，要对合同实施先进管理，可以从以下几个方面做出努力：
3.1 增强合同的法律意识
制定合同的双方应该认真学习了解我国的《合同管理条例》，通过此法，合同两方认真遵照法则做好本身的工作，可以将纠纷以及矛盾降到最低，就算发生了问题，也能很全面的及时的将问题处理好，争取到自身的权利。在具体签订的时候，应该认真调研合同的完整性和严谨性等事项，防止合同漏洞。当签订之后，两方应该认真遵照合同明确的自身的权利义务合理开展工作。
3.2 将管理机制工作落实到位
对于一个企业来说要建立完善合同管理体系，包括合同的签订程序、合同的借阅程序、合同的授权委托人等等，都要纳入公司的管理细则里面。
3.3 专人专岗
单位必须要把此管理任务放到首要地位上来，要不断培养有管理能力的员工，可以聘用人才进行管理，在选人的时候，要选用具有专业文化及施工管理经验丰富的人员，比如应该有相关的法规以及造价学内容等。除此，企业还应该设立专员辅助管理，将各项条款以及内容分类处理。
3.4建立健全合同管理制度，实现合同的动态管理
（1）合同交底和分解制度
合同签订以后，合同管理人员必须对各级项目管理人员和各工作小组负责人进行合同交底，对合同的主要内容作出解释和说明。同时将各种合同事件的责任分解落实到各工作小组，使他们明确其工作范围和责任，通过层层合同分解，层层合同落实，使各小组能尽心尽职，协调各方面积极配合共同实施合同管理。
（2）建立定期工作报送制度
要求各职能部门必须将本部门的工作情况及未来一周的工作计划报送到合同管理处，使合同管理工程师及时掌握合同履行的情况和发生的变化；从而能够及时对已经发生或将要发生的各种问题作出决策。
（3）工程变更制度
在合同条件发生变化时，要及时办理工程洽商记录。收集、整理所涉及到的种种文件，如图纸、各种计划、技术说明、规范和业主的变更指令，并对变更部分的内容进行审查和分析。凡涉及到工程项目的任务范围、合同价款、标准范围等重大变更均应计算变更对工程进度、费用的影响，及时通过双方谈判签订补充（书面）协议，双方共同遵守。
（4）合同的总结、评价制度
要求合同履行完毕后，必须认真总结在合同履行过程所遇见的问题及解决的办法，正确地评价合同，形成书面报告等。
3.5.做好合同索赔管理工作
在工程合同实施过程中出现变更索赔是难免的，因此，必须建立工程变更和索赔管理制度。在施工过程中。合同管理人员要认真研究合同条款，要注意资料的整理、分析，及时办理有关签证确认，关注现场动态，积极找寻索赔依据，把握施工索赔的重点，在索赔时效内及早提出变更和索赔。同时在分包合同履行过程中要正确履行合同责任，严格控制业主反索赔和分包商索赔的事件发生。
4 结语
合同管理工作在项目管理中显得非常重要，特别在一些大的和国际性项目管理中，良好的合同管理不但能控制项目的成本，提高项目的管理效益，而且能推动项目的先进管理，所以良好的项目合同管理和优秀的合同管理者都是非常重要的。善于利用先进的管理模式和经验，对于我们的合同管理、项目管理工作中用都有很大的促进和帮助作用，我相信只要不断地努力学习理论知识和积累实践经验，在今后的管理工作中加以吸收和运用，我们将会在工程建设项目管理、合同管理乃至企业经营管理方面都将会取得更大的成功，给企业带来更大的经济效益和良好的社会信誉。
参考文献：
[1] 李洁;;工程项目中的合同管理[J];有色冶金设计与研究;2009年05期
[2] 王双志;;浅析建筑工程项目合同管理[J];现代商业;2009年12期
工程项目管理的主体范文3
【关键词】 建设工程； 信息共享； 工程项目管理
1．对工程项目管理的认识
项目管理通常是施工企业内部的管理的一部分，是运用系统的观点、理论和科学技术，对建设工程项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理；不同的项目管理阶段，不同的项目管理方法，其任务、内容、目标各有侧重。但是作为业主单位如何在项目建设过程中了解工程进展情况，共享管理信息，提高工作效率，把握整个项目，做好投产前的其他准备工作是十分必要的。一般来说，作为业主方主要关心的是投资问题和进度，施工方则更关心工程成本问题；业主方关心质量问题，施工方则还要关心安全问题。
建设工程管理方面的创新，是一种复杂的创造性活动。所谓“创新”就是“创造和革新”，是新观念、新构想的形成和运用；而不断创新的过程就是创新能力培养的过程，即核心竞争力的培养。作为业主与施工企业是甲乙双方合作关系，又是建设工程合同的二个主体，有共同利益更有矛盾的一面。要搞清相互之间的关系，开展业务流程，即从技术和组织管理方面的实现创新，做到工程建设过程中双赢则是大家面临的任务。
我们引用当前法律层面上的合同关系，通过研究工程管理创新问题，有利于搞清每一个知识领域、每一个专业范围的工作，及其需要改进的方面。如优化业主与施工企业的信息沟通，加强现场管理问题，通过系统分析，施工现场管理为重点的结论。本文针对工程项目管理活动中需要改进的诸多问题，提出了从现场工程管理信息集成化建设、施工现场工程管理和现场工程管理等方面着手，改进业主单位与建筑企业工程管理方面信息不对称的状况，以有效整体推进建设领域各参与方更好合作，取得双赢局面，从而地应对未来国际工程管理的新挑战，无论是业主单位和施工单位都是一个探索。
2．工程计划管理及信息集成化建设与业主共享平台的开发利用
随着信息技术和网络经济的发展，传统的以物质为中心的生产方式正在向以信息为中心的生产方式转变，具体表现为企业管理上的信息化。所谓“信息化”就是以人为主体，应用计算机硬件、软件和通信技术搭建网络，对企业信息系统进行规划、开发、建造、运行和管理，实现企业数据的采集、传输、存储和分析的电子化及生产经营管理过程的程序化；是支持企业高层决策、中层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。如果把信息技术与企业管理有机地结合起来，就构成管理信息系统。它包括各种信息系统模式，如事务处理系统、办公自动化系统、决策支持系统、企业资源计划系统等等。施工建设公司的工程管理信息集成化建设，就是要规划并构建公司的工程管理信息系统，以进一步规范公司工程管理流程，提高项目管理工作效率，不断追求目标管理工作质量。然而，相对施工企业的信息化管理体系，业主作为建设单位对工程建设项目管理，基本上处于人工现场查验进度和质量，依靠监理单位的每月报告对工程进行投资方面的控制，不了解工程准备、材料、人工安排的具体情况，特别是下一步的工作计划的可行性情况，常常处于工程管理的被动状态。因此，业主单位的管理创新是要利用施工现有的工程管理信息系统，通过计算机联网了解施工状况，从而达到宏观控制的目的。
2.1 工程管理信息系统（PMIS）是以计算机为手段，突出运用信息系统的方法，对项目管理的各类信息进行收集、传递、处理、存储、分发的人-机系统。
2.2 工程管理主要指工程项目建设过程管理，包括工程项目管理、工程建设全过程管理以及工程建设全过程各参与方的管理。就施工企业而言，主要指施工项目管理。工程管理信息系统主要通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据，辅助工程项目的管理人员和决策者规划决策和监督、检查，其核心是对项目目标实施有效控制，即对进度、成本、质量及合同目标的规划和控制。就施工企业而言，工程管理信息系统的基本功能主要包括进度控制、成本控制、质量控制及合同管理四个子系统。
2.3 现场工程管理的主要方法是控制，控制的基础是信息。以信息作为组织生产的出发点，以信息指导生产（反映生产过程的变化、调节生产节奏、控制生产过程）。信息管理对于更好地进行现场管理有重要的意义，有效的项目管理应更多地依靠信息系统的结构和维护，并通过现场工程管理信息集成化建设，整体提升现场工程管理水平。所谓“集成化”就是在信息使用的过程中做到一体化、规范化、标准化、通用化、系列化。在现场工程管理方面，信息系统集成化应建立在系统化和工程化的基础上，将现场相关业务处理系统、决策决策系统、综合办公系统一体化为项目管理系统，并随着以项目管理软件为核心作用的项目管理信息系统的应用而不断深入。
2.4 工程管理信息系统与业主单位基本建设管理平台的开发，是建立地计算机网络通讯技术和数据库技术基础之上的。业主单位一般只需要与施工企业在本工程项目的管理网络平台的搭建一个通道，可以考虑基于项目的局域网。首先要根据双方合同及有关参数、文件资料编制项目管理双方信息平台，通过实施规划了解工程计划的最关键节点。因为这项工作涉及到范围、时间、成本、质量、劳动力资源、采购管理等多个专业方面的信息，其中信息内容、信息管理制度是关键，实现现场工程管理各项业务联合监控，达到实时沟通，加强项目关系人在项目运行过程中的积极合作，实现项目目标的有效控制。
2.5 实践证明，建设项目管理是一项系统工程，不仅仅是涉及多方面的事，重要的是涉及多个专业和多方面的人员，特别是由于业主单位和施工企业在管理内容上各有保密要求，所以，信息化双方协同管理阶段比较难。其中有几个值得讨论的问题，比如业主方面有资金方面是否短少、缺乏，进度方面的要求；而施工企业劳动定额和预算定额的差价问题等等都是内部管控的事情，一般不应让对方知道的。就施工企业而言，开展项目现场工程管理信息集成化建设，就是要通过项目工程计划管理，实现多级动态计划管理，多项目的协同管理；建立各项目、各专业测评机制（如进度、质量、成本），实现各个合同全过程管理，以及财务业务一体化和办公业务一体化管理。总之，要通过实施以信息化平台为支撑的现场工程管理信息集成化管理，提高管理效率，降低管理成本，减少项目失控的可能性。
3.施工现场管理和工程建设管理方面的创新
3.1 项目实施规划一旦批准运行，施工现场的管理就变得至关重要。
现场工程管理就项目管理，如果施工现场的问题没有能得到及时、有效的解决，从而使相关问题层出不穷，会导致整个项目的失败。施工现场常见问题：①作业流程不顺畅；②工程实体质量控制绩效差；③现场施工设备、机具维护保养不到位，故障多；④异常事故重复发生，返工，事故增加，工程成本失控。一般来说，建筑工程管理所出现的矛盾和冲突大部分来源于责任部门的权责规定不清晰，部门间存在着利益冲突，以及过于繁琐的表单记录等多方面因素。为了解决以上问题，避免冲突的发生，施工企业可以考虑从流程分析和改善的角度出发，不断改进现场管理。现场管理是通过对施工场地的安排、使用和管理，以及施工队伍的组织和运行，保证生产的顺利进行；搞好过程控制，减少事故，减少污染，保护环境。业主单位通过现场检查和施工项目部的信息情况汇总，可以通过发函、监理会议等方式与施工现场进行沟通和行使必要的权利，尽早分析对工程进度和质量的影响，提出合理化建议，使相关各方的满意。
3.2 树立创杯意识，共同建设优质工程。通过现场文明施工，质量管理、安全施工，创建一个优质工程是业主单位和施工单位的共同目标和责任，是现场管理的延伸，不仅是体现施工企业现场管理水平和品牌文化的关键标志，也是企业核心能力培养的重要内容。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须按照项目实施规划，优化现场管理，不断创新，不断提高水平，争创优质工程，特别是国家级的优质工程。而相对业主而言，基本建设毕竟是一辈子的事情，建筑产品的使用是长期的，工程质量的好坏关系到以后企业生产经营和长期发展，创造一个优质工程是工程建设管理人员的荣耀。
工程项目管理的主体范文4
关键词：建筑工程；安全管理；体系；实施
1引言
安全管理关乎到每个人的生命安全与财产安全，是各单位各部门的头等大事。而建筑行业属于高危险、安全事故多的行业，安全管理更是建筑工程项目管理的一个重要环节。近几年，建筑行业由于高处坠落或者坍塌等造成的事故屡见不鲜。只有做好安全管理工作，建筑企业才能尽可能避免或者减少安全事故，才能提高建筑项目的生产效益，为建设和谐振社会保驾护航。
2建筑工程项目安全管理体系的建立
建筑工程项目安全管理就是采用现代管理的理念，根据安全生产的目标对全过程进行监控，提高建筑工程的安全管理水平。而安全管理体系是核心内容，须遵循安全管理的法制化、科学化、制度化等基本原则，真正贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，以最大可能减少建筑施工单位安全事故的发生率，提升效益为根本目标。
首先，建筑工程项目承包方必须建立专门的安全管理机构，安排落实专人负责安全管理工作，比如可安排安全技术方面的骨干成员以及督查成员作为专职安全人员，不可进行岗位的任意调动。因为建筑工程项目安全管理工作的技术性很强，安全管理的专职人员必须具备责任心、耐心与实践经验。而《建筑施工资质等级标准》中也明文规定：一级与二级资质单位的安全人员必须持有中级岗位合格证；三级与四级资质单位的安全人员必须持有初级岗位合格证。
其次，建筑承包单位须建立项目部，对工程项目的施工、安全、进度等方面的工作进行全面的组织与指挥。具体建筑工程项目的工地应成立安全施工管理小组，可由工地主任承担负责人的角色，并制定规范化的工地安全施工值日制度，及时解决施工中出现的安全隐患与问题。
3建筑工程项目安全管理体系的运行
建筑工程项目安全生产方针是“安全第一、预防为主”，可见“预防”在安全生产中的重要性，监管人员应根据不同建筑工程施工的特点，对各生产要素采取针对性的管控手段，控制不安全因素的发展，将安全隐患消灭在萌芽状态。同时，建筑工程项目施工安全管理过程中的制度文件应进行归档保存，并将各项安全规章制度落实下去，明确各负其责，认真抓好安全管理工作。
3.1安全管理的策划
安全管理的策划就是通过对施工环境危险源的识别与评价，明确安全目标，实施必要的控制措施。安全生产方针“安全第一、预防为主”强调的就是事前控制的重要性，监管人员一定要注重事前控制、动态控制、全过程管控等原则，比如：施工人员在进行外脚手架拆除工作时，实际的风力与风向是在不断变化中的，一旦风力大于六级及其以上，一定要停止拆除工作，并进行防护处理。
3.2危险源的识别与评价
识别在各种建筑工程施工作业以及业务活动中的危险源，思考在什么情况下会引发危害，这个过程就是危险源的识别过程。为此，安全管理人员应该对建筑施工作业现场作业以及业务活动进行合理分类，编制活动表，对于作业设备设施、作业工序进行规范化策划。根据策划分析哪些地方容易出现危险。或者是集中经验丰富的人员，让大家针对亲身经历过或目睹过的危险源进行发言，再分类统计，得到较为详实的危险源。
3.3应急救援预案的策划
应急救援预案是指对突发的安全事故而预先制定的救援方案，涉及到救援的组织、程序、措施、责任以及协调等各个方面。通常情况下，应急救援预案主要针对爆炸、火灾、坠落、触电、打击、坍塌等事故。为了确保预案在紧急关头不是一纸空文，施工单位必须配备足够的应急救援物资，并加强演练，不仅可以让每位成员都能熟知急救预案的流程，而且可发现预案中的不足，并加以修订完善。
3.4安全实施情况的验收
在建筑工程项目施工前应该对安全技术措施实施情况进行验收，包括交叉作业的安全技术方案以及分部分工程安全技术措施等。对于验收不合格的安全措施，应进行严格的整改后再进行组织验收。在具体的验收过程中，专门负责安全管理工作的人员必须参与其中，对于验收中发现的问题进行及时整改，但安排人员跟踪落实。各施工阶段安全验收的重点内容主要有以下几个方面：
首先，在准备阶段，须对施工场内的地下管线、地下工程进行排查，周围有高压架空线等一定要采取保护措施；周围有居民住宅的，须设法减少施工嗓声，避免扰民。其次，做好技术交底，对于开挖的方案一定要考虑到对周围建筑物与道路的影响程度，认真做好余泥排放、防水以及边坡坍塌措施。另外，在建筑主体施工阶段，须检查脚手架、三宝（安全帽、安全带与安全网）、四口（楼梯口、预留洞口、电梯井口、通道口）、临时用电、施工机械设备等，注意通风、防火。尤其是一些特殊作业，应组织专家进行方案论证。
4总结
综上所述，安全管理工作不仅关系到生命财产，与每个人切身利益相关，而且关系到社会生产效益，与社会的和谐息息相关。所以，在当前社会竞争激烈的环境下，安全管理工作显得更加重要，尤其是建筑工程项目方面的安全管理工作更是社会安全管理的核心内容。切实建立建筑工程项目安全管理体系，具有很强的现实意义。
参考文献
[1]喻琴. 浅谈建筑工程安全管理[J]. 中国城市经济. 2010（05）.
工程项目管理的主体范文5
关键词：建设项目；工程造价管理；成本控制
中图分类号：TU723.3
文献标识码：B
文章编号：1008-0422(2011)08-0114-02
1 引言
建设项目的工程造价一般是指某项工程建设所花费的全部费用，即该建设项目有计划地进行固定资产投资和铺底流动资金的一次性费用总和。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，建筑工程取得了飞速的发展，与此同时，市场竞争日益激烈。建设项目工程造价管理作为建筑施工管理的基础，它是一项十分复杂的管理过程，建设项目对工程造价管理进行相关研究具有重要的理论意义和现实意义。本文以湖南省怀通高速公路建设工程为例，对建设项目工程造价管理的主要问题进行了相应的阐述。湖南省怀化至通道高速公路是国家高速公路网“7918网”规划南北纵向线路中的第7纵(包头至茂名国家高速公路)在湖南的一段，也是湖南省“五纵七横”高速公路规划中的第五纵，是国家“十一五”重点工程建设项目。路线起点位于沪昆高速邵怀段竹田枢纽互通，北与建设中的吉首至怀化高速公路相接。经怀化市中方县、洪江市、洪江区、会同县、靖州县，邵阳市的绥宁县，至怀化市通道县坪阳，与规划中的厦蓉高速广西桂林至三江高速公路相接。
本项目主线全线采用双向四车道高速公路标准，其中起点至黔城互通设计速度为100km／h，路基宽度为26m，黔城互通至终点设计速度80km／h，路基宽度24.5m(分离式路基2×12.25m)。连接线技术标准：桐木、会同、通道连接线按二级公路标准建设，洪江连接线黔城互通到洪江商贸城段按二级公路标准建设，其余按三级公路标准建设。绥宁连接线按三级公路标准建设。
主线长197.524km，共有路基土石方3361.3624万m3、桥梁48578.275m／157座，其大桥7545.14m／4座、大桥40036.955m／138座、中小桥996.18m／15座、隧道21888.75m／34座(其中桥隧比为35.675％)、通涵构造物510道，天桥22座，互通式立体交叉12处。设服务区4处，停车区5处，主线收费站1处，匝道收费站12处，隧道管理站3处，养护管理所4处。连接线5条总长80.757km。
项目总投资159亿元，建设工期4年。
2 工程造价涵义
所谓工程造价是指工程建设项目的建造价格。工程建设是一个物质资料进行生产和消费的过程。任何一个工程项目的建成，都需要消耗大量的人力、物力和财力。因此合理确定和控制工程造价，不但是工程项目建设的需要，而且也是提高投资效益的需要。工程造价管理作为工程项目管理的重要组成部分，它是为工程项目管理来服务的。
3 工程造价构成
工程造价结构如图1所示。由图1可知，工程造价主要有预备费、设备及工具购置费用、建筑安装工程费用、固定资产投资调节税、建设期贷款利息和工程建设其它费用等组成。
工程造价除上述基本结构外，我们为了保证生产和经营的正常进行，还必须考虑工程造价所需的流动资金。此外，省级以上人民政府或授权部门批准的建设项目在建设期内应交付-的各项税费也应该纳入工程造价。
4 建设项目实施阶段工程造价的控制
建设项目工程造价的控制与管理，就是在建设项目决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工结算阶段，对工程造价进行研究比较，把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内。根据建设项目的进展情况随时纠正发生的偏差，从而未保证建设项目投资目标的实现，力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力和财力，最终使竣工决算控制在审定的投资额内，从而未避免造价“三超”现象的发生。为确保本项目的工程质量，加快施工进度，降低工程造价，采取了以下措施：
4.1施工技术。在保证质量的前提下，对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析，从中选出最合理的方案，以达到资源最佳配置和组织，从而降低工程造价。
①路基。路基土石方以机械施工为主，并尽可能纵向调配利用，填方尽量取用挖方土石，填方路基施工时分层铺筑，均匀压实，注意每次摊铺的厚度及压实度，采用重型击实实验的路基压实度标准，以保证路面有良好的支承条件；尤其桥头接线高填土段不可留有空缺；全线土石方工程计划在2011年10月完成，使路基有充分的沉降稳定时间，废方统一指定地点堆放。
②路面。路面施工采用全机械化施工方案，严格控制材料用量和材料组成，实行严格的工序管理，做好现场监理与工序检测，确保施工质量。
③桥涵。跨径小于10m的小桥、涵洞可根据结构型式、施工设备等实际情况采用预制安装或现浇方法施工。对于跨径大于10m、小于20m的桥梁，施工方法以预制装配为主，下部构造施工时，桥涵台背选用透水性良好的填料进行分层填筑，并严格控制好压实度(从填方基底或涵洞顶部至路床顶面均不小于96％)，减少桥头处的跳车现象。
④隧道。隧道开工前应绘制施工场地总布置图。施工场地布置应结合工程规模、工期、地形特点、弃渣场和水源等情况，本着因地制宜、充分利用地形、合理布置、统筹安排的原则进行，并符合下列要求：以洞口为中心布置施工场地。施工场地应事先规划，分期安排，并减少与现有道路交叉和干扰；轨道运输的弃渣线、编组线和联络线，应形成有效的循环系统；长隧道洞外应有大型机械设备安装、维修和存放的场地；机械设备、附属车间、加工场应相对集中。仓库应靠近公路，并设有专用线；合理布置大堆材料(砂石料)、施工备品及回收材料堆放场地的位置；生活服务设施应集中布置在宿舍、保健和办公室用房的附近。
4.2施工组织。做好施工组织设计，使每个施工项目的施工方案切合实际。本区域降水丰富，雨季对路基路面施工影响较大，路基、路面施工应尽量避开雨季，减少不必要的返工。
4.3施工过程中的造价管理：
①设计变更管理：所谓设计变更是指设计单位依据建设单位要求调整，或对原设计内容进行修改、完善、优化。设计变更应以图纸或设计变更通知单的形式发出。改变有关工程的施工时间和顺序属于设计变更。变更有关工程价款的报告应由承包人提出。承包人在施工过程中更改施工组织设计的，应经工程师同意。
②现场签证管理：所谓现场签证是指由施
工方、监理、业主、审计四方在施工现场共同签署的，用以证实施工活动中某些特殊情况的一种书面手续，它是一种临时性文件不包含在任何图纸与合同中，它的内容没有规律性，客观反映实际发生的施工内容，它具有鲜明的契约特点，是控制工程造价的重要环节。对于现场签证，各方都必须严格审核。要特别注意签证单上的内容与设计图纸、定额中所包含的内容是否有重复之处，有了重复项目内容必须予以剔除，因为有些工作内容虽然没有在图纸上反映，但含在定额之中已包含在了投标单价中。
③反索赔管理。为了做好工程反索赔工作，业主必须强化现场和合同管理，增强反索赔能力。确定中标单位后，业主单位的现场管理人员和造价控制人员应对投标单位的报价清单、不平衡报价等投标技巧、可能发生的工程变更和索赔项目做到心中有数，进行合同谈判，尽量规避施工单位利用不平衡报价进行变更的可能性，加强现场和合同管理，增强反索赔的能力。
4.4工程造价控制目标。制定先进合理的工程造价控制目标，定期进行工程造价实际值与目标值的比较，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制并适时的予以纠偏，以保证工程造价控制目标的实现。
5 施工企业工程造价管理存在的主要问题
我国在由计划经济向社会主义市场经济过渡的过程当中，建设项目施工企业率先进入建筑市场参与市场竞争，面对日益激烈的市场竞争，施工企业工程造价管理还存在一些相应的问题，主要表现在缺乏科学的报价决策机制、成本控制存在局限性和索赔管理存在问题这几个方面。下面对施工企业工程造价管理存在的问题进行相应的阐述：
5.1缺乏科学的报价决策机制
目前，由于受到复合标底评标法的“游戏规则”及企业内部定额尚不完善等因素的相互影响，从而使得国家、地区和行业所颁布的定额具有一定的局限性，导致预算编制中还普遍存在着以下几个问题，进而严重影响了报价决策的准确性和有效性。预算编制存在的问题如下：
5.1.1现场调查不深入，成本分析缺乏可靠基础。有的报价人员由于没有进入深入和详细的踏勘现场，因此对于设计方案能否进行优化心中无数；对地方资源可利用程度把握的不准确：料源和料价的调查结果缺乏一定的准确性，在编制报价时，由于不对作比分析而直接套用信息价，因此使得成本分析缺乏可靠的理论基础，使得决策者没法做到心中有数。
5.1.2由于对招标文件研究不够透彻和施组方案不合理，从而使得报价结果出入较大。预算作为施组方案的直接经济体现，其方案是否合理直接决定预算的准确性和合理性。
5.1.3由于对施工技术规范了解不细致和对计量支付规则没有进行认真研究，从而导致工程数量漏列和错列现象的出现。技术规范、计量支付规则并不是仅仅局限于作为合同履行的技术、经济标准和尺度，它同样对于投标书的编制、预算的编制也具有比较强的指导性。工程量的划分与计算是进行预算工作的基础和前提，然而在实际的施IT程中并没有得到充分的重视。
5.1.4预算与施组人员联系不够紧密和缺乏一定的准确性。施工企业普遍存在的现象是：报价人员与施组人员“各拉各的车”，它们之间缺乏一定的沟通，往往都是凭借经验未进行处理问题。
5.1.5由于对现场施工进行了过多考虑，缺乏综合分析，从而导致偏差加大。预算与成本分析的工作侧重点不同，预算侧重于合理施工组织前提下的经济效果，而成本分析偏重于施工现场实际，如果在预算编制阶段过多地考虑现场实际，往往会使结果出现较大偏差。
5.2成本控制存在局限性
施工企业工程造价成本控制的局限性主要表现在以下几个方面：
5.2.1缺乏可操作的成本控制依据。建设项目工程项目成本控制与一般产品成本控制的根本区别在于它是一次，它管理的主要对象只是一个工程项目，由于其结构、规模和施工环境各不相同，成本控制依据应该有所差异。因而，如何针对单体工程制定出可操作的工程成本控制依据十分关键。然而很多企业对建设项目于工程中标成本的制定过于简单化和表面化，有些企业只是简单地凭经验在中标价的基础上降低一个百分率确定目标成本，它们往往忽略了现场环境、施工条件以及工期的要求等因素对成本控制的影响。
5.2.2缺乏完善的管理机制。施工企业坚持责权利相结合的原则，是促进成本控制工作健康发展的基础，是实施低成本战略的重要武器。然而，有些企业因为部门、岗位责权利不相对应，因此无法考核其绩效优劣，于是出现了干多干少一个样、干好干坏一个样的局面，这样严重挫伤了员工工作的积极性，进而给企业的项目成本控制带来消极的影响。
5.2.3时间跨度的局限性。目前，施工企业项目成本控制只涉及到从项目开工到项目竣工这段时间范围内，然而，成本的内涵不仅仅包括工程直接成本，它还包括企业在承接项目之前所投入的经营费用、评估咨询费用、开工前投入的启动资金以及在项目竣工后一段时间内对工程进行维护和质量保修所需的服务费用，特别是目前国家推行的质量终身制所发生的有关费用。因此企业成本控制的时间跨度应该包括：项目信息跟踪一投标报价一物资设备采购一施工生产一竣工验收一质量保证和产品维护整个过程。
5.2.4责任部门范围窄、控制手段落后。成本控制是一个全员全过程的系统工程，目标成本只有通过项目的实施过程来实现。成本控制的主体应是施工组织人员和直接生产人员，而不是财务会计人员。目前，有些施工企业成本控制的对象仅仅局限于产品的直接成本，控制手段也是局限于采用制定标准成本、财务预算、成本预测和差异分析等这些常用方法。随着我国社会主要市场经济体制的不断完善，企业在日益复杂的市场环境中，要采用多种方法和方式来控制好工程项目的成本。
5.3索赔管理存在问题
施工企业工程项目索赔管理存在的问题主要表现在以下几个方面：
5.3.1索赔意识相对比较薄弱。由于在计划经济体制下，施工企业的工程造价和进度完全按照国家的指令性计划进行行事，合同双方尤其是施工企业不需要承担建设过程中的不确定性经济风险。企业通常是按照计划未完成相应的建设，从而对合同管理和索赔管理的认识比较有限。
5.3.2对索赔含义理解不全面。近些年来，国内建筑市场队伍过剩、僧多粥少、面临的市场竞争日益激烈，各种市场不规范行为日益增多。多数施工企业为了降低施工成本，对相关的索赔认识认识不全面，他们担心索赔会损害与业主之间的关系，害怕索赔会影响后续工程的利润，害怕索赔会导致争端甚至引起官司。
5.3.3索赔证据的收集和整理相对欠缺。由于施工企业对索赔工作认识比较模糊和平时不注意对索赔证据的收集与整理，因此一旦有索赔事件发生，企业不能进行有效的数据收集与整理。
5.3.4索赔人员素质有待进一步提高。工程项目索赔人员不仅要有坚实的专业理论知识、丰富的实践经验及广博的知识结构，而且还要有良好的交际能力。但为了适应新形势的发展，企业工程造价管理人员要不断提高自己的职业技能，从而更好地进行相关工作。
6 结语
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，建筑工程取得了突飞猛进的发展，与此同时，市场竞争日益激烈。在新形势下，施工企业为了面对日益激烈的市场竞争，对建设项目工程造价管理进行研究势在必行。本文以怀通高速公路道路建设工程为例，对工程造价的涵义及构成、建设项目实施阶段工程造价的控制和施工企业工程造价管理存在的主要问题进行了相应的阐述。
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工程项目管理的主体范文6
【关键词】：建筑工程；施工现场；管理
引言
施工现场管理是工程项目管理工作中的重要环节和落脚点。随着工程建设市场管理及招投标工作的不断规范，房地产企业要想在市场竞争中生存和发展，就必须加强企业自身队伍的建设，提高管理水平，加强对施工企业项目部的管理。而建筑工程项目的管理重点又是施工现场管理，对施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展，进而影响到房地产企业的社会形象和企业经济指标的实现，所以在项目实施的全过程中，加强对施工现场的质量、安全、进度、资金的有组织、有计划、有秩序的管理，保证项目在实施过程中处于可控状态下，就显得尤为重要。下面结合本人在项目管理工作中遇到的一些实际问题进行分析。
1管理中存在问题
由于近年来北京建筑市场整治力度的不断加大，工程项目的施工的总体施工质量是好的。但是也有由于现场管理的问题而造成不满意和产生矛盾的地方。建筑工程项目现场管理中存在的主要问题表现在以下几个方面：
1．1缺乏安全意识
安全管理制度、安全施工方案形同虚设，大多数情况是体系、制度只停留在纸面上，起不到应有的作用。对于大型的房地产开发项目，由于参建单位多，造成总包与分包之间存在管理的真空地带，导致责任不清、管理不到位，使相关的安全管理制度无法落实，安全管理工作流于形式；还有些项目由于过于考虑经济指标的实现，项目管理者缺乏安全意识，缺乏对安全生产工作的必要投入，也是导致
安全事故频发的重要原因。
1．2现场管理人员缺乏质量管理意识
目前一线的操作工人的水平良莠不齐，而总包方由于主客观各方面的因素，缺乏对施工队有效地管理，往往会出现“以包代管”现象的发生，往往使监理和甲方成为了总包的质检员，缺乏中间环节的管理，从而使工程质量失控；只重事后检查忽视事前控制，施工单位的技术交底往往留于形式，没有真正落实再事后检查，经常造成事后无法彻底解决的问题的发生，例如，梁模板安装，工人往往凭经验操作，经常在监理人员指出模板支撑、强度不够的情况下，也不整改，最后混凝土浇筑过程发生涨模。现场管理人员缺乏质量管理意识，重检查，轻准备，没有认识到工程质量是做出来的，而不是检查出来的，在工作开始前没有做好施工的准备工作，施工人员的水平不掌握，技术交底不认真，甚至敷衍了事，往往导致工程质量没法控制，最后出了问题再想办法补救。有的甚至出现项目经理长期不在现场，现场施工质量没有有效控制，全凭工人的经验。对出现的问题，现场管理人员对付甲方和监理是当面一套背后一套。开会时，对甲方和监理的要求又是承认错误又是保证按要求整改好，过后却是我行我素，全不当回事。
1．3现场工程量的计量确认工作薄弱
施工过程中，经常会有许多不确定的因素影响，施工计划不合理、图纸不清楚、设计修改、天气变化、材料供应等等都会对项目管理各项指标的实现产生不良影响。成本的核算、进度款的支付都应有专人及相应的制度做保证。但实际上，有专人却都做得不到位。出现影响因素，没有完整的记录、没有及时的签证，造成竣工结算时遗留问题的增多，既影响了甲乙双方的关系，又造成了不必要的经济损失。
1．4施工组织能力不强
施工中，材料及机械的组织往往无法满足施工的需要。工程开工前，施工单位已经拿到设计图纸及相关的文件，并开始组织材料。但是，由于准备不充分，经常出现在市场上买不到要用的材料而影响整个工程的进展。机械设备也常有类似情况，有的项目为了省钱，主体工程已经到了七八层，塔吊还没有开始安装，最后为了赶工期就只有牺牲质量。有的项目，到了三层楼面还没完成井架的安装验收，井架在还没有安装完成的情况下就勉强使用，安全根本得不到保证。常常是上面的安排，到了下面就走了样。现场出现的问题，传到管理层就变成了另一回事。到最后，监理先在现场指出问题，告诉工人、施工员，然后再告知质检员、施工单位现场总工，甚至项目经理。有的还不行，就只好带总工或项目经理到现场才能解决问题。更有甚者，现场落实的解决方案，具体施工起来又变了样，造成了各种资源的巨大浪费，而根本达不到预计的效果。最终的结果就是项目的各项预期指标无法实现。
1．5施工计划的编制缺乏可操作性
施工网络计划技术基本没有能够采用，甚至有的施工单位连流水施工作业都无法组织。施工计划的编制往往对编制人员的专业知识和现场经验都有较高的要求。做得较好的施工单位，可以将所制定的较短时间施工计划按时按质按量完成。但对于较长期的计划，尤其对各工序相互间的关系理解不是很清楚，所以执行起来也就不是很理想。对于做得差的施工单位，基本所有的施工计划，都无法按计划完成，相当于每周每月所报计划均为废纸，只是施工单位估计工人有可能的完成情况的表述而不是根据总体工期应完成工作量的安排，最后导致总工期大大延长。由于社会经济的发展，时间观念的加强，业主对工期的要求也越来越高，所以这方面的矛盾也越来越突出。
2加强建筑工程项目施工现场管理的措施
2．1加强建筑工程项目施工现场安全管理
安全是效益之本，它直接关系到企业的生存和发展，也关系到职工的切身利益。施工安全管理，是一项很细致、艰巨的任务，对工程的效益有着极大的影响。做好安全管理，能起到保护施工现场人身安全、设备安全和工程安全的作用；能起到减少和避免因意外事故导致巨大经济损失的作用，现代安全管理框架见下图。
做好施工安全管理，应从以下几个方面开展工作：
2．1．1建立健全各项安全管理制度。项目部在实际生产工作中，要建立健全安全管理机构，制定安全管理制度，完善安全岗位职责，设立安全奖罚措施，将有关安全责任落实到人，不可人浮于事，要形成人人讲安全、重视安全的良好氛围。
2．1．2做好施工安全管理系统的评价。可以从量的角度上说明分析对象的安全程度，使人们得出可供比较的概念。它能够准确地提示系统存在的危险性；对危险进行大致的分类，并针对系统的缺陷采取相应的措施，完善规章制度。评价的主要指标有：人的生物节律、人的精力、人的条件失误率、人的意识状态可靠系统、设备故障率，以及事故发生的可能性等，见下图。
2．1．3 加强安全监督检查。安全监督检查是重要的防范手段，除了旬检、月检、季检及年度大检查外，还应经常进行专项检查和不定期突击检查。
2．1．4 加强安全培训和安全交底工作。施工进场后，对所有管理人员、操作人员必须进行有针对性的安全培训，同时对操作层实行安全技术交底制度，做到不违章作业，不违章指挥，从根本上防止事故的发生。
2．2 加强建筑工程项目施工现场技术管理
对一个工程建设项目来说，由于所包含的单位工程、分部分项工程较多，影响工程质量、进度的因素多，施工管理、施工工艺往往比较复杂繁琐。这就要求施工企业根据投标合同及施工现场的需要，编制切实可行的施工组织计划、施工进度计划及施工方案。
2.2.1组织项目部全体技术人员熟悉施工图纸、技术规范，做好施工图纸会审工作，领会设计意图，完善设计优化工作；在现有资源及气候环境条件下，编制合理的施工组织设计，以横道图或网络图表示进度计划，从大到小，由线及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
2.2.2做好施工技术交底、进行业务培训，让施工管理者和操作者从不同的角度掌握新技术、新工艺，熟悉新材料特性，做到正确施工、规范施工，以求保证施工质量。
2.2.3建立完善的质检制度，确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时掌握每一道工序，每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准。根据施工合同要求，积极配合与接受监理、业主及省市质监站的监督检查，对检查发现的问题认真落实整改，确保工程质量。
2．3 管理队伍要建立可持续发展的人员培养机制
建立一支工作能力强、业务素质高的精干队伍，降低工程管理成本，改善工程面貌、提高工程管理水平。建立有效的人才竞争机制，提高项目管理的现代化水平，增强施工企业对人才的凝聚力和吸引力。以灵活多样的形式( 如委托代培、定向培养、智力引进、岗位兼职等)引进专业性管理人才，做好新老职工帮带练工作，吸引有知识、有能力的年轻人加入到工程管理行业中来，改善管理队伍的人才结构，为施工企业注入新鲜的血液，使其充满生机与活力，实现管理队伍年轻化，这也是适应当前形势发展的要求。
2．4加强建筑工程项目施工现场制度完善
凡较大、规范的施工企业的施工现场都会有较完善的管理制度，但这些制度往往都是通用的，根据不同地区的管理规定，相应的改动不会很大。但由于建设速度加快后所带来的各种新问题、新情况，就需要考虑进一步修改和完善施工现场的管理制度，使之适应具体项目的特殊性。一些细节需要根据工期、现场条件、项目特点进行针对性的完善，同时要让施工现场的管理人员彻底摆脱以往的固有模式，做到真正理解新的管理制度，才能将这些规定制度落实到位。
2．5加强建筑工程项目施工现场的管理观念更新
随着现代化水平的不断发展，传统观念中的施工管理方法也在发生着变化，在施工现场的行政管理、技术管理、质量管理、安全管理、施工现场平面网络规划等工作中，都在将各种现代化管理思想和管理手段逐步地应用到施工现场的日常管理活动中，有助于提高现场管理水平，进一步规范施工现场，确保交叉作业中减少冲突，实现施工进度的大提速。使用高端电子设备管理施工现场，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化，将是提高施工现场管理的发展方向。施工现场实现立体式、全方位管理，也是提高工作效率，企业竞争力提升的重要表现。
3结语
建筑工程项目现场施工管理是全方位的，项目经营者要将施工项目的质量、安全、监督、信息、优化施工等都纳入正规化、标准化管理中去，这样才能使各项工作都得以有条不紊、顺利地进行。
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