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工程项目成本管控措施范文1
中图分类号：TU723文献标识码： A
引言
近年来，随着我国经济水平的不断提高，建筑行业的发展规模也不断地扩大，成本管控问题已成为企业发展的成败的关键，为实现企业可持续发展的经营理念，就必须加强项目建设成本管理。工程项目经营管理模式日新月异，这也给项目管理者带来一系列新的问题。建设各方需要从项目成本的计划、组织、管理、控制和协调等各方面进行合理的安排，实现对企业项目建设成本进行有效管理与控制，达到降低工程项目建设成本的目的，从而提高企业的经济效益。
一、工程建设项目成本控制存在的问题
（一）施工过程中各方管理体制执行不到位
工程项目建设是一个十分复杂的过程，不但包含土建工程施工，还包括各种配套设备安装等多专业多工种施工，建设过程参建单位众多，各单位管理制度又存在差异，造成管理制度执行不到位的现象时有发生。①建设单位工程管理部门对工程质量、进度管理不到位；②工程监理单位对工程施工过程中技术指导监督和成本控制不到位；③施工单位施工人员未严格按施工规范和设计要求进行施工；以上各种情况的出现，常常造成工程材料、施工质量、工程进度的各方面问题，从而带来返工费用、质量安全赔偿等一系列的增大工程成本的后果。
（二）施工过程中进度计划安排实施不当
在工程建设项目的成本控制过程中，建设各方特别是施工单位，对建设各环节进度，不能做到施工前周密部署进度计划，施工时严格执行施工计划安排，往往延缓了工程的进度，造成工程延误工期的现象，严重影响工程整体验收及投产，同时在无形中增加了人、材、机及资金成本的投入，造成工程建设成本的增加。工期与成本之间的关系如图1 所示。
（三）施工过程中资源配置不合理
在工程建设项目成本控制的问题上，一定要注重施工过程中人力、材料、机械资源的合理配置，避免因资源配置不合理造成工程开支的加大。近年来，大量工程施工过程中由于对资源配置的不合理，造成了工程质量不能保证及工程进度滞后的状况，或是资源配置不合理，造成人力、材料、机械的浪费，最终引起建设成本失控的后果，因此，施工前根据工程规范和进度安排等各方要求，进行合理的资源配置计划安排，施工中及时根据需要调整人力、工程材料、施工设备、资金等的投入，在保证工程质量及施工进度的前提下， 按成本最小化进行资源配置，使工程建设项目减少工程资金投入，控制工程开支。
二、工程项目建设成本管控的方法
成本的控制方法大致分为事前策划和多样投入两个方面。而事前的成本策划则是项目生产方经营活动最直接的影响因素。工程项目成本管理需要事前依据项目投标到竣工的各项成本数据形成一个包括预算成本、目标成本、施工预算计划成本的策划成本，实现对项目成本控制过程中的动态预计分析。而投入的多样性也是项目成本的一个组成部分，在工程建设项目不同的分部分项工程中，既有分包单位的投入又有业主的设备材料投入，形成最终的建筑项目产品与预计的施工期间的投入成本是完全不一致的， 工程项目建设成本必须依据项目管理的具体情况而核算，所以达到项目成本控制主要有以下几个方法： ①目标成本预测法。在建设工程项目进行的整个过程中，常常需要进行一系列的勘察、图纸设计、项目施工以及相关设备安装等工作，因此，在建筑工程中，其图纸的设计以及施工难易度就决定了其成本的计价方式各不相同，一般的建筑工程在施工过程中，主要是根据招标文件、工程图纸、地质勘探和支付条件等方面，对制订的项目预算成本和预计的项目目标对比，之后再确定具有一定可行性的成本管理控制方案。②成本因素分析法。整个工程建设成本是由直接成本和间接成本这两部分组成的其中，直接工程费和措施费组成工程的直接成本，规费和间接费用组成工程的间接成本。成本因素分析法的成本控制的主要对象是施工期间发生的直接成本。此种成本管理方法可以将项目成本超支的具体原因分析出来，是项目成本管理控制的主要分析方法，缺点是由于分析因素较多则时间较长。此方法多用于项目施工阶段。
三、工程项目建设成本的主要控制措施
（一）对工程建设项目中筹资成本的控制
建设工程所需资金量大、施工周期长、在项目建设过程中，筹措资金工作往往成为企业的建设过程中的重要工作环节，加强对项目资金的筹集成本的管控，是减少资金成本至关重要的成本管控部分。大部分企业在进行工程建设时，选择向银行贷款，面对银行贷款利率的不断增高，工程成本也随之增高，而利息支出也是工程资金投入成本的一部分，因此财务部门要做好企业对项目建设中筹资成本的控制。财务部门要按照企业内部规定和项目设计要求对建设成本进行具体测算；在保证工程质量和施工进度的前提下，根据成本测算数据优化筹资结构，确定最佳筹措资金方案，做到资金成本最小化；对施工单位项目建设资金使用情况派遣财务专人进行管理和监督，提高资金利用效率。
（二）对工程建设项目中工程结算成本的控制
1、项目工程进度款支付的控制管理
在整个工程项目建设过程中，建设单位要严格按照合同及相关制度支付工程施工建设费用。首先施工单位对施工建设费用进行申报后，由监理单位及工程管理部门依次确认施工单位申报的工程进度、工程量及工程费用是否与实际相符，在填写资金支付单据，并结合施工单位的发票上报财务部门，财务部门根据所得单据和有效发票依据合同支付工程款。进度款的拨付既要按合同规定支付，不影响下一步的工程施工资金，又要严格控制发生工程变更后极易发生的多付现象。财务部门对工程款的支付应该有计划的进行，当已付工程款超过实际工程进度支付款项时，应及时通知有关部门进行款项去向调查；最后，工程管理部门和监理单位应该严格按照施工规范和设计要求，对工程项目成本进行控制，保证资金的有效利用。
2、项目工程竣工结算的控制管理
工程竣工结算时，应由专业审核人员对工程质量和施工过程中产生的各项费用等进行严格审核。在通过工程质量的验收后，审核人员根据建设方和施工单位的合同，结合图纸、规范以及相关规定，对施工过程中的设计变更、现场签证等情况进行逐一审核；审核过程中审核人员应严格、公平、公正的对工程量进行详尽的核算；其次，根据资源购置人员的严格记录及现场情况，对资金使用的审核。审核人员应该对资源购置人员资金使用情况进行全面、深入的了解，包括：资源的购置、负责购置人员、批准人员、资源购置后的使用情况、剩余情况等；最后，待审核完成后，审核人员应根据实际审核情况进行工程竣工结算报告的撰写，并协同财务部门对款项进行结算。
3、决算款以及质保金支付的控制管理
在工程竣工后， 决算由审计部门对工程结算金额进行审核，并由施工单位、工程管理部门和审计部门共同签字交往财务部门，进行决算款的领取；最后，工程监理单位和工程管理部门在合同约定的质保期满后，确认达到工程的质保金支付要求后，共同对工程质保金审批表进行填写，并由建设单位资产管理部门签字后，再由财务部门进行审核、付款。
结束语
工程项目建设是我国国民经济的重要组成部分，科学合理地做好项目建设中成本的管理控制工作，不仅可以规范建设单位、施工单位、监理单位的管理行为，还可以实现降低建设单位的资金投入，减少工程开支的目的，为建设社会主义节约型社会做出贡献。
参考文献
[1]周昕. 工程建设项目成本管理方法及其控制措施探讨[J]. 广东科技,2014,（16）.
工程项目成本管控措施范文2
关键词：建筑；工程项目；成本；控制；管理措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
一个企业如果想要稳定的发展持续的发展就必须要重视成本的管理。企业的存在，都是需要赚钱的，都是需要不断地有资金来保证企业的正常运转和发展的，成本管理对于企业的盈利是至关重要的。现在的施工项目市场竞争已经非常激烈了，一个施工企业如果拿不出好的质量，如果没有能够吸引投资方的诱人价格，那是没有发展的余地的，只有进行的好的成本管理才可能降低成本，能够让企业在保证自己高质量工程不断完成的同时，获得更多的利益。一个企业的成本管理工作如果能够有效，就能够让企业的综合竞争力提高很多，这也就是为什么要不断进行施工成本控制的意义所在。企业的良好氛围也是要靠好的成本管理工作来保证的，只有一个企业管理好了成本，有了高的利润，也就能够吸引更多的人来企业，为企业的发展提供动力；企业有效增加利润，也就有效的提高了竞争力，降低了风险，能够更有力的和其他的企业抗衡。
一、建筑工程成本管理的含义
建筑工程施工项目管理是指根据相关的法律法规以及施工规范等对于建筑项目的整个过程进行科学的计划，调控与管理。一般的工程管理包括有工程造价管理，工程质量控制，工程招标与投标管理，工程进度管理等方面。而项目成本管理是项目管理中比较重要的一环，因为成本管理直接关系到工程预算，从而对于施工质量有着直接的影响。项目成本管理是指在考虑了项目的质量标准以及前期合同预算的情况下对施工中的各种费用进行科学的管理协调，从而达到工程计算中所计算的成本目标，并且尽可能的降低工程预算的一种管理方法。它的实现是通过优化工程施工方案，提高技术水平以及减少二次反攻费用而达到，从而有效的实现项目的盈利。
二、建筑工程项目成本控制与管理存在的问题
1、成本管理混乱，效益逐年下降
目前很对施工企业由于企业的部门建设不够完善，因此财务管理制度也是缺乏一定的制度，当然在施工成本控制中重中之重就是材料的控制，基本上材料的价格占到了整个施工价格的一大半，那么这个过程中，由于材料在采购中存在腐败，以及在使用的过程中没有正确的配比，因此导致了材料的浪费是非常严重的，一方面会造成工程成本大幅度增加，另外一方面会造成材料的不合格，导致工程的质量也会出现严重的下降。
2、资金使用不当，运用效果不好
对于一个企业而言，资金是关系到企业生存中非常重要的因素，企业的正常运转和资金的正常运转与否是有很大的关系，企业如果是出现了资金问题，那么企业无疑在在很多方面是运转不开的，再加上很多企业如果遇到了资金的问题，那么在信誉上面也是会受到非常大的影响，因此会给企业造成非常大的损失。所以企业在进行施工之前，一定需要注意的就是对企业的资金有一个很好的把握，这也是成本管理中非常重要的因素。
3、机械设备陈旧，生产设备失调
目前由于在企业施工的过程中，由于银行的贷款紧张，再加上市场竞争力无疑是非常大的饿，这个时候就需要企业在任何方面需要做到成本的控制，因此一些非常陈旧的机械都不能够正常的进行使用，并且在安全上存在很大的问题，这就导致了企业的效率降低，导致了成本大幅度的上升。
三、建筑工程项目成本控制与管理措施
1、加强材料采购过程中的成本控制
材料所产生的费用是施工费用的大头，并且施工过程中所涉及到的材料品种多样，且价格也难以控制，所以说企业要对材料采购过程中的成本给予充分的重视。企业要建立自己的数据库记录每一项材料的使用量与单价，并且在不同的公司之间进行比较，使哪家公司的材料质量好哪家公司的材料价格比较低一眼就能看出来。与供货商建立长期的关系，并且寻找可靠地生产厂家，这样有利于采购人员的采购工作，也减少了暗箱操作的可能性。
2、制定符合实际的成本控制目标
企业的成本控制目标制定要充分考虑施工现场的实际情况，比如说如果是冬季或者雨季施工的话就要考虑增加人工费用以及材料保护费用，如果施工对于某个方面质量要求特别高，那就要考虑在这个方面使用较好的材料同时加强施工，这也需要额外的费用。根据工程施工结构，要把工程成本控制的目标进行分解，落实到每一级负责人身上，在分解完成后，要明确每一个人在其中所担负的责任，并和项目经理签订工程责任合同以实现良好的监督。
3、采用先进的施工技术
众所周知，技术的革新能够带来工程成本的降低，因此想要实行有效的成本管理，达到成本目标，就要尽量的使用较为先进可靠的技术。施工中要将施工技术和工程造价紧密的联系在一起，采购先进的机械设备，并从工程质量，工程造价，人员配置等多个方面进行成本控制。在技术先进的有效条件以及在保证质量的条件下实现工程成本的有效控制。
4、加强质量、工期及安全成本管理
项目成本管理的最终目标是使总成本降到最低。项目成本与其产品的质量水平存在相互依存关系，若一味为了降低成本，而采取以次充好，降低工程质量，则会发生返工返修等质量问题，加大成本支出。所以应该以工程合同为标准，同时根据公司经营策略，确定合理的质量目标，做到计划的合理工期内满足合同质量要求，从而也能最大化的树立企业品牌、扩大知名度，为企业后续经营提供资源。安全事故不仅会带来明显的物损人损，也会影响现场施工，导致施工进度等各方面受影响，从而加大施工成本。所以现场施工中要牢固树立安全就是效益的观念。必须采用人防、技防等手段，建立可靠的安全制度并落实，以减少或避免发生安全生产事故，从而减少不必要的安全事故支出。
5、增强施工从业人员的专业技能
在施工过程中，从业人员的施工节能与成本之间存在密切的关联，所以，应采用各种方法增强从业人员的专业技能，可以从以下几方面入手：其一，定期对从业者进行专业培训，加大宣传先进施工原料及施工方法的力度，增强从业者的专业技能；其二，帮助从业者将理论知识同实践应用结合起来，增长施工经验，为后续工作奠定基础。应多为施工者创建应用先进施工方法及建材原料的机会，在确保施工质量的层面上，尽可能缩短施工时间，缩减资金成本。另外，还需要广泛参考外国一些先进的经验，同时与实际施工情况相结合，创建健全、合理的施工预案，增强企业市场竞争能力。
综上所述，在建筑工程施工中，对成本进行有效管理和控制是至关重要的，是一个项目是否取得最大利润的基础，也关乎着一个企业能否立足的能力。因此，无论建筑工程项目的大小，都要高度重视成本管理控制工作，紧跟预算成本走，对各项成本费用进行合理开支，确保每笔成本费用都有处可循，从而更好的增强企业的竞争力。
参考文献：
[1]李湘云，张皓，许建伍，张智峰，王庆华.工程项目成本管理与对策分析[J]中小企业 管理与科技，2009，02(13)：l025―1027
[2]张金环.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制.科技创新导报 .2009（12）
工程项目成本管控措施范文3
关键词：建筑 工程 施工 成本 管理
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
一、项目成本管理的关键--------成本控制的程序。
1、分解预算成本，工程项目中标后，以审定的施工图预算，以中标价格为依据，对项目成本核算的内容进行分析归类，确定计划成本在保证实现工程质量目标的前提下，所应支出的最低成本，建立降低成本的措施与方法，使成本的降低建立在可能与积极的基础上。
2、施工项目成本控制流程：成本预测成本计划成本控制成本核算成本考核。成本控制的最终目标是经济效益最优化，只有控制住成本，利润空间才能打开，而又因为建筑产品的一次性，其成本控制没有现成的依据和规律可循，只能因各工程项目而异，因工程时间、地点结合本企业的生产经营管理状况而异。
3、责权利相结合。在施工过程中，项目各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时，项目经理要对各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚，只有真正做好责权利相结合的成本控制，以达到预期的效果。
二、要有效的控制项目成本，应从组织、技术、经济、合同、安全等措施出发，制定控制成本的各项措施。
1、影响项目成本的有人、材、机、环、方法。工程项目部在工程上应按被批准的施工组织设计方案，按岗位实际需要配备各劳动力和技术工，定岗、定员、定绩效工资。
2、树立全员成本意识，落实成本管理责任制，划定收入与支出配比责任层次，编制各层次的责任成本预算，费用层次和管理环节，制定考核标准，开展全员、全过程、全工期的管理，实行工资与绩效挂钩，把成本费用管理目标责任通过企业的管理控制系统落到实处，以较少的活劳动和物化劳动耗费，取得较大经济效益。
3、项目工程材料质量的控制要点，掌握材料信息，优选供货厂家；材料采购应采用最优采购方法，按照以下公式采购施工材料，可大大减少材料采购成本，
F=Q/2×P×A＋S/Q×C(F---采购费和储存费之和；Q---每次采购量；P---采购单价；A---仓库储存费率，S----总采购量；C----每次采购量)；合理组织材料供应，确保施工正常进行；合理组织材料使用，减少材料损失；加强材料检查和验收；严把材料质量关，要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。
4、项目工程施工机械设备的使用和管理是成本管理的重要环节，按工程项目使用的施工机械设备，进行租赁和购买方案的比较，对于应购买的施工机械设备，一般常采用年总费用法计算，年总费用＝施工机械设备的年折旧费＋年使用费＋年安装费，如果市场上施工机械设备能够租赁得到，应将年租赁费与采购费进行比较，如果租赁合适，应放弃采购方案。在施工中，不同的施工机械必须配套使用，满足施工进度要求，并进行施工成本计算。施工设备应有专人管理，设备的使用、维护、保养应按规定管理，操作人员应持证上岗。
5、项目部应建立各种物质的收发、领退、报废、清查制度，建立健全与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计，并对采购物品的品种、规格、数量全面进行验收，出具验收证明，无论该材料款是否支付，都必须对实际发生的成本进行准确的登记。
6、施工现场的水电费、检测费、场地清理费、机械使用费等各项费用也要进行统计反映，同时，由于建设项目通常分属在不同的年度，所以，在准确核算工程发生的合同成本的同时，还要分清本期成本与下期成本的界限，不同成本核算对象之间成本的界限，末完成合同与已完成合同成本的界限。
7、项目工程施工过程中应减少和避免安全事故，项目的安全、健康管理就是在项目的实施过程中，组织安全生产的全部管理的活动，通过对项目实施安全状态的控制，消除不安全的行为和状态，以使项目工期、质量和费用等目标的实现得以充分的保证。
8、加强工程质量管理，控制质量成本，工程项目部一次性完成合格的建筑产品也是降低成本的重要环节，在施工中严把质量关，要求各工种严格按照工程质量的要求进行作业，避免不必要的返工损失。
9、项目部应加强合同管理，合理规避合同风险，或将风险转移，就要认真研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件，抓住机会及时编制索赔资料，提高索赔效果，把索赔工作贯穿于施工的全过程，索赔证据必须具备真实性、全面性，必须符合特定条件，且必须是索赔事件发生时的书面文件。
三、施工项目部的财务管理应严格执行财务管理制度，保证项目成本核算的准确性。
1、施工项目部的财务管理应严格按照财务管理制度，应做到收支相符。盈亏核算准确，帐物相符。
2、工程项目的总收入，应以甲方签认的工程价款结算为准，没有得到甲方签认的有效凭证，不得以工程收入入账。核对与甲方账目的往来，对预收和应收工程款，必须与甲方核对一致。
3、各种材料要求做到工完料清，没有库存或尽量减少库存，对于没有用完的材料，由项目部作价处理，损益列入项目成本，无法处理的，由项目成本承担，不能以账面数移交，防止滥购价高、质次材料或多购材料转嫁于下一个工程项目部承担。
4、分包工程应按合同逐一清算各合同完成价款情况，对超合同付款必须查明原因，落实责任进行处理，欠付款要制定还款计划，原则上由项目部负责清还。
5、清理各种往来款项，分清性质进行处理，内部单位和人员借款必须清理完毕，外部单位往来账目，能清算的清算，不能清算的落实责任人员清理。
通过以上措施，基本能做到项目成本的完整性和真实性，避免项目之间不清的情况发生，在以上基础上，对项目进行考核，作出正确评价，按合同兑现奖惩。
四、加强项目成本的管理理论与项目施工情况的结合，提升项目经济效益。
当前的市场状况是多为低价中标，为了中标，不得不被动的压低标价，为此，我们必须以市场价格为标准，确立项目成本和项目效益，不能把低价中标时为了获取利润空间而单纯寄托在向业主或建设单位追加投资和变更索赔上，而是通过成本的管理理论应与施工实际的情况有效的结合，进行管理创新，技术创新去降低成本，去创效益。
1、项目部首先必须充分认识内部成本预算的意义，充分认识和掌握自身企业施工管理水平，加强企业内部员工的管理，为工程投标提供依据。
2、建立切实可行的符合本企业实际的成本绩效管理奖罚机制，充分调动项目部工作人员的积极性、主动性、创造性，增加项目的经济效益。
工程项目成本管控措施范文4
关键词：建筑工程企业；项目成本控制；预算管理措施
1 建筑工程中的成本控制内容
建筑工程中的成本控制，就是利用技术、方法比较与效果评价、经济分析对施工中消耗资源与费用做出指导、监督和调节，对那些还没有发生和发生过的偏差做到及时纠正，把各项费用尽可能控制在控制方案范围内。目前有效的控制方法之一就是目标管理法。即纵向采用层级包干方法，项目经理根据核定好的利润和施工班组签订以工期、质量、安全和成本作为主要指标的承包合同；各个班组负责人把承包指标，使用任务书方法告知作业队；每个作业队把规定的工日作为依据，对施工人员下达每天的施工任务。在横向上，项目经理以委托人身份和公司内部与外部的施工、生产、经营等单位签订预制件、材料采购与外包工程上的经济合同，运用相应的经济与法律措施来规范项目部和其它单位的责任，有效围绕达到成本目标来进行管理工作。
施工企业中成本控制包括三个控制层次：第一层次是项目部和造价人员在整个工程周期落实相互牵制和制约的制度，建立有效的监控防线。第二层次是有关人员处理业务时，需要明确处理权限与责任，要对其进行程序化与规范的管理，把监督过程与结算定期反馈到财务部门相关人员那里。第三层次是把现在的监察、审计部门当成一个基础，建立一个审计小组，受到公司的直接领导并审计项目，建立以查为主要措施的监督防线。这三个层次控制体系对工程项目的经济业务做到防、堵、查等方面的监督和控制，这对尽早发现问题、防范与解决经营风险与会计风险有直接作用。
工程成本和它持续时间的关系，随着工程时间的延长或者缩短，成本也会随着变化。所以不同安排会有对应的总工期和对应的总成本，这就引起工程总工期与总成本的复杂关系。一般情况下工程的工期与成本关系如图1所示：
在具体工程中，精确绘制该曲线有很大的难度，因为工期压缩引起可选方案也较多，方案组合形式更是数不胜数。多设计几个方案像模板、设备和组织等方面方案，从中获得工期和成本的几个点，大概能够确定这两者关系走向。
从成本控制内容可以看出，其中最重要的支点就是预算管理，它是对比、分析和制定目标的基础，建立和健全预算管理制度也就显得十分重要。
2 建筑工程成本控制中预算管理的问题
预算管理定义。建筑工程中常用的预算管理指在某项工程施工中，预算人员把工程文件、国家关于项目限额标准、工程各环节金额指标作为基础，针对工程中各环节在新建、重建或者扩建等方面所需金额做出较为准确的计算与确定，然后实施严格与保密管理。这个完整的过程就是工程中的预算管理。
工程中预算管理内容。工程中标和在开工前，造价编制和管理的负责人要指导项目部选好工程目标的责任成本，项目部要结合该成本来编制相应的控制计划，已中标额为基础调整预算进而确定工程预算成本，也就是从中标额内除去间接费用和利润等；选定预算成本的税金时，如果它的数额比从业主那里获得数额要高或低，要根据应交数额进行调整；现场经费的短期设施费要结合实际需求情况来调整，先把中标价的短期设施费减掉，再把现场产生的费用纳入预算成本中。预算成本对于项目部成本来说是最高限额，必须不能突破。结合工程合同的承诺、所处环境、人材机情况和市场发展来控制材料费、机械费和人工费、数量很大材料的价格控制表，并编制出分项工程上的责任预算。项目部把分项工程实物量作为基础，结合部门、施工队与班组来分解各自的工程，对于每个部门、施工队与班组建立相应的责任成本，给后面的成本控制打下基础。项目经理对于各分项工程负责人签订把工期、质量、安全和成本作为重要考核指标和基于分项工程的承包合同，分项工程负责人把承包指标以任务书的方式下达给施工队组，每一个施工队组把定额当成参考依据，给小组下达每日具体的施工任务。
现在建筑工程中的预算管理有不少新情况与新问题，例如对造价管理多个部门下达指令、招投标过程中的压价、一些新材料价格问题等。如何找出切实有效的措施，建立完善的制约体制，使预算管理不断满足市场经济的需求。这些年来建筑工程中的预算管理取得了较大进步，但是现在还存在不少问题。
工程项目成本管控措施范文5
【关键词】工程项目管理；工程造价；控制成本
本文分析了工程建设项目管理中存在的问题，给出了减少投资及控制成本的几点建议，分别进行了如下探讨研究。
一、工程建设项目管理中存在的问题
1、在工程建设项目管理中，忽略了工程设计的重要性，对工程设计没有进行足够的认识，把重点放在了施工上，忽视了设计，同时也缺少对成本的控制。
在工程项目管理中，控制成本最为重要，它是工程项目管理的首要任务，然而设计阶段却是控制成本的重中之重，虽然，在整个工程在进行建设的过程中设计费用占工程建设总成本的1.5%——2%，可是针对于工程造价的影响却达到一大部分，尤其是在进行初步扩大设计的时候几乎影响到了整个工程项目的经济，由此可见，想要减少工程的造价，设计阶段最为关键，不管是从选择设计方案到进行初步设计以至于达到扩大初步设计等，都存在着有可能节约成本的现状。
2、工程管理人为因素过多，缺乏科学性。
当前，工程项目管理工作受到很多人为因素的影响，缺乏科学的管理，主要表现在以下几点：
第一，忽视招标文件的重要性，增加工程成本控制难度。工程招标文件是由招标单位的。招标文件不仅是投标单位作为投标文件的凭证，更是招标单位和未来的中标单位签订工程承包合同的凭证，在招标文件的内容中，涉及到的各项要求不仅制约着承包方和发包方，同时也使整个工程招标工作受到约束，在招标文件中对于招标工程项目的要求都有了明确的规定。这样就给承包商在执行合同的进程中提出了，增加工程量、工程索赔创造了条件以及对于提升选择材料的高标准，这些都是形成工程造价增多的因素，使得成本控制工作增加了难度。
第二，签证审批程序不完善，虚假签证提高工程造价。施工企业增加工程造价的一个重要的原因就是签证，施工企业通过低价中标获取工程项目后，在施工的过程中以增加签证的办法获得更多的利润。当今，由于我们国家的工程签证审批制度不够完善，一部分的投资方就把现场管理这项极为重要的任务交给不专业的人员进行负责，因而，在这种情况下，对于施工单位所列出的签证，没有对其进行分析就由非专业的监理工作负责人签字所确定了，这样的虚假签证自然而然的就增加了工程造价。
3、没有重视工程项目的风险管理，增加费用支出。如果要想降低在工程施工过程中因为其它的因素带来的巨大损失，那么就要做好工程项目的管理风险工作。风险管理是投资方在进行工程管理中的一个重要工作。越是巨大的工程项目，所得到的利润越多，但是存在的风险也就越大，作为投资方要采取很好的措施来杜绝或是减少风险损失。我们要通过以担保的形式，把风险转给担保人，然后在保险公司投保要选择和工程建设项目有关系的险种，最后把风险转交给保险公司。
二、减少投资及控制成本的几项措施
1、强化投资风险约束机制。
要提高项目工程投资方的风险意识，把投资决策的责任制落实到位，这样才能提升投资项目的效益，要合理的运用资源，达到控制成本的目的。
第一，积极推行项目法人责任制。推行项目法人责任制要落实到位，项目法人要对整个工程建设项目的全过程负全部责任，在工程建设项目中要先明白谁是投资主体，然后是法人再到项目，同时还要实行谁决定谁负责的投资管理风险约束机制。
第二、建立严格的投资决策责任制。在工程项目投资中要坚持推行并实施谁决定谁负责的原则。作为工程项目的决策人还要承担所有的项目投资风险责任。对于在工程项目的建设过程中以及投产后的过程中存在的问题，都要由投资决策人来负责，另外，对于因盲目的行为因而造成损失的，要对于决策人进行追究还要承担法律责任。那么，只有通过这样，才能保证投资会有很大的效益。
2、加强合同管理，预防施工单位利用优势单价或不正确的报价的手段来提高工程造价。制止投标人的不真实报价。投标人主要通过以下几方面进行的不真实报价。首先，工程量没有经过准确的核算，在技术资料具备不齐的情况下，对于未来将要增加的工程项目进行对单价的提高。在工程量减少的时候，降低单价。另外，在招标文件中的某些子项报“单价分析表”，那么，投标人把单价分析表中的人工费报得很高以及机械设备的费用报的更高，却将材料费报的低，这样就间接的把材料价格提高了，使得工程造价增加了。
工程项目成本管控措施范文6
关键词：市政工程 项目 成本管理措施
中图分类号： TU99文献标识码：A 文章编号：
Abstract: at present, with the development of market economy, municipal engineering competition is intense, municipal construction enterprise to survive or seek growth, in the management of which play an increasingly important role. And the cost management is the enterprise management activities eternal theme. Strengthen the cost management is a municipal construction unit priority and to maximize the profit of the key. This paper, from the necessity of the cost management, puts forward some strengthening project management control measures.
Keywords: municipal engineering project cost management measures
引言：工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标， 就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。
一、施工企业项目成本管理的必要性
工程项目成本管理是在保证工程质量，工期等合同约定的前提下，对施工项目实施过程中所发生的各项费用，通过成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等活动实现预定成本目标的一种管理活动。
工程项目成本管理是施工企业工程项目管理的核心，施工企业必须加强工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。工程项目成本管理水平的高低直接影响施工企业在市场竞争中的地位和实际生产经营活动的效果。因此，施工企业进行工程项目成本管理有助于降低成本，提高工程项目经济效益，在有限成本控制下，建造符合质量要求的工程项目，获取更多经济利润。因此，施工企业加强施工项目成本管理控制不仅是市场经济发展的需要，也是企业自身发展的需要。
二、市政工程成本管理的几大要点
1、合同方面
以施工图,承包合同为依据,根据合同要求的工程项目质量、进度等指标,详细地编制好施工组织设计,以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程,及时申报。尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入,减少支出。
2、技术、质量和安全方面
根据施工现场的实际情况,科学规划施工现场的布置,减少浪费,节约开支;依据自身的技术优势,充分调动管理人员的积极性,开展提高合理化建议活动,近可能的扩大成本控制的范围和深度;严格按照工程技术规范和安全操作规程办事,减少和杜绝质量和安全事故的发生,使各种损失减少到最低限度。
3、财务方面
财务部门是成本控制的重要组成部分,主要是通过审核各项费用的支出,平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段,对工程进行全方位的成本分析,并及时反馈到决策部门,以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。
三、加强工程项目管理控制的几点措施
1、加强施工过程中的成本实时监督
1.1强化施工现场管理，有效组合有限的工程资源
施工现场是指建筑产品的施工场地，是确定项目生产要素（即人力、工程物资、机械设备、临时设施）的各自空间位置。施工现场管理就是通过对项目生产要素的有效组合和安全运行来确保项目施工过程互不干扰、有序施工，达到提高劳动生产率，减少二次搬运费用，保证施工进度，缩短工期，降低工程成本的目的。
1.2建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制
责权利相结合的成本管理模式和体制,应遵循民主集中原则和标准化、规范化的原则进行建立。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体,施工企业成本管理的主体是施工项目经理部,施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工队全体施工人员,这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。有章可循,有据可查,使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系,便于形成责权利相结合的成本管理体制,便于调动职工的积极性和主动性,便于大家共同为项目成本管理献计献策。
1.3强化全员成本管理意识教育，完善项目成本管理制度
一方面要通过学习培养员工成本意识，强化责任教育，另一方面完善相关责任制度，要把项目成本目标逐项分解并落实到项目班子、项目成本员及全体职工中，让其每一单项工程都有成本费用降低标准，每一项工作要制定费用标准，节奖超罚，用制度来完善员工素质的不足。通过对全体员工培训教育和制度的约束来达到人人具有经济观念，效益观念，增强成本意识，控制成本增长和促进成本降低的观念的目的。
2、加强合同管理
降低工程成本，提高经济效益的另一有效途径是合同管理。施工企业采用合同措施控制工程项目成本时，合同措施应贯穿整个合同周期，即从合同谈判开始到合同终结全过程进行成本控制，进而降低成本，完成成本控制目标。
一方面，施工企业优先采用自身设计的格式化结构合同，避免合同中可能出现的各种潜在不利因素，显然对施工企业自身有利。例如，在合同条款中应详细分析一切可能影响成本和效益的各项因素，尤其需要关注潜在的各种可能风险损失。通过对可能引起成本变动的风险因素加以识别、分析和预测，采取必要的风险应对对策有助于控制成本在目标范围内，此规避可能的风险与损失。
另一方面，在合同执行期间，合同管理措施不仅要关注对方合同执行的情况，同时也要关注自身合同履行情况，以防止被对方索赔，通过合同措施保障施工企业自身合理经济利益不受损失。
3、健全材料管理制度和加强材料管理
加强材料管理是项目成本控制的重要环节。一般工程项目，材料成本占造价的60％左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起。材料管理必须是全方位、监督力度，培养他们的责任感，全过程管理。首先，工程从中标后，公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算，经过审批后的施工预算可作为项目部编制材料需求量计划的依据，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，如施工过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即核查原因，如属工程变更造成，必须有工程变更证明材料方可领用，以强化材料计划的严格性。公司材料采购实施招投标，各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购，其他材料则由项目部自行采购，采购时采用“总量订货，分批采购”，以避免积压和浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。
4、做好项目成本核算
4.1 建立严密的成本核算组织体系，各业务人员均应承担成本核算责任，并应处理好项目的成本核算与承包班子的成本核算、施工班组的核算的关系，实行分级核算和分口核算。
4.2 要把项目的成本核算基础扎在业务核算上，首先做好实物核算，做好原始记录，保证成本核算的准确性和可靠性。
4.3 分期搞好施工“三算”，开工前搞好预算，以便预测盈亏，确定项目的责任成本；施工中搞好会计核算、工程价款结算和内部承包结算，确保收入兑现；竣工后搞好项目的成本竣工结算。
4.4 要为成本核算创造良好的外部和内部条件，良好的外部条件包括明确定价方式、承包方式、价格状况及经济法规等；良好的内部条件包括完善成本核算制度、定额、计量、信息流通体系等基础工作，健全的指标体系，严明的考核方法，建立完整的成本台帐等。
三、总结
因此，市政工程项目的施工成本管理贯穿整个项目的施工期,是一个动态的管理过程。企业只有逐步建立并完善工程项目施工成本的各种制度,尽最大可能降低施工成本，加强经济核算，努力控制成本，才能实现企业的目标利润，使工程项目的利润最大化。
参考文献：
