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软件工程项目管理范文1
软件项目具有一定的项目管理内容复杂性和项目管理内容独特性，这都是由软件项目的自身发展进步特点所影响和决定的，高效的软件工程项目管理可以充分发挥项目建设的支持作用。软件工程项目管理是一项系统工程，整体项目管理设计范围较广，管理风险较高，所以更需要关注和重视管理的质量和水平问题。本文从需求方软件项目管理内容与特点入手，综合分析了需求方内部的资源协调与对外部支撑点的协调管理，第二部分研究分析了软件工程项目质量的关键控制点，需要合理确定软件项目成功质量标准、加强软件项目质量检测、督促强化软件文档管理。最后一部分对软件工程项目进度关键控制点进行了完整总结。
一、需求方软件项目管理内容与特点
需求方的软件项目管理方案的制定和实施都是以需求方的实际情况为基础，从实际需求情况入手，联系软件项目管理的支撑单位，进行协调配合，进而满足需求方的内部需求。通过需求方的内部软件项目管理进度、管理质量以及管理风险等方面的分析，可以发挥管理活动的最大效果，协助和带动软件项目管理方案按计划实施，保质保量顺利完成。整体的需求方软件项目管理在内容上主要包含根据实际需求对需求方内部的资源协调，以及对外部的软件项目支撑方的协调管理两方面。具体管理内容如下：1.对需求方内部的资源协调对需求方内部的软件项目资源管理以及资源协调，第一，需要协调软件需求方的管理者提高对软件项目的重视和关注程度，进行综合软件项目管理目标确定，还需要为软件项目在资源管理和资源协调方面提供全力保障。第二，需要协调软件项目管理的相关部门了解和接受软件项目工程支撑方的系统现状，对存在问题及时进行沟通和访谈，进而可以协助软件项目支撑方了解和把握当前的软件系统管理现状，整合所提供的各类型软件系统发展现状资料。第三，协调软件系统需求方针对实际发展情况提出软件项目的建设发展需要，协调配合软件项目支撑方及时了解和明确项目实际需求，进而建立符合实际情况的项目目标。第四，应该协调软件项目工程的需求方，依据软件工程项目实施进度及时了解项目总体情况，定期进行阶段性建设成果交流。最终组织软件工程项目完成最终的项目检测[1]。2.对外部支撑方的协调管理软件项目需要方的软件项目管理需要重视外部支撑的协调管理，明确整体的进度安排，保证总体项目发展目标的顺利实现，主要的项目管理内容如下：第一，应该协调配合实际情况制定出科学的工程项目实施计划方案，需要对软件工程项目进行详细进度安排，为整体项目建设发展提供充足的人力和物力资源支持。第二，应该制定出详细的进度计划，对整体的项目安排合理进度方建设方案，控制好关键项目成果。第三，应该与协调方进行配合协调，保证良好的项目工程质量，与需求部门充分沟通，满足开发单位的具体需要[2]。第四，应该协调处理好软件项目管理的整体风险问题，对可能对软件项目工程建设产生负面影响的因素控制到最低，采取有针对性的预防管理措施。软件项目管理属于一个集合型项目，具有项目的实施一次性、项目目标制定明确，项目管理对象整合完善，项目实施结果受到来自项目实施环境等因素的综合影响[3]。
二、软件工程项目质量的关键控制点
软件工程项目的需求方在项目质量管理和控制目标制定上需要充分沟通和研究，与软件的支撑方积极进行交流，确保软件项目的产品交付达到要求的质量水平。软件工程项目的整体项目管控需要注意以下几个关键点：质量标准的制定是否合理、项目质量的最终检测是否到位、软件工程项目的文档管理效果如何[4]。1.合理确定软件项目成功质量标准在进行软件项目质量检测的过程中，需要明确软件项目管控的基本内容，软件项目管控能否成功实施也会受到来自需求方的影响，所以应该明确软件工程项目实施的质量标准与需求方的认可程度的联系，进行需求方与支撑方两者的客户需求对比；还应该进行相应手续和操作环节的规范化管理，满足来自需求部门的不同需求。及时应对突发问题，制定合理对策[5]。2.加强软件项目质量检测软件项目的质量检测就是质量管控的重要部分，需要采取有规律的项目质量方案抽查。应该在预先制定好的检查期限内进行检查工作安排。还可以进行不定期质量检测，在关键性和影响性较大的项目实施后期进行质量检测，在进行项目质量检测的过程中，首先需要进行项目质量相关信息收集，进行总体质量情况和下属模块质量情况的综合分析，之后将项目质量检测结构与项目预先设定目标相对比，如果存在质量检测偏差，则需要对偏差部分进行详细研究分析，了解实际存在的问题，采取有针对性的管理对策。在加强质量和进度管理控制的过程中，需要做好相应的控制和跟踪管理，制定出一份详细的项目管理运行计划表。在定期或不定期的项目状态研讨会议中交流。还需要建立起风险管理机制，可以对项目运行存在的潜在风险进行排除，还可以识别细微项目运行风险和安全隐患。及时采取规避和有效的风险转移措施，及时作出调整[6]。3.督促强化软件项目文档管理软件系统从整体分析可以综合划分为物理软件系统和电子文档系统两个部分，在物理软件系统开发创新的过程中，应该以电子文档信息系统为基础和依据，以此来保障系统软件运行的安全稳定，发挥系统电子文档的维护管理作用。文档属于记录和描述了整体文档发展演变过程的文字性资料。软件项目工程管理过程中的文档管理需要督促软件支撑单位做好软件项目管理强化处理。这主要是因为文档也属于软件项目工程管理的重要中间成果，属于重要的软件工作者智慧的结晶。文档属于重要的软件工程建设成果之一，在周期性的软件工程开发建设过程中发挥了重要作用。所以需要关注和重视文档的规范化管理，制定合理文档管理方案以及编写规范，避免突发性的项目质量问题出现而没有文档资料进行查询。
三、软件工程项目进度关键控制点
1.协调需求方与支撑方指定合理进度计划在进行软件项目管理控制的过程中，软件项目管理和控制计划发挥了基础性作用，会对软件项目管理产生直接的影响，同时对于各类型资源的利用效率、项目实施进度等都有影响。在进行科学合理的软件项目进度计划制定安排的过程中，首先应该协调处理好需求方与支撑方之间的关系，在此基础上做好项目规划。还应该将整体的项目规划划分为阶段性的项目规划和个人的项目计划，对项目任务内容、项目实施资源需求以及项目实施时间等多方面进行研究分析，通过高效的项目进度管理和控制做好整体项目的建设。应该做到项目明确分工分配，个人任务责任制，在整体的项目实施和管理水平较低的条件下，只有进行高效的项目实施进度控制，才能保证项目最终成果质量。2.督促支撑方确实提高进度指定准确率在进行软件项目工程管理和控制的过程中，软件项目的执行准确率保证属于重要难题，经过调查研究发现，大部分的项目的完成时间都会超过预计的20%，所以要想实现整体软件工程项目的执行准确率提升，就应该做好以下环节的管理和控制。第一，应该制定出合理的量化指标，在进度控制过程中做好相应的数据统计和分析，避免单一经验化的管控，实现整体项目准确率的有效保证。第二，应该做好项目进度管理工作，避免项目执行过程中存在急于求成和过度拖延的问题，在密切关注建设进度的条件下做好项目进程监督，从而确保项目建设顺利完成。
四、结语
综上所述，在信息网络技术的不断进步和发展过程中，软件工程项目的各类型问题开始出现，为了减少该类问题带来的企业损失，应该不断加强软件工程的项目管理，不断提升整体的企业软件市场竞争实力，为我国的信息化进步和发展提供动力和支持。
参考文献
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[5]王海波.基于CMM的软件工程管理工具的研究[J].信息通信，2014，（12）：159.
软件工程项目管理范文2
1.1对于组织机构的管理
在日常工作中，计算机软件工程项目管理的过程对于组织机构的管理同样也是一项非常重要的管理内容，所以这就要求计算机软件工程项目的管理人员在平常实际工作中必须设置好全面的组织结构，只有完善好组织机构管理的质量才能够完成科学管理制度与管理团队的建设，对于划分管理的指责与权限范围就要完善好组织机构的管理，同样也要有专门的技术人员负责组织机构的管理才能提高计算机软件工程项目管理的质量。
1.2软件质量和配置管理
在实施计算机软件项目管理的过程中，软件质量管理和配置的管理也具备着非常重要的作用，所以对于计算机软件工程项目的质量保证一般是要定期地对总体绩效进行评估，对计算机软件项目管理质量计划进行定期编制，对于一些不能保证项目质量的问题我们就要对其进行下一步的分析，对于该问题找出具有针对性的解决方法，进而才能够更好地提高软件的质量，并且计算机软件项目管理人员也应该对设计出来的软件产品的演变过程做出一个精确的记录，以此才能够保证计算机软件项目配置管理的质量，进而才能够完善计算机软件项目工程的管理工作。
1.3风险评估与管理
风险管理其主要包括分别有对风险的识别、风险评估以及风险监督和风险解决等。实施风险管理的目的是为了预测到风险即将出现的时候可以尽早的采取预防措施并且给予抑制，以此避免风险的出现和发展。对于计算机软件工程项目管理的过程中风险的评估与管理也是一项非常重要的管理内容，所以计算机软件工程项目管理人员就应该尽早地对项目中所存在的风险进行分析与评估，加强对所有可能出现风险的管理，从而提高软件企业的经济效益。
1.4工程进度管理
所谓计算机软件工程项目进度的管理即包括活动定义、活动排序、历史估算、编制进度以及变更进度等方法。目前最常见的便是活动排序与编制进度，活动排序是指在活动排序工作中，应用十分普遍的方法。并且它能够很好的反应出一种顺序关系与逻辑关系，在不同的活动之间，活动排序有几种不同分类分别是箭线图法以及双代号网络图。前者反应顺序关系，而后者则是反应逻辑关系。第二种编制进度是指计算机软件工程项目管理者在用这种方法进行工程控制的时候，其主要工作任务是确定要进行控制检测的任务的开始与结束时间。
2计算机软件工程项目管理中所存在的问题
2.1缺少对计算机软件工程项目管理培训的重视
对于大多数企业在实施计算机软件工程项目管理的过程中往往都会忽略对项目管理的培训，在计算机软件项目管理的培训上所投入的精力、人力、物力以及财力都相对来说较少，并没有形成一个完善的计算机软件项目知识培训体系，甚至很多的计算机软件企业只是依靠着一些项目管理人员精湛的技术能力，对于计算机软件项目管理培训方面往往不够重视，只是做一些面上功夫，走走过程而已，计算机软件项目管理人员对于计算机软件项目的管理知识与培训知识往往得不到足够的把握.
2.2项目风险控制意识较薄弱
就目前而言，在我国众多软件企业日益激励以及信息化高速发展的大时代背景下，我国的计算机软件项目管理面临的风险也是越来越大，在日常工作一旦发生风险问题就会给企业带来难以弥补的重大损失，所以在实施计算机软件工程项目管理的风险控制管理是非常有必要的，然而目前大多数软件工程企业往往对这个问题不够重视，忽视软件项目管理的风险控制，并没有真正的认识到风险管理与控制对于项目管理的重要的意义，以致于不能够及时的防范计算机软件工程项目过程中所出现的风险。
2.3项目管理人员团队意识不够高
计算机软件工程项目管理人员在进行软件项目工作的过程中大多数情况下并不能在宏观上对整个项目进行整体的把握，而仅仅是做好自己的本职工作，对身边工作人员的工作过程一概不知，不能从大局上对项目进行管理，这些人虽然在项目工作中有着精湛的技术与较高的综合素质，但是他们却注重个人的发挥，缺乏团体意识，没有整个团队的责任心，所以着就会导致在计算机软件项目管理的过程中出现诸多问题，不利于软件项目企业的未来发展。
3计算机软件工程项目管理对策
3.1健全人才管理体系
众所周知，技术型人才才是计算机软件工程项目管理的核心所在，要想在日益激烈的国际竞争市场占有一席之地，如何可以管理好项目，相关软件企业就要坚持以人为本的工作理念，打造一支高素质、高技术的项目管理人员队伍，更要懂得人力资源的优化配置。这就要求企业首先要加强计算机软件项目管理方面的相关培训，要求项目部门的经理一定要接受系统的项目管理知识，从思想上重视人力资源的管理以及沟通管理方面的学习，不单单注重学习，更要在学习的基础上与实践相结合，以此来提高自身的项目管理水平。再然后则是要严格执行制度，建立健全软件开发人员的晋升渠道，实行人事制度改革，设置好对等于行政职位的技术职位，将更好的更有力的条件为技术开发人员使用，将技术人员的主动性、积极性与创造性大力的激发出来，才能更好的为项目服务。
3.2加强团队之间的沟通合作
对于软件企业就要制定好有效的沟通制度，改善员工之间的沟通环境，采用多种沟通的形式，增加企业内的沟通意识，对于特殊的信息就要采用多种方式进行有效的沟通，保证信息可以及时传递，并且准确的传达到位。其次，便是合理分工问题，在大部分软件开发企业行列种，人才是企业的核心，因此，所有的分工都应该建立在人的基础上，在工作的划分上不仅仅要按照职位的不同，更要根据每个人的特点，更要培养这个团队的积极性。任何一个工作的成功，都离不开其团队的密切合作，只有激发了团队的积极性，才能保证软件项目发开工作顺利的进行，并且更好的投入到计算机软件项目工程之中。
3.3有效组织项目进度、风险管理
首先，应当加强计算机软件项目的进度管理，控制任务以及跟踪管理等，并且在规定时间内举行项目状态会议，监督软件项目进程动态，并且严格的控制进度。其次就是建立有效的风险管理机制，要求项目管理内工作人员都能熟练运用风险管理的知识，并熟悉掌握风险识别、量化以及控制的方法。再就是要清楚的记录风险在整个项目的生命周期中出现的次数，定期做出识别与处理，在处理风险时一定要按照风险等级的不同来采取不同的态度，可采取规避、减缓以及转移等手段进行调整。
4结语
总而言之，在计算机软件工程项目管理的过程中，现阶段的技术人员等在经验上都仍然存在着非常明显的不足，在各方面管理上出现的失误也都产生过严重的后果。所以，在计算机软件项目的运行过程中，首先一定要树立科学的目标，只有制定好目标之后，人们才有研究方向。再就是在计算机软件工程项目发展的过程中，一定要采取有效的措施才能提高管理的质量与水平。
参考文献：
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[2]陈方.综述计算机软件应用前景及系统安全分析[J].科协论坛(下半月),2013(10):110-111.
软件工程项目管理范文3
【关键词】计算机软件工程；工程项目；自动化管理
当今时代是一个信息化的时代，信息化技术的发展为人们的生产生活带来了越来越多的便利，也逐渐受到了人们的重视。软件开发人才的增多，促使计算机软件工程的问题也逐渐凸显出来，加强计算机软件工程项目的自动化管理能够增强计算机软件工程的科学性与合理性，在现阶段意义十分重大。
1进行计算机软件项目工程管理的主要概述
1.1计算机软件工程项目的主要特征
随着计算机工程的不断发展，当前的计算机软件工程项目有着其独特特点：（1）计算机软件开发项目具有一定的不可视性，计算机软件开发是一种比较抽象的项目工程，人们无法感受到它的真实性和有效性，因此，想要具体感知其真实性，就需要通过相对专业的和有针对性的测试来进行，这也是计算机软件工程项目的一个重要特点；（2）计算机软件工程并不是唯一的，软件开发人员在软件开发的过程中，并没有一个针对性的目标，这就决定了软件工程设计与开发是多种多样的，不会制定一个明确的开发目标；（3）计算机软件开发工程不具有一定的稳定性，开发设计人员在对一些大型的项目进行开发和设计时，往往由于程序过于复杂，需要承担相应的风险性，进而造成开发过程的不稳定性。
1.2计算机软件工程项目管理的重要内容
现阶段，计算机软件工程涉及到社会生活中的方方面面。因此，计算机软件开发人员在开发软件的过程中，也应该综合考虑多个方面。首先，要对计算机开发人员和设计人员进行有效的管理，设计的过程中，由于开发人员之间的开发任务量具有一定的差异性，导致一个开发人员可能出现身兼数职的现象，而与之相矛盾的是，开发人员不能对软件开发的每个环节都精通，使得计算机软件开发工程的质量大大降低。其次，在对计算机软件开发项目工程的整体质量的管理过程中，软件的质量包括软件的整体质量和软件工程的管理质量；最后，对计算机软件工程项目进行管理，还应该对项目工程的一些潜在风险进行有效的评估，并对可能发生的风险现象进行有效的预防。
2当前计算机软件工程项目管理工作对自动化管理内容的应用
2.1计算机工程项目的自动化数据管理
采用自动化技术进行软件工程项目管理，需要相关人员对自动化设备定期进行校验，并针对相应的数据进行分析，最终得到处理的结果，并针对结果进行相应的调试工作。调试之后就能够判断设备的运行情况。软件工程的数据化管理，是针对计算机软件工程在运行的过程中，对产生的数据进行实时备份，避免其丢失的一项管理措施。其中，采用云存储技术来避免数据丢失比较常见，云存储空间具有无限的扩展能力，同时，其存储效率相对较高，能够进行压缩备份，进而为数据管理提供更加高效的存储方案。此外，云存储还具有一定的可恢复性，一旦本地磁盘被误删之后，在特定时间内能够将删除的数据恢复，这样就避免了误删带来的不必要损失。
2.2计算机软件工程的设备管理
在将自动化技术应用在计算机软件工程管理中，还有一项比较重要的管理内容，就是对设备的管理，在对设备的管理过程中，环境要素十分重要。周围的环境要时刻保持干燥，防止烟雾和磁场对计算机软件项目工程造成的严重干扰，同时，还应该进行消音设置，减轻噪音对设备造成的影响。计算机软件工程的开发和设计过程中，相关人员要对第三方的设备进行详细的考查，进而确定设备与系统之间的兼容性，并对应用设备之后系统数据的变化进行记录，一旦发现问题，就要及时进行汇报。同时，还应该在必要情况下将硬件设备进行更换。在对计算机软件工程项目设备进行管理的过程中，还应该加强企业内部人员对设备的维护和重视程度，做到定期维修和维护，禁止跨部门使用设备，也不能自行拆卸和更换设备配件，杜绝引进外来的设备。
2.3对计算机软件工程项目进行软件测试管理
计算机工程项目的软件测试，是作为计算机软件工程中一个十分重要的组成部分而存在的，这部分对于整个计算机工程系统都会造成十分严重的影响。对软件测试工作进行管理，需要相关人员在测试的过程中发现设备的各项错误和漏洞，针对漏洞进行处理，这样就有效的提高了计算机软件工程项目的整体质量。计算机软件工程的自动化测试，是一项十分严谨和缜密的测试标准，它能够在一定程度上避免程序工作中的误差，同时，自动化的软件测试管理能够对错误发生的位置与时间进行详细的判断，极大地提高了测试人员的工作效率，并降低了工作人员的失误率。
2.4对计算机软件工程项目进行自动化安全管理
一般情况下，企业内部的计算机软件工程项目是整个企业的一项核心机密，因此，开发人员和维护人员都应该遵守相应的保密制度，做到对其进行安全化的管理。数据信息存储和运输的过程也需要用到安全管理，需要相关人员对计算机设备进行严密的看管，并在存储设计的出库和入库的过程中，需要对系统进行安全授权，并对记录进行保留。数据信息在传输的过程中需要用到一定的加密技术，防止数据运输过程中的丢失，密码设置需要由专人进行极易，并增强密码的强度，对密码强度定期进行检查。
3结语
总而言之，计算机软件工程项目进行自动化管理，是对整个计算机工程系统的有效管理。计算机软件工程的程序和算法是整个管理部分的最核心部分，因此，要加强对计算机软件工程的自动化管理，提高其自动化管理水平，进而促进计算机软件工程项目的大力发展。
参考文献
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[2]揣铮.计算机软件工程项目自动化管理探究[J].电脑开发与应用,2015(02).
软件工程项目管理范文4
1.从微观上来看，工程项目管理软件推广应用的作用表现在：
（1）提升建筑企业（包括监理、咨询企业和施工企业）的核心竞争力，适应市场化竞争的要求。
（2）缩短建筑企业的服务时间，提高建筑企业的客户满意度，及时的获取客户需求，实现对市场变化的快速响应。
（3）可以有效提高企业的决策水平。
项目管理软件的应用使企业在获取、传递、利用信息资源方面更加灵活、快捷和开放，可以极大地增强决策者的信息处理能力和方案评价选择能力，拓展了决策者的思维空间，延伸了决策者的智力，最大限度地减少了决策过程中的不确定性、随意性和主观性，增强了决策的合理性、科学性及快速反应，提高了决策的效益和效率。
（4）有效降低企业成本
项目管理软件的应用可以直接影响建筑企业价值链任何一环的成本，改变和改善成本结构。
（5）有助于理顺建筑企业内部的各种信息，提高建筑企业的管理水平。
（6）加速知识在建筑企业中的传播，同时在企业内部营造出一个重视知识、重视人才的环境。
2.从宏观上看，工程项目管理软件的推广应用对于国家和整个行业的作用表现在：
（1）加速信息在建筑企业内部和工程项目建设的各个参与方之间的流动，实现信息的有效整合和利用，减少信息损耗。
（2）通过项目管理软件及其所代表的现代项目管理思想在项目管理中的应用，可以提高工程项目的管理水平，提高工程项目各个参与方的管理水平，提高工程项目的整体效益，从而最终增强国家的综合实力；
（3）有利于建筑相关行业迎接加入WTO后的挑战，适应国际化竞争。加入WTO以后，建筑相关行业将更直接地面对国际竞争的挑战，在全球知识经济和信息化高速发展的今天，作为项目管理工作中的重要的知识管理工具——项目管理软件的推广应用已经成为决定成败的关键因素，也是建筑企业实现跨地区、跨国经营的重要前提。
（二）工程项目管理软件的应用现状
项目管理软件在工程项目管理中的应用是工程管理现代化的主要标志之一。项目的管理是一个动态过程，在这一过程中有大量的数据和信息需要处理，需要各种图表，需要在施工前做好规划、编制好计划，需要在项目执行过程中反馈真实的记录，需要执行过程中对计划进行不断的调整；这些具体工作的实现过程，同时也是项目管理水平提高的过程，是项目管理软件的应用过程。没有计算机系统的应用，就谈不上高水平的项目管理，对于大型工程项目尤其如此。
目前，在项目管理软件的应用过程中，存在以下几种形式。
1.以业主为主导的统一的项目管理软件应用形式
采用这类形式的往往是大型或特大型工程项目。在这类项目的实施过程中，业主或者聘请专业的咨询单位或人员为工程项目提供涉及项目管理全过程的咨询，或者自行建立相应的部门专门从事这方面的工作，无论采用哪种方式，都需要做到事前针对项目的特点和业主自身的具体情况对项目管理软件（或项目管理信息系统）的应用进行详细地规划，包括应用范围、配套文档编制（招标文件、合同、系统输入输出表格、使用与审查细则等）、各类编码系统的编制、信息的标准化、工程项目管理网络系统的建立和相关培训工作；在应用的准备过程中，建立实施时数据和文档的申报、确认、审查、处理、存储、分发和回复程序，并在合同文件中用相应的条款对这些程序的执行进行约束。从使用的效果来看，由于在业主的组织下，将工程项目的各个参与方凝聚成一个有机的整体，实现了统一规划，统一步调、统一标准、协调程序，因此应用效果较好。
2.项目的某个参与方单独或各自单独应用项目管理软件的形式
这种项目管理软件的应用形式目前在工程项目管理中普遍存在。由于工程项目的各个参与方对项目管理软件应用的认识程度存在很大差距，只要业主没有对项目管理软件在项目管理中的应用进行统一布置，则往往是工程参与方中的先知先觉者会单独选用适用于己方的项目管理软件，例如，设计方采用CAD软件和概预算软件，监理单位采用监理专用的软件，承包商采用进度计划管理、费用管理和风险管理软件等；或工程项目的某个参与方自己拥有完善的面向企业管理和项目管理的信息系统，由于这些工具的使用，使得项目管理软件的使用方较其他参与方有更高的效率，能掌握更多的信息，能更早地预知风险，能对出现的问题做出快速响应，使其在各个参与方之间处于一种有利的地位。但从整体上看，应用效果不如前一种情况。
（三）我国工程管理软件应用推广中存在的问题
尽管工程项目管理软件在我国的应用已经取得了很大的进步，但从目前的应用效果上来看，还有很多不尽人意的地方。工程管理软件应用推广中存在的问题表现在以下两个方面。
1.意识上的问题
随着市场压力的逐渐增大，很多建筑企业都体会到信息的重要性，体会到项目管理软件应用的重要性，都认识到项目管理软件在企业和项目中的应用可以促进企业发展。但在实际操作上,各个企业有很大差别。大部分企业对此持积极态度，但也有些企业不愿在工程项目管理软件的应用上增加投入，认为软件价格过高，而且其应用不仅在短期内不会带来效益，还会增加负担。在这种指导思想下，企业很难把项目管理软件的应用变为企业的主动自觉的行为，即使在某些项目上使用了项目管理软件，也经常是在项目的甲方或上级领导的要求下使用的，根本保证不了使用效果。当然，对于大多数中小企业来说，资金和人才也是妨碍项目管理软件应用的一大障碍。
随着企业竞争环境的不断变化，会促使企业向信息化寻求出路，随着与项目管理软件相关的管理思想和信息技术的成熟及成本下降也会使企业在这方面的的积极性会进一步提高，可以说，意识上的问题将不成为问题。
2.使用深度和使用范围方面的问题
目前，很多企业都拥有了各种各样的项目管理软件，但由于存在认识水平、重视程度、管理基础、经济效益等方面的差异，这些软件在各个企业和各个项目上的应用水平和应用深度有很大的不同。水平高的企业或项目拥有一整套完整的项目管理软件应用规范和与之相配套的定性、定量相结合的规章制度和相关规定，在项目管理软件的应用上得心应手；而相当一部分项目和企业对项目管理软件的应用仅仅局限于一个比较浅的水平上，这里除了有硬件方面和人员方面的因素外，很大程度上还在于这些项目和企业的意识、管理基础和管理水平与项目管理软件应用的要求存在一定的差距。
软件工程项目管理范文5
关键词:项目管理;软件工程;软件开发
软件工程开发传统流程，包括需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、交付、验收、维护等。实践证明，这一流程存在诸多问题，这些问题影响着项目开发的功能性、实用性、时效性、安全性和协调性，致使项目开发不能达到预期目标或满足客户需求。从软件工程的角度，分析软件开发的生命周期、软件过程模型和团队模型，讨论软件项目管理的科学性和必要性，讨论如何发挥项目管理的作用，加强软件开发的组织与管理。从项目管理的角度，让软件开发过程更加简洁、高效、目的明确，可大大提高效率。
一、软件工程开发中常见的问题
软件工程是一门工程性的学科，其目标主要是成功地建造一个大型软件系统。包括:付出较低开发成本;达到要求的软件功能;取得较好的软件性能;软件易于移植;维护费用较低;能按时完成开发任务;软件可靠性高等。在软件工程开发中遇到的具体问题可以总结为如下几点:(1)软件模块开发过于独立，各模块没有统一的开发标准，造成系统功能重复，开发平台不统一，系统整合难度大;(2)系统开发往往针对某一特定功能，没有形成一个完整的系统结构;(3)总体设计不够细致，各个子系统功能模块风格不统一;(4)开发人员技术水平、开发能力和时间有限，开发手段相对原始，代码的可重用性低、可读性差;(5)缺乏有效的软件文档管理。这些问题集中体现在软件项目开发的每一模块中，导致整个项目开发过程中，开发费用超出原定计划，生产的软件系统不能满足用户需求，系统难以简易维护，系统无法高效运行等问题。这里既有技术层面的因素，即开发平台不统一;也有软件开发的组织与管理层面的因素，即程序员对系统功能的定义、规划和设计不明确，往往是开发人员摸着石头过河，仅仅从自己开发的这部分模块来考虑问题，另外开发人员和测试人员不能很好的协调，这些都说明了软件项目管理这一角色的欠缺。
二、项目管理针对软件工程开发的优势
项目管理包括时间、质量、成本三大要素，三者相辅相成，相互制约。时间可等价于软件项目开发中的开发生命周期，即在最终达到开发目标前的各个阶段的总用时。质量可等价于最终开发软件系统的功能性，可用性与达到的客户满意度。成本相当于软件项目开发中的费用，包括人力、地点、工具、系统故障处理等方面的开销。统筹时间、质量、成本三要素，即统筹软件项目开发周期、软件使用客户满意度和开发费用之间的平衡关系，不因忽略某一项指标而导致项目开发目的实现不了或中途中断，也不会为了实现较高的效率，而忽略成本的牺牲，让所有项目开发过程中，所涉及到的因素都可有条不紊地进行。SPPT是项目管理另一层面上概括的四要素，分别为:战略(Strategy)、人(People)、次序和安排(Process)、工具(Tool)。战略对于软件项目来说，主要概括为模块开发的开发方式，配合方法等;人，毫无疑问，指的是项目开发中的参与者;次序则是项目如何划分模块，以及模块开发的先后次序;工具，即使用工具，包括:辅导设计程序系统、文档编写系统、资源管理系统等。对这四要素的稳定地统筹把握，能更好的协调好项目开发过程中涉及的多个方面，而又不造成某一方面的缺失，导致项目最终目的实现不了或效果不明显。
三、项目管理思想与软件工程开发的结合
根据上述项目管理要素与软件工程开发要素的结合，平衡项目开发过程中的开发要素，能更加简洁高效地完成项目开发目标。IT软件企业处于“项目”为主导的环境中，每天所面对的将是成百上千不断发生、进行的项目。在这种多项目并发、高技术、快速变化、资源有限的环境下，为了试图满足不断变化的市场需求及应对各种挑战，必须考虑改进“项目管理”。以“项目”为中心有效地将所有资源结合在一起的工作方式将是软件企业，特别是项目经理或企业主管必须面对的、认真思考的课题。一个成熟的软件项目，必须具有一位项目经理做到:了解软件开发项目完整流程;掌握如何制定完整精炼的软件项目计划书;掌握项目管理体系中的各个要素;学会进行项目的跟踪和总结等。除此之外，一个软件项目能否最终达到成功，最关键的是进度控制。对于进度控制而言，计划尤为重要，它影响到资源是否被合理使用，项目能否顺利进行，直接关系到项目的成败。有两个重要方法可以应用到该控制中，一个是里程碑设置，以周为一个小里程碑，以月为中里程碑，以项目初验为一个大里程碑，允许在一定范围内存在进度偏移度。另一个是项目定期汇报。提交工作项目周报，包括项目名称、项目负责人、项目开始时间、项目计划初验时间、项目计划偏移度等。最后，制定周例会制度、建立配置管理和监督体系，也尤为重要。
四、结语
项目管理在软件工程开发中的应用广泛，但正确地结合两者之间的思想结构却少之又少。软件项目开发是一个系统工程，在软件工程项目开发中，结合项目管理的管理方法，对企业信息化建设和信息化转型是必要的，也是必经之路。
参考文献:
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［2］苏统华．项目管理精髓［J］．程序员，2002，(4):35-36．
软件工程项目管理范文6
摘要：随着计算机技术的飞速发展，软件规模越来越大、越来越复杂，投资也越来越高。在软件开发的过程中，项目管理的成功与否是决定一个软件项目是否能够顺利高效率完成的重要保证。本文描述了项目管理和软件项目管理的特点，分析了软件项目的主要管理功能，并介绍了这些功能作用。
关键词：项目；项目管理；软件项目管理
中图分类号：TP31 文献标识码：A 文章编号：1007-9599 （2012） 21-0000-02
1 引言项目管理作为一种管理活动其发展历史很久远，从人类开始有组织的活动就一直有各种项目，中国的长城、埃及的金字塔、古罗马的水渠都是历史上创造的大型复杂的项目。然而可以追溯到几千年以前，但是将项目管理作为一门专门的科学进行分析确实最近40年的事情，目前国际上的专业人士对项目管理的重要性及其基本概念已经有了初步共识。美国项目管理协会（PMI）对项目的定义为——项目是为提供某项独特的产品、服务或者成果所做的一次性努力。美国项目管理协会（PMI）对项目管理的定义是——项目管理就是将各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动中以达到项目的要求。项目管理贯穿于项目的整个生命周期内，对项目的整个过程进行管理。它是一种运用规律和经济的方法对项目进行高效的计划、组织、知道和控制的手段，并在时间、费用和技术效果上达到预定目标。在当今世界，IT技术对于一个企业来说是非常重要的。在很多领域IT技术都有非常广泛的应用，他的技术已经普遍服务于社会各行各业，在很多的领域都形成了非常成熟的高水平行业应用。软件项目是一种特殊的项目，它完成的产品没有具体的形状和尺寸，有的只是逻辑的规模和运行的效果，如图1给出了一个软件项目的过程。软件项目比其他项目有更大的独特性，涉及的因素也更多一些，所以管理起来也较为复杂些。随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越大，个人的开发方式已经不适应发展的需要，所以软件项目管理也被行各业积极的引入到开发活动中，对其开发过程实行有效的管理。
