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建筑工程和工程管理范文1
随着经济建设的飞跃，建筑工程企业之间的竞争是越来越激烈，要想在竞争中获胜并稳步发展，就必须要做好工程管理，进而提升自身实力增强竞争能力。本文从管理建筑工程的现状入手，探究管理中所存在的急需改进与完善的问题，进而结合工程管理实况采取合理的改进措施。
【关键词】改进管理现状建筑工程
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
1 前言
对于建筑工程的管理而言，属于系统工程，包含了风险、合同、投资、质量及人员等各个方面工作，几乎涵盖了整个建筑工程全过程。所以在管理上也牵涉到各个部门，只有个方面通力合作，才能够实现工程管理的真正目标。因此，分析建筑工程管理的现状以及改进具有现实意义。
2 建筑工程管理的重要意义
在现实之中许多人认为做好施工就行了，认为管理并不是多重要。所以在建筑工程中常常出现了重施工而轻管理现象，事实上做好了管理是确保顺利施工的基本保障。其重要意义体现在如下几个方面。
其一实现了计划管理，对于建筑工程而言当制定和实施某个计划，必须要确保科学合理与实事求是，否则就会对整个施工的进程与质量造成影响，给建筑单位带来经济损失。但是合理的工程管理，就能够确保各个施工按照设计目标实施。
其二将技术管理落到实处；施工技术属于整个工程的主线，同时也会影响到其进度与质量，施工一旦和技术脱离开，根本不能够有效施工。因此必须要以管理做后盾，确保子工程按照进度和质量进行。
其三确保了施工质量；在建筑工程中大多数管理者过于大意，根本就没有把控好质量关，导致各类质量问题出现，因此要想增强施工质量就必须要加强工程管理。
其四确保了成本管理；随着各个建筑工程单位之间的竞争加剧，成本管理成为了建筑工程中一项重要任务。而做好了工程管理就确保了工程成本预算，降低劳动力的成本，在节约了成本同时还能够确保质量。
3 建筑工程管理现状
对于建筑工程而言，工程管理一直被相关单位所应用，但是从其管理现状来看实际效果并不理想，还存在许多需要改进与完善的问题，主要体现在如下几个方面。
1）比较重视工程承揽，而轻视管理；从最近一些年来看，依据国家发展战略以及各种设想发现，各种建筑工程相继开始施工，这就给建筑企业提供了较好的发展机遇。因此各个建筑企业将承揽项目作为了企业发展头等大事，同时增大承揽力度。因重视了工程承揽而轻视了工程管理，工程质量降低、项目管理混乱、增加成本等各种现象屡屡发生，这种现象不仅仅影响到建筑企业的声誉，还会给社会造成危害。
2）只管如何干工程而不管怎样算工程；工程管理中存在一个极大问题那就是只干不算现象。很多工程中标之后就单纯的重视方案与速度，确保能够按时完工，而忽视了核算工程。在核算工程上还有许多薄弱环节，问题就在于管理不到位所致。
3）重视工程进度而忽视工程质量；伴随着各种工程不断的增加，建筑企业一味想将自己做强做大，所以很多建筑企业过于追求进度，根本不重视各环节的施工方法与工艺，许多企业都沿用了传统防范与工艺，根本没有考虑要在施工中更新与改进工艺，这样严重制约着国民经济发展。
4）缺乏健全的项目制度，难以落实各种管理。从许多建筑企业调查中分析可知，相关项目制度上还存在许多问题，有一些制定不科学，和实际的工作还存在较大差距，而有一些管理措施与办法上也比较模糊，根本不具体，因此在管理过程中极难落到实处。
4 建筑工程管理改进措施
从其工程管理现状来看，管理上还存在许多不足之处，严重制约着建筑企业的发展，因此一定要结合建筑工程实况采取合理的改进措施。
4.1 更新观念转换机制
思想确定态度，态度决定效果，只有具备新思想新观念才能够真正实现工程管理。必须要通过更新观念来促进建筑企业职工树立竞争、市场以及效益观念，在这个基础续航改革建筑企业结构设置和部门职能，依照市场经济体制构建工程管理机构。设置出工程技术部、市场合同部以及施工管理部，其中市场合同部主要具有管理合同、计划、财务、成本以及结算为一体。这样就突出了管理合同的重要性，强化控制合同管理功能，克服了合同管理和成本控制、资金管理不一致的弊端。而施工管理部，且是在合同约束之下对施工现场的进度、安全、质量、技术、资源配置以及成本控制等进行组织实施和协调管理的功能，方便构成现场施工管理和合同管理及成本管理一致管理机制，有效解决了长期施工现场重进度轻管理、重投入轻核算问题。改变了管算不管干、管干不管算的局面，增强了文明施工与经济效益。而工程技术不主要是针对施工中技术新、材料新、设备新及工艺新所需，强化各种技术创新，给构建一流工程与创造最佳效益提供技术支撑。从实践中可发现，这种设置能够实现预期目标，采取新管理体制及运行机制有效扭转了工程管理的生机和活力。
4.2 加强工程管理的责任制
对于建筑工程而言规模比较大，而且分项工程或者单体工程比较多，因此施工管理与合同管理的难度较大。在主体精干基础上还要简化生产关系，降低管理层次，将金字塔模式管理转化成扁平式管理。而且工程管理涉及到多个方面管理要素，不同工程管理的重点也不同，因为管理责任制与成本河段是工程管理之核心。能不能落实直接关系着管理效果和成败，项目经理授权的范围必须要博阿含处理与协调甲乙双方，包含了总包与监理方、分包方、设计方等各个方面关系，确保工程协调有序的实施。建筑企业内部就要完善用人机制、市场机制、分配机制以及监督机制等各种机制来确保项目经理落实责任制。
4.3 革新技术加强管理效率
增强管理水平就应该考虑使用计算机，因为计算机是现代化管理中重要工具。一个建筑与工程中标一直到交工验收，不但要具有较高施工技术的水平外，还要以计算机作为工具的管理手段。从实践来看，应用计算机是提升工程管理水平有效途径。一直以来，建筑行业都围绕着降低造价、缩短工期、增强工程质量与投资效益等中引进现代化管理，比如普遍推行网络计划技术与计算机辅助等，将现代化管理思想与手段融进建筑企业日常管理中，提高了企业的管理水平，改善了投资效益、确保工程质量等各种功效。
要强化计算机的管理水平，就要强化职工培训，通过培训普及现代化的管理知识，增强应用计算机水平。尤其是工程技术人员与管理人员更是要接受现代化的管理知识与应用计算机知识。只有熟练了计算机应用，才能够实现管理现代化、办公自动以及工作规范化。
5 结束语
总之，随着市场经济加剧了各行竞争，建筑工程企业就必须朝着专业化发展，其中重要方面就是要加强管理水平，才能够确保质量与服务水平的提升。因此，就需要针对建筑管理现状分析存在的问题，进而结合建筑工程发展趋势采取合理改进措施，有效整合建筑工程的管理能力，进达到建筑工程管理的目标。
【参考文献】
[1]汪源浩.建设单位工程项目管理实务研究[J1.安徽建筑工业学院学报(自然科学版),2010(5)．
[2]建国.浅谈建设工程招投标中存在的问题及应对措施[J].机电信息，2009(05)．
建筑工程和工程管理范文2
关键词：建筑工程管理；思路；方法
1建筑工程管理工作中存在的主要问题
1.1 管理制度深入性不足
近年来，我国中央和地方各级建筑行业主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度，并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后，大多变成“一纸空文”，其作用只是为了应付上级的检查，除此之外没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮于表面、难以深入，是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。
1.2 管理体制不健全
健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成管理部门和人员的残缺，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。
2 建筑工程管理的主要思路
2.1 吸取先进管理方法
通过不断地总结国内外的管理经验，吸取目前先进的建筑工程管理方法，并对各方面的资料加以综合和整体。
2.2 鉴国外的先进理念
国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进，因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中，必须借鉴国外的先进理念。
总之，要想确保我国建筑工程管理工作的有序进行，必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。
3 建筑工程管理的具体方法
3.1 构建完善的建筑工程管理思路体系
目前，在我国建筑工程管理中尚未确立适合我国国情的工程管理思路体系，究其根本原因在于我国缺乏对工程管理理论的深入研究，没有将理论与经营相结合，致使建筑工程管理思路混乱、不明确。在此情况下，我国应当积极组建由资深建筑学专家和管理经验丰富的管理人员组成的专研团队，对我国建筑工程管理思路进行深入研究，确保与国际先进理念相接轨。此外，建筑工程管理体系要吸收国外成功的管理经验，研究其在我国实施的可行性，借此提高我国工程管理水平。由于实施项目管理责任制的制约因素诸多，各参建方的工程管理重点不同，所以必须处理好甲乙方、业主、监理方、承包方、分包方、设计方之间的关系，确保项目管理责任落实到位。同时，在项目经理任用上，需要企业在建立完善的分配机制、用人机制、监督机制的前提下进行选聘，确保项目经理具备丰富的管理知识和经验，能够做到优化配置资源，协调处理好各项管理工作。
3.2 加强建筑工程施工质量管理
加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系， 形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先， 人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后， 工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。
3.3 加强建筑工程进度管理
建筑工程的工期是从从工程着手建设到竣工验收结束之间的期限，它是一个建筑工程的进度也表示着建筑工程的速度。如果很好的控制工期，能使建设项目提高经济效益和社会效益。因此在合理的成本范围内控制好工期，也就是保证了质量问题，保证了工程管理体系的快速运行。首先，施工前的工期管理。在施工前，就是招投标之后，要提前进行数据收集，要有计划、有组织、有步骤、分阶段的完场准备。要制定合理的进度计划表。而工程进度的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度计算出工期的大概时间。同时技术人员根据相关的场地，环境，绘测出符合标准的建筑工程图样。还要编制先进的施工组织设计为工程施工建立必要的技术条件，让企业通过图纸设计，来衡量工程的整体规划，从而达到缩短工期的目的。其次，施工过程中工期管理。针对有经验的建设单位来说，强大的施工队伍是必不可少的因素，另外还有施工物资和场地的控制和管理都是最重要的因素之一。用专业的材料、设备人员进行购买.同时要对原材料进行质量检测，严格把关，把质最问题落实到实处，以便将来工程的如期完成。而场地的选择也是尤为重要的步骤，要在施工前对场地进行完整的勘察。要有合理的进度计划表，按照进度计划要求，稳定、和谐、科学的完成工程建设。
3.4 加强建筑工程安全管理
在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全检查以外，还应做到每周一小检、每月一大检。在检查的过程中，及时发现问题并解决，同时要将安全责任落实到个人，定期对责任进行整改与监督，以消除存在的安全隐患。另外，在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。对于一些危险性较大的特殊工种，应做到“持证上岗”，经过业务培训符合标准后才能进行操作；实施安全技术交底的制度，在开展每道工序之前，由专职人员对安全技术工作进行书面交底，在班组长的带领下，各施工人员要认真进行贯彻、落实。
3.5 加强工程信息化管理
随着信息技术的发展， 现代社会已经步入了信息化时代， 并且信息技术已经成为了各行业不可缺少的一部分并且发挥着无可比拟的作用， 建筑行业也是如此。现代建筑工程要采用信息化管理系统， 不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展，而且还能够提高施工质量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系统的同时，必须与建筑工程企业自身特点相结合起来，做到有的放矢。工程管理人员要清楚认识到信息化管理系统的重要性。信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段，这也是信息化管理系统的最大优点。在建筑工程管理中运用信息化管理系统， 能够及时地、清楚地了解工程进展情况， 这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。
4 结束语
总之，建筑工程的管理是一个系统工程，因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理及信息化管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，才能让企业在竞争之中立于不败之地。
参考文献：
[1]李洪.浅谈如何加强建筑工程项目管理.[J]建材与装饰，2012，（4）.
建筑工程和工程管理范文3
关键词：建筑工程；管理；原则；内容
Abstract: Construction project management is the focus of the construction enterprises management, each process works need the oversight and supervision of project management, it is the only way to improve the quality of construction enterprises in the construction, strengthen the management of construction enterprises. This paper first describes the concepts and principles of the construction project management and detailed analysis of the management of construction projects.Key words: construction; management; principle; content
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
一、建筑工程管理理念随着社会经济的不断发展，我国建筑业得到蓬勃的发展，并在不断地摸索与探究过程中，逐渐形成了一套较为完善、科学的现代管理理念，建筑工程现代管理理念的管理要素主要体现在以下三个方面：（一）资金管理每项建筑工程都需要投入大量的资金，其中很多项目是政府出资或银行贷款的建筑工程建设，民用建筑资金则多来自住户的集资。建筑工程资金管理的主要依据是建筑工程前所编制的资金预算，在建筑工程过程中必须严格按照资金预算进行资金的运作和应用，确保建筑工程资金的正常流转，不会因资金问题而影响到建筑工程项目的整体进度和技术标准。
（二）进度管理建筑工程的进度管理，要求建筑工程单位根据建筑工程特点制定出一份较为详细的建筑工程组织计划，其中必须有设计合理的建筑工程进度计划，以作为建筑工程进度的具体指导原则。
（三）安全管理建筑工程的安全管理要贯穿于工程的每一具体环节，并且要做到常抓不懈，使各项工程安全制度真正落到实处，而不是只做“表面文章”挂在墙上。建筑工程施工单位要对全体工程施工人员进行全面的安全常识教育，切实提高施工人员的安全意识，自觉遵守各项施工安全规定，这既是保障人员自身安全的基础，也是工程顺利进行的必要条件。
（四）质量管理建筑工程质量的优劣直接牵涉到社会的各个方面，也是一个地区整体经济发展水平的重要体现。建筑工程的质量管理同时接受企业自身监督、管理单位监督两套质检机制，两者之间既有明确分工，又密切联系，共同有效保证建筑工程得到达到预定的质量标准。
二、建筑工程管理工作的原则（一）自觉接受各级政府、建设行政管理部门的监督与审查为了保证建筑工程高质量、低成本的要求，在建筑工程管理过程中要对许多具体工作做全程的监督与审查。各级政府，及建设行政管理部门有监督建筑工程的权利与义务，要坚决保障建筑工程的质量和进度，这也是关系到国家的经济建设和人民的生命财产安全的重要问题。建筑工程单位要配合相关部门的监督管理，并严格按照相关规定指导建筑工程。
（二）以安全管理为基本管理原则建筑工程在施工中，面临的安全问题普遍较为严峻，如果一旦出现安全隐患，必将导致整个工程的进度与质量。在建筑工程管理中，必须将安全管理放在首要位置，并以严格的制度和施工作业标准来规范安全管理，确保建筑工程在安全的环境下进行施工，坚决独具重大安全事故的发生。（三）严格保证建筑工程质量建筑工程管理工作要坚持以“质量”为核心的原则，要严把建筑工程质量关。国家颁布的《建筑法》，及其配套的法律、法规对建筑工程质量提出了明确的建筑工程要求和验收标准。建筑工程管理工作中要注重对勘察设计、建筑工程、管理单位的资质、建筑工程施工方相关许可证，招标投标、公开竞争等方面的监督与审查，在竣工验收中也要严格把关，都是为了保证建筑工程的质量。
三、建筑工程的管理内容
（一）项目管理建筑项目是一次性的，所以管理方法要具有全面性，科学性和程序性。这样才能在规定的时间内和预算的费用下完成施工，提高项目质量。项目管理需要全方位的控制和协调，以实现高效益的项目目标。作为项目负责人，应提前做好管理计划，做到心中有数。项目管理，最终的目的是实现项目目标。在任务下达之前，企业应算出工程计划成本和利润，这样为工程的进度提供了依据，也为施工材料的选择提供了样本。这种计划，降低了企业和项目部的经营风险，有利于调动相关部门负责人的积极性。同时，也可以针对工程的不同特点，采取不同的施工方法，制定相关的施工方案，以便在施工过程中“灵活应变”。在项目施工前，企业还要根据实际，对各工种进行对应的培训。培训内容包括：技能，施工的原则等，从而保证技术人员在施工中准确的应对各种情况。同时，企业还有组织人员检查验收项目，从而保证施工质量。
（二）质量管理施工单位是建设任务的承担者，与工程质量关系最紧密、最直接。质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,是决定工程建筑是否可以转化为物质成果的关键，影响到建筑企业的声誉和效益，也是施工企业施工水平的最终体现。做好质量管理工作，主要从以下几个方面进行。1、建立高素质的施工团队一个好的施工的团队是保证工程质量的人力条件，也是工程按时交付的保证。随着社会的发展，建筑行业体制逐渐完善，市场化的诱惑，也导致建筑行业之间的竞争愈演愈烈。因此，我们在选择施工队伍时，一定要秉承“宁缺毋滥“的原则，公平公正的选择施工人员，保证施工队伍的精良。2、选择优质施工材料施工材料是建筑工程中不可缺少的条件，也是实现工程进度控制的前提。因此，我们要严格把好材料关，确保工程项目的优质性。选择材料，主要注意以下几个方面：
（1）选择材料供应商时，以材料质量作为评审条件，并建立档案，以便日后合作。
（2）完善材料的管理和运输方面的制度，避免材料变质，对施工造成一定的损失。
（3）严格检查材料质量，不使用不合格或者是淘汰的材料，这样才能保证施工成品和构配件等质量过关，保证项目顺利交工。
（三）安全管理
建筑工程和工程管理范文4
关键词：建筑工程；工程管理；主要因素；对策分析
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着当前经济发展速度的不断加快，城市建设步伐也在不断的加快，随着建筑工程的普遍开展，在建筑工程中很多的问题都逐渐的表现出来。在建筑工程管理的过程中我们要不断的采取相关的对策对产生的问题进行分析，找到解决问题的方法，提高建筑工程的管理水平。由于一些客观因素，使一些建筑工程在施工过程中仍然缺少有效的工程质量管理方案与控制措施，导致工程质量问题的出现，从而造成了很多质量安全事故，致使我国的经济财产以及人民生命财产受到严重的威胁与损失。
一、建筑工程管理的现状
我国建筑行业长期以来都受到计划经济管理体制的约束，导致建筑工程管理没法顺利的开展起来。所以，目前的建筑项目管理水平与日递减，管理人员的管理手段也越来越差，没有跟上建筑行业发展的脚步。如今的建筑工程管理仍使用着原有的管理方式，用硬性的指令来进行强迫性的管理，没有采用一种合理的、科学的管理方式。同时，又经常性的忽视建筑工程的总进度。
二、影响建筑工程管理的因素
1、在思想上对建筑工程管理重视的程度不够
随着经济发展水平的不断提升，建筑工程如雨后春笋般涌现出来，建筑企业为了承揽更多的建筑工程，往往忽视了建筑工程的管理，造成建筑工程的管理跟不上建筑工程建设的步伐。为了追求最大的经济效益，建筑企业的管理人员在对工程管理上的重视程度不够。不能对建筑工程进行有效的管理，必然就会造成建筑工程在施工的过程中管理比较混乱，会增加建筑工程的施工成本，影响建筑工程的施工质量，长期以往会对企业的形象产生影响。
2、管理制度有待完善
在建筑工程施工的过程中缺少相关的管理制度，在建筑工程施工过程中很多时候操作者根据自己的经验来施工，这样就不能发现在施工过程中存在的问题。建筑工程的施工比较混乱。有的单位虽然有相关的管理制度，但是在下面执行的过程中就出现问题，操作者不能对相关的规章制度进行学习，这就造成相关的规章制度没有起到应有的作用，或者相关的管理人员。
3、建筑单位自身管理体制不健全
对于建筑工程的整个建筑过程来说，良好的管理体制有着不可替代的作用，只有有了健全的管理体制，建筑工作才能有条不紊的、有序的展开，而不会发生混淆责任、任务不明确而出现工作不能按时、如期的完成的情况，现如今，从建筑工程管理总体情况来看，健全的管理体制的缺乏成为了一个很突出的弊端，是建筑工程管理中的一个重点问题，很多建筑管理单位为了节省开支，快速完工，而肆意删减工程的管理人员，导致很多工作没有专门的人来负责，一人多职，还不根据实际情况而一直催促施工方加快工期，最终出现了责任不明确、任务不达标、体制不健全等许多问题的存在。
4、政府相关部门监管、监督力度不够
良好的社会发展秩序离不开政府部门的有效监管和监督，这需要政府分管建筑工程管理部门的有效监督和认真执行工作，只是截止到目前，很多监管部门并没有认真履行自己应尽的职责和义务，很多方面政府工作人员不能很好的完成自己的工作，对建筑工程的管理和监督都没有达到要求，这就在很大程度上纵容了不合格、不达标建筑工程的发展，给建筑行业的发展带来了不良影响。
5、建筑工程管理人员素质不高
在我国这个改革开放时间尚短，社会主义市场经济建立不久的社会主义国家来说，很多新事业、新制度的实行和发展都需要有专门的人才来进行有效的管理，建筑行业也不例外，只是从我国的实际发展情况来看，建筑事业的管理人员素质较低，很难达到要求，这就使得建筑工程的管理成为了一个很大的难题，很多管理人员由于不熟悉建筑行业的具体情况，也没有实时关注国家的发展动态，造成了信息封闭，消息流传过慢的结果，从而不能很好的开展建筑工程的管理工作。
三、加强影响建筑工程管理的对策
1、建立一个新的建筑项目管理理念系统
近年来，中国工程项目管理工作，由于国内管理理论和经验的缺乏，导致在中国的建设项目的管理思想一直难以建立一个完整的系统。建筑工程管理思路系统建立的过程中。要充分了解和学习先进的管理经验，学习在建筑行业国内和国外和理论，而且还积极学习世界上先进的建筑工程管理的思想和方法，并在各方面进行整合和整理，以达到所设定的实际情况，符合中国建筑行业的项目管理理念。
2、引进或者研发先进的管理水平和技术
建筑工程管理质量的高低很大一部分取决于是否有先进的管理水平和技术，因此，要积极学习国外的先进经验，引进国外先进的管理模式，并且根据我国的实际发展情况，再制定研发出适合我国发展的一套先进的技术和模式。
3、加强政府部门的监督力度
应该加强政府关于建筑工程管理部门的监督和监管，政府的建筑管理监督部门工作人员应该认真履行自己的职责，制定出一套合理的监督方法和监管模式，定时的对建筑工程的管理情况进行检查，找出不合理的现象，督促管理部门对此加以改正。
4、政府部门职能的落实
就市场经济的特点来说，它虽然自身具备了一定的调试能力，对于一些突发或者突变情况有一定的缓冲机制，但是我国工程管理工作的规范与进行，还离不开地方政府部门的监督和引导：从监督方面说，政府部门应加大对建筑施工单位职工质量的检查与审核，促使施工建筑单位不断完善自身的管理体系，提高管理水平，减少重大安全事故的发生几率；从指导方面来说，建筑施工单位在进行管理创新的过程中，政府应尽可能多的为企业提供一些有效信息，条件允许的情况下，还可以到施工现场进行有效的指导，这样不仅能提高企业的创新积极性，同时对于强化我国政府职能方面也发挥着积极的作用。
5、科学设置施工质量控制点
质量控制点是为了保障工程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱换件。其科学的设置是保障建筑工程施工质量的关键。施工企业要根据建筑工程设计方案、工程所在地域的气候特点及季节、工程特点等进行施工质量控制点的设置，以此保障影响工程施工质量的各个因素都处于受控状态，以此保障工程的施工质量。在进行施工质量控制点设计与执行过程中，施工企业要通过对工程设计方案、图纸的深入分析后，将影响施工质量的承重部位、操作技术参数及施工环境等设置成为质量控制点，并在施工过程中严格按照质量控制点进行检查与验收，保障建筑工程的施工质量。
6、加强技术培训，引进管理人才
在传统的工程管理模式中，施工单位或者企业为了节省施工成本或者对管理工作引起相应的重视，聘请的管理人员在专业水准方面并不能满足建筑行业管理职位的需求。工程管理工作的开展基本上都是靠人来进行的，人的因素在工程管理工作进行的过程中发挥着重要的作用，而素质不高的管理人员直接决定了相应工程管理工作的开展质量。因此，除了相应理论体系的建立和完善以及政府的有效监督和管理之外，相关的建筑施工单位还应加强对工程管理人员的专业培训，重视人才的力量，提高薪资标准引进高级管理人才，充实企业管理人力，从而为管理工作的有效开展提供必要的硬件资源。
7、加强技术创新
随着建筑市场竞争日益剧烈，这就要求建筑企业要不断加强技术创新。只有抓好企业的工程管理创新和技术创新，才能以质量赢得市场，扩大市场占有率，获得健康持久的发展。企业应该以长远利益为发展目标，顺应时展的潮流，把技术创新作为建筑企业的重中之重。加大创新的力度和投入，增强技术创新主体意识，在企业内部营造一个良好的技术创新工作氛围。同时，还要积极引进国内外先进的设备和技术，把国际上创新性的技术成果商业化、市场化和产业化，把科学技术彻底转化为生产力。将技术优势变为经济优势，用技术改造项目，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，适应工程新技术、新工艺的需要，解决好技术难题。
结束语
在建筑工程的施工过程中，施工质量往往会受到施工设计、建筑材料、工程机械设备、施工现场地质情况以及施工工艺与施工技术等诸多方面的影响，这些客观因素即使出现一些十分细小的变动都会对工程质量造成巨大影响，甚至会造成重大的安全事故，从而导致重大人员伤亡和经济损失，因此，建筑工程施工过程中对工程质量的管理与控制工作在整个工程当中起着非常重要的作用。
参考文献
[1]王万春.浅议建筑工程安全监理的实施[J].山西建筑，2013.
[2]顾兆军.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].门窗,2013,05.
建筑工程和工程管理范文5
关键词：建筑工程；现状；管理；措施
建筑工程管理始于工程的施工阶段，末于竣工阶段，此时就要对各个必要因素进行细致的安排、规划、协作和操纵。将管理职能运用的淋漓尽致，能够使工程技术工作平稳进展，使技术规范更加完善，让施工更加完善、更加细致、更加符合我国的建筑技术规范的标准，确保工程建设能够拥有更高的质量。
一、建筑工程的管理现状
在工程立项以后，管理相关的招标、规划、设计和施工，提高建筑工程项目的完成效率，这就是建筑工程管理。因为我国工程管理步入正轨的时间还不是很长，所以匮乏探索性的深入研究，建筑工程管理过程中也经常出现一些问题。到目前为止，我国建筑工程管理还存在许多不足的地方。
1.管理体系不够完善，存在很多缺陷
目前为止，这是我国建筑工程管理中亟待解决的问题。完善的管理体系需要建立管理机构和部门一一对应，根据工作的需要安排管理人员进行管理，确保建筑工程管理中的各个步骤能够顺利完成。现实中却是很多建筑工程为了减少成本费用，任意辞掉一些工作人员，甚至撤销管理部门，这样的做法直接导致管理部门以及工作人员不容易被分配，更糟的是会导致一个管理人员身兼数职的情况发生。
2.管理形式不恰当
到目前为止，我国建筑行业已形成以承包企业为开端，以施工企业为核心、以劳务作业为依靠的工作体系。但是这种工作模式并没有很高的效率。现如今，我国建筑施工过程中去掉那些专业性比较强的工作过程，绝大多数的施工任务都是劳务队自供机械和材料。但是我国劳务队的总体素质水平不高，专业程度也不够高，所以需要大量的人力、物理等资源来管理劳务队的工作情况，大多数这样的管理效果不好。这样做就会制约建筑工作工程中的大量资源，甚至是浪费这些资源，自然而然管理水平也不会得到提高。
3.建筑工程管理的总体能力较弱
严重缺乏高素质人才，例如专业技术带头人、项目负责人和懂技术、懂法律、善于经营、懂外语等的多项全能型人才，特别是匮乏那种具有高素质并且能够按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行管理的人才，匮乏能够很好的管理项目管理软件的人才。少数设计单位、监理单位、承包单位总体能力不强，竞争力较差，无法满足建筑业国际化发展的需求。此外，劳务队伍专业程度不足，素质水平不郎不秀；总承包商需要投入大量的资源来管理劳务队的工作情况，管理被制约，管理水平也只能停滞在原来的低水平。
4.随着我国建筑工程的逐渐增多，许多建筑企业为了使自身有优势去与其他的建筑企业进行竞争，在市场上占有一席之地
管理过程中只是疯狂的加快进度却忽略工程的质量管理，结果出现了建筑工程质量的不过关、不合格的显现，不仅没有得到原本的成效，还影响了企业的声誉，对整个企业的生存埋藏了危机。
二、建筑工程管理的控制措施
1.法律法规制度建立和完善
首先，为了使工程管理提供法律依据，应该确保建立的相应的、健全的建筑工程管理的法律法规能够有效的实施。在确保工程建设过程中个项目进行井然有序的各种困难，逐步缩小和世界先进水平的差距的方面，增加有关于工程管理法律法规的同时制定新的强制推行专业的工程项目管理，硬性规定管理的范围的法律法规，严格对管理企业的专业化和职业化进行控制和考核项目。
2.建筑工程管理意识的强化
在这个实现世界信息化，现代建筑企业日常管理逐渐融入现代化管理思想和管理手段的时代，社会认识和认可项目管理的作用和价值显示在提高工程管理对施工企业管理水平、改善投资效益、保证工程质量等影响。企业如果做好宣传和教育工作，通过加强培训职工强度、普及现代化管理知识等方式，让企业人员管理意识得到提高，就可以让社会进一步的广泛了解和认可建筑工程管理的作用及其重要性。管理层人员在工程实践过程中要不断学习，本着发展科学思想，确保提高管理水平，从而提高建筑业管理水平。
3.重视人力资源管理加强，对人力资源配置进一步优化
设计、管理、经济、合同、法律等各方面的知识是作为建筑工程管理专业人员除了设计工程管理以外还应当具备的。设计方认可的是工程管理专业人员的服务能力超过一般的建筑师和专业工程师。目前国内建筑行业十分需要具有这种条件的专业人员，需要培养复合型人才，即在设计、管理、经济、合同都具有一定的能力。各个企业需要一动态平衡、统筹优化的伪原则，通过在各建筑之间对现实以及潜在的劳动力进行详细并周密计划，根据工程对劳动力的需求量，依靠流动具有有效性，对人员进行合理分配，提高调动人的积极性和创造性，达到提高劳动效率的目的，最大程度的利用劳动力资源。
4.对工程质量的管理进行加强
只有大力加强施工管理者和操作人员的工程质量意识，把最工程质量当做首要任务，质量领导责任制不可或缺，把主管人负责确保把工程质量落实到位，才能够让企业的各项职能与质量的管理充分地结合形成一个完整的有机整体，实现真正建立起科学、完善的质量管理体系。
5.提高建筑工程的核算的重视
建筑工程的核算在整个建筑工程任务中占据着十分重要的地位。
①形成健全、科学的核算管理体系；
②在参与项目的全过程管理中，提升对财务管理的重视；
③必须重视对于已竣工的工程中，对办理工程（预） 转资的及时性。只有做好每一个部分，才能促使工程核算的完善和创新，才能形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系的预期结果，才能保障企业的有利发展。
6.重视管理工程成本
可以通过现场来管理成本降低现场成本；可以通过控制材料的差价来达到降低材料成本；缩短机械的使用周期可以降低机械成本，需要来成本；通过有效使用劳动力来提高劳动效率，是节省劳动力成本的有效方式，这些都是为了完善的工程成本众多方面中的一部分。为了能够使建筑工程管理更加卓有成效，在建筑工程的管理当中要有效的控制这些成本是必不可缺的。
7.资源配置的优化
大量的人力资源是建筑工程中必不可少的，因为这是劳动力密集型的生产过程。由此可见一种降低建筑企业成本的重要途径是优化人力资源配置。对于施工企业的健康发展该问题，考虑人力资源的优化配置是一种很好的措施，能够大幅度减少人力资源的浪费。并且管理人员能够根据实际需要，预见到各部门人员的基本情况，并以实现人力资源的合理利用为目的，对部分员工可以实现合理流动机制，使人事管理更加灵活。
参考文献：
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建筑工程和工程管理范文6
【关键词】建筑工程管理；问题；应对措施
一、建筑工程管理的现状
1.工程管理体系现状
随着近年来我国经济的高速发展，全国范围内的建筑工程项目也是铺天盖地的开展着，建筑也成为了推动我国经济发展的重要产业之一，这样为我国建筑工程管理开拓了广阔的发展平台。而另一方面，我国建筑工程管理只有二、三十年的基础，还没有一套较为完整的管理体系，尤其是各建筑企业，它们作为建筑施工的主体，项目管理的意识非常薄弱，有的企业限于规模的影响，在施工中只着眼于干活，在管理人员及设备方面都舍不得投资，将工程管理工作完全甩给了建设单位，这样做无疑给建筑工程质量及安全管理埋下了重大的隐患，同时建筑企业在该投入的地方没有投入，看似节约成本的同时反而不利于企业在激烈竞争中长期发展。在建筑工程项目中，没有完善的管理体制和管理组织构架，这是现阶段我国建筑行业中普遍存在的问题。
2.建筑从业人员现状
我国建筑行业管理人员的现状可谓是参差不齐，既有高校毕业的本科生、硕士生，也有以实践工程经验出身的低学历人员，没有统一而具体的管理人员从业限制和要求，在招聘过程中只是靠着企业或者是老板个人主观上的臆断。从客观上来讲，高学历人才在管理上可能更为理性，注重制度、体系的完善来进行约束管理，而低学历有丰富经验的管理人员，则更侧重于现场施工技术，他们更多的是考虑工程的进度和质量问题，而对于造价管理、安全管理以及现场的统一协调则有所偏废。而在国外发达国家则能够将二者很好的结合，例如法国的建筑行业，通常要求管理人员年龄要在35岁以上，本科（或专科）学历，且自己要包过工程，才有资格从事建筑工程管理人员，这样便从人员要求上提高了工程管理的质量。
3.工程项目管理的法律法规不健全
我国从2002年开始，陆续出台了建筑工程项目管理的相关法律法规，如《建设工程项目管理规范》，虽然从法律上对建筑工程项目管理作出了监管，但总体来讲相关法规并不完善，远没有达到和国际先进工程管理接轨的标准。而在建筑工程管理中索取回款、腐败及执法不严格的现象已经是屡见不鲜，严重影响了工程管理质量。因此，我国的工程管理要想达到规范化、科学化和标准化的程度还有着漫长的路要走。
二、建筑工程管理中常见的问题
1.进度管理中存在的问题
在项目决策阶段通常会编制好工程进度计划，在施工阶段需要严格按照进度计划完成施工任务。对于进度的管理应该建立在科学、理性的基础之上，同时要保证工程质量及安全生产问题。建筑工程中可以对编制好的进度计划进行分项内容拆分，根据分项工程的种类，施工技术难度等因素，将整个工程项目拆分为若干个单体项目，然后制定每个单体项目的进度计划，以便于工程进度的细化管理。但在具体的建筑工程中，对于进度的管理是较为混乱的。要么对于进度问题不管不问，工期严重滞后的现象经常存在。要么是建筑单位出于利益或其它因素的考虑，不分昼夜抢工期，给工程的质量及安全生产问题埋下了重大的隐患，最后还是建筑单位自食其果。
2.安全管理问题
现代工程中由于建筑工程技术难度的不断增加，以及施工环境的复杂性，给安全管理带来了极大的困难。尤其是在一些高空作业中，安全事故发生率一直处于偏高状态。有资料显示，建筑行业每年发生的伤亡事故位居所有行业中的第二位，仅次于矿山事故，给我国经济的发展以及个人家庭都造成了巨大的创伤。究其原因，一方面在于建筑单位对于安全管理没有根本上重视起来，施工中总是抱着侥幸的心理，认为没有必要在安全上浪费精力和金钱，各方面安全防范措施都不完善。另一方面，我国建筑行业从业人员素质也是参差不齐，施工人员没有严格的条件限定，临时工人，缺乏安全保护意识的工人在总人数中占据着很大一块比例。
3.质量管理问题
质量是企业的生产的根本，建筑行业同样如此，但目前我国建筑工程的质量从整体上来讲却是不敢恭维。质量管理存在的问题大致可以归纳为两方面：一是工程管理体系本身存在的漏洞。我国建筑行业发展历程短暂，许多管理体制都只是在以前体制上的改进和完善，会受到以前管理体制的影响，工程监管作用和力度也并没有得到完全的体现；其二是建筑工程的准入制度存在一些问题。我国的建筑行业主管部门对于市场的准入制度并没有太多的监管，虚假信息、虚报资质、私下交易、超范围承包等诸多违法、违纪问题，在现阶段的建筑工程中都非常普遍，严重制约着我国建筑工程质量管理的发展。
三、提高建筑工程管理的对策
1.完善招投标办法
针对建筑工程私下交易、暗箱操作的问题，在未来发展中应当严控招投标过程。在招标阶段应提倡合理竞争，根据合理审定的工程标底选择最接近标，避免各建筑单位为求中标盲目压价，以企业所承建工程的质量、信誉、综合实力及合理报价为招投标的竞标条件。各建设主管部门应根据《建筑法》中的要求，对将要投标的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。
2. 提高施工安全管理
安全文明生产是我国建筑工程目前需要解决的重点问题之一。它涉及到千千万万建筑工人的生命和财产安全，因此是刻不容缓的。建筑工程中应当严格执行建筑相关法规，施工现场设置专职的安全员，定期对现场安全措施，安全施工，材料安全隐患等问题进行检查，并监督施工单位整改。在每周的工程例会中，要把安全问题列为会议重点项目单独讨论，建设单位、监理单位以及建筑单位负责人必须都到场，对于施工现场存在的安全隐患共同认证，并签字确认其整顿日期。
3.加强施工阶段的质量控制
建筑工程施工阶段的质量管理，首先是对于施工技术、施工方案方面的控制，加强施工人员的基本理论知识和实践的操作技能，同时加大监理单位、建设单位的质量监管力度和监管效率，从而保证工程的质量和安全。其次，质量管理中需要加强和完善工程施工的整体团队配合，各部门在具备自身能力的同时，需要与其他部门之间协调统一，合作互利，才能完成整个工程的施工。具体来讲就是需要建设单位，建筑单位，工程管理人员，工程施工人员，监管部门，监理单位以及设计单位之间做好各环节的衔接工作，共同促进建设项目工程管理的完善。
结语：建筑工程管理工作是保证工程质量，保障企业利益的有效手段。针对目前存在的问题，需要加强从业人员的责任心，从一点一滴的实践做起，逐渐的对其进行扭转，以促进我国建筑行业的健康、稳定发展。
参考文献
[1]徐敬业，浅谈现行建筑施工过程中存在的问题及解决对策[J].今日科苑，2007（16）。
