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工程全过程项目管理范文1
关键词：建筑施工；项目管理；控制
1前言
经济的高速度发展,使我们的工程项目施工难度越来越大。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差，与项目管理有直接的关系。基于工程项目实施的一次性，不可逆转的特点，需要工程项目部管理者认真、慎重对待承建的每一项工程。
2施工项目管理的主要内容
①施工项目管理规划大纲：投标时的技术标书；②项目管理实施规划；施工组织设计；③项目的四项控制:进度控制、质量控制、安全控制和成本控制；④项目的八项管理:人力资源、材料、机械设备、技术、资金、合同、信息和现场管理；⑤项目的组织协调；⑥项目的竣工验收；⑦项目的考核评价；⑧项目的回访保修。
3施工项目管理的流程
(1)编制项目管理规划大纲。
(2)项目中标后，组建项目部管理班子，编制施工组织设计。施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件，它具有组织、计划工程中各生产要素的功能,起着指导协调工程全过程的作用,必须认真编制和贯彻执行。项目经理是现场管理的决策者和指挥者，施工组织设计应由项目经理主持，项目部技术人员参加,结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况，编制符合工程实际的施工组织设计。在施工过程中，根据条件的变化，科学灵活地调整、完善，做到因时、因地、因人制宜，使设计更符合客观实际，更能科学有效地指导施工。
(3)项目开工的所有手续齐全后报经公司审批同意后正式开工。
(4)实施分项分部工程施工,根据设计图纸和施工组织设计要求,在施工全过程中按生产要素组织施工管理。
①人力资源管理。根据施工进度计划安排施工部位的劳动力需求，进行劳动力配置时，必须坚持持证上岗，签订劳务合同，下达施工任务，并进行考核、组织培训等；②材料管理。根据施工进度计划安排原材料、半成品、成品进场，严把材料质量关，收集出场材料合格证和材质证明，进行材料复试检测，材料进出库必须登记造册、定期盘点，做到账物相符；③机械设备管理。根据施工进度计划安排施工机械进场，并进行设备的检测和维修保养,提高机械使用效率，降低设备使用成本：④技术管理。在施工全过程实施技术管理,进行图纸会审、技术交流、技术复核、施工方案与技术措施，参与分项分部工程验收、隐蔽工程验收、各项技术资料的收集、整理归档、技术创新与攻关等；⑤资金管理。建筑企业的关键在于项目管理，项目管理的核心在财务，财务的重点在资金，所以项目资金的运作与管理，应保证收入、节约支出，防范风险和提高经济效益。
(5)竣工验收。在项目部与监理单位初验和整改的基础上,参加业主组织的竣工验收,整理并移交竣工资料,进行竣工决算和核算,办理移交手续。
(6)回访保修管理。向业主提供优质服务，对交付使用后的工程项目进行回访和维修，听取用户意见，提供服务质量，改进服务方式，是提高企业信誉的一种重要工作。
4实施对项目全过程的控制
(1)进度控制。按合同要求工期及现场施工条件，编制施工进度总计划，并分解为月、周施工进度计划,内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接和配合、安排劳动力和施工物质的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完成时间并组织实施，必要时对进度计划进行凋整,确保按期完成项目。
(2)质量控制。根据质量目标，编制质量计划并组织实施,按设计图纸和国家施工质量验收统一标准及各项规范对分项分部工程进行质量控制。严格实行质量自检、互检、交接检的“三检”制度和材料检验检测制度，确保材料质量和工程质量，向业主提交满意的产品。
(3)安全控制。坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全保证体系和安全生产责任制，确定施工安全目标。编制安全保证计划并组织实施和验证，对施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制，消除隐患，避免和杜绝重大伤亡事故。
成本控制。建立以项目经理为核心的成本控制制度，进行项目成本预测,编制成本计划并实施。进行成本核算和分析,并编制月报表，努力增加收入,节约支出，降低成本，提高经济效益。
5与项目施工相关的几项工作
(1)现场管理:施工现场是体现企业文明形象和管理的一个窗口，其管理应做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民,不损害公众利益。应按公司施工现场标准化管理统一进行布置,在工地人口处树“七牌二图”：工程概况牌(包括工程规模性质、用途，发包单位、设计单位承包单位和监理单位名称,施工起止年月等)；安全纪律牌；防火须知牌；安全无事故计时牌；安全生产、文明施工牌；环境卫生牌；施工总平面图；项目部组织结构图；主要管理人员名单。工地大门设公司司标和名称；按照施工总平面图和环境卫生要求，做好硬地坪施工和临时围护设施，设置畅通的排水沟和泥浆沉淀池，确保场地不积水，不积泥浆，保持场容貌整洁，做好各类标识和标志。现场的厕所符合卫生要求，并设有饮水设施。使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”。
(2)合同管理。合同是施工管理的出发点，严格履行合同是企业诚实守信的表现。项目部必须重视合同管理，认真参与合同的订立、变更，认真做好施工巾发生的各类变更、增减、改变的签证手续，认真掌握索赔知识，依法进行索赔。还要对合同订立、履行、管理进行评价，总结经验，提高合同管理水平。
(3)信息管理。项目部应建立项目信息管理系统,优化信息结构,实现项目管理信息化,提高项目管理水平。
6建立项目经理责任制
6.1项目经理责任制的概念
项目经理责任制是以施工项目为对象,以项目经理全面负责为前提,以项目目标责任书为依据,以创优质工程为目标,以求得项目成果的最佳经济效益为目的,实行一次性的全过程的管理。也就是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度,用以确保项目履约;用以确立项目经理部与企业、职工三者之间的责、权、利关系。
6.2项目经理责任制的特征
项目经理责任制与其他承包经营制比较,有以下特征：①主体直接性。它是实行经理负责、全员管理、指标考核、标价分离、项目核算,确保上缴集约增效、超额奖励的复合型指标责任制,重点突出了项目经理个人的主要责任；②对象终一性。它以施工项目为对象,实行建筑产品形成过程的一次性全面负责,不同于过去企业的年度或阶段性承包；③内容全面性。它是以保证工程质量、缩短工期、降低成本、保证安全和文明施工等各项目标为内容的全过程的目标责任制。它明显地区别于单项或利润指标承包；④责任风险性。项目经理责任制充分体现了“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格”的基本要求。其最终结果与项目经理部成员、特别是与项目经理的行政晋升、奖、罚等个人利益直接挂钩,经济利益与责任风险同在。
6.3项目经理责任制的作用
项目经理责任制在项目管理中具有巨大的作用，具体如下：①明确项目经理与企业和职工三者之间的责、权、利、效关系；②有利于运用经济手段强化对施工项目的法制管理；③有利于项目规范化、科学化管理和提高产品质量；④有利于促进和提高企业项目管理的经济效益和社会效益。
6.4项目经理责任制的主体
项目管理的主体是项目经理个人全面负责,项目管理班子集体全员管理。施工项目管理的成功,必然是整个项目班子分工负责团结协作的结果。但是由于责任不同，承担的风险也不同,项目经理承担责任最大。所以，项目经理责任制的主体必然是项目经理。项目经理责任制的重点在于管理。管理是科学,是规律性活动。施工项目经理责任制的重点必须放在管理上。企业经理决定打不打这一仗,是决策者的责任;项目经理研究如何打好这一仗,是管理者的责任。
6.5项目经理责任制的实施
6.5.1项目经理责任制实施的条件
项目经理责任制的实施需要具备以下条件：①项目任务落实、开工手续齐全,具有切实可行的项目管理规划大纲或施工组织总设计；②组织了一个高效精干的项目管理班子；③各种工程技术资料、施工图纸、劳动力配备、施工机械设备、各种主要材料等能按计划供应；④建立企业业务工作系统化管理。使企业具有为项目经理部提供人力资源、材料、资金、设备及生活设施等各项服务的功能。
6.5.2项目经理责任制实施重点
施工企业项目经理责任制的实施,应着重抓好以下几点：①按照有关规定,明确项目经理的职责,并对其职责具体化、制度化；②按照有关规定，明确项目经理的管理权力,并在企业中进行具体落实，形成制度,确保责权一致；③必须明确项目经理与企业法定代表人是与被的关系。
项目经理根据企业法人代表授权的范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程的全面管理。项目经理应具有相应施工项目管理能力、经验和业绩,具有承担施工项目管理的专业技术、管理、经济和法律法规知识,具有良好的道德品质。企业应对项目经理实行项目经理责任制,企业应同项目经理签订(项目管理目标责任书》,明确项目经理的职责、权利和利益。
工程全过程项目管理范文2
关键词：工程项目；造价控制；有效措施
中图分类号： E271 文献标识码： A
前言
对于每一项建筑施工工程而言，其工程施工质量在很大程度上都要受到工程造价工作完成情况的影响，所以各相关单位要充分重视对工程造价工作的严格监控，从而保证工程造价的合理性以及数据的准确性，进而保证施工建筑的施工质量。各单位要严格做好项目投资决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段、以及项目竣工阶段全过程造价控制，从而有效提高施工建筑的施工质量与施工效率，进而促进我国建筑施工行业的良好发展，并推动我国社会经济的可持续发展。
1、加强投资决策阶段的造价控制
1.1切实做好建设项目可行性研究
首先，调查分析人员要充分研究项目的技术、市场及其将产生的经济效益这几个问题，以此来决定建设规模如何才能合理。而且要认真思考工程建设时会出现的所有因素对工程造价的影响。接下来就运用科学技术给工程方案提供支持，挑出技术先进、经济合理的最佳方案。这样，就可以更好的进行项目的投资结算。
1.2搞好建设工程项目的经济评价
可行性研究做好之后，还要对项目的投资做一个经济方面的评价。评价时要根据社会主义特色的市场经济方面的有关法则，对项目投资投入产出的关系去分析、对比、及求证时，要遵循实事求是原则，最后合理判断项目前景。
1.3合理确定投资估算
工程项目投资管理的重点在于投资估算，对于工程造价的宏观控制来说，估算必不可少。所以，建立对项目的科学决策及适当的投资估算指标是很重要的。科学的决策要求有包括完整经济评价参数的决策体系及决策责任制。准确的投资估算必须应具备完善的计算指标及方法，而且要对投资估算进行审核，判断工程投资估算的准确性，与实际情况的相符度等，让工程造价有个好的开始。
2、加强设计阶段的工程造价控制
2.1实行工程设计招标。进行设计招标的工作时，以公平、公开、公正为原则的前提下，运用竞争制度，使得中标人为技术上比较先进、经济上也合理的的设计公司，同时要以保证工程的质量及使用功能为前提条件。
2.2推广限额设计。这是一个既是经济问题又是技术经济问题并且已经被实践证明的合理有效的方法。限额设计是按批准的投资估算控制初步设计，按批准的初步设计概算控制施工图设计。同时各专业保证达到使用功能的前提下，按照分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。防止设计公司提高工程造价。
2.3有关工程造价方面的工程师要在图纸审批的现场，对图纸预先进行查看，尽量提前找出设计中存在的错误、漏掉的项目、缺失的项目等一些需要改正的地方，然后进行解决。同时要看设计的蛇毒及设计图纸的质量，还有就是要做好设计之前的勘察钻探等准备工作，不要总是因为设计上的误差而导致工程经常有改动。
2.4不能建设、设计、更改一起做，要有正确科学的建筑顺序。
3、加强招投标阶段的造价控制
工程造价管理过程中很关键的一个环节是招标环节，这个环节也是工程造价管理部门进行管理的重要环节。因此，在这个环节中，管理部门应从以下几个方面做起。
第一，为了工程量清单比较正确、合理，管理部门要对清单进行严格的审核，以免由于漏算等原因给单位造成额外的投资。第二，要加强对工程招标书的审核，为了避免不公平交易的产生，要着重看一下有关造价的内容。第三，要参加评标工作，为了保证评标工作的透明，一定要审核招标工程成本底线的合理性及商务标书的规范性，避免违反计价规定的一系列问题。
4、加强施工阶段的造价控制
依据设计文件和图纸之类的样板进行工程的具体的建筑施工的过程为施工阶段，施工阶段是项目投资的主要发生阶段。这个时期是投资最多的一个时期，虽然这时节约投资的可能性不大，但是浪费投资的可能性却不小。造价管理的目的是尽量将投资造价掌控在预算里，而且还要进行现场的管理，避免浪费。
4.1确定合理的施工方案
施工方案的选取有利于合理优化施工组织设计，这是从控制造价方面来说的。在确定方案时，一定要用那个无论是在技术上还是在经济上都合理、合适的方案来进行下一步的施工。
4.2 加强工程结算的控制与管理
进行工程结算控制和管理时，要注意下面几个方面：①看合同里面的条款要求是否与工程的内容一致，验收的时候一定要合格。②依照规定的方式审核工程结算，例如：结算方法、计价定额、收费标准及优惠条款等等。③对于那些隐蔽工程来说，都要对验收的有关记录进行检查，全部的隐蔽工程都要认真的验收、签证。④按施工图核实工程数量，并按国家统一规定的计算规则计算工程量。
5、加强工程变更价款的控制与管理
5.1 工程变更产生的原因
1）业主对建设工程提出新的要求或者要求修改项目计划，或者要求对项目进度提出变更等。
2）因设计错误或缺陷，必须对设计图纸进行修改。
3）由于工程施工现场自然环境和地质环境的复杂性以及勘
察设计人员在设计过程中不可能预见到施工期间的突况。
4）因新技术和知识的产生，有必要改变原设计方案或实施计
划。
5）业主要求变更工程质量标准或发生其它实质性变更。
5.2 工程变更的确认与处理
工程变更确认应遵守下列基本原则：
①工程变更不得有降低工程的使用标准；②工程变更应符合相关的技术规范要求；③工程变更对造价和工期的影响是经济合理的；④工程变更的处理要及时，以免影响工程进度；⑤工程变更必须符合合同条款与国家相关规定，有利于合同目标的实现；⑥要有利于建设单位的管理。
5.3 工程变更价款的确定
工程变更价款一般由承包方提出，业主审核，按照施工合同的调整方式计算。
1） 合同中已有适用于变更工程的价格，应直接取用原合同中的项目单价；对类似工程项目，也应尽可能地参照原合同中的项目单价。在实践中，建设工程任何部分的标高、基线、位置、尺寸的改变引起的工程变更以及设计变更而引起的工程量增减均可按上述原则来定价。只要合同单价是公平合理的，这一原则也会是公平合理的。但是当变更引起的工程量变化较大或工作性质有重大改变的情况下，则应变更原有的合同单价。FIDIC的具体规定如下：①此项工作实际计量的工程量清单或其它报表中规定的工程量的变动大于10%；②工程量的变更与对该项工作规定的单价的乘积超过了合同价款的0.01%；③由此工程量的变更直接造成该项工作每单位工程量费用的变动超过1%。由于在此讨论的是合同单价，即工程细目的单价，故上述规定中的 “项目”应是工程细目，所以当工程变更使得工程量的变化超出工程量清单中所列工程细目的工程量的10%以及该细目的合同余款超出合同总价的0.01%时，则应对超出部分的工程量按新的合理单价进行计算。
2） 合同中无相应计价项目的变更工程的定价。按照投标报价的编制原则和变化幅度进行确定新的单价。
6、竣工决算阶段的造价控制
工程结束后的决算是可以呈现工程项目的实际上的造价及投资的最后结果的文件，同时也是对于新增固定资产去交付、使用和验收的重要根据，对于工程造价控制及工程造价管理来事都是很重要的一关。工程的实际上的造价及各方投资的结果均是透过完工结算来看的。而且，概算、预算的对比分析及对于工作成效的检查也都是透过结算来看的。我们还可以总结经验教训，为未来的工程总结一些知识，这样可以使以后的工程建设得到更好地发展。
结束语
工程造价全过程管理这个工作技术性、专业性、政策性都是很强的，在建筑施工的每个阶段都要用到这方面的知识，工程建设的各有关主体应转变观念，积极创造条件，促进工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理，为合理确定和有效控制建设工程造价做出应有的贡献。
参考文献
[1]成虎.工程项目管理. 第2版[M].北京：高等教育出版社，2004.
[2]李波.工程造价合理确定的研究[J].中国建设信息，2009（2）.
工程全过程项目管理范文3
为提高工程项目质量，提高管理水平，必须树立全过程管理及控制理念。加强工程项目全过程的管理及控制具有重要作用，具体来说，主要体现在以下几个方面。
1．1有利于促进工程项目施工顺利进行
工程项目施工要想顺利进行，离不开相应的管理及控制措施的采用。如果项目管理及控制工作不到位，对整个项目施工全过程的材料、人员、机械等缺乏合理的安排，难以有效组织施工，也影响施工的顺利进行。
1．2有利于提高工程项目施工质量
通过采取相应的管理及控制措施，对工程项目进行全过程管理。加强材料管理，提高材料质量。加强工序管理，确保每道工序质量合格。加强施工现场管理，对出现的问题及时处理和应对，从而有利于预防施工事故的发生，确保工程项目质量合格，进而提高工程项目建设质量。
1．3有利于提升工程项目建设效益
在工程项目施工中，如果管理及控制工作不到位，忽视全过程的管理及控制，导致返工现象的发生，必然会增加工程项目成本。同时，对存在的隐患没有及时排查和处理，引起质量事故或安全事故，从而增加工程项目建设成本，导致工程项目建设效益下降。如果采取完善的管理及控制措施，树立全过程管理及控制理念，有利于避免这种情况的发生，节约工程项目施工建设成本，进而提高工程项目施工建设效益。
2工程项目全过程的管理及控制策略
加强工程项目全过程的管理及控制具有重要意义，事实上，施工单位也注重采取相应的措施，加强工程项目管理及控制，但一些施工单位缺乏全过程管理及控制理念，忽视从勘查、设计、招投标、施工、竣工结算各个阶段采取有效的措施，制约了工程项目管理及控制水平的提高。为了应对这些问题，今后需要树立全过程管理及控制理念，并采取相应的措施，具体来说，需要从以下几个方面入手。
2．1建立完善的管理及控制体系
完善的管理及控制体系是促进工程项目管理水平提高的基础。管理及控制体系的制定应该由领导和专业人员共同参与，对工程项目管理的目标、责任、组织机构设置等进行详细规定，建立工程项目管理及控制责任制，将工程项目管理及控制的责任落实到相关单位和个人。同时，还要加强考核工作，建立奖惩激励机制，确保工程项目管理及控制体系得到贯彻与落实，促进工程项目施工顺利进行，提高工程项目质量。
2．2勘查阶段的管理及控制策略
编写勘察任务书，明确勘查工作的目的，确定勘察的技术要求和标准，通过讨论和审核之后，确定勘察设计方案，更好的指导勘察工作。对勘察任务的实施应该进行定期检查，确保其按照设计方案进行。勘查工作完成之后，按照相关规范要求进行验收，并填写书面勘查验收报告。
2．3策划、设计阶段的管理及控制策略
进行正确的工程项目决策，实现对各项资源的优化，对人力、物力、资金进行合理安排，防止出现决策失误。选择最优设计单位，推行设计招投标制度，让多家设计单位竞争，组织专家进行评比，选出最优设计单位，为提高工程项目设计水平提供保障。同时，为了提高管理及控制水平，要推行限额设计方法，完善限额设计管理及控制办法，加强工程项目投资估算和设计概算工作，严格控制预算。改进设计费用计取办法，工程项目设计时应该以节约资金为指导，降低工程项目成本。最后，还应该优化工程项目设计方案，对不同的方案进行比较分析，选择最优方案，以更好的指导工程项目施工。
2．4招投标阶段的管理及控制策略
工程项目一般都选用招投标方式选择设计、施工单位。实际上，对工程项目的管理及控制主要依照招投标文件中的条款来实现。因此，必须重视招投标文件起草，以更好的指导工程项目建设。一方面，要重视招标文件管理，提高招标文件质量。工程量清单是招标文件的核心和关键，要做好编制工作，坚持客观、公正、科学原则，确保编制的科学性，计量准确、不重不漏，为提高工程项目管理及控制水平奠定基础。另一方面，重视评标工作，对投标单位的文件进行全面评审，选择最优单位，促进工程项目管理及控制水平的提高。
2．5施工阶段的管理及控制策略
1安全管理。配备安全管理人员，重视工程项目施工安全检查工作，发现问题及时处理，防止工程项目安全事故的发生。重视对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识。健全工程项目安全管理制度，并完善管理措施，将工程项目安全管理的各项工作落实到相关单位和个人，制定严格的责任制，明确安全管理人员的责任，促使相关人员在实际工作中更好的履行职责，完成安全管理各项工作。安全管理人员要定期和不定期对工程项目施工现场进行巡视和检查，规范施工人员的各项操作，对违章违规操作应该立即纠正，促使施工人员严格遵循施工规范和流程，预防安全事故的发生。2成本管理。成本管理是工程项目管理的重要事项，需要对此有足够的重视。应该坚持全面成本管理及控制原则，对工程项目成本进行动态管理和控制，调动施工人员、管理人员的积极性，做好成本管理及控制的每一项工作。从工程项目建设开始到工程结束，要重视每个阶段的成本管理及控制。工程项目完成之后还需要重视对成本的核算，促进工程项目建设效益的最大化。在预算编制时要加强调查研究，做好预算工作，并对人工费、材料费、机械设备费等进行全面核算，将这些费用控制在预算范围之内，尽可能节约成本、提高工程项目建设效益。3合同管理。工程项目施工单位应该严格按照合同规定履行职责，遵守合同的各项规定，确保工程项目质量。编制合同时要保证合同各项规定的完整性，工程项目管理目标以合同规定为标准。同时，严格按照合同规定施工，促进合同各项规定得到有效落实与贯彻。另外，当出现索赔时，应该以合同规定为依据，尽量维护自身的正当利益，防止不必要损失的发生，提高工程项目建设效益。
2．6竣工结算阶段的管理及控制策略
竣工阶段的管理及控制也是不可忽视的一项重要工作，在工程项目建设中要重视。对工程项目质量进行审核，确保质量合格，对分部、分项工程的造价进行审核，如实进行结算，工程量审核一定要准确，防止出现重复和遗漏现象。加强结算资料管理，确保资料完整，对招投标文件、施工合同、工程变更、现场签证等资料应该收集和整理，保证资料完整。另外，在竣工结算阶段，对工程项目存在的问题应该提出相应的改进措施，并采取相应的处理措施，确保工程项目质量合格。
工程全过程项目管理范文4
关键词：建筑工程；全过程造价；控制；
引言
建设项目全过程造价管理就是使用现代项目管理方法,在建设项目前期决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各阶段进行全过程造价规划、预测、确定与控制,使建设项目的全过程始终处于受控状态的管理活动中,它具有对项目实施全面、全生命周期、全资源要素、全风险因素、全团队管理的涵义，形成有目标的系统的管理体系。
1?如何加强建设项目全过程的造价管理
1.1?项目决策阶段是造价管理的开始。在项目的投资决策阶段，是项目投资控制的一个很重要的阶段。具体来讲，项目决策阶段, 新建的一个项目在项目建议书批准以后，工程造价咨询机构应根据国民经济长期发展规划、地区经济发展各行业经济发展规划的基本要求，对要拟建的项目在技术上是否先进适用，经济上是否合理、有利，在社会上能否创造效益，资金落实情况等方面都进行全面、充分的调查、分析和论证，搞好可行性研究。为决策者决定项目提供可靠的依据。投资决策阶段工程造价对建设工程全过程工程造价具有纵揽全局的决定性影响。建设项目的可行性研究及投资决策是产生工程造价的源头。合理确定造价是评估建设项目、开展后续工作的关键。
1.2?项目设计阶段这一阶段的设计费支出只占建设工程全寿命费用的1%以下，但对工程造价的影响却占75%以上，且往往容易被忽视。因此，工程造价咨询机构应将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理中的重点来抓。项目初步设计概算有一定的准确性并达到国家或行业规定的深度，是有效控制工程造价的前提。抓住设计这个关键，对工程造价的控制可以取得事半功倍的效果。设计阶段的造价控制，是造价的源头控制，也是最根本、最重要的控制。
1.3?项目招投标阶段是造价管理的重要组成部分，可接受业主委托编制实物工程量清单（或工程标底）和一系列相关文件，标底的编审工作是招投标管理的核心工作，因为标底是确定工程承包合同价的基础，只有有了科学的标底，才能正确地判断投标的所报价格的合理和可靠性，才能在定标时作出正确的决策，严格执行工程招投标的管理规定，把握标价的合理性和竞争性。评标、定标中把造价执业者以及造价编制依据的合法性作为评判定标价是否合法有效的依据，保证标价的科学合理。为有形建筑市场的投标报价、标底的编制提供社会服务，创造公平竞争的环境。
1.4?在项目实施阶段，造价管理不容忽视。工程实施阶段是建筑产品形成阶段，对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段。此阶段除伴随施工的时间推移发生的其他建设费用外，大量的投资资金通过施工这一环节不断“物化”，最终形成固定资产，实现项目投资。有效的造价控制可以很好地调节发承包双方的行为和利益，即降低业主的投入成本，增加项目利润，又可以促使承包商规范施工行为。
1.5?竣工结算阶段是如实反映建设项目的产品价格，也是工程造价管理的终点站。该阶段应认真审核工程预结算，剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际的签证、不合理的技术措施等增加的费用；应根据所掌握的材料价格信息，着重审查是否抬高材料价格；应加强合同管理，实行合同逐项审查制度，使工程造价通过具有法律约束力合同得以确认和控制；此外，在工程竣工交付使用后，要进行项目后评价，根据原来的规则，分析比较工程范围、进度和造价的变化情况，总结经验，并将造价资料整理好录入计算机，以使今后使用。
2?建设项目全过程造价管理的作用
2.1?建设项目全过程造价管理包括项目决策阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等项目实施各阶段的造价管理。体现了价值管理理念,抓住了管理薄弱环节,可以减少和消除无效和低效项目活动。建设项目的全过程造价管理就是在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算、施工图预算、工程项目结算及工程竣工决算，使工程造价客观真实地反映出它的实际水平。通过加强对建设项目的决策、设计、施工、竣工结算等阶段进行严格管理和控制，一定会使建设项目的造价控制工作取得令人信服的效果，提高建设项目的经济效益和社会效益。
2.2?能够实现造价与安全、质量的有机协调与配合。现在的项目管理体制下,造价与安全、质量之间是相对独立的,即工程质量无论合格还是优质,工程造价是相同的,施工单位是否投入足够的安全费用工程造价也是相同的。但在建设项目全过程管理中,造价与安全和质量是有机结合的。在施工中出现的质量、安全、工期问题,建设单位都可以通过造价手段进行调控。对于施工质量好的施工单位,建设单位可以通过考核其质量投入增加工程造价,鼓励其创造精品工程,最终形成良性的质量、造价、安全互动关系。综上所述,要有效的控制建设工程造价,就要坚决把造价控制重点前移到可研、设计、施工阶段上来,实行建设项目全过程造价管理,使工程造价控制工作深入至投资决策、设计、招标、合同签订、施工过程和竣工结算等各项工作,变被动算账为主动控制,变事后控制为事前、事中控制,以取得事半功倍的效果。
3?结语
综上所述，建设项目的全过程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段，工程建设的各有关主体应转变观念，积极创造条件，促进工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理，为合理确定和有效控制建设工程造价作出应有的贡献。
参考文献：
工程全过程项目管理范文5
【关键词】建设；项目；造价；管理
“项目”在我们工作与生活中无所不在：大到“神舟”系列宇宙飞船的发射、北京2008年奥运会的举办，小到家庭房屋装修、举办同学聚会，都可称为项目。建设项目的定义是指在建设领域完成依法立项的新建、扩建、改建的各类工程（建、构筑物和设施）所进行的可研、规划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收、移交等整个过程。
1、建设项目的特点与全过程工程造价管理的必要性
建设项目是非常复杂的系统工程，由许多单位、单项工程构成，涉及到进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸等多方面工作。管理结构复杂，需投资方、业主、设计、监理、施工、设备、物资，运营等众多单位参与。同时投资巨大，建设周期长，从决策、设计、施工、交付使用的周期少则几个月，多则几年。建设项目整体性强，且具有固定性，单一且不能成批生产，受环境影响大，不可逆转，这要求项目只能成功，否则将造成严重后果，大型项目甚至可能会影响到当地国民经济发展。为此，对整个建设项目进行系统的全过程、全方位、全要素管理是项目管理的趋势与发展方向。
从发包人角度而言，工程造价指建设项目的预期或实际发生的全部固定资产投资费用。受项目特点影响，造价管理的项目繁多、内容复杂，对整个项目正常实施影响巨大，因此要贯穿于整个建设项目，对项目全过程、全方位、全要素进行管理。
1.1建设项目全过程造价管理的基本程序
1.2决策阶段的工程造价管理
从发包人角度而言，项目投资决策是选择和决定建设项目方案的过程，通过编制项目建议书或可行性研究报告，对拟建项目的必要性、可行性进行技术及经济论证，并对不同建设方案进行比较，做到技术先进实用、经济可行有利、造价合理适度。
这个阶段的造价管理工作主要包括：通过审核项目建议书或可行性研究报告，处理好建设方案的优选、预判建设条件因素对造价的影响、投资估算及资金筹措、审查投资效益、做好项目经济评价和风险管理等，从而确定投资机会的可行性。
1.3设计阶段的造价管理
相关资料表明，设计在工程建设中处于龙头地位，设计质量对工程质量、造价有决定性作用，尽管设计费在工程造价中的比例不大，但对造价影响程度可达75%以上。为此在项目决策确定后控制工程造价的关键在于设计阶段，是项目全过程造价管理的主要阶段。在设计阶段造价管理的重点是设计方案比选、限额设计、初设概算审查及二次优化设计。
技术决定经济，在设计阶段造价管理的关键必须从源头上合理确定工程规模和设计标准，通过方案比选，在总平面设计、建筑结构设计、竖向设计等方面进行综合评定，在满足总投资的情况下得出最佳设计方案。然后通过限额设计，通过目标制定、分解，对影响造价的工程造价指标、主要材料消耗指标、人工和机械消耗指标、工期指标进行约定，建立起基于设计过程的动态分析和限额设计控制机制。在初设概算完成后，重点审查设计深度、概算编制的完整性、准确性、编制深度、建设工程其他费用的合理性，概算有无超限等，从而满足项目造价管理的要求。然后在施工图阶段，设计单位通过二次优化设计，在充分满足建设工程功能的前提下，在概算范围内，进一步挖掘合理降低工程造价的潜力。
1.4招标阶段的造价管理
建设项目招标是一项复杂的工作，招标种类多：勘察、设计、施工、监理以及重要设备材料的采购，环节手续多：招标公告、文件、清单、控制价、中标确认及合同等，这些都是工程造价的重要依据，对工程造价产生重要的影响，对施工及竣工结算阶段的造价管理具有重要意义。
该阶段的造价管理主要是实行招标项目的公开制度、招标文件的范本制度，让更多的潜在合格投标人通过报纸、网络等媒介获取招标信息，增加招投标的公开、公正和竞争性。同时对清单编制、招标控制价编制实行“背靠背”的编制审核制度，无论是设计单位的清单，还是招标、造价咨询单位编制的清单和预算价，都在各自独立的基础上完成，在发包人组织下相互核对，保证工程量的准确性和控制价的合理性，必要时可委托第三方进行复核。对投标人的报价组织评标专家进行认真审核：投标文件是否满足招标文件及设计图纸的要求，是否有围标、串标或采用不良的不平衡报价等投标技巧等。
1.5施工阶段的造价管理
施工阶段是实现建设项目价值的主要阶段，也是资金投入量最大的阶段，施工阶段是造价管理的重要阶段。施工阶段的造价管理主要是通过组织合理的施工组织设计、计量支付控制、工程变更控制、工程签证控制、预防并处理好各类索赔等来实现。这个阶段因为影响因素多、主体数目多、造价数额大，因此对工程造价控制更具有现实意义。
进入施工阶段，承包人应充分做好各项施工准备工作，根据项目特点选择合理的施工方案和进度计划。发包人应按合同约定支付工程预付款，支付的预付款在工程进度款中抵扣。承包人应根据合同按程序申报进度款，申请包括本周期完成的工程价款、累计已完成的工程价款、累计已支付的工程价款、应抵扣的预付款、本周期实际应支付的工程价款等，经监理、发包人进行审查，必须时委托第三方造价咨询单位出具审核意见。
施工阶段条件复杂、影响因素众多，因此工程变更、签证也难以避免，工程造价会因为变更、签证而不断发生变化。为此有必要建立相应的签证、变更管理办法和实施细则，对签证、变更产生的原因、主体、分类、程序、审批部门职责、涉及的费用等进行明确的约定。
引发索赔的主因是：合同文件的理解不一致、工程变更、甲供材料或设备、拖延支付工程款等。索赔控制和预防主要通过完善合同管理、加强现场管理、强化采购管理等手段来实现。
1.6竣工阶段的造价管理
项目竣工验收指发包方、承包方、设计方、监理方按照设计文件及国家相关验收规范及质量检验标准，对建设项目的质量、功能进行检验、评价和得出结论的活动，竣工验收是建设项目全过程最后一道程序，也是检验设计质量、施工质量是否符合要求、投资造价是否合理的重要环节，这个阶段的造价管理主要是竣工结算。
竣工结算主要应依据施工合同、竣工图纸及相应资料、双方认可工程量、追加（减）价款、招投标文件等资料编制，这阶段的造价管理控制重点是审核、控制结算资料的完整性、真实性、及时性与合法性。
2、结语
目前，我国建设项目多元化投资主体的格局逐步形成，出现了多种投、融资渠道的建设项目。实践证明，建设项目全过程造价管理控制在我国的工程项目管理中得到了应用和认可。在通过借鉴国际先进管理经验和造价管理方法的同时，不断进行总结和深化，使其日渐完善成熟，适应多元化投资管理模式的需要，对控制投资、提高建设项目管理水平起到了举足轻重的作用。
参考文献：
[1]中国建设工程造价管理协会. 建设工程造价管理理论与实务（二）.中国计划出版社.2010.
[2]肖时辉.建设项目各阶段造价管理实务与操作.中国建筑工业出版社.2011.
工程全过程项目管理范文6
关键词：建设项目；造价管理；全过程造价
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）11-00-01
随着改革的深入，工程招投标制度、项目法人责任制等工程管理制度的确立，工程索赔、工程项目可行性研究、项目融资等新业务的出现，客观上也需要一批同时具备通晓经济法、经济管理、工程计量与计价与工程造价管理的人才队伍协助投资者对投资项目进行全方位的造价管理。全过程管理，应用在工程造价管理中，正好符合和体现了成本-效益博弈的关键。
一、项目的工程造价管理
工程造价管理的两种含义：一是建设工程投资费用管理。二是工程价格管理。工程造价计价依据的管理和工程造价专业队伍建设的管理则是为这两种管理服务的。作为建设工程的投资费用管理，它属于工程建设投资管理范畴。（1）工程建设投资费用管理，是指为了实现投资的预期目标，在撰写的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。（2）工程价格管理，属于价格管理范畴。在微观层次上，是生产企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制、计价、定价和竞价的系统活动。在宏观层次上，是政府根据社会经济的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。
二、项目的全过程造价管理
根据项目管理理论：在项目的整个生命周期内，从开始到结束，项目资源投入由小变大、再逐渐变小，项目风险逐渐由大变小，项目相关人对项目的控制力由强变弱。传统的工程管理对工程完工后的决算投入很大的精力，而对决策和设计阶段的造价控制不是很重视，这样做除了对防止施工单位的高估冒算有作用外，不能对造价进行根本性地控制。所以，提出全过程造价管理是必然的、也是必要的。
根据本人的现场实际经验和工作实践体会，在全过程造价管理的具体程序中，首先要确定以什么样的精度来分析项目的各项活动，然后进行活动资料的收集、整理和分析，以图表模型的方式描述项目的活动层次和过程。在此基础上，形成一份项目具体活动的能力占用和资源消耗清单，它反映的是各项具体活动过程中使用了哪些能力。消耗了哪些资源。随后，就可以参照这份清单依据资源的市价或市场预测价等价格信息，计算出各项具体的造价，最后汇总得到项目的全部造价。在对工程造价进行控制时也要针对项目活动来进行，促使能力和资源的充分利用。这种基于活动的管理方法，其优越性在于它能够使决策具体而有针对性，有利于企业不断改善进行工程项目的活动水平，易于企业财务业绩的评价。
三、项目实施全过程造价管理的建议
1.在投资估算阶段
可行性研究阶段对建设方案认真优选，编好、定好投资估算。投资估算的编制应做到工程内容和费用构成齐全，计算合理，不重复计算，不提高或者降低估算标准，不漏项、不少算。在编制投资估算时，应将所采用的估算系数和估算指标价格、费用水平调整到项目建设所在地及投资估算编制年的实际水平。对影响造价变动的因素进行敏感性分析，注意分析市场的变动因素，充分估计物价上涨因素和市场供求情况对造价的影响。投资估算精度应能满足控制初步设计概算要求，并尽量减少投资估算误差。
2.在设计阶段
通过对建设全过程各阶段对投资影响分析可以看出，初步设计阶段对投资的影响约为20%，技术设计阶段对投资的影响约为40%，施工图设计阶段对投资的影响约为25%。在设计阶段，推行设计方案招标进行多方案比选；应合理选定工程的建设标准、设计标准，贯彻国家的建设方针；积极、合理地采用新技术、新工艺、新材料，优化设计方案，编好、定好概算，使设计概算控制在投资估算范围内，运用价值工程进行设计优化和限额设计，并将初步设计概算作为建设项目工程造价的最高限额，施工图预算不超初步设计概算。
3.在招投标阶段
工程建设招标包括了对设计单位招标、监理（咨询）单位招标、施工单位招标及材料、设备供应商的招标，无论是哪一种招标都应将中标价控制在合理的范围内。承建单位的中标合同价不得超过初步设计概算。
4.在施工阶段
严格合同管理，做好工程索赔价款结算工作。对工程预算执行情况进行检查和分析。建设工程的各分部分项工程都应有详细的成本计划，以成本计划为依据检查工程造价的执行情况。对实际成本与计划目标出现偏差的工程项目，应按照一定标准筛选出成本差异，然后进行重要成本差异分析，找出造成此项差异的原因，采取必要的纠正措施。投资方除了从以上方面合理控制造价外，还应该强化项目法人责任制，落实项目法人对工程造价管理的主体地位，在项目法人组织内建立与造价紧密结合的经济责任制。项目法人应用好、管好建设资金，保证资金合理、有效地使用，减少资金利息支出和损失。
四、结束语
总之，工程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段，工程建设的各有关主体应转变观念，积极创造条件，促进工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理，为合理确定和有效控制建设工程造价作出应有的贡献。同时政府要加强造价动态管理，正确引导建筑市场公平竞争，遵循市场运作的客观规律确定调整经济政策、相应的法规政策，使动态管理体现于全方位稳定建筑市场价格总体水平，主动调节市场，实行间接、指导的管理，对形成竞争有序的公开、公平、公正的建筑市场将起到规范和引导的重要作用。使工程造价的全过程管理得到更好的运用，提高企业工程造价管理的总体水平和公司的投资经营效益。
参考文献：
[1]马楠，张国兴，韩英爱.工程造价管理[M].机械工业出版社，2009，7.
