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工程项目的精细化管理范文1
[关键词] 公路工程；精细化管理；施工项目；探析
中图分类号： X734 文献标识码： A 文章编号：
1 实施精细化管理的重要意义
对公路工程施工项目实施精细化管理，首先有利于降低安全生产事故风险，每道工序的安全交底，便于排查可能存在的安全隐患，设置管理卡片并存档，定期召开安全生产例会或调度会，从而实现了进一步完善安全设施，严加防范易发生事故的环节和漏洞出现。其次有利于工程成本控制，实现利润的最大化；公路工程项目的实施，一是以质量过硬和信益良好获得社会效益，二是在追求社会效益的基础上获得利润最大化的经济效益，实施精细化管理，可严格依照制度办事，以预算控制价格为指导考核项目经济指标的重要参数，严把原材料质量、单价关，避免了暗箱操作，降低了工程成本，不仅节省了费用，更保证了工程质量，凝聚了人心。
2 公路工程施工的精细化管理措施
2.1 搞好项目管理的策划工作
公路工程项目管理总方针和总目标的策划工作包括项目质量、环境、成本效益和职业安全健康等，将管理总目标分解至各个职能部门和相关层次，加强各部门员工的学习和沟通，不断提高全体员工的执行意识，从而达到自觉贯彻执行项目方针和目标。精心策划好施工项目的组织机构和职责权限等管理体系，建立高效的项目组织机构，完善行之有效的管理程序、制度和准则，明确各部门之间的职责权限，要求工程施工项目内每个部门和每位管理者都能清楚地认识到应该做什么，做到什么程度；同时，还要积极配合相关联部门和部门同事，顾全大局，使各项工作有条不紊的开展运作。根据不同项目的施工特点，应分清项目的一般过程、关键过程和特殊过程，针对每个过程制定有效的控制程序和准则，并做到切实可行和易操作，对于关键和特殊过程尤其要做好设施能力、设备、人员等的确认工作，使整个项目的施工管理有法可依、有章可循。
2.2做好施工原材料和半成品控制管理工作
做好项目施工质量和成本效益控制管理的第一关，控制管理原材料的高质量和低成本，是确保项目成功的关键之一。这就要求制定出符合工程设计要求并满足施工要求的原材料技术标准，使材料组在采购原料时有着统一的标准和要求；在对原料供应商的考察评定时，要本着供应商资质合法、质量保证和价格适中、货源充足、供应及时和服务优良，建立完整供求档案，并记录供方业绩，作为二次评定的依据。根据实验检测后选定的材料规格和品种，材料组应及时对现场进料及半成品进行考察，坚持标准、坚持原则，严把原材料进场的验收、检验和验证工作关，做到合格品进场，赝品拒收，或退货或报经领导授权批准后降级接收，随后对接收后的材料做好标识并分类独立堆放，禁止混放。公路工程施工过程中，一道工序完工后，要及时对其养生并妥善保护好半成品，养生期不足是决不能开放交通的。
2.3 做好施工进度的控制管理工作
公路工程施工项目的精细化管理还体现在对施工全过程的精心控制和有效管理，其中对施工进度的控制管理工作是确保总体目标按时完工的有力保障。在施工项目进场后，根据合同签订的路段施工项目作出整体的年、季、月度施工进度计划以及短期作业计划，由工程项目经理审核后，在各施工区域、队伍和有关部门进行通报，有利于各部门之间的协调配合和工程项目的有效执行。在工程实施过程中，还要定期开展进度协调和调整总结会，在不改变施工进度的范围内以更好的实现进度的调整和修改，还可利用计算机信息技术和网络计划控制公路工程施工进度，从而达到对工程施工项目施工进度科学的综合管理和动态控制，使施工进度严格按照工程项目制定的计划进行，保证工程如期完成。
2.4 做好施工过程的安全管理工作
公路施工过程中的安全管理包括施工质量和施工人员的安危，整个工程项目的施工应建立在完善和严密的施工安全管理和控制中，通过制定一系列的施工规章和制度来实现安全管理责任和安全施工的精细化管理，要求相关责任人严格执行安全生产法律、法规和规章，逐级落实安全施工责任制和责任追究制，做到安全隐患排查的经常化和制度化，并建立健全安全施工事故应急预案，特别对隐蔽工程、桥梁施工、崩塌或滑坡等地质灾害地段等每道工序安全隐患突出点进行台帐管理，切实落实安全施工经费投入和安全施工措施的落实到位，形成集排查、整改和治理为一体的长效精细化管理机制，保证项目施工安全管理的“双零”目标。
3 精细化成本控制体系是产生管理效益的关键所在
成本控制方式，笼统来讲，包括管理成本控制、人工成本控制、设备成本控制和材料成本控制，从质量、安全、进度成本控制，施工管理人员的工作效能和人工费控制，施工材料计划、采购、招标、合同谈判、购买、运输、验收、使用控制，一直到设备成本控制，这四个方面是一套科学合理的项目管理成本控制体系的基础架构。这一体系的直接表现形式是建立健全施工单位的项目管理制度，形成完善的精细化制度体系，把成本控制、人工成本控制、设备成本控制和材料成本控制的环节和流程用制度的形式固定下来。从施工企业项目经理部角度来讲，一是要严把原材料进场关，综合考察各种材料的供量规模、材料品质等综合因素，合理确定供货商；二是严把料场建设关，对工程料场按照精细化管理标准进行硬化，设置完善的排水系统，各种材料隔离堆放；三是严把施工质量关，加强质量、安全及进度的管理和调度，每一道工序没一个环节专人负责，落实管理责任，监督考核到位，确保公路工程路基坚实、桥隧稳固、边坡稳定、排水畅通、路面平整；四是严把履约考核关，在与施工队伍签订合同时尽可能从合同履约、计量结算、材料领用、安全生产等方面加以精细约定，督促承揽单位必须提高管理能力、技术水平，提高生产率，降低成本，每月从工程进度、工程质量、内业资料、安全生产等方面进行综合检查考核，及时督促整改，确保工程进度及质量。
4 细致的变更追加管理是提高经济效益的一个重要手段
公路工程工期长、规模大、受自然条件和客观因素的影响大，在项目实施过程中，实际情况与项目招投标时的情况有时会发生变化，如合同文件中国家技术规范调整，设计图纸或施工工艺发生改变，材料价格大幅动荡等等。因此，变更追加就成为公路施工合同管理的一个重要环节，也是提高经济效益的一个重要手段。
具体操作流程是：根据实际情况，合理地利用变更谈判，更换施工材料或改变施工工艺，要求重新认价，争取使部分亏损的环节扭亏为盈，或者根据工程施工客观实际，提出必须变更的理由，申请追加成本，达到提升施工效益的目标。
首先要对对合同关键细节认识非常清晰，督促学习提高变更追加业务水平；其次要厘清变更追加相关责任，明确引起变更追加的原因如项目前期审批手续滞后、项目建设资金短缺造成拖欠工程款、压缩工期等；再次是在启动变更追加申请前，对工程变更从不同的角度进行全面详细的核实审计，准备好一个详细的周密的审计方案或计划，说明变更项目的桩号、部位、范围、原设计情况、现场核查情况、变更的理由和依据、变更数量的增减情况；最后，向总监理工程师申请下达变更令，将业主指令的变更资料交给工程师、业主存档，完成变更内容作业后，申请变更追加。
5 结语
在现代企业发展中，精细化管理已成为一种理念、一种意识，更是一种认真的态度和一种追求卓越的文化，精细化管理将作为公路工程项目施工的重要指导思想和管理理论，推动公路交通部门的蓬勃发展。
［参考文献］
[1] 陈刚.浅析精细化管理在工程项目施工中的应用[J].管理学,2011.
[2] 吴世杰.公路工程施工项目的精细化管理探析[J].黑龙江交通科技,2011.
工程项目的精细化管理范文2
关键词：精细化管理；成本控制；项目管理；经济效益
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）08-0-01
一、工程材料的精细化管理
1.采购管理
施工企业要对工程材料的采购活动进行精细化管理，才能保证材料及时、准确的供应，对工程成本的控制才具有根本的指导意义。首先，要制定缜密的材料采购规程，工程预算部门根据施工图纸、施工组织设计方案编制材料计划，造价工程师对计划进行审批，并报批准。物资部门根据批准的材料计划编制采购计划以及开展采购工作。物资部门参考造价信息，对材料价格进行市场调查，货比三家，通过合理采购实现“零库存”。
2.供应流程管理
首先，建立严格的领发料制度，按照实际施工进度所需的材料领料，对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度；对于没有消耗定额的材料，按照目标指标控制，领料时领用人须签字确认以备后期溯源追查。超额领料必须经过项目造价部门审批以及项目经理核查方可办理。其次，建立健全出入库台账。项目部必须建立健全入库、出库台账，台账明细应包括入出库材料的规格、数量、出入库时间、材料用途、领料人签名等项，建立可追踪制度防止因记录误差造成材料消耗失真。项目部定期组织对大宗材料进行盘点核销，计算当期材料的损耗率，将实耗数与预算数进行差异分析，为成本分析提供充分可靠的资料。
3.使用考核管理
在材料的使用方面，应建立材料保管、使用等方面的考核环节，具体到项目的每个施工环节，每个工作岗位及每个工作人员，奖惩明确。再者，应通过对历史数据的分析、理论计算、实验或试验以及实地考察等方法进行计算，确定材料的净用量和损耗量，从而拟定企业的材料定额指标。制定企业定额时要注意包含成熟先进的施工技术和经验，工人要想达到或超过定额，就必须学会这些先进的技术和经验，又会进一步减少材料在施工过程中的消耗量从而降低成本。
二、机械设备、工器具的精细化管理
施工机械设备和工器具是重要的财产，需由企业资产管理部门对其购置、调配、维修、保养、报废等全面负责。资产管理部门要建立完善的机械设备技术档案资料，主要包括：机械和设备的型号、规格及性能参数、运行主要数据记录、检修记录、改造更新记录、故障与事故记录、机械设备的主要图纸和随机资料。各项目工段需使用机械或设备时，须提前上报书面需用计划，由资产管理部门给予统一调度配置，任何部门和个人不得自行购置、外租等。
三、人力资源的精细化管理
1.人员分配管理
首先，建立项目完整高效的人员组织机构计划。再者，根据施工图纸及计算规则分别计算各个施工过程、各个分部分项工程的人力需求量，精确合理计算项目用工人数。其次，绘制工程进度图，分配用工数。在整个施工过程中，对人力资源进行统筹安排，合理组织，减少窝工浪费，对劳动力的需用量要遵循动态调整原则，实现弹性工作制，防止人员缺失，造成管理上的漏洞。
2.激励机制设置
一般而言，企业传统上采用薪资激励员工，但随着社会的发展，人们对自我价值实现的标准发生了改变。根据马斯洛需求层次理论，当人们的基本需求得到满足时，人们会更注重社会、集体的认同感以及精神上的满足，尤其是年轻的技术性人才，他们对自身价值的体现己经不是仅仅靠物质激励手段能够满足。人力资源部门要及时了解员工需要，设计个性化激励计划：(1)对于基层施工人员，以薪资激励方式为主；(2)对于项目技术人员，以目标实现方式为主，实现其在企业内的价值；(3)对于项目经理的激励，通过期股、期权等方式参与公司管理，为其设计个性化能力素质提升计划，使其满足自身发展目标并更好地为企业发展做贡献。
四、施工过程的精细化管理
1.合同管理
合同管理是项目管理的核心，工程管理首要是吃透合同要义，做好工程成本的核算与控制，在项目管理人员中树立合同意识，实行合同会签、会审、交底制度，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。建立工程计量台账，利用单价分析资料，收集市场价格信息，充分挖潜工程量和合同、预算中未包括的工程项目和费用，及时办理现场签证、工程中间计量及支付签证，防止工程资金积压，为项目争取利润。
2.质量与安全管理
工程项目技术负责人要组织做好图纸自审、施工方案编制并进行精细化比选，确定最有利的施工方案和工艺，为企业争取最佳经济效益。根据企业《质量环境职业健康安全》管理体系要求，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。建立健全安全生产管理制度，坚持“管安全，产效益“的原则，项目部与各专业施工队签定安全生产责任书，设立安全生产专项基金。编制安全技术操作规程，在开工前对施工操作人员进行安全技术交底，加强事故防范工作，建立突发事件应急预案机制。
3.工程进度管理
工程项目在开工前应依据合同条款、技术规范等拟定项目实施计划，结合资金情况，建立总网络计划经济分析图，并以此作为进度计划执行的依据。当实际进度与计划进度发生偏差，应采取相应的组织措施、技术措施、管理措施等进行纠偏和优化。由于对进度进行纠偏和优化是对资源的再分配和调整，势必产生工程成本的变化，对工程项目的经济效益也会产生影响：(1)当实际进度与计划进度吻合时，资源得到合理利用和分配，资源的效能发挥与产生的经济效益平衡；(2)当实际进度滞后时，要对滞后原因进行分析，加大对材料、机械设备、劳动力以及资金的投入，而加大投入后会导致经济效益目标的背向偏离；(3)当实际进度超前于计划进度时，一种情况是由于资源的过量投入，不能引起经济效益的提高，需要降低资源投入；另一种情况是资源效能高于预测值，产生潜在的经济效益，使经济效益目标正向超出，则不需要调整资源投入。
五、结束语
施工企业唯有管理“精细化”，才能有效益“最大化”，以市场为导向，以成本控制为中心的精细化管理是一种现代化的管理理念，也是现代企业管理发展的趋势，将其应用到建筑施工企业的工程项目管理中，可以提高项目管理水平的同时，也能为企业产生良好的经济效益。因此，精细化管理工作应贯穿于整个项目实施过程，并不断循环反复，使工程实际成本不断向目标成本接近，并最终实现工程利润最大化。
参考文献：
[1]鲁怀民.工程项目精细化管理之我见[J].水利水电施工,2009(05).
工程项目的精细化管理范文3
【关键词】公路建设；施工项目；管理；精细化；策略
精细化管理指的是管理方法要系统化、科学化、规范化，并借助一定的现代管理模式，从而提高公路工程施工项目的完成质量。公路建设要注重施工的每一个环节，使每一个工序更加合理、科学，因此管理就必须要精细。笔者根据多年的公路工程施工经验，对具体项目的精细化管理方法有一些浅见，下面就来谈一谈精细化管理的重要性及策略。
1 公路施工精细化管理的作用
提高质量与安全是公路工程的核心工作，在具体的施工项目中，要想使整个工程具有良好的质量，就必须实行精细化的施工管理体系。具体来讲，要及时预防和控制工程在初期可能存在的问题，把事前、事中和事后三个过程有机结合，以事前预防作为前提，事中管理作为核心，事后检验作为收尾，从而全面提高公路工程施工的总体质量。做好施工过程中的精细化管理工作，有很多的现实意义。第一，有利于提高施工的安全性，降低安全事故发生的概率。每个环节都可以进行安全的作业，能及时排查风险，消灭各种安全隐患，从而使后期的施工处在一个相对比较稳定和安全的环境。其次，有利于对工程成本的调控，提高经济效益。公路工程的最终目的是要实现效益的最大化，分别是社会效益和经济效益。社会效益要为人们创造良好的交通环境，方便人们的出行，经济效益是要提高公路建设企业的利润，并带动相关产业的发展。再次，有利于实现资源的优化配置。精细化的施工管理可以使工作人员严格按照施工程序进行施工，从而对施工材料的选择更加准确，严把质量关，既降低了投资成本，节省开支，还优化了各种建设资源，保证了工程的质量。
2 公路施工精细化管理的方法
2.1 构建现代化的质量管理模式
公路工程施工项目最看重的就是施工的质量。基于此，公路建设部门要建立系统、科学的质量管理体系以及质量保障体系，从而协调施工中各方的职责，提高管理的效率和水平。要明确各管理部门及管理人员分工，创新工程项目的有关责任制，真正落实公路建设的质量管理。这样一来，会大大提高施工项目的合理性，为后续的工程奠定良好的基础，确保工程保质保量完成。此外，还要为有关公路施工项目的建设提供可靠的质量保证，比如优质工程下建立保证金管理体制。在现场实地的精细化管理环节上，要分项建立管理模式，加强对分项工程质量的控制，有效提高管理的力度，从而实现分项工程、施工工序和单位工程的最优化，共同致力于整体工程的质量控制。比如，从施工的最小单位入手，建立现代化的质量控制体系，协调相关的预警机制，保障工程质量万无一失。对于不合格的项目工程，要及时整顿，不得直接进入下一道的程序之中。可见，通过具体而又周密的施工方案，建立精细化的质量管理体系，对提高公路工程的总质量具有巨大的促进作用。建筑方要对存在质量问题的工程项目及时予以解决，加大惩治的力度，做到赏罚分明。
2.2 对施工的进度实行精细化管理
我国公路工程施工项目得到上级的同意后，要依照相关的规则和流程，对施工的各路段采取相对应的管理方法，从而促进整体的施工计划完成。可以按照月度、季度、年度这样一个顺序，合理进行短期或者长期的管理，对科学的管理计划予以采纳并付诸于实践。等到总设计师亲自肯定之后，才可以进行彻底的施工管理。要协调好各级管理部门做好审核工作，对施工的进度以及施工的队伍进行及时的通报，从而保证施工各方的相互配合及沟通，共同促进工程项目的良好发展。比如可以在具体的项目实施后，有针对性的举行施工管理的总结会议，大家共同商榷精细化管理的事宜，有助于实现施工管理精细化水平的不断提高和创新。值得注意的是，对公路建设施工进度的控制要紧密结合预算的工期，可以利用计算机网络技术进行正确的信息收集，综合各种有利的条件，从而实现对工程进度以及整体管理的全面分析与监控，让现场施工严格遵循工程管理的计划合理开展。
2.3 优化安全施工管理的方式
公路工程施工项目管理中最核心的内容是施工安全与施工质量。对于施工的质量，它主要面对的是工程建设；而对于施工的安全，则主要面对人员的管理。因此，公路工程项目施工的管理要想做到精细化，就务必改善和创新施工管理的具体方法，严格控制好安全管理的责任和目标，从而推进精细化管理模式的发展。具体的方法有：可以制定有效的施工章程和规范，建立一系列的质量安全管理机制，提高对安全事故的警觉性，积极探索对施工人员的管理方法。这样做，不仅提高了施工人员的工作能力，还可以形成良好的施工环境，使精细化管理得到进一步的发展。按照施工章程进行规范化的作业，是精细化管理的前提，也是施工项目安全措施的重要方面。从某种程度上来说，公路工程的质量管理和安全管理会大大影响项目的总管理水平，是精细化管理得以有效进行的基础性保证。此外，
还要在实际的建设施工中，多加考虑各种客观因素，权衡利弊，把不利因素扼杀在摇篮之中。可以创建审查机制，落实施工中对工作人员、机械设备以及施工技术等的精细化管理。
2.4 加强成本管理，建立完善的合同制度
公路建设的各个项目和施工过程必须要根据严格的合同制度，并按照一定的规范和标准，对施工的每一个环节进行细致的管理和控制。首先，公路建设要实现项目合同签订的合理化和规范化，构建切实可行的合同考察与审核机制；其次，通过科学的合同制度，实现对施工进度与质量的全控制；再次，还要在具体的施工过程中，加强对投资成本的管理与控制，进一步调整各种支出活动。最后，要从精细化管理的大局出发，用实际行动做好项目工程的安全、质量、成本的精细化管理，真正落实和保障公路建设的总质量，从而推进公路施工项目的可持续发展。具体来讲，可以在合同中确定各方的职责和权利，明确履行合同职责和权利的过程和方式等；建立合同管理台帐，并对相关部门进行合同技术交底；加强现场的施工成本控制，积极消除施工过程中的各种非正常消耗因素，规范现场的成本控制行为。
3 总结
总而言之，只有运用上述的做法并付诸于实践，才能使公路工程施工项目的管理更加精细化。管理要落到实处， 实现“人人有指标，人人有责任”， 使传统的粗放型控制模式转变为精细化控制模式， 循序渐进的将管理目标做到专业化、具体化和现代化， 使项目管理符合社会可持续发展要求，走新型工业化道路。可见，公路施工的精细化管理既能保质保量地完成建设的项目，还可以取得良好的经济效益，对社会交通事业做出巨大的贡献。相信经过不断的努力，我国公路施工项目的精细化管理水平一定会有一个质的飞跃。
参考文献：
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[2]戴磊，韩松林，张建英.精细化管理在新桥煤矿防治水工作中的应用[J].水力采煤与管道运输，2011（01）.
[3]王萍，孙燕明.浅谈公路工程施工项目管理[J].城市道桥与防洪，2011（01）.
工程项目的精细化管理范文4
【摘要】本文旨在研究和分析在工程项目中实施施工精细化管理的目标，并就其管理和保证质量控制的具体措施进行阐述，最后表明实施施工精细化管理在工程项目中的重要意义和优势。
【关键词】精细化管理；工程项目；施工；管理与控制；优势
所谓精细化管理就是以规范化为前提，以系统化为保证，以数据化为标准，以信息化为手段，以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、完整、快捷的规范与控制。它把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体、明确的量化标准，取代经验式的管理模式;将量化标准渗透到管理的各个环节，以量化的数据作为分析判断问题、考察评估对象的依据，使无形的管理变成有形的管理;利用量化的数据规范管理者的行为，并对管理进程进行检查、监督、指导、服务，及时发现问题，及时矫正管理行为。
工程项目的精细化管理范文5
关键词：精细化；管理模式；公路工程项目施工；应用
中图分类号：X734 文献标识码：A
公路工程项目是我国经济建设不可缺少的重要一环，全力发展公路工程对于我国整体经济的发展有着举足轻重的促进作用，而在公路工程项目施工的过程中，传统的管理模式漏洞百出，精细化管理模式将整体公路工程项目进行分解，逐级管理，责任到个人，使得工程项目中所有的问题一目了然，有利于寻找问题本源，及时解决，责任发生可追溯，各部分的精细化管理还从根本上杜绝了过度损耗，未知损耗，浪费等问题的发生，对公路工程项目施工的管理得到了巨大的改善。
一、公路工程项目施工精细化管理介绍
1.1 建立完善的施工组织计划和质量保障体系
项目施工中最关键的部分在于如何保证工程建设的进度与质量，为了保证项目施工的进度质量，必须建立完善的施工组织计划，同时建立相关的质量管理制度，并保证工程施工在保证进度的同时，建立全面性质量管理制度，使得速度与质量都得到严格的保障。
要保证施工项目的进度，组织计划必须做好，应制定严格的进度要求计划，并签订相应的合同进行制约，整体进度计划分为长期作业计划与短期作业计划，长期作业计划应当细化分解到年，季，月，并根据分解计划进行督促，监督，验收，并配备完善的供给，配合计划，将整体项目做计划，也将各个单独部分做计划，并紧密的联系到一起，通过整体的协调配合来执行整体项目的施工计划，随时掌握和保证项目施工的进度； 同时建立全面的质量管理制度，首先必须明确施工项目中每个部分设计的管理人员，施工人员与管理部分的责任关系，以责任制为轴贯穿整个施工项目，做到质量问题责任到人，追溯有条理，杜绝出现责任混乱，无法追溯等问题，能够更好的保证项目工程的质量。
严格制度建立后，还应附以有效的手段来制约各种因素所引发的质量问题的发生，如在项目建设分工初期，实行项目进度质量保证金制度，用利益压迫来保证质量。同时为了能够全面透彻的管理整体施工项目，应当以质量保证为基轴对项目工程施工进行精细化管理，全面分解工程，做到从秩序起始管理，区分项目，区分部门，做到整体的精细化管理，是整个质量管理拥有从个体到整体的紧密联系，同时也能够从整体追溯到个体。还应该设立严格的工程阶段性验收管理部门，完全掌握施工项目进度的同时，对工程施工的质量严格监督，做到走一步，就能够保证一步的质量，并附以处罚制度，严格掌握质量标准，控制施工质量。严密的组织计划配合严格的质量管体系相配合，保证了整体施工项目的进度与质量要求。
1.2 严格的安全管理制度保障施工安全
施工安全主要包括两个大的方面，一是施工安全，二是施工人员安全。施工安全是整个施工项目质量的体现，保证施工质量，排除所有施工安全隐患。
施工人员安全则需要建立全面完善的安全保障管理制度，来对施工现场进行严格的安全管理，对项目安全施工进行精细化管理，制定相关针对性的安全条例和规章制度，并建立层层监督检验安全措施的阶梯式安全监督体系，可以有效的避免安全事故的发生，也有利于对安全事故进行责任追究，实现预防监督与明确追责的双保证，有效的提高施工项目的安全保证，实现有意识预防，有意识监督的整体工程管理体系。
1.3 合理的财务制度保障资金的合理运用
公路工程项目施工是一个需要大量资金投入的项目工程，合理的资金运用才能保证施工的完成进度和质量保障，分化施工项目投入部分，以整体角度，来计算各部的资金分配，并严格管理各项施工支出，避免项目的混乱，资金的无端浪费。
建立完善的财务管理分配进度，对整体工程的财务状况进行精细化管理，形成，总部计划分配，多个部门项目进行再计划分配，层层管理分化开来，避免不必要的财务混乱，同时也能够做到整体和个体之间的相互监督，使得财务状况始终保持在一个良好的状态之下，并使的资金分配更加的合理，运用在最优先的部分之上。
1.4 规范的合同化管理保证职工项目的顺利进行
公路工程项目的建设施工进度质量保证都是以签订合同为保障，以合同为基准列出书面性的制约条例来对整个施工项目来进行管理和控制。作为公路项目施工参与的基础，需在签订合同中首先约定施工单位的企业资质，施工人员的资质资格，现场布局和施工设备到位的日期等，以此部分为先行基础，有序规范的进行深入的合同签订，逐步的建立一个更高层次的高级管理体系，合同化管理系统，通过更加有效的制约条件来对参与施工的各单位进行限制，从而有效的对项目施工的进度和质量进行保障和控制。
结语
精细化管理模式是一种将管理目标分解具体化，然后针对分解后的细致部分进行管理的管理模式，有助于最大化的利用所有被细化分解的部分，使其的作用达到最大化，大大的提高了效率，并且使整个公路工程项目的管理变的更加的便利。使用了精细化管理的公路工程项目，不但使得各项步骤变的清晰有条理，更使得项目中的损耗，浪费达到最低，对于节约项目成本，提高项目施工质量有着重要的意义。
参考文献
[1]罗洋.精细化管理在工程项目管理中的应用[D].华南理工大学，2010.
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[3]谢一龙. 浅析精细化管理对公路工程项目的提升效应[J]. 东方企业文化，2012（15）.
工程项目的精细化管理范文6
【关键词】精细化管理；工程项目；项目管理
一、精细化管理概述
精细化管理要求在细化管理工作的基础上明确管理者职责与分工并落实其职责与分工，简而言之，就是将管理工作划分并落实到各个点上，并对每个点的管理细节与管理绩效进行检查与监督，对检查与监督中出现的问题进行总结，通过探索有效方法进行问题的解决来确保管理工作的高效开展。精细化管理作为一种独特的管理模式，所涉及到的内容较多并且贯穿于一个企业的所有管理工作中，具体而言，精细化管理的内容包括明确的制度与规范、细化的规划过程与流程控制、明确的审核过程、清晰的分析过程。
二、精细化管理在工程项目管理中的应用
（一）过程控制的精细化
精细化的工程项目管理过程控制首先需要确保组织的合理性、施工的科学性以及安排的精细性。在此方面，工程项目管理工作有必要构建项目进度控制体系，以进度管理目标为依据在技术部门的引导下从人员计划、使用、调度等方面对工期进行有效控制。同时工程项目所具有的精度目标可以以项目开展的阶段、实施周期为依据进行分解，在制定工程项目进度计划的基础上实施工程项目进度计划，进度总计划需要有技术管理部门根据合同工期来编制，同时也要重视分部计划的制定，在落实计划的过程中要重视对计划的完成程度并落实责任制度，确保管理人员在激励制度中能够提高工程项目管理效率；其次要在工程施工的过程中开展全要素、全过程的质量控制，从而提高工程项目管理产品质量。在此过程中要推动质量管理机构的健全和完善，项目经理需要对工程项目质量控制委员会、质量总监等直接负责，在质量为本的理念指导下确保工程项目质量控制组织体系的高效运行。同时也可以通过学习和使用先进的施工工艺以及施工技术来实现工程质量的提高。工程项目管理部门要对全体员工开展定期的技术培训，通过提高员工素质来为工程项目质量管理工作效率的提高奠定人力资源基础。而验收工作则需要落实三检制，通过逐层检查来对工程质量进行监督与控制。
（二）材料管理的精细化
在工程项目管理的材料管理方面，首先要在实事求是的前提下强化资源计划管理，通过计划准确性的提高来避免由计划事物而造成的材料浪费与材料挤压现象。同时要强化材料在施工现场的管理，在材料入场之前要对材料进行严格验收，避免材料出现自然消耗与人为消耗；其次要执行限额制度，实现材料的节约。在工程中标以后，要根据施工预算制定材料需求计划，并以材料采购计划为依据来进行材料采购，从而使材料的采购工作有据可依并且更加严格。另外，工程项目管理部门要以工程结构为依据来对施工工序进行合理安排，尽量实现材料的循环利用；再次在材料管理过程中要对材料供应商进行全面的评估，同时要重视规范化管理的实现。在此过程中可以通过集中采购并和供应商在价格方面形成约定来减少由于市场波动而产生的成本增长。总公司可以利用网络向各个工程施工管理部门各区域材料价格来对各个工程的材料管理工作发挥指导作用。同时要对材料的损耗率进行严格控制，并对材料进行定期盘点。
（三）安全管理的精细化
在明确工程安全管理工作目标，健全安全管理机构的基础上有效开展工程安全管理工作是实现工程项目精细化管理的重要方面，在此过程中主要需要作出的工作包括以下几点：一是对安全管理机构进行健全。工程项目部有必要针对工程安全管理工作设置安全管理主管以及安全管理总监等职务，同时有必要设置安全生产管理委员会以及检查机构，在施工小队中要设置专职的安全管理与教育人员，并形成层层负责制度；二是对工程安全管理工作进行细化。在对施工人员安全思想与意识进行强化的基础上应当对工程施工中存在的安全隐患进行排查与整改，落实责任到岗，形成全体参与的施工安全管理体系；三是强化施工安全教育，通过开展多样化的工作来使施工人员安全意识得到强化，如贴标语、开展安全知识讲座等，让施工人员不仅懂施工技能，同时懂安全知识；
（四）人力资源管理的精细化
人才是工程项目施工以及工程项目管理中的重要资源，重视人才资源管理的精细化是在工程项目管理中应用精细化管理的重要内容。为了让工程项目管理工作体现出科学化以及人性化的特点，在人力资源管理工作中需要做到以下几点：一是推动人力资源管理组织的健全。工程项目管理中的人力资源管理部门中应当设置副组长与环保员职务并直接由组长领导，副组长主要负责节能、节财、绿化以及施工人员生活区管理，环保员则负责材料的堆放、建筑垃圾的处理、施工污染的防治等。同时要重视对小组成员开展培训，在对管理措施与管理制度作出完善的基础上对组员责任范围进行划分与落实；二是建立明确的奖惩制度。在明确施工管理人员以及施工人员的个人责任基础上，每个人的绩效有必要与其物质奖励以及精神奖励挂钩，对于不能很好完成工作的人员要进行处罚，而对于可以良好完成工作的人员要进行奖励，从而提高人员积极性使其保持动力；三是强调团队合作。无论是工程项目管理人员还是工程项目施工人员都可能来自不同的部门，而这些人的相互了解与相互磨合是提高工程项目管理绩效的重点，所以在工程项目管理工作中要重视部门与部门以及人与人之间的合作，通过强化人员合作意识来加强工程项目管理工作中的合作；四是提高工程项目管理领导层的素质。提高工程项目管理工作领导班子素质是提高工程项目管理绩效的重要前提，为了实现工程项目管理领导班子队伍素质的提高，可以通过强化组织内部学习和交流，学习其他单位先进的管理经验与管理手段等十分必要。
（五）成本管理的精细化
工程项目管理中的成本管理工作应当主要包括五个方面的内容：一是在工程项目施工之前由管理部门策划成本管理并制定成本策划书；二是施工后定期进行施工成本计划以及实施计划的编制，从而对成本管理工作发挥指导作用；三是成本管理工作要以业主需求、资源配置、工程设置以及市场环境变化为依据开展动态管理，并根据实际情况对成本控制措施进行必要调整；四是对成本进行核算需要确保核算的准确性与真实性，让成本核算结果对成本开支做出真实反映；五是使用量价分离来对工程各项费用的盈亏情况作出分析并找出相应原因，同时探索有效的改进措施做出控制。在此过程中，要引导项目管理人员认识到对工程成本做出控制的必要性和重要性，在确保质量和进度的前提下让管理人员树立强化成本核算的意识。同时，管理人员要强调施工过程中的节能降耗，并通过新工艺以及新技术的引用来降低工程项目施工所需要的不必要投入。领导班子也要认识到自身管理工作的重要性，通过交流经验、自主学习、相互学习以及积极参与企业培训来实现领导班子管理水平的提高。
参考文献：
[1] 马志清.建筑企业实施精细化管理的思考[J].安徽建筑.2010（06）.
[2] 石岩峰，卫宏.工程项目施工的精细化管理措施及意义[J].山西建筑.2010（33）.
