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人力资源与行政管理范文1
关键词：人力资源;市场政府;行为
在当前的社会背景之下，由于政府对人力资源工作的大包大揽，导致人资市场成为虚设。然而，如今的市场经济特点要求充分发挥市场的功能与作用，以市场为主导，科学、合理地配置人力资源。作为社会主义市场的重要组成部分，我们不难看出，人力资源市场既具有消极的作用，同时也有积极的作用。为了限制、转化其消极作用，政府部门应放眼全局，对人力资源市场进行合理、适当的调控与干预。
一般情况下，政府行为涵盖两方面的内容，即地方政府行为与中央政府行为，它们从多个方面、角度对人力资源市场实施管理行为。专业学者通过细致性的分析与探究，将政府行为归纳为下述五个方面：一是对人力资源实施专业性的保护;二是加强、改善对人力资源市场的监督与管理;三是提高政府的综合能力及服务功能;四是营造良好的、公平的政策环境;五是完善法律体系，加强对人力资源市场的法规建设等。
一、建立人力资源法律基础，加强人力资源市场的法规建设
现阶段，由于法律覆盖面狭窄、法规不健全等因素，并未形成健全、有效的人力资源市场运行体系。因而，极容易发生下述这种现象，如性质相同、特点相似的市场活动，此地认为合乎法律，然则彼地却将其视为违法的行为;同样的一个人，一方面理解为有罪，另一方则认为其有功，各种看法纷至沓来，加大了对人力资源管理、约束的难度。为了缓解这一现象，应加快立法的步伐，在我国宪法的正确引领之下，结合人力资源市场的实际特点，有序、有目的地进行，尽可能减少各部门之间的纠纷与矛盾，充分利用社会上现有的法律资源，尤其是国际上公认的惯例与规则，立足本国国情，大胆地引用、吸收，加强政府对人力资源市场的管理力度。
具体来说，人力资源市场立法建设这一问题应涵盖下述几个方面：一是各个地区的保护法律和人力资源开发;二是劳务输出法、移民法等涉外人力资源法规;三是规范经理法、专业技术人员法、公务员法等不同层次的人力资源法规;四是规范社会保障法等法规;五是规范维持人力资源市场秩序的法规，譬如说反不正当竞争法等;六是规范劳动合同法、工资法等法规;七是规范劳动争议仲裁法、职业介绍法及人力资产市场管理法等中介组织行为的法规;八是规范税法及行政法等法规;九是修订劳动法，令其变得更加系统、公正与全面。
二、保持良好的政策环境，实行有力的宏观调控
作为国家制度政策的提供者，政府的主要职责为促进人力资源市场有序、稳步、健康发展。在当前的市场经济条件下，人力资源市场需要政府以宏观调控的手段介入，从主要任务和管理职能入手，打造一个良好的、公正的政策环境，确保人力资源市场健康、长久运行。政府宏观调控职能主只要涵盖下述几个方面：一是设计并执行人力资源发展战略，促进社会与经济和谐发展;二是制定完善的组织社会保障与社会分配制度;三是建立健全的、合理的人力资源市场体系，监督其维护及日常运行等状况;四是创造良好的发展环境与成长环境，做好基础建设等工作。
政府宏观调控的具体任务是加强对市场的协调力度，提出以促进人力资源市场发展为主的政策策略，优化人力资源体系的整体结构，构建良好的社会环境与发展氛围。
为了加强对人力资源市场的管理力度，政府管理部门应转变职能，采用指导、间接管理的方式，设计促进人力资源稳步发展的战略与计划，对队伍建设、整体布局及人资结构进行专业性规划，突出工作的政策性、战略性及宏观性特征。建立健全的、有效的人力资源预警监督机制，强化政府的服务功能与社会管理职能，确保人力资源市场的良好秩序与稳步运行。
三、加强政府对人力资源市场的服务功能
服务质量是人力资源市场是否能立足于市场、保持旺盛生命力的基础。在人力资源市场的建设过程中，政府部门应加大为用人单位及经济建设等方面的服务意识，通过提供高质量的服务，拓宽整体服务范围，形成多功能、多层次的人力资源流动社会化服务体系，为用人单位提供多重服务。现阶段，主要体现在：为市场提供信息服务;发展中介组织;建设各类相关人力资源市场的基础设施。
若要确保交流目的的实现，应以物质设备为前提，借助现代化、专业化的基础设施，提供给人力资源市场丰富的、齐全的物质保障。基础设施主要有信息所用的设备媒介物;现代化、科技化的办公设备;构建人力资源信息中心及交流场所。这是一项覆盖范围较广且极为复杂的公共工程，提供给市场主体高质量、全方位的服务。然而，工程的完成需要大量的资金，并非是个人或某个单位能够独立完成的，因此政府应加大扶持力度，鼓动社会力量积极参与，打造一个积极的、健康的市场环境。
四、保护人力资源，尤其是保护承受力差的阶层
人力资源是当前人力资源市场的主体之一，国家及政府部门应给予其高度重视与保护。尤其是社会保障与收入分配等方面，保护资源的有效配置与自由流动，保护市场主体的个人权益与经济利益。此外，还应给予弱势群体一定的重视，这类人的承受力差，且个人能力水平较弱。为了维护市场秩序、社会的稳定，应制定有效的措施对其进行保护。
以政府为主导，建立多形式、多层次的现代化社会保障体系，包括社会福利、社会救济及社会保险等，尽可能消除劳动者的后顾之忧。在建立社会保障体系时应注意下述几个问题：一是针对不同职位、不同行业的主体，制定不同的保障措施，对高风险、高贡献、高资本的主体进行高保障，给予一般施工最低保障;二是国家是扶持社会保障制度的中坚力量，按照我国的经济发展水平，发挥个人及企业等多方面的作用;三是建立统一的、综合素质强的社会保障管理委员会，参与对社会保障制度的协调、修改与设计工作，完善社会保障发展体系及基金投入制度，形成良性循环;四是加强立法力度，令社会保障制度更加标准化、规范化以及法制化;五是统一各地区相关政策，确保经济成分中的所有主体均能获得保障，确保市场正当交易、合法经营。一个成功的人力资源管理体系，必须严格按照政策及法律进行，所有符合此类要求的交易，均应受到国家及政府部门的保护。充分实现每一个市场主体及国家的利益，严厉打击人力资源市场上不正当交易及违法乱章等行为。所以，政府应加强对市场的管理力度，完善管理市场的规范与政策，制定举办交流会、中介组织管理、广告审批及招聘应聘等规定或制度，建立正常的市场交流秩序、市场竞争关系及市场进入机制，确保人力资源市场得以稳步发展。
人力资源与行政管理范文2
【关键词】人民银行；思想政治工作；人力资源管理
中图分类号：F27文献标识码A文章编号1006-0278（2015）09-060-01
一、思想政治工作与人力资源管理的共同点
银行人力资源管理的日常工作主要包括两个方面，第一是对银行财务以及人力之间的协调配置，其中包括对员工的培训、人与岗位的调配，目的在于将银行的人力与物质结合，发挥最大的效用价值；第二方面则是对员工思想、精神、心理上的关切，对于员工存在的不满的心理进行疏导和调解，发挥人力资源的思想引导作用。第二个方面的工作很好地与银行思想政治工作相挂钩了。人力资源作为一个专门管理员工的部门，已经承担了对员工思想政治工作的开展。因为根据人力资源部门自身的工作来看，这两方面都涉及了员工的心理和思想。思想政治工作就是银行对员工进行的带有政治性的思想观念，对员工的思想具有一定的引导作用。也就是常说的思想的外在表现是行为，而行为又是思想的反应。并且能够计划性地为银行形成规范员工的行为，使员工的目标跟银行的目标达成一致。
二、思想政治工作与人力资源管理中存在的问题
（一）人民银行思想政治工作存在的问题
银行属于一个比较特殊的行业，其思想政治工作显得尤为重要，但是在现实的银行运作中，依然存在一些错误的思想观念，阻碍了银行的正常运行以及政治性的工作的开展。但是银行对于这种情况没有给予足够的重视，任由一些负面的思想渗透到员工中去。人民银行虽然是属于国家控股，但经济效益也受到格外的重视。不重视对银行员工思想政治工作的开展，没有认识到员工的价值还体现在明确的思想上。
（二）人力资源管理存在的问题
银行在招聘员工以及对员工进行晋升考核的过程中，不重视员工的心理状况、价值观念是否与银行一致，而只是单方面地看重员工的技能、学历、知识、工作经验等，根据这些条件招聘来的员工可能表面上看起来适合银行，但是长期来看，未必适合，由于员工的跳槽或离职对银行造成的负面影响，不仅对银行短期的利益造成损害，如果人力资源上依然缺乏对员工思想层面的关注，对银行的长期发展也是极为不利的。在对员工的奖励方面，银行应该明确，比起表面的物质奖励，精神奖励对于员工的驱动作用更加有效，忽视精神奖励，员工的工作态度就会出现问题。在员工的培训上，更多的是对员工进行技能、学识上的训练，极少为员工开展政治思想培训。只是单方面的员工技能提高，而思想水平落后，最终还是会影响银行的长期发展。
三、思想政治工作与人力资源管理结合的途径
（一）在招聘中结合
在任何企业中，招聘都是人力资源部门一项非常重要的工作。招聘是企业吸收新员工的主要途径，而员工素质的高低对银行的发展有直接的影响。而在招聘的过程中，需要考虑到应聘者自身的技能和知识水平是否适合银行的岗位，更要考虑到应聘者的价值观念、思想觉悟等精神层面的东西，这样招聘来的员工才能够与银行共同发展，长期进步。人民银行在员工的招聘上需要满足能力以及精神上两个方面，能够招聘适合银行发展的员工，也能够保障员工之间的团结协作，也能够带动银行其他员工的整体思想水平。
（二）在职业生涯规划中结合
人力资源管理不仅要筛选人才，更要在员工的日常工作中充分开发员工的才能，帮助员工明确自身的职业生涯规划，培养员工正确的职业生涯理念，帮助员工建立成功的职业道路。这关系到人力资源工作的方方面面，与员工的思想政治工作也有紧密联系。因为人力资源帮助员工制定职业生涯规划就是本着“以人为本”的思想政治理念；思想政治工作的开展还能够帮助员工调节工作情绪，能够在银行规定之外，员工自发地积极投入到工作中去，有助于员工实现职业生涯规划，还能够帮助员工建立良好的同事关系、与银行之间的关系，处理好双方的矛盾。
（三）在培训开发中结合
银行可以从招聘和培训中获得想要的人才，所以人力资源管理的重要工作之一就是为员工提供培训。培训能够帮助员工减少不必要的工作行为，对员工的行为进行塑造和改进，而思想政治工作则是为了丰富员工的思想和行为，从培训的目的上来看这两者是矛盾的，但由于社会经济的不断发展和进步，银行希望员工能够掌握更全面的知识和技能以及正面积极的思想政治理念。所以技能培训和思想政治工作逐步结合，帮助员工逐渐转变以往的观念，树立新的思想，跟上时代的要求。自愿积极地接受两方面培训的课程，思想逐渐进取，打开工作的新局面。
四、总结
根据文中分析结果，认为银行的思想政治工作开展应该与人力资源工作相结合，而要真正实现，则应该根据文中的建议进行改变。对人力资源管理工作的侧重点以及形式进行相应的调整。改变对思想政治的认识，在根源上逐步完善两者的结合。
参考文献：
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郑永廷.人之生命存在方式探―论思想政治教育实践的人性根源田[J].现代哲学，2013（6）.
人力资源与行政管理范文3
一、国家机关工勤人员和事业单位工人受行政纪律处分的工资处理问题国家机关工勤人员和事业单位工人受到行政纪律处分的，在处分期内均取消年终一次性奖金；受警告、记过、记大过处分的，在处分期内年度考核中被评定为不合格等次的，不得晋升工资档次；受开除留用察看处分的，从受处分的次月起降低三个工资档次，已在最低工资档次的，可给予其他行政纪律处分。
受开除公职处分的，从受处分的次月起停发工资。
受到以上行政纪律处分的国家机关工勤人员和事业单位工人被解除处分后，其晋升工资档次的考核年限，从解除处分的次年起重新计算。
国家机关工勤人员和事业单位工人，经核实确属被错误给予行政纪律处分的，应恢复其原工资待遇。处分期内被减发或停发的工资、奖金、津贴、补贴予以补发，处分期间计算为晋升工资档次的考核年限和被开除公职的时间计算为连续工龄。
国家机关工勤人员和事业单位工人不适合给予降级、降职、撤职处分。
二、事业单位管理人员和专业技术人员受行政纪律处分的工资处理问题事业单位管理人员和专业技术人员受行政纪律处分的，在处分期内均取消年终一次性奖金；受警告、记过、记大过处分的，在处分期内年度考核中被评定为不合格等次的，不得晋升职务工资；受到降职、撤职、开除留用察看处分的，在处分期内除不得晋升职务工资外，还要降低职务工资档次。其中：
受降职处分的，从受处分的次月起降低一档职务工资，已在最低职务工资档次的，可给予其他行政纪律处分。
受撤职处分的，如暂时没有明确职务，从受处分的次月起，按撤销前的职务，降低两档职务工资，已在最低职务工资档次的，可给予其他行政纪律处分；重新明确了职务的，管理人员从受处分的次月起降低原职务工资两个档次后就近就低套入新任职务的职务工资档次，例如：某管理人员原为处长或副处长（同为三级职员），重新任命为副处长或科长后，其职务工资档次按降低两档后的工资额就近就低套入四级职员的职务工资档次，其中低于新任职务最低职务工资档次的执行最低档，高于最高职务工资档次的执行最高档，高出的部分不予保留。如：某专业技术人员原为工程师，重新聘任为助理工程师职务后，其职务工资档次按降低两档后的工资额就近就低套入助理工程师的职务工资档次，低于新任职务最低职务工资档次的执行最低档，高于最高职务工资档次的执行最高档，高出的部分不予保留。
受留用察看处分的，从受处分的次月起降低三档职务工资，已在最低职务工资档次的，可给予其他行政纪律处分。
受开除公职处分的，从受处分的次月起停发工资。
受到以上行政纪律处分的事业单位管理人员和专业技术人员被解除处分后，其晋升工资档次的考核年限，从解除处分的次年起重新计算。
事业单位管理人员和专业技术人员，经核实确属被错误给予行政纪律处分的，应恢复其原工资待遇。处分期内被减发或停发的工资、奖金、津贴、补贴予以补发，处分期间计算为晋升工资档次的考核年限和被开除公职的时间计算为连续工龄。
事业单位管理人员和专业技术人员因非行政纪律处分原因被降职后，按新任职务领取工资。降一级职务的，按原职务工资额就近就低套入新任职务工资档次；降两级及两级以上职务的，逐次就近就低套入下一级职务工资档次，高出的部分不予保留。
在事业单位中既担任行政领导职务又有专业技术职务的人员受行政纪律处分的，处理中涉及职务和职务工资时，原则上以行政领导职务为主，参照上述办法处理。
人力资源与行政管理范文4
在市场经济作用下，人才竞争更为激烈，而人力资源管理发挥着积极的作用。人力资源管理是行政管理的重要内容，其管理水平对行政管理有着重要影响。目前，在行政管理中，人力资源管理存在着一定的不足，不利于行政管理工作的更好开展。所以，有关部门有必要对人力资源管理不足问题进行深入分析，并提出提升人力资源管理效率的对策，以促进行政管理水平的提升。
一、绪论
近年来，随着我国经济的快速发展，促进了行政管理水平的不同提升。人力资源管理作为行政管理中的重要内容，对行政管理有重要影响。在社会主义市场经济条件下，我国建立有效的人力资源管理模式，能够满足行政管理的需要。人力资源管理工作的内容较多，主要包括加强部门人员之间的沟通、激发员工工作热情和积极性、有效调控员工等，对提高行政管理效率发挥着积极的作用。目前，我国人力资源管理活动虽然在如火如荼的进行中，但管理缺乏有效性，影响行政管理效率。因此，对行政管理中的人力资源管理相关问题进行分析具有必要性。加强行政管理中人力资源管理问题的研究和分析具有重要的理论意义和现实意义。首先，我国经济处于变革时期，既缺乏理论实践作为依据，又对人力资源管理的认识能力不够，在一定程度上降低了行政管理效率。所以，加强对人力资源管理问题的研究具有理论意义。其次，人力资源管理不仅是行政管理的重要工作内容，而且是行政管理理念的核心表现。在行政管理工作中，只有有效开展人力资源管理活动，才能充分挖掘员工的工作潜能和解决员工的生活困惑等问题，进而提升行政管理效率。因此，对行政管理中人力资源管理问题的探讨具有现实意义。
二、行政管理与人力资源管理
(一)行政管理和人力资源管理的内涵
就行政管理而言，其内涵丰富。首先，从广义角度来看，指行政机关或部门开展的综合管理活动;其次，从狭义角度来看，有关部门开展的行政管理活动。人力资源管理是指，人员调动、人力整合等一系列管理过程活动，要求管理人员必须按照科学合理的管理方式而开展管理活动。在人力资源管理中，人的主观能动性能够得到充分发挥，对更好实现人员调度有着积极的促进作用。
(二)行政管理和人力资源管理的区别与联系
在传统人力资源管理工作中，管理人员未能全面贯彻和落实“以人为本”的精神理念，导致人力资源管理工作中，工作人员具有被动性，在一定程度上降低了行政管理的水平。随着社会的发展和进步，我国对人力资源管理提出了更高的要求，人力资源管理不仅仅在于管理，而是要求管理人员深入挖掘员工的工作潜力，通过薪酬管理、绩效管理等多样化管理手段，激发员工的工作热情和积极性，积极为行政管理工作贡献力量。行政管理和人力资源管理有着一定的区别。一方面，人力资源管理是行政管理的一项管理内容，其管理范围相对较小，管理工作更具针对性;另一方面，行政管理为人力资源管理工作提供思想理论的指导，是人力资源管理工作开展的重要依据。但是，二者也具有一定的联系。人力资源管理是由传统的行政管理逐渐演变而成的，比传统管理模式具有一定的优越性，并且其工作内容具有一定的整合性。行政管理工作效率在很大程度上取决于人力资源管理水平。
三、人力资源管理在行政管理中的作用
(一)激发员工工作积极性
在行政管理工作中，有效开展人力资源管理活动，有利于充分挖掘员工的潜能，激发员工的工作热情，进而提升员工工作积极性。首先，人力资源管理在行政管理中发挥着上传下达的作用。由于人力资源管理是行政管理的重要内容，通过人力资源管理，能够更好了解行政管理工作的开展情况，对行政管理部门工作人员的重要决策提供参考依据，并且能够充分实现人力资源效益。其次，加强人力资源管理工作，能够有效处理行政管理中管理者之间、部门之间的复杂关系，为行政管理工作的更好开展创设和谐的环境氛围，充分促进管理者之间和睦相处，部门之间高效协作，对提升行政管理水平发挥着积极的作用。最后，人力资源管理工作的有效开展，有利于实现管理人员间的互补，对提升管理者素质能力有促进作用。如此，不仅可以充分挖掘管理者的工作潜能，使管理者与岗位相匹配，而且能够充分提升行政管理效率，为管理工作的深入开展创造良好条件。
(二)实现经济效益的最大化
深入开展人力资源管理，不仅能够提高人力资源的利用率，而且有助于提升行政管理效率，为社会主义特色行政管理模式的构建发挥着积极的意义，同时有利于引导社会众多行业领域实现经济利益的最大化。人力资源管理工作的开展，主要目的是实现人力资源的合理配置，使行政部门工作人员能够被合理安排在对应的工作岗位中，各司其职，积极为行政部门工作贡献力量。如此，行政部门通过人力资源管理，能够以最少的劳动消耗，实现最大化的经济效益。首先，人力资源管理者需要对各部门及员工进行深入了解，并根据员工的工作能力、专业特长等方面合理进行岗位匹配，确保员工在工作岗位中能够实现自身价值。其次，人力资源管理者可以对有需要的员工制定长期职业规划，促使员工不断努力而达成工作目标，激发员工的上进心，为行政部门发展提供有利条件。最后，人力资源管理人员在管理工作中，通过岗位轮换、职位调整等手段，对部门员工的工作进行合理分工，以最大限度提升人力资源的合理配置，提高经济效益。
(三)促进管理制度的完善
人力资源管理是行政管理的重要组成部分，人力资源管理工作是否有效开展，对行政管理工作水平有着重要影响，而积极开展人力资源管理，有利于促进行政管理制度的完善。随着社会的发展和进步，管理的积极作用越来越突出，加强人力资源管理，对提高行政管理水平发挥着积极的作用。首先，行政管理中人力资源管理工作的有效开展，能够进一步完善人力资源管理制度，进而促进行政管理制度体系的完善，为行政管理工作的全面开展提供规章制度依据。其次，人力资源的优化配置是人力资源管理的重要工作内容，有效对管理人员进行合理配置，可以进一步加强行政管理队伍建设。最后，基于人力资源管理的行政管理制度的完善，有利于我国特色行政管理模式的创建，对行政管理工作的进一步开展提供导向作用。
四、行政管理中的人力资源管理现状
人力资源管理在行政管理中占据重要地位和发挥重要作用。行政管理工作的有效开展，离不开管理人员的作用，人力资源管理工作开展过程中，能够对行政管理各部门人员进行充分调度，使行政管理各工作部门人员能够有效开展各方面的管理工作，以提升行政管理效率。目前，我国人力资源管理工作的开展情况虽然良好，但仍然存在诸多不足，对行政管理效率产生不良影响。主要表现在以下几个方面:首先，管理人员的人力资源管理意识相对较弱。人力资源管理工作的深入开展，与相关管理人员有着密切联系，由于管理者的管理力度小和管理方式不当等，难以充分人力资源管理水平有待提升，同时不利于行政管理工作的开展。其次，人力资源管理效率较低，未能针对员工发展实际而充分激发其潜力，且员工岗位调度能力相对较差。再次，缺乏完善的人力资源管理制度，难以为管理工作提供重要指导，使管理工作存在一定的缺失。第四，人力资源管理人员的权责不够明确，在一定程度上降低管理者的工作热情，而相关管理责任不能得到彻底追究，不利于行政管理效率的提升。最后，缺乏完善的用人机制，使人力资源管理人员在开展工作中，未能积极履行自身职责，造成管理不力等问题。由此可见，要充分发挥人力资源管理在行政管理中的作用，有关人员必须采取有效措施以积极应对，进而提升人力资源管理水平。
五、促进行政管理中人力资源管理的有效对策
人力资源管理在行政管理中发挥着积极的作用，因而有关部门有必要采取措施，促进人力资源管理工作的有效开展，以提升行政管理效率。
(一)增强人力资源管理意识
要充分发挥行政管理中人力资源管理的积极作用，有关部门必须采取有效对策，以增强管理人员的人力资源管理意识。首先，遵循“以人为本”的思想理念而开展人力资源管理活动，使管理者在开展管理工作中，能够充分发挥人的主观能动性和员工的主体作用，从员工中来，到员工中去，一切管理工作以员工为核心。其次，摒弃传统人力资源管理中物本管理的理念，不可过于追求经济效益而忽视员工在管理工作中的主观能动性，避免对人力资源管理工作有不良影响。再次，行政管理工作中应健全人本管理机制，坚持一切从实际出发，根据员工的需求而制定有效的人本管理制度，为人力资源管理者更好开展管理工作提供重要依据。最后，人力资源管理者在开展管理工作中，应注重员工的情感变化和思想价值观，给予员工以深切的关怀，既解决员工工作困惑，又给予员工以生活方面的帮助，带动员工全身心投入到工作中。因此，增强管理者的思想认识具有必要性。
(二)加强人力资源管理文化建设
文化能够以无形的力量感染人、指导人，因而对于行政管理工作而言，有必要加强文化建设，充分发挥文化对人力资源管理者的潜移默化影响，使管理者能够更好开展人力资源管理工作。加强行政管理文化建设，能够有效提高人力资源管理效率。这就要求有关人员充分将制度、精神、物质有机结合，为管理人员更好开展工作创设良好的环境条件。首先，从精神角度出发，行政管理工作人员创设独特的文化氛围，加强精神教育活动，加大宣传力度，增强行政管理人员对人力资源管理的认识，密切配合人力资源管理者深入开展人力资源优化配置工作。其次，从制度角度出发，根据行政管理工作实际而制定完善的制度，为部门管理者提供培训活动，不断提升管理人员的素质能力。最后，从物质角度出发，营造良好的学习型氛围，如改变行政部门精神面貌，改善员工工作条件等，促进员工不断进行自我充电。基于以上三方面的行政管理文化建设，能够充分发挥对人的鼓舞作用，有助于提升行政管理工作水平。
(三)提高人力资源管理效率
对于行政管理工作而言，积极组建高素质的人力资源管理团队，以提高管理效率，能够充分提升行政管理效率。首先，更新人力资源管理理念，加大宣传力度，以增强管理者的认识，进而有效开展人力资源管理工作，提升行政管理的效率。其次，指派工作经验较为丰富，管理能力较强的工作人员加入行政管理的人力资源管理团队中，以更好开展行政管理和人力资源管理工作，全面提升管理团队成员的素质能力。再次，管理团队要根据行政管理工作实际和员工的实际需求等方面，而确立工作目标、工作内容，为管理工作提供行为依据。最后，制定完善的人力资源管理制度，以提高行政管理效率，推进行政管理工作的深入落实。
(四)完善人力资源管理制度
要有效开展行政管理工作，有必要建立和完善人力资源管理制度。现阶段，部分行政管理者认为，人力资源管理工作内容相对较少，且工作压力小，未能给予重视。然而，人力资源管理工作不仅是行政管理的重要组成部分，而且其人员调度的合理性直接关系着行政管理工作的效率。为此，行政管理部门有必要制定完善的人力资源管理制度。首先，制定完善的用人机制，以加强人力资源管理队伍建设，进而提升行政管理水平。其次，完善薪酬机制和激励机制，实行绩效管理，以激发行政管理者的工作热情和积极性。再次，完善奖惩制度，管理人员在开展工作时，必须对管理工作进行多角度考虑，确保工作开展的有效性。如果管理人员对部门的人员调度工作欠缺考虑，则可能降低行政管理工作效率，因而管理人员必须承担相应的责任。倘若人力资源管理者表现良好，能够提高行政管理水平，则要适时给予奖励。最后，完善考核制度，对人力资源管理部门的工作人员进行有效考核，确保管理人员业绩达标。完善人力资源管理制度，能够为人力资源管理工作提供制度依据，为行政管理工作的有效开展奠定良好基础。
(五)充分发挥人力资源管理人员的角色
人力资源管理工作是行政管理的重要工作内容，其工作效率对行政管理有重要影响。所以，有关人员有必要对人力资源管理工作人员进行合理的角色定位，使管理人员权责明确，对提高行政管理效率发挥着积极的作用。首先，管理人员是人力资源管理工作开展中的主体，具有主观能动性，其职业素养、工作能力决定着管理水平。为管理人员分别分配具体工作内容和履行的职责，有助于提升工作人员的责任感，促进人力资源管理工作的有效落实。其次，管理者对自身进行合理定位，能够代表不同方面的利益而参与人力资源管理制度的制定，既促进了管理制度的全面性，又能为行政管理工作的有效开展奠定良好基础条件。最后，对管理者进行有效定位，有利于人力资源管理者有效依据岗位职责而开展管理工作，进而促进行政管理工作的完善。
(六)建立完善的人力资源用人机制
为更好开展人力资源管理工作，必须建立完善的用人机制，以充分吸纳优秀管理人才。首先，对于行政管理中的人力资源管理工作，不能“用人唯亲”，人力资源管理工作人员的素质能力，直接决定着人力资源的配置效率，只有确保人力资源管理者具有较高的素质，才能有效开展人力资源管理工作，提升行政管理效率。其次，在招聘人力资源管理者过程中，不仅重视应聘者的学历、专业，而且重视应聘者的工作经验，以加强人力资源管理队伍建设。由此可见，行政管理中人力资源管理，应建立完善的用人聘人机制，有利于加强行政管理队伍建设。
六、结论
人力资源与行政管理范文5
【关键词】行政管理；人力资源；作用
对于企业来说，行政管理主要指的是依靠企业内部的行政组织，根据行政渠道管理企业的一系列方案，是促进企业正常运营的核心组成部分，利于实现效益最大化。而在行政管理中，人力资源占据着重要地位。
一、人力资源管理的主要内容
（一）传统的人力资源管理
在传统的企业行政管理中，人力资源管理主要进行的是人事工作管理，即依照一定的法律制度，企业的考核标准、管控措施等来对企业的工作人员进行实践管理。具体包括员工的聘用、教育、考察、工资、福利待遇等内容，旨在通过一定的管控手段来规划、管理、协调、监督一系列人事活动，实现人尽其事、事得其人的综合管控目标，确保企业单位具有充足的人事储备。
（二）当前的人力资源管理
随着社会经济的不断发展，行政管理体制也在更新发展，从而导致人力资源管理也发生了巨大转变。许多企业开始不断优化改进传统的人事管理，形成以人为本的管理理念。而目前行政管理中的人力资源，其工作内容可以从不同角度进行划分，而其中最受认可的人力资源管理活动内容划分，是雷蒙德诺伊的观点，其具体内容如下表所示：
表1人力资源管理部门承担的活动
由上表可知，人力资源管理在行政管理中具有重要作用，主要负责企业一系列重要的管理活动，能够促进企业的正常人事运营。
二、行政管理中人力资源管理的问题及对策
（一）人力资源管理存在的问题
从具体的人力资源管理实践中不难看出，我国的人力资源管理还存在一定缺陷，导致行政管理中存在人力资源管理落后、职能管理懒散、人才流失严重、风险预控不强、营销策略落后等问题。这系列问题致使企业在激烈的市场竞争环境以及有限的市场资源冲击下，经营额不断减少，制约企业的可持续发展。总体来说，行政管理中人力资源管理存在的问题包括以下两方面：
首先，缺乏完善的分配制度以及激励机制。分配制度对于企业来说，是推动平稳发展的动力，然而许多企业却忽视了分配制度的重要性，致使生产经营效益同分配失衡，无法发挥其重要作用。同时企业对于职工的工资结构缺乏重视，严重导致职工待遇不合理，产生不满情绪，大大影响工作效率。相对于国外，我国的激励机制仍不成熟，高层与基层员工待遇相差大，不利于企业长远发展。
（二）促进人力资源管理改进的措施
首先需要建立完善薪酬分配制度，建立“效率优先，兼顾公平”的分配制度。这是对目前人力资源管理“以人文本”理念的最好诠释。同时，企业应该摒弃一些不合理的观念思想，注重员工所创价值，而合理分配员工的薪资待遇，缩短高层管理与基层员工薪资的差距。同时还应该给予员工更多的福利，包括年终奖金、年假、保险、旅游等，以提高员工的工作积极性，减少人才的流失。
其次还要加大对人才的投资，并储备大量的人才，以备不时之需。除了必要的岗前培训外，企业还应该注重营造学习的氛围，加大对在岗员工的培训力度，提供职业教育、培训的机会，提高企业员工的自身素养。并且建立相应的人力资源管理信息系统，以及资源库，从平常的教育培训过程中，发掘优秀人才，进行一定的储备。这样能够很好的应对人才流失，职位空缺的问题，促进企业长远平稳发展。
最后，还要善用人才，提升人力资源管理效益[5]。在现代的人力资源管理过程中，要不断的拓宽人力资源管理的渠道，多多发掘人才，建立企业内部与外部的联系。对内，加大对员工的教育培训，对外宏观招聘、吸纳贤才，同时要注重透明性，将职务标准公开面向社会，创新人力资源管理模式。当然，企业还需要根据不同人才的优势，安排擅长的工作职务，利于发挥人才的特长。这需要企业建立用人所能的人力资源管理原则，扬长避短、人尽其才。这样合理的优化人力资源管理结构，对企业自身发展具有一定的推动作用，而对于在职人才来说，也能体验到事半功倍的效果，真正的提升人力资源管理效益。
三、结语
综上所述，企业行政管理所涉及面广，通过严谨的管理体制以及科学合理的人力资源体系的完善，才能进一步保证企业行政管理工作的顺利进行。其中，企业加强对人力资源管理的重视，是保障企业顺利平稳发展的重要途径。
参考文献
[1]谢建国.行政管理中人力资源管理的探讨[J].科技与企业，2013（7）：117.
人力资源与行政管理范文6
摘 要 虽然传统的人事管理是行政管理的一部分，但仍然不能单纯的将人力资源管理与行政管理划等号。鉴于此，本文首先从人力资源管理与行政管理内涵概述入手，进而阐述人力资源管理在行政管理中的重要性以及我国人力资源管理的现状和存在问题，最后重点论述了人力资源管理在行政管理中的务实对策。
关键词 人力资源 行政管理 问题分析 务实对策
一、人力资源管理与行政管理内涵概述
人力资源管理是通过对培训企业人力能力、知识、工作态度等来进行企业文化建设，并以薪酬制度绩效考评等政策来调动企业人力积极性及潜力；激励企业员工为企业期望的目标而奋进，并以此来营造和谐的企业氛围，保证企业文化及企业经营蓬勃发展的重要管理手段之一。
行政管理的内涵是企业是通过行政组织、人事管理、机关管理等方法以企业发展为最终目的的职能性管理。其一般包括组织会议、资源管理、工作信息整合等。一般来说，行政管理是推动企业其他业务顺利开展并配合的最佳保障。
二、人力资源管理在行政管理中的重要性
（一）有利于激励员工向上，加强人力资源贡献率。人力资源管理能够为员工提供舒适的工作氛围和工作环境，使其在愉快的心情中努力工作提高工作效率，提高企业收益。同时，人力资源管理以丰厚的薪酬制度和合理的绩效考评给与企业员工物质和精神的双重激励，使员工保持积极的工作态度，自觉主动的发挥个人优点提高劳动生产率，从而促进企业提高效益。
（二）有利于减少人力资源消耗，节省企业资源。人力资源管理根据员工的能力分配企业人力资源，使其在适合的工作岗位发挥最大的个人能力，促进企业以最少的资源获取最大的经济效益。同时，能够通过企业资源整合节省企业资源，促进企业发展。
（三）有利于促进企业经营活动的正常开展。企业通过选拔招聘、培养开发、能力管理来培养有能力的优秀员工，组建有高效的企业团队，进而为企业提供强大的人才技术支持。企业的正常经营活动需要人才来维系，企业经济效益的提高需要有技术的员工来提高。所以，企业的行政管理必须通过人力资源管理来实现。
三、我国人力资源管理的现状及存在问题
（一）对于人力资源管理的忽视。许多的企业还没有充分认识到人力资源管理已经逐渐从传统的人事管理发展成为现在的人力资源管理了，且大部分的民营企业决策者更是没有意识到，如果只是单纯的像过去那样过于看重企业短期的经济利益，而不是注重对企业员工的培养，不注重企业后期发展，不去设立独立的人力资源管理部门，其后果或将严重影响企业的可持续发展。所以，现在的人力资源管理不能再沿袭过去的落后传统，只是依靠落后的奖惩制度来制约员工。
（二）管理人员素质、学历偏低。在这个知识信息迅猛发展的经济时代，伴随着社会的进步，民营企业不断发展壮大，随之市场竞争不断加剧，企业对于员工工作能力和专业素质不断升高，但要面对的却是管理人员的素质和学历较低，缺乏专业的管理精英。很多企业不能设立独立的人力资源管理部门，没有规范的经营系统和优秀的人力资源管理人员。大部分民营企业最重要的问题是就是“家族企业”情况较为严重，而管理者的能力低下会因为工作效率太低而阻碍企业的发展。
（三）缺乏正确的人力资源规划。许多民营企业由于社会经济的不断发展已经开始重视人力资源管理，逐渐认识到人力资源管理对于企业的经济发展有着不可磨灭的作用，意识到人力资源管理对于企业发展有着重要的战略作用。即使有越来越多企业开始根据企业实际情况开展适合本企业的人力资源规划，但是仍然有很多民营企业为了追求眼前的利益，不肯加大人力资源的投入，更有甚者为了阻挠员工去服务其他企业而完全疏于对企业员工的能力培养和素质培养。
四、人力资源管理在行政管理中的务实对策
（一）转变“物本管理”机制，加快“人本管理”建设
“物本管理”重视的是制度化管理模式，强调管理工作中的制度，通过严苛的管理制度和模式化的管理方法来实现管理目的。同时，物本管理亦不注重管理工作中的“人”，只为追求最大利益化而不惜通过严格的规章制度和工作要求来对员工进行法制化管理。比如，使用强制性的手段制约员工，并利用严格的规范制度去约束员工的行为，采用多劳多得的模式，对积极工作的员工实行奖赏而对消极工作的员工进行惩罚。
“人本管理”是以人为本，通过鼓励、奖赏等方法激励员工积极向上，调动其工作的积极性，充分发挥个人所长而达到的管理目的。“人本管理理念”认为在企业经营活动中利益并不是最主要的，管理者不仅要提高经济效益，仍要了解员工的需求。这就要求管理者不仅是管理员工，更要去想员工之所想，及员工之所及，了解他们的想法和需求，创造平台去满足员工的合理想法和要求，让员工成为企业的主人。
如今的行政管理更倾向于物本管理，所以人力资源管理在行政管理中的重要目标是要加快由物本管理转变为人本管理。“人”是人力资源管理的重心，员工是企业发展的重心。要通过人性化的管理模式去激励、刺激、激发员工的积极工作态度和工作热情，来达到优秀人才的培养和开发，所以不仅要重视企业经济效益，还要注重员工的长期职业规划。
（二）完善选拔聘任制度，优化人力竞争机制
企业人力资源管理人员通过引入竞争机制、绩效考评、薪酬管理等工作内容，来实现人力的流转和激励机制的有效进行。人力资源管理者应该是明确了解员工实际情况和工作能力，培养或引导员工去适应工作岗位的需要。通过对企业的管理和培训、提高员工能力、知识，实现企业发展目标。
完善的选拔聘任制度能够使优秀的人才为了实现自我价值展开良性竞争，从而形成良好的竞争环境，而良好的竞争环境也能够刺激人力资源的潜力、提高人力资源的能动性。现实中，人才的激烈竞争，不仅能使企业得到优秀的员工还能使人才的能力不断提高，同时促进选拔招聘制度的不断优化。
优化人力资源竞争机制，不仅使员工注重自我素质的提高和能力的提升，更加能够加强人力资源在企业活动中作用。
（三）加强管理角色定位，打造高效管理团队
一个高效的管理团队是通过成员们的不断努力，在团队活动中相互信任，制定共同的工作目标，并为这个目标付出以及积极合作。高效管理团队的主要特征是：首先要有明确的目标，团队成员要为实现目标而勇于献身；其次是关系和沟通，团员要勇于表达自己的想法并聆听接受他人的想法；然后是认同和赞美，团员之间的认可和赞美能够提高团员的归属感；最后是士气，当团队的成员都以本团为荣时，自然能够造就极高的向心力。
因此，人力资源管理必须通过加强管理人员的职业素养和管理能力来建立高效的管理团队来体现。只有加强提高企业人力资源管理的综合素质，才能在迅猛经济发展中科学合理的分配企业资源，以最小的人力资源投入得到最大的经济利益。
综上所述，人力资源管理的中心是为企业培养优秀人才，而优秀的企业员工能够促进企业持续发展。因此，人力资源管理在行政管理中要以人为本，通过重视员工的内心思想、引导员工心理情况变化、激发员工的主观能动性、营造良好的工作氛围等几项措施的有效执行，保证企业经营的可持续性发展，实现企业利益最大化。
参考文献：
[1] 高小玲，蒯小明.试论我国行政事业单位人力资源管理的现状及对策[J].云梦学刊，2000（06）.
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