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工程项目管理的问题范文1
关键词：建筑工程；项目管理；措施
Abstract:With the rapid development of China's economic construction, as one of the pillar industries in China's construction industry development scale and speed of unprecedented. Enterprises to the competition unbeaten, we must manage the project, to enhance their competitive ability. This article has carried on the analysis and discussion around the project management enterprises, mainly discusses the construction site management, construction safety management, and puts forward some measures and suggestions to strengthen the engineering project management, for the reference of colleagues.
Key words: construction project; project management; measures
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
引言
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。它是一个系统工程，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。工程项目的管理水平在一定程度上直接影响着工程施工的顺利进行。推行项目法施工， 在企业内部建立项目管理机制， 把责、权、利落实到具体的个人和利益主体上，是提高施工企业的活力和经济效益的有效途径。在建筑市场竞争日趋激烈的今天，加强工程项目管理，对于项目建设总目标的实现至关重要，对于提升企业的综合实力、促进企业的长远稳定发展具有重要意义。
一、工程项目管理的重要性
所谓建筑工程项目管理就是指以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。加强工程建设项目管理，将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。从项目开始到完成的整个过程，通过有效地控制与管理，促使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标的实现。总之，为了更好地实现工程建设目标，工程建设管理人员，必须要对工程项目管理的重要性给予足够的了解与重视。
实际工程项目中，必须要积极采用现代化的管理技术和手段，强化工程项目管理，组织高效益的施工，合理优化资源配置，促进项目总目标的实现，积极推进企业经济和社会效益的双赢。
二、施工现场管理
据相关统计表明，现阶段，国内大多数建设工程的工程事故都是由于施工现场管理不到位所引起的。正是由于施工现场管理不严，导致施工无序，施工人员缺乏文明意识，影响着工程的施工质量，甚至会引发恶性工程质量事故。
施工现场管理是工程项目管理的一个重要组成部分，它在一定程度上直接反映了承包商的管理水平和精神面貌。为了更好的提升施工企业的社会形象，项目部必须要采取有效地管理措施，对施工现场的管理给予足够的重视，将工程质量问题扼杀在萌芽状态，有效地保证工程施工的顺利进行。笔者建议应从以下几个方面入手，确保工程施工质量和安全：
1.加强“5S”管理
近年来，随着建筑业的发展，“5S”管理在越来越多的工程建筑过程中广泛应用开来，所谓“5S”管理就是指在生产现场对人、机、料、法等生产要素进行有效的管理。实施这一方法能够极大地提升工程的施工效率和工程质量，有效地减少浪费及施工安全事故的发生，此外，它也有利于进一步推行全面的质量管理措施。
2.加强对现场材料的管理
在工程项目建设中，往往需要众多的、各式各样的建筑材料，这些材料是构成建筑物实体所必不可少的，因此，加强对这些材料的有效控制与管理是施工现场管理中的一项重要内容。对此，在实际工作中，相关的管理人员必须要采取有效措施，确保其满足施工及相关规范及标准要求.
3.加强对相关资料的管理
在施工管理过程中，不可忽视对相关资料的管理，这是进行项目验收的重要依据，这些材料主要包括材料合格证、检验报告、验收报告、设计变更以及隐蔽工程验收单，在实际管理工作中，必须要对其予以详细地记录整理并归类存档，避免对竣工验收和项目结算带来不必要的损失。
4.成品保护
成品保护是现场管理中的一项重要内容。在施工过程中，为了避免对整体工程质量的影响，必须要采取主动与被动相结合的做法来加强成品保护，制定相关的防范制度，并且要安排专人、采取相关的防碰撞措施等予以有效的保护和管理，切实提升员工的成品保护意识。
三、施工安全管理
施工安全直接影响着工程建设的顺利进行，也影响着工程的施工进度与质量，与此同时，它还在一定程度上威胁着施工人员的人身安全以及企业的经济财产安全。加强工程施工安全管理对于工程施工的顺利完成至关重要。对此，笔者建议应做好以下几点：
1.加强班组安全管理
在实际工程管理过程中，只有加强对施工班组的安全管理，才能为工程的安全施工打下坚实的基础。现阶段，国内大多数工程施工项目的班组成员多数为农民工，安全意识以及自我保护意识相对较低，缺乏专业的施工技术，违规操作等违规行为普遍存在，存在着巨大的安全隐患，施工安全事故时有发生。
2.以人为本，加强企业安全文化建设
对于一个企业来说，安全文化建设是预防安全事故的重要前提保障，更是施工企业安全建设的灵魂所在，对于工程施工的顺利进行具有重要意义。因此，施工企业必须要给与足够的重视，加强企业安全文化建设，不断培养和增强员工的安全文化意识，从根本上减少和杜绝安全生产事故的发生。
在实际工作中，应加大宣传和教育力度，尤其是可以用本单位以往典型的安全事故案例对施工人员进行教育，进而使员工内心受到震撼，切实增强对安全生产的重视，进而严格遵循规章制度进行日常的各项工作。
工程项目管理的问题范文2
1.1缺少完善的管理体制
与国外的工程项目管理工作相比，我国的工程项目管理还存在许多不足，其中最重要的是我国的工程项目管理缺少细致化、科学化、合理化的管理制度。“我国工程项目管理目前尚处于相对粗放型管理阶段，尽管我国颁布实施《招标投标法》，同时，就工程项目管理出台了一些相关的行政性法规。”但是，这些法律法规仍不健全，缺少系统性、整体性、完善性，这对于我国工程项目管理体系的构建而言有着极其严重的负面影响。旧有的传统体制已经难以适应当前的现代化发展需求，在传统体制的引导下，工程企业很容易在市场发展变化中迷失自身目标，一味追求经济效益而无视长远发展，过于急功近利而缺少战略性计划的制定。先进合理的管理制度的缺乏，以及旧有管理制度的干预，导致我国工程企业经营不善、管理流于形式。
1.2工程项目管理缺少规范力度
由于我国工程企业缺少完善合理的管理制度，导致管理人员没有明确的、详实的参考依据，且使其没有深刻了解到管理工作的重要性，因此在进行工程项目管理工作时，缺少足够的责任意识，继而使管理缺乏力度与规范性，在面对一些有违法律规定的工程项目内容时，管理人员置若罔闻，选择不予处理，或者草率了事、敷衍置之。又有些管理人员在对待工程项目时，突然一段时间严抓猛打，突然一段时间放松懈怠，这种管理态度及做法都给工程项目的实施带来了极其严重的负面效果，导致问题层出不穷。
1.3缺少对管理人才的培养力度
一直以来，工程项目管理工作对于人才的要求都十分苛刻，“在进行工程项目管理中，很多企业喜欢经验丰富的管理者，丰富的经验管理对工程项目的控制能够起到重要作用，并且在处理现场管理方面具有无可替代的作用。”然而，企业只注重人才的重要性，却忽略了对人才培养的重要性，对于内部的管理人员并没有足够的重视，既没有对其进行必要的培训，也没有对其加强监督考核，这都不利于管理人才的进一步提高。工程项目管理工作涉及范围极广，管理人才必须始终与时俱进，保持与企业发展、市场完善一致的步调，只有这样才能促使管理人才在管理工作中发挥出自身价值，起到积极的管理作用。
2、建設工程项目管理的具体措施
2.1优化我国建设工程项目管理的模式
建筑企业的项目管理组织架构是整个建筑行业环境的影响因素之一，对资源的利用性有一定的影响，同时对项目管理的模式也有或多或少的影响。因此，在建立项目管理模式的同时，要根据实际情况，坚持责任分明的原则，推动发展和改革我国的建筑企业，促进建筑企业之间的竞争，从而提升项目管理水平，进而保证项目管理向着专业化的方向发展。同时，应大力支持大型建筑企业的发展，以保证建筑企业的综合实力不断提高，构建最优良的项目管理模式，落实和支持法人负责制。近年来，随着我国经济的快速发展，建筑行业也开始迅飞猛进的进步，原有的管理模式已经不能很好的适应目前建筑行业的现状，因此，对建设工程项目管理模式进行优化是十分必要的。
2.2加强管理理念
随着社会的不断进步与发展，建设工程技术也在不断提升，所以建设工程项目管理理念也要与时俱进。建设工程项目管理的理念要具有开放性，跟随时代的进步和社会的要求及时做出相应改变。建设工程项目管理观念的转变对建设工程的发展有着良好的推动作用，从新观念、新思路出发，寻找新途径、新观点，提示管理效率。结合国际形势，注重信息化管理，管理人员借助信息工具，提供工作效率，形成自动化的管理模式，进一步推进建设工程项目管理工作的高效与稳步前进。
2.3提高对人才素质的培养
提高工程项目的管理水平要从两方面出发，首先是对人才的培养，企业要对管理人才加以重视，力求人才的素质高、觉悟高、能力高，在具有良好的、精湛的专业管理能力的同时有着先进技术的应用操作能力，经验丰富，不纸上谈兵。企业要为管理人才提供丰富的实践机会与培训平台，提高管理人员的管理水平。
3、项目管理模式的优化分析
3.1加强成本管理
工程成本是建设工程施工资金的前提，加强成本管理即是对建设工程全生命周期进行系统、有效的成本控制。从前期策划开始到后期运维，整个全生命周期中都要进行严格的成本管理和控制。相关施工企业的财务人员要根据实际情况及时地对建设进行成本核算，控制、建设工程所需的材料、构件、及机械设备等在建筑市场中的成本差价，以减少资金浪费，有效控制成本。此外，还应该对物资资源成本和人力资源成本进行全面、科学的成本管理，控制成本支出。通过行之有效的管理方法和管理思路，可大大提高建设工程成本的重复利用率，从而创造最大的成本效益。
3.2增强创新思维
目前我国的项目管理模式中已建立了管理责任制，但管理责任制中的一些细节问题还需要进一步的完善和调整。要明确生产过程，管理层次需分明且减少，逐步推动项目管理模式向扁平式的管理发展，进而取代金字塔式的管理模式。对于企业进一步完善相关的监管机制、
竞争机制，对于员工需加强激励机制和约束体制的管理等，坚持公平的原则，培养企业内部的核心员工，加强对其的培训与管理，保证核心员工不断发展创新，成为企业中具有创新意识的中坚力量。
3.3借鉴国外优秀的项目管理模式
近些年来，虽然我国的建筑技术取得了一定的进步，但是我们仍然需要虚心学习国外建设工程管理中可学习的经验。随着我国社会的高速发展，我们应该努力优化现有的建设工程项目管理的模式。建设工程项目管理的传统模式不是长久之计，应尽量发展多样性。目前全球各国的建设工程项目管理模式各有不同，我国应采取设立相关法律条文的手段来确保建设工程项目管理模式的创新。在欧美等发达国家，新形的建设工程项目管理模式通常都是通过立法的形式来实现的。同时，我国应借鉴国外的先进的管理经验，建立建筑行业中介机构和技术服务体系，即可建立一批具有专业能力的建设工程项目管理公司，将现有的大型设计院转型为项目管理公司，努力成为管理和技术能力同时具备的专业咨询企业。
结语
综上所述，随着我国社会的不断进步与建筑行业的不断发展，建设工程项目管理日趋复杂，同时对建设工程项目管理的要求也日渐增高。建设工程项目管理是以建设的项目为主要的目标，为了达到预期的目标采取相应的措施，进行合理的规划和管理，并进行成本的控制和安全质量的管理。
参考文献
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[4]杨尚君.工程项目管理中存在问题及应对措施[J].科技致富向导，2014.
工程项目管理的问题范文3
工程项目电力问题对策管理
1引言
项目是一个特殊的系统，是在一定的时间、资源环境等约束条件下为了达到特定的目标所做的一次性工作。早在60年代初期,我国就开始引进和推广国外的网络计划技术。1991年，我国成立了项目管理研究委员会，对推动我国项目管理研究和应用做出了很大贡献。但国内的研究仍主要偏重于项目管理传统领域中的技术方法的改进和应用方面，与国外相比还有相当大的差距。
2电力工程项目管理中存在的问题
2.1电力工程项目管理技术有待提高
在信息化技术高度发达的今天，现有的工程管理信息系统已经不能适应管理的需要。工程管理涉及企业的各个部门，每个部门对于加强工程管理都有各自的信息系统，很多信息不能实现共享，不能真正实现工程项目的全寿命管理，出现问题不能及时发现，或出于种种原因，对出现的问题置之不理，任由问题存在和发展，致使不能准确反映工程成本，造成事故隐患，为决策制造障碍。
工程项目管理是一个大系统，需要使用和存储大量信息，需要专业机构实施专门化的管理，而国内的工程项目管理更多偏重于业主自行管理，以成立指挥部或类似机构来执行项目。EPC模式的优势没有被更多的人了解，仅仅在个别项目中得到应用，而PMC模式对国内大多数人来说还是一个新概念，只是在近年国内大型合资项目中有所应用，而且项目管理人员的素质也有待提高。
风险管理技术也是现代工程项目管理中不可缺少的工具，我国直到80年代中期以来，风险管理理论才逐渐被引入，在一些大型工程项目中运用。在我国很多企业决策者对工程项目的真风险和假风险缺少识别能力，对潜伏的风险缺少前瞻性推测、判断，工程项目风险处理的手段单一、落后。由于风险管理基础弱，科学的定量分析难度大，大部分仅是通过定性的分析。
2.2电力工程项目管理规划有待完善
可行性研究本身是对拟建项目在技术上、经济上、及其他方面的可行性进行研究，其目的是为了给投资者提供决策依据，同时为银行贷款合作签约工程设计等提供依据和基础资料，但是许多投资者普遍不重视项目的可行性研究而盲目投资，往往造成巨大经济损失，也为后来的工程事故埋下了祸根。电力工程项目生命周期是指建设项目从其寿命开始到寿命结束的时间。全寿命周期成本是建设项目的寿命周期内从可研决策、设计施工、使用维护、翻修拆除的整个寿命周期所发生的一切费用，寿命周期成本上升理论已经为学术界所认同，它在成本优化、资源节约等方面起着很积极的作用，如何将这一理念贯彻到各市场主体是目前电力企业工程项目管理中面临的一大难题。
2.3相关的法律法规不够健全
我国虽己出台了《担保法》和《保险法》，但由于缺乏针对建设工程项目的具体规定，在实践中难以操作。保证担保和保险虽能有效帮助企业转移风险、规避风险，但是保险业只承担纯粹的自然灾害和意外事故所导致的损失，转移的是意外和风险。
2.4项目管理组织体系及管理流程不够规范
某些电力工程项目没有成立专门的项目管理机构或只成立了由兼职人员组成的临时机构。项目管理人员兼职工作直接导致了项目管理责任不落实。项目管理流程不规范，其管理中的细节由于缺乏管理而造成细节管理漏洞。因此必须组成专业的项目管理小组，并对项目中的人员进行相应的培训。由一支专业的项目管理团队来把控项目的整体流程。
3工程项目管理的相关对策
3.1建立电力企业内部风险管理体系
建立企业风险管理制度，明确职责，逐步形成企业风险管理体系。由于风险具有隐蔽性和不确定性，企业必须提高对风险的识别能力，加强风险信息收集工作，掌握不同工程项目的风险规律。承包商要对参与的工程项目列出潜伏的风险清单，并对其进行分类，衡量对比，从而确定风险的相对重要性，以便应用各种风险分析技术。最后再用定性、定量或两者相结合的方式对风险进行分析、预测和评估，并采取相应的对策。
3.2电力工程中采用项目风险管理技术
应把风险管理作为项目管理的附加内容，而不是把它作为项目管理中可有可无的部分。在项目管理实践中，人们越来越认识到项目风险管理的重要性,因此复杂的风险分析与管理技术逐渐应用到项目管理中。如蒙特卡罗模拟技术、决策树技术、风险评级技术、模糊数学方法、风险分析模型、风险注册数据库系统等。项目风险管理技术的一个新的思想,是将风险管理整合到项目管理的框架体系中,实现全寿命周期的风险管理。
3.3加强电力工程项目的监督与控制
如果项目的执行与项目的计划相脱节，那么项目的控制就失去了意义。在项目管理实践中经常发生计划与执行相脱节的现象，这种现象来源于两个方面：一是人为的因素；二是管理方法或工具的先进性问题。对于后者笔者认为项目控制的主要工作体现在对项目进展状态的把握方面。
3.4提高项目管理的信息化程度
电力工程项目管理必须实现信息化。各种项目管理软件已经在项目管理中获得了越来越广泛的应用，成为了提高企业效率和竞争力的有效手段。将电力工程项目管理与信息技术相结合、用计算机辅助工程项目管理，将使工程项目管理的效益大大提高，并促进电力工程项目管理的标准化和规范化。
4结语
随着市场经济的不断深入和项目管理理论的发展，传统的电力工程管理模式已经不能完全适应市场的发展，工程项目管理模式也应与时俱进，不断地摸索和创新。当今，电力工程项目在实施的过程中，由于经济环境和国家政策的变化，对电力工程项目管理的学习和探索必将促进我国电力工程项目管理的进一步发展。
参考文献：
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工程项目管理的问题范文4
【关键词】工程项目管理；委托合同；法律问题
一、前言
建设项目工程的实施是一个具有投资大、周期长、质量要求高、作业环境复杂、不可控因素多等特点的系统工程，但同时它也具有其自身客观规律，通过利用与之相适应的管理手段，就可有效实现项目的预期目标。建设工程项目管理，是指工程项目管理企业在业主委托下，根据合同约定，对工程项目组织（总承包/专项承包）的实施进行阶段性或全过程的有计划、有组织的系统性管理与服务。其主要职能体现为三控、三管、一协调，其中三控是指成本控制、质量控制、进度控制；三管是指合同管理、安全管理、信息管理；一协调是指施工组织的协调。
在法律层面，项目管理形成了项目管理企业与业主方之间的委托合同关系。项目管理企业在业主方向其支付相应的管理费用后，开始对项目全过程（从项目决策、实施到使用）进行管理，同时也要承担相应责任。
二、项目管理的内容分析
建设项目从前期决策到具体实施，再到项目使用，随着建设项目流程的推进，项目管理的内容也会随之变化。项目管理内容主要包括了前期策划、项目设计管理、招投标管理、合同管理、变更管理、项目施工管理、投资管理、资料管理及相关手续办理。
项目前期策划：它是指按照项目功能的目标与要求，对项目进行的总体设计与规划，并对其加以筛选，最终形成总体规划方案。总体规划方案是可行性研究的重要依据，也是项目设计、实施的总纲领。
设计管理：目前的项目设计还存在着较多问题，首先是相关设计规范与工程实践的不匹配；其次是未全面考虑业主方的使用需求，造成使用功能不达标；最后，项目的结构设计、土建设计与装修设计的严重脱节，加大了项目管理各项工作衔接的难度，也增加了工程造价。另外，多数的项目管理企业对设计管理的重视程度还远远不够。
变更管理：变更管理包括了设计变更与项目计划变更两方面。前者是指设计单位对原设计图纸、文件中相关内容进行的修改与变动。设计变更的产生原因可能是设计单位的错误、遗漏，业主方对使用功能的要求，也可能是主管部门等客观情况的要求。设计变更会对工程质量、投资控制、工程进度产生直接的影响。项目计划变更，是指在项目实施过程中，根据施工进度、实际成本，对项目计划进行的调整。
三、合同管理中的法律问题
建设工程项目管理中涉及到的法律问题，主要体现在合同管理方面，具体说来就是在签署委托合同过程中应当注意的相关事项。当业主方决定聘请项目管理企业对建设工程进行项目管理后，可采用招投标方法，选择专业实力强、性价比合理的项目管理企业，并与之签署委托合同。在签署合同的过程中，应当注意以下问题。
（一）项目管理企业资质的考察
由于项目管理涉及到工程项目的方方面面，所以要保证项目管理工作的高质量，就必须充分重视项目管理企业的管理经验、技术水平。业主方在选择项目管理企业时，必须要全面考察企业的管理资质、技术水平，以及设计能力。就目前我国建筑领域的管理企业而言，都还较为不成熟，所以要求项目管理企业在各方面技术都做到精通还是较为困难的。如果业主方为了追求各管理环节的尽善尽美，而选聘多个项目管理企业分别负责不同方面的管理，又会导致企业责任的不明确，对工程进度、质量等方面产生影响。综上所述，总包制度是较为折中、合理的方法，业主方只选择一家实力较强的项目管理企业，而特殊技术环节的技术服务由聘请相关专业单位提供，所有相关专业单位都由项目管理企业统一管理。
（二）委托合同主体内容的确定
项目管理委托合同主体内容即是项目管理的具体内容。在拟定委托合同时，项目管理企业和业主方就要根据工程目标、造价等具体情况，共同协商后对各项项目管理内容加以确定，并将其体现在合同中。在确定项目管理内容时，要力求做到准确、全面、详尽。
（三）责权的划分
为了使项目管理企业和业主方对各自的权利、责任加以明确，保证项目管理有序、顺利地实施，就需要在委托合同中对项目管理企业与业主方进行明确的责权划分。业主方主要负责工程使用功能的确定以及项目投资控制，项目管理企业主要负责工程相关技术事宜的处理，并负责工程质量、工程进度管理。为缩短工程周期、降低工程造价，使项目管理企业作用得到充分发挥，就要在工程技术方面，适当扩大项目管理企业权限，以减少相关审批事宜。业主方可以在招投标、工程变更、签约、工程验收、工程款项支付及审核等方面授权项目管理企业全面负责。同时，为让业主方利益得到有效保障，采取相关措施对其进行监督也是非常必要的。首先，业主方要对汇报制度加以完善。在委托合同中要明确规定重要事项和定期汇报制度。其次，在如关键设备、材料采购、总包方招标等重大事项上，业主方要派人参与监督。最后，明确约定业主方具有最终决定权。在调整使用功能、变更投资等重大事项上，必须经由业主方书面确认才能执行。在监督过程中，业主方有权利否决项目管理企业的行为。
（四）项目管理期限的约定
一般情况下，项目管理内容的完成就标志着项目管理的完成，是约定项目管理期限的标准。对于项目管理企业，约定项目管理期限是出于服务费用的考虑，在实际工期超过预计工期的情况下，依照项目管理期限就可确定服务费用的增加与否。通常情况下，只要工程逾期不是由业主方原因所造成的，都不应当增加服务费用，相反的，项目管理企业才是违约方，应承担违约责任。为体现公平，在由业主方原因导致工程逾期、工程逾期超过半年或更长时间的情况下，项目管理企业都应获得相应的额外服务费作为赔偿。
（五）审批手续办理
建设工程的实施需要办理较多复杂的手续，由于业主方对相关手续的不了解，如果自行办理，不仅会耗费较多的人力、财力，还可能难以短时间通过审批。因此，为了保证审批手续办理的效率，业主方应将相关手续的办理事宜交由项目管理企业处理，由于项目管理企业是专业单位，对相关手续较为了解，所以能较快地完成审批手续办理。
参考文献：
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[2]韩华.法律问题在建设工程项目管理中的重要作用[J].黑龙江交通科技，2011， （7）：268-268.
[3]张皓玮.浅议建设工程项目管理的相关法律问题[J].科园月刊，2011，（1）：28-29.
工程项目管理的问题范文5
1.1成本管理系统缺乏合理性
下调费率和严控生产运营成本是我国大部分通信企业中工程项目管理中成本控制的主要方式是，但是在实际工作中发现，这两种方式均存在一定问题。成本管理系统缺乏合理性，会使项目管理中的总成本核算、成本控制和成本考核等内容出现脱节的情况，无法发挥自身的重要价值进行准确的计算。特别是在社会发展的新形势下，如果通信企业中的成本管理缺乏合理性与科学性，不仅会阻碍施工进程，影响工程整体质量，还会降低服务品质及客户的满意度，损害企业的形象与声誉。
1.2传统成本管理理念深入人心
随着市场经济体制的发展与变革，通信企业内部的传统成本管理理念已经无法适应自身发展需求，要想提高企业的经济效益与行业竞争力，就要进行改变和创新。但是，在实际工作中发现，部分通信企业财务人员的传统管理理念已经深入人心，没有与时俱进，顺应时展趋势进行创新与完善，导致在成本控制中出现不同程度的问题，出现资源浪费和财产损失等情况，阻碍了企业的发展进程（陈三龙，张金龙，郭志宏，基于成本控制的通信工程项目管理：中国新通信，2015）。
1.3缺少完善的成本审核体系
通信企业在社会经济发展及网络的带动下迎来了发展的春天，企业经济效益得到了有效提高，在此背景下，通信工程项目管理人员在工作中过于重视经济收益，而忽视了管理效率和执行力度的重要性，使得成本控制缺乏实践性，成本审核体系不健全，导致成本控制效果与预期目标背道而驰，严重制约了企业的发展，严重时还会引发财务风险，给企业带来不可估量的损失。
2.增强通信工程项目管理成本控制的有效措施
2.1优化通信工程项目
要想有效解决通信企业成本控制中存在的问题，就要从根源出发，将通信工程项目进行优化和创新，根据企业的实际情况与发展方向，合理设计工程项目方案，重视各环节的成本控制，在提高工程项目管理质量的同时，还能够节约资源，实现企业经济收益的最大化。所以，在通信工程项目管理中，要将成本控制视为重点内容，围绕其开展针对性的设计工作，在设计中考虑施工现场、施工技术以及施工材料等内容，本着优中择优的原则，在同等条件下选择低成本高回报的施工方案。
2.2改变传统的成本管理理念
通信企业工程项目管理中的成本控制与成本管理理念有着密切联系，要想降低工程施工中的成本，最有效的方法之一就是改变传统管理成本理念，将其进行创新和完善。为此，在日常的通信工程项目管理中，相关管理人员要勇于突破，顺应时展趋势，摒弃传统成本管理理念，融入新的管理元素，同时还要引入全新的施工技术手段，大力推广和使用新型节能技术及环保工艺，在提高施工效率和工程质量的同时，还能够减少施工材料浪费等现象，从而降低工程成本，提高资源的使用价值（梁培超，论加强通信工程项目管理成本控制研究：城市建设理论研究(电子版)，2018）。
2.3建立完善的通信工程项目管理制度
缺少健全的通信工程项目管理制度也是引发成本控制问题的主要原因。为此，企业在今后的发展中，要根据自身实际情况，结合国家相关制度以及法律条例，建立完善的通信工程项目管理制度，并对其进行细化，特别是其中的成本控制，要对其中的成本控制设计方案、材料采购、成本审核体系等各项环节进行严格的审查与监督。此外，在建立管理制度的基础上，还要建立针对性的激励机制，能够有效激发管理人员的工作热情，调动其工作的积极性，为成本控制工作和企业发展贡献一份力量。
工程项目管理的问题范文6
随着我国公路建设市场的不断发展，我国公路工程施工项目管理日趋完善。公路工程与城市的发展和人们的生活密切相关。公路工程中项目管理具备专业性、系统性和动态性等特点。提高施工项目管理的水平，完善施工项目管理体制，直接关系到公路工程建设目标的实现。本文从投招标、用人制度、资源浪费、施工成本和施工安全五个方面入手，对公路工程施工现场管理存在的问题进行分析。
关键词：
公路工程；施工项目管理；问题
1前言
随着公路建设行业的发展，我国公路建设市场的发展，建立了基本完善的公路工程项目管理体系。公路工程施工项目管理指对公路施工过程中对相关的人和物进行科学组织管理，其中施工难度和技术要求是二大重点。公路工程项目的质量、成本等影响到企业的经济效益和当地城市规划的进展。下面简要概述了公路工程施工项目管理，投招标的管理，用人制度和资源的管理、成本的管理、施工安全的管理做简要探讨，分析存在的问题。
2公路工程施工项目管理概述
为了完成既定的目标，利用相关资源，对既定目标进行管理就是公路工程施工项目管理的定义。但我国的公路工程项目管理现状具有复杂性和多变性的特点同时存在管理制度不完善的缺点，为推进项目管理的进步，我们需要加强对公路工程施工项目管理力度，推动公路建设事业的健康发展。
3公路工程施工项目管理中的问题
3.1资源浪费和用人制度问题
3.1.1资源浪费问题
在施工建设过程中，项目的资源调控很难满足实际需求，因此在很过施工工程中，普遍存在施工中的生产要素与施工项目管理工作的矛盾。产生矛盾的主要原因有：生产各个要素之间搭配的不合理；施工效率低；生产资源分配不合理。资源浪费问题严重影响工程的质量以及施工进度。
3.1.2用人制度拘泥守旧
公路工程建设中没有专门针对施工人员的管理制度和完善的奖惩制度，既不能有效的调动施工人员的工作积极性和主动性，也不能吸引优秀人才。管理制度的不足导致企业施工进度不能达到预期目标，影响施工进度和质量。
3.2公路工程的成本管理问题
公路工程项目施工成本管理是以公路工程中的施工项目为对象，周期是从投标报价开始一直到项目竣工结算。在进行公路工程项目建设的时候，可以将成本管理分为经验管理、科学管理和现代管理。在公路工程中成本管理中有许多的不可控因素，同时许多公路工程的成本核算方式不合理，导致核算的时间长且核算的数据不够准确。施工人员在估算成本的时候，需要合理的估算生产材料成本和施工人员工费，尽量使工程的生产成本与预估生产成本相符。
3.3工程施工的管理制度不完善
在进行公路工程施工建设的时候，有一些施工单位制定的管理制度不够完善，工程项目管理的力度不够。相关问题有：部门的权利分配和任务、责任分配不到位；施工单位没有针对施工人员建立科学有效的奖惩制度；决策以及监理单位的管理制度不完善，管理力度不强。
3.4缺乏施工安全意识
我国施工安全事故频发。施工建设中一直存在着安全隐患。具体表现有：施工现场的警示标识标牌少、纠查记录不全；施工单位没有设置专门的安全管理部门，也没有制定安全施工计划和应急方案，安全管理制度形同虚设；在施工队伍中流动性非常大的农民工，没有相关法律法规及安全意识，施工单位缺乏对施工人员的安全教育与培训，施工人员不能全面了解安全生产法制，使得少数施工人员出现违规作业行为，增加了安全风险；施工单位忽视施工设备的维修养护，增加了许多安全隐患，威胁到施工人员的生命财产安全。
4完善公路施工项目管理措施
4.1加强对施工质量的管理
在公路工程建设的过程中，必须以高质量为目的进行施工。工程的施工质量的好坏影响公路的运行的周期，它是确保工程按时按量完成的重要保障。因此，在对公路工程项目进行施工质量控制的时候，要先建立质量检测机构，再加强对施工人员技术的管理。定期组织施工人员学习有关的专业技能，确保施工人员在施工的时候树立质量的意识，能够严格按照施工规范和工序进行施工。
4.2注重人才培养
员工是企业运行发展必不可少的元素。在公路工程施工的过程中，员工在企业的生产和管理二大环节上占有重要位置，员工的积极性和创造性能提高企业的市场竞争力。因此，企业需要针对具体的情况加强对工程项目管理的改善。具体有以下建议：首先企业要建立合理的薪酬制度和奖惩制度，其次完善员工技能考核制度，最后要加强对员工职业技能的培训，以此来提高员工的整体素质和专业技能。
4.3加强施工项目成本管理
成本管理的目标就是用最小的成本获取最大的效益，运用科学有效的方法对其进行管理，只有这样才能达到目的。公路工程的成本管理牵涉到权、责、利三个复杂的关系，要通过健全责权分明的成本管理体系，同事加强成本预测，创新管理办法来提高成本控制的效率。在估算材料成本时，多看几家材料供应商，对他们的材料质量和价格进行对比，货比三家，采购合适合量的材料，不造成成本的浪费。机械的损耗越少，企业的固定资产的使用周期越长，企业需要选择技能娴熟的技术人员进行安全作业，来减少机械的维修成本。施工单位要运用积极的具有现代化管理方法和先进的技术以及科学的管理方法对工程的成本进行控制。在估算成本时应考虑到多方因素如表1所示。
4.4强化施工安全管理
企业相关管理部门成立安全检查小组，定期进行现场安全检查，排查现场安全隐患因素，利用警示牌、安全条幅提醒施工人员作业安全。健全施工的安全生产的管理制度，严格的贯彻实施安全生产制度和安全生产措施。施工人员需要在容易出现安全问题的施工工段，加强巡视的力度，同时需要制定完善的应急应对的措施，做到有效的防止安全事故的发生。对以往的安全管理与防范经验进行总结，施工人员加强安全防范意识，减少安全事故的发生。
5结束语
在公路工程建设中，管理部门要做好工程项目管理工作，正确处理好施工质量、施工进度以及施工安全等三方面的因素关系。针对项目施工管理出现的问题，施工现场需要高度重视工程质量、工程成本及安全等环节，健全一套有效的管理制度。结合实际情况完善施工方案，优化工程中的配置资源，对各方关系做到协调统一，实现工程质量与企业效益的双赢。施工人员还要不断的提高自身的专业技术和素质，才能做好公路工程施工项目管理工作。从而保障公路工程建设目标的实现。
参考文献：
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