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建筑工程施工项目管理范文1
关键词：建筑工程 施工项目管理施工
Abstract: construction project management should be conducted in a systematic and orderly manner. Project Manager Department of construction preparation stage should be set up, to start preparation of construction organization design and related information, and preparation of construction site; in construction progress control, quality control, cost control and safety control; in the acceptance stage, careful doing the closeout and completion of preparatory work, improve the scientific level of construction project management.
Keyword: construction project management construction
[中图分类号] TU71[文献标识码]B [文章编号]
建筑工程施工项目管理是指施工企业为实现合同工程的质量、进度、成本、安全目标的有组织、有规划的管理工作。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。施工项目管理应按部就班、有条不紊地进行。
一、建筑工程施工准备阶段
建筑工程施工企业与建设单位正式签订了工程承包合同之后，应成立项目经理部，以便在项目实施过程中以项目经理部为主，与企业管理层和经营层、建设单位、监理单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的条件。
1、成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。
项目经理部是施工项目管理的工作班子，代表企业履行工程承包合同的主体，对最终建筑产品和建设单位全面、全过程负责的管理实体，因此，必须对项目经理部的机构设置加以特别重视，设计好、组建好、运转好，发挥其应有功能。项目经理部的人员配置应面向施工现场，满足现场的技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要，下设项目技术负责人，“五大员”、特种作业人员等。
2、项目经理部成立之后，应着手编制施工组织设计、施工专项方案、施工应急预案、施工进度计划、施工平面图、管理制度，以指导施工准备和施工。
在编制施工组织设计的组织措施、技术措施时，笔者认为应当把重点放在组织措施上，因为组织措施的潜力大、辐射面广，可以收到比技术措施更大的效果，并应当把技术组织措施的节约效果的量和价计算出来，以便进行分析和评价。
3、进行施工现场准备，布置临时设置，“三通一平”，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。
4、编写开工申请报告，报送监理单位、建设单位审批。
二、建筑工程施工阶段
建筑工程施工阶段是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到竣工验收的条件。施工阶段的管理任务是进行进度控制、质量控制、成本控制和安全控制。这四项控制，既是施工项目的约束条件，也是施工效益的象征。其中，前三项目标是指施工项目成果，安全目标则是指施工过程中人和物的状态。下面将从这四方面谈谈施工过程控制。
1、建筑工程施工进度控制
建筑工程施工项目实施阶段的进度控制是编制施工进度计划。编制施工进度计划应参照合同工期，结合项目经理部所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期，完成进度计划的编制。实施进度计划，要做好三项工作，即：①编制月（旬）作业计划书；②做好记录、掌握现场施工实际情况；③做好调度工作，调度工作包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决，督促供应单位按进度要求供应资料，控制施工现场按计划进行作业条件准备等，调度工作要做到及时、灵活、准确、果断。特别注意的是，应尽量避免赶工现象，因为计划一经确定，就应严格按照计划施工，赶工无疑将增大资源的投入，提高施工成本。
2、建筑工程质量控制
建筑工程施工质量控制主要包括人、材料、机械三个要素的控制。人的控制首先是要选好人，用好人，充分调动人的积极性。新进场的工人要认真对质量、施工工艺、作业环境等要素进行技术交底。及时发放工人足额工资，不能拖欠工资，使工人能够安心地、按规范
要求作业。材料的控制要合理确定供货商，把好材料进场关，然后对进场的材料进行有见证送检，经检测合格后才允许使用。机械的管理主要在开工前对项目所需机械进行计划，确定是否购买、租赁或者使用原有机械。这样，才能有条不紊地使用机械，确保机械有助于施工，保证工程质量，节约施工成本。
3、建筑工程施工成本控制
建筑工程施工项目成本控制是项目经理利用其责任制，管好项目、控制投入、降低消耗、提高效率，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制。这样，既实现了成本控制，又带动了施工项目的全面管理。项目经理部成本控制的工作就是编制施工项目成本计划，成本计划的关键内容是降低成本措施的合理设计。降低成本措施设计包括：a、从技术方面和组织方面进行设计。b、合理选用材料，降低材料费用。c、提高机械利用率和机械效率，降低机械使用费。d、提高劳动生产率，降低人工费用。e、合理计划、缩短工期，降低间接成本。
4、建筑工程施工安全控制
建筑工程施工安全控制包括安全管理和文明施工管理。项目经理部在开工前应制定安全、文明管理制度，建立施工项目安全组织系统及相应的责任系统，编制安全专项方案，对新进场工人进行安全教育，提高工人安全施工意识，提高安全操作技能。施工过程，应加强安全检查，发现安全隐患及薄弱环节，要做到定人、定时、定措施整改，要经复查合格，才允许继续施工，确保安全。定期召开工地安全例会，对安全生产责任制落实情况、工人的劳动条件及作业环境等是否安全在会议指出，从而解决问题，进行安全整改，提高安全施工水平。
三、建筑工程施工竣工验收阶段
建筑工程施工竣工验收阶段的特点是大量的施工任务已经完成，小的修补任务却十分零碎。因此，这个阶段，必须把各项收尾、竣工准备工作细致地抓好。
1、建筑工程施工收尾工作
（1）组织有关人员逐层全面检查，检查施工中有无漏洞，一旦发
现，确定专人限期解决，并在事后按期、及时复查。
（2）保护成品和进行封闭。
（3）有计划地拆除施工现场的各种临时设施和临时管线。
2、建筑工程施工竣工准备工作
（1）组织有关人员绘制竣工图。
（2）组织工程自检，提交工程竣工验收申请书。
（3）准备好工程质量评定的各项资料。
建筑工程施工项目管理是有计划、有组织、有协调的控制工作，在这其中，不容任何一个环节出现纰漏，因此，建筑工程施工项目管理应建立系统性、合理性、科学性的管理，按部就班、有条不紊地进行，以提高科学的管理水平，从而促进企业的发展，增强企业的市场竞争力。
参考文献：
【1】卜振华等建设工程项目管理中国建筑工业出版社ISBN7-
112-08006-1
建筑工程施工项目管理范文2
【关键词】施工项目； 质量管理； 成本管理
一、建筑工程施工项目管理的内容和特点
施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的， 以项目经理负责制为基础， 对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制， 以适应内部及外部环境并组织高效益的施工， 使生产要素优化组合、合理配置， 保证施工生产的均衡性， 利用现代化的管理技术和手段， 以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目， 由于项目是一次性的， 故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理， 具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标， 项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”， 即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金， 这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性， 是一种相互结合的立体多维的关系， 这就说明项目是具有系统性的施工， 施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析， 认真研究并强化其管理。
二、建筑工程施工项目的组织机构管理
施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能， 提高项目整体管理水平， 以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题， 高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备， 建立一个能完成管理队伍， 令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构----项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构， 可以有效地完成施工项目管理目标， 有效地应付各种环境的变化， 形成组织力， 使组织系统正常运转， 产生集体思想和集体意识， 完成项目部管理任务。
三、建筑工程施工项目质量管理
1、人、材、机的控制。1） 人是质量的创造者， 质量控制应以人为核心， 把人作为控制的动力， 调动人的积极性、创造性， 增加人的责任感， 树立质量第一的观念。2） 材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中， 对材料的质量控制是举足轻重的。3） 施工机械是实现施工机械化的重要标志， 是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
2、控制施工环境与施工工序。在项目施工中， 影响工程质量的环境因素很多， 有工程技术环境， 如工程地质、水文、气象等； 工程管理环境， 如质量保证体系、质量管理制度； 劳动环境， 如劳动组合、作业场所、工作面等。因此， 根据工程项目的特点和具体条件， 应对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制， 尤其是施工现场， 应建立文明施工和文明生产的环境， 保持材料工件堆放有序， 道路畅通， 为确保质量和安全创造良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素， 为了把工程质量从事后检查转向事前控制， 达到“以预防为主”的目的， 必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法， 通过对工序部分检验的数据进行统计、分析， 来判断整个工序的质量是否稳定、正常， 其步骤为： 实测分析判断。
四、建筑工程施工项目的成本管理分析
施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。具体而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材， 辅材， 构配件， 周转材料的摊销费或租赁费， 施工机械的台班费或租赁费， 支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。制定施工项目成本管理的措施： 施工项目成本的控制， 不仅是专业成本人员的责任， 也是项目管理人员， 特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系， 实行项目经理负责制， 就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责， 特别要把成本的控制放在首位。建立项目成本管理责任制： 项目管理人员的成本责任， 不同于工作责任， 工作责任完成不等于成本责任完成。如： 单方强调质量， 忽视了成本， 单方做到供货及时， 但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时， 还应考虑成本责任的实施， 进一步明确成本管理责任， 使每个管理者都有成本管理意识， 做到精打细算。对施工队实行分包成本控制： 项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系， 项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理， 同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制， 由施工队自身管理， 项目部不应该过多干预。
五、建筑工程施工项目安全生产与文明施工的管理
1、坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步， 管生产必须抓安全， 安全熔于生产之中， 并对生产发挥促进与保证作用。安全工作不是少数人和安全机构的事， 而是一切与生产有关的人的共同事情， 缺乏全员的参与， 安全管理不会有生机， 效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要， 全员性参与安全管理也是十分重要的。因此， 生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2、坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态分析事故的成因， 人、物和环境因素的作用是事故的根本原因， 从对人和物的管理方面去分析事故， 人的不安全行为和物的不安全状态， 都是酿成事故的直接原因。
3、制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理， 制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段， 对生产各因素状态的约束和控制， 根据施工生产特点， 安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任， 实施责任管理， 加强安全教育， 例行安全检查。如何做好文明施工至关重要， 首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度， 做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理， 开展文明施工竞赛活动， 有布置、有检查、有考评、有奖惩， 评比结果公布于众。
六、结语
施工项目的管理是全方位的， 要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理， 这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益， 对国家和社会也会产生良好效益。成功的管理， 能促进项目和企业的发展， 能推动建筑市场不断前进。开拓创新， 总结经验， 在项目的实践中不断摸索， 最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献
建筑工程施工项目管理范文3
关键字：施工项目管理 进度 成本 现场
一、工程项目管理规划的作用
施工项目管理规划大纲是整个项目管理的纲要文件，对工程的投标文件的编制、投标报价、施工组织设计的编制、施工项目管理实施规划的编和整个工程施工具有战略的、总体的和宏观的规定性。施工项目管理规划大纲的作用：
（1）作为编制投标文件的战略指导与依据。
（2）在投标、合同谈判和签订合同中贯彻执行。
（3）作为中标后编制施工项目管理实施规划的依据。
二、施工期间的成本控制
施工阶段成本控制的主要任务是确定项目经理部的成本控制目标;在项目经理部建立成本管理体系;将项目经理部各个费用指标进行分解以确定各个部门的成本控制指标;加强成本的过程控制。
1)加强施工任务单和限额领料单的管理，特别是要做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及对实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。
2)将施工任务单和限额领料单的结算资与施工预算进行核对，计算分工分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠缠措施。
3)定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况。
4)经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。如遇拖期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取果断措施，立即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。
在项目的施工过程中，项目经理部应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；应加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。
1.材料物资采购控制
施工项目的材料，，包括构成工程实体的主要材料和构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价值角度看，材料的价值，约占总造价的70%以上，其重视程度自然是不言而喻。
主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等力面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源包括材料用量控制和材料价格控制两力面。
1)材料价格的控制。材料价格主要是由材料采购部门在材料采购过程中加以控制。由于材料价格是有买价、运杂费、运输中的合理损耗等做组成，因此控制材料价格，主要是通过市场信息、询价，应用竞争机制和经济合同手段等控制材料、设备、工程用品的采购价格，包括买价、运费和损耗等。
2)材料用量的控制。在保证符合设计规格和质量标准的前提下，合理使用材料和节约材料，通过定额管理、计量管理等手段以及施工质量控制，避免返工等，有效控制材料物资的消耗。
2.施工机械设备使用控制
合理选择施工机械设备，合理使用机械设备对工程项目的施工及其成本控制具有十分重要的意义。例如，高层建筑施工，据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运输机械费用约占6%-10%。由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点，因此在选择起重运输机械时，首先又能够根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和是否有较好的综合经济效益。
在施工过程中，由于流水施工和工序大街的需要，往往会出现某些必然或偶然的施工间隙，影响施工机械设备的连续作业；有时，又因为加快施工进度和工种配合的西药，造成施工机械设备日夜不停的运转。因此，必须以满足施工为前提，加强机械设备的平衡调度，提高机械设备的利用效率。
三、施工进度管理
1.进度的管理目标
在确定施工进度管理目标时，必须全面细致的分析与工程进度有关的各种有利因素和不利因素，只有这样，才能制定出一个科学、合理的进度管理目标。
在确定工程进度目标时，还要考虑一下几个方面：
(1)对于大型道路工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，发挥经济效益。同时，要处理好后期建设的关系，每期工程中主体工程与辅助及附属工程之间的关系。
(2)结合本工程的特点，参考同类工程的经验确定施工进度目标，避免只按主观愿望盲目确定进度目标，从而在施工过程中造成进度失控。
(3)合理安排土建与设备的综合施工，要按照他们各自的特点，合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业，明确设备工程队土建工程的要求和土建工程设备工程提供施工条件的内容及时间。
做好资金供应能力、施工力量设备、物资材料、构配件、设备供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求，从而比避免其 落空。
(5)考虑外部协作条件的配合情况，包括施工过程及项目竣工动用所需的水、电、气、通信、道路及其他社会服务项目的满足程度和满足时间，他们必须与项目的进度目标相协调。
2.单项进度控制
在工程开工前，建立工程师应对整个工程进行分析，建立工程项目的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行控制。其图表宜采用能直观的反应工程实际进度的形式，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距，然后做及时的调整。
四、施工项目现场管理
1.施工现场实行封闭管理，施工安全防护措施应当符合建设工程安全标准，施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气变化，采取相应的安全防护措施，施工单位应当在施工现场的显著或危险部位设置符合国家标准的安全警示标牌。
2.施工单位应当对施工中可能导致损害的毗邻建筑物、构筑物和特殊设施等做好专项防护。
3.施工单位应当将施工现场的工作区与生活区分开设置，施工现场临时搭设的建筑物应当经过设计计算，装配式的活动房屋应当具有产品合格证，项目经理对上述建筑物和活动房屋的安全使用负责。施工现场应当设置必要的医疗和急救设备。作业人员的膳食、饮水等供应，必须符合卫生标准。
建筑工程施工项目管理范文4
关键词：建筑工程；施工管理；控制
中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A
很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。结合工作实践，主要对建筑施工中的协调管理控制与管理措施进行简要探讨。
1 工程进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划。要实施动态控制，确保材料供应及时，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度，作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量，提高劳动效率。
2 项目成本控制
项目负责人是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目负责人和预算员要参与投标书的编制，以便中标后对成本控制心中有数。材料成本控制，包括材料用量控制和材料价格控制两方面。
2.1 材料用量的控制包括
2.1.1 坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各分部只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。
2.1.2 改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。
2.1.3 在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。
2.1.4 认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平。
2.1.5 加强现场管理，合理堆放、减少搬运、降低堆放和仓损。
2.2 材料价格控制包括
2.2.1 买价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料。
2.2.2 运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。
2.2.3 考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。人工费控制。根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出用工总量。
2.3 用工数量和用工来源方面进行控制
2.3.1 根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工计划指标下达到班组进行控制。
2.3.2 要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员。
2.3.3 对于技术含量较低的工程，可分包给分包商，包干控制，降低工费。
2.3.4 可以根据市场需要，依据当地的人力，物力情况，充分而合理的利用当地的资源优势，做到人员开支的节约；另外控制建筑材料的用量，加强对材料的管理，严格执行用料制度，对施工期间用到的较大的主辅材，实行承包制。以减少施工方的浪费，达到节约材料的目的；要机械的使用上，采用充分利用原有的设备，在公司内部进行合理的高用，力求做到提高主要设备的利用率，反对上一个项目就购置一批设备。在选购设置时，要充分考虑到，一机多途，从而减少设备养护和使用人员的开支，以及设备增加设备维护的费用。对于不常用的设备，采用租赁的方式，以减少固定资产的开支。这样在加快工期的同时，又可以减少投资。
2.3.5 制定方案时就得考虑其科学性，经济性相结合。这样的方案既能减短工期，同时又有提高施工质量，降低成本。所以施工方案的选择必须是先进的，合理的；在施工过程中尽量选择新技术、新工艺及新材料，严格把住质量关，尽量一次投入，做到按图纸施工，按合同约定施工，按规范规定施工。避免返工，做到节约人力成本和材料成本。
3 严格加强质量的管理，控制质量成本
3.1 确定保证主体结构的施工质量
主体结构的质量关系到整体工程的安全和质量，同时也涉及到现场工人的生命安全，因此，必须保证主体结构的质量。重视外部装饰质量。在施工装饰的阶段，一定要克服各种质量通病，做好细部的处理，在装饰水准上要技高一筹，做到既有有创新又有特色。
3.2 重点抓住关键位置的施工
在整个建筑结构中，地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是比较关键的部位，总之人不经常去的位置或者容易发生质量问题的地方，越是施工过程中的重点和难点，也是是检查的重中之重，所以更应该引起项目方的极度重视。
3.3 积极推广应用新技术新材料
随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。
3.4 加强培训、提高员工素质
施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
4 施工过程中的安全控制
百年大计，质量第一。同时我们不得不提到安全的问题，施工现场的安全不仅是我们对材料成本的保护，同时也为人们生命安全提供一个安全的环境。企业法人应该做为安全生产的责任人，项目经理应该做为生产安全的第一责任人，对安全生产负有重要的责任，做到文明施工，文明工地。工地的工活区与工作区必须严格分开，做到建筑材料安放整齐，道路无阻，标识要醒止，污水排放需要有专门的排放系统。公司从上到下必须制定安全责任书，一旦发生安全事故，则逐层追究，各自承担一定的经济与法律责任。做到关键的人员，关键的设备，关键的部位关键对待，做到岗前培训上岗，安全要落实到位，安全员要天天查岗，即时发现问题及时处理。无论是新员工还是老员工必须增强自我保护的意识。
结语
总之，在施工项目管理控制中，充分调动了人的积极性后,还要注意成本控制的影响因素，努力提高企业管理人员、技术人员和生产工人的科学技术水平、业务能力、劳动熟练程度，降低施工成本，提高经济效益。
参考文献
建筑工程施工项目管理范文5
关键词：项目管理；建筑工程；施工
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
随着建筑业的发展，现代建筑企业管理意识及管理办法逐步完善。然而，伴随着国外许多建筑企业在中国建筑市场中的发展，在日益激烈的市场竞争中，我国建筑企业面临着巨大的挑战。建筑工程项目管理作为建筑项目施工过程的关键环节，对提高企业的市场竞争力、推动企业的可持续发展具有重要意义。因此，如何提高建筑工程的项目管理，确保施工安全和施工质量，做好成本管理工作是当前建筑施工企业面临的重要课题。
一、建筑工程施工项目管理的主要内容
（一）建筑工程的施工成本管理
成本的管理和控制是确保企业经济效益的重要环节之一，加强建筑工程施工阶段的造价管理，有助于控制建筑项目的造价、节约工程的成本，对提高建筑单位的市场竞争力具有重要作用。施工过程中的工程造价管理便成为了建筑项目造价管理的重中之重。在建筑项目施工的过程中，加强对建筑材料采购过程的监管力度、严格控制材料的使用与管理、做好施工全过程的财务审计与成本核算，同时积极的采用先进的施工技术，简化施工工艺，能够有效的控制工程的造价，降低工程的成本，确保建筑工程的顺利实施。
（二）建筑工程的施工质量管理
施工质量直接关系着建筑物的使用寿命及使用安全，因此，施工过程的质量管理是建筑施工项目管理的关键。在建筑项目的施工过程当中，影响工程质量的因素主要包括人员因素、材料因素、设备因素和环境因素等，通过加强建筑工程施工过程中的质量监督力度、提高工作人员的业务素质、完善机械设备的维修与养护制度、严格监督建筑材料的采购与管理过程以及采取合理的预防措施等方式，以提高工程的施工质量，从而确保建筑的使用寿命及使用安全。
（三）建筑工程的施工进度管理
确保建设项目能够按时完工并交付使用，对实现建筑工程的经济效益和社会效益有着重要的作用。加强施工项目管理的力度，对建筑项目施工的全过程进行合理的管理与调控，细化不同建设阶段对工程进度要求，能够有效的控制施工过程的时间分配，在缩短工程的工期同时，也避免了因盲目追求工程进度而造成的工程质量下降的现象，最终确保工程能够在规定的期限内完工并交付使用。
（四）建筑工程的施工安全管理
施工安全是建筑工程项目管理的重要内容，加强建筑工程项目的施工安全管理能够有效地减少建筑项目在施工过程中的安全事故，是保障员工人身安全和减少项目损失的基础，对降低工程造价、提高工程质量、缩短工程工期具有重要作用。因此，加大建筑工程施工安全管理的力度，减少施工过程存在的安全隐患，能够有效地降低事故发生率，以确保工程项目的顺利进行。
二、建筑工程施工项目管理过程当中常见的问题
（一）施工质量管理中存在的问题
在建筑项目的施工阶段，部分施工单位由于在施工的前期缺少合理的规划，盲目的进行施工，使工程的质量管理制度难以真正落到实处，存在着诸多的盲点。而工程建设采用的材料也是决定工程质量的关键因素，如果施工单位在材料采购的过程中单方面的强调工程的成本，而选取劣质的材料，便会给工程埋下严重的安全隐患。此外施工人员的质量意识不高、业务素质不过关、以及施工过程中的违规操作，也是降低工程质量的重要原因。
（二）施工安全管理中存在的问题
当前我国参与工程建设的施工人员中，存在有大量文化素质较低的人员，这部分施工人员的业务水平有限、安全意识不高，在施工的过程中常常忽视相关的规章制度，在缺少安全防护的前提下进行作业，增加了安全事故发生的可能性。同时，部分施工单位由于是与管理，导致施工现场的环境杂乱、违章用电现象时有发生，而个别单位为了追求经济利益，缺少安全生产必要的设备与器材，最终导致安全事故的发生。
（三）施工进度管理中存在的问题
在工程建设的过程中，部分单位片面追求施工进度和经济效益，不合理地压缩施工工期，增加了施工人员的劳动强度，造成施工人员的疲劳施工，容易导致安全事故。此外，一些施工队伍为了赶进度，省略了必要但繁琐的工艺流程，严重影响了施工质量，导致工程建设中存在有大量的安全隐患，影响了建筑物的使用寿命，并对建筑物的使用安全造成了不利影响，对使用者的生命财产安全构成威胁。
（四）施工造价管理中存在的问题
建筑工程的造价关系着投资者与施工单位的切身利益，因此，在建筑项目是公的过程中，工程的造价管理往往是最受重视的管理项目之一。然而个别施工单位为了获取更大的经济利益，采用了偷工减料、以次充好等不正当的手段来控制工程的造价，使工程的造价管理成为了制约工程进度、降低工程质量的因素。也有部分施工单位未能掌握好工程质量、工程进度与工程造价之间的关系，早成了三者之间互相矛盾、此消彼长的奇怪现象。
三、建筑工程施工项目管理与控制策略
（一）合理控制工程造价
在建筑工程施工的过程当中，施工单位应当加大对工程质量的重视力度，在确保工程质量的前提下尽可能的控制工程造价，同时制定科学的施工计划，对各阶段的施工进度进行合理的规划，保证工程的各个环节均具备充足的施工时间，使工程有条不紊的进行。同时，施工单位还应当积极的采用新方法与新技术，简化施工工艺，从而进步的提高工程质量、降低工程造价、加快工程进度，令建筑工程更好的实现其社会效益和经济效益。
（二）建立健全施工项目管理制度
科学完善的管理制度是保证施工项目管理质量的基础，在建筑项目施工的过程中，施工单位应根据工程的实际情况有针对性地制定合理的管理制度和管理办法，借鉴国内外成功的管理策略与管理经验，形成适合企业自身特点的管理模式。同时，为确保管理制度的贯彻落实，应建立健全工程管理的责任制度，将相关的责任细化到每个员工，提高管理者的工作积极性，最终全方面的促进工程施工项目管理质量的提高。
（三）加强员工培训
人力资源是企业的重要战略资源，是建设工程项目的基础，提高施工项目相关工作人员的工作能力，也就从根本上保障了工程的顺利实施。因此，施工单位应加大对人员管理工作的重视力度，确保施工人员具备相应的资质，并定期进行各项培训，提升施工人员的技术水平与思想水平，使施工人员自发的按照规范进行科学的施工，降低施工项目管理的难度。同时，还应强化施工项目管理人员自身的管理水平，使科学的管理制度与优秀的管理能力相结合，以充分发挥项目管理的作用。
四、结束语
建筑工程施工项目管理是确保建筑工程质量、施工质量以及有效控制工程成本的关键环节，直接关系着企业的生存和以及可持续发展。建筑企业应加强对项目质量、施工安全、工程进度及成本等的管理和控制，却确保项目工程的顺利进行。目前，我国建筑企业的项目管理还存在一定的问题，建筑企业还应加强管理办法及管理制度的创新，并在实践中不断总结经验，以促进企业的发展，推动我国现代化建设的又好又快发展。
参考文献：
[1] 周林.论现代建筑工程施工项目管理[J].科技创新与应用,2012,(7):134.
[2] 邓鸣.论述建筑工程施工项目管理及特点[J].城市建设,2010,(24): 187-188.
建筑工程施工项目管理范文6
[关键词]建筑工程；项目管理；具体实施
中图分类号：TF335 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）45-0175-01
1 施工项目管理的特点
（1）施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位（业主）和设计单位都不进行施工项目管理；监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关.但不能算作施工项目管理。
（2）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。
（3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，从而作出相应的、有针对性的、科学可行的动态管理，并使资源优化组合配置，以提高施工效率和企业效益。
（4）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
2 进行科学的施工项目管理
2.1 进行施工项目管理要求企业建立现代企业制度
现代企业制度是以“适应市场经济要求，产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的企业制度，建立现代企业制度的目的是使企业按市场法则运行，形成社会主义市场经济体制的基础，进而使市场经济体制对企业的资源配置发挥基础性的作用，建立现代企业制度也是企业改革的方向。
（l）建立现代企业制度为施工项目管理创造市场条件，施工项目是产品，也是商品。施工项目管理要以市场为“舞台”。建立现代企业制度，可以搞活企业，规范企业行为，使企业按市场法则进行，让市场在企业资源配置上起基础作用。
（2）建立现代企业制度，确立企业法人财产权，使产权主体多元化、社会化.使资产的所有者和资产经营者分离，经营管理层和作业层分离。企业可以按项目的特点建立项目经理部，项目经理部可以按合同要求独立地实现各项目标。
2.2 进行施工项目管理确立项目经理的地位
2.2.1 建立施工项目经理部
项目经理部是施工项目管理的工作班子，置于项目经理的领导之下，在施工项目管理中发挥主体作用。项目经理部的组建必须按照优化和动态管理的原则，坚持三个“一次性”的科学定位，即：项目经理部是一次性的施工生产临时组织机构；项目是一次性的成本中心；项目经理是一次性的授权管理者，每一个项目经理部只能承担一个工程项目，项目完工后项目经理部必须解体。
2.2.2 选择称职的项目经理
项目经理是施工项目的管理中心，是对施工项目管理全面负责的管理者，选择称职的项目经理并确立项目经理的地位是搞好施工项目管理的关键。
（l）项目经理应具有良好政治、领导、知识素质、实践经验和身体素质以及优秀的领导、协调能力。项目经理的选择可以通过竞争招聘、经理委任、内部协调、基层推荐等方式选定，
（2）项目经理一经任命产生后，项目经理与企业法人代表之间的关系是委托与被委托，授权与被授权的关系，直接对企业经理负责，既是上下级关系，又是工程承包中利益平等的经济合同关系。项目经理必须按企业法定代表人授权时间、权限和范围对项目进行具体的组织实施工作，不能越权。
2.3 全面推行和强化项目经理责任制
随着社会主义市场经济的建立和项目管理的不断深化，施工企业已初步形成了“两线一点”的承包经营体系。一方面由于施工企业和建设单位（业主）签订合同的各项条款要求最终要通过各项经营活动转到以项目为中心的管理上来；另一方面，企业对国家要确保完成的各项经济技术指标，也要通过项目管理承包、目标分解到项目上来.这就迫使企业必须建立和完善以工程项目管理为基点的项目经理责任制和工程质量保证体系，通过强化建立项目经理全面组织生产诸要素优化配置的责任、权力、利益和风险机制，以利于对工程项目工期、质量、成本、安全以及各项目标实施全过程强有力的管理，否则项目管理就缺乏动力和压力，也缺乏法律保证。因此，项目经理责任制是施工企业两条承包主线的内部结合点，它具有对象统一性、内容全面性、主体直接性和责任风险性的特点，充分体现了“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格”的基本要求。
项目管理体制改革要求企业按照三个层次进行改组，公司总部为经营决策层，项目经理部为施工管理层，施工队为劳务作业基层，三个层之间的关系为：
（1）企业层次与项目层次之间，应是服务与服从，监督与执行的关系。
（2）项目层次与作业层次的关系应是甲乙双方平等的经济合同关系（劳务作业层可面向企业，也可以面向社会，实行双向服务并逐步向专业化方向发展，建立具有独立法人地位的劳务承包企业人经营决策层在精简机构、提高效率、保证决策、监督、协调、指导、服务职能的履行，并保持资源的合理分布和有序流动。
3 搞好企业内部改革完善项目管理体制改革
（l）完善项目经理责任制。项目经理在企业法定代表人的授权范围内指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资等生产要素，有权决定项目内部具体的分配方案和分配形式。主要设备购置、主要材料采购、资金回收与使用等权力应集中于企业。
（2）建立和完善项目成本核算制度，推行项目管理要坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，正确处理企业与项目的经济利益关系，企业应坚持每个项目单独核算，落实责任会计，加强成本管理。企业以项目成本作为项目经理经济责任制的重要考核依据，项目完工后，应通过审计确认项目经济责任目标情况，认真落实奖罚制度。
4 建设工程职业艰苦安全与环境管理
4.l 建设工程项目的职业健康安全管理的目的是保护产品生产者和使用者的健康与安全。控制影响工作均所需员工、临时工作人员，合同方人员，访问者和基地有关部问人员健康和安全的条件和因素，考虑和避免使用不当对使用者造成的健康和安全的危害。
4.2 建设工程项环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调，控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，考虑能源节约和避免资源浪费。
4.3 职业健康安全与环境管理的任务是建筑生产组者（企业）为达到建筑工程的职业健康安全与环境管理的目的指挥和控制组织的协调活动，包括制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全与环境方针所需的组织机构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。
