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智能化项目管理经验范文1
【关键词】体育场馆；智能化；工程管理模式
1前言
智能化系统在体育场馆的建设中占有十分重要的地位，运动员的训练、比赛，日常的锻炼和练习以及体育场馆的经营受到智能化系统的直接影响，体育场馆的智能化系统关系到体育场馆的成败。在建筑智能化系统中，各种高科技新技术得到应用，体育场馆也有其自身的特点，所以体育场馆智能化工程建设的难度一般会比较大，涉及到的内容也比较多，处理的事务也比较繁杂。所以综合经验教训，结合体育场馆建设的特点，探讨出体育场馆智能化工程管理模式，保证在体育场馆建设后能够成功使用智能化系统，同时也为国际先进的工程承包和项目管理方式接轨做好了准备。
2体育场馆智能化工程的特点
智能建筑将信息技术和现代建筑艺术融合起来，按照国家相关规定，智能建筑是将建筑作为平台，将建筑设备、网络通信系统以及办公自动化系统进行功能的最优化处理，为人们提供一个安全、高效、舒适的建筑环境。建筑智能化系统实现了现代高新技术的集成，核心为电子技术，体育场馆智能化系统有多个子系统，分别是环境监控、通信广播等系统。体育场馆智能化建设涉及到的内容比较多，使用的专业比较广，工程比较复杂，具有现代工程控制和信息化工程的特点。体育场馆智能化工程建设一般要经过系统规划、深化设计、施工、验收、培训和运行五个阶段。这五个阶段中，前一阶段的输出是后一阶段的输入，后一阶段是前一阶段的检验，每个阶段的目标都是不同的，每个阶段建设的方法和成果都是独立的。但是这五个阶段都要服从整体体育场馆建设的大目标，需要众多单位和专业的参与，复杂性比较高。智能化系统参与的新技术比较多，涉及的领域比较广，需要解决传统建筑工程中出现的问题，又要对电子信息等多个学科的技术和产品进行了解。在工程的实施阶段，不但要控制工程质量、进度和投资，还要安装、调试和集成众多的设备。体育场馆智能化系统由多个独立完整的子系统组成，这些子系统和设备还不能够简单的堆叠在一起，要进行整体的优化和调整。体育场馆智能化工程建设中，参与的单位众多，这些单位和工程都有密切的关系，单位之间也需要进行紧密的配合。相对于普通的建筑工程，体育场馆的建设需要更高的技术水平，其系统设计也需要满足训练、比赛和经营的要求，还要符合国际和国内的标准。
3体育场馆智能化工程管理模式
3.1单项子系统承包模式
我国体育场馆智能化工程管理模式在几十年来经历了从单项子系统承包到智能化工程总承包的发展过程。随着全球一体化进程的加快和中国加入世贸组织，我国的管理方式逐渐和国际先进的管理水平相接轨，体育场馆智能化工程管理必然向着工程项目管理的方向发展。在单项子系统承包模式中，建设单位需要落实施工前的有关前期工作，明确计划、进度表、协调各种关系直到竣工验收。设计单位主要负责总体体育场馆智能化系统的设计。单项系统承包方主要进行制定施工组织计划，深化设计系统，设备供货等。设计单位、工程监理公司等相关方需要和建设单位紧密配合。不同的单项系统承包方需要直接和建设单位签订合同，建设单位和承包方之间的管理和配合关系复杂，工作量非常大，这种模式适合规模小、系统少、没有集成要求的工程。
3.2智能化工程总承包模式
体育场馆智能化工程总承包是根据建设单位和业主之间签订的合同，根据业主的时间要求以及国家的相关规定进行施工计划的制定、各种关系的协调等工作，并对工程进行试运行和竣工验收，提供给业主相关资料。建设单位的主要职责是落实前期工作，组织规划设计，协调各种关系。设计单位主要负责智能化系统的设计，初步设计系统，初步进行相关文件的编制。设计单位、工程监理公司等单位和建设单位之间的关系为总承包合同关系，工程监理公司代表业主进行工程的监督。智能化工程总承包模式的优点是管理简单，总承包公司全面负责工程的实施，减少了大量的工作。能够实行总承包模式的公司一般实力比较强，可以参与到工程建设的不同阶段。智能化工程总承包模式能够为系统集成创造有利条件，适用于大规模、综合通用型，对系统有较高集成要求的项目中。
3.3工程项目管理模式
工程项目管理模式中，工程项目管理企业受建设单位的委托，按照合同约定代表建设单位对工程项目的组织实施进行管理。有项目管理服务和项目管理承包两种模式。项目管理服务是指在工程项目管理中，企业要编制可行性报告，分析可行性，进行项目策划。在规划设计阶段进行设计管理，在工程实施阶段提供采购管理等服务。项目管理承包是指工程项目管理企业在完成项目管理的全部工作内容之外还可以进行工程的初步设计工作。
4体育场馆智能化工程管理过程中存在的问题
4.1系统规划阶段存在的问题
大多数的建设单位和设计单位都不够重视智能化系统，对智能化系统的认识只停留在传统的弱电系统上，提出的建设目标和实际不符，或者根本提不出明确的智能化目标，没有系统的整体设计和规划。这种情况下进行体育场馆智能化工程建设招标缺乏合理性和科学性。
4.2设计阶段存在的问题
设计工作比较复杂，而设计单位由于各种原因经常将实质性设计交给系统集成商来完成，而系统集成商由于建设程序的原因介入系统建设比较晚，在时间上就已经落后了，还有由于系统规划欠缺会导致系统集成商无法全面了解需求，实际应用和设计目标相脱节。
4.3施工阶段存在的问题
业主、总包方和监理方很难对日益发展的智能化工程做好管理工作，可能会出现管理不力、管理方法不当、缺乏系统管理经验等情况。
4.4验收阶段存在的问题
目前智能化工程的验收还没有形成自身的一套体系和标准，大部分都是按照传统的电气工程项目标准来执行，但是这是不够的，对于智能化工程来说，应该更加注重系统性能和功能的验收。
5完善体育场馆智能化工程管理模式措施
5.1体育场馆智能化的技术领域划分
体育场馆智能化是一项比较复杂的工程，涉及到的领域比较多。在进行工程管理时，应该首先明确智能化工程的技术领域，明确工程施工的各个环节，将各个领域都综合起来，建立完整的工程管理体系。
5.2建立科学的现代管理体制
随着时代的发展，传统的管理模式已经不能满足工程建设的需求，可以引进先进的管理模式，结合工程建设的实际情况，进行智能化工程的管理。由于我国智能化工程建设的时间不长，可以先引进西方的先进管理模式，然后结合自身的特点，最后探索出适合自身的智能化工程管理模式。
5.3拉动其他技术产业的发展
体育场馆智能化工程的建设能够拉动其他技术产业的发展。在智能化工程建设中，涉及到的新兴技术比较多，相关的高科技技术产业也有很多参与。这些产业和技术和智能化工程相互促进发展，体育场馆智能化工程建设能够拉动这些新兴技术和产业的发展，同时这些新兴技术和产业的发展也能反作用于智能化工程，促进智能化工程更好地发展。这些技术和产业都能够提升智能化工程的建设质量，给人们的生活带来许多便利。
6结束语
近些年来，随着科学技术的不断发展，体育场馆智能化工程也不断进步。结合工程实际情况，提升对智能化系统建设的认识，明确智能化工程的建设目标，使用符合实际的管理方式，这样能够提高体育场馆智能化工程管理模式的质量。本文对体育场馆智能化工程管理模式进行了深入的分析，总结了工程建设中常见的问题以及解决措施，希望能够为智能化工程建设提供一些参考价值，更好地促进智能化工程管理的发展。
参考文献
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智能化项目管理经验范文2
关键词：工程改造 风险管理 风险识别 风险分析 风险监控
中图分类号：TUP8 文献标识码：A 文章编号：1007-9416（2013）04-0254-01
1 引言
随着当今世界电子通讯科技的不断发展，各大电信运营商已无法如同以往一样只靠传统方式来进行发展，所以必须加速创新，以满足用户的个性需求，因为只有不断开发有新颖性的产品，才有可能在竞争中获胜。运营商要提升自有电子信息通讯网络的竞争力，即加速本地网络的智能化水平，更加快捷的推出具有创新性的业，这些正在成为通信运营商争夺的高地。对于通信领域的通信技术改造工程项目对通信运营商来说这一过程能否顺利进行也就至关重要，所以引入项目风险管理成为关键步骤。
2 项目风险管理认识
2.1 项目管理及风险管理的概念
项目管理的概念是由美国人提出的，即把项目做为对象的管理方法，通过暂时性的、专有的组织，对项目进行高效的组织计划和控制指导，从而达到使项目整个过程动态化、协调、优化管理。
项目管理特点：（1）目标对象是项目的运作；（2）核心思想是管理的方法论；（3）基本组织一般是暂时性和灵活性的组织；（4）机制是责任制；（5）方式包括进程、费用和质量；（6）重点是创建使项目能够顺利进行的环境；（7）方法、工具和手段具有超前性和开放性。
2.2 风险分析及方法
项目风险管理的第二阶段就是风险分析，即对已识别出的分先可能造成的影响作出评估。风险分析包括定性分析与定量分析，以此来明确风险对项目的影响，再根据其影响程度对各个风险进行排序，以找出项目的主要风险，风险应对计划就是在其指导接下制定的。
风险分析的主要方法有概率树及外推方法、概率分布方法、PERT方法、GERT方法、蒙特卡洛方法。其中蒙特卡洛方法在电子计算机日益发展的时代得到了广泛使用。
2.3 风险应对计划
项目风险管理的第三阶段就是风险应对计划，即根据项目的风险提出对风险的预防计划，以此增加项目顺利实现目标的可能性。在风险识别和风险分析之后，就必须制定出一个能应对风险的计划。风险管理计划、风险排序、风险认知是风险应对计划制定的主要依据，在此基础之上总结出剩余风险、次要风险。在制定一项应对风险的计划中应对风险的3项基本措施包括：规避、减轻和接受。
2.4 风险监控
项目风险管理的第四阶段就是风险监控，即在整个项目过程中，对已识别的风险进行跟踪，监视残余风险同时识别新风险，从而保证项目风险应对计划能够发挥效用。消除风险或减轻风险损失是风险控制的重点，主要方法包括：风险回避法、风险转移法、风险自留法、风险分散法、风险抵消等法等。
3 网络智能化技术应用
网络智能化技术的应用能够切实解决部分企业所面临的业务及技术难题。网络智能化技术的应用能实现业务的集中化控制，端局作为接入，屏蔽其交换机能力的差异，在网管系统的支撑下，实现业务制集中。这样能够使业务数据无法统一管理、业务不能嵌套等问题得到切实解决，使全网详细话单、全网预付费、一号通等增值业务得到有效实现。同时，网络智能化技术的应用能够在确保目标实现的前提下，充分利用现有设备资源，使成本费用得到严格的控制。
4 项目风险管理在通信工程网络智能化改造工程中的应用
4.1 通信技术改造工程项目的特点
第一、市场为买方市场，设备供应商之间竞争激烈。第二、工程项目大，涉及面广，如果不能高效的的管理，项目进度很可能出现严重滞后。第三、项目风险大：（1）新技术带来的不确定性；（2）项目进度受多方未知条件，很难控制；（3）风险承受度低。
4.2 通信工程项目管理中的风险管理现状
因为当前各通信运营商都有丰富的运营管理经验，所以在风险管理方面他们都习惯采取传统的组织结构。但随着国内通信市场的快速起步，这对企业的风险管理提出了很多要求，监管部门所提出的风险管理要求只是一个基本的要求，更为重要的要求则来自于运营商可持续性发展的需要。
4.3 风险管理对通信企业的影响
当前我国主要电信运营商都趋向于业务转型，转型过程中出现的诸多问题在运用风险管理中实现了的全面管理。中国联通集团有限公司北京市分公司在“十一五”到“十二五”期间的全面转型将由传统电信服务向综合信息服务提供商，所以交换网络进行智能化改造势在必行，在此次工程项目实施过程中该公司引入系统的项目风险管理方案，对复杂的工程进行了综合的风险的识别、风险估计，在此基础之上针对可能出现的风险制定了一项有效的应对计划，从而有力的保证了此次智能化改造工程项目的顺利完成。
5 结语
由于在网络智能化改造工程过程中，引入项目风险管理的策略，使得项目能够顺利完成。从发展趋势上说，网络智能化改造项目是未来各个企业业务发展的必然方向，只有不断的适应时代和技术的进步各个，运营商才能够在未来的企业竞争中实现突破，才能做到“为了客户一切需求，一切为了企业效益”。
参考文献
智能化项目管理经验范文3
关键词：建筑智能化；弱电系统；综合管理
智能建筑弱电工程项目管理是运用现代化的管理技术，采用系统控制的方法，将各种资源经过管理由输入转化为输出，并排除各种干扰，实施动态管理，及时发现偏差，纠正偏差，从而达到合同所限定的质量、工期、成本等要求，从而向业主提供质量优良的工程。本文结合笔者从事智能化弱电系统工程的项目管理经验，从技术管理、施工管理、质量管理等方面对智能化弱电系统的项目管理进行分析和探讨。
一、技术管理：工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程，应严格按照弱电系统工程设计的要求，在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等方面进行技术监督和行之有效的管理。如下：
1、深化设计施工图
（1）图纸目录
标明图纸内容、图号和图幅。图纸的图别图号要求编号连续，暂缺的图纸在备注栏中应加以说明，新增图纸的图号也应该编号相连，保证图纸目录能够反映图纸的完整性；
（2）设计说明及图例
设计说明按各子系统分别叙述，应说明设计的依据、遵循的标准、子系统功能及配置概况、子系统的施工要求、设备材料安装高度、与各专业的配合条件、施工需注意的主要事项、接地保护内容，注明图纸中有关特殊图形、图例说明，对非标设备的订货说明；
（3）设备材料表
分系统列出各系统的设备材料的选型规格、数量、品牌；
（4）系统图
表现系统原理图、系统主要设备配置和构成、系统设备的供电方式、系统设备分布楼层或区域、设备间管路和线缆的规格、系统逻辑及连动关系说明。对有的系统，还需说明所监控的机电设备的工艺流程及监控点设置、监控点的类型及供电等级、控制器的划分、相关的机电设备和电气控制箱编号等；
（5）平面管线图
分层表现该层上弱电相关设备的位置、标高、安装方式、线槽和管路的规格、走向、标高和敷设方式、线缆的规格、走向，弱电井的位置及井内设备材料布置示意等；
（6）室外管线图
标明室外弱电管线的敷设方式、埋设深度、线路坐标、各种管线的规格型号，与其他管线平行和交叉的坐标、标高，与进线管道的衔接位置；
（7）弱电井、控制室布置图
表明弱电井内的设备、线槽、管路的布置，控制室内操作台、显示屏等的布置。明确弱电井内的电源要求，控制室内的装修要求和电源要求。
（8）设备配线连接图
如BA系统的控制器间的连接、电视监控系统控制室内设备间的连接等；
（9）电气接口图
如BA系统与电气控制箱的接口方式；
（10）安装大样图，如门禁系统门控制的安装方式等。
2、安装工艺管理弱电系统工程是一个技术性很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要从各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求做起。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后的系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。
3、技术文件管理工程实施各阶段的依据为弱电系统工程的技术文件，在弱电系统工程中，技术文件主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准和产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能要求、验收标准等，这些都要进行系统的科学管理。为了能够及时地向工程管理人员提供完整的、正确的技术文件，必须建立起技术文件收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效的科学管理。
二、施工管理：智能化弱电工程项目的施工管理工作综合性很强，其施工管理的关键在于它的协调和组织的作用，施工管理的主要内容为施工的组织管理、进度管理和界面协调管理。
1、施工组织管理
（1）建立项目部要实施对一个项目的管理，建立一个完善的组织机构是确保项目顺利进行的组织保证，因此，建立好项目部是施工准备阶段的重要工作。在整个弱电工程项目的实施过程中，项目经理下设质量控制员、进度控制员、工程协调员、安全管理员、文明施工管理员、以及项目技术小组，共同构成弱电工程管理小组，以满足项目的生产功能，实现项目的总目标。
（2）组织设计和组织管理施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件用以处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、维修与使用以及这些要素在空间布置、时间排列之间的关系。施工组织管理要合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装人员的人数和这些人员进场的时间，并要与施工进度高度结合，分阶段组织施工队伍，以期保质保量完成此阶段的施工任务。
2、项目进度管理
（1）制定项目进度采用工作分析结构等方法把项目范围详细划分为子系统和工作包，界定对应每一个工作包必须执行的具体活动。项目进度的制定以网络图表的图示形式来描绘，表明为实现项目目标，各种活动之间的必要次序和相互依赖性，进行时间估计等。并依每项活动所需的资源类型和数量做一个成本预算，以决定项目是否能在预定的时间内，在既定的资金和可利用资源的条件下完成。
智能化项目管理经验范文4
关键词：住宅工程；建设管理；对策分析
随着我国城市化进程的加快和城市居民生活水平的不断提高，住宅工程建设在城市建设中得到了广泛的发展。住宅工程的建设管理是城市建设管理工作的一个重要组成部分，它对城市居民生活水平的提高有着重要的意义。不断提升住宅工程建设管理的智能化、科学化水平，对于改善城市建设的总体形象和提高人民综合生活水平有着重要的意义。
1 当前住宅工程建设管理面临的问题
1.1 住宅工程规划不合理
城市住宅工程规划设计不合理，是当前我国住宅建设管理中出现的一个重要问题。首先，在小区工程开发设计的过程中，某些工程开发商过度看重经济效益而忽视了住宅工程建设的社会效益和环境效益，住宅工程设计中缺少商业店面的空间、日用品市场以及停车场等周边设施的设计以及其他和居民生活息息相关的设施的建设。这样一来，就给居民的正常生活造成了很大的不便。另外，还有的开放商为了建设更多面积的小区住宅，而减小了住宅小区的日照间距和日照时间，而住宅小区的楼层越高，同样也使得中底层楼层的居民常年得不到充足的阳光与良好的通风效果，影响了人们的身体健康，不利于居民生活水平的提高。
1.2 住宅工程忽视了智能化与生态化建设
首先，当前的住宅工程建设施工中没有重视智能化建设。伴随着我国社会信息化的不断发展，住宅工程对智能化的建设提出了更高的要求。但是在目前的住宅小区建设过程中，人们对自己住宅的关注范围还仅仅局限于住宅周边环境、住宅面积大小，对于自己住宅区的生态环境以及其他生活服务等方面还不够重视，这就造成了住宅小区智能化建设水平的落后，其次，住宅工程建设忽视了生态化建设的重要性。在住宅工程的建设管理中，开发商和建筑商只是片面地强调绿地普及率，而忽视了绿色生态小区的内在因素，这种想法不利于住宅小区的生态化建设。
1.3 住宅小区的配套设施不够齐全
伴随着当前我国国民经济的快速发展和房价、地价的不断上涨，很多开发商只是重视建造更多的住宅楼，而忽视了住宅工程相关配套设施的建设工作。目前，还有相当多的住宅工程只重视住宅小区的建设，而忽视了那些与人们生活相配套的设施建设。
2 加强住宅工程建设管理的对策
2.1 做好进度的编制和人员的合理配置
在住宅工程的施工过程中，有许多小工队在施工中不能合理地分配工作进度和人员安排，经常造成窝工的现象。最终致使工程进度总是不能够按照工期完成完成。对于住宅工程中的土建工程，不仅会受到原材料供应的影响。还要经常考虑到天气变化等环境因素的影响。在一个大的住宅工程中要做好工程施工管理，一般需要一个非常有管理经验的项目经理来做好每个分项工程的关键点控制，合理组织人员、及时搭配材料，减少不必要的返工、误工等现象，确保不会出现重大失误等。
2.2加强各方协调管理
在住宅工程的施工过程中，各方一定要经常协调、沟通，可以使遇到的复杂问题简单化。例如，对于各个专业的监理工程师，他们都是长年参与建筑工程的建设管理工作，对许多事情都非常熟悉，有着许多宝贵的经验，必须充分调动他们的工作积极性。而相反，有一些工程设计人员，由于经验不足，参加工作时间短，或者由于年轻人事情多，难免会出现一些工作失误，有些还可以挽救，有些甚至会导致不可挽救的经济损失，所以，无论是在施工前的图纸会审时期，还是在工程的施工过程中，都应该及时注意发现问题，而不能一味地按图施工。对建设方和施工方两方，更要做好两家关系的协调工作，他们永远是矛盾的统一体。在遇到不同意见或者一些变更时，一方面必须要尊重事实，尊重科学，另一方面要多为对方着想，换位思考，一定要做到小事讲风格、大事讲原则，作为建设方来说：该定的事一定要及早定，该出的钱一定要出，从而给施工方创造出良好的施工条件，以保证工程施工进度和质量。同时，建设方对设计方或施工方提出的好的方案、工艺和合理化建议一定要给予鼓励、肯定和采纳，从而使得各方在住宅工程建设中可以最大限度地发挥其聪明才智去建设精品住宅工程。
2.3 加强住宅工程建设的规范化管理
住宅工程建设的规划化施工管理对提高住宅工程建设的环境质量和整体水平的提高有着重要的作用。首先，在住宅工程的施工管理中，要坚持提高居民生活水平和环境质量为指导思想，严格控制住宅的容积率和建筑施工调度，密切联系城市居民的实际生活，这样才能能够保证充足的空地和住宅绿化环境，并加强环保基础设施建设；其次是加强工程的绿化管理。应注重小区道路、休闲地带和花坛等基础设施的建设，有效增加人们之间的交流活动空间和绿地面积。最有，还应合理配置住宅楼内的各种环境资源，充分地利用水源、光照、空气等资源，最大限度地协调人与自然的关系，提高住宅小区的清洁能源利用率，提高住宅工程建设的整体质量。
作为城市建设管理的一个重要组成部分，住宅工程的建设管理工作对提高城市居民生活水平有着十分重要的作用。因此，采取有效的管理措施来加强住宅小区的建设管理工作就显得尤为重要。
参考文献：
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智能化项目管理经验范文5
【关键词】建筑工程；质量管理现状； 质量管理局限；控制措施
二建筑工程项目管理与质量管理的目标
（一）建筑工程的项目管理目标
对于建筑工程的项目管理的主要战略性思想就是，项目管理思维中的宏观性和全局性视野必须契合于当前建筑工程项目管理中的内容的繁复性和多元性。首先，在进行建筑工程项目管理工作时，应注重将建筑项目整体化规划与建筑工程质量工作的专业性实现结合在一起，以形成内在强大凝聚力和向心力。其次，将工程项目完成中的各个步骤和板块纳入到整体考量，不仅有利于项目的顺畅完成，同时也将各个板块工作的关键性表现出来。最后，对于建筑工程的项目管理我们必须要做到定期与不定期的考核，监督与检查协调，最终达到最好效果。
（二）建筑工程的质量管理目标
建筑工程项目的质量管理与控制工作是建筑工程的核心内容，直接关系到整个建筑项目的成败。质量作为当前建筑行业发展进步的内在核心支撑力，建筑的质量水准直接与建筑建设工作完成之后的用户体验程度、安全系数、建筑智能化水准等联系在一起。然而，对于从另一层次上来研究，这种内在的思维逻辑决定了建筑工程的质量管理和控制工作必然是建筑工程项目管理工作中的宏观部署的关键，必须从初始把握。
三建筑工程质量管理工作现状与局限
（一）建筑工程质量管理工作现状
智能化建筑与建筑自身的智能化系统、与外部城市发展的智慧程度等相联系，是当前城市发展和建筑行业严谨的前沿话题。其中，建筑工程质量管理工作本身就在这一过程中扮演了重要角色，发挥了巨大促进意义和价值。建筑的智能化发展对施工团队、施工技术、整体项目施工统筹等提出了更高要求，没有逻辑严密，机制完善的建筑工程质量和管理工作体系作为保障是断然实现不了的。
（二）建筑工程质量管理工作局限
一是在建筑工程质量管理和控制工作的宏观布局视野不够宽阔。质量与进度两个重要方面是建筑工程从设计阶段开始就产生的问题，并贯彻体现在施工、验收等各个方面。建筑工程质量管理工作的整体性思维的缺失体现在多个方面，比如对不同施工阶段之间的串联工作不到位，导致每一阶段的施工工作完成之后出现长短不一的施工真空地带，这种施工环节之间的衔接环节如果出现空白很容易对之前的施工成果造成损害；对于不同的专业性施工团队缺乏统筹管理，团队施工技术水平把握不清，在具体的施工任务分配上将存在缺憾。
二是将诸如质量、进度等相关性要素的矛盾性因素放大看待。对于建筑工程质量管理工作而言，“赶进度”是与“保质量”相伴而生的，如何平衡两者关系，是工程质量管理和控制工作的核心要义之一。这一平衡工作的完成首先需要从观念上正视这一对长期存在的矛盾，摆正管理的正确态度，而这正是当前工程质量管理工作所欠缺的。
三是建筑工程质量和项目控制人员缺乏现代性项目管理经验和素质。我国建筑工程的施工还是停留在传统看图纸、工地查看、抽样验收的状态，尚未建立完善的电子信息平台，这样缺陷和空白对速发展的现代建筑行业发展步伐和节奏而言是极度落后的。借用现代信息化技术便利实现对工程质量的多方位、全天候、立体化检测和控制是现代建筑行业所积极寻求的发展目标。
四 强化建筑工程质量管理和控制工作的措施
（一）加强进度控制工作的一体性和信息化
建筑工程质量管理与控制工作本身服务于建筑项目整体的顺利进行，因此，注重将工作思维和模式放在整个建筑项目的整体规划之中显得十分重要，这就需要从一体性和信息化两个方面入手。一体性的原则要求将工程质量管理和控制工作从建筑项目的设计、招标、施工、验收和建筑后期维护等各个阶段。信息化原则要求将建筑工程质量管理和控制工作的高效性与当前的信息化发展趋势相联系，借助信息数据的处理、分析将工程质量进行数据性的总结和展示。建立完整的质量管理体系，如下图1所示：
（二）注重形成企业、政府、专家三位一体的建筑工程管理思维
这样三位一体的建筑工程管理思维本质上是建筑工程质量管理和控制工作中的一体性原则的深化和具体体现。其中，企业作为工程质量管理与控制工作的主体，其关键作用的发挥需要调配和整个政府、专家等多方资源的支持。其中，政府可以借助政策等实现宏观调控，营造有利环境。而专家则可以借助自身的专业知识将建筑工程质量监督工作更加高效、科学和可信。
（三）重视建筑工程质量管理和控制工作的机制完善
一是建筑工程质量控制和监督工作的设计阶段，要求以提高用户体验为最高原则，同时将施工过程的简洁、安全、成本等三个要素作为重点考察内容。二是建筑工程质量监督和控制工作的施工阶段，要求施工过程中尽量减少碎片化施工，而是用阶段性的施工步骤进行整体、集中的施工。三是建筑验收阶段，在此阶段应该强化对弱电系统的检测和评估，根据实际情况建立统一的检测评估指标体系，严格按照指标体系的内容进行评估工作。从以上三个阶段入手，积极进行机制建设和完善，将工程质量监督和控制工作放入建筑项目整体的机制规划之中，为工程质量的保障提供机制的强制力和普泛的规范性。
五结语
强化对工程质量的管理和控制工作对于我国建筑行业的现代化蜕变来说十分关键，高质量的工程质量是建筑行业谋求多元化发展的内在支撑。因此，对于建筑工程质量管理和控制工作的加深与强化来讲，正视当前管理理念、管理方式等方面的不足，从整体性管理思维、信息化管理方法以及机制建设等方面重视度工程质量管理和控制工作的提高是十分必要而切要的。
参考文献
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智能化项目管理经验范文6
概述
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职，要从组织机构、规程标准、依从落实几方面完善。火电厂输煤专业属于外围附属专业，相比机电炉主专业重视程度不够，致使输煤专业管理放松，设备管理、人员管理相对弱化，形成木桶效应，近年来安全事故频发，输煤专业管理亟待提升。结合多年输煤管理经验，重点介绍输煤精细化管理的经验和做法。
1精细化管理经验做法
1.1健全机构、落实责任
大部分火电企业输煤专业检修工作通过外委形式完成，厂方一般设置1-2名管理人员，负责日常管理工作，与外围承包商形成甲乙方关系。厂方管理人员忙于日常会议、各方协调、项目管理等，被重复繁杂的日常事宜牵制，很难专注于检修管理，部分检修管理工作交给承包商代为完成，工作质量很难保证。因此，输煤专业要健全组织机构，配置合理数量管理人员，制定详细的岗位责任制，明确分工、认真落实，这是实现精细化管理的前提。
1.2总体策划、分步实施
精细化管理是一个持续提升的过程，需要整体策划，分步实施，无法一步立即实现。因此，必须首先评估出专业管理存在的问题，结合问题编制总体策划，可以策划近1年或几年的工作，工作内容必须具体细化、可执行，分解到每个月份，明确计划完成达到的效果或验收标准。结合总体策划，制定每周的具体工作内容，明确验收标准及验收级别，指导实施人员现场落实。
1.3完善制度、规范流程
编制科学详尽的规程、标准、制度，规范管理流程，所有工作均有据可依，定期工作详尽、周期合理、标准清晰，所有工作均参照标准开展。结合输煤系统实际情况，应编制《燃料检修工艺规程》、《燃料定期工作标准》、《点检标准》、《巡检标准》及检修文件包工艺卡等等基础文件，实施过程中，动态补充完善。
1.4制度依从、严格落实
工作的关键在于落实，再好的策划、再完善的体系制度，如果闭环落实不好都是空谈，因此，规程、标准、制度的落实非常重要，必须全部将其转化为具体的、可执行的工作计划，才能精准落地执行。参照规程、制度、标准要求，按规定周期完成各类计划填报，分为年计划、月计划、周计划三个类别。年度计划包括定期工作、消缺工作、季节性工作（防暑度夏、防寒防冻、春秋检等）、安全检查（隐患排查、防火检查等）、项目实施等规程制度标准要求完成的所有工作，工作按月分解，是年度检修纲领性文件；月计划参照年计划分解内容编制，同时结合设备运行状态补充项目；周计划按照月计划分解编制，同时结合设备缺陷补充项目。所有检修工作周计划统一出口，用于指导现场实施。
1.5分级验收、过程督导
计划实施必须做好阶段验收、过程监督指导工作，针对项目重要性分为一级验收、二级验收和三级验收，确认项目是否达到质量标准或预期效果，实施过程给予必要指导。电厂职能处室必须履行监督职能，现场检查考核，充分发挥自查自纠的作用，推动持续改进。
1.6对标提升、重点推进
电厂应经常组织专业间、各厂间、系统内外的对标提升工作，参照标准查找自身不足，学习别人的先进管理经验，制定自我提升管理计划，落实整改持续改进。结合本单位短板，可以开展专项提升工作，集中精力专项攻关、补足短板，促进专业管理整体提升。可参考以下做法：
1.6.1开展定期工作精准落地执行通过完善检修计划内容方式，确保所有定期工作按周期落实，通过软件逐步实现工作计划智能化管理，依据规程、制度、标准要求，定期工作自动形成，不“过修”、不“失修”。
1.6.2开展输煤系统粉尘综合治理输煤扬尘、撒漏煤现象，事关安全、环保、健康问题，直接反映设备管理水平，应规范检修管理、优化运行流程，结合现场情况制定《输煤系统粉尘综合治理专项滚动计划》，持续做好现场治理工作。完善相关制度，做好现场积煤积粉定期检查清理工作，特别是除尘器内部、落煤筒导料槽内部、高处钢梁、电缆桥架、隐蔽位置等，深刻吸取近几年输煤系统着火爆炸的惨痛教训，做好预防预控工作。
1.6.3开展输煤系统全员隐患排查工作成立输煤隐患排查小组，要求全员参与，按系统、分区域落实责任，明确隐患检查标准，分为设备隐患排查和火灾隐患排查。《粉尘防爆安全规程》（GB15577-2018）2019年6月1日起执行，规定“定期开展粉尘防爆检查，企业应每季度一次，车间（或工段）应每月至少检查一次”，应严格落实作好记录。
1.6.4开展输煤系统疑难问题“协作攻关”工作确定本单位输煤系统设备疑难问题，通过技术攻关或技术支持集中解决，成立协作攻关组制定方案、排定计划、落实责任，推动问题尽快解决。
1.6.5开展“结对互查、互补提升”工作与机电炉主专业开展对标检查工作，查阅资料、沟通交流、查看现场等方式，互查、互帮、互补提升，提出问题，制定整改提升计划，持续改进。
