前言：中文期刊网精心挑选了施工阶段的工程造价管理范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
施工阶段的工程造价管理范文1
关键词：施工阶段；工程造价；管理；措施
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
施工阶段建筑工程造价的控制的原则，要以科学性和先进性来制定合理的目标，材料价格管理方面要有创新的思维，物资采购、仓储能力科学计算，把握好采购时间。总的来说工程施工阶段造价控制的主要内容为：通过施工过程的管理，掌握工程变更和合同价款的调整方法、掌握工程索赔的概念及分类、熟悉工程价款支付和结算方法，同时要妥善处理好承包商提出的各项索赔，使工程造价符合实际情况，以科学和合理使用建设资金投资效益最大化。
一、施工阶段工程造价管理的重要性
施工阶段工程造价是指工程价格。即为建成一项工程，预计或实际在设施市场、技术劳务市场，以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。所以在社会主义商品经济和市场经济为前提下，建筑工程作为以特定的商品形式作为交易对象，通过招投标方式，在进行多次预估的基础上，最终由市场形成的价格。而这个价格是通过激烈竞争才获得。所以施工企业依法取得合理消耗和必要利润就显得重要，而施工阶段的工程造价管理就直接关系到企业的经济效益和企业的存亡，所以工程造价控制和管理是企业经营管理的核心工作。
二、加强项目施工阶段工程造价的管理措施
1、加强承包合同管理
在工程建设中施工合同是进行工程造价控制的一个重要依据，所以在签订施工合同的时候要注意合同的严密性，在施工中加强合同管理，这样就能保证工程合同造价的合法性和合理性，降低了建设单位与施工单位在合同履行过程中发生的各种纠纷，有助于维护双方的合法权益。在签订工程合同的时候，要按照相关的法律法规和行业规范，同时要本着公平的原则。在签订工程施工合同的时候，合同双方要对各项条约逐条进行审核，以免在日后的实施过程中合同双方就某些问题出现争议。在合同签订之后要对合同进行妥善的保管，对于一些补充合同和重要的备忘录都需要作为合同的延伸严格保管。在工程施工开始之前，建设单位要将合同中造价组价依据等对工程造价控制有重要作用的信息及时传达给工程造价管理者，让工程造价管理者可以根据合同中的内容进行管理和控制
2、加强对材料、设备的采购和管理
材料费在建筑工程中占有很大比重， 一般占预算价值70%， 占直接费的80%左右。因此材料用量、材料价格对施工阶段的工程造价影响很大， 只有严格按照合同中的材料用量控制， 合理确定材料价格， 才能有效地控制工程造价。必须加强材料在预算、 计划、采购、 签收、领用、使用、 监督、回收等各个环节的责任制， 落实到人。采购前应掌握材料， 设备的投标报价和用量， 采购时要及时认真地分析材料市场的价格走势， 对商品混凝土、钢材、砂石料等大宗材料的采购应多家比选， 大型的工程项目也可以组织供应商进行招标， 在质量、服务、价格方面反复比较， 从中选优; 材料设备进入施工现场要有严格的验收制度， 对其数量和质量进行签收， 不符合要求的， 坚决拒签; 材料在使用过程中， 要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料， 限额领用， 并对材料使用量上进行监督防止浪费， 合理使用资源。
3、优化施工人员的配备
一般说来， 人工费约占工程造价的12%左右， 人工费主要根据工程项目所需用工量以及人工单价而确定。由于目前农村剩余劳动力的不断增加， 城市建筑劳动力的主要来源是外来民工， 在施工现场中以班组承包的方式较多。由于劳动力来源不同， 技术水平也存在较大差异， 有必要对各个班组进行筛选， 选用技术熟练的班组承包各工种的施工作业， 这样能从现场施工作业这第一道环节控制施工质量、减少浪费、缩短工期， 降低成本和造价。
4、严把变更关， 将工程预算控制在概算内
在施工中引起变更的原因很多， 如工程设计粗糙， 使工程实际与发包时提供的图纸不符; 当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等， 这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中， 必须严把变更关， 严禁通过设计变更扩大建设规模， 提高设计标准， 增加建设内容等， 最好实行 分级控制、限额签证的制度。对必须发生的设计变更， 尤其是涉及到费用增减的设计变更， 必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字， 而且应尽量提前实现这类型变更， 减少损失， 因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除， 势必造成重大变更损失: 为此， 建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场， 随时掌握、控制工程造价的变化情况。
5、严格现场签证管理， 随时掌握工程造价变化
在施工过程中， 建设单位要加强现场施工管理， 督促施工方按图施工， 严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用， 对必要的变更， 应做到先算账， 后花钱， 变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用， 随时掌握项目费用额度， 避免事情积压成堆， 对工程造价心中无数。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录， 特别是隐蔽工程记录和签证工作。减少结算时的扯皮现象。许多工程就是由于现场签证不严肃， 给工程结算带来非常大的麻烦， 导致相当大的经济损失， 因此严格现场签证管理， 是施工阶段控制工程造价的关键。
6、做好竣工结算审核工作
（1）工程量审核。工程量审核是工程结算审核的重点，其正确与否直接影响工程造价的准确性，也是施工单位多计工程造价的重要环节。审核人员必须认真读懂施工图纸，熟练掌握工程量计算规则，仔细核对计算尺寸与图示尺寸，同时应注意将多算和重复计算的工程量予以扣除。
（2）定额套用审核。对于直接套用单价的，主要审核实际施工工序、施工内容、材料耗用、机械使用与所选定额子母是否一致，有无错套、高套和重复套用现象；对于需要换算的定额子目，要审核定额调整换算是否正确；对于补充定额，要审核编制依据和方法是否正确，材料价格、人工工日及机械台班单价是否合理；对于采用清单计价的项目，结算时必须按照合同确定的综合单价计算，对于新增项目要经过认价审批后方可作为结算套用依据。
（3）费用计取审核。应根据不同地区、不同工程类别、不同取费基数，审核所套用的相应费率；另外，还要对价差调整的材料是否符合合同约定和相关文件规定，是否扣除了未发生的费用、高套的费率以及甲供材料等进行审核。另外，通过在合同专用条款中约定工程造价审减率超出一定比例部分所产生的效益审核费由施工单位来承担的方式，可以有效控制施工单位竣工结算时不切实际地多报瞒报现象。
总之，施工阶段的工程造价管理是工程建设资金的主要投入使用阶段，是人力、财力和物力消耗的主要阶段，要做好它，我们从业人员要时时具有控制投资的经济头脑，具备一定的专业理论知识和实践经验的同时，要认真对待建设过程中遇到的技术问题和经济问题，减少或避免建设资金的浪费。通过项目的成本控制与管理、把好施工管理关、把好材料价格关、把好变更签证关的同时还需要施工参建各方通力合作，诚实守信，共同努力，实现建设工程质量优良、造价合理。
参考文献：
[1] 肖力平. 建设工程全过程造价管理的探讨[J]. 中外建筑. 2010(10)
[2] 唐祚珍. 论工程造价的预算审核[J]. 企业科技与发展. 2010(20)
施工阶段的工程造价管理范文2
关键词：工程造价；管理；控制措施
Abstract: For construction projects, project cost control and management is very important, and the cost control direct impacts on the funding for the whole project, so the scientific and stable project cost information system is the focus of the present study. Prior to this, the cost management of the construction phase needs the relevant personnel make market price survey on the construction materials timely and timely report,and modify the price according to the real-time market price to make the resources optimal allocation. Only the continuous development and establishment of the systematic projects can timely control the project cost, so as to timely manage the project cost and optimize the resource allocation.
Key words: project cost; management; control measures
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
对于建筑工程工程造价的管理是企业施工中重要的组成部分，是最基础的工作之一，良好的工程造价管理会直接影响到工程的建设，企业的投入资金等。随着现在建筑工程的逐渐增多和增大，对于施工中工程造价的管理也是相当重要的，利用好企业所投入的资金，达到物有所值，为企业提升更高的价值才是工程造价管理的目标。
一、工程造价管理
1.现状
我国现在的工程造价管理没有一定的管理体系和管理制度，缺乏对工程的综合管理意识，各个单位之间没有一致的目标，缺乏及时的沟通，影响工程造价管理。我国现在的工程造价管理没有实行实时管理机制，是以定额为依据，以前几年的价格为基础，在这之上进行工程造价的评估，缺乏准确性。由于我国现在还处于市场经济的完善阶段，所以市场价格的浮动会很大，如果不进行及时的调整很有可能造成企业施工中的经济损失。
有些施工企业不注重施工阶段工程造价的控制和管理，认为设计阶段所计算出的数据就足以用来完成整个工程项目了，这不但会造成企业的损失，还会造成施工阶段的数据不准确，影响到施工的进程。因此对于施工阶段工程造价的管理是很重要的，它是从施工阶段所涉及到的各种材料和各种突发状况的管理，是施工单位专业化素质和高效率运作的集中体现。
2.发展与对策
根据我国现在的市场经济体制，应该增加一些对工程项目中所需要的材料进行实时监控的措施，以便于适应目前的市场需求，建立起一套适应我国国情的工程造价管理体系。
1）开发工程造价的研究项目
对于工程造价的管理，还有一些数据的捕捉和信息的动态管理还需要新的项目研究，只有建立起一套可以获得数据的有效途径，这样才能提高管理效率。而国内对于工程造价的管理研究还不是很成熟，需要多一些研究项目的支持，这样才能得到相对稳定可靠的数据，来支撑企业的工程造价管理。规范工程造价管理中的各种行为，不断开发工程造价的研究成果，才能使我国的工程造价管理更加精确化和规范化，这在一定程度上可以节约施工企业的投入成本，提高工作效率。
好的工程造价项目的开发会提高施工阶段工程造价的效率，减少不必要的人力和物力的投入，使工程造价真正的从企业出发，使企业自身利益最大化。
2）注重项目设计阶段
在施工企业开始施工前，一定会对项目进行一些设计，包括项目所用材料和工期的安排等各项指标，这个阶段的主要任务是资源的优化配置，良好的设计可以提高企业的效益，达到资源的优化运用，合理配置，得到最大的收益。对于工程设计阶段的造价管理是相当重要的，它影响着工程真正的施工过程中各项指标，直接会影响到工程的完成状况和资金的投入。
二、施工阶段的工程造价管理
1.及时的找出材料差价
在施工阶段中，材料差价往往是造成工程造价误差的一个方面，不同的材料在特定的时期有着自身的涨幅形式，会随着市场的变化而出现不同程度的变化。在施工的不同阶段，各种材料的消耗量和比重也不同，只有及时的找出材料差，计算出材料差价，对于工程中的各种差价进行分析对比，权衡收益，才能使企业的利益最大化。
2.控制工程的进度
对于工程的进度进行及时的控制，按照材料的差价调整好各个工期间的相互转换，设计变更增加的项目，每日、每周、每月都有相应的材料报表，报表可以指导工程师及时的进行工程进度的调整，调整各个工程的完成量，使资源优化。但是基于材料差价而调整工程进度不仅仅是针对每个材料的差价来调整，更是要做到使整个工程项目的材料差价最优化，按工程量进入不同的材料，以免影响工程项目的总体报价。
3.控制材料的消耗量
对于各种材料的消耗量虽然在设计阶段已经有了初步的规划，但是是真正的施工过程中，各种材料的消耗量又会有所增加或者减少，这就需要有专门人员的记录每天的材料消耗量，以便及时的补充所需材料，及时对照企业内部的工程量消耗指标，对于超出部分做出及时的上报，以免拖延工期。
4.各种材料的价格计算
对于主要材料和次要材料的选用和核算是相当重要的，在进行材料的选用和计算的时候，应当注意规格、型号、品种的记录，产品的运杂费和采购费等，这些都要进行记录。对于同一种材料即使在相同的时期内，也会出现不同的价格，这就要做到对材料进行合理的规划和利用，按照各地区的价格信息变化及时作出调整。
5.当设计方案和施工方案有重大不同时
设计方案往往是理想化的状态，是所有方面都发挥到最好才能达到的效果。而在正常的施工过程中，会出现工期的延误甚至停工等状况，这些都会增加预算，造成材料的消耗和企业内部不必要的损失。这时就应该调整工程的项目指标，及时上报数据，做好预算避免更多的损失。
6.提高工程造价管理人员的业务素质
积极的做好造价管理人员对于工程中所涉及到的各项法律的认知，在实际的工作中严格按照企业的要求和相关方法要求办事，按照市场经济规律办事。并及时采集材料的价格信息，使工程造价在动态的管理中实现计算的准确。
7.加强项目技术和经济指标的管理
从施工技术到现场的施工管理，都制定出相应的指标来帮助管理，通过对技术的监督，做到对工程造价的控制。控制工程中的材料用量，从而管理施工阶段中的工程造价，使技术管理和经济管理同时并重，从不同的方面达到对工程造价的控制，保证整个工程运行良好。
8.发挥监理的作用
监理是在一个工程中对工程进行监督和管理的人员，他是对工程的进度和各项指标进行监督的，监理的作用可以说是起到控制资金的流量的。
对设计阶段和工程施工阶段的各种材料和各项测量指标，进行及时的考察测量，得到相应的数据，并记录下来，和施工阶段的数据一起上报入企业中，达到对工程款项的监督。
对工程中人员和设备的记录和控制，在实际的施工过程中可能会有一些日工，和一些设备的租用，这些都必须要记录在内，包括设备租用的用途和天数都应该有明确的记录，以便上报企业中可以查证。
对于工程的进度进行监督和管理。工程的进度严重影响到企业工程的资金投入，会工程造价产生一定的影响。在实际的施工过程中，为了避免施工中漏洞的产生，避免施工人员的意外伤害，监管人员要及时审查施工现场的防护措施，把危险降到最小。
三、结束语
对于工程造价的管理涉及到多方面的因素，是很难控制的一种管理，因为在真正的施工过程中会出现很多的突发状况，而且材料的价格也会随着市场的浮动而变化。而对于施工阶段的造价管理就是要有人员进行数据的及时采集和记录，因为目前尚没有一套完整的材料信息记录系统，很难得到计算的省时和精确，只有采取人工报表的方式。另外对于施工阶段的工程造价，应该权衡每个材料的价格浮动对整个施工项目资金的影响，不要出现赢小利失大利的现象。只有做好施工阶段工程造价的管理，才能把工程造价的管理落到实处，实现真正的资源优化，为企业创造最大的利益。
参考文献
[1]戚安邦.《工程项目全面造价管理》.天津: 南开大学出版社. 2000年
施工阶段的工程造价管理范文3
关键词:施工企业;施工阶段; 造价;管理
Abstract: with the development of market economy, the competitiveness of the construction industry is more and more big, the construction stage of cost control has become the important part of link. So, we want to construction stage of what happened on the balance of full system management, in order to realize the project construction cost optimization objective process. This paper mainly about construction project construction phase of the project cost management and control.
Keywords: construction enterprise; Construction stage; Cost; management
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：
一、建筑工程施工阶段造价控制的特点
1．1建筑工程施工阶段的造价控制，是对施工所需的投资在施工进行之前和施工进行中所采取的合理预算及控制，它与造价审核有着本质的区别，造价审核是在施工以后对已经发生的施工投资进行总的核算。所以建筑工程在施工阶段的造价控制，是避免施工浪费的先行措施。
1．2由于施工阶段的造价控制，在工程施工中会受到不同因素的影响和制约，我们要尽量做到对有可能出现的造价问题进行早期防治，将工程施工阶段的造价问题控制在合理范围内。所以建筑工程施工阶段的造价控制具有一定的动态预控性。
1．3在施工阶段的造价控制中，造价控制人员要对整个工程的动态进行跟踪控制管理，造价人员需要掌握研究第一手的现场造价资料，这样就能有效地对整个工程的造价，作出主动性的分析，提出可靠的控制方案。掌握工程在施工过程中的造价趋势，科学分析，有效控制。
二、施工过程中造价控制存在的主要问题
1、 责权利相结合的成本管理体制未落到实处
任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。没有一套完善的责权利相结合的成本管理体制，管理就会出现脱节和扯皮现象，严重影响项目的成本控制。成本管理体系中项目经理全面负责，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有与其责任、权力及利益分配相配套的管理职责。
2、忽视工程质量成本的管理与控制
质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。质量成本分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用几类。保证质量会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对屯起来。长期以来，施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，对工程成本关注不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目部若片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。
3、建筑材料价格管理方法落后
很多建设单位没有建立起一套随市场变化的动态的材料采购网络，采购渠道单一，采购信息匮乏和滞后，因而不能很好地掌握采购时机，容易出现花大价钱买不到适合的材料情况。由于目前建材市场比较混乱，如果在采购过程中出现监督缺位，容易出现材料采购价格失真。此外，不法分子的从中渔利，也使得占建安成本60％～70％的材料费用失去控制。
三、加强施工阶段的造价控制措施
1、强化经济观念，树立全员经济意识
施工企业必须树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通工作人员都要进行经济教育，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，对于施工企业来说+除组织大规模教育外，还要通过大幅标语、宣传栏进行宣传。使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。
2、完善合同文本，避免法律损失
施工项目的各种经济活动，都足以合同或协议的形式出现的，如果合同条款小严谨，容易让人钻空子，造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失。所以必须细致周密地订立严谨的合同条款。
3、加强质量管理的具体方法
其实，质量的好坏直接影响工程的成本，所以，工程管理工作中的质量管理不容忽视。加强质量管理，首先要建立质量体系。质量体系要覆盖工程质量的全过程，并保证有效地运行以发挥作用，而这需要从企业以及项目两个方面共同努力。从企业方面来讲，要提高各级管理人员的质量意识，重视工程师以及技术人员的作用，协调各级部门和单位建立从上到下的质量监管体系。从项目方面来讲，要以项目经理为核心，联合项目的技术人员、施工现场的负责人等建立一个全面的质量控制网络，形成权责明确、分工清晰的执行机制。其次，要严格控制施工工序以及施工环境。在建筑施工的过程中，有很多环境因素可能影响到工程的质量，比如地质情况、水文气象等等。因此，要根据工程项目的具体特点和现实条件，对可能影响到工程质量的环境因素，采取科学合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影响工程项目质量管理的重要因素，必须强化对施工工序的控制，严格按照设计好的工序进行施工。最后，要注意检测工程项目所使用的原材料。建筑材料的质量控制中要做好检查验收，正确合理地使用，避免将假冒伪劣的原材料使用到工程当中。
4、加强建筑设备材料的采购管理
建筑工程中设备材料的费用在工程施工中占整个工程造价的60%。因此加强材料设备的采购管理，在工程造价的控制工作中会起到非常重要的作用。材料设备的采购应遵循“货比三家，质优价廉”的方针，同时还应讲究技巧，在实际采购中采用“谁供货、谁铺装”的方式，可以大大降低材料的损耗。如果供货和铺装分离，势必造成损耗的加大，材料费用的提高。加强材料、设备的采购供应,控制材料价格,合理组织材料进场。经济合理地选用材料对降低工程造价起着十分重要的作用。建立一个四通八达的信息网,随时掌握市场行情。要做到经济合理选用材料在满足材料合格的前提下, 争取在材料价格波动的低谷时期购进材料。此外,材料进场要组织合理,既要避免由于采购过多造成资金积压和材料过保质期而无法使用的现象,又要防止采购过少,造成供应短缺,停工待料。
5、加强人工费的管理
由于目前农村剩余劳动力的不断增加，城市建筑劳动力的主要来源是外来民工，在施工现场中以班组承包的方式较多。由于劳动力来源不同，技术水平也存在较大差异，有必要对各个班组进行筛选，选用技术熟练的班组承包各工种的施工作业，这样能从现场施工作业这第一道环节控制施工质量，减少浪费，缩短工期，降低成本和造价。
6、制定合理的施工方案，加强施工管理
施工企业要降低工程成本，首先要从企业内部着手，只有提高施工企业的管理水平，减少能耗、物耗与失误损失才能降低工程成本，得到高经济效益。工程项目在开工前，要进行施工组织设计，其中包括施工方案的选择和技术组织措施的实施。因此施工企业降低成本的主要途径有选择合理的施工方案，如在基础施工阶段，土方机械的合理选用和配合、基坑围护方案、井点设置等都对工程成本产生较大的影响。同时还要落实技术组织措施，技术与经济相结合，以技术优势取得经济效益，从而降低工程造价。
结语
总之，如果企业不对工程施工的成本进行有效的控制，就会对企业的效益造成很大影响。所以，我们需要建立规范、统一、标准的责权制相结合的成本管理体制，加强整个施工过程的成本管理和控制，使施工企业降低工程成本，提高经济效益。
参考文献
[1]刘荔娟，李风云．现代项目管理[M]．上海：上海财经大学出版社．2003．
[2]龚国华，龚益呜．生产与运营管理[M]．上海：复旦大学出版社．2002．
施工阶段的工程造价管理范文4
关键词：代建工程；工程造价；技术；管理；维护
代建工程不但是施工建设中的重要环节之一，也是施工人员应该重点关注的部分。在代建工程的实施过程中，需要综合考虑多个方面的要素，尤其是工程的造价和变更情况，要做好详单报批，尽可能的减少因为代建不当造成的经济损失，因为这种损失可能会给工程的施工造成严重的后果。本文主要介绍了在代建工程实施过程中应该重点考虑的要素，结合笔者多年的经验，提出了一系列有建树的方式和方法，以供大家参考和学习。
1. 工程代建的概念与由来
在很多的工程项目实施过程中，尤其是一些市政工程项目的实施中，大多采用的是项目代建的方式来进行。工程代建是指政府经过对投资项目的审定后，提出一定的规划和建设方案，委托有相关资质的管理公司和建筑公司对项目进行前期的预审和后期的施工。的投资人要明确施工的工期、范围和造价，并采取科学合理的管理方法，确定施工的流程。
一般来说，项目代建制主要是由项目建设经理制发展而来，这种制度最早发起于美国，是一种科学合理的施工管理制度。所谓建设经济制，是指业主委托相关的建设经理对施工项目进行全权负责，这其中包括项目前期的手续办理，项目的施工过程，以及项目后期的竣工运行等，但是这个承包的费用需要承包商和业主之间进行协商确定。正是因为采用了建设经理制的项目，才是得我们在项目的建设和管理方面有规可循，因此项目代建是一种比较正确的项目施工方式。所以我们在施工之前，首先应该确定合适的经理人选，优秀的经理应该是高素质、高水平的人才，精通管理、法律、设计等知识，熟练掌握施工中应有的优秀技能，并且要具有良好的建筑施工经验和信誉，具有做好代建工程经理的基本素质。
2. 代建项目工程的独特性
和一般的项目工程相比，代建工程拥有一些独特的特点，具体来说，表现在以下几个方面：
第一，代建项目的施工主体和普通的项目施工有所不同，它的注意是代建人，而不是承包的施工个体或是个人。
第二，代建项目的施工管理更加的严格。一般的项目施工管理主要是个人实现，而代建人作为施工的主体，通常要面对更加复杂的一个施工环境，特别是委托单位和政府部门的限制，促使代建者更多的投入。
第三，施工的动机不同。一般的项目工程，管理方面主要是业主的任务驱动，按照一定的工期来进行，而代建工程主要是因为有合同的限制，因此在一定的条件束缚下进行，是一种经济型的活动。
第四，总体的决策不同。一般的项目建设，业主在管理的过程中可以自主的选择项目的管理方式和施工方式，而代建工程的主体没有这方面的权利，通常是按照合同的要求进行，没有独立做主的权利。
第五，激励的机制有所不同。代建的激励机制主要是内部员工的管理机制，这和传统的项目工程有所不同，其管理方面的好坏将直接影响工程的成效，严重情况下会给单位经济的发展带来一定的损害。
第六，管理能力不一样。相对来说，一般传统的项目工程，业主的管理能力不会很强，往往不是特别专业的，但是代建人则属于专业的项目管理机构，其对管理知识的要求必须是专业的，普遍来说，代建人的管理水平往往要高于业主。
3. 代建项目施工阶段的工程造价管理
3.1 代建施工现场的管理
代建单位一定要和施工单位做好施工现场的交接管理工作，尽量减少不必要的损失。比如：施工现场的垃圾清理费等是一个庞大的不必要开销，曾经发生过这样一起事件，在建造某办公大楼时，因为代建单位的管理不到位，造成施工现场出现了其他工地施工单位的建设建筑垃圾，面积达到了1800 立方米，又一时找不到是哪个施工单位的低劣行为，最后只能自行处理，这些垃圾的清理费高达28 万元，这无疑是一笔不必要的意外开支，对业主也很难交待。由此可见，搞好施工现场管理，安排好施工工序等对代建工程的造价成本来说，是非常重要的，它可以帮助业主节省成本，避免不必要的开销。
3.2 工程施工过程中的工程变更管理
工程变更是指在施工过程中设计变更、进度计划变更、施工条件变更、使用建材变更、原招标文件变更和工程清单中没有的新增工程变更等情况的发生。工程变更会增加工程成本，比如一些工程的价格变更，不是招投标时的竞争价格，而是重新议定的价格，这样的更改会对项目总成本的控制造成不利影响，这其中主要涉及到工程变更资料的凭证和管理问题。只要是工程变更资料，一定要找相关代表签字或者是盖章；设计上的变更则一定要找设计单位、相关的设计人员签字或盖章后才能实施生效。
3.3 索赔管理
施工索赔是代建项目施工阶段经常发生的事，也是代建方最为头疼的一个问题。代建方要高度重视并做好索赔管理，因为它是项目成本管理的重要手段，索赔事件往往是合同双方争议最大又是最难以解决的，所以合同双方要做好人事施工的管理，尽量减少索赔事件的出现。
4. 代建项目施工阶段的工程造价控制
代建单位要加强对施工阶段全过程造价的控制，对工程造价整体实施动态和主动的造价控制，由滞后性转变为超前性，以适应市场变化。加强施工阶段工程造价的控制，主要应做好以下几方面的工作：
4.1 代建方要严格控制
施工现场管理人员对综合素质代建工程的管理是技术、经济、管理一体化的，在施工过程中常常有突发事件发生，所以现场的管理人员一定要具备比较高的综合素质和能力，除了专业的技能，还要有良好的组织能力、协调能力和应变能力，并能够及时正确地处理各种突发事件，处理好各个方面的关系，这样才能保证工程的顺利进行，提高施工的质量、进度和安全性，并能够有效地控制和节约工程造价成本。
4.2 代建方要严格把好工程建设标准关
代建方作为代建项目独立的一方，应该根据立项批复的可行性研究报告等文件，严格控制工程建设标准，确保造价不突破国家批准投资额，要严格做到不对工程进行随意更改，比如不随意增大材料、更改设备的采购品牌和型号等。
5 结语
总而言之，当前的建筑施工环境决定了很多的项目必须采取代建管理的方式进行，面对日益庞大的建筑市场，需要业界人士不断的调整造价的管理和控制，合理的搭配各方面的要素，提高项目的管理水平，突出自我的优势。只有做到了这几个方面，才能够在众多的代建项目中取得绝对的优势，在达到不错效果的同时，也能为市场的发展做出更多的贡献。
参考文献
[1] 周金华，吴清高. 浅论建设工程过程中的造价管理[J]. 科技创新导报. 2011（11）
施工阶段的工程造价管理范文5
关键词：造价管理；公路；施工阶段
中图分类号：TU723文献标识码： A
引言
公路工程是一项建设周期长、投资大、涉及面广的系统工程，施工阶段是工程资金的主要投入阶段，做好施工阶段的工程造价控制管理，对合理地利用资金，获取最大的利润而言十分重要。施工阶段的工程造价管理是指在项目实施过程中，对生产经营所消耗的人力、物力资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的偏差，把各项生产费用控制在计划的范围之内，以保证造价目标的实现，并尽可能将实际造价降到最低。
一、加强施工阶段造价管理的重要性
在实际工作的过程中必须要意识到加强施工阶段的管理的重要性，施工阶段的造价管理，在一定程度上保证了概预算与实际相符合，同时也能够对建设投资的经济效果做出正确地反映。我们通常说的“三算”主要是指设计概算、施工图预算和竣工决算。而进行投资管理的重要环节要属竣工决算了，同时也是工程验收的重要依据。在进行竣工结算的时候，应付给施工企业工程价款与施工图预算是有区别的；因为在公路施工的过程中，很多因素都会导致实际工作出现与设计文件要求不符的地方，更难以按预算编制的施工组织设计来进行施工。施工中的工程造价受到气候因素，自然条件，地址情况变化，建筑材料的价格，运输、保管、施工机械的调动等制约。因此，在施工的过程中要运用具体问题具体分析的科学方法论，以实际情况发生的不同变化为依据，收集有关设计变更，工程追加、削减、修改等通知单，业主、监理人要进行签字认可的签证凭据，有利于办理竣工结算，使其更为准确。结算做好了，才能据此编制竣工决算，这也是做好施工阶段工程造价管理。
二、公路工程造价在施工阶段的管理现状分析
中国市场经济体制的逐步完善以来，工程造价管理得到了很大的发展。经过十多年的发展，公路工程造价管理工作取得了可喜的成绩，对中国的建设事业做出了重大贡献。具体来说，高速公路工程造价具有两个主要的特点：资金大额性与动态性，这两个特点直接影响工程造价管理控制效率。工程在建设施工中需要大量的工程材料、人力资源，同时还需要高效率的机械设备辅助施工。这些资源的有效运用，需要大量的资金支持，只有控制好这些资源的造价，才能有效保证工程的有序、保质完工；任何工程项目都会受到各种因素的影响，进而使之工程造价具有动态性，因此管理人员必须加强工程造价的管理控制力度，积极分析影响因素，解决影响工程造价的问题。
三、加强公路工程施工阶段造价控制与管理的建议和方法
1、严格执行招投标制度，选择实力雄厚、商业信誉好的施工队伍
通过公开招投标选择相应资质等级的优秀施工单位有利于工程进度、质量、投资三大目标的控制，并能减少建设单位的管理工作量，避免不合格施工单位进入工地盲目施工，给工程质量带来不合格进行返工影响工程工期和投资的事件发生。严格执行招投标制度，能够使施工阶段的工程造价得到源头控制。
2、优化施工组织设计, 加强项目成本管理
施工方案主要包括四项内容: 施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同, 工期就会不同, 所需机具也不同, 因此发生的费用也会不同。因此,施工方案的优化是项目成本管理的关键所在。在工程实施过程中, 承包人应根据合同文件、项目的资源配置以及当地的实际地形地貌等制订出实施性的施工组织设计, 有必要时还要组织专家对施工过程中的专题施工方案进行审查, 运用价值工程法等方法对项目做多方案的技术经济比较分析, 努力挖掘节约投资的潜力, 从而达到节约投资、创造更多效益的目的。
3、 加强对材料机械管理控制工程造价
一个工程的工程造价很大比例是材料费用, 材料的采购和管理好与不好将直接影响施工阶段工程造价。工程施工阶段, 制定合理的材料采购保管制度非常重要, 同时, 在业务水平和自身素质要求上对采购人员的一定要严格把关, 同等质量的材料, 价格过高必然加大成本支出; 如果材料价格很低, 而质量不行势必会影响工程质量, 降低了公路的使用特性, 减少使用寿命。这就需要从业人员对材料市场以及材料的供货商做深入的调查研究, 要求其要做到在保证材料的质 量, 满足国家标准规范的前提下, 尽量采购物美价廉的材料, 一般情况下, 先要调查地方材料的价格, 如果地方材料受到个别厂商的垄断, 涨幅较大的时候, 应考虑统购统供的方式, 有效降低材料成本支出, 控制工程造价。
4、严格工程施工阶段的计量与支付工作
业主要关注计量和支付工作，要明确计量人员进行审核把关，对于监理的计量工作要进行经常检查，防止监理计量工作的随意性。要控制好施工阶段的造价，首先监理工程师要全部熟悉合同文件，熟悉有关计量和支付方式的条款，认真核实工程量大小；其次监理对计量要有高度负责的精神。为控制投资，计量工作
要进行动态跟踪，从工程的每个分项分部工程开始，一步一步地控制，一个循环一个循环地控制，从“小”处着手，放眼整个项目。从多方面着手，实施全面控制，这样通过把住计量重要环节，才能有效地控制好工程造价。
5、严格控制工程施工阶段的变更及现场签证
在项目的施工阶段中，由于工程受不可预见的多方面因素的影响，经常出现诸如施工条件的变化、原设计变化、地质地貌情况的变化，造成工程量增减，这些变更将影响工程造价的控制目标。因此业主和监理应一方面加强对工程变更与现场签证的审核和管理，对影响工程造价的各个因素详加分析，对多个技术方案进行筛选，并进行技术经济分析比较，尽量减少工程变更；另一方面继续寻求通过设计挖潜节约投资的可能性，通过严格变更达到控制工程造价的目的。
6、加强索赔的控制
索赔是公路工程造价控制中经常碰到的事情，索赔对于管理人员自身对于索赔的理解具有很高的要求，索赔需要很强的专业知识，要加强索赔控制必须对索赔的概念有个清醒的认识，只要搞清楚什么是索赔，才能更好的作好索赔工作，更好的进行索赔控制。索赔是条件、合同变更以及违约造成的直接或间接损失，这时需要当事人向造成损失一方索要赔偿。在索赔控制中，要作好相关证据搜集工作，要掌握索赔工作的程序及内容。索赔处理尤其是注意现场签证项目的管理控制问题，要作好现场签证工作就要保证签证手续的及时，全面以及合理保存，从而为以后的索赔提供必要的证据。如果已经发生索赔问题，应该给予及时快速的处理，索赔问题不能拖太久，这样会给以后的工作造成不必要的麻烦，有时甚至会影响整个施工的进度，造成不必要的损失等。
四、结束语
总之，施工阶段的公路工程造价管理控制与合同的价款条款、工程质量、进度、人力、材料和机械的合理利用密切相关，需要业主、承包商共同努力，才能实现工程项目施工的顺利进展，实现既定的各项目标，取得良好的社会效益和经济效益。
参考文献
[1]孔德会.县乡道路建设中公路工程造价的管理与控制[J]. 科技信息(学术研究). 2008(16)
[2] 徐胜.浅析我国公路工程造价管理及控制措施[J].山西建筑.2008,31.
施工阶段的工程造价管理范文6
关键词：工程造价；控制；管理
前言
有效控制是施工阶段工程造价管理的核心，使造价控制在批准的设计概算之内，通过科学组织施工，努力减少消耗，降低成本，以最大限度地去争取经济效益。施工阶段如何才能有效控制造价加强造价管理，笔者结合工作实际中的经验和体会，谈点粗浅的看法，供大家参考。
1提高认识，转变观念
当前施工阶段的工程造价管理，多数企业中存在着不尽人意之处，各方面的工作有待于进一步加强和提高。这些不足，究其根源是思想认识不足和观念陈旧。因此，提高认识，转变观念，已成为做好造价管理工作的当务之急。
1．1 强化效益意识
竞争就其本质来说，就是参与者为实现各自利益开展的活动，无论是企业之间或个人间的竞争，归根到底都是利益的竞争，效益的竞争。在市场经济的新形势下，施工企业一切活动的中心就是最大限度地争取经济效益，以维持自身的生存和发展。在当前新的形势下，市场是依据，技术是手段，效益是目的。因此，施工企业的一切活动和行为，包括企业决策、经营生产、施工管理等，都在紧紧围绕经济效益这个总纲。施工企业在国际上称承包商，一个承包商不讲求效益那是不可思议的，也无法生存下去。一定要坚决克服重技术轻经济、重生产轻管理的传统观念，摒弃施工与效益脱节，不计成本一哄而上的习惯做法，提高全员的效益意识，把一切行动纳入到效益轨道上来。
1．2强化造价意识
对施工企业来说，实质上造价管理是施工管理的重要组成部分，从一定意义上说，它是施工管理的核心和精髓，造价管理如何，经济效益好坏，是施工管理水平的最终体现。在当前市场经济的条件下，离开造价管理不计经济效益，还有什么施工管理可言呢。因此要不断增强全员的造价意识，彻底改变那种以为造价管理足少数专业预算人员的事的错误认识和做法，使人人关心造价，把施工管理的重心转到造价管理上来。
1．3增强合同意识
合同是明确甲、乙双方经济关系，具有法律效力的协议，是双方必须共同遵守的依据和行为的最高准则。施工企业应当严格、全面履行合同，重约守信，在合同规定范围内最大限度地争取自身的权益，而不能超越合同办事。不履行合同或超越合同办事不但不能争取效益，反而要受到惩罚而遭到损失。因此，要认真学习合同，充分理解，增强全员合同意识。
1．4树立全方位经营观念
当前施工企业内部在工程造价管理上有两种错误认识：1)孤立看待工程造价管理，认为是少数专业预算人员的事，把事情看得片面化；2)把工程造价管理等同于验收计价，不过是数量乘单价而已，把事情看得简单化。两种倾向的危害绝不可低估。事实上工程造价管理是一项综合性、政策性很强，具有涉及面广、工作量大、连续性强等特点的庞大系统工程，不是少数人或某一个部门搞得了和搞得好的。单位领导必须高度重视，主管部门牵头，各部门各专业协调配合，形成整体，协同行动，才能真正搞好造价管理，有效控制工程造价，争取预期效益。
2认真做好施工组织设计
施工组织设计是施工企业对工程实施性与可行性的全面评价。施工企业根据合同要求、工程特点和外部环境等条件，结合自身技术装备、财务能力、施工经验、技术力量、管理水平以及经营方针等，通过施工组织设计和施工方案比选，对实施该工程在技术上的可行性、条件的符合性和经济的合理性，做出全面分析论证，达到优化施工。
施工组织设计是工程实施总体作战方案，是施工生产活动的行动纲领，认真做好施工组织没计，达到工期合理、工艺先进、程序科学、措施有效、责任明确、关系协调，体现其合理性、严肃性、实践性和先进性，做到技术与经济的有效结合和统一，这是控制工程造价的前提和基础。事实上施工组织设计与造价存在着必然的联系和制约关系，无论我们自觉或不自觉地认识这个问题，结果必然如此，这是无法违背的客观规律。从这点上说，只有优化的施工组织设计，并且认真而严肃的去执行，才能有效控制工程造价。
3工程造价的分阶段控制
施工阶段工程造价的控制大体上分为事先控制、事中控制和竣工决算三个阶段。事先控制的核心是编好成本预算。成本预算也叫施工预算，是指施工企业在工程中标后，根据进一步的实际调查研究，结合工程具体情况，实施性施工组织设计和一系列的技术组织措施所编制的内部费用计划，或称内部工程造价。它是对报价的检验和分解，是加强企业内部经营管理，开展经济核算，进行成本控制和实行内部承包责任制的主要依据。成本预算应当在开工之前编制，而不是在施工过程中，更不是在完成后编制，以便真正起到控制作用。
编制成本预算应根据本企业的管理水平，企业的费用定额、标准，体现本企业经营管理的平均先进水平。而不是生搬硬套部颁定额和编制办法，更不是概算或报价的简单移植。为此，企业应当制订符合自身实际的施工定额，包括劳动定额、物资消耗定额、施工机械定额和费用开支定额等一系列标准，并使之衔接配套，不断完善，不断提高。在当前施工定额不配套不完善的条件下，也可采用工序分析的办法编制临时定额，亦可采用施组分解的方法来编制成本预算。
事中控制，是在全部施工过程中的一切施工行为必须按照施工组织设计及成本预算行事，定期按经济活动分析的形式进行对照比较，找出差距，分析原因，以便及时采取相应的有效措施，不可等到施工完成后再算账，那样就无法控制了。
竣工决算，是在工程全部完成后对各项实支费用的汇总和清算，并逐项与成本预算进行对照比较，分析总结经验教训，不断积累资料，以提高管理水平和控制成本的能力。
4建立健全企业内部经济责任制
其基本原则是：以提高经济效益为中心，以正确处理国家、企业和职工三者利益为前提，责、权、利紧密结合，开展多层次多形式的内部承包责任制。包括工程项目总承包、单位工程承包、分部工程承包、工料核算承包等包工期、包质量、包造价、包工料消耗。要落实政策，体现按劳分配的社会主义原则，调动各方面的积极性，搞真真实实的承包，而不是形式主义的花架子。为此，要进一步完善内部承包责任制的规章制度、指标体系、考核体系和保证体系，把承包责任制纳入制度化、规范化和秩序化的正常轨道。
5 加强造价管理的基础工作
1)完善内部施工定额，做到先进合理、符合实际，并不断加强定额的管理，使之不断完善、不断更新和不断提高。
2)制订和完善内部核算价格，包括预制构件、成品、半成品、运输、劳务、材料、机械租赁等的结算价格，并对之实行统一的平衡、管理和协调，该价格要与成本预算口径一致，而不是政出多门各行其事，使其在基层核算中真正起到支付、核算和杠杆的作用，起到有利于控制造价的作用。
3)建立健全行之有效的规章制度和严明的纪律，使造价管理制度化、规范化和秩序化，消除混乱局面和短期行为。
4)建立一套标准化、统一化、科学严密的各类台账，包括预算、验工、成本、变更设计、调价、材料设备以及各类原始凭证的台账，适时、有效的为调价、结算提供可靠的数据，指导施工生产活动。
