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团队项目进度管理范文1
关键词:工程项目 进度管理 控制方法
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
一、工程项目进度管理的含义与进度管理方法
工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,通过采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现,即工程项目的工期。
目前,国内、外进度控制管理的方法有许多,主要有甘特图法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、行政干预法和网络计划技术等方法。包括:甘特图法、行政干预法、网络计划技术。
二、工程项目进度管理标准的设定
工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象,那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。由于没有标准也就无所谓控制,因此工程项目进度管理必然首先要求设相应的控制标准,这就是目标工期。施工承包企业在目标工期的确立过程中通常作出以下几种选择:
(1)以预期利润标准确定目标工期
(2)以费用工期标准确定目标工期
(3)以资源工期标准确定目标工期
三、工程进度管理中存在的问题
1、制约因素多,管理不到位
工程项目在实施过程中,影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施,往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。管理组织上不能够保证进度目标的实施,人浮于事,重关系、轻能力现象严重,导致执行能力很差。项目成员只关心自己是否得利,而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制,目标分解不够明确,在进度滞后的情况下找不到直接的负责人,各部门人员之间相互扯皮,最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神,项目成员的积极性调动不起来,对进度目标也就很漠然。
2、没有把握好进度、成本、质量之间的关系
工程进度与成本、质量之间是相互联系的,可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用。进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低,由于人、机械的高强度作业改变了施工条件,可能就会影响到质量。可是,在实际的施工过程中,承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。
四、加强进度管理的对策
1、建高效团队,实施科学管理
如果项目组织成员工作效率低下、组织机构臃肿、成员之间缺少合作精神、团队意识淡薄、人员流动频繁,就不能够充分发挥个人才能和潜力,出现1+ 1< 1的情况,这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利实施,不能对施工现场实施有效的管理,后果是很严重的,所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。加强成员彼此之间的合作,培养团队精神,构建团队文化,发挥团队知识。有了高效的团队,再运用国内外先进的项目管理模式和管理方法,实施标准化、程序化作业,制定各项规章制度,规范团队成员的行为,在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心,对进度目标合理分解,使责任分配到人;制定严格的考核体系,对成员进行有效的激励;在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要进度、要工期,营造一个积极的工作氛围,才能保证进度目标的实现。
2、以进度计划为主,制定其他计划
进度计划的制定是进度管理中的重点工作,计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划,为了满足合同工期,草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后,计划就搁在一旁了,更谈不上用计划来指导今后的工作,导致后面的工作杂乱无序,无法有效开展。因此在工程开工前,承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主,制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
3、制定一个切实可行的工程计划,进行项目进度计划的检查与评价
这计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划,合理拟定现场工程项目总计划,再反馈各方实施,并及时听取各方意见,及时调整。
团队项目进度管理范文2
项目进度管理是指对项目进行工期的合理安排，以期达到项目在规定的时间内完成的目的。项目进度管理实质上是对项目完成过程的一种过程管理和工期调配。项目进度管理的具体方法是在项目内容确定后，对项目的工程顺序，项目的工程时间进行合理的安排，实现工作效率的提升。项目进度管理的主要意义在于通过对项目的工程时间进行合理的管理分配，使项目资源得到合理的配置，从而实现工作效率的大幅度提升，通过最优的工作时间安排，达到在规定的时间内完成项目的目标。在项目进度管理的过程中，首先要做的是明确项目主题和内容，明确完成项目所要求的活动具体内容：其次是要明确各项活动之间的相互关系，并且对于各项活动的先后顺序进行了解；另外要对项目的工程时间进行估算，根据每项活动的工程师间进行叠加，获得综合的工期预估；在完成工期估算的任务后，要对项目顺序，项目时间，以及资源的合理配置方面进行综合分析，并且做出项目进度计划安排；在项目的实施过程中，要随时关注项目的进展情况，并对其进行合理的管理与调整，保证能在规定的时间内完成整个项目。在项目进度管理的过程中会受到很多因素的影响，比较关键的影响因素是人为的干扰，设备使用的影响，资金配置的影响，其中对项目进度管理影响最大的因素是人为因素，管理者的管理水平高低，团队的合作是否和谐以及团队技术水平的高低。
2网络计划技术
网络计划技术是通过网络计算对工程的整体日程有一个完整的了解。网络计划技术是完成项目进度管理的一种高效手段。它的具体方法就是通过图表来表示通信工程的进程，并且对每一个进度所需的时间进行精密的计算，最后得出完成整个工程所需要的时间，使项目主管人对于整个工程的进程有一个比较详细的了解。并且在此基础上，通过对项目进度的分析计算，为项目主管人设计出在工程时间，资源配置，以及成本消耗方面综合的最优工程安排。网络计划技术是项目进度管理的重要方法。在项目进度计划开始发展的时候，人们是使用甘特图对项目工作进行合理安排。甘特图的特点是比较简单，可以通过直观的观察对其进行理解，并且甘特图对于信息的容量比较大，是一种比较优秀的项目进度管理技术。但是，由于甘特图在形式结构上的过于简单，使其对于各项具体活动之间的关系的展现并不十分明确，并且对于活动进程中的时间的估算并不全面，也不能对项目进程进行合适的项目优化。甘特图的这些不足，对于项目管理进程的优化发展都是十分不利的，这也限制了甘特图的使用范围和使用对象，它只适用于比较简单而且比较小的项目管理。
3网络计划技术对于通信工程发展的作用
通信工程在我国的发展是极为迅速的，在我国，通信工程的建设也是我国当前十分重视的建设发展。但是，目前我国在通信建设方面还存在很多不足，在项目成本和项目周期上还存在很多的问题。因此，在当前通信工程的发展过程中，采取有效的成本缩减措施，对于项目完成的时间进行减少，使当前的通信工程的发展更加满足社会发展的需要，这些手段的采取都是通信工程发展和改革的重要方向，对于通信工程的市场竞争力的改善有着十分重要的作用。
4结束语
团队项目进度管理范文3
关键词：建筑工程项目；进度管理；存在问题；管理措施
一、简述建筑工程项目进度管理
在实施工程之前，要设定目标，建筑工程项目进度实施是以预先制定的计划为依据的，所以要以科学严谨的态度规划项目的进度。为了保证工程进度不超出预先制定的计划，对工程实行层层控制，使进度在预期范围内。控制需要运用各种手段、方法和措施，在工程发生变化时通过补救措施及时纠正偏差。分析研究在施工过程中每个影响项目进度的因素，采取有效措施控制影响因素，把影响降低到最小，尽最大可能的消除偏差。在工程进度控制过程中充分利用资源，合理规划人力、财力、物力，确保项目在设定的期限内竣工。
二、工程进度研究意义
建筑工程进度是个动态的变化过程，受诸多因素影响。在工程受这些因素影响而导致工期进度改变时，如果项目管理者不对这些因素进行全面分析、研究，仅凭以往的经验进行工程管理，不依据计划合理安排工期进度，最终可能导致工程各阶段杂乱无序，延误工期。在整个过程中编制细致的工作计划，随时关注项目的各项工作状况，及时反映情况，在工程进度发生变化时，我们要及时找出影响工程进度的因素并采取有效措施纠正偏差。在施工前，根据收集的原始资料、数据，制定科学的进度规划，施工过程中根据实际情况实施有效的控制。建筑工程项目进度管理是为了确保项目可以在设定的期限内竣工，保障质量的同时降低成本，这样可以使开发商的利益达到最大化，并有效的树立开发商自身的信誉，提高在同行中的竞争力、知名度。在工程进度控制过程中充分利用资源，合理规划人力、财力、物力，避免了资源的浪费，有效地降低了建筑成本。并且工程进度研究对于项目管理和企业等方面都具有重要的意义。
三、工程进度管理中存在的问题
（一）制定的进度目标不科学。在不考虑项目规模、施工环境、施工设备技术、团队合作状况等因素的情况下，盲目的制定工期计划。计划与实际情况严重不符，这种无法如实反映施工状况的指导是毫无意义的。制定的项目进度计划不够科学，使施工前的准备阶段就处于杂乱无序、疏于控制的状态。没有科学的进度计划，很难对施工企业作出有效的指导。这种不科学的工期进度必将为以后的施工带来一系类的问题。
（二）制定的计划不周全。制定进度计划时考虑问题不全面，工作中存在漏洞。比如说在项目实施过程中，只关注主要工作的开展，对次要工作没有给与重视，最终影响建筑工程的整体进度。
（三）进度计划划分不均。制定的进度计划过于细致或者是过于粗略。过于简略的进度计划很难控制工作进程，很难发现工作中的问题，在发现问题时可能已经造成了无法挽回的严重后果。然而过于细致的工期计划造成各工期的工作联系不紧密。在制定工程进度计划时很难把握粗细之分，难以合理细化工程项目。在细化工程施工工作时应该遵循以下三个原则：一、被细化的工作一般应为15天以内的短工作周期，一次来控制工作进展；二、最好按照施工工艺的工作流程；三、由工作量多少来评判工作是否需要划分。要合理细化施工项目进度计划，以便于施工工作的开展。
（四）项目施工不依据进度计划。实际施工过程没能及时跟进计划，计划与实施脱节严重。某些项目领导者将计划弃之不用，根据以往经验开展项目施工工作。一般大型工程具有工期长、环节多的特点，出现的突发状况也比小工程多得多，如果只依据以往经验处理这些突发状况很容易造成工程混乱的现象。
（五）进度控制不科学。工作衔接不紧密、各部门工作时间安排不合理，另外对资源的利用不合理，导致在施工过程中某一段时间内的工作安排过于密集而某段时间内却过于松散，资源利用不理想，对施工工作的顺利开展带来麻烦。
（六）资源配置不协调。施工进度与资源配置有紧密的关联，合理的规划人力、物力、财力等资源，及时跟进工程进度，保证施工工作的正常开展。如果工程管理人仍采用陈旧的体制规划工程工作，先制定计划规划进度，资源的配置仅凭以往经验不够时再采买，就会使自己处于被动位置。如果资源配置供应出现问题时很可能延误工期进度。
四、改善进度管理的措施
合理的进度安排可以降低建筑项目成本、提高建筑建设质量，针对如何加强改善建筑项目进度管理工作，做了以下措施调整：
（一）制定目标工期。制定合理的目标工期，以此来作为项目工程的控制标准。在项目的施工过程中，要根据人力、建筑设备、建筑资源、资金等环节的实际情况制定进度计划。在施工过程中不要一味追求进度，太快的工期进度就要求增加设备、人力等资源，增加支出费用。工程实施费用与工期成反比，工程实施费用是随着工期的缩短而增加的，所以说如果设置的工期不合理，就会使建筑工程费用减少，影响建筑的质量。制定合理的目标工期，合理安排经费的支出。目标工期主要依据费用工期、资源工期的标准进行制定。
（二）建立优秀的团队班子。建立优秀的团队班子，团队成员间具有很强的团队合作意识，人员流动性小，通过协调合作高效率的开展工作。一支优秀的项目团队包括精干的领导班子和精良的施工团队。领导班子要做好项目的统筹工作，面对各种问题、突发状况时，领导班子有能力解决问题。组建一支精干的领导团队，他们具备很好的领导能力、管理项目团队、分配资源、人员调动各方面能力，在面对各种挑战时，可以有条不紊的解决问题。施工团队运用先进的科学技术，积极高效的进行施工工作。
（三）制定进度计划及其辅助计划。进度计划是开展施工工作的依据，制定合理的进度计划为以后工作的顺利开展奠定基础。有些单位不重视进度计划的制定工作，为了满足业主要求，不依据实际情况胡乱制定进度计划。在施工过程中将计划弃之不用，导致工作混乱无序。在施工前制定一份合理的进度计划是非常必要的，结合实际情况对施工顺序、时间、资源等环节进行规划。施工过程中，会涉及到机械设备的采购 、资源的供应等情况，针对这些环节制定相应的规划，以此来辅助总进度计划的实现。
（四 ）实时检察进度，实行动态控制。施工过程不可能是一成不变的，施工阶段的进度控制是一个动态的变化过程。在工程进度发生变化时，我们要及时找出影响工程进度的因素并采取有效措施纠正偏差。在工程进行过程中要一直循环这个过程。
动态控制指的是实时检查项目工程进度，收集相关数据，将收集到的数据与进度计划进行比较，出现偏差时，采取措施补救或者适当调整进度计划。在施工过程中，要保证实际进度跟进计划，对其进行动态控制管理。实际进度产生偏差时，找出产生偏差的原因对其进行分析，采取有效措施消除偏差，把影响降到最低，确保实际进度跟进计划。须注意的是如果要调整进度计划要与相关单位、部门进行沟通。主要的调整方法有工作逻辑关系调整、延续项目的工作时间等。
综上所述，建筑工程项目施行进度管理对工程工作的开展具有指导性作用，企业只有制定合理的进度管理计划，保证质量的前提下，保证企业获得最大的经济效益。
参考文献：
[1]牛博生.BIM技术在工程项目进度管理中的应用研究[D].重庆大学，2012.
团队项目进度管理范文4
当今是科技信息发达的社会，软件开发的企业越来越多，在软件开发项目规模扩大的同时，做好进度管理至关重要。文章结合软件开发过程中的进度管理做了浅析，陈述了进度管理的概念和意义，并提出了影响进度管理的因素，另外也给出了如何做好进度管理的措施。
关键词：
软件开发；进度管理；影响因素；提高措施
现今，随着计算机信息技术的飞跃发展，软件项目开发研制过程中，对其做好进度管理越来越受到人们的重视。如果进度管理做得好，就会减少软件开发项目被延长工时、提高质量符合预算要求。反之就会延长工时，从而降低质量或超出预算。可以说进度管理是软件开发项目工程的一个核心重要组成部分，它贯穿着软件项目研发的整个过程中，该项目研发成功与否直接取决于进度管理的好坏。从目前软件开发的实际情况来看，有很多因素影响着软件开发的进度管理工作。再次，文章结合进度管理的概念以及软件研发过程中，进度管理发挥的重要意义进行了细致剖析，并从多角度分析了影响进度管理的因素，最后，提出了软件开发过程中，提高进度管理的措施。希望对各位同行有所帮助。
1进度管理的重要性
在软件研发过程中，做好进度管理不仅有利于减少研发工时，而且还能在规定的时间之内实现定制目标。在实际研发工程中，如果发现研发进度与原计划制定的这样才能保证软件研发工作正常有序的进行，反之，将导致整个工作出现一片混乱、陷入泥潭，不能确保该项开发工作正常进行，时间一长，后果不堪设想，必将会导致整项工作进入到不可控制的状态，严重时甚至会出现项目研发失败的局面。总之，在软件开发过程中，做好进度管理十分重要。
2软件开发过程中影响进度管理的因素分析
2．1项目计划不完善
进度管理是工程项目研发管理的主要核心组成部分，在软件研发实施过程中，进度管理贯穿着整个软件生命周期中，项目计划作为进度管理工作的一部分工作，该计划确定了项目制定的范围、验收以及一些进度工作等，而这些都是影响进度管理的因素。现实中，很多软件开发失败的原因就是因为对项目计划工作中涉及到的一些审核、费用、验收、进度等工作做得不够科学与完善，最终使得软件开发项目进度管理失去控制，从而影响进度管理工作的进一步开展。
2．2缺少、科学有效的进度管理
在该软件项目开发过程中，实施的某个实际工作阶段与原计划制定的工作目标相差甚远，却未能及时的做出正确调控措施，进而将低了进度管理发挥的作用。科学有效的进度管理不仅可以使整个团队沟通协调能力强，增加工作难度，更能确保该项目在研发过程中从新走入正轨。反之，就会延长研发工时，进度就会更加脱离原计划制定的目标，由于进度受到拖延，因此会越来越远，从而终追导致实际项目进度与源计划指定的进度相差甚远。
2．3项目成员责任心不强，沟通能力差
态度决定一切，细节决定成败。对于项目过程中的各项任务，经常出现由于项目成员责任心不强而敷衍了事，导致产出的工件质量较差，引起大量返工的情况。
3软件开放实施过程中，提高进度管理的措施
3．1计划阶段的管理
在软件项目启动阶段，需要根据项目的条款及总体工作的目标要求，制定整个项目的总体工作计划，即要对项目实施中的各项活动做出周密的安排。首先，对项目进度计划在项目的初期，项目负责人首先应该根据项目的合同要求，明确项目的工作范围。其次，对里程碑设置为了便于对进度计划的执行情况进行跟踪和控制，需要对项目进度计划中某些重要的时间点进行设置，即将这些时间点设置为里程碑。最后，对软件项目的变更控制管理工作必须从项目计划阶段开始，确定需求变更的工作流程。这有助于将需求变更带来的不利影响减到最小程度。
3．2需求阶段的进度管理需求分析
阶段的工作目标是要获取详细、准确的用户需求。分析工作要想按计划完成，需要项目双方共同努力才可以实现。大致上可以通过三方面来完成，即快速原型技术及需求复用技术、进行需求的管理以及与用户进行有效的沟通。
3．3实施阶段的进度管理
项目实施阶段包括设计、编码、测试几个软件开发工作阶段。开发工作在本阶段进入以开发方为主的项目实施阶段。要想做好实施阶段的进度管理必须组建结构合理的项目团队，提高团队战斗力。一方面要组建结构合理的项目团队，另一方面要职责明确、分工合理。与此同时，采用新技术、新方法提高开发工作的劳动效率。通过软件复用技术和CASE技术，进而提高软件项目开发的进度管理工作。
3．4收尾阶段的进度管理
收尾阶段是整个软件项目实施的最后阶段，本阶段进度管理的目标是做好项目验收的准备工作，使软件顺利通过用户验收并交付使用。通过两方面来完成该阶段的进度管理工作，一方面做好验收测试工作。另一方面，要做好验收文档资料的准备工作。
4结语
在各企业的软件开发实施过程中，做好进度管理显得至关重要。本文阐述了进度管理的重要性。另外，文章结合软件研发的实际情况，从多角度分析了影响软件开发进度管理的因素，最后给出了软件开发实施过程中从不同阶段提出了提高进度管理的措施。参
参考文献：
团队项目进度管理范文5
【关键词】土建工程施工，进度管理，控制，因素，措施
土建工程施工进度控制是工程施工中的重点控制工作，自始至终的贯穿于整个工程施工的全过程，其控制直接影响着工程的施工工期，工作量、资源的消耗量等等。施工进度管理及控制的好坏，将直接决定着工程整体的工期是否可以按期完工及交付使用，也影响着工程的成本及项目的经济效益的形成。因此，对工程施工进度非常有必要进行科学有效的管理和控制，以保证工程的工期按时完工、成本最低化效益最大化。
一、目前影响土建工程施工进度管理和控制工作的因素
1、人为影响因素。首先，在任何管理工作中人为的影响因素是最大的，土建施工进度管理也无例外。施工人员的技术水平、施工现场协调管理、施工进度计划的实施、施工质量的好坏等等都是与人有关，而且凡是与工程建设有关的单位，其个人素质及对工程工作的态度和能力都是影响施工进度的重要因素。其次，物资、材料因素，管理混乱、人员不整，采购困难、供应不及时、材料不合格等都是影响施工进度的因素；还有施工设备没有合理安排，常常会出现起资源浪费，堵塞现场；或是设备不足之处施工效率极低，资源闲置等等，都会影响到施工的进度。再有，施工技术影响因素，不科学、不先进、不合理的施工工艺及施工方法；施工技术力量的欠缺，现场没有强有力的技术支持，解决技术问题缓慢；不熟悉规范、工艺、标准，无法统筹全局等都直接的影响着施工进度。
2、自然因素影响。土建施工受自然因素的影响也是十分关键的，室外施工对季节、气候、地质、水文等自然因素的依赖性是极强的。例如：恶劣的天气（强风天气、雨雪天气、高温天气等）极硬的地质等等都会或多或少影响到施工的进度。
3、施工资金的因素影响。施工资金不足这是一个普遍的现象，大家都非常关注的拖欠农民工工资就是一个典型的事例，资金的不足，物资、材料无法及时采购是施工进度无限期延长；拖欠工资导致施工进度及质量就更加无法保证。
二、加强土建工程施工进度管理和控制工作的意见及措施
1、强化管理、提高效率。对任何的建筑工程施工来说，施工进度管理是最直接影响工程进度、质量的环节，那么如何才能管理好工程现场施工这重要的环节？首先要有建立一个高水平的工程项目管理团队，包括项目经理部的领导和主要成员。首先要加强他们彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队知识。有了高效的团队，在运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。制定各项规章制度，规范团队成员的行为。再有他们还要具备实际现场施工管理经验，在现场施工管理过程中要及时、准确的掌握施工进度，了解施工的技术要求，做好现场对施工队伍相互施工的协调，对施工现场各级负责人要经常的监督检查他们的工作情况。每个项目经理都要全面的、仔细的把工作做到实处，使施工现场管理达到“环境整洁、安全施工、纪律严明、物流有序、整体合一”的一个高水平、高效率的管理状态。
2、建立明确的进度控制目标、责任分工、综合协调。施工前根据工程的实际情况制定出明确的进度控制目标，然后再以总目标为基础进行制定分项进度计划，同时施工过程中进度报告要及时准确，保证进度信息的沟通可以畅通无阻。施工进度计划出来科学合理的制定，其还应该建立严谨的审核及检查制度，好对进度计划进行严格把关可控制。施工过程中的综合协调也是进度控制的有力保证，各施工队伍协调、物质、材料供应协调、施工控制协调、进度款项支付协调、施工设备协调等等，所有工程施工参与的各方都要给予充分的配合及大力的支持，积极响应协调及时沟通协作，使工程施工进度的控制和管理工作一切尽在掌控之中。
3、设定工程项目进度管理的标准。工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象，那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。工程施工进度控制标准要以施工工期为目标，其确定有以下几种常见的方式：
1）利润目标工期。施工企业承包任何工程都是要取得利润的，在目前激烈的市场经济竞争下，施工企业都以工程能够取得预期利润为判断准绳，来确定是否竞标。一旦参与不竞标成功，施工企业就会投入大量的人力、物力、财力来进行工程施工，通过科学的技术管理完成整体施工而达到预期的工程利润。
2）费用目标工期。为了保证施工进度的同时，把施工的成本费用降到最低，我们施工企业经常以追求施工成本费用最低为目标工期。其‘工期短、成本低’是工程施工进度控制的标准。施工企业以这种‘费用最低工期’为施工进度管理目标，正是保证用最低的成本来完成工程的整体施工任务，使企业获得最大的经济效益。
3）资源目标工期。施工企业的进度计划将根据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。资源目标工期特点就是‘资源受限，工期最短，任何的施工都会受到资源的限制的不利因素，我们要以客观现实存在的资源情况，制定合理的施工进度计划，实现充分利用存在资源，有效控制施工进度，确保工期按进度计划完成，从而保证企业不致因此陷入被动。
结束语：在土建工程施工进度管理和控制的过程中，还涉及许多的因素，不管哪个环节出现问题都会影响整个工程的进度和质量，所以在工程项目的施工进度控制管理上一定要采取切实有效的措施策略，及时总结及时改进，认真做好施工的计划安排，通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现，确保土建工程项目的顺利竣工。
参考文献：
[1] 季时雨. 关于土建工程施工进度控制与管理的分析[J]. 黑龙江科技信息.2011（08）
团队项目进度管理范文6
关键词：工程进度质量控制建设工期
一、工程项目进度管理的含义
工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,通过采取补救措施或调整、修改原计划,自至工程竣工、交付使用进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现,即工程项目的工期。
二、工程项目进度管理标准的设定
1.以预期利润标准确定目标工期。在市场经济条件下,施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳,以决定是否参与这项工程的投标竞争。而一旦取得了工程承包合同,施工企业将动用其技术管理力量并全面投入人力、物力、财力从事施工生产活动,直至最终形成质量合格的建筑产品,其目的就是为了实现上述预期利润,但它并不是一个与工程进度无关的孤立过程。事实上施工企业不能在工程项目的建造过程中保持其必要的施工进度水平则可能引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大,以及向业主支付误期损失费等现象的发生,从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。
2.以费用工期标准确定目标工期。施工企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快。由于工程进度过快,将会因为赶工增员或采用超常技术措施或大量使用机械化设备从而造成工程总费用的不合理支出,施工企业常常在工程进度管理过程中努力追求一个费用最低工期并以其作为目标工期。在这里,目标工期的“工期短”、“费用低”两重属性成为工程项目管理的一个复合性控制标准。事实上,由于工程费用中的直接工程费随着工期缩短而增加,其间接费却随着工期缩短而减少,这样在工期取不恰当的情况下,直接工程费和间接费之和的工程费用将会较少:工程网络计划技术中将寻求这一恰当工期的过程称为工期费用优化,相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期则被称为“费用最低工期”。
3.以资源工期标准确定目标工期。工程项目进度管理过程中,施工企业的进度计划将根据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。为此,企业时常面临的一个重要问题是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短。这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程。因此“资源限定”和“工期最短”的两重属性同样构成了工程项目进度管理的一个复合性控制标准。施工企业将其作为工程项目进度管理中的目标工期能够最大限度地避免工程建造过程中由于一种或多种建设资源供给受限而导致的工程延误,从而保证企业不致因此陷入被动。
三、施工项目进度管理中存在的问题
1.制约因素多,管理不到位。工程项目在实施过程中,影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施,往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析,制定应急计划,等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施,人浮于事,重关系轻能力现象严重,导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利,而不管项目目标是否顺利实现。
2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的,可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用:进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低,由于人、机械的高强度作业改变了施工条件,可能就会影响到质量,可是在实际的施工过程中,承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本,要么赶进度,总之是没有把这三者综合考虑。
3.对于计划还算重视,但计划与实际工作脱节:这有多种原因,可能是进度计划水平低,不能如实反映施工状况以至失去指导作用;也可能认识上有误区,因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别,在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦,不愿意受约束。
四、解决进度拖延的对策
1.建高效团队,实施科学管理。有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队――包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心,对进度目标合理分解,使责任分配到人。制定严格的考核体系,对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围,保证进度目标的实现。
2.以进度计划为主,制定其他计划。进度计划的制定是进度管理中的重点工作,计划定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划,为了满足合同工期,草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后,计划就搁在一旁了,更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序,无法有效开展。因此在工程开工前,承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主,制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
3.制定一个切实可行的工程计划,进行项目进度计划的检查与评价。这计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划,合理拟定现场工程项目总计划,再反馈各方实施,并及时听取各方意见,及时调整。
参考文献:
[1]刘睿,张宇清,赵振宇.建设项目中的工期延误影响因素研究[J].建筑经济, 2007,(S1).
