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工程项目技术管理常识范文1
关键词：建筑工程项目技术控制管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言：建筑工程现场施工的影响因素非常多,涉及面相当广泛,劳动投入也相对较大,这就决定了对其的管理措施要科学有效,才能确保工程质量。做好现场施工技术管理工作,是整个建筑工程施工过程中的重中之重。建筑项目的现场管理贯穿于把设计转化为实物的全过程，应该说是一门科学。建筑项目施工现场技术管理是工程管理的核心内容，这一过程是成本发生的过程，是建筑形成的过程，是质量得到保证的过程，因此是确保建筑工程质量和安全文明施工的重要环节。加强施工现场技术科学有效的管理，树立企业形象提高企业声誉，实现企业可持续发展，进而获得最大利润的有效保证。
一、如何加强建筑工程项目施工现场的质量与安全管理
现在建筑企业在一定程度上仍旧存在漏洞，建筑企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，加强对建筑施工现场的质量与安全管理十分重要。在不断的工作中，总结自身错误，最终进行科学合理施工，保证建筑工程的快速健康发展。
1、做好施工前期准备工作
（1）做好前期调研以及图纸会审工作。一个建筑工程想要获得长足发展，安全工作是其根本。在进行施工之前要对整个工程有较为系统的了解，例如地质地貌、水纹气候以及道路管网铺设情况，要进行深入调查，这样才能真正掌握全局，及时发现可能存在的问题，在进行综合基础上制定工程方案。然后要对图纸止中涉及到的主体结构、基础形式以及节点构造等都有较为全面的了解并进行核对，检查是否出现变化问题，把可能出现问题的地方进行特殊标注，对施工前期进行控制，这样才能确保施工的顺利进行。
（2）对材料的采购工作。在建筑施工过程中会涉及到大量的原材料，所以材料采购极为关键。现在市面上存在着很多的原材料以及半成品的质量出现问题的情况，所以加强对才料的检查十分重要。要派专业人员进行材料选购，要到信誉较好的大型生产地，并所要检查质保书，其中包括型号、生产批号、性能以及规格等，这样方便在验收过程中进行质量检测。同时要按照材料的自身特点进行保存，保证材料的使用效果。
2、完善管理制度，责任落实到人
在施工现场实行技术质量责任制，科学合理的进行管理划分，是每一个人员明确自己的责任权限，使每一项工作真正落实到个人，进而严格要求自己，加强自身素质建设。监理人员要全面掌握施工过程，对每一步施工工序和施工工艺都进行严格检查，对于关键地方要实行严抓严打，对于违反技术操作的人员进行严肃处理，确保施工现场秩序严格。安排施工进度时，需要考虑施工过程中使用到的设备，对于大型施工机械要的安排进场和转移工作，这样才能保证机械设备与施工工序的连接工作。严格控制上岗人员的技术水平，要有劳动部门签发的上岗证书，避免出现浑水摸鱼的情况，同时安排技术人员进行外出培训。对于施工现场加强施工管理，抓好事前、事中以及事后的质量控制。这样做的目的是保证对建筑施工的全过程进行控制，才能更好地保证各阶段的工程质量，注意在最后的验收阶段要按照相关质量要求的评定标准，对各个基点进行质量评定工作。优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计地调动、激发全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强施工现场项目管理的主体作用，重视员工思想素质和技术素质的提高。
3、保证进度管理与文明施工
对于建筑工程要实行有计划施工，包括对施工人员、资金以及设备材料的合理调配。只有合理的分配施工人员，才能达到控制施工时间和施工成本的目的。在施工过程中会出现很多复杂的地质情况，所以在施工过程中可以结合以往工作经验多采用一些新工艺和新技术，可以较为有效的改变原来在技术上存在的难点问题，也可以实行新的操作工序。要提高施工人员的安全意识，制定相关生产制度，加强安全教育，进行安全技术评比，以此来提高施工人员的安全意识。要严格保证施工规范化，在进行每一道施工工序之前都要进行技术交底活动，这样才能保证安全生产。施工时要注意对场地以及周围环境的保护，每一步施工工序都要符合要求，要尽量保证施工现场的文明施工。
二、对工程建设过程中的施工质量进行严格的控制
在建筑工程的建设过程中，对其施工质量进行控制的主要目的就是，确保工程建设的最终质量以及施工质量均能达到合同上所提出的相关要求。施工质量的优劣不仅关系到施工单位的生存以及发展，而且它还与人民群众的生命、财产安全息息相关，因此，在对建筑工程进行施工时，一定要对施工质量进行严格的控制，以此来提高项目的质量，为施工单位的发展提供基础保障。在对建筑工程的施工质量进行控制时，可以从以下几个方面着手。
1、对建筑材料进行控制
在对工程进行建设的过程中，建筑所用材料的性能以及质量直接关系到建筑工程的最终质量。因此，在对建筑工程的施工进行质量控制时，一定要将对建筑原材料的性能以及质量的控制作为重点内容。
2、施工方法以及施工顺序的控制
工程中有些工序或操作必须严格控制相互之间的先后顺序。顺序不对也会造成质量事故。同样，技术参数的选取也显得十分重要，技术参数与质量密切相关，必须严格控制，参数选错往往达不到预期效果，可能引发安全事故或影响建筑的耐久性。对常见的质量通病应事先研究对策，提出预防的措施，在施工过程中应当选用新工艺、新技术。
3、对进程材料进行抽查
建筑材料在进场使用前，一定要对其进行抽样检查，且抽查的样品必须与进场材料是同时入场、同时间生产、同一产地或生产厂家、同种规格编号以及同一品种的材料。其中如有任一项不同则应作为另一检验批；物单相符：对进场材料，要检查资料上所标明的批号、规格、型号、厂家与商标、生产日期等是否相符；取样必须具备代表性，抽样要按有关标准规定的办法和批量取样，在监理的过程中必须要对实验检测的结果进行跟踪了解，并与施工单位质量控制试块的评定结果比较，及时发现问题及时纠正。在抽检的过程中，一旦发现不合格的产品一定要坚决退换，绝不允许不合格的产品进入到施工现场。
三、高建筑工程施工现场管理的有效对策
1、严格现场管理监督制度
从管理授权制度的不完善导致了竞标操作过程不透明等问题，从而导致了管理者素质较低，建筑施工现场管理人员因经验不足、素质不高其管理水平而参差不齐。这就需要相应的法律规范严格限制建筑施工管理行业中的各项行业行为。首先，应督促有关部门加强立法工作。只有做足立法工作，行业才能实现“有法可依”，这也是完善施工管理制度的前提。其次，有必要加强建筑施工现场管理制度，发现问题及时解决，问题严重时须追究相关人员责任，将责任问责制落到实处，确保建筑施工管理过程合法、高效的开展。此外，若发现施工现场管理单位有不符合行业规范的行为，需令其改正并依照相关规定处以罚金、责令停工整改等相关处罚，情节严重者强制退出建筑施工管理行业。
2、制定高效的施工组织计划
在建设工程项目前，必须做好充足准备，尤其是对施工的重难点环节要予以深入的探究与分析，这样一来，无论是技术人员还是施工管理人员对施工组织设计方案、质量控制点有一个全面的了解。另外，施工现场管理者也要对管理工作十分的熟悉，及时找出施工阶段存在的不足问题，并且及时采取有效的对策予以解决。
作为建筑工程施工现场管理者来说，还应对施工图纸予以深入分析，加强对施工重点环节的管理，这样才能确保整个施工环节都在较为严格的管理中完成的。但是，在正式施工前，必须制定出一套完善的组织计划。除此之外，施工必须结合建设具体情况予以改进与创新，进而不断优化施工组织设计方案，认真将组织方案予以落实。
3、加大对施工现场材料的管理
对建筑工程施工材料管理主要涉及到三方面工作，即采购、供给以及发放。其中，在采购阶段：要事先做好调查工作，对市场中不同生产厂家的材料予以对比和分析，拓宽进货渠道。另外，作为材料管理部门来说，要尽可能简化材料进货环节，从而不断降低材料的生产成本，提升资金使用效率，便于施工计划的制定。材料供给：要结合建筑市场变化情况，适当调整材料供需关系。严格按照施工设计图纸予以配制，这样才可以使施工材料有序进入施工场地，确保施工的正常运行。材料发放：结合施工具体情况来分发材料，同时对材料的发放情况予以跟踪，从而减少材料与资金浪费。
参考文献：
[1]王文江,郑克民.工程监理对建筑材料质量的综合控制[J].中国新技术新产品,2010.(3)．
工程项目技术管理常识范文2
关键词：建筑施工管理；探讨
引言
随着我国建筑市场竞争的不断加剧以及建筑材料价格的上涨，建筑工程施工企业的利润逐年降低。为了提高企业利润，降低成本，我国建筑工程施工企业正在不断提高自身管理水平。作为施工企业管理的重点，建筑工程施工过程的技术管理不仅仅是企业施工质量的有效保障，更是企业成本控制的关键。通过科学的施工技术管理能够有效保障施工质量，降低施工质量通病造成的成本增加，提高企业经济利效益。
1．现代建筑工程施工技术管理
（1）建立现代施工技术管理体系，促进施工技术管理的实施建筑工程施工企业的施工技术管理实施，首先要建立现代化技术管理体系。通过建立健全的技术管理体系，明确技术管理体系内部各级部门及人员的职责，明确工程施工过程各项工作技术要求、施工方法、质量标准，促进技术管理的有效实施。将施工过程技术管理落实到部门，再由部门分配到人，以此使技术管理责任明确，促进技术管理的实施。同时通过奖惩制度与技术管理有关职责挂钩的形式，促进全员的参与及责权利的统一，促进技术管理的有效实施。
（2）加强技术文件管理，促进工程施工技术管理实施技术文件是施工技术管理的基础标准，加强技术文件管理是保障施工技术管理标准的关键。技术文件中的施工记录更是工程施工的具体反映，通过加强施工记录管理能够在工程验收过程以及出现质量通病时及时发现问题所在，便于对问题的治理，有效提高工作效率。工程施工技术文件管理还关系到施工基。础参数标准的设定与实施，根据技术文件进行材料选购、施工过程技术控制是施工技术管理的根本，因此加强技术文件管理是促进施工技术管理的关键。
2.施工现场管理
现场监控是施工技术管理的重要组成部分，通过现场技术管理与监控承购及时发现施工过程技术问题，保障工程施工技术处于受控状态。加强施工技术现场监控，加强旁站、巡检、平行检测是保障工程施工质量的关键，是施工技术管理的重点。对于施工过程中未按技术要求进行的施工，必须及时制止并提出整改意见，要求施工人员及时进行改正。同时通过现场监控还能够及时发现机械操作中存在的事故隐患，及时发现设备技术参数设定偏差，避免事故发生。
现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说，现场施工管理要做好以下几方面工作。
（1）从技术上做好管理工作。首先，应该熟悉施T图纸，对每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源、(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，尤其是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员、技术工人的新技术新工艺培训和制定施工规范、技术交底等工作。
(2)做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
(3)做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，形成队伍的凝聚力。同时又必须明确管理制度、各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
(4)做好施工安全工作。安全工作的重点要放在预防阶段。从建立安全教育制度、制定安全技术措施、制定安全操作规程、保证安全保护设施的设置，到确保施工过程中的安伞检查和安全监督、安全事故的处理和分析、建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。
3.项目施工管理的创新
工程项目的施工管理也需要在实践中不断创新，才能适应市场经济的需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新。
所谓观念创新，就是要根据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并加以完善，探索出符合市场规律的施工管理模式。观念创新是施工管理创新的关键所在。
技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。
工程项目的施工是由建筑企业承担的，因此，建筑企业的组织机构对于项目的施工管理具有重要影响。目前一些建筑施工企业的组织机构仍然沿袭了旧的做法，即在项目施工管理中，把合同所明确的范围作为项目，然后进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任。项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的
工程施工，企业与项目、项目与职工之间的利益关系很难协调。这些都是需要通过不断创新来加以解决的实际问题。
4.后期施工管理
建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响。一般来说，后期施工管理而临着工期紧、工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材
料的规格品种多、各工种交叉多，配套工作涉及面广、工作量大、专业性强等问题。因此，做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施，建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度，保证目标的实现。
项目管理者应统一思想，各参与方的管理目标应该保持统一。在实现目标的过程中应采取动态控制。如做好工作而的安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，搞好工序交接检查，进行成品保护，处理好施工的安全防护以及文明施工等。此外，在后期施工管理中，还可以采取经济措施促进管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。
5.建筑施工安全管理
施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，建立健全安全生产管理制度，主要包括：安全生产技术措施制度、安全技术交底制度、特殊工种职工实行持证上岗制度、安全检查制度、安全验收制度、安全生产责任制度等。要组织全体员工开展安全生产法律法规及安全常识的普及工作，增强员工的安全意识和自我保护意识。施工企业必须根据国家和行业的安全技术规范、标准组织施工，编制安伞技术措施，针对施下现场可能发生的事故制定预防措施，设置有效的安全防护装置。要对工人进行安全技术措施交底，把安全落实到整个项目部和个人。
对检查出的安全隐患，要进行及时整改，对不合格的假冒伪劣安全防护用品要及时更换，对发现的问题要一抓到底，力求安全不留隐患，并及时总结经验，使安全水平不断得以提高，确保安全施工。
6.结束语
工程项目技术管理常识范文3
关键词：土建工程；施工现场；管理；问题；措施
Abstract: The civil engineering construction site management is the core of project management. Strengthen the management of the construction site, to ensure project quality, strengthen the building structure, and reduce the cost of the project is essential for the project of economic and social effectiveness. This article discusses the importance of the work of construction site management, and analysis of the main problems of current civil engineering construction site management, and targeted discusses the important measures for construction site management.
Key words: civil engineering; construction site; management; problem; measures
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
引 言：近年来，随着我国经济建设的快速发展，城市建设进程不断加快，这给工程建筑施工企业带来了一个良好的发展机遇，但是与此同时，也对施工企业也提出了更高的要求。这就要求施工企业在工程建设过程中，不能盲目追求企业利润，必须满足质量、安全、进度等方面的要求，加强工程施工现场管理也因此变得更加重要。
加强施工现场管理的重要性
建筑企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，它是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，可以树立企业良好的社会形象，促使企业声誉提高，同时它也是获取经济和社会双重效益的根本途径。土建现场管理是工程项目管理中非常重要的一个环节。加强土建工程施工现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，对提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有非常重要的意义。而且，土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着至关重要的作用。
施工现场管理存在的问题
其一，安全意识不高
施工现场安全问题会影响到整个施工进度以及工程的资金投入。但在实际中，人们往往总是忽视安全问题。因而，建立健全的管理制度，将安全责任落实到个人是建筑现场施工安全工作的关键。但是，现阶段，多数施工企业的管理制度还是不完善、责任还是不明确，而且上级领导和施工现场的指导脱节现象也较为普遍。
施工现场是建筑安全事故发生的主要源地，如果安全意识不高，施工现场的制度和责任都不明确，那么贯彻实施工程中，就只是走形式而己，建筑安全事故发生的频率也就很高。
其二，施工现场物料缺乏有效管理
现场工程施工中使用的物料种类繁多，但在实际中，工作人员把所有物料都放在一起，没有对这些物料进行科学合理的分类，由于物料之间的的相互影响，导致某些物料的性能有所降低，造成资源的浪费，最终甚至会严重影响施工质量。如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制和管理也是一个非常重要的问题。
其三，技术管理不规范
在工程技术管理方面，由于工程项目线长面广、工程关键点多的特点，加之管理人员缺乏工作经验，对图纸掌握程度不够熟练，不熟悉新材料、新工艺，缺乏责任心，导致施工现场问题较多，违规施工、不规范施工等现象时有发生，工程质量难以得到保证。
其四，人员管理难度大
在土建工程施工现场，施工工序繁琐，工作人员相对来说也比较多，因而也就加大了施工现场的人员管理的困难。经常会出现由于个别工作人员不规范施工造成质量和安全问题。因此，如何控制好施工现场人员的有效控制对确保工程施工安全、有序的进行是非常重要的。
其五，临时用电隐患多
现阶段，许多施工现场在临时用电方面没有完善的科学管理制度，用电安全技术措施不健全，而且没有配备专业电工人员，安装、巡检、维修以及拆除用电设备和线路都是现场施工人员进行，缺乏自我保护意识，存在很大的安全隐患。
其六，机械设备老化，维修管理存在问题
目前，部分企业为了追求利润、降低成本，对施工机械设备的资金投入不足，致使设备陈旧、老化，埋藏着诱发事故的祸根。另外，由于施工人员对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少，导致设备的日常维护、保养工作存在诸多问题，影响工程施工质量。
其七，施工单位忽视文明施工的重要性
施工现场的文明施工是关乎施工人员身体健康乃至生命安全的重大问题。但是，现阶段，由于施工单位管理不善，施工现场脏、乱、差问题严重。施工现场秩序混乱，卫生条件差，环境污染严重，将建筑垃圾乱堆乱放，施工噪音大，对周围居民的正常生活造成影响。另外，忽视设置安全警示牌的重要性，存在诸多安全隐患。
加强施工现场管理的主要措施
一）安全管理1、坚持“预防为主、安全第一”的方针
安全寓于工程建设施工之中，并对工程建设发挥着促进与保证作用。安全管理的内容主要是对人员、物料以及环境因素状态的管理，通过有效的控制人的不安全行为，消除物料以及环境因素的不安全状态，从而避免工程安全事故的发生，有效确保施工人员的安全与健康。
工程项目技术管理常识范文4
关 键 词：建筑装饰工程；施工；管理
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
一、现场施工管理
1．技术问题
作为一个工程项目，特别是建筑装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，技术准备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。
2．材料问题
相对于土建施工，建筑装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。
①材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
②材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
③材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
④材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费，特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。
3．施工的问题
施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行，但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
4．人员管理的问题
建筑装饰工程施工人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，因此从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。
5．工程签证
工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项，签证工作的科学性和公平性是控制重点，多专业知识的综合运用是签证控制的必然条件，某些签证，单一的专业技术人员无法使其达到合理要求，管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的能力，并对各专业设计内容熟悉，做到签证内容公平有效。
6．资料管理的问题
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
7．成品保护的问题
针对建筑装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护，工作中对成品保护问题天天讲、日日抓，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。
工程质量控制监督
在工程建设中建筑装饰施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。而建筑装饰工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督工作中，如何确保建筑装饰工程的施工质量显得特别重要。
1.建筑装饰工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。
（1）建筑装饰工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。
（2）对建筑装饰工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求承包商编制专门的施工方案。
（3）推行各建筑装饰工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底，从制度上规范样板引路的运作，做好每个样板后才进行铺开作业。
2.工程施工工序质量控制。
工程项目技术管理常识范文5
【关键词】城市燃气工程；施工管理；技术；措施
现在的城市建设规划以及城区规模正在不断的扩大，人们对于燃气的需要也开始不断的增多，由此地下管道燃气网也在不断地增多，变得越来越密集，这么大量的燃气需要，让管道燃气的工程建设质量出现了一些问题和安全隐患，常见的安全问题例如在管理过程中出现的管理不到位而导致管道燃气泄漏、引发人民中毒，更严重的会导致燃气管道爆炸，威胁人们的生命与财产安全。燃气管道工程是为了真正的方便群众，为社会造福的一项民生工程，所以必须要有全面且先进的施工技术，这样才可以保证燃气管道的质量，为城市里生活的剧名带来一个安全而又稳定的生活环境。
一、燃气工程施工现场管理规范
实行安全生产责任制。安全管理是施工管理的重要组成部分，质量和安全在实施过程中相辅相成的，有着密切的联系。工人、技术员、项目经理、安全员、企业负责人各级人员都必须牢固树立安全责任意识，在管理施工的时，必须制定严格、规范的安全管理措施，完善操作流程。从各个方面来确保施工的安全进行。所有和施工有关的人员，都必须参与安全管理并在管理中承担责任，并签订安全责任书。从上而下严格贯彻落实安全生产责任制，将安全责任落实到人，落实到具体的事项上。
加强安全宣传和培训，提高施工工程人员的安全意识，自觉遵守各项规章制度。了解、掌握安全生产、文明施工的科学知识；充分认识到进行安全生产教育的重要性、必要性。工程管理人员要做好燃气施工人员的安全教育和培训工作，建立考核机制。进行不定期的督促检查。
二、城市燃气工程现场施工管理
燃气施工工程是一项高危行业，这些年来发生的一系列燃气施工事故给人们带来了很深的影响，同时也给人们敲响了警钟。所以在进行燃气管道施工的过程中要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全措施，加强公司燃气施工过程中的安全管理工作，坚决杜绝违章操作以及违章作业，如有发现要及时制止并处理事故隐患，落实安全措施、防止意外事故的发生。1、在工程开始之前，施工单位必须要按照相关的规定对技术人员以及管理人员进行安全技术交底以及安全知识培训；2、施工现场要有全面的安全设备、机械器材以及防护用品，还必须有效，布置合理，安全技术符合要求；3、凡是属于特殊作业工序必须要持有合格的上岗证的特殊作业技术人员上岗操作；4、动火作业过程时，施工现场要设置警戒线或警戒牌，并且要配置两个或以上相应的灭火器材；5、在进行停气、降压、排空、动火和通气的施工作业时需办理相关的作业申请，动火作业时还要办理动火证，得到批准后才可以进行动火作业；6、在进入阀井、阀室、储罐等限制空间施工时必须要系置安全防护用品，并且在施工现场还要派定两名或者两名以上的监管人员监督，杜绝单独作业，防止意外事故的发生；7、在进入禁火区动火作业的时候，要明确施工地点、时间、施工内容、安全措施、施工现场责任人、动火施工人员、监管人员等，监管人员不在施工现场不可动火；8、在室外安装立管吊装的时候必须要有一名负责监管安全的监护人员监管；高空作业是施工地点下方不准有人，在工序没有要求上下同时进行作业的时候不应垂直交叉作业，如有需要则应将位置错开，注意上下人员的人身安全；9、进入施工必须佩带安全帽、工作服以及劳保鞋，否则一律不准进入‘10、严禁饮酒人员进入施工现场，酒后不可进行高空作业；11、不可在作业过程中嬉笑打闹或者其他妨碍施工作业的行为；12、在燃气设施和设施检修的现场不准吸烟；13、不可将消防通道堵塞或者破坏消防设施器材；
三、燃气工程现场施工管理改进措施
燃气施工质量的好坏决定了燃气管道的使用寿命以及安全运行，同时也关系到人们的生命以及财产安全，但是由于多方面因素的影响使得燃气管道无法保证质量。因此，怎样采取有效地措施来保证施工质量就显得尤为重要。下面就一些燃气施工时发现的较为常见的问题来进行解析并提出解决办法。
1、管道管沟的开挖与回填的问题以及对策
（1）管沟开挖回填问题。在铺设燃气管道的时候按要求是要有一定的坡度的，并且还要设置凝水缸，这是为了防止在燃气运行过程中有可能会产生凝液或者是施工的时候地下水流进管道内。由于这些管沟的开挖以及回填都是靠民工来完成的，而民工对这些施工要求不理解，所以他们在开挖的时候基本会出现两种问题。第一是沟底凹凸不平，不结实，而且也不符合设计标高的要求，导致管道反坡，还会影响输气；第二就是沟底的官渡不够，回填达不到要求，这些问题会让回填的时候弄进石块或金属等尖锐物质损伤钢管外的防腐层。
解决方案：
①加强对民工的教育，让他们了解一些基本常识与要求；
②质量监管部门要加强对管沟的监管力度，要确定符合要求才可以进行下管；
③要将管壁附近150mm的回填土进行去除杂质；
（2）套管安装问题和解决办法
安装问题
①套管的内径于燃气管道不匹配；
②燃气管道穿入时没有添加保护措施，使得管道防腐层被划；
③金属套管没有设置防腐层，使得使用寿命减少；
④套管的两侧没有密封，使得内壁长期泡水，缩短了使用寿命，管道防腐层也受到了破坏；
解决方法：
①加强施工人员的培训，严格保证施工质量；
②加强监管力度，防止问题出现，一旦出现要及时纠正；
③严格按照施工要求规范施工；
四、结束语
燃气工程的施工是关系到人民生活的切身利益，，它的技术管理工作也是一个非常完整的系统，工程管理的好坏是直接影响整个工程建设质量，要想保证施工质量就必须要先了解相关的国家基本标准以及燃气工程行业的基础，只有这样才可以让燃气工程成为一个真正的放心工程。
参考文献
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工程项目技术管理常识范文6
关键词:建筑工程；施工安全；重要性；控制措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
引言
建筑工程安全管理与控制的实施，这不仅是安全生产和质量保证的前提，还是强化安全管理的意识，更是施工项目质量的重要保证。如果安全生产出现差错、出现问题，那整个建筑的质量就会直接受到影响。建筑工程的安全管理与控制放在重中之重的位置是十分必要的。
一、建筑工程安全管理的重要性
由于建筑工程项目普遍具有施工周期长、投资规模大以及生产情况的单体性及复杂性的特点，并且在建筑工程的施工过程中不确定的因素更多，因此建筑工程的施工生产操作的危险性也就更大。在我国近几年的建筑工程中，资金投入的规模、技术的复杂程度、工程项目的影响以及资源的消耗情况等都越来越大，潜在的风险也越来越多，因此造成的损失规模也就更大了。所以，实际上的建筑工程项目是一类安全风险非常密集的区域，近些年来发生的安全事故也是屡见不鲜，因此做好建筑工程项目中的安全风险的防范和管理的工作就显得尤为重要了。
为了保证施工过程中安全技术措施的有效实施，我们必须认真学习和贯彻国家相关部门制定的安全操作规章流程，确保合理有效的防范措施，才能避免各类安全事故的发生，保障人民群众的生命和财产的安全，从而促进我国经济的快速发展。安全生产应是建筑工程项目中各级管理人员最应重视的工作，在工程项目施工的过程中，工程项目的最高管理人员必须向下灌输“安全第一，预防为主”的安全施工的思想，施工单位应始终坚持“事前预防，安全第一，综合治理，环保优先”的施工原则。要想保证施工现场施工安全的顺利开展，还必须建立一支技术性以及稳定性都很强的专业的技术团队，重视施工现场安全标准化的管理工作，另外还应有效的实施安全生产责任制的制度。所谓的安全生产责任制指的就是在积极贯彻“安全第一，预防为主”原则的基础上，明确各级生产操作的技术负责人和安全生产的责任人，各个部门以及各技术管理人员都应明确自身的责任，出现问题应追究到责任人，并制定相应的赏罚制度，从而真正的保证一线施工生产人员的绝对安全。
二、建筑工程安全施工管理措施
1、加强对安全隐患的分析
施工企业当投标成功以及建筑施工图确定之后，就开始根据相关资料进行施工组织设计。施工企业应根据工程对象、周围环境、地质情况、企业技术装备能力及组织管理能力水平等，依据法律、法规、规章、标准、操作规程等，通过工程管理人员的认真分析、梳理，尽快将施工组织设计完成。但是，在此过程中，施工单位往往重视施工质量的方面，对于安全施工方面却很少提及，这就给建筑施工带来了源头上的安全隐患。特别是在施工过程中，由于前期工作对整个工程安全方面了解不彻底，分析不严谨，应急方案草草了事，出现边施工边出问题，边施工边整改，造成施工企业必须投入更多的人力、物力、财力去落实，影响企业经济的最优化。因此，在进行施工组织设计的时候，就要对整个工程的各个方面进行统一安排、部署，严禁边施工，边整改，广泛征询各方面管理人员及专家的意见。
2、建立健全安全管理保证体系
施工企业的项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人。这就要求现场安全管理人员必须在项目施工中按时到岗到位，履行安全管理职责，加强巡视力度，对违反安全的行为进行制止，对严重违反安全的行为，及时上报给项目负责人，切实将安全责任落实到位。当然，要抓好安全施工，必须要重视责任的落实。施工企业应该建立起一套完整的上至公司总经理、下到工地管理人员、安全员的清晰明确的层级管理制度，根据制度的责任，确定好每一位人员在施工工作中的岗位和职责。施工企业要落实现场安全防护措施，加强现场安全检查，及时整改各类安全问题，不留安全死角。协调和掌握好工种间和工序间的关系，强化现场的指挥和安全监控，切实消除交叉作业过程中的不安全因素。施工企业技术负责人要严格把关，严格落实施工方案的审批制度，必要的要通过专家组的论证，论证后再进行施工。建筑工人是建筑施工重要的组成部分，也是安全隐患存在的一个因素。一般来说，建筑工地的施工人员文化程度和综合素质都比较低，而且冒险、胆大、蛮干的心理比较强。因此，一定要重视作业施工之前的教育安全培训、安全与技术交底工作。安全管理员要将小常识、小经验以及典型故事渗透到员工的工作和生活中去，强化所有作业人员的安全意识，让他们在潜移默化之中受到安全施工教育的影响，从而转化为自己的一种行为规范，杜绝违章、违规操作和不按施工方案实施的行为。要根据施工现场的具体情况和安全教育的内容，采用多种方式的安全教育手段，比如说，安全知识竞答、观看幻灯片、班前交底、事故现场会议、黑板报、幻灯片等形式，深入浅出的对施工人员进行安全教育。杜绝特种作业人员无证上岗，杜绝未经安全教育和技术培训的作业人员进入工作场所。
3、建立应急方案
建立各级应急领导组织机构，细化领导小组成员的职权范围，健全应急响应机制，在工地办公现场公布领导小组成员名单和通讯联系电话。遇突发安全事故时，能第一时间联系到相关负责人。施工现场还必须配备应急救援物质和各类器材，在突发安全事故时，有机械设备能提供，争分夺秒，尽量将安全事故的影响降到最低。如果对周围环境产生影响和破坏时，应立即停止施工，会同相关单位采取针对性的技术管理措施，防止影响或破坏的进一步扩大，险情重大的应全力施救，并争取社会救助。应急处置后复工前，应查明事故原因，采取相应的补救和加强措施，有效控制危险源，彻底消除安全隐患。
三、建筑安全施工控制的技术手段
为了减少和预防事故造成的损失，建筑工程安全操作都应该按照规范进行。规范脚手架的搭设，要设置首部固定，补全和纠正横向扫地杆。对脚手架的使用要严格按照国家的安全建筑规范，严禁毛竹、钢管进行混搭。扫地杆、水平拉杆、剪刀撑等设置应符合规定，安全、可靠。在架体设计中，应根据建筑平面形态和尺寸实际排布架体立杆，验算地基承载力，验算支撑架体的建筑结构的承载力，保证架体的稳定性。架体必须立面全封闭和内封闭，立杆设置要满足结构要求，禁止使用劣质钢扣件和劣质管材等，卸料平台要单独设置。
在模板支撑系统的拆除和搭设中，高度重视支撑结构搭设的稳定性。模板支架的搭设材料要验收合格后，方可进场使用。要重点检查钢管、扣件、可调托撑的材料性能。支撑基础应满足承载力，立柱底部基础应回填夯实，垫木应满足设计要求，底座位置应正确，立杆底部应设纵横向扫地杆。立杆间距应符合要求，特别是超重梁板下立杆。模板规格尺寸和垂直度应符合要求，不得出现偏心荷载。严格惩处钢木混支、违规拆除支撑模板系统。严管和重视高支模的拆除与规范搭建。
结束语
建筑工程项目的安全管理工作是一项复杂并且巨大的系统工程，直接关系到一线施工人员的生命财产安全，也是我国走可持续发展之路的必然要求，因此我们必须认真贯彻“事前预防，安全第一，综合治理”的策略方针，制定合理的安全管理控制措施，从而做好我国建筑工程施工生产的安全管理工作，继续促进我国建筑行业的健康发展。
参考文献
[1]潘炎棠.关于建筑施工安全管理的几个问题[J].建筑安全，2011.
[2]罗晓生.建筑施工安全管理创新探索[J].工程与建设，2009.
