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国开建筑工程项目管理范文1
关键词：工程项目管理 ；综合控制方法 ；应用
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言：从某种层面上而言，工程项目管理可以说是施工建筑企业不可或缺的部分和基础，是其赖以生存和发展的基石，工程项目管理的优劣对企业的成败发挥着决定性的作用。所以，加强建筑施工企业的工程项目管理是至关重要的。
1.项目工程管理对于建筑施工企业的重要作用
我国的建筑行业是尤为重要的基础性行业，其发展对国民经济发展水平及人民生活质量的提高有着直接的影响。建筑行业的发展离不开建筑施工企业的推动，要想促进建筑行业的可持续发展，那么就需要建筑施工企业提高自身的管理水平，就应该对工程项目的控制和管理给予高度的重视。然而，在建筑施工企业的管理中仍然存在着诸多亟待解决的问题，这便需要相关工程技术管理人员积极地制定出科学可行的管理方案，采取行之有效的工程项目综合控制方法，并切实地将综合控制方法应用到项目管理工作中，以便于为建筑工程项目施工的顺利展开提供可靠的保障。
2.工程项目管理的综述
2.1项目的界定
对于项目的定义是多种多样的，但是基本上均是紧紧地围绕项目的概念加以归纳总结的。ISO 10006中将项目规定为：有着特殊的过程，有结束时间及开始时间，由互相受控及互相协调的活动组成。过程实施的目的是为了将规定的目标实现，主要包括满足资源、费用和时间的约束性条件。PMI美国项目管理协会将项目定义为：项目是为了将某种独特的服务或者工作完成而作出的一次性努力。DIN 69901德国国家标准将项目定义为：所谓项目结题指的是总体上与以下条件相符合的且具备唯一性的一种任务，即具备具体的时间、预定的目标、人力财务以及其他约束条件，同时还有着专门的组织机构。
2.2工程项目管理的主要特点
总大体上来看，通常工程项目具备的特点主要包括：（1）建筑工程造价较高，复杂性程度较高，利益相关者多，参与人数多，时间较长，对环境的影响及依赖相对较大，因而与其他项目相比，工程项目有着相对较高的复杂程度；（2）展开工程项目的工程中，往往有着非常大的不确定程度，项目复杂性非常高，项目进程极易受到原材料价格、周边社会关系、政府法规变化以及天气等诸多外部环境的影响；项目内部的各个利益相关者，比如政府监管机构、分包商、总包商、供应商、监理人员和业主等，变数较大，再加上项目本身不断地推进其建设进度，其不确定性程度大，这便需要在管理中将渐进明细的特点加以切实的把握；（3）在工程项目管理方式上，我国正从粗放型逐渐地转变为现代项目管理，在建筑工程项目的建设中，即便是实施了多年的工程项目管理，但是与先进的国外管理相比有很大的差距；（4）建筑工程项目有着明确的目标，绝大多数实行的基本上是目标管理，我国已经实施了多年的工程项目化管理，并且积累了诸多经验及资料，因此，项目目标较为明确，大部分的建筑工程项目管理也采取的是目标式的承包责任管理。
2.3工程项目管理的综合控制及其应用
2.3.1招投标是综合控制的重要基础
实行招投标于工程项目中，有助于避免腐败工程的出现，是利用竞争的有效机制来对有价值规律的且科学的管理模式加以体现，能够鞭策后进、鼓励先进，督促低效、淘汰落后及陈旧的技术管理方式，有助于促进科学技术的不断发展，是尤为重大的基础建设管理制度的改革，同时也是工程项目管理不可或缺的综合控制基础。通过分析我国工程腐败的原因可知，一方面，是由于工程发包不落实投标招标，而是一味地搞色、权、钱的私下交易，肆意地受贿行贿，这便导致工程项目无法真正地得到有力的控制及管理；另一方面，即便是推行了招标投标，但是结束招投标工程之后，不根据法定的招投标程序严格加以执行，有效的质量管理监督机制明显欠缺，进而使得招投标丧失了原有的实际意义。
正确的做法应是：
（1）详细准确地编制招标文件。在招标文件的编制上，应当充分地保证详细、规范、准确，保证条理清楚，最大限度地防止模棱两可的措辞出现。标底的编制是招投标至关重要的一大环节，过高地编制标底，会给建筑工程项目的投资者带来资金浪费，过低地编制标底，则会对投标者的切身利益造成损害，这便极有可能将机械材料的投入以及人工的投入减少，甚至会有偷工减料和违背施工质量规范等不良情况的发生，不仅加大了施工管理的难度，而且对工期控制和工程质量会产生直接影响，更重要的是无法充分保证施工质量。
（2）招标文件要满足要求。招标文件所提供的各项技术资料以及设计图纸，应当有助于投标企业据此对报价进行计算，并且拟定施工组织设计或者施工方案设计，满足编制投标书的浅谈工程项目管理的综合控制方法及应用要求和工程进度的计划安排。图纸的设计通常是对招标图进行初步的设计，还可以是采取施工详图。这两类方式均是既有利又有弊，笔者认为只要并非是过大的工程规模，前期设计工作一定的达到深度设计，再加上设计力量允许，则应当采取施工详图，能够避免设计深度不足所带来的变更及漏项减少，能够将索赔的工作量减少，对有效地控制工程项目投资管理是非常有利的。
3. 健全招投标制度是综合控制的可靠保证
（1）协调分包单位和总包单位的关系。项目投标完成后应该落实中标主体单位对项目的有效施工管理权，不得随意对中标工程项目进行分包，不得将全部所有的工程分包出去。现阶段，许多有着一定实力的承包商中标后，往往又会投其他标，而如果是再次中标，便会采取分包的手段。但是在分包工程项目时，极少有人注意审查分包单位的资质，或者全部分包出去所有的工程，并且对分包单位极少管理甚至不管，仅仅是盲目地收取分包单位的管理费，这便对工程的整体进度及质量产生影响。所以，要想改善这一不良现象，就应当做好以下工作：一是分包时必须签订分包合同，将分包单位和总包单位的风险、利益、职责加以明确，同时报业主备案；二是按照相关规定，工程项目建设的管理人员、技术人员、施工人员以及其他人员，均必须持证上岗，并且主体工程必须独立地由总承包商完成，不允许分包出去；三是分包之后，总包单位应当加强对分包单位的管理，要委派代表监督、协调和管理分包商的施工。
（2）认真审查承包商的资质。在大量的实践工作中发现，必须尤其重视审查和了解承包商实际的在承建工程项目，特别是性质相同的工程项目，这是对承包商承受能力加以考核的制约因素。而仅仅是一味地对承包商的资质进行过度的追求，便会难以避免地出现诸多失误。比如，虽然从资质方面来看一个承包商远远的超出招标的具体要求，而如果该承包商同时对几个相同性质的工程项目加以承接，那么便会使得施工中能够投入的实际力量诸如技术人员、项目管理人员、项目经理和机械设备等严重不足，在中标以后，只能把大量的工程分包抑或是借助于征召临时工加以弥补，这便会直接影响到工程项目的质量和施工的进度，同时也在一定程度上增大工程项目管理的难度。对于此类情况，必须认真地分析且详细地对比，从而作出正确的选择。此外，还应当对承包商报价最低的不良现象加以纠正，认真地分析标价的可行性和合理性，避免因工程相关控制不力而导致偷工减料现象的出现，进而对工程项目的质量产生不利的影响。
4.建筑工程项目风险管理
在项目实践中，建立科学经营决策机制，严格遵守相关的法律法规，提高施工管理的风险意识，加强在施工过程中的管理措施，减少工程风险的发生，降低建设工程成本，是提高效益的有效措施。
施工企业应该预先对重大项目进行科学的分析和论证，对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究。企业领导应当避免武断，采用科学决策。要重视各部门及施工队的建议和意见，确保决策的科学性、民主性、合理性，最大限度地避免施工过程中可测与不可测的各类风险。
鉴于我国建筑行业的实际情况，施工企业和业主在整个工程实施过程中存在不对等的现象，施工企业进入建筑市场进行经营时要作好充分的防预风险的准备，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理报价等情况开展竞争，保证工程风险降至最低。
5.结束语
总而言之，工程项目的管理是非常重要的，不仅对建筑工程项目的成本有着极大的影响，而且还会影响到工程项目的质量。所以，我们必须对工程项目的综合管理予以高度的重视，切实地在建筑施工过程中应用综合控制方法，以实现最佳的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]亓凤华， 赵飞. 浅析建筑工程项目成本管理[J]. 科技信息 ， 2007，(05)
国开建筑工程项目管理范文2
关键词：建筑工程；建筑信息模型；组织管理；信息交流
近十年来，建筑信息模型(BIM)由于其在工程中发挥重要的作用，加上在国内大量建筑物中的应用，已引起了国内建筑业的广泛关注和重视，不仅产生了一批计算机辅助软件,积累了不少的数据资料，而且形成了涵盖整个项目周期，模拟建筑真实信息的专业队伍。从本质上讲，任何科技的产生与发展，都离不开个案研究的大量积累，即使建筑信息模型在工程管理中的成果已相当可观，也仍有大量的个案调查与分析工作可做。我就建筑信息模型(BIM)的相关问题，尤其是建筑信息模型(BIM)在工程项目管理中的发展与运用，略陈管见如下，以求拓宽建筑信息模型的研究与发展。
一、弥补传统工程项目管理组织结构模式中的缺憾
建设工程项目管理作为一种复杂的工程系统，在整个寿命期，建设参与者繁多，尽管项目的组织协调对项目成败的影响尤为重要，但在实际工程中，传统工程管理各工作阶段的信息却很难做到灵敏协调，项目参与各方相互独立，且建立在不同的工作平台上，很难实现灵活、有效、及时的信息共享和沟通。建筑信息模型(BIM)的出现，使得在不同阶段生成的信息得到有效的利用，减少了资源浪费，提高了工作效率。具体分析建筑信息模型(BIM)的信息优势，以南京青奥会议中心为例，南京青奥会议中心占地4万平方米，总建筑面积达到19.4万平方米，地上6层，地下2层，主要包括一个2181座的大会议厅以及一个505座的多功能音乐厅[1]。青奥会议中心的建设在设计阶段，设计师就开始在建筑信息模型(BIM)中建立建筑模型和机电模型，并整合为一体。在施工实施阶段，施工方在建筑信息模型中导入施工进度计划，进行工程预算。由于青奥会议中心工程量大，每个部分的结构复杂，施工难度也大，在建筑信息模型中模拟建筑的施工过程便显得极为重要，根据模型能精确地看到每个建筑元素放大后的细节，包括梁、板、柱、螺栓、管道等构件的位置和尺寸。先在建筑信息模型(BIM)里面进行排布，然后将以深化设计加工详图的形式送至制造厂进行加工、编号，之后再现场施工组装，确保施工的质量并避免了施工过程中的反复更改。在工程的运营管理阶段，决策和实施阶段生成的对工程运营有价值的信息可以在建筑信息模型(BIM)中显示，使承包商和业主运营商有权访问设计的关键数据，方便建筑的运营、维修，有利于全寿命周期管理的实现。青奥会议中心的建设把参与工程的设计方、建设方、监理方、施工承包方、运营管理方结合起来，参与各方把信息导入建筑信息模型(BIM)系统中，构成了信息管理一体化，推动了工程建设从勘探设计到施工运营的发展进程，发挥了控制整个工程寿命周期的重要作用。传统工程管理模式各阶段之间缺乏协同工作，由于相对独立的开发方、业主方、设计方、建设施工方和运营管理方各自最求自己的最大利益，因而工作效率较低，资源浪费严重。详细研究传统工程管理模式资金管理缺陷，对上海植物园的建设进行分析，施工阶段从1974年到1983年共耗时十年，一共进行了77项工程建设，总投资10850万元，而土方工程一项竟耗时6年，占了3447万元，超过总投资的三分之一，土方施工条件复杂，施工过程为露天作业，受气候、水文、地质等因素的影响较大，工程返工严重，造成资金的大量投入，而其价值增值较少[2]。建筑信息模型(BIM)可以把所有技术细节进行动画模拟，解决传统工程管理中易出现的矛盾问题，避免了施工过程中返工、修整等问题，同时把所有建筑材料精确地进行列表，实时报告，使工程信息高度透明化，资金得到有效的管理，也方便后期的追溯。
二、探索建筑信息模型的发展进程
建筑信息模型(BIM)的更新发展是极为迅速的，20世纪70年代，石油经济危机暴发，全球工商业需要寻求提高行业效益的有效办法，这时美国的军工生产的成本控制理论(LCC)以其先进的管理理念出现在人们视野中，建筑工程全寿命周期管理得到启蒙和发展[3]。1995年，美国建立了国际协同联盟(theInternationalAllianceforInteroperability)，该组织的目的是改善建筑工程中信息交流，提高产品质量，降低生产成本，实现发展建筑工程全寿命周期管理。在1997年初，国际协同联盟提出了直接面向建筑工程的工业基础类数据模型(IndustryFoundationClasses)标准，该标准的促成了建筑业中不同专业以及同一专业中的不同软件可以共享同一的数据源，从而达到信息共享的目的，工业基础类数据模型标准设计的计算机辅助软件也相继诞生。2002年以来，国际上兴起了对建筑信息模型(BIM)为核心的建筑工程信息化的研究，建筑信息模型(BIM)在建筑工程中得到大量的实践及运用。到2007年，我国才开始建筑信息模型的研究，国家科技支撑计划课题启动了“绿色建筑全生命周期设计关键技术研究”，其中将应用国际协同联盟提出的标准解决建筑工程中信息交换和共享等技术难题，在国内建筑工程领域推广运用[4]。
三、提升国内建筑工程管理水平
大家知道，钢筋的炼制是需要大量工具和精密仪器的，用土高炉炼制出来的钢铁，由于不知道矿石的成分比例，我们就无法采取措施去除里面各种有害成分，这样含有大量杂质的钢筋是无法在实际建筑工程中应用的，可以说，精度决定着质量。在工程建设中，建筑信息模型(BIM)如同建筑工程全寿命周期管理的精密仪器，把模型的中的梁、柱、板、吊顶、家具等建筑元素精确的关联到相应的工程造价和施工进度计划，建筑信息模型(BIM)正是由于信息的精确完备，才使得工程管理得到优化，全寿命周期管理的目标才得以实现。国内建筑工程管理的发展具有提升的空间，关键在于加大前期专业人员的投入，在工程建设之前做到谋定而后动，运用建筑信息模型(BIM)或在里面加入更多建筑元素，达到模拟整个工程寿命周期的目的，这样做虽然会加大前期的工作量，但实际上会为后期的工作节约很多资源和时间。国内建筑工程管理水平的提高，需要对工程中出现工程元素进行分析，有必要将一个个孤立的工程元素，整合成更加系统完整的建筑信息模型(BIM)。可见，做工程管理研究，不仅意味着数据的增加和积累，科学成果的获得不能只是个案式的重叠与堆积，更重要的是在实际建筑工程中去不断探索和开拓。而以建筑工程所发展的建筑信息模型(BIM)为研究领域，了解工程管理周期变动的复杂情况，当然也应整合实际工程中各种工程元素，从而更好的分析建筑工程管理中出现的问题，实现国内建筑工程全寿命周期管理水平的提升。
参考文献：
[1]黄厚武.南京青奥会议中心室内空气品质的构建[J].绿色建筑,2015(4).
[2]周在春.上海植物园规划初步探讨[J].城市规划,1985(3).
[3]吴浙文.建设工程项目管理[M].武汉大学出版社,2013.
国开建筑工程项目管理范文3
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施；
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-01-00-02
众所周知，建筑工程是一个非常庞大的工程项目，它往往耗费大量的人力、物力和财力。尽管如此，仍有许多企业为了获得与投入成正比的经济效益，依然会加大建筑工程的投入。那么，为了保证经济效益得以提高，就要采取正确的工程管理；再者说，为了施工人员的生命安全得到保证，也为了建筑工程的后期工作得以顺利完结，建筑工程项目管理也要出色的完成。可是，在我国现如今的建筑工程管理中，一些现状惹人担忧，因此我们要在实际工作中抓住问题现状的本质，寻找合理的控制措施，做好建筑工程项目管理工作。
一、建筑工程管理
从学术层面来讲，建筑工程管理是一个专业性质非常强的学科。为了满足我国现代化的发展，也是经济全面进步的需要，建筑项目工程管理不仅需要专业的建筑工程人才，也需要经济、法律等学科的配合。从文化角度来说，建筑工程管理就如此的高深，由此可见，建筑工程管理工作的难度和重要性。这也是为什么建筑工程管理在项目工程管理、房地产经营、工程造价和国际工程承包方面都有着不可比拟的优势。
在建筑工程中，管理表现在其中的方方面面，可是说是无孔不入。这是因为任何一个建筑工程从承包到建筑，再到后期的交工；历经了报价和投标、实际建设以及合同完结等历程，这些都需要科学细致的管理才不会出现混乱。其实简单的来说，建筑工程管理就是为了让承包的公司和企业在科学和经济的管理模式之下，完善建筑工程的每一个步骤，节省资源，减少过度投入。但是却可以收获最大的效益，而这种效益不仅包括经济效益也包括人文效益。
二、建筑工程管理的现状
我国经济处于高速发展当中，城镇化的发展也越来越快速，这为建筑行业的发展奠定了良好的市场环境。虽然，建筑工程在发展中充满了机遇，但是从事物两面性来讲，他也遇到了一些问题。这些问题直接导致建筑工程管理现状出现了不足，由此造成了人们对建筑工程管理现状的不满，也直接妨碍了建筑行业的健康发展。
现状一：建筑工程管理体制不完善
在如今的建筑工程管理现状中，最大的不足就是管理体制问题。我们都知道，建筑工程管理体制就像一只领头羊，只有完善的体制才能带领接下来的管理工作做得更好。可是，目前我国的建筑工程管理体制还不够完善。例如，在以工程承包为基础的建筑工程中，由于建筑施工人员的素质不高，管理门坎较低，监管力度不够，所以出现了一些弊端。一些施工队伍在建筑时为了节省资金，放弃了监管团队，只有核心的施工人员，这样的建筑建筑工程管理名存实亡。那么，由于建筑团队缺少专业的管理团队，建筑工程反而耗时长，建筑质量也没有达到标准。但是，没有健全的体制去遏制这一现状，导致建筑工程管理留下了灰色地带。
现状二：建筑材料和机械设备不够优质
我们都知道，在一些发达国家，他们的生产安全标准较高，建筑工程管理做得比较优秀，这是我们不得不承认的一个事实。观其原因，不外乎他们的建筑材料和机械设备比较高科技。而在我国的一些地区，我们的建筑用材和机械设备却不够优秀。这也是建筑工程管理所存在的一项不足，为何会出现这种现状呢？这是因为，一些建筑施工团队为了节省购买机械的资金而使用大量的人为操作，导致装备落后，或者购买已经长时间使用的建筑机械。在建筑用材方面，工程管理人员不注重建筑材料的登记和保护工作，造成了建筑材料在某些情况下受损严重。
现状三：建筑工程管理忽略环境问题
在现代化的生产和发展中，环境问题是一个非常值得注意的因素。建筑工程管理工作的最终目的就是为了取得经济效益，而良好的环境是经济的再资源。如果建筑工程管理只注重实体的建筑管理，对环境的影响置之不理，那么它的管理效益是非常低下的。在现如今的建筑工程管理现状中，经常忽略环境因素，例如没有对施工周围的环境做一个详细的调查，没有结合环境因素做到建筑工程实用性、环保性、美观性的相结合。
三、应对建筑工程管理现状的控制措施
既然我们已经意识到了建筑工程管理现状中的诸多不足，那么就不能坐以待毙。所以，应该结合实际，应用新的理论知识，采取必要的行动措施，控制好建筑工程管理。只有这样，建筑工程管理才能取得进步，才能发挥它应有的作用。
控制措施一：建立健全建筑工程管理体制
任何行业的发展都应该有一个健全、完善的体制作为其行动的指南针。建筑工程管理也不例外，一定要建立健全建筑工程管理体制，才能促进其发展的进步。首先，相关部门应该研究建筑市场行情，然后根据有关实际情况，出台相应的、科学的、合法的建筑工程管理制度。让其管理工作有法可依，在法律制度的框架下，依照法规标准开展工作。这样，当出现了建筑工程管理事故时，就有相应的体制作为强有力的后盾，而且施工团队也不能轻易的丢弃建筑工程管理人员，有了高素质的专业管理人员，建筑工程质量得到了保证。
控制措施二：提高建筑工程施工水平
政府要定期召开建筑工程管理的座谈会，强调我们现在是以技术取胜，建筑工程管理更应该要提高施工水平。有关部门定期检查施工团队的建筑用材和机械，保障建筑工程的质量。建筑工程管理人员应该加强管理，提出合理的建议。例如，建议施工企业出资购买创新性的施工机械，虽然购买机械会花费大量的资金，但是施工效率得以提高，市场竞争力得以提升，机械和技术的创新就为日后的经济效益打下了基础。提高建筑工程施工水平，工程管理人员还需要对建筑材料进行科学化的细致管理。对每一批的建筑材料都要做好登记，时常巡查储放材料的用地，避免闲杂人员接触材料，造成建筑用材的损失或者是毁坏。
控制措施三：建筑工程管理加强环保意识
在新时期的建筑工程管理中，不仅要注重经济开发和工程质量，也要注意加强环保意识。如果在建筑工程管理中破坏了环境，那么这样的工程建设也是不合格的。管理人员在监督和检查施工时，要注意建设区的周围环境，最好做到和大环境相互结合，避免突兀的建筑颜色破坏周围的自然风光，降低了其美观性。更重要的是，建筑工程管理人员要注意施工人员在施工时是否过度深挖土层，破坏了地下水资源，污染了周边的水环境。由此可见，建筑工程管理任务重大，只有提高环保意识，才能让其管理工作令人满意。
四、总结语
总而言之，建筑工程管理是一个复杂并且具有竞争力的项目，任何建筑企业都希望借助优秀的管理，提高自己的竞争力。但我们不可否认的是，在现阶段的建筑工程管理工作中存在着一些不良现状，只有解决造成这些现状的问题，才能控制好它的发展。所以，我们接下来所要做的就是采取应对措施，控制好建筑工程管理工作，让其为企业竞争力的提高，百姓生活质量的提升和经济的增长做出更大的贡献！
参考文献：
[1]杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].广东建材.2009（03）
[2]王琦.建筑工程管理探析[J].现代商贸工业.2012（03）
国开建筑工程项目管理范文4
关键词：建筑工程；施工；质量管理
Abstract: the construction project is to promote and improve the essential industry of pillar of national economic development, large to the national large-scale infrastructureconstruction to the residents of the housing constructioncannot do without the construction. Quality problem is theeternal topic of engineering construction, but also the standard to measure the important engineering construction quality. The construction quality is directly related to people's life and property safety, therefore, to strengthen the quality management of the constructionengineering construction is a major issue for people life and property security, should arouse the attention. This article mainly embarks from the construction quality management of construction projects in China often appear problem,study the measures of enhancing the quality management methods of Construction Engineering in china.
Keywords: construction project; construction; quality management
中图分类号： TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
建筑工程的质量控制工作是一项非常复杂的系统性工作，然而随着时代的发展，以工程规范检验为主的传统质量控制管理模式已经不能适应时展需求，面对现代工程施工的复杂性与动态性显得无所适从。建筑工程具有其自身特点，由于项目位置固定，且呈现多面体行分布，加之形体庞大复杂多样，在材料的种类上品种众多数量繁多，这些特点就决定了建筑工程施工具有流动性、单体性和综合性，由此可见，与一般的工业产品质量施工项目控制相比，建筑工程基础工作的施工质量控制更难以实现。
1 发展趋势
我国经济持续快速发展，带来的不仅仅是人民生活水平的提高，还有质量意识的极大提升。国民经济的建设与良性发展，离不开高质量的工程建设，人民在基本的需求得到充分的满足之后，渐渐的开始注重生活的质量，关注产品的品质，服务的效果，以及与己身息息相关的工程建设质量。工程施工质量的好与坏不单单是与人身财产安全相关，同时还表现在舒适度上。良好的工程施工质量能够在提供可靠的人身生命财产安全保障的同时，为人们的生活营造舒适的效果。工程施工质量是施工企业的核心竞争力，是施工企业品牌、口碑、文化与理念的集中体现。加强建筑工程施工质量管理，打造精品工程是施工企业赢得良好企业信誉，占领更多市场的重要途径。
2 我国建筑工程施工质量管理中普遍存在的主要问题
经济的高速发展与城市化的快速推进，需要投入大量的资金与工程建设领域，以便保持基础设施能够更好的满足并进一步推动经济社会的持续发展。但是，高速的工程扩建项目同时也为我国工程建设也带来了许多问题。过分强调工程建设对现代化建设的服务功能，为我国工程建设带来了高成本、长工期、多因素等问题，严重的影响和制约着我国建筑工程质量管理。为了革除建筑工程质量管理中的弊端，进一步提升与完善工程施工的质量管理成效，对现阶段存在的施工质量管理问题进行分析显得十分的必要。目前，在我国建筑工程施工质量管理中存在的主要问题有以下几个方面：
2.1 建筑工程质量意识缺乏、工程隐患不断
形式化的建筑工程施工质量管理十分的常见，许多工程建设缺乏系统完善的工程项目管理计划与思想，常常采用已有建筑的经验和模式进行生搬硬套。许多施工单位认为一项工程施工项目管理方法和经验完全可以应付所有的工程施工，他们因为过度的依赖这种已有的成功的经验和方法，缺乏对施工方案的论证和修改以及对施工标准的更新，使得许多工程施工企业认为按照固定的项目模式走完流程，工程也就结束了，在这个过程中他们很少把注意力放在工程的施工质量上，质量意识十分淡薄。建筑工程质量意识的缺乏同时还表现在领导与监理不到现场，工程质量监督体制形同虚设，这些都为以后频繁不断出现的质量问题埋下了隐患。
2.2 工程量与工期往往超越工程施工质量而存在
我们知道，工程施工企业是以企业的形式存在的，而盈利又是企业存在的主要目的。于是，许多工程施工企业为了取得更多的经济利益，为了把企业做的更大更强，往往会采取赶工期、多接工程量的做法以实现企业主营收入的不断增加。但过分的偏重工程量和工程进度的做法势必使得许多工程施工标准难以达到相关的质量要求。施工企业与工程建设方之间缺乏一个比较统一的施工质量管理认识，使得工程在施工的过程中不能有效的协调技术、监理、管理等部门的质量控制工作，导致施工质量管理和工程建设进度之间存在严重的冲突。一味的追求工程量和工程施工进度的做法，往往会疏于对质量管理的重视，进而造就大量的劣质工程。
2.3 工程施工管理浮于形式缺乏精细管理
建筑工程施工质量管理是一项十分复杂且系统化的项目，需要运用先进的管理方法与脚踏实地的工作精神去全力应对，才有可能实现建筑工程施工质量管理工作卓有成效的完成。在我国有部分工程建设施工质量管理往往仅仅停留在口号与表面上，实际行动能力严重匮乏。卓有成效的工程施工质量管理需要把精细管理的理念和方法贯彻到实际的工作中去。通过对工程施工过程进行全面的分解，把握工程施工质量控制的重点，以细节的质量控制目标的实现推动工程整体质量管理目标的实现。
3 提升我国建筑工程施工质量管理的重要举措分析
有效的工程施工质量管理措施是工程项目成败的关键，有力的控制措施能够极大的降低工程质量问题的出现几率。
3.1 首先着力提升施工企业工程施工质量意识质量意识是指导施工企业进行工程建设作业的重要思想，质量意识得不到有效的转变，质量控制与管理的各项措施和政策就很难得到切实的执行下去。施工企业领导层和决策层应当首先深刻的认识到质量意识的重要性，通过员工培训、企业质量知识宣传以及质量绩效挂钩等各项措施努力的提升全企业员工对工程施工质量的认识和重视程度。质量意识的转变是施工企业开始重视建筑工程质量、落实工程质量管理措施的必要条件。
3.2 提升管理人员素质
施工管理人员的素质的高低直接关系到建筑工程质量的优劣。新的形势下，做好建筑工程管理的各项工作要求施工管理人员必须具备较高的素质，既要有一定的工程建设专业知识和实践管理经验，同时还必须具备相应的专业素养与实践能力，具备与经济发展相适应的应变能力，以及有效利用高科技知识和工具提升工程质量管理的能力。施工企业重视工程量和工程进度，忽视工程质量的问题就是由于施工企业管理层不能够清楚的认识长期利润的来源，以及项目质量管理的形势，不能够明晰工程质量管理的目标，进而以资源优化降低成本提高利润的方式代替多接工程，多赶进度的做法。通过施工管理团队素质的建设，提高管理团队对企业利润来源的清晰深刻认识，能够从根本上改变不正确的企业利润观，正确处理工程建设施工质量与工程量和工程进度之间的关系。
3.3 加强施工企业制度建设，提高项目管理的有效性建筑工程项目有关的法律和法规经过几十年的发展已经形成了相对完善的体制，但是在法律法规的执行贯彻和威慑力方面还存在着明显的不足。建筑施工规范是施工企业管理制度健全的依据，应制定与建设项目相适应的质量管理机制和制度，才能有效地实行全过程的质量管理以及精细化管理。在实践中，必须严格设计文件、强制性标准的执行，在合同中体现质量目标和激励约束条件，严格工程项目合同条款，确保工程项目各项目标的实现。在项目施工过程中参建各方应建立质量管理体系，落实对工程项目质量的跟踪管理和质量控制的监督制度，推行全面质量管理。
4 结束语
质量安全体系和生产管理体系的良好构建和实施，能够使得工程施工管理体系不断得到完善。工程质量控制管理能够有效保证建筑工程的质量，防止建筑质量事故的发生。所以，不断加强对基础工程建筑质量的控制与管理是建筑工程企业必须要做好的重任。
参考文献
[1]胡铭．质量管理学[M]．武汉：武汉大学出版社，2004.
国开建筑工程项目管理范文5
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
中图分类号：TU723 文献标识码： A
一、建筑工程施工技术的特点及施工管理的重要性
（一）施工技术的特点
1.建筑施工的要求高
现代建筑主要特点就是以钢筋混凝土和钢为主要结构材料，因而在施工过程中对其技术要求很高。而且国内建筑施工中的钢筋混凝土以当场浇灌为发展趋势，因此，建筑人员在模板工业化、钢筋的扎接以及对高性能的混凝土等施工方面着重研究。
2.现代建筑工作时间长
现代大多高层建筑的施工过程必然要经历季节性施工。大部分一栋多层民用住宅楼的施工时间在十个月左右，但是高层建筑的工程施工时间平均为2年左右。如果要缩短施工时间，就主要想办法减短结构和装饰的施工时间。不同的高层结构体系多会采用相异的施工方法，但是高层建筑施工的主导工序依然是混凝土的现浇工程。
3.建筑的体积及工作量大
时代都市中，我国目前有面积约为1.5万平方米的高层建筑。这些建筑工程施工的工作量大，施工项目程序多，涉及不同的工作单位、有着多种的施工技术人员。这些条件在一些大型复杂的高层建筑中，其要求会更加严格。这就使高层建筑的施工计划、组织管理工作、上下级协调工作的难度变大。现代建筑施工的特点是可以把时间和空间进行充分的利用，进行平行流水、立体交叉同时作业。
（二）施工管理的重要性
加强建筑工程施工的管理，是单位在众多施工企业占有一席之地的关键，是项目管理的根本所在。原因有以下几个：首先，施工管理是整个工程项目管理的核心，它不仅约束着员工的行为、监督着工程的进程，还是一个企业的灵魂之所在，一个好的企业，施工管理水平在行业中一定很高，因为它直接影响着这个公司的经济效益；其次，施工管理是展现建筑施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，不仅给员工带来自信，还能为公司的发展起到推动的作用，在业界赢得好的口碑，从而赢得一席之地，为公司带来品牌效益，从而赢得更好更大的项目，推动公司在更大的平台发展；最后，施工管理对建筑工程的质量有举足轻重的影响，管理者对工程以及员工的高效领导，不仅为刚才赢得了更充足的时间，还能减少员工的失误，有效地提高了工程的质量。总而言之，工程施工管理对工程项目有至关重要的作用，加强施工管理是提高工程效率的有效途径。
二、建筑工程相关施工技术
（一）软土地基处理技术
我国地域辽阔，南北地区气候、环境、地质条件等都有着很大的差异。软土地基时建筑工程施工中常见的一大问题，软土地基具有承载力不足、可变性大的特点，为防止建筑工程失稳或不均匀沉降现象的出现，就需要对软土地基采取有效的处理措施。
软土地基处理过程中，需要注意不同条件的地质土壤，其地质处理技术也是不同的，合理选择地基处理技术是软土地基处理的首要原则。常见的软土地基处理方法主要有换填垫层法、强夯法、置换法、挤密砂桩法、化学加固法等，施工人员要根据工程所处地的软土地基类型，合理选择相应的地基处理方法，以减少地基土发生变形，影响建筑工程的稳定性。
（二）电气接地施工技术
当前全国各地建筑业正如火如荼的开展着，建筑工程主要是为人们生产生活提供所需场所，因此在施工过程中必须充分考虑建筑的实用性与安全性，要对建筑中的电气通路采取合理的接地施工，尤其是对于高层建筑而言。建筑结构多是由钢筋、混凝土、金属等结构组成的，保证每个细节结构连接是电气暖通设备线路施工的前提。接地施工是出于建筑防雷的目的，当建筑上方被雷电击打时，可形成一层防雷屏障，让冲击电流避开建筑金属而直接流向地面，以确保住宅居民的人身安全。
（三）建筑防水施工技术
水乃生命之源，人们生产生活都离不开水，因此防水设计与施工是建筑结构施工的重要组成部分，尤其是在洗手间、浴室、厨房等用水集中区域，必须采取合理的防水施工技术，以确保楼层的防水性能符合国家标准。根据建筑施工的实际情况，采用合格的防水卷材和合理的防水施工技术，杜绝墙面渗漏水现象的发生。选择防水卷材时要进行取样分析，以确保卷材质量。在建筑施工过程中，要对墙面施工薄弱部位及易渗漏水部位，如女儿墙跟脚、屋面拐角等部位要进行严格的施工质量控制与管理，避免投入使用后出现墙面渗漏水情况。
三、加强建筑工程现场施工管理的措施
（一）落实建筑工程施工技术管理的基础工作
建筑工程施工公司须确立建筑工程施工技术的标准，保证建筑工程施工能够科学有效地开展，提高建筑工程的综合质量，在经济市场中提高竞争能力； 建筑工程施工公司要完备档案和记录，实事求是，科学记录，做好建筑施工技术方面的会审工作； 建筑工程施工技术材料是非常重要的施工档案，它关系着建筑后期的维护工作，是评价建筑综合水平的必需资料，建筑工程施工技术管理人员要及时进行对档案的整理。当今科技更新换代速度迅猛，建筑工程施工公司务必时刻关注科技的发展，拓展视野，向更高更好的方向迈进，及时接收和消化新科技，使建筑工程施工技术管理与时俱进。
（二）全面抓好施工图纸会审工作
建筑工程施工技术图纸对建筑工程施工有着巨大的指导作用，它是建筑工程施工的纸面反映，为建筑工程施工指明了方面，加强对建筑工程施工技术图纸的会审工作，能够更好地了解和把控建筑工程施工技术的质量，保证建筑施工技术管理能够有效地进行。会审工作者要根据施工的实际情况，研究和解析施工技术设计图纸相关的情况，保证施工设计图纸的精准度和它的有效性； 另外，坚持以保证建筑工程施工的质量为目标，及时发现和纠正设计图纸所存在的问题，使得建筑施工技术确保其科学性和合理性。
（三）制定可靠的施工方案。施工方案是整个工程项目的导火线，是工程项目的精髓，在建筑工程中标后，应充分重视建筑工程项目的进度安排、质量安排、人员安排和技术应用等，并对这些问题进行反复的实验和经验总结，在反复的试验中，不断提高方案的可靠度，但是，在这之前要做到人员的合理选择，要挑选高素质人才，以提高实验的效率和质量。施工方案是个长期而且艰巨的任务，不能为了追求效率而盲目快速的完成，要结合不同的需要和应地制宜，使得施工方案和实际施工紧密结合。
（四）选择优秀的工程管理人员和施工人员，保证质量中人的因素符合现场施工的需求。由于工程管理人员以及施工人员是建筑产品的直接生产者，施工质量的好坏决定于他们的素质高低与质量意识的强弱，因此必须选择有素质的人员。然而在此基础上还需要对相关人员进行思想和技能的培训，不单要提高其技术素质还要提高其质量意识，这样才能确立质量方针。只有管理技术人员有较强的目标管理和质量检测的能力，质量控制才能得以实施；同时施工人员还要有严格的态度和精湛的技术，能够通过技术规范和质量验收规范等对建筑产品质量进行有效控制。
（五）高度重视建筑工程施工进程中安全问题管理工作
建筑工程公司须成立专门的安全小组，专门进行安全方面的工作，预防火灾，避免电线乱接，监督施工人员戴好安全帽、系好安全带等，降低安全隐患事故的发生，及时处理在建筑施工过程中出现的任何安全方面的问题，保证建筑工程施工进程中的安全性，提高建筑工程施工技术的管理水平。
（六）强化建筑材料的管理
施工管理的工作不仅是对施工人员的相关技术提出要求，同时也要在建筑施工的原材料质量上实施严格管理。因而企业应根据建筑设计的要求采购适合的材料，采购时应该要求厂商出示材料的合格证和检验报告，并对采购的人员进行正常监管。材料入场时，要正确进行分类和摆放。新材料要严格按它的保管要求来进行摆放。实际施工中，要严格按其流程来进行施工，同时对其质量进行检查。
（七）做好施工档案的保管。众所周知，施工档案是一项工程的精髓，它涉及到工程的全部内容，从方案设计到竣工的完整过程，只有保存、管理和总结好施工档案，才能不断的总结出经验，给公司不断注入新鲜的血液，并且对竣工之后的检查和维修起到了很好的知道作用。建筑工程所涉及的范围广、工种多，随着网络的的不断发展，如今，很多公司搜改为电子档案，但是，纸质版的档案还存在，这就需要公司招收专门的档案管理人员，对档案进行妥善的管理和安排。
结束语
建筑工程是关乎国民经济发展和人民生命财产安全的重要产业，加强施工技术与现场施工管理是十分重要的。由于社会经济水平和建筑水平的提高，人们对于住宅建筑的要求越来越多，功能也越来越多样化，为满足不同的用户需求，建筑施工过程中要不断引起新技术、新工艺、新材料。而与之相应的是现场施工质量与安全是建筑施工工作的重中之重，每年因施工质量引发的工程事故频频出现，为解决这一问题，就必须加强建筑工程现场施工管理，不断规范与完善建筑行业管理制度，为建筑工程提供合理可靠的技术管理保障，推动建筑工程行业的越快越好发展。
参考文献：
[1]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012，08：237-238.
[2]张乃超.建筑工程施工安全评价体系研究[D].西安理工大学，2010.
国开建筑工程项目管理范文6
关键词：建筑工程 质理控制措施
1前言：近年来，建筑工程随着市场经济的发展不断完善，体制也在不断健全，但是建筑施工质量监督体制还是没有得到相应的改善。项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工监督的正常实施，市场的不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论如何市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的建筑施工质量监督与时俱进，开拓创新。
2 建筑工程质量控制概述
2.1建筑工程质量控制的定义
建筑工程质量控制是指致力于满足建筑工程质量要求,也就是为了保证建筑工程质量满足建筑工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。建筑工程质量要求主要表现为建筑工程合同、设计文件、技术规范标准规定的质量标准。建筑工程项目质量控制的目的是:为建筑工程项目的用户(顾客、项目的相关者)提供高质量的建筑工程和服务,令顾客满意,关键是建筑工程项目的过程和产品的质量必须满足建筑工程项目的目标。
2.2建筑工程质量控制的必要性
(1)建筑工程质量是人们生产和生活的保障建筑产品的质量和人们的生产和生活息息相关,建筑工程项目质量的好坏直接影响着众多产业的发展,同时也影响着人们的生活。工程项目质量是建筑产品的生命,工程质量的优劣,不但关系到工程的适用性,而且还关系到人民生命财产的安全和社会稳定。因为建筑工程质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患,其后果不堪设想。在工程建设过程中,加强质量控制,确保国家和人民生命财产安全是工程项目管理的头等大事。
(2)建筑工程质量是建筑企业生存和发展的保障世界著名的管理专家桑德霍姆教授说:“质量是打开世界市场的金钥匙”。我国已经加入WTO,我国的建设行业和建筑企业也面临国际竞争,要在国际市场的激烈竞争中获胜,其制胜的主要武器就是质量。质量是进入国际市场的通行证,是参与市场竞争的支柱。目前一些有远见的企业家都在围绕“质量既是挑战、又是机遇”这一主体改善经营管理,将“以质量求生存、以质量求发展”看作是企业正确的经营之道。
(3)建筑工程质量是国家民族素质、科技水平和经济水平的综合反映工程建设活动有其自身的内在联系和发展过程,有其自身的客观规律。为了确保建筑工程质量,国家制定和颁发了一系列法规、技术标准、工艺流程,对建筑工程建设活动的全过程和参与建设活动的有关各方人员的行为进行规范和约束。工程质量的好坏,是建设工程形成中各方面、各环节工作质量的综合反映。从这一意义讲,能否生产出优质的产品并提供优质服务,是一个国家、一个民族是否成熟的重要标志。
2.3施工质量控制的目标施工质量控制的总体目标是贯彻执行
建设工程质量法规和强制标准,正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法,实现工程预期的使用功能和质量标准。
(1)建设单位的质量控制目标是通施工全过程的全面质量监督管理,协调和决策,保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。
(2)设计单位的质量控制目标是通过对施工质量的验收签证,设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题,保证竣工项目睥各项施工结果与设计文件所规定的标准相一致。
(3)施工单位的质量控制目标是通过施工全过程的全面质量自控,保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设产品。
(4)监理单位在施工阶段的质量控制目标是,通过审核施工质量文件、报告报表及现场旁站检查平行检测,施工指令和结算支付控制等手段的应用,监控施工单位的质量活动行为,协调施工关系,正确履行工程质量的监督责任,以保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。
3 控制工程质量的质量管理改进方案
3.1技术资料的管理
技术资料应充分反映工程施工全过程中是否正确执行有关标准、规范和规程，它是单位工程综合评定质量等级的一项重要内容。但在工程施工中，往往资料与实际情况脱节。原材料的合格证、试(检)验单、验收单与原材料的实际情况不符，材料试验的试样缺乏代表性，取样频率不足，代表数量不确切。在隐蔽工程验收时，各级技术管理人员并未全部到位验收，事后为了应付竣工验收再进行补签。至于技术复核资料，有的与工程实际质量状况相差甚远。有的砂浆、砼试块取样制作、养护、试验龄期控制不规范，使试验可比性差。
改进措施：原材料必须按标准规定取样，保证取样频率，使其具有代表性。原材料合格证、试(检)验单或记录单内容应齐全、准确，真实反映材料的材质、材性。控制各工序质量的技术复核资料，必须是质检员现场检查的记录，是现场真实情况的反映，同时应是各工种自检、互检、交接检的依据，作为各工种互相制约质量的手段，真正起到对工程质量的监督、检查、保证作用。
3.2 加强监督，优化服务。
强化各责任主体行为监督。质量行为的规范是工程实体质量的保证。从质量行为监督开始，加强建筑工程的监督管理。对质量意识淡薄，管理体系不健全的工程项目，增加监督检查次数，作为重点对象加以监督管理，及时发出有关质量行为方面的整改通知书。可已利用建设局网站平台对一些屡教不改、不见成效的责任单位进行公示，以此促其纠正不良行为。应主动转变职能，上门服务。定期组织召开建设单位、开发商、监理和施工企业负责人座谈会，重点做好新规定新措施的介绍，把好质量预控等进行广泛的交流，以此来加强各责任主体对工程质量的的责任意识。检测机构应对来样的试件试块是否真的见证取样共同把关，信息须及时提供给质监站。
认真落实各项规定和标准，狠抓建筑工程质量。
a、贯彻落实《导则》。日常监督从工程的基础抓起，加强对《导则》的宣贯交底工作和监督抽检、抽测，利用先进的检测仪器对在建工程的地基基础和主体结构构件的混凝土强度、几何尺寸等进行监督抽测，严把工程的质量关。另一方面定期开展“拉网式”大检查，对检查中发现的问题工程加强跟踪监督，直到质量明显改观为止。同时主动加强与参建各方的联系，及时了解工程情况和他们需要帮助解决的问题。
b、加强建筑节能监督。建筑节能是保障国家能源安全、保护环境、提高人民群众生活质量、贯彻落实科学发展观的一项重要举措。根据建设部和省、市有关建筑节能的各项规定，深化建筑节能的监督管理工作。注重源头管理，明确节能专项审查的内容和节能设计变更的范围。将节能内容作为工程验收的一个主要内容，资料单独整理成册，对节能措施不符合图纸和标准要求的工程不得交付使用；节能设计变更的必须进行补审，对随意更改图纸，降低节能标准的设计部门和建设单位进行不良行为登记。目前应加大对镇政建（2009）87号文《关于加强我市建筑节能工作的意见》的贯彻执行，强化建筑节能专项验收，验收资料交局节能管理办公室备案，未通过专项验收的，不得组织竣工验收。
妥善处理好工程质量投诉。群众的维权意识不断的觉醒，投诉时有发生。投诉的内容从过去渗漏、裂缝问题转为门窗、房间空间尺寸方面。对待质量投诉我们要高度重视，认真接待受理、妥善处理，学习省、市有关投诉处理文件，提高投诉处理能力；投诉一经站领导签发处理意见后要求限时完成，及时反馈处理情况，做到事事有回音、件件有落实；建立处理投诉管理档案，定期进行综合分析，将投诉的主要内容作为以后工程质量监督的要点，在施工检查中及早防范，有效降低了投诉率，促进地方住宅工程质量的整体提高。
3.3事前预防措施控制质量
做好施工过程的质量管理，要充分运用全面质量管理的统计方法，对工程质量状况随时进行综合统计与分析。事前要逐项分析可能发生质量问题的各种因素，加以分类排队，找出施工过程中的薄弱环节，有针对性的采取预防措施。
