前言：中文期刊网精心挑选了浅谈对工程管理的认识范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
浅谈对工程管理的认识范文1
【关键词】国际项目工程；管理模式；存在问题；原因
1.国际项目工程的概念
国际工程项目管理（International Project Management）的基本思想就是鼓励市场竞争，创造一个“公开、公平、公正”的市场竞争环境，通过竞争促进建筑市场的发展。国际工程项目的一个基本原则就是牢固地建立业主、工程师、承包人三方当事人的相互关系，以确保投资效益和有关当事人的正当权益。工程项目管理的目的就是通过管理取得效益，达到使工程项目投资增值的目的。国际工程项目的管理特别能体现出管理效益，这也就是国际工程项目咨询管理市场经久不衰的根本原因。
改革开放以来，尤其是加入WTO后，我国对外承包工程与劳务合作事业有了很大发展。特别是近年贯彻“一业为主，多种经营”和 “实业化、国际化、集团化”方针以来，越来越多的煤炭施工企业 走向了国际市场。如何迅速提高国际工程施工水平，提高参与国际建筑市场的竞争能力，早日实现与国际工程施工惯例接轨，这是我国建筑施工企业亟待解决的一个问题。国际工程市场以市场经济的思维方式为出发点，讲究高效、透明，合同覆行运作比国内同类工程要复杂的多。要想更快、更好的与国际市场接轨，那么我们首先必须了解我们国家的管理模式和存在的问题，从而找到国内工程项目管理与国际的差别。
2.我国目前工程管理模式存在的问题
（1）目前我国工程项目管理模式比较单一，其主要的特点是设计工作完成后通过招投标选择施工单位，业主有的情况与几个承包单位平行签订成本合同，有的情况与一个总承包单位签订合同，再由总承包单位与分包单位签订合同。
（2）我国企业的融资能力差，总承包项目少。业主好多工程愿意给国外的企业，因为它能融资，国内多为垫资。
（3）我国工程项目主要参与方的管理水平有待提高。
1）业主的管理水平有待提高，大多数业主并没有委托专业公司进行项目管理，一般是一个项目结束，项目管理组织解散，管理知识和经验没有积累，是只有教训，没有积累。
2）建设监理等咨询单位的服务只局限于项目的某一阶段。（与国外目前通用的全过程管理存在很大差距，简单一点说就是服务不到位）
3）设计单位和施工单位的业务拓展能力不足。
4）我国工程项目管理现在与国外最大的差距还有就是熟悉国际工程项目管理法的人比较少。
总之，市场需要能提供涵盖项目全过程的、专业化、高水平的项目管理服务的企业，这种市场需求是明显的，并呈增长趋势。
3.我国目前工程管理模式存在问题的原因
我国建设领域中一贯重技术、轻经济、轻管理、轻组织的现象并未得到彻底扭转，还没有建立起一套相对完善的法律法规体系和技术法规体系，政府还没有完全按照市场经济体制的要求运用法律和经济手段管理行业，行业技术创新能力比较低，对工程建设项目管理理论在实际中的应用研究和探讨从上到下未引起足够的重视，实践上缺乏全面系统的总结和分析，合同法制观念淡薄，政府行政权力对工程投资建设干预过多过滥和决策机制不透明造成了不公平竞争和市场失序等恶劣后果，最终造成了工程项目承发包模式和建设监理制度在具体的实际运用中走样变形，从而直接导致了政府主管部门的管理职能在实际工程项目建设管理中的失效和偏差。
而目前国内工程项目管理与国际上的差别，主要在于我国在建筑市场上还没有形成有效的市场竞争机制，政府的建设法规与国际建设市场要求不配套，上层建筑与经济基础不相适应，制约了生产力的发展，使得设计工作、招标管理工作、监理工作、施工单位和工程技术人员都不能适应国际工程项目管理。
设计工作不适应，表现为设计工作与工程项目管理设计工作不适应，表现为设计工作与工程项目管理提交设计成果即完成了设计任务，因此理论脱离实践设计与实际脱节的情况十分严重。直到现在仍然延续这种局面，设计对满足工程管理的要求考虑甚少，没有完全融入市场需求。
监理工作不适应，在于没有满足建筑市场对工程项目全面管理的需求，仅停留在施工阶段的质量控制上，且力度并不大，和《世界银行借款人选择和聘用咨询人指南》的目的相差甚远。
招标管理不适应，工程造价计算基本上是与工程施工实际相脱离的，没有形成真正意义上的竞争性招标市场竞争机制是促进市场经济发展的动力。发达国家所以发达，就在于市场经济的发达完善。国内工程招标评标的依据是工程概预算，我国的概预算方法是延了计划经济的那一套，并没有结合具体工程实际，有些规定已经明显不合理，这就使得招投标工作流于形式，并不是真正意义上的市场竞争。
施工单位不适应，未经过市场竞争的实实在在的锻炼，在国际工程项目中丧失竞争能力。在国际工程顾目中，承包方必须以自己高效率施工管理来提高工程量和降低工程成本，提高竞争能力，充分发挥 自己的优势，才能在市场竞争中立于不败之地。
工程技术人员不适应，我国的工程技术工作没有把技术和管理有机地结合起来，工程技术工作和工程管理工作基本上是脱节的。国际工程项目管理中由工程师一方负责的工作，在我国目前分别由设计、工程造价、招标机构、监理单位等多家分别负责，这就违反了认识事物的连续性和统一性原则，各自为政的结果使管效能低下。通过在国际工程项目中的实践，我们深刻体会到：作为一个工程技术人员，光懂技术不行，还必须要懂得工程管理，只有两者兼备的工程技术人员能充分发挥其能力和水平；当然，不懂工程技术，则工程管理工作根本无从谈起；工程技术和工程管理两者不可或缺。建筑市场所需要的是技术、管理都懂的复合型人才。在计划经济时代，工程技术人员只管技术不搞管理是我国工程技术人员的一大缺憾。
4.国际项目目前比较普遍的管理模式
（1）CM模式，及建设管理。出发点基于缩短工期。型方式和风险性方式是目前最常用的两种。
（2）DB模式，设计施工的联合体。基于采用国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件的项目均采用这种模式。
（3）DM模式（即设计—管理模式），这是一种同一实体向业主提供设计和施工管理服务的工程管理模式。也是基于FIDIC。
（4）Partnering模式等。
5.结语
总之，提高项目管理水平，首先要立足国际市场，以建立健全各项法规制度人手，全面开展项目管理基本理论知识的教育活动，从思想上明确对项目管理性质、地位的认识，从操作上规范项目管理的实际运行，加快人才培养，造就懂技术、会管理、有国内外施工经验、知法律经济的项目管理工程师，这是我国项目管理的必经之路，也是实现更快与国际惯例接轨的关键。
【参考文献】
[1]苏义拉.重复性建设项目中资源均衡问题的优化模型研究[D].华北电力大学，2012.
浅谈对工程管理的认识范文2
[关键词]基层水利工程；管理；问题；对策
中图分类号：G302.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）25-0088-01
前言
目前，由于我国基层水利工程管理问题越来越突出，传统的基层水利工程管理方式已经无法满足现代化基层水利发展的需要。水利局只有拥有良好的基层水利工程管理水平，才能保证水利工程发挥较好的效益，同时，基层水利也是我国经济快速和稳定发展的物质基础。由于基层水利工程管理不仅会影响人们的日常生活，还会影响政府在群众中的形象。因此，为了较好地提高人们的生活水平，并且确保基层水利工程产生较好的效益，在群众中树立良好的政府形象。采用有效地基层水利管理措施显得至关重要。
1 基层水利工程管理的特征
1.1 管理对象的动态性
由于基层水利工程的建设受到的外界环境影响较大，使得基层水利工程管理存在很大的波动，因此，基层水利工程管理对象具有动态性的特点。同时，我国基层水利工程管理的相关法律法规还不够健全，并且我国很多地方水利局对基层水利工程管理也不到位，尤其是一些经济比较落后的地区，由于这些地区的基础水利工程融资方式较少，这样就使得基层水利工程管理具有较强的动态性。
1.2 管理目标的综合性
为了更加严格地提高基层水利工程管理的质量，需要从基层水利工程管理中的多个角度进行考虑。同时，由于我国基层水利工程的设施并不是非常完善，很多地区的基层水利工程建设并没有达到相关的要求，因而对基层水利工程进行系统化管理很有必要。因此，为了更好地提高基层水利工程管理的水平，需要对基础水利工程进行综合性管理。
1.3 管理行为的专业性
为了确保基层水利工程运行的质量，基层水利工程管理一定要严格按照相关的标准进行，因而要求基层水利工程管理行为的专业化和科学化。由于基层水利工程是一种基础产业的建设更加要求配置专业化的管理人员，提高基层水利工程的管理水平。尤其是对地方水利局来说，实现对基层水利工程管理的专业性是提高我国基层水利工程管理水平的重大举措。
2 基层水利工程管理中存在的问题
2.1 基层水利工程管理的程序有待严格
目前，我国水利局在进行基层水利工程管理的过程中已经取得了较大的成就。由于基层水利工程会给社会直接带来经济效率，因而人们更加重视基层水利工程管理。因此，水利局应该严格按照标准化的程序对基层水利工程进行管理，从而使得基层水利工程能够按照一定的标准运行，以提高基层水利工程管理的质量。
2.2 基层水利工程管理的方向不够明确
基层水利工程管理中存在缺陷的问题常常会出现在基层水利工程运行的过程中，造成这些问题的主要原因是基层水利工程管理不足。因此，水利局应该制定好相关的基层水利工程管理规章制度，明确基层水利工程管理的方向。同时，在进行基层水利工程管理的过程中，常常会出现基层水利工程管理人员对自己应该负责的工作不够明确，从而影响基层水利工程管理的质量。
2.3 基层水利工程管理的理念比较落后
目前，基层水利在我国民生发展过程中发挥着重大的作用，然而我国地方水利局的基层水利工程管理理念还比较落后。尤其是在我国现代经济快速发展的今天，由于水利局基层水利工程管理制度方面存在着很多问题，从而给基层水利工程管理带来了很大的麻烦。
2.4 基层水利工程管理人员的素质有待提高
目前，我国基层水利工程管理工作存在的主要问题就是缺乏高素质人才，基层水利工程管理一般主要是由地方水利局负责的，但是，由于有的水利局的某些水利管理人员还存在经验不足、管理理念比较传统和管理知识不够全面等问题，同时，由于基层水利工程管理工作的待遇不高，水利局就很难吸引高水平的基层水利管理人才。由于水利局缺乏高素质的基层水利工程管理人才，基层水利工程管理工作就很难高质量地完成，从而就会影响基层水利工程管理的质量。
3 提高基层水利工程管理水平的措施
3.1 确定科学化的基层水利工程管理目标
为了使得水利局更好地加强对基层水利工程的管理，首先应该确定科学化的基层水利工程管理目标。作为水利工程主管单位，水利局首先应该对基层水利工程进行全面的了解和认识。同时，有效地结合水利局的战略发展目标，有针对性地明确基层水利工程管理目标，实现科学化的基层水利工程管理。
3.2 实行基层水利工程管理体制的改革
目前，实行基层水利工程管理体制的改革是提高基层水利工程管理水平的一个重要方面。第一，明确基层水利工程具有一定的公益性质。在地方水利局对基层水利工程进行管理的实际过程中，由于基层水利工程具有一定的公益性质，这就会使得基层水利工程管理的经费都是由国家给予的。第二，加强对基层水利工程管理体制的改革。由于传统的基层水利工程管理体制已经无法满足现代基层水利工程发展的需要，而且很多地方水利局对基层水利工程管理的制度都是根据国家的相关法律法规实行的，这就会导致基层水利工程管理体制过于落后，所以进行基层水利工程管理体制的改革显得非常关键。第三，加强对基层水利工程管理资金的改革。由于基层水利工程管理一直存在资金不足的问题，为了提高基层水利工程资金的使用效率，加强对基层水利工程资金的管理是非常重要的环节。
3.3 建立健全的基层水利工程管理体系
一直以来，我国基层水利工程管理中都存在管理体系不健全的问题，因此，提高基层水利工程管理水平需要建立健全的基层水利工程管理体系，一般可以从以下几个方面进行，第一，在水利局进行基层水利工程管理时，基层水利工程管理人员应该更多地到基层水利工程中进行考察，进而保障基层水利工程管理制度具有一定的效果，使得基层水利工程管理人员的管理工作能够按照完善的管理制度进行。第二，加强对基层水利工程管理人员的检查，采取有效措施加强约束基层水利工程管理人员的工作，从而提高基层水利工程管理的水平，避免不合格的基层水利工程管理人员从事到实际基层水利工程管理工作中，从而实现科学化的基层水利工程管理。第三，制定出合理的责任制度和基层水利工程管理评价制度，使得基层水利工程管理人员的水平能够较好地体现出来。因此，地方水利局只有致力于基层水利工程管理体系的完善，才能确保整个基层水利工程管理质量有效的提升。
3.4 加强对基层水利工程管理人员的培训，提高其专业技术水平
目前，基层水利工程管理人员的专业技术水平与整个基层水利工程的质量有很大关系。因此，地方水利局应该加强对基层水利工程管理人员的培训，提高基层水利工程管理人员的专业技术水平。加强对基层水利工程管理人员的培训一般包括以下几个方面，第一，加强对基层水利工程管理人员的教育工作，使得基层水利工程管理人员对基层水利工程的管理目标有一个明确的认识，从而意识到加强基层水利工程管理的重要性。第二，加强对基层水利工程管理人员的培训，不断提高基层水利工程管理人员的专业技术水平。第三，地方水利局通建立完善的奖惩机制，激发基层水利工程管理人员工作的责任心和积极性，从而为整个基层水利工程管理水平的提高奠定了基础。
4 总结
总而言之，为了有效地提高基层水利工程管理的水平，实现科学化的基层水利工程管理显得非常重要，我国地方水利局应该采取有效措施加强基层水利工程管理人员对基层水利工程的整体认识。根据基层水利工程的特点，不断提高基层水利工程管理的质量，明确基层水利工程管理是一项综合性的管理方式。因此，现阶段研究基层水利工程管理问题及对策具有非常重大的现实意义。
参考文献
[1] 潘志富.浅谈基层水利管理存在的问题及对策[J].水利科技与经济，2014，14（2）：101-102.
[2] 张俊涛.我国基层水利发展的现状、问题与对策[J].前沿，2013（07）：14-18.
浅谈对工程管理的认识范文3
关键词：项目管理；工程；科学化
中图分类号：F293.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）04-00-01
随着我国建筑业的发展，虽然我国建筑工程项目管理方式已经由早期的粗放型向现代项目管理进行转变，但是与国外先进的项目管理之间还是存在着一定的差距。为了发展我国的工程项目管理，适应国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境，把我国的建筑市场培育发展得更加完善，我国的工程项目管理必须要实现科学化。工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。
一、我国建筑项目工程管理的现状
1.工程项目管理方面意识薄弱
中国的发展和复兴需要大量的基础工程建设，建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，在我国经济发展中起着重要的作用。我国工程项目管理观念都很淡薄，没有足够认识到项目管理的优势。因此项目管理的作用没有被完全认识到，更多的是依靠行政手段来管理项目。管理者认为在技术上就能解决所有的问题，不需要额外的支出来进行项目管理。所以很多项目是在没有项目管理方面的专业团队专业人士进行项目管理。
2.工程项目管理体系不健全
我国工程项目管理还没有形成非常完善的体系，缺少专业的项目管理团队。目前我国还没有全国性、专业性、系统性的专业工程项目管理组织，只是一部分高等院校开设了这方面的课程和活动。推动工程项目管理体制的发展的也只是这些高等院校以及我国的建筑学会。但是这样的推动必定缓慢，必须要社会认识到工程项目管理的作用，整个社会一起推动管理体制的发展才能加快发展。另一方面，虽然我国的一些等院校也在部分专业中开设项目管理课程和培训， 但是基本上是作为课程进行，很少开设独立的工程项目管理专业。
3.工程项目管理水平不高
当前我国工程项目管理缺乏竞争力，设计单位、监理单位、承包单位总体水平不高，竞争力弱，不能适应建筑业国际化发展的需要。目前我国现有的设计单位多为综合性设计单位，包含着建筑、结构、机电等多专业工种。由于组织过于庞大，使得这些设计单位不适应目前国际上流行的以设计为龙头的总承包体制。监理单位人员素质不高，对监理的性质、任务、机制认识不够，监理不力，局限于对施工质量的监控。
4.工程项目管理方面法律法规不够健全
尽管我国2002 年颁发了《建设工程项目管理规范》，还颁发了其他的相关法律法规，但是和国际先进水平相比，我国的法律法规还相当不完善，也没有和国际接轨的项目管理标准。还不能做到管理科学化、规范化、标准化。同时在工程管理中，执法不严、等严重影响了工程项目管理的规范化、标准化、科学化。所以我国在工程项目管理方面的约束还不够严格。
二、实现工程项目管理科学化的策略
1.创新管理观念
更新管理的观念，不断创新，敢于尝试，不断探索新的管理理念，将国外先进的管理理念引入到我国工程项目管理中来，力争尽快缩短与发达国家的管理水平差距。在工程实践管理过程中，管理人员要不断学习先进的管理理念，以科学发展观为指导思想，切实提高管理水平，做到工程项目管理的科学化。
2.建立科学的工程项日管理体系
科学的工程项目管理体系，在工程项目中是非常重要的，当前许多发达国家都有自己完善的管理体系，可是当前我国工程项目管理水平还处在发展阶段，缺少科学的项目管理体系，因此，要加强企业建立科学的项目管理体系，项目管理是一项技术性非常强的十分复杂的工作，要符合社会化大生产的需要，项目管理必须标准化、规范化。这样项目管理工作才有通用性，才能专业化、社会化、才能提高管理水平和经济效益。
3.加强工程项目管理手段的科学化
现代化的工程项目管理是一个大的系统，各系统之间具有很强的关联性，管理业务又十分复杂，有大量的数据需要计算，有各种复杂的关系需要处理，需要使用和存储大量信息，没有先进的信息处理手段是难以实现科学、高效管理的。利用互联网能促进建设项目参与各方突破时间和距离的限制，能及时、有效地进行信息的交流与共享。
4.建立完善的法律法系和制度
国家和政府要建立完善的法律法系和制度，为项目管理提供法律依据。增加项目管理方面的法律法规，并制定新的法律法规，强制推行专业的工程项目管理，硬性规定管理的范围，严格控制和考核项目管理企业的专业化和职业化，以克服工程建设过程中各种困难，逐步缩小和世界先进水平的差距。
三、小结
工程项目管理的科学化是非常重要的，需要在工程建设中不断发展完善，只有在管理当中不断更新思想，学习国外先进的管理理念，不断提高管理技术，一定会在很短时间内实现工程项目管理的科学化。
参考文献：
[1]李新芳,陈玉梅. 浅析项目经理如何做好工程管理[J].科技风,2010(12).
[2]岳飞宇.浅析现代工程管理的思维方式及检验标准[J].中国经贸导刊,2010(08).
[3]姚珊妹. 谈对项目工程管理中的几点看法[J].四川建材,2010(02).
[4]周志国.浅谈如何做好工程管理工作[J].科技情报开发与经济,2010(17).
浅谈对工程管理的认识范文4
浅谈如何提高项目经济效益??
低碳经济背景下企业管理发展研究??
铁路建筑施工企业人才培养的思考??
印制电路板制造业员工满意度调查与分析??
企业文化和内部控制??
企业并购中文化整合的问题与对策研究??
人才是企业科技创新的核心??
如何提高企事业单位人员工作效率??
浅谈如何完善中小企业的内部控制??
我国企业ERP实施分析??
加强执行力以提高企业核心竞争力?
企业信息化建设探索??
建立有效的沟通机制促进地勘单位企业文化发展??
构建企业优秀党务干部人才脱颖而出的长效机制研究??
浅谈煤矿企业廉政文化建设??
中国机械制造企业品牌化存在的问题及对策??
以科学发展观为指导开展创建"平安工地"建设活动?
浅谈房地产企业核心竞争力之项目管理与成本控制??
浅议酒店顾客忠诚提升策略?
论企业娱乐文化对企业文化的作用?
体育用品连锁经营企业物流配送模式的决策研究??
基于仿真的混合生产线生产计划问题的研究??
我国军工企业管理创新初探??
略谈项目成本管理理论的产生与发展??
浅谈ISO9001质量管理体系??
浅谈工程项目管理成功的关键因素?
谈医院政工人员素质的认识?
探析工程管理??
高职院校兼职教师管理研究??
从保密视角看档案工作??
浅谈公路建设施工质量管理??
从伯灵顿为戴尔公司实施VMI中得到的启示??
浅议工程施工进度管理??
浅析客户服务中的沟通技巧??
公立医院建立绩效评价指标体系的关键??
工程管理理论与现场施工管理的关系??
建筑施工现场管理优化策略初探??
高速公路道路客货运输安全管理??
高校薪酬设计浅谈??
公立医院绩效工资制探究??
对县(市)支行退休干部管理的调查与思考??
浅谈档案部门主动介入林权制度改革档案工作??
浅谈如何搞好输变电设备的状态检修管理??
项目质量管理和施工环境管理??
浅析图书馆编目中存在的问题与对策?
关于公路建设项目施工质量控制与管理的思考??
浅谈斜坡式防波堤的质量管理??
政府投资项目概算审查方法的研究??
也谈足球边后卫助攻战术在比赛中的重要作用??
对我国民营企业发展现状的思考与对策??
石化工业与中国汽车工业关系的思考??
关于构建公共服务型政府的研究??
论国防教育对经济发展的推动作用??
对书记、县(市长)审计监督的新问题与对策初探??
浅议当前分配不公的原因及对策??
安阳市地热储层特征浅析??
《微暗的火》中戏仿现象研究??
浅谈对工程管理的认识范文5
关键词：管理 对策 水利工程
随着我国的发展，水利工程管理业也逐渐变得更加重要，国家也大力加强对水利工程建设的管理，控制工程的工期、质量、造价，提高工程的经济效益，做出了一系列改革措施，针对不同的工程提出不同的改革方针，水利工程已显示出了很高的优越性[1]。在当前社会，新农村建设也很重要，对水利工程也提出了更高的标准，推动新农村建设更好的发展，管理好中小型水利工程建设是关键。我国水利发展迅速，成绩日益显著，管理好大型水利工程企业也十分重要。这些工程对我国的经济建设和社会的发展打下坚实的基础，对社会的环境和经济产生了巨大效益。所以国家有关部门对水利工程管理做了更高要求。
一、 当前形势下我国水利工程的现状及解决方针
水利工程管理中由于管理单位机制不活、管理体制不顺。目前很多水利工程为综合利用工程。有经营开发功能，又有公益性功能，经营性资产和公益性资产混合在一起，无条理性。各个管理部门之间管理关系不顺，权利不明确，内部也缺少约束机制和激励，致使大多数管理单位亏损经营。明确权利和责任，正确把握原则，规范水利工程管理，充分发挥单位的创作性和积极性，建立经营规范、科学管理的水利管理单位的运行机制，遵循市场经济要求、保证社会效益，建立市场化、社会化和专业化的水利工程管理体系，按权限维护工程安全[2]。建立规范端正的资金管理、监制、投入和使用机制。另外水利工程管理和维修经费不到位，严重影响正常运行，在工程建设中，有些小型的水利工程缺乏维修，老化严重，还有的工程没有管理人员，个别工程没有建完就遭到破坏，管理机制不健全，执法不严，使工程效益锐减。工程的配套不全，严重影响发挥工程效益，近年来，只重视建设枢纽工程，配套工程被忽略，导致受益面积较小，影响灌溉面积的正常发挥。因此，认真管理水利工程责任十分严峻，这就要求各管理单位建立全面的管理机构，另外加强财务监督管理工作，他们有自己的自主权，独立管理，同时还要上级部门定期进行审核，违反纪律造成亏损的管理负责人作出处置。确保水利工程安全运行，实现很好的良性循环。
二、 水利工程造价管理
增强管理意识，对各个阶段加强管理。
建设工程造价管理包括整个项目的全过程，各个工程之间密切相连，主要包括设计阶段、投资决策阶段、施工以及竣工阶段，为了有效的控制各个阶段，保证工程项目实行总体目标，在进行造价的管理和控制时，我们把各工程阶段合理的联系起来，进行综合研究，建立全面的管理思路和体系，建设工程造价中加强全过程的管理和控制[3]。在投资决策、设计、建设等项目阶段，把工程造价控制在批准使用的范围之内，出现偏差随时更正，力求在每个建设项目中正确合理使用物力、才力、人力，取得较好的社会效益和投资效益。另外创造节省资金的条件，把握好材料认证关，注重合同的正确管理。在工程造价中，材料的费用所占比例较高已达60%以上，因此做好材料价格管理也是很重要的。 转贴于
三、 提高水利工程管理水平
为了全面的提高水利工程管理水平，保证水利工程能高效安全的运行，明确制定工程管理目标。其中具体做法包括：明确目标，提高认识，统一思想；分步实施，落实责任，统筹安排；严格标准，抓住机遇。水利工程管理是一项疑点多、要求严、任务重、标准高系统长久的工作。这既是提高管理的平台，也是度量管理水平的标尺，因此都要把管理工作作为一项重要的任务来抓[4]。 加强考核学习，把争创一级水利管理单位作为目标，为创建一级管理单位奠定坚实的基础。创建工作更是一件系统的工作，它要求高标准、重任务、量大面广。因此既要找到自己的基础和优势，又要注重管理工作中存在的困难和不足，按照国家要求，从安全管理、经济管理、组织管理、运行管理等方面落实落实有关职责，明确时间和责任人，根据考核标准，仔细认真的进行完善和自检，为了扎实的做好申报工作，成立督查、内业、外业三个小组，各小组认真做好自己分内的工作，力求完善管理。多年来的建设管理，我们加强软件要求，注重硬件建设，从收集原始资料到新资料的归档，从精神文明到安全管理，开展落实全方位工作，让工作能够有条不紊的进行。由于《考核办法》的出台对加强水利工程管理有了很高的依据，工程效益充分得到发挥，，工程安全得到保障，是水利工程管理单位的要靠近的方向，大量运用多种形式多种手段加强管理，让全体员工理解对该办法的实施作用，而这种规范化的管理需要科学化来提高，制度化来保证，因此，坚持这种管理，是管理单位提高管理水平的必经之路。
强化对水利工程管理的认识。水利工程是我国农业的命脉，是社会发展和公民经济的基础产业和基础设施[5]，因此认真管好和抓好水利工程建设是水利工程工作者义不容辞的责任。目前，对于水利工程建设来说，建设是根本，管理是关键，要保证优质水利工程，做好水利工程项目管理是重要依据。我们要采取措施解决解决水利工程管理方面存在的问题，为了强化对水利工程管理的认识必须做到建设、管理两手抓。重视领导干部的思想，对管理人员增强专业培训，认真学习水利工程管理知识，让水利工程管理制度规范化、科学化，使水利工程事业得到迅速的发展。
参考文献
[1] 刘斌， Liu Bin. 浅析加强水利工程管理. 价值工程2010，29(30)
[2] 李洪华. 浅析水利工程管理的问题及建议. 城市建设与商业网点. 2009(30)
[3] 伍贻芬， 孙飞， 吴新明， 曹莉莉， 楚轩， 黄健. 水利工程管理考核对提高工程管理水平的探讨. 江苏水利. 2011(9)
浅谈对工程管理的认识范文6
关键词：建筑工程；管理；问题；对策
由于我国具有庞大的人口基数，且随着国民经济在改革开放之后所取得的伟大成就，从而导致我国建筑行业的竞争日愈加剧。建筑行业由于其应用范围及其的广阔，涉及到了比如一个城市的基础设施的建设，包括房屋建筑、住宅、商务楼盘、公路以及桥梁建设等均囊括其中，这就注定了人们在生活中处处与建筑有着紧密的联系，但是由于建筑业的广泛存在，也致使目前我国建筑行业出现了一些列的与管理相关的问题。笔者结合自身工作实践，对目前国内建筑管理中存在的问题及其应对策略进行阐述和说明，以达到减少在日后的建筑管理中出现同样的纰漏或者错误，提高建筑管理整体水平的目的。
一、建筑管理中存在的问题
目前我国建筑行业管理还处在一个无规可行、无据可依的状态，从而导致在建筑管理过程中各员工责任不清、机构重叠、质量不达标的现象屡屡发生。我国在建筑管理过程中所存在的问题，主要体现在如下三个方面：安全、人员与技术。
1、技术管理问题
技术管理在建筑管理过程中是一个极为关键的问题，其不仅决定了建筑工程的整体质量，还涉及到人们的生命与财产安全，以及许多的社会问题。建筑管理存在的技术方面的问题，主要是因为技术管理属于一项较为复杂，多方面的具工作，因此建筑管理人员必须充分认识自身工作能力，并将其与现有的资金、环境和气候等因素进行有机结合，从而将建筑管理中的工程工作、技术组织工作进行合理、认真地安排。建筑管理人员必须具备以网络图标的方式将管理模式很好地表现出来的能力，从而能轻易的做到由点到面、由小到大的管理模式，进而确保工程中的每一个项目均在可控范围内。
2、人员管理问题
目前我国在建筑行业中所投入的资金、人力等都比较巨大，但在建筑管理方面还存在着人员的素质差的现象较为普遍。相对于现代化的建筑工程建设来说，我国在人员管理方面还很难符合现代建筑工程管理的高要求和高标准。因建筑管理人员存在素养不高，执行、领悟任务的能力有限，因此建筑管理单位应定期对建筑管理人员进行培训，促使建筑管理人员素质得到整体的提升，从而保证建筑管理工作安全、正常、有效率地进行。
3、安全管理问题
由于我国建筑行业缺乏安全生产、质量监督的机构与人员编制，相关经费来源也较为紧张，同时没有具体的处罚依据，从而导致监督机构的职能得不到充分发挥。尤其是某些地区长期存在严重的地方保护主义，以及一些黑恶势力牵涉其中，为确保当地经济的迅速发展，从而纵容部分个体投资项目、招商项目、工业园区、旧村改造、开发区等存在违法违规现象，这样的建筑工程存在较大的安全隐患，也难以进行安全监督。
二、针对建筑工程管理中所存在的问题的应对策略
1、建立健全建筑工程管理相关法律法规
目前，我国在建筑工程管理方面的法律法规还比较少，且大多还不够完善，执行力度也较弱，因此，为了实现我国建筑工程管理方面更加有序完善，首先就需要建立健全建筑工程管理方面的法律法规，并确保相关法律法规能得到有效的执行，这样才能给我国建筑工程管理提供法律方面的依据。其次，新的有效的建筑工程管理法律法规应该及时制定，从而确保能将专业化的建筑工程管理理念推广开来，并对管理机构、人员制定严格的考核标准，从而提高控制建筑工程管理的专业化水平，进而确保项目工程在建设过程中能顺利进行。
2、加强对建筑工程管理的重视
目前世界正处在信息化时代，因此管理思想、手段也应该实现现代化，并且将其引入到建筑工程的管理中，建筑工程管理水平的高低直接影响着建筑企业管理整体水平的高低和企业效益的好坏。但是由于许多建筑企业的高层文化水平不高，对工程管理的认识程度也不够，因此，很有必要加强对建筑工程管理的重视，并做好宣传教育工作，从而进一步提高企业职工的现代化管理水平和意识。
3、加强对人力资源的管理，着力培养复合型人才
加强人力资源管理，优化人力资源配置，是现代企业管理的核心内容，建筑工程管理也不例外。从事建筑工程管理的人员不仅要具备设计工程管理方面的能力，同时还应该掌握与管理方面相关的知识，包括法律、经济、人力资源管理等方面的知识，但是，当前我国在建筑管理行业中同时具备这些能力的复合型人才还显得凤毛麟角，需要着力培养同时掌握管理、法律、经济等方面的复合型人才。与此同时，建筑企业要根据自身工程的劳动力需求情况，来合理的调配劳动力，并将劳动力资源优势发挥到最大程度，从而提高工作效率。
三、结语
建筑工程管理是全方位的管理工作，而不是针对某一方面的具体经营活动。正是由于建筑工程管理的复杂性，从而决定了当前我国建筑工程管理中存在的问题。为了实现更好的管理，建筑工程管理必须从多方面入手，切实有效的解决当前建筑工程管理中所存在的问题，从而推动建筑市场的不断完警和发展。
参考文献：
[1]罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J ].中国新技术新产品，2008，（10）.
[2]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J ].建材与装饰，2010，（2）.