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工程项目造价管理范文1
中图分类号：TU723.3 文献标志码： 文章编号：
我国外工程项目的造价管理现状
改革开放以来，我国的经济建设不断发展，尤其是建设工程的管理模式，虽然管理模式仍然不能摆脱解放后我国引入苏联模式，但是随着市场经济的推行已经有了显著的提高和进步。工程造价管理对控制工程成本、优化工程投资具有重要意义。20世纪以来，我国的工程计价模式首当其中，受到国际惯例与管理体制的影响，所以我国需要在国际化的同时，深入探讨研究造价管理的模式，分析国际通行的工程造价确定方式，结合我国国情，提高建筑企业的造价管理理念。
2011年我国建筑业的固定投资额已经达到3357.1亿元，投资金额巨大，并逐年不断增长。而我国的现存的造价管理方式存在很多问题。例如概算超出估算金额、预算超出概算金额、决算超过预算金额等，而且计价模式依赖定额，管理相对时间滞后，具有静态化、单一化的缺点。工程造价的确定方法无法精确、动态地对造价资金进行估算、概算、预算、结算、决算等，最终导致造价管理的真实性受损。
目前我国造价管理的研究学者正在努力开发CALS系统以及模糊数学、计算机计算等在造价管理的应用并对造价信息进行模拟和方针，造价管理以及向高科技信息化全面推进。在管理过程中，也积极引进国外的全生命周期造价管理与全面造价管理模式，并对其进行分析探讨。
工程造价的确定方法
工程造价的应用广泛，并将经济与技术相互结合，通过经济效应评估、方案比较等多种方法在工程管理中贯穿始终。工程造价的确定方式作为造价管理的核心内容，是决定造价管理的科学性以及合理性的决定因素。我国的工程造价确定方法往往使用“定额适度”，反映不出建设过程中的时间顺序、空间秩序，从而导致管理的思路模糊，实施不力。除此之外也不能体现产品价值和质量的关联性也不利于招标的开展。不同的造价确定方式将会对过程造价金额产生不同的影响，在造价管理中，工程造价的确定方法多种多样，主要以神经网络法、工程量清单计价法、量价分离法等为主，必须采用合适可行的确定方法才能保证造价管理的成功。
神经网络法估算工程造价
投资估算是造价管理中的重要步骤，也是工程建设中对造价额度管理的初步内容。估算将会对工程项目的投资限额起到初步控制作用，并影响到资金的筹措与工程项目的贷款金额。在投资估算的过程中，造价管理人员必须真实反映工程项目的设计意图，以及项目总体的规模及内容，考虑并预测各种动态因素，达到投资估算的预期目标。
对投资估算的方法包括利用模糊数学、灰色理论法等，但是建筑造价的快速估算方法对精准度以及动态性要求较高，在这些快速估算法中，神经网络估算办法的效果较好，能够达到目标预期。神经网络法首先是建筑工程样本描述及量化，对建筑工程的基本结构，即基础、墙柱、楼层、屋顶、门窗等结构的数量及类型用矩阵的形式进行表达，并根据其层数、房屋结构、材料等进行加权量化。BP神经能够模拟神经系统建立输入层、隐层以及输出层。其次根据建筑类型得出工程特性集合，并对每个特征赋予一定权值，得出权重向量，采用模糊数学中的隶属函数的方式对工程的差异性进行反映，通过综合分析推理法等定性定量描述，最后通过作归一化处理，得到隶属度。最后在分项工程成本法、单方造价法、分部工程成本法以及直接费用法中选择合适的方法确定估计模型，得出造价金额。
工程量清单计价法
工程量清单法师指通过施工图纸以及招标的内容，以及当前的定额分项，根据工程清单的计算规则计算实物工程量，并作为招标文件的组成将其分类分部列在清单中，由投标单位进行报价。工程量清单计价法反映了投标人综合成本、风险、税收、利润等多方面因素的工程价格，也是国际建筑业市场中最广泛应用的方法之一。
工程量清单计价法的操作分为招标、投标、评标三个阶段进行，在这三个阶段逐步形成了市场价格机制，加强了建筑投标商之间的竞争，也有利于造价过程的管理。在招标阶段，招标单位完成工程设计图纸以及工程方案的初步内容，并根据招标设计的图纸内容，工程的地址情况、质量评定准则等将分部分项的工程量计算后，作为招标文件的一部分分发给投标单位。工程量的计算以及准确程度以来于招标单位工程量清单计价编制人员的综合水平，技术水平高且经验丰富的编制团队能够使工程量清单计价更加高效完整地反映项目内容。在投标阶段，投标单位根据工程量的生产成本、管理成本、营业利润、税收等给出综合报价。在评标阶段，对投标单位的质量、工期以及报价金额进行比较，对投标企业的报价高低做出分析，评选最优的投标书以及建设单位。
量价分离法
相比工程量计价法，量价分离通过控制量、指导价以及竞争费的方式，实施量价分离，改进工程量计价法在工程量计价中实际发生造价费用大于计划额度的情况。
首先，控制量是指，控制工程建设中的资源消耗，例如人力、材料、机械设备等。一个工程的完成有其必须消耗的“量”，这个量是整个行业的品均水平，通常情况下，“量”过低会导致用材不够，质量不达标，而量过高则是由于资源管理不当，造成工程造价成本过高。在造价管理中一方面要保证建设施工过程的使用量达到国家标准，另一方面也要降低材料的工艺损耗和管理损耗。除此之外，控制量还要做到对工程项目的数量的有效控制，工程数量的确定决定了工程实施中人力、财力、物力以及时间规划的确定，所以，控制工程数量以及工程数量的计算也需要专业技术人员的分析计算得出，不能任意确定。
其次，指导价的控制是指对资源的价格进行控制，包括工资、材料、机械的价格。价格的管理体现了市场经济，所有的工程项目不能在任意时间地点对所有的资源价格同一对待，各种因素都会对市场价格产生影响，指令性价格不能准确反映市场供求关系，造价工程师需要定期对材料价格进行考察，并在项目的预算中根据其进行分析项目的价格组成。
再次，量价分离是指在造价管理中将资源的数量与价格进行管理，而不是模糊式的定额管理，无法体现定额中的量价实际内容。通过对量价分分离管理，虽然在起初实践中可能不如定额管理方便，但是它能够较为真实、且容易地反映项目造价中存在的问题并得到解决方案，对价、量进行分别调整。
最后，竞争费调整管理是指造价管理部门的费用标准应该按照投标企业的自身特点进行调整，体现质量与价格挂钩的原则，也体现竞争市场的特性，不能将其作为一种指令性费用，固定并单一化费率。
结语
工程项目的造价管理的方法改进将会对提高项目的投资效益，降低项目成本具有重要作用。不同计价依据以及计价模式都有其合理性与发展空间，在实际应用过程中，应该结合实际情况，因地制宜，对造价管理模式进行优化。最后笔者希望政府以及企业能够逐步完善工程造价管理信息体系，将造价方法的确定模式标准化，并加大对造价管理人才的培养力度，为我国的工程造价发展起到良好的推进作用。
参考文献：
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[4]石亚平，刘成锦.浅谈工程项目造价管理的控制措施[J].北京：城市建设理论研究，2011（17）.
[5]吕芸.浅谈工程项目造价管理 [J].北京：城市建设理论研究，2013（9）.
工程项目造价管理范文2
在市场经济条件下，建筑工程项目以盈利为目标，但是在实际的工程项目进展中，有着诸多的因素都会对工程造价产生影响。只要能够对所有可能影响工程造价的因素进行有效的管理与控制，就能够在全面保证工程项目质量的基础上，为工程项目争取到更大的利润，反之不仅会降低工程的盈利，还可能降低工程项目的质量，后果非常严重。本文基于作者自身的实际工作经验，首先简单分析了工程项目全过程造价管理的含义与必要性，然后主要对如何有效推行工程项目全过程造价管理提出了部分探讨性建议。
关键词：
工程项目；全过程；造价管理；必要性；措施
如今的工程项目涉及面非常广，过程环节复杂，可能会影响到工程项目造价的因素也非常繁多，必须要全面、有效的控制这些因素，对工程造价进行有效的管理，这样才能确保工程项目的盈利与质量。
一、工程项目全过程造价管理含义与必要性
（一）工程项目全过程造价管理含义
现代工程项目的涉及面广、过程环节复杂，从设计、招投标到施工、竣工等各个环节都对工程造价有着极大的影响。所谓的全过程造价管理，就是将造价管理工作贯穿工程项目始终，将所有可能影响到工程项目造价的因素都纳入到造价管理的范围内，在工程项目进展过程中站在全局高度统筹、合理分配所占资源，动态休整造价开支，在确保工程项目质量的前提下，将工程造价控制在最合理的预算范围内，提高项目的盈利，使工程项目能够达到预期的目标[1]。
（二）推行工程项目全过程造价管理的必要性
如今的整个市场环境非常复杂，一个工程项目在进展中，其造价可能受到诸多因素的影响，稍有不慎就可能出现实际工程造价超出预算的情况，这会严重降低工程项目的盈利。而且一旦实际工程造价超出预算，工程的进度就会受到严重影响，建设周期延长，进一步增加工程项目的成本与资源消耗，工程项目的质量更可能随之下降，其可能造成的最终后果非常严重。因此，必须要推行工程项目全过程造价管理，在确保工程项目质量的前提下，将工程造价控制在最合理的预算范围内，以确保工程项目盈利，使工程项目在预期时间内、预期成本内顺利完成。
二、如何有效推行工程项目全过程造价管理
工程项目全过程造价管理可以大致划分为五个阶段，第一个是项目决策阶段、第二个是设计阶段、第三个是招标投标阶段、第四个是施工阶段、第五个是竣工验收阶段，要在这五个阶段中，分别做好对造价的管理，才能确保工程项目最终的实际造价得到有效控制。
（一）项目决策阶段的管理
项目决策阶段是全过程造价管理的起始阶段，且对最终的实际工程造价有着决定性的影响，因此必须要在这个阶段当中做好对造价的管理与控制。在这个阶段的投资估算工作中，要全面考虑来自各个方面的影响，例如工程的地形、地貌，还有工程所在区域位置的劳动力供应、交易条件、市场开放程度、物价水平、政策条件、需求水平等等，以科学评估工程项目的收益与风险、运营费、总体投资成本等等，并对风险提出对应的防范措施，对拟建项目工程的各个方案作出相应的投资估算，并进行项目技术经济评价。要注意，这一阶段的造价管理是后续几个阶段造价管理的基础与指导，如果这一阶段就出现了失误，后续的造价管理就将失控。
（二）设计阶段的管理
工程项目设计对造价的影响也非常大，在项目投资的最终决策确定下来以后，这个阶段就将继续对工程项目的最终造价产生长远影响。在设计阶段的造价管理中，首先是要确保工程项目的质量、功能与技术达到预期标准，然后是要在质量、功能、技术与造价之间找到一个平衡点，提高设计的经济性，杜绝通过降低质量、功能与技术标准，来控制造价的情况出现，但也不能一味的追求高指标，造成“中看不中用”的情况，增加不必要的造价开支。在实际的设计过程当中，造价管理工作人员与专业设计人员之间要加强沟通，对设计方案进行反复的推敲与修正，尽可能追求各项指标与造价的平衡。
（三）招、投标阶段的管理
该阶段工程造价文件的表现形式是招标文件咨询、工程量清单编制与审核、招标控制价编制与审核以及招标控制价与设计概算、施工图设计预算对比与分析。通过公开招标或邀请招标、利用招标投标竞争手段，业主择优选择承包商或供应商，利用有经验的工程承包商或供应商的经验编制施工组织设计，既是降低项目工程实施阶段工程造价的手段，又是现阶段工程造价控制的一个重要手段。因此，招标文件编制显得非常关键，招标文件有关的工程造价邀约要求应明确并经注册造价工程师确认，编制的工程量清单与招标控制价应由工程造价咨询专业机构完成。工程量清单的项目特征描述必须完整、清晰、明确。工程造价专业人员应根据现行行业规范、预算定额和取费标准、施工图纸、现场因素、工期等认真编制工程量清单与招标控制价，并使招标控制价控制在预算范围内。合理的招标控制价是工程质量合格的保证。如果高价发包，业主会蒙受损失，低价发包会使承包商施工不规范、安全生产没保障，甚至偷工减料、采购不合格设备、材料或延误工期，导致施工质量隐患重重。乃至直接加大项目工程交付使用后使用期内的修理、维修费用，缩短项目工程使用寿命。
（四）施工阶段的管理
施工阶段可能影响造价的因素是最多的，因为这个阶段将会投入巨大的人力、财力与物力，这都与工程的造价紧紧相关，所以在此阶段必须要更加严谨、更加具有系统性的进行造价管理。在实际的管理工作当中，要严格根据图纸和进度安排对施工进行控制，如果出现意外情况需要变更施工图纸，应当组织造价管理人员、技术人员、设计人员与一线施工人员一同进行商业，对变更进行技术与经济论证，确保变更的可行性、操作性与经济性。对材料的控制必须要首先确保其质量合格且相关证书齐全，同时要在市场中进行多方比对，择优、择低购进材料，还要加强对材料的保管，防止因为保管不当而造成的材料浪费。施工人员、施工设备的安排调配必须要统筹进行，使施工人员和施工设备能够有机、高效的运转起来，确保施工进度，这一方面能够防止施工人员和施工设备被闲置浪费，另一方面还能确保工程项目按时完成，这都有利于降低工程项目造价。
（五）竣工验收阶段的管理
竣工验收阶段是全过程造价管理的最后阶段，它影响着工程项目造价管理的最终结果，在这个阶段当中尤其要注意对项目合同条款的执行，以确保各方的合法权益，对于工程项目在进展过程当中所出现的一切变更都要进行严格的审核复查，并对投标单价的执行进行审核，同时还要检验工程项目是否达到验收的标准，真正做到对工程项目造价的全过程、全方位管理。
三、结语
现代工程项目的涉及面广、过程环节复杂，影响工程造价的因素繁多，必须要有效推行全过程造价管理，将造价管理工作贯穿工程项目始终，在工程项目进展过程中站在全局高度统筹、合理分配所占资源，确保工程项目能够高效率、高质量、高盈利的完成。
参考文献：
工程项目造价管理范文3
关键词：工程项目 造价控制 成本
0前言：工程项目一般具有建设周期长，投资大，工程造价影响因素多，计价复杂等特点，对工程项目进行造价管理的意义重大。在工程项目实施中，成本控制是通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在计划范围内。工程项目造价管理与成本控制是各自独立，但又是密不可分的的体系，只有做好造价管理与成本控制，才能保证项目最终利润目标的实现。
1造价管理的含义
工程造价有两种含义，一是建设成本或称投资，二是指承包价格或称合同价，二者针对的不同主体，所涵盖的内容就不同。本文所指的造价管理是对承包价格而言，就施工单位造价管理与成本控制进行分析讨论。
造价管理的主要内容包括对造成造价基准变化的因素施加影响、确定造价基准是否已经发生变化和当实际发生变化时实施管理。造价管理的具体工作包括：监督造价实施情况，找出同计划的偏差；确保所有有关变更都准确地记录在造价基准当中；阻止不正确、不适宜或未核准的变更纳入造价基准当中；将核准的变更通知有关利害关系者。造价管理形成的文件资料是进行成本管理的基础。
造价管理包括工程造价文件的编制，结合工程实施情况核算工程造价，查找出正负偏差的原因。该过程必须要同其它控制(范围变更控制、时间控制、质量控制)紧密结合起来。例如对造价的偏差采取不适当的应对措施可能会造成质量或进度方面的问题，或以后会引起项目中无法接受的风险。造价管理过程的偏差控制与成本管理的偏差控制是相互关联的。
2成本及成本控制的内容
工程成本是项目施工过程中各种耗费的总和。主要由工、料、机、费等项目组成。成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的各项费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用，来实现盈利目的的一种科学的管理活动。
成本控制是通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在计划范围内。就是围绕成本目标，在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的目标是造价管理所形成的数据的分解。
从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，降低工程成本的关键在于积极的成本计划；项目实施全过程、全方面的成本控制；项目完成后分析总结。造价管理同样关注项目全过程，在实施过程中，进行造价管理与成本控制的大多是在同一职能管理部门，因此这两方面的管理最终的目的是一致的。
3造价管理与成本控制的统一关系
结合造价管理来降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从人、机、料、法等几个方面采取措施控制。
3.1人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在20%左右，所以要严格控制人工费。结合项目造价文件，分析各个分项用工数量，有针对性地减少或缩短某些工日的消耗量，合理安排，从而达到降低工程成本的目的。
3.2机械费的控制：合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。
3.3材料费的控制：材料费一般占全部工程费比重最大，是实施成本控制重要的组成部分。对材料控制，在成本计划中就要进行合理的分析，第一要坚持按造价文件中定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；第二是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；第三就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求在保证质量的前提下用低价材料代替高价材料；第四是要加强周转料管理，延长周转次数等。
在项目实施的全过程，根据造价文件对材料成本进行监控，及时发现成本偏差并纠正，也是降低材料成本的重要手段。
3.4采取技术措施控制工程成本：在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，如采用节约能耗的新材料、新技术、新工艺，提高机械化操作等。在施工过程中，要严把工程质量关，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，避免二次施工或返修造成工程成本的增加。
成本控制与造价管理在一定层面是统一的关系，成本控制是造价管理的一个主要方面，成本控制与造价管理一样贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，而且在整个企业管理中都有着重要的地位。目前全国建筑承包市场竞争愈演愈激烈，全行业进入了微利时代，因此，现代建筑行业，加强成本管理，合理降低成本愈来愈受到管理者的重视。
结束语：通过系统的、主动的、动态的造价管理与成本控制，项目管理者可将项目未来的费用实施情况控制在项目计划范围内，在出现偏差时及时进行纠正或调整。偏差的原因、所选取的纠正措施以及从费用控制吸取的其它形式的教训都可以成为本项目以及组织实施其它项目的参考。
参考文献
[1]周述发;李清和;建筑工程造价管理;武汉理工大学出版社;2001年1月
工程项目造价管理范文4
关键词 ：电力工程 造价 控制 造价管理
目前电力建筑安装单位都十分重视全过程工程造价管理，都把工程造价作为一门专业来加以建设。它是建筑经济、技术与管理高度结合的专业。应当指出“在当前日益加剧的竞争环境下，全面造价管理原则和实践所体现的效益是商业和公司关心和需要的。”全面造价管理是为了社会和企业的整体效益，促使参与建设过程的每个人去关心其工作是否能使工程造价得以有效控制;并把自己的经验和知识运用到工作中。学习掌握国际先进造价管理的经验，推进全面工程造价管理，必须做好如下过程造价管理工作：
一、 加强投资决策阶段的管理和控制在决策阶段管理。
工作人员对电力工程项目建设进行可行性研究，编制工程的投资估算，根据投资估算结果进行经济评价，选择技术上可行、经济上合理的建设方案或者否定不可行的建设方案。电力工程决策阶段造价管理大致分为建设项目的可行性研究、投资估算和建设项目的评价。在项目决策阶段影响工程造价的主要因素有项目合理规模的决策、建设标准的确定、建设地点的选择、生产工艺的确定、设备的选用、资金筹措等。
（一）设计部门要进一步提高图纸设计的质量和深度，建立比较完善的图纸会审制度，避免因设计图纸原因而引发的错、漏、缺现象，为进一步推行工程量清单计价方法招投标打好基础。
（二）掌握先进的制定工程量清单计价办法。由国家建设行政管理机构编制全国统一的工程量清单计价办法，统一工程项目的划分，形成统一的清单编码，统一工程量计算规则和计量单位，满足建设工程在招标投标中采用工程量清单计价的需要。
（三）全面推行国际上通用的“综合价格计价法”。以此代替现行的“分项工程单价法”
（四）充分发挥注册造价工程师在工程造价控制方面的作用。注册造价工程师是受过特殊训练的专业人士，对建筑成本、价格、财务、及法律等均有专门知识，能就初步成本咨询、成本计划;招投标文件的制订及相关承包价格、建筑合约的制订和管理;工程费的预算及成本控制、工程策划及管理，建筑合约的纠纷仲裁，建筑工程保险费损失估值等方面提供广泛服务。要充分发挥他们在工程造价控制方面的作用。
（五）做好工程竣工结算工作。重视工程竣工结算工作，应建立工程量清单核对备案制度和内部复核制度，定期跟踪检查、监督管理，加强业务人员的素质教育，减少工程量清单中的差错率和杜绝违法违规行为。在进行工程竣工结算时，必须到工地现场核对，严格审查工程量计算是否准确，材料调价是否有依据等，使工程造价结算确切、合理。在项目竣工阶段，对承包商提交的竣工结算书进行审核，编制工程审价报告，并进行财务审计。工程结算的审核是一项非常繁琐的工作，但又是工程投资控制的最关键部分。建设工程竣工决算是整个工程造价控制最重要的一环。竣工决算如何能忠实地反映整个工程的实际造价，也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力，及时办好工程竣工决算必须收集、整理竣工结算资料，包括工程竣工图、设计变更通知、各种签证材料等。这些资料的收集和取证还必须注意其有效性，如设计变更通知书必须由原设计单位下达的有设计人员的签名和相关印鉴。现场监理的签证必须有甲方工地负责人的签章并征得设计人员的认可等。我国大多数工程项目在工程竣工决算时，施工承包方在竣工决算时，施工承包方在竣工结算书中普遍多算，发包方千方百计乱砍一通，扯皮现象严重，工程结算一拖再拖，有的一拖就是几年，大大影响工程建设项目的使用和建设工程造价的确认。
二、加强设计阶段和招标管理
（一）加强设计阶段管理和控制工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是处理技术与经济关系的关键性环节。拟建项目经决策确定后，设计就成为工程建设的关键，设计质量的高低直接影响工程的建设工期、质量、造价和使用效果，所以要加强设计阶段的管理。
可行性研究报告批准后，项目法人要根据下达的计划任务书，对拟建电力工程项目实施委托设计和设计组织管理。为了保证可以选择技术方案、经济效果好的设计方案和资质好的设计单位，应实行设计招投标制。通过开展设计竞争，可以增强设计人员的风险意识，提高设计质量，缩短设计周期，有效地控制建设项目投资。项目法人加强设计阶段对工程造价的控制应做好以下几方面的工作：
（1） 设计单位进行招标。招标文件中要明确工程内容、设计范围、设计深度、设计进度和设计质量要求等，要求参加投标的设计单位在设计总论中增加“工程造价分析”章节，阐述本工程采取的控制工程造价的技术措施，并将本工程造价与参考造价或类似工程进行对比，论述造价水平的合理性。评标时，技术经济效果是一项重要的考核标准。
（2） 推行限额设计。把限额设计的要求写入设计委托合同，充分调动设计人员的技术经济潜力，克服设计中的保守和浪费，主动控制工程造价。
（3） 对设计单位的设计工作实施监督和管理。审核设计图纸和设计概、预算，验收设计单位的设计成果。确定承建单位后，组织工程设计图纸交底和图纸会审工作。项目法人在设计阶段各环节管理工作的细度和深度，直接关系到设计质量和工程造价的控制，因此，必须加强在这个阶段的工作。
（二） 加强招标阶段管理和控制招投标阶段工程造价管理的内容和程序包括：
（1）发包人选择合理的招标方式;（2）发包人选择合理的承包方式;（3）发包人编制招标文件，确定合理的工程计量方法和投标报价方法，确定招标工程标底;（4）承包人编制投标文件，合理确定投标报价;（5）发包人选择合理的评标方式进行评标，在正式确定中标单位之前，对潜在中标单位进行询标;（6）发包人通过评标定标，选择中标单位，签订承包合同。
工程项目造价管理范文5
关键词：造价控制；投资决策；优化设计；竣工决算
Abstract: The scientific and rational control the cost of the project is a complex system engineering project. From optimize the design, optimization, cost control and management, and control the construction phase to guarantee the completion of the accounts of customs, and other aspects of the content, only to dogood above every aspect of the work, it may improve investment returns.
Key Words: cost control; investment decisions; optimal design; completion of final accounts
中图分类号:TU723文献标识码：A文章编号：
随着社会经济、生产力和现代管理科学的发展，人们对工程项目造价管理认识也在不断深化。科学合理地控制工程造价是一项复杂的系统工程，从可行性研究开始，到设计、造价控制、施工阶段、竣工决算及投入运营等多方面。
1 营造一个健康的市场环境
有些施工企业为求生存，委曲求全，具体表现为让利承包、层层转包、出卖证照、招收低素质劳务工和订购价廉质次的伪劣原材料等。从工程发包方来看，有的滥用发包权，任意肢解工程以便逃避招标，严重违反建筑市场程序；有的表面上搞招标，实则弄虚作假，明招暗定；有的私下与承包方签订阴阳合同，肆意压低工程造价；还有的资金不足，将资金困难转嫁给承包方等等。因此，加强建筑市场管理，建立公开、公正、公平竞争的市场秩序，营造健康的市场环境，是建筑行业发展的先决条件和必然趋势，也是从源头上治理违法乱纪和防范建设领域腐败的有效措施。
2 全面实施造价管理
对工程项目造价的有效控制是工程建设管理的重要内容，如果缺乏对工程项目造价全面、系统、全过程的控制，必将导致建设资金的大量流失。所谓对工程项目造价全面控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、施工招标投标阶段及工程实施阶段直至竣工决算过程中，始终紧抓造价管理不放松，把工程项目造价控制在批准的限额以内，随时纠正所发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中都能合理使用人力、物力、财力，取得较高的投资效益和社会效益。
3 高度重视投资决策阶段对控制造价的作用
在建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济指标，对工程项目造价及项目建成投产后的经济效益有着决定性的影响。因此，投资决策阶段是工程项目造价控制的重要阶段。
（1）规划设计阶段的投资估算说明了有关项目之间的相互关系，可作为否定一个项目或决定是否继续进行研究的依据之一。
（2）项目建议书阶段的投资估算可以从经济上分析项目是否应列入投资计划，作为领导部门审批项目建议书的依据之一。
（3）可行性研究阶段的投资估算可以对项目是否真正可行作出初步判断。如根据国家、地区及行业的发展规划，对拟建项目在技术上是否先进、在经济上是否能创造收益、在环境保护上是否可行、社会效益是否合理等进行深入研究，从而对拟建项目是否值得投资以及怎样投资提出最终的意见和建议。
4 工程项目造价控制的关键是优化设计
一直以来，人们普遍认为工程项目在施工阶段需要大量的人力、物力、财力的投入，因此，只要控制好施工阶段的费用支出，也就控制了工程造价，其实这是一种误解。国内有关工程造价的调查资料表明，初步设计影响工程造价的可能性高达75％左右，技术设计影响工程造价的可能性在60％左右，施工图设计则在15％左右。显然，工程造价控制的关键在设计阶段。俗话说“设计画错一条线，损失资金万万千”呀!因此，必须把工程造价管理的重点转移到建设前期(投资决策)和设计阶段上来。要想控制工程总造价，必须在优化设计上下功夫。
4.1坚持施行建筑方案与经济方案相结合的设计招标投标法
要尽可能地把建筑工程主体与配套的围护、绿化等放在一起进行设计招标投标，组织有关专家进行综合评标。这样，既可优选出优秀的设计单位，又可促使设计单位在工程项目的整体布局、个体建筑的特色和使用功能等方面开拓创新，以有效降低工程造价。
4.2积极推行限额设计
当前全国设计系统都在积极推行限额设计，建立健全设计经济责任制。设计人员应熟悉并掌握工程项目预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格。然后，按项目投资来估算和控制初步设计概算，进而控制施工图设计概算。各专业应在保证功能及技术指标的前提下，制订出双赢策略，合理分配和使用投资限额，把施工图设计及其预算融为一体，使技术与经济有机结合起来；严格控制设计变更，以保证不突破投资限额。为此，建筑工程施工企业工程造价专业科技人员应与设计单位积极配合，及时为设计单位提供可靠的工程项目基础资料。
4.3采取合同手段，有效控制工程造价
针对目前有些设计人员经济观念较淡薄、设计变更随心所欲等情况，应在设计合同的经济条款上增加设计变更的费用限额条款。如设计变更后造成的费用超出施工合同价的某一比例(比如5％)时，则扣罚一定比例的设计费等。
5 严格执行招标投标制度
建筑工程招标投标制度的推行，使发包方式从计划经济时代由主管部门分配工程任务转为施工企业投标竞争得到工程项目。建设项目的分配引入竞争机制后，建设单位有了择优选择施工单位的权利。同时，施工单位为了赢得社会信誉，增强了质量意识，加大了先进技术和设备的投入力度，确保了工程质量，缩短了施工工期，提前发挥了投资效益。工程招标投标使工程造价得到了有效控制，从根本上扭转了长期以来先干后算造成的投资失控局面。
6 施工阶段的全过程造价监控
施工阶段的造价控制目标其实是非常明确的，就是施工承包合同价。但由于这个阶段的投资强度大，对工程造价的影响因素多，如地质条件的变化、材料代换、设计变更、贷款利率的变化、各种风险因素的发生等等，都可能引起工程造价的变更，从而直接影响造价控制。因此，施工企业在施工阶段应对工程造价实行全过程监控，制定一个合理的资金使用计划。
第一步：事前控制。施工前作好风险预测，仔细分析费用最易突破的环节，并采取相应的防范措施，明确控制重点。
第二步：事中控制。按工程进度定期检查资金使用情况，随时纠正超支现象。
第三步：全面、准确、合理地审核结算，严把总价关。
7把好竣工决算关
工程项目竣工后，要请有相应资质的工程造价专业人员进行竣工决算，这是工程项目造价管理与控制的最后一关，一定要防止高估冒算、胡编乱审现象，以确保准确而合理地搞好工程决算，真实地反映工程造价。
工程项目造价管理范文6
关键词：工程造价管理与控制
中图分类号： TU723文献标识码： A
1、工程招投标过程的工程造价管理
由于当前的建筑市场已经从过去计划经济指导下的等、靠、要、不计盈亏、以完成任务为目标发展到现在的市场经济指导下的竞争机制，所以，工程竞标成为施工企业在建筑市场中争取任务的主要途径。当然竞标的过程是非常残酷的，优胜劣汰的选择规律必将导致施工队伍的相互竞争，适者生存。在激烈的竞争中要求得生存和发展，一要把握机会，立足市场，重视对建筑市场范围的开拓，并加大承揽任务的力度；二要加强施工企业的管理，力求在管理中求效益。
然而，现阶段我国的投标过程是非常复杂和困难的。随着建设主管部门三令五申“改革、规范、整顿”建筑市场，不久的将来，招投标过程中违规操作将越做越少。所以，要想通过竞标中标，只能确保编制好的、规范的标书，使标书在正常程序中立于不败之地。
要开拓建筑市场，要对市场的信息有较为广泛的收集，信息的获取是工程投标的前提。其中，信息来源主要途径有：①依靠本企业在建工程的项目负责部负责地区或区域内的信息；②充分调动职工的积极性获取信息；③通过各种媒体如：报纸、电视及网络等的招标广告收集信息等。在获取信息的同时，企业应组成专家组，对获取的信息进行分析、筛选，取其精华，去其糟粕。信息的分析、筛选主要从以下三个方面考虑：①工程业主隶属企业或其上级单位：若是国有企业、合资企业以及有实力的股份企业等，则可以投入精力；②工程投资方：应对投资方的资信、财力及前几年的覆约情况等进行详细了解，分析；确保工程资金能按实际施工进度支付；③工程性质：工程概况、工程施工条件、投资额、投资资金到为率、工程付款、工程风险等情况。在分析上述情况后，确定是否参与投标。
2、合同管理中的工程造价管理
施工合同是工程建设的主要合同，它明确企业在工程承包中的权利和义务，将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来，是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。
由于建筑产品具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点，在施工过程中经常要与设计单位、政府主管部门等取得联系，所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂。
目前，由于种种原因，一些施工企业在合同管理上出现了较为混乱的局面，部分施工企业的合同管理人员对合同业务的不够熟悉、目标不明，这就会造成在处理合同业务时考虑不周全、条款斟酌不仔细，不仅会造成经济损失，还会影响企业的信誉。
当前的建筑市场由于施工队伍较多、僧多粥少，形成严重倾斜的买方市场，在这种情况下，施工单位被迫以压低造价、缩短工期、垫资施工，甚至满足建设单位的无理要求等诸多让步来争取到施工合同，也会造成工程造价管理上的隐患。
3、现场管理中的工程造价管理
工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。
在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。
制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
加强过程控制，抓好工程质量它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。在工程施工中把好质量关，可控制和降低工程质量成本。
如果工程出现质量问题，则需要进行返修甚至返工，由此而造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用，这些都将造成工程成本的增加，并且在施工过程中如上道工序质量控
在这里建议的成本控制方法有以下几点：
① 工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成，将四费落实到经营劳资、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立激励约束机制。
② 作好成本核算，工程开工前，按施工图作好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算作好对比。制定人、材、机的成本目标，若人工费为清包，可一次包死，不再调整，此项支出为固定值。材料费节省的前提必须实行材料招标，实行质优价廉，以投标材料价为限额，特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料。实行有目的的控制成本。
③ 工程竣工后，进行成本核算。作好竣工结算，按照合同调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，作好竣工成本分析资料，为今后的工程提供参考依据。
4、竣工结算
工程完成后，必须对该工程的所有财产和物质进行清理，作为企业内部成本核算的依据。对内部分包的施工结算，根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用，进行认真审核，并重新核定各单位工程和单位工程造价。
工程结束后，施工单位应认真总结，进行成本分析，计算节约或超支的数额并分析原因，吸取经验教训，以利于下一个工程施工造价的管理与控制。同时，做好工程造价资料收集、分类和整理工作。工程造价资料整理主要包括整理在工程实施过程中产生的有关工程施工现场记录、使用材料及单价、结算依据及结算资料、价格指数信息、竣工结算等资料。工程造价资料是造价产生的重要依据，企业应对各种不同类型的工程造价资料统一做好收集、分类、整理及保管工作。作为企业内部进行造价分析和管理、对比编制企业内部定额的依据。
工程造价管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广、 综合性强的工作。它不但需要得到企业负责人的重视，同时也需要企业各有关部门各负其责，密切配合，共同努力完成，为企业实现利润最大化。
参考文献：
