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新能源企业价值观范文1
关键词：品牌 自主品牌 国际化之路 新能源
1.品牌和品牌的价值
1.1品牌的概念
品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心中形成的关于其载体的印象。
1.2品牌价值和自有品牌
品牌价值是品牌管理要素中最为核心的部分，也是品牌区别于同类竞争品牌的重要标志。迈克尔·波特在其品牌竞争优势中曾提到：品牌的资产主要体现在品牌的核心价值上，或者说品牌核心价值也是品牌精髓所在。
自有品牌产品通常具有明显的低价格、高品质的竞争优势，省去了许多中间环节，并通过规模效益降低销售成本。在欧美等发达国家中，自有品牌商品比一般同类商品价格低30％，国内连锁店的自有品牌的价格多低于同类产品的10％－20％左右。
我们今天之所以关注国产车的未来发展道路，就是希望通过让国产车建立良好的自有品牌，带动我国汽车行业的长远发展。
2.我国主要的自主汽车品牌
2.1上海汽车
上海汽车集团股份有限公司是国内A股市场最大的整车上市公司。旗下主要的自主汽车品牌有荣威，MG。
2.2奇瑞汽车
奇瑞汽车有限公司成立于1997年，旗下主要品牌有奇瑞、瑞麒、威麟、开瑞。
2.3吉利汽车
浙江吉利控股集团有限公司始建于1986年，1997年进入汽车制造。旗下主要品牌有吉利、全球鹰、帝豪、英伦。
2.4一汽
旗下品牌主要包括奔腾、解放（商用车）、红旗。
2.5其他
其他品牌有比亚迪、东风、长城汽车、长安汽车、北京汽车等品牌，这些品牌是国内汽车品牌发展比较好的几个代表性品牌。
3.自主汽车品牌崛起道路布满荆棘
2012年一季度，中国乘用车市场销量同比下降1.25%。其中，自主品牌轿车降幅高于轿车总体下滑幅度，占有率同比下降4.1%。目前，自主品牌汽车在目前发展过程中，存在以下几点问题
3.1数量繁杂
目前，中国的汽车整车企业有130多家，数量之多名列世界前茅。前十大汽车企业年销量占到总量的84％以上。其余的120多家整车企业，总销量不到120万辆，绝大多数汽车整车企业年销量不到万辆，最少的只有几十辆。汽车企业太多，规模小、投资分散，业务重叠。
3.2自主品牌不自主
目前，中国的汽车虽然建立了自己的品牌，但这些国产车很大程度上只是对外国品牌汽车的简单模仿。例如，吉利GE系列与劳斯莱斯的相似度达到80%；吉利帝豪EC6与宝马长相几乎一模一样；北汽B40造型酷似JEEP牧马人。 自主品牌仅仅通过模仿外国产品，想要发展壮大，只能是痴人说梦。
3.3质量差强人意
且不说国产车质量无法和沃尔沃这样的专注于产品质量的品牌相比，即使是与现代、丰田这样的日韩汽车相比，国产车的质量也难以让国内消费者满意。一提起国产车来，消费者仍然第一感觉质量存在问题。
4.对国产汽车企业加强自身建设的建议
4.1加强企业文化建设
企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。内部控制发挥作用离不开文化层面的强力支撑。加强企业文化建设，可以充分发挥管理者和全体员工的主动性、积极性和创造性，从而达到内部控制的最佳效果。
4.2提升设计能力，增强创新意识
商品要畅销国外，品牌设计的重要性不言而喻。我国自主汽车品牌不应当仅仅立足于我国特点，也要对不同国家的文化、历史、习俗、宗教和当今时尚进行深入研究，设计出适当的品牌。创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。中国民族品牌汽车在创新中主要有两大突破方向：一是富有中国特色的车型名称，二是在汽车中加入中国文化元素。
4.3走集团化之路
可通过大集团战略，形成集约化经营，避免重复建设，降低成本；通过集团统一投入，加强研发中心的建设，提升国产品牌汽车的质量；以创新精神，建立新的投资和融资机制，为企业发展获取更大的资金支持。
5.我国汽车提升自身品牌的可供借鉴的道路
5.1国际化并购道路
2010年3月28日，中国吉利控股集团有限公司宣布已与福特汽车签署最终股权收购协议，获得沃尔沃轿车公司100%的股权以及相关资产。吉利承诺沃尔沃瑞典总部和研发不变，工厂不裁员。
2011年前11个月，吉利汽车销量达38.75万辆，海外出口实现翻番，成为国内自主品牌海外市场增幅最快的企业。更令人兴奋的是，从2010年8月2日与福特公司正式交割沃尔沃轿车公司100%股权，到今天短短一年多的时间，沃尔沃交出了一份令人鼓舞的“成绩单”。据统计，2011年第三季度，沃尔沃汽车(微博) 公司在全球市场保持强劲增长，零售销量达103119辆，同比增长22396辆，增长率为27.7%。尤其在德国和日本两大汽车王国的销量分别环比增长49%和50%，中国市场也达到了历史最高的36%。吉利并购沃尔沃，一可以帮助中国自主品牌汽车企业尽快走向国际市场，二可以嫁接国际知名品牌为我所用，三彰显了中国汽车产业的实力。
5.2新能源汽车之路
比亚迪公司是国产汽车品牌发展新能源汽车的代表之一。作为一个汽车领域的后起之秀，比亚迪凭借在电池领域和制造业领域积累的经验和优势，一直把发展新能源汽车作为发展的目标，希望以此来寻找一条行业领先的新路径。比亚迪在进入汽车业之前靠电池起家， 在进军汽车业之后顺理成章地利用技术优势主打新能源车。
2008年，比亚迪推出了燃油车型向纯电动车过渡的双模电动车型F3DM。F3DM是全球首款实现量产的新能源车，这也是中国力量第一次在汽车领域扮演领跑者的角色。新能源技术领先、推广思路清晰，使得比亚迪在新能源汽车方面的前景被普遍的看好。2008年，有“股神”之称的著名投资人巴菲特，购买了比亚迪公司10%的股份； 2009年，在香港上市的比亚迪股票最高涨幅达到约650%，被彭博新闻社称为全球金融危机中亚洲股票市场上表现最好的上市公司。2012年，比亚迪携手赫兹公司将新的E6杀入美国市场。比亚迪咬定新能源汽车目标，或许将为中国的自主汽车品牌走出一条新路径。
参考文献：
[1]陈力华，杨亚莉.中国自主品牌汽车发展战略研究[J].技术经济与管理研究，2009（5）
[2]李刚.我国自主品牌汽车的市场营销策略研究[J].上海汽车，2009（6）
[3]李惠玲.我国自主品牌汽车国际化营销研究[J].长安大学，2008（5）
[4]张明.中国自主品牌汽车产业发展战略之浅析[J].现代商业，2008（3）
新能源企业价值观范文2
关键词：道德讲堂；搭建；企业文化建设新平台
企业的文化建设是以服务企业中心生产经营工作为中心的。在当前经济社会中，各种价值观登场亮相，怎么样才能正确引导企业员工树立正确的价值观是塑造企业良好形象、促进企业和谐发展、科学发展的迫切要求。目前，作为新时期企业开展思想政治工的一项重要内容，而且结合企业精神文明建设，一种新型的企业思想政治工作模式――“道德讲堂”正在神华新疆能源有限责任公司生产服务中心兴起。
道德讲堂是生产服务中心积极响应神华集团党组《关于全面开展“道德讲堂”建设的通知》精神，进一步提升企业精神文明建设的积极举措，也是生产服务中心进一步丰富企业文化建设加入的新元素。生产服务中心领导高度重视企业道德讲堂建设，该单位从2007年末开始创建辖区级文明单位开始，就把道德讲堂建设作为提升员工素质的一项重要工程来抓，坚持通过班前会政工5分钟加强员工道德知识教育，并多次深入一线安装回撤指挥中心，把流动指挥房作为道德知识的讲堂，讲述先进事迹，弘扬正能量，全力打造具有生产服务中心特色的企业道德讲堂。
一、以“道德讲堂”为载体，搭建工作新平台
2015年3月份是新疆维吾尔自治区第十四个公民道德建设月，神新能源公司生产服务中心党委通过多种形式加强员工道德教育。3月20日，神新能源公司生产服务中心党委深入安装一队驻屯宝煤矿安装指挥中心组织开展了第一期道德讲堂。3月是公民道德建设月，结合道德讲堂，神新能源公司生产服务中心在开展道德讲堂之余还开展了公民道德建设知识有奖抽答活动。
伴随着舒缓的音乐，主持人给大家娓娓讲述着雷锋的故事，颂扬雷锋助人为乐的高贵品质。正当人们回味着雷锋同志的事迹，公民道德歌的音乐缓缓响起，神新能源公司生产服务中心领导与安装一、二队员工起立，齐声共唱公民道德歌。那悠扬的旋律、动人的歌声在屯宝煤矿上空久久回荡……一堂生动的“道德讲堂”课正在神新能源公司生产服务中心屯宝煤矿施工现场进行着。
神新能源公司生产服务中心把道德讲堂作为一个平台，不断丰富其内涵，以唤起良知、激励斗志、启迪人生为目的，效果十分显著。道德讲堂通过员工现身说法，用身边人讲身边事，身边人说自己事，身边事教身边人，不断提升员工道德素养，构建了一个崇德尚善、团结协作、互帮互助的和谐企业氛围。
在实际工作中，神新能源公司生产服务中心党委通过“班前会政工5分钟”加强员工道德知识教育，并多次深入一线安装回撤指挥中心，把指挥流动房车作为道德知识传播的讲堂，讲述先进事迹，弘扬正能量。神新能源公司生产服务中心党委以组织培训、个人演讲为主要形式，以强化员工职业道德教育，规范行为准则，提升职业道德修养，形成文明新风尚为重点，传播诚实守信，敬业爱岗，甘于奉献，孝老爱幼的中华传统美德，并将一部分道德格言、修身经典通过每一次的道德讲堂的诵读，使员工铭记于心，用之于行。
二、形式多样，主动参与
员工是企业的主力军，决定着企业的兴衰成败。因此，员工职业素质的提升、思想的稳定、职业操守的确立至关重要。道德讲堂平台的植入，对于国企企业文化建设来说无疑是多了一种载体，也多了一种手段。传统的思想政治工作往往是伴随着枯燥无味的说教为主，大多时候都是处于那种“我说你听”的陈旧模式，而“道德讲堂”却是根据人们所处的社会环境，工作对象和物质条件的不同，并以人人参与和互动的形式进行的一些主流的思想灌输，不断增强教育的针对性、时效性，通过这种形式，有吸引力，有感染力。除此之外，借道德讲堂的植入，一个最突出的特点，就是通过一个个发生在员工身边的故事、一个个活生生的人物、一件件自己亲历的事例，来激发员工的敬业、精业、勤业精神。随着道德讲堂活动的深化，为培育企业员工“三业”精神必将起到事半功倍的效果。
三、载体丰富，用亲和力凝聚人心
无论是“讲一个故事”或是“诵一段经典”，内容都是很丰富的。所讲故事不仅仅局限于新闻媒体传播的精神文明方面突出的故事，也可以讲自己身边的人和事，这种形式，使枯燥的理论说教鲜活化了，复杂的事情简单化了，也使得一些传颂的经典故事更加贴近我们当今的现实生活，从而使参与活动者感觉到这种形式的可信、可学。
2011年9月5日，该中心安装一队职工杨晓红在井下突发疾病后，每月病假工资实发仅有620元，无法保证正常家庭开支，经中心领导班子集体研究讨论，为保证杨晓红同志家庭正常生活开支，中心领导充分利用道德讲堂、班前会向全中心发出号召，为杨晓红捐款救助，短短的几天时间全中心就为杨晓红捐款8530元。在杨晓红住院休养期间，中心通过各种形式共为该同志捐款3次，共捐助其27350元。
2015年3月份神新能源公司生产服务中心开展的道德讲堂中开展的相关活动中，主持人就给大家讲的是发生在中心的事。故事讲述的是一位维吾尔族员工不幸罹患直肠癌，生产服务中心全体员工先后3次为该同志捐款的感人故事。在讲故事环节结束后，“做一番点评”环节中，中心安装一队一名曾经和那位维吾尔族员工一起工作的过的员工回忆了他和那位员工一起工作时的情形，并用自己真挚的心祝愿他能早日康复，幸福生活。故事没有跌宕起伏，但是的确是发生在我们身边的事，所以每个参与者都很熟悉，通过这样一些事例，使活动具有非常强的信服度和可信度。
四、活动凝心聚力，迸发正能量
神新能源公司生产服务中心2015年 5月7日，在神新能源公司生产服务中心安装一队驻屯宝煤矿施工现场的流动指挥车前的空地上搭建起的一个简易的临时会场上，在生产服务中心道德讲堂主持人一首“初夏的季节山花烂漫，五月的彩霞点燃心中的火，五月的塞外放飞欢畅的歌，五月的江河漾起笑的漩涡，五月是劳动人民的节日，五月是民族团结凯歌高奏的盛典。”的诗歌朗诵声中拉开了《共谱民族团结壮丽诗篇，奏响民族团结时代强音》为主题的道德讲堂的序幕。
在主持人“56个民族血脉相连，五千年文明生生不息，光荣与辉煌一起分享，磨难与沧桑共同担当，我们拥有同一个家园，我们拥有同一个名字：中华民族。”主持词中，活动进入了第一个“唱歌曲”环节，当天参加道德讲堂的有30余名员工。道德讲堂以身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边人教育身边人的形式，让大家切身感受身边的好人好事，有助于员工公民道德修养提升，倡导社会文明风尚。
活动中，神新能源公司生产服务中心按照唱歌曲、学模范（讲故事）、发善心、送吉祥四大流程，对道德故事进行形象演绎，同时结合生产服务中心实际，在发善心环节，为罹患直肠癌晚期的安装一队维吾尔族员工吾买尔・科乌尔进行现场捐款倡议声中，把这次道德讲堂的活动推到了。发善心环节结束后，现场即收到捐助资金2120元。当时捐款现场，还有几名上中班的民族同志，听说中心道德讲堂在搞捐款倡议，放弃了午休时间，主动到捐款现场为科乌尔同志进行了捐款。
本次活动以“温暖驱寒冷，真爱挽真心，同在蓝天下，都是一家人”为话题融入了主题释义、文化浸染，以宣传企业文化成果，深入推进树信心、树正气、树先进三树活动，和助力员工道德修养，弘扬一方有难，八方支援的中华民族美德，进一步提升了企业文化建设成效。
五、打造道德讲堂平台，丰富企业文化建设
神新能源公司生产服务中心道德讲堂的实践，对企业文化是一种丰富和提升。
道德讲堂助推企业文化建设。道德讲堂以一种道德教育形式，始终坚持贴近实际、贴近员工的原则，寻求员工与企业的最佳结合点，采用“融入”的方式，让道德讲堂“接地气”“聚人气”“扬正气”。通过企业中的真人真事，轻说教、重感受，轻理论、重体验，让典型人物和典型事例落地生根，让一般员工可学、可为、可行，在共鸣中得到感悟、受到启迪。
2014年的11月3日冬夜凌晨4点多，在新疆八钢通往乌鲁木齐的一条公路上，上演了这样感人的一幕。这天凌晨3点多，生产服务中心安装一队员工阿里木・卡斯木刚下中班，突然接到妻子从乌鲁木齐打来的电话，小儿子高烧不退，阿里木的母亲年事已高，身边没有人任何人帮她。阿里木赶紧给班长请了假，开上自己的车往回赶。
当车行驶到八钢向前约15公里左右处，突然看到车前方有一位汉族女士招手拦车。
停还是不停？阿里木想到自己正在发烧的孩子，犹豫了一下。但是他又转念一想，一个女同志，大冬天夜里拦车，一定是有急事。心里想着，脚不由自主的就踩向了刹车，摇下车窗问：“有事吗？”
车窗外，那位女士已经冻得瑟瑟发抖，她着急地说：“我的车胎爆了！求您帮我一下吧。”
阿里木停好车，快步走到那位女士的车跟前，原来车左前方的轮胎爆了，车上只有她一人。这位女士的工具不全，阿里木赶紧打开后备箱，把自己的工具拿出来，把爆胎拆除，换上了备胎，由于天黑，又没有其他帮手，在车主的协助下，阿里木用了一个多小时的时间终于把备用轮胎装好。
为了答谢阿里木，那位女士硬要塞给他200元钱，阿里木生气地说：“你这是不尊重我，看不起我！”然后到后备箱去放工具。这时，那位女士趁机把200元钱悄悄地放在阿里木汽车后座上，赶紧发动车向前开去。
刚开几步，阿里木的车就追上来，他停下车，快步走到这位女士的车前，把200元钱还给她，并问了她家的住址。两辆车一前一后地行进在了去往乌鲁木齐的路上。这位女士有些过意不去，在十字路口两辆车并行时摇下车窗，大声说：“我可以回家了，你回家吧。”
阿里木回答：“你不要误解，我家在六道湾煤矿，和你家碱泉街正好顺路，我是神华人，不是坏人。”
真是无巧不成书！这位女士正巧也是神华新疆能源公司碱沟煤矿的一位员工，她赶紧问：“你是神华哪个单位的？”
“生产服务中心的。”
绿灯亮了，对话停止，两辆车继续前行。
车到了六道湾，阿里木又嘱咐这位女士要注意安全，才匆匆赶往家中。回家后妻子抱怨他怎么回来的这么晚，他什么也没有解释，赶紧和妻子一道把孩子送往新疆医科大学二附院。
这件事情过去后，阿里木回到队里，也没有和任何人提起。但是这位女士一直心怀感激，想知道好心人的单位和姓名，经她多方打听，功夫不负有心人，终于被她问到了阿里木所在的单位和阿里木的电话，再次打电话向阿里木表达了诚挚的感谢之情。在这个寒冷的冬夜，我们见证了温暖的友情――那就是汉族同胞和维吾尔族同胞血浓于水的友情。
道德讲堂不但充实了企业文化的内涵，而且丰富了企业文化建设的形态，对于企业文化建设提供了新的途径。
新能源企业价值观范文3
摘 要 风力发电作为一种新型清洁能源，已经引起了人们的广泛重视，近几年的发展也是越来越快。在风电场大力发展的同时，人们也在研究风电场发展过程中和本身存在的问题，风电场企业文化建设也进入了人们研究的视角。
关键词 风电 企业文化 文化建设
随着社会的高速发展以及市场经济的多变，为了适应社会市场的需要，企业的生产发展管理结构不断的调整变革，企业文化建设的改革完善已成了必然。风电场作为新兴的能源建设，必须紧抓文化建设配套企业经济建设，提高企业职工的认同感，建立企业核心价值观，培养职工的职业素养。
一、抓好风电项目建设过程中的权责机制，加强企业文化建设
目前国内风电企业发展最广的地方主要集中在西北、华北、东北及沿海城市，尤其西北一带，风电企业建设显得尤为重要。西北地区深处内陆，风沙大，自然环境恶劣，在风电企业管理上缺乏科学的建设管理经验。完善风电场企业权责机制，分解落实风电场企业文化建设的目标任务，以完善的权责赏罚机制，激励风电企业职工自觉遵守企业规章制度，保障企业物质文化建设，提高风电企业职工职业素养。
二、风电企业文化建设的打造
（一）风电企业的建造
首先，风电企业建设选址要根据实际情况选址，体现以人为本的特点。风电企业建设选址过程中，尽可能做到与自然景观相结合，规范风电发动机组建设，尽可能将风力机外观颜色同当地整体环境协调，设计工程师要科学合理地安排风轮机到周围住户的距离，尽可能消除减少噪音危害和电磁干扰，保证周围住户正常的生活活动和人身安全。其次，风电企业建设选址要体现人与自然和谐相处的关系。要减少风轮机对鸟类和其他动物的伤害，工程师在风电企业建设选址要尽可能地避开鸟类和其他动物的栖息地以及迁徙路线，保护它们的生存和繁衍，进而保护大自然的和谐发展。
（二）落实风电管理项目建设，创新管理经营新模式
明确风电建设重点，促进风电的开发建设，制定并严格执行风电安全运行操作规程及管理制度，加强同其他风电企业的交流，及时引进高素质的专业技能人才和高新技能，加强对风电企业员工的理论知识和技能培训，提升风电企业职工的整体素质；改革管理理念，坚持以人为本原则，根据实际制定各级工程建设管理制度，加强人才交流和企业合作，实行领导责任分工负责制，强化企业监督效果；重点项目重点关注，落实责任计划，加强财务管理；推进信息化建设，做好基础工作，让每一个人都明确自己的职责任务，健全完善规章制度，提升风电企业的管理科学化、规范化水平，创新管理经营新模式，提高工作效率。
（三）加强人才梯队建设，为风电发展提供人力保障
加强人才选聘培养工作，完善薪酬福利管理制度。风电建设是一个高新能源项目建设，相较于国外发达国家对新能源的开发力度和技术水平，国内在新能源开发的很多方面还需要去完善。首先，国内风电企业建设要注意加强人才储备建设。人才是企业发展的基础，高新科技是企业发展的核心，对于复杂的风电技术工种，要预留人才，加强人才的梯队建设，强化教育及培训工作，完善风电管理制度，为风电发展提供人力保障。
（四）风电企业核心竞争力的打造
风电企业的发展与创新，其本质就是风电企业的企业文化发展与文化创新。制定符合地方特色的风电企业文化，大力发展创新，打造廉政企业文化建设，绿色环保企业文化建设，落实风电安全文化建设和团队合作文化建设，有众多的企业文化精神建设组建企业的核心竞争力。以创新的管理制度，引导员工进行观念更新，居安思危，加强风电企业管理薄弱环节方面的管理，制定完善企业激励机制，提高企业的凝聚力。只有有效的保证企业的核心竞争力，才能保证企业的可持续发展。因此，打造风电企业核心竞争力是检验风电企业文化建设成果的唯一标准。
（五）风电企业创新力的打造
科学技术是推动企业发展的主要动力，企业员工是企业的基础，他们技能的扎实和创新能有效提高企业的工作效率，产生巨大的企业效益。风电企业创新力的打造，可以从动态化管理、细化考核过程、简化考核模式、扩大信息开放和信息共享等方面入手，提高风电企业信息管理体制，实现实事求是、与时俱进的风电企业文化建设的要求，实现对企业文化建设全过程的有效控制，实现以最小的代价获取最大的利益价值，实现对企业发展建设过程的有效监督，保证企业内部建设的公平性，保证风电企业文化建设创新力不断发展，实现企业文化建设和企业经济建设的腾飞。
结束语：
风电企业文化建设对风电企业整体建设水平有本质性的提高，为风电企业建设奠定了良好的职业理论基础，为风电企业建设提供了有效的技能水平，为风电企业建设腾飞带来了不歇的动力，有助于风电企业核心价值观念的完善，有效提高风电企业的核心竞争力和影响力，推动国内新能源建设水平。
参考文献：
新能源企业价值观范文4
近日，记者慕名走访了这家国家高新技术企业。
成长来自于核心竞争力
公司副总经理何万里告诉记者，叶董事长及公司股东、管理层一直认为：一个公司的成长来自于它的核心竞争力，核心竞争力源于核心价值观。柏克的长远发展方向是成为顾客心中领先的电能质量服务商，这是公司核心竞争力的重要体现。刚刚落下帷幕的双11，最终以912 .17亿元的成交额，再一次创造了商业奇迹。双11就像一场马拉松，一天的战绩背后也折射了柏克技术团队的专业服务水平。正如一个企业长期生存的理由首先是客户需要你，为此，企业必须不断地更好地满足客户的需要，为客户创造价值。所以为了这一天，在阿里巴巴上海宝之云IDC机房和阿里巴巴北京二号数据中心――北京万国数据中心，柏克专业团队坚守一线30小时，根据IDC机房的现实需要定制了几十套柏克大功率后备应急供电方案，提供IDC机房EC风机、冷冻水泵和应急照明等基础设可靠的后备应急电力，为双11提供坚守、不间断的电源保障。
这是继2014年，柏克第二次为双11提供现场应急个性化服务。柏克以顾客的实际需要为导向实现了服务管理的持续改进的4A服务方案，包括了现场应急服务、预防、材料备品备件服务和增值个性化服务。
产品技术：以客户为中心
新能源企业价值观范文5
低碳经济战略管理机遇与挑战
低碳发展模式在我国的起步比较晚，而我国企业又普遍对其缺乏足够的认识，作为社会经济发展主体中不可缺少的一部分，传统的高耗能、高排放的发展模式已经受到严峻的挑战，为了改变这一现状，我国企业必须进行战略变革，将低碳发展模式纳入到企业的战略管理进程中来。
一、低碳经济的概念
所谓低碳经济，是指在可持续发展理念指导下，通过技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段，尽可能地减少煤炭、石油等高碳能源消耗，减少温室气体排放，达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态。
二、低碳经济下企业传统的发展模式面临着机遇与挑战
（一）低碳经济带给企业的机遇。
1.发展低碳经济顺应国家节能减排的趋势。目前我国政府正在大力倡导节能减排活动。今年八月，国家已制定出节能减排“十二五”规划。据相关部门的统计数据显示，我国政府已向联合国承诺，到2020年， 将实现单位GDP温室气体（二氧化碳）的排放量比2005年下降百分之四十至百分之五十 ，清洁能源的消耗将占总耗能的百分之十五。因此，要响应国家节能减排号召、发展低碳经济，企业就要顺应时势对其管理理念和管理模式进行变革，这是社会发展的必然要求。
2.碳交易带来巨大的碳金融市场。碳交易，即政府制定一个行业、部门、地区或国家可能会排放的温室气体的总量上限，然后给予或出售给企业有限额规定的许可证，且这个排放许可可以在排放者之间相互交易，如果企业的排放量超过这个许可证的上限，那么就必须在公开的市场上购买排放配额。目前，我国已被世界公认为最具潜力的温室气体减排市场，伴随着碳交易在我国的逐渐盛行，与之相伴的碳金融市场潜力在我国也是巨大的。而且，在国际碳金融环境下，碳金融这一概念刚刚步入我国，碳金融本身所蕴藏的巨大商机还有待发掘。如果企业搞好了节能减排，富裕的碳排放指标就可以通过交易直接变现。
（二）低碳经济下企业面临的挑战。
1.发展低碳经济技术压力大。低碳经济的迅速发展，给企业带来广阔的前景和机遇的同时也带来了挑战。低碳经济讲究低成本、低排放，这就要求企业改变传统生产方式。比如沃尔玛要求大量中国公司在内的供应商接受其能耗审计，200家供应商需要在2012年达到20%的节能目标。无论从经济可持续发展的角度、还是履行温室气体减排国际责任的角度考虑，必须加速发展低碳经济。但新能源技术成为制约的瓶颈。
2.发达国家对我国产品征收碳关税。碳关税，实质上是打着环境保护的幌子，而实行贸易保护主义政策的一种新形式，它违背了WTO的基本规则。发达国家利用其在环保、节能、产业等低碳技术上的先发与领先优势，强制推行限制碳排放的“绿色壁垒”，从中获取巨额收益。而这些壁垒势必增加中国企业在生产、加工、储存、运输及销售等环节的成本，更严重影响出口导向型企业的经济效益。我国企业必须清醒意识到这一问题的严重性，积极采取应对措施。
三、低碳经济下企业战略管理创新对策
（一）将低碳理念纳入企业价值观和发展目标之中。
企业价值观和企业目标决定着企业的发展导向，也决定着企业创新活动的方向，因此，企业首先应当把低碳环保的理念列入企业价值观之中，成为企业体现社会责任、开展企业文化建设的一个核心理念，成为引导企业创新和发展的一个基本价值取向，并由此来制定战略目标，使企业的战略目标、经营和管理计划都鲜明体现出低碳环保理念。
（二）把低碳技术研发作为企业战略管理创新的重点。
从低碳经济的发展趋势来看，要想要市场竞争中处于不败的地位，必须进行低碳技术的研发，并将其确定为战略变革的重点。企业必须改革当前不合适宜的产品生产方式，积极通过技术创新应对当前市场形势。在此过程中，应注重整个产业链的升级使生产达到低碳化。科技实力是企业增强自身市场竞争力的重要法宝，而企业在发展低碳经济的道路上，产品生产的低碳化应成为企业科技创新与技术转型的基本导向。
（三）掌控国家低碳政策，提前抢夺低碳经济优势资源和项目。
由于低碳经济的变革路径是自上而下的，虽然大多数低碳行业尚未走到市场化和商品化的阶段，真正的消费需求尚未出现，但从政策里可以嗅到前瞻性的机会。以日本为例，在上个世纪70～80年代制定了一系列的遏制能源消费的政策，日本的汽车企业与电子制造企业敏锐地把握到这个机会，生产出省油的汽车和低耗能耗材的电子产品，成功进军欧美市场。
（四）看准市场需求，结合企业自身特点，搞好企业转向、转型。
随着低碳经济概念的深入，各类企业势必一哄而上。因此，作为企业管理者应头脑清醒、思路明确、认识一致、步调统一。其投资方向应围绕“高碳改造、低碳升级和无碳替代”三大类方向发展，但同时必须考虑企业自身的特点。
四、结束语
在现有的技术条件和资源禀赋下，低碳经济是人类社会持续发展的必由之路。企业只有紧抓低碳产业，才能建立起全新的企业核心竞争优势，才能抢占发展机会多、潜力巨大的绿色产品市场，并在全球竞争中立于不败之地。但影响低碳经济的因素不仅局限于经济一个范畴，在涉及到政治、外交、哲学、历史、法律等社会科学的同时，还依赖于物理、地理、工程等诸多自然科学的支持和推动。低碳经济的发展面临着复杂多变的外部环境，同时其自身的演进也有待于跨学科研究的融合与碰撞。但目前人类生存的环境仅限于地球，就此而言，低碳经济的发展在面对任重道远的现实的同时也具有紧迫性。但无论怎样，发展低碳经济都是人类发展历程中必须迈出的重要一步。
参考文献：
新能源企业价值观范文6
关键词：电力公司；煤电联营；战略
1 企业概况
KH电力公司隶属于中国五大电力集团KH电力股份有限公司，2005年4月由KH发电厂改制更名而来。1985年11月首台机组发电，1991年7月机组全部投产，总装机容量1，000 MW，是山西电网的主力发电厂之一。
从2001年开始，该公司用4年时间对6台机组全部进行了低压缸通流部分节能改造和分散控制系统的改造，机组运行的可靠水平和经济效益明显提高。截止2004年，机组利用小时数达到7，626.35h，全年发电量创79.314亿kW·h的新记录。投产20年来，公司累计发电量超过1，000亿kW·h，主要经济指标跻身国内先进电厂行列。
2 KH电力公司发展战略分析
2.1 KH电力公司的PEST分析
1）政治法律方面。对KH电力公司而言，煤电联合正是在低碳经济环境下政府所倡导的。重点开发安全可靠的先进电力输配技术，实现大容量、远距离、高效率的电力输配。
2）经济环境。虽然遭受了较为严重的经济危机，但目前世界经济正逐渐复苏，人们有信心促使经济的不断发展。
3）社会文化环境。社会的进步和人们教育水平的提高，直接导致了人们价值观的改变，生活环境越来越受到重视，电力是二次能源，对环境的污染大大降低。
4）技术环境。经过几十年的发展，我国在煤电技术方面取得了重大进展，比如洁净煤发电技术和绿色煤电技术。
2.2 KH电力公司波特五力模型分析
按照迈克尔·波特的观点，行业竞争力分析是企业制定战略最为主要的基础。一个行业中的竞争，存在五种基本力量，包括潜在竞争者、替代品的威胁、购买商议价能力、供应商议价能力和与现有竞争者之间的竞争。
2.2.1 行业主要竞争力量
KH电力公司的行业主要竞争力量主要是来自煤电和新能源。因为电力和煤炭都是国家进行宏观调控的，所以在市场方面各煤电企业竞争压力较小。在新能源发电方面，由于技术和各方面的限制，新能源的发电量比例还是比较小，所以新能源发电对KH电力公司的影响不大。
2.2.2 供应商讨价还价能力
作为电力企业，其主要供应商是煤炭生产企业。因为KH电力公司地处山西，山西的资源比较丰富，所以有比较好的地理优势。由于山西东南部还没形成煤炭专用的通道，长期以来山西中南部煤炭运输存在瓶颈问题，即晋城、长治等重要煤炭生产基地的煤炭，无法直接东运，必须绕行北部大秦线输出。虽然正在建设一条横贯山西中南部的铁路，但是山西中南部铁路出海通道的建成还需时日，大秦线为主的北通道短期内仍将是运煤主力。运输瓶颈会造成供应商的要价能力比较强。
2.2.3 买方讨价还价能力
由于购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的赢利能力。对于煤电行业来说，购买者比较多，购买者的数量较为单一；而各煤电的产品都是同质的。而电力是国家进行宏观调控的，所以，KH电力所面对的买方讨价还价能力不强。
2.2.4 新进入者的威胁
煤电产业的特殊性、高风险性决定煤电产业存在较高的进入门槛。煤电行业基建时间长，初期投资高，生产设施所需资金量大，因此没有一定的资金量是无法进入煤电行业的。综上所述，潜在竞争者进入是有较高门槛和高风险性，但是煤炭生产企业为了延长其供应链，其建立煤电企业是比较容易的。
2.2.5 替代品的威胁
从与替代品比较来看，煤炭的主体地位难以改变。我国能源资源结构是少气、缺油、多煤的特点，也是世界上少数几个一次能源以煤为主的国家，国内煤炭资源量占国内一次能源总资源量的80%以上。我国的资源条件决定了煤炭在一次能源中的主体地位在相当长一段时间内难以改变。新能源发电，比如水电，其受自然条件的影响较大。近期，由于日本的核电危机，核电在较长时期内仍然受到一定的限制。
2.3 KH电力的SWOT分析
SWOT分析方法，即优势（S）、劣势（W）、机会（O）和威胁（T）分析，是企业外部环境分析和企业内部要素分析的组合分析方法。我们可以得到如下的SWOT分析。
3 KH电力公司的战略实施
3.1 煤电联营是KH电力的最佳选择
KH电力采取煤电联营不仅能在一定程度上解决运输瓶颈，而且对于变化无常的煤炭市场也规避了市场带来的风险，保证了煤源的供应。采取扭转型战略和大型煤炭公司战略联盟不但能解决制约企业生存发展的瓶颈问题,还能利用其提供的平台在扩大融资、提升管理水平、有机会充分利用新技术、更新设备、降低原料采购成本、扩大市场覆盖面等方面全面升级,可谓一举多得。所以说KH电力公司竞争战略应定位于在后金融危机时代利用国家产业调整和振兴规划,采用横向一体化战略与大型煤炭企业重组结盟,摆脱困境。
3.2 科学发展战略
当今世界，经济科技的飞速发展，使企业面临的环境日益复杂。公司煤矿、电厂、铁路，都采用目前国内外最先进的技术和装备，坚持走“设备现代化、工艺简单化、管理集成化”的科学发展路子。在管理过程当中，加强信息化建设和集成化管理对企业有很大影响，信息共享，知识共享，经验共享，方法共享。
3.3 创新战略
要以煤、电、运技术中心为依托，从理念、决策、战略、组织结构、人本管理等五个方面进行管理创新，构建具有电力企业特色的技术创新体系。充分发挥和利用国际、国内两种资源、两个市场、对外开放的条件和公司的自身优势，不断增强自主创新能力，建立起创新型企业。
参考文献：
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