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财务管理金融管理范文1
【关键词】金融企业 财务管理 创新
随着市场经济的进步和发展，我国的市场经济体系也在不断的完善，市场竞争的激烈也让很多企业认识到了财务管理的重要性。为了帮助金融企业获得更好的发展机会，进行财务管理创新是非常重要的，创新财务管理能够让金融企业紧跟时代步伐，将金融企业的作用发挥出来，进行金融企业财务的优化，帮助企业更好的进步和发展。
一、当前我国金融企业财务管理存在的主要问题
随着市场经济发展，企业面临的市场竞争也愈加激烈，金融企业想要获得更好的发展机会，便必须科学的管理企业，特别是做好财务管理工作，这样能够提高企业资金的实际利用效率，并给企业决策更好的进行提供依据。但是现在很多金融企业在进行财务管理时，还存在很多问题和不足，财务管理的作用无法切实发挥出来。
（一）管理理念落后
现在市场经济体系还不够完善，有些金融企业的管理者本身理念比较陈旧。进行财务管理时，还是根据传统的观念，采取传统管理方式方法进行，这也导致了金融企业的财务管理无法和市场经济需要相适应。并且管理者创新意识欠缺，也没有真正的认识到对于金融企业而言，财务管理的重要性，甚至护士财务管理工作。这也很容易导致企业财务管理比较混乱，经常出现财务监控不严的情况[1]。
（二）内部控制制度欠缺
在金融企业中，想要做好财务管理工，需要内部制度的完善和健全。但是现在我国很多金融企业的内部控制制度都存在严重的欠缺。这也会导致企业财务管理权限比较模糊，财务管理本身的作用无法切实发挥出来。对于我国金融企业而言，其内控制度确实主要体现在下面几点。首先内部机制不够完善，对于各个部门的约束不够有效，这会导致企业财务管理出现混乱，并且没有落实内部控制，财务管理权限模式非常容易出现。并且，在金融企业中，内部控制制度缺失也会导致金融管理应用效果较差。
（三）财务管理人员素质较差
在市场经济条件下，金融企业想要在市场竞争过程中获得更好的发展，便必须进行知识经济的推动[2]。但是创造和开发知识经济，需要管理人员自身的素质比较高，能够切实做好财务管理工作，从而给知识经济开发以及创造提供良好的依据。但是现在我国很多财务管理人员本身素质较低，无法做好财务管理工作，给经济活动落实造成了影响。这便要求企业不断需要进行财务管理创新，还需要提高财务人员的综合素质。
二、创新金融企业财务管理的策略
现在很多金融企业进行财务管理时存在的不足比较多，进行财务管理创新的难度也比较大，只有根据需要进行有效策略的制定，合理创新财务管理手段，才能够帮助金融企业提高财务管理的水平，发挥财务管理的作用，帮助金融企业更好的参与到市场竞争中去[3]。
（一）进行管理理念的更新
观念会给人的言行举止造成很大的影响，为了帮助金融企业切实做好财务管理工作，需要科学有效的控制金融企业的财务，切实提高企业的财务水平，从而给金融企业良好发展奠定基础。首先，需要进行财务管理理念的更新，树立科学财务意识，并在这个基础上落实金融企业的财务管理策略，将其作用发挥出来。
（二）进行管理手段的创新
在创新财务管理手段时，笔者认为需要从下面三点出发。
1.进行良好管理环境营造。随着市场经济的发展，市场经济体系不断的完善，竞争对于企业发展愈加重要。面对这种情况，金融企业应该进行多元化、国际化以及人本化财务管理环境的营造，确保企业的财务管理能够和企业发展相适应，从而做好管理工作[4]。
2.提高进行财务管理创新。想要帮助金融企业切实做好财务管理创新，需要财务管理人员自身的素质比较高、专业知识丰富、管理能力出色，确保整个管理队伍比较专业。需要根据需要来创新管理模式，切实做到和时代同步，符合市场经济发展需要，这样企业才能够合理、科学的做好每一项管理工作，提高财务管理水平[5]。
3.重视企业创新能力提高。对于金融企业而言，采取措施提高企业财务管理创新能力是非常重要的一项任务。而为了完成任务，需要企业更新自己的理财思想和理财方法，做出正确的理财决策，这样才能够确保企业的财务管理创新和企业发展相适应，能够给企业发展更好的进行奠定基础。
三、结语
随着社会和时代的发展，我国的市场经济体系也在不断的完善，金融企业想要更好的发展，便必须做好财务管理工作，将财务管理的作用切实发挥出来。但是现在金融企业财务管理过程中存在的问题还比较多，观念落后、制度缺乏。面对这种情况，企业应该根据发展需要更新管理理念，并进行管理手段的创新，从而给财务管理更好的进行奠定良好基础。此外，还应该做好监督工作，合理控制金融企业的财务情况，这样才能够帮助金融企业更好的参与到市场竞争中去，获得更好的发展机会。
参考文献
[1]杜辉宇.对金融企业财务管理创新的探讨[J].黑龙江科技信息，2012，（23）：148.
[2]徐美华.企业财务管理创新的初步探讨[J].商场现代化，2015，（12）：240.
[3]李祖武.对金融企业财务管理创新的探讨[J].现代经济信息，2015，（09）：317.
财务管理金融管理范文2
我们深深感到，在强大的金融风暴来袭之时没有哪个人、哪个企业、哪个国家能独善其身。其次，金融风险还有一定的叠加性和积累性，也就是说金融风险的发生虽然有不确定性和客观性，但却不是突如其来的，它的发生需要一定时间酝酿，是由一系列金融问题、经济问题累积到一定程度爆发形成的。因此，金融风险有可能通过科学的统计和分析去预判，当发生不利因素时，积极地做好应对和防范措施，可能会减少在金融风险带来的危害，在一定程度上降低损失。再次，金融风险还表现出消极性和积极性。这就要求我们用客观的眼光一分为二的去对待金融风险管理，才能起到最佳的防损效果，才能在千变万化的金融活动中稳定生产、稳步发展、稳获利润。
1.1金融风险的来源
金融风险来自于多个层面，其影响因素众多，但其主要诱因来自三个方面。第一，市场风险。随着我国改革开放不断深入、经济全球化不断加深，金融市场受国内外经济影响十分明显。在国内，经济虽然不断增长，但增长的内动力不足，特别是房产泡沫掩盖下的经济问题逐渐显露出来，经济发展中的一些矛盾开始突出，国内金融风险不断增加。在国际上，继亚洲金融风暴之后，美国次贷危机的影响连绵不断，致使国际金融市场热钱涌动，曾一度“成就”我国的经济，很大一部分学者认为，一旦国际热钱抽离中国，我国将出现巨大的金融动荡。同时，随着国际金融市场流动性的不断增加，我国金融市场的不确定因素也在不断增加，形成了较大的市场风险。第二，经营风险。受我国经济发展速度、国家政策、汇率、金融业的发展等多方面影响，金融活动的不确定因素也在不断增加，在经营过程中，金融风险的发生频率也在不断上升，金融活动的收益性更加难以把握，经营风险在不断扩大。第三，技术风险。随着现代企业电子化、信息化的普及与发展，手机、电脑等交易平台日益被广大的经济主体所接受。然而随着科技的发展，一些病毒软件、黑客软件日益隐蔽和危险，增加了金融活动的泄密可能。同时在金融交易中，超负荷的承载等问题也会引起网络中断、操作无效等问题，导致金融活动的失误，引起一定的经济损失，造成金融风险的加剧。
1.2金融风险的防范
在金融风险的防范中，首先，应加大对金融活动的风险评估。比如对客户经营能力和抵御风险能力进行评估，确保资金投向的安全性。其次，做好企业的经营状况分析，对其经营状况进行严格的审核，确保金融风险的最小化。再次，加强金融行业技术水平的发展，减少因技术问题导致金融风险的可能性。此外，还应加强金融市场建设，在逐步完善金融监管的同时，减少政府对金融市场的直接干涉和控制，促进金融活动市场化、法制化不断完善和健全。总之，任何经济活动都存在一定的风险，对于金融风险的管理我们应该坚持科学的、谨慎的管理原则，增强业务能力，最大可能的规避可能存在的风险。
2.财务控制
美国次贷危机引发了全球金融危机，我国上市企业也受到了相当大的影响，财务控制对企业资金的投入和收益有积极的意义，是确保资金投入正确性的关键，可提高企业资源配置的效益。首先，财务控制可帮助企业实现经营目标，对企业决策做出了客观评价。其次，财务控制可提高企业资金流动的安全性和收益性，减小企业的经营风险。再次，财务控制可以提高企业经营的信息化、科学化及内部控制能力。在全球化金融危机的环境下，不论是金融机构还是上市企业，自身的矛盾不断凸显。实践证明，在金融风险管理过程中做好财务控制对减少和规避企业的经营风险有重要意义。
3.我国企业财务控制的现状和对策
在金融危机全球化的影响下，我国金融行业的监管得到了不断的提升和完善，企业的财务控制也在不断完善。
3.1企业财务控制的现状
首先，企业对金融风险管理及财务控制的认识还不足，企业财务控制的内部结构还不完善，对金融风险管理的程序还不够健全，方法还不够成熟。在金融危机后，大部分企业财务控制的方向发生了改变，企业深刻认识到资金链对企业生存的重大意义，资金的运作从争取利益最大化变为确保企业经营活动的持续运行。同时，企业对财务控制方向的调整在金融危机后变得更有针对性和规划性。大部分企业将风险管理作为财务控制的实施目标，有效地进行金融风险方面的分析和管理。然而，以上转变尚处于摸索阶段，一方面财务控制缺少长期的、有效的机制，且相应的监管体制还不完善，无法看到财务控制的具体效果。另一方面财务控制的手段还不健全，太过单一。其次，企业财务控制的实施不太理想。在金融危机的刺激之下，我国的财务控制水平得到了一定的改善和提高，但具体实施中还存在很多问题。第一，财务控制的环境尚不理想，企业内部组织框架尚不完善，一些财务人员对自身工作的认识不足，无法深刻体会财务控制对企业发展的重要性及金融风险管理对企业生存发展的重要性，以致财务控制达不到预期效果。第二，财务控制的内部信息交流体制不健全，企业缺少统一的、能有效操作的财务管理交流系统和制度，对于市场风险、业务风险等方面的信息资源相对匮乏，增加了企业决策的风险。总之，信息交流体制的不健全不但影响了金融风险管理的效果，还影响了企业的持续、稳定发展。第三，财务部门在企业中的地位不够，一些建议难以得到企业高层的重视，并且企业对财务控制的监管体制还不完善，财务控制的效果没有得到及时的、客观的、公证的认知。
3.2完善财务控制的措施
为提高企业经营的有效性和效率性，财务报告必须确保其可靠性和安全性，遵从提高企业效益的同时减少企业资产损失风险的原则。首先，完善财务控制环境。企业高管应认识到财务控制的重要性，以及财务评估在企业规避经营风险中的重要作用，建立有效的金融风险预警和防范机制，有效规避金融风险。一方面确保企业各部门的独立性，避免其他部门高管对财务部门、审计部门工作效果的影响。另一方面实施恰当的授权、问责制度，确保制度的执行，激发员工的工作热情和风险防范意识。其次，企业上下应充分认识金融风险评估的重要性。一方面不断提高财务部门评估风险的能力，加强其对金融风险评估意义的认识。另一方面鼓励和培养广大员工参与到企业风险评估中，培养员工的风险意识。再次，完善企业业务流程。一方面完善企业管理机制，使各部门都能各司其职，在本组岗位努力奉献，积极参与到企业的建设和发展中来。另一方面完善财务管理制度，使财务管理能更好地为企业的风险管理服务，确保在金融波动中，企业资金的稳定、安全。第四，加强企业内部的信息交流。信息是现代社会企业竞争的关键，增强企业内部信息交流可以促进信息分析的全面性，提高信息分析的准确性，增强了企业的防风险能力。此外，确保财务部门的独立性，防止财务信息的泄漏，提高财务部门地位，对其发现的管理缺陷能及时做出回应，减少企业损失。第五，培养专业的人才负责金融风险管理和财务控制。一方面，金融风险管理是一个非常严峻的企业经营任务，金融管理的效果直接影响了企业的生存和发展，因此必须选择专业的人才，才能在管理中依靠敏锐的直觉和科学、专业的分析，实施最有效果的管理，使企业有效地规避金融风险，减少企业在金融动荡中的损失。另一方面财务控制的专业性很强，对业务能力的要求也很高，而且资金是企业的命脉，作为企业的把脉人一定要有专业的理论知识和丰富的经验。在人员选用上绝不能马虎，选择有实力的人员管控企业财务，使企业资金的运营处于最佳状态。同时，专业的财务人员可以通过稳定企业资金流，确保企业在金融波动前能有效的预知和防范。第六，增强企业金融风险管理与财务控制的执行力度。再好的政策没有执行就是空谈，再好的方式、方法，没有执行就看不到效果。因此在金融风险管理与财务控制中必须增强其执行力度，才能确保其管理效果。
4.结语
财务管理金融管理范文3
一、金融集团财务模式
金融集团是指在同一控制权下，完全或主要在银行业、证券业、保险业或至少两个不同的金融行业大规模提供服务的集团。它有两种类型：一类是纯粹型金融集团，另一类是经营型金融集团。金融集团与单个金融机构相比，最独特的风险是资本金的重复计算和集团成员之间的关联交易，从易于监管的角度考虑，纯粹型金融集团是今后我国金融集团的发展方向，本文将从纯粹型控股集团的角度来分析其财务管理模式。
1、集权型财务管理模式，它是指金融集团母公司对于公司的筹资、投资、利润分配等财务事项拥有绝对决策权，子公司的财务数据也统一设置，母公司以直接管理的方式控制子公司的经营活动。
2、分权型财务管理模式，它是指金融集团母公司只保留对公司的重大财务事项决策权或审批权，其它管理权限下放给子公司，母公司财务信息来源于公司财务合并报表，子公司的财务数据可单独设置和分离。这种模式的优点是子公司对市场行为反应快速，容易捕捉盈利机会，但从理论的观点来看，金融集团大量的财务活动是在委托过程中完成的。
3、侧重集权、兼有分权型财务管理模式，各有利弊，很多传统集团选择的是分权型，金融集团的特点是集团控股、联合经营，法人分业、规避风险，财务并表、各负盈亏，也就是通过控股不同业务具有独立法人资格的子公司来实现业务的自由化，各子公司所从事的金融业务都是单一的，并由银行、证券、保险等金融监管机构分别进行专业化监管，金融集团母子公司的特征决定了其财务集权的必然性。
二、金融财务管理的模式设计
金融集团财务管理要体现集权与分权相结合的原则，母公司主要侧重对方向性问题的集权，对子公司具体事务则可分权，强调结果控制，但不对整个过程进行控制，只是有选择地对重大问题进行点控制，在这种模式设计中，集权、分权程度的把握是金融集团财务管理的一个难点，若运筹得当，母公司可在掌控整个集团的重大风险的同时，调动子公司的积极性。
1、统一集团决策风险偏好程度，对风险的偏好程度可以分为风险偏好、风险中性、风险厌恶三类，金融集团的经营业务性质决定了金融集团不可能完全回避风险而是必须吸收风险，充当风险的调解人从风险中寻求利润，进行风险和报酬管理，从风险中性角度出发，对整个集团进行重大经营决策。金融集团这种对待风险的思想，应渗透到日常对子公司管理方法中去，采取集权方式树立起母公司、子公司对待风险的共同偏好：风险中性原则。
2、实行对集团预算的集权管理。预算管理应该是金融集团财务集中管理模式的中心环节，由于金融集团的银行、证券、保险等子公司经营的虽然都是金融业务，但具体情况千差万别，母公司的预算人员不可能对每一个子公司经营的行业都了如指掌，金融集团财务全面预算管理最好由熟悉本行业风险特点的子公司编制，然后经母公司全盘考虑审核修正后再下达子公司完成即可。预算是一种事先编制的静态计划，而实际经营过程是动态变化的，为了体现集权管理的有效实施，母公司要跟踪子公司预算的执行情况，发现问题及时纠正，而且差额偏离在一定程度之上的管理权必须由母公司掌控。
3、对资金管理进行集权控制。金融集团母公司的基本功能是通过对子公司的管理实现的，它可从以下三方面来进行资金管理集权。（1）利润分配控制。母子公司以控股方式形成，利润分配自然要与股权相对应，在利润分配方面，母公司一定要集权，建立口径一致的利润分配制度，使母公司不但可获得持续发展的能力，还能充分调动子公司的积极性；（2）融资控制。在母公司对子公司融资的集权控制下，资金余缺统一由母公司进行调度，子公司筹资必须先内后外，在集团内部无法筹资的情况下，才能由母公司代其到金融市场上进行融资，而且融资仅仅是市场交易内部化，也就是资金的使用并不是无偿，只是在利率上优惠，母公司的融资控制大大扩张了金融集团整体的融资渠道与融资能力；（3）股权投资控制。对股权投资，母公司要绝对集权，投资哪一个行业到期收益率最高，母公司要把握准方向。风险和收益应该是成正比的，母公司应从整个集团的具体状况来决定投资哪些行业，投资的比例为多大，同样，既然有股权投入就有股权撤出，母公司也应根据资金回报率的不理想而选择缩减某一行业规模或退出某一行业。
4、对子公司审计的集权。审计是一种独立客观的监督和评价活动，母公司对子公司的审计必须集权，将对子公司主要风险审计日常化，审计模式设计包括确定内部审计范围及内容、配备和管理审计人员、对审计人员进行后续培训等。审计人员应深入调查子公司情况，对其经营活动及内部控制的真实性、合法性和有效性进行测试，并运用座谈、检查、抽样和分析性程序等审计方法，获取充分、相关、可靠的审计证据，以支持审计结论和审计建议，促进集团公司战略目标的实现。
财务管理金融管理范文4
一、金融市场环境对企业财务管理的影响
（一）企业筹资活动的影响
现代市场经济中，金融市场的作用主要体现在为资金的提供者和资金的需求者提供桥梁，使资金能在一定程度上有效地利用和融通。一方面，可以实现投资者（资金所有者）的资金使用率，将闲置资金运转；另一方面，也可使企业得到发展的机会，使其拥有足够的现金流用于自身发展。金融市场的出现，将企业的融资成本降低，并通过有效的监督手段和信用机制，实现资金的快速流转。企业在金融市场中，可以根据自身的需要建立一套合理的融资体系，比如调整资产负债率以及调整资本结构等。
（二）企业投资活动的影响
在成熟的金融市场中，融资者及投资者可以不受时间地点的限制，随时进行投资以及资产的赎回，这样做表面看来是对金融市场活性的支持和鼓励，但是从实际来看，会影响金融市场的健康发展。比如不利于长期需求资金的企业进行发展，也不利于资产所有者对企业的投资。多数企业及投资者都是抱着投机心理进行投资，而并不是真正关注企业的长远发展。针对这种情况，必须进行有效的行政约束和道德监督。
（三）企业运营资金管理的影响
企业提高资金的有效使用率，最重要的方式就是加强资金流管理，是运营成本、现金流与应收账款等有效高速流转，继而压缩资金的使用周期。一些企业由于资金没有进行有效周转，在危急时刻没有进行合理融资，造成了企业的倒闭和被兼并。主要原因可以分为以下几点：第一，在进行外贸出口的企业中，国外的需求下降导致企业的资金无法回笼；第二，国内产生了较为严重的通货膨胀，国际市场人民币升值的预期较为明显，一方面是原料成本上涨，另一方面是影响了国外的商品销量。这种货币对内贬值对外升值的情况，会使出口企业的货物堆积，在没有资金注入的情况下，会导致企业的现金流断裂。
二、企业财务管理的应对策略
（一）转变企业财务管理理念
面对金融市场环境的深刻变化，我国公司应该树立新的财务管理理念。第一应该树立具有国际视野的财务管理理念。我国公司应该将自身融入到国际大金融环境中，从国际化的战略高度进行财务管理；第二是要强化金融风险理念，金融市场也是风险市场，因此公司在财务管理的同时，应强化风险防范和风险管理意识。
（二）拓宽企业财务管理内容
公司财务面对新形势需要制定新的管理方式和发展战略，在基本资金管理的前提下，成熟企业或是规模较大的企业还必须要有保险管理、成本管理、风险管理、汇率管理、债务管理等细化的金融管理措施，这样的企业才能在激烈的竞争中体现出优势，比如应对通货膨胀、人民币升值等利空消息，企业能够有效应对，在现金流出现危机时，能够有效调拨资金进行救急，在利率变动时，能够及时采取措施调节生产规模和生产要素的投入。总之，财务管理的内容细化和范围拓宽，可以使企业有效规避风险，资金安全运行。
（三）改进企业财务管理方式
在新型金融市场形成后，企业财务管理部门可以根据金融市场和自身的特点开发适合的金融产品以及衍生品，比如可以发行认股权证，也可以在二级市场进行股票的发行，这些都可以为公司筹集到一定数量的资金。企业自身也要有一定的保证金或是预备资金，避免由于特殊原因导致的债务到期无法偿还。
三、A企业财务管理的案例分析
我国在2013年，金融机构的利率政策得以放宽，各金融机构可以在一定范围内自行调节利率。这是为了搞活市场经济的举措，给一些企业带来了发展机遇。比如A企业所进行的是机械设备生意，年营业额可以达到50亿元人民币左右，付款企业的资金到账期一般为九个月左右，其中有六个月左右的时间资金在银行滞留。如果采用承兑汇票的方式，则付款期可以压缩到一个月，这样就会有半年左右的时间进行金融操作，将沉淀资金利用起来，找准机会取得银行利差，加强企业的盈利水平。
财务管理金融管理范文5
引言：2008年国际金融危机导致大量中小企业倒闭破产，但是中国真正的金融危机尚未到来，这与中国的体制有关。而金融市场是为企业提供资本融通的场所，将资本的供求双方联系起来。企业的生存和发展离不开金融市场，而财务管理为企业管理的核心。
所谓金融市场，是指经营金融业务的专业市场。金融市场是企业的重要外部经济环境之一,与以筹资、投资为基本框架的现代企业财务管理有着密切的关系,它不仅影响财务管理理论的发展,而且对企业筹资、投资实务也有重要的影响。
一、金融市场对企业财务管理理论的影响
企业财务管理学的形成与发展,历经了“传统理财论”、“综合理财论”和“现财论”三个阶段。在“传统理财论”阶段,西方经济比较发达的国家,金融市场的发展已初具规模,投资银行、商业银行、保险公司和信托与贷款公司等已经成为企业外部经营环境的重要因素,为企业运用金融工具,通过金融市场进行筹资、投资活动提供了有利条件。金融市场等企业内外环境的变化,为实现企业理财活动的规范化和有效化创造了条件,同时也为“传统理财论”向更高层次的“综合理财论”转变奠定了基础。早在1952年,马柯威茨就提出了投资组合理论的基本概念。1964年和1965年,夏普和林特纳尔在马柯威茨的基础上对这一理论进一步研究,提出了“资本资产定价模型”。这一理论的出现标志着财务理论的又一重大突破,进入了投资与管理财务的“现财论”阶段。投资组合理论和资本资产定价模型给出了资产的风险与其预期报酬率之间的关系。它的问世将证券的定价建立在风险与报酬的相互作用基础上,极大地改变了公司的资产选择和投资策略,被广泛用于公司的资本预算决策。进入70年代以后,金融工具的推陈出新使得公司与金融市场的联系日益加强。认股权证、金融期货(包括股价指数期货交易)、金融期权交易等手段,已被广泛应用于公司的资金融通和对外投资活动中。这些实践推动着财务理论的不断发展与完善。
二、金融市场对企业财务管理实务的影响
（一）金融市场对企业资金营运的影响
企业的营运资金管理即营运资本管理，主要包括提高现金、存货和应收账款等的周转速度，尽量减少资金的过分占用，降低资金机会成本。金融市场对企业资金营运的重要性，从金融危机导致中小型企业（主要是外向型企业）倒闭，则能看出。其原因主要归于两点：一是国外市场需求下降，对于依赖于外向型企业来说，销路受到了很大的冲击；二是国内通货膨胀的发生、人民币升值的压力又让原材料及人工成本不断上涨，进而造成企业生产成本上升很快。销路不通、成本大幅度上升则导致企业存货积压，占用了企业的大量资金，资金流动不畅，从而导致经营困难，进而面临倒闭破产。
（二）金融市场对企业筹资的影响
金融市场作为资金融通的场所和联结资金供求双方的纽带,使企业财务活动融汇于金融市场体系中。其对企业融资的影响主要体现为：
1、由于市场经济中社会的信息传递系统主要是横向的,资金的提供者(储蓄者)和资金的需求者可以借助于金融市场的媒介作用,找到各自的交易对象,使资金从提供者转移到需求者手中,实现企业自主融资的目的。2、通过金融市场自主融资,降低企业的筹资成本。金融市场作为资金供求媒介,企业可利用其自身的信用、信息和简便易行的操作手段,迅速有序地将资金转移到需求者手中,减少交易费用,降低筹资者的资本成本。3、企业可根据金融市场的变化趋势,调整自身的资本结构,确定适宜的负债比率。资本结构是企业长期资本中债务资本与权益资本之间的组合及相互关系。
（三）金融市场对企业投资活动的影响
随着金融市场的发展,企业可以运用偿债基金、退休基金进行金融资产投资,以获得财务利润(或称金融利润)。金融市场的高度发达,金融资产的投资可以不受时间的限制,投资者可随时根据自身的意愿,通过金融市场购入或出售多种证券,形成有效地投资组合。对此,金融市场理论中的投资组合理论对企业的金融资产投资具有指导作用。金融市场是企业产权流动、重组的有效途径。企业的所有权与经营权分离是企业的特征。企业的注册资本分为若干等额股份,谁持有股份谁就是企业的所有者。股份可相互转让,如企业经营不善,股票市价达不到投资者预期目标,持有公司股份的股东就可“用脚投票”,即转让股份而离去,市场上的“袭击者”就会以较低的价格收购到足以控制该公司的股份,实现企业间的兼并。收购或兼并,使资金资源流向重信誉、财务状况良好的企业,使已经非优化的资源配置得到重新组合。公司为了防止遭受兼并,会设法改善经营管理,约束自身行为,降低人成本。金融市场的存在,有利于企业监督机制的形成,有效防止经营管理者的短期行为和道德风险问题。
财务管理金融管理范文6
1．财务管理观念淡薄，管理模式僵化。中小企业绝大部分为非国有性质，比较典型的管理模式是所有权和经营权高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。一些企业家甚至管理人员存在着“要市场不要管理、重营销轻财务”的思想，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。很多企业对会计岗位不重视，会计人员无证上岗现象严重。这部分人员专业知识缺乏，会计账目不清，业务混淆，更不可能利用国家的相关优惠政策使企业得到发展。
2．企业筹融资难度大，资金流动不畅。当前中小企业的金融服务相对滞后，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。由于中小企业存在信用等级低、抵押担保能力有限、财务信息不健全等缺陷，金融机构“慎贷”现象较为普遍。金融危机下，融资环境恶化，中小企业融资渠道和融资规模受到限制。此外，许多企业缺乏有效的财务管理规范，缺乏必要的现金、应收账款和实物资产的控制机制。在金融危机时期“现金为王”的情况下，中小企业存货严重积压，大量应收账款无法收回，实物资产又无法盘活，从而陷入流动资金紧缺的困境，资产结构比例失调，财务风险大增。
3．内控制度执行不力，缺乏有效监督。与大型企业相比，中小企业内部控制薄弱，集权现象严重。企业内部通常没有相应的内部审计机构，或形同虚设，而本应监督和控制该部门的财务和内部审计部门却不得不为之服务，内部控制失衡。在金融危机时，缺乏监督的弊端暴露无遗：费用支出失控，财产物资潜亏凸现，经济往来审查制度不健全，企业资产大量流失，对企业无疑“雪上加霜”。
4．决策缺乏科学性，投资盲目。由于许多中小企业投资决策权集中在所有者个人手中，缺乏优秀的管理人才，先进的财务管理技术和方法得不到运用，不能进行科学的投资分析和市场论证其结果，使得投资过程缺乏内部控制，没有必要的投资可行性分析，使得企业的投资决策带有一定盲目性，往往造成投资效果偏离预期目标，容易造成投资失误。在金融危机时，这种盲目投资对企业可能是致命的。
二、后金融危机时代的机遇与挑战
随着国家多项经济刺激计划逐步见效，金融危机的最坏时刻已经过去，就目前的经济发展现状而言，仍属于企稳回升阶段。基于这一时期的特殊性，中小企业发展机遇与挑战并存。
（一）机遇
1．政府政策扶持。政府出台多项有针对性的扶持政策，一定程度上缓解了危机对中小企业的负面影响，也为后金融危机时代中小企业的发展创造了更为优惠的政策环境。
2．对外贸易回暖。据统计，2010年1季度，我国外贸出口3161．7亿美元，比上年同期增长28．7％，结束了自去年2月份以来连续13个月的下跌局面。贸易回暖，市场利好为中小企业恢复生产提供好良好的外部环境。
3．拓展市场空间。在金融危机重压下，一些中小企业退出市场，为实力较强的企业在后金融危机时代拓展市场提供了市场空间。
（二）挑战
1．贸易保护。出于自身利益考虑，各国频繁的贸易保护措施，已影响到我国出口，使出口型中小企业蒙受损失。在2010年全球新启动的15项贸易保护政策中，有10项针对中国商品，比例高达67％。
2．成本上升。2010年1季度，我国外贸进口价格总体上涨15．7％，进口原材料价格提高，成本的上升，使企业利润减少，进而影响出口产品价格低廉的竞争优势。相对于美元和欧元的贬值，人民币相对升值，提高了我国出口产品价格，传统竞争优势遭到削弱。
3．融资困难。据调查，中小企业发展中资金靠自身积累的占86％，感到资金压力大和融资渠道少的超过5成。我国中小企业仍然面临资金匮乏、求贷无门的窘境。
三、后金融危机时代中小企业的财务管理策略
1．完善财务制度控制系统。财务制度控制系统是指企业按照《会计法》和国家相关制度，从会计核算和监督的角度出发，对财务制度执行情况进行有效控制的机制，覆盖所有部门和岗位，包含决策、执行、监督、反馈各个环节。一是合理设置岗位。按照不相容职务相分离的原则，合理设置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制，对企业各经营环节、经济活动操作者的权力实施有效监控，防止权力的越权使用和非程序化乱用，造成经济损失。二是加强内部审计。内审部门审核会计账目，稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内部各部门机构执行职能的效率。审计人员对财务工作提出的建议，对改进公司管理及财务操作规范有很大益处。三是依靠外部监督。依靠财政、税务、工商等部门单位的年度检查，及时发现企业在财务管理上的漏洞和不足，健全企业内部控制，完善企业财务管理。
2．加强现金流管理。经济危机中企业生存的关键，是保证现金流足以维持生产经营所需，增强自身的风险“免疫”能力。一是通过现金流量预算管理来实现现金流量控制。即要求企业加强现金预算编制、执行、分析、考核等环节的管理，坚持“以收定支，与成本费用匹配”的原则，明确现金预算项目、建立预算标准，规范预算的编制、审定、下达和执行程序。二是建立完整的应收账款核算体系，账务核算准确详实，债权债务关系明确，并且真实完整。制定相应信用政策评价客户资信程度，通常从信用品质、偿还能力、资本、抵押品、经济状况等五个方面来评价客户的资信程度；加强应收账款的账龄分析，确定收款率和应收账款余额百分比；落实专人专职负责应收账款的催收工作，加强应收款的催收力度，提高资金周转率。三是加强实物资产控制。对实物资产的验收入库、领用、保管及处置等关键环节进行控制，定期盘点存货等实物资产，做好实物资产档案保管，便于业务复查。
3．拓宽融资渠道。资金作为现代经济运行的“血液”，成为企业生存和发展的必备要素。若不尽快解决融资难问题，中小企业就缺乏发展的后劲和活力，很容易被市场淘汰出局。中小企业要想摆脱目前融资难的困难，可以从以下三个方面着手：一是强化企业信用观念。做到诚实守信，规范经营，积极争取银行的信用等级评定。二是积极拓宽融资渠道。可以加强与大企业的联系，借助大企业的信用为其担保，获得银行贷款。三是把握政府政策扶持机会。财政部针对中小企业资金不畅等问题，进一步加大并引导地方财政增加对中小企业发展的资金支持，在信用担保、贷款贴息、政府采购等方面予以政策倾斜。企业应抓住政府“输血”政策，及时转型升级，优化产品结构，依靠科技创新，提高产品附加值。只有这样才能拓宽市场，吸引更多的客户，盘活现金流再“造血”功能。
4．建立财务预警系统。一是通过财务风险指标趋势的变化来进行预测和监控。通常，可以进行预警的财务比率主要有：现金债务总额比、流动比率、资产净利率、资产负债率、资产安全率。中小企业应用比较、比率分析法来考察其历年来财务比率指标的变化趋势，并通过借鉴行业指标的平均值与先进企业的指标值来判断其本身财务状况的好坏，从而有效地规避风险、控制风险、延缓风险甚至杜绝危机。二是通过财务预警机制对财务风险进行事前、事中、事后的有效控制。企业在进行决策时，既要考虑可能获得的利益，又要兼顾风险，制定出富有弹性和留有余地的管理措施，在事前对财务风险的发生进行预防。在财务营运过程中运用财务风险指标进行有效分析，及时有效调整财务活动，将风险降到可控范围之内，以保证企业生产经营活动的正常进行。在风险发生后，要以财务风险分析资料为依据，制定出后续的风险管理计划，并建立财务风险档案，从中吸取经验教训，以避免同类风险的继续发生。
5．加强财务管理队伍建设。中小企业在经营管理过程中，首先要理顺内部各种财务关系，明确各部门在财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，做到权责分明、各负其责。在利益分配方面，应兼顾各方利益，调动各方参与财务管理的积极性，做到责、权、利统一，使中小企业内部各种财务关系清晰明了。在当前金融危机环境下，企业应定期组织财务人员进行相关财政、财务、金融、税收、资产管理等政策法规培训，及时了解新的经济政策，增强财务人员的服务监督意识，才能帮助企业搞好财务管理，走出“寒冬”。
