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软件工程与项目管理范文1
【关键词】计算机；软件工程项目；自动化管理
自动化管理是计算机技术趋于智能化的一种表现和具体应用，以往复杂的、繁琐的、专业的、需要大量人工进行的工作，可以由计算机代为完成。包括高速公路收费系统、智能交通等多个行业领域均使用了自动化管理手段，计算机软件工程项目具有较高的操作要求、较为专业的知识需求，对人才、专业性的要求也越发加大，行业发展因此受到限制，将自动化技术应用到计算机软件工程项目管理中，可以缓解这一局面。
1自动化管理在计算机软件工程项目中的意义
1.1提升管理效率
传统的计算机软件工程项目管理，内容复杂、繁琐，项目众多，需要大量人力，自动化管理模式下，借助计算机可以较为方便的完成大部分工作，效率大为提升。从项目被提出开始，涉及到人员的确定、工作的组织、项目研发、资金调配等方方面面工作，传统模式下，需在总体负责人领导下分层负责，工作进度、问题等也要逐层上报，效率较低，在自动化管理模式下，相当一部分管理内容以计算机设定程序的方式自动运行，只要计算机不出现问题，管理就是有序的，效率因此得到提升。
1.2有利于行业更快速的发展
我国目前的计算机软件工程项目，从开发到试用、修改，各个环节都缺少人才，这是由于计算机行业出现时间相对较短，引入我国的时间同样不长，认可度不够，因此人才也变得稀缺，这限制了行业发展，应用自动化技术，可以有效缓解这一问题。在自动化管理模式下，只需一个经验丰富的人员设定和调整默认程序，就可以完成多台计算机的持续高效工作，解决了需求大量人力资源的问题，也就不存在人才不足的情况，行业发展的制约一定程度上被解除，有效提升了发展速度。
1.3有利于行业的规范化
传统模式下，管理依赖于人员，如果出现人员流动、人员能力较差、态度不够端正等问题，管理的效果和效率等均会下降，在自动化管理模式下，这一问题得到了避免。自动化管理的依托是信息相关技术，运作在虚拟平台上进行，通常无需人员干涉，只要程序设定上合理、计算机硬件性能良好，就可以持续进行工作，人员对管理工作的影响被降至相当低的水平，规范化程度得到了明显提升。
2计算机软件工程项目的自动化管理
2.1计算机软件工程项目自动化管理的主要内容
2.1.1研发过程管理软件研发过程主要包括可行性分析、需求分析、系统设计、编码，单元测试、系统测试、系统维护六个方面，也是自动化管理的主要内容。可行性分析和需求分析的自动化管理，主要是以现有经验、未来发展需求为基础，对研发内容进行可行性、需求相关分析，利用计算机存储、计算方面的优势，使分析得以快速的、自动化的进行，省去人工分析计算的麻烦，并提高了结果的可信度。系统设计、编码工作目前依然主要依靠程序员进行，自动化管理只能在这一阶段为人员提供数据库相关支持。单元测试和系统测试，是指在软件主体完成后，利用虚拟平台进行测试，这一阶段的自动化管理包括平台建设、选择、数据记录等，在测试过程中，计算机可以根据测试对象自动选择平台，并代入相关模型，记录测试结果，使测试快速、科学的完成。系统维护是指在测试完毕后应用阶段的维护，该阶段的自动化管理相对较为常见，比如我们日常所用的智能手机、个人计算机，均带有软件升级提醒、系统漏洞修复提示等功能，这即是系统维护方面的自动化管理程序以及内容。2.1.2数据管理数据管理是计算机软件工程项目自动化管理的核心内容之一，贯穿项目全程，对所有的必要数据进行记录和分析，从而指导实际工作。一般而言，计算机软件工程项目的研发不可能是一蹴而就的，往往需要大量的进行计算、建模、测试、调整、完善、重建工作，而且以上内容通常需要反复进行，这会生成大量的数据，通过自动化手段对问题环节的数据进行记录和汇总分析，有利于针对性的进行调整，使工作可以更有效的进行。在项目最终完成时，所有的数据也需进行保留，方便在未来的工作中作为参考资料，调整项目软件、指导其他项目研发工作。
2.2计算机软件工程项目自动化管理的问题
在计算机软件工程项目中，项目的提出到完成往往需要一个过程，如果软件开发的难度较大、分项目较多，工作量通常也比较大，由于过程中有许多不可控因素，包括程序员的能力、客户的需求变化等，自动化管理的工作量也因此变得不可确定，不利于自动化管理工作的进行等。计算机软件工程项目中，自动化管理的对象是软件相关内容，但本身自动化管理也需要以软件的形式出现，也需要程序的设定，其工作能力也有强弱之分，在工作量难以确定的情况下，自动化管理软件的选择、程序设定会受其影响，无法有效进行管理工作。
2.3计算机软件工程项目自动化管理问题的解决对策
难以确定工作量的问题是目前自动化管理的主要问题，可行的解决方法是设定合理的框架，将管理内容进行分解、填充到框架中。比如数据管理环节，在软件开发工作进行前，可能只准备了适应5G存储能力的管理系统，但在工作中，需要存储的数据资料超过了5G，管理就会出现问题，可行的方式是，将管理工作进行分割，数据存储工作由专门的人员负责，当数据量超出系统上限，由该人员进行后续保存，并将情况上报，由管理人员决定是否更换管理软件、模式等。其本质是通过落实责任的方式对工作量难以确定的问题进行临时处理。
3总结
计算机软件工程项目是计算机相关行业的主要工作内容之一，计算机的工作需要通过各类软件进行，对软件工程项目进行管理是保证软件性能的有效手段，在传统模式下，项目管理存在着种种问题，将自动化技术应用于计算机软件工程项目管理中，可以提升效率，也有助于行业的规范化和整体发展，是未来计算机软件工程项目管理的重要趋势。
参考文献
[1]马伽洛伦,尚艳萍.计算机软件工程项目的自动化管理分析[J].电子技术与软件工程,2016(02):64.
软件工程与项目管理范文2
关键词：项目需求工程理论；软件需求；需求管理
中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1007—9599 （2012） 14—0000—02
一、引言
随着社会的发展，软件公司之间的竞争越来越激烈，加之用户的需求变化非常迅速，这就给我们的工作带来很大的挑战，如何做好软件需求的管理，不仅仅关乎到客户的满意度，更是影响软件企业竞争力的一大因素。而在这一方面，目前，我国的很多软件企业做的并不好，远未达到比较成熟的阶段。因此，对需求的分析、开发以及管理的研究不仅仅具有重要的学术意义，其实践指导意义也不容忽视。
二、对于项目需求理论的概述
我们只有深刻的明白什么是软件需求，才能在实际的工作中做好对其的分析、开发以及管理。
（一）软件需求的概念
软件需求指的是我们的软件要使用什么样的规格说明。它对于系统的行为、属性等进行了一定程序上的描述，能够约束开发时的系统。
本质上来看，需求工程指的是我们所关注的系统将要做什么以及将要怎么做。需求工程具有通用性以及实用性的特点，在我们的工作中，没有一个能够解决所有问题的方法及工具。
（二）软件需求的分类
对于软件需求的分类可以包括以下几个方面：业务需求、用户需求、功能需求、非功能需求、设计约束、商业约束以及系统的需求。
其中，业务需求主要是指客户对系统的要求；而用户需求值得是用户在使用软件时需要完成的任务；非功能需求包括Response、Accuracy、Frequency、Capacity、Throughput、Defect rates、Modifiability、Supportability；设计约束并不是指系统做什么，而是指系统怎样被构建；商业约束是指关于软件开发的时间费用等问题，这是软件需求中最为重要的一部分。
（三）软件需求管理的重要性
需求管理做不好，容易是客户与软件开发人员之间存在一定的分歧，也就是说客户的期望得不到很好的理解与满足，最终很可能导致整个项目的失败，因此，做好对于需求的分析与管理可以为软件开发工作起到很大的指导作用，使我们的工作事半功倍。
三、软件的需求开发
软件的需求开发是软件工程的第一个环节，它是顺利完成后续工作前提，是整个软件工程是否满足客户需求的决定性因素。其中，软件的需求开发主要包括以下几个方面：
首先，调研客户的需求，这一过程主要是通过各种方法了解客户对于软件最原始的需求。我们对客户需求的调研方法主要有：和客户进行沟通、向客户提问、对客户工作的方式进行考察、对客户的操作方法进行考察、对目前使用系统的分析、市场调查、与同行进行交流等方式。
其次，对客户的需求进行分析，通过以上方式我们已经获得了客户的原始需求，这一过程主要是对这些获得的信息进行分析，对错误的地方要进行改正，对不足之处应注意补充，确保最终所得出的需求是客户需求的真实反映。
最后，对客户的需求进行定义，基于以上两个过程，我们把客户的需求按照相关的格式撰写需求文档，并将其作为后续工作的依据及指导。
四、软件的需求管理
需求管理主要是针对于软件需求的变更，由于用户的改变、用户经验的增加、行业的变化等因素是不可避免的，这也就意味着需求的变更是必然存在的，如果我们不能很好的适应这些需求变更，便会给我们的交付如期、产品质量、团队的士气以及整体的开发成本带来很多不利的影响。
针对于软件需求的变更，我们在工作中最常使用的方法就是软件需求的管理，可以说，软件需求管理的水平如何直接关系到整个软件的质量。因此，在具体的工作中，我们要制定合理的软件管理策略，加强软件管理的力度。
（一）软件管理的内容
软件管理的主要活动可以分为对于项目需求的评审、对于项目需求的跟踪以及对于项目需求变更的控制。这些内容之间是存在密切关系的，我们要做好其中的每一个环节。
1.需求的评审
这一过程主要是对我们所撰写的需求文档进行评审，确保需求的的合理性，其中，评审的指标主要包括：正确性、无歧义、完备性、一致性、可验证性、可修改性、可跟踪性、可理解性以及重要性与稳定性的分歧。
需要注意的是，一致性是指客户的需求与业务需求的一致；分级主要是针对当不能满足客户所有需求的时候，应根据级别来舍弃一些相对不重要的需求。可验证性指的是所有的需求都应该是可以被测试的。
2.需求的跟踪
这一活动的目的是建立和维护之间的一致性，进而确保这些工作的结果符合客户的需求。在我们的工作中，需要特别指出的一点是，即便使用瀑布模型也不能确保每一个环节的结果与需求是一致的，这主要是因为我们的开发人员不可能像机器一样不出任何问题，加上每一个员工之间的表达能力以及理解能力存在很大的不同，这些都会导致在开发中出现偏差。
3.对于变更的控制
变更出现的原因主要有：
（1）随着开发的深入，客户发现需求文档并不能很好的满足自身的需求，因而产生需求的变更。
（2）在开发过程中，市场出现了变化，导致以前的需求不能满足后来的需求，这也会产生需求的变更。
虽然，需求的变更对于客户而言是有利的，但是，每一次变更都意味着我们开发人员的很多工作不再有意义，也增加了我们开发的成本，因此，做好对于需求变更的控制具有不可忽视的重要性。
（二）软件的需求管理中存在的问题
在软件的需求管理中的问题主要体现在以下几个方面：
软件工程与项目管理范文3
关键词：软件项目 关键管控点 需求管理 质量管理 进度管理
中图分类号：F253.3 文献标识码： A
Abstract: The special characteristics of the implementation of the software engineering project in the enterprise informationization management determines the uniqueness and complexity of the software project management, software engineering project management effectively has become an important guarantee for information management in enterprise interior more effective software project. Analysis of the paper, key control points of internal software project management, only to provide personal opinions and views in order to improve the implementation of software project management efficiency.
Keywords: software project management critical control point requirements of quality management schedule management
一、前言
随着大中型企业的快速成长，对计算机软件的需求也愈来愈多，愈来愈复杂。企业信息化管理公司作为主要从事信息化的单位，承接企业内部愈来愈多的信息化软件工程项目，将项目管理理论应用到软件工程项目切实提高管理质量与效率越发必要，这样才能在企业内部提高开展软件工程项目的竞争力。同时随着软件工程项目管理理论的发展和成熟，项目管理的实践方法和技术己受到广泛重视，在很多行业都有了大量的实践应用。本文从开展企业内部软件项目实施方的项目管理工作的角度探讨如何尽快实现公司软件工程项目规范化管理，提高软件工程项目管理效率问题进行阐述。
二、项目管理内容与特点
软件工程项目管理是根据管理科学理论，结合软件产品开发的实际，为了使软件工程项目能够按照预定的需求、进度、质量顺利完成，从而对需求、成本、人员、进度、质量、风险、文档等进行分析、管理和控制的一系列活动。软件在项目实施全过程中，需要与客户、合作伙伴进行充分沟通与交流，其中任何一个环节出现问题，都会影响到整个项目的进程。另外，在软件项目管理中，常常会面应用技术、业务需求等方面的变化，这也增加了项目管理的难度。
目前公司软件开业务正在起步发展阶段，相对于外部专业公司开发力量及实力相对落后，在这种多项目并发、技术含量高、变化速度快、资源有限的环境下，必须通过科学的管理不断提升企业竞争力。对企业、项目、资源实施科学的管理，加强团队能力，实现软件工程的生产规模化、规范化，是公司提升软件项目能力面临的最大挑战。
三、软件工程项目的需求管理
需求管理是软件开发生命周期的初始阶段，它对最终提交的软件产品的质量起着至关重要的作用。在企业内部开展软件工程项目建立软件需求管理尤为重要，主要体现在用户需求的文档化确认和对用户需求的控制中，并保证项目的计划、系统产品都与需求一致。
由于企业内部公司时常对需求具有模糊性、不确定性与主观性的特点，只是有个“大概”的想法，需要我方根据甲方的需求进行细致详尽的描述，并与甲方进行有效的沟通双方一致确认，同时还会存在需求变化、业务变化的问题等等一系列问题，只有通过需求管理使需求在受控的状态下发生变化，而不是随意变化，需求管理就是要按照标准的流程来控制需求的变化。
所以，一定要做好需求文档的版本管理记录用户需求、系统需求、软件分配需求的文档都要作为基线确定下来，做好相关文档的管理工作。需求分析人员在充分与客户用户进行沟通的基础上形成第一个版本的需求文档，这个需求文档在通过需求评审后即可以建立第一个需求基线。此后每次需求变更并经过需求评审后，都要重新确定新的需求基线，以免将来用户需求发生变更时，原来的需求无法查找。为有效进行需求变更控制，必然要做的工作就是保存好各个版本的需求基线，维护需求基线文档，以备不时之需。
四、软件工程项目质量关键管控点
软件工程项目质量管控目标主要是在充分沟通需求基础上，确保项目交付的产品能够达到需求部门接受的质量水平。软件工程项目质量管控关键点主要包括：形成有效的沟通机制、加强软件项目质量检查、督促强化软件项目文档管理。
1、形成有效的沟通机制
软件项目成功质量标准的制定与需求方的认可密切相关，首先项目管理要协调需求部门定时进行软件开发工作的沟通，对已完成部分进行确认，出现问题及时修改，最终按照需求部门需求完成工作。
2、加强软件项目质量检查
软件项目质量检查是软件项目质量管控的重要内容，可以采取定期或不定期的软件项目质量检查。定期是指在预定的检查周期内执行的检查工作。不定期的检查可以在关键任务或里程碑任务的计划完成时间进行。软件项目质量检查首先需要收集项目的质量信息，主要包括总体质量情况以及各子模块的质量信息。在此基础上，将项目质量信息与项目目标进行比较。如果没有偏差，检查到此结束；如果存在进度偏差，则需要针对这些偏差进行分析和研究，发现其中的问题，针对问题寻找解决方案。
3、督促强化软件项目文档管理
系统的开发应以文档的描述为依据，而系统的运行与维护更需要文档来支持。软件项目质量管控需要督促软件支撑方强化软件项目文档管理。必须对文档进行规范管理，包括各开发、运行阶段要提供的文档，制定各种文档的编写规范。避免当项目质量出现问题时，没有有效的文档可查，致使软件项目延期或失败。
四、软件工程项目进度关键管控点
软件工程项目进度管控目标是使软件项目在预定的时间内，达到预期的项目目标。软件工程项目进度主要因素包括：项目组的沟通和协调工作不力、不能充分发挥项目组成员的作用、忽视项目外部组织的影响、项目组织工作能力不强、工作方法不佳等，针对以上关键因素，实行有效的软件项目进度管控需要把握如下关键点：制定合理进度计划、提高进度执行准确率。
1、制定合理进度计划
软件项目进度计划是软件项目进度管控的基础，直接影响到软件项目能否顺利进行，资源能否被合理使用，直接关系到项目的成败。合理的软件项目进度计划应在项目总体计划基础上细化为阶段计划和个人计划。对于不成熟的项目和管理水平不高、资源能力不强的项目，力度不能太大，否则难以实现项目的控制；对于成熟的项目和管理水平高、资源能力强的项目，任务的力度就可以适当大一些。每项任务需要有明确的责任人、明确的工期。
2、提高进度执行准确率
软件项目进度执行准确率差是软件项目管控过程中面临的最大挑战，要提高软件项目进度执行准确率，需要重点管控如下关键点：
1) 避免凭经验拍脑袋式的粗放式评定，切实提高项目进度准确率。
2) 实现项目里程碑与项目进度合理匹配，避免过于依赖里程碑，反而使项目进度执行出现偏差。要在关注里程牌的情况下，实现对项目过程的监控，从而保障项目里程碑能够按时完成。加强对项目里程碑变更的管控，避免出现里程碑大多按期完成而项目却不能按进度完成的现象。
五、结语
软件工程项目管理正在发展阶段，具有普遍科学规律的理论模式，将这一理论恰如其分地运用到实际活动中，制定适合软件开发项目的管理规范、过程、流程、模板，并借助于适当的管理工具进行管理，对软件工程项目的成功非常有效。本文通过分析通讯公司实施软件工程项目管理的现状，结合当前海油内部软件系统发展要求，在三个方面讨论了公司软件工程项目管理的关键管控点，为公司更好的开拓软件工程市场，提高公司整体开发能力，提出了几点意见，希望公司在软件工程项目开发有更进一步的发展。
参考文献：
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[2] 窦燕.影响软件项目管理关键因素的探讨[J].燕山大学学报,2004(4).
软件工程与项目管理范文4
[关键词]计算机； 软件工程； 管理项目
中图分类号：G712.11 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）27-0254-01
一、 计算机软件工程项目的特点及管理内容
1、特点
1）软件产品具有不可见性。由于软件不是直接可见的，需专业软件工程方法结合有效测试才可感知其存在。2）软件类产品具有不确定性与多样性的特性，更加没有标准软件编辑过程。3）大型软件工程通常是一次性工程，其需求用户源不确定、结构复杂、工作量大、风险大，而且应用国际先进新技术较多，如多维分析（OnLineAnalysiSProcess）、数据挖掘 （DataMining）等。
2、软件管理的内容
目前软件开发的自动化程度很低，在研究与开发过程中，人是最重要因素。因此，软件工程管理绝大程度上是对工程开发人士的管理。我们首先需根据软件工程的个别特性，来分析安排软件工程管理的具体事项，具体内容包括对开发工程人员、组织部门、用户需求、档案资料等等方面的管理。
1） 工程开发者。 工程开发者一般分成：项目负责人、系统分析员、高级程序员、初级程序员、资料员和其他辅助人员。根据项目的规模大小。有可能一人身兼数职，但职责必须明确。不同职责的人，要求的素质不同。如项目负责人需要有组织能力、判断能力和对重大问题能做出决策的能力；系统分析员则要有概括能力、分析能力和社交活动能力；程序员需要有熟练的编程能力等。人员要少而精，选人要慎重。
2 ） 组织部门。组织部门一般分为三种部门。其一，主程序员组织部门。他的目的是为保证全部门协调与统一。其二，专家部门。即由许多计算机软件专家组成的专业开发部门。这种部门能发挥大部分人员积极性。其三，民主部门。民主部门由从事各方面工作的人员轮流担任部长。它对调动大家积极性有着具大作用。
3）用户部门组。身为一软件工程管理项目负责人，与用户保持良好沟通关系，善于了解用户心理是必不可少的工作。要意识到在需求领域，对计算机持消极态度的客户的心理辅导工作非常重要，通过业务骨干，切实了解其用户需求。使其认识到：计算机发展与应用是现代化必然的趋势，应早日学习了解熟计算机软件的应用。而对那些盲目期望早日用上计算机软件的客户来说，必须让他们了解到开发一个软件工程不是一朝一夕就能完成的，我们需根据现有的条件量力而行，通过一系列的团队配合，深入交流，取长补短，加强合作，才能够确保软件设计工程按预期计划完成。
4）、档案资料。开发软件过程的各种活动都需以档案的形式显示标明。每阶段档案资料不仅是前各阶段工作备案复审，更是后各个阶段工作的坚实地基。软件工程管理优缺点在于很大程度上可以用档案资料管理的好坏来反映的。因此，在每一次的开发过程中我们必须都要把初步设计、中间过程、最后结果这三个方面建立起一套完整的档案资料。并使其文档管理都有着一定的细致化、标准化。
二、计算机软件工程项目管理存在的问题
1、软件工程需求分析与实际业务之间的差距。这是软件工程中最令人头疼的问题，其原因是软件工程在需求分析阶段，对业务需求的实体、数据及实际活动要求进行调查，而这些工作往往被研究业务认为是表面的工作，作出的档案资料对详细设计单单具有框架式的作用，但是作为研究业务的本质，即研究业务规则被严重忽略了。这便使软件设计工程师在后续设计中，凭空想象研究业务规则，导致最后设计的产品与实际业务有大偏差。
2、软件工程项目管理的工作量是难以预计的。众所周知，软件工程实际工作量具有很大弹性，开发过程中的人为因素对其开发进度具有很大的影响。如开发者的投入程度、业务员的管理水准、用户积极配合的程度等等。若撇开人为因素，则在确定业务规则的基础下，软件开发的工作量必然是很好估算的。
3、风险管理意识较弱.。任何项目都有风险，风险一旦发生便会产生难以预计的损失，项目风险管理特别重要 。但是某些项目负责人没有充分认识到风险管理在软件项目管理中的重要作用，对计划书中风险管理章节部分敷衍了事，对项目风险管理所必备的知识不能充分掌握，以至于对事后的风险防范起不到较好的抵御作用。
4、项目团队内部沟通、协作问题
在当今信息时代，任何项目都离不开人的协作，只有这样，才能确保开发工作井然有序地进行，计算机软件项目更是如此。有时，项目团队内部会出现各阶段各角色间责任分工不清晰，导致推卸工作、推卸责任的现象常有发生；但是即使这种不同角色之间责任分工比较清晰，若各项目开发成员闷头各做各的事，不愿意主动与他人合作，最终导致工作效率下降。另外，由于系统各部分人员只关注自己工作还可能造成系统集成难以运行，产生不必要损失。
三、工程项目管理对策
1、以重视人才为根本，完善人力资源管理体系
人才是根本。若想占领市场，做好软件项目管理，企业必须坚持以人才为核心的理念，拥有一支高素质项目管理人员队伍，需懂得进行人力资源优化管理。首先，加强软件项目管理方的知识培训。软件项目经理必须接受系统的项目管理知识教育，需重视人力资源管理与沟通管理方面的学习，将实践与知识、经验有效结合，用以提高自身项目管理水平；其次，严格的奖惩规定，建立软件开发人员升职途径。逐步进行人事制度改革，设置与行政职位平等的技术职位，为开发人员升职创造更好的条件，激发他们的主动性、积极性与创造性，更好地为项目工作服务。
2、有效地对项目进度、风险管理控制与调整
第一，加强工作进度管理 ，严格控制任务与跟踪管理。制定项目管理运行表，定期举行项 目状态会议，监督进程的进度 ，严格控制动态调整。第二，建立有效的风险管理制度。项目经理运用风险管理的知识，熟悉掌握风险识别、量化和控制的方法，在项目启动后能对风险进行识别。第三，风险在整个项目的生命周期中都有可能出现，所以要定期做出识别和处理。处理风险时一般要按风险等级采取不同的手段进行控制，可 以采取规避、减缓和转移等处理策略及时进行调整。
3、加强沟通协作，建立高效团队
首先，制定有效的沟通制度，采取多种沟通形式，改善员工的沟通环境 ，以增强沟通意识，提高沟通的有效性。如通过制度规定，对于特别的信息要采用多种方式进行有效沟通，以保证消息及时、准确地传达到位。其次，进行合理分工。在软件开发行业，人是创造力的主体。因此，合理分工必须建立在人的基础上，不仅要按人员职位划分工作任务，更要根据每个人的特点、专长进行分工。再次，培养团队的积极性。一个组织能否成功，其团队情绪的培养发挥着重要作用。团队积极性的激发是保证项目开发工作顺利进行的重要前提。针对具体的对象提倡激励、完善的解决方案，“动之以情晓之以理”，加强感性与亲情的融合，能有效激发人员潜在动力，更好的投入到计算机软件工程之中。
综上所述，计算机软件工程项目管理的目标就是保证软件项目能够按照预定的成本、进度、质量按期、顺利地完成并交付用户使用。在计算机软件企业中，软件工程项目管理起着至关重要的作用，成熟有效的软件项目管理才能确保工程的成功，从而提高企业的核心竞争力。
参考文献
软件工程与项目管理范文5
关键词：计算机；应用；问题；软件工程管理；主要内容；措施
中图分类号：TP311.5-4
随着信息化的发展，中国的计算机软件项目管理却未能得到在社会上特别大的关注。但是，形成计算机软件工程管理存在的问题有很多原因，形成的原因可能是在两个方面：第一，在我国计算机软件工程学科也属于一个新的领域原因，一些关于计算机软件工程健康的问题也是被发现没多久。其次，中国人受在传统观念的影响下，会受到很多限制和约束，在使用计算机软件工程管理工作时。与此同时，由于计算机软件本身就是一个特殊的性能，因此在进行计算机软件工程管理工作时应该涉及到多个学科的知识。所以，想要做好计算机软件项目管理工作，是一个非常困难的事，我们需要找到在软件工程的管理问题，并拿出出及时，有效并科学的处理方针，从根本上解决这些问题。
1 计算机的软件项目管理的主要内容
1.1 管理员工
计算机软件工程人员的主要工作是编制和实施各种项目的后续处理任务，并找到各种项目信息，如负有主要责任的主要工作，因此，想要努力把工作做好，它根据需要岗位职责的不同位置和工作人员的工作内容分配不同的工作。因此，了解项目的性质和其规模大小，根据计算机软件开发人员各自的职责进行合理安排，角色必须明确。但是，由于不同的素质和专业技能的专业工作人员的不同之处在于及时，合理的管理和部署人员，应与实际情况相结合。员工不仅有一个团队，也有因为需要进行复杂的计算机软件专业技术和其他工作人员一起工作。
1.2 管理用户
软件开发的最终目的是越来越多的用户使用该软件。在软件开发的全过程中，应首先做好调查工作，全面了解用户的习惯与需求。并且因此，来自外部世界的干扰应减少到最低限度。当软件开发使，为了得到用户足够真挚的反馈意见，就应考虑用户的利益，为其提供正确的软件，该软件的实用性和可操作性，必须要有可持续改进的潜力，为用户带来更简单的操作。
1.3 组织管理
所谓组织其实就是：为了使信息更准确的传达以及确保分工的明确，就应重视人员配置和组织结构的完整性，而不只是停留在简单的集合。但是，因为不同的项目有不同的要求，所以到目前为止也不能提供一个统一的系统模式。
2 计算机软件项目管理问题
2.1 要求分析和实际业务有相当大的差距存在
在计算机软件工程工作过程中最难得的一个工作差距就是需要分析和处理业务问题。专注于业务数据，里面有基本的因素，在调查的各个方面是需求阶段的一个项目，测试和开发活动存在的问题。然而，调查数据的初步结果可以看出，在很大程度上忽略了这些业务规范的工作，只能作为开发软件的框架的作用。这就使得软件开发人员设计的业务规则的时候有很大的空间去自己发挥，这样就使得最终产品的实际效果与预期的计算机软件的开发效果有很大出入。
2.2 在工作时不能够准确的估计工作量管理计算机软件
正如我们都知道，计算机软件项目管理的工作是由人来操作的，而工作量有极其庞大繁杂，因此对计算机软件项目管理影响最大的因素是人。人为的因素对整个计算机的发展和进步起到决定性的影响。例如：工作态度，人力的投入，发展水平，管理，等等。在开发软件时，如不能将人为因素考虑在内，在确定了业务规则的情况下，您可以轻松地估算计算机软件开发。所以我们可以看到，当前项目管理软件在计算机基础上，仍然有许多需要改进的地方和研究。因此，跟随着电脑软件的重要前提条件是基本特性必须加以改进，因此，必须找到一个准确，快速，高效的数据处理和计算机软件业务计划的方法，这种多层次的标准化才能实现。
3 计算机软件项目管理的方法和对策
3.1 软件效率的提高
在过去，前台进程来控制修改的数据的方法的操作。然而，这些近年来，这种方法已经逐步由网络运营商的计算机所取代，这是因为数据库和信息技术已被开发。所以，当你修改数据，该软件程序，是提高效率的先决条件，而在其指定级别的其他计算机，这是最好的方式，可以提高效率。
3.2 计算机软件项目，建立健全管理制度
第一步我们要找到一个在软件项目管理系统方面的人才。人才才是发展的动力，为使项目目标顺利完成，需要加强人力资源的管理，及时掌握项目的进展情况，要注意到人才所带来的巨大创造力，并充分调动起人才的工作积极性；其次，对员工及管理人员的培训，加强学习，使软件工程知识得到普及，等等。我们要不断的掌握新的软件工程知识，使理论与实践相结合，使软件的人机交换更快捷方便，提高其价值，这样会使项目管理效率提高到一定程度，那么，在实际操作中，全面实奖励政策，建力监管和制度措施。这些举措能够调动全体员工的积极性，奠定了计算机软件工程效率目标的良好基础。
3.3 进行统一规划软件开发平台
目前，操作系统软件还没有一个统一的平台，这对计算机软件开发过程产生了巨大的影响。每款新的软件都从新建立新平台，再进行开发。由于网络的飞速发展，建立一个统一的规则的软件开发平台迫在眉睫。此外，全球的软件开发人员可以共同开发计算机软件。来创建一个统一的平台。
3.4 加强软件工程的风险管理
软件开发各阶段都会存在着风险。软件项目的风险主要体现在四个方面：需求、技术、成本和进度。需求方面体现在客户对软件的需求表达不明确，因此这里就需要软件工程管理人员要和客户保持联系，了解并明确客户的需求。客户对软件的体验效果不良，要求重新设计，或者是客户提出的意见没有被技术人员采纳而没有达到其预期需求的效果，导致其要求重做等；技术方面主要体现在如软件开发技术人员编程不够熟练，导致程序编写失误等等；成本方面，主要是软件开发过程中成本问题，假若一家软件公司为客户进行软件工程开发，在其开发过程中，由于工程管理不当，造成人力资源和开发费用的浪费，这就会增加开发成本，甚至有的成本比报酬高，所以要加强成本控制；进度风险体现在，由于开发过程中工程管理不到位，导致人员工作效率低、拖沓等，造成进度缓慢而不能按照客户要求的时间成功完成软件的编程。
4 在工作中计算机软件工程管理的应用
在新世纪计算机网络的发展是非常快的，因为计算机软件工程有着高效，准确的工作特性，因此各行业使用计算机软件工程也是非常普遍。换句话说，计算机软件的功能，使人们在工作和生活越来越依赖它。今天，铺天盖地的计算机软件，计算机软件功能本身对校园也有非常显著的作用。学生的信息可以利用计算机软件的统计功能，老师在教学时可以使用多媒体软件，进行更丰富的教学，学生将接受指导和及时传递信息的教师。计算机软件的主要功能是使用一个软件就能管理及其庞大的信息。此外，计算机软件工程在各行各业都普遍的应用。然而，许多因素在都会制约着计算机软件工程的开发，因此，为了控制这些因素的出现，要选择正确的发展规划，我们可以让电脑软件，以满足广大用户的好评。
总之，21世纪是信息智能化社会，计算机在各行业都得到了广泛的应用，计算机软件为办公的智能化、自动化提供了技术支持。计算机软件项目开发对促进我国经济的发展有着重要的意义。
参考文献：
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软件工程与项目管理范文6
1.在工作时不能够准确的估计工作量管理计算机软件
众所周知，计算机软件项目管理的工作量是巨大的，人的因素是其在发展过程中，众多影响因素中最具影响力的因素。对整个计算机的发展和进步起到严重影响的因素是人为的因素。比如说：工作的态度，人员的投入，发展的程度，管理等等。在开发的过程中，如果不考虑人的因素，在确定的业务规则的前提下，就会很容易估算计算机软件开发。所以可以看出，当前在计算机的项目管理软件的基础上，还是有很多需要改进和研究的地方。所以，必须加以改进的基本特征，跟随着电脑软件的重要前提条件，因此，只有找到一种准确、快速和有效的数据处理和商业规划计算机软件的方法，这样多级的正规化就可以实现。
2.在计算机软件工程工作中，要求分析和实际业务，有相当大的差距存在
软件工程管理方面最难得的一个工作差距，就是在计算机软件工程工作过程中需要分析和处理业务问题。专注于业务数据，处于基本的因素而有存在需求阶段的一个项目，测试和开发活动等所有方面的调查就是这个问题。但从调查数据的初步结果可以看出，这些在很大程度上忽略了经营业务规则工作，只能起到一个软件框架的开发作用。这就使得软件开发商对未来的业务规则设计有很大想象的空间，并且直接导致了最终产品的实际情况，以及计算机软件的开发了有很大的差距。
二、在工作中计算机软件工程管理的应用
计算机网络在进入新世纪以来发展的是非常快的，同时计算机软件工程在各个行业中使用的十分广泛，是因为计算机软件工程具有高效、准确的工作特征。也就是说，计算机软件的功能已使得人们在工作和生活上是离不开它了。如今，计算机软件的功能无处不在，计算机软件自身的功能在校园里有着非常显著的作用。学校可以运用计算机软件的功能统计学生的信息，教学时教师使用计算机软件，向学生传授知识，学生将会及时的收到教师传输的教学信息。使用一个软件就能够管理上万人的信息，这就是计算机软件的主要功能。
除此之外，在其他的行业中计算机软件工程也有十分多的应用。然而，许多因素与计算机软件工程在开发工程中的需求量有关联，他们互相制约并互相影响着，因此，要想控制这些因素的出现就要选择合理的发展计划，才可以使计算机软件满足广大用户的需求。
三、计算机软件项目管理的方法和对策
1.软件效率的提高
在过去，前台进程才能控制修改后的数据的操作方法。但最近这些年，这种方法已经慢慢的取代了由网络操作的计算机，这是因为数据库和信息技术得到了发展。所以，修改数据时，此软件程序是一个先决条件的效率提高，而其他的电脑中分配有它的电平，这是最好的方式，可以在很大程度上提高工作效率。
2.计算机软件项目，建立健全管理制度
你首先需要的是建立一个软件项目管理系统的人才。最根本的就是人才，同时是项目的进展情况，加强人力资源的管理，充分注意到人才的积极意义，充分的调动他们的积极性，项目的目标才能够顺利的实施；其次，员工与管理人员的培训，加强学习，使软件工程知识得到渗透，等等。要不断的更新的软件工程知识，使理论和实践相结合，提升软件开发利用水平和价值，才能使得项目管理效率得到一定的提高；然后，在实践中，全面实施激励措施，加强监管和制度建设，这样的倡议可以动员全体员工同心协力，为计算机软件工程的效率目标奠定了良好的基础。
3.进行统一规划软件开发平台
