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建设工程与施工管理范文1
【关键词】工程管理理论；现场施工；建筑安装；工程管理
前言
施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。现场管理内容十分丰富，涵盖了场容、安全、防护、临时用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等专业。规划合理、井然有序，文明安全的施工现场，将展示出企业的管理水平，从一个侧面反映出企业的素质。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。为此，许多细则和规范相继出台，安全文明工地的评比方兴未艾，施工现场的管理日趋成熟和规范。但是由于施工环境不同、工程规模各异以及社会对施工扰民问题日益关注等多方面原因，因而如何改进对施工现场的管理，仍是建筑施工企业急待解决的一个重要课题。本文主要从三个例子中来探讨一下。
一、泵送砼施工裂缝的原因分析及控制策略
对于实际施工过程中采用泵送商品混凝土，泵送商品砼比常规作业砼出现的裂缝多，量值也比较大，需在施工中查原因，定措施，力争取得较好的质量效益。
1.原因分析。泵送商品砼由于浇灌速度快、一次入模量大而受到好评，但由于泵送工艺的不利因素，如混凝土塌落度大、水泥用量多、加水量大等，使混凝土产生各种裂缝的机会大大增加。一种是温差裂缝:浇灌大体积混凝土时，由于水泥用量的增加，水泥水化热引起的温升很高当混凝土表面与内部、混凝土与外界温差过大时，会因混凝土表面急剧冷却收缩，变形受到约束而产生拉应力，当拉应力大于混凝土的极限抗拉强度时就会产生裂缝。另一种是收缩裂缝，它产生于混凝土凝结的初期及凝结硬化过程中，水分的急剧蒸发和胶凝体失水后紧缩，使混凝土的体积变小，当受到约束时也会产生裂缝，虽然常规作业混凝土也会出现这种情况，但泵送商品砼出现的量值比较大，产生的机会也比较多.
2.防治措施防止和消除混凝土的收缩裂缝，首先要设法控制夏季施工混凝土的入模温度，常用的措施有：①运输过程中对混凝土罐车保温，淋水；②砂、石场地用彩条布遮盖，石子场地在浇灌前3天浇水降温，设法降低混凝土搅拌用水的水温；③喷水淋湿钢筋、模板一泵送管用喷水淋湿的麻袋片包住降温；④混凝土浇灌后应及时覆盖草袋等；⑤防止混凝土的表面裂缝一般采用二次抹压工艺，可获得较好的效果。为防止出现大体积混凝土温差裂缝，施工前应按二维温度应力公式进行计算，按一维温度应力公式进行验算，计算时应考虑外加剂的影响及混凝土保温情况下的降温系数等，验算后并拟定预防措施。采用中、低热水泥，降低混凝土中水泥和水的用量。采用合理的砂、石级配，严格控制含泥量，在混凝土中加入减水剂、微膨胀剂或粉煤灰等。在施工中做好保温养护，做好结构内外温差控制，用科学数据指导施工，当内外温差
二、砼强度离散性产生原因分析及控制策略分析
现场施工为使两批强度一样的砼试件所代表的砼强度的保证率一样，强度分布较分散的一批必须提高砼平均强度，也就相应地增加了水泥用量，造成不必要的经济损失，而通过加强管理来控制砼强度离散性可解决这一问题。离散性是表示砼强度的分散情况，它通常用两种指标表示，一种是绝对指标，另一种是变异系数.标准差越大，砼强度分布越分散，则说明管理水平和技术水平越低，控制离散性须从影响砼强度波动的原因下手。
1.材料质量。对砼组成材料质量的控制特别要注意水泥品种和标号的选择、水泥强度的波动和施工前强度的复试、骨料品种的选择，颗粒级配、含水量和含泥量的波动、外加剂品种的选择及性能的变化。
2.控制试验误差。试验误差是在试验过程中产生的强度波动.例如试模尺寸偏差、成型操作不规范、振捣不实、拆模碰破边角及养护不标准等，都可能引起试验误差，由于试验数据是检验和控制砼质量的依据，因此，也控制试验误差。
3.提高管理水平、控制施工质量。严格控制砼的配合比，下料要准确，计量要准确，一定要控制配合比计量的精度，特别是用水量的控制，不可随意增加或减少，搅拌要均匀，运输中防止离析，必要时要进行二次搅拌，振捣要密实，洒水养护要及时充分，注意拆模的时间，防止结构变形和产生裂缝。施工是造成砼强度波动的最主要因素，它包括了施工的全过程，即从开始至施工完毕，由于施工情况变动复杂，情况各异。因此，这种施工情况变化大而又不固定的影响因素，是造成砼强度离散性大的主要原因，是以控制施工情况变化来控制砼离散性的关键，施工中的质量控制应坚持在施工的全过程之中，可通过相应的管理制度和技术措施来解决，是属于施工条件的差异而造成砼强度波动的主要因素，也是体现施工管理水平高低的主要方面。
三、外墙饰面砖脱落的原因及预防策略分析
用饰面砖作外墙饰面，是一种传统装饰工艺，它装饰效果好，不仅能美化建筑物，而且能保护墙体，延长建筑物的使用年限。由于施工操作不规范，不少外墙饰面在使用后不久即开始脱落，主要因素是施工操作的不规范，根据调查分析主要体现在以下两点：饰面砖空鼓：镶贴面砖底灰用素浆；操作前面砖浸水时间太短，浸泡后阴干不足就直接使用；面砖基层底灰太干，粘贴砂浆不饱满，这些因素都会造成饰面砖空鼓甚至脱落。墙面基层与面砖间的粘结强度不够：由于面砖浸水不足，基层过于平滑或过于干燥，砂浆配合比不准，搅拌不匀，强度不够，和易性差，面砖贴压不实等，都能导致基层与面砖间粘结强度不够。以上两点分析，在很多的操作规程、工艺标准里都很详细地提到，施工管理人员也一定要很详细地按照操作规程、工艺标准向操作人员进行交底，但在实际操作中并没有以交底内容来规范作业，因此面砖脱落的质量隐患出现概率很大，必须以规范施工操作来预防质量问题的发生，主要措施有：
1.保证粘结和勾缝砂浆强度。要求砂浆配合比准确，砂浆搅拌均匀，粘结砂浆一般可选用1：2水泥砂浆，砂浆稠度要适当，不能时稀时稠，以防砂浆硬化时收缩不一致。面砖勾缝砂浆的配合比为水泥1，砂子2，砂子要过细筛。
2.基层的质量要保证。饰面砖应镶贴在湿润、干净及粗糙的基层上，基层表面的杂质、油污要清理干净。基层在粘贴前2h要浇1遍水，基层如果过于光滑，要凿毛处理。
3.严格控制外墙饰面砖的空鼓。《建筑工程质量检验评定标准》中，对饰面砖提出了严禁空鼓的要求，并将这一要求列入保证项目中，防止外饰面产生空鼓，应注意：饰面砖在使用前，必须清理干净，并隔夜用水浸泡、晾干后才能使用。粘贴砂浆要饱满，使用砂浆如果过多，面砖不易贴平，如果多敲，会造成砂浆集中到面砖底部或溢出，收水后形成空鼓，特别在垛子、阳角不平直处导致面砖脱落。
建设工程与施工管理范文2
关键词：建筑；绿色施工；绿色施工管理
建筑活动是人类最主要的生存和发展活动之一，从世界范围看，全球当代建筑活动消耗的能源占总能源的50％，占自然资源总量的40％，同时也成为最主要的污染源之一。目前，我国既有建筑面积约400亿m2，预计到2020年还将新增建筑面积约300亿m2。据统计，仅住宅建筑能耗就占全国能耗的32％，对能源供应，资源利用和环境保护造成巨大压力，因此，积极推行绿色施工，实现可持续发展，迫在眉睫。而要实现绿色施工，除了技术进步手段之外，还应当有一套完整的包含绿色施工理念的管理体系和方法，即绿色施工管理，下面，本文就如何在建设工程中实施绿色施工管理进行探讨。
1绿色施工管理概述
绿色施工管理可以定义为通过切实可行有效的管理制度和工作制度，最大程度地减少施工管理活动对环境的不利影响，减少资源与能源的消耗，实现可持续发展的施工管理技术。绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、人员安全与健康管理和评价管理五个方面。绿色施工管理要求是建立绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与目标，对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。绿色施工管理是可持续发展思想在施工管理中的应用体现，是绿色施工管理技术的综合应用。绿色施工管理技术并不是独立于传统施工管理技术的全新技术，而是用“可持续”的眼光对传统施工管理技术的重新审视，是符合可持续发展战略的施工管理技术。
2绿色施工管理实施具体措施
2.1组织管理
组织管理就是设计并建立绿色施工管理体系，通过制定系统完整的管理制度和绿色施工整体目标，将绿色施工有关内容分解到管理体系目标中去，使参建各方在建设单位的组织协调下各司其职地参与到绿色施工过程中，使绿色施工规范化、标准化。
2.1.1绿色施工管理体系。可采取以下措施：1）在项目部下设一个绿色施工管理委员会，作为总体协调项目建设过程中管理绿色施工的机构。2）各个部门中任命相关绿色施工联系人，负责该部门所涉及的与绿色施工相关的任务的处理，以及在部门内部指导员工具体实施绿色施工，并负责对外与其它部门及绿色施工管理委员会的沟通。3）在项目部中建立积极的绿色施工文化，以绿色施工管理委员会及各部门中联系人为中心，将位于各个部门的不同组织层次的人员都融入到绿色施工管理中，力争做到全体项目参与人员都为施工项目的绿色施工管理做出贡献。
2.1.2任务分工及职能责任分配。1）管理任务分工。在项目实施阶段应对各参建单位的管理任务进行分解。管理任务分工应明确表示各项工作任务由哪个单位或部门(个人)负责，由哪些单位或部门(个人)参与，并在项目实施过程中不断对其进行跟踪调整完善。2）管理职能责任分配。通过管理任务分解，建立责任分配矩阵。3)建立项目内外沟通交流机制。绿色施工管理体系应建立良好的内部和外部沟通交流机制，使得来自项目外部的相关政策，项目内部绿色施工实施执行的情况和遇到的主要问题等信息能够有效传递。
2.2 规划管理
规划管理主要是指编制执行总体方案和独立成章的绿色施工方案，实质是对实施过程进行控制，以达到设计所要求的绿色施工目标。规划管理应当满足如下要求：一是选取施工方案应考虑到各备选方案的“四节一环保”目标的满足程度，在满足项目进度质量和预算要求的同时，力争采用最能够满足该目标的施工方案。二是在设计施工方案的同时，针对绿色施工目所关注的控制点为施工方案制定相关指标，如施工阶段节能目标、噪声控制目标等。
2.3实施管理
实施管理是指绿色施工方案确定之后，在项目的实施管理阶段，对绿色施工方案实施过程进行策划和控制，以达到绿色施工目标。
2.3.1绿色施工目标控制。建设项目随着施工阶段的发展必将对绿色施工目标的实现产生干扰。为了保证绿色施工目标顺利实现，可以采取相应措施对整个施工过程进行控制：1）目标分解。绿色施工目标包括绿色施工方案目标、绿色施工技术目标、绿色施工控制要点目标以及现场施工过程控制目标等，可按照施工内容的不同分为几个阶段，将绿色施工策划目标的限值作为实际操作中的目标值进行控制。2）动态控制。即在施工过程中对项目目标进行跟踪和控制。收集各个绿色施工控制要点的实测数据，定期将实测数据与目标值进行比较。当发现实施过程中的实际情况与计划目标发生偏离时，应分析偏离的原因，确定纠正措施，采取纠正行动。在工程建设项目实施中如此循环，直至目标实现为止。项目目标控制的纠偏措施主要有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。
2.3.2施工现场管理。建设项目环境污染和资源能源消耗浪费主要发生在施工现场，因此施工现场管理的好坏，直接决定绿色施工整体目标能否实现。绿色施工现场管理应包含的内容有：1）明确绿色施工控制要点。结合工程项目的特点，将绿色施工方案中的绿色施工控制要点进行有针对性的宣传和交底，营造绿色施工的氛围。2）制定管理计划。明确各级管理人员的绿色施工管理责任，明确各级管理人员相互问、现场与外界(项目业主、设计、政府等)间的沟通交流渠道与方式。3）针对绿色施工控制要点制定专门的管理措施，包括人员培训、专用设备的使用、建造专门的临时设施等。4）监督实施。对绿色施工控制要点要确保贯彻实施，对现场管理过程中发现的问题进行及时详细的记录，分析未能达标的原因，提出改正及预防措施并予以执行，逐步实现绿色施工管理目标。
2.4 人员安全与健康管理
严格制订施工防尘、防辐射、防毒等措施，以确保施工人员的长期职业健康。合理布置施工场地，保护生活及办公区不受施工活动的有害影响。提供卫生、健康的工作与生活环境，加强对施工人员的住宿、膳食、饮用水等生活与环境卫生等管理，改善施工人员的生活条件。施工现场建立卫生急救、保健防疫制度，并编制突发事件预案，设置警告提示标志牌、现场平面布置图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板、公示突发事件应急处置流程图。
2.5 绿色施工评价管理
绿色施工管理体系中应具有自评估体系。根据编制的绿色施工管理方案，结合工程特点，对绿色施工的效果及采用的新技术、新设备、新材料与新工艺，进行自评估。自评估应该由专门的专家评估小组执行，分阶段对绿色施工方案、实施过程(至项目竣工)进行综合评估，根据评估结果对方案、绿色施工技术进行改进和优化。
3绿色施工管理在某改造工程中的应用
3.1 项目基本信息
某发电厂主厂房改造项目，原有厂房为钢筋混凝土结构，占地面积6000m2。按照方案设计，将其改造成为多功能会展中心，改造后建筑面积18000m2。
3.2绿色施工管理策划情况
3.2.1组织策划：在项目部中成立了项目经理直接领导的绿色施工管理委员会，会同项目内各部门的绿色施工联系人共同开展绿色施工工作。
3.2.2 方案策划：设计时进行了施工方案的绿色施工效果比选，用到的主要绿色施工技术有：1）对拆除的钢架材料进行了现场再利用；2）拆除过程中实施了有效的控制扬尘的措施；3）主厂房新增隔墙采用工厂预制、现场拼装的工业化方法；4）对于产生噪声的施工机械和施工过程采取隔声屏障处理；5）半框模板、直螺纹连接、电渣压力焊等技术的运用，节约大量施工材料；6）施工现场临水临电设计，考虑施工用水的循环使用，以及太阳能利用；7）施工现场废弃物实现了减量化、资源化、无害化处理。过程控制：将设定的总体绿色施工目标进行层层分解，最后落实到具体的绿色施工控制要点。在施工过程中进行动态控制，同时加强现场对控制要点的管理。
3.3 绿色施工实施效果评价
该改造项目工程很好地达到了绿色施工目标，具体如下：1）整个改造过程中，现场噪声、粉尘无超标情况；2）新方法带来的施工节材和现场节能，为项目节约预算20%；3）固体废弃物产出大量减少，并杜绝乱排现象；4）现场管理措施良好，被评为“文明工地”和“节约型工地”。
总之，在强调“绿色建筑”、可持续发展、节能与环保的今天，实施绿色施工是可持续发展思想在工程施工阶段的应用，对促进建筑业可持续发展具有重要意义。而绿色施工管理是绿色施工过程中的重要手段，只有真正体现了绿色施工理念的新型管理体系，才能和先进的技术手段一起，为建立资源节约型社会作出贡献。
参考文献：
【1】蒋华福，李粲.浅析绿色施工管理体系的建立【J】.绿色科技，2010，(8):180-184.
建设工程与施工管理范文3
【关键词】建设工程施工；质量管理；问题；措施
建设工程施工质量管理是一项非常复杂，且颇为重要的工作。是建设工程施工的重要组成部分，建设工程施工项目中包括相关机构协调并改进，包括方针、目标的制定、质量的策划及质量的控制等与质量有关的活动，工程施工质量是该施工项目的建设核心，对于建设工程的成败具有关键性的意义，是建设工程施工工程要完成三大控制目标的重点内容。对建设工程施工质量形成全过程实施积极有效地监控，是实现建设工程经济效益的保证，是当前建设工程企业应重点考虑解决的问题之一。
一.建设工程施工质量管理中存在的问题分析
1、建设工程施工环境因素变化多，安全隐患问题繁多。建筑工程施工之所以存在如此多的安全隐患，主要是因为绝大多数的建筑工程均在露天下完成，各种临时性设施较多，参与施工的工种较杂，不同工种间立体交叉作业，施工环境变化多。每一个安全隐患都有一定的概率演变成事故，当安全隐患问题不及时整改，就会越积越多，这就大大的增大了事故的发生概率。另外，建筑施工现场的人员流动性极高，这也在一定程度上增加了安全隐患。
2、工程项目人力资源控制难度大。对于建设工程工程而言，它属于劳动密集性产业，而在实际施工时会投入很多的劳动力，很难对每一个施工人员都能做到有效的控制。据调查显示，施工过程中，部分施工人员存在违规操作现象严重，这给建筑工程造成很大的质量安全隐患。
3、施工材料与机械设备管理问题。材料与各种机械设备管理问题在建设工程工程施工过程中是必不可少的，直接关系着整个建设工程项目的施工质量和建设进度。建设工程施工过程中所用到的材料，主要是建筑工程项目施工原材料、构配件以及各种成品和半成品，这些材料都是保证工程顺利完工的关键和基础。从实际施工过程来看，施工物料投入比较大，尤其是施工过程会用到大量的砂石材料，由于这些施工材料一般都具有很大的离散性，加之对施工材料的控制不够严格，因此实际施工中的纠偏难度及其损失会比较的大。如果实际施工过程中用到的材料不合格或不合适，则可能导致整个工程出现严重的施工质量问题，因此建设工程施工过程中，施工材料、机械设备已成为决定整个建设工程项目建设的关键。
二.加强建设工程施工质量管理的措施
1、完善质量管理体系。建筑工程单位要想实现工程质量的提升，则必须要结合现代化建筑指标体系，积极更新建筑施工规章制度。对于施工企业来说，主要是问企业质量体系是否科学合理和及健全实用，与国际质量管理和质量保证是否有效的相互接轨。房屋建筑企业必须要构建起完善的质量管理系统，建立起一支具有高度责任心、组织能力强、管理水平过硬的管理队伍。在质量保证体系运行中，应强调质量目标责任制，使参加施工的全体人员都有质量保证职责，任何质量工作都有标准和专人管理，并建立施工质量奖罚机制，最大限度激发项目全体人员的工作潜能。
2、利用先进技术，保证工程质量。技术因素对于施工质量的控制有着非常关键的影响，技术因素中，除了人员技术素质以外，还包括信息、装备、检测和检验技术等。我国建设部的《技术政策》指出，应当树立建筑产品的观念，各环节都要对建筑最终产品的功能和质量改进加以重视，要依靠技术的进步，实现施工工艺和产品的更新换代。为了保证工程的质量，要重视新工艺、新技术的适用性，要建立同要求相符的施工过程的工艺流程、操作规程、质量标准，并建立相应考核制度，提高并改进工艺水平和施工技术，保证工程的质量。
3、加强施工现场质量管理。施工现场是建筑工程质量控制的重要环节，也是质量问题最容易形成的关键阶段，如果能够控制好施工现场的质量，那么对建筑工程质量问题就可以起到极好的预防作用。在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。
4、重视施工材料的采购和施工设备的性能。建设工程的施工材料质量直接关系着该工程的施工质量，施工材料不能保证，则建造高品质和高质量的工程结构也是不可能的。建设工程施工管理部门应当严格的按照事先规定的程序要求执行，选取信誉可信赖的厂家采购；还要认真的做好建设工程施工材料的进货检验、记录；采购员要挑选诚实守信、事业心较强以及有专业知识的人员来担任；通过广泛调查，而全面的掌握施工材料的价格、质量以及供货能力等信息，选择有技术、资金保证的厂家或供货商。在物资材料采购时，一定要选择带有合格证、厂址明确以及信誉好的产品，货比三家、择优选用，通过有效的控制材料质量，可降低材料的成本开支。
5、提高工作人员素质，建立完善的质量奖惩制度。对于工程质量的管理，重点是人，即使很多的岗位对人员所具备的素质要求有所不同，但是单单的对于施工的人员来讲，他们必须具备良好的个人素质与操作的能力。只有奖惩结合，才能让工程人员在质量管理方面不断努力。奖励方面，要对整个工程质量管理中工作积极的先进个人进行通报表扬，同时还有给予一定的物质奖励。在惩罚方面，对于造成质量事故的，以经济损失的大小为标准，对相关的负责人进行处罚，对于有违反国家相关法律规定的，要依法处理。对于现代的施工企业而言，它们之间的竞争最终还是转换成人力的竞争。针对这种现象，企业应该以重点提高施工人员自身素质为目标，最终培养出一支素质高、技术强的施工队伍，只有这样才可保证施工质量管理的有效实行，这样也可确保在市场的竞争中占有自己的一席之地。
6、施工完成后要加强验收工作。对工程质量验收工作是建设投入使用前的把关管理。严禁质量不符合标准的工程投入使用，并且要避免劣质的土建工程对于国家和公共使用者造成的危害与影响。工程建成之后，应当注意做好每一步验收与检查工作，对于已经完成的单元工程、部分项目以及单位工程的质量，应当严格按照相关规定进行。并且要安排好专业监督管理人员对每一步验收工作进行监督，同时要分类归整好所有的竣工资料此外应当将建筑的装修以及维修保养也纳入到建筑的质量管理体系中来。要严格审查竣工验收的备案以及监督，确保工程质量。
结束语
城市化建设进程的加快，促进了建设工程的发展，而只有全面加强建设工程施工的质量管理，才能在激烈的市场竞争中取得优势，从而使建筑企业取得相应的经济效益。
参考文献：
[1]张万祯，浅谈如何加强工业建筑和民用建筑的施工质量控制[J]，科技情报开发与经济，2010（34）.
建设工程与施工管理范文4
关键词：建设工程项目 施工成本控制管理 重要性 现状 策略
施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较，经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。
建设工程项目的施工成本控制与管理是提高企业利润、促进企业发展的新手段。企业只有加强建设项目的成本控制管理，把工程项目的施工成本控制在最小的范围之内，才可能提高利润、获取最大的经济效益，才能使企业符合市场经济的要求，增强企业的竞争实力，促进企业可持续发展。
一、建设工程项目施工成本控制与管理的意义
1.符合我国经济体制的要求
随着我国市场经济的不断深入和改革，市场经济机制的不断完善与发展，在由计划经济向市场经济过度的过程中，我国建筑企业也进入市场化。把建设企业推向市场，有利于增强企业竞争力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。在这样竞争意识已普遍强化的建筑行业内，项目成本控制管理将成为企业取得效益的核心。
2.传统成本管理方式的滞后
建设项目市场竞争加剧，导致工程材料价格的上涨，这就使得企业对施工成本控制管理的要求大大提高。传统的成本控制方法，更多的是注重材料采购价格控制、人员成本控制等，已经不能适应当前竞争激烈的建设项目市场。施工单位只是对施工过程进行成本管理，却缺乏成本控制的实施。所以，加强当代建筑的工程施工成本控制与管理对企业的发展具有重大意义。
3.利于企业实施战略性成本控制
成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。在当前市场竞争日趋激烈的情况下。成本领先战略是建设项目施工企业的基本竞争战略，其核心思想是以成本竞争为中心，利用低成本优势在竞争中取得高额利润，或者以低成本为依托，通过价格竞争来扩大市场份额，最终扩大企业的利润，确立企业的竞争优势。
4.利于增强企业自身赢利能力
工程项目具有固定性、多样性，生产流动性和生产周期长等特点，同时建设工程项目在施工过程中，其价格变更导致工程项目成本发生变更，工程量也会随之与合同规定产生偏差，因此施工项目成本的动态管理十分必要。
二、建设工程项目施工成本控制与管理的现状
1.项目负责人的意识薄弱
项目负责人成本意识薄弱，对成本管理没有足够的认识，没有对成本控制的高要求。同时，项目负责人成本意识的薄弱还会影响其他人员，导致技术人员也不重视成本控制，只是偏重于选择方便施工的技术方案，而不对项目成本加以重视，进而对整个项目造价造成严重负面影响。
2.成本管理的体制不健全
首先，在建设工程项目施工管理中普遍存在管理人员的权责不明确、不落实的现象。建设项目的各部门缺乏具体明确的成本管理责任系统，项目成本的管理控制没有和项目管理人员的经济利益挂钩，难于考核管理人员的完成质量。
其次，缺乏责权利相结合的激励机制。建设工程在项目成本控制管理过程中缺乏完善的成本激励机制，项目成本管理的好坏与项目经济效益、管理和施工人员的经济收益相脱离，责权利三者没有实现良好结合，赏罚不明，导致建设项目施工人员积极性不高。
3.缺乏贯穿项目全过程的控制
建设项目的成本控制贯穿于整个工程的全过程，而不单纯是项目某一环节的工作。当前，许多施工企业对项目的成本管理，缺乏事前控制和施工过程中的管理，只是在项目结束时才对已发生的成本进行核算。这种成本核算只是对已完成的项目的记录、归类和计算，而没有起到有效控制项目成本的目的。所以，成本的管理重心应当是项目施工前的预控和施工的过程控制。
4.成本管理人员素质有待于提高
我国现有建设项目成本管理人员不仅数量不够，而且素质上更是参差不齐，有实施与管理经验的人员少，精通造价理论与造价实务的人更少，能够担当全过程成本管理的人员更是少数，这严重影响了我国建设工程成本管理水平的提高。
5.相关法律、法规不健全
在建设工程成本管理中，尽管我国已经有了相关的法律、法规，但是这些法律、法规还不够健全，在实际执行中存在着许多问题。同时有法不依，执法不严的现象也很多。
三、建设工程项目施工成本控制与管理的策略
做好建设工程项目的成本控制，需要控制材料的价格、提高工作效率、健全管理体系、完善相关法规等，来减少成本和消耗，提高项目的质量和企业的竞争力。
1.健全施工成本控制与管理体系
首先，建立健全的施工过程成本管理体系，是促进建设项目成本管理得以有效实施的保障。完善的成本管理体系，可使各部门的责任更加明确，为工程施工成本控制与管理提供可靠的保障和依据。其次，项目各业务部门要加强相互配合，加强业务联系，充分发挥成本管理部门的核算职能作用，确保责任成本控制系统的有效性，使得成本管理运作能力不断完善和加强。
2.注重施工过程前的成本预算
施工前的成本预算，在施工中起着指导作用，它将项目的工期、质量、功能等进行综合考虑，指导项目管理人员对材料、人工、机械进行统一协调，对统筹整个施工过程有着重要意义。
首先，规划出最优的技术方案。针对具体项目的不同情况，要规划出多套施工技术方案来比较选择，进行选择，以利达到最佳性能的价格比。
其次，采取竞标方式控制直接价格。材料价格、劳动力价格、设备价格对于整个项目成本的影响很大，因此应采用竞标形式确定。这就能够及时掌握材料价格、劳动力价格的价格信息及走势。
3.加强施工过程的规划与调节
建设工程周期长、变更因素多，在做好施工前的预算之后，在施工过程中不免出现意外变更和工作量、造价的偏差，因此工程施工过程中的成本控制与管理必须受到重视。首先，必须注重工程施工过程变更的审核，对资金变更、设备变更、人员增加等通过严格的审核，确保企业经济利益。另外，要通过现场管理与技术革新降低消耗，以此降低成本，消除施工过程中的浪费、超耗现象。
4.加强材料价格的控制管理
材料物资的价值约占建筑安装工程造价的60％以上，其重要程度自然是不言而喻。材料的价格包括卖价、运费、耗损费等，主要由材料采购部门控制。
首先，在材料价格控制上，要及时的了解材料市场的信息，通过市行情的调查研究，货比三家，择优购料；要合理控制运费，以降低运输成本。
其次，在材料用量管理上，要明确施工用材料的进场数量，明确施工材料采购数量，坚持按定额确定的材料消费量，实行限领料制度；要改进施工技术，推广使用料耗少的新技术、新材料；要认真验收，坚持余料回收，降低料耗水平；要加强现场管理，合理堆放，减少材料堆积造成的企业资金占用。
四、结语
建设工程项目成本控制的加强，是提高企业市场竞争力的主要途径之一。成本控制管理水平的提高，要求企业加强施工管理人员提高素质，不断建立健全相关法规，不断探索创新出新手段，以实现建设项目成本控制的最优效果。
参考文献：
[1] 聂洪磊.施工项目成本控制方法探讨[J].新西部.2008.(4).
建设工程与施工管理范文5
关键词：市政建设 项目 管理
引言
随着城市的持续发展和社会的不断进步，人们对城市生活的要求，不仅仅局限于空间使用功能的满足以及工程本身的美观，而更加偏向于注重城市整体环境的质量，以适应现代化城市的发展和建设的需要，给人带来更加便利与舒适的感受，给人以美学的外在感官享受，使城市文化载体更丰富、人居环境更优美。
一、市政建设工程的特点
1.1、施工场所的环境复杂。市政工程的施工场所有很多地方：人口流动较多的市区，新规划的开发区，码头、立交桥，跨江、河的大桥，地铁项目，隧道工程等；有建筑主体工程，也有管线配套施工；有一次性作业，也有维护、整治项目。由于这些因素的不确定性，使得市政工程的作业环境相当复杂，也给安全管理带来了难度。
1.2、高空作业比较困难，影响范围广。市政工程的高空作业大多存在于桥梁、高架，而且其下方会有人流、车流通行。如果没有严格的施工组织设计，不但会无法完成施工内容，更有甚者危及下方人们的安全，产生较大范围的不利影响，给社会带来危害。
1.3、分包管理难度大。有些市政工程会进行分包，承包单位会派几个技术人员进行现场管理。这种分包情况下，专业技术人员严重不足，在现场管理时会加大专业人员的工作量，往往会顾此失彼，使工程质量难以保证。
1.4、缺乏高素质、高技术人员。现在，一线的施工人员大多来自农村，缺少施工经验，工程质量意识不高，不但难以保证市政工程质量，而且在出现问题时不能及时补救。施工人员的流动性大，也对管理带来不便。
二、我国市政建设工程项目的现状
2.1、工程建设市场运作不规范。市政工程建设在市场规范化管理方面存在缺陷。由于市政工程的特殊性，建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权（委托）的单位（部门）。基于自身权利，经常会出现一些单位不执行基本建设程序，不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制等相关规定，各责任主体对强制性标准不熟悉，或对强制性标准执行不严格。许多工程技术资料与工程不同步，手续不完善，检查呻临时补办-表格不统一，甚至出现后补资料造假现象。
2.2、施工管理过程中出现问题。
质量控制意识薄弱。由于目前各个施工企业的综合素质存在较大的差距，有相当多的企业中都缺乏专业的人才。没有组织形成相对稳定和技术素质全面的施工队伍，没有高素质的现场施工监管人才。工程在发包过程中，由于施工企业在质量管理和现场施工质量控制上的疏忽，导致企业的质量管理水平大大削弱，甚至有的承包给一些不具备相应资质的施工单位，导致施工质量低劣。
施工现场安全事故较多。由于施工人员的综合素质较差，相关的安全管理水平较低，没有得到系统有效的培训导致施工操作不规范t安全管理人员无证上岗，违规使用机械设备、车辆，无视安全施工专项方案，不安规定程序施工等因素，在施工现场经常发生工伤事故，造成施工现场混乱。
文明安全施工水平低。由于市政工程的地点大多处在城市的市区之内，从施工的环境来看，施工场地狭小，污水流淌，粉尘飞扬。建筑材料堆放杂乱。对周围市民的正常生活造成困扰，这些都是文明施工意识和水平低下的表现。
2.3、监理监管等配套工作不到位。市政工程的施工管理中监理单位起着很重要的作用，监理单位监管措施到位与否关系到整个工程质量的好坏。但是由于当前建设监理市场不健全，监督管理机制不完善，导致监理人员整体素质不高.法律意识淡薄，行业自律和诚信度较差。当前市政工程监理机构的发展很不平衡，监理机构监理人才严重不足，导致许多监理人员身兼数职，不能正常上岗监理，甚至出现一些不具备相关监理资格的人员，使得监理工作出现偏差，从而影响工程的监理效果。这些为市政工程建设埋下又一隐患。
2.4、施工过程中重速度而轻质量。由于市政工程的特殊性，有的政府投资工程为追求所谓“政绩 ，不惜以缩短设计周期、压缩工期为代价，力求短时间内见成效，从而导致工
程项目设计上的功能不全或其他缺陷，造成施工质量隐患，致使工程运行后出现大量质量问题。
三、市政建设工程管理的措施
市政工程项目在投资、进度、环保等方面有自己显著的特点，在建设时需要多方面的参与配合。改革开放以来，我国经济快速发展，使市政工程项目大量增加。但是，由于初期各种因素的制约，导致部分市政工程项目出现质量问题，不但浪费了资源，还影响了工程的使用。所以，我们应采取合理措施，避免出现上述问题。
3.1、增强工程质量意识。每一项市政工程都是整个城市的一部分，与人们的日常生活息息相关。若它们出现了问题，会使城市正常运行受到阻碍。我们要学习先进的工程管理经验，不断提高人员的技术水平；广泛开展工程质量教育，使每个人树立质量第一、预防为主的理念；用典型案例来警示人们工程质量的重要性。从以往工程实践证明，如果要提高工程质量，就必须建立质量责任制，进行质量全员管理，使每个人对工程质量负责。不论是政府部门，或者是建设单位、施工单位，都要设立工程质量监督机构，并指派专人负责，从各方面确保工程项目质量。
3.2、建立科学合理的工程管理体制。科学合理的工程管理体制会极大改善工程的建设状况，要统筹协调好各方面的关系，明确各部门的职责，建立科学合理并且高效的管理体制。建立健全质量责任制，根据质量管理体系对各部门进行作业分配。科学合理且具有可操作性的管理制度，不但能够使企业领导做出正确决策，还能约束和规范企业和企业职工的工作行为，它还能对企业的安全生产进行指导。只有加强企业的安全管理，增强工作人员的安全生产意识，才能实现预防和减少安全事故的发生，使企业获得良好的信誉和较大的经济效益。
3.3、强化监理公司的监理职能。任何一项工程中，施工单位质量自控是基础，监理单位有效监管是关键。监理单位应按照国家的法律、法规、设计文件和食同规定，独立地行使自己的职责 按照监理职责，加强对施工过程重点部位.关键工序的检查和监督，加强对分项工程、分部工程的验收。按规定现场检测，严格把好质量监理关。但是由于监理单位受业主单位制约，工作不能严格按照规定执行。所以必须完善有关监理工作的法律法规，增强市政质量监督部门执法力度，为监理单位做工作打好基础，同时监理单位应认识到监理的职责，神圣的使用监理所赋予的权力，保证市政工程的施工质量。以下几种工程质量监督方式值得探索和借鉴：一是由政府委托成立质监部门实施质量监督，二是由保险公司委托独立的第三方质量检查公司实施质量监督，保险公司根据承包商的业绩、信誉、经济实力，确定检查公司人员的安排和投保额，三是由业主委托成立类似于监理公司的质量监督公司。
四、结语
市政工程质量好坏事关人民群众生命财产安全及公共利益，也直接影响党和政府在人民群众心目中的形象。在市政工程中，政府要建立健全相关工程项目法律法规，对工程全程监督，使项目建成后更好为社会服务；相关的施工企业要设立机构，建立健全机制，加强施工人员的安全生产培训，凡事做到安全第一，不能盲目追求经济利益，而难以保证工程质量；对于大型项目，要有监理单位参与，明确义务；对于施工人员，要有安全意识、质量意识，按要求操作，切勿把经验当规范使用。只有统筹兼顾各方面因素，才能做好市政工程项目，才能更好为人们服务。
参考文献：
[1]. 王鹿： 市政工程项目管理浅析[m].中国科技博览2012年第19期。
建设工程与施工管理范文6
关键词：市政工程；建设管理；探讨
市政工程与市民的生活质量休戚相关。城市市政建设、设计、规划和管理是全方位的，要求市政工程的外观景观设计、规划、文明施工、环境的日常管理等，都要纳入正规化、标准化管理。如何建设好、如何规划好、如何管理好市政工程，现在已经摆在市政工作者面前，下面就这三个方面做进一步探讨：
1 必须改变陈旧观念的思想观念
究竟什么是市政工程？市政工程有哪些特点？一般从事工程建设的科技人员，甚至是从事市政工程建设的专业人员，还存在着许多模糊认识、片面看法。以为市政工程就是“造桥、铺路、埋管道”。市政工程是城市各种基础设施建设的工程，“市政”其含义很广，有城市就有市政。它包含城市的组织、法制、规划、建设、管理等方面。因此它与城市生存与发展紧密相连，与城市市民的生活质量休戚相关。市政工程不仅是城市形象的标志，而且关系到城市的生存与发展，与人民群众的生活质量有着紧密联系；衣、食、住、行、水、路、电、污水、垃圾的处理等是人类生活的基本内容，这些都离不开市政工程设施，一个城市要生存，要发展，经济要繁荣，生活质量要提高，市政基础建设必须先行，并且处于“前提”和“先决”的地位。
现代化的城市就必须有现代化的市政工程设施，就要有现代化的思想设计，现代化的建设、规划和管理，并做好这三方面的相互关系；首先，市政工程设施建设在施工前就要充分做好设计及规划，使市政工程的建设更符合城市的历史人文、环境和市政工程的功能，随着当代日新月异的城市发展，中国城市开始关注设计问题，但关注的重点是建筑和城市的关系，而对城市市政工程的重要组成部分如：城市交通工程（如道路、桥梁、轻轨等）及市政公用设施景观设计则关注得不够。市政工程只注重自身的功能性，而漠视空间及城市，忽视其对景观的影响以及景观对市政工程的要求，使得城市景观混乱。例如城市交通工程的建设，为了解决城市交通问题，近年来修建了纵横交错的主干道与高架桥、轻轨等。特别是高架桥使道路尺度和空间形态发生了巨大变化，但在设计上往往无视景观这一因素，只满足功能要求的形式，而忽视空间、比例、尺度以及和周围建筑的关系，使我们的道路给人一种沉闷、拥挤、无序的感受。随着我国城市化的推进，随着人们的物质和精神生活的日益提高，市政建设不断出现新要求、新变化、新问题、新功能。对此，我们应超前准备，改变陈旧思想观念，创新管理，确保市政建设的健康发展。
2 加强市政工程的设计和规划管理
市政工程的设计是关键，有什么样的设计就会建设成什么样式的城市外观景观和人居环境，完善市政工程景观设计审查、审批制度，有利于市政工程景观设计在设计过程中改变过去那种只注重功能或自身形象，漠视城市空间环境的设计模式。
市政设施建设重在科学规划和平衡统一，这是处理市政设施与城市发展之间关系的原则，统一是指整个城市发展之间，市政设施中的各个项目以及市政设施中的每一单项设施的建设都必须相互协调，统一规划。任何局部改造都必然牵动全局，因而不可割裂处之。平衡是指城市各种功能与城市未来发展的相互适应，规划上广泛的适应性，正是市政设施广泛的服务功能所要求的，统一是规划的过程，平衡是规划的目标。建设超前和同步的原则，建设超前和同步是指市政设施建设项目的规模较大，施工周期较长，为满足城市生产和人民生活的要求，必须使这一项目建设有一个超前量，并在计划安排上与城市其他设施在形成能力的时间上保持同步。如对市政工程的造型、尺度与城市、周围环境，历史文脉的关系等缺乏具体有效地控制和引导手段，这是我国城市环境缺乏整体感，杂乱无章的原因之一。因此完善城市规划编制方法，引进城市设计必不可少；城市设计是城市规划和市政工程设计之间的桥梁，根据城市设计理念制定市政工程设计导则，成为市政工程设计的先导。设计导则应经过一定程序后，使其成为有相应法律效应的规范文件，为规划部门的具体操作提供强有力的法规依据。
3 加强已建成和在建市政工程的市容市貌环保管理
市政工程与市民的生活质量休戚相关。城市市政建设、设计、规划和管理是全方位的，要求市政工程的外观景观设计、规划、文明施工、环境的日常管理等，都要纳入正规化、标准化管理。然而随着城市在发展，社会在进步，人们对城市生活的要求，不仅在于空间使用功能的满足以及工程本身的美观，更主要是在于城市整体环境的质量，以适应现代化城市的发展和建设的需要，改善人的生活质量，给人带来便利与舒适，给人以美的享受，使城市文化载体更丰富，人居环境更优美。
由于市政工程自身的特点，施工区域往往地处繁华的闹市区，周围单位、居民区众多，交通流量大，人口密度高。针对市政工程施工的特点进行科学的环境管理，增强环境保护意识，做好施工期的环境保护工作，就显得非常重要；在制定在建市政工程施工的环境保护管理组织计划时，应对可能出现的扬尘、噪声、水污染、固体废弃物污染等环境问题，制定相应的预防和治理措施；如何做好文明施工至关重要，首先，要健全管理机构和文明施工的管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工中对现场各个方面有专业的管理，加强监管，杜绝人为对市政设施的不良后果发生。其次，在施工过程中，要明确现场组织机构中各类人员的环境责任，市政工程建设者要进行经常性的监督检查，真正做到对环境问题的及时发现、及时解决，尽可能将项目建设对环境的影响程度降到最低。同时要保证已建好的车行道、人行道、下水道、厕所、垃圾台等市政公共设施作用的发挥，随时检查，发现问题及时整改。加强对广大市民的卫生意识、文明意识、环境意识、生活习惯和城市管理法规的宣传教育，努力提高广大市民的思想素质。
4 结束语
目前，我国的市政施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了具有现代管理意识的市政工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展中。我国每年工程项目投资数额巨大，但投资质量（包括投资决策管理、实施过程和运行过程管理的质量）并不高。同时，由于在市政工程建设中存在着不规范的市场行为，造成每年工程项目投资活动中极其惊人的损失和浪费。因此，加强市政工程施工管理就显得极为重要和迫切。无论是市政工程还是其他工程，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作顺利地进行。施工项目的成功管理能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。因此，作为项目管理者。只要开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，就能创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
[1] 姚君，陈伟民.浅谈市政工程项目管理存在的问题及应对措施[J]. 山西建筑，2010，（15）.
[2] 陈苏妹，姚刚.论市政建设工程项目管理的创新[J].科技资讯，2011，（16）.
[3] 陈海明.浅议市政工程项目管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2008，（06）.
