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工程管理和建筑工程管理范文1
关键词：房屋建筑;施工质量;工程管理
0 引言
房屋建筑工程和人们的日常生产生活息息相关，较为突出的就是政府方面所投资的房屋建筑工程，像一些办公楼、体育馆、商场、学校等，这些都是人们日常生活、娱乐、学习及工作的主要场所。对于房屋建设工程的质量管理是整个管理工作的核心，必须严格要求提高房屋建筑工程的质量，否则将影响到人们的正常生活、生命及财产安全[1]。从施工单位的角度来看，建筑施工单位是实现产品质量最后一个环节，所以施工单位如何对房屋建筑工程项目实施科学的管理来提高工程的整体质量，从而提高施工单位自身的管理水平及市场竞争力是一直处于研究当中的话题。
1 房屋建筑工程管理和施工质量当中所存在的问题
1.1 对施工原材料质量管理的力度不足
许多建筑材料供应商在利益的驱使下，疯狂的涌入建筑材料市场当中，因此建筑材料市场变得杂乱起来，许多材料供应商的实力差别很大，而且他们的企业信誉也是高低不同，从而出现大多数房屋建筑工程的实际施工过程当中使用了那些不符合国家规范标准的建筑原材料，这就给房屋建筑工程留下了非常严重的安全隐患。另外，还有一部分的原因是由于建筑企业其自身对于建筑材料采购方面的监督力度不足，导致一些建筑工程采购员不顾房屋建筑工程的质量，从而选用一些质量不过关的原材料，而房屋建筑工程相关的管理人员也并没有对所采购的原材料进行相关质量方面的检测，促使房屋建筑工程埋下了严重的质量安全隐患。
1.2 对于房屋工程质量管理难弟系数大
通常房屋建筑工程的建设工期都比较长，因此很容易受到来自外界的干扰，特别是其中的一些人为及自然方面的原因[2]。其中人为原因主要体现在建筑工程的施工材料、技术、机械设备以及相关的施工人员所具有的专业素质等，这些都是促使房屋建筑工程管理出现问题的人为原因。自然原因主要体现在工程施工现场的自然地理环境，主要包括水文、地形、土质等多方面，同时还要天气方面的原因，这些都将会对房屋建筑工程管理及施工建设的质量产生直接的影响。所以，房屋建筑工程的质量受到多方面的原因的影响，所以对于房屋建筑工程的质量管理就具有一定的难度。
1.3 质量管理力度不足
对于房屋建筑施工质量管理力度不足主要体现在两个方面：（1）建筑施工单位可以压缩工期，由于我国建筑行业发展迅速，所以有相当一部分的建筑施工单位在经济利益的驱使下，在房屋建筑施工的过程当中，通常都会出现故意缩短工期以及偷工减料的行为出现，同时对施工过程当中的技术方面及施工管理方面可能出现的问题以及一些细节等都保持着不问不顾的态度，任由施工项目进行下去，给整个工程的质量造成严重的影响。（2）施工人员的素质有待提升，由于我国建筑行业蓬勃发展的局面，因此一些比较专业的技术人员方面仍然相对匮乏，而且有大部分从事房屋建筑行业的人都是一些普通的农民工，而农民工和房屋建筑施工的技术人员相比其文化水平还是偏低，对于一些管理上或者是技术上出现的问题无法做出有效的判断。
2 提高房屋建筑工程管理与施工质量的策略
2.1 加强对施工原材料的监管力度
施工原材料对房屋建筑工程的质量起到了基础性的作用，因此需要做好对施工原材料的监管，这就要求做好以下三个方面的工作，（1）需要加强对采购人员的管理，强化采购人员的职业素养及专业素质，面对一些假冒伪劣的原材料需要有足够的专业知识去辨别真伪，同时在面对一些利益方面的诱惑时，应当具有强硬的职业道德去抵抗。（2）选择信誉好的施工材料供应商，选择信誉好的材料供应商能够从源头上来保证施工所需原材料的质量。（3）需要做好对所采购的原材料检测工作，需要安排一些专业性比较强的人员来对施工原材料进行鉴定和检测，杜绝那些有着质量问题的原材料被用到房屋建筑工程施工工作当中。
2.2 对相关施工人员的专业素质进行培训
房屋建筑施工是一门专业性较强，针对专业知识的要求比较高的工作，所要要想保证房屋建筑施工的整体质量就必须提高施工人员的专业素质，可以针对施工人员开展相关的技术培训工作，对那些处于工作当中的房屋建筑工程施工人员进行专业知识的培训，且进行培训工作的主要内容包括专业技术强化、职业道德提升以及安全意识教育等几个方面，这样才能为房屋建筑工程的质量提供相应的质量保证[3]。另外，还应当加大对房屋建筑工程的施工现场的监管力度，可以实行相关的管理制度，对每个项目的技术指导人员以及有关负责人员的管理都必须落实到位，同时针对于施工机械的运转以及相关的安全防护措施等都需进行详细的备案和记录。
2.3 制定一套完善的房屋建筑施工管理体系
在进行施工的全过程当中，都应该有一套较为完善的管理体系，这样才能便于对房屋建筑工程的质量进行管理，明确施工现场的主要负责人结构，并对其权责间的界限进行有效清晰的划分，而相关资金的动态及一些机械方面的管理等都需要有专门的管理人员进行监督和管理，在管理的过程当中做好对一切施工事务的备案工作，这样方便往后的检查验收工作顺利进行。通过这套完善的房屋建筑施工管理体系，必将有效的做好对房屋建筑工程的管理，从而保证对其施工质量的控制。
3 结语
综上所述，提高我国房屋建筑工程管理和施工质量能够保障我国人民日常生活、娱乐、学习及工作的正常进行，从而维护了社会的安定，促进了国民经济的发展。
参考文献：
[1]李宗华.如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].科技创业家，2013（14）.
[2]叶惠.提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨[J].江西建材，2014（20）.
工程管理和建筑工程管理范文2
关键词：建筑工程；工程监理；合同管理
引言
随着时代的进步，人们的法律意识越来越强，契约合同可以有效保障各方利益和市场经济规范化发展，对于合同也越加重视。在建筑工程项目中涉及了各方面的利益产生了大量的合同。而我国的工程监管起步不久，建筑领域还存在很多不规范的情况，如一些与建筑工程相关的法规不够完善，对合同管理不重视只是流于形式等。建筑工程项目中包括了多方的合同关系，有业主和施工承包方签订的工程施工承包合同，施工承包方和施工工人签订的劳动合同，施工承包方和各材料厂家签订的合作合同等。工程监管中的合同管理指的是业主委托或者建设单位以招标等方式选择监理单位对工程施工承包合同进行管理，以合同为准则对成本、投资、质量、进度、安全进行控制。
1合同管理在工程监管中的重要性
工程监管的工程师对建筑工程的监管主要就是依据工程合同，所以合同管理对于工程监管来说具有重要意义。
1.1合同具有较强的法律约束力
工程监管承担着建筑工程项目的项目管理工作，是业主委托的或者建设单位以招标等方式委托的监理单位。监理工程师发展监理工作主要依据监理委托合同和工程承包合同这两份合同[1]。国家经济合同法里对于这两份合同都有相关规定，合同一经确定就具有了法律效力即监理工程师的监理工作是受到法律保护的。在之后如果发生纠纷或者其他情况，就会按照合同的内容来处理，所以合同管理在建筑监管中是十分重要的。
1.2加强合同管理有利于监理目标的实现
监理目标控制除了要依据科学有效的方法和手段外，还取决于合同管理和控制的好坏。理想的建设行为和施工过程一定是满足合同要求的，这样的行为和过程是监理工程师满意的，这样的监管工作又是令业主或者施工承包方满意的[2]。即加强合同管理可以有利于监理目标的实现。
1.3合同管理是监理工作的基础
在整个监理工作过程中，成本、投资、质量、进度四项控制中，成本控制是核心，是进度控制和质量控制的基本手段。而相关的合同里事先就会对成本、进度和质量控制的目标值进行约定，即合同管理是整个监管工作的基础，也就是说监理工程师所做的工程管理工作实质上就是合同管理工作。无论是工程的费用支付还是工程的质量监督，亦或者工程的进度控制，这些都要根据施工承包合同的相关约定进行，只有按照合同来处理问题才能保证合同涉及的各方面都履行合同。因此，合同管理在监理工作中至关重要[3]。
2当前建筑工程中合同管理存在的问题
2.1合同管理机构不健全
在建筑工程项目建设中，工作内容繁杂、涉及的人、事很多，也就产生了很多的合同。建筑工程项目中的合同管理很复杂，而市场上存在着很多没有健全的合同管理机制的监管单位。同时建筑单位在对于合同管理不够重视时，也会导致合同的授权和合同的归类以及合同的分级管理存在缺陷。有时对于能签订合同的人员没有规定，一些小的项目管理者都可以随意签订合同，并且合同内容含糊不清，这加大了监理单位的合同管理难度，所以，健全的合同管理机构是建筑领域迫切需要的。
2.2资金拨付不及时
从我国现在的发展情况来看，大都属于买方（发包人）市场[4]。发包人在市场上占据着主动权。发包人在招标的时候可以增加一些附加条件来降低经济成本和增大盈利，而投标人为了可以中标往往需要接受这些附加条件。建筑工程一般都属于大工程，而完成整个项目所需要的时间长短不一，但短的时间基本都需要好几个月，长的时间甚至需要几年。因为时间相对比较长，资金一般都是分段拨付，而且一旦开始就不易中断，在合同的实际实施过程中，发包人不及时拨付资金会给施工承包方带来很大的资金风险。在不同的施工阶段，对于人工、材料以及机械设备的雇佣费和使用费都是必须按时足额支付的，否则就违反了相关的法律规定。如果发包人不能及时拨付相关的资金，工程施工就会受到影响，同时会产生违约赔偿等问题，甚至合同解除的情况发生，给各参建单位都会造成损失及不利影响。
2.3合同签订不切实际
虽然现在的发展情况是买方市场，但是有的施工单位会为了能够顺利签订合同而选择答应对于自己不利条件。但是之所以想要签订合同就是为了赚钱，有的承包方就会降低工程质量，甚至会压缩合理施工工期，要求施工人员加班加点赶工，这都会导致工程项目出现各种安全、质量问题，甚至是安全、质量事故的发生，给人民生命财产造成严重损失，同时对项目各参建方也会造成不利影响。
3建筑工程中工程监理的合同管理的措施
3.1工程监管要有合同管理意识
工程监理单位对自身要有合同意识，加强和建设单位的合同协定，即让建设单位对于各种监管的权利进行授权，保证监理工程师的工作能够顺利的进行。监理工程师要全面充分的考虑到各种可能发生的情况，设计一套科学合理而且规范的合同方案，而且必须严谨的、积极的、尽职尽责的去进行合同管理工作。
3.2合同管理规范化
工程监管单位和施工承包方之间的合同是具有法律效应的。工程项目能够在保证质量的情况下顺利的完成，工程监理工作高效顺利的进行是前提。这就对合同管理的规范化有了很高的要求。如果合同管理不够规范，没有科学有效的管理方法，将会导致整个工程项目杂乱无章，工程施工不能有效的进行，导致增加一些不必要的经济负担或者导致工期延长不能在规定时间内完成。因此，我们要结合实际情况，提出一种科学有效的管理方法将合同管理规范化，使工程项目可以顺利的进行。
3.3工程监管单位应该参与合同的制定
因为合同在签订后需要根据合同规定来进行施工等，而工程监理在工程施工中占据很重要的地位，很多方面都需要工程监理单位来完成，是整个工程施工的监管者。施工承包方和业主在签订合同时，需要对工程的成本进行预算和控制，质量监督和工程周期以及投资情况等作出相关约定，在建设单位和施工单位不具备相应力量的时候，监理单位的提前介入，会给相关单位提出更有利于合同履行的建议，所以在合同制定的时候需要工程监理单位的参与，使得合同里的内容是科学合理的[5]。
3.4有效的实施合同的内容
合同在签订之后，需要真实有效的实施合同的内容。监理工程师需要熟悉合同的内容并且主动的去监控合同的实施情况。在工程施工过程中，监理工程师必须督促各部门严格按照合同执行，公平公正的管理合同，必要时可以采取法律方式维权。
3.5加强监管工程师的能力
监理工程师的管理能力将直接影响监管的效果。监理工程师需要将合同的各种工程文件以及资料进行整合，对于合同规定进度和实际施工进度的差异和监管过程中出现的问题进行科学的分析和整合，为有效实行合同内容提供依据。发现实际工程施工过程中的项目情况和合同规定出现偏差时，做到及时纠正调整工程项目。除了对于监理工程师的管理能力需要加强外，还要增强其法律意识。要建立一个完善的考核机制，制定完整的考核制度，只有当考核通过能力足够之后才能上岗工作。
3.6合同管理分类工作
在建筑工程中，各种各类合同很多，所以需要对这些合同进行分类，按照分类归档，以便于之后对于合同的查找和翻阅，提高监理工程师的工作效率，使得合同管理进一步规范化。在工程项目中，对于合同的分类归档工作监理单位同样需要重视，便于之后查看合同的使用情况和文件的管理。所以，监理工程师在进行合同管理工作时需要对合同进行分类管理[6]。
工程管理和建筑工程管理范文3
关键词：建筑工程；施工管理；优化
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言
社会经济的快速发展也带动了人民经济水平的提高，而建筑作为承担人们活动的主要场所是具有非常重要的意义，建筑工程的质量也得到了大家的普遍关注。建筑工程的质量会直接影响到人们生命和财产的安全，而施工是影响建筑质量的重要阶段。为了更好的促进建筑工程的质量，需要对建筑施工进行管理，利用合理的措施来保证建筑主体结构的安全性和实用性。
一、建筑工程管理的重要性分析
1、成本管理
工程项目成本形式包括预算成本、计划成本及实际成本，成本管理是对其进行预算、计划、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是与工程项目经济效益直接挂钩的组成部分，专业成本人员根据业务分工，以生产经营为中心开展工作，形成以项目经理为核心的成本控制体系，项目经理负责制的落实形成以成本控制为首的对施工成本、进度、质量、安全、和现场标准的全面把控；科学的成本管理之下，按照已编制的短期和长期用款计划来实现对施工及各种费用的精细管理，能够确保工程项目的按时结算。
2、质量管理
建筑工程管理工作中，质量管理是贯彻工程项目始终、覆盖范围较广、能够与投资、进度等管理形成相互影响、相互制约关系的重要内容，在以投资目标和工期目标为基础进行宏观控制的前提下，切实有效、科学的质量管理尤为重要，是决定工程项目建设最终成败的关键性因素。
质量管理涉及人、环境、材料与工序等多个方面，以合理的管理实施对人员的组织和指导，能充分调动人员工作的积极性，增强人员责任感，提高施工人员素质，从而提升工程技术管理水平，确保工程质量；对进场施工材料的控制要求其具备材质证明或出厂合格证，原材料和中间产品使用前也要经过质量监督部门检验，机电设备安装前须根据相关规范、标准对其质量加以检视，这些工作为工程项目施工安全和最终验收合格打下良好基础；对施工环境进行控制能够促进文明施工、文明生产环境的建成，材料工件有序堆放，废物、废水妥善处理，这是符合建设和谐社会要求的明智之举；对操作工序进行质量控制，通过综合分析质量动态检查、评价工序活动效果是否满足要求、符合规范，确保了施工的技术可行性和经济合理性，使施工过程在良性状态上运行。
3、安全管理
坚持“安全第一”的观念，有力加强安全管理工作，以“预防为主”为原则，对物的不安全状态和人的不安全行为进行严格管控，设定以项目经理作为第一责任人、专职及兼职安全管理员为具体管理者、全体人员为执行者的安全管理体系，是避免安全事故发生、保护人员安全及健康的重要手段。
卓有成效的安全管理能针对工程项目的不同特点，实施对生产施工的科学控制，使不安全因素始终处于监管之下，将可能发生的安全事故扼杀于萌芽状态，能够确保施工过程的顺利完成。
二、优化建筑工程施工管理的主要措施
1、加强建筑工程项目质量管理
质量、成本和进度是工程管理控制的三大主要目标，所以一切活动都需要紧紧围绕这三个要素，并且认真做好每个环境的控制管理。质量是建筑工程的核心要素，也是提升企业核心竞争力的关键要素，所以要加强对工程的质量管理。为了提高工程项目的质量管理，首先需要建立完善的质量管理体系，有效的规划整个施工过程中的每一个细节，并且将各项规章制度落实到位。在质量管理的过程中，要注重充分发挥人的主观积极性，因为一切活动都是以人为中心，通过人为控制和操作来执行的，所以要提高人员的质量意识。在此基础上，加强对施工材料的质量检验和管理，从材料的选购到进场以及后续的使用各个环节都要做好质量控制管理。合理安排机械设备的进出场，减少设备闲置的现象，并且做好机械设备的日常养护工作，提高利用效率。对于施工过程中的各个环节要提高监督管理的力度，确保工程的质量符合规范要求的标准。
2、加强建筑工程成本管理
成本管理对于施工企业来讲非常重要，成本管理水平的高低直接关系到施工企业的经济效益，尤其是在市场竞争日益激烈的形势下，更需要工程项目合理控制成本管理，以最小的成本支出获取最大的经济效益，这是施工企业提高核心竞争力的重要目标。因为随着工程的不断进展，预先制订好的成本计划会出现一定的变动，所以要采用科学的动态管理制度，根据工程的进度合理调整成本管理方法，能够适应市场的变化形势，及时的调整施工过程中的成本支出管理。同时还要加强施工人员和管理人员的节约成本意识，在保证工程质量的基础上，严格控制工程成本，按照预算的标准严格执行，并且在每个施工进度阶段，做好总结工作，防止超出成本预算的范围。
3、加强建筑工程进度管理
每一项建筑工程都有预定的工期，在项目工程开始之前，都会根据工程的实际情况制定出科学的工期，在保证工程质量和成本的基础上，设置适宜的工程进度，这也是质量管理和成本管理的主要依据。有些工程为了盲目的追赶工期，就会影响到工程的质量，并且容易超出预定的成本，所以需要严格按照预定的进度施工。将整个工程按照施工的工种以及管理方式划分成若干个进度控制期，在每一个施工环节完成后，都需要检查工程的进度，要确保在工程进度内，保证工程的质量和成本，这才是建筑工程管理的主要目标。阶段性工程进度控制，能够为质量管理和成本管理提供有利的条件，是确保整个建筑工程高效管理的重要因素。
4、加强法律建设以及提高部门执行能力项目管理
要提高监督队伍的整体素质，确保政府监督工作的权威性和有效性。因此，必须加强建筑工程质量监督管理人员质量管理的学习，提高他们的专业素质。同时，还要不断完善质量监督的手段，利用先进的检测设备，增加监督工作的科技含量，实现现代化的监督工作。为了确保建筑工程市场的健康发展，政府除了建立健全的运行规则外，还要加大执法力度。以法律法规为依据，加强对建筑工程建设单位的监督。在建设单位质量监督方面的同时，对工程建设程序也要加强重点监督。尤其是质量监督手续办理、施工许可证办理、施工图设计文件的审查、和验收竣工等重要四程序的监督。
5、统一安全与质量管理体系
安全与质量监管体系相互融合后，管理安全就能用管理质量的手段，而质量也需要靠安全的措施来促进和保障；在检查安全和质量的同时要兼顾质量和安全，确保安全不合格的就不能验收质量达标，质量不达标的就不评定安全合格。建筑工程的安全与质量监管是法律赋予政府建设行政主管部门的权利，它们监管的好坏同群众的生命财产和安全有紧密的联系，把人民给予的权利行使和利用好提高了人民的物质生活建设，促进了国家的长治久安；两者体制的相互融合管理，既能用质量手段来促进安全，又能用安全的措施来保证质量。
结束语
新时期，面对建筑行业市场竞争激烈的形势，更应坚持行业道德精神，以良知和理性去叩问与思考保证工程项目质量的重要意义，从现实问题切入，加强建筑工程管理，做人民群众放心的好项目，使建筑工程项目的质量经得起风雨的洗礼和时间的考验，促进建筑行业健康可持续发展，在经济飞速发展、社会不断进步的图景中成为一道亮丽的风景线。
参考文献
[1]裴文富.谈建筑施工技术优化管理[J].民营科技，2012，（10）.
工程管理和建筑工程管理范文4
【关键词】工程项目；合同；管理
随着我国经济的快速发展，工程建设呈现高度发展态势。在工程建设市场日趋完善和成熟的背景下，研究工程项目管理，就必须研究合同管理。如何利用有效的合同管理规避风险，降低成本，提高经济效益，已成为工程项目管理的重中之重。
一、合同管理的本质
我国建筑业在取得瞩目成就的同时，也产生包括工程款拖欠、工程质量以及安全管理等诸多问题。仔细分析，这些问题的产生无一能与合同管理脱离干系。如果按照合同支付工程款，就不会有拖欠工程款以及农民工工资的问题；如果按照合同中规定的技术标准施工，就不会出现工程质量问题。这些反映的还仅是表面现象，究其本质，在于市场经济条件下建筑市场的改革。市场经济的本质是契约（即合同）经济，合同是市场主体之间进行交易的依据。体现在工程项目施工管理过程中，就是履行合同的过程。建筑合同管理是根据双方协商签订的合同条款，履行得当，就能保证项目的质量、工期、安全，保证企业的形象和信誉，为企业赢得最大利益。建筑工程项目施工管理的总任务是“五控”、“两管”，其中合同管理是整个项目管理的总纲。施工单位和业主之间的利益关系，最终都要体现在合同上。因此，在激烈的市场竞争中，建设单位、施工单位要不断提高社会信誉，提高经济效益，重要的途径之一就是加强自身的合同管理，特别是合同履行过程中的现场管理。只有加强合同管理，时刻保持高度的风险意识，才能在双方发生严重分歧时，有效利用法律手段维护自身合法权益
二、合同管理中存在的问题
1.合同管理意识淡薄
有些企业领导对合同管理的重要性认识不够，对合同风险缺乏防范意识，没有意识到合同管理是项目管理不可或缺的重要组成部分。合同是规定双方责权利关系的文本，而在现实中，往往出现先开工后签约，合同签订滞后的现象。在合同的制定过程中，往往只是走形式，考虑不周全，没有在合同中明确可能出现的问题，尤其是一些细节问题。原因在于专业合同管理人员、企业中的高层管理者合同知识和经验不足，合同意识不强，且存在施工过程中遇到问题不依合同解决，随意处理的行为。
2.合同条款责权利不平衡
合同管理制度不健全，权责不分明。大多数企业没有制定严谨统一的合同管理制度，各部门权责不分明，意见难统一，易造成争权夺利、责任推诿的局面，给企业发展埋下重大隐患。
3.合同管理机制不健全
一些建设项目不重视合同管理体系建设，合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，谁都可以签合同。合同管理程序不明确，或有制度不执行，该履行的手续不履行，缺少必要的审查和评估步骤。
4.合同内容不规范
合同条款约定不明确、不规范，用词不准确，对合同执行情况缺乏监督。 合同必须措辞严谨，比如工期为“天”就会产生歧义，是计算“工作日”还是 “阳历日”，就对工期影响很大。合同只有措辞严谨，符合法律法规，才能不产生歧义，并能约束双方行为的有效文件。 在实际施工过程，经常会发生违约，就是因为合同条款没有明确规定双方的责权利，一旦违约，就会互相推诿责任。
5.合同管理与相关管理衔接不好。
其它管理和合同管理机构相互脱节，各自为政，缺乏沟通，不能够博采众家之长，就会造成“1+1
三、合同管理应注重的方面
1.提高法律意识，增强合同观念
现阶段人们的法律意识和合同意识较为淡薄，合同管理仍是工程管理中的最薄弱环节之一。因此，建设施工过程中，应由专业人员从事合同管理。同时，在项目管理中，要强化合同管理，鼓励项目管理人员学习相关法律知识，尤其是合同法，切实树立依法签约、依法履约的思想，把合同管理作为项目管理的一项重要任务。
2.建立合同管理组织、培养专业合同管理人员。
合同管理涉及经营、预算、法律、工程管理等多方面知识，专业性强，是一项极为复杂的管理工作。首先，必须建立专门机构，配备专业人员从事这项工作。其次，要规范工作程序，制定必要的工作制度，要求合同管理人员照章办事。第三，要建立工程项目管理系统。建立更加科学的，包括合同管理职能的项目管理组织机构、工作流程和信息流程、规章制度，确定合同与成本、工期、质量等管理子系统，将合同管理融于工程项目管理全过程。
3.规范合同签订内容
要根据工程特点，选择恰当的发包方式和价款调整条件（指工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方法），因为不同的发包方式和价款调整条件，直接关系工程造价的控制效果。现阶段我国针对不同的合同关系已制定合同范本，其中合同的通用条款适用于所对应的工程，不仅提高了合同制定的效率，而且提高了合同的规范性、全面性、公平性。
4. 完善合同管理制度
加强内部管理，制定项目的印章管理制度、合同管理制度，有利于项目管理真正体现管理层的意图和要求，有利于合同的履行和纠纷的发生。加强印章管理，避免私盖公章，引起项目的合同纠纷。加强合同管理，便于查阅、检索、保密和执行合同，避免个别领导的拍脑袋工程，避免先施工后签合同和结算的发生。
5. 做好合同资料归集工作
工程管理和建筑工程管理范文5
【关键词】建筑工程管理；影响因素；策略
1.前言
我国城市化进程的不断加快，在很大程度上推动了建筑工程行业的发展。建筑工程，不仅关乎到国民经济的发展，同时也与人民的生活息息相关。因此，保证建筑工程行业能够满足新时代的高要求，做好建筑工程管理工作十分重要。但是，我国当前在建筑工程管理方面尚存在很多不足之处，严重影响着建筑工程管理的质量。比如，管理体制不够健全、管理人员综合素质水平有待提高等，均需要加强整改并优化，进而促进建筑工程行业的稳定发展。
2. 影响我国建筑工程管理工作质量的主要因素
2.1建筑工程管理机制不够健全
与国外相对较而言，我国正式进行建筑工程管理工作的时间较短，因此，在当前的建筑管理工作中，管理机制仍然不够健全，在很多管理方面都缺乏规范性的管理标准。因此，进行建筑工程管理的相关部门会存在不知如何去管的问题，。由于缺乏严格的管理机制，知识很多管理事项难于被落实，不仅降低了管理效率，也容易滋生违法犯罪的问题[1]。
2.2建筑工程管理工作中对工程核算的重视程度不够
当前，由于在建筑工程管理工作中会忽视对工程核算的管理。很多建筑企业认为进行工程的管理应该注重的是工程的施工速度和施工水平，进而导致对工程的核算质量管理不够，最终为核算结果的不准确埋下了隐患。
2.3受到人为因素的影响
在建筑工程管理的工作中，涉及到的人为因素比较多，因此，受到人为因素的影响也较大，具体体现在以下几个方面：（1）受到建筑企业的管理者及决策者的影响：建筑企业的管理者及决策者是进行工程管理任务的决策者，由于部分管理层人员存在管理能力及综合素质不足的情况，会导致工程管理难以科学有序的进行，进而影响了管理质量。（2）建筑工程的监理人员：监理人员对建筑工程管理具有监督、控制及协调的作用。由于部分监理人员存在责任心不强的问题，导致了施工企业出现了以次充好和偷工减料的问题，最终难以充分发挥监理的作用。（3）施工人员：施工人员是施工主体也是建筑工程管理工作的被管理对象之一，由于施工人员中会存在业务水平不足或者服从管理意识不够的问题，最终影响了建筑工程管理的有效性[2]。
2.4建筑工程管理工作具有多方的矛盾性
建筑工程是由业主单位、监理单位、施工单位以及设计等单位诸多单位协同合作所完成的一项建设事业，基于自身利益的考虑，在进行建筑工程管理的过程中，各方之间会存在很多很多矛盾，如果不能合理处理各项矛盾，便会造成工程管理难于顺利进行。
3.提高我国建筑工程管理质量的有效策略
3.1优化建筑工程管理机制
优化建筑工程管理机制主要包括两个方面的内容，一是全面性：科学的建筑工程管理机制应该综合考虑到各方参建单位的利益，进而使管理机制更加完善。通过制定合理的管理制度和规范，最终通过各方的共同努力，更好的进行工程管理；二是有效性：建筑工程管理机制所制定的管理制度和标准应该具有科学性、合理性及可行性，并根据建筑工程的实际情况进行适当的调整，进而保证管理机制的有效性，避免出现管理机制形同虚设的问题[3]。
3.2加强对建筑工程监管部门的管理
为保证建筑管理质量，加强对建筑监管部门的管理十分重要。面对在建筑工程监管工作中出现的过度依赖审批制度、责任分工不明以及出现问题时互相推诿的现状，相关部门应该做好如下工作：（1）加强对审批机制的改革，减少无效审批程序，注意转化职能，做到监督管理和服务并重。（2）及时对机构存在的不合理设置进行调整，落实各部门职责责任。（3）加强对监管部门工作人员的管理，保证监管质量。
3.3加强对工程核算的重视以有效控制建设成本
加强建筑工程的工程核算管理，主要应该做好以下工作：构建完善的核算管理体系，对竣工的建筑工程，及时进行转资处理。同时，做好成本的管理工作十分重要。由于成本管理本身具有一定的繁琐性、精确性，复杂性，因此，在进行建筑工程的成本管理工作时，相关工作人员应该充分考虑到到工程建设所涉及到的各项成本，比如，材料成本、机械设备成本、人工成本等，进而通过加强对工程核算的重视以有效控制建设成本。只有对建筑工程的成本进行有效控制，才能使建筑工程管理工作更加全面、科学、有效[4]。
3.4提高建筑工程管理人员及被管理对象的综合素质水平
为保证建筑工程管理的工作质量，提高建筑工程管理人员及被管理对象的综合素质水平十分重要。相关单位应该根据自身企业的实际情况，对影响建筑工程管理工作质量的认为因素进行分析，并提高其综合素质，促使其更好地为实现高质量的建筑工程管理工服务。一方面应该通过培训、参观及调查等学习活动提高建筑企业的管理者及决策者以及监理人员的业务水平及综合素质，使其掌握先进的建筑工程管理理念和方法，并通过宣传教育增强其责任感，以高自身的职业道德修养，为更好的进行建筑工程管理奠定基础；另一方面，应该对施工人员实行持证上岗的上岗制度，通过培训、学习及考试等手段提高施工人员的施工工艺水平，为更好的进行管理创造条件，并通过宣传教育等方式提高施工人员服从管理的依从性，使其配合相关单位进行工程管理，进而保证管理工作的顺利开展。
3.5积极协调建筑工程管理工作中的各方矛盾
为创造良好的建筑工程管理环境，做好各个建筑工程参建单位的协调工作十分关键。一方面，相关单位在进行建筑工程管理之前，便应该通过明文规定的方式明确各参建方的责任、权利和义务，进而为日后减少矛盾提供理论依据；另一方面，相关单位应该根据自身的责任范围进行相应的管理，做好本职工作及与相关单位的配合，进而保证建筑工程管理的工作井条有序；另一方面，相关单位应该多组织共同学习或者联谊的活动，通过沟通和交流，为和谐合作创造条件。同时，通过合作友谊的增强，也可以为共同协调工作事宜创造良好的氛围，更利于各方在面对问题时进行换位思考，能够愿意居于对方角度分析问题产生的原因，进而商讨出最佳的解决方案，进而减少矛盾的发生[5]。
4.结束语
综上所述，做好建筑工程的管理工作，不仅能够保证建筑施工的安全性，而且也能有效控制建筑成本。各建筑工程企业，应该根据自身的实际情况，合理分析在建筑工程管理中存在的不足之处，并将建筑工程管理始终贯穿于工程的建设活动中，进而促使建筑企业实现经济利益的最大化。当今社会发展十分迅速，面对全球化以及国际化的发展趋势，建筑企业应该抓住时代赋予的机遇和挑战，不断提升管理质量，进而提升自身的市场竞争力，最终在激烈的社会竞争中立于不败之地。
【参考文献】
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工程管理和建筑工程管理范文6
关键词:建设项目;工程监理;合同管理;监理工程师
中图分类号:TU712 文献标识码:A 文章编号:1009-2374(2010)09-0134-02
通过实行建设监理制度,我国建设工程的管理体制开始向社会化、专业化、规范化的先进管理模式转变。这种管理模式,在项目法人与承包商之间引入了建设监理单位作为中介服务的第三方,进而在项目法人与承包商、项目法人与监理单位之间形成了以经济合同为纽带,以提高工程质量和建设水平为目的的相互制约、相互协作、相互促进的一种新的建设项目管理运行机制。这种机制为提高建设工程的质量、节约建筑工程的投资、缩短建筑工程的工期创造了有利条件。根据笔者在多年在监理工作的体会拟谈谈建筑工程项目中工程监理工作的合同管理。
一、合同管理在工程监理中的重要性
(一)合同具有法律约束力
工程监理是监理单位受建设单位业主委托或者由建设单位通过招标竞争方式择优委托监理单位,承担其项目管理工作。监理工程师的监理依据是监理委托合同和工程承包合同。委托是一种契约关系工程监理是管理性的经济法律关系政府监理和委托协作性的经济法律关系社会监理的集合,工程承包合同的法律依据是中华人民共和国经济合同法。
监理工作的依据是合同,合同具有法律的约束力即可以说监理工作受到法律保护来自于合同,因此仅仅从这一点就足以说明合同管理在监理工作中的地位是至关重要的。
(二)加强合同管理有助于监理目标的实现
监理目标控制除了采取科学的和有效的方法和手段外,主要是取决于合同控制或管理好坏。满足合同要求的行为和过程是可行的,既满足合同要求的建设行为及施工过程是令监理工程师满意的,达到这样要求的监理工作又是令业主满意的,因此是理想的。合同管理与监理目标控制关系如图1所示:
(三)合同管理是监理工作的基础
在整个监理工作中费用控制是四项控制中的核心,是施行进度控制与质量控制的基本手段。而费用进度质量控制的目标值是事先经合同形式约定的。所以合同管理应该是整个监理工作的基础,监理工程师所进行的管理工作实质上就是合同管理工作。无论是进行质量监督还是费用支付或是进度控制都要依据施工承包合同办事,只有依照合同处理问题才能保证合同各方全面履行合同。因此从充分发挥监理的功能来说做好合同管理在监理施工过程中也是非常重要的。
监理行业作为市场主体直接参与建设工程管理,在整个建设项目的施工阶段要想把进度、质量、投资搞好和协调好各方关系,就必须要求所有参与建设项目管理的监理人员真正认识到合同管理在工程监理工作中的地位。
二、监理工作中合同管理的内容
合同管理的内容分为合同履约管理和合同文档管理。
合同履约管理亦称合同控制,就是根据合同条款的规定,工程施工过程中,对当事人的双方的建设行为和工程建设的过程进行有效的控制和监督,保证合同顺利执行。
合同文档管理亦称为合同档案管理,属监理档案管理的一部分,是对包括合同在内的,以及合同有关的文件、信函、电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件,各种记录、证明、录像、照片、纪要、报告、图纸以及说明等进行的归类、编码、整理、存放、保管、检索、分析和使用等系统管理工作。合同档案是工程技术档案的组成部分,是合同履行的真实记录和有效的法律证据,因此,合同档案管理非常重要。
监理工程师的合同管理工作主要在施工阶段。在此阶段中,合同管理的主要工作如下:(1)工程分包管理;(2)工程变更管理;(3)工程延期管理;(4)合同索赔管理;(5)合同纠纷的协调;(6)合同支付管理;(7)合同档案管理;(8)工程保险管理。
三、监理工作中合同管理的做法
由于我国国情和文化背景所致,许多情况下在合同谈判要约条件时比较重视,一旦合同签订后的执行过程中就重视程度不够,甚至将合同搁置一边;投标单位在思维逻辑上也存在较大落差,认为反正工程已拿到手,把任务完成即可。这种认识在承包人和监理人员中普遍存在,从而导致人们在工程管理中合同约束概念淡薄。为解决这个问题,监理单位接到中标通知后应及时组织派驻现场的监理工程师全面认真地阅读熟悉甲、乙双方和监理的招投标文件,全面掌握施工合同和监理合同内容。
从工程实践中看,要想在建设项目过程中把握监理工作的主动权,做到办事有根、表态有据,监理工程师应从始至终抓住合同这个牛鼻子不放,才能处于主动地位。目前许多工程不注重合同条款,盲目地干,直到竣工后对方按合同约定算帐时方如梦初醒,导致相互扯皮,给工程投入使用和投资控制带来不利影响,甚至诉诸法庭,这种教训实在太多太深刻了,施工各方应引以为戒。
(一)公平公正履行合同
“守法、诚信、公正、科学”是施工监理工作的基本准则。根据《建设工程监理规程》“监理单位是建设单位在施工现场唯一的管理者”的规定,监理单位派驻现场的监理工程师既代表监理单位在现场履行合同约定的责任、权力和义务,也代表甲方监控施工合同条款和招投标文件的落实。那么,如何履行好责任、权利和义务,就是要坚持公平公正地处理有违合同条款的各种矛盾。
现在建筑市场存在着诸多矛盾点,有相当一部分是由社会条件和商的选择等问题。这些都是当前建筑市场中建设单位司空见惯的违约现象。针对这些行为,监理工程师应当在监理合同约定条件范围内,以积极公正的态度加以处理,做到主动预控,及时书面提示建设单位防止违约,化解风险,一旦发生应及时召开专题会协调解决产生的矛盾。对产生的利益纠纷应明确责任,合理解决。一时解决不了的应各方书面备忘,待时机成熟再行公正处理。
一般来讲,在建筑市场的竞争中尤其在合同履行过程中,承包人总是处于弱势地位,鉴于此,作为建设工程施工监理单位及其委派的监理工程师更应有根据地维护合同和招投标文件要约条件,正视矛盾、运用不同的合理手段和措施适时处理,做到不积压矛盾;既代表建设单位利益,又维护承包人的合法权益。
(二)实事求是 科学管理
建筑工程产品与其他工业产品的最显著区别在于体量大、生产周期长和采用的产成品构配件上千上万种。在长时间的建设过程中,各参建方都可能在履行合同过程中有违约事件的发生。那么,要使各方做到在合同约定范围内规范性合作,就应在履行合同过程中坚持实事求是。
首先建设工程参建各方在合同履约过程中应不断地进行目标一致性的协调。在协调问题上,施工监理工程师应当主动牵头进行组织。只有经常协调过程中发生或预测将要发生的违约风险点,本着风险共担、同舟共济的原则,及时化解或消除风险,才能大大降低合同管理中发生的违约现象。
坚持实事求是,就要求合同主体各方应敢于承担责任。建设单位不能一谈到有关自身工作不到位或者社会条件制约因素导致违约责任就如临大敌,视承包人在推卸责任和转嫁风险,甚至一提违约索赔就大为恼火,认为是有悖常理的不规范行为。笔者认为,具有真正市场经济头脑的建设单位应该正视和承认违约责任,将之看作是甲方与承包人在工程施工管理过程中的一种很正常的经常性经济活动,是工程建设的重要组成部分,应以积极合作的姿态来对待。
坚持实事求是,就是要求承包人加强合同管理,严肃认真地履行施工合同和抓好分包合同和采购加工定货合同的落实。建设工程承包人绝对不应当从中谋取不正当利益,要自觉地用合同约定去约束企业的施工行为,完成合同要求的任务。依据《经济合同法》的原则,履约双方的权利义务是平等的。对于任何一方的违约行为,应是在履约双方之间进行的,如果不执行合同合约而给对方造成损失时,双方有依据合同约定提出合理的索赔要求的权利,要敢于依约据实提出索赔要求。
工程实践中往往会发生建设单位向承包人提出工期和质量问题的质疑,承包人往往会提出许多无证据的理由来回避自身的责任。针对这种矛盾,监理工程师应在监控承包人和建设单位履约过程中,切实加强数据证据和资料的收集整理,用确凿的数据证据来说服各方并做出合理准确的判断。
在施工过程中要切实做到收集各方违约资料,力求完整,手续齐全,及时准确。监理工程师要既有既成事实,又有责任归属证据,同时还要有判断违约的资料和数据。
在处理承包人向建设单位提出违约要因和索赔要求时,监理工程师应进行充分分析。首先要把握事件与合同对照是否出现费用增加或工期延长,是否会对质量和功能造成影响,排除虚拟臆造成分。同时要甄别分析费用增加和工期延长的因果关系,从而划清责任,在此基础上按合同约定的程序进行协调处理。
监理工程师在以下方面应特别给予重视:
1.向建设单位索要完整的建设工程招投标文件。
2.收集合同变更文件或补充协议,要求承包人和建设单位提供完整的分包合同、采购合同。监理工程师应主动及时收集官方的物价指数和国家法律法规及行政行规章等。
3.收集整理各种会议纪要和往来电函。
4.收集工程照片和音像资料。
5.收集工程进度计划包括被监理批准的施工组织设计或施工方案。
6.积累工程计量和结算资料。
7.整理工程检验资料和各种试验数据。
8.收集设计变更和工程洽商,整理好工程图纸及其他设计文件,做好监理日志。
四、结语
