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对工程管理的理解范文1
关键词：医院；洁净手术室；工程管理
中图分类号：TL372文献标识码： A
一、医院洁净手术室工程管理的要点
（一）建设、设计、施工各方通力配合是做好手术室建设的重要前提
1、建设方从工程开始就有洁净技术方面的专家参与。专家既熟悉最新的发展方向，又有丰富的专业经验，使得项目在规划和设计时就能做到高起点、少走弯路，不留遗憾。在方案设计论证时能保证功能合理，有足够的层高，层面设备部位承重等合理设计。在土建施工时应该预留洞口、预埋工作、防水层施工等工作。总包单位安装施工时应进行总体的科学规划，统筹安排各专业承包单位、其他配合单位。
2、设计方的设计图纸深度要具备施工要求。医院洁净手术部设计首先是工艺设计，医院建筑与普通民用建筑，存在的最大区别就是医院功能复杂、流线复杂。洁净手术部设计首先是工艺设计，然后才是建筑设计。符合洁净规范要求的、布局合理的平面布局确定后，再进行洁净空调、装饰装修、医用气体、电气、给排水等专业设计，满足功能需求，安全、方便，是一名设计师必须考虑的问题。
洁净手术部功能布局是基础，洁净手术部由净化手术室和为手术室服务的辅助功能用房组成。洁净手术部应自成一区，并宜与其密切相关的外科护理单元临近，应严格分为洁净区与非洁净区，洁净区与非洁净区之间必须设置缓冲室或传递窗。洁净区内宜按对空气洁净度级别的不同要求分区，不同区之间宜设置分区隔断门。洁净区――各种等级的净化手术室、手术准备室、刷手间、无菌敷料和器械存放室、一次性物品和精密仪器室、恢复室、患者换车处、洁净走廊等。非洁净区――医生、护士值班室，示教室，敷料打包、高压消毒室，器械洁净清洗室，石膏室，冰冻切片室，换鞋、更衣、浴、风淋室。净化空调机组、手术特殊医用气体中心站和配电，一般应单独集中在一层（设备层）。
不宜边设计边施工。现在许多医疗大楼由非医疗建筑专业设计院设计，对医疗净化专业了解较少，将净化部分甩给施工单位进行“二次深化设计”，有的项目在设计、论证时赶工期，造成许多遗憾。如：风管洞口预留问题、手术室内墙砌土建墙、设备层防水及排水管问题。总之，前期考虑得越细致，后期使用过程中的遗憾就越少。
合理设计是实现建筑节能的主要途径。设备选型、自然新风利用、余热回收等节能系统都是在系统设计时就决定了能不能实现节能。
3、施工方应按国家规范施工、按设计图纸施工（图纸设计深度不够时，继续完成深化设计）。诚实守信、按规范施工；经验丰富、用心做事，把设计中存在的一些细节问题给出正确的方案。比如：许多手术室感到闷，新风不够的问题。按设计规范要求每间手术室800m3/h ～1000m3/h，但系统运行一段时间后出现新风不够的问题。新风不够是因为新风口过滤网更换、清洁困难，没有按时清洁更换造成的。我们做的项目都是在新风口设能方便拆洗过滤箱，而且比原设计的大，增加过滤面积，延长更换周期，或者采用可以自动更换滤芯的新风机组。
（二）手术室建筑结构
手术室所在层对层高要求较高，吊顶内布置各种众多复杂的管线，包括通风管道、给排水管道、排烟管道、强弱电桥架、电线电缆配管、空调水管道等系统，需要足够的空间。
需注意的事项：
1、设计及施工时，考虑各专业管线在技术夹层内的排布，特别是送回风主管与消防排烟管道打架的问题。
2、考虑吊塔与风管，送、回、排风管与相对应风口布置的问题。
3、统筹考虑布置好吊顶平面图，需要体现各种风口、灯具、广播、烟感、吊塔、无影灯等布局情况，减少施工中返工现象。
（三）手术室设备层建设
设备层的空间除了要足够安装各种大型设备，还需要预留一定的位置和信道供维护管理人员对净化空调系统进行维护和维修工作，如更换过滤器，检查风机、电机、加湿器、自控系统及各种阀门等。部分项目的手术部净化设备层层高非常低，建筑层高通常只有2.1m，梁底高度只有1.6m，设备安装非常拥挤、困难，导致工程安装质量下降；工程完成后由于没有足够的检修空间，系统设备无法得到恰当的维护保养，很快就出现各种故障。所以，建议在大楼设计时间就需要重视设备层的空间要求，建议设备层层高大于2.8m ，梁底净高不小于2.2m 。
需注意的事项：
1、设备层的作为手术室的通风系统的主体，与手术室起着连通的作用，因此，设备层的留洞显得非常重要。
2、要定准设备层留洞，需要先定准工艺布局，然后针对布局做好空调专业设计方案。
3、设备层洞口预留要考虑余量，不然加固后难以扩大。
4、设备层地面必须做防水处理，所以预留洞口需做防水台。
5、设备层必须合理配置净化机组冷却水排放的地漏，不建议机组至地漏冷凝水管道过长。
二、施工管理与工程质量控制
洁净室施工质量控制可以分为3 个阶段：即准备阶段、施工阶段和验收阶段。
（一）准备阶段质量控制要点
1. 认真做好图纸会审和技术交底
充分领会设计意图，做好图纸会审和技术交底工作是保障洁净室施工质量的重要技术环节，发现和解决在施工中难以操作的技术难题，为保证洁净室施工质量打下坚实的基础。
施工中会出现各种矛盾，这需要施工方与设计、建设方合作，在保证洁净室施工质量的前提下进行合理变更。如在对某洁净室改扩建工程检查中发现，原设计的风管尺寸在主体大楼楼层高度受限制的吊顶层内根本无法施工，后经施工方与设 计人员和建设方的协调，在不影响工程质量的前提下，将风管尺寸从方形变为扁形，既满足了风量要求，又保证了施工吊顶高度的要求。
2. 严格控制材料设备质量
洁净室的材料设备主要有各类装饰材料和空调设备材料。对装饰材料应严格按国家有关工程技术标准、施工质量验收规范和设计文件的要求进行检验和验证。洁净室应使用不产尘、不积尘、耐腐蚀、防潮防霉和容易清洁并具有防火功能的材料，不能使用木材和石膏板作表面装饰材料。空调保温材料也必须符合国家有关规定达到耐腐蚀、不产尘、不附着灰尘和防火等要求。
（二）工程质量控制要点
1、 选择经过专业培训的施工队伍
洁净室施工涉及装饰、暖通、电气和医用气体等专业，施工人员须对洁净室施工规范、施工工艺、施工质量有全面认识，否则，施工质量很难得到保障。
2、洁净室内密封控制重点
洁净室内密封控制重点内容是围护结构的密封施工质量，如板材与板材之间应均匀涂密封胶，达到严密不漏风；洁净室内的嵌壁器械柜要与墙体之间以及壁板上安装的插座、开关、烟感探测器、照明箱体及医用灯带、观片灯等都需要用密封胶进行密封，且器械柜中的各种管道和箱体之间也都必须采用可靠和有效的密封措施。
3、送回风管道质量控制
送回风系统管道的密封，是为防止不洁净的空气进入风管，阻止了风管内受污染的空气渗透出去，从而可满足洁净室内的洁净度和延长高效过滤器使用时间。施工中应重点控制管道加工、管道施工和设备的安装质量。管道加工时应着重做好风管设备的清洁和管道加工过程中的密封措施。管道加工时应采用优质镀锌钢板制作，满足平整、光滑、坚固及耐侵蚀的要求；消声器内充填的消声材料应不产尘、不掉渣（纤维）、不吸潮、无污染，不得用松散材料，纤维材料应为毡式材料，外覆可以防止纤维穿透的包材。不应采用泡沫塑料和离心玻璃棉。风管制作前用中性洗涤剂去油污，制作过程中防止划伤，制作结束用白绸布揩擦内表面应无任何油污、灰迹为清洗合格。
事实告诉我们，软接头也是微生物二次污染一个重要来源。这是因为软接头通常不保温，结露就在这里发生。对医用洁净室来说，即使是少量软接头也必须采取双层或保温软接头的措施。最后，组合式空调机组所有接缝处都应作密封处理，表冷器凝结水排水管上设水封，以保证空调器密闭不漏风。
（三）验收阶段的质量控制
净化空调系统调试工作是工程验收阶段一项重要的工作。通过调试能够及时的发现施工当中出现的一些缺陷并且及时加以整改与修补，调试对设计图纸也是一个重要的验证过程。洁净室与空调送回风管道要在安装高效过滤器前达到清洁要求，净化空调系统必须要连续空吹12 小时以上，空吹之后再对送回风管与空调机组内部加以清扫与擦洗干净。
三、结语
洁净手术室的工程管理必须要贯穿到整个工程项目中，对各个环节进行有效的管理和控制，建立健全相关的规范制度，严格按照规范要求进行施工，保证工程建设的质量，满足洁净手术室的需求，从而创造一个高品质的洁净手术室。
参考文献：
[1]马兆勇.谈对洁净手术室工程中新风的理解[J].中国医院建筑与装备,2012,(2).
对工程管理的理解范文2
关键词：工程造价 管理内容 实践体会
Abstract: this article in view of the whole process of the importance of construction engineering cost, and points out that the engineering project cost control management should be throughout the whole process of the project, and points to stage and analyzed.
Keywords: engineering cost management content practice experience
中图分类号： TU723.3 文献标识码：A文章编号：
前言
日前，随着国内投资环境的不断完善，建设单位，施工单位已初步形成两个县有独立利益的市场主体，工程建设投资主体的资金来源、投资方式，投资决策也都发生了极大的变化，对工程造价管理也提出了新的要求。实行工程造价全过程管理正是为适应建筑市场这多层次多元化的发展趋势，不同的投资者出于各自的投资目的对工程造价所提出的不同需求。
一， 对工程造价全过程管理的理解
工程造价全过程管理，是指为提高建设项目的投资蚊益和经济效益，从工程建设项目的可行性研究阶段开始，对工程项目各个阶层的工程造价进行全过程、全方位的主动拉制和动态跟喀，以求人力，物力、财力得列最合理的使用与配置，从而发挥最大效益。它主要是运用科学和技术的原理，经济与法律的手段，来解决工程建设活动中的造价的确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题。工程造价全过程管理不同于传统的造价咨询。它是连续的，全方位的、动态的。它贯穿于工程建设全过程的始终，而且后续工作对前面工作的跟踪、补充、修正和总结。而传统的造价咨询是阶段性的、局部的和静态的。它只局限于对工程造价的编制和审核。
二、工程造价全过程管理的主要工作内容
1．可行性研究阶段
在此阶段内．主要是利用已知的类似工程项目的造价资料，结合拟合计划项目的现有资料和数据 如建筑面积、设计标准、地点及环境等．进行初步投资造价估算，为投资决策提供依据。
2．方案设计阶段
主要是依据项目的建筑规模和类型．对提出的几个初步设计方案进行工程造价比较，估算出不同方案的工程造价。以便以合理造价为前提，选择出最具经济效益的设计方案．也为限额设计提供依据。
3．施工图设计阶段
施工图设计阶段，由于已经确定了设计方案，投资造价管理是对前连造价估算的量化和细化及对造价估算的修正。主要包括以下内容：
(1)与设计单位紧密配台，提供各种价格信息和一切有关工程造价数据及价格比较的建议，把造价控制在计划限额之内。
(2)根据施工图纸，计算各分项工程的工程造价，编制施工图预算，并与前述造价估算进行比较，确定最终造价的控制数据。
(3)编制主要材料及设备清单。
(4)根据施工计划表，编制施工期间资金投入计划表。
4 施工招投标阶段
招投标阶段的工程造价管理是工程造价全过程管理的一个主要阶段。工程造价人员的工作主要包括以下内容：
(I)就工程的招标形式，招标程序，标段埘分，承包与分包的界定，提出合理建议且可行方案。
(2)编制不同标段的招标文件、合同条款及工程量清单供招标之用。
(3)编制标底．收集、整理主要材料的市场价格。
(4)协助业主进行招投标，对所有投标者进行资格审查。
(5)协助业主审查、分析所有投标者的投标。井就单价、总造价及合同提出意见。
(6)参与商务谈判，协助业主与投标者协商议定工程总价。
(7)制订正式合同文件，协助业主与承包商整订承包合同。
(8)编制其它分包工程招标文件，协助业主与分包人签订分包合同。
5 施工阶段
施工阶段的工程造精管理应严格依照合同进行。其目标是确保工程费用控制在合同确定的预算之内。
(1)根据工程进度制订分阶段资金投入计划，井定期编制工程造价测算报告，反映施工中存在的问题及投资支付情况。
(2)根据工程实际进展，定期到工程现场复核已完工程工作量，签署中期工程付款凭证。
(3)对考虑中的工程变更进行估算，井向业主和建筑师提供建议。
(4)计算工程变更所起的增减值，并与承包商进行协商。
(5)按照规定及提供中期工程总造价估算报告，包括完成部分的实际支出及未完成部分的估算支出。
(6)审核及评估施工单位提出的索赔，并就此与施工单位进行协商。
(7)协助业主进行合同管理，分析各方履行合同的情况及可指出现的同题，并就合同条教中不完善的部分与业主和承包商协商，以便随时加以充实和完善。
(8)参与有关工程造价和合同条款的工程会议。
(9)办理工程分阶臣结算及工程竣工决算。
三、工程造价全过程管理实践中的几点体会
在工程造价全过程管理的实际工作中，一般都根据工程的具体情况及委托方的不同要求，包括采用不同的操作方式和方法。下面是我们在从事此项工作中的几点体会。
1．合理射分标段
合理的标阶段分，是降低工程造价和提高工程进度的很好办法 。标阶段划分过粗不在于降低工程造价，提高工程进度；标阶段划分过细，容易造成工程场地内施工单位垃多，管理复杂，人为地村裂了工程相互之问的必然联系。在对大连某项高层大厦进行全过程管理时，根据项目的具体情况，为避免因庞大的招投标工作而影响工程进度，我们向业主建议划分了下面几个主要标段：
① 基坑开挖与边垃支护工程
②结构厦砌筑工程
③给排水工程
④暖通及强电工程
⑤弱电工程
⑥外墙装饰工程
⑦室内装饰工程
但在具体执行过程中．由于设计l方案的修改而影响了施工图的设计。当需要进行结构及砌筑工程招标时．设什单位不能提交完整的施工招标图纸。为了不影响进度．我们会向业主建议将结构噩砌筑工程分为地下室结构工程和主体结构及砌筑工程两干标段．先进行了地下室结构工程招标，很好地解决了这一矛盾。
2． 引人总承包管理模式
在上述工程中，我们还向业主建议引人总承包管理这一模式。在招标时，把主体结构及由筑工程的承包商确定为总承包商进行招标。其它各标段的承包商均以业主指定分包人的身份与总承包商签订分包合同．统一接受总承包商的管理．并根据分包台同对总承包商负责 总承包商负责工程施工过程中．各分包人之间的一切照管、协调和配台。总承包台同对业主负责．就大大地减轻了业主的工作压力．同时也更能确保工程保质保量按时完工。总承包同做为的“工地总管”也因此得到业主支付的一笔撤酬。此报酬被称为“配合费”．亦指为业主指定的分包人在工地施工时提供临时办公用所、临时脚手架等临时设施及其它厢管和配合等所计取的费用。以总承包商计取该项 配合费”后所应承担的责任和义务．都在总承包台同中加以明确。
3．采用“ 工程量清单 “的报价形式
针对现行工程造价体系的一些不足，我们一般都向业主建议采用一种与国际接轨的 “工程量清单”的报价模式。工程总造债是由多个工程量汇总而成的。工程量清单包括：开办费清单、工程费清单、配合费清单(限于总承包单位)及点工单价表、机槭台班单位价表等。开办项目费清单是一个专门报计固定的贽用的清单．它包括承包商为完成合同内容所必须的但又无法以实物工程量的形式计算出来的各项费用。如(办公及管理费、材料试验费、进退场费、施工现场水电接驳等等)。工程费清单包括能够根据施工图纸计算并能用实物工程量所反映的费用
过部分赞用我们妥求投标单位采用 躅口综合单价”的计价模式报价．并作了三十统一，即；工程量计算规剜统一、计量单位统一、工作项目分类统一“闭口综合单价“就是把完成工作项目所消耗的人工费、材料费、机械费、企业的综台管理费、利润、税盒及各种风险等均考虑在内所最终报计的单价。并且该综台单价不台周其任何组成部分的市场价格变动皿其它因素的波动而进行调整实践证明，引用 工程量清单 的计价模式的优点主要体现在以下方面：
(1)避免了因投标单位贷质等级的不尉，欲造成的工程同质不同价的现象；
(2)“境一最、故开价”有利于箍工单位挖掘自身潜 ．采用新材科、新工艺和新技木． 自主定价．井能真正反映市场价格
(3)“闭口综合单价 ”不会因任何材料价格厦其它因素的变动而调整．有利于限额控制造价．降低了业主的风险
(4)实行“ 闭口综合单价”．使工程进度款的投付和工程变更的核算变得简单、易于操作。
4 严格施工期工程变更的审核及索赔的处理
施工阶段管理工程变更及承包商的索赔是造价管理的二个主要方面。承包商往往就任何一个工程变更向业主提出增加工程造价，遇到这种情况．我们往往分两步来处理：
(1)首先判断该增加工程造价的要求是否合理：
(2)如果确需增加工程造价．它的合理数额应谈是多少。
比如．我们遇到过一项结构工程．承包商就28项工程变更来提出增加工程造价，结果经过核实．仅有16项变更是属于确需增加造价的。并且经过审棱并与承包商协商．最后所确定的这l6项工程变更所增加的数额远莲低于承包商所申报的数额另外．在对工程项巨施工阶艮进行垒过程管理时．经常处理的另一件事就是工程索赔．由于施工过程中不可遇见性很多．如工程地质情况、自然天气影响、施工条件跟制等等，承包商往往告就报多情况向业主提出索赔。如前连的地下室结构工程，施工期正好在夏季．雨量较多，地下水比较丰富，承包商不得不增加排水设施． 确保施工不受影响。为此承包商向业主提出工期及费用的索赔．理由是大量硪水不仅增加了它的排水费用，而且造成了人员窝工，影响了工期 我们经过调查按实，确定谤季节的降水属于正常范围之内．是一个有经验的承包商所应充分预见并考虑在控标报价之内的。最后否啦了承包商的此项索赔
对工程管理的理解范文3
【关键词】工程造价；管理；突出问题；解决对策
一、当前工程造价管理中存在的问题
（1）当前工程造价管理理念还非常落后陈旧。当前的建筑工程造价的认识还存在很多误区，认为工程造价管理的重点就是项目的实施环节，所以对于其他环节的造价控制和管理就非常薄弱了。这样的认识理念及做法直接就影响到了工程造价管理的科学性和有效性。并且还很容易导致投资超出预算太多，管理本末倒置的现象。（2）当前的工程造价管理体制非常不健全。首先，我国目前的工程管理体制是实行的多部门和多层次的管理体制，发展改革部门，建设行政管理部门、财政、审计、物价及税务等部门都参与了管理。但是具体的实践中各个相关部门联系协调机制又不健全，就导致了工程造价管理整体水平难以提高的状况。其次，工程造价管理中的工程招标管理环节也很不到位，因为招投标制度的不完善经常导致招投标流于形式。最后，就是建筑工程行业协会、工程造价咨询机构及造价管理工程师的作用也没有能充分发挥出来。（3）工程造价管理可以依据的法律法规不完善。虽然说目前针对工程造价管理的问题，我国也出台了一些相关法律法规，但是在具体点工程造价管理中还是存在这样或者那样的非常实际的问题无法从已有的立法中找到对应的规定，存在的盲区还是很多的。再就是对于工程造价中的违法违纪行为也经常因为法律不健全的因素导致无法得到应有的惩处，这都直接地影响到了工程造价的真实性和持续健康发展问题。（4）工程造价管理人员的管理素质不高。工程造价管理其实不仅是一门非常严谨的科学，而且也算是一门管理艺术。但是目前的我国工程造价管理人员同大部分的工程造价从业人员一样还基本都是简单通过套定额和套单价的方式来开展工作，根本就没有能从本质上理解工程造价，并且对于市场经济下的价格理论问题及价格的管理实务问题也没有多少深刻的理解认识。
二、针对当前工程造价管理中存在的问题的解决对策
（1）更新工程造价管理理念，认清工程造价在工程管理中的重要地位和作用。首先，要充分认识到工程造价管理在整个工程项目管理中的重要地位和作用，努力实现对工程造价的所有环节的全面的动态管理。其次，工程造价必须要根据市场的变化来及时更新造价定额，管理部门必须要严格遵守市场的内在要求，要根据实际来制定造价定额。再次，必须要彻底走出过去陈旧的计划经时代形成的造价管理模式，要将建筑工程造价管理同市场机制实现紧密结合。（2）积极制定和完善工程造价相关法律法规，创造有法可依的管理局面。市场经常是一种法制经济，所以随着市场经济的发展，建筑工程造价管理也必须要实现依法管理。（3）不断优化工程造价管理体制和管理手段，尤其是要加强监督管理环节。首先，工程造价管理中必须要理顺各方之间的关系，要求各个相关的管理部门都能做到各司其职，并且要努力建立各相关部门之间的相互协调配合的工作制度。其次，要积极构建起工程造价管理信息化的系统，包括工程造价计价依据管理系统及工程造价确定系统等，以期能实现工程造价信息的动态管理，这样可以大大提高工程造价的管理的有效性和科学性。最后，就是要积极完善工程造价管理的监督机制，完善造价监理的职责范围，实现对工程造价的全面的监督和管理，从而促进工程造价管理工作的公平性和公正性。（4）全面提升工程造价管理人员的综合素质。工程造价管理水平的高低直接取决于工程造价管理人员的素质，所以必须要不断加强管理机构的队伍建设。为此，首先，就是要求所有的工程造价管理人员都必须要严格按照上级部门政策规定和具体的工作实际来开展工作。其次，加强工程造价管理人员的公共服务意识，努力提高专业服务水平。最后，就是要不断加强对工程造价管理人员的培训，专门建立起业务培训制度及业绩考核制度，使管理人员都能通过接受继续教育的方式来对自己的管理知识进行更新，提升自己的业务技能，从而达到全面提高工程造价管理人员整体综合素质的目的。
参 考 文 献
[1]崔．论信息技术推动工程造价管理的改革与发展[J]．中国建设信息．2011（6）
[2]黄佐萍．试析建筑工程造价管理的问题和对策[J]．中国城市经济．20011（14）
对工程管理的理解范文4
关键词：机电工程；施工管理；特征；问题；对策
1 机电工程项目的特征
1.1 协调管理方面工作多
机电安装工程与多个专业均有接触，协调好它们之间的合作有利于机电安装工程能够更加顺利、更加完美地完成。协调配合好是至关重要的。其中，需要协调配合好的方面有施工进度的安排、交接工作、工序之间的衔接以及各个专业之间管线的合理布局，创造更好的施工条件，彼此之间互不影响又相互协调。这些方面要考虑到机电安装工程工艺的设计要求，还要考虑到工程完成的质量以及在完成后投入使用的各方面的问题。材料供应、土建工程、进口机械的检验部门等均与机电安装工程有密不可分的关系，这些都需要协调好。
1.2 机电工程要求技术严格
一方面，在具体的施工过程中，需要使用到新技术、新设备等，随着科技的快速发展，这些新技术、新设备以及新材料均得到了更加先进的提升，这就需要施工人员学会这些更先进的技术，以便支撑这些新科技的使用，同时，对于技术的要求也会更加的严格，不容出现一丝马虎，以防止造成严重损失。另一方面，也是市场的需求，社会的进步日新月异，工业的规模也越来越大，这给安装带来了极大的挑战，首先安装工程的规模扩大，其次，越是这种大型的安装工程，越对吊装、设备的装配以及检测的要求越高。
1.3 施工时间长
它的施工活动首先要采购设备，然后陆续进行设备的安装调试、运行、竣工等各阶段，一直到使用功能能够满足或者是可以正常的生产结束。这是需要花费很长时间才能够完成的。
2 机电工程施工管理存在问题
2.1 管理落后，思想滞后
管理的主观能动性因为思想认识的影响而变得被动。企业由于缺乏机电安装施工专业人才，而无法保证安装施工质量，更无法实现全面、科学的管理，给企业发展带来重大损失。
2.2 管理手段不能与时俱进
新技术、新变革的出现，让机电安装施工管理步入提高期和创新期。这是一种挑战，然而有些企业管理不科学，无法适应施工技术发展，造成管理和施工工艺不协调。
2.3 不注重整体进度管理，忽视施工队伍应急和组织能力和设备供应和使用率
机电工程施工管理的难点在弱电施工，所以必须各方面配合加以优化。
2.4 施工组织管理出现浪费劳动力的情况，进度管理与组织管理配合不密切，致使整个建筑工程效率低下。
2.5 机电工程中安装施工安全管理需要全员重视
不单单依靠监督，还要依托每个人意识的提高；强化培训和防范教育，树立安全理念，避免重大事故发生。
2.6 整体工程质量管理忽视控制力度
管控好机电工程中的施工质量是根本，整体工程的成败决定企业的生存，关乎社会影响。控制好机电工程项目质量，要从准备阶段开始贯穿整个施工过程，还要强化完工后的质量监督和跟踪。这样才能打造高水准、高质量的品牌建筑工程。
3 机电工程施工管理创新策略
3.1 施工过程技术的运用和管理
在施工前，就要求技术人员对合同和图纸进行细致地研究和会审，找出机电工程须遵循的国家标准、技术规范、技术标准，然后确定施工方法。施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织程序等施工方案。因为施工方案的不同，工程施行的技术、工期、机具、费用也会不同。因此，我们务必选择成本最低、工期最短但不减质量的施工方案。
3.2 工程施工进度的调剂
企业机电工程安装的快慢取决于整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢施工设备的利用率等各个方面。为此企业机电工程的安装进度要有节点，要进行细化，使工程进度按节点分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格实行目标责任制并在上班吃饭、休息的间隙由监理、带工人员对施工的情况进行总结并协调不同班组之间的进度，随后讲解安排接下来的工作开展计划。另外项目管理者必须不定时检查施工进度发现问题及时整改和协调，督促施工者按照计划完成相应工作。
3.3 施工过程中机电工程质量的管理
工序质量，分项或分部工程的质量是决定工程的最终质量，如果工程完工后在发现问题那就是一个大的问题，会给企业带来不可估量的损失。为此作为发电企业的机电工程安装项目的质量管理必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程的进料、实体形成阶段、施工层次、施工流程施工工艺、施工方法、工作人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面进行全方位的质量控制，形成一个完整的质量体系，同时对相关责任人进行绩效考核以此来确保工程质量。
3.4 施工过程中的安全管理
安全责任重于泰山。机电工程施工安全也不例外。在施工过程中由于操作不当或者管理失责都会给企业和个人造成损失，更有可能是家破人亡其严重后果是无法想象的。为此企业：一是要做好工操作者的专业技术和安全知识培训，增强工作的熟练程度、安全防范意识和自救互救的能力二是企业建立健全安全保障体系加大安全生产资金的投入，制定相关的安全生产预案并随时检查更换消防设施、设备三是施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，发现问题苗头予以及时消除将机电工程施工过程中安全问题扼杀在萌芽状态。
3.5 加大力度实施建筑机电安装施工管理信息化建设，做到信息化管理，快捷、精准、科学、系统的提高管理者的管理水平和工作效率。
3.6 提高施工人员的素质
培训是提高施工人员素质的重要途径，因此，要增强培训。不断强化培训工作，制定不定期培训制度和定期培训方案，尽可能多的给施工人员提供培训机会。招聘施工质量管理者时，要遵循择优录取原则，对应聘者的管理能力、专业知识水平及工作经验等方面，要进行严格的考核，一旦通过，就要进行岗前培训，提升他们的综合素质。对施工人员定期培训，通过会议、小组探究的方式，引导施工人员学习国家有关建筑法规及技术操作技能。
3.7 强化质量监控工作
机电工程质量管理是施工管理的关键内容，因此，要加强质量监控管理。对于机电工程施工涉及到的材料、设备及半成品等都要进行严查，确保质量合格后，方可使用。对于施工方案和施工技术等问题，要请专家进行质量控制，确保施工质量。为避免建筑出现渗漏问题，要加强对防水材料质量的管理，确保施工技术满足要求，对屋面和墙体质量要加强控制。在施工中，结合材料的差异、环境的差异，采用新技术、新工艺，以提高机电工程施工的质量。
结束语
总之，机电工程的施工是建设工程的重要一环，其管理形式不容乐观，还存在着诸如管理不规范、人员素质较低、人员重视程度不够等问题，因此，在新的时期下，为了提高机电工程的施工管理水平，切实保证施工的质量，我们除了引进先进的管理模式和管理方法外，还要不断地探索，从而使管理水平提到一个新的阶层，进而保证机电工程施工的质量。
参考文献
对工程管理的理解范文5
关键字：建筑施工；技术管理；措施
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地。建筑工程施工技术管理水平的高低，关系着施工单位的生存、信誉和效益。在建筑工程施工中技术管理的实施，可以降低建筑成本，提高工程的施工质量和经济效益，促进建筑业健康的发展。
1 建筑工程施工技术管理的重要性
( 1) 提高企业竞争能力和经济效益的关键是管理。技术管理则是管理的主要组成部分，在建筑工程施工中技术管理的应用，是施工顺利开展的保证，能够使施工技术得到改进，从而来保证工程施工的质量，以降低工程施工成本，提高经济效益。同时，技术管理也可以使施工单位的管理和生产面貌得到改变，改变了施工单位的企业形象，提高了其竞争力。
( 2) 建筑工程技术管理水平关系着施工单位的信誉、经济效益。现代化的建筑工程施工要具备技术装备和条件，而其施工的顺利展开要有施工单位的技术管理水平和技术力量支持。
( 3) 由于建筑工程施工具有特殊性，这就要求其必须有高水平的技术管理。建筑品种类型多样、规模各异、多工种施工、受天气环境影响大以及较多的工序搭接等，这些都需要在建筑工程施工中加强技术管理，来使施工顺利的进行，以保证建筑工程预期的施工质量和使用功能，从而使建筑成本降低，提高施工单位的经济效益。
( 4) 随着建筑业的发展壮大，新装备、新技术、新材料、新工艺在建筑工程施工中得到了不断的应用和推广，使工程的结构变得更加复杂与其功能更加特殊。从而促使施工技术不断地提高，对技术装备的要求更先进，使其对技术管理水平的要求更高。面对激烈的建筑市场竞争，技术管理水平的高低决定着建筑工程施工的水平。
2 建筑工程施工管理中存在的问题
2． 1 建筑工程前期设计的问题
可行性的分析和论证是整个建筑工程进行全面施工之前必须要做的。目前，我国许多施工单位因施工前期资金不足的问题和不少施工单位没详细的了解施工当地的具体情况，没能进行科学、细致的分析和论证，以至对施工前期的评估不足，最终导致，到了施工的后期对工程施工的质量产生了巨大的影响。
2． 2 建筑工程施工安全管理的问题
建筑工程施工占时较长、涉及的管理和施工人员比较多，受自然环境变化影响大，以至于工程施工的安全不能得到有效的保障。工程施工的质量也会受到工程施工的工期长，多工种交叉作业及各种恶劣天气等不利因素的影响。所以，施工单位在施工安全管理中要对这些不安全隐患进行有效的把握。
2． 3 建筑工程施工的管理问题
建筑工程施工管理人员的素质的高低决定着整个建筑工程施工管理的水平。成本控制方法不正确，先进管理经验的缺乏，技术落后、施工随意等都极大制约了整个工程施工管理的水平。在整个的建筑工程施工中，施工人员的专业和管理水平有限、综合素质不高，会对整个工程施工的质量产生严重的影响。
2． 4 建筑工程施工管理的监理问题
监理工作在建筑工程施工中是影响工程施工质量的重要因素，既对整个建筑工程的质量产生影响，也对工程施工的进度产生直接影响。由于监理水平的参差不齐，导致工程监理工作效率较低。此外，施工单位资金的匮乏，很容易易导致监理工作不能有序开展，以至不能及时的检查出工程的质量问题，带来了建筑施工安全隐患。
2． 5 建筑工程施工技术管理的收支问题
目前，我国的很多建筑工程施工单位因对施工资金的管理不善，很容易出现资金收支不平衡现象，这种收支的不平衡的现象将会对整个的建筑工程施工产生严重的不良影响。
3 加强建筑工程施工技术管理的措施
建筑工程施工技术管理关系着整个建筑工程的质量和工程施工的安全，因此施工单位需要充分重视和加强建筑工程施工技术管理。
3． 1 提高技术管理水平及明确管理职责
在提高技术管理水平及明确管理职责的过程中，要做好以下三方面:
第一方面: 施工单位要建立各项人员责任制和技术管理的机构，各级人员的管理职责要明确，行业的技术水平要规范。
第二方面: 施工单位要注重提升技术水平。组织技术交流和培训学习先进的技术，提高员工的技术水平和企业的管理水平。
第三方面: 施工单位在施工管理过程中要本着“安全第一”的施工理念，对施工人员进行安全教育，使其能够做到真正的安全施工。
3． 2 制定出科学完善的建筑工程施工技术管理制度科学完善的建筑工程施工技术管理制度，既是建筑工程施工管理过程中的基本保障，也是建筑工程安全施工的前提。因此，建筑工程施工技术管理水平的加强，必须制定出科学完善的建筑工程施工技术管理制度。施工技术管理制度的制定，包括以下主要几个方面:
( 1) 建筑工程施工之前，要熟悉了解建筑工程的设计图及相关的会审制度，与设计人员及时进行交流，以明确其设计的目标。
( 2) 依据建筑工程编制设计对应的工程施工流程和安排对应的工程施工人员。在建筑工程施工的过程中，要加强对施工人员的技术培训，使其能掌握正确的施工方法，大型机械需聘请专业人员的操作，避免因操作不当带来的安全隐患。
( 3) 工程施工技术管理人员在工程验收时，对建筑工程要仔细的核审，特别对相应隐蔽的工程，施工技术管理人员要审核落实到实处，对其进行记录和保存，便于以后查阅。
3． 3 在建筑工程施工各个阶段的技术管理
( 1) 在建筑工程施工准备阶段的技术管理。施工单位要根据工程的设计制定相应的工程施工制度和准备工程施工机械，加强工程施工人员的安全培训，仔细分析施工图。在工程施工中要严格按照施工流程进行施工，以使施工的质量得到保证。
( 2) 在建筑工程施工阶段的技术管理。施工单位要对施工人员进行相应的技术培训，加强其施工水平，使其在施工中能正确的使用施工技术。对工程施工的质量，要按照要求进行严格的审查，及时解决发现的质量问题。同时在工程施工中还要注重工程施工现场的管理。
( 3) 在建筑工程施工后阶段的技术管理。
施工后阶段的技术管理关系着施工单位的经济效益和施工的质量，所以，工程施工技术管理人员就需要在技术管理中要认真仔细核对施工的数据，工程验收要严格按照相应的要求进行，及时对发现的问题作出相应的解决措施，以避免今后引起经济纠纷。
对工程管理的理解范文6
1.公共工程成本管理意义分析
随着社会经济的不断发展，政府及人民群众对于公共工程的建设要求也在不断攀升，这种情势下，就使得公共工程成本管理工作越来越重要，其不仅有利于成本管理体系的完善，便于公共工程整体建设的规划发展，而且还能使企业战略核心目标得到相应的明确，进而秉着统筹兼顾、全面发展的战略目标合理开展成本管理工作，以便提高企业社会地位以及整体运营管理经济。此外，加强公共工程成本管理工作，还可以实现资源的优化配置和有效利用，避免出现材料浪费以及成本浪费等不良情况，因此，要想实现公共工程的可持续发展，首要任务就是要做好成本管理工作，这样才能从根本上降低公共工程造价成本，提高其在社会经济发展中的重要作用。
2.公共工程成本管理问题分析
2.1成本管理意识不强
就目前而言，我国工程施工单位普遍存在缺乏团队合作意识的现象，即相关部门都是各司其职，客观上看，这种现象并不会给公共工程建设带来影响，但是对于项目成本管理工作而言，其要想达到最终的管理目的，就需要在各部门的通力合作下才能得以实现，因为工程项目效益的维护是需要依靠团队的力量来完成的。而公共工程项目成本管理问题不仅在工程建设施工中所涉及的直接花费和间接花费中有所体现，而且在一些细节问题上也会产生一定的成本浪费情况。另外，在解决实际问题时，项目经理以及相关管理人员在成本的管理上也会因为缺少相应的控制意识，而导致最终的处理效果大打折扣，因此，加强相关施工单位成本管理意识，势在必行。
2.2成本控制力度不足
公共工程建设单位在制定成本控制方案时，由于相关工作人员缺少现代化的管理理念，所以使得对应的成本控制对策也是极为单一，缺少实质性作用。同时，在控制成本范围时，公共工程项目建设成本仅包括由开始施工到结束施工的范围，而在实际成本支出上，却是涵盖了多方面内容，不仅包括项目整体施工过程的成本，而且还包括项目前期调查以及投标和竣工验收阶段的成本费用，相对，这就使得控制工程成本范围的难度大大增加，无法精准有效的完成公共工程成本管理工作。
2.3成本管理机制不健全
对于公共工程项目而言，为了缩短工程施工周期，一般是由几家施工单位共同施工合作完成，而在实际施工过程中，相关部门管理人员还会为了减少施工成本，按照一人多岗的方式进行项目人员配备，再加上缺少质量控制意识以及健全的成本管理机制，所以使得在公共工程施工过程中，常常会出现因人力不足，而引发的各种质量问题。另外，尽管现下一些公共工程施工单位都会建立成本管理组织，但由于对成本管理的职能作用以及管理目标和要求没有明确的认识，所以致使最终的成本管理效果也是与预期目标存在很大的差异。
3.强化公共工程成本管理的相关措施
3.1强化成本管理意识
在现阶段，各个领域的市场竞争都比较激烈，而对于公共工程建筑单位而言，要想在激烈的竞争中占有一定的地位，首先就应该树立现代化的成本控制理念，不断加强成本管理意识。其次，工程项目企业应该在竞争中充分的认识到降低成本的重要性，并将成本管理制度和控制措施落实到各??部门中去，进而形成降低成本的良好格局，在进行运用中合理的支配，这样才能够达到节约成本的目的。最后，要提高相关建筑单位的成本控制观念和成本管理意识，并向全体参建人员普及成本意识和责任意识，使之可以通力合作，从细节入手，最大化控制直接费用和间接费用。
3.2重视事前和施工过程的成本控制
在开展公共工程项目建设施工工作前期，相关施工单位成本管理人员应该秉着现代化的成本管理理念和方式，对项目总成本进行精准的预算，并根据事先制定的预算计划编制成本控制方案，以便可以依据该方案，全面化对工程成本进行合理控制。此外，在明确工程成本控制范围时，要充分考虑准备阶段、施工阶段、招投标阶段以及竣工验收阶段中所产生的一切成本费用，进以降低公共工程成本范围控制难度，提升其整体成本管理水平和经济效益。
3.3完善公共工程成本管理工作
公共工程在实际施工时，必须遵循可持续发展原则，开展成本管理工作，以便可以进一步控制工程造价成本，提高公共资金的利用率。同时，相关建筑单位还要构建健全的成本管理机制，既要对公共工程施工工序以及人力、物力等进行合理安排，还要提升施工人员的质量控制意识，使之在进行工程建设时，能够采用正确的施工技术，按部就班的完成施工任务。这样就会减少质量问题的发生，进而最大化降低造价成本，提高整体工程的经济效益。此外，公共工程成本管理部门还要大力实施战略成本管理方法，结合现下市场趋势以及实际需求，提高成本管理工作的本质作用，使之可以彻底贯彻落实到整体公共工程建设全过程中，这样才能从根本上解决以往成本管理中存在的实际问题，更好地控制工程成本，提高公共工程的社会效益和经济效益。
