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园林工程施工项目管理范文1
关键词：园林施工项目管理 进度控制 成本管理 安全与生产管理
中图分类号： K928.73文献标识码：A 文章编号：
园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。
1、组织措施管理
1.1 组织措施
1.1.1、接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位；
1.1.2认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作；
1.2技术措施
优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业；采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善；充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势；
2、施工现场管理施工
现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。
2.1 施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
2.2 成立组织机构
工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构―现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。（1）施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。（2）施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，有利于工程施工难题的解决；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
3、 施工成本管理
园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。
3.1 园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
3.2 园林绿化施工成本控制的原则成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。
3.3 成本的控制方法
（1）通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组）。（2）对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。
（3）以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。主要是人工费的控制，材料费的控制，是施工机械使用费的控制。（4）坚持现场标准化，堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强现场安全生产管理，节约人力物力。
园林工程施工项目管理范文2
【关键词】园林施工工程项目；协调；配合
1 前言
随着现代科学技术水平的提高与人们审美观念的革新，园林业也随之迅速发展起来，园林工程项目也层出不穷。因为园林工程项目的施工面向的大多为生命体，因而，追求自然景观和人造景观的协调美。园林施工工程项目实施的基本方法和实施过程与其他施工项目亦存在着明显的差异，就需探索其规律和特性。
2 园林建筑施工工程项目的实施
园林施工项目实施的基本任务是保障施工项目的进度与质量，降低安全事故的产生及控制工程项目的成本。把实施管理活动的任务转换成确实的目标进行控制，再以被管理活动的目标为中心，发挥人的主观能动性，以完成园林施工工程项目的目标任务。
2.1 园林施工工程项目的进度管理
确保园林施工项目的工程进度跟上计划的进度是施工工程项目实施的首要任务之一。园林施工项目的进度管理即在计划的工期内，按照其特点与施工方法的要求，制定出严密的施工进度规划，且要严格根据施工计划的进度进行施工，若发现偏差，需及时纠正分析其对整个园林工程工期的影响，实施相应的措施进行改善[1]。
2.1.1 园林工程项目的施工方法
园林施工工程项目进度实施方法有规划、控制与协调三种，规划主要是制定工程施工进度的计划，控制即监督实际施工的进度，在出现偏差时采取必要的调整手段，而协调则是指疏通与优化和施工进度相关的各个部门之间的关系。因此得出，规划、控制与协调是自由组建，彼此相联系、相互影响，密不可分的一个有机整体。
2.1.2 园林工程项目的措施
园林施工工程项目进度管理措施主要有组织措施与技术措施，组织措施即从组织方面，做好工程开工前的准备，如安排施工人员、分配施工设备、制定施工技术等；而技术措施即从技术方面，安排施工作业进行，如优化工程施工组织的设计方案、网络设计的利用和提高工程施工的机械化程度等。
2.2 园林工程项目的质量
确保园林施工工程项目依照质量规则完成是其质量实施的首要任务之一。园林施工工程项目质量实施需依从已规划的质量标准进行施工，在园林工程施工现场遵从严谨的施工规则进行工程施工，且进行质量检测。园林的施工质量影响着园林工程项目的实施，也是园林施工企业发展的关键。因而，园林施工企业管理需始终坚持百年大计，质量第一这一原则，把质量管理融合于整个工程施工的过程中[2]。
而保证施工质量的关键是合理的安排施工工序，下面列就出园林工程的基础性工程所包括的六道工序：土方工程的建筑施工:在进行园林工程建筑施工中，其首要实施的对象即为土方工程。修筑园林建设、装置园林设施、平整园林场地、挖池塘筑假山、设置线路管道、装杆铺路等均需采用土方工程。园林供电工程的建筑施工：主要施工步骤分为合理选择分布电路的设计、安装及来源，园林内部的各项照明用电的设置布局及安装方式，还有园林整体供电系统所采用的安全技术方法的设立与保障等工作。有效确保排水修筑工程与防水修筑工程施工顺利进行。„借助装配式模式进行园林建筑工程施工：在进行园林工程建设当中，许多园林内的建筑设施、构件及一些景观构建中，运用装配式结构进行景观建设。…园林的装饰修筑工程施工：其内容主要分为门窗设计工程、花饰雕琢工程、面板采样工程、玻璃工程、抹灰吊顶工程、隔断分层工程等。†钢筋混凝土的修筑工程施工:随着社会的进步发展，现代科技技术及先进材料层出不穷，现代园林工程的修筑也需应时代需求改革创新。因此，钢筋混凝土的应用已在园林工程建设中充分体现，主要分为预应力的钢筋混凝土工程及普通的钢筋混凝土工程。其采用的操作技术要求与设备、方法等方面均有所不同。
园林建筑的工程施工质量需由辛勤合格的园林工来保障，建筑施工的管理者应大力调动园林工对园林修筑护理工作的热情，使其发挥灵巧的技术来保障园林工程的质量。如可以设置合理的考核、奖惩制度，相互督促、团结合作，使员工积极自主地提高自身的工作效率及工作质量[3]。
3 园林施工工程项目中的绿化工程管理方法
3.1 确保植物有效的生长
园林绿化景观主要是由生长在园林中的各种植物组成的，植物的存活率也包括在工程质量审查的重要指标内。在进行园林绿化修筑工程施工中，园林的管理人员应极其重视植物的选取和种植。园林内所选取栽植的植物必须保证可以适应本地的湿度条件、光照条件和气候条件等，且应与园林的整体景观布局效果相符相呈。园林在栽植植物的过程中，应注意浇水、施肥及移栽等小细节，尤其是一些稀有植物的栽植时，更需受到管理人员高度的重视。因为园林绿化质量的保障，是通过提高园林中各类植物的成活率来体现的[4]。
3.2 园林图纸设计工程
园林绿化工程的施工和验收依据是工程的全景设计方案，其设计方案是否完善直接影响到园林绿化工程建设的全部景观效果。因此园林绿化建设工程的整体质量管理工作，首先需重视园林的图纸设计，对于园林绿化工程的整体景观设计图纸评定，不仅需要工程管理部门的倾力配合，还需邀请城市的环保、策划及建设管理等政府职能部门的通力合作对设计图纸进行的审核，且需对工程项目所处的环境如经济、生态、地形及自然条件展开精确的预测及分析，依据各项园林设施的具体分布及园林工程的整体效果需求，综合检测工程的设计图纸。最后运用科学与合理的手段进行图纸设计，从而确保园林绿化工程的优质与美观。
3.3 园林绿化工程的护理
园林绿化工程是一项室外的、巨大的施工项目，不可避免会受到人为或气候等客观因素的影响。因此，园林绿化工程完工对外开放后可能遭受到各种不同程度的破坏，这就会影响园林工程的整体质量，若管理人员未能及时对园林遭受到的破坏进行及时的维护和管理，园林的整体质量便会持续减弱。为保障园林绿化工程质量的长久美观及牢固，园林管理人员就需加强对质量管理制度及方案的创设与控制[5]。
4 结束语
园林施工工程项目的实施管理是全方位的，要求施工工程在目标管理这一基本方案下，把其进度、绿化及质量等均纳入系统的管理，这样可以促使企业获得良好的经济收益，其社会效益也随之提高。随着我国城市园林业的快速发展, 提高园林绿化工程的质量也极其重要。加强园林工程质量控制体系的建设，在园林施工过程中设立合理、明确的工作目标，并设计出一套科学的、实用的园林工程质量管理章程。进而进行园林施工工程质量管理制度的推广，促使其在行业内被普遍认同。
加强对园林绿化工程管理模块的人员配置，合理安排、知人善用。在园林工程施工中还需加强有关园林质量管理的理论知识及实施措施的研讨分析，积极自主地对现代园林工程质量的制约体系进行创新改革。依时展及园林业的创新需求，尽最大努力为城市创建出符合当今的生态环境，同时又注重人文景观的高水平与高品位的园林工程。
参考文献：
[1]许国庆.园林施工项目管理的基本方法及管理过程[J].现代园艺.2009(05).
[2]邓鹏.园林施工项目的管理要素与控制方法[J].黑龙江科技信息.2010(04).
[3]张勇.园林建设工程的施工管理与控制[J].现代经济信息.2011(02).
园林工程施工项目管理范文3
关键词：园林工程；项目管理
中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：
1 园林施工项目进度控制
1.1 影响工程进度的主要因素
（1）施工场限制。一般情况下，园林工程项目有多个单位在同一场地施工现象，施工场地常被其他单位占用，工程进度受到交叉施工单位的制约影响。水景、照明、土建、绿化、道路面层等任何一项工程的延期，将直接影响园林工程的总工期。只有加强参与建设的各施工单位之间的沟通，充分掌握施工作业计划和工序，协调理顺各施工单位关系，才能顺利按时完成工程。
（2）设计图纸误。由于设计方案的改变、施工图有错漏等现象是影响最大的原因之一，出现这种情况时，第一是直接影响整个施工进度，二是造成一些已买材料的浪费或部分材料欠缺，三是造成部分项目的遗漏。
（3）气候变化影响工程施工。雨天会影响园林工程的土方整理和苗木栽植，因此在编制施工组织设计时应充分考虑施工期间的当地天气情况，及时做好防范及应急准备，确保项目工程不因气候因素的影响而延误施工进度。
（4）施工方案影响。施工组织设计不合理，人工和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等现象也会影响施工进度。这就要求提高项目经理部成员的管理水平和技术水平，提高施工作业者的素质，不断积累经验，确保施工进度与资源配置的合理搭配。
1.2 园林施工项目进度控制的措施
( 1) 组织措施。接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位; 认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人责任和义务，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备工作; 搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作。
( 2) 技术措施。优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据“互不干扰”的原则组织施工作业的开展; 采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正和完善; 提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势; 充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转;
2 施工质量管理
2.1 影响工程质量的主要因素
园林建设项目的形成过程中，必须要使施工作业技术和活动在受控状态之下，才能生产出满足质量要求的产品，所以质量控制要贯穿项目施工的全过程。施工过程包括施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段和保修阶段，而影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、施工方法和周围环境等，组织和处理好这些因素，就能保证项目的质量。
2.2 质量控制的主要措施
（1）施工准备阶段的质量控制。园林工程施工准备阶段的工作就是为项目施工创造必要的条件，确保生产按时进行，确保工程质量符合要求。在实际中主要从以下几个方面进行控制。第一，研究和会审图纸及技术交底，了解设计图纸、技术要求、施工难点；第二，合理制定施工组织设计方案和全面的技术文件，使园林项目工程符合设计要求，确保工期短、成本低、质量保证，安全生产、效益好；第三，现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建；第四，做好充分物质准备和劳动力准备。
（2）施工阶段的质量管理。根据施工项目质量目标要求，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对工艺流程、施工参与人员、材料及环境等影响质量的因素进行目标控制，以保证工程总体质量达到设计要求。加强施工项目工序的质量管理，规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求，施工工艺的质量控制符合标准化、规范化的要求。对施工质量有重大影响的工序工作，应对其操作人员、材料、环境条件等各种影响因素进行分析和验证，做好解决问题的预案。提高施工人员素质水平，加强专业业务能力培训，提高项目部成员的管理水平、技术水平，提高对施工人员业务技能的重视程度，在施工人员中有计划开展的业务培训工作，要求所有工作人员必须及时掌握最新、最先进的园林施工和园林养护知识，所有工程参与者必须具备良好的个人修养和业务素质。在施工工作中，必须以精湛的技术才能、严谨的工作作风、完善的法制观念才能确保园林工程的质量。材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素，材料质量控制是提高工程质量的重要保证。施工中苗木选择和种植应注意以下几点：
1）苗木选择。园林绿化工程质量的好坏与树种长势有很大关系，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，在树种选择上应充分了解苗木的生物学、生态学特性，如苗木的物候、寿命、生长速度、栽植季节及对生态环境的适应能力。树种主要以当地为主，同时在为满足景观要求的条件下，适当选择一些长势良好且能适应本地生长的外来物种。应选要色泽正常、干形良好、无病虫害、顶芽饱满、根系发达的苗木，尤其是棕榈科植物。像乔木则选择假植苗、袋苗。避免在大风天起苗，苗木起苗之后要选择避阴、背风处放置。
2）苗木的栽植。在对苗木栽植前，施工人员定期地对苗木树冠、根系修剪，及时拆掉不容易腐烂的包装物，施工人员要把种植穴底部尽可能踏平及裸根，且种植穴底部要将土填成锥形，填土时，要进行分层压实，并按设计要求摆放好树苗的朝向和位置。
3）选择适宜土壤。一般选择透气、透水的中壤土进行移植。如果土壤的透气和透水不符合要求，便会容易出现各种各样的问题，影响到园林工程的施工质量。而在实际施工的过程中，不是所有的移植土都符合要求，因此要对不符合要求种植土加以改善，以达到被移植株的需要为准。
（3）交工验收阶段的质量控制。工程进入完工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理，找出遗漏项目和需要修补的工程，并及时处理。严格按照设计图纸、施工说明及竣工验收标准，对项目施工质量进行全面鉴定和验收。
（4）养护管理阶段。后期养护管理是园林绿化工程质量控制主要环节之一，是苗木成活的关键。如果园林绿化工程施工优良，但养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响整个项目工程质量。按惯例，园林绿化工程的养护期为一年，即绿化养护期规定为苗木一个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。这段时间工作的内容主要有灌溉、排水、施肥、病虫害的防治等。灌溉一般根据植物吸收水分的大小决定。当叶片的吸水能力很大，则说明水分不足，就应及时喷水。当设备及人力等条件有限时，新栽的树木、小苗、灌木、阔叶树要优先灌水，长期定植的大树、针叶树可后灌。夏季正是树木生长的旺季，需水量很大，但阳光直射、炎热的中午不要浇水。灌溉时要做到适量为宜，最好采取少灌、勤灌、慢灌的原则进行合理灌溉，保证树木有足够的水分供应，土质不好、树木因缺水而生长不良以及干旱年份，则应延长灌水时间。
3 项目成本控制的方法
(1) 落实技术组织措施。落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，将其作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。
(2) 加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，要始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针。各级质量自检人员务必做到定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程“一次成型，一次合格”，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。
(3)组织均衡施工，加快施工进度。凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费、以及周转设备和施工机械的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。为了加快施工进度，将会增加一定的成本支出。
园林工程施工项目管理范文4
关键词：园林 施工项目 全过程管理
中图分类号：K928文献标识码： A
前言
园林工程一般包括园林设计、园林施工、园林养护这几个项目，园林设计是构造园林景观，规划绿化范围和绿化方式的阶段，其重要性不言而喻；而园林施工质量直接影响着园林景观是否能够被良好地营造出来；又由于园林工程中的各种草木有着各自的生长特点，要想使园林工程中的所有植物良好地生长，充分发挥园林工程的绿化效果，园林的养护就显得尤为重要。因而，园林工程的全过程管理，一方面要注重园林设计的管理，一方面也要注重对施工过程和工程养护的管理。
一、园林施工项目全过程管理
1、园林项目施工前管理
（1）场地平整
场地平整前应对施工场地内进行清理，将所有垃圾、杂草杂物等进行全面清理。施工单位应严格按设计标准和景观要求进行场地平整，土方回填要平整至设计标高，对场地进行翻挖，草皮种植土层厚度不应低于30cm，花坛种植土层厚度不应低于40cm，乔木种植土层厚度不应低于70cm，将破碎表土整理成符合涉及要求的平面或曲面，按图纸设计要求进行整坡工作。标高符合要求，有特殊情况与业主共同商定后再处理。
苗木选购及运输
园林绿化工程主要是苗木的栽植工程，苗木的选购是决定园林项目的关键。因此，苗木的质量将直接影响着园林项目验收的多项考核指标。园林工程所需要的种苗量相当大，品种和规格很繁杂，而且时间又相对集中，有时工程所在地苗木的供应又无法满足需求。全部从当地提供适生、适龄、符合规格的壮苗是不可能的，所产生的缺口需要大量从相关地区调运补充。然而由于所调相关地区的苗木地区适应性很难完全保证，加之长途拉运对苗木造成的损伤以及供货方掺杂少量的次弱苗等原因，以致园林工程中存在大量的病苗、弱苗和不符合设计要求的苗木，造成了苗木的质量和成活率下降，成本提高。因此，施工单位必须严把苗木采购渠道，在采购的一系列过程中，要层层把关，确保所进苗木符合设计要求，严格杜绝病苗、弱苗、死苗等不合要求规格的苗木进入工地。
2、工程项目施工的进度管理
进度管理的最终目的是确定项目施工进度目标的实现，工程项目施工过程进度控制的总目标是合同工期。对进度有效管理是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。为了控制施工的进度，施工管理人员首先要确定工程施工进度控制的总目标。确定施工进度控制的总目标：一方面要考虑工程施工的条件，另一方面要考虑工程合同或指令性计划工期的要求，同时还要考虑不同施工企业的管理水平和效益要求。确定施工进行控制的总目标应做好以下3 方面工作。
（1）以正常工期为施工进度控制总目标。正常工期应根据正常施工的速度来确定。
（2）以最优工期为施工进度控制总目标。最优工期是工程总成本最低的工期，它可以采用以正常工期为基准，应用工期成本优化的方法来确定。
（3）以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标。在确定以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标时，需要施工企业结合自身的施工能力和资源条件，充分考虑影响工程进度的各种因素，给工程留有适当余地，保持一定的提前量。施工进度控制总目标确定后，还要对总目标进行分解，即按单位工程分解，按不同的专业分解，按施工阶段分解。
为了控制施工的进度，施工管理人员首先要确定工程施工进度控制的总目标。确定施工进度控制的总目标：一方面要考虑工程施工的条件，另一方面要考虑工程合同或指令性计划工期的要求，同时还要考虑不同施工企业的管理水平和效益要求。目前，我国部分园林施工企业工程管理薄弱，所以有必要按照科学的程序对工程的进度进行管理，这样才能保证进度控制目标的实现，为建设项目按照预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件。在实际施工计划实施过程中不断地进行进度监测、检查和调整。采取有效的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等配套措施进行控制，形成以小计划的完成保大计划的实现的管理体系，实现项目的合同工期。
3、园林项目施工中管理
园林施工的过程就是要把设计者的设计意图转化为具体园林景观的全过程。所以在施工过程中，为了达到设计者预想工程完成后所要达到的效果，就必须深刻领会设计者的设计意图，并要严格按施工图进行施工，使其转化为现实的园林作品。优秀的园林工程必然是设计与施工密切配合的结果，例如植物的配置，要达到理想的效果，从选苗到现场施工，园林设计师均须亲临指导，没有园林设计师的现场把关，自然山水园的放样、施工等都很难达到预期效果。
施工人员的管理
园林项目做得如何，能否在规定时间内保质保量地完成项目，和施工人员有着密切的关系。首先，要选用专业技能强的施工人员；其次，要建立完善的奖罚制度，以鼓励施工人员认真工作，把工作放到第一位。
施工技巧
在施工现场如何安排工作，如种植一批苗木，安排多少人，按工序进行施工，上个工序人手不足，会导致下个工序的延误，因此如何调配施工人员都是管理中值得注意的问题。否则，会减缓工程进度造成窝工，增加工程成本，还可能会产生质量问题。
四、园林施工项目竣工后管理
园林施工项目往往需要种类繁多的苗木及花草，不同植物的生长习性和生长特点各不相同，因而其养护工作就十分必要。虽然园林植物的养护工作在园林施工项目的全过程中是一项较为繁重的任务，但大致来说，园林施工项目的养护工作可分为三点：一是，植物的灌溉，由于不同植物的生长特性不同，因而植物的灌溉时间和灌溉水量要视不同植物的吸收水分的能力和叶片渗透压而定，例如，新栽的苗木，灌木以及阔叶林木等的需水量较大，因而灌溉时要优先灌溉这类地林木，而大树、针叶树木等的需水量相对较少，其灌溉频率应相对较低。另外，随着季节的变化，植物的需水量也会发生变化，一般夏季的需水量最大，但天气炎热的中午不能进行灌溉；二是，排水，要保持园林的良好的卫生状况，避免植物的腐败和蚊蝇的滋生，就要进行及时的排水，常见的排水方式有土明渠和暗渠排水两种，应结合园林的实际特点选择合适的排水方式；三是，林木的施肥，苗木进入正常的生长期以后，追加适量的合理的肥料可以促进其生长。施肥应在多日不雨、土壤松软干燥、未经除草时进行，肥料种类的选择要视不同林木的生长需要而定，肥料的喷洒要均匀适量。
结束语
园林工程的内容朝着多样化、复杂化的方向发展，园林工程规模也日趋扩大。这就要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法，按照园林工程运行的客观规律要求，对园林工程项目进行管理，以提高园林工程项目的效益和效率。
参考文献
[1] 章筱玲.如何加强园林施工技术的措施与难点处理[J]. 中国城市经济. 2011(15)
[2] 王运旭.园林施工新工艺的管理与技术难点分析[J]. 现代园艺. 2011(15)
园林工程施工项目管理范文5
关键词：园林绿化；工程施工；问题管理
园林工程施工管理是施工程管理的重要组成部分，以安全为前提，加强施工组织，以达到实现绿化工程在园林工程中的最佳效益的目的。现对园林绿化工程施工管理的问题及对策进行探讨。
1、园林绿化施工主要问题
绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低，导致许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已；又加上其可观的利润，致使许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业。
2、解决问题
推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进人园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。推行样板大样制度。在关键部位、细致部位全部施工前，必须先做出样板，获得批准后，方可大面积施工。推行设计和质量现场交底制度，通过图纸会审、现场调整，使一线的作业人员理解设计意图，了解工序的技术、工艺和验收要求。实行预验收制度，工程交业主验收前，项目部、公司质检部门先按标准进行预验收，施工过程中，对半成品、乔灌木进行货源地预验收，增强业主信心，减少现场验收程序，确保施工进度。
2.1、遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。
2.2、重视土壤的处理工作土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施人量、地形的平整度都要符合相关要求。严格按设计图纸施工绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。所以说设计是绿化工程的灵魂，离开了设计，绿化工程的施工将无从人手；如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工，是保证绿化工程的质量的基本前提。
2.3、定点放线的处理一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，放线时遇特殊情况就须灵活处理，适当调整株间距离。
2.4、严把园林绿化分项工程质量检验评定关园林绿化工程分项工程质量等级是分项工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。
3、园林施工项目成本管理
随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。
4、园林施工项目进度控制
园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的重点控制目标之一。它是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。
园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
4.1、园林施工项目进度控制
园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
4.2、园林施工项目进度控制的措施
园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业；采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善；充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；
5、园林施工项目安全生产与文明施工的管理
加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
园林工程施工项目管理范文6
【关键词】园林工程；项目管理；问题；措施.
1 园林工程项目管理的重要性
在实际施工中，根据设计图纸、合同要求以及相关文件结合工程现场的实际情况，以先进、科学、有效的组织手段和施工方法，把人力、物力、财力、技术等诸多因素进行合理搭配，使施工项目管理的目标最终得以完美体现。
随着日益增长的物质文化需求以及时下流行的环保、绿色理念的增强，园林工程建设部门只有充分的遵循信息化时代的发展特色，利用丰富的信息资源，通过高水平的项目管理理念，才能使园林工程建设的发展持续、强劲。目前我国园林施工管理的普遍水平不高，主要表现在各单位对项目管理理论的重要性认识不够，对园工管理人员的素质教育不够，施工管理人员的管理水平参差不齐等。对项目目标实现造成了很大的影响。所以，提高园林施工项目管理水平是当前需引起重视的一个环节。
2 园林工程项目管理中存在的问题
随着我国经济的不断发展，人们生活水平的提高，对环境建设也提出了更高的要求。因此，园林工程也逐渐成为热门行业，如，公园景观、广场绿地、景观大道、小游园、花园小区等。但通过我近几年的工程实践，发现在实际操作过程中暴露出很多的问题。
园林绿化不同于建筑、装饰等工程、其严谨性、技术性不是很强，因此社会上许多个体都加入绿化施工行业，有的连图纸都看不懂，更不说：三分设计，七分现场发挥施工，根本不能理解设计人员的构思。
由于市场上缺乏的绿化监理公司，都是由建筑工程施工监理兼任，而建筑工程施工缺乏对园林专业方面的知识，对土壤、基肥，放样、树坑规格等不了解，致使一些树木生长不良，给后期维护管理带来了非常大的难度，从而难以达到应有的景观效果。加之《城市绿化工程施工及验收规范》中，强制性条款很少，导致园林工程项目质量不高。
政府主管部门难以掌握一些绿化工程，很难实现园林景观效果，主要原因是有些企、事业单位都可以
进行园林绿化投资，如住宅小区，有的房地产商为了其利润最大化提高楼房的容积率，减少规划部门规定的绿地率，仅有的园林景观场地为了节约投资，又找一些不正规设计单位设计，以为就是种几棵树，铺一点草坪就是园林景观，要么就是认为，种几种名贵树种或进口几棵国外的品种，就是园林景观，结果是弄巧成拙，景观效果差，品位低下，根本体现不了园林景观虽由人造，宛与自然的意境。
3 优化园林工程项目管理的措施
3.1 完善园林绿化工程项目管理体系
为了适应时代的发展变化，我们的项目管理工作必须与时俱进，不断引进国外的先进管理方法，学习其先进的管理理念，进一步改革和完善我国的项目管理体系。首先，在项目施工之前，要做好整体规划，对施工过程中可能出现的问题进行研究分析，并提出相应的解决办法，以书面形式形成一个系统的方案。其次，在施工进行过程中，对整个施工工作进行全方面全过程的控制管理，保证施工工作的每个环节的工作达到相关标准和要求，同时将各个环节有效衔接起来，促进施工流程的规范化。建立自上而下的园林工程项目质量管理体系，项目管理部和质量员要发挥领导带头作用，对工程施工细节和工程分部进行严格的质量把关，树立质量意识，督促基层施工人员进行规范化操作和施工，提高园林工程建设质量水平。最后，园林项目工程施工完毕后，要注意做好园林绿化工程的养护管理工作，将施工与养护有机结合。
3.2 严格控制施工成本
施工成本是企业效益的主要决定因素之一，控制好施工成本，首先要建立一个完善的项目成本管理体系。工程成本的重要途径就是对建筑材料费用的控制，材料费用直接影响到园林企业的经济效益和工程成本。因此，在选择园林建设材料上对市场价格进行详细的调查，在保证质量的前提下，尽可能选择价格低的材料，并制定相应的采购计划，科学合理的确定材料需要的数量和种类。
3.3 做好园林绿化工程的项目安全管理
园林工程施工过程中的安全问题也是项目管理的一个重要方面。施工过程中的安全管理不仅能消除工程的安全隐患，还能保障良好的工程进度。因此，园林工程的相关责任人应该提高自己和施工人员的安全意识，做好安全教育工作，积极开展安全管理工作，动员全体施工人员重视施工安全，严格规定相关人员进入施工现场时一定要戴好安全帽，严禁非施工人员进入施工现场，对于施工现场的大型施工建材，要组织专门人员对其进行看护管理，针对工程的安全管理制定并严格执行相关奖惩措施，奖励按照规定安全施工的人员，惩罚违反安全施工规定的人员。
3.4 提高园林工程项目建设和维护人员的专业素质
园林工程项目建设和维护的管理人员必须具有相应的资质、知识、技术和经验，只有园林建设和维护人员有了较高的素质才可以更好去建设和维护园林工程，保证园林工程的质量。很多的园林企业开始注意到人员素质对园林建设和维护重要性，纷纷都加强了对园林建设和维护人员的选择，严把人事关，杜绝无证和素质低的人员混入园林建设和维护的队伍中去，同时加强对园林工程建设和维护人员的培训，最大可能的保证园林工程质量。
3.5 加强园林工程项目竣工后的验收管理
竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同、提高质量水平的最后一道关口。通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准，规范等规定的质量标准，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保惨书，通过工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整变更、竣工资料，并为后期使用、维修提供可靠的根据，也有利于承接单位进行整改工作。
4 结束语
综上所述，园林工程的管理是一项复杂、多方位、多学科并容的工作，任何一个园林工程要想取得良好的效果，管理人员除了要具备专业的技术能力和协调管理能力之外，还必须具备科学合理且高效的现场施工管理手段，只有这样，才有可能真正做好园林工程项目的管理，从而改善城市的环境，为经济发展提供强劲后援。
参考文献：
[1] 苏爱娟. 提高园林施工管理水平的几点建议[J]. 大众科，2014.
