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工程管理降本增效措施范文1
摘要：实施工程项目管理是建筑施工企业降本增效的重要途径，应该以选准项目经理、建好项目班子为“龙头”，以加强外部劳务管理为重点，以项目评估、法人授托为基础，以激励约束调控机制保证，以深化责任成本管理，降本增效为核心，提高管理水平，获取管理效益。
关键词：建筑工程管理；工程项目管理
工程项目是建筑施工企业生产经营的主战场，以工程项目管理为中心，提高项目运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业管理存在的诸多问题，最集中的表现都在工程项目上。关于如何加强和改进工程项目管理，以下几方面尤需关注和思考。
1以选准项目经理。建好项目班子为“龙头”
项目管理说到底是人的管理与协调。项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带，在项目管理中处于核心地位，作为项目管理班子的灵魂，其素质高低决定着工程项目的成败。选准项目经理、建好项目班子，是工程项目管理的关键。对项目经理的选拔任用，要注意三点。(1)要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗。项目经理不仅要有较高的专业技术和领导水平，还要有较高的政治素质，强烈的责任感和敬业精神。要善于学习和借鉴别人的经验，扩大视野，取长补短。(2)要实行项目经理职业化管理。项目经理应从接受过正规培训、具有项目经理从业资格的人员中选拔，并建立健全项目经理任用制度，明确项目经理的责权利，遏制不良现象。同时还要加强项目经理部后备人选队伍建设，提高其职业道德水平和业务素质。(3)要坚持精干高效、结构合理、一岗多责、一专多能的原则，在项目领导班子建设上实行推选与聘用相结合的机制，同时要考虑项目大小和成员性格、特长、管理技能等因素组合班子。防止项目经理自由组阁，形成独立“王国”，以保证班子整体合力的有效发挥。
2以加强外部劳务管理为重点
外部劳务使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径，加强劳务使用与管理是项目管理的又一重大课题，具体应做好四点。(1)规范使用制度，严把劳务队伍选择关。落实“三坚持、两必须、一提倡”，即：坚持项目领导班子集体讨论，严禁搞个人说了算；坚持劳务使用“以我为主，为我所用，合理有序，考核业绩，注重实力，总量控制”的方针(可与劳务公司建立长期合作关系)；坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度；必须符合国家相关法规和地方条例规定；必须考察施工技术素质，主要是专业技术人员，技术工种能不能满足施工技术要求；同时，在保证自有队伍有活干的前提下，提倡“混编带用劳务‘架子队，形式为主”，“使用建制队伍‘清包工’方式为辅”，“重要岗位禁用外部劳务制度”。(2)劳务队伍选择后不能以包代管。劳务队伍进场后，项目相关人员要进行现场核实，认为达到开工条件的，由项目负责人批准开工；开工前项目技术负责人和技术员要向外部劳务队伍作详细的技术交底；项目检验测试人员必须对外包工程项目，按相应的试验规程现场测试，以保证达到施工验收规范和技术标准。(3)加强分包工程的质量、安全管理。开工前项目部帮助其制定出质量目标，明确工程质量标准；严格按施工规范，操作规程组织施工，行使质量否决权；进场材料，应由项目测试人员复检；对关键工序和部位要派技术员跟班检查，实行旁站监理；做好质量资料记录；实施奖罚制度，工程质量好坏与经济挂钩；将外部劳务纳入企业全员安全管理范畴，认真执行国家安全生产有关规定；项目部必须与外部劳务队伍签订安全生产承保责任书，规范施工现场安全标准管理。(4)实行动态管理。突出“两个原则”、抓好“三个重点”，即：坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则；抓好企业代表、技术监理人员选派工作，实行分包工程施工全过程“旁站”制度，确保分包工程安全、质量和工期监管有效，抓好分包工程物资采供和验收计价等管理工作，堵塞效益流失渠道，抓好外部劳务制度化管理，加强教育，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，维护企业信誉和形象。
3以项目评估、法人授托为基础
实行项目评估、法人授托责任制的目的是要明确项目经理的责任、权利和义务，以法律形式规范项目经理的行为，并通过科学评估，明确项目经营目标，解决好项目盈利和盈利多少的问题。这是堵塞项目效益流失的第一道关口。在一些建筑施工企业中。有的对项目评估、法人授托的地位作用认识不足，工作开展不普遍或流于形式；有的评估授托责任、权限不明确，测算方法不科学；有的激励约束不到位，缺少动态跟踪考核，项目盈亏到竣工时算总帐。评估授托仍然滞后，项目管理失控的问题始终没有得到遏止。为此必须抓好四方面工作：一要提高认识，在思想上切实把项目评估法人授托作为加强项目管理的基础、堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和授托；二要建立评估授托机制，做到有组织领导，有专人负责，有科学评估指标体系和缺席；三要依法签订好经营合同和“企业法人委托书”、“受托法人责任书”；四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核，帮助项目部纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。
4以激励约束调控机制保证
建筑施工企业要想保证项目生产经营良性运转和健康发展，实现最佳综合效益，就必须发挥好调控和服务两大职能，建立健全有效的激励约束调控机制。(1)要严格实行项目审计监督，在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，突出抓好在建、竣工、外包项目审计，规模大、工期长的项目年度和终结审计，项目经理调离和项目部解体审计，并将工作重点放在经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计。(2)全面推行项目考核制度，根据项目评估授托经济指标和经营管理责任，进行项目年度和终结考核，开展“优秀项目部”、“优秀项目经理”评比评活，并按企业分配办法兑现奖励，最大限度地调动积极性。(3)搞好项目监督，一方面坚持民主集中制原则，落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”三项制度，不搞个人说了算，同时坚持依靠职工群众管理企业的方针，实行民主管理，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督作用。
5以深化责任成本管理，降本增效为核心
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现盈利目的。建筑施工企业必须深化项目责任成本管理核算，呵护好企业效益的源头活水，重点做好以下几方面工作。
(1)切实转变观念，强化成本效益意识。树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；树立集约经营、精耕细作和挖潜增效观念；树立责任、成本、效益意识，营造全企业重视、项目全员参与、施工全过程控制成本费用的良好氛围。只有这样看待成本管理，才能有效地控制投入风险，实现真正的成本效益观念。
(2)建立健全项目责任成本集约化管理体系。主要包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容：①明确成本费用发生的项目部门、工程队、班组和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；②分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，形成成本费用管控标准；③综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管控标准的问题；④认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效；⑤按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核与奖罚兑现。
(3)抓好工程成本的核算与管理。我国的会计规范明确，施工企业的工程成本由人工费、材料费、机械费、其它直接费和间接费用组成。其中间接费用在建筑安装工程成本中是指企业内部分工司、工程处和项目经理部两级管理人员为组织和管理工程工所发生的全部支出，而不单纯是工程处或项目经理部为组织和管理工程工所发生的支出。过去分公司发生的间接费用按施工产值分摊，不利于项目成本核算，还会削弱项目凝集力。因此应该将工程项目中的间接费用收入按一定比例划分为分公司间接费用和项目经理部间接费用，以明确责任，加强费用控制，为项目经济责任指标的考核提供科学依据。
(4)建立完善企业内部成本管理的激励与制约机制。建立完善内部成本管理的控制机制，实施对施工现场成本管理的过程控制。对工程项目的各个环节成本费用的支出。建立完善的内部控制制度。重点控制人工费、材料费、机械费、现场经费的支出。建立完善分包工程项目的竞标与监管机制，降低分包工程成本。建立成本考核的预警机制，特别是在是实行内部承包责任制的企业，要对项目成本实施全过程的跟中考核，在考核过程中做到尽量提前发现可能发生偏离成本管理目标的潜在因素，及时予以施救，并帮助制定相应的对策措施，使内部承包责任制落到实处。
工程管理降本增效措施范文2
一、成本现状分析
就外部环境影响来看，由于全球金融危机对实体经济的影响不断扩大，金融危机已演变成世界性经济危机，世界经济可能要经历较长时间的低迷期和调整期。受此影响，我国经济运行中的困难增加，经济下行压力加大，增长速度大幅回落，市场需求不足，很多企业生产经营困难，亏损增加，部分企业停产、歇业、倒闭。对石油行业最突出的冲击就是原油需求明显不足，国际油价曾由近140美元/桶快速下跌到每桶40美元左右，油田企业面临经营亏损的边缘。
面对考验和风险，我们必须认真分析、深入研究，采取有效对策，努力降本增效。就油田自身分析，从油气田生产周期来看，华北采油一厂主力油田早已过了上升成长期，目前处于中后期开采阶段，产量、储量难以出现大的突破，油田综合治理需要投入的费用较大，保产稳产的任务十分繁重。从生产时间来看，采油一厂是一个老厂，设备设施老化，技术工艺比较落后，部分高能耗设备仍在使用，目前的先进技术、先进工艺应用比重不高，自动化水平不高，对员工数量需求较大，劳动生产率较低，而且员工年龄结构偏大，知识结构偏低。因此，采油一厂人工成本比重较大，设备设施维护运行费用需求较高，而折旧费用的比重较小。从产能接替分析，产量分布逐渐向西柳、高阳、南马庄、雁翎等边零难采区块转移，这些区块开采难度大，能耗大，作业、化防、热洗费用高，运距远，运输成本高，也就是说成本结构由低成本区块向高成本区块移动。此外，未上市单位又面临人员多，市场萎缩，收入减少的压力。因此，我们只有把压力变动力，把压力变挑战，开拓视野，集思广益，有效开展成本控制和节能降耗等工作，才能克服困难，渡过难关，保障全厂员工的切身利益。
二、优势与机遇
生产经营虽然面临着严重困难和尖锐挑战，但也有很多有利因素和机遇。首先是我国国民经济持续发展的基本面没有变，国家为促进经济发展已出台了一系列政策和措施，比如：增加40000亿的投资支出，建设更多的基础设施；降低税费以保证中小企业的发展；提高出口退税比率以增加出口贸易等。其次是石油行业的基础地位没有变，整个石油行业得到国家政策的大力支持，投资仍然保持一定规模。第三是采油一厂经过近几年的滚动勘探，地质储量和原油产量稳中有升，为发展创造了较好的基础环境。第四是采油一厂制定了一系列鼓励和支持员工节能降耗、增产节约、提高效益的办法。如：全厂增加60万元的合理化建议奖，鼓励每一位员工为厂献计献策；增加利用天然气发电余热项目的投资力度；大力更新高耗能设备以降低运行电费；合理安排原油产量，缓建或少建单井拉油点，重新规划原油流向等以减少拉油运费。以上措施的实施，为保障全厂全年生产经营任务的完成创造了较好条件。第五是全厂广大员工有积极向上的精神，有团结一致、克服困难的勇气。这一点最重要，是我们战胜困难取得胜利的根本。第六是危机造成了市场变化，原材料价格的下降，成本的弹性有所增加，降本增效的空间大了。第七是适度限产使成本规模缩小，上产压力也同样减小，降产给生产上提供了一个暂时的休养生息时间，让我们可以较从容地调整我们的生产结构，克服抢产上产造成的破坏性后果，控制高风险井，关停低效井，以实现降本增效的目标。第八是限产有利于后备储量的准备，也有利于后续生产的准备，改变了以前“先排产量，后找储量，再建产能，产量计划、成本预算两头摸不着，计划是无底计划，预算是无底预算”的局面，产量计划、成本预算有了比较明确的方向。寻求新发展要在困境中寻求新发展，就必须认真、全面落实科学发展观，深挖生产经营潜力，大处着眼，小处入手，努力实现保增长、降成本、增效益的目标。
大处着眼就是要从全厂整体利益出发，综合考虑整体利益和整体效益。一是加强项目投资管理，工程管理相关部门要从工程规划和工程设计开始，做到科学合理的规划和细致严密的设计，优化投资结构，降低项目运行成本，提高投资效益，真正从源头控制成本。二是加强生产组织，在过程中控制成本。电力管理部门统筹考虑如何提高电力运行，提高时率，降低各种自然损耗，尽快淘汰高耗能设备，降低电量，减少电费支出；运费管理部门考虑如何合理安排运力，缩短运距，减少无效运输，压缩值班车辆，节约运费支出；地质部门优化产量结构，减少无效液量，提高油气产量运行的合理性；工程技术部门确定最佳的油水运行参数、设备运行参数、化防参数，用节能电机替换高能耗电机，降低能耗，关停负效益井，减少各项费用，降低运行成本。三是作业、工程等单位，积极走出去，开拓外部市场，努力创收降耗，消化危机。
工程管理降本增效措施范文3
关键词：辽河油田；地面建设；优化管理；节能降耗
油田地面工程建设受多种因素制约，随着油田进入高含水开发阶段，油层开采方式日益复杂。油水井、站库等耗能点数量成倍增长，管理工作量大，生产效率低的矛盾越来越突出，地面工程技术管理人员不足，适应不了油田规模不断扩大的要求。原有的管理方式只注重行政管理，缺少技术管理的支持，技术管理上存在上大下小的矛盾，满足不了油田低耗高效运行、持续发展的需要。而且随着耗能井站数量的逐年增加，产液量、污水量的逐年递增，节能降耗形势严峻控制难度加大。
1地面工程体系构建的内涵
油田地面工程技术管理体系构建的主要内涵完善技术管理体系，通过对各类工艺流程实施系统优化、节点管理，确保油田输出合格油品、地下注入合格水质。通过采取强化组织机构建设、加强信息管理、采用先进技术、建立完善考核机制，实现油田降本增效。在体制建设上，改变地面工程管理“上大下小”局面，强化基层技术管理建设，在管理内容上，对油气集输、污水处理、油田注水、供配电等系统精细生产技术管理。在管理方式上，由下而上实时反馈生产信息及各类生产问题，由上而下生产信息和各类生产运行方案，确保油田“低耗、高效、合格、安全”运行。
2地面工程管理体系构建
2.1建立管理机构，搭建三级管理平台
加强地面工程管理，充分发挥地面工程管理在油田开发、生产、科研等各项工作中的作用，降低工程投资和生产运行成本，一是调整组织结构，构建适宜架构地面工程管理体系：包括组织管理、生产技术管理和生产运行管理。二是界定指责权限，确保体系实施，按照地面工程管理特点，分级界定职责权限，各司其职各负其责，确保地面工程技术管理的实施。厂级工作职责：主要是贯彻、落实本单位有关技术标准和管理规定，参与地面工程技术管理规定的制定、修改、完善等工作。制定地面工程系统工作方案，指导全厂各系统的生产运行。协调解决地面工程技术、生产及管理问题，监督检查考核全厂地面工程各项工作。负责地面工程信息化建设及基础工作的日常管理。作业区结合本单位的生产实际，编制各系统的优化运行方案，负责本单位地面工程管理工作，协调解决存在的问题，定期组织检查与考核。基层队主要工作职责执行各系统的生产运行方案，并结合实际进行优化调整，掌握本单位地面工程各系统的基本情况，及时、准确填报动、静态数据库，确保数据的准确和上报的及时。
2.2加强信息建设
地面工程信息系统基础工作围绕地面工程节能降耗、水质处理、生产动态信息系统、生产应用等几方面开展工作，一是加强生产动态信息管理，建立一条生产信息反馈的高校通道，在完善管理流程的基础上，形成逐级审核、汇总、上传各类生产数据的数据链。全面反映油田生产各系统实际运行状况，并逐级上报相关技术管理部门，及时掌握生产运行情况。二是通过召开地面工程例会，掌握生产动态运行及各系统指标完成情况。专业技术研讨会，协商解决生产中的技术难题，展示各类先进的生产工艺技术和管理理念。三是加强数据管理，提高基础资料准确性。
2.3应用先进技术
地面工程系统随着井站数量的不断增加，能耗持续上升，一是通过深化项目研究攻关，推广应用不加热集油配套技术、高压变频技术、污水处理等技术措施，解决制约油田发展的技术瓶颈问题；二是通过加强节点管理，实施过程控制，优化设备运行。有效地控制了能耗增长幅度，保证外输油品及注入水合格。高压变频技术：该技术通过调节泵的排液能力，实现流量控制调速运行。为解决注水系统水量波动大、且无综合调节措施，导致泵管压差大、泵水单耗较高的问题，开展非接触金属管道磁记忆检测技术研究，探索埋地管道检测新手段，在不停产、不开挖的情况下，确定管道缺陷的位置，为管道维护提供可靠依据，降低管线维护投资。污水系统。节点管理，系统规范、过程控制。进一步提高注入水质质量，保证油田开发效果，污水处理实现了过程控制。
3结语
3.1地面工程作为油田开发这一庞大闭合系统中的重要部分，技术管理体系构建后，克服了生产管理和技术管理相互交叉，管理职责不清的混乱局面。在制度上进一步明确了技术管理的职责。在技术上注重标准研讨和新技术的研发。在管理上实施精细化节点管理优化生产运行参数。
3.2畅通了地面信息通道，数字化水平进一步提高。地面工程基础工作围绕生产动态信息系统的调整及管理、油田应用开发建设、基层队技术档案维护等几方面开展工作。一是为老油田调整改造规划立项提基础信息和设备信息；二是为新建产能工程的总体规划提供图纸及现状资料；三是为生产运行的各类方案编制提供生产运行数据；四是编制生产运行月报为领带决策提供管理依据。
3.3油田污染源得到控制，周边环境得到进一步净化。管道检测技术的应用，使腐蚀严重的埋地管线得到及时更换，避免管线穿孔造成原油外泄。管道穿孔报警制度，使原有外泄事故得到及时控制。
参考文献：
工程管理降本增效措施范文4
1.1加强财务管理是企业适应市场环境的必然要求
2013年以来，煤炭市场跌入冰点。国内煤炭市场延续下行态势，截至目前仍没有任何变好迹象。2012年以来，全国煤炭经济运行形势发生了较大变化，煤炭需求放缓，进口煤大幅增加，库存居高不下，价格大幅下降，企业经济效益下滑，煤矿建设投资回落，部分企业出现亏损。2013年，煤炭产量、固定资产投资总额均出现了近十年来的首次“负增长”，煤炭企业经营面临罕有的困难局面。在供大于求压力下，煤炭价格持续下降，煤炭企业经济效益大幅下降的市场环境下，企业还面临着来自国外同行的竞争，因此企业必须学会多条腿走路，加强财务管理成为了企业的必然。企业主要采用了各种降本增效的方法，如推行全面预算、材料消耗实行班组核算、车辆管理推行单车核算、资产管理使用全资产管理模式、同行业之间进行成本对标管理、大数据控制模式等。
1.2加强财务管理是企业实现目标和宗旨的基础
企业的目标是利润最大化，企业的宗旨是生存、发展、获利，实现企业价值最大化。企业要实现这个总目标，需要的是财务的筹资、投资及对资金运用的管理，而且人们评价企业经营状况的好坏也越来越多地从资金运转情况入手来考虑，所以必须通过财务管理来实现此目标。目前，我国煤炭企业的体制改革不断深化，企业的所有权和经营权相分离，在这种情况下，所有者没有办法对企业的资源进行直接性的操控、管理，评价经营管理的好坏，主要就是通过检验和分析企业的财务成果，而经营者为实现他们的目标也必须依靠财务管理来实现，以财务管理为中心，因此，要实现企业的目标和宗旨，必须加强财务管理。
2现阶段我国煤炭企业财务管理中存在的问题目前我国的煤炭企业财务管理的问题主要有：
2.1思想陈旧，缺乏创
近年来，国际上财务理论更新加快，财务管理的理念逐渐进入企业的管理核心，但我国企业尤其是煤炭企业，其财务管理仍然属于附属功能，甚至还停留在记账和财务报表以及财务总结上，高负荷的财会工作使得财务人员没有足够的时间提升自己的职业素养，更缺少决策能力和参与决策的机会，同时，理财观念、经济意识、风险意识、财会知识的缺乏使得财会人员的观念落后，不能突破传统会计的思维模式，缺乏主动性和创新精神。
2.2企业内部控制制度不健全
内部控制制度的健全与否，代表着一个企业的管理水平及整体发展水平，是企业管理的重要组成部分。它是企业生产经营能够正常运行的保障、是企业能够有效、协调进行一切管理活动的基石，而目前，我国大多数企业对内控制度的重视还不够，没有深刻认识到内控制度的重要性，没有系统建立一整套完整、有效的内控制度，主要表现在：（1）权责方面：没有清楚的授权管理体系，权责划分不清楚，岗位职责模糊，常出现岗位之间推诿扯皮的事情；（2）考核方面：在考核制度中，考核指标是制度的灵魂，目前，一些企业虽然也运行着考核制度，但是考核指标并不能完全、综合地反映一个企业的真实情况，考核指标的合理性还有待提高；（3）固定资产方面：固定资产是企业财产的重要组成部分，资产使用率低，没有专人来监管资产的运行情况，只是单纯的盘点、报盘点表，而没有人去通过盘点表来分析盘点结果，提高资产使用率，对于资产的使用过程也没有全过程实施监管，只是在购买和报废的管理比较严格，而对日常的调剂、维修、调拨等都没有严格的控制制度；（4）材料方面：对于煤矿来说，材料消耗是企业成本的一项大支出，材料周转率低，库存较高，没有专门的制度来规范材料购买、调剂和使用。
2.3缺乏财务风险预测、控制
从我国经济发展的现状来看，财务风险是每个单位都存在的，想要彻底避免风险以及风险带来的危害，是不可能做到的。企业财务风险管理的目标在于了解风险的来源和特征，正确预测、衡量财务风险，进行适当的控制和防范，健全风险管理机制，将损失降至最低程度，为企业创造最大的收益。因此，对财务风险成因及其防范进行研究，以期降低风险、提高效益，具有十分重要的意义。有的煤炭企业缺乏应有的财务风险预测和控制机制，没有将煤炭企业的发展与国家宏观政策、国际资源市场和国际形势相结合，对企业的外部环境做深度分析，未形成灵活的风险应对机制，在财务控制上，也未形成强有力的投资、管理、评估体系，遇到风险时控制能力差。
2.4财务人员素质偏低
在企业日常管理环境中，财务人员扮演着重要角色。财务人员素质的高低，直接关系着企业财务管理运行的好坏。企业财务管理人员主要存在两方面的问题：（1）财务人员的业务素质普遍不高，工作压力太大，多数企业会计配备缺岗，财务人员忙于应付，没有更多的精力和时间提高自身业务和创造性思维，还有一些老财务人员，专注于记账、算账、报账等传统项目，不能与时俱进地学习新知识，满足不了企业的发展需求；（2）缺乏高素质财务管理人员，这是企业财务管理核心作用难以很好发挥的主要问题。企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，财务管理职能未能得以充分发挥。例如，很多企业的财务报表仅仅是机械式的填报，只关注利润，而对于报表内容和指标之间的关系很少有专门人员进行分析，这就是明显的财务管理职能缺失。
3加强煤炭企业财务管理的措施和建议
3.1科学地健全企业内部财务管理制度
健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构，是进一步提高国有企业科学决策和经营发展水平的关键。企业要建立一套以经营需要为核心，财务、生产相协调的和谐内控管理体系，任何一项管理制度的制定、修订和废止都要从大局出发，考虑、衡量其对企业的整个内控管理带来的影响，且必须将此落到实处，而不是空喊口号。引导生产运行、投资计划、人力资源等部门实施的各项生产管理活动都要服务和服从于经营需要。
3.2树立全员的成本管控意识进一步充分认识煤炭市场的形势和行业存在的危机，树立全员的成本管控意识非常重要。
3.2.1深入挖掘降本增效的潜力，努力提高企业的低成本战略
为企业长远的生存发展打下基础，同时提高企业的经济效益，提高职工的收入，保安全，保证矿井不出事，保证职工生命健康；保经济、保增长，保证我们过得更好。
3.2.2强化全面预算管理
充分发挥全面预算管理对建立成本控制长效机制的基础性作用，特别要抓好收入、利润、成本费用指标的分解，切实将经营压力和责任传递落实到各经营层级，为全年效益指标的完成奠定基础。强化全面预算管理对下属单位的综合激励作用。
3.2.3提高资产使用率，盘活资产、设备及库存材料
在资产和材料的使用和管理方面，国有煤炭企业应该有一定的提升空间。对于设备的使用，我们应本着能调尽量调、能配尽量配、能用尽量用的原则，提高设备使用率。对旧设备的使用制定办法，可以考虑给予激励政策。加大设备的服务期，提高设备使用周期，减少设备的占用；加强备品和配件的管理，对于煤矿企业来说，备品和配件是材料消耗中最大的，在成本中所占比重较大，备品、配件的更换很多都是维护保养、操作使用造成的，要认真分析，是质量问题还是管理不到位所致，责任到人、一追到底。
3.2.4加强矿务工程管理
国有煤炭企业的成本中，矿务工程比重也比较大，一定要加强矿务工程的管理。设计初期就应该认真考察、选择最优的设计方案，严格控制外委矿务工程，树立矿务工程管理理念：设计要一次到位、施工过程要监管到位、验收要认真负责、结算审核要严格、细致。4.2.5采取必要措施遏制企业亏损。对企业的利润结构进行分析并调整，针对亏损大户，采取一企一策，提供必要的帮扶政策。对于资源配置不合理的企业，采取内部重组整合，达到优化配置、降低成本的目标。对于盈利能力强、市场机制健全的基层单位，允许独立核算、单独考核、分灶吃饭。对于体制机制不活、管理薄弱的单位，有选择地开展混合所有制试点。对于长期扭亏无望的企业要采取果断措施及时处置，综合施策，帮助其走出困境。
3.3提高财务人员综合素质
3.3.1立人之本是德，一个人的道德水平直接影响着他的行为
作为一个集体经济利益的掌管者会计来说，更要恪守会计职业道德，这就要求财务人员在工作中必须树立职业道德观念，不断加强思想建设，提高政治思想水平，自觉把诚信原则放在首要位置，必须经得起考验，抵得住诱惑，坚持原则，强化法制观念，自觉接受监督，维护会计法规的尊严。
3.3.2转变、更新会计职业观念
会计的发展经历了三个阶段，从古代会计——“结绳记事”、“刻木记事”、“四柱清册”、“龙门账”，会计只是作为生产职能的附带部分，发展到近现代会计，复式记账法地位的确立、完善和推广以及1854年爱丁堡会计师协会的成立成为了近代会计史上的两个里程碑；20世纪50年代到现在，会计分为财务会计和管理会计两个分支，管理会计的诞生是会计史上第三个里程碑，标志着进入了会计发展的第三个阶段——现代会计。这就要求我们从根本上转变观念、转变思想，不再像过去一样，简单地扮演审核、报销、记账、算账、编制财务会计报表等核算角色，这远远达不到现代会计的要求。而是随着市场经济的发展，会计电算化、ERP等一系列财务软件的使用，早已把财务人员从繁忙的核算业务中解放出来，那么财务人员干什么呢？这就是现代会计的特点，它更强调了财务人员的管理职能，做好财务的事前、事中、事后预测、控制、分析，建立完善的财务预警系统、防范风险，建立健全财务内控制度，尤其是目前煤炭行业处于低迷时期，要通过采取各种措施，达到低成本运营，提高资产使用率、总资产利润率，使得利润最大化。
3.3.3加强业务学习财务工作是经济管理的主要组成部分
经济越发展、越开放，对财务工作的要求就会越高，单纯的财务知识已满足不了新形势的要求，财务人员必须要加强学习，努力提高综合素质，着力把自己锻炼成知识广博的复合型人才。
3.3.4提高专业技能财务工作要具备一定的专业技能，包括相应的理论、政策法规水平、业务技术及沟通能力等
新形势下，我们财务人员必须不断提高自身综合素质，这不仅是会计人员的义务，也是做好财务工作的需要。要在了解和掌握必备的经济知识的基础上，多方面增强各种能力，特别是在国外工作的财务人员，要努力钻研并熟悉当地的政策法规，使财务知识与相关经济知识融会贯通，全面解决工作中的各种问题。
4结语
工程管理降本增效措施范文5
一、重中之重抓安全安全生产态势平稳
我局以安全风险管理年活动为载体，以防人身触电、高空坠落为重点，以系列标准化建设为总揽，抓流程化、专业化，促规范化、精益化。进一步加强了生产计划的刚性管理、现场监督检查和完工汇报的闭环管理，实现农电安全生产态势平稳、稳中有进。
一是牢固树立“安全第一”的思想。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和我局“三保、两强、两化、零事故”的安全管理方针不动摇，站在讲政治的高度抓好农电安全工作。
二是建立农电安全诚信及安全风险管理工作机制，更新管理理念、细化管理措施，夯实农电安全基础。在制定《农电诚信安全工作机制指导意见》和《农电安全风险管理实施方案》的基础上，分阶段、分步骤稳步推进，确保取得实效。
三是以防人身为重点，反违章，除隐患，突出现场安全管理。认真落实农电检修施工现场“三防十要”反事故措施和反“六不”斗争，将工作重心转向现场安全管理，加强施工现场安全风险的防范，严格执行“三措”的审批。
四是加强配网设备管理，提高安全稳定运行水平。以“两清理”工作为抓手，不断完善整治两清理及隐患排查发现的问题，全面解决配网设备存在的标识不全、交跨距离不满足要求等问题，实现配网设备规范管理、安全运行。
二、全力以赴抓建设电网改造突飞猛进
我局抓住**年国家拉动内需的历史机遇，加快农网建设与改造步伐，完成农网基建及西部完善化工程建设任务,建设坚强农网，满足农网“四性”（安全性、可靠性、节能环保性和科技进步性）要求，以更好地服务“三农”，使广大农村客户“用上电、用好电、电好用”。**年农网建设共完成投资11765万元。
一是坚持“建强农网，服务三农”原则，制定并完善农配网发展规划。做到以电网规划为龙头，指导项目立项，在立项过程中根据负荷情况选定典型设计方案，进一步降低工程成本，增强电网建设资金的投入产出比，达到既节省资金，又能满足电网负荷需求的效果。
二是大力推进农村电网改造。抓好杨凌揉谷乡等地的农村中、低压电网改造，完成市区、兴平的27个乡（镇）、140个村的农网改造建设任务。开展农村排灌供电设施改造，加快解决农村三相动力用电需求。年内力争农村电网改造覆盖面达到90%，使广大农村客户“用上电、用好电、电好用”。
三是坚持“科技兴电”，全面整合农电技术管理。加快推广应用农电科技成果，积极推广“新农村供电模式”和“四新”技术，加快了县级调度自动化系统升级改造。
四是加大农网工程规范化管理。通过培训等多种方式，加强县局网改专工及物资、财务等管理人员对工程管理流程、农网改造政策掌握、农网管理制度的集中学习，保证农网工程管理制度化、规范化、标准化，进一步加强农网工程的全过程管理，提高工程各阶段工作质量和管理水平。
五是加强农网建设预决算及资金管理。农网工程资金按照国家有关农网投资政策，严格审查、核准工程项目的必要性、合理性和可行性，严格农网建设资金的使用管理，严禁项目与投资不一致，随意扩大概预算和对暂时不需要改造的线路设备进行重复性投资。
三、集中精力抓运行运行管理精益求精
**年，我局大力开展配网运行的分析和研究，解决配电网中存在的突出问题；深化、细化农配网“两清理”工作；进一步拓宽带电作业领域。
一是积极开展配网运行标准化建设工作。首先实现现场作业标准化。严格执行工作计划管理及审批制度，加大作业过程管理力度，实现施工现场规范化、科学化管理；其次实现管理制度标准化、流程化。根据设备的变化情况，制定出新的管理制度，并加大各项制度的实施考核力度；同时不忘班组基础管理标准化。细化配网运行基础管理，强化班组资料管理。
二是加强配网运行分析和研究，重点加强负荷管理工作。加强基础运行数据的收集、分析和应用，对监控采集回的数据进行分析，做到以数据指导各项工作的有效开展，确保配网安全、可靠运行。
三是以配网可靠性管理为龙头加强专业技术管理。制定了配网可靠性指标预分配制度，实行“先算后干、边算边干、干后复算”的办法合理安排计划检修工作，提高了配网供电可靠性。请厂家对d电电压监测仪共125块全部进行了升级改造，对居民客户端电压质量实施了实时监控并采取各种有效的调压措施，确保了电压质量合格。利用城网综合智能配电箱项目的实施和杨凌集抄项目的实施，不断加大该系统在生产技术领域的功能开发，通过基础数据的收集积累、对比分析，“以数字说话，以数据指导实际工作”，逐步提高农配网精益化管理水平。
四、提升标准抓管理农电管理亮点纷呈
进一步强化农电管理工作，认真开展“低压线损规范化管理年”和“三节约”（节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线）活动，努力增收节支、降本增效、提高效益。
一是加强供电所标准化建设。在加强硬件标准化建设的同时，加强基础管理标准化建设，不断提升供电所的精益化管理水平。杨村供电所建成了国网公司农村供电营业规范化管理示范窗口，建成了渭滨、庄头等十个省公司样板供电所。
二是提升农电优质服务水平。大力推进“二保”服务进景区、园区、社区活动。杨凌分局园区供电所、杨村供电所农村居民社区服务窗口,成为农电服务示范窗口的亮点。
工程管理降本增效措施范文6
关键词：施工总承包；项目管理；大商务
中图分类号：F27 文献标识码：A
收录日期：2012年9月12日
如今施工总承包工程普遍存在“包死价”、“难结算”、“盈利靠索赔”现象，工程项目作为基本元素，项目存在的价值是盈利，企业发展的动力靠效益。因此，向成本管理要效益，以成本控制来竞争市场，都凸显出施工总承包企业商务管理的日益重要。鉴于此，笔者综合自身的理论知识，并结合企业日常的工作经验，提出以下几个观念和看法：
一、大商务管理思维
不管是企业组织，还是管理者个人，其思维才是最重要的。因为思维影响心态，决定行为，铸成习惯。对企业而言，一些管理者的心态、行为和习惯造成了不好的现状，归根结底都是因为思维出了问题。
1、盈利文化。项目存在的价值是盈利，企业发展的动力靠效益。在确保企业效益的同时，提高管理者的收入。
2、倒金字塔管理模式。按级别定位商务经理，“专业强人”做项目。
3、造血功能。当前商务团队存在“输血”现象，应该加强“造血”功能，即从新毕业生开始做好职业生涯规划，培养专业人才。
4、大商务概念——市场商务与法务合约的集成。（1）市场商务：一次营销，以收定支；开拓市场，遵守商务理念。（2）商务合约：二次经营，开源节流；合同履约，加强商务思维。（3）效益至上，盈利第一：社会效益和盈利，必须确保其一，否则就失去了公司发展的意义和项目存在的目的。必须树立商务管理的权利和责任，生产线确保商务线，商务线依托生产线，如果商务线不匹配，生产线再强、再好都是失败。
5、提升中层管理者的技能。首先要做好角色的转变；关闭不该开启的门。另外，要加大中层执行力，并做到抓大放小。
6、结果导向。只注重过程不注重结果，本身就是一种不负责任的行为。
大商务概念必须有结果导向，即保证效益。开始对于项目的存在和组织机构的设置要全方位考量，公司必须与项目一起定义结果，并以结果倒推过程。
二、大商务管理思路的构建
1、市场商务与法务合约的组织集成。将市场开拓和商务管理有机结合起来，打破“纯市场承揽工程”的行为，通过“商务”的方式，从一次经营上影响市场定位；将法律诉讼和合同履约有机结合起来。
2、集中采购、目标责任书与风险抵押。无论是“公司层面”，还是“大项目层面”，对于项目管理，必须推行集中采购，建立统一的可靠竞价平台，对劳务分包、专业分包、物资材料供应商进行采购。“项目经理部”就像“工程管理公司”，项目经理部人员只是管理行为，其结果导向就是确保收益率。（1）从公司最高层领导到最底层的管制者，都必须签订目标责任书，采取绩效考核的方式，正向考核，加强阶段性考核兑现，加大激励措施，促进项目管理；（2）风险抵押金：项目管理人员风险抵押金，曾经在建筑行业遭到批判，认为是公司项目管理水平不足的非人本管理手段，但是风险抵押金确实需要收取，尽管可能不足以和损失匹配，但是在目标管理行为上也是必要的。建议换一种说法，将“风险抵押金”改成“入股资本金”，这个大盘是项目管理，入股人员执行公司的集中采购，只是履行“降本增效”，投股有风险，也有回报。
3、项目经理部机构的设置。（1）机构设置：优化当前项目部的岗位设置，以“合同框架”的管理模式设置项目组织机构，改变当前的“机构臃肿”、“人员庞杂”、“责任混乱”；（2）项目经理：定义为土建施工管理、机电安装等专业施工交由公司的集中管理，强化责任、弱化集权，与“大项目制”不矛盾；（3）商务经理：提高其在项目经理部的地位和发言权，集中在公司层面“强矩阵式”统一管理。
4、扩大的商务策划步骤。（1）投标策划：不是单纯的市场开拓行为，要具体执行该项目的项目经理团队参与；实现成本策划的可靠性、风险策划的针对性、目标责任的落实性。（2）合同策划：合同框架、合同界限。打破当前“切块碎、组合乱、合同多、分包杂”的现状。（3）履约策划：成本策划务必建立在工程量准确、最大限度保守的基础上，根据清单逐项分析。风险策划：合约风险、价格风险等逐一列出，并以责任到人的方式规避；法务策划先小人，大家都是君子。所以，项目开始至结束，法务要贯穿始终。（4）结算策划：在过程资料完整的情况下，推行“2861”，即竣工28天报出结算，60天完成结算，1年内收回除质保金外的全部工程款。这需要在上述结束之前，项目经理、商务经理必须保持在原来岗位上。
5、分包管理模式转变。首先要改变平米包干的方式，按照工程量清单收入的子项，对应人工、人工+辅材、人工+辅材+机械的模式发包，第一手掌握工程量变化，即时自下而上地反馈变化（量、价）。其次要划分合同界限，落实合同策划的框架和界限，减少切分太碎的分包数。
6、成本控制。（1）BIM：建立成本的5D（3D实体、时间、工序）关系数据库，让实际成本数据及时进入5D关系数据库，成本汇总、统计、拆分都可即时得出。实现总部与项目部的信息对称，提升总部成本管控能力；（2）管理思维：钢筋专业人员，工长肩负混凝土控制责任；（3）切实落实月度成本分析：依靠BIM系统，分析WBS单位工程量人材机实际成本与目标成本差距，掌握即时总成本，及时纠偏；（4）管理人员对应管理专业分包队伍：以合同框架和界限划分专业管理人员，对口管理专业分包队伍。商务管理部只是协调和总控。比如，安全部负责安全文明施工的人工、材料、机械成本控制，执行落实商务管理部出具的底线等级，正向考核；（5）成本锁定：过程锁定，闭口管理过程分包结算；竣工锁定分包/分供结算，锁定成本。
7、从措施费上控制成本。企业的施工措施费在投标报价时“让利首当其冲”，在施工过程中“成本居高不下”，分包结算时成为“必填的黑洞”，业主结算时又很难“补偿”或“索赔”，是影响项目收益的关键因素。由于图形算量、BIM模型等工具的完善，图纸工程量和清单工程量越来越一致，除了现场变更，从图纸量差增加效益十分困难，因此直接工程费的赢利点越来越透明和准确。针对人工费、材料费、机械费等涨价诉求，往往采用合约手段可以规避风险。而措施项目的盈利却十分困难。因此，大商务概念必须优化措施项目，节约成本。比如：当前施工项目临时设施费重复浪费，可以考虑临建板房的租赁等。
8、加强项目经济技术论证。任何技术方案都要经过经济分析，从技术角度为洽商变更增加商务筹码。
三、结语
就施工总承包企业现状而言，如何进行商务管理，保证项目收益，确保企业效益，已成为项目管理的重点；如何科学、有效地进行商务管理，也成为项目管理的难题。本文提出的大商务概念，可有效地将市场商务与法务合约组织集成起来，以确保最终效益。
主要参考文献：
[1]李之政，张怡.大型工程项目施工总承包若干问题研究与实践[J].施工技术，2009.5.
