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工程项目安全管理要点范文1
在建筑工程项目施工管理过程中，安全管理和控制是极为重要的一个方面，也是当前任何一个建筑施工团队都必须要加强关注的一个重要问题，本文就重点针对这种建筑工程安全管理的强化措施进行了简要的分析和探讨。
关键词:建筑工程 安全管理 措施
众所周知，建筑工程项目的顺利实施离不开安全管理，确保安全管理的有效性是维系建筑工程项目进行流畅性的一个重要前提，因此，这也就需要相关的管理人员必须要在今后的管理工作中，切实履行好自身的管理职责，保障建筑工程安全管理工作的顺利实施。
1建筑工程安全管理的必要性
针对当前我国的建筑工程施工过程来说，加强安全管理的必要性主要体现在以下几个方面:
(1)从建筑工程项目的实施角度来看，建筑工程安全管理工作的有效执行能够在较大程度上提升其施工的顺畅性，尤其是避免因为安全事故的发生导致工程项目施工的中断，进而影响到工程项目的顺利完工，也就是说，建筑工程安全管理是任何一个建筑工程项目必不可少的关键点;
(2)从建筑工程项目的建筑企业方面来讲，做好安全管理的意义和必要性也是极为明显的，尤其是对于建筑企业经济效益的获得而言，安全管理在避免安全事故发生的同时，必然就会减少或杜绝该方面的额外支出，进而有效地控制了工程的造价，对于最终建筑企业的经济效益做出了巨大的贡献，另外，这种安全管理工作的贯彻落实还能够有效保障建筑企业社会效益的获得，为企业赢得更好的社会声誉，进而促进企业未来更好更快的发展;
(3)从整个和谐社会的发展来看，安全管理工作的必要性也是极为凸显的，尤其是对于构建和谐社会而言，其更是必不可少的一个组成部分。建筑行业的发展在当前可以说是极为重要的一个方面，在建筑项目施工中一旦发生了安全事故，必然就有可能导致人员的伤亡，而这种人员伤亡问题一旦出现的话，必然也就会给受害者本人和家庭造成重大损害，进而就会对于整个社会的和谐发展造成一定的不良影响，不利于社会的和谐进程。
2建筑工程安全管理的新发展
对于建筑工程项目安全管理的发展来说，随着当前建筑工程项目的不断增多，其表现出来的新特点和新要求也越来越多，并且其安全管理的难度也正在不断加大，安全管理跟不上就很有可能会出现较为严重的安全事故，必须要进一步地加强相应的关注和控制，切实提升相应的安全管理水平，具体来看，当前建筑工程项目安全管理过程中表现出来的新发展主要体现在以下几个方面:
(1)随着当前建筑工程项目实施过程中施工人员流动性的不断加大，其具体项目中施工人员的不定性越来越强，这就必然会在较大程度上提升了建筑工程项目安全管理的难度，尤其是对于定岗人员管理来说，变得更为困难;
(2)因为建筑工程项目安全管理工作的难度和要求正在不断提升，因此，相对应的安全管理人员的素质和要求就会表现出一定的问题和缺陷，影响最终安全管理的效果;
(3)从具体的建筑工程项目实施过程来看，其中出现的危险操作越来越多，不仅仅是露天作业越来越频繁，高空作业也变得越来越多，甚至还会出现一些地下作业以及水下作业等，这些难度较大的施工操作，必然会带来一定的安全隐患风险，也就会给相应的安全管理工作造成较大的压力，影响其最终的安全管理效果;
(4)从当前建筑工程项目实施过程中涉及到的各方面单位和人员的角度来看，随着建筑工程项目复杂程度的不断提升，其涉及到的管理方面也越来越多，做好相应的协调工作也就显得越来越必要，但是其协调的难度也随之增加，这也就更需要在今后的安全管理工作中，切实保障各个方面都能够围绕着安全管理工作来努力服务，最终切实保障安全管理工作的落实效果。
3强化建筑工程安全管理的措施
3．1提升安全管理的重视程度
对于建筑工程项目安全管理工作来说，要想切实加强其安全管理的实效性，必须要首先从相应的安全管理重视程度入手，保障这一安全管理工作能够得到相关领导的高度重视，进而才能够对于该项工作的实际操作投入相应的人力资源以及资金，促使其更好地落实，而为了提升其重视程度，必须要加强相应的宣传教育，向具体的建筑工程项目管理人员阐述安全管理工作的必要性以及发生安全事故的严重后果，进而促使安全管理工作能够深入人心。
3．2完善安全管理制度
制度约束也是做好建筑工程安全管理工作的一个重要条件，对于安全管理工作来说，其相应的管理制度主要包括以下三个方面:
(1)做好安全管理工作需要建立健全安全标准体系，这是确保安全管理工作落实效果的一个核心要点内容所在，只有这一安全标准体系得到了相应的健全和完善，才能够给后续的安全管理工作以明确的准则，促使其按照这一标准进行相应的管理和控制;
(2)加强对于安全管理责任制度的落实也是保障其相应安全管理工作效果的一个重要条件，安全管理工作要想切实得到提升，就必须要重点针对相应的责任进行明确的划分，保障每一个建筑工程负责人都能够切实肩负起属于自身的安全责任，进而才能够确保其安全管理工作的履行效果，最终提升安全管理的水平;
(3)对于具体的安全管理工作来说，要重点从预防以及处理两个方面进行控制，也就是说不仅仅要建立完善的安全预警制度，尽可能的避免安全事故的发生，还应该完善相应的安全应急制度，针对已经发生的安全事故进行及时高效的处理，保障该项工作的处理效果，尽可能地减少安全事故对建筑工程项目的不良影响。
3．3加强施工人员的管理
在具体的建筑工程项目实施过程中，很多安全事故的发生都和具体的施工人员存在着密不可分的关系，施工人员在施工过程中因为自身的操作能力和综合素质不足就有可能会对相应的操作产生一定的误差，进而影响其操作的安全性和可靠性，此外，施工人员在施工中的职业素养不够，现象比较严重，进而就会导致其在具体的施工过程中存在较为明显的分心现象，也就不利于其对于整个施工过程的控制和掌握，进而如果其在操作一些危险程度较高的施工工序时发生该问题，必然会导致一些安全事故的发生;基于这些因为施工人员自身的原因而导致的施工安全问题来说，在今后的建筑工程项目安全管理过程中就应该加强对于施工人员的审查和控制，尤其是要加强对于施工人员选拔和管理的控制，避免出现一些滥竽充数的施工技术人员，并且还应该在这些施工技术人员的应用过程中尽可能地的提升施工人员的素质水平，对于一些素质较差的农民工人员也应该给予相应的培训和指导，重点针对相应的安全教育采取相应的培训操作来提升其安全水平，保障其能够在施工中具备较强的安全意识，除了这种安全意识的培养之外，还应该重点针对其相应的安全操作水平进行相应的培训，结合其自身的施工操作技术进行有目的的培训和指导，进而便能够在较大程度上保障其自身技术水平的提升，也就避免了在施工中出现相应的施工技术操作失误，进而规避了这一方面原因导致的施工安全问题产生。
4案例分析
Xxx工程公司是国家一级房屋建筑资质，在一次季度安全大检查过程中，要求各分子公司及项目部按以下要求强化建筑工程安全管理的措施:
(1)深刻反思，强化危机意识。各单位要深刻汲取事故等事故教训，深刻反思事故根源，增强危机意识，以本次安全大检查为契机，消除麻痹思想，防止安全生产事故发生，促进公司安全生产持续稳定发展。
(2)细致排查，加大检查力度。各检查部门要依据检查表对各在施工程存在的隐患、问题进行细致的排查，不仅要查现场，而且要对相关配套资料进行查阅，体现动静结合的问题查找方式，不断加大检查力度，深挖安全隐患。
(3)查清隐患，及时消除事故根源。各检查部门参检人员要在检查前熟练掌握所查专业检查标准，清晰了解此次检查的重点、要点，做到认真检查，不留死角，对存在重大隐患的，要跟踪监督隐患整改落实情况，及时消除各类隐患。
5结束语
综上所述，切实加强对建筑工程项目安全的管理和控制是整个建筑工程项目的一个核心要点所在，并且从当前我国现阶段建筑工程项目的发展现状来看，其施工复杂性正在不断提升，进而也就导致了安全事故数量不断增加，并且安全事故的发生所带来的危害也越来越明显，越来越恶劣，因此，安全管理工作的重要性越发突显，也正因为这一发展趋势，当前要想切实做好该项工作却并不容乐观，需要切实加强对整个建筑工程项目实施过程中各个可能会影响其安全性的因素进行严格的控制和管理。
参考文献
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［2］刘沛均．探讨强化建筑工程安全管理的措施［J］．江西建材，2014，21∶290－291．
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［4］马丽娟．探讨强化建筑工程安全管理的措施［J］．四川水泥，2015，06∶346．
［5］李达，李前川．浅谈建筑工程施工安全管理存在的问题和解决措施［J］．科技资讯，2012，12∶159．
工程项目安全管理要点范文2
【关键词】市政工程施工项目；全过程；管理与控制要点
一.前言
随着城市市政工程建设的飞速发展，市政工程施工组织与管理的新技术、新方法不断涌现。市政工程的施工组织与管理是确保市政工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项重要工作。这既是施工企业确保工程质量、节约成本、创造效益和按工期完成任务等各项指标的落脚点，同时也是建设单位工程质量、进度和费用控制的具体归宿点。本文主要对市政工程施工项目管理全过程中各管理与控制要点进行探讨，以供同仁参考。
二.市政工程施工项目前期准备阶段的管理与控制要点
前期应完善准备项目建议书、开展咨询评估并制定可行性报告，该环节工作必不可少，对市政工程项目的控制投资、持续发展、优化决策效果与实施项目提供了完善的理论依据，因而是整体市政工程顺利开展的关键所在。首先应创建市政工程管理质量责任制，由项目负责人全面负责工程质量管理，对于规模较大的市政工程我们还可增设质量经理岗位，令其进行工程质量计划的具体编制并负责组织实施，依据规划相关规定检查、督促市政工程项目执行质量计划具体状况，尤其应对控制质量核心环节开展检查、验证与评审活动，对呈现的各类技术、管理质量问题通过合理组织研究报告项目负责人与上级单位进行综合处理。同时市政项目不同专业负责人、经理应明晰权责范畴、负起各自应有的质量管理责任进而确保建筑项目的综合优质性。在制定市政项目质量计划阶段应全面掌握并充分了解各项目具体特征，明确质量标准目标与相关管理质量体系文件，依据项目工程结构特征进行质量体系的适应性调整。同时我们应层层分解质量目标，依据质量计划与具体实施步骤做到层层落实，明确每层次权限、职责、分配资源与质量保证措施，进而确保管理质量计划的明了、清晰、简单、便于实践操作。再者应科学创建咨询成果的评审工作质量体制，通过引入较多专家、评审综合各类指挥知识及时准确的发现工程项目存在的问题，并令咨询成果完善优化。完成项目咨询后，经理应组织相关工作人员展开自我评价与内部评审，并将相应结果提交至业主，业主方则可通过聘请专家进一步完善咨询成果，进而全面提升投资管理效益。
三.市政工程施工项目质量管理与控制要点
建立健全质量全过程监控制度体系，明确工程质量目标，项目经理部要根据相关规定确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。加强对原材料的质量控制，采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，作业使用人员把关；检规格，检验品种，检验质量、检验数量。对主要原材料、半成品、构配件及设施、施工机械等进场检验进行严格控制，保证进场资源满足工程要求。在施工过程中，督促监理单位认真执行国家有关见证、旁站等规定，对各种材料、半成品、构配件及设备进行检查验收，严格控制未经检查和检验不合格的材料、设备进入工地使用。在施工过程中，在每道工序开工前，应对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则；督促施工人员严格按计划要求或施工规范操作，对不符合要求的行为，坚决行使质量否决权。
四.市政工程施工项目进度管理与控制要点
在工程投标阶段就已按照招标文件规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后项目部根据人力资源、机械设备、现场施工条件、物资的供应和合同中工期的约定，结合所选择的施工方案编制了详细的施工进度计划，明确了各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。当工程进度出现大于10天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。我们在采取了各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。因为进度计划的实施离不开监理和业主的支持，实施进程中加强与监理和业主的联系，以取得他们对进度计划的支持，尤其要做好资金申请、拨付和调配工作，以切实支持工程施工。
五.市政工程施工项目成本管理与控制要点
市政工程施工项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正正要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。因此，应针对市政工程项目的实际情况，对工程进行科学的成本控制与管理，制定合理的成本控制目标，建立健全相关的材料制度。建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出，加强质量管理工作以控制由设备故障、损坏所带来的成本。同时也要严防各类经济风险，加强合同管理以及工程签证工作。
六.市政工程施工项目安全管理与控制要点
安全管理一直以来都是市政工程项目管理工作中较容易忽视的问题，针对市政工程施工安全管理的难点，现代市政工程施工企业应加强有关安全防护设施的投入、加强施工过程安全管理工作的开展，有效保障工程施工人员、财产安全，降低安全事故支出，提高企业的经济效益。针对市政工程施工特点，根据市政工程施工常见的六类安全事故结合工程具体情况编制应急预案；落实应急人员，建立应急组织；储备应急物质，布置应急设备；组织员工进行应急培训和应急演练。负责落实各项安全措施和对工人的安全技术交底工作，安全员每天检查工程施工安全工作，每周组织召开工程安全会议1次，以确保贯彻落实各项安全措施和政府的有关安全管理文件，建立安全责任制和安全责任奖罚制度。
七.施工现场文明施工管理与控制要点
市政工程项目部应成立以项目经理为首的文明施工领导小组，制定相关文件指导和规范现场管理工作。做到按专业、岗位、区域等包干负责，分别建立岗位责任制度。合理规划施工平面布置，包括道路施工出入口、维护、场内道路、材料堆放、办公住宿环境等。在施工项目中对现场各专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩。加强教育培训工作，积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代管理方法，加强机械化作业程度。
八.结语
综上所述，市政工程施工项目的管理是一个系统工程，它包括人员、质量、风险、投资、合同、进度等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强市政工程安全管理、质量管理、成本管理和进度管理，才能保证市政工程项目的顺利实施，保障人民及城市发展的利益。
参考文献
[1]建筑工程项目管理[M].中国建筑工业出版社.
工程项目安全管理要点范文3
1.燃气工程施工项目风险管理研究
2.燃气工程施工成本管理的控制与研究
3.燃气工程项目全寿命周期安全管理研究
4.总承包模式下燃气工程项目进度与成本管理研究
5.浅谈城市燃气工程施工质量控制
6.燃气工程项目全过程造价管理研究
7.天津R公司燃气工程建设管理研究
8.天津R公司燃气工程建设管理研究
9.城市燃气工程施工及安全生产运营管理
10.城市燃气工程现场施工管理探讨
11.燃气工程建设的安全管理
12.浅谈燃气工程施工关键环节的控制
13.北京市燃气工程项目进度管理的研究
14.燃气工程质量控制探讨
15.燃气工程项目管理中JIT采购的研究
16.市政燃气工程项目进度管理研究
17.浅谈加强燃气工程施工质量成本管理的措施
18.论如何做好燃气工程档案管理工作
19.浅析城市燃气工程的施工管理
20.燃气工程安全管理措施探讨
21.燃气工程施工成本管理控制探讨
22.浅谈燃气工程施工质量管理
23.燃气工程设计质量控制的几点建议
24.港华燃气有限公司基建工程项目成本管理研究
25.燃气工程施工现场安全管理策略初探
26.燃气工程项目中燃气输配技术分析究
27.浅谈燃气工程施工质量管理
28.谈燃气工程施工中的质量控制与安全管理
29.燃气工程项目管理中质量与安全的信息化管理
30.薄壁不锈钢管在燃气工程应用中存在的问题
31.燃气工程安全管理措施探讨心
32.浅谈燃气工程实施阶段的造价控制
33.浅谈聚乙烯管在燃气工程中的施工要求
34.燃气工程施工的造价控制与质量管理
35.燃气工程施工现场安全管理措施
36.燃气工程在施工阶段的造价控制与管理探究
37.燃气工程监管系统设计和应用
38.燃气工程施工现场的安全管理与对策分析
39.浅析燃气工程施工质量控制
40.设计-建造承包模式在燃气工程项目的实践
41.燃气工程中施工技术分析
42.燃气工程质量控制探讨
43.基于流程改进的燃气工程项目进度控制研究
44.城市高层建筑中燃气工程施工安全管理探析
45.浅谈燃气工程的质量管理
46.实行依法监管在确保燃气工程安全运行中的重要性
47.浅析燃气工程的质量管理
48.刍议如何完善燃气工程设计质量
49.城市燃气工程现场施工管理
50.浅谈城市燃气工程防雷建设
51.浅谈城市燃气工程现场施工管理
52.燃气工程项目中的燃气输配技术探讨
53.高层建筑燃气工程设计方法分析
54.燃气工程施工质量控制研究
55.浅议燃气工程项目风险管理的必要性
56.燃气工程造价的动态管理
57.浅谈商业用户燃气工程设计中的若干问题
58.升燃气工程施工质量管理的具体措施分析
59.浅议燃气工程现场施工管理
60.浅谈燃气工程项目中的燃气输配技术
61.探讨企业如何做好燃气工程成本管理与控制
62.燃气工程设计中存在问题及完善对策
63.浅谈燃气工程中的燃气输配技术
64.燃气工程项目管理信息系统的建设与应用
65.浅谈市政燃气工程监理的几点体会
66.提升燃气工程造价管理力度的方法
67.论实行依法监管在确保燃气工程安全运行中的重要性
68.论燃气工程管道的安全设计
69.城市燃气工程施工及安全生产运营管理分析
70.燃气工程施工中的质量控制与安全管理探析
71.完善燃气工程造价管理的措施
72.谈燃气工程施工中的质量控制与安全管理
73.燃气工程现场施工的安全管理措施探讨
74.城市燃气工程施工质量控制要点探讨
75.加强燃气工程施工质量措施的探讨
76.绿色燃气工程需要绿色设备监理
77.城市燃气工程施工管理的几点探讨
78.浅谈燃气工程的造价控制
79.城市燃气工程施工难点及对策研究
80.建环专业燃气工程方向人才培养的探索与实践
81.燃气工程施工中的技术管理工作分析
82.燃气工程项目中燃气输配技术浅析
83.燃气工程施工现场安全管理措施的探讨
84.燃气工程施工质量管理探讨”
85.城市燃气工程设计中管材的选用探讨
86.非开挖技术在燃气工程中的应用
87.商业用户燃气工程设计中有关问题的探讨
88.燃气工程信息管理系统的特点与功能
89.关于燃气工程现场施工技术管理探析
90.燃气工程竣工资料的质量管理
91.浅析燃气工程质量管理
92.燃气工程项目的全过程造价控制方法探究
93.燃气工程设计中存在问题及完善措施分析
94.基于质量控制的燃气工程建设
95.探讨燃气工程中管道施工的质量控制
96.燃气工程的设计管理问题
97.燃气工程设计中存在问题及完善措施分析
98.城市燃气工程现场施工管理策略探析
工程项目安全管理要点范文4
关键词：建筑施工 施工现场 安全管理 管理要点
一、加强施工安全管理的必要性
建筑工程施工所涉及的范围比较广泛，其中各种影响因素会对工程施工的质量产生直接影响。建筑工程施工的位置是固定的，体积较大，各个项目的地点不同，不具有规范生产工艺、固定的流水线、先进的检测技术、稳定的生产条件、成套的生产设备，所以，存在诸多因素影响着施工安全，稍有不慎，就可能引发重大问题。例如，操作过程中的一些微小变化、机械设备的磨损或者环境的微小波动，都可能引起安全问题，从而导致安全事故。一旦建筑工程建成以后，才发现一些安全隐患，但是却无法像在施工中那样去拆卸产品、解体更换配件，也无法进行“包换”、“退款”，所以，建筑项目施工中的安全管理具有极其重要的作用。
二、加强建筑工程施工安全管理
当前，很多工程项目安全管理途径都是以“五全”理念为基础的，也就是采用全面的、系统的观点，对工程项目实施“全过程（Allprocess）、全手段（Allmeasures）、全因素 （ All factors） 、 全 天 候 （ All times） 、 全 主 体 （ Allpersons）”的管理。其中，工程项目“全过程”的安全管理指的是对工程项目各个阶段的安全管理实施策划、组织、指挥、协调以及监督控制，并加以改进的一整套管理活动，它的目的是确保工程的质量安全，同时为建筑工人人身安全提供保障;“全因素”指的是工程应该对所有影响建筑项目的安全因素加以综合考虑，分清主次，使安全管理更具针对性;“全手段”指的是结合各种教育、激励约束手段，综合管理工程项目的安全防范;“全天候”指的是对工程施工工期之时间特点进行充分分析，特别是应该对事故多发时段加强安全管理;而“全主体”指的是与工程项目相关的每个层次的人员都应该具有主体责任意识。
2.1建筑工程施工全过程的安全管理
建筑工程施工的安全管理不应该只局限在项目的施工阶段，而是应该在每一个过程中都具有安全意识。建设项目的各个阶段主要有：决策阶段、勘察设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段。通常情况下，安全管理的重点在于施工阶段，然而，其他各个阶段提高安全意识也是十分必要的。对于决策阶段，应进行建筑工程施工的安全预评价，以对该建设项目潜在的危险以及有害因素的程度、种类进行初步分析与预测;对于勘察设计阶段要提供建筑工程施工准确、全面的水文资料与地质测量，以建筑安全标准为依据实行设计，从而确保建筑结构的安全以及作业人员的安全;对于招投标阶段，必需严格市场准入，不能过分压低标价，而在施工阶段，必须保证工程施工的安全防护到位，确保安全生产。
2.2建筑工程施工全因素的安全管理
施工现场的条件变化很大，而且露天作业、高处作业很多，手工以及繁重的体力劳动也较多，所以，就存在很多影响建设项目安全的因素。具体来说，人为因素主要有相关人员对于安全知识掌握的情况、他们的安全素质等;管理因素指的是有关施工的安全管理制度以及措施，安全监督管理人员是否可以尽职尽责等。环境的因素主要有施工环境以及天气条件等。而物质因素指的是大型的施工机械以及设备设施等。总体来看，在众多影响安全的因素中，人为因素最为重要，其具有主观能动性，同时，人为因素也决定了安全管理中其他因素的地位与作用。所以，对于建筑工程施工安全管理，要以人为本，尽量调动人的积极性，促使他们发挥主观能动作用。
2.3建筑工程施工全手段的安全管理
建筑工程施工安全管理的手段主要有法律手段、制度手段和教育手段等。其中，法律手段是指根据国家和相关部委制定的安全生产法律文件，对建筑从业人员加强安全法律教育，从而增强他们的法制观念。制度手段指的是建筑行业应该建立健全相关安全管理制度定，并实施安全管理责任制，对于建筑工程施工的各种不安全因素加以有效控制，以预防并减少安全事故的发生。教育手段指的是采取安全知识培训或者安全亲情教育等方式，来培养生产人员的安全意识，促使他们关注自身安全，真正掌握安全生产的基本知识，实现建筑工程施工的安全管理。
三 构建安全预警机制
3.1做好安全平面防护图的分层规划
应该在图中明确标出“四口”防护位置以及临边防护的位置，同时用不同颜色进行标注，以区分管理的重要性。施工现场应根据平面图实行防护，而且，应该进行安全标识与警示。
3.2实行动态防护
应该对建筑工程施工进行动态防护，其中，安全员的检查与管理也应该是动态的，以动态防护平面图为根据，实施定时检查、记录、跟踪与落实，从而对建筑工程施工进行有效的安全管理。
3.3健全安全动态防护以及检查制度
在建筑工程施工中，不同的施工阶段对于安全管理的要求也不同，因而在同一施工阶段，相应的安全管理并非一成不变，特别是安装和装饰工程的施工，应该按照工序的穿插，进行临时拆除管理，也就是应及时跟进恢复。国家虽然对安全事故的分类与处理有明文规定，然而，安全事故却一直高居不下，其原因是和市场准入的低门槛分不开的。根据对安全事故的相关统计，可以看出工程施工中，安全管理设施的投入较为落后。在建筑行业市场竞争日益激烈的条件下，压低造价成为了一种主要手段。但是，由于固定的生产成本是必需的，因而只好从施工安全管理降低成本，致使安全管理不到位。因此，必需严格市场准入，确保安全生产。
四 加大安全投入，确保安全生产
4.1提升全体从业人员的业务素质
一是提升施工企业中管理人员的业务素质。管理人员应熟悉国家的安全法律规范，铭记自己的职责，树立安全意识，并组织管理人员开展专业培训。二是提升施工人员的专业素质。施工人员也应该形成安全生产观念，在施工中，应保持对国家、对家人、对自己负责的态度，此外，国家相关部分和建筑企业也应做好有关知识的传达。
4.2增加安全生产基础设施的投入
应增加建筑单位安全生产科技方面的投入，根据企业安全生产的实际，大力引进先进的生产工艺与装备。另外，应根据相关规章制度，为本企业注入科技动力，以提升企业的安全生产能力与水平。
五 结语
总上所述，随着时代及科技的发展进步， 建筑行业作为支柱产业， 对我国的国民经济有着巨大的影响。在保证施工单位经济效益的同时，必须加强对工程项目的安全管理，真正做到以人为本，安全为主，保证施工人员的人身安全及工程项目使用的安全性与可靠性，为我国建筑工程行业的安全生产得到良好发展。
参考文献：
工程项目安全管理要点范文5
关键词：房屋建筑工程；施工管理；管理要点
1做好房屋建筑工程施工管理的意义
1.1加强房屋建筑工程质量，是居民工作与生活的安全保障
房屋建筑工程质量与居民的工作和生活息息相关，倘若房屋建筑工程质量出现问题，不仅会导致经济损失，影响人们生活、工作的正常秩序，浪费社会资源，甚至可能导致人员伤亡，严重威胁着居民的人身安全与财产安全。因此，加强房屋建筑工程的施工管理，从根源上做好建设工程管理工作，保障房屋建筑工程项目的施工质量是十分必要的。
1.2加强房屋建筑工程施工管理，是施工企业生存与发展的基础保障
随着当前我国建筑市场的竞争越来越激烈，房屋建筑工程施工质量是否符合国家的施工标准是建筑施工企业生存与发展的基础。通过提高房屋建筑工程的质量，降低施工人员的人身安全隐患，而且通过严格监督施工项目的施工过程，可以有效的管理、控制工程项目的施工进度，提高项目的经济效益，进一步塑造企业的信誉与形象，从而提高企业的竞争力，有利于保障建筑施工企业的长远发展。
2工程施工管理要点
2.1施工质量管理
2.1.1健全建筑工程施工质量管理制度
建筑施工工程的施工管理制度是保证工程质量的重要环节，只有严格按照工程监督、管理制度对工程进行严格管理，将监督的结果绘制成施工工程的反馈信息表，使得整个工程监督管理体系全面、有效，为工程的质量提供保障。
通过建立严格的施工工程施工管理制度，对施工工程的工序流程、工程项目等具体情况的考核，制定工程质量监督、管理的规章制度，作为检测工程的质量是否达标，必须确保施工工程的尺寸及设计与原先的设计图纸一样，尤其是施工材料质量必须达标，符合相关标准，而且施工工序完善、规范。
2.1.2规范施工工序，提高施工质量水平
工程项目的施工工序是否合理不仅关系到工程施工质量水平，而且与项目施工周期紧密相关。通过制定合理、全面的施工工序组织计划，控制施工过程，尤其要重点控制施工工序。
因此，必须严格按施工工艺施工，结合影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，由专人负责施工及质检。施工单位应当在施工过程中不断总结经验，提高施工技术水平，在施工中不断进行工艺创新及技术创新，确保建筑工程最终产品的质量和功能符合标准。
2.2施工进度管理
2.2.1做好施工过程中的各协调管理工作，促进工序稳步进行
项目经理应当及时处理好与项目法人（业主）、监理公司、设计单位及当地质检站的关系，若施工过程中出现不符合施工设计的施工现象，监理人员必须及时制止，与施工单位共同协调，解决施工过程中存在的各事项及问题，以便在工程项目的施工过程中相互监督、管理，进一步维护各方的合法利益，推进项目顺利开展施工工作。
2.2.2根据施工进度计划，及时管理、反馈施工进度工作
企业可以通过结合施工项目中各个项目的进度完成计划，制定施工进度的网络系统。在制定施工进度的网络系统时，要注重对施工工程中较为重要的工程项目细分化，确定各个工期所需时间，严格按照施工系统中的工期安排执行施工任务，确保整个施工工程中的关键工程项目能顺利开展，保证工程的整体质量水平。
2.3施工安全管理
2.3.1做好施工前期的安全教育培训工作
施工单位负责人要组织相关培训人员对员工进行安全知识的培训，针对农民工，必须对其加大力度进行安全生产法规与安全操作技术教育，保障工民建筑工程的施工质量。特别是对于一些危险系数高的一线操作人员，要花费充足的人力和财力进行培训，使其掌握必要的安全生产知识和安全操纵技能，对于培训不合格的人员不得给予入职考虑，按照安全生产条例不得私自招聘不经过任何安全生产培训的员工。
2.3.2加强施工过程的安全巡视管理
在施工管控过程中，要注重加强施工现场的质量管理及安全生产管理，每天由专职安全管理员在施工现场进行巡视工作，尤其是赶工期开夜班的时候，对于安全管理工作更加不容忽视。只有实现建筑工程的安全、质量管理目标，保障施工人员的人身安全，才能最终实现工程项目的整体经济效益与社会效益。
2.3.3落实好施工安全责任制，提高安全管理水平
要保证施工区域内的安全生产文明施工，首先必须确保施工区域内所有作业队伍的安全行为受控，因此必须落实施工现场内的各安全责任制。其中，安全责任制度应贯穿施工的每个环节，相关人员的具体工作应按照既定的规章制度严格执行，同时其应结合工程的实际情况调整安全责任制度以确保其合理规范、行之有效，切实落实好每个工作人员的安全责任。
2.4施工成本管理
2.4.1做好施工项目的成本分析与核算
首先，要及时核算人工、机械、材料及管理费，制定初步的经济目标，并在工程施工阶段中对工、机、料的消耗进行检查、记录、对比、分析，每月、每季按施工进度消耗与施工图定额预算消耗相对比，及时采取措施避免出现资源浪费的现象。另外，应当针对具体工程项目的特点，制定相应的项目部组织架构图，确定职工人数，工资水平，工资总额及工时利用，对单位工程各类材料消耗量定额执行情况进行核算对比，对固定资产折旧、机械设备利用率及完好率按财务有关规定计算，从而确定本工程项目的成本指标。
2.4.2加强施工阶段的成本管控
在工程施工阶段中，产生的成本费用主要为材料费用、机械费用、人工费用等方面，现针对这几方面进行成本管理分析：
（1）加强施工材料价格管控
其一，可以通过实行材料报价制度，向建设单位通报工程各个时期的主要材料用量、进货渠道、时间、价格，由双方共同制定材料进货计划，确定材料价格。通过材料报价制，结合大量的材料价格信息，有利于施工单位选择最佳途径进料时机，从而降低工程的材料价格。其二，要严格控制材料价差，在房屋建筑工程的项目竣工后，要注意整理结算资料，认真审核工程量和套价取费。由于工程造价中材料价格属于相当重要的动态因素，施工单位应当认真确定材料价格和正确处理好材料价差的调整问题，确保工程项目的造价成本最低化。
（2）加强机械费用管理控制
施工单位应当尽可能地提高机械设备利用率，从而有效地降低设备使用费。其一，可以通过实行机械设备租赁制，提高设备的使用率以及设备的完好率。其二，通过建立健全的机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，按时检查机械设备的使用、保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行。
（3）加强人工费用管理控制
其一，施工单位应当严格筛选技术好、素质高的施工操作人员，组建一支工作稳定、作风良好、工作效率高、团结的成建制的施工队伍，并实行动态管理。
其二，施工单位应当合理安排好房屋建筑工程的现场施工作业面，并适当提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得制，可以有效的提高施工人员的工作积极性与主动性。
3结束语
综上所言，在施工管理过程中，施工管理人员要注意做好工种之间、工序之间的衔接工作，提高施工人员的劳动生产率，以此来降低工资费用，同时还可以有效提高施工质量水平，全面化做好房屋建筑工程的施工管理工作。
参考文献：
工程项目安全管理要点范文6
关键词：建筑工程；项目管理；现场管理；管理措施；文明施工
1引言
在目前市场竞争激烈、效益微利的环境下，如何做好建筑工程项目管理，确保建筑工程“质量、进度、安全及成本”达到预期的目标，是目前建筑工程项目至关重要的环节。搞好建筑工程项目管理是确保工程质量的至关重要的环节，也是实现“进度、安全及成本”等目标的重要前提。
2建筑工程项目管理体系的建立
作为一个建筑工程程项目，以合同签定为前提，按建筑工程的动态管理来对施工项目的寿命周期进行划分，可将施工项目分为以下5个阶段：(1)投标签约阶段；(2)施工准备阶段；(3)施工阶段；(4)验收交工与结算阶段；(5)售后服务阶段。因投标签约阶段的工作一般由公司经营部与技术部完成，在此不做说明。其它阶段均由工程项目部这个团队来实施并完成，而项目经理为这个项目部团队的领头人。
3工程项目管理实施中的的重点管理方法措施
3.1做好工程项目管理中的质量控制
质量是企业的生命，对于施工单位来说，就是建出精品工程，工程项目质量目标的实现是工程项目工期目标和成本目标顺利实现的根本保证和立足点，因此应把建筑工程质量管理放在突出的位置，具体要点如下：
（1）工作质量的控制
在工程项目质量控制中，人、机、料、环这五大要素，人是决定性的因素。管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响表现形式就是工作的质量，因此我们首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。
（2）机械设备的质量控制
施工机械设备一般不直接用于工程项目的实体，因此对工程质量不产生直接影响，但我们不能忽视它所产生的间接影响。所在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。
（3）施工工序的质量控制
质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因为人工操作难免有失所致，而不确定性是指建筑工程施工不像工业产品生产那样，一旦进入流水线就可以等待产品的成型。建筑工程施工工程量大，同步操作人员之多以及交叉作业的存在，使建筑施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就是要求做到对每道工序，每个工作面都实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。
3.2加强工程项目管理中的成本控制与管理
项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠编，从而保证工程项目的成本目标得以实现的一个过程。要使成本控制工作得到有效的实施，保证工程项目最大限度的产生合理的经济效益，我们应当在对项目成本进行全员控制、全过程控制和动态控制的前提下，确定成本控制的具体措施，同时严格监控成本控制措施在工程项目施工中的具体执行情况，以保证预期成本目标的实现。
（1）全员控制原则
工程项目成本的全员控制就是要对涉及到工程项目的各个部门、各个单位、各个班组和全体员工进行项目成本管理，这个管理不是抽象的管理，而应该有一个系统的实质性内容。对于工程项目所涉及到的部门、班组和员工，必须制定出相应的责任书，要让全体项目组成员的切身经济利益与项目成本挂钩，防止出现成本控制人人有责又人人不管的现象。
（12）全过程控制原则
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。这个工作始于工程项目中标、确认之时，一直到工程项目竣工后的保修期结束。在整个施工过程中，为了做好成本的控制，应该就每一个工序和每一项经济活动进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本内，并尽可能的降低成本和消耗。
（3）动态控制原则
动态控制原则就是要在工程项目的实施过程中进行严格的成本控制，因为施工项目的实际情况设立成本目标、做出成本计划、编制成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。要真正做好成本管理，我们特别要加强施工工作开始后的过程检查和过程监控，以保证各项成本管理措施和成本指标计划得以具体落实和实现。
（4）成本控制的具体措施
工程项目的成本从形式上看包括直接成本和间接成本，即人工费、材料费、机械费、间接费、管理费和财务费等。因此人员素质、施工质量、工期、材料、人工价格和管理水平等诸多因素都会对工程成本构成影响。我们要降低工程项目的成本，确保成本目标的实现，就是要从影响成本的因素着手，制定相应的组织措施、技术措施和经济措施，保证施工过程中的各个部门和各个环节都能按成本计划的步骤实施、实现。
项目部可采用技术、经济、组织措施控制法或指标偏差对比控制法。
1）采用技术、经济、组织措施控制法：工程项目在施工过程中，影响成本的因素很多，从投标报价开始，直到工程项目施工合同终止的全过程中，都要进行成本控制，因此，项目经理部须有一位既懂技术又懂经济的成本工程师担任施工项目成本控制者，他既要参与投标报价和签订合同，又参与施工方案、施工计划以及材料、设备供应等多方面工作的讨论。
从技术措施来看，项目经理部应对施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段中的有关技术方面的方案，新工艺、新材料、新技术的采用，提高质量、缩短工期和降低成本的措施，都要进行研究比较，多方面来控制成本。从经济措施来看，必须对以施工预算为基础的计划成本不断地与项目的预算成本，实际成本进行比较分析，严格审核各项费用的支出，减少开支，相应地建立成本责任制落实到人，奖罚兑现与经济利益挂钩。从组织措施来看，为了保证施工项目成本计划的贯彻执行，必须建立和健全项目成本管理机械，明确项目成本责任制，把控成本的责任分解，落实到项目管理班子全体成员，使工程项目形成一个群管成网、责任成线、责任分明、分工合理的项目成本管理机制。
2）指标偏差对比控制法：在施工过程中，对项目完成工作的预算成本、计划成本和实际成本的状况随时提供情报，对发生的问题及早发出警报，并提出改进意见，使施工项目严格地沿着预定的计划和成本目标前进。
在施工过程中，将项目成本得到有效的管理和控制，须依据成本管理的条件、内容及相适应的成本控制方法，认真严格并克服流于形式、管理表面化，按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告工作，才能真正保证有效控制好成本，并使成本投入最低化，赢得利润最大化，达到企业预期目标，为企业争取更多的发展空间。
3.3加强现场安全管理
管生产同时管安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一。
（1）建立施工安全管理系统的评价体系
施工安全管理系统可以从数量上说明分析对象的安全程度，使人们得出可供比较的概念，它能够准确地提示系统存在的危险性，对危险进行大致的分类，并针对系统的缺陷采取相应的措施，完善规章制度。评价的主要指标有：人的生物节律、人的精力、人的条件失误率、人的意识状态可靠系统、设备故障率，以及事故发生的可能性等。
此外，安全评价指标还可以指导管理部门有计划、有侧重的进行安全监督管理，使安全状况好的项目能够得到表扬，安全状况差的项目得到处罚并能及时监督整改，从而有效杜绝安全隐患。
（2）坚持安全管理的目的性
安全管理内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效控制人的不安全行为和不安全状态，避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目的；坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”；坚持“四全”动态管理。安全生产涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。因此生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理；进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
（3）在管理中发展、提高安全管理水平
安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。安全管理的具体措施：落实安全责任，实施责任管理；项目经理是施工项目第一责任人；安全教育与训练，使人为的失误减少，增强工人的安全意识；安全检查。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；作业的标准化，按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误；生产技术与安全技术的统一。具体落实“管生产的同时管安全”的原则；正确对待事故的调查与处理。安全管理更重要的一点就是制定工程项目的安全应急预案，使工程安全事故在预防为主的前提下，有妥善的善后处理方案。
3.4作好合同管理与信息管理
在整个工程项目管理中，合同与信息管理也一个十分重要的环节，它贯穿了工程项目管理的全过程，是整个工程办理交验和竣工结算的前提。施工项目的合同管理包含以下几个阶段：投标订立合同，合同的履行，合同的变更，违约赔偿，合同终止。合同管理应该根据所签的工程承包合的内容来对工程施工范围进行界定，哪些是合同内的工作，哪些是合同外的工作，是否是属于签证的范畴，都应该根据合同来确定，从而来指导工程施工，为工程经济资料的完善提供合理的依据。
信息管理实际上就是信息的储存和利用，也就是我们常说的信息的收集、整理与归档，具体表现在以下二个方面。
（1）建立完善的档案管理制度
设立专门的档案室和资料管理员，要求熟悉工程内业资料的有关规定及要求。严格按要求进行资料的归档，根据档案管理制度确保对文件资料的有效管理。
（2）注意资料的收集和整理
施工中发生的各类材料的合格证、质保书和检验报告，施工过程中的各种设计变更、测量记录、试验报告、隐蔽工程报验单、有关技术参数测定验收单、工作联系函和工程签证，工程完工后的竣工图、验收报告等，均要在整个项目施工过程中一一收集归类存档，并在工程中积极与业主内业资料管理人员联系，弄清业主的具体要求与规定。
3.5做好工程项目现场文明施工管理
此外，现场文明施工也是作好项目管理的一项重要内容，它直接体现出项目部管理水平的高低，具体管理措施主要体现在以下几个方面：
（1）严格遵守施工程序
（2）施工现场平面管理
（3）加强计划管理
（4）加强模板、脚手架材料管理
（5）加强机械设备管理
（6）随时清理工作面，保持现场整洁
施工中，工作面上有落地灰，落地混凝土和落地的零星材料，做到及时清理回收、及时利用。有些零星材料暂时不能利用的，也要堆放在指定地点，始终保持工作面和整个施工现场整洁，实现文明施工。
实现安全文明施工，不但可以节约材料，保证质量、安全，还可以陶冶情操，培养职工良好的工作和生活习惯，激发其劳动积极性，提高工作效率和劳动生产率，所以抓好文明施工具有极其重大的意义
